金蝶K3成本管理解决方案
制造业如何通过金蝶K3驾驭成本管理
制造业如何通过金蝶K3驾驭成本管理在详细介绍如何通过K/3 ERP系统控制企业成本之前，我们首先要明确当代企业成本管理的焦点是什么。
传统成本管理更多的是关注于显性成本的控制：如人工成本、材料成本，而随着产品科技含量的不断提高，生产力的进步，这种成本控制已还难达到真正意义的降耗的目的。
人工、材料成本的降低，反而带来的相当的负面影响，即产品质量、服务质量的下降，虽然短期内是看到了效益，但从长远角度来看，必然会将企业带进一个困境。
针对这种现状，战略成本的概念也就应用而生，涵盖采购、仓存、销售等等各条业务战线的成本则成为了现代成本控制的焦点，只有把所有可能给带来企业成本增长的环节都考虑在我们的成本控制对象中，企业才可以真正的把握住自己的营运生死线。
基于现代成本管理的焦点，K/3 ERP又是如何帮助企业驾驭成本的呢？以下我们不妨从几个基本的成本控制环节加以分析和展示。
一、从管理模式与组织及架构着手任何企业都有它自己的市场特点，而不同的市场特点则决定了企业采用不同的经营方式，经营方式的不同就直接决定了企业该采用什么样的管理模式。
在选择管理模式的时候，不同的管理模式并没有绝对的好坏之分，比如集权式管理模式与分权式管理模式，好坏的关键在于是否适合企业，管理模式也并不是一成不变的，现在制造业应当坚持创新并不断提升自己管理模式的先进性与畅通性。
组织结构是企业另一个需要重点关注的成本控制对象，过于雍容的组织架构会带来很高的交流、沟通与协调成本，同时会使得责任的界定过于复杂，容易产生执行力差的工作环境，而过于简单的组织架构则可能滋生岗位腐败与专权，过分的依赖于个人是此类组织架构的重要弊端，而当企业发展到一定规模的时候，过于简单的组织结构会直接成本为企业再发展的瓶颈，所以一个执行力强、协调力强的高效组织架构才是一个企业最应当追求的目标。
二、通过优化资源来控制成本K/3 ERP将资源优化分为两个方面：第一方面就是企业物流资源优化，也就是如果一定的策略来实现企业各条物流业务线的最优工作分布。
金蝶成本管理解决方案
K/3成本管理解决方案一、概述“买方市场”的逐渐形成导致企业竞争呈现白热化，谁的价格最低、服务及质量最好，谁就有可能在这场战争中获得市场，为此，企业必须对生产经营活动实施全面、有效的经营管理，成本管理做为企业经营管理系统的重要分系统，以实现企业总体经济效益为目的，以企业成本控制为核心，对企业发生的成本进行核算、分析、控制、预测、考核，依靠成本信息的传递和反馈将企业各部门结合为一个有效运转的有机整体二、产品设计思想K/3中的成本管理模块的总的设计思想：围绕“费用对象化”的基本成本理念，与相关模块集成，通过费用归集、费用分配、成本计算的过程来实现实际成本处理的业务流程；同时，在完整的成本核算基础上，结合成本管理理论，建立了成本预测、成本控制、成本分析和考核体系，实现全面、科学的成本管理体系。
K/3中的成本模块核算的是企业生产成本，因此参与核算的物料属性为外购件、自制件及配置件，参与核算的部门属性为基本生产部门和辅助生产部门，参与核算的物流单据为领料单和产品入库单。
通过成本对象与物料的对应关系，按成本计算方法的不同，将成本对象分为分类法、分批法、品种法，分步法根据成本对象的相互领料关系贯穿三种方法之中。
分类法也就是车间所说的联副产品，比较多见于化工行业等生产工艺过程类似，但产出产品不同的情况；分批法对应的物料的计价方法必须是分批认定法，比较多见于按订单生产等企业；品种法则是在新增非分批认定法物料时系统自动生成的成本对象，各制造行业都可用。
产量录入中的完工产量录入和费用录入中的材料费用录入与仓储模块的产品入库单、领料单完全集成；投入产量可从生产任务单、产品入库单中取数，费用录入可从总帐、工资模块、固定资产模块取数；在产品数量为系统计算得出分配标准是用于对车间发生的共耗费用分摊到具体产品的标准，在系统中将分配标准分为部门间费用分配标准、费用分配标准、在产品成本分配标准、分类法成本分配标准，各适用范围不同。
K3实际成本解析
只设到部门、设到成本项目
如果“只设到部门”，分配标准数据录入时只需要按部门录入 如果未选择“只设到部门”，则需要按成本对象录入 “设到成本项目”与“只设到部门”原理相同
设为约当产量
如果勾选，则计算方法与约当产量一致；反之，则视同“固定金额” 处理
版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司
适用单件、小批生产的重型机械、船舶、精密工具、仪器等制造企业 录入时注意
批号为必录项，只能指定一个计价方法为“分批认定法”的自制物料 批号必须保持与最终入库的产品批号一致
分类法成本对象
适应于批量生产、品种规格多产品生产情况，如电子元件厂，鞋厂等 录入时注意
对应明细产品必为两个以上，需维护明细产品的系数，必须且只能指定一个标 准产品，其系数为1 只能作为一种分类成本对象的明细产品
分步法成本对象
适用于连续、大量、多步骤生产的工业企业，如水泥、纺织、酿酒等企业 成本对象是各种产品的生产步骤 不能手工新增，由系统在成本计算时，根据对成本对象计算步骤的判断自 动刷新成本计算方法
版权所有 ©1993-2011 金蝶软件(中国)有限公司
P/8
返回
基础资料-成本对象
分批法成本对象
P/19
返回
期初在产品成本调整单录入
应用背景：
由于生产任务改制、报废或组织结构调整等经营异常原因，导致 期初在产品的成本对象、部门、数量、成本等信息变更，需要对 期初在产品数量、成本进行调整
主要功能
可调整期初在产品数量和金额
审核后可参加成本计算、生成凭证 “产品投入产出表”的期初在产品数量
返回
其他分配标准
分类法成本分配标准
金蝶K3实际成本管理解决方案
金蝶K/3实际本钱管理解决方案K/3产品市场部财务组金蝶软件〔中国〕XX2012年6月目 录一、前言21.1、编写目的21.2、适用围21.3、主要容31.4、考前须知3二、实际本钱应用需求分析32.1、实际本钱的适用客户32.2、实际本钱客户的管理特性32.3、可实现的特殊业务3三、金蝶K/3实际本钱解决方案43.1、企业本钱管理面临的挑战43.2、客户关键需求分析43.3、基于价值链的全面本钱管理解决方案53.4、金蝶K/3实际本钱管理解决方案概述53.5、金蝶K/3实际本钱解决方案的价值53.5、金蝶K/3实际本钱管理解决方案的模块配置63.6、金蝶K/3实际本钱管理系统功能介绍63.6.1、总体功能介绍63.6.2、系统特点介绍63.6.3、明细功能描述7附录一：竞争分析错误!未定义书签。
文档控制更改记录日期 作者 版本 更改参考/备注200审校日期 审校人 版本 审校意见一、前言1.1、编写目的由于金蝶本钱管理系统目前在同行中处于领先地位，较对手产品有明显的竞争优势，且本钱管理系统的市场需求今年也将进入快速增长阶段，为了更好的把握时机，赢得市场，特制作本方案，希望能为机构同事提供实用的帮助，方便了解实际本钱管理解决方案，提升自身价值，实现集团今年的业绩增长目标。
1.2、适用围本方案适用围为机构的售前参谋、实施参谋、效劳参谋、销售参谋。
1.3、主要容本方案涵盖了实际本钱适用的客户、该类客户的管理特性、实际本钱解决方案、本钱分析解决方案、竞争分析等方面容。
1.4、考前须知本方案为金蝶部指导手册，用于售前参谋进展学习和出具工程解决方案参考使用，本文侧重于客户的需求分析及金蝶本钱管理解决方案带给客户的价值，结合实际本钱的典型应用场景详细说明了K/3实际本钱的实现思路，旨在帮助K/3售前和实施参谋更快、更好、更深、更直接的掌握和应用K/3。
本文重点针对局部行业提出了K/3实际本钱解决方案，而并非单纯的介绍流程及操作，故而并不能直接作为合同标书、售前解决方案及实施操作册等工程性文档使用。
金蝶K3 WISE V12.3集团财务管理解决方案
客户价值
提供统一的报表模版，保障下
属企业编制和上报报表的质量和 准确性。灵活、便捷的远程应用 方式，方便集团及下属机构快速 接受、编制、上报报表。 报表检查可以提升集团上报报 表数据的完整性、准确性及可靠 性，避免发生数据错漏的问题 。
股权关系设置有助于集团理清 集团内部各子机构之间的股权 关系。有利于集团按照股权关 系进行集团报表合并处理工作 设置报表项目间的勾稽关系（比较公式）， 来核对项目数据、检查报表的正确性，它 可以用于表间审核，也可以用于项目差异 集团下属机构通过各种途径，利用远 审核，可以审核所有的组织机构的报表。 程客户端接受报表模版、编制 /上报报 表。
K/3WISE供应链电子商务整体功能汇总 K/3WISE CRM整体功能汇总
供应链管理解决方案
供应链管理解决方案
K/3WISE商业智能解决方案
商业智能解决方案 K/3WISE精益生产解决方案
K/3WISE基础制造解决方案 K/3WISE计划协同解决方案
K/3WISE精细制造解决方案
K/3WISE精益生产解决方案
P9
集团企业的现状
地域分布广泛
组织分散 多行业
多投资主体 多会计制度
内部交易复杂
版权所有 ©1993-2011 金蝶国际软件集团有限公司
P10
集团报表合并的困惑
完整全面的集团合并报表 管理体系
随着集团企业规模壮大，受地
无法及时获取集团决 策数据，无法及时对 下属机构进行管理和 考核
域影响下属公司上报报告不统一、 不及时，难以提供准确上报数据。 集团母公司日常合并工作量大， 难以及时、准确的对集团企业信 息进行披露，不能进行有效的集 团业绩考核和财务决策。 需要建立统一的集团财务报告 体系 满足集团对外披露和对内管 理的不同要求。 支持集团决策。
金蝶K3WISEV121成本管理解决方案实施服务类
金蝶K3WISEV121成本管理解决方案实施服务类金蝶K3WISEV121成本管理解决方案实施服务类是金蝶公司针对企业成本管理需求量身定制的一款解决方案。
本文将从以下几个方面对其进行详细介绍。
一、方案概述金蝶K3WISEV121成本管理解决方案实施服务类是一套基于金蝶K3WISEV121产品的成本管理解决方案。
通过该解决方案，企业可以实现对成本的全面管理和控制，帮助企业实现成本降低、利润提升、核算准确等目标。
二、功能介绍1. 成本核算管理：支持对各个环节的成本进行准确的核算，包括原材料采购成本、生产成本、销售成本等，为企业提供准确的成本数据。
2. 成本预测分析：通过对历史数据和市场趋势的分析，提供对未来成本的预测，帮助企业制定合理的成本预算和计划，为企业决策提供依据。
3. 成本控制管理：通过对成本的监控和分析，提供成本异常的提醒和风险预警，帮助企业及时发现问题并采取相应措施，有效控制成本。
4. 成本报表管理：提供各种成本报表的生成和查询功能，包括成本分析报表、成本构成报表、成本效益报表等，帮助企业了解成本的组成和分布情况，为决策提供参考依据。
5. 成本优化建议：根据企业的成本状况和特点，给出相关的成本优化建议，提供改进成本管理的方案和方法。
三、实施服务流程1. 需求分析：金蝶公司的实施团队会与客户进行深入的需求调研和分析，了解客户的具体需求和情况。
2. 解决方案设计：根据客户的需求，金蝶公司的实施团队将设计出符合客户需求的解决方案，并与客户进行沟通和确认。
3. 系统部署：将解决方案部署到客户的系统环境中，并进行相应的配置和调试。
4. 数据转换与导入：将客户现有的成本数据进行清洗和整理，然后导入到金蝶K3WISEV121系统中。
5. 系统培训与试运行：对客户的相关人员进行系统培训，使其掌握系统的操作和使用方法。
然后进行试运行，对系统的稳定性和功能进行测试。
6. 正式上线与支持：在试运行无误后，正式上线使用，金蝶公司将提供全方位的技术支持和维护服务。
金蝶k3解决方案
金蝶K/3 WISE酒店行业解决方案方案架构吸收了国外著名酒店管理系统的精华,结合国内酒店业的管理需求,提供实时的管理信息和分析功能,安全可靠、配置灵活、操作简单、模块组合简易的优点,而且具有友好的用户界面和极高的性能价格比，它能实时地收集、传递、加工、处理酒店信息和数据，形成一系列的决策文档、管理报表和财务报表.帮助酒店管理者管理、监察酒店的整体运作，降低运营成本，提高工作效率，增加酒店收入。
涉及前台接待、前台收银、夜间审核、预订销售、电话计费、一卡通消费管理、电子门锁管理、会员管理等诸多管理层面，并不断地发展和完善。
系统以酒店行业标准流程为设计主线，将酒店各个部门的工作贯穿一体。
以客户服务满意为宗旨，将客户的需求流通在每个工作环节。
以控制成本、提高收入为核心，对部门的目标责任做到明确落实。
帮助酒店建立人、财、物、销科学完整的管理体系。
关键应用销售预订管理、前台接待、收银管理、房务中心管理、审核管理、维护管理、营销管理、总经理查询、报表中心管理等.金蝶K3 wise信息服务行业解决方案方案架构一方面通过完整的财务管理和业务管理指标体系，帮助企业衡量企业绩效，同时，也通过战略人力资源解决方案为企业衡量内部绩效提供了完整的管理解决方案。
另一方面，也提供了客户关系管理系统，帮助信息服务行业有效提供顾客满意度和营运效率。
帮助信息服务企业将绩效评估和激励机制从定性转向定量，从单纯的效益评估转向综合评估，从粗放型管理转向全面知识管理，帮助企业建立一套内部运作的风险防范体系，为我国信息服务业企业实现高效运营和快速扩张奠定基础。
关键应用有效的目标管理体系、全面的资金预算管理、有效的风险内控管理体系、一体化的财务业务体系、完整的绩效管理系统、运营分析型的客户关系管理、协同的办公服务管理体系等.金蝶K3连锁零售企业解决方案方案概述结合连锁企业的现状和管理要求，对连锁企业的物流、资金流、信息流进行集成管理，解决了连锁企业中存在的许多问题。
最新金蝶K3WISE成本核算注意问题知识分享
最新⾦蝶K3WISE成本核算注意问题知识分享1、采购管理1.1、当⽉外购⼊库单必须审核完毕，同时⽆单价的物料必须标注价格，否则，将致使成本核算不能进⾏。
1.2、当⽉采购发票必须审核并钩稽并由财务⽣成凭证。
如果当⽉采购发票审核并钩稽未⽣成凭证的发票必须更改⽇期⾄下⼀个会计期间，否则，“存货核算”在期末关账过程中，进⾏对账，本期仓存收⼊、发出与总账发⽣额有差额。
1.3、当采购完成采购发票审核与钩稽后，将采购发票送交财务时，财务⼈员进⾏操作如下：“存货核算”→“⼊库核算”→“外购⼊库核算”→找到相对应的发票→“核算”。
1.4、“⼊库核算”完成，财务⼈员进⾏操作如下：“存货核算”→“凭证管理”→“⽣成凭证”→“外购⼊库”→“重设”，找到需要⽣成凭证的发票→“⽣成凭证”。
有三种⽣成凭证类型：按单⽣成凭证、按单据类型汇总⽣成凭证、按所选择单据汇总⽣成凭证。
1.5、⽉末，外购⼊库未收到发票处理过程与1.4相同。
“存货核算”→“凭证管理”→“⽣成凭证”→“外购⼊库暂估⼊账”→“重设”，找到需要⽣成凭证的发票→“⽣成凭证”。
如下图所⽰。
2、领料发货2.1、检查所有“⽣产领料单”是否审核完毕。
检查所有“⽣产领料单”是否有“成本对象代码”。
⽆成本对象代码的“⽣产领料单”将会影响成本的核算。
2.2、检查所有“其他出库单”是否审核完毕。
尤其是“出库类型”的检查，如果“出库类型”为空，将影响“其他出库”所领⽤物资的费⽤归属。
3、⽣产任务单3.1、“任务单汇报/请检单”是否审核完毕。
如果未审核，将影响投⼊产出，致使在产品有结存数量。
检查过程如下：“⽣产管理”→“任务单汇报/请检” →“任务单汇报/请检单-维护”。
3.2、检查本⽉已完成“⽣产任务单”是否处于“结案”状态，主要是查看“单据状态”或“执⾏状态”中，若状态处于“完全汇报”或“完全⼊库”，需要检查该“⽣产任务单”的“⽣产领料单”和“产品⼊库”是否完成。
检查过程如下：3.2.1、“下推(M)” →“⽣成⽣产领料单” →“⽣成”→检查“⽣产领料单”中“申请数量”是否为0，如果为0，说明该“⽣产任务单”的“⽣产领料单”完成；如果“⽣产领料单”中的“申请数量”不为0，需要⽣成“⽣产领料单”完成⽣产领料。
金蝶K3 ERP费用管控解决方案折页(完成)
金蝶K/3 ERP 费用管控解决方案规范费用支出，降低管理成本如何有效地控制企业的费用支出？为什么公司每个月各部门的费用开支依然很多？公司员工的每笔报销费用是否合理，每分钱是否都用到了实处？本方案是专为期望建立先进的费用报销流程，规划的费用报销审批，透明的费用报销记录，从而降低企业运营成本，提高工作效率，促进内控建设的企业而设计。
●这类企业的管理困惑通常是：费用管控乏力，主管进行费用审批时，由于无法及时得到有效的数据支持而无从判断费用开支的合理性；资金流向不明，管理者很难清楚了解钱究竟花在何处；操作效率低，费用报销的审批周期冗长，存在大量重复劳动。
●本方案的核心设计思想是：通过灵活的借款及费用报销等审批工作流的配置，满足企业复杂的审核要求；通过预算编制及控制，规范企业的日常开支，将费用的事后控制向事前的合理性转移；通过与应付、现金管理、网上银行的集成，保证报销业务的快速支付，满足出差人员的用款需求。
●本方案构筑在金蝶特有的集成应用平台——K/3 BOS之上，对企业个性化需求有很强的适应能力。
项目实施人员可以轻松地修改或新增K/3单据、流程和报表，做到快速配置、快速实施、快速应用、快速见效。
●本方案广泛适用于各类型的企事业单位。
从费用预算、资金预算的制定到执行监控，从借款及费用报销的过程控制到事后的费用支出分析，帮助企业通过系统实现高效的费用报销、费用对账及预算管控。
在金蝶K/3 ERP费用管控解决方案中，通过集成的费用预算、资金预算、费用管理、网上报销等一体化的管理系统，帮助企业实现费用的事前控制、事中监管、事后分析，从而达到对费用开支的全过程监控，强化企业对费用的精细化管理。
本方案充分满足企业报销人员、管理人员、财务人员对费用的快速报销、实时管控的需求。
⏹把费用的控制管理提前到财务核算之前，通过：●严密的费用预算、资金预算●严格的借款及费用报销审核流程设计帮助企业事前根据战略部署来严格规范各项费用的开支额度及需要的审核流程，同时也明确了各个环节的费用控制责任。
金蝶K3常见问题
金蝶K3常见问题（二）问题描述在存货核算系统，期初成本调整后，是需要相应的做成本调整的凭证的，这个凭证一般是做生产成本的调整。
那么对于前面调整的没有本期领料的物料，在成本管理系统，是不参与计算的，那么这部分的成本转移在成本管理系统本期没有完成。
那么在成本管理系统的成本结转成本后，可能生产成本科目会有余额，但这个余额又不是在产品，解决办法：通过“期初在产品成本调整单录入”功能实现。
四十三、成本管理:生产领料无法指定成本对象问题描述生产领料另用的同一个物料无法指定成本对象，但此用料是对应某几个产品的成本对象，在实际成本中怎么处理此问题解决办法：用户在指定成本对象时选择来两个及以上成本对象时，系统会自动将其设为成本对象组。
四十四、成本管理:缺少按照实际材料成本进行分摊的标准问题描述在目前成本分配中，缺少按照实际材料成本进行分摊的标准。
比如有些企业的制造费用，是按照成本对象的实际材料成本进行分摊的。
企业没有定额材料成本，按照产量或者工时进行分摊也不近合理。
目前在系统中无法通过自定义的方法处理该问题。
解决办法：如果用户一定要实现这个功能，建议对材料成本分配之后的数据引出，进行加工之后，再引入至某个自定义的分配标准单元中，制造费用分配用此自定义的分配标准单元。
用户还可以对历史材料成本进行分析，定义出比较合理的系数，用此系数接合投入产量组成的分配标准用于制造费用的分配。
四十五、成本管理:在“在产品分配标准设置”中分配标准设置问题描述在“在产品分配标准设置”中分配标准设置为“只计算原材料成本”，同时“材料成本分配标准”设置为“完工产品按BOM计算”。
在成本计算时，没有出现在BOM 中的材料作为共耗材料费用分配时，只要存在在产品，那么完工产品不承担任何共耗材料费用，这是十分不合理的，这部分费用至少要按照完工产量来分配。
解决办法： K/3成本系统在在产品分配标准设置中，材料成本分配标准为“完工产品按BOM计算”，则完工产品成本将按BOM结构中的定额用量计算，剩余部分放在在产成本中；这也是和“完工产品按BOM计算”的名称相符的；提单所述应用场景，存在有共耗材料未设到BOM中，应用该材料成本分配标准就不太合适，提供几种解决方法供参考： 1、把共耗材料核定出BOM定额，加到Bom中，再使用该方法； 2、更换材料成本分配标准，如使用“参与分配标准列分配”即按完工与在产产量分配，共耗部分费用就会完工和在产都有承担； 3、升级到V11版本,使用"在产品按材料盘点计算",在产品材料盘点确定在产品成本,倒扣计算出完工产品成本,在产品材料盘点中折算共耗材料在在产中的消耗量.四十六、成本管理:材料成本无法分配问题描述材料成本无法分配解决办法：系统预设的分配标准为定额材料=材料定额*本期投入产量，用户可以自定义分配标准：定额材料1=材料定额*（本期投入产量+期初在产品产量）。
金蝶K3房地产成本管理解决方案
主要功能（续）
目标成本管理（目标成本录入、修订、查询）
目标成本是企业预先确定的，在一定时期内和经过努力所要实 现的成本目标，是项目成本的控制线。 目标成本是工程项目前期工作的核心部分，是成本控制的依据。 目标成本是项目动态成本的初始数据。 目标成本的制订非常慎重，需要反复修订。
系统为合同结算管理提供了合同结算录 入、拆分、查询的功能，并能够将结算 结果及时地在项目动态成本中反映出来。
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
主要功能（续）
资金管理（付款计划、付款录入、付款查询及报表）
房地产行业属于资金密集型行业，资金的进出都很庞大，所以 对资金的管理非常重要。 付款计划是按月制定的资金滚动计划。 付款工作一般是财务人员完成，在总账系统均有记录，可以从 总账系统引入相关数据。 系统提供了付款预警功能。（当付款超出付款计划或付款金额 超过合同金额一定比例时）
利用全项目动态成本表能够实时反映最新的成本构成情况。 产品成本分摊表是对动态成本数据的进一步处理，将其按产品（如商 业、住宅、车库等）进行分摊，最终得到按产品的成本数据。
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
问题与方案
成本管理的目标什么？ 以最优的成本提升产品的价值 保持产品价值的同时降低成本 获取成本竞争优势
系统为合同变更管理提供了合同变更录 入、查询的功能，并能够将变更结果及 时地在项目动态成本中反映出来。
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
主要功能（续）
合同结算（结算录入、结算拆分、结算查询）
合同结算表示合同已经执行完毕。（从施工角度来看） 合同结算与付款是两个概念。 合同结算分为完全结算和部分结算。 为了将结算数据明细到具体的费用项目上，需要进行结算拆分。
金蝶K3WISEV121成本管理解决方案
成本管理流程——物料成本分析
实际 成本 计算
实际成本报表 标准成本报表 差异分析表
标准 成本 计算
固定制造费 用三因数分
析
变动制造费 用Βιβλιοθήκη 因数分析直接人工两 因数分析
直接材料两 因数分析
价差 量差
效率 工资率 耗用率 效率 预算 能力 效率
成本管理流程——作业成本
传统成本法
作业成本法
以部门为核心
业务流程介绍 重点功能 与其他模块关联
企业案例分析
管理重点与难点
建立成本管理体系、制度 准确核算物料成本 成本数据收集 特殊业务下的物料成本核算
联副产品成本核算 废品成本核算 跨期改制成本调整
成本分析 成本控制与考核 成本管理高级应用
作业成本管理体系 标准成本管理体系
实际成本系统应用步骤
订单成本报表 成本分析
成本资料设置 分配标准设置 分配数据录入
产量归集 费用归集 费用分配 成本计算 凭证管理 期末处理
基础设置 归集 分配 计算
实际成本基础设置
实际成本管理-基础资料设置
成本项目的定义
指对生产费用按照经济 用途所作的划分（费用 去向）
一般做为成本计算单的 明细项目
目录
业务背景
管理流程 管理重点及难点
模块（功能）特点及实施控制难点
业务流程介绍 重点功能 与其他模块关联
企业案例分析
成本管理系统架构总览
成本规划
企业战略目标
经营环境
组织架构
财务规划
成本核算制度 责任考核体系 成本动因库 标准成本数据 成本报告制度
成本核算
实际成本核算体系
生产信息归集 费用归集
采购差异控制
金蝶k3成本解决方案
金蝶k3成本解决方案篇一：金蝶K3成本管理解决方案金蝶K3成本管理解决方案一、方案简介随着全球经济一体化的发展，来自国内外日益激烈的竞争使企业的盈利空间越来越小。
基于成本信息的管理决策和行为将直接影响到企业的盈利能力和生存。
但由于成本核算方法单一，成本核算工作量大，导致成本核算结果不准确；不能实现成本的精细化管理，不能在众多产品品种中识别哪些产品盈利，哪些产品不盈利；更不了解每一张订单，究竟为企业带来了多少利润，每一道工序存在多大程度的浪费等一系列成本管理难题时刻困扰着企业。
金蝶成本管理解决方案，充分利用产品的集成优势，建立起生产、库存、采购等各环节成本预测、核算、控制、分析与考核的全过程管理体系，准确地统计分析并披露成本信息，便于管理人员控制作业，考评绩效，实现成本管理的事前计划、事中控制、事后分析。
二、客户需求企业成本管理解决方案充分满足了生产管理人员、销售管理人员、采购管理人员、仓库管理人员和财务管理人员等各环节对企业全面业务的成本控制需求：? 集成生产、总账、固定资产等数据源，及时、高效完成产品产量及费用的自动化归集? 通过标准成本与实际成本对比分析，查明影响成本费用升降的原因，寻找降低成本、节约费用的潜力和途径通过成本性态、本量利分析等成本分析手段，提高成本管理水平，有效的进行管理决策通过品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法的组合，以及灵活的费用分配方法，准确核算产品成本，提高成本核算的效率实行订单生产成本跟踪，帮助订单驱动型生产企业加强产品订单成本分析，及时调整生产和销售决策通过作业成本管理，全过程跟踪生产作业与过程，帮助企业成本管理真正细化到车间每一道工序、每一项作业，利用精确的作业成本信息改进作业，消除不增值作业，提高企业的市场竞争能力和盈利能力，增加企业价值 ? ? ? ?? 通过日成本管理，实现更准确的产品销售定价、接单分析和利润预测三、业务流程成本预测供按移动平均法、时序移动平均法等方法对实际生产成本历史核算数据进行分析，预测产品生产成本，并根据成本预测分析表进行差异分析。
(word完整版)金蝶K3成本操作流程
金蝶K3成本操作流程
1.检查本期领料单主要原材料是否指定了成本对象
2.辅助材料可以通过指定成本对象组的方法来处理，成本对象组（领用的某批
材料是为生产多个产品可以把这几个产品做成一个对象组）
3.增加成本对象组
步骤：系统设置→基础资料→公共资料→成本对象组→新增→录入成本对象组代码、成本对象组名称→增加把需要的产品代码选择过来→保存
4.检查本期的产品入库是否都审核
5.投入产量
操作步骤：财务文件→实际成本→产量归集→投入产量→引入→下一步→选择产品入库
6.新增产品的在产品分配标准设置
步骤：财务会计→实际成本→分配标准设置→在产本成本分配标准→确定→统一设置→分配标准（不计算在产品成本）→材料成本分配标准（参与分配标准列分配)
7.录入本期发生的各项制造费用
1）人工费用录入
步骤：实际成本→费用归集→人工费用录入→①可以手工录入
②引入→下一步→K3总账
2）折扣费用录入
步骤:实际成本→费用归集→折扣费用→①可以手工录入
②引入→下一步→K3总账
3）其他费用录入
步骤：实际成本→费用归集→其他费用录入→①可以手工录入
②引入→下一步→K3总账
8.费用分配
1)材料费用分配
步骤:实际成本→费用分配→材料费用分配→核算→出库核算
（材料出库核算）→核算成功点击自动
2）其他费用分配
步骤：实际成本→成本计算→成本合法性检查→下一步→实际成本合法性检查→下一步→检查成功无错误方可
3）成本计算
步骤：实际成本→成本计算→产品成本计算→下一步→材料出库核算→下一步→···→完成。
金蝶K3V10.4实际成本管理系统介绍
实际成本管理系统系统简介金蝶K/3实际成本系统面向工业企业财务部门的成本核算人员及相关部门的管理人员，对企业的车间产品成本进行全面核算与管理，包括产品生产成本核算基础设置、数据归集、费用分配、成本计算等功能，能够帮助企业完成月度产品生产成本核算工作，并在此基础上进行成本管理工作。
该系统通常与仓存管理、存货核算模块配合使用，为成本分析系统提供分析数据，共同构建完整的成本管理系统；可与生产任务管理、车间作业管理、总账、固定资产、工资管理等模块结合使用，提供更完整、全面的数据集成及分析方案。
主要业务流程主要功能1、成本基础设置：系统提供产品实际成本核算的基础资料设置功能，支持品种法、分步法、分批法、分类法等多种成本核算方法；支持自定义各类分配标准和成本分析类型，并提供了灵活的数据引入引出功能，帮助企业快速搭建灵活的实际成本体系，为实际成本核算奠定坚实的基础。
2、成本数据归集：系统提供产品产量与费用归集功能，与生产、财务等相关模块紧密集成，快速收集投入产量、完工产品、废品、在产品、劳务、工时等基础数据并实现自动归类,合理归集材料费用、人工费用、制造费用等数据，帮助企业提高数据归集的准确性与效率。
3、成本费用分配：系统提供实际生产成本费用分配功能，实现部门间共耗费用分配、共耗材料费用分配、在产品费用分配、辅助生产费用分配、分类法成本分配等，对各类共耗费用可灵活依据合理的分配标准进行自动、向导、手工等方式分配，提供各类费用分配报表，帮助企业快速完成成本费用分配，实现分配过程合理化、透明化。
4、实际成本计算：系统提供成本计算合法性检查和向导式成本计算功能，提供了成本计算全过程的自动化全面检查，对每一个问题进行智能化分析，并给出处理建议，帮助企业完成产品成本计算，极大降低差错率，提高核算效率。
5、实际成本分析：系统提供三种主要角度分析成本升降的模型，通过成本结构的分析，帮助企业掌握成本的构成情况，指导企业控制成本的重心；通过成本类型之间的分析，帮助企业加强成本控制的力度；通过不同期间成本的分析，帮助企业分析成本的重大影响因素。
金蝶K3房地产行业成本解决方案
金蝶K3房地产行业成本解决方案〔6〕、静态本钱管理静态本钱是本系统的中心，它完成静态本钱的核算，生成全项目静态本钱一览表，对静态本钱与目的本钱之间的差异停止比拟查询，提供自定义报表和自定义图形的功用。
主要包括非合异性本钱引入、非合异性本钱录入、待发作本钱预测、全项目静态本钱表、产品本钱分摊表。
1、非合异性本钱非合异性本钱是指项目执行进程中发作的没有合同商定的本钱，如报批费、增容费等。
关于非本钱性本钱，系统提供了非合异性本钱录入与引入的功用。
〔1〕非合异性本钱录入。
在工程项目实施进程中所发生的非合异性本钱可以直接录入，工程的明细费用项目中，录入的内容包括非合异性本钱、付款单位、付款日期等。
这局部红本也会在工程项目的静态本钱中表现出来。
〔2〕非合异性本钱引入。
关于一些资料费用类的非合同本钱数据可以从K/3本钱系统的资料费用录入数据中引入，系统会依照科目或核算项目方式引入数据，并生成引入日志。
2、待发作本钱预测待发作是指依据合同付款方案执行状况及其它要素思索，在工程项目执行进程中估量会发作的本钱费用。
系统提供了待发作本钱预测的功用，在工程项目执行进程中，随着合同本钱的逐渐结算，已发作本钱会逐渐添加，待发作本钱相应减小。
同时，由于工程变化，需对目前待发作停止调整。
对任一本钱科目而言，当目前待发作尚未经手工调整时，即静态本钱一直等于目的本钱，逻辑关系为：➢静态本钱 = 目的本钱 = 目前已发作+ 目前待发作，即目前待发作 = 静态本钱－目前已发作。
当目前已发作添加时，目前待发作增加，反之亦然；目前待发作由系统计算生成。
其中，目前已发作 = 未结算合同小计 + 已结算合同小计 + 非合异性本钱。
➢对任一本钱科目而言，当目前待发作经过手工调整后，即静态本钱不等于目的本钱，目前待发作 = 静态本钱－目前已发作，在目前待发作未经再次调整之前，静态本钱作为一个暂时固定值不变，当目前已发作添加时，目前待发作增加，反之亦然；目前待发作由系统计算生成。
金蝶K3实际成本模块操作手册
⾦蝶K3实际成本模块操作⼿册⾦蝶K/3实际成本模块应⽤指导⼿册⽬录⼀、基础设置部分 (2)1.车间班组设置 (2)2.成本对象 (3)3. 系统设置-基础资料-公共资料-成本项⽬（按系统默认设置即可） (4)4. 系统设置-基础资料-公共资料-科⽬ (4)5. 系统设置-基础资料-公共资料-要素费⽤ (4)6.财务会计-实际成本-分配标准设置 (5)⼆、业务处理部分 (7)1.财务会计-实际成本-分配标准数据录⼊ (7)2.财务会计-实际成本-产量归集 (8)3.财务会计-实际成本-费⽤归集 (10)4.财务会计-实际成本-费⽤分配 (14)5.财务会计-实际成本-成本计算 (15)6.财务会计-实际成本-成本计算报表 (17)⼀、基础设置部分1.车间班组设置1.1系统设置-基础资料-公共资料-核算项⽬-部门设置1.2系统设置-基础资料-公共资料-核算项⽬-新增“班组”类别2.成本对象新增⾃制属性的物料后，系统⾃动⽣成对应的成本对象。
2.1系统设置-基础资料-公共资料-核算项⽬“物料”档案：2.2系统设置-基础资料-公共资料-成本对象：3. 系统设置-基础资料-公共资料-成本项⽬（按系统默认设置即可）4. 系统设置-基础资料-公共资料-科⽬按核算要求设定⽣产成本明细科⽬（是否核算到成本对象？）及制造费⽤明细科⽬。
5. 系统设置-基础资料-公共资料-要素费⽤系统预设了5001材料费⽤，5002⼯资费⽤，5003折旧费⽤；按4105制造费⽤的明细科⽬新增对应的要素费⽤，并且要素费⽤要指定对应的制造费⽤明细科⽬，建⽴⼀⼀对应的关系。
6.财务会计-实际成本-分配标准设置需要设置23004、23005、23006、23007、23013 举例：23004（23006和23004设置⼀样）需要下拉选择每个要素费⽤，逐⼀制定费⽤分配标准“实际总⼯时”。
23005（23008设置和23005⼀样）23013设置⼆、业务处理部分1.财务会计-实际成本-分配标准数据录⼊备注：⼯时取每个⽣产指令对应的成本对象（所⽣产的产品）实际耗⽤的实际材料成本汇总数。
金蝶k3成本管理
可选多个自制物料作为一个类别成本对象，对应的明细产品必为两个以上，需录入各明细产品 的系数，需指定标准产品，标准产品的系数为1，标准产品只能选一个。本系统控制：已被定义 为一种分类成本对象的产品，将被禁用，不能作为品种法成本对象，也不能做为另一类别成本对 象的对应产品。
h
19
基础资料设置—劳务、成本项目、要素费用
工业生产按生产工艺过程的划分，分为“流程型”和“离散型”。
流程型（连续型）
生产工艺过程是一系列连续加工步骤构成。车间或工序之间是“串联”的关系，半成品不做出入 库处理，自动化生产水平较高。 成本计算方法：分步法，直接成本份额较大。 例：白兰地生产工艺过程
葡 萄(原材料)=>检 验=>破 碎=>压 榨 =>发 酵=>分 离(去粗质酒 脚)=>蒸 馏=>调 配=>陈 酿=>冷 冻=>封 装=>成 品(白兰地)
计价方法：
如果物料的计价方法是“分批认定法”，那么此物料的成本计算方法只能是“分 批法”。
使用分批认定法，会增大日常核算工作量。因为在出库和入库时，必须指定 批号, 物料每新增一个批次，都要在成本系统中手工新增一个批次成本对象。
h
14
概念-成本对象/劳务/要素费用/成本项目
成本对象
成本对象就是成本计算的对象,按成本计算方法可分为以四种：产品品种、生产批次、生产步骤、 产品类别。
实现的“目的”
价值牺牲
A产品 B产品 C产品
… N 产品
成本就是为达到一定目的而付出的用货币测定的价值牺牲。
h
3
生产过程是价值转移的过程
生产车间发生的各种费用
生产费用的“受益者”
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
问题与方案
过去产生很多经验教训，但现在很难找到资料进行参考？
经验教训 = 财富 项目成本管理软件是：
成本数据库与成本信息化的集成。 公司历史成本数据的积累。 不同层次管理者对成本信息的需求。
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
问题与方案
成本失控，不赚钱，怎么进行项目成本的实时监控？
调整的原因可能涉及营销调整、设计错误、材料差价等。
系统会对合同变更产生的成本变化作出及时的调整。
系统为合同变更管理提供了合同变更录 入、查询的功能，并能够将变更结果及 时地在项目动态成本中反映出来。
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
主要功能（续）
合同结算（结算录入、结算拆分、结算查询）
合同结算表示合同已经执行完毕。（从施工角度来看） 合同结算与付款是两个概念。
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
谢 谢 ！
项目成本管理软件，成本管理的好帮手
轻松实现成本控制、信息共享资料积累
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
利用全项目动态成本表能够实时反映最新的成本构成情况。
产品成本分摊表是对动态成本数据的进一步处理，将其按产品（如商 业、住宅、车库等）进行分摊，最终得到按产品的成本数据。
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
问题与方案
成本管理的目标什么？
以最优的成本提升产品的价值 保持产品价值的同时降低成本 获取成本竞争优势
合同结算分为完全结算和部分结算。
为了将结算数据明细到具体的费用项目上，需要进行结算拆分。
系统为合同结算管理提供了合同结算录 入、拆分、查询的功能，并能够将结算 结果及时地在项目动态成本中反映出来。
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
主要功能（续）
资金管理（付款计划、付款录入、付款查询及报表）
房地产行业属于资金密集型行业，资金的进出都很庞大，所以 对资金的管理非常重要。 付款计划是按月制定的资金滚动计划。 付款工作一般是财务人员完成，在总账系统均有记录，可以从 总账系统引入相关数据。 系统提供了付款预警功能。（当付款超出付款计划或付款金额 超过合同金额一定比例时） 系统提供了资金计划表、已付款明细表、欠付款明细表等报表。
总部的监控 公司管理层的监控 实际发生成本与目标成本的差异分析
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
问题与方案
分公司不在本地，怎么进行监控，怎么进行集中管理？
网络数据传输
使用WEB版本
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
问题与方案
公司管理层如何监控？
通过不同的管理权限设置
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
问题与方案
合同执行过程中会产生偏差，怎么处理？
变更签证管理（合同执行） 结算管理
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
问题与方案
财务付款可能超出合同，与成本产生偏差，如何管理？
财务帐与成本帐对不上，怎么进行资金管理 ？ 资金与付款管理 系统预警功能
成本管理软件是为实现成本管理目标而开发的专业管理工具
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
问题与方案
应用成本管理软件能达到什么样的目的？
全项目成本的动态核算与控制 做资金管理 进行目标成本、预算及合同管理 提高工作效率，加快信息流通速度
为领导的决策提供有效的数据支持
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
在合同执行及 合同结算等模 块生成数据。
签约 金额
变更 签证
结算 调整
签约 金额
变更 签证
结算 调整
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
主要功能（续）
动态成本报表（全项目动态成本表、产品成本分摊表）
全项目动态成本表能够全面反映项目实施过程中各个时期的预期成本 结果。能够按照工程的费用项目将未结算成本、已结算成本、非合同性 成本、待发生成本、动态成本、目标成本及差异额全部展现出来。
为了将预算数据明细到具体的费用项目上，需要进行预算拆分。
系统为预算工作提供了录入、拆分、修 订及结果查询的功能。用户可以针对不 同的工程项目对预算数据进行管理。
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
主要功能（续）
合同管理（合同录入、合同拆分、合同查询）
合同是房地产企业最繁重的业务之一。 合同的种类很多、数量巨大、牵涉的部门多、管理复杂。
问题与方案
怎么进行成本的动态过程控制？
项目前期成本管理（估算管理） 预算管理 合同管理 变更签证管理（合同执行）
结算管理
付款管理（资金管理）
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
问题与方案
怎么进行项目前期成本管理？
可行性研究阶段成本估算 目标成本管理
产品领先标成本修订
可行性论证
合同订立
获取土地
变更与签证 合同结算 成本控制
资金计划 付款信息
初步设计 目标成本
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
设计思想（续）
整 体 解 决 方 案 模 块 结 构 图
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
设计思想（续）
成 本 管 理 系 统 模 块 结 构 图
问题与方案
合同种类太多，数量太多，怎么管理？
系统设立了多种合同模板，每种模板的内容、形式都不同：
根据合同类型，设置了土地、前期、施工、材料、环境、营销、其
它等合同模板； 造价性质则分为暂估价、基本确定价、完全确定价； 合同性质分为直接合同、三方合同、补充合同； 形成方式分为委托、招标、投标。
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
主要功能
估算管理（估算录入、估算修订、估算查询）
估算工作是工程项目前期工作的重要组成部分。 估算是项目可行性研究的数据支持。
估算的内容需要反复修订。
估算是为测算目标成本服务的。
系统为估算管理提供了录入、修订及结 果查询的功能。用户可以针对不同的工 程项目进行项目前期费用估算的管理。
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
主要功能（续）
动态成本
动态成本是在项目实施过程中各个时期体现的预期成本结果。 动态成本管理是本系统最核心、最精华的部分。 只要有需要，随时可以计算成本，而且实时反映最新成本构成情况。 为实现成本的全程控制提供及时、准确的数据支持。
系统为动态成本管理提供了非合同性成 本录入、非合同性成本引入、待发生成 本预测、全项目动态成本表、产品成本 分摊表等功能。
金蝶K/3 房地产成本管理解决方案
金蝶软件（中国）有限公司
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
提
纲
金蝶K/3房地产成本管理系统的设计思想。 金蝶K/3房地产成本管理系统的主要功能。 房地产项目成本管理系统能解决哪些问题？
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
设计思想
市场调研 分解预算
房 地 产 成 本 应 用 流 程 图
合同数据是动态成本数据的重要组成部分。
为了将合同数据明细到具体的费用项目上，需要进行合同拆分。
系统为合同管理工作提供了录入、拆分 及结果查询的功能。用户可以针对不同 的工程项目对各种合同进行统一管理。
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
主要功能（续）
合同变更（合同变更、变更查询）
合同在执行过程中由于各种原因经常遇到变更的情况。 合同变更一般是由设计变更、现场签证及其他调整引起的。
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
主要功能（续）
动态成本构成
动态成本 = 未结算合同小计 + 已结算合同小计 + 非合同性成本 + 待发生成本
动态成本 系统提供了待 发生成本的预 测功能。 待发生成本 系统提供了非 合同成本的录 入、引入功能。
已发生成本
合同性成本
非合同性成本
已结算成本
未结算成本
系统为目标成本提供了录入、修订及结 果查询的功能。用户可以针对不同的工 程项目对目标成本进行管理。
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
主要功能（续）
预算管理（预算录入、预算拆分、预算修订、预算查询）
预算数据一般是目标成本数据的进一步分解。 预算数据可以作为签订合同的参考。
预算数据同样也要经过多次修订。
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
主要功能（续）
目标成本管理（目标成本录入、修订、查询）
目标成本是企业预先确定的，在一定时期内和经过努力所要实 现的成本目标，是项目成本的控制线。
目标成本是工程项目前期工作的核心部分，是成本控制的依据。
目标成本是项目动态成本的初始数据。 目标成本的制订非常慎重，需要反复修订。
不同的数据查询方案设置
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
问题与解答
如何体现和控制实际成本与预定目标成本的偏差？
全项目动态成本管理表
已发生成本的差异体现
产品领先、伙伴至上、快速反应、能力为先
问题与解答
项目卖完了，但成本是多少，赚了多少钱？
成本要到最后才出来，无法进行成本控制，如何才能 够及时算出成本 ？ 目标成本管理与合同管理、变更签证管理、结算管 理的完美结合。 待发生成本的修正