QC小组活动记录
提高混凝土外观质量,QC小组活动记录文本
格率 85％。做不合格点排列计算表：
序号
类别
实测点 不合点数 频率 累计频率％
1 表面平整
50
12
44.44
44.44
2 截面尺寸
40
9
33.33
77.77
3
垂直度
40
3
11.11
88.88
4
标高
25
2
7.41
96.29
5
其他
25
1
3.71
100
合计
180
27
100
制表：程培川 时间：2009 年 9 月 21 日
.WORD 完美格式.
.专业资料分享.
2009 年 9 月 21 日 星期 一
人员 签到
气温 13℃--28 ℃ 气候（阴晴雨雪风）
活动内容 9 月 10 日， 对 K56+573.8 箱涵右墙身砼进行混凝土外观质量、允
许偏差进行检验，9 月 21 日对 K56+550.2 箱涵底板砼进行混凝土外观质量、 允许偏差进行检验，对检验结果进行统计。
记录
3. 、
3.制定对策表
序号
要因
目 标 对 策 执行人
施工人员思想不 加强质量意 思 想 教
1 重视、责任心差 识、提高责 育、建立 侯喜只
任心
制度
2 振动棒型号不当 根据不同构 将 振 动 付登奎
件，合理选 棒 型 号
用型号 配齐
3 模板局部支撑强 模板支撑不 加 固 对 孙拥军
度不够
变形
拉螺栓
记录
3. 1.QC 小组成员进行检查,共收集了 180 点,合格点 165 点,合格率为 91.67%,不良项
qc小组活动记录范文
qc小组活动记录范文QC小组活动记录。
日期，2022年3月15日。
地点，公司会议室。
参与人员，小组成员A、B、C、D。
活动内容：上午9:00-10:00。
1. 会议开始前，小组成员A向大家介绍了本次会议的议程和目的，即总结上月的工作成果，分析存在的问题，并制定下月的工作计划。
2. 小组成员B分享了上月的工作成果，包括完成的项目和达成的目标。
大家对其工作表示了肯定和鼓励。
3. 小组成员C针对上月工作中存在的问题进行了分析和总结，提出了改进的建议，并表示将在下月的工作中加以改进。
上午10:00-11:00。
1. 小组成员D介绍了下月的工作计划，包括项目安排、任务分配和工作重点。
大家对计划进行了讨论和完善，并就具体的执行方案进行了商议。
2. 讨论了团队合作中存在的问题和困难，并就如何解决这些问题进行了深入的交流和讨论。
3. 小组成员A总结了会议的讨论内容，强调了团队合作的重要性，并对大家提出了明确的工作要求和期望。
11:00-12:00。
1. 会议结束后，小组成员们进行了简短的休息，互相交流了一些工作以外的话题，增进了彼此的了解和友谊。
2. 小组成员们就今后的工作计划进行了进一步的沟通和协商，对团队的发展和壮大进行了展望和规划。
3. 小组成员们表示了对团队的信心和支持，并对未来的工作充满了期待和憧憬。
总结：通过本次会议，小组成员们对自己的工作成果进行了充分的总结和反思，对团队合作中存在的问题进行了深入的探讨和解决，对未来的工作计划进行了详细的安排和规划。
大家对团队的发展充满了信心和期待，相信在大家的共同努力下，团队一定会取得更好的成绩和更大的成功。
希望通过今后的努力，我们的团队能够更加团结、更加协作，共同为公司的发展和壮大做出更大的贡献！。
qc小组活动记录表填写范文
qc小组活动记录表填写范文活动名称: QC小组活动记录表活动日期: [日期]活动地点: [地点]活动目的: 提高团队质量控制能力、加强团队协作意识活动内容:1. 活动开始前，进行了简短的团队介绍和目标设定，确保每位成员对活动的目的和意义有清晰的认识。
2. 学习质量控制基础知识，包括质量管理原理、质量控制方法和工具等。
通过讲解和讨论，加深对质量控制的理解。
3. 分组活动，模拟实际工作场景进行质量控制实践。
每个小组负责一个案例，通过分析问题、制定改进方案、实施控制措施等环节，培养团队成员的解决问题的能力和团队协作意识。
4. 活动中设置了互动环节，例如质量知识竞答和角色扮演。
通过这些形式，激发团队成员的积极性，加深对质量控制知识的理解和应用。
5. 活动结束前，进行了总结和反思。
每个小组汇报了他们的案例分析和解决方案，并得到了其他小组成员的评价和建议。
通过这种互动，促进了团队成员之间的学习和成长。
活动收获:1. 提高了团队成员的质量控制知识水平，加深了对质量控制原理和方法的理解。
2. 培养了团队成员的解决问题的能力和团队合作意识，增强了团队的凝聚力和协作能力。
3. 加深了团队成员对质量控制工作的重要性和责任感，激发了大家对工作的热情和动力。
4. 通过互动和交流，促进了团队成员之间的学习和成长，形成了共同进步的氛围。
5. 对于今后的质量控制工作，提供了宝贵的经验和启示，为团队的发展奠定了基础。
总结:通过这次QC小组活动，我们不仅提高了质量控制能力，还增强了团队协作意识。
活动的成功举办离不开每个团队成员的积极参与和努力。
我们相信，在今后的工作中，我们将能够更好地运用所学知识，提高工作质量，为公司的发展贡献力量。
qc小组活动记录范文
qc小组活动记录范文近期，我们qc小组开展了一次精彩的活动，为了记录这次活动的内容和成果，特此整理成文档，以便后续的总结和回顾。
活动的主题是“团队合作与沟通”，我们选择了一个室外的场地，进行了一系列的团队合作游戏和沟通训练。
在游戏中，我们分成了几个小队，每个小队都有不同的任务和挑战。
通过这些游戏，我们加强了团队协作能力，提高了沟通效率，增进了彼此之间的了解和信任。
首先，我们进行了一个名为“蜘蛛网”的游戏。
这个游戏需要团队成员一起合作，穿越一个由绳子编织而成的“蜘蛛网”，在不触碰绳子的情况下通过。
这个游戏考验了我们的团队协作能力和沟通技巧，每个人都需要积极参与，才能顺利完成任务。
接着，我们进行了一场“盲人接力”游戏。
在这个游戏中，每个小队选择一名队员进行盲目，其他队员则负责引导盲目的队员通过一系列障碍。
这个游戏考验了我们的沟通能力和信任度，只有通过清晰的指示和有效的沟通，才能让盲目的队员安全地通过障碍。
除了团队合作游戏，我们还进行了一些沟通训练。
我们分成了几个小组，每个小组都需要完成一个任务，但是每个小组只有部分信息，需要通过沟通来获取其他小组的信息，从而完成任务。
这个训练不仅考验了我们的沟通能力，也锻炼了我们的信息收集和整合能力。
通过这次活动，我们深刻体会到团队合作和沟通的重要性。
在工作中，团队合作是必不可少的，只有团结一致，才能更好地完成工作。
而良好的沟通则是团队合作的基础，只有通过有效的沟通，才能让团队成员们明白彼此的意图和需求，从而更好地协作。
总的来说，这次活动不仅增强了我们的团队协作能力和沟通技巧，也增进了团队成员之间的情感交流。
我们相信，在今后的工作中，这些提升都会对我们的工作效率和团队凝聚力产生积极的影响。
通过这次活动的记录，我们可以清晰地看到我们的成长和进步，也可以在今后的工作中不断回顾和总结，以便更好地改进和提高。
我们期待着下一次的活动，继续在团队合作和沟通方面不断突破和进步。
QC小组活动记录(模板)
出席
√
缺席
×
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
备
注
组长
统计
注：本表一式三份，小组自存一份，报所在部门和质量安全部各一份
QC 小 组 活 动 记 录(首页)
主持人
日期
活动时间
地点
出席人
记录人
检查上次活动决议执行情况：
本次活动主要议题：
讨论情况：
QC 小 组 活 动 记 录(续页)
具体措施或决议：
QC 小 组 活 动 记 录(首页)
××单位QC小组
活 动 记 录
部 门：
小 组 名 称：
课 题 名 称：
注册登记号：
课题登记号：
启 用 日 期：
××单位
QC小组活动统计表
小组名称
所在部门
课题名称
小组类型
活动日期
自年月日至年月日止
课题编号
共活动次
共活动小时
共参加人次
出勤率%
NO
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
年份
日/月
时间
内容号
主持人
日期
活动时间
地点
出席人
记录人
检查上次活动决议执行情况：
本次活动主要议题：
讨论情况：
QC 小 组 活 动 记 录(续页)
具体措施或决议：
QC 小 组 活 动 记 录(首页)
主持人
日期
活动时间
地点
出席人
记录人
质量管理(QC)小组活动记录表1
活动小结：
通过本次本次活动的开展，经共同讨论确认了小组课题，明确了大家今后努的方向。
附件1
QC小组活动记录表
QC小组名称：计量业务班QC小组活动时间：2018年03月20日
主持人
戴辉
记录人
倪仁杰
组长
韦峰
参加人员
韦峰、戴辉、吴小兵、马汉亮、李时、张沿涛、倪仁杰
活动主题
召开筹备会，确认小组课夏的任务越来越多，因用户负荷太大导致的计量资产损坏的问题不断增加，明光供电公司管辖下的明光城区公、专变数量大，且分布集中，为满足客户用电计量准确性和公司采集成功率，快速准确的到达计量故障变压器位置变得非常重要。
qc小组活动记录范文
qc小组活动记录范文QC小组活动记录。
时间，2022年10月15日。
地点，公司会议室。
参与人员，小组成员A、B、C、D、E。
活动内容：1. 本次活动主要目的是对于之前项目的总结和反思，以及对未来工作的规划和安排。
2. 小组成员依次汇报了各自负责的项目进展情况，包括项目目标、进度、遇到的困难以及解决方案等。
3. 针对项目中出现的问题和挑战进行了讨论和交流，提出了一些解决方案和改进措施。
4. 小组成员就未来工作的分工和计划进行了讨论，确定了下一阶段的工作重点和目标。
5. 会议最后对本次活动进行了总结，并确定了下次活动的时间和地点。
活动记录：1. 会议开始前，小组成员在会议室内依次签到，大家在轻松愉快的氛围中开始了本次活动。
2. 小组成员A首先汇报了自己负责的项目进展情况，详细介绍了项目目标、进度和遇到的困难。
其他成员对其汇报内容进行了提问和讨论，提出了一些建设性的意见和建议。
3. 接着，小组成员B、C、D、E依次进行了汇报，大家都对自己的工作进行了详细的总结和分析，各自提出了自己的看法和建议。
4. 在讨论项目中出现的问题和挑战时，大家积极参与，提出了一些解决方案和改进措施。
经过大家的深入讨论，确定了一些可行的解决方案，并将其列入了下一阶段的工作计划中。
5. 在讨论未来工作的分工和计划时，大家就各自的工作重点和目标进行了沟通和协商，确定了下一阶段的工作计划和目标。
6. 会议最后，大家对本次活动进行了总结，认为本次活动取得了一定的成果，对于项目的下一步工作有了更清晰的认识和规划。
同时，确定了下次活动的时间和地点。
活动总结：通过本次活动，小组成员对之前项目的进展情况进行了全面的总结和分析，发现了一些问题和挑战，并提出了一些解决方案和改进措施。
同时，对未来工作进行了详细的规划和安排，确定了下一阶段的工作重点和目标。
相信在大家的共同努力下，项目一定会取得更好的成绩。
下次活动时间，2022年11月10日。
地点，公司会议室。
QC小组活动原始记录本(参考样本)
一、质量管理小组活动记录本封面
公司名称
（三号宋体居中）
质量管理小组活动原始记录本
（二号宋体加粗居中）
部门（项目部）：
QC小组名称：
课题名称：
（四号宋体）
年 月 日
二、质量管理小组注册/课题登记表
小组名称
小组注册号
课题注册号
课题名称
课题类型
组建日期
活动时间
小组成员
姓名
7. 标准化
10. 总结和
下一步打算
8. 总结和
下一步打算
四、QC活动小组活动出席情况表
序号
次号、日期
姓名
1
23456 Nhomakorabea7
8
9
10
11
12
13
14
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
合计
注：出席√ 缺席○ 请假△
五、QC活动小组活动记录
活动日期
活动主题
主持人
活动阶段及程序
记录人
出席人
活动内容：
六、对策表
序号
主要原因
性别
年龄
文化程度
职务职称
组内职务
指导者
本单位□外单位□国家级诊断师□省市、行业诊断师□
小组接受QC
知识教育情况
上年度课题
项目经理或
部门负责人
企业主管部门注册备案
年 月 日（章）
三、QC小组活动计划及进度表
阶段
程序进度
（问题解决型）
程序进度
（创新型）
1月
2月
3月
4月
QC质量管理小组活动记录
QC质量管理⼩组活动记录
质量管理⼩组活动记录ZHILIANG GUANLI XIAOZU HUODONG JILU
单位名称：
⼩组名称：
活动课题：
注册登记号：
《质量管理⼩组活动记录》使⽤说明
1 编制依据、⽬的
1.1
福建省⼯程建设质量管理⼩组注册登记表 FJ-01 企业名称：填表⽇期：年⽉⽇
福建省⼯程建设质量管理⼩组课题注册登记表 FJ-02
QC⼩组长（签名）：申报⽇期：年⽉⽇
QC⼩组课题活动计划
⼀、“问题解决型”课题活动计划表
⼆、“创新型”课题活动计划表
TQM教育培训情况统计表
注：本表如不够填写，可按此格式复制；增加页数QC⼩组成员合理化建议记录表
QC⼩组活动成果发表情况⼀览表。
QC小组活动记录本精炼修订版
QC小组活动记录本精炼修订版活动日期：XX年XX月XX日活动主题：质量控制小组会议会议地点：XX会议室会议参与人员：1.组长：XXX2.成员：XXX、XXX、XXX、XXX会议内容：第一部分：检查和总结上一次活动任务的执行情况1.XXX小组成员向大家汇报上一次活动任务的执行情况，包括已经完成的工作和遇到的问题。
2.讨论上一次活动任务执行中出现的问题，并对可能的解决方案进行初步讨论。
第二部分：讨论和分配本次活动任务1.根据上一次任务中出现的问题，讨论并制定本次活动任务的目标和范围。
2.团队成员依次提出对本次任务的建议并进行讨论。
3.根据任务目标和成员的建议，组长制定并宣布本次活动任务的细节和分工情况。
第三部分：提升团队的技能和能力1.组长对团队成员进行技能培训，包括质量控制相关的知识和技能。
2.团队成员分享自己在质量控制方面的经验和心得。
3.组长提出提升团队能力的意见和建议，并与团队成员讨论，制定提升计划。
第四部分：沟通与反馈1.团队成员就本次活动的进行情况提出意见和建议。
2.团队成员向组长反馈个人的工作情况和困难，及时解决问题。
3.组长对团队成员的工作进行评价和指导，并鼓励团队成员充分发挥自己的优势。
会议记录：活动总结：我们小组在本次活动中，充分总结了上一次任务的执行情况，讨论并制定了本次活动任务的目标和分工情况。
同时，团队成员也进行了技能培训和经验分享，提升了整个团队的能力和水平。
通过本次会议，加强了团队成员之间的沟通和反馈，促进了团队的协作和合作精神。
在以后的工作中，我们将进一步完善质量控制流程，提升工作效率和质量。
会议记录人：XXX。
QC小组主要活动记录
2.编制每道工序的作业指导书，技术人员分工
小组全员
各班组长
贾玉民
李占江
赵斌
2001.3
3
职工培训
1.按钢筋制作绑扎、立模及砼浇筑、张拉及顶推分为三个班组进行施工工艺培训
2.岗位安全教育
小组全员
各班组成员
现场监理
赵斌
李明涛
2001.3.15
4
1.解决顶推束的标高冲突
2.完善工序交接自检、报监制
小组全员
各工班长
周蔚
2001.7.14
8
冬季施工的质量、进度保证措施
1.为保证进度，采用整体式桁架大棚方案，蒸汽供热
2.必须保证砼入模温度
3.现场温度试验成功后再施工
4.加强防火、质量安全教育
小组全员
现场监理
项目办代表
周蔚
陈海生
赵斌
2001.11.2
2.加间加黄油以减小摩阻系数
王海
周蔚
赵斌
陈海生
顶推班全体
赵斌
陈海生
2001.7.8
6
中线控制方案
1.明确中线偏差判断标准
2.加强测量复核
3.加强立模控制检查工作
小组全员
测量组
赵斌
2001.6.3
7
确保质量、加快进度
1.进一步细化工序，明确部分归属模糊作业的分工。
2.解决顶缸体旋转问题
3.解决空中穿束困难
1.将拉锚器改制为在10cm内高度可调
2.使左、右捻向的钢铰线根数相同,消除顶缸切向力
3.将拉锚器下端改制为U型开口，同时在箱梁内及地面用引绳穿束，避免空中作业
王海
QC：提高入井材料质量管理活动记录(QC成果汇报)
4、对22支钻井队、20支试油队、8支压裂队等共计75支队伍的管理人员和 队长、技术员、司钻、泥浆大班等关键岗位进行考试和评估，共计考核375人，不 合格35人，对二次培训后依旧不合格8人进行清退，确保了施工队伍关键岗位人员 的专业素质，为入井材料管理工作夯实基础。
六、具体实施
措施一：
5、针对现场人员操作不当而引发的套管粘连等事故，项目组制定了《第九 采油厂钻井配备套管钳》 的通知，要求各承包商在下套管作业前必须配备专用油管 套管钳以及扭矩仪，采用套管钳下套管作业，否则不准下套管作业；同时下发了 《第九采油厂下套管技术规范》
料； ②油化剂现场检查率100%，现场存放完好性从63%上升至90%，检测率100%； ③设备检测仪表完好率100%；
四、原因分析:
入井材料质量问题的原因分析： 1、人为因素： ①项目组管理人员自身业务能力不足，对于入井材料对于井筒质量的重要性认识不到位； ②承包商队伍从管理人员到技术人员和操作人员，整体业务能力不能满足生产现状，普遍 存在违章操作和野蛮施工现象，同时因人员流动性大，导致出现个别的人为破坏、倒卖以及以 此充好的问题。 2、机械设备：承包商多为民营队伍，占施工总比例的95%以上，在追求利益最大化的程 度上导致设备的配件质量较差，导致压力表、温度计等检测仪表多数处于故障状态下。 3、入井材料本身质量问题： ①部分甲供料因承包商管理问题导致出现丢失、缺失、以次充好等问题，主要因为利益问 题； ②承包商自行购买的油化剂主要也是因利息问题导致购买来路不明和不符合国标的产品。 4、管理环节： ①项目组生产任务重、节奏快，对入井材料的重要性认识不足，日常管理中制度存在缺失 和不完善的现象； ②管理人员更换频繁，制度执行效果差。
qc小组培训记录
qc小组培训记录培训日期：xxxx年xx月xx日培训地点：公司会议室培训时间：上午9:00-12:00培训内容：1. 介绍QC小组的概念和背景2. 解释QC小组的作用和目标3. 分析QC小组在提高产品质量和生产效率方面的重要性4. 提出QC小组的组建要求和流程5. 解释QC小组的工作方法和常用工具6. 分析QC小组在改进流程和解决问题方面的实际案例7. 分组讨论和演练实际解决问题的过程培训人员：1. XXX，公司质量管理部经理2. XXX，公司生产部负责人3. XXX，QC小组专职负责人4. XXX，其他相关部门负责人培训记录：1. 介绍QC小组的概念和背景- 介绍了QC（Quality Control）小组的概念和起源。
- 解释了QC小组在推动质量管理和改善方面的重要性。
2. 解释QC小组的作用和目标- 分析了QC小组对于解决问题、改善流程和提高质量的作用。
- 强调了QC小组的目标是通过团队合作来推动公司整体的质量水平和效率。
3. 分析QC小组在提高产品质量和生产效率方面的重要性- 分析了QC小组在产品质量控制、生产效率和客户满意度提升方面的重要性。
- 强调了QC小组的工作对于公司的长期发展具有重要意义。
4. 提出QC小组的组建要求和流程- 提出了QC小组的组建要求和流程。
- 解释了选择成员、制定目标和计划、实施改善活动和评估效果等步骤。
5. 解释QC小组的工作方法和常用工具- 介绍了QC小组常用的工作方法和工具，如鱼骨图、5W1H分析、PDCA循环等。
- 强调了工作方法和工具的正确使用对于问题解决和改善效果的重要性。
6. 分析QC小组在改进流程和解决问题方面的实际案例- 分析了实际案例，详细解释了QC小组在改进流程和解决问题方面所采取的具体措施和取得的成果。
- 通过实际案例的分享，激发了学员们的兴趣和学习热情。
7. 分组讨论和演练实际解决问题的过程- 将学员分为小组，以实际问题为案例进行讨论和演练。
QC小组活动记录总结报告、成果报告(16页)工程施工建筑行业
提高软土地层钻孔灌注桩的I类桩比例***工程QC小组一、工程概况**市北环快速路工程Ⅴ标段，由主线高架2.65KM、一对A和B平行匝道，2座扩建小桥，以及道路、排水等工程组成。
桥梁采用C30水下混凝土钻孔灌注桩群桩基础，每个墩台8—12枚桩，桩径为φ100cm、φ120cm、φ150cm三种规格，主要为φ100cm桩径，桩长在60m左右，全长配置钢筋笼，总数量经设计优化后为997枚。
桩基穿越粘土、粉质粘土、粉砂等软土地层。
二、QC小组概况QC 小组成员表制表人：** 制表日期：**.3.25小组活动进度计划三、选题理由1、钻孔灌注桩是桥梁工程的承重结构，钻孔桩的质量直接关系到桥梁工程安全稳定性。
2、我公司对于软土地层钻孔桩成桩控制经验相对不足，通过此次活动提升该方面的控制能力。
3、钻孔灌注桩成桩质量属于隐蔽工程，对工程施工缺陷修复困难，造价高，影响工期时间长，故保证钻孔桩施工质量对整个项目控制投资，缩短工期有较大帮助。
四、现状调查在QC小组成立以后，小组成员对以往已施工完成的桥梁工程（**宁穿路-福庆路地块市政基础设施及外围附属工程和文化广场桥梁及河道整治工程）钻孔桩资料进行统计。
已完工程钻孔灌注桩桩统计序号项目名称总桩数存在问题**宁穿路-福庆路地块市政基础设施及外围附属工程124 26 1（桥梁工程）2 文化广场桥梁及河道整治工程（桥梁工程）66 14钻孔灌注桩成桩的影响因素统计表序号项目频数（条）累计频数（条）累计频率%1 桩身完整性差34 34 852 桩顶平面偏差 4 38 953 桩混凝土强度不足 1 39 97.54 桩顶标高偏差 1 40 100合计40 40 100 根据对已完工程的调查统计，钻孔灌注桩成桩主要有桩身完整性差34条，桩顶平面偏差4条，桩混凝土强度1条，桩顶标高偏差1条，排列图如下，可以看出桩身完整性差是灌注桩成桩控制的主要问题，提升该项施工质量，就能大大提高钻孔灌注桩成桩成果。
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QC小组活动记录本
课题名称：EC200底板提高工效的改进措施课题登记号：HY001
小组名称：第一活动小组
小组类型：技术攻关小组
单位：徐州市华圆机械厂
部门：技术部
说明
一、QC小组活动记录本是QC小组的原始记录和成果（材料）评审的依据，请注意保存。
二、QC小组在开展活动过程中应如实、按
时做好记录。
三、有关证明材料，补充材料可作附件。
目标：（确认后填写）完成时间：（活动完成填写）活动次数：（活动完成填写）
小组概况
活动计划和实际进度表
QC小组活动记录
活动次数编号：1 2010年 3 月 2 日
QC小组活动记录
活动次数编号： 1 2010 年 3 月2 日
QC小组活动记录
活动次数编号： 2 2010 年 3 月9 日
QC小组活动记录
活动次数编号： 2 2010 年 3 月9 日
QC小组活动记录
活动次数编号： 3 2010 年3 月16日
QC小组活动记录
活动次数编号： 3 2010年 3 月16日
QC小组活动记录
活动次数编号：4 2010 年3月23 日
QC小组活动记录
活动次数编号：年月日
QC小组活动记录
活动次数编号： 5 2010 年3月30日
QC小组活动记录
活动次数编号：6 2010 年 3 月30日
QC小组活动记录
活动次数编号： 6 2010 年4 月6 日
QC小组活动记录
活动次数编号：7 2010 年4 月13日
QC小组活动记录
活动次数编号：8 2010年4 月20 日
QC小组活动记录
活动次数编号：年月日
QC小组活动考勤表出勤：√缺勤：×
4 .13
会议室
4 .20
会议室。