企业业财融合的几点探索

企业业财融合的几点探索作者：袁艳来源：《商场现代化》2020年第02期摘要：随着社会经济的飞速增长和发展，各行各业之间的竞争也变得越来越激烈，而为了在竞争中脱颖而出也开始整改内部各项工作，希望能够获得最大化经济效益和提升竞争力。

但是目前来看，企业业财融合依旧存在较大问题。

所以本文结合当前企业形势就问题展开分析，同时总结出以下几点可行对策，希望能为相关人员提供借鉴和帮助。

关键词：企业;业财融合;探索财务作为企业内部重要组成部分，其管理水平的高与低不仅关乎经济效益，而且也标志着自身的生产能力，所以要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，必须要加大财务和业务管理的融合力度，进一步促使企业可持续发展。

然而就企业业财融合成效看并不理想，融合过程仍受到诸多因素影响。

为此下文针对影响因素进行全面研究，并给出一些业财融合的建议。

一、企业业财融合存在的问题1.财务工作监督机制不完善财务工作监督机制不完善普遍存在于业财融合中，具体形成原因主要有以下几点。

第一，企业内部管理者没有意识到监督机制的重要性，鉴于意识淡薄就会使所设立的机制缺乏规范性，应该发挥的职能作用没有充分发挥出来。

第二，财务工作范围过于狭窄，过于重视核算工作而忽视监督机制的完善性，使业财融合难以朝着理想化方向顺利进行下去。

第三，监督机制的设立没有结合实际经营状态，使业财融合工作与机制之间存在较大间隙，如此一来导致企业的可持续发展目标难以实现，最重要的是会削弱企业竞争力。

2.利益相悖导致业财融合的难度无论哪一个行业的发展，其客户与经营者的利益点始终是相悖的，这一点对于企业来说同样不例外。

消费者需要节省资金，而经营者则需要多争取一些资金来谋求企业发展。

这种问题放在每个部门的管理者上，又会出现另外一种局面。

对于业务管理者来说，总是希望将相关出行产品研发得在同行业中具有佼佼者的地位，或者在自身的工作岗位上为客户提供更加优质的服务，而这些内容都需要进行一定的财务支出。

但作为企业的管理者以及财务总监来说，其最终目的是要为企业进行有效的开源节流，同时在一些业务细节方面也缺少关注机会，进而导致业务与财务间缺乏一定的融合难度。

3.业财制度没能有效融合要想加快业财融合速度，企业管理者还应将业务、财务制度相融合，这是提高财务工作水平和效率的有效手段，然而现实情况是业财制度没能有效融合在一起，内部也没有构建相关奖惩机制，不仅不能调动员工工作积极性，而且还会拉低财务工作水平以及降低资源使用效率。

同时业务和财务部门之间没有进行有效交流，使业财融合工作中频繁出现问题，而一个有效的沟通机制是促进业财融合的关键环节，也是提高双方部门工作水平的重要前提，但是现实往往比较残酷，基于上述这些问题势必会阻碍业财融合的发展进度。

4.业财管理者思想的差异化在企业财务工作的业财融合进程中，由于企业的业务管理者与财务工作者的思想存在较大的差异，因此导致企业的业财融合具有一定的难度。

究其根本，这是由于企业的业务管理者与财务工作者在出发点方面具有较大的差异，也就是说二者的出发点是不同的，业务管理者主要将着眼点放在对业绩的提升，以及产品的消费额度的提升方面。

而财务工作者的眼光却是放在对收支、成本、收益的有效节约方面。

所以，这才是造成业财融合出现盲点的首要问题。

但其实二者在对立的同时，也具有完整的统一性，毕竟二者的根本目标还是为企业的长久发展而努力的。

5.业财融合的具体实施阻碍在当前的社会发展状态下，企业应充分将当前的业财融合的管理模式加以了解，使企业业务部与财务部门进行有机融合。

毕竟企业业务部门是企业中支出较大，并且又较为细化的一个部门，同时这部分支出受市场经济影响，还存在一定的动荡性。

因此，只有将业财融合，这样才能使财务部门对业务部门的所涉及到的收支、利润等方面的财务问题进行第一时间的了解，进而使企业的所有收支账目都在财务部门的掌控之中，这样可以使业务部门的不良支出进行有效缩减，使必要的支出存在合理化。

但是，在企业发展进程中，由于业务部门与财务部门始终都是两个完全不同的部门，长久的分离式管理模式，是业财融合存在一定阻碍的因素之一。

随着社会的不断发展，这种传统的业财分离管理模式已经逐渐无法跟上社会的发展脚步。

因此，企业内部应加大业财融合脚步，否则容易会被市场的发展所制约。

二、关于推进企业业财融合有效对策研究1.完善财务工作监督机制为了提高企业市场竞争力，高层管理者首先要解决的问题就是财务工作监督机制不完善问题，因为只有完善监督机制才能促进业财融合有效开展，这样才能促进企业的稳定发展。

首先，监督机制的完善需要结合自身经营状态展开，要对现有的管理制度进行调整和优化，使所设制度具备科学性、可行性，以便于业财融合在内部发挥价值和作用，同时要拓宽财务工作工作范围，既要重视核算工作也要重视监督机制的完善性，使业财融合朝着理想化方向顺利进行下去。

其次，完善的监督机制可以在最大限度上调动职工工作积极性，促使以最佳的状态投入到业财融合工作中去，不断缩小财融合工作与监督机制的间隙，最重要的是可以提高内部职工的责任性，能够尽职尽责做好每一项融合工作，最终全面提高财务工作水平和效率，促进我国企业可持续、健康发展。

最后，为有效提升企业业务管理水平，还应将相关的业务、财务、管理三项流程进行有机整合，并利用先進的信息技术进行资源共享，这样才能将企业业财融合真正落到实处。

从而保证在全新历史时期，企业可以为员工、为社会、为国家谋求更大的福祉。

2.统一业财管理者思想业财融合的目的主要是为了提高财务工作水平，使企业内部相关经营项目可以有效落实，为其带来可观经济收益和社会利益。

以往财务工作水平之所以不高，与业务、财务工作者存在直接关系，他们思想上的不统一会阻碍业财融合。

为此为了确保内部各项融合工作的顺利进行，我们需要统一业财管理者思想，促使双方能够相互认可并熟悉对方现行业务和项目，同时做好日常沟通和交流，进而通过密切配合高效完成业财融合工作。

不管是哪一方在财务工作中发现问题时，必须第一时间与对方进行沟通和交流，共同去寻找解决问题的方式方法，进而推动业财融合工作高效进行，实现提升企业财务工作水平的目的。

同时，在业务人员签订某些合同的过程中，也应让财务工作者到场辅助业务管理者进行工作。

财务工作者可以在合同签订之前，利用现代化的信息技术，制定出一套系统完善的规避风险体系，比如对业务合同进行研究，从而对合同的框架、条款进行合理分析并妥善构建，而且还应借助现代化信息技术，将这构建后的合同内容，以信息手段传送至企业主要管理人手中，使其对这一合同做出最后定夺，以此规避风险，并确保企业利益的最大化。

因此，要想有效解决业财管理者的思想差异问题，首先应打破外围的思考点，将问题的核心实质进行深度挖掘。

3.加强业财人员技能培训为了促进业务和财务更好融合，企业管理人员还要加强相关人员技能培训，因为业财融合工作需要各部门之间进行密切交流，同时在处理问题是往往需要运用到专业知识，倘若知识储备量不够势必会影响业财融合效果，为此必须重视业财人员技能培训。

首先，技能的培训需要从最基本的个人素养和价值观展开，这些因素会直接影响财务工作的工作实效性。

通过积极开展技能比赛等获得，不断提高、增强业财人员综合业务能力和观念意识，进而有促进企业发展。

其次，加强业财人员对业财融合的理解，使他们对其有一个深入性了解，同时也要提高他们对财务工作理念的理解意识，只有从这两方面着手才能加快业财融合，进而既能够提升业财部门之间的合作协调能力，又可以提高企业整体财务工作水平。

4.同化业财管理者眼光共同维护企业利益在企業业财融合的进程中，由于业务管理者与财务工作者，包括企业的主管负责人之间存在既对立又统一的现象。

而无论是业务管理者，还是财务工作者的工作目的都只有一个，那就是将企业经济利益进行提升，从而保证为社会创造出更大的生产价值。

但是，虽然二者的目的相同，但出发点却是不同的。

业务管理者更在乎的是消费者的满意程度，但这一定需要相关的成本支出作为支撑。

而财务工作者的出发点则是更加关注对支出成本的节约。

二者看起来具有矛盾，但又存在统一性，毕竟双方的目的都是为了企业有一个更加高层次的发展。

因此应将企业业务部门与财务部门进行有机整合，然后对二者进行统一管理。

也就是说，在管理工作中既注意保持消费者的满意程度，同时也应在这一基础上对支出成本进行合理管控。

通俗来讲就是“该花的地方花、该省的地方省”，这样既可以保持消费者的满意程度，增强在同行间的竞争实力，同时也有效为企业节约了开支。

5.将业财制度有效融合随着时代的变革和社会经济的发展，各企业也开始对自身规章制度进行调整，希望以此来提高管理水平。

以往企业之所以发展缓慢，主要取决于财务工作的工作水平，而财务工作作为内部重要组成部分，必须要加强对其管理和控制力度，这也是促进业财融合工作顺利进行的前提。

首先，要将业财制度相互融合并构建相关奖惩机制，有效的奖惩机制不仅可以调动员工工作积极性，而且还会提高财务工作水平以及资源使用效率，进一步为企业谋取更大的经济效益，尤其是在当前市场竞争激烈的背景下，业财制度的有效融合显得十分重要。

其次，业务和财务部门之间也要进行有效交流，能够降低业财融合工作问题发生频率，以及提高融合质量和效率。

同时还应构建沟通机制来促进业财融合，因为只有部门之间进行有效交流才能将出现问题及时采取对策解决，不断提高双方部门工作水平和质量。

如此一来既能够加速业财融合的发展进度，又可以推动我国企业长久、稳定发展。

三、结语任何企业要想获得可观经济效益，首先要加强财务工作与业务管理融合，进一步形成新型且有效的财务工作模式，这对企业发展来讲十分重要，而要想全面提高财务工作水平，还应完善财务工作监督机制和统一业财管理者思想，并加强业财人员综合技能培训，不断提高他们的业务处理能力，同时还要将业务制度、财务制度有效融合。

只有从这些方面着手才能加快业财融合，以及促进企业蓬勃稳定发展，同时也推动我国社会的快速发展。

参考文献：[1]杨霞.企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施[J].财会学习，2019（35）：73-74.[2]周仕万.浅析业财融合在企业物流成本管理中的应用[J].财会学习，2019（35）：148+150.[3]刘海阳.大数据时代企业的业财融合[J].财经界（学术版），2019（23）：109-110.。