助理物流师培训分解
XXXX助理物流师培训讲义
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物流服务与物流质量管理 物流成本管理
物流服务管理
❖ 物流服务的内涵 ❖ 物流客户服务的基本特点 ❖ 物流服务与企业竞争力之间的关系 ❖ 物流服务水平的确定 ❖ 动态的企业物流服务观念，增值物流服务
掌握 理解 掌握 理解 理解
物流服务管理
一、物流服务的内涵 1、站在货主角度：物流客户服务 2、站在专业物流企业服务经营的角度：物流企业产
物流成本的内容及其核算
❖ 物流成本的内容
理解
❖ 物流成本核算与应用中存在的问题
理解
❖ 物流成本的核算目的及其核算对象
掌握
❖ 物流成本的核算方法
理解
物流成本的内容
物流成本核算与应用中存在的问题
物流成本核算的目的不明确
物流成本的会计核算方法不明确 物流成本核算的标准不统一 物流成本核算与管理没有超出财务会计的范围 缺乏懂得物流知识的财务会计与管理会计人员
一、物流成本管理系统基本内容-三个
层次
物流成本核算层
✓ 明确物流成本的构成内容。 ✓ 对物流总成本按一定标准进行分配与归集核算。
根据不同的产品、不同的顾客或不同的地区等成本核算对象来进行归集；也可以根据装卸费 用、包装费用、运输费用、信息费用等物流职能来进行归集；
✓ 明确物流成本核算的目的。
物流成本管理层：
物流质量管理的核心
1、物流质量管理的核心是物流服务质量管理。 2、物流服务质量的概念 物流服务质量指物流服务满足市场需要的能力。
企业物流质量管理的基本途径
（1）树立企业物流整体质量管理思想 ❖ ①真正形成物流整体质量管理的认识。 ❖ ②认真做好物流服务过程的整体质量管理 ❖ ③整体考核企业物流服务质量管理水平
助理物流师培训大纲
助理物流师培训大纲背诵版1．物品采购需求类型1）生产性采购，即企业最终产品的直接组成部分的物品采购，或直接介入生产过程的产品采购，比如材料，零部件和生产设备。
2）非生产性采购，是那些既不构成企业最终产品的直接组成部分，也不是生产过程中所使用的产品或服务的采购，包括非生产性机器设备、MRO（维护修理）、耗材以及办公室用品。
3）运营性需求，是保持组织日常运转所需要的产品，如生产线上的零部件、维修性供给或办公用品，这些产品一般会在一年内被使用或消耗掉。
4）资本性需求，是组织日常运转中不被消耗掉的固定资产，其使用寿命大于一年，例如影印机、运货车辆、机器设备和建筑物等。
2．采购打算的内容所谓采购打算确实是关于采购全过程的活动打算。
一个完整的采购打算至少应该涵盖采购品种、供应商、采购方式、谈判、进货五个方面。
进货品种分析的包含的三个方面的内容：1)用户需求分析，确实是各企业各个品种用户关于需求情况的分析，了解品种在生产中的重要程度，能否代用需求的数量、质量要求等。
2)市场供应分析，要紧了解品种在市场上的紧缺情况，市场前景情况等。
3)品种性质分析，要紧弄清品种的物理化学性质、用途、价值、装运特性等，为制定采购战略提供依据。
3．入库过程治理1)入库时期的构成；a接运b验收c入库2)验收的作用；a.入库验收为物品保管和使用提供可靠依据b.验收是幸免物品积压，减少经济损失的重要手段c.验收是记录货主退货换货和索赔的依据d.验收有利以于维护国家利益3)验收作业程序；a.验收预备（内容；人员预备。
器具预备。
货位预备。
设备预备）b.核对凭证c.实物检验4)验收处理的作用；验收过程中发觉的数量和质量问题可能发生在各个流通的环节，按照有关规章制度对问题进行处理，有利于分清各方的责任，并使有关部门汲取教训，改进今后工作。
5)入库交换；a.交接手续（内容；同意物品。
接收文件。
签署单证）b.登账c.立卡d.建档4．货位治理货位的差不多步骤有那些？1)确定储存的条件2)规划储存空间3)确定位置和作业方式4)进行货位编码5)确定货位分配方式6)货位治理和维护7)检查改善仓库货区布置的概念仓库货位布局是指对仓库内的存货区、入库检查区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。
助理物流师培训2.
二、物流管理的系统划分
制定物流运营目标，修订 通过作业执行物流功能要素 按照高级管理层下达的 负责制定物流运营计划、 与完善物流运作规章制度， 的最优化操作。物流作业管 目标和计划，制定相应 物流运营信息支持和财 理包括物流运营过程中各个 统一指挥和协调整个机构 的执行计划，安排下达 务管理，确定执行管理 环节的管理，如入库作业管 的运作，确定职能管理人 给各个具体作业部门和 层人员的职责权限、物 理、仓储作业管理、配货与 员的职费权限，并直接指 作业人员，保证本部门 流人事、薪酬以及行政 补货作业管理、配送作业管 挥重大物流业务。 具体物流任务的执行。 后勤支持。 理、运输作培训课程（二）
物流管理与供应链管理
培训内容
一 物流管理的 演变
二 三 物流管理的 系统划分 供应链管理
一、物流管理的演变
1、产品物流阶段
物流概念最早起源于美国，是指实物配送（Physical Distribution,简称为PD），主要指与产品销售有关的输 出物流，不包括物料供应。
2、一体化物流阶段
20世纪初，随着经济危机频繁发生，美国经济衰退、产 品滞销、企业利润下降，在此背景下，企业开始重视物流管 理在经济发展中的作用，逐渐演变为输入物流和输出物流一 体化物流管理，称为Modern Logistics（现代物流）。
3、供应链管理阶段
供应链管理的核心思想，就是以市场和客户需求 为导向，以核心企业为龙头，以提高竞争力、市场 占有率、客户满意度和获取最大利润为目标，以协 同商务、协同竞争和双赢原则为运作模式，通过运 用现代企业管理思想、方法、信息技术、网络技术 和集成技术，达到对整个供应链上的信息流、物流、 资金流、价值流和工作流的有效规划和控制，从而 将客户、分销商、供应商、制造商和服务商连成完 整链状结构，形成极具竞争力的战略联盟。
助理物流师培训
助理物流师培训随着物流行业的不断发展，助理物流师成为了物流企业中最为基础和重要的岗位之一。
作为物流领域的后起之秀，助理物流师要具备精湛的物流知识和技能，能够熟练应对工作中遇到的各种问题，并在实际工作中不断提升自己的综合素质和能力。
本文将简要介绍助理物流师的相关职责、技能及培训内容。
一、助理物流师职责1.协助物流经理管理仓库等物流设施，进行日常的物流运作管理；2.负责协调安排物流任务，包括仓库货物的接收、发放、存储、调运等；3.负责制定物流计划和方案，协调物流资源，提高物流效率和服务水平；4.负责制定物流成本预算，控制物流成本，提高物流效益；5.负责协调各个环节的物流环节，保证物流流程的顺畅和效率。
二、助理物流师技能1.理解物流知识，熟悉仓储和配送流程，熟练掌握物流管理和运作技巧；2.熟悉普通电子表格操作，具有良好的数据分析能力，了解供应链管理的基本知识；3.具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够有效的协调各个部门之间的关系；4.熟练使用物流管理软件和系统，能够快速准确的获取信息并作出相关决策；5.具备应急处理和解决问题的能力，能够快速并准确地应对突发事件。
三、助理物流师培训内容1.物流基础知识：包括物流概念、物流流程、供应链管理、仓储管理等方面内容；2.物流运作技能：包括供应商合作、订单预测、库存控制、运输计划、配送计划等方面内容；3.物流系统应用：包括TMS系统、WMS系统、ERP系统等方面内容；4.物流成本控制：包括物流成本数据分析、成本管理、成本控制、成本降低等方面内容；5.物流领导力培养：包括沟通、团队协作、人员管理等方面内容。
总之，助理物流师是物流企业中至关重要的一个职位，对物流管理和运作有着至关重要的贡献。
助理物流师需要拥有丰富的物流知识和技能，能够灵活应对各种复杂情况，能够通过不断的学习和提高，不断提升自己的综合素质和能力，为企业的发展贡献更多的价值。
XX助理物流师培训讲义
企业物流质量管理的基本途径
（1）树立企业物流整体质量管理思想 v ①真正形成物流整体质量管理的认识。 v ②认真做好物流服务过程的整体质量管理 v ③整体考核企业物流服务质量管理水平
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XX助理物流师培训讲义
企业物流质量管理的基本途径
（2）建立有效的物流质量管理信息系统 v ①计量顾客对物流质量的期望。 v ②强调信息质量。 v ③实时监控物流质量状况。
物流服务水平的确定步骤
v 第一步，对顾客服务进行市场调查； v 笫二步，顾客服务水平设定； v 第三步，基准成本的感应性试验； v 第四步，根据顾客服务水平实施物流服务； v 第五步，反馈体系的建立； v 第六步，业绩评价； v 第七步，基准与计划的定期检查； v 第八步，标准的修正。
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XX助理物流师培训讲义
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2020/11/4
XX助理物流师培训讲义
物流服务管理
v 物流服务的内涵 v 物流客户服务的基本特点 v 物流服务与企业竞争力之间的关系 v 物流服务水平的确定 v 动态的企业物流服务观念，增值物流服务
掌握 理解 掌握 理解 理解
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XX助理物流师培训讲义
物流客户服务的基本特点主要有
产品可得性、运作绩效和服务的可靠性。产品的可得性要 考虑缺货频率、满足率和发出订单的完成情况三个性能指标； 运作绩效主要运用运作速度、持续性、灵活性和故障的补救 等四个方面来衡量；服务的可靠性体现了综合特征，关系到 企业是否具备实施与交货相关的所有业务活动的能力，同时 还涉及企业向客户提供有关物流运作和物流状态等重要信息。 除了货物的可得性和运作绩效以外，服务的可靠性还表现为 以下特征：完好无损的到货、结算准确无误、货物准确的运 抵目的地、到货货物的数量完全符合订单的要求、企业是否 有能力或是否愿意向客户提供有关实际运作以及订购货物的 准确信息。
物流师培训教学计划
物流师培训教学计划第一部分：介绍1.1 培训计划概述本培训计划旨在为物流师提供全面的培训，使其具备在复杂的供应链环境下，采取有效措施来管理和协调物流运输、库存管理以及供应链战略的能力。
本计划将包括理论课程、案例分析、实地考察和实践操作等多种教学方式，全方位地提升物流师的综合素质和实际操作能力。
1.2 培训目标通过本培训计划，学员将具备以下能力：1. 全面了解物流管理的基本理论和实践知识；2. 掌握供应链战略规划和执行能力；3. 熟练运用现代物流技术和工具，提高物流运作效率；4. 具备协调物流运输、库存管理等方面的能力；5. 具备解决实际物流问题的能力。
1.3 培训对象本培训计划面向有一定物流工作经验或相关专业背景的人员，包括但不限于物流公司职员、仓储管理人员、采购人员、运输管理人员等。
第二部分：培训内容本培训计划将分为五大模块，分别是物流管理基础、供应链管理、运输管理、库存管理和实践操作。
详细内容如下：2.1 模块一：物流管理基础介绍物流管理的基本概念和原理，包括物流系统、物流渠道、物流成本、物流信息管理等内容。
2.2 模块二：供应链管理阐述供应链管理的重要性和作用，包括供应链战略规划、供应链协调与管理、供应链模型等内容。
2.3 模块三：运输管理介绍运输管理的基本知识和技巧，包括运输方式选择、运输成本控制、运输路线规划等内容。
2.4 模块四：库存管理讲解库存管理的理论和实践，包括库存成本控制、物料需求计划、库存优化策略等内容。
2.5 模块五：实践操作通过实地考察和实践操作，让学员亲身参与物流管理的各个环节，掌握实际操作技能。
第三部分：培训方式本培训计划将采取多种教学方式，包括理论授课、案例分析、小组讨论、实地考察和实践操作等。
3.1 理论授课通过专业教师进行理论授课，详细介绍物流管理的基本理论和实践知识。
3.2 案例分析通过案例分析，让学员了解实际物流管理中遇到的问题和解决方法，培养学员解决问题的能力。
物流师培训计划
物流师培训计划一、培训目的物流师是负责组织、计划、实施和控制企业物流活动的管理人员。
他们需要具备良好的分析能力、创新能力和组织能力，能够有效管理物流系统，提高企业的运营效率和降低运营成本。
本培训计划旨在提升物流师的综合素质和专业能力，使其能够胜任复杂的物流管理工作。
二、培训内容1. 物流基础知识培训内容包括物流的定义、发展历程、组成要素、管理模式等。
通过理论学习和案例分析，让学员对物流领域有一个全面深入的了解，为后续的学习打下基础。
2. 物流流程管理主要包括物流需求管理、供应链管理、运输管理、仓储管理、配送管理等内容。
学员将学习如何规划和优化物流流程，提高物流效率和服务水平。
3. 物流成本控制学员将学习物流成本的结构、计算和控制方法，包括运输成本、仓储成本、信息成本、库存成本等。
掌握成本控制技能，为企业节约成本、提高利润做出贡献。
4. 物流信息技术学员将学习物流信息系统的概念、构成和应用。
包括物流信息流的管理和优化，以及现代物流管理工具的应用。
5. 物流供应链管理学员将学习供应链管理的理论和实践，包括供应链协同、供应链优化、供应链风险管理等内容。
通过案例学习和角色扮演，提升学员的供应链运作能力。
6. 物流法律法规学员将学习物流领域相关的法律法规，包括运输合同、物流保险、风险管理等内容。
了解相关法规对企业的影响，有效避免和解决物流纠纷。
7. 物流案例分析学员将通过实际案例的分析，锻炼自己的实际操作能力，提高解决问题的能力。
8. 知识检测和实战演练培训结束后，进行知识检测和实战演练，以检验学员的学习成果。
三、培训方式1. 理论授课采用讲授、讨论、案例分析等多种方式，让学员充分理解知识。
2. 实践操作组织学员进行实地考察、模拟操作等活动，提高学员的实操能力。
3. 角色扮演通过角色扮演，锻炼学员的应变能力和协调能力，提高团队合作意识。
四、培训时间本培训计划为期一个月，每天上课8小时，中间安排一天休息。
五、培训人员1. 主讲老师：具有丰富物流管理经验的专业人士，能够结合理论和实践，让学员深度理解知识。
物流管理(助理物流师培训)
养成良好工作习惯，遵守纪律。
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物流战略实施
2021/6/10
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现代物流系统
系统是由两个以上相互区别或相互 作用的单元之间有机结合起来而完 成某一功能的综合体
系统的特征
集合性、关联性、目的性、动态性、 适应性
物流系统划分为作业系统和信息系 统
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物流系统要素
案的成本评价
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物流环境分析
区域市场的变化特征 新技术动向 物流渠道与物流服务产业状况 政府法规动向 行业竞争态势
市场规模与成长性 竞争者的实力与战略分析 成功因素与不利因素分析 行业平均利润率
2021/6/10
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战略定位与策略
战略定位(物流企业的任务陈述应包括该 企业的战略目标)
重点在于公司之间或公司内部之间 的连接
贸易伙伴之间的密切合作，共享信 息、共担风险
应用现代科技作为管理手段
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供应链管理实施中的五个阶段
部门职责分明 部门职能集成 内部供应链集成 外部供应链集成 动态供应链联盟
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供应链各成员间关系的五个阶段
一般要素
人、财、物
功能要素
包装装卸、搬运运输、流通加工与配送、物 流信息
物质基础要素
物流设备、装备、工具、信息技术及网络组 织与管理
支持要素
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体制制度、法律法规、行政命令、标准化系
统
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物流战略方案的类型
成本领先战略、标新立异战略、目标集聚战略
战略优势
顾客察觉的独特性
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供应链与传统模式的区别
XX助理物流师培训(第四章运输管理)
三、货物确定运费（重点）
5.计算附加费用 根据要求分别计算货物的电气化附加费
、新路新价均摊运费、铁路建设基金等3项费 用。 （1）电气化附加费的计算公式：
n 电气化附加费=费率×计费重量（箱数或轴数） ×电 气化里程
学习改变命运,知 识创造未来
XX助理物流师培训(第四章运输管理)
三、货物确定运费（重点）
二、货物运输合同订立（重点）
n 货物运输合同纠纷的处理 1、货物运输纠纷种类 2、货物运输合同纠纷的解决途径
（1）协商 （2）仲裁：需双方同意，裁决是终局性的 （3）诉讼
注：我国设有海事法院和铁路பைடு நூலகம்输法院
学习改变命运,知 识创造未来
XX助理物流师培训(第四章运输管理)
三、货物确定运费（重点）
铁路货物运输的种类
2、货物运输代理服务
n 货物运输代理的主要服务内容： （1）承揽货物 （2）组织货运 （3）费用结算 （4）质量保障 （5）组织联合运输和多式联运
学习改变命运,知 识创造未来
XX助理物流师培训(第四章运输管理)
二、货物运输合同订立（重点）
n 运输合同的形式
1、书面合同
正式书面协议形式的合同（租船运输合同）
XX助理物流师培训(第四章运输管理)
三、货物确定运费（重点）
n 2、公路整车货物运输与零担货物运输的主 要区别
2）作业流程的区别：
（1）接收货物形式不同； （2）运输方式和起运时间不同； （3）装车作业不同； （4）整车运输贵重货物需要押运，而零担运输不
需要押运；
（5）付款方式不同。 n 整车货物运输作业比零担货物运输作业简单。
学习改变命运,知 识创造未来
XX助理物流师培训(第四章运输管理)
助理物流师培训
助理物流师培训助理物流师培训是一个重要的方面，旨在提高助理物流师的技能和专业知识，以便能够更好地适应物流行业的需求。
本文将围绕培训内容、培训方式和培训目标展开讨论。
一、培训内容助理物流师培训的内容应包括以下几个方面：1. 物流基础知识：培训助理物流师必须掌握物流行业的基础知识，包括物流管理的定义、目标和作用等。
此外，还需了解物流组织结构、流程和互动关系，以及物流系统的基本原理和工具。
2. 物流运作管理：助理物流师需熟悉物流运作管理的各个环节，包括采购、运输、仓储、配送和售后服务等。
培训内容应包括这些环节的流程和操作规范，以及如何优化物流运作，提高效率和降低成本。
3. 仓储与配送：仓储和配送是物流管理中的重要环节，助理物流师需要了解仓储管理的原则和方法，包括库存控制、货物上架和拣选等。
此外，还需掌握配送管理的流程和技巧，以确保货物能够及时、准确地送达客户。
4. 物流信息系统：随着信息技术的发展，物流信息系统已成为物流管理的重要工具。
助理物流师应了解物流信息系统的基本原理和应用，以及如何运用信息系统提高物流管理的效率和精度。
5. 物流风险管理：物流运作过程中存在各种风险，如天气变化、道路交通状况、货物丢失等。
助理物流师需要了解这些风险，并学习如何进行风险评估和应对措施的制定。
二、培训方式助理物流师培训可以通过以下几种方式进行：1. 理论学习：助理物流师可以通过参加线上或线下的培训课程学习物流管理的理论知识。
培训课程可以由专业培训机构或行业协会提供。
2. 实践操作：在理论学习的基础上，助理物流师还需要进行实践操作，通过实际操作来巩固所学的知识和技能。
可以通过参观物流企业、进行模拟操作或实习等方式进行实践。
3. 知识分享：建立一个知识分享的平台，助理物流师可以通过与行业专家和同行的交流来提高自己的专业知识和经验。
可以组织行业研讨会、参加物流展览会等活动。
4. 考核认证：培训结束后，可以进行考核认证，以评估助理物流师的培训效果。
助理物流师考试培训报告
助理物流师考试培训报告第一篇：助理物流师考试培训报告4计算机基础和物流专业英语计算机基础和物流专业英语是助理物流师四门考试课程其中的一门。
由于计算机基础大一已经基本学过，因此，老师简单做了分值、题型等的介绍之后，便进入了物流专业英语的培训。
本次培训以练习为主，每位同学先独立完成练习，接着老师再详细解释，除了题目本身，老师还会讲解其他选项。
由于本学期也有物流英语的课程，因此，本次学习较容易适应。
在课程的最后一节，老师安排了考试模拟。
通过这次模拟，我们对判断自己掌握的程度有了一个认识。
尽管已经有了一定的基础，但在接下来的一段时间里，我仍会将继续努力学习，争取一次通过考试。
5仓储与配送仓储与配送是助理物流师四门考试课程其中的一门，同时也是分值比例最高的一门之一。
其中，仓储课程已经在上学期进行过了详细的学习，而配送课程则是本学期正在学习的一门课程。
即便如此，本次培训还是带给我们许多新的知识。
本门课程的培训，主要以练习为主。
每位同学先独立完成练习，之后再由老师讲解同学们集中询问的问题。
虽然仓储与配送我们都已经或正在学习，但此次培训仍暴露出之前学习过程中的许多问题。
如不注意某些细节的学习。
另外，本次所培训的仓储与配送某些方面的内容与之前所学的同一方面的内容有所不同，因此，考试时需小心做题。
在接下来的一段时间里，我仍会将继续努力学习，争取一次通过考试！6企业物流管理企业物流管理是助理物流师四门考试课程其中的一门，同时也是分值比例最高的一门之一。
虽然物流管理大一已经学过，但真正把它放在一个以企业为背景来里进行学习，还是有所不同的。
因此，我也感觉的这是四门课程中，最难的一科，但也是最有趣的一科。
因为相对于其他科目，涉及了部分计算题。
本次培训以练习为主，每位同学先独立完成练习，接着老师再详细解释，通过老师的讲解，我们对物流管理的理解更深刻，在接下来的一段时间里，我仍会将继续努力学习，争取一次通过考试。
计算机软件操作报告计算机软件操作是助理物流师考试的一个科目之一，由三个系统即货代系统、仓储系统、运输系统组成。
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具 体 步 骤
确定统计期间并收集数据； 处理数据； 编制ABC分析表； 确定ABC分类； 绘制ABC分析图；
实施ABC分类管理。
物资序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 合计
年需要量（件） 50 1000 475 10 2600 600 1000 2000 3000 100 600 440 2000 13875
级别 A
年需要量 （件） 2000 600
库存资 占总库存资 金 金（％） 22000 71.4 3000 9.8
累计百 分数 71.4
占总品种数 （％） 14.4
B
C
2600 440 1000 475 2000 3000 1000 50 10 600 100
1300 1100 1050 950 500 300 250 150 100 60 40
类别
A
B C
占全部物料品种比 重 10% 20% 70%
占资金比重
70%
20% 10%
ABC分类管理和控制表
项目
控制程度
A类货物
严格
B类货物
一般
C类货物
简单
库存量计算 按模型计算 一般计算 简单或不计算
进出记录 详细 一般 简单
检查次数
安ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ库存量
多
低
一般
较大
少
大
ABC库存分类管理法的程序可以分为以下几步： （1）把各种库存物资全年平均耗用量分别乘以它 的单价，计算出各种物资耗用总量以及总金额。 （2）按照各品种物资耗费的金额的大小顺序重新 排列，并分别计算出各种物资所占领用总数量和 总金额的比重，即百分比。 （3）把耗费金额适当分段，计算各段中各项物资 领用数占总领用数的百分比，分段累计耗费金额 占总金额的百分比，并根据一定标准将它们划分 为ABC三类。
ABC库存分类方法 ABC库存分类管理法又称为重点管理法。其基本点是：将 企业的全部存货分为A、B、C三类 属于A类的是少数价值高的、最重要的项目，这些存货品种 少，而单位价值却较大，这类存货的品种数大约只占全部 存货总品种数的10%左右，而从一定期间出库的金额看， 这类存货出库的金额大约要占到全部存货出库总金额的 70%左右。 属于C类的是为数众多的低值项目，其特点是，从品种数量 来看，这类存货的品种数大约要占到全部存货总品种数的 70%左右，而从一定期间出库的金额看，这类存货出库的 金额大约只占全部存货出库总金额的10%左右。 B类存货则节与这两者之间，从品种数和出库金额看，大约 都只占全部存货总数的20%左右。
4.2 3.6 3.4 3.1 1.6 1.0 0.8 0.5 0.3 0.2 0.2
24.1
36.9
4.5
48.7
计算题
某物流公司为加强对库存货物的管理， 宜采用ABC分类法进行重点管理。该公司 的库存货物明细如下表所列。请采用ABC 分类法对库存货物进行分类排队、分出 ABC三类，并针对不同类别说明不同的管 理方法。
励志 修德 勤学 创新
武汉外语外事职业学院
助理物流师培训
刘雷丽
准时制采购特点
项目 采购批量 供应商选 择 供应商评 价 检查工作 信息交流 准时采购 传统采购 小批量，送货频率高 大批量，送货频率低 采用较少供应商，关 采用较多供应商，协调 系稳定，质量较稳定 关系，质量不易稳定 合同履行能力，生产 设计能力，产品研发 合同履行能力 能力等 逐渐减少，最后消除 收货、点货、质量验收 快速、可靠 一般要求
提前期，决定着每种物料何时开工、何时完工。
MRP的逻辑原理图
主生产进度计划 主产品结构文件 物料需求计划 库存状态文件
制造任务单
采购订货单
5
上午6时21分
MRP编制的范例
生产木制百叶窗和书架的某厂商收到两份百叶 窗订单：一份要100个，另一份要150个百叶窗。 在当前时间进度安排中，100单位的订单应于第四 周开始时运送，150单位的订单则于第八周开始时 运送。每个百叶窗包括4个木制板条部分和2个框 架。木制部分是工厂自制的，制作过程耗时1周。 框架需要订购，生产提前期是2周。组装百叶窗需 要1周。木制部分现有库存70个，请做出物料需求 计划
6
上午6时21分
7
上午6时21分
8
上午6时21分
9
上午6时21分
ABC分类控制法
将库存物品按品种多少和占用资金的多少分
为特别重要的库存（A类）、一般重要库存 （B类）和不重要的库存（C类），然后针对 不同等级分别进行管理与控制，其核心是抓 重点、分主次；
ABC分类法： abc分类法又称帕累托分析法，柏拉图分 析法，主次因素分析法等它是根据事物在 技术经济方面的主要特征进行分类排队， 分清重点和一般，从而有区别的确定管理 方式的一种分析法。由于它把对象分成 ABC三类，故而叫ABC分析法。
以MRP（Material Requirement Planning， 物料需求计划）为指导的生产物流计划与 控制
概念： MRP按照基于产品结构的物料需求组织生产，根 据产品完工日期和产品结构规定生产计划。 根据产品结构的层次从属关系，以产品零件为计划对象， 以完工日期为计划基准倒排计划，按各种零件和部件的生 产周期反推出它们的生产与投入时间和数量，按提前期长 短区别各物料下达的优先级，从而保证在生产需要时所有 物料都能配套齐备，不到需要的时刻不过早积压，达到减 少库存量和减少资金占用的目的。
单价（元） 3.00 1.05 2.00 10.00 0.50 5.00 0.25 11.00 0.10 0.40 0.10 2.50 0.25
库存资金（元） 150.00 1050.00 950.00 100.00 1300.00 3000.00 250.00 22000.00 300.00 40.00 60.00 1100.00 500.00 308000.00
制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据：
主生产计划，它指明在某一计划时间段内应生产出的 各种产品和备件，它是物料需求计划制订的一个最重要的 数据来源。
物料清单(BOM)，它指明了物料之间的结构关系，以 及每种物料需求的数量，它是物料需求计划系统中最为基 础的数据。
库存记录，它把每个物料品目的现有库存量和计划接受 量的实际状态反映出来。