库存管理复习
仓储管理复习资料
仓储管理复习资料
作为供应链管理的重要环节，仓储管理在现代企业中扮演着至关重要的角色。
以下是一些关于仓储管理的基本概念、技术和策略以及如何应用它们来提高效率和减少成本的资料。
1. 仓库类型
- 固定仓库：计划在长期使用并存储大量物品的仓库。
- 流动仓库：随着需求的变化而产生的、短期的仓库。
- 跨界仓库：多个供应链的物品存放在同一仓库内的仓库。
2. 仓储系统
- 手工仓储系统：以人力管理仓库的系统。
- 自动仓储系统：采用计算机控制和机器操作的仓储系统。
3. 摆放货物的技巧
- ABC 分类法：依据销售和库存量将货物分为 A、B、C 类。
- SKU 编号法：为每个物品分配唯一的编号。
- 五金原则：将最畅销的商品放在最方便拿取的地方。
4. 仓库作业管理
- 仓库布局规划
- 运输车辆和物品进出的流程设计
- 劳动力需求计划
- 设备和系统的选型和投资
5. 仓库成本控制
- 降低库存成本：供应链优化、使用 JIT 等方式。
- 降低人工成本：提高工作效率、减少保管费用等方式。
- 降低设备和设施成本：与供应商谈判获取优惠、租赁等方式。
仓储管理的好处是提高供应链的效率和减少成本。
在企业中，正确地使用这些技术和策略是保持运营成功的关键。
这些资料对于将来的综合性学术考试和实践中所需的运营应用和相关的管理问题有极大的帮助。
模块一仓储管理基础知识
模块一仓储管理基础知识1. 仓储管理的概述仓储管理是指对物流环节中的仓库进行合理规划、组织和控制，以提高物流运作效率的管理活动。
仓储管理包括仓库的布局设计、仓库操作流程、库存管理和仓库设备的维护等方面。
2. 仓库布局设计仓库布局设计是仓储管理的重要环节。
合理的仓库布局设计可以提高仓库操作的效率，减少货物损失和错误发货的可能性。
在进行仓库布局设计时，需要考虑到货物的流向、货物的分类和存储方式，以及仓库的操作流程等因素。
3. 仓库操作流程仓库操作流程是指货物在仓库中的进出、存储、调拨等操作的流程。
合理的仓库操作流程可以提高货物的处理效率，减少货物丢失和损坏的风险。
仓库操作流程包括货物的进仓登记、货物的分配和存储、货物的出库和调拨等环节。
4. 库存管理库存管理是仓储管理的核心内容之一。
合理的库存管理可以提高库存周转率，减少库存成本，同时保证货物的供应稳定和及时。
库存管理包括货物的进货和销售预测、库存量的控制和调整、库存周转率的计算等方面。
5. 仓库设备的维护仓库设备的维护是保证仓库正常运行的重要环节。
定期进行设备的维护检修可以减少设备故障的发生，延长设备的使用寿命。
仓库设备的维护包括设备的保养和清洁、设备故障的排除和修复等方面。
6. 总结仓储管理是物流管理中不可或缺的一环。
通过合理的仓储管理，可以提高物流运作的效率和减少成本，同时保证货物的安全和及时交付。
仓储管理涉及到仓库布局设计、仓库操作流程、库存管理和仓库设备的维护等方面，需要了解和掌握相关的基础知识。
以上就是模块一仓储管理基础知识的概述。
通过学习和实践，我们可以进一步深入了解仓储管理，提高自己的仓储管理能力，为物流运作的顺利进行做出贡献。
库存管理考试重点
库存重点第一章绪论★、（一）库存的作用1.库存使企业能够实现规模经济；2.库存能够平衡供给与需求；3.库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性；4.库存在供应链中起缓冲器的作用；5.库存能够消除供需双方在地理位置上的差异（二）库存带来的弊端占用大量资金、发生库存成本、带来其他管理上的问题★库存的分类1、按库存物品的状态分：维修库存、在制品库存、产成品库存、原材料库存3、按库存作用分：在途库存、调节库存、安全库存、周转库存3、按用户对库存的需求特征:独立库存、相关库存（独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。
相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求，根据这种相关性，企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间，它是一种确定型需求。
）★.库存管理过程（一）确定需求——需求识别与需求预测（二）存货识别与编码（三）订购批量与订购时间的确定（四）服务水平与安全库存的定义（五）采购提前期管理★.影响库存控制决策的因素（一）需求特性因素（二）订货提前期（三）服务水平第二章库存需求分析与预测★1.定性预测：又称主观预测方法，它简单明了，不需要数学公式，依据是来源于不同的各种主观意见。
2.定量预测：又称为统计预测法，其主要特点是利用统计资料和数学模型来进行预测，它是库存管理的一个重要方法。
★.德尔菲法决策人员：通常由5-10名专家组成，他们将作实质性预测。
参谋人员：协助决策人员准备、分发、收集有关问题及汇总调查结果。
应答人员：为一群人，他们通常住在不同的地方，他们的判断意见将被评估，这群人在决策人员做预测之前提出自己的看法（专家）。
(一)德尔菲法应用过程第一步是挑选专家，具体人数视预测课题的大小而定，一般问题需要20人左右。
第二轮函询要求专家对所预测目标的各种有关事件发生的时间、空间、规模大小等提出具体的预测，并说明理由。
第三轮是各位专家再次得到函询综合统计报告后，对预测单位提出的综合意见和论据加以评价，修正原来的预测值，对预测目标重新进行预测。
库存控制与管理复习重点
仓储库存与控制一、通常情况下一个存货周期应该具备哪几个要素：1.一个从供应商处采购一定数量的某种商品的商业组织；2.在约定的时间实施送货；3.如果这些商品没有被立即投入使用，商业组织将对它们实施存储，对存货进行补充；4.内部或外部的客户对商品提出要求；5.商品从存货中取出以满足客户的需求；6.在某个时间点上，存货降低到一定水平，这时就要求商业组织进行安排，组织实施下一次订货。
二、持有存货的缓冲作用可以使得商业组织具有那些能力：1.能够满足大于预期的需求，或者满足未能预期的时间点的需求；2.能够允许延迟到货或者到货数量低于预期的情况；3.能够允许在供给的最佳批量和需求的实际批量之间存在差异；4.在相邻操作环节之间提供缓冲作用，降低相互的关联性；5.可以避免向客户送货延迟的情况出现；6.可以通过大批量订货而获益；7.可以在商品价格较低的时候进行采购；8.可以采购那些即将停产或者不易购买到的商品；9.可以实施整车运输，从而降低运输成本；10.可以对突发事件进行处理。
三、存货通常分为哪些类型：1.原材料，来源于供应商，在商业组织内部进行储存，直至投入运作2.在制品，指的是商业组织内部各环节之中操作的半成品；3.制成品，指的是制造完毕，准备发往客户的产品。
四、什么是供应链的长度和宽度？请以实例进行说明：1.供应链的长度指的是供应链中物料从源头向目的地流转的过程中所需通过的层级或者媒介的数量。
举例来说，对于农民而言，当他们直接把生产的农作物出售给消费者，这条供应链的长度会比较短；然而，对于利用来自于世界各地的零部件通过组装而成的电脑产品来说，供应链的长度就会比较长。
2.供应链的宽度指的是物料在向最终客户流动的过程中所经过的并行途径。
比如，你在许多零售商的店铺里都可以买到吉百利公司的巧克力，因此，它的供应链的宽度就比较大；而Pigalle et Fils 的巧克力只在比利时的两个商店里出售，因此，它的供应链的宽度就相对比较小。
库存管理复习资料
库存管理复习材料（集美大学）第一章1.经常库存（周转库存）：是指企业为了维持正常的经营活动、满足日常的需要而必须持有的库存。
安全库存：是指为了在满足平均需求和平均提前期所需要的定期性库存之外补充的额外库存。
其目的是为防止当需求异常增加或者货物超过订货提前期仍未送到时所发生的缺货现象。
投机库存：是指企业为了防止原材料价格上涨或者为了从产成品的价格上涨中谋利而愿意保有的库存。
2.库存的作用（1）、积极作用：①保持生产连续性，缓解生产压力，起连接和润滑作用；②快速满足客户需求，起到缓冲作用；③满足不时之需，起到未雨绸缪的作用；④分摊订货费用，起到节约成本作用。
（2）、消极作用：①占用流动资金(机会成本)；②增加成本(库存持有成本和仓储成本)；③陈旧、跌价和变质风险；④掩盖企业的管理问题（生产质量缺陷、采购不力等）。
3.仓储分类：（1）按仓储对象分类: 普通物品仓储、特殊物品仓储(2）按经营方式分类：企业自营仓储、公共仓储商业营业仓储、战略储备仓储（3）按仓储功能分类：储存仓储、物流中心仓储配送仓储、运输转换仓储、保税仓储（4）按仓储物资的处理方式分类：保管式仓储、加工式仓储、消费式仓储保税仓储：是指使用海关核准的保税仓库存放保税货物的仓储行为。
消费式仓储：是指仓库保管人在接受保管货物时，同时接受保管物的所有权所进行的仓储。
4. 仓储管理：是对仓库及其仓库内储存的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调的过程。
5.仓储管理的任务（仓储管理的基本任务是提供物流的储存功能、创造时间价值、提高资源效益。
）1)以市场化手段配置仓储资源2)设置高效率的组织管理机构3)积极开展仓储经营活动4)低成本组织仓储活动5)树立良好企业形象6)不断提高仓储管理水平7)着力提升员工素质第二章（选择）1.托盘（1）定义：托盘是指在集装、堆放、搬运和运输的过程中，作为单元负荷的货物和制品的水平平台装置，是一种用于自动化或机械化装卸、搬运和堆存货物的集装工具。
仓储管理员-高级工复习题与参考答案
仓储管理员-高级工复习题与参考答案一、单选题（共39题，每题1分，共39分）1.参与事故调查的人员在事故调查中对事故调查工作不负责任，致使事故调查工作有重大疏漏的，依法给予（）；构成犯罪的，依法追究刑事责任。
A、警告B、记大过C、处分D、通报批评正确答案：C2.定位储存适用于（）。
A、专用材料或常用货物B、特殊材料或常用货物C、通用材料或专用货物D、通用材料或常用货物正确答案：D3.员工违法违纪违规取得或使用的财物，应按规定及时追缴、退赔、归还、没收或（）。
A、上缴B、转让C、拍卖D、登记正确答案：A4.逆向物资鉴定小组在接到鉴定申请后，应在（）个工作日内批复申请，批复后（）个工作日内完成鉴定工作。
A、5,7B、3,10C、5,10D、3,7正确答案：C5.紧急采购提前期，即（）。
A、办理订购手续、供货单位生产、途中运输、接货和验收入库等所需天数B、办理订购手续、需求单位发运、途中运输、接货和验收入库等所需天数C、办理订购手续、供货单位加工、途中运输、接货和验收入库等所需天数D、办理订购手续、供货单位发运、途中运输、接货和验收入库等所需天数正确答案：D6.工作负责人应布置两人执行叉车作业，明确（）。
A、操作人员与监护人员B、检查人员及执行人员C、工作人员及记录人员D、工作人员与监护人员正确答案：A7.报废物资处置前必须通过报废物资价值评估备案，符合公司《国有资产评估管理细则》规定。
A、处置前B、出库后C、鉴定前D、入库前正确答案：A8.现代仓储的管理手段是（）。
A、经验管理B、货位的管理C、标准化的程序运作D、手工操作正确答案：C9.计算机病毒破坏的主要对象是（）。
A、磁盘片B、磁盘驱动器C、CPUD、程序和数据正确答案：D10.一般将电势的大小和方向不随时间变化的电源，叫做直流电源。
下列是直流电源的是（）。
A、交流发电机B、电动机C、蓄电池D、直流变压器正确答案：C11.工程结余物资、工程余料由物资使用管理部门明确使用方向后，物资使用管理部门应（）及时领用出库。
仓储与存货管理复习
一、单项选择题：1、补给过程中生产的库存称为（）。
A、基本库存B、辅助库存C、安全库存D、中转库存2、克服产品生产与消费在时间上的差异，创造时间效益的物流活动是（）。
A．运输 B．仓储 C．包装 D．加工3、按照产品相关性、流动性、尺寸和重量以及产品特性来储存的方法是：（）。
A.定位存储B.随机储存C.分类储存D.共同储存。
4、将供应商送达的货物从卸货平台卸下后, 根据目的地的不同进行有效及时的分配，并直接运到装货平台, 装上发往不同目的地的车辆, 减少货物在仓库的储存时间。
这种配送方式叫（）。
A.共同配送B.第三方配送模式C.越库配送D.综合配送模式5、对入库货物进行数量检验的形式有（）。
A、全检B、抽检C、计件D、清点6、单层仓库特点是（）。
A、设计简单，所需投资较少B、仓库内搬运、装卸货物不太方便C、仓库全部的地面承压能力比较小D、货物储量大7、衡量仓库管理水平高低的尺度是（）。
A、资金投入多少B、专业人员的学历水平C、仓储、库存绩效考核指标D、库存量的多少8．库存控制管理的定量订货法中，其决策变量（）A.有一个，即订货点B.有两个，即订货点和订货批量C.有三个，订货点、订货批量和订货周期D.有四个，订货点、订货批量、订货周期、订货提前期9、VMI库存管理策略强调由供应商根据用户的需求信息，预测用户的需求，主动（）向用户补充库存，用户的库存量由供应商决定。
A. 小批量多频次B. 大批量少频次C. 定量定期D. 定期不定量10、我国联运托盘的规格尺寸主要有3个规格：即800*1000,800*1200和( )。
11、能优化调整配送中心流程，自动识别系统的信息防冲撞功能，能读取多张不同标签，实现出库的自动复核，大大提升出库速度，这是（）技术。
A．EOS C.条形码12、按照产品相关性、流动性、尺寸和重量以及产品特性来储存的方法是：（）A、定位存储B、随机储存C、分类储存D、共同储存。
13、下列哪个是集装单元的基础（）。
仓储管理员复习题+答案
仓储管理员复习题+答案一、单选题（共50题，每题1分，共50分）1、仓储的概念是指利用仓库( )未及时使用的物品的行为。
A、展示B、存放、储存C、陈列D、销售正确答案：B2、仓库作业区布置时，库房和货场的位置主要由（）决定。
A、吞吐量B、搬运距离C、商品特性D、商品数量正确答案：A3、涤纶电容、薄膜电容等使用久了或保管不当会使其家电性能变坏，这会引起商品（）变化A、物理性能B、力学性能C、电性能D、外观正确答案：C4、电缆的型号是指电缆的名称代号，如铜芯聚氯乙烯绝缘及护套电缆的型号可表示为( )，该电缆是用于输电、配电的电力电缆。
A、ZLQB、BVVC、VVD、VLV正确答案：C5、下列属于出库凭证的是（）A、质保书、调拨单、送货单B、定额领料单、内部调拨单、领料单等C、装箱、码单、送货单D、码单、调拨单、送货单正确答案：B6、某仓库的总面积为5000平方米，有效面积为4000平方米，实用面积为3500平方米，则面积实用率为（）A、0.875B、1.25C、0.8D、0.7正确答案：A7、搬运货物前，应先对需搬运的货物搬运后如何放置做出规划，避免重复搬运，减少无效搬运。
这个作业过程体现的是( )原则。
A、不搬运原则B、包装搬运原则C、安全文明搬运原则D、不重复搬运原则正确答案：D8、储存的原因是为了防止( )。
A、生产无序性B、剩余物资的产生C、生产成本过高D、供应中断正确答案：D9、储存型库房的设计要求是（）。
A、将验货区和准备区移出库外B、减少进出物品周转区面积C、进出货两端作业区流动处理D、提高储存面积占库房总面积的比例正确答案：D10、供应物流活动包括( )。
A、采购与仓储B、销售与库存控制C、采购与销售D、采购与生产正确答案：A11、盘存出现盈亏时，可通过（）检查记帐过程中是否有无凭证记录、重复记录、记录差错等情况A、复核库存帐目B、检查计量器具C、检查盘点记录D、询问盘点人员正确答案：A12、制单操作包括填制( )A、入库单、货物清单B、货物订单、公路运输交接单C、货物运单、运输交接单D、货运记录、普通记录正确答案：C13、下列可作为密封材料的有（ )A、塑料薄膜B、油毡纸C、稻谷壳D、防潮纸正确答案：C14、品种可能只占库存总数15%的A类物品，用于它们的库存成本却占到总数的( )。
库存管理复习资料
名词解释：在途库存：指从一个地方到另一个地方出于运输过程中的物品。
安全库存：指为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定量的库存。
安全库存：指为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不测变化而设置的一定量的库存。
订购成本：是需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。
采购提前期：无论订货数量为多少，从订单发出到物品入库总需要一段时间，这段时间就是采购提前期。
条形码：是由一组规则排列的条、空以及对应的字符组成的标记。
预测：就是人们对某一不确定的或未知事件做出的预计与推测。
一次性订货模型：研究在一个时期内仅仅采购一次或仅能安排一次批量生产的物品的库存控制问题。
随机型库存问题：需求率和订货提前期中有一个为随机变量的库存控制问题，就是随机型库存问题。
（P93）经济订货批量：也称经济订购批量，就是按照库存总费用最小的严责确定出的订货批量，这种确定订货批量的方法就称为经济订货批量。
报偿递减原理：安全库存增加一定，维系增加单位安全库存缺货预防作用不明显。
逆向物流：未来资源回收或处理废弃物，在有效率及适当的成本下，对原料、在制品、成品和相关信息从消费点到原始产出点的流动和储存，进行规划，执行与管理的过程。
库存记录精度：也称存货精度，是指库存记录与实际库存的吻合程度。
物料需求计划：是计算生产最终产品所用到的原材料、零件和组件系统。
浪费：生产和服务过程中不多产品增添价值的任何活动、行为或事物。
JIT：是一种以消除所有浪费为基础的生产方式，通过生产经营体系本身的不断完善，并能持续提高生产率，提高效益。
排序：就是将加工订单分发到车间，并为每台机器制定作业计划文件。
工艺性消耗：只产品或零件在加工过程中产生的消耗，如边角余料，切屑等。
非工艺性消耗：只包括由于供应条件的限制所造成的消耗和其他不正常的消耗。
供应链：是围绕核心企业，通过对信息流，物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，并将供应商、制造商、批发商、零售商知道最终用户练成一个整体的功能网络结构模式。
库存管理复习资料
库存管理复习资料第一章库存管理概述库存：暂时闲置的用于将来目的的资源。
订货本钱：从采购需求确实认到最终到货期间所支出的费用。
在途库存：从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。
平安库存：由于需求订货提前期和交货期等方面存在这不确定性，需要持有超过周转库存的平安库存库存本钱：企业为持有库存所需花费的本钱。
包括：占用资金的利息、保管费〔仓库费用、搬运费用、管理人员费用等〕、保险费、库存物品价值损失费用等。
库存管理的根本目标是防止超储和缺货，以最合理的本钱为用户提供所期望的效劳水平，即在到达顾客期望的效劳水平下，尽量将库存本钱减少到可以承受的水平。
库存的作用有哪些？1、库存使企业能够实现规模经济；2、库存能够平衡供给及需求；3、库存能够预防供给及需求的不确定性；4、库存在供给链中起缓冲器作用；5、库存能够消除供需双方的地理位置上的差异。
过多的库存会产生哪些弊端？1、占用大量资金2、产生库存本钱3、带来一些管理上的问题。
库存控制系统是如何分类的？列出4中不同的库存类型。
按不同的标准对库存进展分类。
1）库存按其在生产中的作用分类，可分为原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存4种。
2）按库存的作用分类，可分为周转库存、平安库存、调节库存、在途库存4种。
3）按用户对库存的需求特性分类，可分为独立需求库存及相关需求库存两种。
4）按库存用途分类。
库存控制根本决策包括哪些内容？1）确定相邻两次订货的时间间隔2）确定每次的订货批量3）确定每次订货的提前期4）确定库存满足供货的效劳水平。
影响库存控制决策的因素有哪些？需求特性、订货提前期、效劳水平预测可分为哪些类型？按主客观因素所起的作用分类：定性预测法、定量预测法。
按预测时间长短分类：长期预测〔大于等于5年〕，中期预测〔一个季度以上，两年以下〕，短期预测〔以日周旬月为单位，对一个季度以下的需求前景所作的预测〕简述进展预测的步骤。
①确定预测的目的和用途；②选择预测对象，分析决定影响需求的因素及其重要性；③决定预测的实践跨度——短期、中期、长期；④选择预测模型；⑤手机徐策所需的数据；⑥考虑和设定无法预测的内外因素；⑦验证预测模型；⑧判断并作出结论，然后求出需求预测；⑨将预测结果应用于实际；10、根据实际需求监控预测。
仓储贮存管理知识试题
公司成本可行性分析报告
1. 简介
本报告对公司的各项成本进行可行性分析，旨在帮助公司更好地了解和管理成本，优化经营策略，提升盈利水平。
2. 成本结构分析
2.1 人力成本
公司人力成本占比较高，主要包括工资、福利等费用。
分析人力成本在整体成
本结构中的占比，以及与行业平均水平的对比，提出节约成本的建议。
2.2 生产成本
生产成本主要包括原材料、设备维护、运输等费用。
分析生产成本的构成及变
动趋势，探讨降低生产成本的有效措施。
2.3 管理费用
管理费用包括办公用品、办公设备、水电费等支出。
分析管理费用的构成和支
出情况，提出降低管理费用的建议。
3. 成本管理建议
3.1 控制成本
建议公司加强成本预算和控制，优化生产流程，避免浪费，提高资源利用效率。
3.2 提高效率
通过技术创新和提高员工素质，提高生产效率和管理效率，降低单位产品成本。
3.3 调整价格策略
根据成本分析结果，合理制定产品价格，确保盈利水平，同时保持市场竞争力。
4. 风险分析
成本可行性分析也需考虑风险因素。
分析世界经济形势、行业竞争状况等对成
本的影响，提出应对策略，降低风险。
5. 结论
综上所述，公司成本可行性分析报告对公司的经营管理具有重要意义。
通过合理分析和提出建议，公司可以更好地控制成本，提高盈利能力，保持持续发展。
以上内容为公司成本可行性分析报告，希望对公司经营管理提供有益指导。
库存管理复习资料word资料12页
1．库存的作用：（1）库存使企业能够实现规模经济。
①在采购方面，大批量的采购可以获得价格折扣。
②大批量的采购有时还可以减少由于价格上涨而带来的损失。
③大批量采购可以限制降低运输成本。
④在制造方面，产成品库存也可能实现制造的规模经济。
（2）库存能够平衡供给与需求。
(3)库存能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性。
(4)库存在供应链中起缓冲器的作用。
(5)库存能够消除供需双方在地理位置上的差异。
2.库存管理的基本目标:防止超储和缺货，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务，即在达到顾客期望的服务水平下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。
3.库存的分类（一）按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类1．原材料库存2．在制品库存3．维修库存4．产成品库存（二）按库存的作用分类1．周转库存（周期性批量购入所形成—经常性库存；订货周期，订货批量）；2．安全库存（为应付需求、提前期等的不确定性设的超过周转库存部分）；3．调节库存（为调节供需不平衡、生产与供应不平衡、各阶段生产不平衡而设的季节性库存）；4．在途库存（尚处于运输过程的库存）。
4.库存成本的构成:主要有购入成本、订购成本（或订货费用）、保管（储存）费用及缺货成本。
订购成本包括：提出订货申请单、分析货源、填写采购订货单、来料验收、跟踪订货等各项费用。
主要包括以下因素：1．内部各部门人员的费用，如采购、财务、原材料控制与仓库管理人员的工资等；2．管理费用，如办公用品，电话，计算机系统的应用。
储存（保管）成本指物品在仓库储存过程中所发生的各种成本，包括收货、存储和搬运费用等。
1．存储费用；2．人员费用；3．库存记录的保存费用；4．安全与保险的费用；5．库存物品变质、损坏和过时所发生的成本。
5．单周期库存与多周期库存：单周期库存即偶尔发生的对某种物品的需求，如新年贺卡、纪念章等。
多周期库存则指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。
库存管理复习提纲
库存管理复习提纲零库存、JIT 、补货提前期、ABC 分类法、库存管理、服务水平、库存、经济订货批量模型、库存管理方法、德尔菲法、库存类型、库存的作用、需求预测及需求预测方法、库存成本、需求模式、各种库存系统，尤其是确定型库存系统练习题：1.库存管理的基本目标就是（ ）A)防止缺货和超储 B)消除供需双方的空间差异C)实现联合管理库存 D)协调与供应商的关系2. 预测不可能是绝对准确的,其主要原因是（ ）A) 采用的不同的预测方法会导致预测不准确B) 预测是对末来的预测,而未来具有较大的不确定性C) 有来自供应端的大量不确定性因素D) 人们对大量的变化缺乏有效的分析方法3 某产品销售数量急剧上升,市场开始出现仿制品时,说明该产品处于产品生命周期中的（ ）A) 导入期 B) 成长期 C) 成型期 D) 表达期4在影响需求预测的因素中,企业有能力改变的是 ( )A) 竞争者行为 B)需求时间 C)商业信誉 D)产品生命周期 品种为基础5在使用新设备之前,必须确定用于维护修理零件初始供应量.零部件初始供应量确定依据一般来自（ ）A) 制造商的建议 B) 已使用该种设备的用户的建议C) 维修者的建议 D) 质量监督部门的建议6在确定型的库存模型中,订货批量为Q,平均库存量为（ ） A) Q B) 21Q C) 31Q D) 41Q 7在ABC 分类中,存货的品种占总品种种类的10%左右,但价值占存货总价值的70%左右的物品为 （ ）A) ABC 类存货 B) B 类存货 C) A 类存货 D) C 类存货 8 固定订货量系统需要随时将库存余额与订货点比较,决定是否发出订货,故又称之为（ ）A) 定量检查控制系统 B) 定期检查控制系统 C) 随机检查控制系统D) 连续检查控制系统9 富余物料是指（ ）A) 在现时条件下不能使用的物料 B) 可以通过再加工再利用的物料C) 由于技术进步不再存在需求的物料 D) 由于某种原因产生积压的良好物料10在逆向物流中通过条码处理和计算退货,是利用了库存物品的（ ）A) 可追踪性 B) 可回收性 C) 可处理性 D) 可再生性 11经验显示,MRP 系统具有很高应用价值的企业,通常（ ）A) 每年只生产少量产品 B) 以装配作业为中心 C) 产品的结构较复杂D) 生产昂贵的产品12关于MRPⅡ,下列描述中错误的是（）A) MRPⅡ是一种与MRP完全不同的新技术B) MRPⅡ在内容和能力上有了很大扩充,涵盖了企业整个生产经营活动C) MRPⅡ集成了生产、财务、销售、工程技求、采购等各个子系统D) MRPⅡ系统的核心部分是物料需求计划13在MRP系统的输入部分中,主生产计划的英文缩写是（）A) FAS B) MPG C) BOM D) MPS14库存能够使企业实现规模经济，但下面的描述中，不属于其具体表现的是（）A) 大批量采购可以获得更多的价格折扣，降低采购成本B) 大批量采购可以和物流商建立更牢固的合作关系,降低物流费用C) 运输方面,大批量采购可以实现整车运输,从而降低采购运输费用D) 制造方面,产成品库存可使大批量制造发挥制造的规模经济,降低制造成本15企业为预防可能发生的一些灾害,而购买的存货损失保险计入（）A) 购入成本 B) 订购成本 C) 储存成本 D) 缺货成本16对库存进行管理,首先要进行（）A) 需求识别与需求预测 B) 存货编码与识别C) 订购批量与订购时间的确定 D) 采购提前期的管理17企业期望的库存精确度,常用（）A) 库存记录与实际盘点的误差百分数不超过某一特定的允许值表示B) 库存记录与实际盘点的误差绝对值不超过某一特定的允许值表示C) 实际盘点值占库存记录值的百分比表示D) 库存记录与实际盘点之差的绝对值表示18准时制库存是维持系统运行所需的（）A) 最少库存 B) 调节库存 C) 安全库存 D) 标准库存19在设备上分配作业的优先规则中，虽然简单但可能需要较多数据的是（）A) 处理时间规则 B) 到期日规则 C) 订单到达时间规则 D) 关键率规则20下类选项中，对客户需求产生影响外部因素是（）A) 广告 B) 分销渠道 C) 价格 D) 信贷政策21对于材料贵重的，通常由定额员按工艺文件确定工艺定额，这种制定物资消耗定额的方法称为（）A) 直接计算法 B) 间接计算法 C) 技术计算法 D) 统计计算法22供应链之间竞争的增加，意味着物流管理的重点应该放在（）A) 缩短时间上 B) 缩短时间和客户服务期两个问题上C) 缩短时间、客户服务期和生产全球化三个问题上D) 缩短时间、客户服务期、生产全球化以及供应商和客户的一体化四个问题上23供应链合作关系的出现产生的两个结果，即是（）将那些非核心业务剥离出来交由供应链中的其他企业去完成。
库存管理期末复习资料
库存管理期末复习资料第⼀章库存管理HP喷墨系列打印机的库存案例【掌握】1988年上市，此后成为了惠普最成功的产品之⼀，销售稳步上升，1990年就销售了60万台，约4亿美元。
随着销售额的上升，库存也不断上升，惠普的配送中⼼的货盘上充满了喷墨系列打印机。
产品从华盛顿州温哥华市运往欧洲的提前期长达4⾄5周。
惠普温哥华⼯⼚负责喷墨打印机的设计和制造, ⽣产周期⼤约为⼀周，从温哥华运送到座落在加洲圣琼斯的美国配送中⼼的时间⼤约是⼀天，再通过轮船送到亚洲和欧洲⼤约要3⾄4周。
HP喷墨打印机的特点之⼀是可以根据当地市场定制化，即“本地化”，包括添加⽤适当的语⾔写的标签和⽂件、对动⼒装置定制化成正确的电压和插座。
因此欧洲出现了⾼库存⽔平和库存不平衡的问题.⾼库存是因为打印机⾏业竞争很激烈，惠普计算机产品的⽤户（中间商）希望保持尽量少的库存，因此，惠普⾯临越来越⼤的压⼒，作为制造商，它要在配送中⼼为中间商提供⾼⽔平的可获得性。
为了确保⽤户可获得性⾼，欧洲和亚洲配送中⼼不得不维持很⾼⽔平的安全库存。
库存不平衡是由于如果产品在到达欧洲的数周前就在温哥华进⾏定制化，那么，打印机在到达欧洲后，库存可能会出现不平衡的情况：欧洲配送中⼼常发现某些市场定制化的打印机库存过多，⽽其它市场则库存不⾜。
●问题的根源:1不同的本地化选择⽅案过多，使库存难以管理2提前期长，导致预测难度⼤，安全库存多3许多当地市场的不确定性使预测困难4维护各个惠普分部之间的合作有很⼤的挑战性●两个主要问题:【⽤更少的库存满⾜顾客需求】1找出⼀种好⽅法，既能随时满⾜顾客对各种产品的需求，⼜可尽量减少库存2要在各部门之间，就正确的库存⽔平达成⼀致意见●解决⽅案竞争激烈、边际收益低，空运成本过于昂贵，放弃空运⽅案欧洲的销量还不够⼤到建⽴⼀个分⼚，放弃建⼚⽅案采⽤了延迟⽅案：把未本地化的打印机送到欧洲配送中⼼，在观察当地需求后再进⾏本地化。
在此案例中，配送中⼼仅储存通⽤打印机的安全库存，然后等需求发⽣后再对打印机定制化，这样配送中⼼可以集中考虑总体需求⽔平。
库存复习资料
库存复习资料第一章1、库存的定义：是指处于储存状态的物品，为了满足未来需要而暂时闲置的资源,不论其位置和状态。
（P1）2、库存的分类（P2）（1）按库存所处状态分类：①静态库存②动态库存（2）按持有库存的目的分类：①经常库存②安全库存③促销库存④投机库存⑤战略库存⑥季节性库存（3）按库存用途分类：①原材料库存②在制品库存③维护、维修库存④包装物及低值易耗品库存⑤产成品库存3、库存的积极作用（P3）（1）保持生产的连续性，缓解生产压力，起到连接和润滑作用（2）快速满足客户需求，起到缓冲作用（3）满足不时之需，起到未雨绸缪的作用（4）分摊订货费用，起到节约成本的作用4、库存的消极作用（P4）（1）占用流动资金（2）增加成本（3）掩盖企业的管理问题（4）陈旧、跌价和变质风险5、消费式仓储的概念：是指仓库保管人在接受保管物时，同时接受保管物的所有权所进行的仓储。
（P8）6、仓储管理的任务（P13）（1）充分利用市场经济手段合理配置仓储资源（2）组建高效率仓储管理组织，提高管理水平（3）开展仓储经营活动，满足社会需要（4）以较低成本组织仓储活动，提高经济效益（5）以“优质服务、诚信原则”加强自身建设，树立企业的良好形象（6）与时俱进，推行制度化、科学化的先进机制，不断提高管理水平（7）从技术层次到精神层次提高员工素质第二章考选择题（托盘、货架、叉车P23-32）第三章1、MRP与DRP的比较（重点）①概念、目的的不同MRP：物料需求计划,一种工业制造企业的物资计划管理模式，解决了制造业所关心的缺件与超储的矛盾。
DRP：分销需求计划，主要解决分销物资的供应计划和调度问题，达到既保证有效地满足市场需要又使得配置费用最省的目的。
②应用范围的不同MRP ：工业制造企业、装配作业企业DRP ：流通企业、大型的生产企业③系统构成的不同（三输入两输出）MRP ：输入主生产计划、物料清单和库存信息；输出生产作业计划、采购计划DRP ：输入社会需求文件、库存文件、生产企业资源文件；输出送货计划、订货进货计划④库存管理阶段的不同MRP ：制造和装配完成之前DRP ：制成品入库以后（补充：PPT 上）闭环MRP 系统对初始的改进：MRP 系统基于两个假设：①提前期是可靠的；②生产能力是无限的。
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库存与仓储的区别:“仓储”通俗的说是物资存放停滞的位置状态；“库存”是指（某项）物资实际存有量的量化状态；两者在性质意义上是不同的。
由于两者性质意义的不同，决定着对两者的管理要求也不同。
其区别在于：仓储管理是对物资存放、形态、区域、布局等全方位的管理控制；库存管理则是属性的要求，是对物资本身量的管理控制；库存的作用: 积极作用：1、保持生产的连续性，缓解生产压力，起到连接和润滑作用2、快速满足客户需求，起到缓冲作用3、满足不时之需，起到未雨绸缪的作用4、分摊订货费用，起到节约成本的作用消极作用：1、占用流动资金2、增加成本3、掩盖企业的管理问题零库存对库存的意义:20世纪的六七十年代，当时的日本丰田汽车实行准时制(jit：just in time)生产，在管理手段上采用了看板管理，以单元化生产等技术实行拉式生产,以实现在生产过程中基本没有积压的原材料和半成品。
这种前者按后者需求生产的制造流程不但大大的降低了生产过程中库存和资金的积压，而且在实现JIT的这个过程中，也相应的提高了相当于生产活动的管理效率。
生产零库存在操作层面上的意义，则是指物料(包括原材料、半成品和产成品)在采购、生产、销售等一个或几个经营环节中，不以仓库储存的形式存在，而均是处于周转的状态。
也就是说零库存的关键不在于适当不适当，这和有否拥有库存没有关系，问题的关键在于是产品的存储还是周转的状态。
仓储的作用：仓储的正作用：1、仓储可保证社会再生产过程顺利进行2、仓储是市场信息的传感器，可以保证市场稳定3、仓储可以创造“时间效用”4、仓储是提高经济效益的有效途径5、仓储是现货交易的场所。
仓储的负作用：1、固定费用和可变费用支出2、机会损失3、陈旧损失与跌价损失仓储的分类：按照仓储对象分：普通物品仓储、特殊物品仓储按照经营方式分：企业自营仓储、公共仓储、商业营业仓储、战略储备仓储按照仓储功能分：储存仓储、物流中心仓储、配送仓储、运输转换仓储、保税仓储按照物资处理方式分：保管式仓储、加工式仓储、消费式仓储现代仓储的发展特点：全球化随着世界经济一体化，产品将会在世界各地流动。
同时，世界上各行业企业间的国际联合与并购，也将带动国际物流业加速向全球化方向发展。
通过互联网的优势，及时准确地掌握全球物流动态信息，调动自己在世界各地的物流网点，构筑起本公司全球一体化的物流网络，节省时间和费用，将空载率压缩到最低限度，为货主提供优质服务。
物流绿色化也可以说是回收，物流虽然促进了经济的发展，但是物流的发展同时也会给城市环境带来负面的影响。
物流绿色化主要包含两个方面，一是对物流系统污染进行控制，即在物流系统和物流活动的规划与决策中尽量采用对环境污染小的方案，如采用排污量小的货车车型，近距离配送，夜间运货(以减少交通阻塞、节省燃料、降低排放和减弱噪音)等;另一方面就是建立工业和生活废料处理的物流系统，形成整个物流供应链的良性循环。
物流信息化受到空前的重视，物流信息化表现为物流信息的商品化、物流信息收集的数据库化和代码化、物流信息处理的电子化和计算机化、物流信息传递的标准化和实时化、物流信息存储的数字化等。
没有物流的信息化，关于物流现代化的任何设想都不可能实现，信息技术及计算机技术在物流中的应用将会彻底改变世界物流的面貌。
物流信息化是电子商务的必然要求。
仓储布局分形式有哪几种：(1) 辐射型布局：辐射型布局是指仓库位于许多用户的中央位置，物品由仓库向用户运送，它适合用户相对集中的经济区域。
(2) 吸收型布局：吸收型布局是指仓库位于许多货主的居中位置，货物从各货主向此中心运送，仓库相当于集货中心，(3) 聚集型布局：这种布局的中心是客户，四周是仓库，客户周围分布的仓库群，能够有效地保障对于客户的物资供应。
(4) 扇型布局：扇形布局是指产品从仓库向同一方向运输，形成单向辐射，这种布局适合于运输主干线运输方向上区域范围内的客户的物资供应。
仓储库区规划遵循什么原则：(1)方便仓库作业和物品的储存安全；(2)最大限度地利用仓库面积，减少用地；(3)防止重复装卸搬运、迂回运输，避免交通阻塞；(4)有利于充分利用仓库设施和机械设备；(5)符合安全保卫和消防工作的要求；(6)结合仓库当前需要和长远规划，要利于将来仓库的扩建等。
堆码的基本要求有哪些：1、牢固2、合理3、整齐4、定量5、节约 6、便利托盘存放货物的方法有哪些：1、重叠式2、纵横交错式3、正反交错式4、旋转交错式货架系统的选择依据？货架系统的利弊使用货架为仓库运作带来的好处：1、可充分利用仓库空间，提高库容利用率和存储能力2、物品存取方便，便于清点及计量，可做到先进先出3、存放物品互不挤压、损耗小，4、高货架库房采取防潮、防尘、防盗等措施，提高存储质量5、有利于实现仓库的机械化及自动化管理2）货架系统对物流系统的限制（弊端）：1、选择货架后不能随意更改，给仓库变化运营方式，改变客户结构都会形成障碍2、要较高的仓储管理水平做保证3、不适用于较重物品的存储，较重物品的垂直运动消耗较多能量，对叉车消耗较大4、对仓库建设标准的要求比平面仓库高，如照明、防火系统等，带来设计难度和建筑成本增加5、货架系统本身投资大，并需要与价值昂贵的升高叉车配合如何选择装卸搬运设备：1)．选择依据1、作业性质2、作业运动方式3、作业速率4、作业对象体形及重量5、搬运距离2)．选择方法1、根据距离和物流量指示图，确定设备的类别2、根据设备的技术指标、货物特点以及运行成本、使用方便等因素，选择设备系列型号，甚至品牌。
GIS技术的应用好处有哪些：GIS应用于物流分析，主要是指利用GIS强大的地理数据功能来完善物流分析技术。
为物流分析提供专门分析的工具软件。
完整的GIS物流分析软件集成了车辆路线模型、最短路径模型、网络物流模型、分配集合模型和设施定位模型等。
预测与需求的关系：物流需求预测是根据物流市场过去和现在的需求状况，以及影响物流市场需求变化的因素之间的关系，利用一定的判断、技术方法和模型，对物流需求的变化及发展趋势进行预测。
MRP2与ERP的区别：1、在资源管理范围方面的差别MRPⅡ主要侧重对企业内部人、财、物等资源的管理ERP系统在MRPⅡ的基础上扩展了管理范围，它把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链并对供应链上所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务管理、人事管理、实验室管理、项目管理、配方管理等进行有效管理。
2、在生产方式管理方面的差别MRPⅡ系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理，如重复制造、批量生产、按订单生产、按订单装配、按库存生产等，对每一种类型都有一套管理标准ERP能很好地支持和管理混合型制造环境，满足了企业的多角化经营需求。
3、在管理功能方面的差别ERP除了MRPⅡ系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持整个供应链上物料流通体系中供、产、需各个环节之间的运输管理和仓库管理；支持生产保障体系的质量管理、实验室管理、设备维修和备品备件管理；支持对工作流（业务处理流程）的管理。
4、在事务处理控制方面的差别MRPⅡ是通过计划的及时滚动来控制整个生产过程，它的实时性较差，一般只能实现事中控制。
在MRPⅡ中，财务系统只是一个信息的归结者，它的功能是将供、产、销中的数量信息转变为价值信息，是物流的价值反映ERP系统支持在线分析处理OLAP（OnlineAnalyticalProcessing）、售后服务即质量反馈，强调企业的事前控制能力，它可以将设计、制造、销售、运输等通过集成来并行地进行各种相关的作业，为企业提供了对质量、适应变化、客户满意、绩效等关键问题的实时分析能力。
ERP系统则将财务计划和价值控制功能集成到了整个供应链上。
5、在跨国（或地区）经营事务处理方面的差别现在企业的发展，使得企业内部各个组织单元之间、企业与外部的业务单元之间的协调变得越来越多和越来越重要，ERP系统应用完整的组织架构，从而可以支持跨国经营的多国家地区、多工厂、多语种、多币制应用需求。
6、在计算机信息处理技术方面的差别随着IT技术的飞速发展，网络通信技术的应用，使得ERP系统得以实现对整个供应链信息进行集成管理。
ERP系统采用客户/服务器（C/S）体系结构和分布式数据处理技术，支持Internet/Intranet/Extranet、电子商务(E-Business、E-Commerce)和电子数据交换(EDl)等平台，还可以实现在这些不同平台之间的互操作。
供应链不确定性的来源：1、供应者不确定性2、生产者不确定性3、顾客不确定性供应链库存管理方法：1、供应商管理库存（VMI） 2、联合库存管理（JMI） 3、协同、规划、预测和连续补给模式ABC分析方法：ABC分类法源于帕雷托的“关键少数,次要多数”观点.在库存控制中,要从两方面分析因素的重要性:占品种数量的%和占用金额的%.物资类别ＡＢＣ占品种％ 5—10 20—25 70—75占全部资金％ 75—80 15—20 5—10控制程度重点控制适当控制简单控制采购量计算精确计算粗略计算一般估计库存检查经常检查定期检查年终检查安全库存量低较高大量进货作业流程包括那些环节：进货计划分析→商品接运→卸货商品验收内容有哪些：（1)核对凭证1、入库通知单和订货合同副本，这是仓库接受商品的凭证；2、供货单位提供的材质证明书、装箱单、磅码单、发货明细表等；3、商品承运单位提供的运单，若商品在入库前发现残损情况，还要有承运单位提供的货运记录，作为向责任方交涉的依据。
(2)实物检验1、确定抽检比例2、数量检验3、质量检验(3)商品验收中问题的处理1、质量检验问题的处理2、数量检验问题的处理3、验收凭证问题的处理4、证物不符问题的处理商品验收中问题处理方法有哪些：质量检验问题的处理：1.应及时向供货单位办理退货、换货交涉，或征得供货单位同意代为修理，或在不影响使用前提下降价处理。
2.商品规格不符或错发时，应先将规格对的予以入库，规格不对的商品做好验收记录交给相应部门办理换货数量检验问题的处理：1.对于数量溢余较大的情况，可选择商品退回或补发货款的方式解决2.对于数量短缺较大的情况，可选择按实数签收并及时通知供应商的方式解决。
验收凭证问题的处理：1.要及时向供应商索取，到库商品应作为待检验品堆放在待验区，待证件到齐后再进行验收。
证件未到之前，不能验收，不能入库，更不能发货。
证物不符问题的处理：应把到库商品放置于待检区，并及时与供应商进行交涉，可以采取拒绝收货、改单签收或退单、退货的方式解决。
如何进行储位确定：（1）根据商品周转率确定储位（2）根据商品相关性确定储位（3）根据商品特性确定储位（4）根据商品体积、重量特性确定储位（5）根据商品先进先出的原则确定储位商品储存方法有哪些：(1)定位储存(2)．随机储存(3)．分类储存(4)分类随机储存(5)．共同储存盘点作业的内容有哪些：（1）查数量（2）查质量（3）查保管条件（4）查安全商品出库业务流程包括那些环节：1、核单备货2、复核 3、包装4、点交 5、登帐6、现场和档案的清理仓储质量管理的内容：1、物资出入库质量2、物资验收质量3、物资保管质量4、搬运、装卸质量5、设备管理质量6、人员管理质量仓储质量管理的程序：仓储质量管理→装卸质量管理→器械质量管理→储存过程质量管理→储存条件质量管理→摆放状态质量管理→标志状态质量管理仓储质量管理的意义：1、是保持物质质量的必要条件2、是实施物资供应的有力保证3、是提高仓储经济效益和仓储管理水平的有效手段4、有利于提高仓储企业的竞争能力商品安全管理的原则：1、质量第一2、预防为主3、讲究科学4、提高效率商品安全管理的基本任务：1、制订商品储存计划2、提供适宜的保管条件3、掌握库存商品信息4、确保商品安全商品养护的基础工作：1、必须有一支熟练的专业商品养护人员队伍2、严把商品入库验收关，搞好内外清洁卫生仓库安全管理：1、防雷2、防静电3、防电防火4、防汛根据成本的性质，仓储成本由哪些部分构成：固定成本：保险、大修理提存、固定资产折旧、长期租赁费用、固定工资费、附加费等变动成本：保管费、加班费、苫、垫物料费用、设备运转成本等影响装卸搬运难易程度的因素有哪些：1、物品外形尺寸2、物品密度或笨重程度3、物品形状4、物品、设备或人员损伤的可能性5、物品的活性程度备货作业方式有哪些：1、全面分拣2、批处理分拣3、按分区分拣4、分组分拣反映仓储作业效率的指标有哪些：物品吞吐量一定时期内进库总量＋同期出库总量＋物品直拨量平均收发货时间收发时间总和÷收发货总笔数物品及时验收率一定时期内及时验收笔数÷同期收货总笔数全员劳动生产率仓库全年吞吐量÷年平均员工人数库存物品的周转率全年物品平均储存量÷物品平均日消耗量仓库作业效率全年物品出入库总量÷仓库全体员工年工作日数。