库存管理知识点笔记

第一章

●库存的定义：库存是指暂时闲置的用于将来目的资源。

●库存的作用与弊端：

库存的作用：

①库存使企业能够实现规模经济②库存能够平衡供给需求

③库存能够预防供应与需求的不确定性④ 库存在供应链中起缓冲器的作用⑤库存能够消除供需双方在地理位置上的差异

库存的弊端:

①占用大量资金②发生库存成本③带来其他一些管理上的问题

●库存的基本目标：

就是防止超储和存货，以最合理的成本为●库存系统的性质

①需求：指从仓库中提取物品以满足用户

的需求

②补充订货：指根据需求从供应商处订货

并将物品入库

③约束：库存系统不是孤立存在的，往往

受许多管理约束

●库存控制要素

①仓库所在的地理位置②订货批次和订货

数量③运输④信息⑤管理

●库存管理的过程

①确定需求：需求识别与需求预测②存货

识别与编码③订购批量与订购时间的确定

④服务水平与安全库存的确定⑤订货提前

期管理（订货提前期：指从订单发出到接

③历史类比将所预测的对象与类似的产品

相联系，利用类似产品的历史数据进行预

测，这种预测方法在设计开发新产品时常

被采用。

④德尔菲法（专家调查法）德尔菲法原则

1、匿名性。

2、反馈性。

3、收敛性。

●定量预测方法

（1）时间序列分析法

①简单平均法②加权平均法③简单移动平

均法④加权移动平均法⑤指数平滑法

（2）季节性预测（3）线性回归分析

●误差产生的原因

未来的不可知性。误差可能有多种来源，

一种常见的来源是将过去的趋势外推至未

来的过程，而很多预测人员却往往没有意

（四）应用范围与采用方法

（1）应用范围

①所储物品（存货）具备连续检查的条件

②价值虽低但需求数量大的物资以及价格

昂贵物品

③市场上易于采购的物品。

（2）采用方法

①收发卡片法。就是用特别设计的收发卡

片控制订货时间的方法。收发卡片上通常

标有物品代号、名称、规格、货位、最低

库存储备以及信息。物品进出库的时间、

数量、领料单位等信息。

②双堆法

采用双堆系统时，在每次进货时，均将物品

分成两堆放在仓库中存放，一堆（B 箱）

用户提供所期望的服务水平，即在达到顾到物品的时间间隔，包括识别库存，确认、识到这一点.误差在预测中是不可避免的，作为订货点的库存储备，单独存放。剩余

客期望的服务水平下，尽量将库存成本减少到可以接受的水平。

●库存的分类

（一）按库存物品在生产过程和配送过程所处的状态分类

①原材料库存（由供应部门来管理控制）

②在制品库存（由生产部门来管理控制）补充库存，与供应商联系，签订订单，催

交货以及到货和验货时间）

●库存控制的基本决策

①确定相邻两次订货的间隔时间②确定每

次订货的订货批量③确定每次订货的提前

期④确定库存满足需求的服务率

●库存控制的影响因素

通常将实际值与预测值之间的差别定义为

预测值的误差

●误差精度测量①平均误差②平均绝对误

差③相对误差平均值

第三章

●定量订货系统

（一）运行机制

的放在另一堆（A 箱）里作为经常性储备存

放，供日常发料之用。如果经常性储备的

一堆（A 箱）空了，这就相当于一个信号，

提醒库存管理人员应该补充订货了。具体

如图 P69。双堆系统适用于廉价、用途稳定

和前置时间短的物品，如办公用品、螺母、

螺栓等。

③维修库存（由设备维修部门来管理控制）①需求特性因素②订货提前期③服务水平

●库存管理与控制意义每当库存余额降至订货点时，就发出固定

批量的订货。

注（三堆法）：有时，安全库存会被单独

放在第三个箱子里（C 箱），这时就成为了

④产成品库存（由销售部门或物流部门来管理控制）

（二）按库存的作用分类①可以增强企业竞争力②可以降低企业成

本③支持全球化生产经营

第二章

注意问题:

①订货批量通常是指计算出来的经济订货

批量，订购这一批量是最经济的。

三堆系统。A 箱子里的物品用完时就该发

出订货了；B 箱子里的物品用完时，所订

的货是否应该到货了，如果这时还没有按

①周转库存：是由批量周期性形成的库存。预测：人们对某一不确定的或未知事件做

出的预计与推测。②再订货点是为防止补充订货周期期间发

生缺货而设定的，它的大小取决于补充订

时到货，就得动用 C 箱子里的物品了，这

时就要加紧催货，一旦 C 箱子里的安全库

②安全库存：是为了应付需求、订货提前期、生产周期、交货期或供应周期等可能●预测的分类

⑴按主客观因素所起的作用分类①定量方

货周期期间的需求是多少。

③如果最近的出库使库存降到了再订货点

存用完就要发生缺货了。具体如图 P69。

●定期订货系统

发生的不测变化而设置的一定数量的库存。法②定性方法

⑵按预测时间的长短分类①长期预测②中以下，将立即发出订货。

④补货之间的时间间隔随当前存货使用率

（一）运行机制

每隔固定的时间就检查库存，决定库存余

③调节库存：是用于调节需求或供应的不均衡、生产速度与供应速度不平衡、各个生产阶段的产出不均衡而设置的库存。④在途库存：是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。期预测③短期预测

●需求预测的内容①数量②时间③频率④

范围⑤可预测性

●影响需求的因素①商业周期②产品生命

周期③顾客的购买能力，顾客的偏好④广

的变化而变化。

⑤定量订货系统控制的关键因素是订货批

量与再订货点。

使用定量订货系统的原因:①它非常容易

理解和管理②它与固定订货周期系统相比

额并发出订货，订货量等于最高库存水平

与库存余额的差。

这种系统的检查期固定，而订货量、需求

率和订货点（检查时的库存余额）是可变

的。

●库存成本的构成

①购入成本：当物品从外部购买时，购入告、促销能力、信誉、产品整理，设计等。需要较少的安全库存。

⑦定量订货系统常用来管理具有中等批量

（二）系统模型

定期订货系统采用定期盘点，根据库存情

成本指单位购入价格与购入数量的乘积；当物品由企业内部制造时；指单位生产成本与生产数量的乘积。

②订购成本（或称订货周期）：从需求的确认到最终的到货，通过采购或其他途径获得物品或原材料的时候发生的费用。③储存（保管）成本：收获、存储和搬运●预测应注意的问题

①判断在预测中的作用②预测精度与成本

③预测的时间范围和更新频率④稳定性和

响应性

●定性预测的方法（优缺点见 P40-41）

①市场调查当对新产品或缺乏历史数据的

产品需求进行预测时，常采用此法。

到大批量稳定需求的物品。

（二）系统模型

所谓定量订货系统就是订货点和订货量都

固定的库存控制系统。

（三）库存控制特点

①每次订货批量通常是固定的

②每相邻两次订货的时间间隔通常是变化

况，结合下一计划期预计的需求确定每次

的订货批量。

定期订货系统的关键是确定订货间隔期。

（三）优点:

①一次办理多种物品的订货，订货费用低。

②一次订货的金额大，易于获得供应商按

费用等。②小组共识通常由高级决策人员召集销售、的，其大小主要取决于需求量变化，呈反总订货金额提供的价格折扣。

④缺货成本：由于外部或内部中断供应所产生的成本。生产、采购、财务、研究与开发等部门人员开会讨论