年终绩效考核及奖金发放制度
年终绩效考核及奖金发放制度
年终绩效考核及奖金发放制度1、目的为了让员工的付出与回报相匹配，提高工作热情，确保工作目标实现，促进公司业务发展。
2.适用范围2.1本制度适用于公司的全体员工（总经理不参与考核）。
2.2有下列情形之一者，不发放年终奖：3.职责权限3.1行政部负责制订考核制度及监督制度的执行；3.2.各级员工由其直属上级负责绩效考核；3.3部门绩效系数由总经理直接决定。
4.内容4.1考核原则：4.2考核方式及周期：4.3考核内容：4.4个人绩效考核分设置及计算方式：考核得分等级季度绩效系数90以上优秀110%80-89 良好100%70-79 一般90%60-69 需改进80%60以下不合格04.4.2 职务绩效基数职等职务职务绩效基数行政职系技术职系九总经理 1.4八 副总经理/总监 总工程师 1.3 七 总经理助理 副总工 1.3 六 经理/车间主任 高级工程师 1.2 五 副经理/车间副主任 中级工程师 1.2 四 主管/会计/班长 助理工程师1.1 三 助理/办事员/出纳/司机文员/ 中级技工/实验员/检验员/仓管 1.1 二 保安/厨师初级技工1 一清洁工/杂工14.5奖金发放与计算方式：×部门总人数×部门绩效系数÷（各部门人数×部门绩效系数之和）例：公司奖金总额为200000元，销售部共2人，绩效系数为0.9；行政部共3人，绩效系数为1；生产车间共6人，绩效系数为1.1。
销售部总奖金=×个人绩效系数×个人职务绩效基数÷（本部门人员职务绩效基数×绩效系数之和）例：行政部总奖金为3000元，有经理、主管和办事员共3人。
个人年终绩效考核系数分别为90%、100%、110%。
办事员奖金=该员工绩效考核分=85×30%+80×70%＝81.5分4.6考核流程：行政部发出《绩效考核表》——员工自评——直属上级复评——行政部汇总——按4.5条款核算4.7考核面谈：考核结束后，直属上级应及时与被考核者面谈并将考核结果告知，以通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见，对于特殊情况的应要求其编制绩效改进计划，并监督执行；200000元×2人×0.92人×0.9+3人×1+6人×1.1 3000元×110%×1.190%×1.2+100%×1.1+110%×1.14.8对于连续两个季度考核不合格者，行政部应根据实际情况作出处罚。
公司员工年终奖发放制度细则(通用7篇)
公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）公司员工年终奖发放制度细则（通用7篇）年终奖是指行政机关、企事业单位和其他扣缴义务人根据年度经济效益和对员工年度工作业绩的综合考核，一次性支付给员工的奖金。
下面是小编为大家整理的关于公司员工年终奖发放制度细则，欢迎大家来阅读。
公司员工年终奖发放制度细则精选篇1一、考核宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感;按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配。
二、考核发放范围1、本公司在编员工年终奖金的发给，按本规定办理;2、本规定以公司编制内的人员为限，财务顾问、试用人员、临时人员均不适用(视情况另行发给)。
三、考核程序1、公司全体员工考核每年定为一次，作为年终考核(收集整理12个月度绩效考核的数据);2、农历春节休假前15日，各部门负责人须于春节前10日初递交全年实际毛利额、全年指标毛利额提交行政人事部汇整，再呈报董事长复核批示;3、春节前6日，董事长全部复核完毕，由行政办公室转发各部门、各人知悉;4、全年度绩效考核事宜由裁决小组督导，行政人事部执行，各部门配合。
四、年终奖核算及构成(一)年终奖涉及因素当年年终奖核算主要涉及的因素为：全年绩效考核数据、奖金基数、工龄、岗位对应系数等。
(二)年终奖计算工式年终奖=奖金基数(J)__岗位对应系数(G)__年终绩效考核系数(K)__工龄对应系数(N)(三)年终奖涉及项目与数据对应关系1、奖金基数奖金基数=员工固定工资__效益系数2、全年实际毛利(效益系数,是指部门全年毛利完成情况)全年指标毛利其中效益系数=注：综合部效益系数为公司各部门平均系数2、岗位对应系数：3、年终绩效考核系数年终绩效考核系数=ABCDE考核系数注：考核期内刚入职没有纳入考核的部门员工，则系数为0; 考核结果为12个月度绩效考核数据的平均分数。
4、工龄与系数对应关系5、特殊情况说明下列员工不参与年终奖金分配(1)、临时工;(2)、企业外聘的专家、顾问;(3)、待岗员工;(4)、年终奖金分配前与公司解除劳动关系或离职的员工不享有年终奖。
员工年终奖金发放制度
员工年终奖金发放制度1. 目的和适用范围本制度旨在明确员工年终奖金的发放标准和程序，规范奖金的发放流程，确保公平公正。
适用于本企业所有员工。
2. 奖金管理标准2.1 奖金计算公式年终奖金的计算采用以下公式：年终奖金 = 员工基本工资 × 年度绩效系数年度绩效系数根据员工的绩效评定结果确定，绩效评定结果包括评级与绩效得分。
2.2 奖金发放标准根据员工的年度绩效评定结果和公司实际经济情况，奖金分为四个档次：•优秀奖金：年度绩效评定结果为优秀，奖金为基本工资的2倍；•良好奖金：年度绩效评定结果为良好，奖金为基本工资的1.5倍；•合格奖金：年度绩效评定结果为合格，奖金为基本工资的1倍；•不合格奖金：年度绩效评定结果为不合格，无奖金发放。
2.3 管理标准和程序2.3.1 绩效评定每年年末，公司将进行年度绩效评定，通过绩效考核表对员工进行评估，评估结果包括评级和绩效得分两个方面。
评级有五个等级：优秀、良好、合格、不合格和特殊情况（如员工请假、培训等无法参与绩效评定的情况）。
产生评级的绩效得分将作为年度绩效系数计算的依据。
2.3.2 奖金发放程序奖金发放程序如下：1.绩效评定结果计算：根据年度绩效评定表，计算员工的评级和绩效得分。
2.年度绩效系数计算：根据员工的绩效得分，确定年度绩效系数。
3.奖金金额计算：根据员工基本工资和年度绩效系数，计算员工的年终奖金。
4.奖金发放通知：公司将通过内部通知或个人邮件的形式通知员工的年终奖金。
5.奖金发放：公司将在年终绩效评定结果确定后的一个月内，将员工的年终奖金发放至员工的个人银行账户。
3. 考核标准3.1 考核指标员工的年度绩效评定结果将根据以下指标进行考核：•工作表现：包括完成工作任务的质量、效率和专业水平等方面的表现。
•团队合作：包括员工在团队中的协作能力、沟通能力和互助精神等方面的表现。
•创新能力：包括员工在工作中的创新意识、创新能力和解决问题的能力等方面的表现。
年终绩效考核奖发放暂行方案
尊敬的员工：针对年终绩效考核奖的发放问题，我们制定了以下暂行方案，以确保公平、公正、公开的原则。
一、绩效考核奖的范围和标准1.绩效考核奖范围：适用于所有公司员工。
2.绩效考核标准：按照公司制定的绩效考核表进行评定，包括但不限于工作质量、工作态度、工作进度、团队合作等方面的考核。
二、绩效考核奖的发放方式1.绩效考核奖的金额将根据员工的绩效考核结果从公司预算中分配。
员工获得的奖金将作为绩效奖金发放，以鼓励员工在工作中继续优秀表现。
2.绩效奖金将以现金形式发放到员工的银行账户中。
三、绩效考核奖的评定流程1.在每年的年末，公司将组织进行全员绩效考核，由各部门主管对本部门员工进行评定，并由公司人力资源部门对全员进行综合评定。
2.绩效考核评定由评委会进行审核确认，确保评定结果的客观性和公正性。
3.绩效考核结果将在评定完成后由人力资源部门通知员工，员工可以在一定时间内提出异议，并进行复核。
4.绩效考核结果公示，以便员工明确自己的绩效评定和奖金发放情况。
四、绩效考核奖的发放时间和方式1.绩效考核奖的发放时间为每年的年终，具体发放日期将提前通知。
2.绩效奖金将以加班费的形式于当月的工资结算中发放。
3.绩效奖金将直接发放到员工的个人银行账户中，员工需要确保账户信息正确并及时更新。
五、绩效考核奖与其他奖励的关系1.绩效考核奖不与其他奖励叠加发放，如果员工同时获得其他奖励，将以其中金额较高的奖励为准。
2.绩效考核奖不与晋升、调薪等事项挂钩，但绩效考核结果将作为决定员工晋升和调薪的重要参考因素。
六、其他补充事项1.绩效考核奖的发放遵循“先考核、后花钱”的原则，即在评定后再次评估公司财务状况和预算安排，确保发放奖金的可行性和稳定性。
2.绩效考核奖的发放遵循公开透明的原则，员工可以随时了解评定和发放的规定，公司将及时公示相关信息。
3.对于不能参加绩效考核的员工，按月度平均绩效评分计算绩效奖金。
此为年终绩效考核奖发放的暂行方案，可能会根据实际情况进行调整和完善。
年终绩效考核及奖金发放制度
一、年终绩效考核1.考核周期：年度绩效考核一般以自然年为周期。
2.考核标准：根据员工的工作岗位和职责制定相应的考核标准。
考核标准可以根据不同岗位的特点来进行调整，以确保公平性和准确性。
3.考核内容：绩效考核内容可以包括诸如工作成果、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
同时，还可以根据企业发展需要，制定特定的衡量指标。
4.考核方法：绩效考核可以采用多种方式，如个人面谈、360度评估、工作日志等。
通过多种考核方法的综合运用，能够更全面地了解员工的工作表现。
5.面谈与反馈：考核结束后，上级主管应与员工进行面谈，对考核结果进行解释和反馈。
同时，也应给予员工相应的发展建议，以帮助其改进工作。
6.考核记录：对于每一位员工的绩效考核结果，应进行详细的记录和归档，以备将来参考或调整使用。
1.奖金计算方法：奖金的计算一般是根据员工的绩效考核结果来确定。
可以根据绩效考核等级设定奖金的具体金额。
2.基本奖金与绩效奖金：奖金可以分为基本奖金和绩效奖金两部分。
基本奖金作为员工的固定收入，绩效奖金作为员工的绩效回报。
3.奖金额度设置：根据企业的经济状况和员工的贡献度，可以设定不同的奖金额度。
奖金额度应与员工的工作表现相匹配，既能够激励员工，又能保证企业的良性运转。
4.奖金发放时间：奖金一般在年度绩效考核结束后的一个月内发放。
及时的发放奖金可以更好地激励员工，并增强其对企业的认同感和忠诚度。
5.公示与申诉：奖金发放前，应对奖金计算结果进行公示，并为员工提供申诉的机会。
员工对奖金计算存在异议时，可以提出申诉并得到合理的解决。
6.奖金税务处理：奖金发放时，还需要遵守相关税务规定，并及时缴纳所得税。
综上所述，年终绩效考核及奖金发放制度是一种重要的员工激励措施。
该制度不仅能够激励员工积极投入工作，提高工作效率，还能够提高员工对企业的忠诚度和归属感。
同时，通过公平公正的考核和发放机制，能够激发员工的竞争力，促进企业的发展。
因此，企业应该科学合理地设计和执行年终绩效考核及奖金发放制度，以确保企业的持续发展和员工的稳定发展。
绩效考核激励奖金发放绩效管理制度
绩效考核激励奖金发放绩效管理制度绩效考核激励奖金发放绩效管理制度是一种旨在激励员工，提高工作绩效的重要机制。
通过明确绩效考核标准、建立合理的奖励机制以及制定绩效管理制度，可以有效地促使员工积极工作，提高整体组织的绩效水平。
一、绩效考核标准的确定1. 定义绩效指标在制定绩效考核标准之前，需要明确具体的绩效指标，如工作完成效率、工作质量、团队合作能力等。
这些指标需要与组织的战略目标相一致，并且能够量化衡量。
2. 制定评估方法制定评估方法是确保绩效考核公平公正的关键。
可以采用360度评估、KPI（关键绩效指标）考核等多种方法，根据不同岗位的特点选择合适的评估方法。
3. 设定目标和要求在考核过程中，明确员工的岗位职责和工作目标，并设定相应的绩效要求。
这些目标和要求需要具体可衡量，能够让员工清晰了解自己的职责和工作重点。
二、奖励机制的建立1. 制定奖励政策根据绩效考核结果，制定奖励政策，包括奖金发放的标准、比例等。
奖励政策需要公开透明，让员工了解奖励的规则和流程。
2. 奖金发放方式奖金可以根据不同绩效等级进行不同比例的发放，或者根据个人绩效进行个别奖励。
发放方式可以选择一次性支付、分阶段支付等，以激励员工保持高绩效。
3. 引入非金钱奖励为了全面激励员工，可以考虑引入非金钱奖励，如优先升职、培训机会、带薪休假等。
这些奖励方式可以根据员工个人喜好和发展需求进行个性化定制。
三、绩效管理制度的实施1. 建立沟通渠道为了确保绩效管理的顺利实施，建立良好的沟通渠道是必要的。
组织可以定期开展绩效评估和沟通会议，让员工了解自己的绩效状况，提供改善建议。
2. 培训与辅导员工在理解绩效管理制度的基础上，还需要提供相关培训和辅导，以帮助员工提升职业能力，达到更好的绩效水平。
3. 监督与反馈绩效管理制度需要进行监督与反馈，及时发现问题并及时进行调整。
通过定期的绩效评估和监督，可以发现绩效不佳的员工，给予必要的指导和支持。
四、绩效管理制度的优势与挑战1. 优势绩效管理制度可以激励员工，提高工作积极性和工作质量。
年终奖金规范发放制度范本
年终奖金规范发放制度范本一、宗旨为了规范年终奖金的发放管理，充分体现公平、公正、透明的原则，激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，特制定本制度。
二、发放范围本制度适用于公司全体员工。
三、奖金计算及发放时间1.年终奖金计算周期为每年一次，从每年1月1日至12月31日。
2.年终奖发放时间定于次年1月31日前。
四、奖金发放标准1.年终奖金发放标准根据公司年度经营状况和员工绩效考核结果确定。
2.员工的年终奖金分为固定奖金和浮动奖金两部分。
（1）固定奖金：按员工月工资的100%发放。
（2）浮动奖金：根据员工年度绩效考核结果，按公司规定的比例发放。
五、绩效考核1.绩效考核周期为每年一次，与年终奖金计算周期一致。
2.绩效考核分为四个等级：A级（优秀）、B级（良好）、C级（一般）、D级（较差）。
3.绩效考核结果由各部门负责人根据员工年度工作表现进行评定。
六、奖金发放程序1.年终奖金发放前，由人力资源部门负责收集各部门提交的员工年度绩效考核结果。
2.人力资源部门根据员工年度绩效考核结果，核算年终奖金金额，并制定奖金发放方案。
3.年终奖金发放方案报公司总经理审批后，由人力资源部门负责发放。
七、特殊情况处理1.员工在奖金计算周期内离职的，按照实际工作天数计算年终奖金。
2.员工在奖金计算周期内发生旷工、请假等情形的，相应扣除年终奖金。
3.员工在奖金计算周期内因违反公司规定受到处分的，相应扣除年终奖金。
八、附则1.本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司总经理办公会适时补充和修订。
2.本制度的解释权归公司总经理办公会。
九、注意事项1.各部门应认真履行绩效考核职责，确保绩效考核结果的公平、公正。
2.人力资源部门应严格执行年终奖金发放方案，确保奖金发放的准确、及时。
3.全体员工应严格遵守公司规章制度，努力提高工作业绩，为公司的发展贡献力量。
通过本制度的实施，公司将更好地激励员工的工作热情，提高员工的工作效率，实现公司的可持续发展。
公司规章制度年终奖
公司规章制度年终奖
第一条为了激励员工的积极性，树立企业形象，推动企业发展，公司特制定本规章制度。
第二条公司年终奖发放的对象为全体在职员工，具体发放标准按照本规章制度执行。
第三条公司年终奖发放时间为每年的12月份，具体发放日期根据公司财务情况确定。
第四条公司年终奖的发放标准为：员工的年度绩效表现、工作态度、工作业绩和公司业绩等多方面因素综合考量。
第五条公司年终奖的具体计算方法为：员工的年度绩效得分乘以基本工资，再乘以公司绩效系数，得出年终奖金额。
第六条公司年终奖的发放方式为：公司将年终奖以奖金形式发放到员工的工资卡中。
第七条公司年终奖的税费由公司全额承担，员工无需再扣除任何税款。
第八条公司年终奖的发放程序为：公司总经理组织财务部、人力资源部、部门负责人等相关部门进行绩效考核，制定年终奖发放方案，经公司董事会审批后发放。
第九条公司年终奖的重要性：年终奖是公司对员工辛勤工作的一种认可和激励，也是公司员工激发工作动力、凝聚团队力量的重要方式。
第十条公司将严格按照本规章制度执行年终奖发放程序，如有违规行为将受到公司的处罚。
第十一条本规章制度自发布之日起生效，如有需要修改，须经公司董事会审批后方可生效。
第十二条公司将不定期对年终奖发放情况进行监督和检查，确保执行规章制度的公平、公正。
以上为公司年终奖制度，如有疑问请咨询公司人力资源部。
年终绩效奖金发放方案7篇
年终绩效奖金发放方案7篇年终绩效奖金发放方案篇1转眼又到年终了，通常在企业中都有发放年终奖金的习惯，年终奖对大家来说可谓是爱恨交加，然而年终奖金的发放需要考虑哪些因素？才能使得奖金的发放更为合理？这是时下每个企业都要考虑的问题。
实践中，企业在设计年终奖金分配方案的时候，应该综合考虑组织、团队和个人三个层面的贡献和绩效来设计奖金分配系统。
即基于组织、团队整体绩效及个人绩效的年终奖金分配方案。
奖金分配方案有两种：封闭式和开放式。
实施方案主要包括五个步骤。
封闭式年终奖金分配方案步骤一：确定企业奖金包。
根据企业的整体经济效益确定可以发放的奖金，常用确定公司奖金包的方式有三种。
第一种方式是采取企业的利润为基数，在组织和员工之间分享总利润的一定比例。
举例：某公司年终的利润额为1000万，按照规定提取10%的比例作为员工的年终奖金发放。
第二种方式是采用累进分享比例的方法，即规定若干个利润段，在不同的利润段采用不同的分享比例，利润越高提取比例也越高。
举例：某公司规定利润额的达标值为300万，300万利润以内分享比例为6%，在300万到800万之间分享比例为12%，800万到1500万之间的分享比例为16%，1500万以上的分享比例为22%。
第三种方式是采取按照利润率分段来分享的一种方法，即规定若干利润率段，利润率越高表明公司盈利的能力强，利润率分段越高则提取的净利润比例也越高。
举例：某公司利润率在2.5%以内的，则不发放奖金；2.5%～5.0%之间时，则提取净利润的8%来发放奖金；当公司的利润率处于5.0%～7.5%之间时，则提取净利润的10%来发放奖金；以此类推。
步骤二：确定企业各部门战略贡献系数和部门绩效系数。
部门战略贡献系数是表明企业各部门对企业的战略贡献的差异，需要企业对各部门的战略贡献能力进行评价。
考虑到部门之间的协作与团结，尽量不要将各部门战略贡献系数差别太大。
比如：通过对各部门的战略贡献能力进行评价，可以将组织内的各部门战略贡献系数界定在[1.2～0.8]之间，战略贡献系数变动单位为0.1，通常各部门的战略贡献系数跟企业所处的商业周期、企业战略、企业经营重点、企业文化、企业所处的行业、企业营销模式、企业核心人力资本等因素有关。
规范奖金发放管理制度
规范奖金发放管理制度一、总则为规范奖金发放管理，促进员工积极性，提高企业绩效，制定本制度。
本制度适用于公司内所有员工的奖金发放管理。
二、奖金设置1. 员工奖金包括年终奖、绩效奖、项目奖等，具体奖金设置由公司根据企业业绩和个人绩效情况进行评定。
2. 奖金的设置原则为公平、公正、透明，遵循奖金发放管理的规章制度，不得随意更改或擅自发放。
三、奖金评定1. 公司将根据员工的综合绩效情况，包括工作业绩、出勤状况、工作态度等，进行奖金评定。
2. 员工的绩效考核将由直接主管和人力资源部门共同参与评定，评定结果需经过多方确认。
3. 员工在绩效考核中如有不同意见，可提出申诉，由人力资源部门召集相关人员进行再评定。
四、奖金发放1. 奖金发放时间为每年度的年末或者项目结束后的一个月内进行发放。
2. 奖金的发放方式为转账至员工工资卡或者现金发放，具体方式由公司根据员工的选择及情况进行决定。
3. 奖金发放应及时完善相关单据，如发放记录、员工确认收款单等，并进行归档保存。
五、奖金管理1. 公司将定期对奖金发放进行审查，确保发放符合规定。
2. 对于发放错误的奖金，应及时进行调整，并告知员工原因。
3. 奖金管理应加强内部控制，减少奖金发放管理中的差错、漏洞，确保奖金发放的公平公正。
六、违规处理1. 对于发现违规发放奖金的行为，将依照公司的规章制度和相关法律法规进行处理。
2. 对于恶意虚报、弄虚作假的行为，公司将视情节严重程度，给予相应的惩罚，甚至解除劳动合同。
七、优秀员工奖励1. 公司将对在工作中表现优异的员工进行奖励，包括奖金、表彰等。
2. 优秀员工奖励由公司设立专门的评选制度进行评选，并进行公示。
八、制度宣传1. 公司将制定奖金发放管理制度宣传方案，由人力资源部门负责宣传员工。
2. 宣传内容包括奖金发放管理制度的具体规定、员工的奖金权益和责任等。
以上制度为公司奖金发放管理制度，自颁布之日起生效。
公司工作中如有违反以上制度的行为，将依照规章制度进行处理。
年终考核奖金分配发放制度
年终考核奖金分配发放制度一、背景为更好地激励员工、提高员工的工作积极性，公司特制定此年终考核奖金分配发放制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有员工。
其中，高管层员工实行个人奖金制度，其他员工按照部门分配奖金。
三、奖金计算方式高管层员工高管层员工年终奖金计算包括以下几方面的考核：1.公司经营业绩：占总分的40%。
2.部门经营业绩：占总分的40%。
3.个人绩效：占总分的20%。
其中，公司经营业绩主要考核公司整体的业绩，包括利润、销售增长率等；部门经营业绩主要考核所负责的部门的业绩表现，包括利润、销售额等；个人绩效主要考核个人的工作态度、能力、业绩等方面表现。
综合考核得分将按照以下公式计算：综合得分 = 公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40% + 个人绩效得分 * 20%其中，公司经营业绩得分为当年公司业绩得分的百分比，部门经营业绩得分为当年该部门业绩得分的百分比，个人绩效得分则按照员工年度考核表现评定，最高分为100分。
高管层员工的年终奖计算公式如下：个人年终奖金 = 个人绩效得分 * （公司经营业绩得分 * 40% + 部门经营业绩得分 * 40%）* 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。
其他员工其他员工年终奖包括以下两部分：1.部门业绩奖金：根据部门的绩效，由部门负责人确定分配的奖金，占年度总预算的40%。
2.个人业绩奖金：由部门主管根据个人的年度考核表现确定，占年度总预算的60%。
其中，部门业绩奖金将按照员工在部门的工作时间占比进行计算，并根据考核结果分配；个人业绩奖金根据个人年度考核表现得分计算。
其他员工的年终奖金额将按照以下公式计算：个人年终奖金 = 部门业绩奖金 * 工作时间/部门总工作时间 + 个人业绩得分 * 个人业绩奖金 * 基础工资其中，基础工资为员工基本薪资。
四、奖金发放时间公司年终奖将在中国农历新年前发放。
五、奖金税收年终奖金计入员工收入，根据国家税法规定，应扣除个人所得税后发放。
绩效奖金发放制度
绩效奖金发放制度1. 规定背景绩效奖金是企业通过评估员工在工作中表现的程度来确定的奖金，是激发员工积极性和工作激励的一种重要方式。
在制定绩效奖金发放制度时，需要考虑企业的发展战略、员工的工作要求和绩效考核的公平性与透明度。
2. 发放标准2.1 定性评价企业通过评价员工在团队协作、工作态度、岗位职责完成度、客户满意度等方面的表现，进行定性评价。
其中，团队协作、工作态度和岗位职责完成度属于必要项目，客户满意度属于可选项目。
根据定性评价考核结果，对员工进行 A/B/C 三个等级的分类，分别代表着优秀、良好和一般。
在发放绩效奖金时，会按照等级顺序依次发放，具体额度如下：•A 等级员工：发放年终奖金的 2.5 倍作为年度绩效奖金；•B 等级员工：发放年终奖金的 1.5 倍作为年度绩效奖金；•C 等级员工：发放年终奖金的 0.5 倍作为年度绩效奖金。
2.2 定量评价定量评价是指基于员工的工作成果、产出量、销售额、实际贡献等数据进行评价。
在此基础上，企业可结合岗位的具体情况以及个人的实际工作绩效情况，对员工进行绩效评估。
在定量评价方面，公司将奖金金额和员工每年为公司带来的利润挂钩。
奖金基数为员工工资金额的一定比例，比例随着员工绩效等级的提高而逐步增加，具体如下：•A 等级员工：奖金基数为年收入的 20%，即年终奖金额的 2 倍；•B 等级员工：奖金基数为年收入的 15%，即年终奖金额的 1.5 倍；•C 等级员工：奖金基数为年收入的 10%，即年终奖金额的 1 倍。
3. 其他标准3.1 绩效考核时间绩效考核采用半年度考核为主，年度绩效考核作为终结性考核。
半年度考核将根据季度目标完成情况和绩效评价结果，对员工进行绩效评定。
年度绩效考核将根据年度绩效考核和定量考核结果，对员工进行最终绩效评定。
3.2 绩效考核对象公司全体员工都参与绩效考核，涵盖了不同部门、不同岗位的员工。
3.3 绩效奖金支付时间绩效奖金将在年度绩效考核结束后的第一个月内，与员工的工资一同发放。
年终奖金发放制度
年终奖金发放制度范文1、年终奖金点数，接年资与当年度考绩两者评估而得。
2、每点奖金数，以其全薪之 25%为计算基准(注：全薪系包括本薪、津贴、全勤及相关名目金额等的合计)。
示例如下：桌员工全薪 15US$，年资为 2~3 年，考绩 87 分，则可得年终奖金为：每点奖金数是15×25=375，375×11.5(积累点)=43.125≈43.13。
凡员工对部门经理所评定的考绩分数有不满者，可签呈总经理室，再呈报总经理。
由总经理室裁定进行调查或者维持原议。
中诉日期限于考绩经管理部门通知个人后 2 日内，逾期不予受理。
1、各部门人员考绩总平均分数不得超过 85 分；2、各部门一级主管若认为谊部门本年度绩效卓著，经呈报总经理批示，不受平均数 85 分之限制；但其最高数仍不得超过 88 分(含)；3、各部门人员总数在 5 人以下(含)者，其特等考绩人数限为 1 名；在6 人以上者，其特等考绩人数限为 2 名。
特等考绩的分数，不并入总平均分数的计算； 4 各人员考绩分数由该部门最高主管评定，统一呈交总经理复核后定之。
1、年资计算起始日，以到公司开始上班日为基准，含试用期；2、员工中途离职、再回公司任职者，其年资以过去年资之五分之一计算；3、员工中选调任至本公司其他相关关系企业，其过去年资仍予承认。
年终奖金的发放原则上按第二条为准。
公司该年度若赢余状况艮好，则要由总经理裁定，按每人原有年终奖金金额乘上 1~13 倍计算(示例：某员工年式与企业的经营状况密切联系，反映企业整体经营状况的指标有不少，在年底发放奖金的时候，各企业可根据自己的经营方向选择奖金分配指标，也可以分部门确定奖金计算指标。
普通情况下，利润是人们普遍认为最能体现企业经营绩效的指标，所以以利润为基准计算奖金的方式在企业界十分普遍。
对于那些考核难以量化的部门，其年终奖金的数额可以与整个企业的年度利润挂钩，其基本的计算公式是：奖金总额 = 固定额+总利润×一定比例系数。
年终奖金分配制度(3篇)
年终奖金分配制度是指企业为了激励员工的工作积极性和奖励员工的表现，在每年年底给予员工的一笔额外的奖金，根据一定的规定和标准进行分配的制度。
年终奖金分配制度的具体实施方式可以因不同企业而有所差异，但通常包括以下几个方面：1. 绩效评估：企业会根据员工的绩效表现进行评估，包括工作成果、工作态度、工作质量等方面的考核。
通过评估结果来确定员工是否符合领取年终奖的条件。
2. 分配比例：企业会根据员工的岗位等级、工作年限、绩效等因素确定不同员工的年终奖金分配比例。
一般来说，高层管理人员和核心岗位的员工会获得较高的比例。
3. 公平公正：企业会确保年终奖金的分配公平公正，避免出现不公正的情况。
例如，可以通过设置分配权责清晰的评审委员会来进行年终奖金分配的决策，确保决策符合员工绩效的实际情况。
4. 透明公开：企业会向员工公开年终奖金的分配政策和标准，让员工清楚了解分配的依据和原则。
这样可以提高员工对制度的认同感和信任度。
总的来说，年终奖金分配制度是企业为了激励和奖励员工而设立的制度，通过评估员工绩效和设定分配比例来确定员工的年终奖金金额。
这样可以激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率和质量，进而促进企业的发展。
年终奖金分配制度（2）是指企业针对员工在一年中表现出色，为企业做出积极贡献时，根据一定的规定和政策来对员工进行奖励的制度。
具体的年终奖金分配制度会根据企业的规模、行业特点、财务状况和员工数量等因素进行设计。
以下是一些常见的年终奖金分配制度：1. 绩效评估制度：根据员工个人的工作表现和绩效评估结果，将年终奖金分配给绩效优秀的员工。
一般通过考核、评分、KPI等方式进行评估。
2. 岗位分级制度：根据员工所在的岗位级别和职位等级制度，将年终奖金分配给不同级别的员工。
一般高级职位和管理职位可以享受更高的年终奖金。
3. 团队奖励制度：根据员工所在团队的表现和成绩，将年终奖金分配给整个团队。
有助于鼓励团队合作和协作。
4. 长期激励计划：将一部分年终奖金以股权、期权等形式激励给员工，以激发员工的长期积极性和忠诚度。
年终绩效考核及奖金发放制度
年终绩效考核及奖金发放制度1、目的为了让员工的付出与回报相匹配，提高工作热情，确保工作目标实现，促进公司业务发展。
2.适用范围本制度适用于公司的全体员工（总经理不参与考核）。
有下列情形之一者，不发放年终奖：实习生、未满试用期、临时聘用人员等。
在自然年（1月1日-12月31日）中途离职者。
违反公司规定造成不利影响被处理者。
经公司董事会开会决议不予发放的其他情况。
3.职责权限行政部负责制订考核制度及监督制度的执行；.各级员工由其直属上级负责绩效考核；部门绩效系数由总经理直接决定。
4.内容考核原则：公平、公开原则：员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，企业所有员工都要接受考核，同等岗位执行相同的考核标准。
定期化与制度化：绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。
定量化与定性化相结合：对企业员工进行考核时，考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重。
如销售部应根据公司年度销售目标进行分解到各责任人量化考核；后勤部门应根据其岗位职责执行情况进行考核。
沟通与反馈：考核评价结束后，员工直属上级应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者，并对其提出改善对策或建议。
考核方式及周期：季度考核：每季度一次，在每季度的第一个月第一周完成针对上一季度的绩效考核（遇节假日顺延）并制定出下一季度的工作计划，各部门在一周内完成考核并提交到行政部；年终考核：本年度四个季度考核结果平均值即为员工年终绩效考核分值。
考核内容：工作成绩：主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。
针对不同的工作岗位，考核重点有所不同。
如销售部重点考核销售完成情况，行政部门重点考核工作能力等，生产车间重点考核生产完成情况。
工作能力：根据被考核者实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、创新能力、执行能力等。
年终奖金分配制度方案8篇
年终奖金分配制度方案8篇年终奖金分配制度方案（精选篇1）一、总体原则：1.保证基本激励2.兑现承诺奖励.兑现公司承诺，这部分可以建立企业良好的信用文化，满足员工个人期望.达到激励效果3.合理设立奖励名称.通过设立奖励名称发放奖金，明确公司价值导向，体现公司员工关怀4.奖金分配权限层次.通过设立总经理奖励基金、总监奖励基金、部门经理奖励基金，增加各层次管理人员奖金分配权限5.增加年终奖沟通环节.通过上下级之间沟通，明确员工拿到奖金数额多少，依据什么，在全员中位置.做到奖励有理，达到激励效果6.成本控制与未来发展.考虑公司未来发展，合理控制奖励成本二、分配方式：1、基本激励：一个月基本工资.(年中入职员工，按照加入时间核算发放)2 、承诺兑现：盘点公司全年对员工的承诺，通过评估团队、个人绩效达成情况，发放奖金.3 、奖励名称部分：3.1全面奖励：(例)a、公司业绩贡献奖;b、团队业绩贡献奖3.2 团队奖励：(例)a、优秀部门奖;b、新产品研发奖;c、项目团队奖3.3单项奖励(针对部门特点设立单项奖励)：(例)a、优秀员工奖;b、优秀新人奖;c、市场开拓奖;d、创新奖;e、服务之星奖;F、合理化建议奖;g、特殊贡献奖3.4长期奖项：(例)a、团队业绩奖(部门全部奖金中的一部分，作为未来一年部门活动经费使用);b、员工教育发展基金(未来一年个人、子女教育培训费用使用);c、家庭健康保健基金(未来一年家庭医疗费用报销使用)4、奖金分配权限层次：4.1总经理奖励基金，授予全年突出贡献的部门经理、员工个人.奖金由总经理个人分配4.2总监奖励基金，授予主管部门经理、员工个人.奖金由总监个人分配4.3部门经理奖励基金，授予主管部门优秀员工.奖金由经理个人分配5 、奖项评比及奖金核算5.1评比方案：各种奖项评比方案设定，奖励名称可根据部门特点设置.20__年12月1日——20__年12月20日5.2评比时间：20__年12月20日——20__年1月10日5.3 奖金核算：20__年1月10日——20__年1月20日6 、年终奖励沟通及发放6.1 全员沟通：20__年1月20日——20__年2月x日6.2发放时间：20__年2月10日前年终奖金分配制度方案（精选篇2）一、总则(一)为了规范员工年终奖金发放管理，确定年终奖金发放的程序及额度，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感及公平公正的原则进行奖金发放。
年终奖发放制度（精选6篇）
年终奖发放制度（精选6篇）年终奖发放制度1一、宗旨为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的数额。
根据本年度公司的经营状况，本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则进行奖金分配。
二、发放范围适用于公司全体员工三、办法（一）年终考核周期为每年一次；（二）年终奖计算周期：员工入职当月开始计算；（三）发放依据：行政人事部提供各部门人员的每月考勤数据、每月绩效考核数据，统一核算。
（四）年终奖发放形式：年终奖分节前、节后二次发放。
四、年终奖发放标准每人每月以300元标准发放累计，全年3600元；每月10日前入职的新员工当月按满月300元计算，每月11日至20日入职的新员工当月按150元计算，每月21日后入职的当月不予计算。
过年前按时离岗发放50%（以现金形式发放），年后按时到岗发放50%（第一次发工资时发放），节后不能按时到岗，每延迟一天，扣除年终奖200元/天。
超过5天取消剩余的50%年终奖，本规定公布之前辞职或者已经提出辞呈的视为自动放弃。
（一）、年终奖金发放细则：①20某某年年终奖考核时段为20某某年2月1日至20某某年2月10日；②事假累计5天（含5天）以内的不影响年终奖，超出5天不满10天（含10天），超出部分按照每天200元扣除，事假累计超出10天以上的，不享受年终奖。
③全年病假累计不超过10天（含10天）的不影响年终奖；全年累计超过10天（不含10天）以上按每天200元扣除；全年病假累计超过15天（含15天），不享受年终奖，同时取消先进个人及其他荣誉资格。
④20某某年3月份、4月份离职员工，将扣除年后50%的年终奖。
⑤丧假和婚假本人提交有相关证明的不含在内。
五、其他福利严格执行大众厂春节放假作息时间，春节放假最后一个班次结束后，回家人员领取路费补助400元加100元年夜饭补贴，留守人员领取伙食补助400元加100元年夜饭补贴，提前离队及节后未按时到岗人员不享受，如已领取此福利但违反春节放假作息时间，将予以扣除。
企业年终奖金发放制度及操作指南
一、制度背景随着企业发展和经济增长，年终奖金作为一种对员工努力和贡献的奖励制度，已成为企业管理中不可或缺的一环。
企业年终奖金的发放制度是根据企业的实际情况以及员工的表现来制定的，既可以激励员工继续努力工作，也可以提高员工的凝聚力和归属感。
本文将详细介绍企业年终奖金的发放制度及操作指南。
二、发放原则1.公平公正原则：年终奖金发放应遵循公平、公正的原则，不分人种、性别、年龄等差异。
2.相对应原则：年终奖金与员工的工作业绩和贡献相对应，高绩效者发放的奖金应相对较高。
3.合理性原则：发放的奖金数额应合理，既不能让员工感到不公平，也不能给企业造成过重的负担。
4.激励性原则：年终奖金的发放应有一定的激励作用，能够激发员工的积极性和工作热情。
三、奖金计算方式1.奖金基数：奖金基数为员工的年度工资收入，包括月薪、绩效考核奖金、津贴等各项收入。
2.绩效评定：根据员工的绩效考核结果来确定年终奖金的发放额度。
绩效评定可以包括工作表现、业绩目标完成情况、团队协作能力等因素。
3.奖金比例：根据员工的绩效等级来确定不同比例的年终奖金。
比如绩效优秀者可达到全年工资的20%~30%，绩效良好者可达到15%~20%，绩效一般者可达到10%~15%。
4.考核周期：绩效评定周期可以选择一年或半年，根据实际需要来确定。
四、奖金发放时间和方式1.发放时间：一般将年终奖金发放设置在年度考核结束后的一个月内，以便及时激励员工并提供必要的财务准备时间。
2.发放方式：将年终奖金以银行转账或现金形式发放给员工，员工可以自主选择。
五、奖金的税务处理1.个人所得税：根据国家税务法规定，年终奖金应计算个人所得税。
一般公司会在发放奖金时直接扣除个人所得税，员工到年度终了时可获得个人所得税的报税减免。
2.社会保险：年终奖金作为工资收入，应根据法律规定缴纳社会保险金。
公司应在发放奖金时扣除相应的社会保险费用。
六、奖金发放的通知事项1.发放通知：公司应在年终奖金发放前发布正式通知，告知员工相关政策和流程，明确发放时间和方式。
绩效奖金发放管理制度
绩效奖金发放管理制度第一条适用范围本制度适用于公司全部员工的绩效考核和绩效奖金发放。
第二条绩效考核原则1.绩效考核应以岗位职责和工作目标为基础，客观公正评估员工的工作表现。
2.绩效考核应重视员工个人的努力和业绩，同时考虑团队合作及对公司整体贡献。
3.绩效考核应定期进行，包含年度绩效考核和季度绩效考核。
第三条绩效考核流程1.绩效考核流程包含设定工作目标、绩效评估、绩效审批和奖金发放等环节。
2.工作目标的设定应与岗位职责和公司战略目标相全都，并由员工与直接上级共同商定。
3.绩效评估应依据员工的完成情况和工作质量等因素进行综合评定。
4.绩效审批由员工的直接上级进行，并应考虑员工的评价、团队评价等多方面因素。
5.绩效奖金的发放依据绩效评定结果和公司财务情形进行，并在规定的时间内发放。
第四条绩效奖金计算1.绩效奖金的计算以员工的绩效评定等级为基础，综合考虑员工对公司的贡献程度。
2.绩效奖金的计算公式为：绩效奖金 = 基本工资× 绩效系数。
3.绩效系数依据员工的绩效评定等级设定，绩效评定等级越高，绩效系数越高。
绩效系数表绩效评定等级绩效系数优秀 1.2良好 1.0合格0.8不合格0.5第五条绩效奖金发放时间1.年度绩效奖金发放时间为每年的3月份，详情以公司公告为准。
2.季度绩效奖金发放时间为每季度末，具体时间由财务部门统一布置。
第六条绩效奖金发放方式1.绩效奖金以货币形式发放至员工个人银行账户，请员工确保银行账户信息准确。
2.绩效奖金发放由财务部门负责，员工可以向财务部门查询绩效奖金发放情况。
3.绩效奖金发放的税务处理按国家相关税法规定执行。
第七条奖金申诉和申请复议1.员工对绩效评定和奖金发放有异议的，可以提出奖金申诉申请。
2.奖金申诉需通过书面形式提交给人力资源部门，申请复议。
3.人力资源部门将组织相关部门对奖金申诉进行调查和核实，并及时反馈处理结果。
第八条绩效奖金保密1.绩效奖金属于公司机密，员工不得将绩效奖金情况外泄或对外公开。
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年终绩效考核及奖金发放制度
1、目的
为了让员工的付出与回报相匹配，提高工作热情，确保工作目标实现，促进公司业务发展。
2.适用范围
2.1本制度适用于公司的全体员工（总经理不参与考核）。
2.2有下列情形之一者，不发放年终奖：
2.2.1实习生、未满试用期、临时聘用人员等。
2.2.2在自然年（1月1日-12月31日）中途离职者。
2.2.3违反公司规定造成不利影响被处理者。
2.2.4经公司董事会开会决议不予发放的其他情况。
3.职责权限
3.1行政部负责制订考核制度及监督制度的执行；
3.2.各级员工由其直属上级负责绩效考核；
3.3部门绩效系数由总经理直接决定。
4.内容
4.1考核原则：
4.1.1公平、公开原则：员工绩效考核标准、考核程序和考核责任都应当有明确的规定，企业所有员工都要接受考核，同等岗位执行相同的考核标准。
4.1.2定期化与制度化：绩效考核既是对员工过去和现在工作情况的考察，也是对其未来工作行为进行预测，将员工绩效考核定期
化、制度化，有助于全面了解员工潜能，及时发现企业组织中的绩效问题，提出解决方法和措施。
4.1.3定量化与定性化相结合：对企业员工进行考核时，考核指标分为定性化与定量化两种，并分别赋予不同的权重。
如销售部应根据公司年度销售目标进行分解到各责任人量化考核；后勤部门应根据其岗位职责执行情况进行考核。
4.1.4沟通与反馈：考核评价结束后，员工直属上级应及时与被考核者进行沟通，将考评结果告知被考核者，并对其提出改善对策或建议。
4.2考核方式及周期：
4.2.1季度考核：每季度一次，在每季度的第一个月第一周完成针对上一季度的绩效考核（遇节假日顺延）并制定出下一季度的工作计划，各部门在一周内完成考核并提交到行政部；
4.2.2年终考核：本年度四个季度考核结果平均值即为员工年终绩效考核分值。
4.3考核内容：
4.3.1工作成绩：主要考核员工实际完成的工作成果，包括工作质量、工作数量、工作效益等。
针对不同的工作岗位，考核重点有所不同。
如销售部重点考核销售完成情况，行政部门重点考核工作能力等，生产车间重点考核生产完成情况。
4.3.2工作能力：根据被考核者实际完成的工作成果及各方面的综合素质来评价其工作技能和水平，如专业知识掌握程度、创新能力、执行能力等。
4.3.3工作态度：主要是对员工平时的工作表现予以评价，包括本职工作内容、纪律性、积极性、主动性、责任感、团队精神等。
4.4个人绩效考核分设置及计算方式：
4.4.1采取百分制，各考核设置下表：
考核得分等级季度绩效系数
90以上优秀110%
80-89 良好100%
70-79 一般90%
60-69 需改进80%
60以下不合格0
4.4.2 职务绩效基数
职等
职务职务绩
效基数行政职系技术职系
九总经理 1.4 八副总经理/总监总工程师 1.3 七总经理助理副总工 1.3 六经理/车间主任高级工程师 1.2 五副经理/车间副主任中级工程师 1.2 四主管/会计/班长助理工程师 1.1
三助理/办事员/出纳/司机
文员/
中级技工/实验员/检验
员/仓管
1.1
二保安/厨师初级技工 1 一清洁工/杂工 1
4.5奖金发放与计算方式：
4.5.1年终奖根据各部门绩效系数先发放至各部门，各部门再根据个人绩效考核情况发放至员工。
4.5.2部门总奖金=公司奖金总额×部门总人数×部门绩效系数÷（各部门人数×部门绩效系数之和）
例：公司奖金总额为200000元，销售部共2人，绩效系数为
0.9；行政部共3人，绩效系数为1；生产车间共6人，绩效系数为
1.1。
200000元×2人×0.9
销售部总奖金=
2人×0.9+3人×1+6人×1.1
4.5.3个人奖金=部门总奖金×个人绩效系数×个人职务绩效基数÷（本部门人员职务绩效基数×绩效系数之和）
例：行政部总奖金为3000元，有经理、主管和办事员共3人。
个人年终绩效考核系数分别为90%、100%、110%。
3000元×110%×1.1
办事员奖金=
90%×1.2+100%×1.1+110%×1.1
4.5.4. 绩效考核分计算：员工自评占总分的30%，直属上级评分占70%。
如员工自评85分，直接主管评80分。
该员工绩效考核分=85×30%+80×70%＝81.5分
4.6考核流程：行政部发出《绩效考核表》——员工自评——直属上级复评——行政部汇总——按4.5条款核算
4.7考核面谈：考核结束后，直属上级应及时与被考核者面谈并将考核结果告知，以通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见，对于特殊情况的应要求其编制绩效改进计划，并监督执行；
4.8对于连续两个季度考核不合格者，行政部应根据实际情况作出处罚。
4.9考核申诉：如员工对考核结果有异议，可直接向公司总经理提出，总经理原则上应在7天内给予合理的答复。
5.附则
5.1本制度由公司行政部负责解释。
5.2本制度自颁布之日起实施。
6.相关记录
6.1《员工绩效考核表》
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