项目考核要求---试行
项目经理及项目人员绩效考核办法
项目经理及项目人员考核办法（试行稿）项目经理及项目人员考核办法（试行稿） (2)一、项目经理的薪酬结构 (2)二、项目经理的绩效指标体系及考核办法 (3)附件一：计划编制与计划调整 (3)三、项目成员的薪酬结构 (4)四、项目成员的绩效指标体系及考核办法 (4)五、项目执行奖 (5)六、“项目外”员工的考核 (8)七、销售人员业绩考核（详见另文） (8)八、行政后勤人员的考核（详见另文） (9)九、考核执行与结果的沟通 (9)十、生效与解释 (9)项目经理及项目人员考核办法（试行稿）一、项目经理的薪酬结构1.项目经理的薪酬结构由四部分组成，即：薪酬＝固定工资＋浮动工资＋项目执行奖＋项目津贴，其中：1.1浮动工资与月度绩效考核结果挂钩。
1.2项目执行奖根据项目经理所负责项目的执行情况，在项目结束后发放。
具体执行标准见附件。
1.3项目津贴指项目经理负责一个以上项目（不含一个）时享受的津贴。
每增加一个项目，项目经理每月增加项目津贴500元。
项目津贴享受时间按照项目计划时间确定，项目主体工作完成之后，停止享受项目津贴。
超出计划时间，但是项目尚未完成的，原则上不享受项目津贴。
1.4一项对外服务或一项研发工作是否视同一个项目管理，由公司决定。
二、项目经理的绩效指标体系及考核办法主要指标一览表附件一：计划编制与计划调整1.计划编制项目经理在项目合同主要条款确定后编制项目计划。
在合同正式签订后，可以根据合同最终条款编制正式计划（或调整事先编制的项目计划），正式计划作为考核依据。
项目计划经项目负责人或合伙人审核后生效。
2.计划调整1目前内部评审管理制度尚不成熟。
计划调整指由于重大原因使原项目计划不能如期执行而必须对原计划进行调整的情形。
此类调整由项目负责人批准，执行合伙人确认。
调整后按照新计划执行。
常见的情况如：2.1客户需求发生重大变化；2.2客户方出现重大人事变动或类似事件影响项目进度情况；2.3由公司负责调整的计划。
工程建设项目管理绩效考核办法
内河水运工程建设项目管理绩效考核办法试行第一条为加强内河水运工程建设项目的管理工作,提高工程建设的管理水平,依据国家及交通部相关法律、法规、规章和标准,结合内河水运工程建设特点制定本办法;第二条本办法适用于内河航道、港口、航运枢纽等工程建设项目管理的绩效考核;第三条绩效考核工作应遵循公平、公正、客观、真实的原则;第四条交通部对全国范围内的绩效考核工作进行监督、指导和检查,委托长江航务管理局组织对长江干线的在建项目进行绩效考核;省级交通主管部门组织对本行政区域内的在建项目进行绩效考核;对于内河水运建设项目较多的省份,省级交通主管部门可以委托地市级交通主管部门协助开展绩效考核工作;第五条绩效考核工作按照项目单位自查、省级交通主管部门检查、交通部抽查方式进行;绩效考核工作以每一考核年度为周期,考核年度为上年10月1日至本年9月30日;第六条项目单位至少每6个月组织一次项目管理情况的自查,形成自查报告;省级交通主管部门和长江航务管理局每年应对60%以上的在建项目进行检查,其中列入交通部年度投资计划的项目应达到100%；每一考核年度要形成考核年度工作报告,于9月底前上报交通部;交通部每年组织绩效考核抽查工作,根据上报的考核年度工作报告和抽查结果,对全国范围内的绩效考核工作进行总结,将管理较好和较差的项目及相关单位予以公布;第七条绩效考核内容分综合管理、质量管理、进度管理、资金管理、安全管理、廉政建设、工程资料七方面,具体内容如下：一项目单位考核内容,包括基本建设程序及法律法规执行情况、招标投标工作以及工程质量管理、进度管理、资金管理、安全文明施工、资料管理、廉政建设等;二勘察、设计单位考核内容,包括单位资质及从业范围、合同履行、设计方案、设计质量、设计服务、设计变更和廉政建设等;三施工单位考核内容,包括单位资质及从业范围、合同履行、施工质量、施工进度、试验检测、安全施工、文明施工、施工资料整理、廉政建设等;四监理单位考核内容,包括单位资质、现场监理机构与人员、平行检测、质量控制、进度控制、计量与支付、安全施工、监理资料管理、廉政建设等;第八条省级交通主管部门应成立考核组开展绩效考核工作;考核组由交通主管部门代表和勘察设计、监理、施工等方面的专家组成;考核组人数原则上为5-7人;第九条考核组工作程序：一听取自查情况汇报；二听取质量监督机构意见；三查看工程现场,必要时可进行抽查检测；四查阅有关档案、文件资料；五按照本办法的内容进行综合考评,形成初步意见；六与相关单位交换意见；七形成并提交项目绩效考核报告;第十条考核组应对工程项目的管理、勘察设计、施工、监理等方面各指定不少于2人进行重点检查;考核组在听取被检单位汇报、查看现场、查阅有关资料的基础上,经过考核组讨论后,考核组成员分别对项目、勘察、设计、施工、监理等单位绩效考核表独立打分,经算术平均后计入考核评分表,根据权重计算形成考核汇总表;第十一条考核组绩效考核报告主要内容应包括：项目基本情况、综合评价意见、主要问题与建议、内河水运工程建设项目管理绩效考核表见附件一等;第十二条省级交通主管部门的绩效考核工作报告主要内容应包括：项目管理绩效考核工作情况、考核结果、项目和各参建单位得分排序由高到低、经验与体会、存在问题及原因分析、整改措施及督促检查整改措施落实情况和内河水运工程建设项目管理绩效考核表见附件一表1等,其中项目按照航道、港口、航运枢纽分别排序,参建单位按照项目管理、勘察、设计、施工、监理分别排序;项目单位的自查报告主要内容应包括：项目概述、项目单位以及各参建单位的自查结果、经验与体会、存在的问题及原因分析、整改措施及整改措施落实情况和内河水运工程建设项目管理绩效考核表见附件一、内河水运工程建设项目相关情况表见附件二等;第十三条项目单位以及勘察设计、施工、监理等单位应积极主动配合绩效考核工作,认真提供相应资料,并对资料的真实性负责;第十四条内河水运支持保障系统工程建设项目可参照本办法执行;第十五条本办法自发布之日起试行;附件一：内河水运工程建设项目管理绩效考核表表1 内河水运工程建设项目管理绩效考核汇总表表2-1 内河水运工程建设项目单位管理绩效考核评分表表2-2-1 内河水运工程建设勘察单位管理绩效考核评分表表2-2-2 内河水运工程建设设计单位管理绩效考核评分表表2-3 内河水运工程建设施工单位管理绩效考核评分表表2-4 内河水运工程建设监理单位管理绩效考核评分表评分表填写说明：1、当强制性指标累计扣分超过该项目分值时,该项目得分为零;2、当带“”号事项发生时,对应内容得分为零;3、当考核事项累积扣分超过对应考核内容分值时,该考核内容得分为零;4、勘察、设计、施工、监理等由多家单位组成的,分别对各单位打分,根据各自在项目中的重要程度确定权重,将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表即表1的各对应单位得分一栏;权重由考核组研究确定,原则上主体工程勘察、设计、施工、监理单位权重不应低于70%;5、勘察、设计评分表附件一表2-2-1与表2-2-2,根据各自在项目中的重要程度确定权重,将各自分值乘以权重后相加记入考核汇总表附件一表1的勘察设计单位实得分一栏;权重由考核组研究确定,原则上设计单位权重不应低于70%;6、“项目名称”指被考核项目名称；“承担工程名称”指各参建单位所承担的全部工程内容名称;7、重大安全、质量事故及廉政问题执行国家和交通部的有关规定;表1 内河水运工程建设项目管理绩效考核汇总表项目名称：表2-1 内河水运工程建设项目单位管理绩效考核评分表项目名称：被考核单位：考核人：签字表2-2-1 内河水运工程建设勘察单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称：被考核单位：考核人：签字表2-2-2 内河水运工程建设设计单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称：被考核单位：考核人：签字表2-3 内河水运工程建设施工单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称：被考核单位：考核人：签字表2-4 内河水运工程建设监理单位管理绩效考核评分表项目名称/承担工程名称：被考核单位：考核人：签字附件二：内河水运工程建设项目相关情况表表1 内河水运工程建设项目基本情况表表2 项目单位管理人员表表3 设计单位履约和设计质量情况检查表表4 项目施工标段划分情况表表5 施工单位履约情况检查表表6 监理单位人员履约情况检查表表7 项目工程实体质量、现场安全生产历次检查情况表填表说明：1、表2“工程类别”指航道、港口、航运枢纽建设工程项目类别;2、各表中标虚线项可不填;3、勘察、设计、施工、监理任务由多家单位承担的,各参加单位均应按表3-表6内容填写;4、勘察单位履约情况表参照设计单位表样填写;5、表1中基本建设程序项按实际情况填写;表1 内河水运工程建设项目基本情况表填表人：年月日项目单位：盖章表2 项目单位管理人员表填表人：年月日项目单位：盖章表3 设计单位履约和设计质量情况检查表设计单位：填报人：年月日项目单位：盖章表4 项目施工标段划分情况表项目名称：填表人：年月日项目单位：盖章表5 施工单位履约情况检查表施工单位：填报人：年月日项目单位：盖章表6 监理单位人员履约情况检查表监理单位：填报人：年月日项目单位：盖章表7 项目工程实体质量、现场安全生产历次检查情况表填报人：年月日项目单位：盖章。
技能大师工作室建设项目考核细则(试行)
7
分工明确，责任到人记7分，否则不记分。
有关文件
规章制度健全，有计划，有检查；档案资料完整
5
规章制度健全，记3分；档案资料完整记2分。不健全、不完整的酌情扣分。
大师工作室有关制度文件，档案资料。
二、培训带徒能力和开展工作
（30分）
有固定的培训工作场所，面积120m2以上（含训练实习场地）
技能大师工作室建设项目考核细则（试行）
考核项目
考核内容要点
分值
考核办法
提供材料
自评分
评估得分
一、பைடு நூலகம்目管理（20分）
部门领导重视支持技能大师开展工作，以技能大师为核心的组织机构完善运行有效
8
部门领导定期检查工作室工作，解决困难问题，记4分；机构完善有效记4分。
检查和解决困难问题记录（每月不少于两次），机构文件及工作记录。
10
有成果、绝技绝活、特别（特色）方法技巧各记2分，有总结记2分，有推广记2分，每缺1项扣2分。
成果记录、证书，特别（特色）方法技巧加工生产的工件、产品、自制工卡夹具及推广记录等。
合计
100
说明：本考核细则满分100分。90分以上为优秀，80分－89分为良好，60－79分为合格，59分以下为不合格。
活动计划，活动记录及活动成果成效佐证材料。
三、资金管理使用
（10分）
按要求使用资金
4
资金使用符合规定记4分，不符合不记分。
有关财务凭证
设立项目资金专帐
3
设立专帐记3分，无专帐不记分。
财务收入专帐
配套资金到位情况
3
配套资金到位记3分，否则不记分。
财务有关往来帐目
项目工程 考核制度
项目工程考核制度一、总则为规范项目工程考核行为，营造公平公正的考核环境，促进项目工程质量与效率的提升，特制定本《项目工程考核制度》。
二、考核对象范围本考核制度适用于公司内执行项目工程的全部员工。
三、考核内容1. 项目实施情况：包括项目计划执行情况、进度控制、预算成本控制、资源管理等方面。
2. 项目团队合作：考核团队成员之间的协作能力、沟通能力、配合度等。
3. 项目质量标准：考核项目工程完成的质量标准是否符合公司规定的标准。
4. 项目创新能力：考核项目团队在项目实施过程中是否能够创新，提高工作效率。
5. 项目客户评价：将会对项目客户的满意度进行评价，作为考核的一个重要依据。
四、考核周期本考核制度按年度进行考核，具体时间为每年12月份进行。
五、考核方式1. 考核结果由项目经理和上级领导评定，采取综合评定的方式，权重分别为项目实施情况（30%）、项目团队合作（20%）、项目质量标准（20%）、项目创新能力（20%）、项目客户评价（10%）。
2. 考核结果将分为五个等级：优秀、良好、合格、差、不合格，具体标准由公司内部按照实际情况进行制定。
3. 考核结果将作为员工绩效评定的一个重要依据，对于考核结果不合格的员工将采取相应的奖惩措施。
六、奖惩措施1. 优秀员工：将获得公司内部认可的奖励，并纳入公司的优秀员工库中。
2. 良好员工：将获得公司内部的奖励，并有机会获得晋升机会。
3. 合格员工：将得到公司的认可，并有机会参与公司内部的培训计划。
4. 差员工：将接受公司内部的指导，并重新进行考核。
5. 不合格员工：将受到公司内部的制度处理，并有可能受到降职或解聘。
七、考核监督1. 项目经理负责对项目团队成员进行日常监督和考核。
2. 公司内部建立考核监督机构，对考核结果进行监督和审核，并及时发现和纠正不正当行为。
八、附则1. 凡公司内部未尽事宜，由公司内部相关部门根据实际情况进行制定。
2. 本考核制度自发布之日起正式实施。
工程项目绩效考核评价与薪酬分配管理办法(试行)
＊***＊*＊*第***项目部工程项目管理指标考核评价管理办法第一章总则第一条根据集团公司导则考核要求及公司项目管理办法结合本项目部实际情况，为了对工程项目管理行为、管理效果以及管理目标实现程度的检验和评定,更公平、公正地反映工程项目管理工作的实际情况,完善对工程项目经理部的效益奖金分配和奖惩的措施，提高全员工作积极性，更好的实现项目的经营目标,特制订本办法。
第二条工程项目管理指标考核奖金来源：（一）完成成本控制目标项目部用利润的20%作为项目考核奖金；（二）超额完成成本控制目标部分,项目部提取超出利润的50 ％作为项目考核奖金；（三）工程项目签证产值部分，项目部提取签证利润的40%作为项目考核奖金；（四)未完成各项考核指标，项目部无考核奖金分配。
第三条开工前项目本部根据工程预算情况与项目部签订考核责任书,再由项目部根据工程项目部各岗位职责签订岗位责任书。
作业项目终结考核依据。
第四条工程项目管理指标考核评价工作由项目本部办公室及项目部各岗位主管按照特定的标准对工程项目管理指标进行考核评价，遵循规定的程序，坚持公平、公开、公正的原则、运用科学的方法对工程项目管理活动及其结果进行考核评价，充分体现工程项目绩效考核的公正性、严肃性.第五条工程项目管理指标考核评价采取工程项目终结考核评价的方法。
第六条工程项目管理指标考评对象为项目经理部执行经理及全体管理人员.第七条本办法适用于项目本部组建和管理的工程项目。
第八条项目本部成立项目管理指标考核评价组，组长由项目经理及项目本部办公室人员组成。
第二章项目管理指标考核评价第一节评价指标及权重第八条管理指标考核评价由财务绩效目标（成本控制目标、工程款收取目标、项目管理费目标）,施工管理目标（安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标），六个管理评价指标组成。
第九条财务绩效目标（成本控制目标、工程款收取目标、项目管理费目标）评价指标,用于评价工程项目完成预算经营绩效状况;施工管理目标（安全文明施工目标、质量目标、项目管理目标)评价指标，主要反映工程项目经理部在工程项目施工期内所采取和落实各项管理措施及其管理成效。
项目监理部绩效考核管理办法(试行)
项目监理部绩效考核实施办法（试行）山东省建设监理咨询有限公司二零一三年五月目录第一章总则--------------------------------------1 第二章考核组织和管理----------------------------2 第三章考核程序----------------------------------2 第四章考核内容及办法----------------------------3 第五章申诉及其处理------------------------------4 第六章附则--------------------------------------5 附件一考核流程图--------------------------------6 附件二考核评分表及填表说明----------------------7 附件三考核申诉流程图---------------------------20第一章总则第一条为公司能平稳较快发展，使每位员工共享发展成果，进一步完善公司与效益挂钩的薪酬制度，经公司总经理办公会研究决定，特制定本办法。
第二条适用范围（一）公司在监项目监理部并实质在岗的总监/负责人、总监代表、专业监理工程师、监理员。
（二）担任公司中层管理岗位（含副职）以上职务的员工不在考核范围之内，确因主要工作业务在项目监理部的，经总经理办公会审批后参加绩效考核。
（三）对实习生、新入职员工、调动新岗位的员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经批准可以不参加考核。
第三条考核目的员工考核的目的在于评价和开发。
评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如调整绩效工资和岗位等，以提高项目监理部团队意识，增强凝聚力、向心力。
开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。
第四条考核原则（一）以提高员工绩效为导向；（二）定性与定量考核相结合；（三）多角度考核；（四）公平、公正、公开。
项目质量管理及考核实施办法(试行)
项目质量管理及考核实施办法(试行）１、总则１.１目的:为了加强质量管理,提高产品质量、实施名牌战略,保证质量工作有效运行，杜绝质量事故，消除质量通病。
同时，为创优工程和创名牌工程建立一套激励机制,鼓励和调动全体员工创优质、创名牌工程的积极性,充分体现“责、权、利＂协调统一的项目管理模式。
项目质量活动的开展必须符合国家现行质量标准和公司质量管理体系文件的要求.１.2原则与要求：1.2。
１项目质量控制应坚持“质量第一,预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理”循环的工作方法,并不断改进控制过程。
1。
2。
２项目经理部应建立质量责任制及考核评价办法。
项目经理对项目质量控制负责。
过程控制应由每一道工序和岗位的责任人负责。
１．２。
3项目质量控制必须实行“三检制”．隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验和经检验不合格的严禁转入下道工序.１。
2。
４项目质量控制按下列程序实施:确定项目质量目标；编制项目质量计划;实施项目质量计划：施工准备阶段的质量控制、施工阶段的质量控制、竣工验收阶段的质量控制。
２、引用文件及选用范围2．1山西建工集团总承包公司文件( 晋建总承质发［2005]52号）：《质量管理办法》、《工程质量奖罚办法》。
2。
2《工程建设标准强制性条文》2。
３《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-２0０１)及配套规范。
2.4 适用范围:本管理办法适用于分公司及各项目经理部的一切质量活动。
3、组织机构及人员要求3。
1分公司设质量科，负责本单位的质量管理、检查和质量管理体系运行工作.选择业务熟悉、责任心强的同志担任部门负责人，专业人员配备应满足本单位质量工作的需要。
3.２项目部由分公司选择配备一名项目工程师，负责项目的技术、质量和质量体系管理工作,一、二级项目应有工程师以上职称的人员担任,并报公司质量管理部备案．3．3项目部质量员由分公司委派，对项目具体质量工作实施监督和检验.所选择的人员应符合符合相关岗位岗位能力要求的规定。
各区域项目部考核要求
各区域项目部考核要求一、总则为了提高各区域项目部的工作效率和项目质量，确保公司战略目标的实现，特制定本考核要求。
考核内容包括项目管理、项目进度、项目质量、团队协作、成本控制等方面，以全面评估各区域项目部的工作表现。
二、项目管理1. 项目计划：项目部应根据公司战略目标和区域特点，制定符合实际需求的项目计划，包括项目目标、实施步骤、时间节点等。
2. 项目组织：项目部应根据项目规模和特点，合理设置项目组织结构，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保项目顺利推进。
3. 项目协调：项目部应加强与公司总部及其他区域项目部的沟通协调，确保信息畅通，资源合理分配。
4. 项目监控：项目部应建立有效的项目监控机制，对项目进度、质量、成本等进行实时监控，发现问题及时解决。
5. 项目总结：项目结束后，项目部应进行项目总结，总结经验教训，为今后的项目提供参考。
三、项目进度1. 项目启动：项目部应确保项目按照预定的时间节点顺利启动，做好各项准备工作。
2. 项目执行：项目部应加强对项目执行过程的监控，确保项目按照预定的进度计划顺利推进。
3. 项目收尾：项目部应确保项目按照预定的时间节点顺利完成，做好项目收尾工作。
四、项目质量1. 质量目标：项目部应明确项目质量目标，确保项目质量达到预定的标准。
2. 质量控制：项目部应建立有效的质量控制机制，对项目的各个阶段进行质量检查，确保项目质量。
3. 质量改进：项目部应根据质量检查结果，及时进行质量改进，提高项目质量。
五、团队协作1. 团队建设：项目部应加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
2. 沟通协调：项目部应加强内部沟通协调，确保信息畅通，提高工作效率。
3. 培训与发展：项目部应加强对员工的培训与发展，提高员工的专业素质和综合能力。
六、成本控制1. 成本预算：项目部应根据项目计划，合理编制成本预算，确保项目成本可控。
2. 成本控制：项目部应加强对项目成本的监控，采取有效措施降低成本，提高项目效益。
任课教师量化考核细则(试行)
任课教师量化考核细则（试行）为适应教育教学改革，充分调动全体任课教师工作的积极性、主动性和创造性，进一步提高教育教学质量，特制定本细则：任课教师量化考核分四部分，第一部分：工作量考核（标准分30分）；第二部分：绩效考核（满分40分）；第三部分：出勤、办公纪律与卫生考核（满分30分，出勤、办公纪律25分，卫生5分）；第四部分：特别贡献奖（加分不封顶）。
具体内容如下：一、工作量考核（标准分30分）1、每学期周工作量平均满16个、记30分，每少1个工作量扣0.5分，每多1个工作量加0.3分。
2、工作量的具体计算办法如下：周工作量=备课工作量+上课工作量+晚自习辅导工作量+作业批改工作量。
（其中：备课工作量=周教案数×1/2。
上课工作量=周节数×1。
晚自习辅导工作量=周节数×2。
作业批改工作量：语文课作业批改工作量=周节数×1.2×1/4。
音乐、体育课作业批改工作量=周节数×1×1/6。
其它课作业批改工作量=周节数×1×1/4）。
3、兼职工作量：专业科(部)负责人、班主任、科室一般兼职人员每周加2个工作量；负责实训室的教师每周加1个工作量；兼多个职的合并计算。
其余科、处、室、委干部的工作量由学校另行研究决定。
4、带队外出实习教师的工作量：每天按3.5个工作量计算。
5、其他：体育教师每带一个早操加1个工作量；组织文体活动训练的教师按实际课时加工作量。
二、绩效考核（项目总分220分，占量化考核分40分）1、备课（40分）备课评价积分表如下：项目教案完整要求每堂课教案完整，无缺备现象。
有课题、教学目的、重点、难点、教学方法、环节标准分15分备课内容教学内容、小结、作业布置。
教材处理程序清楚，重点突出，难点和教学内容安排5分恰当，理论联系实际。
教法教法恰当。
5分5分10分备注2、教案每少一节扣1分，扣完标准分为止。
3、教案无编号扣10分。
重点项目考核实施细则
重点项目考核实施细则-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN巢湖市“1235”工程项目考核实施细则（征求意见稿）在市重点项目建设领导小组的统一领导下，由市发改委（市重点项目办）牵头，会同市委督查室、市政府督查室、市监察局等部门成立考核组，按照规定的考核标准，统一组织进行全市重点项目建设年终综合考核。
一、考核方法坚持日常管理和专项督查相结合，以年终考核为主，根据各责任单位承担的项目数量、项目规模、项目管理等情况，实行百分制考核，得出各责任单位总分值。
二、计分方法考核实行百分制计分，其中，项目开工分值30分，项目投产分值30分，实际完成投资和形象进度分值30分，综合管理和信息报送分值10分。
三、评分方法（一）项目开工考核分值30分1、按期开工评分。
该项基本分15分。
对于未在项目正式投资协议约定期限内开工的项目，每个项目扣除目标分值3分，扣完为止。
2、项目开工率计分。
该项基本分15分。
每年年终对各责任单位项目按期开工履约情况进行统计，按期开工率达90%（含90%，下同）以上的得15分；按期开工率75%-89%的得10分；按期开工率60%-74%的得5分；按期开工率低于60%的不得分。
（二）项目投产考核分值30分1、按期投产评分。
该项基本分15分。
根据项目正式投资协议约定，对于未在规定期限内竣工投产的项目，每个项目扣除目标分值3分，扣完为止。
2、项目投产率评分。
该项基本分15分。
每年年终对各责任单位项目按期投产履约情况进行统计，按期投产率达90%以上的得15分；按期投产率75%-89%的得10分；按期投产率60%-74%的得5分；按期投产率低于60%的不得分。
（三）项目实际完成投资和形象进度考核分值30分项目投资进度计分30分：单体项目得分总和÷单位年度项目个数＝项目进度得分。
项目责任单位所承担的单体项目完成年度投资计划和形象进度的得30分。
未完成年度投资任务的按比例扣分，完成比例90%-99%的扣2分，完成比例80%-89%的扣4分，完成比例80%以下的扣8分，项目未开工不得分。
工程成本考核细则试行
工程成本考核细则（试行）二零一二年八月目录第一章总则 (2)第二章名词定义 (3)第三章年度绩效—执行指标考核 (4)第四章年度绩效—管理指标考核 (6)第五章日常考核管理 (6)第六章免责 (7)第七章附则 (9)第一章总则第一条目的为加强融街控股股份（以下简称“”）成本管理工作，促进和提高成本精细化管理水平，落实成本管理责任要求，实现成本管理目标，制定本细则。
第二条适用范围本细则适用于本部及所属（分、全资、控股及实施管理控制的子）。
第三条考核内容及方式1、项目工程成本考核分为项目实施期间的年度考核及项目全生命周期结束后的考核。
项目全生命周期结束后的考核参见项目全周期考核相关管理办法。
本细则所涉及的考核为项目实施期间的年度考核。
2、项目实施期间的年度考核：指工程从设计至竣工结算完成期间的年度考核。
年度考核包含年度绩效考核及日常考核两种考核方式。
3、年度绩效考核是作为绩效考核部门成本绩效考核依据。
日常考核是为进一步完善成本考核体系，对成本管理行为进行日常奖罚的考核管理。
日常考核管理与年度绩效考核共同构成成本年度考核体系。
4、年度考核指标包括工程动态成本执行指标和成本管理指标两类。
5、项目开工前暂不进行独立年度绩效考核，但需进入年度考核的日常考核管理范围。
6、本细则所涉及的成本费用范围主要包括：前期费用、建安工程费用、红线内外市政园林基础设施费用及公共配套设施费用。
第四条考核主体及原则1、实行三级成本考核体系。
本部项目管理部负责对所属成本年度考核。
所属成本管理部门负责对所属内部成本年度考核；所属成本管理部门应参照本细则，完善内部成本考核细则，并报本部项目管理部备案。
2、年度成本考核以所属为单位，以项目为基础。
其中年度绩效考核通过对每个项目成本执行情况及管理情况进行评价，量化评分，加权后成为所属年度绩效成本考核分数。
3、成本年度绩效考核在年度总体考核中的比例、考核内容在总考核中的权重均由绩效考核部门确定。
国家基本公共卫生服务项目考核标准
附件2：基本公共卫生服务项目考核评价标准（试行）项目服务内容服务标准考核方法考核评分标准得分扣分原因一、建立居民健康档案（12分）（1）为辖区居民建立统一规范的健康档案。
（6分）（1）建立居民健康档案，统一居民健康档案的格式。
建档率：2009年城市≥30%、农村≥5%；2010年城市≥40%、农村≥15%；2011年城市≥50%、农村≥30%。
查阅资料。
现场查看。
随机抽查20份健康档案，进行入户或电话复查。
符合《国家基本公共卫生服务规范（2009年版）》要求。
未建立健康档案不得分；建档率每下降5个百分点扣1分，扣完为止。
每发现一份伪造的健康档案扣0.5分，扣完为止。
（2）健康档案动态管理，可使用；有条件的录入计算机建立电子化健康档案。
（6分）（2）健康档案合格率80%以上、使用率60%以上；能进行健康档案动态管理。
具有必要的档案保管设施设备。
现场查看。
随机抽查20份健康档案，查看是否在规定时间内有内容更新。
健康档案不规范每发现一份扣0.5分；健康档案使用率每下降5个百分点分别扣1分，扣完为止。
无档案保管设施设备不得分，资料归档不完整扣1分。
二、健康教育（9分）（3）发放健康教育印刷资料（2分）（3）有健康教育展架，有放置资料种类、内容和数量记录。
放置及发放健康教育印刷资料如折页、健康教育处方、手册等3种种类、12种内容以上。
查看健康教育展架、健康教育资料及记录。
未设健康教育展架不得分，种类与内容不符合要求扣1分。
（4）播放音像资料（2分）（4）乡镇卫生院、社区中心有必要的播放设备和场所，有播放种类、次数和时间记录，每年播放音像资料不少于6种。
查看播放记录及每日播放持续时间记录。
未有播放设备不得分，播放种类不符合要求扣1分。
记录不全扣0.5分。
（5）设置健康教育宣传栏，定期更新。
（3分）（5）健康教育宣传栏（乡镇卫生院、社区中心）不少于2个，（村卫生室、站）不少于1个；每季度更新1次。
有栏目内容样稿或照片资料。
项目核算管理规定
项目核算管理规定（试行）一、目的为准确核算各项目的真实盈亏状况，结合公司最新管理及业务绩效考核要求，进一步明确项目管理涉及到的相关部门及人员职责，更好的发挥团队协作配合精神，提高工作效率，特制定本规定。
二、适用范围xx股份有限公司所有项目型销售业务。
三、组织与职责（一）市场营销部项目开拓与《立项备案申请表》的填报，项目结算资料递交与款项收取。
（二）财务部项目费用开支的审核与控制，项目成本核算，涉税工作处理，档案保管。
（三）产品技术部项目成本预算的初步出具及《项目成本预算申请表》的OA填报。
（四）项目部项目《深化成本预算申请》的填报与修订，项目进度资料的制作与提报。
（五）综合管理部项目进度及过程资料的不定期检查。
四、规定内容（一）项目前期费用归集项目正式启动后，销售人员填写《立项备案申请表》，向公司正式报备该项目基本信息及初步预算情况，进行市场前期费用预算开支备案。
总账会计根据《立项备案申请表》在KIS系统中对项目名称进行新增，成本会计依据《立项备案申请表》中的预算对市场前期费用报销进行审核。
总账会计先将前期所发生相关业务费（如市场开拓费、招投标费用、差旅费、业务招待费等）按项目进行核算，列入工程成本；如若项目最终未签约成功，则将该项目前期费用一次性由工程成本转为期间费用。
（二）合同签订与审核项目报价获得确认或投标中标后，合同签订期间，产品技术部提交《项目成本预算申请表》，项目部给出深化预算，《深化成本预算申请》审批通过后，财务部根据深化预算导入OA中，实际开支时财务部按预算进行审核控制。
执行中如发生预算内容变动，应通过《深化成本预算申请（调整1）》进行预算调整。
《合同审批表》审核批准后，应连同《中标通知书》提交一份原件给财务部存档；若合同内容发生修改、补充等，应及时将最新合同提交一份原件至财务部存档。
（三）项目进度管理1、分包合同工程进度项目施工过程中，项目经理每月25日前提醒分包单位上报当期工程进度资料，项目部在当月月底之前把审核签字完成的资料提交财务部；财务部根据项目部确认资料进行账务处理和成本核算。
高技能人才培训基地建设项目考核细则(试行)
所建各专业与合作企业共同制定高技能人才培训方案，记20分；每少1个扣4分。
8
课程开发
各专业与企业共同开发培训课程，制定培训课程标准。
40
各专业与企业共同开发培训课程，记40分；每少制订1个专业的培训课程标准扣5分；未与企业共同开发的，不记分。
共同制定课程标准的相关材料
培训课程以工作任务为导向、以学员职业能力提升为核心，体现专业学习和工作实践紧密结合“工学一体、学做合一”特征。
项目管理和协调机构情况相关资料及会议记录
人员分工明确，责任到人。
30
人员有具体分工，记15分，否则，不记分。责任到人，记15分，否则，不记分。
人员分工及责任到人情况相关资料及会议记录
2
项目
管理
培训管理、财务管理、资产管理、风险管理等制度健全，运行规范。
20
培训管理、财务管理、资产管理、风险管理等制度健全，运行规范记20分；每少1项扣4分。
培训场所面积汇总表、平面图及相关资料
4
装备条件
培训设备工位、先进程度与特色专业相匹配。
40
培训设备，先进程度与特色专业相匹配，记40分；不匹配的，扣10－20分。
实习实训设备台账；实训设备使用记录等佐证材料
培训设备总值达到项目批准书要求。
40
培训设备总值达到批准书要求，记40分；未达要求的，每1个专业扣5分
40
高级生产实习指导教师和具有技师、高级技师职业资格的教师占实习、实训教师总数45%以上，记40分；每少10%扣10分。
高级生产实习指导教师、技师、高级技师、实习、实训教师列表及有关证书复印件等材料
11
效果评价
建立了过程性考核与终结性考核相结合的培训教学质量评价机制，严格实行培训质量管理。
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6：所有分数不超过100分
7：如果小组内有自己的项目方案，请写成方案提交给我，方案的格式自定，要求是无论格式如何，要把项目的实现条件和实现目的写清楚，提交截止时间为本周五，回复时间为下周一之前单独回复。提交方式：由组长QQ离线发给我就可以了，写名组号+组长姓名+自定义的项目名称。
8：未尽事宜由大家提出来一起讨论。
项目名称：基于Zigbee的控制系统设计与实现
系统至少可以实现以下几个功能，但不限于以下几个功能(可以根据每个小组在基本要求上进行设计和添加，考核时会考虑加分)
1：当系统检测出温度过高的时，会给出报警(自行定义报警值)，同时会启动马达(以马达来表示风扇)，温度过低时，在LCD上给出显示，并报警，以备采取预防措施。另外，显示当日湿度值在LCD上。
2：当系统检测到一定的烟雾浓度时，会自动报警，关于这个检测烟雾浓度值就采用开发板上的检测范围
3：系统可以检测到人体的存在，检测到的时候会亮灯(或者实现检测声音亮灯也可以)，二者实现其一即可
4：如果有的小组在实现还添加到其它传感器，在答辩的时候可考虑适当加分，注意是全求来完成，如有更加新颖的设计与实现---设计并实现出来，可演示，酌情另外加分