2018年度市场企划部工作总结汇报
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目录
1 设计输出
2 文案输出
3 活动策划
4 其他
01 设计输出
品宣设计 健康方案设计
包装设计 其他需求部门设计
•
无
公司介绍手册
VI主题画面
系列主题画面
VI风格 系列产品图
降血脂系列
降血糖系列
增免系列
单品主题画面
季节主题画面（秋季）
拱门
插卡 海报
标价签
圆形地贴
方形地贴
跳跳卡
X 展 架
•
6
减重套餐系列产品包装设计
需求支 持
配合部门 计划完成时间 实际完成时间
1月16日
已安排打样
12月15日
已完成
市场部
12月17日
完成
12月30日
初稿已出待审核
研发部
12月31日
预计1月20日出 第一版初稿
备注
其他事宜
序号
工作项目
需求支持 配合部门 计划完成时间 实际完成时间
备注
7
2019年相关展会展位咨询
OTC渠道销售激励和培训方案
销售激励方案
培训计划活动流程
OTC精准动销服务方案
品牌支持部分
线下减重沙龙活动
地推资源储备
04 其他事宜
其他事宜
序号
1
工作项目
基础代谢基因检测健康报告模板
2
保健品瓶样调整打样
3
宣传项目预算广告公司比价
4
制定OTC精准健康动销方案 【品牌支持】部分框架
5
确定IP形象设计公司 并签订合同，设计初稿
偏差
缺（春/夏/冬）主 题海报及周边 未设计
偏差分析：
1）外部门从提出需求到设计交稿，周期短促，前期平面设计流程文件虽已出，但未按规定执行，导致计划不 断被打乱，设计周期不断延后。
2）前期对设计师无考核要求，设计效率下降，导致设计周期被拉长。
02 文案输出
线上推文 产品卖点提炼
品牌起名
订阅号推文发布
谢谢观赏！
THANK YOU
改进意见：
以后企划部的所有线上推文输出全部跟随线上运营 部统一计划，与线上运营部对接需求，由培训部提 供干货，企划部进行润色和排版。
产品卖点及品牌命名
保健品卖点 文案转化
产品卖点及品牌命名
减重产品包装 文案提炼
减重产品 品牌命名
03 活动策划
OTC渠道动销活动 线下减重沙龙活动
地推资源储备
OTC前3个月促销起盘计划
8
联系加入中国保健协会、营养协会、 减肥协会
9
基蛋年会赞助活动
12月25日 12月20日
已咨询 已申请加入
筹备中
报价及展位咨 询
10
参与讨论制定线上运营计划
即将完成
11
顾总周工作计划更新 并协调通知各部门负责人
12
周例会及月例会跟进
各部门 各部门
每周五更新下周
每周一 /每月第二周
每周一 /每月第二周
完成情况 完成
实际完成时间 2018年7月
完成
2018年8月
完成 完成 完成 完成 正在进行 完成 完成 完成 完成 完成
2018年6月 2018年6月 2018年11月 2018年12月 2019年1月 2018年9月 2018年8月 2018年7月 2018年7月 2018年6月
备注
偏差分析及改进意见
公章制作 群内早晨单页 群内下午、质量章制作
完成情况 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成
实际完成时间 2019年1月 2019年2月 2018年9月 2018年9月 2018年9月 2018年8月 2018年10月 2018年9月 2018年9月 2018年9月 2018年10月 2018年10月 2018年12月 2018年9月
无
POP海报设计
•无
OTC渠道检测报告设计
基因检测健康管理方案设计
基因检测健康管理方案设计
基因检测健康管理方案设计
外部门需求设计
序号
需求部门
1
行政人事部 （10个）
2
售后服务部 （5个）
3
质量部 （2个）
需求内容
社会招聘易拉宝 社会招聘开页 校园招聘海报 校园招聘易拉宝 校园招聘开页 招聘PPT设计 胸卡、工牌、门牌等制作
备注
外部门需求设计
序号
需求部门
4
研发部 （4个）
5
线上运营部 （3个）
6
市场销售部 （5个）
需求内容 瓶标设计（9个） 自有产品瓶标申请专利 （上下左右前后主视图制作）
产品介绍PPT 产品介绍PPT（快闪） 官方网站填充后内容设计
千聊课程首页详情页末页设计 微商城相关内容设计 招商PPT制作 基因检测手册设计 产品单页（最初版） 产品单页招商版 招商手册
部门
企划部 设计库储备
外部门
计划项目
公司手册 VI主题画面 单品画面 系列画面 全年季节主题画面及周边 全年节日主题画面 POP海报 节气海报
实际完成
公司手册已下单 已参与广告审批 8个单品画面已出 出3个系列，5张稿件 秋季主题画面已出
8个单品POP画面已出 每次节气前出稿 31项
（实际画面数量＞31个）
共发布订阅号推文19篇 12月份发布7篇，11月份发布5篇，10月 份发布7篇，平均每周1-2篇
服务号推文发布
7-12月共发布服务号推文15篇
偏差分析及改进意见
线上平台 订阅号 服务号
计划发布
实际发布
偏差
偏差分析：
1）专业文案一直未能招到；
3）前期文案输出的干货内容由许丹提供，随着许丹 加入线上运营部后，线上工作随之增多，无法兼顾专 业资料和干货的提供，干货的整理从1月份开始才移 交给培训部。
1 设计输出
2 文案输出
3 活动策划
4 其他
01 设计输出
品宣设计 健康方案设计
包装设计 其他需求部门设计
•
无
公司介绍手册
VI主题画面
系列主题画面
VI风格 系列产品图
降血脂系列
降血糖系列
增免系列
单品主题画面
季节主题画面（秋季）
拱门
插卡 海报
标价签
圆形地贴
方形地贴
跳跳卡
X 展 架
•
6
减重套餐系列产品包装设计
需求支 持
配合部门 计划完成时间 实际完成时间
1月16日
已安排打样
12月15日
已完成
市场部
12月17日
完成
12月30日
初稿已出待审核
研发部
12月31日
预计1月20日出 第一版初稿
备注
其他事宜
序号
工作项目
需求支持 配合部门 计划完成时间 实际完成时间
备注
7
2019年相关展会展位咨询
OTC渠道销售激励和培训方案
销售激励方案
培训计划活动流程
OTC精准动销服务方案
品牌支持部分
线下减重沙龙活动
地推资源储备
04 其他事宜
其他事宜
序号
1
工作项目
基础代谢基因检测健康报告模板
2
保健品瓶样调整打样
3
宣传项目预算广告公司比价
4
制定OTC精准健康动销方案 【品牌支持】部分框架
5
确定IP形象设计公司 并签订合同，设计初稿
偏差
缺（春/夏/冬）主 题海报及周边 未设计
偏差分析：
1）外部门从提出需求到设计交稿，周期短促，前期平面设计流程文件虽已出，但未按规定执行，导致计划不 断被打乱，设计周期不断延后。
2）前期对设计师无考核要求，设计效率下降，导致设计周期被拉长。
02 文案输出
线上推文 产品卖点提炼
品牌起名
订阅号推文发布
谢谢观赏！
THANK YOU
改进意见：
以后企划部的所有线上推文输出全部跟随线上运营 部统一计划，与线上运营部对接需求，由培训部提 供干货，企划部进行润色和排版。
产品卖点及品牌命名
保健品卖点 文案转化
产品卖点及品牌命名
减重产品包装 文案提炼
减重产品 品牌命名
03 活动策划
OTC渠道动销活动 线下减重沙龙活动
地推资源储备
OTC前3个月促销起盘计划
8
联系加入中国保健协会、营养协会、 减肥协会
9
基蛋年会赞助活动
12月25日 12月20日
已咨询 已申请加入
筹备中
报价及展位咨 询
10
参与讨论制定线上运营计划
即将完成
11
顾总周工作计划更新 并协调通知各部门负责人
12
周例会及月例会跟进
各部门 各部门
每周五更新下周
每周一 /每月第二周
每周一 /每月第二周
完成情况 完成
实际完成时间 2018年7月
完成
2018年8月
完成 完成 完成 完成 正在进行 完成 完成 完成 完成 完成
2018年6月 2018年6月 2018年11月 2018年12月 2019年1月 2018年9月 2018年8月 2018年7月 2018年7月 2018年6月
备注
偏差分析及改进意见
公章制作 群内早晨单页 群内下午、质量章制作
完成情况 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成 完成
实际完成时间 2019年1月 2019年2月 2018年9月 2018年9月 2018年9月 2018年8月 2018年10月 2018年9月 2018年9月 2018年9月 2018年10月 2018年10月 2018年12月 2018年9月
无
POP海报设计
•无
OTC渠道检测报告设计
基因检测健康管理方案设计
基因检测健康管理方案设计
基因检测健康管理方案设计
外部门需求设计
序号
需求部门
1
行政人事部 （10个）
2
售后服务部 （5个）
3
质量部 （2个）
需求内容
社会招聘易拉宝 社会招聘开页 校园招聘海报 校园招聘易拉宝 校园招聘开页 招聘PPT设计 胸卡、工牌、门牌等制作
备注
外部门需求设计
序号
需求部门
4
研发部 （4个）
5
线上运营部 （3个）
6
市场销售部 （5个）
需求内容 瓶标设计（9个） 自有产品瓶标申请专利 （上下左右前后主视图制作）
产品介绍PPT 产品介绍PPT（快闪） 官方网站填充后内容设计
千聊课程首页详情页末页设计 微商城相关内容设计 招商PPT制作 基因检测手册设计 产品单页（最初版） 产品单页招商版 招商手册
部门
企划部 设计库储备
外部门
计划项目
公司手册 VI主题画面 单品画面 系列画面 全年季节主题画面及周边 全年节日主题画面 POP海报 节气海报
实际完成
公司手册已下单 已参与广告审批 8个单品画面已出 出3个系列，5张稿件 秋季主题画面已出
8个单品POP画面已出 每次节气前出稿 31项
（实际画面数量＞31个）
共发布订阅号推文19篇 12月份发布7篇，11月份发布5篇，10月 份发布7篇，平均每周1-2篇
服务号推文发布
7-12月共发布服务号推文15篇
偏差分析及改进意见
线上平台 订阅号 服务号
计划发布
实际发布
偏差
偏差分析：
1）专业文案一直未能招到；
3）前期文案输出的干货内容由许丹提供，随着许丹 加入线上运营部后，线上工作随之增多，无法兼顾专 业资料和干货的提供，干货的整理从1月份开始才移 交给培训部。