K3成本培训-(实际成本)
K3成本管理产品培训实际成本ppt课件
实际成本管理—费用归集实现与价值
创造价值
集成仓存领料单，自动归 集材料消耗，确保材料消 耗数据准确及时
多种内外部数据接口，使 费用归集快速准确
废品索赔落实质量责任考 核，转变员工成本意识
集成仓存领料单，自动归集材料消耗，确保材 料消耗数据准确及时
集成内部总账、固定资产、工资、车间等系统，支 持外部数据集成接口，快速确定各项费用，使费用归 通集过准废确品及索时赔单建立废品考核体系，落实质量责 任，提升全员质量成本意识
案例场景与应用实现-产量归集
业务案例-产量归集
7月生产计划 7月完工情况 期末在产盘点 废品产量
应用实现
投产产量 完工产量 在产盘点 废品产量 劳务耗用录入
案例场景与应用实现-费用归集(材料)
业务案例-费用归集
X2015柴油机:500台全部完工,耗用机 体500个,喷油泵500个,汽缸盖500个; X4015柴油机:150台，50台在产品， 材料200套全投入，完工50%; 机体:1000台，消耗气缸座1050个， 螺栓4100个，齿轮1010个; 气缸座:完工1200个，耗用废铁120吨, 其中100个是本月报废回炉的;
成本管理产品功能培训
---实际成本
目录
K/3实际成本系统流程与实务
模拟案例场景介绍
蓝海股份公司是生产动力机械的大型企业；
产品类型涉及单缸机、轻型多缸机、通用汽油机等多个系列，400多
个品种； 车间情况介绍: 铸造车间:将铸钢熔化并倒入成形模具,并成气缸
座毛坯。 加工车间:将气缸座毛坯进行锻造和热处理加工
材料费用分配 其他费用分配 辅助生产费用分配 制造费用分配
案例场景与应用实现-成本计算
业务案例-成本计算
金蝶K3标准成本培训
企业如何应对未来变化
提前布局与规划
企业应提前规划并布局金蝶K3标准成本系统的建设和发展，确保 系统能够跟上市场和技术变化的步伐。
加强人才培养与引进
培养和引进具备金蝶K3标准成本系统专业知识和技能的人才，为 企业的成本管理提供有力的人才保障。
持续创新与升级
不断探索和创新金蝶K3标准成本系统的应用模式和方法，结合企 业实际情况进行系统升级和完善。
04
金蝶K3标准成本培训内 容
培训目标与内容概述
培训目标
使学员掌握金蝶K3标准成本核算方法，提高成本核算效率和准确性，提升企业成 本管理水平。
培训内容概述
金蝶K3标准成本核算原理、成本中心设置、成本项目定义、成本计算方法、成本 报表生成等。
培训课程安排与学习方式
培训课程安排
为期5天的课程，每天8小时，共计40 小时。课程内容包括理论讲解、案例 分析、实操练习等。
总结词
优化流程，提升效率
VS
详细描述
某零售企业利用金蝶K3标准成本解决方 案，对商品采购、库存管理、销售定价等 环节进行了优化。通过标准成本的制定和 监控，提高了商品采购和库存管理的效率 ，实现了快速响应市场和客户的需求，提 升了企业的竞争力。
案例三：某服务企业的标准成本应用
总结词
规范管理，提升服务质量
学习方式
采用线上与线下相结合的方式，学员 可在规定时间内自由安排学习进度， 同时提供在线答疑和交流平台，方便 学员之间互相学习和交流。
培训效果评估与反馈
培训效果评估
通过理论考试和实践操作考核，检验学员对金蝶K3标准成本核算方法的掌握程度和应用能力。
培训反馈
根据学员的考核结果和反馈意见，对培训内容和教学方式进行持续改进和优化，提高培训质量和效果 。
金蝶K3实际成本各种计算方法的区别及举例
⾦蝶K3实际成本各种计算⽅法的区别及举例实际成本各种计算⽅法的区别及举例K3WISE实际成本包含四种计算⽅法，分别是品种法、分步法、分批法和分类法。
品种法可视同为分步法的⼀种特殊情形，即没有中间产品，材料⼀步⽣产为最终产成品，该⽂合并到⼀处讲解。
⼀、分步法1.分步法概述分步法是⼀种依次计算中间产品成本，最终完成最末级产品成本计算的计算⽅法。
需要注意的是，K3WISE的分步法是结转式成本计算。
举个栗⼦，如果最终产品需要经过⼀级产品、⼆级产品两个中间⽣产环节，每个⽣产环节都需要发⽣⼈⼯50元，设备折旧80元，其他费⽤30元，那么实际成本分步法的成本计算⽰意如（图2-1）所⽰，材料、⼈⼯、制造费⽤等都结转为中间产品作为材料费⽤。
2.分步法基础知识1)成本对象品种法和分步法的成本对象，是系统⾃动⽣成，⽆法⼿⼯新增。
由此，我们再来看看另⼀个基础知识，物料。
2)物料品种法和分步法下，我们需要留意“物料属性”这个字段，如（图2-2）所⽰。
只有当物料属性为“⾃制”或“配置类”物料，且计价⽅法不是分批认定法，成本计算⽅法默认为品种法或分步法，系统⾃动⽣成成本对象，如（图2-3）所⽰。
3.分步法计算⽅法及举例分步法中，每⼀⾃制或配制类物料唯⼀对应⼀个成本对象，所有归集到该成本对象的成本费⽤均统⼀进⾏分配计算，每个相同的产品⽆差异性。
（该⽂未做特殊说明时，均默认为同⼀期间同⼀部门）看⽂字说明总是累⼈的，我们举个栗⼦画个图看看（例2-1）（图2-4）：分步法成本计算，5号⽣产的10件A产品和8号⽣产的1件并⽆差异性，该计算⽅法下，会将所有归集的费⽤270元，统⼀分配给11件A产品。
由此可以显⽽易见地看出该成本计算⽅法的优势和不适⽤的场景。
另，分步法有结转式和平⾏式成本计算两种⽅式，平⾏式成本计算本⽂暂略。
4.分步法的适⽤范围分步法成本计算适⽤于产品⽣产环节较为成熟，产品⽣产进⼊量产阶段，同⼀产品材料、⼈⼯、其他费⽤耗⽤差别不⼤的场景；该计算⽅法便捷简易，对业务单据的规范要求也是最基础的，就能快速计算出产品成本。
K3实际成本解析
只设到部门、设到成本项目
如果“只设到部门”，分配标准数据录入时只需要按部门录入 如果未选择“只设到部门”，则需要按成本对象录入 “设到成本项目”与“只设到部门”原理相同
设为约当产量
如果勾选，则计算方法与约当产量一致；反之，则视同“固定金额” 处理
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适用单件、小批生产的重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业 录入时注意
批号为必录项，只能指定一个计价方法为“分批认定法”的自制物料 批号必须保持与最终入库的产品批号一致
分类法成本对象
适应于批量生产、品种规格多产品生产情况，如电子元件厂，鞋厂等 录入时注意
对应明细产品必为两个以上，需维护明细产品的系数，必须且只能指定一个标 准产品，其系数为1 只能作为一种分类成本对象的明细产品
分步法成本对象
适用于连续、大量、多步骤生产的工业企业，如水泥、纺织、酿酒等企业 成本对象是各种产品的生产步骤 不能手工新增，由系统在成本计算时，根据对成本对象计算步骤的判断自 动刷新成本计算方法
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基础资料-成本对象
分批法成本对象
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期初在产品成本调整单录入
应用背景：
由于生产任务改制、报废或组织结构调整等经营异常原因，导致 期初在产品的成本对象、部门、数量、成本等信息变更，需要对 期初在产品数量、成本进行调整
主要功能
可调整期初在产品数量和金额
审核后可参加成本计算、生成凭证 “产品投入产出表”的期初在产品数量
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其他分配标准
分类法成本分配标准
金蝶K3实际成本管理解决方案
金蝶K/3实际本钱管理解决方案K/3产品市场部财务组金蝶软件〔中国〕XX2012年6月目 录一、前言21.1、编写目的21.2、适用围21.3、主要容31.4、考前须知3二、实际本钱应用需求分析32.1、实际本钱的适用客户32.2、实际本钱客户的管理特性32.3、可实现的特殊业务3三、金蝶K/3实际本钱解决方案43.1、企业本钱管理面临的挑战43.2、客户关键需求分析43.3、基于价值链的全面本钱管理解决方案53.4、金蝶K/3实际本钱管理解决方案概述53.5、金蝶K/3实际本钱解决方案的价值53.5、金蝶K/3实际本钱管理解决方案的模块配置63.6、金蝶K/3实际本钱管理系统功能介绍63.6.1、总体功能介绍63.6.2、系统特点介绍63.6.3、明细功能描述7附录一：竞争分析错误!未定义书签。
文档控制更改记录日期 作者 版本 更改参考/备注200审校日期 审校人 版本 审校意见一、前言1.1、编写目的由于金蝶本钱管理系统目前在同行中处于领先地位，较对手产品有明显的竞争优势，且本钱管理系统的市场需求今年也将进入快速增长阶段，为了更好的把握时机，赢得市场，特制作本方案，希望能为机构同事提供实用的帮助，方便了解实际本钱管理解决方案，提升自身价值，实现集团今年的业绩增长目标。
1.2、适用围本方案适用围为机构的售前参谋、实施参谋、效劳参谋、销售参谋。
1.3、主要容本方案涵盖了实际本钱适用的客户、该类客户的管理特性、实际本钱解决方案、本钱分析解决方案、竞争分析等方面容。
1.4、考前须知本方案为金蝶部指导手册，用于售前参谋进展学习和出具工程解决方案参考使用，本文侧重于客户的需求分析及金蝶本钱管理解决方案带给客户的价值，结合实际本钱的典型应用场景详细说明了K/3实际本钱的实现思路，旨在帮助K/3售前和实施参谋更快、更好、更深、更直接的掌握和应用K/3。
本文重点针对局部行业提出了K/3实际本钱解决方案，而并非单纯的介绍流程及操作，故而并不能直接作为合同标书、售前解决方案及实施操作册等工程性文档使用。
K3成本管理产品培训
产品B
完工 300￥ 在产 200￥
产品C
完工 1600￥ 在产 400￥
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实际成本管理—费用分配实现与价值
创造价值
随需定义的分配标准，使 费用分配更合理；
灵活的在产品分配标准， 使在制品成本更精确； 向导式费用分配，操作方 便易用； 辅助生产费用分配，操作 简单便捷； 明晰的分配报告过程透明。
对于订单驱劢的企业，系统可以提 供针对每笔订单的成本及利润分析， 针对产品成本，系统提供成本结 帮劣企业了解每笔订单的盈利情况， 构、期间对比、目标成本对比等 分析，通过分析结果总结生产特 同时作为今后接单的参考 点不经验，幵最终获得决策依据
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实际成本管理—费用分配流程
费用
材料费用录入 直接费用分配 材料费用分配 直接计入
工资费用录入
折旧费用录入 间接费用分配
其它费用录入 制造费用科目 制造费用分配
其它费用分配 间接计入 指定了共耗成本 对象，需要分配 制造费用分配标准 费用分配标准
在部门内所有的 成本对象间分配
指定了具体分配 对象，丌需分配
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实际成本系统实现流程
生产任务单 部门间 共耗费用 投入产量 材料费用 产品入库单 返工任务单 完工产量 废品产量 在产品盘点 产量 劳务耗用量 人工费用 折旧费用 其他费用 废品索赔 总账 生产领料单 总账/工资/ 车间 总账/ 固定资产 总账
数 据 归 集
费 用 分 配 成 本 计 算
分配标准维护
金蝶K3实际成本系统用户手册
金蝶K3实际成本系统用户手册系统初始化及设置基础资料保护在金蝶K/3系统主控台中，选择〖系统设置〗✂〖基础资料〗✂〖公共资料〗。
基础资料是金蝶K/3系统进行管理所务必的各项基础数据的总称，在系统中具体包含科目、币别、凭证字、计量单位、结算方式、仓位、核算项目管理、客户、部门、职员、物料、仓库、供应商、成本对象、成本对象组、劳务、成本项目、要素费用、费用、分支机构、工作中心、现金流量项目、辅助资料管理等。
在金蝶K/3系统中，基础资料存在于每一个子系统，用户能够在每一个子系统方便的进行基础资料的保护。
在此只讲述与成本系统有关的几个重要的基础资料的设置，其它基础资料保护的全面介绍请参见K/3基础资料系统手册。
物料信息设置、部门设置、会计科目设置核算项目——成本对象的设置核算项目——劳务的设置核算项目——成本项目的设置核算项目——要素费用的设置物料信息设置、部门设置、会计科目设置1、物料成本核算的对象是指物料属性指定为<自制>或者<配置>的物料。
可在物料设置的<物流资料>中“设置成本项目”行，用F7可选成本项目，默认值为<直接材料>，可修改默认值，物料上携带的成本项目将携带至材料费用分配结果表。
在材料费用分配时，该材料的成本项目优先取物料上定义的成本项目。
可在<标准数据>中设置“单位标准成本”行，录入物料的单位标准成本，可作为标准成本中物料标准单价的引入源，也可作为预测订单成本时的外购物料标准单价。
可在<标准数据>中设置“单位标准工时”行，录入产成品的单位标准工时，作为标准成本中单位标准工时的引入源，也可作为分配标准单元的“单位标准工时”的数值来源。
可在<标准数据>中设置“标准工资率”行，录入产品的标准工资率，作为标准成本中标准工资率的引入源，也可用于预测订单成本的人工费用。
可在<标准数据>中设置“变动制造费用分配率”行，录入产品的变动制造费用分配率，作为标准成本中标准变动制造费用分配率的引入源，也可用于预测订单成本变动制造费用。
金蝶K3ERP财务系统模块介绍--实际成本管理系统
⾦蝶K3ERP财务系统模块介绍--实际成本管理系统⾦蝶K/3 ERP实际成本管理系统系统简介⾦蝶K/3实际成本管理系统⾯向⼯业企业财务部门的成本核算⼈员及相关部门的管理⼈员，对企业的产品成本进⾏全⾯核算与管理，包括产品⽣产成本核算基础设置、数据归集、费⽤分配、成本计算等功能，能够帮助企业完成⽉度产品⽣产成本核算⼯作，并在此基础上进⾏成本管理⼯作。
该系统通常与仓存管理、存货核算模块配合使⽤，为成本分析系统提供分析数据，共同构建完整的成本管理系统；可与⽣产任务管理、车间作业管理、总账、固定资产、⼯资管理等模块结合使⽤，提供更完整、全⾯的数据集成及分析⽅案。
主要业务流程销售咨询热线：139********成本基础设置：系统提供产品实际成本核算的基础资料设置功能，⽀持品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算⽅法；⽀持⾃定义各类分配标准和成本分析类型，并提供了灵活的数据引⼊引出功能，帮助企业快速搭建灵活的实际成本体系，为实际成本核算奠定坚实的基础。
成本数据归集：系统提供产品产量与费⽤归集功能，与⽣产、财务等相关模块紧密集成，快速收集投⼊产量、完⼯产品、废品、在产品、劳务、⼯时等基础数据并实现⾃动归类,合理归集材料费⽤、⼈⼯费⽤、制造费⽤等数据，帮助企业提⾼数据归集的准确性与效率。
系统提供实际⽣产成本费⽤分配功能，实现部门间共耗费⽤分配、共耗材料费⽤分配、在产品费⽤分配、辅助⽣产费⽤分配、分类法成本分配等，对各类共耗费⽤可灵活依据合理的分配标准进⾏⾃动、向导、⼿⼯等⽅式分配，提供各类费⽤分配报表，帮助企业快速完成成本费⽤分配，实现分配过程合理化、透明化。
实际成本计算：系统提供成本计算合法性检查和向导式成本计算功能。
提供了成本计算全过程的⾃动化全⾯检查，对每⼀个问题进⾏智能化分析，并给出处理建议，帮助企业完成品种法、分类法、分批法、分步法产品成本计算，并可以根据需要⾃动进⾏成本还原，极⼤降低差错率，提⾼核算效率与准确性。
K3成本管理产品培训(原理、实际成本、成本分析)
约当产量法
自定义标准法
ห้องสมุดไป่ตู้
P15
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生产费用在完工产品和在产品之间的分配
约当产量投入比例公式
用以分配直接材料费用的在产品约当产量的计算
某工序 = 投料%
单位在产品上道工序累计投 单位在产品本工序累计投 + 入直接材料（数量）费用 入直接材料（数量）费用 单位完工产品直接材料应 投（数量）费用
存在大材小用高职低就等现象直接人工效率差异实际工时标准工时标准工资率直接人工工资率差异实际工资率标准工资率实际工时直接人工成本差异直接人工效率差异直接人工工资率差异建立员工激励机制合理配置人力资源变动制造费用差异计算与分析变动制造成本差异与分析效率差异耗用差异差异分析也可通过编制变动制造费用弹性预算进行事前事中控制变动制造成本效率差异实际工时标准工时标准分配率变动制造成本耗用差异实际分配率标准分配率实际工时变动制造成本差异变动制造成本效率差异变动制造成本耗用差异分成本项目落实差异便于原因分析固定制造费用差异计算与分析固定制造成本差异与分析两因素法预算差异能量差异三因素法开支差异预算效率差异能力差异差异分析也可通过编制变动制造费用弹性预算进行事前事中控制固定制造费用预算差异固定制造费用实际支付数固定制造费用预算数固定制造费用能量差异标准分配率标准产量标准工时实际产量标准工时固定制造费用效率差异实际工时实际产量应耗标准工时标准分配固定制造费用能力差异标准分配率标准总工时实际耗用总工时固定制造成本差异预算差异效率差异能力差异分成本项目落实差异便于原因分析k3成本分析系统实现流程标准成本计算成本差异分析成本管理模型账务处理量差价差效率工资率耗用率效率效率能力预算成本预测定价决策成本考核本量利分析凭证处理总账系统实际成本报表标准成本报表成本差异分析实际成本计算标准成本计算直接材料差异直接人工差异变动制造费用差异固定制造费用差异成本管理模型成本预测历史成本法即时成本法移动平均法成本预测时序移动平均法成本预测订单历史成本预测历史成本成本bom查询新产品订单成本预测新配方成本bom查询综合结转分项结转定价决策投资决策目标分析预算基础成本管理模型成本预测实现成本预测移动平均法成本预测时序移动平均法成本预测成本预测分析表订单成本预测移动平均法成本预测的算法mxt1xtxt1?xtn1nxt1为t1时刻的单位成本预测值n为历史资料会计期间数例
金蝶K3实际成本操作手册
2
投入产量引入
XXXX-C-31-KD-实际成本操作手册
操作路径：成本管理－实际成本－产量归集－投入产量录入；
根据公司核算模式，期末无在制品，所以投入产量引入产品入库单，按照向导点击【下 一步】操作引入；
注： 产品入库单取数设置已设置完成，每期核算引入直接操作即可； 核算当期产品入库单需审核，都将参与成本计算，如果某些入库单不需要核算，请
操作路径：成本管理－实际成本－成本计算－产品成本计算； 都以系统默认选项点击【下一步】操作；
11
成本报表检查
XXXX-C-31-KD-实际成本操作手册
操作路径：成本管理－实际成本－成本计算报表－成本计算单（汇总显示）；
过滤条件选择“横向显示”；
12
XXXX-C-31-KD-实际成本操作手册
检查本期完成产品单位成本是否有异常，如果有异常，双击该行调出成本计算单明细及 材料计算单查找原因；
文档范围 .................................................................................................................................................. 1 参考文档 .................................................................................................................................................. 1 总体流程 .......................................................................................................................................................... 2 投入产量引入 .................................................................................................................................................. 3 材料出库核算 .................................................................................................................................................. 4 委外半成品出库核算....................................................................................................................................... 5 人工费用引入 .................................................................................................................................................. 6 其他费用引入 .................................................................................................................................................. 7 材料费用分配 .................................................................................................................................................. 8 其他费用分配 .................................................................................................................................................. 9 成本核算检查 ................................................................................................................................................ 10 成本计算 ........................................................................................................................................................ 11 成本报表检查 ................................................................................................................................................ 12
k3成本管理培训
基础资料设置—劳务、成本项目、要素费用
劳务
k3中一个辅助生产车间只能提供一种劳务； 可以做出入库的劳务通常已被定义成物料，不能再定义为 劳务。对应的车间也必须设置为基本生产车间，如：模具。
成本项目/要素费用
只有标准成本项目为“直接材料”的成本项目，才计算该 成本项目下的明细材料耗用成本，包括明细材料成本的数量 和金额明细。
料成本的录入. 期初在产品成本: 生产成本科目期初结存金额。 本年累计发生费用:生产成本科目借方本年累计。 本年累计完工成本:生产成本科目贷方本年累计。
K3中费用的归集
费用录入就是费用归集的过程，生产费用 按要素费用进行归集。
【基础资料-要素费用】与【费用录入功能】的对应关 系如下：
基础资料-要素费用
葡 萄(原材料)=>检 验=>破 碎=>压 榨 =>发 酵=>分 离(去粗质酒 脚)=>蒸 馏=>调 配=>陈 酿=>冷 冻=>封 装=>成 品(白兰地)
离散型（装配型）
例如机械制造，其工业过程由可以间断的、分散在不同地点进行的 生产步骤所组成。间接成本所占比例要高于流程型生产模式。
成本计算方法：产品品种多，使用品种法。 产品品种少，使用分步法或分批法。
则用户可以在“基础资料==》核算项目==》成本对象”中手工添加该 物料的分批法成本对象。一个自制物料可以拥有多个批次成本对象。
“分类法”成本对象
可选多个自制物料作为一个类别成本对象，对应的明细产品必为两个 以上，需录入各明细产品的系数，需指定标准产品，标准产品的系数为 1，标准产品只能选一个。本系统控制：已被定义为一种分类成本对象 的产品，将被禁用，不能作为品种法成本对象，也不能做为另一类别成 本对象的对应产品。
金蝶K3实际成本模块操作手册
⾦蝶K3实际成本模块操作⼿册⾦蝶K/3实际成本模块应⽤指导⼿册⽬录⼀、基础设置部分 (2)1.车间班组设置 (2)2.成本对象 (3)3. 系统设置-基础资料-公共资料-成本项⽬（按系统默认设置即可） (4)4. 系统设置-基础资料-公共资料-科⽬ (4)5. 系统设置-基础资料-公共资料-要素费⽤ (4)6.财务会计-实际成本-分配标准设置 (5)⼆、业务处理部分 (7)1.财务会计-实际成本-分配标准数据录⼊ (7)2.财务会计-实际成本-产量归集 (8)3.财务会计-实际成本-费⽤归集 (10)4.财务会计-实际成本-费⽤分配 (14)5.财务会计-实际成本-成本计算 (15)6.财务会计-实际成本-成本计算报表 (17)⼀、基础设置部分1.车间班组设置1.1系统设置-基础资料-公共资料-核算项⽬-部门设置1.2系统设置-基础资料-公共资料-核算项⽬-新增“班组”类别2.成本对象新增⾃制属性的物料后，系统⾃动⽣成对应的成本对象。
2.1系统设置-基础资料-公共资料-核算项⽬“物料”档案：2.2系统设置-基础资料-公共资料-成本对象：3. 系统设置-基础资料-公共资料-成本项⽬（按系统默认设置即可）4. 系统设置-基础资料-公共资料-科⽬按核算要求设定⽣产成本明细科⽬（是否核算到成本对象？）及制造费⽤明细科⽬。
5. 系统设置-基础资料-公共资料-要素费⽤系统预设了5001材料费⽤，5002⼯资费⽤，5003折旧费⽤；按4105制造费⽤的明细科⽬新增对应的要素费⽤，并且要素费⽤要指定对应的制造费⽤明细科⽬，建⽴⼀⼀对应的关系。
6.财务会计-实际成本-分配标准设置需要设置23004、23005、23006、23007、23013 举例：23004（23006和23004设置⼀样）需要下拉选择每个要素费⽤，逐⼀制定费⽤分配标准“实际总⼯时”。
23005（23008设置和23005⼀样）23013设置⼆、业务处理部分1.财务会计-实际成本-分配标准数据录⼊备注：⼯时取每个⽣产指令对应的成本对象（所⽣产的产品）实际耗⽤的实际材料成本汇总数。
金蝶K3成本管理培训
成本管理流程——物料成本分析
实际 成本 计算
实际成本报表 标准成本报表 差异分析表
标准 成本 计算
直
数 分 析
接 材 料 两
因
直
数 分 析
接 人 工 两
因
两 因 数 分 析
变 动 制 造 费 用
三 因 数 分 析
固 定 制 造 费 用
价差 量差
效率 工资率 耗用率 效率 预算 能力 效率
提供产品和订单（分批）实际成本的计算，并基于计算结果出具 多维度的产品和订单成本分析报表，在业务财务一体化基础上， 帮助企业提高计算成本的效率和准确性。
提供标准成本计算，并与实际成本系统集成，通过成本预测、成本 决策、成本考核、本量利等成本分析方法，反映企业成本运行问题， 为成本持续降低提供支持数据。
费用分配 成本计算
成本分析系统实现流程
标准 成本 计算
成本 差异 分析
标准 成本计算
标准成本报表
实际成本报表
实际 成本计算
直接材料差异 量差 价差
成本差异分析
直接人工差异 效率 工资率
变动制造费用 差异
固定制造费用 差异
耗用率 效率 预算 能力 效率
账务 处理
凭证处理
总账系统
成本 管理 模型
成本预测
– 业务流程介绍 – 重点功能 – 与其他模块关联
• 企业案例分析
实际成本系统流程
生产任务单 在产统计表 维修费用单
生产领料单 工资结算表 折旧明细表
产品入库单 福利发放表
……
投入产出表
人工费用 汇总表
制造费用 汇总表
数据归集
材料费用 分配表
金蝶K3标准成本培训
实际用量01 实际单价01
实际用量02 实际单价02
成本中心01
成本中心02
直接费用
共耗费用
直接费用
材料成本控制点
原物料采购入库
大于标准 成本
是
特别审批程序
否
按标准成本计价
价格差异计入损益
生产领料
大于BOM 用量
是
特别审批程序
否
按BOM卷算 标准成本
用量差异计入损益
加工费控制点
吸收费用
成本中心01
成本差异分析与 账务处理
总账等相关系统
期末数据结转
在制品成本计算
期末处理 期末结账
差异分析与标准 成本变更
成本差异分析
系统基础资料
标准成本 计算结果数据 物料标准单价 标准成本生效历史 物料标准单价 标准成本生效历史
物流初始化余额
标准成本 基础数据管理
标准成本卷算
标准成本生效
标准成本 期初数据录入
标准成本管理背景知识—概念描
成本中心：
述
成本中心是ERP系统中归集和控制成本的组织机构。任何一个工作中心都必须明确
地隶属于一个成本中心。在实际中工作中心和成本中心的隶属关系通常应遵循能明确成
本控制责任和方便成本核算的原则。成本中心有投入也有产出。
成本中心吸收费用：
指在生产类型的成本中心上发生的实际费用中，被产品吸收的费用，即等于产品生
标准成本管理—采购业务处理
业务功能
采购成本差异的核算 采购入库 发票核算 委外入库
成本差异分析 采购订单差异 采购发票差异
采购订单
客户价值
深入的差异分析可快速准 确找到成本管控切入点、提 升管理效能。
K3WISE实际成本管理操作规程v1.0
密级：★高★版本：1.0 实际成本操作规程金蝶软件（中国）有限公司2022年4月25日文档控制更改记录日期作者版本更改参考审核姓名职位签字分发拷贝号姓名区域目录1成本管理 (4)1.1业务规程图 (4)1.2基础设置 (5)1.2.1系统参数设置 (5)1.2.2基础资料设置 (9)1.2.3初始化 (12)1.3日常管理 (12)1.3.1期初成本调整 (12)1.3.2产量归集 (13)1.3.3费用归集 (18)1.3.4成本合法性检查 (18)1.3.5成本计算 (20)1.3.6生成凭证 (20)1.3.7期末结账 (20)1.4重汽各车间成本要点 ....................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.4.1北部帐套........................................................................................................................... 错误!未定义书签。
1.4.1主厂帐套........................................................................................................................... 错误!未定义书签。
1成本管理1.1业务规程图流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流流 1 流流 1 流流流流流12011-09-24流流流流V1.0GL 流流流流流流流流流流流流流流流流流流12流流1.1流流流流流流流流2.1流流流流流流33.1流流流44.2/4.3/4.4/4.5/4.6流流流流流流流流流55.2流流流流流流2.1流流流流流流1.1流流流流流流流流流流4.2流流流流 6.4流流流流3.1流流流流流4.3流流流流4.4流流流流流流流流流5.2流流流流4.6流流流流流流流6.2流流流流66.4流流流流3.2流流流流流流6.3流流流流4.5流流流流1.2基础设置1.2.1系统参数设置在K/3主界面，选择【系统设置】→【系统设置】→【实际成本】→【系统参数设置】，实际成本系统未结束初始化之前，打开系统参数设置窗口，左上边有“帐套信息”、“会计期间”两个页签，如下图所示：图1-1 帐套信息在帐套信息的页签中，显示了帐套的基本信息。
K3实际成本模块分配标准说明
1
部门间费用分配标准设置
2
共耗材料费用分配标准设置
3
其他共耗费用分配标准设置
4
辅助生产费用分配标准设置
5
制造费用分配标准设置
指在各车间内部发生的生产领料单中注明成本对象为Materialmakeid(转入制造费用）的分配标准设置。
6
废品处理-材料费用分配标准设置
该功能是用来设置基本生产部门修复废品发生共耗材料费用分配标准，是指材料共耗费用在基本生产部门中 有可修复废品产量的成本对象之间分配的标准。 该功能是用来设置基本生产部门修复废品发生的除材料要素费用以外的其它要素费用的共耗分配标准，是指 各共耗费用在基本生产部门中有可修复废品产量的成本对象之间分配的标准。 是指对基本生产部门修复废品耗用的辅助生产劳务成本分至部门内有可修复废品产量的成本对象的分配标准 。 该功能是用来设置基本生产部门修复废品发生的各要素费用发生业务中转入制造费用的分配标准，费用分配 给部门内有可修复废品产量的成本对象上。
7
废品处理-其他费用分配标准设置
8
废品处理-辅助生产费用分标准设置
10
在产品成本分配标准设置
生产成本在完工产量与期末在产品产量之间分配的标准。
实际成本模块分配标准设置说明
序号 项目 说明 指在基本生产车间之间的共耗费用，如未指明具体车间的共耗人工费用、共耗折旧费，其他制造费用等，均 按实际工时或者实际完工产量分配； 指在各生产车间内部发生的生产领料单中注明成本对象为Materialshareid(共耗费用）的部分，如当前不能 指定具体成本对象的低耗品等； 指各生产车间内部发生的非生产领料性质的其他费用要素中不能按具体成本对象进行费用归集，而指定为 Materialshareid的部分，如生产车间管理人员的计时工资；折旧费-车间所属的设备折旧；其他制造费用车间自用的低值易耗品等及部分间费用分配出的材料性质的部门间共耗 基本生产车间已分配辅助生产费用分配到具体成本对象分配标准设置
[K3成本]金蝶K3案例实验实际成本前台操作
![[K3成本]金蝶K3案例实验实际成本前台操作](https://img.taocdn.com/s3/m/9632e128effdc8d376eeaeaad1f34693daef1065.png)
[K3成本]金蝶K3案例实验实际成本前台操作目录投入产量录入完工产量录入在制品盘点产量录入材料费用录入人工费用录入折旧费用录入其它费用录入材料出库核算产成品出库核算材料费用分配其它费用分配成本计算合法性检查产品成本计算成本计算单（分页显示）成本计算单（汇总显示）自制入库核算生成凭证领料单生成凭证产品入库投入产量录入案例金蝶K3系统中，期末在产品产量的准确性对实际成本的计算十分重要，而对于期末有在制品的企业，K3系统不能自动计算，只能依靠月未车间实地盘点，这对于多品种多批次生产企业的成本会计来说是不可行的。
结合生产环境中这个问题，为简化在制品的统计工作和提高实际成本计算的准确性，本案例采用有产出才算投入产量，未产出在制品数量统一设置为1并做为下期的期初产量，也即以完工入库数量作为投入产量，在制品盘点产量无论数量大小统一设置为1。
结合在产品分配标准“完工产品成本按BOM计算”这一参数可正确计算实际成本。
例如本案例中，H金色成品，10月无期初在产品产量，订单数量1500，投入材料套数1500套，完工入库数量1400，在产品产量实际套数100套。
本期导入完工入库数量1400做为投入产量，在制品盘点产量设置为1（简化盘点），也即本期投入产量1400套=产出1400套，期未在制品金额=（1500-1400）*单套金额=100套金额，但在制品数量=1，通过1个数量来承担在制品金额。
假设下期无其它数据并完工上期的100套，下期投入产量=期初在产品产量1+本期投入产量（完工数量100）=101套，投入材料金额=期初在制品金额+下期投入材料0=100套材料金额，这样下期投入产量实际投入产量多出1个，但是下期投入材料金额与实际相符合，对于多批次大批量生产的企业来说成本影响不大，实际成本计算还是比较准确的，重要的是简化了在制品的盘点统计工作。
根据以上方案，在ERP导入完工入库数量作为投入产量，导入完工产量时系统自动冲减红字单据数量。
K3实际成本
按约当产量计算
约当产量=约当系数*在产品数量 通过定义的约当系数，将在产品数量折合为完工产品的数量，计算出在产品成本
按完工产品计算
相当于在产品的约当系数为1，在产品和完工产品成本按相应的产量分摊
按自定义标准计算：下设分配标准须设置（选择自定义在产品分配标准）
在产品分配标准设置
什在么产是品在成产本品分配标准
不是计指算企在业产已品经：投期末入在生产产品，为0尚，未完工最产后品完承工担全，部不成能本用于商品销售的产品
只计算原材料：在产品只计算直接材料成本，其他成本项目成本由完工产品承担 按期初固定数计算：期末在产品成本等于本年第一期的在产品成本 按固定金额、固定比例计算
初始数据的录入
成本对象：期初在产品产量、本年累计完工产量 成本项目：期初在产品成本、本年累计发生费用及完工成本 材料明细
数量、金额 本年累计发生、本年累计完工
初始化
期初余额设置过滤界面中，部门代码字段按F7显示 空白，无相关部门信息？
流程与功能 成本资料设置 分配标准设置 分配标准数据录入 产量归集 费用归集与分配 成本计算
废品转出产量
不可修复废品的数量
期末在产品账存数
=期初在产品数量+本期投入产量-本期完工入库产量-废品转出产量
期末在产品盘点数 在产品盘盈（亏）数
手工录入实际盘点数，成本计算时的在产品数量 =期末在产品盘点数-期末在产品账存数
在产品材料盘点录入
当在产品的材料成本分配标准设置为“在产品按材料盘点 计算”时，需要维护
分配标准设置
部门间共耗费用分配标准 一般共耗费用分配标准
共耗材料费用分配标准 其它共耗费用分配标准 辅助生产费用分配标准 制造费用分配标准
k3实际成本实施指导
k3实际成本实施指导前言通过对全国各大机构的调查得知,一线的顾问普遍认为“成本系统”难交付,对实施顾问的要求较高,即要掌握一定的成本管理理论知识,还要对成本产品非常熟悉,造成了目前的由于成本实施受阻而产生的销售不佳。
鉴于此,我们制作了有关成本的系统营销及实施指导,本文档即是其中一部分,希望能对机构的顾问起到抛砖引玉之功效。
逐步提高机构顾问对成本的理解与掌握,把握成本销售的商机,提高成本系统的成功交付率。
目录一、实际成本项目实施的一般特点与策略 (4)二、项目的实施步骤 (6)2.1、项目定义阶段 (6)2.1.1、概述: (6)2.1.2、阶段任务和目标: (6)2.1.3、阶段风险控制: (7)2.2、蓝图设计与实现 (8)2.2.1、概述 (8)2.2.2、阶段目标与任务 (8)2.2.3、阶段风险控制: (10)2.3、系统上线 (11)2.3.1、概述: (11)2.3.2、阶段目标与任务: (11)2.3.3、阶段风险控制: (15)2.4、验收交付 (17)2.4.1、概述 (17)2.4.2、阶段目标与任务 (18)2.4.3、阶段风险与控制: (18)一、实际成本项目实施的一般特点与策略众所周知,现代企业的核心竞争优势之一就是成本,降低成本是每个企业永恒的追求。
随着ERP 应用的不断深入,企业对成本管理系统的需求也越来越突出,希望借助系统来实现成本和精确和及时核算,并基于准确的核算结果展开系统分析,来帮助企业持续改善成本管理。
多年来,金蝶成本管理系统已广泛应用于大量流程型与离散型制造企业,通过对这些企业的需求及实施过程分析,我们总结出实际成本的实施具有如下特点:●实施主体单一,但涉及部门多:很显然,成本系统的实施主体一般都是在单个法人企业内开展实施工作,涉及的部门主要以财务为主,同时有采购部、销售部、仓库管理部及生产管理等部门参与,而大部分成本项目的实施仅仅涉及到财务部门、仓库部门,其他部门参与的程度相对较低,个别企业物流模块的应用也由财务部承担了一部分工作,所以财务部门是实施的主要接口部门。
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数 据 归 集
费 用 分 配 成 本 计 算
分配标准维护
费用分配
分配标准设置
计算合法性检查
向导式成本计算
成本计算单
凭证处理
成本还原表
分类法成本计算单 订单费用汇总表
批次成本汇总表 订单成本分析表
（辅助费用）
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P10
案例场景与应用实现-分配标准设置
业务案例-分配标准
以完工产量为分配标准 在产品采用约当产量法
费用 部门间分配
5000￥
生产部门1
3000￥
生产部门2
2000￥
产品间分配
应用实现
产品A
产品B
完工 300￥ 在产 200￥
应用实现
成本类型定义 成本类型数据录入 成本比较分析 成本结构分析
期间成本分析
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实际成本的业务需求及应用场景
成本计算与分析的需求场景
市场变化频繁，企业产品结构日
趋复杂，依靠人工计算产品成本所 耗用的周期较长，且计算结果过于 简单，无法据此进行结构、趋势分 析；尤其是订单驱动的企业，手工 很难算出每笔订单的成本，这导致 企业不能充分了解现有生产情况， 即使想改进也找不到正确的切入点。 这就需要系统可以支持企业产品 及订单成本的自动计算；并可以根 据明细的成本信息，提供相关的管 理分析报表。
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案例场景与应用实现-费用归集(材料)
业务案例-费用归集
X2015柴油机:500台全部完工,耗用机
体500个,喷油泵500个,汽缸盖500个; X4015柴油机:150台，50台在产品，材 料200套全投入，完工50%; 机体:1000台，消耗气缸座1050个，螺 栓4100个，齿轮1010个; 气缸座:完工1200个，耗用废铁120吨, 其中100个是本月报废回炉的;
实际成本系统应用步骤
成本资料设置 分配标准设置 分配数据录入
基础设置
归集
产量归集 费用归集 费用分配 成本计算 成本分析 凭证管理 期末处理
分配
订单成本报表
计算
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实际成本管理—基础设置及应价值
期初在产成本调整 成本期初余额设置 成本系统参数设置
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实际成本功能与客户价值
主要功能
系统支持对各种费用分配标准
的自定义，支持产量和费用的手 工录入，也支持引入外部数据， 包括从ERP系统的其他模块，支 持按所设置分配标准自动计算成 本，并出具详细的成本计算报告。
客户价值
自动计算企业的实际生产成本，
成本管理产品功能培训
---实际成本
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目
录
K/3实际成本系统流程与实务
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模拟案例场景介绍
蓝海股份公司是生产动力机械的大型企业；
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P5
案例场景与应用实现-基础实现
业务案例-基础设置
企业成本核算制度 前期在产成本数据 上期在产改制变更
应用实现
系统参数设置 明细的期初余额录入 期初在产成本调整
系统提供“是否对半产品还原”“成本还原系数精度”“产品入库单价来源” 系统提供期初在产成本调整功能，并支持从外部或生产系统引入 期初余额录入，可以明细到期初在产品耗用的原材料,帮助企业 等多项参数供设置选择，并且参数可随需调整，满足企业成本管理变革的需 跨期生产任务改制单功能，快速满足改制或变更引发的成本变化， 要 实现系统同与历史业务的衔接
应用实现
材料费用录入 修复废品返工处理
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P8
案例场景与应用实现-费用归集(人工)
业务案例-费用归集(人工)
铸造: 机加 总装 机修
工人工资 管理人员工资 45000￥ 4000￥ 50000￥ 5000￥ 70000￥ 3500￥ 8000￥ 2000￥
物料设置主要是物料合理分类（编码体系）、计量单位、计价方法、核 要素费用设置；设置要素费用与成本项目的默认对应关系 Bom设置：设定材料耗用定额，标准成本材料部分的核算依据 算科目、默认成本项目，标准成本数据。 部门设置（成本中心）：基本生产、辅助生产、期间费用 成本项目：费用按用途的分类，并建立与标准成本项目的关系 成本对象：品种法、分步法、共耗费用、转入制造费用 劳务定义：一个辅助生产车间只提供一种劳务
对于订单驱劢的企业，系统可以提 供针对每笔订单的成本及利润分析， 针对产品成本，系统提供成本结 帮劣企业了解每笔订单的盈利情况， 构、期间对比、目标成本对比等 分析，通过分析结果总结生产特 同时作为今后接单的参考 点不经验，并最终获得决策依据
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P18
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P4
案例场景与应用实现-基础实现
业务案例-基础设置
原料与产品 产品结构 组织结构（部门） 费用分类 成本项目设置
成本核算对象
应用实现
物料设置 BOM设置
成本对象
部门设置 劳务设置 要素费用 成本项目
应用实现
人工费用录入
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P9
案例场景与应用实现-费用归集(折旧及其他)
业务案例-费用归集(人工)
铸造: 机加 总装 机修
折旧费用 5000 7000 6000 1000
辅助费用 300 400 500 200
应用实现
折旧费用录入 其他费用录入
通过对费用进行分类设置 对费用按经济内容进 成本项目，明确费用用途, 行细分,并建立费用与 系统提供了基本生产、辅助生产、期间费用三类部门 确定成本形态，统一成本分 成本项目的对应关系, 属性，用户可按需设定，满足企业对成本中心、费用中 析与考核的管理口径 支持品种法、分步法、分 帮助企业规范费用归 心的责任考核需求，帮助企业明确成本中心，落实责任 类法、分步法成本核算方法 类 考核 并存，适应企业的需求变化
怎样能精确了解到 每一张订单到底 创造了多少利润
终于得到产品成本结果， 可无法了解具体成本 构成和变化趋势， 想改进生产却无从 入手
企业规模扩大，订单增加，生产任务繁忙 可是成本居高丌下，利润增长乏力
每天交付上百种产品， 只知道哪些卖得好， 可到底哪些在赚钱
成本计算严重滞后， 迟迟拿丌到上月成本 数据，如何及时 汇报生产成果
产品C
完工 1600￥ 在产 400￥
分配标准设置 分配标准数据录入
完工在产分配
完工 2000￥ 在产 500￥
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P11
案例场景与应用实现-费用分配
业务案例-费用分配
按完工产量完成费用在各品种间
的分配
应用实现
材料费用分配 其他费用分配 辅助生产费用分配 制造费用分配
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P21
实际成本管理—基础设置及应价值
创造价值
丰富的系统参数，灵活 应对成本管理变化 明细的期初余额录入， 实现与历史业务的衔接 期初在产成本调整,满足 对前期在制品的生产调整, 提升企业对市场变化的反 应速度
系统提供“是否对半产品还原”“成本还 原系数精度”“产品入库单价来源”等多项 参数供设置选择，并且参数可随需调整，满 期初余额录入，可以明细到期初 足企业管理变革的需要 在产品耗用的原材料,帮助企业实 现系统与历史业务的衔接 企业经常不得不调整期初在制品的生产以适应市场需求的 变化，系统提供期初在产成本调整功能，并支持从外部或生 产系统引入跨期生产任务改制单功能，快速满足改制或变更 引发的成本变化，提升企业对市场变化的反映速度
辅助生产部门 要素费用 成本项目
劳务
基本生产部门
成本对象
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P20
ห้องสมุดไป่ตู้
实际成本管理—基础设置及应价值
创造价值
明确费用用途,统一成本 分析与考核的管理口径 落实要素费用与成本项 目的关系,规范费用归类 全面成本计算方法，适 应各类企业管理需求 明确成本中心、落实责 任考核
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P17
实际成本功能与客户价值
主要功能
系统支持基于成本计算结果的
多维度分析，支持按订单分析每 笔订单的成本及利润。
客户价值
提供对一定时期内企业生产成
本情况的评价，揭示成本被影响 因素和影响程度；对于订单驱动 的企业，提供基于所有订单的分 析；便于企业总结成本管理工作 的经验和教训，进而采取正确的 措施降低成本，增加利润。
产品类型涉及单缸机、轻型多缸机、通用汽油机等多个系列，400多个 品种；
车间情况介绍: 铸造车间:将铸钢熔化并倒入成形模具,并成气缸座毛 坯。 加工车间:将气缸座毛坯进行锻造和热处理加工后， 安装螺栓及齿轮成为机体 总装车间:将机体、喷油泵、气缸盖装配成X2015柴油 机。 机修车间:为主生产车间修理机器
大大提高了成本计算的效率，同 时为进一步的成本分析提供准确 数据。
系统支持对产品投入产量、 完工产量、废品产量、在 产品产量的录入和计算； 企业可以选择手工录入和 系统外数据的引入，也可 以直接引入产品入库或生 产任务数据，实现信息的 充分共享 系统支持按已设置 系统支持对所有共耗费用、在产品成本 的标准分配各种费 及分类法成本设置丌同的具体分配标准， 用，并提供手工、 系统预设了常用的费用分配标准，同时 系统支持部门共耗、材料、人工、折旧等等各种费 企业可视自身需要选择系统预设标准或 计算完成后系统提供 自劢、向导等分配 提供了灵活的公式自定义功能，企业可 用的录入，企业可以选择手工录入和引入系统外数 自定义分配标准 计算报告，帮劣企业 方式，保证生产费 以根据自身生产特点自定义其他的分配 据，也可以直接取总账、仓存、工资、固定资产等 及时检查成本计算的 用分配的准确性 标准 其他系统的各种费用数据 正确性 系统支持成本计算前的检 查，并提供成本计算向导， 用户只需按操作提示逐步 计算，即可得出最终的成 本计算结果