工程项目现场管理规定业主方用
业主方现场管理人员职责_业主方现场怎么管理人员
业主方现场管理人员职责_业主方现场怎么管理人员业主方现场管理人员职责_业主方现场怎么管理人员工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，以及履行好各自的职责!为此，下面店铺就和大家分享业主方现场管理人员职责，希望对大家有帮助!业主方现场管理人员职责第一部分岗位职责规定一、项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场业主方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象;2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成;3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任;4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现;5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜;6、负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜;7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系;8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录;9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作;10、负责组织参加每周的现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料;11、项目主管要在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。
业主工程项目管理职责制度
业主工程项目管理职责制度第一章总则第一条为了规范业主在工程项目中的管理职责，提高项目管理效率，保障项目顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有业主在工程项目中的管理活动，包括但不限于施工管理、质量控制、安全监管等环节。
第三条业主在工程项目中拥有最终决策权和责任，应按照法律法规和相关规定进行管理，保障项目的顺利进行。
第四条业主应具备相关管理经验和专业知识，可委托专业机构或人员协助管理。
当委托他人管理时，业主仍需承担最终责任。
第五条本制度内容应与相关法律法规和相关管理制度相一致，如与法律法规有冲突，则以法律法规为准。
第六条业主应全面了解本制度内容，并按照要求履行相应管理责任。
第七条业主应做好相应的信息管理和记录工作，以备查阅。
第八条业主应严格遵守相关规定，不得擅自变更工程项目的设计、施工方案等重要内容。
第九条业主应对下属人员进行培训和考核，确保其具备相应的工作能力和技能。
第二章业主管理职责第十条业主应指定专人负责工程项目管理工作，确保项目进度和质量。
第十一条业主应参与工程项目管理决策，对项目的进度、质量、安全等方面进行监督和检查。
第十二条业主应对工程项目的质量控制和安全管理进行监督，确保项目按照规定标准进行。
第十三条业主应妥善处理项目中的纠纷和问题，确保项目的顺利进行。
第十四条业主应参与工程项目的费用审核和结算工作，确保项目资金安全和合规。
第十五条业主应定期召开项目管理会议，总结工作经验，提出改进建议。
第十六条业主应及时向相关部门汇报工程项目的进展情况，遇到重大事件应及时通报。
第三章项目管理人员职责第十七条项目管理人员应坚守岗位，勤勉工作，认真履行管理职责。
第十八条项目管理人员应熟练掌握工程项目的技术要求和管理流程，确保项目按照规定标准进行。
第十九条项目管理人员应积极配合业主进行项目管理，听取业主指挥和建议，及时处理问题。
第二十条项目管理人员应保护项目的知识产权和商业机密，不得泄露相关信息。
第二十一条项目管理人员应协助业主处理项目中的难题和风险，确保项目能够顺利完成。
业主 工程管理制度
业主工程管理制度一、总则1. 目的：确立工程项目管理的基本框架，规范各参与方的行为，保障工程顺利进行，达到预定的质量、进度和投资控制目标。
2. 范围：本制度适用于所有由业主委托的建筑工程、装修工程及相关配套项目。
3. 原则：坚持以人为本，安全第一；注重质量，精益求精；合理安排，科学管理；公平公正，诚信合作。
二、组织机构与职责1. 业主方需设立项目管理办公室，负责协调、监督整个工程的管理工作。
2. 明确项目经理的职责，其为业主代表，负责日常的工程管理工作，并向业主报告工程进展情况。
3. 设计单位、施工单位、监理单位等均应明确各自的职责与权限，形成有效的管理闭环。
三、工程计划与进度管理1. 制定详细的工程进度计划，包括各个阶段的起止时间、关键节点及完成标准。
2. 定期召开进度协调会议，及时解决影响进度的问题。
3. 引入进度管理软件，实时更新工程进度，确保信息透明、准确。
四、质量管理1. 制定严格的工程质量标准，符合国家及地方的相关规范。
2. 实行质量检查制度，对关键工序和材料进行抽检或全检。
3. 建立质量问题反馈和整改机制，确保问题得到及时处理。
五、成本控制1. 预算编制要科学合理，充分考虑可能出现的风险和变动因素。
2. 实施成本监控体系，对成本进行动态管理和控制。
3. 定期进行成本审计，评估成本执行情况，及时调整预算。
六、安全生产1. 制定安全生产计划，明确安全目标和责任。
2. 开展定期的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。
3. 建立健全事故报告和应急处理机制，减少安全事故的发生。
七、环境保护与节能减排1. 遵守环保法规，实施绿色施工。
2. 采取有效措施，减少施工过程中的能耗和废弃物排放。
3. 推广使用节能环保材料和设备，提高资源利用效率。
八、合同管理与风险控制1. 严格执行合同条款，确保各方权益不受侵害。
2. 分析工程风险，制定相应的预防和应对措施。
3. 建立风险评估和监控体系，定期进行风险评估和管理。
业主方现场管理制度
业主方现场管理制度第一章总则一、为了规范和强化现场管理工作，保障施工安全和施工质量，提高项目施工效率，确保项目按时顺利完成，根据《建筑工程 quality管工工程 quality验规范》及相关法律法规规定，结合本项目实际，制定本现场管理制度。
二、本制度适用范围：本项目施工现场所有涉及工地人员以及各个分包单位。
第二章现场管理组织机构一、现场管理人员组成1、总指挥：项目业主代表，负责全面领导和管理现场工作。
2、工程部主管：负责项目的具体实施，包括施工计划制定、进度控制、质量管控等。
3、安全主管：负责施工安全管理，包括安全教育、检查、隐患排查、事故处置等。
4、质量主管：负责施工质量管理，包括质量验收、监理协调、质量整改等。
5、材料员：负责材料采购、验收、出库等工作。
6、会议秘书：负责记录各种会议讨论结果，起到保密和宣传的作用。
二、各岗位职责1、总指挥：全面负责项目的管理，包括制定总体计划、预算、选择分包商、监督施工进度等。
2、工程部主管：协助总指挥，负责实施总体计划，确保施工进度和质量。
3、安全主管：负责现场安全教育、隐患排查，督促各单位做好安全检查和防护。
4、质量主管：负责质量验收、协调监理，推动各单位提高施工质量。
5、材料员：负责采购材料、验收、出库，确保项目所需材料的供应。
6、会议秘书：负责记录会议讨论结果，协助总指挥起草决议、通知各方。
第三章现场管理制度一、施工现场安全管理1、施工单位必须制定施工安全计划，明确施工阶段的安全措施和要求，定期向业主报告施工安全情况。
2、施工现场必须设立安全警示标志，指导安全通道、避难场所等，定期进行安全检查，发现问题及时处理。
3、严禁施工现场吸烟、酗酒、争执等不文明行为，一经发现将按规定处理。
4、施工现场必须配备足够的安全设施和器材，保障施工人员安全。
二、施工现场质量管理1、施工单位必须制定质量管理计划，明确各项工程的质量验收标准和流程，定期进行内部质量检查。
2、施工单位必须配备质量检验员，对施工过程中的关键环节、节点进行跟踪检验，确保施工质量。
业主单位工程项目管理制度
业主单位工程项目管理制度第一章总则第一条为规范业主单位工程项目管理工作，提高工程项目的质量和效率，根据《法律》，制定本制度。
第二条本制度适用于业主单位在国内外进行的所有工程项目管理工作。
第三条业主单位工程项目管理应遵循依法、诚信、公正、合理、科学、高效的原则。
第四条业主单位工程项目管理应遵守国家相关法律法规和规章制度，遵循相关行业标准。
第五条业主单位应当明确项目管理人员的职责和权利，建立健全相关管理制度。
第六条业主单位应当建立完善的工程项目管理体系，保障项目的顺利进行。
第七条业主单位应当落实项目管理责任，建立项目责任追究制度，加强对工程项目的监督和管理。
第八条业主单位应当重视工程项目管理人员的培训和提升，不断提高管理水平和工作效率。
第九条业主单位应当建立健全的信息管理系统，加强工程项目信息的管理和保护。
第十条本制度由业主单位负责人负责解释。
第二章项目前期管理第十一条业主单位应当明确项目的发展规划和布局，确定项目的前期工作目标和任务。
第十二条业主单位应当建立健全的项目投资计划和预算，确定项目的投资额度和资金来源。
第十三条业主单位应当组建项目前期调研小组，进行项目的可行性研究和规划编制。
第十四条业主单位应当认真开展项目选址工作，选择适宜的地段和场地进行工程建设。
第十五条业主单位应当认真做好项目核准手续，确保项目符合相关法律法规。
第十六条业主单位应当开展项目招标工作，选择合适的承建单位和监理单位。
第十七条业主单位应当组建项目管理团队，确定管理人员的职责和权利。
第十八条业主单位应当建立项目档案和资料，做好项目前期工作的归档和整理。
第十九条业主单位应当制定项目执行计划，明确项目的实施步骤和时间计划。
第二十条业主单位应当协助承建单位和监理单位做好项目前期准备工作，确保项目顺利推进。
第三章项目实施管理第二十一条业主单位应当建立健全的项目实施计划和监督机制，确保项目的正常进行。
第二十二条业主单位应当加强对项目执行情况的监督和考核，提高工作效率和质量。
业主甲方工程管理制度
业主甲方工程管理制度一、总则本制度旨在明确业主甲方在建设工程管理中的职责与权利，确保工程项目按照预定目标顺利进行。
所有参与方应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程管理的透明度和效率。
二、组织结构与职责业主甲方应设立专门的项目管理团队，负责日常的工程管理工作。
该团队应包括但不限于项目经理、质量监督、安全管理等关键岗位。
各岗位职责明确，形成有效的沟通和决策机制。
三、工程进度管理业主甲方应制定详细的工程进度计划，并与施工方共同确认。
进度计划应包括各个阶段的起止时间、关键节点和里程碑目标。
业主甲方需定期检查进度计划的执行情况，并根据实际情况及时调整。
四、质量控制体系业主甲方应建立严格的质量控制体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。
这包括对材料、设备的质量把控，以及对施工过程的监督检查。
质量问题应及时发现并采取措施解决。
五、安全生产管理安全是工程建设的首要前提。
业主甲方应制定安全生产管理制度，确保施工现场的安全生产。
这包括定期的安全教育培训、现场安全检查以及应急预案的制定和演练。
六、合同管理与变更控制业主甲方应严格执行合同管理规定，对所有合同条款进行详细审查，并在合同执行过程中加强监督。
任何工程变更都应经过严格审批，并在双方同意后实施。
七、信息管理与报告制度业主甲方应建立完善的信息管理系统，确保工程信息的准确传递和及时更新。
同时，应定期编制工程进展报告，向相关方通报项目的最新动态。
八、风险管理业主甲方应识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。
风险管理包括但不限于财务风险、市场风险、技术风险和法律风险等方面。
九、争议解决机制为了有效解决工程建设过程中可能出现的争议，业主甲方应建立明确的争议解决机制。
这包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。
十、附则本管理制度自发布之日起生效，由业主甲方负责解释。
如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。
业主方施工现场管理安全制度
业主方施工现场管理安全制度一、制度目的为了确保施工现场的安全生产，减少施工事故的发生，保障施工人员和相关利益方的人身财产安全，制定本安全制度。
二、适用范围本安全制度适用于业主方承担监督管理责任的施工现场，包括建筑、公路、桥梁等工程的施工现场。
三、责任分工1.业主方负责施工现场的监督管理，并组织实施本安全制度；2.施工单位负责施工过程中的具体安全管理工作；3.监理单位对施工现场进行日常巡查，并严格执行本安全制度。
四、施工现场的准备工作1.在施工现场周围设立标志，告知相关人员进入施工现场需佩戴个人防护用具；2.配备相应的施工设备和工具，并定期检修，确保正常使用；3.制定紧急疏散预案，并向所有施工人员进行培训；4.保持施工现场干净整洁，定期清理建筑材料、垃圾等。
五、施工人员的安全教育和培训1.对进入施工现场的人员进行安全教育，提醒其遵守施工现场的规定和安全注意事项；2.定期组织施工人员进行安全培训，包括安全生产知识、使用安全设备、应急处理等；3.对施工人员进行定期体检，确保身体状况良好，适合从事施工作业。
六、施工现场安全管理措施1.建立工作许可制度，施工人员需持有效证件进入施工现场，并严格按照许可范围进行作业；2.实行层级管理制度，明确各级管理人员的职责和权限；3.设立安全监督岗位，负责施工安全监督和事故处理；4.进行施工现场的巡查，及时发现隐患并及时处理；5.加强对高处作业、焊接、切割等高风险工作环节的管控；6.强调文明施工，禁止施工人员在施工现场抽烟、乱丢杂物等行为。
七、事故处理和报告1.发生事故时，立即组织救援，并及时报告相关部门；2.成立事故处理小组，及时进行调查处理，找出事故原因，并对相关责任人进行相应处罚；3.对事故进行详细记录和报告，及时总结教训，采取措施避免类似事故再次发生。
八、奖惩制度1.对施工过程中的安全管理工作成效显著的个人和部门进行表彰和奖励；2.对违反安全制度的个人和部门进行严肃的批评和处罚，直至停止合作。
工程项目业主方项目管理
工程项目业主方项目管理引言概述：工程项目业主方项目管理是指在工程项目实施过程中，由业主方负责对项目进行全面的组织、协调、监督和管理的一项重要工作。
它涉及到项目的规划、设计、施工、验收等各个环节，对于保证项目的顺利进行和高质量完成具有重要意义。
本文将从项目管理的角度，分别从项目规划、项目组织、项目协调、项目监督和项目管理五个方面，详细阐述工程项目业主方项目管理的相关内容。
一、项目规划：1.1 确定项目目标和需求：业主方应明确项目的目标和需求，包括工程规模、质量要求、时间进度、成本预算等方面的要求。
1.2 制定项目计划：业主方应制定详细的项目计划，包括项目的工期安排、资源配置、进度控制等，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
1.3 确定项目组织结构：业主方应确定项目的组织结构，明确各个部门和人员的职责和权限，以便有效地进行项目管理和协调。
二、项目组织：2.1 成立项目管理团队：业主方应组建专业的项目管理团队，包括项目经理、技术专家、质量控制人员等，以确保项目的顺利进行。
2.2 分配项目资源：业主方应合理分配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保项目的顺利进行和高质量完成。
2.3 建立项目沟通机制：业主方应建立项目内外部的沟通机制，确保项目各方之间的信息交流和问题解决，以便及时调整项目发展和解决项目风险。
三、项目协调：3.1 协调项目各方利益：业主方应协调项目各方的利益，包括设计单位、施工单位、监理单位等，确保项目各方的合作和协调，以便顺利推进项目。
3.2 解决项目问题：业主方应及时解决项目中浮现的问题和风险，包括设计变更、施工质量问题等，以确保项目能够按时、按质完成。
3.3 审核项目发展：业主方应定期审核项目的发展情况，包括工程量完成情况、质量操纵情况等，以便及时调整项目计划和解决项目问题。
四、项目监督：4.1 监督施工过程：业主方应对施工单位的施工过程进行监督，包括施工质量、施工安全等方面的监督，以确保施工过程符合相关规范和标准。
业主方工程项目现场管理模板手册
业主方工程项目现场管理模板手册【最新版】目录一、业主方工程项目现场管理模板手册概述二、业主方如何进行工程项目现场管理三、工程项目现场管理的关键环节四、案例分析：某业主方工程项目现场管理实践五、总结与建议正文一、业主方工程项目现场管理模板手册概述《业主方工程项目现场管理模板手册》是由杨俊杰、蔡贵宁编著，2011 年 9 月 1 日由中国建筑工业出版社出版的图书。
该书主要介绍了业主方如何对工程项目进行现场管理，为业主方提供了一套全面、系统的现场管理方法和实用模板，旨在提高业主方在工程项目现场管理方面的能力和水平。
二、业主方如何进行工程项目现场管理业主方在进行工程项目现场管理时，应遵循以下几个方面：1.明确现场管理目标：业主方应根据工程项目的具体情况，明确现场管理的具体目标，以便为后续的管理工作提供明确的方向。
2.制定现场管理计划：业主方应对工程项目的现场管理过程进行详细规划，制定现场管理计划，明确各个环节的管理任务、管理措施和责任人。
3.落实现场管理措施：业主方应根据现场管理计划，采取一系列具体的管理措施，确保工程项目的顺利进行。
4.监控现场管理过程：业主方应对工程项目的现场管理过程进行实时监控，及时发现并解决现场管理中出现的问题。
5.评估现场管理效果：业主方应定期对工程项目的现场管理效果进行评估，以便及时总结经验教训，为后续的现场管理提供参考。
三、工程项目现场管理的关键环节工程项目现场管理的关键环节包括：1.施工现场的安全管理：业主方应确保施工现场的安全，防止因安全事故导致工程项目的延误或中断。
2.工程质量的管理：业主方应加强对工程质量的监督管理，确保工程项目按照设计要求和施工标准进行施工。
3.工程进度的管理：业主方应密切关注工程进度，确保工程项目按照预定的时间节点完成。
4.工程成本的管理：业主方应加强对工程成本的控制，确保工程项目在预算范围内完成。
5.工程合同的管理：业主方应加强对工程合同的管理，确保合同的履行和工程项目的顺利进行。
业主工程管理规章制度
业主工程管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范业主在建筑工程管理中的行为，确保工程质量、安全和进度，保护业主的合法权益。
2. 业主应遵守国家有关建筑工程管理的法律法规，依据合同约定进行工程管理。
3. 业主应与设计单位、施工单位、监理单位等合作方建立良好的沟通机制，确保信息的准确传递。
二、项目管理1. 业主应设立专门的项目管理团队，负责日常的工程管理工作。
2. 项目管理团队应定期召开项目会议，及时解决工程进展中出现的问题。
3. 业主应对工程进度计划进行审核，确保工程按计划推进。
三、质量管理1. 业主应确保工程设计符合国家标准和行业规范，设计文件应经过专业审查。
2. 业主应委托具备资质的监理单位对施工质量进行监督。
3. 对于关键工序和重要节点，业主应组织专家进行质量验收。
四、安全管理1. 业主应确保工程施工严格遵守安全生产法规，制定并实施安全生产责任制。
2. 业主应定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
3. 发生安全事故时，业主应立即启动应急预案，减少损失并追究责任。
五、进度管理1. 业主应监督施工单位编制和执行工程进度计划。
2. 业主应对影响工程进度的因素进行风险评估，并制定相应的应对措施。
3. 如遇特殊情况需要调整工程进度，业主应及时与相关方协商，确保工程整体利益不受影响。
六、成本管理1. 业主应合理预算工程成本，严格控制工程变更和追加投资。
2. 业主应对工程款项支付进行严格管理，确保资金使用的合理性和透明性。
3. 业主应定期审计工程成本，防止超支和浪费。
七、合同管理1. 业主应严格执行工程合同，维护合同的严肃性和权威性。
2. 业主应对合同履行情况进行跟踪管理，确保各方权益得到保障。
3. 如遇合同争议，业主应通过协商或法律途径解决问题。
八、信息管理1. 业主应建立完善的工程信息管理系统，确保信息的准确、及时和安全。
2. 业主应定期发布工程进展情况，接受社会监督。
3. 业主应保护工程信息不被非法获取、篡改或泄露。
工程项目现场管理制度业主方用
项目现场管理制度***建设投资有限公司目录一、总则为明确工程项目各参建单位的职责与分工，高效、有序地推进工程建设，规范施工现场各参建单位的行为，使工程建设全过程有章可循，建立“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系，确保目标任务的实现，特制定本管理制度。
二、编制目的为加强对工程项目的建设管理，确保工程质量符合设计及相关规范、标准的要求，有效控制工程投资和工程建设工期，提高投资效益及工程管理水平，进行制度化、标准化、规范化、程序化的管理。
三、编制依据根据国家、地方有关工程建设法律、法规、标准、管理办法等相关规定（二）各参建单位职责分工根据相关法律、法规以及招投标文件、施工合同等文件的规定，本项目各参建单位的责、权、利如下，若本制度的规定与相关法律、法规，招投标文件或所签订合同的内容不一致，则以法律、法规，招投标文件和合同的规定为准。
1、建设单位（业主）（1）按合同要求提供施工场地及工程地质、地下管线等数据、资料。
（2）及时解答施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计等单位所提出的问题；及时审批经审核后的付款申请、施工方案、施工进度计划、工程变更、处罚决定等文件资料。
（3）按合同约定的付款条件、付款程序及时支付合同价款。
（4）组织各方共同完成项目报建、设计方案论证、项目招标、施工管理、竣工验收、竣工资料备案和项目移交等全部事务性工作以及相关的组织协调、监督实施等工作，负责统一管理项目施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计单位等参建单位。
（5）进行事前审查、现场监督执行。
负责审核项目各参建单位上报业主的文件、资料以及下发相关文件、资料，发布各项工作指令并监督各参建单位的执行情况。
履行现场必须和必要的签字确认手续，协调、解决与工程施工有关各方的利益冲突和事务性工作。
（6）组织设计单位对工程进行设计优化、技术经济方案比选。
严格按照《工程变更管理办法》控制工程变更，组织设计及相关单位对工程变更内容进行技术、经济论证、分析。
建筑工程施工阶段业主方项目管理
建筑工程施工阶段业主方项目管理摘要：由业主方开展的管控活动，是总的管控活动中非常关键的一个构成要素，在建设时期，其管控的关键点是合约的管控和品质以及速率等的管控。
文章分析了管控的特征和关键点等内容。
关键词：业主方项目管理；工程项目；管理模式1 现如今，我们的建设项目的总数得到了显著地提升，而且能力也变得优秀，房产行业获取了显著的成就。
由于在建设活动中获取了非常多的成就，所以要在开展建设活动的时候，认真的分析怎样能够提升自身的管控水平。
2关于业主方管控的具体特征2.1 该项管控活动是为了业主而服务的，这项获得共识总的管控活动中最关键的内容。
2.2 作为项目所有的投资者在项目层次的代表人物，业主的管控活动综合的体现了所有的投资者对于项目利益的规定，其代替项目的所有人开展好所有的协调活动。
2.3 业主不仅仅是项目的决策人同时还是落实者，其对于项目管控的意义有着非常全方位的作用。
2.4 业主经由多项委托条例，将其所有的活动和管控权责等分散到项目的具体落实单位之中。
3 现在管控活动的关键点和不利现象3.1 使用优秀的管控体系和合约模式项目管控体系是说单位在项目创建和管控活动中对其开展的综合化管控的具体的表现模式，它们的意义均是为了合乎利润的规定的背景下，减少资金，降低时间，确保品质。
针对房产开发机构来讲，它们发展的同时，也带动了本单位的管控体系进步，单位的发展和项目获取的成就，通常和优秀的管控体系之间有着非常紧密的关联。
对管控体系的具体分析和有序的使用，已经成为了目前房产开发单位的关键内容。
对于项目的具体情况来说，总包建设方一般不开展全部的建设活动，其会存在非常多的分包项目。
一些项目开展的优秀，此时总包以及分包间的关联意义就好。
此时彼此的权责也能够论述清楚，就可以积极的开展合作，此时合约就能够有效地落实。
相反的，就会导致合约模糊，彼此的权责等非常不确定，而且会经常性的发生推诿等问题。
业主经常性的会见到很多合约中未论述的事项，很多事项没有人来开展，此时导致的时间和成本上都面对非常多的不利现象。
业主方工程项目现场管理模板手册
业主方工程项目现场管理模板手册摘要：I.引言- 介绍业主方工程项目现场管理模板手册的背景和目的II.业主方工程项目现场管理模板手册的内容- 手册的概述和主要章节- 业主方工程项目现场管理的基本原则III.现场管理流程- 项目启动和准备工作- 施工现场的日常管理- 项目验收和总结IV.现场管理中的重要环节- 安全管理- 质量控制- 进度管理- 人员管理V.现场管理的实际应用- 应用实例分析- 业主方工程项目现场管理的优势和效果VI.结论- 总结业主方工程项目现场管理模板手册的重要性和价值正文：随着我国建筑行业的快速发展，业主方工程项目现场管理的要求也越来越高。
为了提高现场管理水平，许多业主方开始采用工程项目现场管理模板手册。
本文将对业主方工程项目现场管理模板手册进行详细介绍。
业主方工程项目现场管理模板手册是一本针对工程项目现场管理的指导书籍，旨在帮助业主方更好地进行现场管理，确保项目的顺利进行。
该手册主要包括以下内容：1.手册的概述和主要章节：介绍了手册的编写背景、目的和适用范围，以及手册的主要章节和内容。
2.业主方工程项目现场管理的基本原则：阐述了现场管理应遵循的原则，包括以人为本、安全第一、质量为本等。
3.现场管理流程：详细介绍了项目启动和准备工作、施工现场的日常管理、项目验收和总结等流程。
4.现场管理中的重要环节：重点分析了现场管理中的关键环节，包括安全管理、质量控制、进度管理、人员管理等。
5.现场管理的实际应用：通过实际案例分析，展示了业主方工程项目现场管理模板手册在实际中的应用和效果。
总之，业主方工程项目现场管理模板手册是一本实用的现场管理指导书籍，对于提高业主方的现场管理水平具有重要的参考价值。
业主方施工管理制度
业主方施工管理制度第一条为了规范施工过程，保障施工质量，充分保障业主方的合法权益，制定本施工管理制度。
第二条本制度适用于业主方与施工单位签订的施工合同，适用于业主方对施工过程进行监督和管理。
第三条业主方应当全面了解施工单位的资质、信誉、技术水平及施工计划，保证施工单位具备承建该项目的条件。
第四条业主方应当依法进行合同管理，加强与施工单位的沟通协调，及时解决在施工过程中出现的问题。
第五条业主方应当按照国家有关法律法规和标准要求，对施工单位的施工行为进行监督和检查，保障施工工程质量。
第六条业主方应当建立健全施工安全管理制度，确保施工现场安全生产。
第七条业主方应当建立工程监理制度，对施工单位的施工行为及工程质量进行监督和检查，确保工程质量符合合同约定。
第八条业主方应当加强对施工单位的资金管理，确保施工单位按照合同要求完成工程施工。
第二章施工准备阶段管理第九条业主方应当制定施工组织设计，并向有关部门报批备案。
第十条业主方应当对施工单位的施工人员进行培训，确保施工人员具备相关的专业知识和技能。
第十一条业主方应当与施工单位协商确定工程交底时间，并进行工程检查，确定工程施工的具体方案。
第十二条业主方应当对施工单位提交的施工材料和设备进行验收，并建立材料设备管理台账。
第十三条业主方应当建立施工现场管理制度，制定施工区域划定方案，确保施工现场周边安全。
第三章施工过程管理第十四条业主方应当建立施工进度管理制度，对施工单位的施工进度进行监督和检查，确保工程按时完成。
第十五条业主方应当加强对施工单位的现场施工管理，确保施工单位按照合同约定的要求进行施工。
第十六条业主方应当做好施工现场安全管理工作，根据相关法律法规和标准实施施工现场安全检查，确保施工现场安全生产。
第十七条业主方应当加强对施工单位的劳动用工管理，严格落实安全生产责任制度，确保施工人员安全生产。
第十八条业主方应当建立质量管理制度，对施工单位的施工过程进行监督和检查，确保工程质量符合合同约定。
建设项目施工阶段业主代表的现场管理
建设项目施工阶段业主代表的现场管理发布时间：2022-09-04T01:28:34.846Z 来源：《城镇建设》2022年第4月8期作者：卢国业[导读] 在建筑项目施工的阶段过程中，业主代表对项目现场的管理是整个项目建筑管理的核心内容，卢国业乐业县新化镇人民政府摘要：在建筑项目施工的阶段过程中，业主代表对项目现场的管理是整个项目建筑管理的核心内容，也是整个项目施工管理目标实现的基础，加强业主代表对现场的管理是施工现场管理内容中的重点。
本文主要研究如何在建筑工程项目施工阶段中加强业主代表的现场管理，从业主代表选拔的要素出发，深入的探讨现场管理工作的重点内容，以此来帮业主代表更好的完成现场管理的基本工作。
关键词：建筑项目；项目施工；业主代表；现场管理施工现场的管理就是在一定的现场约束条件下，为了能够更好的保障建筑项目施工的质量，达到建筑项目施工的目标和成本投入的目标，有效的控制施工的进度，而对建筑项目管理的全过程。
在这个过程中，业主代表在建筑项目施工现场的存在，是保证业主方对建筑项目有一定了解的基础，也是确保施工质量符合业主标准的前提保障。
如何在项目施工现场加强业主代表的管理工作，是目前建筑项目施工现场管理的重点研究内容，也是最主要的管理内容。
一、业主代表需要具备的基本素质（一）业主代表的品格素质品格素质是选拔业主代表的首要素质，业主代表是代表全体业主的总体形象显示，因此业主代表的品格素质高低反映着业主的品格素质。
因此在选拔业主代表的时候，要将对品格素质的选拔放在首位，如果代表人物的品格素质不符合基本的标准，那么将无法进行后续的选拔。
品格素养主要表现在业主的个人行为中所展现出来的思想、认知、品行等方面的基本特点。
（二）业主代表的知识素质作为业主代表必须要具备一定的知识储备量，如果缺乏对专业知识的掌握，在现场管理的过程中就会出现大量的纰漏，对现场施工中会涉及到的一些专业技术不了解，导致如果这些专业性的技术发生失误，业主代表很难发现，对后续的施工环节造成严重的影响。
业主方工程安全管理制度(5篇)
业主方工程安全管理制度第一章总则一、为加强项目部所属建筑工程施工现场安全生产管理工作，落实公司建筑工程安全生产管理制度，有效控制一般性事故，杜绝重大安全事故的发生，创建标准化工地，制定本管理规定。
二、树立“安全第一、预防为主”的安全生产管理意识。
三、本管理规定适用于项目部所属各施工工地。
第二章职责四、项目部经理作为项目部安全生产管理的第一责任人，对项目部安全生产管理工作全面负责。
根据项目部实际情况和工作特点，编制和实施本项目部安全管理规定，组织对项目部所属工程安全生产、文明施工管理的检查。
收集有关安全生产的事例、图片，每月组织项目部工作人员和所属工程全体施工人员进行安全生产教育。
第三章人员五、项目部甲方代表负责项目部所属建筑施工现场的日常安全监管工作，检查各施工单位的安全生产管理状况。
六、监理单位安排安全监管员，负责对所监理的工程进行安全监管。
施工单位应根据所承建的工程规模，配备相应数量的专职安全员。
大型工程、复杂工程、特殊工程可根据实际情况设多位安全员，负责所施工楼座的安全生产管理。
七、总包单位安全监管员、安全员应经过相关部门培训，取得上岗资格证，并应定期参加相关部门组织的再教育。
安全监管员需配备一部数码相机，以便随时记录取证施工单位违章作业的人与事，作为处罚依据。
第四章工作制度八、建筑施工安全生产管理的依据是国家、市有关部门颁布的相关安全生产管理的法律、法规、规范与技术规程等。
九、建筑施工现场实行安全生产管理一票否决制，即如果存在安全生产隐患，生产安全没有保证的情况，项目部、监理部有权命令施工单位立即停工整改，直至消除安全生产隐患，确保生产安全。
建筑施工现场管理严格按照国家、市相关规定执行。
十、项目部经理全面负责项目部在建工程安全生产管理工作，监控在建工程的安全管理。
参加由监理部组织召开的工程例会及相关专题会议，总结经验教训；组织施工现场安全生产管理的检查、评比工作，奖优罚劣。
十一、甲方代表负责施工现场的日常安全生产监管工作。
业主对施工项目管理制度
一、前言为确保施工项目的顺利进行，提高施工质量，保障业主权益，特制定本管理制度。
本制度适用于本项目的施工全过程，包括施工准备、施工实施、竣工验收等阶段。
二、组织机构1. 业主方：负责项目的整体规划、投资决策、资金筹措、施工管理等工作。
2. 施工单位：负责施工项目的具体实施，包括施工组织设计、施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等。
3. 监理单位：负责对施工单位的施工过程进行监督、检查，确保施工质量、安全和进度。
4. 设计单位：负责项目的工程设计，确保设计方案的合理性和可行性。
三、施工准备阶段管理制度1. 设计文件审核：业主方应组织相关部门对设计文件进行审核，确保设计文件符合国家规定和项目要求。
2. 施工图设计：设计单位应根据审核意见进行施工图设计，确保施工图纸的准确性和完整性。
3. 施工组织设计：施工单位应根据施工图纸和项目要求，编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、施工质量、施工安全等。
4. 施工现场准备：施工单位应按照施工组织设计，做好施工现场的准备工作，包括场地平整、临时设施搭建、施工道路规划等。
5. 材料设备采购：业主方应组织相关部门对材料设备进行采购，确保材料设备的质量和供应。
四、施工实施阶段管理制度1. 施工进度管理：施工单位应按照施工组织设计，合理安排施工进度，确保项目按期完成。
2. 施工质量管理：施工单位应严格按照施工图纸和规范要求，确保施工质量。
3. 施工安全管理：施工单位应制定安全生产责任制，加强施工安全培训，确保施工安全。
4. 施工变更管理：施工单位在施工过程中，如需对施工方案、施工图纸等进行变更，应提前向业主方和监理单位报告，并经审批后方可实施。
5. 施工现场管理：施工单位应保持施工现场的整洁，合理堆放材料设备，确保施工现场的文明施工。
五、竣工验收阶段管理制度1. 竣工验收准备：施工单位应按照合同要求，完成施工任务，确保工程质量达到竣工验收标准。
2. 竣工验收申请：施工单位在竣工验收前，应向业主方提交竣工验收申请，经业主方审核同意后，组织竣工验收。
业主方工程安全管理制度范本
业主方工程安全管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程施工过程中的安全管理，保障工程安全，保护施工人员和业主方财产安全，根据国家相关法律法规和标准，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有业主方在工程建设过程中的工程安全管理。
第三条业主方应明确安全管理的主体责任，加强组织和领导，确保安全管理工作的实施。
第四条业主方应当根据工程特点和施工风险，制定相应的安全管理措施和应急预案，并加强安全培训和宣传教育，提高全体人员的安全意识和素质。
第五条业主方应当配备足够的安全管理人员，并确保他们具备相应的专业知识和技能，能够独立履行安全管理职责。
第二章安全管理组织第六条业主方应设立专门的安全管理机构，负责工程施工过程中的安全管理工作。
第七条安全管理机构应设置安全管理部门或职能，明确职责，配备足够的安全管理人员。
第八条安全管理机构应制定相应的安全管理制度和流程，并确保它们得到有效的执行。
第三章安全管理措施第九条业主方应根据工程特点和施工风险，制定安全管理措施，并组织实施。
第十条业主方应对施工人员进行安全培训，明确施工人员的安全责任和义务，提高施工人员的安全意识和技能。
第十一条业主方应定期组织安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
第十二条业主方应与施工单位建立联合安全管理机制，共同制定安全管理措施和应急预案，并定期进行联合安全检查。
第四章安全培训和宣传教育第十三条业主方应组织安全培训，对工程相关人员进行安全教育，包括施工人员、监理人员和业主方自身的工作人员等。
第十四条安全培训内容应包括安全意识、安全技能和应急预案等内容，培训方式可以包括理论讲授、实地教学和案例分析等。
第十五条业主方应加强安全宣传教育工作，通过宣传栏、通告栏和安全教育册等形式，提高全体人员对安全管理的重视和认识。
第五章安全管理记录和报告第十六条业主方应建立健全安全管理记录和报告制度，记录工程过程中的安全管理情况和事故发生情况。
第十七条安全管理记录应包括安全检查记录、整改落实情况、培训记录和事故报告等内容。
工程安全管理制度业主方
一、引言工程安全是工程建设过程中至关重要的一环，关系到人民群众的生命财产安全，关系到企业的声誉和可持续发展。
作为工程项目的业主方，建立健全工程安全管理制度，确保工程安全，是业主方的法定责任和道德义务。
以下为业主方工程安全管理制度的主要内容。
二、组织机构与职责1. 成立工程安全领导小组，由业主方主要领导担任组长，负责工程安全工作的全面领导和决策。
2. 设立工程安全管理办公室，负责具体实施工程安全管理制度，协调各部门、各参建单位共同推进工程安全工作。
3. 各部门、各参建单位明确安全责任，设立专职或兼职安全管理人员，负责本部门、本单位的安全管理工作。
三、工程安全管理制度1. 安全教育培训制度（1）对全体参建人员进行安全教育培训，确保其掌握必要的安全知识和技能。
（2）对特种作业人员实行持证上岗制度，定期进行复审。
2. 安全生产责任制度（1）明确各级人员的安全责任，层层签订安全生产责任书。
（2）建立健全安全生产责任制考核制度，对不履行安全责任的人员进行严肃处理。
3. 安全检查制度（1）定期开展安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患。
（2）对发现的安全隐患，责令相关责任单位立即整改，确保整改到位。
4. 事故报告和处理制度（1）发生安全事故时，立即启动应急预案，及时上报相关部门。
（2）对事故原因进行调查分析，制定整改措施，防止类似事故再次发生。
5. 安全防护设施制度（1）按照国家有关规定，配备必要的安全防护设施，确保施工现场安全。
（2）定期检查安全防护设施，确保其完好有效。
6. 施工现场管理制度（1）加强施工现场管理，规范施工行为，确保施工安全。
（2）加强施工现场交通、用电、消防等安全管理，预防事故发生。
四、实施与监督1. 业主方定期组织安全检查，对安全管理制度执行情况进行评估。
2. 对违反安全管理制度的行为，依法进行处罚。
3. 加强与政府相关部门的沟通与协作，共同推进工程安全管理工作。
五、结语工程安全管理工作是一项长期、艰巨的任务，业主方应始终把安全生产放在首位，切实履行工程安全管理的主体责任，为人民群众创造一个安全、舒适的生活环境。
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工程项目现场管理规定业主方用文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）项目现场管理制度***建设投资有限公司目录一、总则为明确工程项目各参建单位的职责与分工，高效、有序地推进工程建设，规范施工现场各参建单位的行为，使工程建设全过程有章可循，建立“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系，确保目标任务的实现，特制定本管理制度。
二、编制目的为加强对工程项目的建设管理，确保工程质量符合设计及相关规范、标准的要求，有效控制工程投资和工程建设工期，提高投资效益及工程管理水平，进行制度化、标准化、规范化、程序化的管理。
三、编制依据根据国家、地方有关工程建设法律、法规、标准、管理办法等相关规定以及相关合同，结合本工程实际情况而制定本管理制度。
四、适用范围及对象工程项目全部建设内容以及项目建设过程中各参建单位，包括建设单位（以下简称业主）、监理单位（以下简称监理）、设计单位、全过程造价咨询单位（以下简称造价咨询单位）、施工总承包单位、专业分包单位和材料、设备供应商。
五、实施日期本管理制度从盖章发布之日起执行。
六、各参建单位职责与分工(一)参建单位的组织关系图（二）各参建单位职责分工根据相关法律、法规以及招投标文件、施工合同等文件的规定，本项目各参建单位的责、权、利如下，若本制度的规定与相关法律、法规，招投标文件或所签订合同的内容不一致，则以法律、法规，招投标文件和合同的规定为准。
1、建设单位（业主）（1）按合同要求提供施工场地及工程地质、地下管线等数据、资料。
（2）及时解答施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计等单位所提出的问题；及时审批经审核后的付款申请、施工方案、施工进度计划、工程变更、处罚决定等文件资料。
（3）按合同约定的付款条件、付款程序及时支付合同价款。
（4）组织各方共同完成项目报建、设计方案论证、项目招标、施工管理、竣工验收、竣工资料备案和项目移交等全部事务性工作以及相关的组织协调、监督实施等工作，负责统一管理项目施工单位、监理单位、造价咨询单位、设计单位等参建单位。
（5）进行事前审查、现场监督执行。
负责审核项目各参建单位上报业主的文件、资料以及下发相关文件、资料，发布各项工作指令并监督各参建单位的执行情况。
履行现场必须和必要的签字确认手续，协调、解决与工程施工有关各方的利益冲突和事务性工作。
（6）组织设计单位对工程进行设计优化、技术经济方案比选。
严格按照《工程变更管理办法》控制工程变更，组织设计及相关单位对工程变更内容进行技术、经济论证、分析。
对设计进度、设计深度、设计质量进行监督、管理。
（7）依据施工、监理和造价合同分别对施工单位、监理单位和造价咨询单位的各项工作进行监督、管理。
（8）按照国务院颁发的《建设工程安全生产管理条例》、相关法律法规和施工合同中的要求，监督、检查施工单位的各项安全措施是否符合工程建设强制性标准，督促施工单位安全施工，对违反安全施工规定的单位进行处罚。
（9）协调与本工程有关的市、区有关职能部门、当地街道办事处、派出所等对外关系，处理各种投诉事项。
（10）督促、监督施工单位按照全国、四川省、成都市、双流县的文明施工相关标准、规范的规定执行，对违反安全文明施工规定的单位进行处罚。
（11）对施工现场进行统一部署、统一安排、统一管理现场所有参建单位，监督、检查项目各参建单位对质量、进度、成本、安全目标执行情况，对不满足计划要求、合同要求的单位和个人进行处罚，并提出整改措施。
（12）监督、检查各参建单位的合同履行情况，对违反合同约定不履行义务的单位提出处理措施或处罚。
2、施工总承包单位（1）负责项目施工总承包合同范围内的所有工作，按业主、监理单位要求统一部署、统一安排、统一管理现场相应事务。
1）负责各专业工程质量、进度、成本、安全等工作的协调、指导、监督、管理。
2）服从业主、监理单位的监督管理及造价咨询单位的协调管理。
3）对业主负责，按合同约定的工期、质量、安全目标交付整个工程。
（2）负责编制施工组织设计及专项施工方案，施工组织设计及专项施工方案应包括详细的施工进度计划和平面布置图等。
（3）测量定位和轴线控制、网桩的测设、高程控制的水准点的复测由总承包人负责组织实施。
（4）负责编制工程建设总进度计划、各专业进度计划、月度工作计划、周工作计划。
并按照经业主审批的进度计划执行，编制和执行施工及试运行阶段的进度计划，对进度完成情况负主要责任。
（5）项目经理根据项目实际需要，及时参加业主、造价咨询单位、监理单位组织的各种形式的碰头会、例会、专题会和协调会。
（6）协调现场施工机械设备和周转材料，配合和满足现场施工的需求。
（7）负责协调各专业分包单位之间的工作联系，妥善安排与专业分包单位交叉作业的进度计划，有计划有组织地安排好各专业分包单位的材料、半成品、成品、以及进场设备的现场堆放场地，以及合理的运输线路及工作面，处理好因交叉作业可能引起的成品保护问题，确保工程总工期目标的实现。
（8）协调各专业之间的矛盾，负责排除施工过程中遇到各种障碍。
总结和部署进度计划，落实关键工序和重点项目推进情况，根据各专业施工交叉情况，合理安排各专业进场和退场时间。
（9）负责施工现场的安全文明管理、治安、保卫、保洁、消防，包括洞口的安全防护工作等；施工现场（含总平）由施工总承包单位统一规划、分区管理、各负其责、各专业分包单位不得随意变动。
消防、保卫、环保、文明施工等由总承包单位统一组织实施。
（10）负责参加业主组织的各专业（含分包工程）工程验收，做好协调、整改工作。
（11）按照相关规范和标准整理工程技术资料，由总承包单位负责组织各专业分包单位进行技术资料的收集、整理、装订、归档，经审批合格后报送有关单位和部门。
3、专业分包单位（1）按照专业分包合同的约定，负责专业分包工程的施工，按照业主、施工总承包单位、监理单位的要求按质、按量、按期完成专业分包工程。
1）负责管理专业分包工程的质量、进度、成本、安全。
2）服从业主、监理单位的监督管理及造价咨询单位的协调管理。
3）对业主、施工总承包单位负责，按合同约定的工期、质量、安全目标交付分包工程。
（2）负责编制专项分包工程的施工组织设计及专项施工方案，施工组织设计及专项施工方案应包括详细的施工进度计划和平面布置图等。
（3）负责编制分包工程的施工进度计划、月度工作计划、周工作计划。
并按照经施工总承包单位、业主审批的进度计划执行，对分包工程的进度完成情况负主要责任。
（4）项目经理根据项目实际需要，及时参加业主、造价咨询单位、监理单位、施工总承包单位组织的各种形式的碰头会、例会、专题会和协调会。
（5）对专业分包工程的质量、进度、成本、安全向施工总承包单位、业主负责。
（6）负责参加业主组织的各专业（含分包工程）工程验收，做好整改工作。
（7）按照相关规范和标准整理工程技术资料，并及时将专项分包工程的资料及时移交给施工总承包单位。
4、监理单位（1）监理单位行使合同约定和建设单位授权范围内的权利，在执行过程中不得从事违反国家法律法规、损害业主利益、有违社会道德的事情。
（2）监理单位及监理人员不得擅自接受施工单位的宴请。
如有必要应经项目总监许可后并同时邀请建设单位两人以上参加，监理人员不得接受配合单位的馈赠。
（3）所有业务活动的文件均应采用书面形式，相互联系也均应以书面形式并以书面内容为准。
紧急情况下监理工程师可以下达口头指令，但口头指令也应在事后24小时内及时办理书面确认手续。
（4）监理单位与其他单位或部门之间往来的所有文件均应有该单位负责人或授权人签字并盖公章，否则视为无效文件。
（5）按业主要求及现场实际工作的需求，负责主持监理例会，并撰写会议纪要。
（6）负责协助业主进行施工图会审。
在图纸会审前总监组织各专业监理工程师及施工单位各专业工程师熟悉图纸，指出图纸当中的问题做好记录并在会审时请设计单位相关人员解答。
（7）负责审查施工组织设计及专项施工方案的技术可行性、经济合理性和安全保证措施等，确保工程顺利有效地实施。
（8）参与造价咨询单位主持的工程计量与签证交底会，熟悉本项目计量规则并按规定执行，并负责对施工单位进行计量交底。
（9）负责审查施工单位所报送的周计划、月计划、年计划、工程总进度计划，对施工进度计划中的关键工序、关键部位提出保证措施，并指导施工单位根据现场情况适时调整进度计划，审查施工单位在人力、物力、财力上的保证措施，对工序安排、施工机具、工作时间等方面指导施工单位完成具体安排，确保工程按期完成。
（10）对施工过程中的关键工序、关键部位、关键节点应采取平行检查、抽查、巡查、旁站的形式进行监督检查。
根据相关规范、标准对工程施工过程容易出现质量问题和存在的安全隐患的部位进行检查，并督促施工单位按相关要求及时整改，整改后负责重新检查、验收。
若施工单位在规定的时间内对现场存在的问题拒不整改则可根据合同相关条款经业主审批后进行经济处罚。
（11）对所有施工单位自检合格的隐蔽工程进行隐蔽验收检查，检查合格后并及时签署相关隐蔽验收资料。
（12）做好施工过程中检验批、分部分项工程的检查、验收及竣工验收，并及时签署施工质量验收评定表。
（13）建设单位验收是在通过质监验收并取得建设工程竣工验收报告和完成综合竣工（包括规划、消防、环保等政府职能部门）验收后，按国家、地方及合同约定的验收标准由业主、监理单位、施工单位、设计单位等项目参建单位进行验收，监理单位应落实验收部门在竣工验收过程中所提出的整改问题并及时按相关要求进行整改。
整改合格经各验收单位及相关部门确认后办理移交。
5、造价咨询单位（1）造价咨询单位在合同约定和建设单位授权范围内行使其权利，在执行过程中不得从事违反国家法律法规、损害业主利益、有违社会道德的事情。
（2）造价咨询单位及造价咨询人员不得擅自接受施工单位的宴请。
如有必要应经项目负责人许可后并同时邀请业主两人以上参加，造价咨询不得接受配合单位的馈赠。
（3）参与图纸会审、施工方案评审并从投资控制角度提出建议及解决方案。
（4）参与现场碰头会、例会、专题会、协调会，并提出合理化建议，并按会议要求及时完成相关事宜。
（5）负责工程量计量规则交底，并抽查现场工程量计量及收方。
（6）负责完成清标工作。
（7）负责审查设计概算。
（8）每月按时报送造价月报。
（9）负责审核变更签证费用。
（10）负责对询价材料设备进行认价审核。
（11）负责审核工程进度款的真实性和准确性。
（12）编制资金使用计划。
（13）负责建立项目成本管理台帐。
（14）负责完成业主交办的其他事项；（15）负责初步审核工程结算并对施工单位报送结算资料进行审核。
（16）根据工程施工进展情况编制详细的资金使用计划。
6、设计单位（1）根据合同中约定的职责和义务，按期按质按量完成所有设计工作并按期交付设计成果。