精细管理的有效工具——责任流程
精细化管理方案（通用8篇）
精细化管理⽅案（通⽤8篇）精细化管理⽅案（通⽤8篇） 为了确保事情或⼯作科学有序进⾏，就常常需要事先准备⽅案，⽅案是为某⼀⾏动所制定的具体⾏动实施办法细则、步骤和安排等。
⽅案应该怎么制定呢？下⾯是⼩编收集整理的精细化管理⽅案，供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
精细化管理⽅案篇1 精细化管理⼯作是集团公司在基础管理达标、管理提升活动之后推动的⼜⼀项重要⼯作，是当前和未来⼀段时间内推⾏的管理⽅向。
推⾏精细化管理的核⼼是夯实企业管理基础，不断提升管理⽔平和核⼼竞争⼒，使管理⼯作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。
为了确保精细化管理⼯作有序推进，取得成效，特制定本实施⽅案。
⼀、指导思想 紧密围绕集团公司“建设世界⼀流矿业公司”愿景⽬标，通过夯实基础⼯作，细化⼯作流程，实现⽬标激励，运⽤体系管理⼯具，实现制度化、流程化，通过信息载体，以制度检查、考核为切⼊点，强⼒推进精细化管理，切实提⾼企业执⾏⼒。
⼆、⼯作主题 公司开展精细化管理的主题是定位精确、流程明晰、程序具体、持续改进、细化责任、创建⼀流。
三、基本原则 按照集团公司精细化实施⽅案精神，公司在推动精细化管理过程中要坚持五项原则： ⼀是转变观念，坚持长期推动。
精细化管理⼯作的核⼼是“精、准、细、实”。
要想使企业精细化⼯作达到集团公司精细化管理要求，必须运⽤精细化管理理念和管理技术，通过提升员⼯素质，加强企业内部控制，强化协作管理，坚持长期推动，持续改进，⽅可在整体上提升企业整体效益，从⽽达到“精、准、细、实”。
⼆是关注细节，把握核⼼内涵。
精细化管理的本质在于对战略和⽬标进⾏分解细化和责任落实，这就要求我们能够准确把握宋鑫总经理在精细化管理启动视频会讲话中提出的“五精四细”精细化管理核⼼内涵，深化理解并⽤以指导⼯作。
通过精细化管理⼯作的开展最终实现企业的战略规划能有效地贯彻到每个细节、环节并发挥作⽤，成为提升企业整体执⾏⼒的⼀个重要途径。
精细管理提高工作效率
精细管理提高工作效率在当今高度竞争的商业环境中，提高工作效率已经成为许多企业和个人的共同目标。
精细管理是一种有效的方法，可以帮助我们更好地组织和管理工作，从而提高工作效率。
本文将探讨精细管理的概念、原则以及如何应用精细管理来提高工作效率。
一、精细管理的概念精细管理是一种管理方法，通过对管理过程中的每个细节进行精心设计和组织，以达到高效工作的目标。
它强调整体思维和全过程管理，注重细节的把控和精确的执行。
二、精细管理的原则1. 目标明确：精细管理的第一步是明确工作目标。
只有明确了目标，我们才能制定相应的计划和措施，有针对性地进行管理。
2. 细节把控：精细管理强调对每个细节的把控。
我们应该对每个环节进行详细的规划和预先准备，确保每个细节都得到精确的执行。
3. 流程优化：通过优化工作流程，可以减少工作中的浪费和时间消耗。
我们可以借助流程图、标准作业指导书等工具，对工作流程进行分析和改进。
4. 反馈和改进：精细管理强调不断反馈和改进。
我们应该及时评估工作效果，并根据反馈结果进行调整和改进，以实现最佳的工作效率。
三、精细管理的应用1. 设定合理的工作计划：根据工作的性质和难度，制定合理的工作计划。
将工作任务分解为若干小目标，并给每个小目标设定明确的时间节点，以便更好地掌控工作进度。
2. 优化工作流程：通过分析工作流程，找出繁琐和重复的环节，通过合理的流程优化来减少不必要的时间和精力消耗。
合理利用信息技术工具，如使用软件自动化处理一些重复性工作，可以进一步提高工作效率。
3. 建立有效的沟通渠道：建立一个高效的沟通渠道，可以帮助团队成员快速传递信息、协调工作。
借助现代化的通讯工具和社交软件，我们可以实现快速沟通和信息共享，提高工作效率。
4. 设定有效的绩效指标：制定有针对性的绩效指标，可以帮助员工更好地关注关键任务，提高工作效率。
我们可以根据员工的岗位职责和工作性质，设定具体的绩效指标，并定期进行绩效考核和评估。
生产车间器具管理制度
生产车间器具管理制度一、基本原则1. 合理配置：根据生产车间的实际需要，合理配置器具，确保生产作业的顺利进行。
2. 统一管理：统一制定器具管理制度，统一购买、登记、存储、保管和报废器具。
3. 安全第一：严格执行器具使用操作规程，确保员工的安全。
4. 精细管理：制定详细的器具管理流程，对器具进行全程跟踪管理。
5. 常态化巡视：对器具进行常态化巡视维护，确保器具的正常使用状态。
二、器具的分类1. 生产工具类：如锤子、扳手、钳子等，用于协助员工完成生产操作。
2. 量具类：如卡尺、卫星定位仪等，用于测量和校正产品尺寸。
3. 检测设备类：如硬度计、拉力计等，用于检测产品质量。
4. 辅助工器具类：如吊车、叉车等，用于搬运和运输产品。
三、器具的管理流程1. 购买管理：生产车间负责采购器具，采购前需提出需求、比较各个供应商的报价和性能，并选择性价比高的器具进行采购。
2. 登记管理：对购买的器具进行登记，包括器具名称、型号、购买时间、购买价格等信息，并制定器具使用规范。
3. 存储管理：对器具进行分类存储，根据器具的种类和使用频率进行合理布局，确保器具的易取易用。
4. 保管管理：制定器具借还制度，对借用的器具进行登记，并设立专门的器具保管员进行日常检查和管理。
5. 维护管理：制定器具维护计划，定期对器具进行检查和维护，确保器具的正常使用状态。
6. 报废管理：对使用寿命已过或无法修复的器具进行报废处理，记录并备案。
四、器具的使用规范1. 使用前需经过培训：对新员工和临时员工进行器具使用培训，确保他们能够正确使用器具。
2. 使用期间需严格遵守操作规程：在使用器具时，必须按照操作规程进行操作，不得擅自更改。
3. 使用后需及时清洁和存放：使用完器具后，需要进行清洁和消毒，并按照规定的位置存放。
4. 发现问题需及时向管理部门报告：一旦发现器具存在问题或损坏，需立即向管理部门汇报，禁止私自使用损坏的器具。
五、考核与奖惩1. 对执行器具管理制度的员工进行绩效考核，对表现突出的员工进行奖励激励。
实施精细化管理的一个有效工具——责任流程
范 。 这 些 措施 是 重要 的执 行 促 进 ． 有效 执 行 的重 要 润 滑 济 。 是 ４ 、责 任 流 程 的 推 广 实 施 应 先 抓 个 别 或 少 数 典 型 流 程 ． 重
执 行 人 所 了 解 和 掌握 责 任 流 程 非 常 注重 流 程 运 行 的透 明化 ． 并 主要 是 采 取 对 重 要 事 项 ， 助 设 计 反 馈 表 、 息 沟 通 表 、 借 信 进
度 统 计 表 等 形 式来 实 现流 程 的透 明化 比如 实 例 中 的“ 成本 项 目商 务 进 度 反 馈 表 ” “ 算 执行 情 况反 馈 表 ” 。 、预 等
故 为 确 保 责 任 流程 顺 利 实 施 和有 效 执 行 ．实 施 单 位 除 了要 有 充 分 是 思 想 准备 ． 重 要 的 是制 定一 系列 强 有 力 的 保 障 措 施 更 根 据 我们 的 推广 经 验 ． 些 保 障措 施 应 至 少 包 括 ： 这 １ 、单 位 高 层 领 导 的 大 力 支 持 ． 作 专 场 的 动 员 报 告 和持 并
通 常 ． 理 流程 的设 计 一 般 都 是 断 环 的 ． 揭 示 或 体 现 了 管 只 重要 或 主要 的环 节 ． 流程 环 节是 非 连 续 性 的 ． 流 程 的 整 体 工 而 作 客观 上 又 是 连 续 的 ．连 续 的 工作 与 不 连 续 的 设 计 的 矛 盾 往 往 导 致 因为 忽 视 某 些 细 小 的 环 节 而 影 响 整个 工 作 进 程 ．影 响
５ 流 程 闭环 化 、
三 、 责任流程顺利实施 、 确保 有效执行的主要措施
实施责任流程 ， 行精细化管理 ， 直接导致 ： 作量 、 推 将 工 执 行 刚 性 增 加 ． 作 习 惯 、 维 方 式 的 改 变 ， 价 、 核 更 加 精 工 思 评 考 确 ， 制 更 加 严 格 ， 至 中 层 干 部 的 权 利 、 益 的减 少 或 重 新 控 甚 利
xx高速公路公司收费工作精细化管理实施方案
XX公司收费工作精细化管理实施方案为提升我公司收费管理水平，推进精细化管理进程，实现收费各项工作制度化、标准化、科学化、规范化，根据省局《山西省高速公路收费系统推进精细化管理的实施方案》，结合我公司实际，特制定此方案。
一、指导思想以科学发展观和精细化管理理论为指导，以“基础工作规范、标准体系完善、管理流程优化、管理手段先进”为目标，以树立精细化管理意识为重点，以借鉴创新和效能考核为手段，以“省局推进精细管理活动”为契机，加强标准化和规范化建设，逐步实现收费管理精确决策、精确计划、精确控制、精确考核，促进公司收费基础管理上台阶、服务管理上档次、业务管理上水平。
二、总体目标争取利用半年左右的时间，初步形成统一、科学、系统的精细化管理模式。
职工精细化管理意识进一步增强，收费业务质量进一步提高，实现“员工管理精细化、现场管理精细化、业务管理精细化、服务提供精细化、后勤管理精细化”等“五化”目标。
三、组织领导（一）成立公司收费系统精细化管理领导小组为加强组织和协调力度，经研究，决定成立公司收费系统精细化管理领导组。
组长：副组长：成员：领导组下设精细化管理办公室，办公室设在公司收费部，段亚婷兼任办公室主任。
精细化管理领导组主要职责：负责全公司收费系统精细化管理工作的组织领导，定期听取工作开展情况汇报，提出指导意见，定期对各收费站精细化管理工作的开展情况进行检查。
领导组办公室主要职责：负责贯彻领导组的总体部署和要求，主持精细化管理的日常工作；根据省局和公司要求，协调各部门分别制定相关管理制度、办法，指导、督促各收费站全面开展精细化管理的各项工作；随时掌握、汇总并向领导组提供各收费站精细化管理工作开展情况，协调解决工作中存在的问题；检查、督导收费站精细化管理工作开展情况，并做好工作调研；组织精细化管理的考核、总结工作。
（二）成立公司收费系统精细化管理专业工作组。
1、收费业务精细化管理工作组组长：副组长：成员：收费业务精细化管理工作组主要职责：健全完善收费业务管理制度、工作标准和工作流程，抓住关键环节，认真修订基本规程，组织开展好标准化作业、工作流程标准化、业务考核量化等管理工作；健全监督考核机制，加强收费站业务指导和监督工作；做好精细化管理推进和总结工作，指导、督促各收费站认真开展精细化管理工作。
医院精细化管理
精细化管理是一种方法
流程化管理是实施精细管理的关键环节，它可 以优化医疗服务流程，简化服务环节，提高服 务满意度。流程整合与再造强化流程各环节管 控，精细化管理的精髓就是减少相同的、无效 的操作环节。医院需要对现有的众多工作流程 和规章制度进行认真梳理，要把数据信息、业 务操作流程、审核流程、岗位设臵、绩效考评 等相关工作都规范化，进而标准化，明确流程 中每个岗位的工作范围和职责，提出具体的质 量要求和考核指标，并且通过不断实践、不断 优化改进，实现医院运作的精细化。
成熟于日本
二次世界大战后，企业规模的扩大，生产技术 日趋复杂，产品更新换代周期缩短，生产协作 要求更高。在这种情况下，对企业经营者管理 提出了更加精细化的要求。于是，包括决策理 论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用 入经济管理领域。这些理论和方法以决策过程 为着眼点，特别注重定量分析与数学的应用， 以及系统结构与整体协调，所以被称为管理科 学。 后来，日本的精益生产思想对精细化管理思想 的形成都有相当的影响。
精细化管理是一种管理理念
医疗是一个严谨过程 严谨、认真、精益求精 只有接受这样的理念，才能变成好的习惯
精细化管理是一种文化管理
形成一种文化氛围 三流组织卖产品、二流组织卖标准、一 流组织依靠文化影响
精细化管理是一种环节管理
注重环节的衔接 医院治疗实际多部门、多学科、多 人员的配合
54
临床路径是一种临床精细化管理设计
进入临床路 径准入标准
患者
进入临床路 径的患者
治疗计划
护理人员执行医疗计划 并协助做好变异检测 变异分析与记录
护理人员下发患者版 临床路径通知单
依据出院标准 及时出院
部分退出临床路径
临床路径 退出标准
班组管理系列之三：班组精细化管理主要内涵
班组管理系列之三:班组精细化管理主要内涵一、精细化管理从以下8个方面进行理解：精细化管理是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的一种管理理念和管理技术手段，使管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
要求在企业管理中多用“数学”，重点是关注细节、数据、工具。
1、精细化管理是一种科学的管理方法。
是将有限的资源发挥最大效能的过程，必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序，以及基于作业程序的管理工具；2、精细化管理是一种管理理念。
它体现了组织对管理的完美追求，是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻；3、精细化管理排斥人治，崇尚规则意识。
包括程序和制度，它要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变,更多关注满足被服务者的需求;4、精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节,更多的是基于原有管理基础之上的改进、提升和优化；5、精细化管理研究的对象是各类社会组织，但更多关注的是企业，特别是面临转型期、管理提升期的企业；6、实施精细化管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的，它是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要；7、精细化管理最终的解决方案只能是通过训练达到组织成员素质提升的方式实现；8、精细化管理不是一场运动，而是永续精进的过程，是自上而下的积极引导和自下而上的自觉响应的常态式管理模式。
二、精细化管理内涵主要体现在几个方面：1、规范化是精细化管理的必要条件所谓规范化，是指根据战略发展需要,合理地制定工作规程、基本制度以及各类事务管理的作业流程,以形成统一、规范和相对稳定的管理体系,并在管理工作中严格按照这些工作规程、制度和流程进行实施,达到管理工作的井然有序和协调高效。
规范化是精细化管理的最基本要求和必要前提。
2、系统化是精细化管理的充分条件所谓系统化,是指为了达到一定的目的，对构成系统的各种要素进行最佳的链接，以求效果最大化。
国资委关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见
国资委关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见文章属性•【制定机关】国务院国有资产监督管理委员会•【公布日期】2022.02.18•【文号】国资发财评规〔2022〕23号•【施行日期】2022.02.18•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】国有资产监管综合规定,财务制度正文关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见国资发财评规〔2022〕23号各中央企业：财务管理是企业管理的中心环节，是企业实现基业长青的重要基础和保障。
近年来，中央企业认真贯彻落实党中央、国务院决策部署，高度重视财务管理工作，持续优化管理手段，不断创新管理模式，积极应用先进管理工具，财务报告、全面预算、资金管理、财务信息化、财务内控、财会队伍建设等工作取得显著成效，前瞻性、有效性稳步增强，规范化、标准化明显提高，有力支撑了中央企业持续健康发展。
同时也要看到，部分中央企业集团化财务管控建设不到位、财务管理功能发挥不充分、财务管理手段落后于技术进步，与新时期中央企业高质量发展目标不匹配、不适应。
为推动中央企业进一步提升财务管理能力水平，加快建设世界一流财务管理体系，现提出如下意见。
一、总体要求以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，服务构建新发展格局，以高质量发展为主题，以深化供给侧结构性改革为主线，以更好履行经济责任、政治责任、社会责任为目标，坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，推动财务管理理念变革、组织变革、机制变革、手段变革，更好统筹发展和安全，更加注重质量和效率，更加突出“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”功能作用，以“规范、精益、集约、稳健、高效、智慧”为标准，以数字技术与财务管理深度融合为抓手，固根基、强职能、优保障，加快构建世界一流财务管理体系，有力支撑服务国家战略，有力支撑建设世界一流企业，有力支撑增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力。
医院精细化管理
向营销、服务、行政等企业管理全领域发展， 最后向政府、军队、学校医院等非盈利组织发 展，并在组织内部以系统的结构形式展现出来。
1. 管理从依靠艺术和经验向技术和规律转变 （经验成规则） 2. 成员行为从依靠责任和悟性向习惯和技能 转变（规则成技能） 3. 组织发展进步由高层推动向制度推动转变 （人治向法治） 企业战略规划有效贯彻实施业战略规划有效 贯彻实施
不要忽视洗锅的
工作流程观察与研究： 厨师一般都有合理比例的洗碗工，观察发现厨师炒菜过
程平均耗时115秒，其中洗锅25秒，占总时长的21.7%。
改善措施： 加2个洗锅工，减少2个厨师（每个厨师加2 口周转锅），效率提升，成本下降，洗锅 工工作时间更均匀。
操作台、劳动组合改善研究
操作台设计：
1、操作台操作工女工（黑人、华人）比例60%，女工平均 身高1.58米，操作台应在76:34的位置（即操作台高1.20 米）。
医院精细化管理
三大注意
手机请开震动 有问题请随时举手 提问讨论请积极参与
学习过程中休息15-20 分钟，请利用此时间处
理个人和医院事务
您的朋友
在WHO第九版的国际疾病分类中，有13000多种疾 病、综合征和损失，科学给几乎每种疾病都提供了解 决方法，但方法不同而且不简单，在ICU,每位病人平 均24小时要接受178项护理操作，每项操作都有风险， 即使我们掌握了相关的专业技能，但每个人都会犯错
抢救流程 上墙
病人隐私 保护
急救室管理
抢救用物 易得易取
落实手卫生
垃圾分类
5S整理
除颤仪分布 及管理
设备一级维 修保养记录
急救车统一 化管理
区域划分
急救手册
手术室个人管手理术室个人管理
精细管理优化工作流程
精细管理优化工作流程工作流程是组织内部各个环节协同合作的过程，对于企业的高效运营至关重要。
精细管理优化工作流程是一项重要的任务，可以提高工作效率、降低成本，并提升企业竞争力。
本文将从几个方面探讨如何进行精细管理来优化工作流程。
一、梳理流程步骤首先，我们需要对现有的工作流程进行全面梳理。
通过仔细分析每个步骤的具体内容、顺序和依赖关系，可以清晰地理解整个流程。
在此基础上，可以进行流程细化，将复杂流程拆分成多个简单明确的步骤，以便于后续优化。
二、规范操作标准在梳理工作流程的基础上，为每个步骤制定详细的操作标准和规范。
这些标准可以包括工作所需的文件模板、具体执行步骤以及操作人员的职责和权限等。
规范操作标准的制定可以有效提高工作效率，降低错误率，并且便于员工之间的协同合作。
三、优化信息流动信息在工作流程中起着重要的作用。
为了提高信息的传递效率和准确性，我们可以借助信息化技术来优化信息流动。
通过建立适合企业的信息管理系统，可以实现信息的实时共享、快速传递和准确记录。
同时，合理利用各种沟通工具，如邮件、即时通讯软件等，也是提高信息流动效率的重要手段。
四、引入自动化工具现代企业工作流程中的许多重复劳动可以通过引入自动化工具来解决。
例如，利用办公自动化软件可以快速生成文件、自动归档和提醒等。
此外，还可以利用专业的流程管理软件，对工作流程进行数字化管理和实时监控，从而提高工作效率和质量。
五、持续改进和反馈优化工作流程是一个持续改进的过程，需要不断地收集反馈意见，并做出相应的调整。
定期组织工作流程评估和改进会议，与相关人员共同探讨问题和解决方案。
同时，要充分重视员工的建议和意见，鼓励他们提出改进工作流程的创新点子。
六、培训和激励员工良好的工作流程需要有熟练的操作人员来执行。
因此，为员工提供系统的培训和学习机会是非常重要的。
培训可以包括操作技能的提升、团队合作和沟通能力的培养等。
此外，还可以设置相应的激励机制，鼓励员工积极参与和推动工作流程的优化。
全面预算管理是企业实现精细化管理的有效工具
全面预算管理是管理者面对千头万绪的管理事务，从企业的整体 出发 ， 通过科学预测， 以货币或数量的形式明确企业预定期间内的经营 成果 、 财务状 况及达成手 段 ， 从而对 企业及各 业务部 门的经 营活动进 行 调 整与控制 ， 是实现企 业全面管 理 的重要 工具 。其 基本职能 包括规 划 、 协调 、 、 ４ ｉ等 。 控制 业绩 ｖ ＊ ， ３ ． 面预算管理 是一种全新 的管理运行机 制 ２全 全面预算管 理是一种全 新的管理运行机 制 。 一方 面 ， 与市场机制 它 相衔接 ， 过预算 目 反 映市 场对企业 的要求 。另一方 面 ， 通 标 它与企 业 内 部管理 、 内部组织及其运行机制相衔接 ， 通过责任 中心的确定、 预算 目 标 的分解与落实 、 预算执行 、 调整、 ， 考核 反映企业对市场要求的应变和 措施， 反映企业 在市场竞争 中的地位 。 … 全 面预算管理是 与公 司治理 相适应 的权力分 层体系 ，是企业 内部 关于权 限 、 任的具体制 度。全面预算管理 是与企业发展 战略相 匹配的 责 战略保障体系。全面预算管理是与日常管理过程相渗透的行为规范与 标准体系。全面预算管理是与整合企业业务流 、 资金流、 信息流和人力 资源流要求相一致的经营指标体系。全面预算管理是与期终总结相关 的业绩 评价与奖惩 体系 。 ３ ． ３全面预算管 理在企业管理 系统 中的位 置 企业从战略规划到战略评估是一个大系统，而全面预算管理是企 业整体管理 系统 中的一个 子系统 。如 图 １ 示 ： 所 不难看出， 全面预算管理系统是联系企业战略与经营绩效的纽带， 是战略思想在企业各部门和各环节的具体落实，同时在有效合理地分 配资源 的基础上 ， 进一步用 于监控 和衡量企业 及各部 门 的经 营绩效 ， 以 确保企业 战略 目标 的实现 。
企业精细化管理方案（精选7篇）
企业精细化管理方案企业精细化管理方案（精选7篇）为了确保事情或工作有序有效开展，我们需要事先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。
怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编为大家收集的企业精细化管理方案（精选7篇），欢迎阅读与收藏。
为响应集团公司号召，全面推行精细化管理，提升工程质量和管理水平，根据我公司工作流程，特制定本实施方案。
一、指导思想以20XX年“精细管理年”活动为契机，以“严格控制，精细管理”为原则，将“精细化管理”理念贯穿工程管理和整个公司运营中，从项目内外招投标、工程质量、材料控制、工程施工、现场管理、验收结算等方面入手，深入实施精细化管理，建立科学、严谨、高效的工程管理运行流程。
二、重点工作措施（一）内部管理方面1、精细化管理是一种新的管理模式，会增加员工的工作量，所以会有抵触情绪，所以要加强宣传教育和培训，充分利用会议、宣传栏等方式进行有效的宣传教育，让员工认识到精细化管理给企业带来的好处，激发和调动员工工作积极性，进一步提高工作效率；2、根据公司目前的组织架构，细分职能和岗位，并制定出具体的工作流程，责权利明确、到位，细化分解每一个目标、任务、计划、指令，使之落实到人；3、与员工签订目标责任书，并月月考核，做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核；4、每两个月组织设计师到材料市场或经典装修现场进行参观，让设计师能够紧跟流行趋势，有效提高设计师设计水平，使设计作品保持先进性；（二）工程前期内部成本控制1、对于投标工程，首先由预算员根据图纸详细计算，完成后由成本控制部和工程委员会集体会审，将成本控制落实到每一种材料和工种，切实提高工程中标率；2、对于内部分包工程招标，要确保每项分包工程不少于3家竞标者，并且要定期更换，邀标会由工程委员会主持并进行评标，确定最终中标者；3、对于大宗材料的采购招标，要确保同种材料不少于3家供应商，邀标会由工程委员会主持并进行评标，确定最终中标者。
精细化管理制度(五篇)
精细化管理制度为进一步搞好我矿内精细化管理水平，特制定以下精细化管理制度。
一、管理坚持“以人为本”的安全管理理念，大力推进精细化管理，着力打造“本质安全型”矿井，保证矿井安全、高效运行。
二、精细管理抓设计。
职能部室每搞一个巷道、硐室、工作面等设计，设计人员在设计前要认真研究、分析所设计巷道所在位置、详细地质情况、煤层及岩性情况、所在位置压力、巷道布置情况等，然后综合考虑各种因素，认真科学进行设计，并由采掘、测量、地质、技术副矿长、安全副矿长、生产副矿长等相关人员认真进行核算审核，科学、合格后方可报送其他人员进行签字等，保证设计科学、合理、经济。
三、四级精细化管理。
以精细管理为手段，精细安全生产各个环节的管理，健全矿、队、班组、岗位四级安全生产责任制和每个岗位工作标准，使每个生产环节都有严格的施工标准，形成“人人讲精细，事事做精细”的安全管理机制。
四、推行红、黄牌精细化管理制度。
红牌为重点跟班头面，黄牌为重点调度头面，对安全隐患排查实行三级联动、闭合管理，安全小分队班班查，业务部门天天查，矿上每周一次拉网查，整改的责任、人员、时间、地点当场落实，现场安全管理权下放，对隐患的处理、“三违”的查处，实行连带责任。
五、抓好一点一面一线精细化安全管理。
采、掘、机、运、通、地测等____个专业化技术质量小组及自身职责，要严格落实工程质量责任终身追究制，实现全方位整体强化、精细管理、上下联运的安全工作格局。
六、科技精细化监测管理保安全。
以kj101n等各项矿井安全监测系统，提高瓦斯、矿压、设备、产品等检测监控水平，实现信息自动化管理，增强矿井的防灾、抗灾能力。
七、精细化钢性制度保安全。
及时建立、调整矿井年度各种安全隐患信息预警机制，通过现场人员、班队长、安检部、调度员、部长五级信息预警，及时监控工作面情况。
八、精细化井下跟班制度。
各相关管理人员严格按已排定的时间，进行下井1用心做事追求卓越跟订班管理，实行安全、经济、效益于一身的人员“三个一”制度、隐患处理事故分级处理、安全抵押等各类制，实行安全一票否决制。
项目经理述职报告——精细化管理,确保项目成功
项目经理述职报告——精细化管理，确保项目成功尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX项目的项目经理XXX，今天我将就过去一年的项目管理工作进行述职报告。
在过去的一年中，我们团队致力于精细化管理，确保项目成功，取得了一定的成绩。
一、项目概况XX项目是一个涉及软件开发、系统集成和测试的项目，旨在为客户建设一个高效、稳定、安全的信息系统。
项目周期为一年，团队成员共计XX人，涵盖了开发、测试、实施等多个领域。
二、项目管理过程1. 制定项目计划在项目启动阶段，我们制定了详细的项目计划，明确了项目的目标、范围、时间节点、资源投入等关键要素。
同时，我们对项目进行了风险评估，制定了应对策略。
2. 组建项目团队根据项目需求，我们组建了一支由资深开发人员、测试人员和实施人员组成的团队。
在团队建设过程中，我们注重团队成员的技能提升和协作能力的培养。
3. 制定项目流程为了确保项目的顺利进行，我们制定了详细的开发流程、测试流程和实施流程。
同时，我们建立了代码审查、进度汇报等机制，确保项目的质量可控。
4. 监控项目进度在项目实施过程中，我们通过周会、进度报告等形式，实时监控项目的进度和风险。
针对存在的问题，及时调整资源分配和进度计划。
三、精细化管理实践1. 任务分解与跟踪我们将项目任务进行层层分解，明确每个成员的责任和任务。
通过使用项目管理软件，实时跟踪每个任务的进度和质量，确保项目按计划推进。
2. 质量保证与测试我们注重质量保证，制定了详细的测试计划和用例。
通过自动化测试工具，提高测试效率和准确性。
同时，加强代码审查和评审制度，降低缺陷率。
3. 风险管理与应对我们建立了完善的风险管理机制，定期评估项目风险并制定应对措施。
对于重大风险，及时调整项目计划和资源分配，确保项目的稳定推进。
4. 沟通协调与反馈我们注重团队内部和客户之间的沟通协调，建立有效的沟通渠道和反馈机制。
通过定期的沟通会议和进度报告，确保信息的及时传递和处理。
医院精细化管理
医院精细化管理医院精细化管理一、背景[1]北京医管局推进政事分开，打破医院传统管理模式，由事业单位向社会性企业转变：实行院长负责制，建立医院法人治理结构；对医院实行绩效管理，建立并实施以公益性为核心的考核评价体系；深化人事制度改革，实行能进能出和能上能下；深化分配制度改革，建立体现工作绩效的分配制度。
精细化管理是科学管理的较高境界，它是运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理的各单元精确、高效、协同和持续运行。
二、精细化管理的分析和现状医院经营价值链：我们在生产过程中，每一个过程都要进行一种设计，都要进行一种规范，都要进行一种不容错的管理，这种要求就是这么多的材料给你，产生这么多的效益，不要有一点点的浪费出现，这就是精细化的生产和管理的要求。
三、精细化管理的内容——六西格玛六西格玛的方法论：确定需要改进的目标及其进度。
定义项目做什么，定义病人看病的周期、检查的周期等。
你最头疼的问题是什么，可能就是你要定义的项目。
定义人员，谁来参加。
定义目标，原来的指标是什么，未来的指标是什么。
定义时间，这个项目是一个星期还是3个月。
M（测量）：精益，特别是六西格玛，一定是要讲数据的。
怎么把现有的数据加以利用。
最重要的是以灵活有效的衡量标准测量和权衡现存的系统与数据，了解现状。
A（分析）：收集到了这么多数据，了解了各种情况，就要利用统计学工具对整个系统进行分析，找到影响质量的少数几个关键因素。
I（改进）：运用价值流图等工具，针对关键因素确立最佳改进方案。
C（控制）：监控新的系统流程，采取措施以维持改进的结果，以期整个流程充分发挥功效。
四、精细化管理的过程——流程再造医院流程再造不仅仅是一般概念上的基本流程，而是我们所讲的医疗业务、医院管理和医院运营以及医疗组织系统的整个管理流程。
调整就医流程：病人在医院就医要经历4大医疗流程：门诊就医流程、住院出院流程、检查检验流程和手术流程，这4个流程本身如果是科学的，相互之间又能衔接好，病人的满意度肯定就会高。
全流程精细管理
全流程精细管理全流程精细管理是一种以全面、系统、有效的方式对企业的各个流程进行管理的方法。
它注重细节，追求高效，通过不断优化流程，提高生产效率，降低成本，增强企业竞争力。
下面将从流程设计、流程执行和流程监控三个方面来介绍全流程精细管理的具体内容。
一、流程设计流程设计是全流程精细管理的第一步，它包括流程目标的设定、流程图的绘制和流程细节的规划。
在设定流程目标时，要明确流程的目的和预期效果，确保流程与企业的战略目标相一致。
在绘制流程图时，可以使用流程图软件或手工绘制，清晰地展示每个环节的输入、输出和流程流向。
在规划流程细节时，要考虑到每个环节的工作内容、工作顺序、工作责任和工作标准，确保流程的顺畅和高效。
二、流程执行流程执行是全流程精细管理的核心环节，它包括流程的组织、流程的执行和流程的控制。
在组织流程时，要明确流程的执行人员和责任人，分配好各个环节的工作任务。
在执行流程时，要按照规定的流程顺序和工作标准进行操作，确保每个环节的质量和效率。
在控制流程时，可以使用各种管理工具和方法，如进度控制、质量控制和成本控制，及时发现和解决问题，确保流程的顺利进行。
三、流程监控流程监控是全流程精细管理的重要环节，它包括流程的测量、流程的评估和流程的改进。
在测量流程时，可以使用各种测量工具和方法，如时间测量、成本测量和质量测量，获取流程执行的实际数据。
在评估流程时，要根据测量结果进行分析和比较，找出问题和瓶颈，确定改进的方向和重点。
在改进流程时，可以使用各种改进工具和方法，如流程重组、流程自动化和流程标准化，优化流程，提高效率和质量。
全流程精细管理的优势在于它可以全面地管理企业的各个流程，实现资源的最大化利用和效率的最大化提升。
它可以帮助企业减少浪费、降低成本、提高质量、增强竞争力。
同时，全流程精细管理也面临一些挑战，如流程的复杂性、流程的变动性和流程的协同性。
因此，企业需要制定合理的管理策略和措施，充分发挥全流程精细管理的优势，解决流程管理中的难题。
精细管理提升工作效率
精细管理提升工作效率在现代社会，工作效率成为了人们追求的目标之一。
为了提高工作效率，精细管理就变得至关重要。
本文将探讨精细管理的概念及其如何提升工作效率的方法。
一、精细管理的概念精细管理是一种注重细节的工作管理方法。
它强调在工作中关注每一个环节，注重细节，并有意识地进行规划和执行。
通过精细管理，可以提高工作效率，减少错误，提升工作质量。
二、精细管理的原则1. 设立明确的目标：在开始工作之前，要确立明确的目标和计划。
明确的目标可以帮助我们集中精力，避免分散注意力。
2. 制定详细的计划：详细的计划可以帮助我们合理分配时间和资源。
在制定计划时，要充分考虑各个环节，并设定合适的里程碑。
3. 注重时间管理：时间是工作的宝贵资源，要善于管理时间。
通过设定优先级，制定时间表，合理安排时间，可以更好地掌控工作进度。
4. 关注细节：细节决定成败。
在工作中，要注重每一个细节，确保任务的完整性和准确性。
5. 提高沟通效率：良好的沟通可以减少误解和冲突。
要注重与同事、上级和客户之间的沟通，并学会倾听和表达。
三、精细管理的方法1. 制定工作流程：通过制定工作流程，将工作划分为不同的环节，并明确每个环节的具体要求和责任。
这可以帮助我们更好地掌控工作进度和质量。
2. 使用工具和技术：在现代科技的支持下，我们可以利用各种工具和技术来提高工作效率。
例如，使用电子邮件、即时通讯工具和项目管理软件等可以促进沟通和协作。
3. 建立备忘录和提醒系统：建立备忘录和提醒系统可以帮助我们及时处理事务和提醒重要的任务。
通过使用日历、备忘录应用程序等工具，可以更好地管理时间和任务。
4. 进行时间分析：通过对自己的工作时间进行分析，可以发现工作中的时间浪费和低效率的环节。
针对这些问题，要有针对性地进行改进，提高工作效率。
5. 寻求反馈和改进：与同事、上级和客户进行交流，听取他们的意见和建议。
将反馈作为改进的动力，不断优化工作流程，提升工作效率。
四、精细管理的优势1. 提高工作效率：通过精细管理，可以更好地掌控工作进度和质量，减少时间和资源的浪费。
精细管理走动检查制度
精细管理走动检查制度精细管理走动检查制度是一种有效的管理工具，它可以帮助企业更好地了解现场的生产运营和员工工作情况，及时发现问题并采取措施解决。
本文将从以下几个方面介绍精细管理走动检查制度的相关内容。
一、精细管理走动检查制度的定义精细管理走动检查制度是一种定期在现场进行的管理活动，通过不间断地对现场工作进行走动检查，及时发现问题并采取相应的措施加以解决，从而促进企业的生产运营和管理水平的提高。
二、精细管理走动检查制度的重要性1. 发现问题精细管理走动检查制度可以帮助企业及时发现存在的问题，包括不规范的操作、低效率的工作、存在的隐患等。
通过及时发现问题并采取相应的措施，可以避免问题的扩大化或发展成为严重的隐患。
2. 提高员工意识精细管理走动检查制度可以帮助企业提高员工的安全生产意识和质量意识，让员工更加重视生产过程中的安全和质量问题，从而减少安全事故的发生和降低质量问题的发生率。
3. 改进管理精细管理走动检查制度可以帮助企业不断改进管理，从而提高企业的管理水平。
通过及时发现存在的问题和隐患，采取相应的措施加以解决，不断优化企业的流程和机制，提高生产效率和管理效果。
三、精细管理走动检查制度的实施步骤1. 制定检查计划根据企业的实际情况，制定适合的检查计划。
检查计划应包括时间、地点、检查内容等，要确保全面覆盖，并制定相应的检查表格和记录表格。
2. 分配检查责任按照检查计划，分配检查责任，明确检查人员的职责和检查范围，要求检查人员严格按照检查标准和规定进行检查，并及时向上级主管部门汇报检查结果。
3. 开展检查检查应在指定的时间和地点进行，检查人员应遵循规定的检查流程和标准进行检查，发现问题要及时记录，并采取相应的措施加以解决。
4. 汇报检查结果检查结束后，检查人员应填写检查记录表，并向上级主管部门汇报检查结果。
汇报结果应包括所检查的内容、存在的问题、意见和建议等。
四、精细管理走动检查制度的注意事项1. 明确检查目的在制定检查计划时，要明确检查目的和检查重点，避免浪费时间和资源在一些不重要的事项上。
水务集团精细化管理实施方案
精细化管理实施方案为进一步提高公司管理水平，夯实管理基础，着眼长远的战略措施，不断提高公司核心竞争力，使管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化，特编制本实施方案。
一．总则1.1 精细化管理的内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。
精确定位就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化责任是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理机制；量化考核是指将各部门的管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。
1.2 精细化管理的特征可以用精、准、细、严四个字来概括。
精：精是做精，精益求精，追求最好。
准：准是准确的信息与决策，准确的数据与计量，准确的时间衔接和正确的工作方法。
细：工作作细化、管理细化特别是执行细化。
严：严是严格控制偏差，严格执行标准和制度。
二．指导思想、目标要求和实施步骤2.1 指导思想：以“科学发展观”为指导，以公司创建“三化一型”企业为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕公司中心工作，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进公司的可持续发展。
2.2 目标要求以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，通过实施精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提升项目整体执行力，实现公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
2.3 实施步骤第一步：宣传贯彻阶段（4月—5月）通过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理氛围，结合本项目的实施方案，让参与人员明确活动的目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
责任流程 具有 以下５ 个主 要特点 ：
责任 明晰化 。 “ 任流程 ”对 流 程 中 责 的每一 执行 环节 都 制定 了一 套 明确 的 “ 执 行 标准 ” （ 本文 从略 ），包括 执行 岗位 、 执 行人 、工 作时 限要 求及 责任 规范 四个 方
面。
审材 料必 须包 括 （ 合 同呈批 表 ； （ １） ２） 合 同初 稿 ； （ ３）相 关附 件 （ 至少 包 括 ： Ａ、项 目执 行 呈 批全 套 材 料及 批 复 ； Ｂ 、
范 化 ，力求 做到 “ 任到 人 ，时 间到天 ， 责
事情 到 点” ，最 终确保 各执 行 人能 执行 到
位 和 提 高 流 程 的协 作 效 率 及 整体 工 作 效
率 。下 面 以广 东 电信信 息业 务部 成 本支 出
责任 流程 为例 ，对 其特 点作 说 明 （ 附件 见
信 息业 务部 专项 业 务成 本费 用支 出责任 流
括 （ 预 算 （ 付 款 条款 （ 金 额 ； １】 ２） ３】 初 审意见 模板 ——合 同费 用预 算 内支 出 ， 付款 条款 符 合要求 。 管理统 一 化 。在对 责任 流程 的 管理 方
面 ，打 破 传统 流程 管理 中存 在的 职能 制管 理 客观 分 割整体 流程 的格 局 ，用 制度 明确
程 的 整体运 作 实施 管控 ，包 括对 执行 进度 的 控制 、对 各环 节 工作冲 突 的协 调 以及对
执行 标准 的 遵循 等 ，在特 定范 围 内 ，流程
负责人享 有 超越 部 门经理 的 指挥 权和 决定 权 。相应 的 ，项 目负责人 对流 程 中运 行的 特定 项 目统一 协 调 、管理 。 比如本 流程 实
行 中任一 时 间的 进度 、状 态都 能 及时地 被 流程 上所 有环 节 的执 行人 知悉 ，主 要是 指 流程 运行 中 的重要 进度 、状 态 能及 时地被
流程 上其 他重 要相 关环 节 的执 行人所 了解
和掌 握。 责任流 程 非 常注重 流程 运行 的透 明化 ，并 主要 是采取 对 重要 事项 ，借 助设
现 申请 审 批。 等等 。再 比如 ：在 实例 子流 程 二 中的 环节 ７ —— “ 财部 审核 合 同 ” 计
环 节 ，责任 规范 中规 定 ：审核 内 容规 范包
人 ，而 项 目负 责 人 将 根 据 具 体 的项 目在 “ 编报预 算实 施控制 表 ”中 明确 。
运 行透 明化 。运 行透 明化是 指流 程运
经 理 ，责 任人 的姓 名 ，此 环 节 的工作 时 间
邀 标 （ 非邀标 Ｊ 围 请示 的批 复 ； Ｃ、 或 范 相 关 商务报 告 ） “ 。 发起 意见 ”模 板 —— 本 合 同 属 于Ｘ 项 目， 商务 负责 人 是 Ｘ ， Ｘ Ｘ
采 购方 式为Ｘ ，相 关商务 报告 已被批 准 ， Ｘ 合 同金 额 为省公 司批 准总 额 内 ，相 关 附件 包括 项 目执 行方 案及 其批 复 、邀标 （ 非 或 邀 标 ） 围请 示 的批 复及相 关 商务报 告 ， 范
责任 流程 。这里 借助 实例 ，对此 工具 作详 细 介绍 、分 析 ，并提 出确 保顺 利 实施 和有 效执 行的 主要措施 。
“ 任 流 程 ” 及 特 点 责
用 广东 电信 人的 说 法 ， “ 责任 流程 ” 就 是对 流程 各环 节都 制定 了一套相 应 的执 行 标准 的流 程 ，且 执 行标 准力 求量 化和 规
规 定 采用 面 向流程 的 统一 横向 管理 方式 。 每个 责任 流程 都有 确 定的流 程 负责 人和项 目负 责人 ，流 程负 责人 专 门负责 对特 定流
比 如 ：子 流 程 一 中的 环 节６ —— “ 编 报 一季 度预 算 实施 控制 表” 环节 ，执 行标 准 中明确规 定 ：此 环节 的责任 岗位 为部 门
工 作 标 准 化 。 执 行 标 准 之 工 作 规 范 中 ，综 合借 助诸 如表 格 、模板 、规 范 等标
准 化工具 来 确保执 行 人的 工作 、方 式 、内 容 、程序等 尽量标 准化和 规范化 。 比 如 ： 在 实 例 子 流 程 二 中 的 环 节 ５ —— “ 订合 同 初稿 ，发起 局 内纸质 合 拟 同审批 流 程” 环节 ，责任 规 范 中规定 ：报
蛸＿ ｝ ５７
维普资讯
—
ｓ４ｒ－ 梯＿ 理 斗 ｔｉ 二 星 －
的 责 任 流程 尽 管 形 式 上 比 较 复 杂 ，但 凭 借
其 拥 有 的特 点 ，能 有
责 人 归 口统 一协 调 ，统 －｝ 挥 、统 一管 理 Ｉ
的 方式 。通 过政 令 统一 消除 了流 程 运行 中
例就 有 明确的 、统 一 的 、唯一 的流程 负责
要求 为 “ 比季度 首 目至 少提 前３ 天 ”。并 ０ 且 清楚 界定 了 “ 制表 ”的编 制要 求 、项 ห้องสมุดไป่ตู้控
目负责人 的职 责 等。 制定 明确 的执 行标 准 是 责 任 流 程 区 别 其 他 流 程 形 式 的最 大特
点。
不 必要 的摩 擦 ，同 时也 提高 了部 门问的协
调效 率 。此 外 ， 由于责 任流 程配 有执 行 标
效 地 实现 精 细 管 理 的
以上 目标 。
准 ，使 得管 理部 门很 容 易对 其执 行情 况进 行考 核 ，监督 检 查 流程 的执行 情 况 ，从而
维普资讯
目 精 细 管 理 的有 效 工
—
ＪＬ —ＪＬ ▲
、
责任流程
口胡 顺 华 凡 是精 细的 管理 ，一 定是 标 准化 的管 理 。一 定要 经过 严格 的程 序化 的 管理 。广 东 电信 在探 索适 合 自 己的精细 化 管理路 子 中 ，总结 出一个 有效 的精 细管 理 工具 一