试用期转正流程
试用期转正工作工作流程与规范
试用期转正工作工作流程与规范试用期转正工作流程与规范试用期是雇主与员工建立工作关系的初始阶段，旨在评估员工的工作表现、适应能力和与组织的匹配度。
一般情况下，试用期持续3个月，期间雇主会对员工进行综合评价，然后决定是否将其转正。
本文将介绍试用期转正工作的具体流程与规范。
一、试用期转正工作流程1.员工入职与试用期安排当员工顺利通过招聘流程，并与雇主达成录用协议后，正式进入试用期。
雇主应当向员工透露试用期的时长、工作职责、考核标准等相关信息，让员工清楚了解自己的职责与目标。
2.日常工作评估与反馈在试用期期间，雇主应根据员工的工作表现、工作态度、团队合作等因素进行日常评估，并定期与员工进行面对面的反馈。
这有助于员工了解自己的优势与改进空间，并且明确需要在何处做出改进。
3.试用期考核与评价试用期结束前，雇主应当进行一次全面的试用期考核与评价。
这一评价应以试用期期间表现为依据，包括工作业绩、职业素养、适应能力等方面。
在评价过程中，雇主应当公平、客观、真实地对员工进行评估。
4.转正决策与通知根据试用期考核与评价的结果，雇主要做出是否将员工转正的决策。
若决定转正，雇主应当及时向员工发出书面通知，并注明正式合同的生效日期和相关条款。
对于未予转正的员工，雇主也应给予相应的解释与建议。
二、试用期转正工作规范1.透明公正原则雇主应当在入职时明确告知员工的试用期时长、考核标准以及转正政策。
同时，试用期的考核与评价应当公开、公正、透明，避免任何的人为偏见或不当干预。
2.及时反馈与指导在试用期期间，雇主应及时向员工提供工作表现的反馈与指导，让员工了解自己的成绩与不足，并提供改进的机会和支持。
3.建立个人发展规划雇主应与员工共同制定个人发展规划，在试用期内就员工的职业目标、培训需求等进行有效的沟通和规划，激励员工提升自己的工作能力和职业素养。
4.平等对待原则雇主在试用期结束时应对所有员工进行公平、平等的评价和对待，不得因员工的性别、年龄、宗教信仰等个人特征做出不恰当的决策。
员工转正标准及流程
员工转正标准及流程试用期为2个月，试用期满后应在7个工作日内进行转正审批。
4.3考核安排：4.3.1试用期满后，由直接上级或分管高层安排转正面谈，填写《试用期员工转正面谈表》。
4.3.2面谈后，直接上级或分管高层填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批。
4.3.3审批通过后，行政人事部会发放《试用期转正通知书》。
五、转正流程：5.1员工试用期满，符合转正条件，由直接上级或分管高层安排转正面谈。
5.2填写《试用期员工转正面谈表》，并进行面谈。
5.3填写《试用期员工转正审批表》，并提交行政人事部审批。
5.4审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。
六、转正类别：6.1普通员工转正。
6.2干部转正，需填写《干部转正述职表》和《员工转正述职报告表》。
七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期内表现优秀，直接上级或分管高层可以提前安排转正面谈。
7.2提前转正的员工，应填写《试用期员工转正面谈表》并进行面谈，填写《试用期员工转正审批表》并经行政人事部审批。
八、推迟转正：8.1试用期满后不符合转正条件的员工，应当及时告知，并填写《试用期员工转正面谈表》进行面谈，并说明推迟转正的原因。
8.2推迟转正的员工，应当制定整改计划，并在规定时间内完成整改，再次进行转正考核。
九、转正时需提供的材料：9.1身份证原件及复印件；9.2学历证书原件及复印件；9.3劳动合同原件及复印件；9.4社保卡原件及复印件；9.5其他相关材料。
十、转正手续办理流程：10.1员工提供相关材料；10.2直接上级或分管高层安排转正面谈；10.3填写《试用期员工转正面谈表》；10.4填写《试用期员工转正审批表》并提交行政人事部审批；10.5审批通过后，行政人事部发放《试用期转正通知书》。
十一、员工转正后续工作：11.1转正后，员工应当及时签订正式劳动合同，参加公司规定的各项培训和考核。
11.2员工转正后，应当按照公司制度参加绩效考核，评定岗位等级和工资水平。
新员工试用转正流程
新员工试用转正流程1.确定试用期时间：在员工入职前，应与其明确约定试用期的具体时间。
一般来说，试用期可以设定为1个月至3个月，根据实际情况来定。
2.指定导师或带教人员：为了帮助新员工更好地适应公司文化和工作环境，可以安排一位导师或带教人员，负责对其进行指导和培训。
导师或带教人员应具有丰富的工作经验，能够为新员工提供必要的支持和指导。
3.设定工作目标和考核标准：制定清晰的工作目标和考核标准，明确新员工需要达到的工作要求和技能要求。
这样可以帮助新员工了解自己的工作职责和期望，并为其提供一个明确的工作标准。
4.定期反馈和评估：在试用期内，定期与新员工进行面谈，及时给予工作反馈。
面谈可以包括工作表现评估、问题解决、个人发展规划等方面，旨在帮助新员工不断改进和提升。
5.组织岗位培训和知识普及：为新员工提供必要的岗位培训和知识普及，使其更好地适应工作岗位的要求。
培训内容应包括岗位职责、工作流程、公司文化、相关政策法规等方面，以便新员工全面了解公司环境和工作规范。
6.审查考核结果：试用期结束后，由上级主管和人力资源部门对新员工的工作表现进行综合评估。
评估内容可以包括工作态度、工作能力、团队合作、学习能力等方面。
7.决定是否转正：根据评估结果，决定是否将新员工转正为正式员工。
如果评估结果表明新员工表现出色，达到或超过要求，那么可以将其转正。
如果评估结果不理想，存在一定的问题或不符合公司要求，可以延长试用期或解除合同。
需要注意的是，在试用期内，新员工与公司的权益和义务与正式员工一致，应严格遵守公司的各项规章制度。
试用期期间，公司也应给予新员工相应的权益和待遇，包括薪资、福利、培训等方面。
同时，试用期也是新员工了解和适应公司文化、工作环境以及职责的阶段。
因此，公司应积极与新员工进行有效沟通，鼓励其提出问题、提供帮助、解决困扰，以便新员工能够更快地融入公司，并发挥出应有的工作能力。
总之，新员工试用转正流程是一个全面评估新员工工作表现的过程。
新员工入职到转正流程图详解
新员工入职到转正流程流程图：3.新员工入职发《聘用通知书》电话确认 2. 制定培训计划5.新员工试用期管理4. 签订劳动合同试用期签订劳动合同，转正后自动生效，未过试用期劳动合同自动作废。
每月由人力资源部负责对新员工进行跟踪考核。
《员工试用期月度考核表》 行为规范培训—人力资源部 公司制度培训—人力资源部 专业技术培训—相应的部门 8.新员工办理转正手续1. 发聘用通知书新员工提交入职资料，人力资源部审核；体检；岗前培训 总经理审核 否 《员工转正审批表》 《员工转正通知书》 进行员工转正面谈 转正后劳动合同自动生效是6.新员工提交转正申请试用期满前5天新员工向人力资源部提交《员工转正申请表》。
9.确定为正式员工7. 试用期考核《员工试用期考核表》步骤说明：1.发聘用通知书1.1 邮件发送《聘用通知书》人力资源部上午9:00以邮件的形式向新员工发《聘用通知书》（详见附表1 聘用通知书）。
1.2 电话确认人力资源部下午13:00以电话形式联系新员工，电话确认其是否收到《聘用通知书》。
若收到《聘用通知书》，确认其是否来公司入职；若没收到，分析原因进行解决。
例如：未收到邮件，人力资源部再次发送；未查收邮件，请他尽快查收，查收后回复。
电话确认后，将能来公司入职的新员工情况汇总，上报给总经理。
2.制定培训计划人力资源部根据新员工的职位、人数情况制定岗前培训计划。
岗前培训计划需经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。
2.1 培训目的通过岗前培训，使新员工了解企业情况，端正工作态度，明确各自岗位职责，增强遵守各项规章制度的自觉性和工作责任心，从而使新员工能够较快的融入公司的工作环境及进入工作状态。
2.2 培训对象新入职员工2.3 培训内容首先，向新员工介绍公司的情况，包括公司简介、企业文化、企业形象、企业宗旨等；之后，进入培训主要内容。
如下：2.3.1 行为规范培训由人力资源部负责，培训主要内容是公司行为规范的相关事宜。
试用期转正流程
试用期转正流程试用期转正是指企业招聘的员工在经过一段时间的试用期后，根据其工作表现和符合企业要求的情况下，将其转为正式员工的一项制度。
试用期转正流程主要包括以下几个步骤：首先，员工入职后，根据企业规定的试用期时长进行工作。
一般来说，试用期的时长为3个月，也有的公司以6个月为标准。
在这个阶段，员工需要适应新的工作环境，熟悉企业文化和岗位职责，并全面了解自己的工作任务。
其次，企业为了评估员工的工作表现，通常会制定一套评估体系，根据员工工作的情况来进行综合评价。
这些评估指标包括工作成绩、工作态度、团队合作能力等。
通过对员工表现的评估，企业可以了解员工在试用期内的工作能力和潜力。
第三，企业通常会安排定期的面谈来与员工沟通。
这些面谈一般由直接上级与员工进行，通过面谈，企业可以了解员工在工作中的问题和困难，以及对员工的支持。
同时，员工也有机会提出自己在工作中的建议和意见，更好地与企业进行沟通和协作。
第四，根据员工的工作表现和面谈结果，企业会进行综合评估。
如果员工在试用期内表现出色，达到企业的标准，企业会考虑将其转正为正式员工。
企业会通知员工试用期结束的时间，并由HR部门进行各项手续的办理，包括签订正式的劳动合同、申报社会保险等。
最后，试用期结束后，员工将正式成为企业的一员，并享有企业正式员工的权益和福利待遇。
员工在正式成为企业的一员后，应继续努力工作，为企业发展贡献自己的力量。
试用期转正是企业为了筛选和留住优秀人才而设立的制度。
通过试用期，企业可以更全面地了解员工的工作能力和潜力，同时也给员工提供了一个展示自己的机会。
员工在试用期内如果能够积极表现，充分发挥自己的优势，将有更大的机会获得转正的机会。
总之，试用期转正是企业为了更好地选拔和培养人才而制定的一项制度。
通过试用期转正流程，企业可以评估员工的工作能力和潜力，为企业的长远发展提供了有力的支持。
员工在试用期中应该全力以赴，表现出自己的才华和能力，争取转正的机会。
新员工转正流程
新员工转正流程
一、转正审批流程
人事部经办人 通知需办理转正的员工 《员工转正申请表》、《员工转正评估表》 发放 员工发起转正申请 部门主管审批评估 试用期延长或者辞退 人事部门审批评估 《员工转正申请表》、《员工转正评估表》 填写 总经理 终审 成为正式员工，人事部协助办理转正事项并归档相关文件
试用期延长 通过 通过 通过 不通过 不通过 《员工转正申请表》、《员工转正评估表》、 《保密协议》、
《劳动合同》等 归档
二、转正程序
1.人事部需提前3-5天通知员工办理转正手续，发放《员工转正申请表》和《员工转正评估表》。
2.员工填写《员工转正申请表》和《员工转正评估表》后提交部门主管。
3.部门主管依据员工在试用期的业务能力、专业技能、工作态度、沟通等方面进行考核，审批评估和打分，同意是否转正。
4.人事部门依据员工在试用期的考勤、工作态度、沟通等方便进行考核，审批评估和打分，同意是否转正。
5.总经理依据部门主管和人事评估的结果进行最终审批。
同意转正后成为正式员工，不同意转正可延长试用期或者辞退。
6.确认成为正式员工后，由人事协助办理转正手续，并将《员工转正申请表》、《员工转正评估表》、《保密协议》、《劳动合同》等文件进行归档。
7.试用期不通过，若延长试用期，规定延长试用时间后再次进入到转正程序；如直接辞退或者二次审批未能转正的情况，由人事部约谈后办理辞退手续。
三、归档文件
文档1：《员工转正申请表》
文档2：《员工转正评估表》
文档3：《保密协议》
文档4：《劳动合同》。
一般公司转正流程
一般公司转正流程
一般公司员工转正流程主要包括以下步骤：
1. 试用期考核：员工入职后进入试用期，期间接受工作能力、业绩表现、职业素养等方面的全面考核。
2. 申请转正：试用期满前，员工提交转正申请，并附上试用期工作总结和自我评价。
3. 直接上级评价：直属领导根据员工试用期间的表现，出具评价意见和是否同意转正的决定。
4. HR部门审核：人力资源部门对员工转正申请及上级评价进行审核，审查是否达到转正标准和条件。
5. 公司审批：经HR部门审核后，提交至公司高层审批。
6. 确定转正：审批通过后，通知员工转正，并签订正式劳动合同，调整薪资福利待遇，同时录入人事档案。
7. 转正谈话：与员工进行正式转正谈话，明确岗位职责和未来发展期望，进一步加强归属感和工作积极性。
试用期员工转正流程
新员工试用期转正流程内容阶段负责部门流程细则说明：行政部财务部人力资源部用人部门报到入职一、入职阶段：行政部办理新员工入职手续、财务部与新员工核准试用期薪资待遇并做好薪资备案；人力资源部安排新员工试用岗位及部门；部门负责人介绍部门职能及工作内容。
二、培训阶段由人力资源部安排新员工试用期（岗前）培训（具体内容见附表一）三、考核阶段：由用人部门和人力资源部根据新员工培训过程中的表现及工作能力做出综合考评。
（具体内容见试用期员工考评表）四、转正阶段：新员工填写转正申请表，由部门主管审批后上报人力资源部，人力资源部根据综合能力作出审批，财务部核准转正薪资，行政部对新员工转正之后定岗定部门。
培训阶段考核阶段转正录用办理入职手续;领取办公用品新员工薪资备案；核准试用期薪资安排新员工试用部门和岗位；介绍办公环境和同事接收新员工；介绍部门职能及工作内容安排公司企业文化、公司制度等岗前培训；新员工入职跟踪；新员工工作汇报安排专业知识和专业技能培训；新员工工作汇报根据不同阶段培训情况及新员工入职工作追踪做出考评根据培训过程中表现及工作能力做出考评对新员工定岗定部门；发放工牌核准员工转正薪资核准银行卡号等信息人力资源部审批转正申请。
办理人事档案向人力资源部上报转正人员名单；审批员工转正申请附表一第四阶段 （15—30天）客服1、 注意事项 3、纠纷处理 5、销售要点2、 客户管理 4、中差评处理 6、投诉处理 美工1、 店铺装修 3、空间管理 5、布局模块2、 POP 设计 4、HTML 语言 6、品牌视觉注：对于延长使用期员工可根据其实际考评情况，安排培训内容，加强重点培训。
内容阶段培训对象培训内容第一阶段 （前3天）新入职员工1、公司规章制度 4、公司概况2、公司行为规范 5、公司发展计划3、员工福利第二阶段 （4—7天）客服1、产品知识 3、岗位职责 5、标准用语 7、电商知识2、沟通技巧 4、谈判技巧 6、工作流程 8、注意事项 美工1、产品知识 3、基本软件技能 3、图片处理 7、电商知识2、图片拍摄 4、岗位职责 6、工作流程 第三阶段 （7—15天）客服1、 淘宝规则 3、退款处理 5、投诉处理2、 订单处理 4、退换货处理 6、中差评处理 美工1、 装修技能 3、网页制作 5、网页描述2、 审美观 4、色彩搭配 6、SEO 优试用员工考评表被考评人：考核周期：年月日至年月日内容阶段考评内容分值考评得分总分考评人第一阶段（前3天）工作态度权重30% 1、心理素质: 是否能够承受工作压力 42、环境适应：是否能快速适应新的工作环境。
员工转正流程
员工转正流程
员工转正是指员工在试用期结束后，公司决定将该员工正式聘任，并享受与正式员工相同的权益和待遇。
以下是员工转正流程的一般步骤：
1. 试用期评估：在员工入职后，通常会设定一个试用期，一般为3个月，但具体时长根据公司的政策而定。
试用期结束前，公司会对员工的工作表现进行评估。
2. 转正申请：如果员工在试用期内表现出色，达到公司要求的标准，可以向上级主管或人力资源部门递交转正申请。
3. 部门评估：上级主管会对员工的工作表现进行评估，并将评估结果提交给人力资源部门。
评估内容通常包括工作表现、工作态度、与同事的合作等方面。
4. 面试：有些公司会要求员工进行转正面试，通过面试目的是为了更全面地了解员工的能力和适应度。
面试通常由人力资源部门的面试官进行。
5. 经理审批：根据部门评估和面试情况，经理会决定是否同意员工的转正申请。
一般情况下，经理会与人力资源部门进行沟通。
6. 通知员工：如果公司决定通过员工的转正申请，人力资源部门会通知员工，并说明转正的具体日期。
同时，会告知员工享受到的权益和待遇。
7. 转正手续：员工转正后，需要进行一些手续的办理，例如签署正式劳动合同、开通正式工资账户等。
这些手续由人力资源部门负责。
8. 转正庆祝：有些公司会为员工转正举办小型庆祝活动，以表彰员工的努力和成就。
总结起来，员工转正流程大致包括试用期评估、转正申请、部门评估、面试、经理审批、通知员工、转正手续和转正庆祝。
这一过程是为了确保员工在工作表现和能力上符合公司的要求，并可以享受到正式员工应有的权益和待遇。
试用期转正相关流程
试用期转正相关流程
1、部门提醒试用期快到期的人员提交：试用期工作总结、试用期
工作清单（请提前七个工作日告知），附：试用期工作总结表、试用期工作清单；
2、部门组织对试用期人员进行民主评议（部门整体对员工的评价）
——由部门内勤根据民主评议填写试用期考核评议表，然后再
由试用期人员的主管（或指定老师）和部门主任对试用期人员
填写相关的评价，附：试用期考核评议表、试用期考核表；3、部门内勤把以上表单收集好后提交公共事务部负责人事的同
事，公共事务部报请领导确定人力资源委员会上会时间；
4、人力资源委员会上会通过后，公共事务部负责人事的同事与相
关部门内勤对接，告知结果，部门内勤告知试用期转正人员写
《个人三年工作学习提升计划》；
5、试用期转正人员写完《个人三年工作学习提升计划》上交到公
共事务部人事后，负责人事的同事会与试用期转正人员签订劳
动合同。
试用期转正流程及表格
试用期员工转正流程
一、个人填写试用期工作总结，提交转正申请
二、部门主任综合评价
三、民主测评（占总分数的10%）
四、技能评定（占总分数的30%）
五、部门主任评分（占总分数的45%）
六、行政人事部就考勤、违规违纪、日常表现情况测评（占总分的15%）
（备注：前五项工作要在拟转正人员拟转正日期前5日内完成，作为转正会议的一手资料。
）七、转正会议
（一）拟转正人员作工作述职报告
（二）问答部分
1、试用期间对自己的满意度或评价
2、对公司的满意度或评价
3、对所在部门、公司的合理化建议
4、对个人转正后工作的计划或个人职业规划
5、个人哪些不足？哪些需要改进？
八、拟转正人员退场，参会人员根据第三到四项得分，结合员工的转正会议表现做内部讨论，公布结果，并当场签字确认。
试用期工作总结
填表日期：年月日
关于的民主测评表
测评日期：年月日测评说明：
每项分值越高表明其绩效越优秀，请在适当的栏内填写相应的分数。
新员工技能考核表
试用期员工转正考核表
填表日期：年月日。
员工试用期转正操作步骤
员工试用期转正操作步骤1. 概述员工试用期转正是公司管理中的一项重要程序，它标志着员工从试用期转为正式员工。
本文档将介绍员工试用期转正的操作步骤，以确保操作简单、无法律纠纷。
2. 操作步骤以下是员工试用期转正的操作步骤：步骤一：评估员工表现在员工试用期结束前，上级主管应对员工的工作表现进行评估。
评估内容包括但不限于工作成绩、工作态度、团队合作等方面。
评估结果将成为决定员工是否转正的重要依据。
步骤二：沟通转正意向如果员工的表现符合公司要求，并且上级主管认为其值得转正，上级主管应与员工进行沟通，明确表达公司转正的意向。
同时，应告知员工转正的具体条件和权益。
步骤三：签署转正协议在员工与公司达成转正意向后，双方应签署正式的转正协议。
该协议应明确规定员工的工作职责、薪资待遇、福利权益、工作时间等内容。
同时，应提醒员工转正后需遵守公司的规章制度和相关政策。
步骤四：通知相关部门转正协议签署后，公司应及时通知相关部门，将员工的状态从试用期改为正式员工。
相关部门应及时更新员工信息，并为员工办理相关手续，如领取新的工作证件、办理社保等。
步骤五：庆祝活动（可选）为了增强员工的归属感和激励员工的工作积极性，公司可以组织一些庆祝活动，以庆祝员工成功转正。
这可以包括举办转正仪式、发放转正礼品等。
3. 注意事项在员工试用期转正操作中，需要注意以下事项：- 员工的转正应基于客观评估和综合考虑，避免主观偏见和歧视行为。
- 转正协议应经过双方充分沟通和协商，确保员工的权益得到保障。
- 公司应遵守相关法律法规，如劳动合同法和就业促进法等，确保转正操作合法合规。
以上就是员工试用期转正的操作步骤和注意事项。
通过遵循这些步骤，公司可以顺利进行员工转正，促进员工的稳定发展和公司的长期发展。
公司实习生转正会议流程
公司实习生转正会议流程
1. 会议前准备
- 确定会议日期、时间和地点
- 邀请相关人员参加会议，包括实生本人、实生的直接上级、人力资源部代表等
- 准备会议议程和相关资料，如实生的工作表现评估报告、培训记录、项目成果等
2. 会议开始
- 主持人开场致辞，欢迎与感谢出席会议的人员
- 简要介绍会议目的和转正程序
3. 实生工作表现评估
- 实生本人对自己的表现进行自我评估，包括工作成果、研究能力、团队合作等方面
- 实生的直接上级就实生的工作表现进行评价，提供积极评价和建议，以及对转正的意见
4. 相关人员发言
- 其他与实生工作相关的人员（如同事、导师等）发言，对实生的工作表现提出意见和建议
5. 讨论与决定
- 与会人员共同讨论实生的表现和建议
- 根据综合评估结果，决定是否将实生转正
- 如决定转正，确定转正日期和条件
- 如决定不转正，给予实生解释和反馈，并提供进一步培训或调整工作安排等建议
6. 结束会议
- 主持人总结会议内容和决定
- 感谢与会人员的参与和贡献
- 正式宣布转正结果，并告知后续安排
7. 后续步骤
- 将会议记录整理并存档
- 如转正，完成相关手续和文件的准备
- 安排新员工培训和入职手续
以上是公司实习生转正会议的流程，希望能够帮助到您。
试用期转正流程
试用期转正流程五步走
第一步：被考核人书面述职、提出转正
申请。
填写《员工转正考核表》，对自己试
用期内的工作进行自评。
第二步：部门上级考核。
直接上级和间接上级进行二级考核。
考核内容从多个维度进行评分，包括：工作
能力、工作态度、发展潜力等。
如特殊技术工种，可增加现场出题进行技能
考核测试。
第三步：由行政人事部进行转正考核。
形式：面谈。
内容：主要了解其部门上级对其工作
的评价；新员工对工作、部门上级、
公司等各方面的看法
第四步：总经理审批。
第五步：考核合格后办理转正手
续；或考核不合格，延长试用期或
终止试用。
行政人事部将考核结果通知被考核人。
重要的职位变化同时在全公司范围内通告。
员工试用期满转正流程及考核表(参考模板)
员工试用期满转正流程
【转正流程说明】：
1、试用期员工转正前详细填写《转正申请表》、《个人转正总结》后交上级主管逐层审批；
2、用人部门对申请人进行转正考核评估，并详细填写《员工入职试用表》中试用过程及结论，将可以转正员工的转正资料提前一周递交总部（延迟递交将影响转正时间），对不合格的告知其延长试用期或予以辞退；
3、总部人事对员工转正材料详细审核，转正资料填写不合格者，电话通知各分公司/办事处行政助理，并提出详细操作意见。
对于合格者，由人事组将资料提交综合管理办公室经理签署意见后上交分管副总、总经理批示；
4、转正审批流程结束后，给待转正员工发出《新员工试用结果通知单》，正式录用合格者并给予交纳五险，辞退不合格者；
5、所有流程文件归为个人档案。
附件：《转正申请表》、《个人转正总结》、《员工入职试用表》、《新员工试用结果通知单》
转正申请表
填表日期：年月日
1.试用期员工在转正前1周，填写并提交该表格到综合管理办公室，同时提交正式工作总结；
2.本表逐级签字，最后由综合管理办公室保存。
个人转正总结以下由申请人填写
【工作职责】：
【工作具体内容】：
【工作心得体会】：
【改正意见】：
总结人：
时间：年月日【直接上级主管评定】：
签字：
时间：年月日【分公司（办事处）负责人评定）】：
签字：
时间：年月日
员工入职试用表
新员工试用结果通知单
---精心整理，希望对您有所帮助。
员工转正标准及流程
员工转正标准及流程所有新入职的员工试用期为2个月，试用期满后将进行转正考核。
4.3转正考核：转正考核分为公司级考核和部门级考核。
公司级考核由行政人事部负责，部门级考核由直接上级负责。
考核内容包括但不限于工作能力、工作态度、团队合作等方面。
4.4考核结果：考核结果分为合格和不合格两种，考核不合格的员工将被终止劳动合同。
4.5关于转正后的工资调整：转正后，根据绩效考核结果和公司薪酬制度，进行相应的工资调整。
五、转正流程：5.1员工提交《新员工试用期月度报告》及相关材料；5.2部门领导进行部门级考核；5.3行政人事部进行公司级考核；5.4行政人事部制作《试用期员工转正审批表》；5.5公司领导审批；5.6行政人事部制作《试用期转正通知书》并告知员工。
六、转正类别：6.1普通员工转正；6.2干部转正。
七、关于提前转正的情况：7.1员工在试用期满前表现优异，经直接上级同意可以提前转正；7.2提前转正的员工，转正后的工资调整将根据绩效考核结果和公司薪酬制度进行。
八、推迟转正：8.1员工在试用期内表现不佳，经直接上级同意可以推迟转正；8.2推迟转正的员工，将在推迟期间进行再次考核，考核结果合格后方可转正。
九、转正时需提供的材料：员工需提供《试用期员工转正面谈表》、《员工转正述职报告表》等相关材料。
十、转正手续办理流程：10.1员工提交相关材料；10.2部门领导进行部门级考核；10.3行政人事部进行公司级考核；10.4行政人事部制作《试用期员工转正审批表》；10.5公司领导审批；10.6行政人事部制作《试用期转正通知书》并告知员工。
十一、员工转正后续工作：员工转正后，应继续保持良好的工作态度和工作表现，不断提高自身能力，为公司的发展贡献力量。
十二、申诉及监督：员工如对转正结果有异议，可以向行政人事部提出申诉。
公司将建立监督机制，保证转正程序的公正性和公平性。
十三、其他：本制度的解释权归公司行政人事部所有。
员工应认真遵守本制度的规定，如有违反，将承担相应的法律责任。
转正流程
转正流程
目的：
为规范转正手续，避免因手续办理的延误而导致给公司带来损失。
一、确定转正人员名单
1、每月10号前制定下月符合转正条件人员名单，上交至人力资源部经理及总经理审核。
试用不及格的：
用人部门请于试用期满前10天向人力资源部提供不胜任岗位要求人员的书面资料，配合安排和督促办理终止试用及离职手续。
延长试用期的：
因人员调动及其它原因需延长试用期的，用人部门先与其沟通并发联络单，人力资源部根据收到的联络单与其办理延长试用期手续。
延长期限一般不得长于1个月。
二、办理转正
1、派发转正审批表
每月15号，向次月转正的人员所在部门派发转正审批表（至少提前15天），部门负责人签名确认转正征询单并转交转正审批表。
因其于外地办公及其它情况不便转交的，人力资源部可代为发送电子版。
2、接收转正审批表
申请人须在转正审批表派发后3个工作日内填写完整，交部门负责人签名确认，交回人力资源部。
逾期不交者后果自负。
3、审核转正审批表
收到转正审批表7个工作日内，人力资源部按照人力资源部经理、部门分管总监、总经理顺序完成审批，交至董事长处。
4、转正评审表归档
完成全部审核后将转正审批表交至资料管理员归档备查。
三、通知
完成转正手续并在每月6号将复印件交至财务部后，在菱王OA系统上，发送邮件知会各部门负责人已办理完毕转正手续的人员名单。
试用期转正要满足什么手续
试⽤期转正要满⾜什么⼿续随着社会的发展，⼈们关注的问题越来越⼴泛，其中试⽤期转正要满⾜什么⼿续也是⼈们着重关注的问题，为了帮助⼤家解决这⽅⾯的问题，店铺⼩编整理了这⽅⾯的知识，希望可以给⼤家带来帮助。
⼀、试⽤期转正流程1、填写《转正申请单》，⾏政⼈事会根据与劳动者签定的合同中约定的试⽤期，提前通知到使⽤部门，要求填写《转正申请单》;2、转正员⼯总结和⾃我评价，员⼯根据《转正申请单》的要求填写试⽤期总结和⾃我评价;3、直属领导或部门主管评价，根据员⼯的试⽤期总结和平时⼯作表现，对员⼯进⾏评价。
⼆、在试⽤期内劳动者如何维护⾃⼰合法权益1、⽤⼈单位与劳动者签订的劳动合同应当给劳动者⼀份，否则在发⽣争议的情况下，劳动者需要提供其他能证明⾃⼰与⽤⼈单位存在劳动关系的证据，增加了维权成本。
同时，⽤⼈单位未将劳动合同交给劳动者的，如果给劳动者造成损失的，还应当予以赔偿。
2、试⽤期期限应当符合法律规定。
《劳动合同法》规定，劳动合同期限三个⽉以上不满⼀年的，试⽤期不得超过⼀个⽉;劳动合同期限⼀年以上不满三年的，试⽤期不得超过⼆个⽉;三年以上固定期限和⽆固定期限的劳动合同，试⽤期不得超过六个⽉。
试⽤期期限超过规定的⽆效，如果超过部分已经实际履⾏，则“由⽤⼈单位以劳动者试⽤期满⽉⼯资为标准，按已经履⾏的超过法定试⽤期的期间向劳动者⽀付赔偿⾦”。
3、试⽤期⼯资不得低于法定标准。
劳动者在试⽤期的⼯资不得低于本单位相同岗位最低档⼯资的80%或者不得低于劳动合同约定⼯资的80%，并不得低于⽤⼈单位所在地的最低⼯资标准。
4、试⽤期劳动者也有权要求⽤⼈单位缴纳社会保险。
实践中很多单位以劳动者处于试⽤期为由，拒绝为劳动者缴纳社会保险，⽽是要等到劳动者转正后才开始办理社会保险。
但是，试⽤期劳动者在享受社会保险⽅⾯与试⽤期满的劳动者是⼀致的，不应当差别对待，只要员⼯⼊职，⽤⼈单位就应当为劳动者缴纳社会保。
当然，由于实践中办理社会保险存在时间滞后，因此，只要⽤⼈单位恶意不为劳动者办理社会保险登记并恶意不缴纳社会保险的，劳动者应当予以理解，同时有权督促⽤⼈单位及时为其办理社会保险。
员工试用期转正报告流程
一、背景员工试用期转正报告流程是企业在员工试用期结束后，对员工进行综合评估，决定是否将试用期员工转为正式员工的重要环节。
通过该流程，企业可以确保新员工具备相应的工作能力和素质，同时为企业培养和保留优秀人才。
二、流程步骤1. 试用期员工自我评估在试用期即将结束时，员工需对自己的工作表现、学习成果、团队协作等方面进行自我评估，形成自我评估报告。
2. 督导评估督导（直接上级）对员工在试用期间的工作表现、学习成果、团队协作等方面进行评估，形成督导评估报告。
督导评估报告应包括以下内容：（1）员工在试用期内的表现及存在的问题；（2）员工的学习能力、工作态度、团队协作等方面的评价；（3）员工是否符合岗位要求，是否具备转正资格。
3. 部门经理审核部门经理对督导评估报告进行审核，确保评估内容的客观、公正。
部门经理审核内容包括：（1）督导评估报告是否完整、准确；（2）员工是否符合岗位要求，是否具备转正资格；（3）是否存在影响员工转正的特殊情况。
4. 人力资源部审核人力资源部对部门经理审核通过的员工转正申请进行审核，主要审核以下内容：（1）员工的基本信息、岗位信息、试用期表现等是否准确；（2）员工是否符合企业转正条件；（3）是否存在影响员工转正的特殊情况。
5. 企业领导审批人力资源部将审核通过的员工转正申请报送给企业领导审批。
企业领导根据员工表现、部门需求等因素进行审批。
6. 公示与通知企业领导审批通过后，人力资源部将公示员工转正名单，并对员工进行正式通知。
公示期间，如有异议，可向人力资源部提出。
7. 办理转正手续员工接到转正通知后，需按照要求办理转正手续，包括签订正式劳动合同、缴纳社会保险等。
8. 员工培训与发展转正后，企业应关注员工的学习与发展，为其提供必要的培训机会，帮助员工提升自身能力，更好地适应岗位需求。
三、注意事项1. 评估过程应客观、公正，确保员工转正的公平性。
2. 部门经理和人力资源部在审核过程中应认真负责，确保审核结果的准确性。
员工转正手续
员工转正手续员工转正手续员工转正是组织中的一项重要流程，它标志着员工从试用期进入正式员工阶段。
为了确保转正手续的顺利进行，人力资源行政专家需要了解以下流程和步骤。
1. 评估员工表现：在员工试用期结束前，人力资源行政专家需要与上级领导和相关部门进行沟通，评估员工的工作表现。
这包括员工的工作态度、工作质量、团队合作能力等方面的评估。
2. 提交转正申请：如果员工的表现符合组织的要求，人力资源行政专家将准备转正申请。
申请中通常包括员工的个人信息、试用期工作总结、上级领导的评价和推荐等内容。
3. 内部审批：一旦转正申请提交，人力资源行政专家将与相关部门负责人进行内部审批。
审批的目的是确保转正决策符合组织的政策和流程。
4. 与员工沟通：在转正申请获得批准后，人力资源行政专家将与员工进行沟通，告知其转正的决定。
这通常包括转正的日期、薪资待遇、福利待遇等方面的信息。
5. 更新员工档案：一旦员工转正，人力资源行政专家将更新员工的档案信息。
这包括将员工从试用期员工转为正式员工，并记录相关的转正信息。
6. 发放转正通知：人力资源行政专家将向员工发放正式的转正通知书。
通知书中通常包括员工的个人信息、转正日期、职位信息等内容。
7. 完善相关手续：人力资源行政专家需要确保员工转正后的相关手续得到完善。
这包括更新员工的工资单、社会保险和公积金等信息。
8. 跟进员工发展：作为人力资源行政专家，转正手续完成后，需要与员工保持沟通，关注员工的发展和工作情况。
这有助于提高员工的满意度和工作绩效。
总结起来，员工转正手续是一个涉及多个步骤和部门的流程。
作为人力资源行政专家，了解并掌握这些流程是至关重要的，以确保员工转正手续的顺利进行。
通过评估员工表现、提交转正申请、内部审批、与员工沟通、更新员工档案、发放转正通知、完善相关手续和跟进员工发展等步骤，可以有效地完成员工转正手续。
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部门主管签字的转正申请审批表
人力资源部的转正考核意见
人力资源部
1、人力资源部对员工转正材料及个人详细情况审核；
2、对审核结果做出考评意见；
3、提交总经理签批。
人力资源部签字的转正申请审批表
总经理签批
总经理
由人力资源部将转正申请审批表提交总经理签批。
转正通知
人力资源部
员工转正申请审批后，以邮件形式通知。
主要工作职责（范围）：
试用期期间的工作总结及自我评估(由本人填写)
部
门
负
责
人
意
见
试用期考核意见：
□不符合录用条件
□按期转正
□提前转正，转正日期：年月日。
□转正后建议ห้องสมุดไป่ตู้资：。
人
力
资
源
部
意
见
总经理批准
审批意见：
审批转正薪酬：。
备注：1、此转正表需要有部门负责人出具的转正意见，经总经理审批后生效。
转正通知书
员工的所有转正资料
人力资源部
以上资料，存入个人档案。
5、要求
接到员工转正申请后，七个工作日内完成员工的转正相关工作。
6、相关
①《员工转正申请审批表》附件1
②转正通知书
附表1：
员工转正申请审批表
姓名：
部门：
填表日期：年月日
转正申请审批表
姓名
入职日期
年月日
部门
转正日期
年月日（由领导填写）
试用期时间：
员工试用期转正流程
1 目的规范管理公司员工试用期结束，办理转正手续的流程
2 范围适用公司员工试用期转正
3工作程序
输入
工作流程
权责
重点说明
输出
（表单）
试用期员工
1、试用期满前10个工作日填写《转正申请表》；
2、试用期内员工表现良好，可适当缩短试用期限，提前办理转正手续；
3、转正期至，部门主管提醒通知员工递交转正申请书面报告。
员工转正申请审批表
员工的转正申请
试用期员工
1、员工正式向公司递交转正申请报告，转正申请侧重于试用期内的个人业绩表现；
2、转正申请交部门主管考核审批
员工转正申请审批表
主管考评
部门主管
1、部门主管负责对员工试用考评；
2、考评侧重于员工能力、工作技巧、劳动纪律、忠诚度、人际关系等；
3、主管输出书面考核意见，并针对员工具体情况，作出转正、辞退、延长试用期的处理意见；