K3成本管理(2)
制造业如何通过金蝶K3驾驭成本管理
制造业如何通过金蝶K3驾驭成本管理在详细介绍如何通过K/3 ERP系统控制企业成本之前，我们首先要明确当代企业成本管理的焦点是什么。
传统成本管理更多的是关注于显性成本的控制：如人工成本、材料成本，而随着产品科技含量的不断提高，生产力的进步，这种成本控制已还难达到真正意义的降耗的目的。
人工、材料成本的降低，反而带来的相当的负面影响，即产品质量、服务质量的下降，虽然短期内是看到了效益，但从长远角度来看，必然会将企业带进一个困境。
针对这种现状，战略成本的概念也就应用而生，涵盖采购、仓存、销售等等各条业务战线的成本则成为了现代成本控制的焦点，只有把所有可能给带来企业成本增长的环节都考虑在我们的成本控制对象中，企业才可以真正的把握住自己的营运生死线。
基于现代成本管理的焦点，K/3 ERP又是如何帮助企业驾驭成本的呢？以下我们不妨从几个基本的成本控制环节加以分析和展示。
一、从管理模式与组织及架构着手任何企业都有它自己的市场特点，而不同的市场特点则决定了企业采用不同的经营方式，经营方式的不同就直接决定了企业该采用什么样的管理模式。
在选择管理模式的时候，不同的管理模式并没有绝对的好坏之分，比如集权式管理模式与分权式管理模式，好坏的关键在于是否适合企业，管理模式也并不是一成不变的，现在制造业应当坚持创新并不断提升自己管理模式的先进性与畅通性。
组织结构是企业另一个需要重点关注的成本控制对象，过于雍容的组织架构会带来很高的交流、沟通与协调成本，同时会使得责任的界定过于复杂，容易产生执行力差的工作环境，而过于简单的组织架构则可能滋生岗位腐败与专权，过分的依赖于个人是此类组织架构的重要弊端，而当企业发展到一定规模的时候，过于简单的组织结构会直接成本为企业再发展的瓶颈，所以一个执行力强、协调力强的高效组织架构才是一个企业最应当追求的目标。
二、通过优化资源来控制成本K/3 ERP将资源优化分为两个方面：第一方面就是企业物流资源优化，也就是如果一定的策略来实现企业各条物流业务线的最优工作分布。
金碟K3成本管理 (2)
K3成本管理概叙●什么是成本？●生产过程是价值转移的过程●费用的归集与分配●“成本管理”在ERP中的“位置”●成本管理与其他模块的关系什么是成本？车间消耗原材料、燃料动力给车间工人及车间管理人员发工资车间机器设备折旧车间财产物资保险费车间职工因工外出差旅费车间警卫消防费用车间工人的工作服鞋帽的购置费用…A产品B产品C产品…N 产品付出的“代价”实现的“目的”价值牺牲成本就是为达到一定目的而付出的用货币测定的价值牺牲。
生产过程是价值转移的过程车间消耗原材料、燃料动力给车间工人及车间管理人员发工资车间机器设备折旧车间财产物资保险费车间职工因工外出差旅费车间警卫消防费用车间工人的工作服鞋帽的购置费用…A产品B产品C产品…N 产品生产车间发生的各种费用生产费用的“受益者”价值转移说明：生产过程中各种费用转移到各产品中，“产品”是最终的“受益者成本核算的任务是计算出每个“受益者”所应负担的费用，即：生产成本费用的归集与分配材料费用工资费用折旧费用其他费用费用分配将要素费用中归集的费用按一定的分配方法分配到各个产品中去A 产品B 产品 …N 产品要素费用(起点)成本对象（终点）直接材料直接人工 制造费用 直接材料直接人工 制造费用直接材料直接人工 制造费用起点：最初，费用被归集到“要素费用”中； 终点：最后，费用被分配到“成本项目”中。
费用分配就是费用对象化的过程,费用分配的原则是：1）谁受益，谁负担； 2）受益多少，负担多少；3）何时受益，何时负担。
计划管理采购管理车间管理销售订单置”材料仓采购计划加工计划外购入库单产品仓客户产品入库单成本管理成本核算的任务 就是计算出产品入库单的单价， 即：生产成本。
生产领料单销售出库单工资费用 成本管理与其他模块的关系总 帐 工 资 固定资产 计 划 仓 存 成本管理存货核算折旧费用 投入产量 材料费用 完工数量 工资、折旧、其它费用自制 入库 成本凭证出 库核 算车 间实际耗用工时 废品产量基础资料设置●科目●部门●成本对象●成本项目、要素费用原材料 应付工资累计折旧现金、银行存款产成品手工帐中，费用核算的两种“路线”基本生产成本辅助生产成本制造费用直接人工 直接材料 制造费用其他费用间接人工 间接材料 管理费用 营业外支出 销售费用财务费用 本年利润期间费用部门 发生的费用销售收入基础资料设置—科目在手工帐中，成本核算是通过“生产成本”和“制造费用”两个成本科目来实现的.如果废品损失对制造成本影响较大，可增设废品损失科目。
K3成本管理 (2)
按定额材料进行分配。
按实际完工产量进行 分配。
按实际总工时进行分 配。
按物料设置标准进行 分配。
P19
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各项成本及费用的核算
人工成本核算的主要任务
改进完善工资核算基础工作 合理及时归集工资费用 采用合适的方法分配人工成本 正确计提和分配职工福利费
P10
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各项成本及费用的核算
费用分配处理流程 费用
材料费用录入 直接费用分配
工资费用录入
折旧费用录入
间接费用分配
其它费用录入 制造费用科目
材料费用分配
其它费用分配
直接计入
间接计入
制造费用分配标准
指定了具体分配 对象，不需分配
指定了共耗成本 对象，需要分配
P2
成本的概念
什么是成本?
为了一定目的而付出的(或可能付出的)用 货币测定的价值牺牲
------美国会计学会
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P3
成本的概念
价值牺牲的过程
付出的“代价”
车间消耗的原材料、燃料动力费 车间工人及车间管理人员工资 车间机器设备折旧费 车间财产物资保险费 车间职工因工外出差旅费 车间警卫消防费 车间工人的工作服鞋帽的购置费用 …
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成本的概念
什么是成本项目？
要素费用按经济用途分类的项目
直接材料 直接工资 其他直接支出 制造费用
根据企业成本管理的需要进行必要的调 整，如可单设废品损失、停工损失等。
金蝶K3的成本核算说明书
K3成本计算说明2011-8-1期末处理前核查以下核查容企业应在日常工作中设专人定期进行，以及时更正相关问题，同时，在月末进行期末处理前还应集中进行一次核查，避免遗漏：1、检查当期所有业务单据是否都已完成审核。
存货核算处理1、存货估价入帐（主要针对采购部分物料）核算方法：请进入K3系统供应链—存货核算—入库核算—存货估价入帐，双击进入界面后，选择过滤“单击＝0”的，如果存在，点击修改，输入采购单价。
2、其他入库核算核算方法：进入K3系统供应链—存货核算—入库核算—其他入库核算，选择过滤“单击＝0”的，如果存在，点击修改，输入加工费单价。
注意：同时考考虑通过更新无单价单据，通过计划价更新其他入库单单价（慎用）3、材料出库核算核算方法：进入K3系统供应链—存货核算—出库核算—材料出库核算A、双击进入材料出库核算向导界面B、按照向导提示的要求，结转本期所有物料4、红字出库核算核算目的：对本期无原单的红字领料单进行成本核算核算方法：进入K3系统供应链—存货核算—出库核算—红字出库核算，进入后手工指定其对应的成本即可。
5、盘盈入库核算说明：核算盘盈入库单的成本核算发那个发：进入K3系统供应链—存货核算—入库核算—自制入库核算（选择事务类型为：盘盈），进入后手工录入成本单价即可。
注意：同时考考虑通过更新无单价单据，通过计划价更新盘盈入库单单价（慎用）6、产成品出库核算核算方法：进入K3系统供应链—存货核算—出库核算—产成品出库核算，根据向导提示结转所有产品，完成核算即可。
注意：使用成本系统后，该项工作在完善成本计算后进行！7、期末结账成本计算操作说明一、产量归集1．投入产量录入打开“投入产量录入”，如下通过“引入”，可以将本月的生产任务单数量带过来。
2．完工产量录入直接取的是产品入库单的数据，无须手工录入单据。
3．产品投入产出表打开“产品投入产出表”，如下二、费用归集这里需要对部门间材料费用、人工费用等进行录入。
k3成本管理_成本还原
成本还原本期概述●本文档适用于K/3 10.3成本管理模块●本文档主要描述了成本还原的原理以及在系统中如何实现，学习完本文档以后，可以对成本还原有一个基本的了解。
版本信息●2006年11月30日V1.0 编写人：版权信息●本文件使用须知著作权人保留本文件的内容的解释权，并且仅将本文件内容提供给阁下个人使用。
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文档内容从本页开始目录第一章成本还原的原理............................................................................. 错误！未定义书签。
第二章成本还原在k3系统的实现 .......................................................... 错误！未定义书签。
2.1 与成本还原相关的参数设置................................................................ 错误！未定义书签。
2.2 还原系数的维护..................................................................................... 错误！未定义书签。
金蝶K3实际成本管理解决方案
金蝶K/3实际本钱管理解决方案K/3产品市场部财务组金蝶软件〔中国〕XX2012年6月目 录一、前言21.1、编写目的21.2、适用围21.3、主要容31.4、考前须知3二、实际本钱应用需求分析32.1、实际本钱的适用客户32.2、实际本钱客户的管理特性32.3、可实现的特殊业务3三、金蝶K/3实际本钱解决方案43.1、企业本钱管理面临的挑战43.2、客户关键需求分析43.3、基于价值链的全面本钱管理解决方案53.4、金蝶K/3实际本钱管理解决方案概述53.5、金蝶K/3实际本钱解决方案的价值53.5、金蝶K/3实际本钱管理解决方案的模块配置63.6、金蝶K/3实际本钱管理系统功能介绍63.6.1、总体功能介绍63.6.2、系统特点介绍63.6.3、明细功能描述7附录一：竞争分析错误!未定义书签。
文档控制更改记录日期 作者 版本 更改参考/备注200审校日期 审校人 版本 审校意见一、前言1.1、编写目的由于金蝶本钱管理系统目前在同行中处于领先地位，较对手产品有明显的竞争优势，且本钱管理系统的市场需求今年也将进入快速增长阶段，为了更好的把握时机，赢得市场，特制作本方案，希望能为机构同事提供实用的帮助，方便了解实际本钱管理解决方案，提升自身价值，实现集团今年的业绩增长目标。
1.2、适用围本方案适用围为机构的售前参谋、实施参谋、效劳参谋、销售参谋。
1.3、主要容本方案涵盖了实际本钱适用的客户、该类客户的管理特性、实际本钱解决方案、本钱分析解决方案、竞争分析等方面容。
1.4、考前须知本方案为金蝶部指导手册，用于售前参谋进展学习和出具工程解决方案参考使用，本文侧重于客户的需求分析及金蝶本钱管理解决方案带给客户的价值，结合实际本钱的典型应用场景详细说明了K/3实际本钱的实现思路，旨在帮助K/3售前和实施参谋更快、更好、更深、更直接的掌握和应用K/3。
本文重点针对局部行业提出了K/3实际本钱解决方案，而并非单纯的介绍流程及操作，故而并不能直接作为合同标书、售前解决方案及实施操作册等工程性文档使用。
k3成本管理_成本还原
成本还原本期概述●本文档适用于K/3 10.3成本管理模块●本文档主要描述了成本还原的原理以及在系统中如何实现，学习完本文档以后，可以对成本还原有一个基本的了解。
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文档内容从本页开始目录第一章成本还原的原理 (3)第二章成本还原在k3系统的实现 (3)2.1 与成本还原相关的参数设置 (4)2.2 还原系数的维护 (4)2.3 成本计算后查看成本还原表 (5)第一章成本还原的原理所谓成本还原，就是将产品成本中的“自制半成品”这一综合成本项目，逐步分解还原为各步骤上所耗费的直接材料、直接工资、其他直接支出、制造费用等原始成本项目，以恢复产品成本的真实结构。
工业企业在产品成本计算中，自制半成品成本随着生产步骤逐步累计结转，在产成品中以“自制半成品”综合成本项目反映，这一综合成本项目内，包括了最后步骤之前所有步骤为生产产品而耗用的材料费用、动力费用、工资费用及制造费用，在产品成本中占有相当大的比例。
k3系统生产成本核算制度
K3系统生产成本核算制度背景随着制造行业的发展，生产成本核算成为企业管理中不可忽视的一部分。
K3系统作为一款专业的ERP软件，对于生产成本核算提供了系统化的支持。
本文旨在介绍K3系统下的生产成本核算制度及其实现方法。
生产成本核算的意义生产成本核算是指对于企业生产过程中产生的成本进行记录、计算、分配的过程，以便于企业进行经济决策、控制成本、提高生产效率。
生产成本核算对企业的经营管理至关重要，能够有效地提高企业的经济效益，降低生产成本，提高竞争力。
K3系统下的生产成本核算K3系统作为一款专业的ERP软件，内置了完善的生产成本核算模块，能够实现生产成本的有效管理。
生产成本计算生产成本计算是指对于企业在生产过程中的各种成本进行分析和计算。
在K3系统中，生产成本计算包括三个方面：直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
•直接材料成本直接材料成本是指与生产产品直接相关的原材料、燃料、能源等成本，其计算公式为：直接材料成本 = 实际材料消耗量 × 材料单价。
•直接人工成本直接人工成本是指与生产产品直接相关的工资、福利等成本，其计算公式为：直接人工成本 = 实际工资总额 ÷ 实际工时数。
•制造费用制造费用是指与生产产品间接相关的各种费用，包括制造管理费用、制造间接材料费用、制造间接人工费用等。
其计算公式为：制造费用 = 制造费用总额 ÷ 实际生产工时。
生产成本分摊生产成本分摊是指将生产成本按照一定的方法分配到各个成本对象上，以便于确定产品成本、定价及利润。
在K3系统中，生产成本分摊是通过成本中心管理实现的。
成本中心是指企业中的各个生产部门、生产线、工序等，将生产成本按照成本中心进行分摊，能够更好地控制成本，确定产品成本。
生产成本核算报表生产成本核算报表是指对于生产成本进行汇总及分析的报表。
在K3系统中，生产成本核算报表包括生产成本汇总表、生产成本核算明细表等，能够帮助企业管理层了解生产成本状况及变化趋势，有效地控制成本，提高经济效益。
K3技术支持手册--成本管理介绍
技术支持手册—成本管理技术支持部目 录第一节成本系统数据表总体介绍 (4)一、成本系统数据表分类 (4)二、成本系统数据表命名特点 (5)第二节基础资料—成本管理部分 (6)二、劳务（cbService） (9)三、成本项目(cbCostItem) (9)四、要素费用(cbExpense) (9)第三节系统参数设置 (10)一、相关数据表 (10)第四节初始化 (11)一、初始数据录入 (11)二、关闭初始化 (11)三、反初始化 (11)四、初始化相关数据表 (11)第五节分配标准 (13)一、分配标准定义 (13)二、分配标准设置 (13)三、分配标准数据录入 (13)四、分配标相关数据表 (15)第六节产量录入 (17)一、投入产量录入 (17)二、完工产量录入 (17)三、在产品盘点产量录入 (17)四、劳务耗用量录入 (18)五、产量录入相关数据表 (18)第七节费用录入 (19)一、材料费用录入 (19)二、人工费用录入、折旧费用录入、其他费用录入 (20)三、费用录入相关数据表 (21)第八节费用分配 (22)一、费用分配功能总体介绍 (22)二、材料费用分配 (22)三、其他费用分配 (27)四、制造费用分配 (28)五、辅助生产费用分配 (28)六、废品费用分配 (29)七、费用分配相关表 (29)八、费用分配总结 (31)第九节成本计算 (32)一、成本计算总体介绍 (32)二、成本计算处理流程 (34)三、成本计算相关数据表 (45)四、成本计算报表 (47)第十节标准成本 (49)一、标准成本数据录入 (49)二、标准成本计算 (50)三、标准成本相关数据表 (50)第十一节期末处理 (52)一、期末结帐处理流程 (52)第一节 成本系统数据表总体介绍一、成本系统数据表分类成本数据表类别表 名 称部 门：t_Department 物 料：t_IcItem、t_Item成本对象：t_Item、cbCostObj、cb_CostObj_Product cb_CostObj_RevQuo、cb_GroupInfo 成本项目：cbCostItem 要素费用：cbExpense 基础资料表劳 务：cbService分配标准单元：cbStandardUnit 分配标准 单 元在产品分配标准表：cbOnlStd 分配标准设置表：cbStandardSet分配标准 设 置废品分配标准设置表：cbWasterStdSet分配标准数据录入表：cbRationStandardInfo 分配标准类分配标准 数 值 实际总工时：cbManHourInfo完工产量表：IcStockbill(Entry)、cbCompleteQty 废品产量表：cbWasterCostObjInfo劳务耗用量：cbAssExpenseInfo 产量录入表在产品产量：cbCostObjCheck材料费用耗用表：IcStockBill（Entry）费用录入表其它费用耗用表：cbCostExpenseInfo (废品损失)材料费用分配表：cb(W)MaterielInfo(废品损失)其它费用分配表：cb(W)ExpenseDistributeInfo (废品损失)制造费用分配表：cb(W)MakeDistributeInfo 残值退料表：cbWBMaterielInfo辅助生产费用一次分配表：cbAssExpenseInfo费用分配表(废品损失)辅助生产费用二次分配表：cb(W)AssistDistrbuteInfo 成本计算单：cbCalInfo成本计算单直接材料分配明细表：cbCalinfoDetail 成本余额表：cbBalance废品不可修复成本计算单：cbWNCalInfo废品可修复材料成本计算单：cbWCalinfoDetail 废品可修复成本计算单：cbWCalInfo 完工产品成本计算单：cbProductCalInfo 成本计算表成本还原表：cbCalRevertInfo初始余额：cbInitBalance、cbCostObjDetail 余额表余额表：cbBalance标准单价：cbStdStdPrice单位标准标准工时：cbStdStdManhour 标准工资率：cbStdSalaryRate变动制造费用分配率：cbStdFloatMakeRate 固定制造费用预算：cbStdfixedMakebudget 标准成本计算单：cbStdCalInfo材料标准成本计算单：cbStdCalinfoDetail 标准成本类其他标准成本计算单：cbStdCalInfoOther二、成本系统数据表命名特点1）有“Standard”关键字的表是分配标准表；2）以“distributeInfo”为后缀的表是费用分配表； 3）带“W”的表是废品相关表；4）以“calinfo” 为后缀的表是成本计算表；5）有“Std”关键字的表是标准成本表。
k3作业成本管理解决方案
K/3作业成本管理系统与其他系统的关系 作业成本管理系统与其他系统的关系
销售管理
生产数据管理
生产任务管理
车间作业管理
仓存管理
作业成本管理
存货核算
总账管理
系统无逢集成,数据充分共享,降低工作量,提高效率,保证核算 及时准确! P13
版权所有1993-2006金蝶软件中国有限公司
设计理念:构建基于企业价值链的 全面成本管理体系.
部门A 成本中心 A 工序1 工序 工序2 工序 成本中心 B 工序3 工序 工作中心 B 平行结转 工序4 工序
费用
部门B 部门 成本中心 C 工序5 工序 入库
销售订单X 销售订单
生产任务单 A 生产任务单 B ……
工作中心 A
工作中心 C
以销售订单,生产任务单为实质成本对象,引入成本中心,使成本 核算精细到销售订单,生产任务单,工作中心,工序等多维度. P12
单位水平 批别水平 产品水平 支持水平
市场类 生产类 品种法 分类法 分批法 分步法
执行性 时间性 精确性
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P10
作业成本法的核算步骤
作业认定
分配费用到各个作业
明确成本计算对象
归集成本到成本对象
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P11
K/3ERP作业成本原理剖析 作业成本原理剖析
作业成本法的核心思想
基 本 活 动 支 持 活 动
边
采购 生产 销售 服务
际
计划 财务 人力资源 知识管理 协同办公
利 润
作业消耗资源 产品消耗作业 以作业作为核算和管理的对象
K3成本管理 (2) PPT资料共83页
年内各月在产品成本都按年初在产品成本计算，固定不变。年末 再重新确定在产品成本作为次年在产品计价依据。对于在产品数 量较多，但各月份之间变化不大的企业简化计算可考虑采用此方 法。
在产品按完工产品成本计算法
月末产品已基本加工完毕，只是未验收或包装入库，为简化计算， 可将其视同完工产品分配费用。
存货暂估入账—未到 发票入库单进行估价
自制入库核算—需要 成本管理模块计算出 各入库产品（或半成 品）的单位成本
其他入库核算—手工 录入单价或更新无单 价单据
委外加工入库核算— 加工费发票钩稽、材 料费用核销、费用分 配
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各项成本及费用的核算
P8
成本的概念
成本管理与各模块的关系
车间作业管理
生产任务管理
存货核算
生产数据管理
成本管理
仓存管理
工资管理
固定资产管理 总账管理
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P9
提纲
成本的概念 各项成本及费用的核算 生产费用在完工产品和在产品之间的分配 产品成本计算的基本及辅助方法 销售成本的核算 标准成本制度 成本报表编制和分析 Q&A 结束
费用分配标准
到具体成本对象
直接材料
确定成本项目
直接人工
制造费用等
P11
制造费用分配 在部门内所有的 成本对象间分配
到具体成本对象 确定成本项目
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各项成本及费用的核算
产品成本核算主要账务处理流程图
原材料 应付工资 应付福利费 累计折旧 无形资产
金蝶k3成本解决方案
金蝶k3成本解决方案篇一：金蝶K3成本管理解决方案金蝶K3成本管理解决方案一、方案简介随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争使企业的盈利空间越来越小。
基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。
但由于成本核算方法单一，成本核算工作量大，导致成本核算结果不准确；不能实现成本的精细化管理，不能在众多产品品种中识别哪些产品盈利，哪些产品不盈利；更不了解每一张订单，究竟为企业带来了多少利润，每一道工序存在多大程度的浪费等一系列成本管理难题时刻困扰着企业。
金蝶成本管理解决方案，充分利用产品的集成优势，建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、核算、控制、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。
二、客户需求企业成本管理解决方案充分满足了生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求：? 集成生产、总账、固定资产等数据源，及时、高效完成产品产量及费用的自动化归集? 通过标准成本与实际成本对比分析，查明影响成本费用升降的原因，寻找降低成本、节约费用的潜力和途径通过成本性态、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的进行管理决策通过品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法的组合，以及灵活的费用分配方法，准确核算产品成本，提高成本核算的效率实行订单生产成本跟踪，帮助订单驱动型生产企业加强产品订单成本分析，及时调整生产和销售决策通过作业成本管理，全过程跟踪生产作业与过程，帮助企业成本管理真正细化到车间每一道工序、每一项作业，利用精确的作业成本信息改进作业，消除不增值作业，提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值 ? ? ? ?? 通过日成本管理，实现更准确的产品销售定价、接单分析和利润预测三、业务流程成本预测供按移动平均法、时序移动平均法等方法对实际生产成本历史核算数据进行分析，预测产品生产成本，并根据成本预测分析表进行差异分析。
金蝶K3作业成本管理系统用户手册
系统概述关于本系统本章是对作业成本管理系统内容的总述。
作业成本管理系统突破传统的成本对象概念,以销售订单和生产任务单直接作为实质上的成本对象，彻底打破部门成本核算模式，完全避免无谓的半成品编码，引入成本中心的概念，全方位集成财务、物流、车间管理等业务系统,全过程跟踪生产作业与过程,成本管理真正细化到车间每一工序每一作业，实现了真正意义上的“按单成本"管理体系和作业成本管理体系。
本系统具有以下特点：➢在基础资料中提供成本对象、成本项目、要素费用等重要资料的定义；➢在成本资料中提供公式定义分配标准；➢数据录入分费用录入和产量录入，数据源与其它系统集成共享；➢以要素费用为主线进行费用分配；➢提供向导式成本分步计算,连续实现成本计算和出入库核算的功能；➢提供多凭证模板，支持多科目来源和多金额来源；基础资料中有关成本对象、成本项目、要素费用等的处理➢在定义物料信息时可定义默认成本项目,做为该物料耗用划分至成本对象的默认成本项目，在定义部门信息时需定义部门的“部门属性”，即车间、非车间；➢成本对象、成本项目、要素费用等成本核算项目；➢成本对象可体现成本计算的方法.在成本资料中可通过公式定义分配标准➢可通过四则运算定义复合分配标准；➢提供三类预设分配标准。
数据录入分费用录入、产量录入，数据源与其它系统集成共享➢初始数据可以引入；➢材料费用查询直接调用仓存管理系统的生产领料单数据；➢折旧费用、人工费用录入可引入总账数据,新增的其它要素费用可引入总账的费用凭证数据；➢投入产量查询直接调用生产任务管理系统的生产任务单；➢废品产品录入可引入生产任务单汇报和车间工序汇报数据；➢完工产量查询直接调用仓存系统的产品入库单。
按要素费用为主线进行费用分配➢对材料要素费用在本期所有符合条件的生产任务单之间进行数量、金额分配；➢对人工、折旧及其它要素费用在本期所有符合条件的生产任务单之间进行金额分配；提供向导式成本分步计算,连续实现成本计算和出入库核算的功能➢由系统根据出入库情况自动判断成本计算步骤；➢对生产任务单汇集的投入总成本在完工产品与期末在产品间分配；➢计算产品所耗用的明细材料的成本；➢对分类法成本对象按产量系数分配到明细产品；➢对成本对象耗用的自制物料进行成本还原。
(word完整版)金蝶K3成本操作流程
金蝶K3成本操作流程
1.检查本期领料单主要原材料是否指定了成本对象
2.辅助材料可以通过指定成本对象组的方法来处理，成本对象组（领用的某批
材料是为生产多个产品可以把这几个产品做成一个对象组）
3.增加成本对象组
步骤：系统设置→基础资料→公共资料→成本对象组→新增→录入成本对象组代码、成本对象组名称→增加把需要的产品代码选择过来→保存
4.检查本期的产品入库是否都审核
5.投入产量
操作步骤：财务文件→实际成本→产量归集→投入产量→引入→下一步→选择产品入库
6.新增产品的在产品分配标准设置
步骤：财务会计→实际成本→分配标准设置→在产本成本分配标准→确定→统一设置→分配标准（不计算在产品成本）→材料成本分配标准（参与分配标准列分配)
7.录入本期发生的各项制造费用
1）人工费用录入
步骤：实际成本→费用归集→人工费用录入→①可以手工录入
②引入→下一步→K3总账
2）折扣费用录入
步骤:实际成本→费用归集→折扣费用→①可以手工录入
②引入→下一步→K3总账
3）其他费用录入
步骤：实际成本→费用归集→其他费用录入→①可以手工录入
②引入→下一步→K3总账
8.费用分配
1)材料费用分配
步骤:实际成本→费用分配→材料费用分配→核算→出库核算
（材料出库核算）→核算成功点击自动
2）其他费用分配
步骤：实际成本→成本计算→成本合法性检查→下一步→实际成本合法性检查→下一步→检查成功无错误方可
3）成本计算
步骤：实际成本→成本计算→产品成本计算→下一步→材料出库核算→下一步→···→完成。
金蝶K3实际成本模块操作手册
⾦蝶K3实际成本模块操作⼿册⾦蝶K/3实际成本模块应⽤指导⼿册⽬录⼀、基础设置部分 (2)1.车间班组设置 (2)2.成本对象 (3)3. 系统设置-基础资料-公共资料-成本项⽬（按系统默认设置即可） (4)4. 系统设置-基础资料-公共资料-科⽬ (4)5. 系统设置-基础资料-公共资料-要素费⽤ (4)6.财务会计-实际成本-分配标准设置 (5)⼆、业务处理部分 (7)1.财务会计-实际成本-分配标准数据录⼊ (7)2.财务会计-实际成本-产量归集 (8)3.财务会计-实际成本-费⽤归集 (10)4.财务会计-实际成本-费⽤分配 (14)5.财务会计-实际成本-成本计算 (15)6.财务会计-实际成本-成本计算报表 (17)⼀、基础设置部分1.车间班组设置1.1系统设置-基础资料-公共资料-核算项⽬-部门设置1.2系统设置-基础资料-公共资料-核算项⽬-新增“班组”类别2.成本对象新增⾃制属性的物料后，系统⾃动⽣成对应的成本对象。
2.1系统设置-基础资料-公共资料-核算项⽬“物料”档案：2.2系统设置-基础资料-公共资料-成本对象：3. 系统设置-基础资料-公共资料-成本项⽬（按系统默认设置即可）4. 系统设置-基础资料-公共资料-科⽬按核算要求设定⽣产成本明细科⽬（是否核算到成本对象？）及制造费⽤明细科⽬。
5. 系统设置-基础资料-公共资料-要素费⽤系统预设了5001材料费⽤，5002⼯资费⽤，5003折旧费⽤；按4105制造费⽤的明细科⽬新增对应的要素费⽤，并且要素费⽤要指定对应的制造费⽤明细科⽬，建⽴⼀⼀对应的关系。
6.财务会计-实际成本-分配标准设置需要设置23004、23005、23006、23007、23013 举例：23004（23006和23004设置⼀样）需要下拉选择每个要素费⽤，逐⼀制定费⽤分配标准“实际总⼯时”。
23005（23008设置和23005⼀样）23013设置⼆、业务处理部分1.财务会计-实际成本-分配标准数据录⼊备注：⼯时取每个⽣产指令对应的成本对象（所⽣产的产品）实际耗⽤的实际材料成本汇总数。
金蝶K3成本管理系统操作流程明细
第一步。
增加科目
第二步。
增加凭证字
第三步。
增加计量单位
第四步。
增加客户
第五步.增加部门
第六步.增加职员
第七步。
增加物料
第八步。
增加仓库
第九步.增加供应商
第十步。
增加成本对象
第十一步。
增加成本项目
第十二步.增加要素费用
成本管理—--———分配标准设置-———部门，共耗，其他，制造，在产品成本标准设置等都是按照实际完工产量设置的
本月在供应链新增外购入库单。
投入产量录入--———引入————-—产品入库单传过来的
本月在成本管理————---—产量录入--—-完工产量录入-----新增产品入库单
在成本管理—-———费用录入--—部门间共耗费用录入-引入总账系统
—-—总账取数设置如下图
在成本管理——--费用录入---——材料费用录入———新增领料单
在成本管理———-费用录入--———人工费用录入-——引入——-从总账---
费用分配-—--—-部门分配-——自动分配
费用分配----——材料分配-——自动分配
费用分配—--——-其他费用分配——-自动分配
成本计算-——-先成本计算合法性检查—---在产品成本计算
材料出库核算--—--就会把单价金额反填到我们的领料单和产品入库单或是出库单上
供应链—-—
就不用人工来做自己入库核算了
最后生成凭证—-——材料费用归集是领料单。
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概叙
什么是成本？ 生产过程是价值转移的过程 费用的归集与分配 “成本管理”在ERP中的“位置” 成本管理与其他模块的关系
什么是成本？
付出的“代价”
车间消耗原材料、燃料动力 给车间工人及车间管理人员发工资 车间机器设备折旧 车间财产物资保险费 车间职工因工外出差旅费 车间警卫消防费用 车间工人的工作服鞋帽的购置费用 …
A产品
B产品 …
直接材料 直接人工 制造费用 直接材料 直接人工 制造费用
N 产品
直接材料 直接人工Байду номын сангаас制造费用
成本对象 起点：最初，费用被归集到“要素费用”中；
（终点）
终点：最后，费用被分配到“成本项目”中。
费用分配就是费用对象化的过程,费用分配的原则是：
1）谁受益，谁负担； 2）受益多少，负担多少；3）何时受益，何时负担。
基础资料设置—劳务、成本项目、要素费用
劳务
k3中一个辅助生产车间只能提供一种劳务； 可以做出入库的劳务通常已被定义成物料，不能再定义为 劳务。对应的车间也必须设置为基本生产车间，如：模具。
成本项目/要素费用
只有标准成本项目为“直接材料”的成本项目，才计算该 成本项目下的明细材料耗用成本，包括明细材料成本的数量 和金额明细。
要分配 受益 数
约当
的费用 者 量
系数
完工 直接材料:30 产品
直接材料：1 1 直接人工：1
制造费用：1
直接人工:30
直接材料：0.5
制造费用:30 在产品
1
直接人工：0.2
制造费用：0.2
分配 结果
20 25 25 10 5
5
单位 成本
70
20
期初余额录入
生产成本科目借、贷、余三栏含义
期初余额 ：期初在产品所占用的成本 借方发生额：本期发生生产费用 贷方发生额：本期完工入库产品的入库成本 期末余额的：期末在产品所占用的成本
部
费
直接费用：
用 收益性 车 间
构成产品实体的材料、直接从事生产的工人工资
支 出 发生的 间接费用：
费用
机物料消耗、车间管理人员工资
说明：只有生产车间发生的费用才计入生产成本
基础资料设置—部门
成本核算类型
1)基本生产部门
基本生产部门发生的费用计入基本生产成本。
2)辅助生产部门
辅助生产部门发生的费用计入辅助生产成本，最终也 转入基本生产成本。
(生产组织方式企业实例) (生产计划环境)
影响成本计算方法的因素2：生产工艺过程
工业生产按生产工艺过程的划分，分为“流程型” 和“离散型”。
流程型（连续型）
生产工艺过程是一系列连续加工步骤构成。车间或工序之间是“串 联”的关系，半成品不做出入库处理，自动化生产水平较高。 成本计算方法：分步法，直接成本份额较大。 例：白兰地生产工艺过程
K3成本系统初始数据录入录入的是什么数？
生产成本科目期初余额，即上期期末在产品占用的成本。
初始余额录入界面各项目含义
期初在产品产量: 生产成本科目期初结存数量 本年累计完工产量:生产成本科目借方累计数量 材料明细:双击材料明细，可录入直接材料的明细耗用。只有
标准成本项目为“直接材料”的成本项目可以进行明细 材
制造费用 废品损失
核算项目
部门 成本对象 成本项目
部门 要素费用 部门 要素费用
部门 成本对象 成本项目
费用的划分
资本性 支出
购买固定资产：借：固定资产 贷：银行存款 建设固定资产：在建工程＝》固定资产
本
非车间 用于产品销售的费用
月
发生的 用于管理、组织生产的费用
全
费 用 用于筹集生产经营资金的费用
基础资料设置—成本对象
“品种法”与“分步法”成本对象
在基础资料中新增加一个物料，如果物料满足如下条件： 1)属性为自制或配置类； 2)计价方法不为分批认定法；
则系统会自动增加一个与之对应的品种法成本对象。该成 本对象可能是品种法成本对象，也可能是分步法成本对象。 在进行成本计算时，系统通过判断领料关系来识别该成本对 象属于品种法还是分步法。
在系统参数中选折了“对半成品进行还原”选项，则： 1）基础资料 “成本对象”属性页中“成本还原系数”
功能可见。 2）在成本计算时，系统自动对半成品进行还原； 3）提供成本还原报表。
系统参数-成本还原
例：成本还原
半成品A是产成品X的子项； 产成品X的制造成本为300元，按成本项目反映如下：
直接材料：50 ；直接人工：100；制造费用：100； 半成品A的成本为50元，按成本项目反映如下：
新增“成本项目”和“要素费用”的原则：系统预置的成 本项目和要素费用通常已经够用了，用户新增项目的原则是： 该项目费用占生产费用较大比重。
系统参数设置
对半成品进行还原 约当系数设到成本项目 “计划成本法”计价的材料耗用单价取值
系统参数-对半成品进行还原
对半成品进行还原
对于有多道生产工序的产品，为真实反映最终产品的费 用构成情况，可使用成本还原功能。
材料费用 人工费用 折旧费用 自定义的要素费用
费用录入功能
材料费用录入 人工费用录入 折旧费用录入 其他费用录入
材料费用录入
材料费用录入就是录入生产领料单
在录入生产领料单时，在单据头上可以指定该此领料对应 的“成本对象”。按F7弹出列表，可以分为三类：
1）具体的某个成本对象； 比如此领料完全用于生产某个单独的产品，则此领料
葡 萄(原材料)=>检 验=>破 碎=>压 榨 =>发 酵=>分 离(去粗质酒 脚)=>蒸 馏=>调 配=>陈 酿=>冷 冻=>封 装=>成 品(白兰地)
离散型（装配型）
例如机械制造，其工业过程由可以间断的、分散在不同地点进行的 生产步骤所组成。间接成本所占比例要高于流程型生产模式。
成本计算方法：产品品种多，使用品种法。 产品品种少，使用分步法或分批法。
价值转移
A产品 B产品 C产品
… N 产品
… 说明：生产过程中各种费用转移到各产品中，“产品”是最终的“受益者
成本核算的任务是计算出每个“受益者”所应负担的费用，即：生产成本
费用的归集与分配
材料费用 工资费用 折旧费用 其他费用
要素费用(起点)
费用分配
将要素费用中 归集的费用按 一定的分配方 法分配到各个 产品中去
什么们是分配标准？
在生产过程中发生的共耗费用不能直接计入某产品 的成本，须在多个产品之间进行费用分配，而分配标准 就是分配共耗费用的分配方法。
使用分批认定法，会增大日常核算工作量。因为在出库 和入库时，必须指定批号, 物料每新增一个批次，都要在成 本系统中手工新增一个批次成本对象。
概念-成本对象/劳务/要素费用/成本项目
成本对象
成本对象就是成本计算的对象,按成本计算方法可分为以四种：产品品 种、生产批次、生产步骤、产品类别。
劳务
在手工帐中，成本项目是生产成本科目的最明细科目。在K3中成本项目 是核算项目。
影响成本计算方法的因素1：生产组织方式 大量、大批生产：品种法 小批、单件生产：分批法（订单法）
单 位 产 品 价 值
单件 小批 大批 大量 造船 精仪仪器 电子挂钟 面粉 ETO MTO ATO MTS
产量
(生产组织方式)
料成本的录入. 期初在产品成本: 生产成本科目期初结存金额。 本年累计发生费用:生产成本科目借方本年累计。 本年累计完工成本:生产成本科目贷方本年累计。
K3中费用的归集
费用录入就是费用归集的过程，生产费用 按要素费用进行归集。
【基础资料-要素费用】与【费用录入功能】的对应关 系如下：
基础资料-要素费用
置”
销售订单 计划管理
采购计划
采购管理
外购入库单
加工计划
车间管理 产品入库单
材料仓
生产领料单
产品仓
销售出库单
客户
成本管理
成本核算的任务 就是计算出
产品入库单的单价， 即：生产成本。
成本管理与其他模块的关系
工资、折旧、其它费用
总帐
工资 固定资产
计划
工资费用 折旧费用 投入产量
仓存 车间
材料费用 完工数量 实际耗用工时
废品产量
凭证
成本管理
出 自制
库
入库
核
成本
算
存货核算
基础资料设置
科目 部门 成本对象 成本项目、要素费用
手工帐中，费用核算的两种“路线”
原材料 应付工资 累计折旧
现金、银行存款
基本生产成本
直接材料 直接人工 制造费用
制造费用
间接材料 间接人工 其他费用
辅助生产成本
产成品 销售收入
期间费用部门 发生的费用
管理费用
营业外支出 财务费用 销售费用
本年利润
基础资料设置—科目
在手工帐中，成本核算是通过“生产成本”和“制造 费用”两个成本科目来实现的.如果废品损失对制造成本影 响较大，可增设废品损失科目。在手工帐中，成本类科目 通常设置如下：
生产成本-基本生产成本 - 车间 - 产品 - 成本项目
-辅助生产成本 - 车间 - 产品 - 成本项目
直接材料：30 ；直接人工：10；制造费用：10；
如果不选折成本还原，在成本报表中X的显示如下： 直接材料：50 ；直接人工：100；制造费用：100；
如果选折了成本还原选项，在成本报表中X的显示如下： 直接材料：30 ；直接人工：110；制造费用：110.
系统参数设置
约当系数设到成本项目