济胜知识体系01-02 理念-企业信息化现状、简析
浅析企业信息化建设
浅析企业信息化建设引言随着信息技术的发展和普及，越来越多的企业意识到信息化建设的重要性。
企业信息化建设可以帮助企业实现高效的管理、优化业务流程，并提高企业的竞争力和发展潜力。
本文将从企业信息化建设的定义、目标、影响因素和关键要素等方面进行浅析。
1. 企业信息化建设的定义企业信息化建设是指通过引入和应用信息技术，对企业的组织结构、业务流程、管理方法等方面进行改造和升级，以实现信息化管理和高效运作。
企业信息化建设是一个系统工程，涉及到企业的各个方面，包括技术、组织、人员和文化等因素。
2. 企业信息化建设的目标企业信息化建设的目标是提高企业的管理水平和运作效率，增强企业的竞争力，实现可持续发展。
具体目标包括：(1) 提高管理水平通过信息化工具和系统，实现企业管理的科学化、规范化和自动化，提高管理决策的准确性和及时性。
(2) 优化业务流程通过信息化技术和系统，对企业的业务流程进行优化和改进，提高效率，加快信息传递和处理的速度，降低成本。
(3) 增强企业竞争力通过信息化建设，提高企业的运作效率和响应能力，适应市场变化，创新业务模式，提供更好的产品和服务，增强企业的竞争力。
(4) 实现可持续发展信息化建设能够帮助企业优化资源配置、提高资源利用效率，以实现可持续发展的目标。
3. 企业信息化建设的影响因素(1) 技术因素企业信息化建设需要依赖先进的信息技术和系统支持，包括硬件设备、软件应用、网络通信等。
技术的成熟程度和技术创新能力是影响企业信息化建设的重要因素。
(2) 组织因素企业的组织结构和管理模式对信息化建设有着重要的影响。
一个灵活、高效的组织结构和管理模式可以为信息化建设提供良好的环境和支持。
(3) 人员因素企业信息化建设需要具备相关技术和管理知识的人才支持。
人才的培养和引进对于信息化建设的成功至关重要。
(4) 文化因素企业文化对信息化建设也有着重要的影响。
一个注重创新和学习的企业文化有助于信息化建设的推进。
企业信息化知识普及资料
除了MRPⅡ已有的生产资源计划，制造、财务、销售、 采购等功能外，还有质量管理，实验室管理，业务流程管 理，产品数据管理，存货、分销与运输管理，人力资源管 理和定期报告系统。 ERP把客户需求和企业内部的制造活动以及供应商的 制造资源整合在一起，形成企业一个完整的供应链，其核 心管理思想主要体现在以下三个方面： （1）体现对整个供应链资源进行管理的思想； （2）体现精益生产、敏捷制造和同步工程的思想； （3）体现事先计划与事前控制的思想。
• • • • • • 促进组织结构优化，提高快速反应能力 有效地降低企业成本。 提高企业的市场把握能力 促进企业提高管理水平 提高企业决策的科学性、正确性 提升企业人力资源素质
二、管理软件及其构架与模块
• 1、MIS系统（企业信息管理系统）
MIS 是一个不断发展的新型学科，MIS的定义随着计 算机技术和通讯技术的进步也在不断更新，在现阶段普遍 认为MIS 是由人和计算机设备或其他信息处理手段组成并 用于管理信息的系统。 1.1、MIS的对象就是信息 信息是经过加工的数据，信息是对决策者有价值的数 据。信息的主要特征是来源分散，数量庞大。信息来源于 生产第一线，来源于社会环境，来源于市场，来源于行政 管理等部门。信息具有时间性。信息的加工方式有多种形 式
• 3、MRP-Ⅱ（制造资源计划）
制造资源计划MRP 2 是一种生产管理的计划与控制模 式，因其效益显著而被当成标准管理工具在当今世界制造 业普遍采用。MRP 2 实现了物流与资金流的信息集成，是 CIMS(计算机集成制造系统)的重要组成部分，也是企业资 源计划ERP的核心主体，是解决企业管理问题，提高企业 运作水平的有效工具。
• 价值链分析法 • 战略信息系统规划法
• 5、一些比较成熟的管理软件介绍
企业信息化建设的过去、现在和未来
企业信息化建设的过去、现在和未来作者：尹本臻耿志云来源：《信息化建设》 2018年第8期各种信息化软硬件系统以及与之匹配的新型管理思维在企业生产经营过程中被大规模使用，企业的管理决策水平、生产制造流程等各方面均得到较大幅度的改善和提升，实现了质效双增。
自上世纪70年代起，信息化概念进入中国，信息化建设逐步成为企业发展过程中的必修课。
伴随计算机技术和互联网技术的飞速发展，各种信息化软硬件系统以及与之匹配的新型管理思维在企业生产经营过程中被大规模使用，企业的管理决策水平、生产制造流程等各方面均得到较大幅度的改善和提升，实现了质效双增。
而当前，随着新一代信息技术的不断涌现和快速更迭，尤其是云计算、大数据、人工智能等技术的出现，如何利用信息化手段，深度挖掘和利用企业的潜在资源，实现数据驱动下的价值创新，进而推动企业整体竞争力提升，成为数字经济时代企业信息化建设的重要命题。
此外，企业信息化建设是一个循序渐进的过程，整体呈现从上到下、从点到面、由内到外、从纵向到横向、从战术向战略全面渗透的发展特征。
基于此，在理性思考、科学梳理企业信息化建设整体路径和现有模式的基础上，结合企业不同阶段的发展现状和实际需求，挖掘新时代企业信息化建设的新内涵并有重点分步骤推进信息化建设，具有极强的现实意义。
回顾过去企业信息化建设在推广流程、发展策略以及空间拓展上呈现自上而下、从战术到战略、从局部到整体、从内部到外部的发展特征。
在流程上，我国企业信息化建设整体呈现自上而下的推广模式，即从上层管理部门开始建立办公信息系统以及高层查询分析系统，以支持日常办公事务以及高层决策，进一步再自上而下建立各业务系统，最后推广至生产领域，实现企业运营全流程的信息化。
在策略上，企业最初的信息化建设主要体现在战术层面，为提升部分环节的效率，选择模仿或跟随信息化建设相对领先的大企业实施信息化建设，并逐渐向企业运营的各个环节不断渗透，逐渐产生战略性的影响。
企业信息化解决方案
企业信息化解决方案目录•企业信息化概述•企业信息化解决方案的核心要素•企业信息化解决方案的实施步骤•企业信息化解决方案的成功案例•企业信息化解决方案的挑战与对策•企业信息化解决方案的发展趋势01企业信息化概述定义与特点定义企业信息化是指企业利用现代信息技术，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和商务运营的电子化，不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效益和企业竞争力的过程。
特点企业信息化具有集成性、规范性、安全性、灵活性等特点，能够实现企业内部资源的优化配置，提高企业的生产效率和管理水平，增强企业的市场竞争力。
企业信息化的重要性提高企业生产效率企业信息化能够实现生产过程的自动化和智能化，减少人工干预，提高生产效率。
提升企业管理水平企业信息化能够实现企业内部信息的共享和协同，提升企业的管理水平和效率。
增强企业市场竞争力企业信息化能够使企业更好地适应市场变化，提高企业的市场响应速度和服务水平，增强企业的市场竞争力。
以单机应用为主，主要实现基本的办公自动化，如文字处理、报表制作等。
初级阶段中级阶段高级阶段以系统应用为主，实现企业内部资源的整合和优化，如ERP、CRM等系统的应用。
以数字化应用为主，实现企业的全面数字化转型，如工业4.0、智能制造等。
030201企业信息化的发展历程02企业信息化解决方案的核心要素提供稳定、高效的数据处理能力，确保企业信息化系统的运行。
服务器包括路由器、交换机、无线设备等，提供可靠、高效的网络连接。
网络设备如计算机、打印机、扫描仪等，满足企业日常办公需求。
终端设备硬件设备如Office系列软件，提高企业办公效率。
办公自动化软件针对特定行业开发的软件，如ERP、CRM等，提升企业管理水平。
行业专用软件如杀毒软件、防火墙等，保障企业信息安全。
安全防护软件软件系统备份与恢复定期对数据进行备份，确保数据不丢失。
企业信息化整体解决方案(精品课件)
xx年xx月xx日
• 企业信息化概述 • 企业信息化整体解决方案介绍 • 企业信息化整体解决方案的实施
步骤 • 企业信息化整体解决方案的关键
技术
目录
• 企业信息化整体解决方案的实践 案例
• 企业信息化整体解决方案的挑战 与对策
目录
01
企业信息化概述
企业信息化的定义与意义
根据企业目标和现状，制定符合企业实际需求的 信息化规划，包括系统架构、功能模块、实施计 划等。
系统设计与开发
01
02
03
04
系统架构设计
根据信息化规划，设计系统的 整体架构，包括硬件、软件、 网络等方面的配置和布局。
功能模块开发
根据业务需求，开发相应的功 能模块，如生产管理、销售管 理、采购管理、财务管理等。
03
企业信息化整体解决方案 的实施步骤
前期准备与规划
1 2 3
明确企业信息化目标
在制定信息化整体解决方案之前，必须明确企业 的信息化目标，包括提高生产效率、降低成本、 优化业务流程等。
调研企业现状
对企业的现有业务流程、信息系统、人员素质等 进行全面调研，了解企业的信息化水平和存在的 问题。
制定信息化规划
初级阶段
以单机应用为主，如计算机辅助设计 （CAD）、计算机辅助制造（CAM） 等。
高级阶段
以互联网和电子商务应用为主，如企 业资源计划（ERP）、供应链管理（ SCM）、客户关系管理（CRM）等。
中级阶段
以局域网和数据库应用为主，如管理 信息系统（MIS）、办公自动化（OA ）等。
企业信息化的现状与趋势
加强政策引导与行业规范，促 信息化投入，推动行业数字化转型。
企业会计信息化发展的现状与思考
企业会计信息化发展的现状与思考作者：于顺卿来源：《现代企业文化·理论版》2014年第07期目前，我国的会计信息化已广泛的运用到各个行业当中，在企业的财务核算中发挥着重要的作用。
企业实现了会计信息化，就可以对下属子公司的数据服务器随时进行访问，及时的检查财务数据的处理过程，准确地掌握企业的财务、现金流量以及经营的状况。
另外，会计信息化还有利于加强企业的财务管理，利于企业财务的集中管理，达到对资金管理以及业务运营与预算管理等全面控制的目的，为企业决策提供详实而准确的信息，确保资金的合理有效的支配。
一、企业会计信息化的发展状况第一，目前我国企业会计信息化的发展状况。
目前，我国会计信息化主要发展了以下几种系统软件：国外企业集成管理型软件系统，国内企业资源计划软件系统，单项管理的小型财务软件系统，小型商务软件系统。
国外企业集成管理型软件系统基本被国外垄断，而且企业要有足够的资金实力，不然难以驾驭。
单项管理的小型财务软件系统，这类系统适用于适中规模，而且多数数据要由财务部门处理的用户，其价格相对较低，便于管理，能够有效提高工作效率。
单项管理的小型财务软件系统，适用于经营单位只需要单项的管理系统，在单项管理方面相对完善并极具特色。
小型商务软件系统一般适用于小型私营企业，价格相对比较便宜。
第二，我国企业会计信息化的存在的问题。
其一，企业经营者管理理念落后，企业整体管理水平较低。
目前，一些企业的经营管理者还没有充分认识到先进的的管理手段对于改善企业经营管理的重要作用。
即使有的企业已经着手于管理信息系统建设，但能达到预期目标的微乎其微。
原因就在于对新技术与新事物管理者没有一种科学合理的态度。
致使企业的经营管理无法实现制度化、科学化与系统化。
而且，多数企业的整体管理水平较低，致使资源浪费。
即使实现会计信息化，也是建成一个没有现实驱动力的形式上的信息管理系统。
其二，企业计算机软硬件的配置不足，财会人员知识结构较低。
企业信息化知识点总结图
企业信息化知识点总结图一、信息化的概念及意义1. 信息化概念：信息化是指利用信息技术手段，对企业的组织结构、管理方式、流程和业务进行改造和优化，以提升企业的管理效率、降低成本、提高竞争力。
2. 信息化意义：a. 提高管理效率：信息化可以改变企业的管理模式，提高管理效率，降低成本。
b. 加强信息共享：信息化可以实现企业内部各部门之间的信息共享，提高工作效率。
c. 改善决策水平：信息化可以为企业提供全面、及时、准确的数据支持，帮助管理层做出更科学、更准确的决策。
d. 提升产品和服务质量：信息化可以通过改善生产和服务流程，提升产品和服务的质量，增强客户满意度。
e. 促进经营创新：信息化可以促进企业对经营模式、产品、服务的创新，提高企业的竞争力。
二、企业信息化的主要内容1. 企业信息化框架：企业信息化框架包括信息系统、信息技术、信息资源和信息管理四大要素，构成了企业信息化的基本支撑体系。
2. 信息系统：信息系统是指由硬件、软件、数据、人员、程序和通信网络等组成的用于对信息进行采集、储存、处理和传递的系统。
3. 信息技术：信息技术是指用于信息处理和管理的技术手段，包括计算机技术、网络技术、通信技术等。
4. 信息资源：信息资源是指企业内部和外部所拥有的各种信息内容和信息元素，包括知识、技术、数据、文档等。
5. 信息管理：信息管理是指对企业内部和外部信息资源进行全面管理和有效利用，以支持企业的决策和运营。
三、企业信息化的关键技术和应用1. 企业软件系统：企业软件系统是企业信息化的核心，包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等。
2. 云计算技术：云计算技术是一种基于互联网的分布式计算模式，可以为企业提供灵活、安全、高效的计算和存储服务。
3. 大数据分析：大数据分析技术可以帮助企业对海量数据进行挖掘和分析，发现潜在商机和风险，为决策提供支持。
4. 物联网技术：物联网技术可以连接和管理各类智能设备，实现设备间的互联互通，为企业提供更智能的生产和服务环境。
企业信息化ppt课件
随着人工智能技术的不断发展，企业 信息化将实现更加智能化的运营和管 理，提高生产效率和服务质量。
未来企业信息化将更加注重信息安全 和隐私保护，加强网络安全防护和数 据安全管理，保障企业信息安全和用 户隐私权益。
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发展历程
企业信息化经历了从单机应用、局域网应用到互联网应用的几个阶段。随着计 算机技术的不断发展和普及，企业信息化已经成为企业发展的重要支撑和保障 。
重要性及意义
提高工作效率
通过信息化手段，实现企业业务 流程的自动化、标准化和规范化 ，减少人工干预，提高工作效率
。
优化资源配置
通过信息化手段，实现企业内部 和外部资源的优化配置，降低企 业运营成本，提高企业经济效益
01
加强信息安全管理
建立完善的信息安全管理制度， 规范员工行为，提高信息安全意 识。
02
强化网络安全防护
采用先进的网络安全技术，如防 火墙、入侵检测等，确保企业网 络的安全。
03
数据备份与恢复机 制
建立数据备份和恢复机制，确保 数据的完整性和可用性，降低数 据丢失风险。
组织变革管理策略
制定信息化战略规划
数据可视化设计
运用色彩、图表等元素，设计直观、美观的数据 可视化界面。
3
交互功能实现
添加筛选、排序、动态展示等交互功能，提升用 户体验。
06
企业信息化对业务流程优化作用
流程梳理与诊断
识别现有流程
通过调研和访谈，明确企业现有业务流程、制度及人员配 置。
流程分析
运用流程图、数据分析和模拟等手段，对现有流程进行深 入分析，找出瓶颈和问题。
01
02
03
04
对企业信息化的看法 -回复
对企业信息化的看法-回复企业信息化对于现代企业来说，已经变得至关重要。
随着科技的不断发展，信息化已经成为企业获取竞争优势的关键因素之一。
在这篇文章中，我将一步一步回答关于企业信息化的看法，探讨其意义和挑战。
第一步：什么是企业信息化？企业信息化是指通过应用现代信息技术来提高企业管理水平、加强内部协作、提升运营效率和提供更优质的服务。
它包括了企业所有层面的信息系统和应用，如企业资源计划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统、供应链管理（SCM）系统等。
第二步：为什么企业需要信息化？信息化可以帮助企业提高效率和竞争力。
通过信息化，企业可以实现对生产、销售、财务等方面的全面监控和管理，提高生产效率，减少成本，提升企业的竞争力。
此外，信息化也可以加强企业内部的沟通和协作，提升员工工作效率，提高员工满意度，进一步改善企业的整体运营情况。
第三步：企业信息化的挑战是什么？尽管企业信息化有诸多好处，但也面临诸多挑战。
首先，信息化需要大量的投资，包括软硬件设备和人员培训等方面的成本，对于一些中小企业来说可能是一个负担。
其次，信息技术的发展速度非常快，企业需要不断跟进新技术并进行系统升级，这对企业的技术能力和资源需求提出了更高的要求。
此外，信息化还涉及到安全问题，企业需要有一套完善的信息安全措施来保护企业的核心数据。
第四步：如何进行企业信息化?实现企业信息化需要一系列的步骤和策略。
首先，企业需要进行一次全面的信息化需求分析，确定企业的信息化目标和需求，以及推动信息化的主要动机。
其次，企业需要选择适合自身需求的信息化方案，并购买相应的硬件和软件设备，以及进行相应的人员培训。
在实施阶段，企业需要制定详细的计划和时间表，并加强与供应商的合作，确保系统的正常运行。
最后，企业需要对信息化的成果进行评估和调整，根据实际情况进行改进和升级。
第五步：企业信息化的未来趋势是什么？未来，随着技术的不断创新和进步，企业信息化将会面临新的挑战和机遇。
对企业信息化的看法 -回复
对企业信息化的看法-回复企业信息化是指将信息技术无缝地融入到企业的各个方面，以提高业务效率与竞争力的一种管理模式。
它通过电子化、网络化、自动化等手段来实现企业的信息资源共享和优化，促进企业的协同工作和决策效率。
企业信息化的目标是建立高效的信息管理和运作体系，使企业能够更好地适应市场变化，提高竞争优势。
一、企业信息化带来的机遇：1.提高企业的效率和竞争力。
信息化能够整合和优化企业内外各部门之间的沟通与协作，实现信息的即时传递和共享，从而提高生产效率和响应速度。
企业可以更快地获取市场信息，及时调整产品和服务，满足不断变化的需求。
2.降低成本和风险。
信息化可以实现许多企业业务的自动化，减少人力和物力资源的消耗，并且减少因人为因素而导致的错误。
同时，企业信息化系统能够提供精确的数据和分析报告，减少决策风险，降低管理成本。
3.拓展市场和增加收入。
信息化可以为企业提供更多的销售渠道和推广方式，帮助企业开拓新的市场。
同时，信息化系统能够帮助企业进行市场细分和个性化营销，提高销售量和客户忠诚度，从而增加收入。
二、企业信息化的挑战：1.技术更新和学习成本。
随着科技的不断发展，信息技术也在不断更新，企业需要不断跟进并学习新的技术和系统。
这需要企业投入大量的时间和资源，同时也会增加员工的学习负担。
2.信息安全和隐私保护。
信息化带来的巨大数据量也带来了企业信息安全和隐私保护的难题。
企业需要建立完善的信息安全管理体系，保护企业的核心数据不被盗取或泄露，防止企业遭受损失。
3.组织结构和文化的变革。
企业信息化需要改变传统的工作流程和组织结构，引入新的技术和管理方式。
这可能需要企业员工接受新的工作方式和思维方式，对组织文化产生冲击和改变。
三、企业信息化的关键要素：1.信息系统的建设与应用。
企业需要建立适应自身业务的信息系统，包括企业资源规划、客户关系管理、供应链管理等，通过信息系统的应用来实现企业的信息化管理。
2.信息技术基础设施的建设。
浅析企业信息化、数字化和智能化的内涵和联系
01 对信息化、数字化和智能化的理解（一）对信息化的理解信息化是以业务流程的优化和重构为基础，通过信息技术与实际业务的有效融合，在IT系统内将现实世界的业务对象、业务流程进行重构和固化，并记录业务事件，实现企业信息的高效共享和业务的高效协同，形成对业务的监控和洞察能力，以提高工作效率、优化资源配置、支撑高效分析决策，进而提升企业竞争力和经济效益的过程。
信息化并未改变现实业务的逻辑，企业思维模式依然以现实世界为主，只是将传统业务模式从线下搬到线上交由IT系统来完成，通过信息化手段，把优化后的业务流程进行固化、自动化，并提供业务决策支持，如OA系统、ERP系统、CRM系统，辅助决策系统等。
实现信息化是企业管理理念和管理手段的创新，在这个过程中，业务流程是核心，IT系统是工具，数据是业务在线协同处理的副产品。
信息化通过碎片化供给的方式对企业业务进行支撑。
企业信息化发展和建设之初，囿于技术和认知能力，企业信息化缺乏统筹，业务系统建设分散开展，主要满足某一业务领域业务处理和统计分析需要，“重功能、轻数据”现象普遍存在，可以说信息化是通过碎片化的方式对企业业务进行不均衡的支撑。
时至今日，由此造成的数据重复生成、不一致，以及“数据孤岛”、“数据烟囱”等问题依然困扰着很多企业。
信息化的过程也是对数据重视程度逐步提高的过程。
随着技术和认知水平的提升，信息化支撑企业业务的深度和广度越来越高，企业需要数据的范围越来越大，数据融合共享的诉求越来越多，因此，企业信息化发展的过程是对数据重视程度持续提升的过程，也是对信息系统集成度持续提升的过程，但这依然不足以从根本上解决信息化碎片化供给造成的问题。
（二）对数字化的理解借鉴《2019华为行业数字化转型方法论白皮书》给出的数字化转型的定义，数字化是利用云计算、大数据、物联网、人工智能等新一代数字技术，构建一个全感知、全联接、全场景、全智能的数字世界，在实现数字世界对物理世界的精准映射基础上，优化再造物理世界的业务，对传统管理模式、业务模式、商业模式进行创新和重塑，实现业务成功。
企业信息化第10章
工智能等，技术实施难度较大。
数据安全与隐私保护
02
信息化过程中，企业数据的集中存储和传输可能增加数据泄露
和被攻击的风险。
组织变革与人员培训
03
信息化往往要求企业进行组织结构的调整和管理模式的变革，
同时员工需要具备相应的信息化技能。
应对挑战的策略与方法
制定详细的技术实施计划
明确技术目标、实施步骤和时间表，确保技术实施的顺利进行。
随着网络技术的发展，企业开始建立局域 网，实现内部信息的共享和协同工作。
互联网应用阶段
云计算、大数据应用阶段
随着互联网的普及，企业开始利用互联网 进行电子商务、网络营销等活动，实现与 外部世界的互联互通。
近年来，云计算、大数据等新技术不断涌 现，为企业信息化提供了更强大的技术支 持和更广阔的应用前景。
核心概念
互联性
数据驱动
智能化
个性化
工业4.0是指通过应用物 联网、大数据、人工智 能等先进技术，实现生 产过程的数字化、网络 化和智能化，构建高度 灵活、个性化、高效的 生产模式。
通过物联网技术实现设 备、产品、人员之间的 全面互联。
利用大数据分析和挖掘 技术，实现生产过程的 优化和预测。
应用人工智能和机器学 习技术，提高生产自动 化和智能化水平。
智能技术应用
推动企业应用人工智能、 机器学习等先进技术，提 升工业4.0的智能化水平。
工业4.0时代的企业信息化创新
01
数字化双胞胎
利用数字技术构建产品、生产过 程和系统的虚拟模型，实现真实 世界与虚拟世界的交互与优化。
03
工业互联网
构建工业领域的互联网平台，实 现设备、产品、服务等的全面互
联和智能化管理。
2024版年度企业的信息化理念pptx
念pptxcontents •信息化理念概述•企业信息化战略规划•企业信息化系统建设•企业信息化应用实践•企业信息化安全与风险管理•企业信息化未来展望目录信息化理念概述01CATALOGUE信息化的定义与重要性信息化的定义信息化是指利用现代信息技术和设备，将企业的生产、管理、销售等各个环节进行数字化、网络化和智能化的过程。
信息化的重要性信息化可以提高企业的生产效率、管理水平和市场竞争力，是企业转型升级和实现可持续发展的必由之路。
发展阶段90年代，随着互联网技术的普及，企业开始建立内部局域网和外部网站，实现信息共享和交流。
初级阶段20世纪80年代，企业开始引入计算机进行简单的数据处理和文档管理。
成熟阶段21世纪以来，随着云计算、大数据、人工智能等技术的发展，企业信息化进入全面深化阶段，实现了业务流程的全面优化和管理模式的创新。
企业信息化的发展历程信息化对企业的影响提高生产效率信息化可以实现生产过程的自动化和智能化，减少人工干预，提高生产效率和产品质量。
优化管理流程信息化可以整合企业内部资源，实现各部门之间的协同工作，优化管理流程，提高企业决策效率和执行力。
增强市场竞争力信息化可以帮助企业及时了解市场信息，快速响应客户需求，提高客户满意度和忠诚度，增强市场竞争力。
同时，信息化还可以促进企业创新，开发新产品和服务，拓展新的市场领域。
企业信息化战略规划02CATALOGUE通过信息化手段，优化企业业务流程，降低运营成本，提高企业运营效率。
提升企业运营效率增强企业竞争力推动企业创新发展利用信息技术，加强企业内外部资源整合，提升企业的核心竞争力。
借助信息化平台，促进企业技术创新、管理创新、商业模式创新等方面的发展。
030201明确信息化战略目标制定信息化实施计划确定信息化实施范围明确企业信息化的具体领域和业务范围，确保信息化建设的针对性和有效性。
制定信息化实施时间表根据企业实际情况，合理安排信息化建设的时间节点和实施步骤，确保信息化建设的顺利进行。
企业信息安全现状分析及解决方案(PPT 45张)
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—公安部
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高效率性
高安全性
01 02
03
企业信息安全现状及分析
企业信息安全
企业信息安行业应用案例
案例实证
典型案例
机械制造业： •中信重工机械股份有限公司 •邵阳纺织机械有限责任公司 •新界泵业股份有限公司 •沈阳天安矿山机械科技有限公司 •广西松宇企业集团 •江联重工股份有限公司 •苏州明志科技有限公司 •徐州徐挖机械制造有限公司 •昆山华辰电子机器制造有限公司 •河北海贺胜利印刷机械集团有限公司 •河南新乡天丰机械制造有限公司 •宁夏力成电气集团有限公司 汽车、汽配行业： •东风集团 •温州冠盛集团 •斯摩摩（武汉）汽车模具有限公司 •广州番禹豪剑摩托车工业有限公司 •湖北天运汽车电器系统有限公司 •格特拉克（江西）传动系统有限公司 •浙江明泰标准件有限公司 •唐山亚特专用汽车有限公司 •乌鲁木齐丰华神州汽车配件有限公司
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05
网络行为管理系统
网络行为管理
06
企业信息化理论与方法概述
7
1.2 企业信息化应用系统
1．供应链管理系统 2．企业资源计划系统 3．客户关系管理系统 4．系统融合
企业信息化应用系统
制造自动化分 工程设计自动 管理信息化分 质量保证分系 计算机网络和
系统
化分系统
系统
统
数据库分系统
2020/10/13
物 料 需 求 计 划
制 造 资 源 计 划
企 业 资 源 计 划 系 统
• 企业信息化的概念是发展的，它是一个逐步融合的过程。
2020/10/13
4
1.1 企业信息化含义
• 信息技术和管理方式的融合 技术 融合
数据 融合
功能 融合
产品 融合
2020/10/13
5
1.1 企业信息化含义
• 全面融合
信息技术与传统工业的相互促进和交叉融合，企业信息化呈现出融合的趋势。
企业
• 企业信息化目的是使企业的信息化建设能与企业战略、绩效紧密结 合，正确认识战略、管理、业务与IT之间的关系，正确评价IT对企业 核心竞争力提升的价值。
• 企业信息化作用是使战略、管理、业务、组织、流程、技术、信息 协调一致。提升企业工作效率、资产周转率，提升企业增值过程的 利润率，从而提升企业的盈利能力，并且持久地提升企业的核心竞 争力。
2020/10/13
20
三、企业信息化技术
33.1
数据库技术
3.2
计算机网络
33.3
新技术
2020/10/13
21
3.1 数据库技术
• 数据组织
（1）数据项是组成数据系统的最小基本单元； （2）记录是由与数据处理的某一对象有关的所有数据项组成； （3）文件是由为某一特定目的而形成的同一类型记录的集合； （4）数据库是按一定方式组织起来的逻辑相关的文件集合。
现代连锁企业信息化现状
现代连锁企业信息化现状ERP的发展历程ERP是指建立在信息技术基础上，以系统化的治理思想为指导，集信息技术与先进的治理思想于一身的现代企业的运行治理模式。
随着信息技术的发展，ERP系统现已形成在互联网基础上的跨国、跨企业的运行体系。
其发展阶段大致如下：MISMRPMRPⅡERP—电子商务时代的ERP。
1．MIS 系统阶段，主要是记录大量原始数据、支持查询、汇总等方面的工作。
2．MRP 阶段，主要对产品构成进行治理，借助计算机的运算能力及系统对客户订单、在库物料、产品构成的治理能力，依据客户订单、产品结构清单展开并计算物料需求计划，实现减少库存、优化库存的治理目标。
3．MRPⅡ 阶段。
该阶段在MRP治理系统的基础上，增加了对企业生产中心、加工工时、生产能力等方面的治理，实现了计算机进行生产排程的功能，同时将财务的功能也囊括进来，在企业中形成了以计算机为核心的闭环治理系统，可以动态监察到产、供、销的全部生产过程。
4．ERP 阶段。
这时，以计算机为核心的企业级的治理系统更为成熟，系统又增加了包括财务猜测、生产能力、全面质量治理和生产资源调度治理等方面的功能，成为企业进行生产治理及决策的平台工具。
5．电子商务时代的ERP。
互联网技术的成熟为企业信息治理系统增加了与客户或供给商实现信息共享和直接数据交换的能力，从而强化了企业间的联系，使跨企业的联合作战成为可能。
从起步、探索到成熟，MRPⅡ／ERP在中国企业的应用与推广经历了20年的风雨历程，可分为三个阶段：第一，启动阶段。
特点是立足于MRPⅡ的引进实施及应用。
其领域在传统的机械制造业内，主要问题有两个：一是治理软件本身及计算机存在的技术问题。
二是缺乏MPRⅡ的应用与实施经验。
由于正处于市场经济转型时期，思想观念与竞争意识尚有许多障碍，作为中国MRPⅡ应用的先驱企业所获得的效益与巨大的投资及当初的宏伟蓝图相距甚远。
第二，成长阶段。
特征为MRPⅡ／ERP在我国的应用与推广取得了较好的成绩。
企业信息化的几点思考
ERP系统
ERP系统能够提高企业的生产效率和管理水 平，实现精细化管理，提高企业的竞争力。
ERP系统能够提高企业的决策效率和准确性 ，帮助企业更好地应对市场变化。
ERP系统是企业资源计划管理系统，它集成 了企业的各个部门和业务流程，实现了资源 的优化配置和信息的共享。
安全培训
安全审计
加强员工的安全意识培训，提高员工的安全 防范意识和技能。
定期进行安全审计和漏洞扫描，及时发现和 修复安全问题。
04
企业信息化应用案例分析
案例一：某电商企业的信息化应用
总结词
该电商企业通过信息化应用实现了业务的高效运作和 资源的优化配置，提高了企业的竞争力和市场占有率 。
详细描述
该电商企业通过采用先进的信息化技术，如大数据分 析、云计算等，实现了供应链管理、销售管理、库存 管理等方面的全面升级。同时，通过数据挖掘和分析 ，企业能够及时掌握市场动态和消费者需求，为产品 研发和市场营销提供有力支持。此外，该企业还通过 信息化应用实现了与供应商、物流服务商等合作伙伴 之间的信息共享和协同作业，提高了整体运营效率。
05
企业信息化面临的挑战与解决方案
技术难题与解决方案
技术更新迅速
企业信息化技术更新迅速，企业需要不断 跟进新技术，保持技术的先进性。
技术成本高
企业信息化技术成本高，需要投入大量的 资金和人力成本。
技术实施难度
企业信息化技术实施难度大，需要专业的 技术人才和团队来实施。
解决方案
建立技术研发团队，加强技术更新和培训 ，提高技术实施能力和降低技术成本。
CRM系统能够优化企业的销售流程和管理流程，提高 企业的销售业绩和市场占有率。
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理念-企业信息化现状、简析
一、企业信息化的必要性
我们先来看一个图。
上图的三条虚线，在实际管理过程中往往会被忽视，但这三条线对于企业管理往往又起到十分关键、重要的作用。
企业信息化其实就是将散落在企业中各个角落的信息串起来，以直观、系统的方式呈现给管理者和经营者面前，以便为管理者和经营者及时、有效地作出相应的决策。
由于企业信息化能给企业带来巨大效益，在现代科技迅猛发展的今天，诸多企业争先恐后地进行企业的信息化。
二、企业信息化现状
自从上世纪七、八十年代将计算机技术引入到企业管理信息化后，社会各界就没有停止过对企业信息化的探索，这些年来企业信息化取得了巨大的进步。
但纵观诸多企业，取得令人满意的企业管理信息化案例却少之又少。
“上ERP找死，不上ERP等死”虽然是前些年就提出来的观点，到现在企业信息化仍没有走这个魔咒。
另一方面，由于管理软件市场极大，简单管理软件开发成本极低（有可能是高校毕业生的毕业设计作品），复制成本更低等特点，导致管理软件品种繁多、从业者甚众、竞争激烈。
由于中小管理软件市场的过度竞争，出现了“劣币驱逐良币”的现象：劣质管理软件价格一降再降，使在人们的心目中感觉只要花几百元钱就可完成企业信息化。
造成的后果是：企业管理者买了一套又一套的软件，结果一套都用不起来。
在信息化领域，其实就连竞争最为激烈的“进销存”——众多企业的进销存管理信息化都还是处于水深火热之中，他们只要听到哪位朋友已应用得很成功，就会如获至宝，纷纷效仿，在商品这么发达（所有商品只怕想不到，不怕买不到）、已充分进入了买方市场的今天，这种现象确实是十分罕见的。
三、原因分析
1.企业管理本身的复杂性
企业管理其实是十分复杂和深奥的。
古话说：“一母生十子，十子各不同”，兄弟之间固然这样，不同企业之间的管理差异就更不用说了。
2.软件从业者存在的问题
中国经济飞速发展的同时也造就了一大批浮躁的从业者。
一个称职的管理软件从业人员必须了解企业管理和精通软件本身。
现在软件从业人员最大的问题是不懂企业管理，只拿标准概念来套，结果企业累、软件供应商也累。
更为糟糕的是软件从业者既不懂管理、也不了解软件，遇到这类软件供应商的企业信息化项目必死无疑。
3.企业信息化的决心不够
人都有惰性，改变现状是痛苦的。
哪怕信息化能带来极大效益，但应用软件初期往往是投入大于产出，尤其是软件初始化阶段。
有许多信息化项目也往往会死在没有真正启用的初始化阶段。
我们在销售软件过程中，一般不推荐“试用”，不是因为对自己的产品没有自信，主要原因就是试用软件的企业往往怀着试一下的心态，当应用过程中遇到一点困难，也不去找原因，把所有责任都推给软件，结论往往是：试用失败。
当然为了打开一片市场，试用的销售法也是一种有效的销售手段。
有一次，有位企业主让我们过去安装软件，安装完后说让他们先试用一下，谁知他转过身就对手下的人说：“这套软件你们先用用看，反正我们还没付钱”。
结果大家就可想而知了。
4.软件售后服务缺失
停用软件的企业原因是多方面，一个重要的原因就是服务没跟上。
由于企业管理不可能完全标准化，管理软件更没达到标准化；这样客户一旦选择了软件，也就依赖软件供应商提供持续性服务了；并且由于软件没有标准化、模块化，应用软件出现问题时，还有点象修电路板，得精通电路板结构和电路原理，否则就服务不了。
最后，我们将本讲内容用一个流程图来表示，如下图所示。