人事管理制度.doc
人事管理制度
人事管理制度目录第一章总则第二章招聘第三章录用与转正第四章异动第五章辞职与解聘第六章续聘第七章任职规定第八章薪酬与福利第九章教育与培训第十章绩效管理第十一章保密规定第十二章人事档案管理第十三章附则第一章总则第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用公司、辖属各影城的全体员工，即公司聘用的全部从业人员。
第三条除遵守国家及政府有关法令、法规外，本公司人事管理，均依本制度执行。
第二章招聘第四条辖属各影城必须就本影城的组织发展方向与规模提出下一年度员工的编制及招聘计划，对超出编制计划的，必须报公司人力资源部与公司主管领导审批后方可录用。
第五条各单位如需招聘经理级以上人员（含）及编制外的其它岗位员工，应事先填写《人员增补申请表》，报公司人力资源部及公司主管领导审批；招聘编制之内经理级以下岗位员工，由影城负责人审批。
第六条招聘原则：先内部后外部的招聘策略，采用公平、公正、公开的竞争上岗方式聘选人员。
第七条需由公司人力资源部审批同意招聘的岗位，经审批确定后，由公司人力资源部统一安排招聘工作，各影城给予协助；其他人员的招聘由影城行政人事部组织招聘工作。
第八条对已确认试用的人员须进行录用前的背景调查，以确保候选人所提供的应聘资料的准确性。
背景调查在征得候选人同意后开始进行，调查人应填写《背景调查表》，未通过背景调查的人员一律不予试用。
第九条凡有下列情况者，不得录用：1．被追究刑事责任、尚未结案者；2．曾犯贪污、盗窃、侵占挪用公款或资金等经济案件受处罚未满五年者；3．品行不端，被公、私营单位或本公司开除或因违反各种规定被解聘者；4．体格检查经本公司认定不适应者；5．未满十六周岁者；6．其他因素、条件不适应者。
第三章录用与转正第十条新进员工报到时，应向公司人力资源部或影城行政人事部缴验下列相关证件并办理相应手续：1、身份证2、学历、技术等级、职称、任职资格证书3、上岗证（相关岗位，如电工证、会计证等）4、健康证5、近期一寸免冠相片四张（彩色）6、有关部门、单位的介绍证明7、原单位离职证明及户籍所在地公安机关出具的无犯罪记录证明8、签订劳动合同9、签订保密协议（经理级及以上人员、财务人员、人事行政人员）10、签订聘用担保（相关岗位，如财务、司机、中高层管理、特殊岗位人员等）11、办理三证（非本地籍员工需办理《婚育节育证》、《就业证》、《暂住证》）12、领取员工识别卡（工作证）13、其他必要文件或资料第十一条新进员工除特殊情况经核定免于三个月试用期者，一律先试用三个月。
人事行政部管理制度
人事行政部管理制度第一章总则第一条为加强人事行政管理工作，规范部门运行，提高工作效率，完善管理制度，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于人事行政部门全体员工，凡在人事行政部门工作人员均需遵守本制度。
第三条人事行政部管理制度是依据国家法律法规、人事政策、部门实际情况制定的，具有法律效力。
第四条人事行政部门负责人是本制度的权威解释者，对本制度的修订具有最终决定权。
第二章人事管理第五条人事行政部门应根据公司总体发展战略，及时进行需求分析，确保人力资源配备。
第六条人事行政部门要严格按照国家和公司的相关规定，制定和实施招聘计划，严格招聘程序，选聘适合的人才。
第七条人事行政部门要认真执行公司的薪酬政策，按照国家相关规定和公司薪酬政策，做好薪酬计算和发放工作。
第八条人事行政部门要建立健全绩效管理制度，对员工绩效评价进行定期检查和评估。
第九条人事行政部门要建立健全培训开发机制，做好员工培训和发展计划，提高员工素质。
第十条人事行政部门要认真执行国家和公司的劳动法律法规，保障员工合法权益，维护员工劳动关系稳定。
第三章行政管理第十一条人事行政部门负责公司行政管理工作，包括办公用品、设备的管理维护和办公环境的卫生安全等。
第十二条人事行政部门要制定和实施公司的办公制度和规范，保障公司员工的正常工作秩序和环境。
第十三条人事行政部门要做好公司对外和内部的联系协调工作，维护公司形象和内部沟通顺畅。
第十四条人事行政部门要做好档案管理工作，保密存档，并根据需要提供相关信息。
第十五条人事行政部门要负责公司会议的组织管理工作，做好会议的筹备和会议纪要的书写维护。
第四章监督管理第十六条人事行政部门对部门内的员工行为和工作进行监督管理，并及时进行指导和补救。
第十七条人事行政部门要建立监督巡视制度，对部门内的工作场所、员工的行为进行定期巡视和检查。
第十八条人事行政部门要严格落实各项管理规定，依法依规做好各项管理工作。
第五章附则第十九条本制度未涉及的其他事项，参照国家法律法规及公司实际情况处理。
人事管理制度
人事管理制度第一章总则第一条为规范企业人事管理行为，促进员工稳定和谐发展，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，企业应遵循本制度进行人事管理。
第三条人事管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工的权益不受损害。
第四条企业应建立健全的人事管理部门，负责具体实施本制度的相关工作。
第五条企业应对员工进行必要的培训，使员工熟悉本制度的内容和要求。
第六条企业应定期评估和完善人事管理制度，及时调整有关规定以适应公司发展的需要。
第二章招聘管理第七条企业应根据公司发展需求制定招聘计划，确保人员配备和岗位匹配。
第八条企业应公开、公平、公正地招聘人才，不得搞拉票贿选等不正当手段。
第九条招聘人员应符合相关专业要求，具有相关工作经验和技能。
第十条企业应对新员工进行培训，使其尽快适应公司工作环境。
第十一条新员工应在入职后签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第三章岗位管理第十二条企业应明确岗位职责和工作要求，确保员工了解自己的工作内容和目标。
第十三条企业应公平、公正地进行绩效考核，评定员工的工作绩效。
第十四条企业应根据员工工作表现进行奖惩，激励员工积极工作。
第十五条企业应为员工提供晋升和发展机会，鼓励员工不断提升自己的能力。
第四章薪酬管理第十六条企业应根据员工的工作表现和岗位要求合理确定薪酬水平。
第十七条企业应公开薪酬政策，使员工了解自己的薪酬构成和变化规则。
第十八条企业应按时足额发放员工工资，不得拖欠或随意扣减。
第十九条企业应建立合理的绩效奖金制度，鼓励员工积极工作。
第五章福利待遇第二十条企业应为员工提供合理的福利待遇，包括社会保险、住房公积金等。
第二十一条企业应提供良好的工作环境和工作条件，确保员工身心健康。
第二十二条企业应加强员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
第六章劳动关系第二十三条企业应尊重员工的人格尊严，确保员工的合法权益。
第二十四条企业应与员工建立和谐的劳动关系，妥善处理劳动争议和纠纷。
第二十五条企业应建立员工代表机制，保障员工的参与和监督权利。
人事管理制度工作内容.doc
人事管理制度工作内容1人事管理工作内容————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：2人事管理工作内容人事主管日常工作内容主要有例会点到、每日考勤统计、请假销假、指纹打卡、入职离职、月考勤统计、查岗、行政事务、员工沟通等。
现分别简述如下仅供参考。
一、例会点到1. 上午9:30、下午16:00执行前厅例会点到制度。
若未提前收到申请或通知如休息、病事假、晚班补点等情况的申请及通知点到时员工未站在队伍中不予记为正常出勤待员工到岗后经与员工、部门经理等核实情况后再按照酒店相关管理规定记录其出勤情况如迟到、病事假、旷工、晚班补点等。
2. 考勤薄符号说明正常出勤为√迟到为L旷工为×圈内×事假为△病假为T无薪假为J补点为A公出为▽丧假为丧婚假为婚。
3. 如遇员工值班、大型宴会或点到时间内部分员工对客服务时应在例会点到后寻其岗位查证其出勤情况后再记入考勤薄。
4. 按照酒店惯例保安部的当天值班人员可在次日早上补点至10:30到岗后应找到人事主管报到。
人事主管例会点到之前应将昨日值班保安即今日补点保安出勤划为A并将今日值班保安在考勤簿上标示出来。
5. 酒店每天安排值班经理轮换值班值班经理当天上午的上班时间为8:50超过8:50到岗即为迟到。
人事主管例会点到之前应将今日值班经理在考勤簿上标示出来。
若某位部门经理补点则将其出勤划为A。
6. 晚班补点规定当天经理级以下值班人员晚上下班时间超过23:00属于晚班可于当月择日或次日补早点至10:30经理级值班人员当天晚上下班超过23:00属于晚班可于当月择日或次日补早点至10:00。
晚班补点证明需当天值班保安、值班经理签字确认方视为其晚班。
值班经理负责监督员工晚班情况人事主管负责核对值班人员晚班和补点情况对不符合规定的乱补晚班的现象可据实际情况追究相关人员的责任视情况与大堂经理、总经理商议后下过失单。
关于人事管理的制度
关于人事管理的制度《企事业单位人事管理细则》第一章总则第一条为了加强企事业单位的人事管理，提高工作效率，保障员工权益，根据国家有关法律法规，制定本细则。
第二条本细则适用于我国境内所有企事业单位的人事管理工作。
第二章人事管理组织架构第三条企事业单位应设立人事管理部门，负责本单位的人事管理工作。
第四条人事管理部门的主要职责：（一）贯彻执行国家有关人事管理的法律法规和政策；（二）制定和完善本单位的人事管理制度；（三）负责员工的招聘、培训、考核、奖惩、调配、离职等工作；（四）负责员工的薪酬、福利、社会保险等相关事宜；（五）维护员工的合法权益，处理劳动争议；（六）完成上级领导交办的其他人事管理工作。
第三章员工招聘与录用第五条企事业单位招聘员工，应遵循公平、公正、公开的原则。
第六条招聘程序：（一）制定招聘计划和方案；（二）发布招聘公告；（三）对应聘者进行资格审查；（四）组织招聘考试、面试；（五）根据考试成绩和面试表现，确定拟录用人员；（六）对拟录用人员进行体检、考察；（七）签订劳动合同，办理入职手续。
第四章员工培训与发展第七条企事业单位应定期对员工进行业务技能培训，提高员工的专业素质。
第八条培训方式包括：内部培训、外部培训、在岗培训、脱产培训等。
第九条企事业单位应建立健全员工职业发展通道，鼓励员工参加各类职业技能鉴定，提升自身能力。
第五章员工考核与奖惩第十条企事业单位应建立健全员工考核制度，对员工的工作绩效进行全面评估。
第十一条考核结果作为员工晋升、奖惩、培训、离职等的重要依据。
第十二条企事业单位应设立奖惩制度，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予惩处。
第六章薪酬福利与社会保险第十三条企事业单位应制定合理的薪酬制度，保障员工收入水平。
第十四条企事业单位应按时足额支付员工工资，并为员工缴纳社会保险。
第十五条企事业单位应提供国家规定的福利待遇，包括年假、产假、病假等。
第七章劳动关系与争议处理第十六条企事业单位应与员工签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务。
人事人员管理制度
第一章总则第一条为了规范人事部门的管理工作，提高人事工作效率，保障企业的人力资源管理工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体人事人员，以及参与人事工作的相关人员。
第三条本制度依据国家相关法律法规、公司章程及公司实际情况制定，旨在确保人事工作的合规性、公正性和高效性。
第二章职责与权限第四条人事部门的主要职责：1. 负责公司人力资源规划、招聘、培训、薪酬、福利、绩效考核等工作的组织实施；2. 负责员工劳动合同的签订、变更、解除及续签工作；3. 负责员工档案的管理、维护及保密工作；4. 负责员工招聘、离职、晋升、调岗等手续的办理；5. 负责公司内部人事政策的制定、宣传和执行；6. 负责处理员工投诉、调解劳动争议等工作；7. 负责与其他部门的沟通协调，确保人事工作的顺利进行。
第五条人事部门的权限：1. 依照公司规定，对员工进行招聘、培训、考核、晋升、调岗、辞退等工作；2. 制定、修改、废止公司内部人事政策；3. 对违反公司规定的行为进行处罚；4. 拒绝不符合公司规定要求的员工入职申请；5. 依据公司规定，对员工进行薪酬、福利调整。
第三章日常工作规范第六条人事人员应具备以下基本素质：1. 遵纪守法，具有良好的职业道德；2. 熟悉国家相关法律法规，了解公司人事政策；3. 具备较强的沟通、协调、组织、分析、解决问题的能力；4. 具有良好的团队合作精神。
第七条人事人员工作规范：1. 严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保人事工作的合规性；2. 认真履行职责，提高工作效率，确保人事工作的高效性；3. 保守公司秘密，不得泄露员工个人信息；4. 公正、公平、公开地处理人事工作，维护员工合法权益；5. 积极参与公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
第四章考核与奖惩第八条人事人员考核：1. 考核内容包括工作业绩、工作态度、团队合作、创新能力等方面；2. 考核采用定量与定性相结合的方式，确保考核的公正性；3. 考核结果作为人事人员晋升、奖惩、培训等方面的依据。
人事管理制度目录
人事管理制度目录第一章总则第一条目的和适用范围第二条定义和术语第三条遵守法律法规和社会责任第四条人事管理原则第二章人事计划第一条人力资源规划第二条岗位需求分析第三条留用计划第四条招聘计划第三章人事招聘第一条招聘职位及要求第二条招聘流程第三条招聘途径第四条招聘评估第五条招聘结果反馈第六条试用期管理第四章岗位设置与绩效管理第一条岗位职责和权限第二条绩效目标设定第三条绩效评估第四条绩效奖励与激励第五章培训与发展第一条培训需求调查第二条培训计划第三条培训实施第四条培训评估第五条职业发展规划第六章薪酬管理第一条薪酬政策第二条薪酬调查第三条薪酬设计第四条奖惩制度第七章劳动关系与员工福利第一条劳动合同第二条福利制度第三条员工关系处理第八章人事数据管理第一条人事档案管理第二条信息安全条例第三条数据分析及使用第四条数据保密第九章人事变动与离职第一条人事变动流程第二条劳动合同解除第三条离职手续处理第四条离职薪酬与福利发放第五条离职调查及成本分析第十章终身学习与人才储备第一条终身学习理念第二条岗位岗位知识更新第三条人才储备计划第四条教育体系第五条补充招聘与外派计划第十一章管理实施与监督第一条人事管理实施第二条人事管理监督第三条违反制度处理第四条制度修订与完善第十二章附则第一条本制度的解释权第二条生效日期第三条其他事项人事管理制度修订历史记录版次修订内容修订日期制订单位：xx公司人力资源部制订日期：xxxx年xx月xx日生效日期：xxxx年xx月xx日。
公司企业人事管理制度
公司企业人事管理制度人事制度（一）第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节一编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前2个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘（雇）用十一、各部门、下属公司、企业对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下： 1.总经理，由董事长提名董事会聘任； 2.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任（部长）及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任； 3.部门副主任（副部长）、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任； 4.其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
人事管理制度完整版
人事管理制度完整版一、引言人事管理制度是组织内部重要的管理工具，它规范了组织的人力资源管理活动，确保人力资源的有效利用，提高组织的绩效和竞争力。
本文档旨在提供一份完整版的人事管理制度，以帮助组织建立健全的人事管理体系，促进员工的发展与组织目标的实现。
二、目标与原则1. 目标：- 确保组织的人员招聘、培训、绩效评估等活动依法、公正、公平进行；- 建立和谐的员工关系，提高员工的工作满意度和员工忠诚度；- 促进员工的个人发展与组织的长期发展相契合。
2. 原则：- 公正公平原则：在人事管理活动中遵循公正公平的原则，不偏袒任何一方，确保每位员工的权益得到保障；- 管理与发展并重原则：在管理员工的同时，也要注重员工的发展，为员工提供学习和成长的机会；- 种族与性别平等原则：不以种族、性别等因素歧视或偏好任何员工，确保每位员工受到平等的对待；- 法律合规原则：所有人事管理活动都要符合相关法律法规的规定，确保组织的合法运营。
三、组织架构与职责1. 人力资源部：负责组织的人力资源管理工作，包括人员招聘、培训、绩效评估、薪酬福利、劳动关系等方面的工作；2. 部门经理：负责本部门的人力资源需求、员工绩效评估、员工培训与发展等工作；3. 员工：执行组织的人力资源管理制度，并参与员工培训、绩效评估等活动。
四、招聘与录用1. 招聘计划：根据组织的发展需求，人力资源部与各部门经理共同制定招聘计划；2. 招聘流程：- 发布招聘需求；- 筛选简历；- 面试评估；- 选拔录用；- 办理入职手续。
五、培训与发展1. 培训需求调研：人力资源部与各部门经理共同调研员工的培训需求；2. 培训计划制定：根据培训需求，制定年度培训计划，并安排培训师资；3. 培训实施：包括内部培训、外部培训、岗位培训等形式；4. 培训效果评估：对培训活动进行评估，及时调整培训计划。
六、绩效管理1. 目标设定：上级与下级共同制定明确的工作目标；2. 绩效评估：定期进行绩效评估，包括自评、上级评估、同事评估等；3. 绩效奖励与激励：根据评估结果，对表现优秀的员工给予奖励或激励措施；4. 绩效改进：对绩效不达标的员工，提供改进机会，并进行督导指导。
人事管理制度(5篇)
人事管理制度总则为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化，特制定本制度。
人事管理机构及内容一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。
二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。
三、人事管理的主要内容是：(一)协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员；(二)协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工；(三)协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作；(四)协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力；(五)统一管理和调整员工的薪金；(六)保存员工的个人档案资料；为员工办理人事方面的手续和证明等。
四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核，综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估，填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才。
人事管理制度（2）是指一个组织内部用来管理和运作人力资源的制度和规则。
它包括了招聘、录用、培训、绩效评估、晋升、福利、劳动关系等方面的内容。
人事管理制度的目的是建立一个公平、公正和透明的人力资源管理体系，确保员工的权益得到保障同时提升企业的效益。
人事管理制度的主要内容如下：1. 招聘与录用：明确招聘流程，设定招聘标准和程序，确保公平竞争，选择适合的人员；2. 培训与发展：制定培训计划，提供员工技能和知识的培训，提升员工绩效和能力；3. 绩效管理：设定绩效考核标准和流程，确保员工的工作质量和效率，识别并奖励优秀表现的员工；4. 工资和福利：制定工资和福利制度，包括薪酬结构、奖金制度、社会保险等，满足员工的基本需求；5. 晋升与离职：规定晋升的条件和程序，提供员工发展的机会；同时，制定离职流程，处理员工离职事宜；6. 劳动关系：建立与员工的沟通渠道，处理劳动纠纷，维护良好的劳动关系；7. 人事档案：建立员工档案，记录员工的个人信息和工作表现，方便管理和决策。
公司人事管理规章制度（4篇）
公司人事管理规章制度第一章总则第一条为了规范公司的人事管理，维护职工合法权益，优化人才配置，提高企业效益，根据国家相关法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司内所有员工，包括临时工、劳务派遣工等各类人员。
第三条公司遵守国家相关法律法规，依法开展人事管理活动。
在进行人事管理时，尊重员工的人权、劳动权益，公平、公正、公开进行。
第四条公司设立人事管理部门，负责具体的人事管理工作，人事管理部门应当建立科学的管理制度，制定详细的操作流程和管理规定。
第二章人才招聘第五条公司招聘人才，应当根据实际需要，公开、公正、公平、择优录用，不得进行任何形式的歧视。
第六条公司发布招聘信息应当明确职位要求、薪酬待遇、工作地点、工作内容等相关信息，确保信息准确完整。
第七条在招聘过程中，应当严格按照程序执行，公司不得要求招聘者提供与招聘职位无关的个人信息。
第八条公司对招聘人员应进行全面的考核，按照岗位需求制定合理的笔试和面试内容，严格评定招聘人员的综合素质和能力。
第九条公司招聘人员应当签订劳动合同，明确双方的权利义务。
劳动合同应包含工作岗位、工资待遇、工作时间、福利待遇等内容。
第十条公司聘用的临时工、劳务派遣工等，也应当按照有关法律规定签订劳动合同，并享受与正式员工相同的待遇。
第三章员工培训第十一条公司为职工提供各类培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
第十二条公司应根据员工的工作需要和个人发展需求，制定培训计划，明确培训目标、内容和方式。
第十三条员工参加培训应当进行费用报销，符合公司规定的培训考核标准者还可获得奖励。
第十四条培训结束后，员工应当完成培训总结并提交相关部门备案。
第四章职称评定第十五条公司根据实际需要，设立相应的职称评定机构，对员工的业绩和能力进行评定。
第十六条员工申请职称评定，应当符合公司有关职称评定的条件和标准。
第十七条职称评定应当公正、公平、公开进行，评定结果应及时通知评定员工。
第十八条职称评定结果将作为员工晋升、薪资调整等方面的参考。
人事管理规章制度
人事管理规章制度第一章总则第一条为了加强公司人事管理，规范公司人事管理行为，保障公司和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理人员、技术人员和生产人员。
第三条公司人事管理应遵循合法、公平、公正、公开的原则，注重效率和效益，培养和储备人才，提高公司的核心竞争力。
第四条公司应建立健全人事管理制度，包括招聘、培训、考核、薪酬、福利、劳动争议处理等方面。
第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据公司的业务需要和岗位需求，制定招聘计划，明确招聘条件和程序。
第六条公司招聘员工应采取公开、竞争、择优的原则，通过笔试、面试、考察等方式进行。
第七条公司招聘员工应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第八条公司应建立健全员工培训制度，提供必要的培训和晋升机会，促进员工素质的提高。
第三章考核第九条公司应建立健全员工考核制度，定期对员工的工作绩效、业务能力、职业道德等方面进行考核。
第十条公司考核应坚持客观、公正、公平的原则，采取量化、分层次、动态管理的方式进行。
第十一条公司考核结果分为优秀、合格、基本合格和不合格四个等级，考核结果作为员工薪酬、晋升、奖惩等方面的依据。
第四章薪资第十二条公司应建立健全员工薪酬制度，根据员工的工作岗位、工作性质、工作绩效等因素，确定员工的薪酬水平。
第十三条公司薪酬应包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴等，并根据市场状况和公司经营状况适时调整。
第十四条公司应按时足额支付员工工资，依法缴纳社会保险和住房公积金。
第五章福利第十五条公司应建立健全员工福利制度，包括带薪年假、节假日福利、健康体检、员工培训等方面。
第十六条公司应为员工提供安全、卫生、舒适的工作环境，保障员工的人身安全和健康。
第十七条公司应关心员工的生活，为员工解决实际困难，提高员工的工作满意度。
第六章劳动争议处理第十八条公司应建立健全劳动争议处理制度，及时化解劳动矛盾和纠纷。
人事管理制度细则
人事管理制度细则一、考勤制度1.在公司内部实行严格的考勤制度，要求每个员工按时上下班，并遵守正常的工作时间表。
员工应该在上班前10分钟到达公司，并在下班后10分钟内离开公司。
2.员工必须按照公司制定的考勤规则进行签到和签退，包括在公司内的出差和业务旅行中。
对于未签到、迟到或早退的员工进行扣除相应的工资或补偿。
3.如果员工因病假或私事需要请假，请提前通知上级领导并请假，请假证明应及时提交给人事部处理，未经批准或事先通知而请假的员工，将会面临相应的处罚。
二、薪酬福利制度1.公司将根据员工实际工作情况、能力和表现，制定合理的薪酬计划。
2.员工享有法定的社会福利，如五险一金，工会会费、带薪年假、婚嫁、丧葬、生育、病假等等。
3.员工于公司工作一年以上的，可根据公司相关考核制度通过总经理审批转正，转正之后的员工享有公司提供的更多福利，如餐补、交通补贴、住房补贴等等。
三、职务晋升制度1.公司会根据员工的工作表现、业绩和能力，安排相应的培训和晋升计划，员工也可以根据自身情况表明自己的意愿。
2.员工的职务晋升将按照公司制定的晋升程序，严格按照业绩考核的结果来制定晋升方案。
该程序由员工所申请、人事部、相关部门经理和总经理按职务级别依次审核通过。
四、工作奖惩制度1.公司将根据员工的表现来制定工作奖励和惩罚措施。
表现优秀的员工将受到表扬并给予相应的奖金或福利待遇。
不良表现的员工将受到警告、罚款或降职/辞退等惩罚。
2.员工应遵守公司职业道德规范和行为准则，犯有违反公司制度、规定的行为，必须承担相应的责任，特别是严重违纪行为将被追究法律责任。
五、培训制度1.公司鼓励员工参加各种培训课程、会议和研讨会，提高员工的专业素质和实践能力。
2.员工应当根据公司的需要，按时参加公司组织的培训和各种业务开发活动等，以增强公司创新和竞争力。
六、工作积极性制度1.公司对员工的工作积极性和创新精神给予高度重视，鼓励并制定了具体的激励措施，以激励员工的工作热情和创新能力。
人事管理制度全文
人事管理制度全文第一章总则第一条为规范公司的人事管理工作，促进员工的发展和企业的发展，特制定本制度。
第二条公司的人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本的理念，促进员工的综合素质提升，为企业的可持续发展提供有力支撑。
第三条公司遵循国家有关法律法规和政策，制定和实施本制度，对公司内的人事管理工作进行规范。
第四条公司将人力资源视为企业发展的重要资源，通过科学合理的人事管理，激发员工的潜能和创造力，实现公司整体绩效的持续提升。
第五条公司建立健全的人事管理制度，提供员工职业发展的机会和平等的发展平台，为员工的个人成长和企业的可持续发展创造良好的环境。
第六条公司设立人力资源部门，负责公司内人事管理工作的规划、实施和监督，保障公司的人事管理制度的有效落实。
第二章招聘与录用第七条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘，并根据企业发展的需要和岗位要求，制定相应的招聘计划。
第八条公司招聘岗位应当明确岗位职责和任职资格，并通过面试、笔试等方式进行选拔，确保选聘人员符合岗位要求。
第九条公司在录用前需对应聘人员进行全面的考察和面试，确定其具备相关技能和经验，并签订劳动合同。
第十条新入职员工在试用期内，公司将对其进行综合评价和培训，以便更好地适应岗位和公司的工作环境。
第十一条公司鼓励员工持续学习和提升，提供各类职业培训和发展机会，帮助员工不断提高职业技能和综合素质。
第三章岗位管理第十二条公司对各岗位设定明确的职责和工作目标，通过绩效考核等方式对员工的工作表现进行评估和奖惩。
第十三条公司建立健全的岗位晋升机制，根据员工的工作表现和能力提供适当的晋升机会，激励员工的积极性和创造力。
第十四条公司对高层管理人员和关键岗位员工实行职级制度，根据其在公司内的工作表现和贡献确定其职务等级和待遇。
第十五条公司建立健全的薪酬管理制度，根据员工的工作表现和业绩情况确定其薪酬水平，保障员工的合理收入。
第十六条公司将人才培养和引进相结合，鼓励优秀员工在公司内部发展，为公司未来的发展储备人才。
人事管理制度(精选10篇)
人事管理制度人事管理制度目的：为了规范公司的人事管理，促进员工的职业生涯发展和企业的发展，制定本制度。
范围：本制度适用于公司所有正式员工和实习生。
制度制定程序：1.确定制度编写组，由人力资源部门负责组建。
2.明确制度的目的、范围、实施时间、执行程序和责任追究等内容。
3.收集、整理公司内部政策规定和相关法律法规。
4.组织编制草案，并征求相关部门的意见和建议。
5.最终定稿并经过领导审批后实施。
制度名称范围目的内容责任主体执行程序责任追究员工招聘制度全公司规范公司招聘流程，确保招聘公平、公正招聘条件员工招聘团队对招聘流程进行评估和改进招聘过程中如有造假等不正当行为，将被依法追究法律责任劳动合同制度全公司明确公司与员工之间的权利义务，保障双方合法权益劳动合同签署、变更、解除、续签等事宜人力资源部门、员工所在部门根据员工的工作表现、用人需求等因素劳动合同有所调整，需征得当事人的同意。
违反劳动合同相关规定的将被依法追究法律责任薪资福利制度全公司建立全面、公正和竞争力的薪资福利体系，吸引和留住优秀人才基本工资、津贴、补贴、福利等公司高层管理人员、人力资源部门根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素进行调整如果有违反薪资福利相关规定的将被依法追究法律责任员工培训管理制度全公司为员工的职业生涯发展提供合理的培训机会培训需求调查、培训管理、培训效果评估人力资源部门、员工所在部门、培训提供者对员工进行培训管理，确定培训计划和课程内容禁止因个人原因拒绝参加培训或恶意抵制培训劳动保障制度全公司有预防、应对劳动纠纷、维护员工合法权益的保障体系生育保险、医疗保险、养老保险、工伤保险等人力资源部门、员工所在部门对员工的保险和福利进行管理，保障员工合法权益对员工的保险和福利进行管理，保障员工合法权益以上制度仅为本公司人事管理制度的一部分，如有需要可进行补充和完善。
制度的具体实施需遵守公司内部的规定和相关法律法规，如《劳动合同法》、《劳动法》、《劳动保障监察条例》、《行政管理法》等。
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人事管理制度第一章总则1. 目标1.1. 构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，着力培养和开发员工，使员工与公司共同成长。
1.2. 保持人力资源与公司发展规划的动态适应性，提倡人力资源的优化组合，避免冗余及不足。
1.3. 保持公司内各部门在人力资源管理制度和流程上的统一性和一致性, 保持人力资源系统的专业水平和道德标准，提高人力资源管理的可操作性, 提升工作效率。
1.4. 确保各项人力资源管理制度符合国家和地方的有关规定，降低用工风险。
2. 适用范围适用于公司及分支机构人员的招聘、入职、转正、晋升、调动、离职、劳动关系建立等管理过程。
3. 权责3.1. 总经理对本制度进行审批。
3.2. 分管人事公司领导对本制度进行审核。
3.3. 办公室负责本制度的制订、完善、执行、监控。
3.4. 各部门、各分支机构依本制度进行人力资源管理作业。
第二章招聘规定1.目的1.1. 根椐公司的发展规划为公司选拔出合格、优秀、适合岗位的人才，合理控制招聘的成本。
2. 招聘原则2.1. 招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。
2.2. 坚持能岗匹配的原则，聘用认同公司文化和适合岗位要求的人才。
2.3. 坚持德才兼备的标准，重视应聘者综合素质和潜在能力的考察。
2.4. 内部优先原则，公司招聘人才优先考虑从内部选拔或调配合适人员。
3. 招聘依据及审报流程和权责3.1. 招聘工作应根据公司已批准的组织架构和人力资源规划进行，以及因岗位的自然缺失（包括内部调动、辞职、辞退）而需补充人员的招聘；3.2. 办公室于每年12月上旬发《人员需求申请表》，由各用人部门根据公司次年的整体规划，结合部门发展需要填报下一年度用人需求，需求计划包括：用人部门名称及现有人员、原有编制数、空缺编制数、新增编制数、需求原因、岗位名称、岗位职责、岗位要求、建议招聘方式及拟到岗时间；3.3. 用人部门提交的《人员需求申请表》需经分管领导核准确认报办公室，办公室经调研核实后进行汇总，形成公司下一年度人力资源需求计划，编制《年度招聘计划表》，报人事领导审核，经公司总经办会议通过，由总经理批准后实施；3.4. 岗位自然缺失（包括内部调动、辞职、辞退）而需补充人员，由用人部门提交的《人员需求申请表》经分管领导核准确认报办公室，办公室提交分管人事领导审阅，总经理批签后实施；3.5. 年度计划外的人员需求，由用人部门另行提出并填报《人员需求申请表》，经分管领导核准确认后报办公室，办公室审阅提交资料是否齐备，然后报分管人事领导审核，经总经理批准后实施。
4. 招聘条件4.1. 应聘人员应具备下列基本条件：4.1.1. 遵守中华人民共和国宪法、法律、法规；4.1.2. 自愿遵守本公司规章制度，服从安排，品行端正；4.1.3. 符合岗位专业要求，或2年以上相关行业工作经验，相关行业有职业资格认证的，应取得相关的资格证书；4.1.4. 应聘公司中级以上岗位的，必须具备全日制本科或以上学历；应聘公司技术类初级岗位的，必须具备全日制大专及以上学历；应聘其他类别初级岗位的，必须具备中专及以上学历；4.1.5. 公司拟接收的应届毕业生应是全国重点高等院校的学生并符合深圳市应届毕业生接收条件；4.1.6. 身体健康，体检合格。
4.2. 下列人员不具备应聘资格：4.2.1. 不满十八周岁者；4.2.2. 患有精神病、传染病等，体检不合格或不符合岗位要求者；4.2.3. 曾被本公司（含上级公司）辞退者；4.2.4. 触犯刑律或曾被其它单位开除者；4.2.5. 伪造或提供虚假应聘资料者；4.2.6. 与本公司员工有夫妻关系、直系血亲关系或近姻亲关系者；4.2.7. 公司认为不予聘用的其他情形。
4.3. 对于特殊人才，经公司领导研究决定，可适当放宽招聘条件。
5. 招聘方式5.1. 公司选拔人才主要通过内部调配、内部招聘、校园招聘、现场招聘、网络及其它媒体招聘等方式进行，根据公司实际情况和岗位要求也可适当选用其它招聘方式，如猎头公司等；5.2. 公司鼓励员工推荐优秀人才，但被推荐的人员不得与公司员工有夫妻关系、直系血亲关系或近姻亲关系；5.3. 办公室负责招聘工作的组织实施，用人部门在办公室的组织和协调下参与相关招聘环节。
6. 招聘程序6.1. 选择合适的渠道发布招聘信息，或内部公告；6.2. 先于内部进行人员调配，由相关部门协商，员工本人愿意，以及部门经理、分管领导同意，才能进行岗位变动（详见《员工内部调动规定》）；被推荐或自荐人员需与外部应聘人员一起进行笔试、初/复试等环节；6.3. 办公室负责接收、搜索外部应聘人员简历，并与用人部门共同进行初步筛选，确定前来面试人员；6.4. 办公室通知应聘者前来公司面试及笔试，第一次面试需提醒应聘者带备学历证书、职称/技能证书、身份证原件及作品资料等；6.5. 首次面试，办公室需对外部应聘者的资料进行审核，包括：学历证书、职称/技能证书、身份证的审核。
审核证件的真伪、工作履历、学历是否符合岗位招聘需求等；6.6. 根据职位要求选择合适的甄选方式组合，包括笔试、面试、情景模拟及素质测评等；6.6.1. 员工的笔试试题分基本试题、业务试题，基本试题由办公室准备，为综合素质基础知识；业务试题及答案由用人部门准备，为该岗位的专业知识，笔试内容控制在二小时内完成，由办公室组织安排；6.6.2. 由办公室组织安排面试，面谈层次及步骤如下表所示：6.6.3. 参与面试的面试人，需在《笔/面试评定表》中注明面试意见，多人面试时，可有其中一人记录大家意见；6.6.4. 应聘者的初/复试、笔试，尽量安排于1-2个工作日内完成，中高级以上职位可以于3个工作日内完成；6.6.5. 应聘人员体检之后，结合面试结果，综合评定是否录用；6.7. 对次高级以上职位（含），必要时做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录备案；6.8. 对拟定录用人员，由办公室负责解释其所应聘岗位的薪酬水平和福利待遇，同时考虑被招聘人员的个人要求，在协商一致的情况下确定录用；未能即时确定是否录用，另以电话的形式通知其到岗报到；6.9. 人员录用批准权责：6.10. 应聘人员经批准录用后，办公室负责以电话的形式通知应聘者，并确定其到岗时间；6.11. 如当次招聘没有合适人选或应聘人个人原因不就职，办公室应即时通知相关部门，再重新安排招聘；6.12. 未经审批，各部门均不得自行安排和接收新员工。
7. 招聘费用7.1. 招聘费用指为完成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘实施过程中支付的直接费用，如现场招聘服务费、信息发布费等；7.2办公室应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，招聘费用作为年度预算的一部分，经总经理批准后执行。
8. 招聘周期8.1. 招聘周期指从人力资源部收到各部门《人员需求申请表》起，到应聘人员确定到岗的周期。
每一职位的招聘周期一般不超过二个月，有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与办公室协商后，适当延长或缩短招聘周期；8.2. 年度人员需求于年度拟定到岗时间前二个月开始安排招聘。
9. 职责9.1. 总经理：人员招聘计划的审批和初/中高级以上员工的录用审批。
9.2. 分管人事领导：人员招聘计划和员工招聘过程的审阅。
9.3. 分管领导：分管部门招聘需求的审核，并参与招聘面试工作。
9.4. 部门经理：员工招聘需求的提出及参与招聘的实施。
9.5. 办公室：招聘计划、招聘预算的拟定，员工招聘的组织实施。
9.6. 人事专员：员工招聘的事务操作。
附件：1.《人员需求申请表》2.《年度招聘计划表》3.《笔/面试评审表》4.《担保书》年度招聘计划表（年度）费用预算：笔试/面试评审表应聘者姓名：性别：应聘部门：应聘岗位：笔试成绩（综合知识：专业知识：）* 评分标准：5分-优秀4分-良好3分-合格2分-欠佳1分-差* 总评分21分以上者，建议可考虑聘用担保书本人于年月日入职深圳市天华世纪传媒有限公司，由以下作为本人在公司工作期间的担保人。
本人（身份证：）愿意作为贵公司员工的担保人，担保其在贵公司工作期间，遵守公司各项规章制度，若该员工在本公司工作期间发生经济或法律案件，致使公司利益蒙受损失，本人愿负连带责任，按公司有关规定进行经济赔偿。
特立此保证书！担保人签字：日期：（附身份证及深户户口本复印件）新员工入职试用规定1. 目的1.1. 规范员工入职工作流程，消除新员工对新环境的陌生感，引导其尽快进入工作角色。
2. 新员工报到前的准备工作2.1. 经批准录用，办公室负责通知新员工报到，并知会其报到日应准备的资料，如身份证、学历证书、职称/技能证书的原件及复印件、离职证明、非深户女职员的计划生育证明等资料，详见《入职清单》，特殊岗位（如财会、出纳、市场、采购等）还应提交担保书。
2.2. 所在部门直接负责人确认其座位、准备岗位说明书。
2.3. 系统开发部为新员工建立内部邮箱及开通OA权责。
（在OA系统开发后执行）3. 办公室组织办理入职手续3.1. 报到当日，安排新员工填写《员工入职登记表》，同时填写《入职声明》；3.2. 人事专员检查新员工个人资料是否齐整，包括：身份证、学历证书、职称/技能证书、社会保险的复印件，已婚女职员的计划生育证明，以及特殊岗位（如会计、出纳、市场、采购等）的担保书是否有效、新员工与原工作单位是否已解除劳动关系、深籍员工劳动手册是否由原单位注明终止或解除劳动关系，个人档案何时转入公司；3.3. 为新员工办工作证（含IC考勤卡、饭卡）；3.4. 办完登记手续后，由办公室人事专员向新员工介绍公司环境、各部门和管理层，最后带新员工到其部门，由部门经理安排其工作和介绍部门成员；3.5. 人事专员通过公司OA发送《致新员工欢迎信》，并向新员工发放《公司介绍手册》及《员工手册》，让新员工了解公司背景和公司文化以及人事管理制度，使其具备基本的公司文化和工作知识；《公司介绍手册》及《员工手册》须于一周后交回人事专员；3.6. 更新员工通讯录；3.7. 变更员工花名册；3.8. 新入职员工到岗后30日内，需建立劳动关系，签定《劳动合同》及订立附则，如：遵守公司各项规章制度、保密条款等（详见《劳动关系建立》）；并向当地劳动部门申报，办理就业登记。
（对外衔接具体操作以深圳劳动部门规定为准）3.9. 非深户新入职员工自建立劳动关系之日起30日内，需办理居住证或居住证变更。
具有硕士毕业以上学历和高级专业技术资格可向人事局申办人才居住证；（对外衔接具体操作以深圳人事公安部门规定为准）3.10. 上半月入职员工从当月起参加社会保险，下半月入职员工从次月起参加社会保险，由人事专员负责统一向领导报批，并向当地社保部门统一申报；（对外衔接具体操作以深圳社保部门规定为准）3.11. 人事专员负责将新员工的个人资料整理归档保管。