催生民营家族企业裂变的管理模式创新
浅谈家族企业管理模式及其创新发展
浅谈家族企业管理模式及其创新发展家族企业是指由一家或几家家族成员共同经营、所有或控制的企业。
在中国，家族企业占据了很大的比例，是经济发展的主要力量之一。
然而，由于家族企业特有的管理模式，常常存在着一系列的问题，如权力集中、继承问题、管理不规范等。
本文将探讨家族企业的管理模式及其创新发展。
一、家族企业管理模式家族企业的管理模式与传统企业有很大的不同，其最大的特点就是企业在家族传承中实现了权力的流转，即家族成员通过继承或其他方式获得了企业的控制权和经营权。
这导致家族企业管理模式的核心特征是“家族化”，即企业管理与家族传统、文化紧密相关。
家族企业通常有以下三种管理模式：1. 家族管理模式家族成员拥有企业的所有权和管理权，家族内部成员占据了核心管理层和主要职位。
这种模式的优势在于家族成员的责任感和忠诚度很高，家族文化有助于维系组织稳定。
但是，这种模式也有劣势，如果家族成员之间存在矛盾或不合理的争斗，会导致企业管理不健康，继承问题也可能成为企业的大问题。
2. 子承父业模式在这种模式中，企业的管理权在新一代继承人手中，但父辈仍然对企业有着重要的作用。
这种模式的优势在于继承人往往在父辈的指导下成长，具备了精湛的技能和丰富的经验，企业得以保持稳定。
但是，这种模式也有劣势，继承人可能会受制于父辈的思想和方法，缺乏创新精神，企业的发展可能会受到限制。
3. 专业化管理模式专业化管理模式是指企业采用现代化的管理方法，聘请专业管理人才进行管理。
这种模式的优势在于管理人员经验丰富，有较强的管理能力和创新精神，有利于企业的发展。
但是，这种模式也有劣势，企业文化和家族传统可能会被淡化，导致企业价值和使命感的丧失。
二、家族企业的创新发展家族企业面临的挑战和机遇双重存在，如何实现创新发展成为了企业的关键问题。
以下是一些家族企业应该关注的创新发展点：1. 转型升级家族企业应该及时关注市场变化和趋势，加强技术研发和创新，探索新的业务模式和运营方式，实现转型升级。
民营企业管理模式创新方法
民营企业管理模式创新方法民营企业的管理模式通常会随着企业规模的扩大而发生转变,但无论民营企业处于何种发展阶段,其规模与管理模式转变之间并没有一种必然的联系,这里探讨的民营企业管理模式的演变只是一种理论的推演,并不表明现实中民营企业管理模式演变的必然路径。
民营企业管理模式创新方法(一)在企业初创阶段，假设处于作坊式管理阶段，可以采用亲情化管理模式。
因为这种管理模式有一个内聚功能，也就是通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。
我国的这种亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响达90%以上。
，(二)当企业发展进入成长阶段，假设处于家族式管理阶段，它适合采用制度化管理模式。
所谓制度化管理模式，就是指按照一定的已经确定的规则来推动企业管理。
但是，这种带有契约性的规则要与责权利对称并要得到管理层的认可与企业大部份员工的认同。
(三)企业到了成熟阶段，假设处于股份制或者上市企业或者国际化企业阶段后，就可以采用制度化与人性化相结合的“人本管理模式”了。
以人为本的企业管理模式是一种什么样的管理模式?我认为可以这么表示：即：亨利˙法约尔的一般管理理论+弗雷德里克˙温斯洛˙泰勒的科学管理理论+人际关糸学理论+道格拉斯˙麦格雷戈的X理论与Y理论的管理模式。
当然，这种简单相加是不准确的，它应该是以制度化管理为基础再加是这些管理理论中的适用部份，就可以说：它是“人本管理模式”了。
(四)企业发展到全球化扩张阶段，就可采用文化管理模式。
所谓文化管理模式。
就是重视文化氛围的塑造以取得人本管理的预期成效，[它是由文化所特有的功能、力量、作用所使然。
企业文化氛围的塑造，目的在于强调成员在企业组织的一切活动中的中心地位。
它有别于其他的管理措施和方法的地方，就在于它用“软”的，无形的方式去影响和管理企业和企业的人。
文化氛围的塑造反映了对人本管理理想、最高境界的追求。
民营企业管理模式创新方法第一，打破思维障碍。
企业在长期发展过程中，都会在一定程度上形成自身独特的思维方式和思维惯性，对环境和企业自身都会形成相对比较固定的看法，这些看法很可能成为企业开展创新和实现发展的阻碍因素。
浅论中小家族式企业的管理创新
浅论中小家族式企业的管理创新中小家族式企业是国民经济的重要组成部分，其在推动经济增长、促进就业、改善社会生活等方面具有不可忽视的作用。
然而，中小家族式企业在管理方面面临着诸多挑战，如家族传承问题、核心员工管理等问题。
因此，进行管理创新对于中小家族式企业的持续发展具有至关重要的意义。
一、构建科学的家族企业管理结构家族企业的管理结构应该依据企业规模、行业特点、经营范围、发展战略等进行科学的设计。
建立专门的家族企业管理团队，通过制定合理的组织架构、职责分工和考核机制等，来保证企业管理的高效和优质。
同时，对于家族成员的管理也应该采用科学的手段，通过培训I、考核、激励等方式，帮助他们提升个人素质和业务能力，提高整个企业的运作效率。
二、创新企业文化，凝聚团队合力中小家族式企业需要注重企业文化的培养与传承，从而提高员工的凝聚力和工作效率。
家族企业应该营造积极向上、奋斗进取的企业氛围，注重员工的内在动力激发，使其在追求企业利益的同时，实现自我价值的提升。
此外，家族企业要加强对员工的关怀和培养，注重员工的职业发展规划，推行晋升制度和培训计划，打造良好的企业文化氛围，从而吸引高素质人才的加入。
三、注重信息化建设，提高企业效率信息化已经成为企业发展的重要支撑，中小家族式企业应该注重信息化的建设，通过建立信息化平台、开展数字化管理等创新方式，提高企业的工作效率和管理水平。
如建立基于互联网的销售渠道，加强客户与企业之间的沟通，提高产品的竞争力；注重数据分析和挖掘，以便更好地了解市场需求和顾客满意度，从而进行更精准的产品规划和销售策略调整。
四、推进品牌建设，提高核心竞争力通过品牌建设和提高产品品质，中小家族式企业可以提高核心竞争力，吸引更多消费者和市场份额。
建设品牌需要从产品质量、设计、包装、销售网络等方面入手，注重打造公司的独特品牌文化和企业形象，提高顾客的忠诚度和满意度，从而实现企业的高速发展。
在家族企业中，通过家族成员的共同努力，打造家族品牌，将更易于受到消费者的认可和信任。
民营企业如何进行管理与创新
鼓励员工思考新方法，尝试跨界思维，打破传统思维模式。
突破思维定势
强化对市场变化的敏感度，主动寻找创新机会。
培养危机意识
鼓励员工勇于尝试，不怕失败，从失败中吸取经验教训。
鼓励失败
加大研发投入，提升产品技术含量。
技术创新
探索新的商业模式，提高企业盈利能力。
模式创新
优化组织结构，提高组织效能和灵活性。
可持续发展
民营企业需要积极应用信息技术和人工智能等新技术手段，提高生产效率和管理水平，提升企业的核心竞争力和市场占有率。
信息化和智能化
国家对民营企业的支持力度不断加大，提供了更多的政策优惠和扶持措施，为民营企业的发展提供了良好的环境。
政策支持
随着市场的不断开放和竞争的加剧，民营企业需要不断提高自身的竞争力和创新能力，以应对市场的挑战。
在变革完成后，对实施效果进行全面评估，并将评估结果反馈给领导团队和员工。这有助于了解变革是否达到了预期目标，并为进一步改进提供参考。
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制定明确的愿景和目标
确保所有员工都了解企业的愿景和目标，并为实现这些目标而努力工作。清晰的愿景和目标有助于增强员工的归属感和使命感。
在变革过程中，积极、开放和包容的氛围有助于减少员工的抵触情绪和焦虑感。鼓励员工参与决策过程，并让他们感受到自己的意见被重视和采纳。
激发员工创造力
变革管理鼓励员工提出新的想法和解决方案，并激励他们为企业的成功做出贡献。这种创造力和创新精神有助于民营企业不断创新并保持领先地位。
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制定变革计划
首先，企业需要明确变革的目标和愿景，并制定详细的变革计划，包括实施时间表、资源分配和预期成果。
建立领导团队
组建一个由高层管理人员组成的领导团队，负责推动和监督变革管理的实施。这个团队应具备丰富的经验和专业知识，以便在变革过程中提供指导和支持。
探索民营企业家族式管理的新路——推行模拟法人经营体制
道 路上 ，华人企业 与美 国企业 不同。美 国的大企业 很 公 司的发展得 益于一种 管理模 式— —模 拟法人集 早就 由经理 式取代 家族式成 为主导 ，而华人企业至 今
体 承 包经 营制 。 现将推 行 模 拟法人 经 营体 制 的初 衷 仍 以家族 式 为主 导 ，这 其 中的 原 因值 得世 人认 真研
及运 行 中的作 法 、体 会 简述如 下 ： 民营 企业 的发展 需 要机 制的变 革
究 ，而不能简单地认 为只有 美国道 路是正确 的、先进
的。所 以全盘推翻 家族式 ，等于推 翻 了民营经济 ，这 是不可取的 ，应慎重对待民营企业 的 ‘ 出家族制 ’” 走 。
一
、
据 第一 部 《中 国民 营企业 发 展 报告 》蓝 皮书 统
人 的钱办 别人的事 ｉ拿别人 的钱办 自己的事 ｉ拿 自己 三 根支柱 ，缺一 不可。 不仅公 司对模拟 法人如此 ，而 的钱办 自己的事 ：以及 拿 自己的钱 办别人 的事 ，最 终 且 每 个模 拟 法人 内部都 要认 真 落 实责 权 利 ，要 认 真
的 效果 有著 很 大差 异 。其 中 “ 自己的钱 办 自己的 兑 现。只有上级 对下级说 了算数 ，下级 才能对上 级尽 拿 事 ”成本 最低 、效 率最 高 、效 果最 好 。 心尽 责工 作 。 家族 内部成 员是拿 自己的钱办 自己的事 ，因此对
中国的家族企业逐 渐 出现 了三种 行为取 向 ：所 有
计 ，中国 ３ ０多万民营企业 ９ ％ 以上是家族企业 ，既 权 家族化、经营层社 会化 、股权逐 步合理公众化。 用 ０ ０ 有单一业主制的企业 ，也 有合伙 制的企业 ，甚至 还 出 西 方现 代 化企 业 制度 固然 先进 ，可 中 国文 化与 西 方 现 了家族成 员保持 临界 控制 的企业 集 团。
家族企业管理模式及创新发展
家族企业管理模式及创新发展摘要：随着社会经济体制的不断完善，经济市场企业发展得到了质的飞跃。
家族企业作为我国私营企业的重要组成部分，是促进国民经济快速健康发展的核心保障，家族企业最为显著的特征就是内部经营管理效率高、成本低以及团队凝聚力强，然而在家族企业传统管理模式中存在各种问题有待进行解决，企业必须积极转变自身经营管理理念，创新发展管理模式，结合自身实际问题有针对性地采取改善措施，实现企业稳定可持续发展。
本文将进一步对家族企业管理模式及其创新展开分析与探讨。
关键词：家族企业；管理模式；创新发展经济全球化时代，我国家族企业发展要与时俱进，跟上时代前进的脚步。
家族企业要想在竞争激烈的市场上脱颖而出，就必须不断提高自身的竞争力和影响力，加强对企业内部管理模式的创新改善工作。
家族企业传统管理模式的弊端在于缺乏科学组织管理意识、控制决策权过于集中以及人力资源的限制发展。
针对这些问题，现代企业必须及时采取相应的解决措施，实现家族企业的不断发展壮大。
1.家族企业管理模式分析在我国经济市场中绝大多数的私营企业都属于家族企业，采用的管理模式都是家族式企业管理模式。
家族企业管理模式的应用优势：（1）管理效率高。
家族企业在初期发展阶段管理较为方便，企业内部的高层人员都是家庭成员。
因此，家族企业的管理体制不会过于复杂，这样有利于提高对各部门的管理工作效率，保证内部工作沟通交流的顺畅无阻碍；（2）产权界定清晰。
家族企业几乎都是由个人或者家庭成员管理的，企业各项资产归属划分明确清晰，不会存在着责任和权力模糊的问题。
企业产权所有者就是企业决策者。
家族企业管理模式的应用劣势包括了以下几点内容：（1）企业决策容易产生失误。
在家族企业管理模式应用下，企业内部重要决策往往都是由一人做主，企业高层领导会根据内部员工的血缘关系进行不同特殊对待，这样无疑会影响到企业员工管理的公平公正性，无法保障企业稳定持续的发展，在决策管理中容易产生各种失误问题；（2）过度依赖家族管理制度优化整合企业资源。
浅谈家族企业管理模式及其创新发展
浅谈家族企业管理模式及其创新发展家族企业，在中国经济的发展过程中具有相当重要的地位，而家族企业的管理模式一直受到学者和业界的关注。
在传统的家族企业中，通常由家族成员共同管理企业，也就是说，家族成员扮演着公司的股东、董事、高管和管理者的多个角色。
这种管理模式优点是管理者具有相互信任、情感纽带牢固的优势，但也存在着高度个人化、感性决策、治理不规范等弊端。
家族企业的管理模式面临的挑战在于创新和传承的平衡。
传统的家族企业极少进行改革和创新，往往仅仅是给下一代传承，使公司规模不断扩大，但是公司缺乏竞争力。
随着生产力的发展和竞争格局的变化，家族企业也必须适应时代发展的需要，更加注重创新和绩效管理，才能在激烈的市场竞争中取得成功。
因此，家族企业在管理模式上需要变革和创新。
首先，在组织结构上，家族企业应该采用现代化的公司治理模式，根据公司规模、经营业务等因素合理设置公司架构体系，不断完善决策机制。
其次，家族企业在选人用人上，不能只以家族成员为优先考虑，要根据能力和素质来进行选拔和提拔。
这样，才能更好地培养和利用公司优秀的“非家族成员”干部，实现公司的长期发展。
再次，在经营管理上，家族企业要注重现代企业管理理念的引入，不断推行科学的管理制度和先进的管理思想，通过诸如人力资源管理、财务管理、市场营销等方面的专业化经营管理来提高企业效益与竞争实力。
在创新上，家族企业也应不断进行探索和尝试。
创新并不是指完全打破传统，而是在传承与创新中取得平衡。
比如说，强化对抗性竞争力的培养，深入挖掘企业的资源，开发新产品和业务，贯彻品牌战略，构建和完善企业的形象和文化，增强家族企业的核心竞争力和市场竞争力。
综上所述，家族企业管理模式的创新发展在现阶段是非常必要的。
通过引入现代化的公司治理模式和管理理念，加强对非家族成员的管理和激励，深化企业改革，发挥家族企业组织文化的优越性，不断推进创新，家族企业才能更好地应对市场变化和挑战，实现企业的可持续发展。
谈家族制企业的制度创新
谈家族制企业的制度创新从发达国家家族制企业发展看，家族制企业向社会化转化经历了三个阶段：企业家族化阶段、家族企业化阶段和超越家族化阶段。
当前，中国的大多数家族企业都还处于第一階段，企业在组织管理和利益分配上都服从家族的利益，企业的兴衰与主持者家族及个人的人事变动密不可分，甚至还会出现因家族分家而拆分企业的现象，削弱了企业发展的能力，尤其是组织上的狭隘性，使其很难招到和留住杰出人才。
当家族制企业规模达到一定程度时，就应向第二阶段转化。
在中国当前要做的主要也就是怎样促进这些家族制企业向第二阶段、第三阶段转化，使家族服从和服务于企业，使企业进一步制度化，由人治走向法治。
笔者以为，家族制企业制度创新的途径主要包含三个方面：一、产权制度创新；二、用人制度创新；三、管理制度创新。
标签：家族制企业制度创新产权制度用人制度管理制度一、产权制度创新制度经济学认为，最有效、最关键的激励方式是产权。
在产权制度方面，产权结构的一元化，使企业很难达到规模经济效应；投资上的封闭性，阻碍了企业融资信誉和能力的提升；虽然产权在家庭之间、朋友之间界定清晰，但在家庭成员与家庭成员之间并无严格的界定。
1.在组织制度方面，一是没有健全和规范的组织结构。
大多数私营企业组织结构简单化，内部管理职能没有进行专业分工，往往是所有者身兼数职，生产技术、市场营销、人事财务均需直接过问或亲自承担。
在所有者精力或能力不足的情况下，也只进行一定程度的职能分化；二是在组织管理制度方面，没有健全的法人治理结构，没有形成制度化、科学化的决策程序，权力高度集中，重大决策往往由“家长”个人说了算；在财务管理上缺乏健全的制度和有效的监督机制。
一些注册为有限责任公司或股份有限公司的私营企业实行的实际上仍然是家族制，即使是建立了法人治理结构，但这种结构也是徒有虚名。
组织制度上的这些弊端束缚了私营企业的进一步发展。
2.在管理制度方面，随着私营企业的不断发展壮大，内部家族式管理的弊端逐渐暴露出来。
浅谈家族企业管理模式及其创新发展
浅谈家族企业管理模式及其创新发展【摘要】家族企业作为经济中重要的一环，其管理模式一直备受关注。
本文首先介绍了家族企业的定义、特点和在经济发展中的重要性，接着详细探讨了家族企业传统管理模式的特点、变革与创新，以及现代化转型的趋势。
通过案例分析，揭示了家族企业管理模式的实际运用和效果。
结合未来发展趋势，分析了家族企业管理模式的不断优化和重要性，以及创新发展的潜力与前景。
通过本文的研究和思考，可以更好地了解家族企业管理模式的发展历程和未来发展方向，为家族企业的持续健康发展提供参考和启示。
【关键词】关键词：家族企业，管理模式，创新发展，传统特点，现代化转型，案例分析，未来发展趋势，优化，重要性，前景。
1. 引言1.1 家族企业的定义家族企业是由一个或多个家庭成员或亲属共同经营，将家族资本、管理权和经营权传承给下一代的企业形式。
家族企业通常由家族成员控制和管理，家族成员在企业中拥有重要的权力和地位。
家族企业可以是小型家庭企业，也可以是全球性的跨国企业，其规模和经营领域各不相同。
家族企业在世界范围内具有重要地位，不同国家和地区的家族企业数量庞大，在经济中扮演着不可或缺的角色。
家族企业往往具有长期稳定的发展思路和独特的文化传统，这使得其在不同的经济环境中都能够持续发展，并且在一定程度上有利于家族企业的可持续发展。
家族企业的定义并不仅限于家族成员之间的亲属关系，更重要的是家族企业在企业经营中所体现出的家族精神和文化传统。
家族企业通常具有传承性和延续性，家族成员之间的血脉关系和家族文化构成了企业的独特基因，这也是家族企业在管理模式和经营理念上与其他企业有所不同的重要原因。
1.2 家族企业的特点1. 家族企业是由家族成员管理所有权和控制的企业。
通常是由家族创始人创建，并在家族内部传承。
2. 家族企业具有家族文化和价值观的传承。
家族企业通常将家族文化作为核心价值观，包括家族团结、传统传承、忠诚和责任感等。
3. 家族企业在管理上具有稳定性和持久性。
民营企业的家族传承与管理创新研究
民营企业的家族传承与管理创新研究随着经济的发展，私营企业在中国逐渐成为经济发展的重要力量。
这些企业由家族创办，拥有良好的家族企业传统和管理经验。
然而，随着企业的发展和传承，许多家族企业面临着管理创新的挑战。
因此，研究民营企业的家族传承与管理创新是非常重要的。
首先，家族传承是民营企业持续发展的关键因素之一、家族企业通常以家族的利益为核心，重视家族价值观和文化传统。
这些传统价值观和企业文化对于企业的经营决策、战略规划和内部管理都起着重要的作用。
家族传承可以保持企业的稳定性和连续性，使企业在市场竞争中具有更长远的眼光和更持久的发展力量。
然而，家族传承也面临一些困难和挑战。
例如，老一辈家族成员通常对权力和声望有着较强的控制欲望，不容易将企业的控制权交给下一代。
此外，家族成员普遍面临着缺乏专业知识和管理能力的问题。
这些问题可能导致家族企业在经营上出现问题，并可能影响企业的可持续发展。
因此，管理创新是解决这些问题的重要手段之一、管理创新可以帮助家族企业引入新的管理理念和方法，提升企业的竞争力和创新能力。
例如，通过引入现代管理理念和组织结构，家族企业可以更好地适应市场变化和制度环境的变化。
此外，家族企业还可以通过培养和聘请高素质的专业经理人，弥补家族成员缺乏管理能力的不足。
当然，在推动管理创新时也需要注意一些问题。
首先，家族企业在管理创新过程中可能面临家族成员的阻力。
家族成员可能对变革保持怀疑和抵触态度，不容易接受新的管理理念和方法。
因此，在推动管理创新时需要充分沟通和协商，使家族成员能够理解和支持变革。
另外，家族企业还需要注重企业文化的传承，在管理创新的过程中保持企业的核心价值观和家族文化。
最后，家族企业的家族传承与管理创新研究需要结合实践进行。
研究者可以通过实地调研和深入访谈来了解家族企业的家族传承和管理创新情况。
通过研究家族企业的成功经验和失败案例，可以总结出有效的管理创新方法和策略，为家族企业的管理提供有益的借鉴和启示。
家族企业管理制度创新
家族企业管理制度创新导语：企业的变迁通常遵循着从古典企业到近代公司再到现代公司的嬗变过程。
钱德勒在其名著《看得见的手——美国企业的革命》一书中，就向我们展示了从古典企业到现代企业的演进过程——伴随一场“经理革命”，由支薪经理所的多单位企业逐渐取代了传统的由个人拥有和经营的单一单位企业。
家族企业的开展过程也符合这一变迁逻辑。
本文主要分析我国家族企业产生的根源，并提出了我国家族创新的详细途径。
我国是商品经济发育比拟早的国家，在封建社会的农耕文明中，就已经有了比拟兴隆的手工业和相伴而生的商业。
当时，工商业主的经营多以家庭(家族)为核心，经营的利润主要用于购置田产，子承父业，代代相传，逐步形成地方性大家族。
改革开放以来，家族企业重获新生，究其原因既有国家法规对其的包容，又有传统文化对其的影响。
新中国成立后，以家庭(家族)经营为特征的个体、私营经济的存在一度被视为是产生资本主义的温床，是社会主义所不相容的。
因此，国家对个体、私营企业采取的是一种限制、改造、取缔的政策，并通过集体化和公私合营，将其逐步改造为社会主义公有制经济。
在“左”的思潮盛行时期，农村家庭在集体化后所保存的少量自留地和家庭副业，也被认为是资本主义尾巴而被一割再割。
到1978年，在中国大陆的家族企业几乎所剩无几。
中国自1978年以来的改革历程是从方案经济向市场经济转轨的进程。
这种以市场为取向的改革不管是最初提出的以方案调节为主、市场调节为辅，还是方案与市场相结合，直至最终明确提出建立社会主义市场经济体制的改革目的，都必然表现为在原有的集中方案体制中不断培育市场机制、充分发挥市场机制作用的过程。
而充分发挥市场配置资源的作用，在所有制经济构造上就需要多种所有制的并存和共同开展。
在经济体制改革过程中，我国屡次调整了有关个体、私营经济的政策。
“在规定范围内的城乡劳动者个体经济，那么是社会主义公有制经济的补充。
国家通过行政管理，指导、帮助和监视个体经济。
浅谈家族企业管理模式及其创新发展
浅谈家族企业管理模式及其创新发展鼓励家族企业发展已成为国家政策之一，众所周知，家族企业拥有一定的优势，如拥有宝贵的家族文化、优秀的家族资源、较强的家族凝聚力等，但是在发展过程中也存在着一些难题，如家族式管理模式缺乏科学性、家族成员之间难以协调等等。
因此，家族企业应寻求创新的管理方式，以求在市场竞争中更具优势。
家族式企业管理的优势主要表现在以下三个方面：一是家族文化的传承。
家族企业以家族文化为基础，以传承家族文化为己任，这有助于家族企业的文化传承和经营管理。
二是家族资源的整合。
家族成员凝聚力强，容易达成一致，具有很强的资源整合能力，这有助于家族企业在资源利用方面的协同作用，并具有突出的优势。
三是家族红利的获取。
家族成员利用家族信任关系获得的信用、互换资源等，可在一定程度上减少成本和风险，并形成家族红利。
这三个优势为家族企业免费提供了珍贵的资源。
家族式企业管理模式的缺点也是比较明显的：首先，家族企业经营不够平等，容易出现较大的权利差异。
若家族企业的权力过于集中，或者家族成员之间关系冷漠甚至矛盾，则家族企业的发展将会受到很大的阻碍。
其次，家族企业缺乏科学规范的运营模式，家族企业需要制定出科学化、规范化的运营模式来保证企业的长期、稳定、快速发展。
太重视家族式管理方式，则会给家族企业成员间的关系蒙上阴影，延误企业发展的进程。
在面对市场的竞争时，家族企业应创新家族式管理模式，将管理方式经济化，科学化、规范化、制度化等，达到发展的目的。
一方面，家族企业应该将现代管理理论和家族式管理相结合，学习和引入先进的管理理论和方法，使管理更加科学、规范、制度化。
另一方面，则需通过人才培养与引进等措施，对家族成员的管理能力进行提升，构建完整的管理制度，以营造和谐、协调、进取、创新的管理氛围，增强家族企业的竞争力。
在实际运营过程中，家族企业应逐步加强制度化管理、引入现代化的人力资源管理方法、完善企业文化、提高企业透明度、搭建公平公正的决策机制等。
中国民营企业家族式管理模式的问题及对策
中国民营企业家族式管理模式的问题及对策中国民营企业家族式管理模式的问题及对策随述；一、民营企业的内涵和作用（一）民营企业的内涵从字面上来看，民营企业就是由民间经营的企业，是一种以经营方式来界定的经济形态，即广义的非国营经济。
目前我们通常所说的民营经济，是指狭义的民营经济，即特指中国改革开放以后出现的种种民营经济的具体组织形式，包括私营经济、个体经济、集体合作经济、外资经济等，也就是说，国有国营经济之外的经济形态都属于民营经济的范畴。
由于外资经济的特殊性，本文所讨论的民营经济不包括外资经济。
（二）民营企业的重要作用1.非公有制经济是新的经济增长点。
民营经济完全由民间力量创办，通过民间资金，组合民间生产力要素，创造财富。
过去10多年，非公有经济对GDP增长的贡献已经从不到1%增长到43%，与20世纪90年代相比，私营企业的产值增加了117倍，企业总数增加了19.5倍，注册资金增长154倍，从业人数增长5400万人。
由此可见，现在非公经济已经成为促使国民经济增长不可小觑的一股力量。
2.民营经济是中国经济发展的活力源泉。
过去公有制一统天下，整个社会经济是死板僵化的，毫无活力可言。
与国企相比，民营经济不具备先天优势，必须自己找市场，为了满足自己的胃口，民营经济必须具备自我约束能力、完全适应市场的能力以及开拓市场的能力。
民营经济发展起来，所占市场份额逐渐增加，增强了市场的竞争，搅活一池春水。
3.民营经济是繁荣市场、增加供应的生力军。
自从民营经济出现，市场情况才发生了变化。
原来的情况是“有价无市”，商品供应少，物资紧缺。
后来由“卖方市场”转化为“买方市场”，就是民营经济作用的结果。
最早发展起来的民营经济都是一些生产日用消费品的企业，吃、穿、用等商品的制造。
现在市场情况大大好转，大部分的消费品都是由民营企业生产提供的。
实践表明，哪个地区民营经济发展迅速，哪个地区的人民生活就富裕，吃、穿、住、行各方面条件都会随之改善。
民营企业管理模式及其制度创新
民营企业管理模式及其制度创新引言在中国的改革开放进程中，民营企业发展迅速，成为推动经济发展的重要力量。
在激烈的市场竞争中，民营企业通过创新管理模式和制度创新不断提高自身竞争力。
本文将探讨民营企业的管理模式及其制度创新，以期为相关企业提供有益的参考。
民营企业管理模式的分类1. 传统管理模式传统管理模式是指在企业发展的早期阶段，民营企业主要依靠创始人和个人能力的管理方式。
这种管理模式主要特点是决策权高度集中，组织结构扁平，灵活性强，但容易受到创始人個人情感和意志的影响。
2. 公司化管理模式随着企业规模的扩大和发展，民营企业逐渐引入公司化管理模式。
这种管理模式以法人治理为核心，规范了企业的运营和发展，提高了决策的科学性和公正性。
公司化管理模式突出了内部监督和权力制衡的重要性。
3. 创新管理模式创新管理模式是民营企业为适应市场环境和发展需求而突破传统管理模式的重要探索。
这种管理模式强调市场导向，提倡员工创新和主动性，鼓励跨部门协作和知识共享。
创新管理模式在激发企业潜力和创造力方面具有显著的优势。
民营企业制度创新的方向1. 战略制度创新战略制度创新是指民营企业基于外部环境变化和内部需求，通过调整企业的战略目标和规划，重新设计和优化企业的治理结构和运作模式。
这种制度创新能够使企业更加适应市场需求，提高企业的核心竞争力。
2. 激励机制创新民营企业在吸引和留住人才方面面临着较大的挑战。
因此，激励机制创新成为民营企业制度创新的重要方向。
民营企业可以通过提供股权激励、绩效奖励等手段来激发员工的工作积极性和创造力，增强企业的竞争力。
3. 内部监督制度创新内部监督制度创新是保障企业健康发展的重要保障。
民营企业可以建立健全的内部控制体系，加强财务审计和风险管理，提高企业经营的规范性和透明度。
同时，加强内部监督还可以提高企业内部员工的责任感和使命感。
民营企业管理模式及制度创新的案例1. 阿里巴巴的合伙人制度阿里巴巴是中国最具创新力的民营企业之一，其采取了独特的合伙人制度。
如何推动民营家族企业的管理革命
如何推动民营家族企业的管理革命如何推动民营家族企业的管理革命民营家族企业在中国的经济体系中扮演着重要角色，为经济增长和就业创造了巨大贡献。
然而，随着经济的快速发展和市场环境的不断变化，民营家族企业面临着许多管理问题，如传统的管理模式、缺乏专业化的管理团队以及家族利益和企业利益的冲突等。
为了推动民营家族企业的可持续发展，需要进行管理革命，以适应新的市场环境和要求。
首先，民营家族企业需要进行组织结构的革新和优化。
传统的家族企业管理模式往往集权化，且决策与家族利益紧密相关，容易疏忽企业的长远发展。
因此，建立现代化的公司治理结构是必要的。
可以通过引入独立董事、设立监事会等方式，增强对企业的监督与约束，确保决策的科学性和公正性。
其次，民营家族企业应该加强人才引进和培养，建立专业化的管理团队。
与家族成员相比，外部人才更具有全球化视野和专业管理经验，可以有效地帮助企业化解管理问题。
家族企业需要正视自身的管理短板，及时进行人才引进和培养，建立完善的人才选拔和绩效激励机制，提高管理团队的素质和能力水平。
同时，民营家族企业也应该加强家族文化的塑造和企业价值观的传承。
家族企业依靠家族成员的努力和奉献才得以发展，家族文化和家族价值观是家族企业的核心竞争力。
因此，家族企业需要重视家族文化的积淀和传承，通过家庭会议、家族培训等方式，加强家族成员对企业使命和家族价值观的理解和认同，形成良好的家族企业文化。
此外，民营家族企业还应积极拥抱科技创新，推动企业的数字化转型。
数字化技术正在深刻改变传统产业的商业模式和管理方式。
家族企业需要加大对科技创新的投入，鼓励和支持员工学习和应用新技术，提高生产效率和管理效能。
可以借助互联网、大数据、人工智能等新兴技术，优化企业的供应链管理、市场营销、客户服务等方面，增强竞争力和创新能力。
最后，民营家族企业还需要拥抱可持续发展和社会责任。
长期以来，家族企业在经济效益的追逐中，往往忽视了环境保护、员工福利、社会公益等方面的责任。
家族企业管理创新分析
家族企业管理创新分析摘要：根据权威调查研究，我国私营企业有90%以上都是家族企业，家族企业在我国对促进我国经济增长有着举足轻重的作用。
但是面对的社会和市场环境的变化，家族企业的发展前景面临着巨大的挑战，比如组织机构不健全、任人唯亲、滥用权力等问题的局限性日益突出，随着企业的发展壮大，企业会出现新的问题，比如利益分配问题、不求上进问题，这不仅阻碍了家族企业的发展，也不利于社会整体经济进步。
本文针对家族企业管理模式的不足之处进行分析，在家族企业组织机构、人才管理、产权管理、企业文化以及企业发展理念方面提出创新建议。
得出家族企业应该与时俱进，引入现代企业管理方式，增强家族企业创新活力，重视家族企业文化建设，以文化推动企业发展，树立可持续发展的经营理念，为后代提供一个更加健康的环境的结论。
为我国家族企业不断发展壮大提供理论依据，促进我国国民经济的快速发展。
关键词：家族企业；管理；创新前言家族企业协会的调查表明，30%的家族企业可以传承到第二代，12%的企业能延续到第三代，仅3%的家族企业能够发展到四代以上。
之所以会出现这种情况，是因为家族成员不能与时俱进，积极创新家族企业的管理模式和发展方向。
长期以来，我国的家族企业以传统式家族企业为主，非家族成员很难甚至没有可能进入家族企业的高层，极大程度上限制了我国家族企业的可持续发展。
时代的发展对家族企业提出了新的要求，传统的家族企业已经不能适应当代社会，我国家族企业必须向现代家族企业转变。
全球80%的企业都是家族所有或控股，在全球经济发展中扮演着重要的角色，为社会提供了大量的产品、服务和就业岗位。
如果家族企业能进一步发展壮大，社会各个阶层都将会受益良多。
社会市场经济的发展变化日新月异，企业的竞争形式日益严峻，要想在竞争中脱颖而出，家族企业必须贯彻落实科学发展观，创新管理模式，提升管理水平，通过管理创新优化企业的管理体制，实现人、财、物等资源的合理配置。
一、家族企业概述（一）家族企业的定义关于家族企业的定义学界有部分分歧，总体来说家族企业是指企业所有权集中在一个家族手中，家族成员担任企业的主要领导人的企业。
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通受 阻 ，市场Ｊ 变缓 慢 ，员 凝 聚力和 Ｕ 属感 卜降 ，内部 、 Ｉ 腐 分化 ，争权夺 利 ，搞派 系 斗争 ，企业 迅速 走 向衰败 。
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业 的每位成员；同时 ，家 ｋ 的权威领 导 ， 得公 司的决策 制 使
速度最怏；在执行 Ｉ。巾于内部信息沟通顺畅 ，成 员之 问容 易达成共识 。使得执行有 力；家族整体利益使得家旅成员本 身具有更高的诱 因努力 ｌ ，自觉地帮助公司的价值趋 向最 作 大化。巾此可见 ，家族式管理模式使 企业 存其发展的初期 阶 段成为有效率 有竞 争力的经济组织 ， 是 业寻求低成本 发展 结合 自身资源状 况的一 币 本能的必然选择 。中 的民营企业 １ ｔ 正屉 在这 种 “ 成 本 ” 的模式 下 一 步 步 发 展起来 的 低 ・ 三 、民营家族企业 家长式 管理模式 的负面影响
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家长 式 管 理 模 式使 得 企 业短 期 投 机 行 为 严 重
巾 于企业 的命 运 同家长 的个人命 运联 系得过 于 紧密 ， 家长怎 么想 ，企业 就怎 么干 。而一 此 家 长的经营思 想观念 － ｏ ． 落后 ，只知道 单 ・ 求利润 ，只顾 眼前利 益 ，缺乏长 期 的 追 规划 和珲性 的战略思 考 。考虑 和判断 问题 简单 、偏激 、随 意性 大 ，做事 虎头 蛇尾 ，不 扎扎实 实 打基础 ，迷 信公 关 、 点 子 、Ｊ‘ ’告战等 ，， 硬地制 造市场需 求 。虽 然短期可 能会 有 很强 的市 场爆 发 力 ，但却 难 以持 久 。
目， …… 一一 出
当前制约民企发展的诸多障碍性因素中，家族化管珲
是 一 个重 要方 面 。因此 ，改 革 家 族 化 管 理 是 我 民 营企 业 二
深思 ：中ｌ 的民营家族企业为什么 总足强大不起来 ？是什
么原 因制约着他们 的进一步发展？
二 ．民营家族式企业管理模式的优劣辨析
的代理成本
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的效果和业绩． 有了以上为时不长但速度极怏的膨胀发展阶
段 ，并得 以迅速 崛起 。然而 ，就 在这些 民营企业完成了原始 积累，具 备了大踏步前进 的条件 和能力之 时，他们却停 了下 来， 有的迷失了 目标 和方 向 。 表现出一系列的非理性行 为 ， 有 的则从此江河 １下 、迅速衰 败。在令人惋惜的同时 ，也令人 ４
５
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家 长 式 管理 模 式 导 致 企 业 战 略 决 策失 误
家 长 式 管 理模 式 面 ， 才危 机 和 信 任 危 机 临人
战略选择及 战略决策制订得 正确 与否 ， 白接决定着企 业 的发展 ＿ 卜末来 。民营企业发牛战略决策失瀑和经 营者 的素 质很有关系 ， 文化 素质的低下或经营管理 水平的低下 必然窬 易 导致其判断错误 。而关键原 在于企业采取家长式管 模 甲 式 ，凡事一个 人说了算 ．缺乏来 自内 、外有效 的监控 、反馈 和制约 ，使得决策的正确性 和准确性 大打折扣 。民营企业家 长式管珲的局限性 、 随意性 ， 成 Ｊ企业经营决 策的浪漫化 、 造 Ｊ
最终的剩余控制索取权。 从而实现责 、 、 权 利的高度 一 致性，
使家族式 企业 在发 展的过程 中保持较 强的活力。
２ 、管理成 本低
中国民营家族企业创新的创业过程和发展轨迹有着惊人
的相似之处：迅速地崛起 。迅速地衰落 。 不断上演着 “ 创立 、 崛起 、 败”的三部曲。中国民营家族企业在其初始创业阶 衰 段 ，总足 充满 了活 力和生机 ，极富竞 争力和开创精神 ，对各 种机会的把握和利用也总是恰到好处。从 而取得 了相当可观
反应迅速 、快速 决 策、执 行得力
家族整体利益 的一致性使得各成员对外部环境变化具有
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天然的敏感性 ， 外部尤其足市场变化的信息能很快 传递 至企
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次创业的核心环节 。一项关于私营企业未来发展战略和竞争 力的研究报告指出 ， 当前制约 民企发展的诸 多障碍性因索 中， 家族化管理是一个重要方 而。家族化倾 向足一个由来 已久的 家族式企业的组织形式可以保证责， ， 高度统一 权 利 家族式 企业 目标 单一 ，就是实现利 润的最大化 。为了 实现利润 的最大化 ， 在家族式企业 中形 成了一种非正式的契 约关系 。这种关 系体现 了人 与人的亲情 ， 友情和信任 。在家 族式企业 中， 企业的所有者负有对企业 的牛存和发展 的全部 责任 ，相应地在企业的管理中也拥有绝对 的控制权 ，并拥有
家族成 员之间特有 的血缘 、亲缘 关 系。使彼此 间的信 任及 了解 的程度远高于其他非家旅企业的成员 。Ｌ 与生活 ： 作
的重合 ， 使成员之间 比较容易沟通 ， 家族企业成员之 间可能
负担较 低心理 契约成本 ， 再加 ｌ 绛营权 所有权的合 一 ，可 以帮助企业 降低监控成 本。因此家族企业的总代理成本相对 于其他 类型的企业低 。 中最 丰要 的足家族企业 能节省高昂 其
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● ● ● ● ● ・科 学 鬻 ． 管理
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摘 要 ：我 国的民营家族 式企业正面临第二次创业的关键 时期 ，如何把握机遇 ，迎接挑 战，积极促 进 内 生机 制的 快速 裂 变， 建立新 的管 理模 式 ，将直接 关 系到 未来 的成长发展 本文试 从 家族 企 业管理模 式的利 弊分 析入 手揭 示制 约 家族 企业 实现 变革 的 关键 问题 ，从 而引导企 业 寻求适 合 自身发展 的创新 思路 关键词 ：家族 式企业 管理模式 利弊分析 对 策研 究
现象 ， 世界各目的私营企业在创业阶段基本上都足家族经营 ，
目前世界上许多著名企 业 ，如福特 、 松下 、现代等都实行 过 家族制 。尽管 家族式管理 在特定的企业发展 阶段 足有效 的 ，
但是 当企业发展到一定 规模 ， 家族式管理难以适应企业 的发
展时 。就 开始成为阻碍企业 发展 的因素 ，因此 ，改革家族化 管理是我 国民营企业二次创业 的核心环 节。