面料开发流程

面料开发流程
1. 目的：
为了规范面料开发程序，明确责任部门，确保大货采购资料2. 使用范围：
适用于本公司企划部、设计部、品控中心
3. 职责分工：
3.1设计部下达面料调样单/打色/匹样/开版表单，商品企划部负责
工作安排及反馈。

3.2 企划部和设计部确认打色卡、匹样风格和品质、开版小样等，及
时进行沟通，解决异常情况。

3.3企划部安排面料入库并制作面料资料存档。

3.4 企划部负责收集供应商资料和开发面料资源。

3.5 IQC部负责面料检验，新开发面料的标准制定
4．工作节点图：
处罚制度 3
5. 工作流程：
5.1设计部下达调样单、打色/齐色样/开版表单。

5.2商品企划部收到调样表单（每天15点前），当天反馈调样异常信
息，包括：没有样布、三天样布无法按时到位；设计部需当天对商品企划部的反馈做出回复。

5.3商品企划部收到打色/齐色样/开版表单（每天15点前），二天内
反馈异常信息，包括：无法打色/放匹样、打色/放匹样的交期异常等；设计部需当天对商品企划部的反馈做出回复。

5.4商品企划部收到打色卡/匹样需给到设计部确认，设计部当天回
复商品企划部，如遇到问题要当天做出问题处理意见，重做或修色。

5.5商品企划部通知供应商发货，制作面料资料存档，并安排入库。

5.6商品企划部收到样布后，二天内给到品管部检测，品管部收到后
二天内反馈检测结果，有问题的面料商品企划部需报设计部，商品企划部、品管部和设计部按照具体款沟通处理，商品企划需要配合找替代面料。

5.7商品企划部和供应商对帐、结款，并对供应商做季度考评。