四川连锁超市行业分析报告
连锁超市三年发展战略规划
连锁超市三年发展战略规划201204一、公司发展计划(一)公司发展战略公司以市场需求为导向,以“诚信经商、便民利民”为经营宗旨,继续发展以便利超市为核心业态的直营连锁,以中型超市、24 小时便利店、大型超市等业态作为有益的补充;以主要面向社区开店的准确市场定位和标准化的门店快速复制能力,依托成都,全面覆盖成渝经济区核心城市,增强公司在西南地区连锁超市的领先地位。
公司凭借长期扎根于四川地区的零售经验,对成渝经济区市场特性、消费水平和消费习惯的熟悉,以及成渝经济区作为西部重要经济中心的发展机遇,未来将紧紧围绕成渝经济区的发展,立足于成都,通过“商品+服务”的差异化经营,提供“消费便利”的零售经营特色,以公司拥有的超市经营管理技术和信息控制技术、约1700 名超市经营人才储备、三大物流配送中心体系为支撑,加快成渝经济区内成都、四川省其他三四线城市的网点布局,以成内渝和成绵乐两条线为纽带,择机进入重庆市场,快速稳健地实现公司跨区域发展,继续巩固在西南连锁超市的龙头地位,跻身中国便利连锁企业前列。
1、区域发展战略凭借对本地市场特性的准确把握,公司将成都市场作为公司的核心市场,继续巩固在成都市区便利超市的优势地位,快速占领成都郊县便利超市市场。
同时,依托成都,在成渝经济区内不断扩张,通过区域集中开店策略,将门店逐渐向成渝经济区三四线城市发展,整合区域便利超市市场,进一步实现规模效应。
通过分阶段、分步骤的扩张策略,以成都—资阳—内江为主线,战略性进入重庆区域,实现全面覆盖成渝经济区、跨区域发展的重要战略。
在成渝经济区的市场地位得到加强和巩固后,将适时走出西南经济圈,形成“立足西南、面向全国”的网点布局。
2、业态发展战略以便利超市作为核心业态,根据消费者消费特性的变化,对门店装修、设备配置、商品陈列、商品结构等不断升级优化,加大快餐等特色品种以及便民服务的比重,为消费者提供更为舒适的购物环境,丰富和优化便民服务内容,满足消费者不断升级的便利需求,保持在便利超市行业的竞争优势。
西南地区社区连锁超市发展前景浅析
连锁 超 市发 展 前景浅 析
刘丽丽 山西 财经大学
【 文章 摘 要 】 社 区连锁超 市属 于零售业 中的零售 连 锁 经 营 行 业 之 细 分行 业 。 0 9 我 国 20年 超 市 行 业 限 额 以 上 企 业 的 销 售 总 额 约 5 0 亿元 , 70 超市 已成为我 国零售 业的主 要 业态之一 。随着一 线城 市商圈逐 渐扩 展 至 郊 区 ,中西部地 区城 镇 化进 程加
、
成本使得社 区型超市发展空间受人 口和地 域的限制较小 ,因此社 区型超市 既能 与大
型超 市 并 存于 一 二 线 城 市 的 人 型 社 区 ,也 能存在于大型 超市不能覆盖 的小型社 区、 新 社 区 、郊 区 、三 四 线 城 市 的社 区 。社 区 型超 市 能 覆盖 更 多 的人 口和 区域 ,拥 有 更 大 的 发展 空 间 ,并 且没 有 严 格 的 市 场 容 量 限制 。 外 资 超 市 以大 型 超 市 为 书 ,尚没 有 涉 及 社 区型 超 市 ,社 区型 超 市行 业 竞 争 的 强 度 也 大 人 较 低 。社 区型 超 市 提 供 众 多 的 便 民、增值业务 (C卡 充值 、水 电费代收 、 I 电信费代办 、 信用卡还款等 ) 便 民增值业 , 务有 利于增强 门店 的人流量和单店 坪效 , 增 加 消 费 者 的 忠诚 度 和 依 存 度 。 根据 中国连锁 经营 协会提供 的数据 , 我 国社 区消费 占城 市消 费品 零售总 额 的 3 %,而在发达 国家社 区商业所 占比例… 0 般 在 4 %左右 ,因此社区型超 市成 为我 国 0 超 市 行 业 的一 个 发 展 方 向 ,在 连锁 超 市 行 业 快 速 发展 的 情 况 下 ,社 区 型超 市 更具 发 展前景 。尤 其是在三 四线城市还几乎处于 空 白。
四川省超级市场零售行业企业排名统计报告
2001
215
55
宜宾绿源食品有限公司
食品零售
2000
215
56
泸州汇通百货纳溪商场有限公司
超级市场零售
2002
210
57
成都屈臣经济发展有限公司
化妆品零售
2002
210
58
成都桂湖摩尔商贸有限公司
超市零售
2004
206
59
峨眉山家家乐商贸有限公司
食品、日用百货
1999
205
60
成都成华美好家园商贸有限公司
超市
1997
1764
4
成都红艳超市有限公司
超级市场
2002
1387
5
四川卓尔百货有限公司
超级市场
2001
1350
6
四川哦哦超市连锁管理有限公司
零售普通食品
2005
1199
7
成都九龙贸易有限责任公司
超市
1994
1113
8
成都家乐福超市有限公司
零售粮油
2002
1098
9
成都市武侯区红旗连锁有限公司
食品零售
四川省
超级市场零售
企业排名
图表
包括指标:企业排名、企业名称、主营业务、成立年份、人员规模
中国产业洞察网
2014
第一节
图表1:四川省超级市场零售行业企业排名
排名
企业名称
主营业务活动
开业年份
人员(人)
1
成都红旗连锁有限公司
食品零售
2000
3470
2
四川省互惠商业责任有限公司
超市零售
1997
基于对红旗连锁的调研报告
基于对红旗连锁的调研报告简介:本调研基于西南交大红旗连锁为基本调研单元,联系实际勘察,辅以搜寻资料完成。
红旗公司现已发展成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的商业连锁企业。
目前在四川省内已开设上千家连锁超市,就业员工上万人,累计上缴税收6亿以上;拥有两座现代化的物流配送中心;与上千家供货商建立了良好的互利双赢的商业合作关系。
、一、内部条件分析1 . 经营状况。
红旗连锁一直保持着平均每年27 %的稳定增长态势, 年销售额从17亿元增长到45亿元。
在各级政府的关心支持下, 现已成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的现代化大型连锁企业。
表 1 红旗连锁超市2002) 2008年经营情况2 . 经营模式。
红旗连锁把经营项目定位于日常生活用品和本地名优土特产上;在连锁店的布局、规模上, 选择以成都为中心, 以川内地级市为主线, 辐射全川的撒网式布点, 在有条件的地区辅以大型超市形成分中心点的经营策略。
3 . 采购能力。
红旗连锁目前经营的商品品种超过25000个, 与3000多家供应商合作, 拥有多种名牌商品地区总经销权, 特别是四川名优土特产。
企业实行统一采购, 分类管理, 降低采购成本, 规范采购程序, 提高公司的议价能力。
4 . 物流配送能力。
随着分店数量和销售额的增加, 红旗连锁斥资300余万元建设了簇桥和西河两个现代化物流配送中心, 仓储面积达12万平方米, 日配货量可达300吨以上, 配送规模可达3000家以上, 可支撑60亿元以上的年商品销售额。
物流配送中心可与业务系统、财务系统联网, 加快了商品销售量和库存量的信息传递, 提高了配送效率。
5 . 信息系统建设状况。
红旗连锁拥有POS /MIS自动化管理系统, 将公司分店、财务、配送等联网。
两座现代化物流配送中心全线使用手持终端-无线实时管理系统。
这有助于提高企业办公管理效率、节约企业运营成本。
成都红旗连锁超市营销问题和对策研究
成都红旗连锁超市营销问题和对策研究摘要近年来我国各地方连锁超市如雨后春笋发展迅速,经营手段严重相似化。
进入90年代,零售业逐渐对外开放,一批际性的连锁超市如家乐福、沃尔玛等蜂拥而入,使得国内超市的竞争进入白热化,国内的超市经营手段落后,管理混乱使大批超市倒闭,陷入困境无法自拔,所以,必须寻求新的发展出路,这是我国大型连锁超市亟待解决的问题。
成都红旗超市在面对日益激烈的竞争中,面对国内大多超市都面对的营销问题,积极地对营销上出现的问题进行研究,找到了应对困难的相应对策,找到了一条具有独特特色的营销之路。
关键词:红旗连锁超市营销策略对策第一章绪论1.国内超市发展情况在我国零售业的组成部分中,连锁超市占据的比例越来越大,零售业整个行业的发展都受到其发展的直接影响。
90年代以来,随着改革开放的不断深入,经济不断发展,流通体制不断改革,人们生活水平相应提高,对购物体验的需求也逐渐提高。
随着我国经济的快速发展,超市极大地满足人们的需要,但与此同时,其问题也越来越多、越明显。
国际性的大超市的进驻,也先进得管理经验和营销方式也带到中国,在体验了国外超市的购物后,人们逐渐发现了国内的连锁超市与国际大型超市的巨大差距。
例如,国内的大多超市经营理念和管理水平落后,效益低下,规模小,标准化程度低,供应关系紧张,盲目扩张,规章制度和体制不健全等,这些问题都严重制约我国本土连锁超市的发展速度。
本文以成都红旗连锁超市在市场的竞争战略与竞争状况为分析对象,找出企业在竞争战略与市场竞争状况中存在的不足,对企业的竞争战略提出调整与完善意见。
以期能解决本企业在中国市场竞争中遇到的问题,努力提高企业的市场竞争力,实现企业的快速、健康可持续发展。
第二章成都红旗连锁超市简介及营销现状2.1成都红旗连锁超市简介2000年7月,成都红旗连锁有限公司成立。
并于2010年5月正式创立了成都红旗连锁股份有限公司。
经过多年的发张,红旗连锁超市现已成为西部地区规模最大的集连锁经营、物流运输配送、电子商务为一体的商业巨头。
四川红旗超市现状分析报告
四川红旗超市现状分析报告1.引言1.1 概述四川红旗超市是一家具有一定规模和影响力的连锁超市品牌,其发展历经多年,已经成为四川省内较具知名度的超市品牌之一。
本报告旨在对四川红旗超市的现状进行分析,通过对其企业背景、经营模式和竞争优势等方面的分析,以期为该超市的未来发展提出建设性的建议和展望。
1.2文章结构文章结构部分的内容如下:文章结构部分旨在概述本文的组织框架,首先将介绍文章的大纲,包括引言、正文和结论部分。
接着将分别介绍各部分的内容安排和重点讨论的议题,以帮助读者了解全文的逻辑结构和重点内容。
最后,将指出本文的目的,即通过对四川红旗超市现状的分析,为企业的发展提供参考和建议。
目的部分的内容如下:1.3 目的:本报告的目的是对四川红旗超市的现状进行深入分析,以便全面了解该企业的经营状况。
通过对企业背景、经营模式和竞争优势的分析,可以为相关决策者提供参考,帮助他们更好地进行战略规划和业务管理。
同时,本报告还将对该超市的现状进行总结,并提出相应的发展建议,展望未来发展方向,以期为企业的可持续发展提供有益的参考意见。
2.正文2.1 企业背景四川红旗超市是一家具有一定规模和知名度的连锁超市品牌,总部位于四川省成都市。
成立于1998年,经过多年的发展和壮大,已经形成了较为完善的运营体系和管理模式。
目前,四川红旗超市在成都及周边地区拥有多家门店,并且在全国范围内也有一定的知名度和影响力。
作为一家以食品、日用品为主要经营品类的超市,四川红旗超市在经营理念和服务理念上一直秉承“诚实守信、互惠互利、创新发展”的核心价值观,致力于为广大消费者提供优质、安全的商品和便捷、舒适的购物体验。
同时,四川红旗超市注重与供应商的合作,建立了稳定的采购渠道和供应链体系,保障了商品的品质和供货的稳定性。
通过不断优化商品结构和降低采购成本,四川红旗超市在市场竞争中取得了一定的优势,赢得了一定的市场份额和客户忠诚度。
总的来说,四川红旗超市作为一家有着多年发展历史和一定品牌知名度的连锁超市品牌,在企业背景和市场地位上具有一定的优势和竞争力。
全国各省本土超市大PK:哪些区域巨头在崛起?
全国各省本土超市大PK:哪些区域巨头在崛起?在快消品的零售版图中,不乏华润万家、大润发、沃尔玛等遍布全国的“超级巨星”,同时也有很多本土零售商在区域范围内根深蒂固、风生水起,甚至全国性、国际性的巨头都闯不进来。
今天就为大家带来中国26个省市、自治区(由于部分省份本土超商资料不详,固未做详细介绍)的“本土快消品零售商代表”。
河南 - 丹尼斯郑州丹尼斯百货有限公司始建于1995年,旗下有百货、大卖场、精品超市、便利店、全日丹集市等业态,董事长王任生被称为“河南王”。
根据中国连锁经营协会发布的“2017年中国连锁百强”,丹尼斯以销售额218.66亿元排在第26位,门店总数达到430个。
其他知名本土零售代表:大张实业、胖东来山东 - 家家悦家家悦集团股份有限公司,自1995年开始发展连锁经营,截止2017年底拥有连锁门店675家,其中大卖场88家、社区综合超市289家、农村综合超市234家、专业店45家、百货店12家、便利店7家,全年实现营业收入113.3亿元。
这些门店全部位于山东境内,其中胶东地区门店数量589家。
2017年以3.4亿元并购青岛维客,零售版图进一步扩大。
其他知名本土零售企业:银座集团、潍坊百货四川 - 红旗连锁红旗连锁创立于2000年,是一家主要在四川省经营便利店超市的连锁企业,包括日用百货、烟酒、食品等销售业务。
其中,食品类以17.66亿元成为公司营收的主要贡献板块,其次是烟酒和日用百货。
近几年,随着超市行业进入寒冬,红旗连锁也受大势影响,除了营收增速放缓以外,2017年全年,其资产减值损失达600万多元。
据财报显示,2018年前三季度,红旗连锁实现54.61亿元的营收,净利润为2.56亿元。
其他知名本土零售企业:舞东风湖北 - 武商量贩武汉武商量贩连锁有限公司(简称:武商量贩)是湖北省最大的商业零售企业——武商集团旗下的大型超市连锁公司。
武商量贩按照直营连锁模式,坚持规模经营、规范管理、大卖场发展的思路,企业规模与经营业绩保持着年递增30%以上的发展速度。
四川批发零售住宿餐饮业发展研究
信息传输 、 查询、网 L 货 、商品交易 、 f 资 l 金结算业务 ,有效提 l 岛了资金流 、信息流 、
物 流效 率。便 利店 、购物 中心 、折扣 店等新
业 态 异军 突 起 ,极 具 市场 活 力 ;被称 为 “ 现代 流 通革命 ”的连 锁 经营 ,是体 现 社会 化 大牛产 的现代流通 方式 ,实现 r 业经营 商 活 力的标 准化 、专业 化和统一 化。 商 业布局趋 向合 理 。消费环境显 著改善 随着经济发 展水平 的/ 断提 高 ,传 统商 f
、 l 的改造 力度 不 断加 大 ,业态 升级 和便 民 、
维普资讯
! ! !笪 堕 ! ! ! ! —
利 民商 业发展 步伐 不 断加 快 ,商业 经 营服 务功 能 进 一步 完
店 、折扣店和 中小型综 合超 I 发展 々、性 较强 的家 电 、食 “ 『 l ,
善。一座座具有时代气息和多种服务功能的大 综合商厦在 成都等大中城市不断涌现 ,部分城市已形成了以步行一条
街、 餐饮 一条街 、服装一条 街 、 通讯一 条街 、电脑 …条街 等 .
品 、建材 等专 业连锁 超 I 打。重 视 发展 仓储 式商 场 、专业 J 、 l q -
专卖 等新的业态形式。适度发腱火 综合衄巾,控制发展
私 营经 济 已占据大 半河 。从 法人单位 实收 I 资本 的结构看 ,国家 资本和集 体资本 占的 比
重 为 2 .%,私 营 资本 占 的 比重 为 1 . 5 6 20 %。
全省 有单位 数为 17 ,仅 占全 部法 人单 6家
位数 的 1 . 83 %,但 规模相 对 比较大 ,市 场竞
红旗连锁超市市场调查报告书
红旗连锁超市市场调查报告书前言——背景:超市作为一种新的商品零售模式在我国快速发展,且日臻完善,已经越来越深入到人们的日常生活中。
红旗连锁超市便是随着这股发展大流不断茁壮发展起来的中国本土超市。
已经跨入中国服务业企业500强、全国商业企业百强、中国零售百强企业、中国连锁百强企业、中国零售业区域明星企业、四川企业100强、四川商业企业最大规模10强。
发展势头良好。
但是由于本土连锁超市起步较晚,与外资连锁超市相比还有一定的差距,尚存在一些问题。
目的:调查人们对在红旗连锁超市周边的居民及成都理工大学在校学生对在红旗连锁超市购物的态度,了解人们在购物中的消费习惯和消费观念,以及红旗连锁超市的潜在市场和改进空间。
调查机构:成都理工大学传播科学与艺术学院广告专业2009级2班学习小组人员构成:前期资料收集及整理:曾小宇、秦艳玲、仰秋琳问卷设计:古子涵、曾德辉、陈天然问卷发放及回收复核:江涛、李慧、张入瑜问卷数据统计:郭鑫鑫、张佳、施煜调查方法:本次调查以问卷调查方式为主,街头拦截、入户访问、互联网调查为辅。
调查区域:红旗连锁超市(成都理工大学店)周边居民和在校大学生正文:品牌或服务本身的调查:1.企业目标市场所处区域的宏观经济形势总体经济形势:红旗为四川本土企业,主要以成都为中心向四周发展,近年来经济形势良好,并且呈上升趋势。
红旗连锁一直保持着平均每年27%的稳定增长态势,年销售额从17亿元增长到45亿元,现已成为西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的现代化大型连锁企业。
2.内部管理状况:红旗连锁目前经营的商品品种超过25000个,与3000多家供应商合作,拥有多种名牌商品地区总经销权,特别是四川名优土特产。
随着分店数量和销售额的增加,红旗连锁斥资300余万元建设了现代化物流配送中心,日配货量可达30吨以上,配送规模可达3000家以上。
物流配送中心与业务系统、财务系统联网,提高了配送效率。
2关于成都红旗连锁超市竞争者
关于成都红旗连锁超市竞争者的调查方案制订者:安成忠2011年10月31日目录一.前言 (2)二.调查目的和意义...... . (3)三.调查的内容和具体项目 (4)四.调查的对象和调查范围 (4)五.调查方法 (5)六.资料分析方法 (5)七.调查时间进度安排 (6)八.经费预算............. (7)九.调查结果的表达方式 (1)十.附录部分.............. .. (1)一、前言红旗连锁超市一直保持着比较稳定的增长态势,现已成为中国西部地区最具规模的以连锁经营、物流配送、电子商务为一体的现代化大型连锁企业。
可如今社区型的超市越来越多,人们对商家的要求也越高,商家之间的竞争也日趋的激励,为了在这百花齐放、竞争激励的市场使红旗连锁超市一直能保持市场地位、更好地发展赢得更多的市场,本次调查将从实际出发,全面调查、专业科学的分析。
为成都红旗连锁超市下一步的发展扩大提供科学的、明确可行的、有利的依据,在竞争激励的市场上占据更为有利的优势。
根据SWOT分析目前成都红旗连锁超市有以下情况。
二、调查的目的和意义四川消费品零售总额在全国居于前位,因此成都市的社会零售总额还有很大的增长空间。
红旗连锁超市在成都市有较强的市场地位,但也不断有竞争的商家在发展,在成都如,WOWO、舞东风、互惠等都是较强的竞争者,都不断在发展,所以为了使红旗连锁在这激励的市场上,和良好的地域环境机会下更好地发展。
我们将通过这次调查,认知当今人们对社区型超市的需求,了解红旗连锁在人们心中的定位,明确我们吸引消费者的条件,掌握竞争对手的经营模式和优劣点。
明确自己在市场上的综合地位,了解同类行业的发展趋势。
在这次调查完后,我们将明确自己要做的是什么,应着重掌控那些环节,知道当今市场更为需要的经营模式,更好地为人们服务,给企业带来更佳的发展,更为专业的市场现状及今后分析。
三、调查的内容和具体项目我们将根据所要解决的调查问题和目的所必需的信息资源来对市场进行全面的调查。
2014年四川便利店行业分析报告
2014年四川便利店行业分析报告红旗连锁2014年1月目录一、天府之国,便利店发展正当时 (3)1、天府之国迎来便利时代 (3)2、区域分析:红旗、互惠双雄争霸 (5)二、公司经营战略分析 (6)1、24小时店扩张快速,餐饮快捷店试点运营 (6)2、渠道下沉,发力拓展成都周边 (8)3、O2O初期探索阶段,与电商巨头合作更值得关注 (9)三、毛利率持续提升,存货结构致周转缓慢 (11)1、供应链效率改善提升毛利率 (11)(1)提升直接采购比例,缩短中间环节采购成本 (12)(2)不断优化品类结构,大力发展自有品牌 (12)(3)拓展24小时店及餐饮快捷店等高毛利率新业态 (13)2、酒类库存高占比致周转率缓慢 (13)四、业态特点决定费用率较高 (14)1、较高人工费率与“小店模式”有关 (14)2、高租赁比例致物业成本高于行业平均 (15)(1)单店面积较小,且大多数为租赁店 (15)(2)租赁合同大多为短期,续约经营租金涨幅较大 (16)五、增值业务提升渠道价值,形成核心竞争力 (16)六、盈利预测 (18)七、主要风险 (19)随着收入水平的提升,便捷性取代价格成为部分消费者最看重因素,从人均GDP来看我国众多地区已经进入便利店业态发展黄金季。
红旗连锁作为A股唯一的便利超市股,在成都地区拥有广泛密集的门店网络,以“商品+服务”实现差异化经营。
与近年来超市企业通过降价促销来换取营业额增长相比,红旗连锁通过缩短采购中间环节、发展新便利业态、拓展自有品牌等方式实现毛利率持续提升。
此外,公司通过与EMS、顺丰等合作“快递代存”业务积极参与电商配送“最后一公里”,我们认为该业务若试点顺利并扩展至全部门店,将极大提升公司门店网络的渠道价值。
截至2013年中报,红旗连锁门店共计1398家,广泛分布于成都市及周边市县,密集的门店布局网络为公司各项增值业务的开展提供了有利条件。
目前公司可提供超过30项增值业务,近四年营业额CAGR超过80%。
四川省连锁超市企业发展存在的问题及对策
需求 分析 只 能从 面上进 行 , 有建 立顾 客信 息库 , 没 更
谈不上顾客数据的深度挖掘。如果有一天外资连锁 进入 这一领 域 , 兵相 接 , 短 争夺 顾 客 , 们 将 很 难 保 我
住 既 有成 果 。郫 县 的超 市 发 展 轨 迹 就 是 最 好 的 例 证 , 旗连 锁进 入前 , 红 红艳 超 市 在 当 地 独 占鳌 头 ; 红 旗 连 锁进 入后 , 便直 接做 生鲜超 市 , 现在 红旗 连锁 在 当地 收益 丰厚 , 其他超 市则 门可 罗雀 , 么谁 又将 成 那
业还缺 乏它那 种成 长过 程 中的前 瞻性 。 3 连锁 超 市企业运 营 管理 与顾客 关 系管理 未受 .
二、 发展四川省连锁超市企业的基本对策
据 调查 , 目前 连锁 超市 向二 、 三级 城市 扩 张 的制 约 因素 主要 来 自两 个 方 面 : 一是 物 流 因 素 。 自建 配
关 重要 , 连锁 企业 成功 与否 , 键要 看 总部 的控制 能 关
大量单店运作的超市甚至长期不做盘点 , 商品损耗 严重 , 即使是连锁超市 , 卖场布局千篇一律、 长期不 作调 整 的现 象也 十分普 遍 , 品周 转率 难 以提 高 。 商
随着 信息 技术 的普 及 , 锁 超 市也 普 遍 建 立 了 连 P S E P等 管理 信 息 系 统 。但 这 些 系统 几 乎 主 要 O 、R
四 川省 连 锁 超 市 企 业发 展存 在 的 问题 及对 策
潘渝棱 孙 惠萍 张 磊
610 1 03 ) ( 成都 电子机械 高等专科学校工商管理 系 四川成都
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
四川连锁超市行业分析报告目录1、四川省宏观环境 (5)(1)基本情况 (5)(2)GDP和社会消费品零售总额情况 (6)2、成都市宏观环境 (8)(1)基本情况 (8)(2)GDP和社会消费品零售总额 (9)3、成渝经济区内的四川省其他三四线城市 (11)4、竞争格局 (12)5、竞争企业 (13)为了加快西部的经济发展,从2000 年开始,我国政府实施“西部大开发”战略,在十年间出台了一系列的政策支持我国西部发展。
2010 年5 月中共中央研究深入实施西部大开发,给予特殊的政策支持,以更大的决心、更强的力度、更有效的举措,从财政、税收、投资、金融、产业、土地、价格、生态建设、人才、帮扶等方面进一步完善扶持政策,进一步加大资金投入,进一步体现项目倾斜。
公司发展的重点区域属于成渝经济区核心区域之一,成渝经济区是以成都,重庆两市为中心,包括四川的成都、内江、遂宁、泸州、宜宾、广安等15 个市和重庆市的31 个区县。
成渝经济区总面积是20.61 万平方公里,人口9840.7 万,GDP 总量1.58 万亿元,拥有2 个特大城市(成都和重庆)、6 个大城市、众多中小城市和小城镇,城镇化率43.8%,是西部地区城镇分布最密集的区域,已经形成了以重庆、成都为核心的城市群。
以成都和重庆为核心的成渝经济区辐射示意图成渝经济区2009 年约占全国经济总量的5%,其经济密度是西部平均经济密度的14 倍,是西部最发达区域。
其中:重庆、成都两个核心城市2010 年基本情况见下表:根据《成渝经济区区域规划》,成渝经济区的战略定位是西部地区重要的经济中心、全国重要的现代产业基地、深化内陆开放的试验区、统筹城乡发展的示范区和长江上游生态安全的保障区。
成渝经济区的发展目标是到2015 年GDP 占全国的比重达到7%,人均GDP达到3.9 万元,城镇化率达到52%,城乡居民收入差距由目前的3.3:1 缩小到2.8:1。
到2020 年,成渝经济区区域一体化格局基本形成,成为我国综合实力最强的区域之一,人均GDP 达到6.5 万元,城镇化率达到60%。
H公司在四川省占据了领先的市场地位,成渝经济区内的消费习惯基本一致以及公司的标准化复制能力将有力地支撑公司在成渝经济区快速扩张。
1、四川省宏观环境(1)基本情况四川省是我国的人口、资源密集地区,历史悠久,自古以来就享有“天府之国”的美誉。
四川是我国西部重要的粮食和副食品基地,电子信息、装备制造、能源电力、油气化工、钒钛钢铁、饮料食品和现代中药等行业在全国占有重要地位,拥有长虹、五粮液、攀钢、东方电气集团等一大批骨干企业,是我国门类齐全的工业基地。
四川省商贸流通繁荣活跃,是我国西南地区重要的物资集散地。
四川省基本情况(2)GDP和社会消费品零售总额情况四川省长期以来的经济总量、粮食总产量、工业总产值以及社会消费品零售总额在西部的12 个省区占1/4 左右,无论从人口数量、经济总量、产业基础、市场空间,四川在中国西部具有比较明显的优势。
2010 年四川省GDP 达到16,899亿元,排名全国第8,西部第1,比2009 年增长15.1%,超全国平均水平4.8 个百分点,增长迅速。
2010 年四川省年实现社会消费品零售总额6,635 亿元,排名西部第1,比2009 年增长18.7%,比全国高4.5 个百分点,增长率排名全国第2,消费对经济增长的贡献率48.1%。
从上述数据可以看出四川省GDP 和社会消费品零售总额均为西部第一,在全国排名前列,增长率在全国处于领先地位,为包括H公司在内的连锁超市企业提供了巨大的存量市场空间和增量市场空间。
在经济快速发展的情况下,四川省2010 年人均GDP 达到21,016 元,超过3,000 美元,正处于超市行业快速发展时期和开始进入便利超市快速发展阶段。
四川省城镇化率从2005 年的33.0%提升到2010 年40.18%,平均每年提高1.436个百分点,比同期全国的1.336 个百分点高出0.1 个百分点。
城镇化率的快速提高,为对商圈要求相对较低的便利超市企业提供了更大的成长空间。
2、成都市宏观环境(1)基本情况成都位于四川省中部,成都平原腹地,是我国副省级城市之一,四川省政治、经济、文化中心,是中国西南地区科技、商贸、金融、教育中心和交通、通信枢纽,中国西部创业环境最优、人居环境最佳、综合实力最强的现代特大中心城市,国家实施西部大开发的主要战略基地,西部竞争力最强的都市区。
截止2010 年底,成都先后引进了包括英特尔、戴尔、德州仪器、富士康等在内179 家世界500 强企业。
成都市基本情况(2)GDP和社会消费品零售总额成都市的GDP 已占到四川省的1/3 左右,集中了全省1/6 的人口。
2009 年、2010 年成都市GDP 快速增长,分别比上年增长14.7%、23.28%,2010 年GDP达5,551.3 亿元,跃进我国前10 强城市排名。
2009 年、2010 年成都市社会消费品零售总额分别比上年增长20.3%、23.98%,2010 年在我国前10 强城市中排第8 位,达2,417.60 亿元。
2010 年成都市常住人口有1,404 万人,在我国前10 强城市中排第4 位。
成都市经济总量较大,人口较多,增长率在全国排名前列,经济地位不断上升,未来成长空间较大。
2011 年11 月,四川省政府正式批复《四川省成都天府新区总体规划(2010-2030)》。
天府新区范围主要涉及四川省的成都、资阳、眉山3 个市7 县(市、区)37 个乡镇和街道办事处,总面积1,578 平方千米。
其中,在成都范围内的面积有1,293 平方千米,约占整个天府新区规划面积的81%。
天府新区的总体发展定位是以现代制造业为主、高端服务业集聚、宜业宜商宜居的国际现代新城区,将形成现代产业、现代生活、现代都市三位一体协调发展的示范区,再造一个“产业成都”。
以成都和重庆为核心的成渝城市群是中国西部发展的重要增长极,天府新区是成都发展内陆开放型经济战略高地的重要支撑。
“产城一体”是天府新区重要的规划理念,将形成城市与自然有机融合的多中心、组团式布局。
根据规划,到2015 年天府新区初具规模,预计实现地区生产总值2,500 亿元左右,到2020 年以先进制造业和高端服务业为主的现代产业高地基本形成,国际化现代新城区基本建成,地区生产总值预计达到6,500 亿元左右,实现再造一个“产业成都”的目标,到2030 年城镇人口580—630 万人。
据上海连锁经营协会统计,2010 年5 月末上海市内连锁超市网点数量扣除178 个大型超市后达到7,006 个。
上海2009 年年末,常住人口为1,921.32 万人,城镇人口1,236.16 万人。
《成都市城市规划总体情况(2003-2020)》中指出,到2020 年成都市将达到总人口1,500 万人,其中城镇人口1,035 万人。
成都市2010 年人均GDP 已达到39,539 元,接近6,000 美元,在消费特性上更加注重便利、舒适,便利超市处于快速成长期。
以城镇人口数量和经济发展水平计算,成都在未来10 年可容纳的连锁超市门店将达到6,000 家以上。
3、成渝经济区内的四川省其他三四线城市截止2011 年底,公司已在四川省内的德阳、眉山、内江等三四线城市开设41 家便利超市。
根据四川省经济发展规划,将大力发展德阳、绵阳、眉山、资阳、乐山、内江、自贡等区域性中心城市。
支持绵阳、德阳、乐山、自贡、泸州、内江等发展成为100 万人口以上的城市(区),带动周边地区加快发展。
成都和重庆是西部地区的两个重要增长极,成内渝一线是成都与重庆联接的重要纽带。
随着成渝经济区一体化的形成,在成都和重庆双核心的驱动下,四川省其他三四线城市的发展必将加快,为公司便利超市带来更大的发展空间。
受益于西部大开发政策和四川省经济的快速发展,四川省三四线城市经济实现了较快发展,人均GDP 大幅提升。
2010 年德阳市人均GDP 为25,479 元,超过4,000 美元;眉山市、内江市人均GDP 分别为18,588 元、18,022 元,超过3000美元,开始进入便利超市的快速发展期。
借助新一轮西部大开发政策的延续和成渝经济区域规划,公司计划沿成都—绵阳—乐山、成都—资阳—内江—重庆两条发展带,采取集中、分步的开店策略,在四川省绵阳市、德阳市、自贡市、内江市、乐山市、眉山市、资阳市等7 个城市新建352 家门店,形成以成都为核心,以成都—资阳—内江一线为纽带,连接重庆的门店网络布局。
四川省以其较大的经济总量和庞大的人口数量,吸引了众多内外资零售企业进驻。
沃尔玛(包括好又多)、家乐福、人人乐等企业在大型超市领域占据优势地位,在成都市区竞争激烈,并开始向四川省三四线经济较发达的城市扩张。
截止2010 年底,沃尔玛在德阳、绵阳开设2 家大型超市,人人乐在自贡、乐山开设2 家大型超市,家乐福在资阳开设1 家大型超市,占据中心城区的大型商圈。
本地品牌凭借对本地消费习惯的熟悉和差异化竞争策略,在便利超市领域占有优势地位,已将成都市主城区大部分成熟社区的门店占据,H公司、互惠商业和舞东风三家连锁便利超市企业在成都共有约2,300 家门店,主要分布在成都市主城区。
随着成都市城市建设的发展,新社区不断建成、成熟,以及在主城区内仍存在大量的食杂店、单店超市及小规模连锁超市,为便利超市发展提供了广阔的市场空间。
四川省内三四线城市的连锁零售行业集中度低,除H公司在眉山、德阳、内江等地共开设41 家门店、互惠商业在绵阳、德阳等地拥有50 余家门店、乐山三八超市在乐山市拥有30 多家门店以外,大部分三四线城市零售业态主要为食杂店、单店超市及小规模连锁超市,市场竞争较为缓和,可供便利超市发展的成熟社区较多。
同时便利超市行业开始进入快速发展期,未来成长空间巨大。
成都市与公司业态相同或相近的竞争对手主要包括互惠商业、舞东风等。
截止2011 年末,H公司在成都市的门店数量达到1,085 家,互惠商业在成都市的门店数量约为700 家(来源:成都信用网),舞东风在成都市拥有约500 家门店(来源:成都信用网)。
公司在四川三四线城市的竞争对手主要为当地的一些小规模连锁及单店超市和食杂店,这些竞争对手由于品牌、规模、成本、质量控制、商品种类等方面的劣势,将逐步被拥有规模与品牌优势的大型连锁便利超市企业替代。
包括沃尔玛(包括好又多)、家乐福、人人乐等在内的大型超市企业,由于市场定位与门店布局等方面的差异,与H公司不进行直接竞争。