济胜知识体系11-11 生产-计件工资管理
计件工资管理制度
计件工资管理制度计件工资管理制度1. 引言本文档描述了公司的计件工资管理制度，旨在明确计件工资的计算方法，确保员工的计件工资能够公平、合理地进行计算和发放。
2. 计件工资的定义计件工资是基于员工完成一定工作量或达成一定工作目标而支付的工资。
计件工资的计算方式是将工作量和工资进行绑定，根据工作量的完成情况确定工资的数额。
3. 计件工资的计算方法公司采用以下计件工资的计算方法：- 基本工资: 每个员工都有一份基本工资作为底薪，与计件工资相加作为员工的总工资。
- 计件单位: 对于不同岗位的员工，计件单位不同。
计件单位是完成一定工作量所需的标准单位，例如每个产品、每个小时等。
- 计件报酬: 按照完成的工作量乘以计件单位来计算每个员工的计件报酬。
计件报酬可以根据岗位的不同进行差异化设定，以保证员工工作的公平性。
计件工资的计算公式如下：计件工资 = 基本工资 + 完成工作量计件单位4. 计件工资的审核与发放为确保计件工资的准确性和公正性，公司采取以下措施：- 审核制度: 公司设立计件工资审核制度，由专门的财务人员对员工的计件工资进行审核，确保工资的计算准确无误。
- 发放周期: 计件工资按照固定的发放周期进行发放，具体发放周期由公司根据实际情况制定，通常为每月一次。
- 工资条通知: 在每次发放计件工资之前，公司会向员工发送工资条通知，详细列出工资组成和计算公式，让员工了解自己的工资构成和发放情况。
- 异议处理: 如果员工对计件工资有异议，可以向公司提出申诉。
公司将成立专门的申诉处理小组，对员工的异议进行调查和处理，确保公正和透明。
5. 计件工资管理的优势计件工资管理制度的实施有以下优势：- 激励员工: 计件工资可以激励员工主动提高工作效率和工作质量，因为完成更多工作量可以获得更高的工资报酬。
- 公平公正: 计件工资是根据工作量来计算的，相对于按小时工资或固定工资，更能反映员工的工作表现，保证公平性和公正性。
- 管理简单: 计件工资管理制度能够量化员工的工作，使管理工作变得简单明了，可以更方便地进行绩效评估和工资调整。
济胜知识体系11-11 生产-计件工资管理
生产-计件工资管理《济胜商务》提供了生产企业的计件工资管理。
所提供的功能主要依托生产工序，完成人员的计件工资输入，最后结合奖惩、预支、基本工资等生成员工工资表。
并且由于管理计件工资时已输入详细的物品各工序数量，所以还提供生产任务单进度的跟踪管理。
《济胜商务》的计件工资管理与物品库存完全分开，这样实施计件工资更简单、可行。
下图是有关计件工资的系统菜单。
一、工序的设置主要完成对工序的设置。
包括标准工序、物品工序、生产任务工序等。
1．标准工序包括工序序号、名称、工序单价等。
如下图所示。
2．物品加工工序为了管理不同物品的不同工序，在标准工序的基础上还可以设置各物品的加工工序。
具体如下图所示。
3．生产执行单物品工序在“执行生产”时，系统会自动将相应物品工序复制成该生产执行单的工序，复制过来以后我们可以通过此窗体设置相应生产执行单物品的具体生产工序。
二、计件工资输入计件工资输入窗体，在计件工资管理中此模块是最核心的管理模块。
员工计件工资的输入窗体如下图所示。
1．通过『新增』按钮完成计件工资的输入，由于计件工资各企业具体输入项目、顺序要求也会不同，通过此窗体『功能』按钮下的“设置项目”项，弹出的窗体如下图所示。
可以设置输入计件工资时，哪些栏目要显示，栏目的顺序、输入计件工资时“焦点”首先停在哪个对象，哪些对象默认不得到焦点直接跳过。
并且可以通过“自动清空”这列指定上次输入的哪些项目要自动保留。
说明：经过这里的设置，能实现在输入工资时更快。
2．每输入一条计件工资后，立即保存。
并且为了便于对刚输入的计件工资进行修改，此时并没有真正保存到系统中，直到单击『提交』才真正保存到系统中。
3．如果要修改或删除已“提交”的计件工资，通过『功能』按钮下的“修改单据”、“删除单据”项进行。
说明：通过【工序栏目定义】窗体可以定义工序的栏目，通过此窗体的『设置栏目属性』可以设置任意栏目的显示与隐藏。
有了这二项功能，使《济胜商务》的计件工资管理能很好满足不同企业实际的要求。
计件工资管理制度
计件工资管理制度一、背景介绍在现代企业管理体系中，提高工作效率和精确计算工作量是非常重要的。
为了更好地激励员工的工作积极性和实现公平公正的薪酬分配，许多企业采用了计件工资管理制度。
计件工资管理制度是一种根据员工完成的任务数量或者工作产出计算薪酬的方式，以此激励员工高效完成工作，提高企业的生产效率。
二、计件工资管理制度的优势1. 激发员工工作积极性。
计件工资制度可以鼓励员工主动增加工作数量或者提高工作质量，因为薪酬与工作成果直接挂钩，绩效更加容易量化，员工可以清楚地看到自己工作带来的直接回报。
2. 增加企业生产效率。
通过计件工资制度，企业可以鼓励员工迅速完成任务，提高工作效率，从而促进企业的生产能力和产量的提升。
3. 公平公正的薪酬分配。
计件工资制度的好处之一是它的公正性。
薪酬按照工作完成的数量进行计算，使得每个员工都能够公平地获得与付出相符合的报酬。
4. 提升企业竞争力。
计件工资制度可以激发员工的主动性和创造力，进而推动企业不断创新并提升竞争力。
三、计件工资管理制度的实施步骤1. 制定明确的计件标准。
企业应该根据不同岗位的特点和工作任务的难易程度，制定出合理的计件标准，使其既能够激励员工，又能够保证企业的正常运营和利润增长。
2. 建立计件考核系统。
企业需要建立一个科学的考核体系，以量化员工的工作成果，并根据考核结果计算薪酬。
该考核系统应该公平、透明、可靠，员工能够清楚地了解如何进行工作计量和考核评估。
3. 培训员工和定期评估。
为了保证计件工资管理制度的顺利实施，企业应该向员工提供相关的培训，让他们熟悉计件标准和考核流程。
同时，企业也需要定期评估员工的工作绩效，及时发现问题，及时进行调整和改进。
4. 及时反馈和奖励机制。
为了激励员工更好地完成任务，企业应该及时给予员工工作完成量的反馈，并设立相应的奖励机制，对于工作表现出色的员工给予适当的奖励，进一步激发员工的工作积极性。
5. 监控和调整。
计件工资管理制度的实施需要不断的监控和调整。
生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法一、目的为了提高生产效率，充分体现按劳分配、多劳多得的原则，同时保障员工的合法权益，特制定本生产计件薪资管理办法。
二、适用范围本办法适用于公司生产部门所有实行计件工资的员工。
三、计件薪资的构成计件薪资由基本薪资、计件工资、绩效奖金、加班工资和其他津贴组成。
1、基本薪资：根据当地最低工资标准及公司规定设定，为员工提供基本生活保障。
2、计件工资：按照员工完成的合格产品数量或工作量乘以相应的计件单价计算得出。
3、绩效奖金：根据员工的工作质量、工作效率、工作态度等综合表现进行评定发放。
4、加班工资：在正常工作时间外，按照国家相关法律法规支付的加班费用。
5、其他津贴：包括岗位津贴、技能津贴、全勤津贴等。
四、计件单价的确定1、公司成立专门的计件单价评估小组，成员包括生产部门主管、财务人员、人力资源人员等。
2、评估小组根据产品的工艺复杂程度、劳动强度、生产设备状况、市场行情等因素，综合确定各产品或工序的计件单价。
3、计件单价应定期进行评估和调整，以适应生产条件的变化和市场价格的波动。
五、生产任务的安排1、生产部门根据销售订单和库存情况，制定生产计划，并将生产任务合理分配到各个生产小组或员工。
2、员工应按照生产任务的要求，按时、按质、按量完成生产任务。
3、如因特殊情况需要调整生产任务，应提前通知员工，并做好相关协调工作。
六、产品质量控制1、员工必须严格按照产品质量标准和工艺要求进行生产，确保产品质量合格。
2、生产过程中，设立质量检验环节，对不合格产品及时进行返工或报废处理。
3、因员工个人原因导致产品质量不合格，应扣除相应的计件工资，并承担相应的返工费用。
七、考勤管理1、员工应遵守公司的考勤制度，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
2、加班应提前申请，并按照公司规定办理相关手续。
3、请假应提前提交请假申请，经批准后方可离岗。
八、薪资核算与发放1、每月固定日期为薪资核算日，由财务部门根据员工的计件产量、质量情况、考勤记录等进行薪资核算。
计件工资管理办法
计件工资管理办法一、总则1、为了建立公平、合理的薪酬制度，充分调动员工的工作积极性，提高工作效率和质量，特制定本计件工资管理办法。
2、本办法适用于公司采用计件工资制的生产部门及相关岗位员工。
二、计件工资的定义1、计件工资是按照员工生产的合格产品的数量或完成的作业量，根据预先规定的计件单价计算薪酬的一种工资形式。
三、计件工资的构成1、计件工资由基本计件工资、超额计件工资和质量奖励三部分构成。
四、计件单价的确定1、计件单价应综合考虑产品的生产工艺、复杂程度、劳动强度、设备状况、市场行情等因素确定。
2、新产品的计件单价由生产部门会同技术部门、财务部门等共同制定，并报公司管理层审批。
3、定期对计件单价进行评估和调整，以适应生产条件的变化和市场价格的波动。
五、工作量的统计与核算1、设立专门的统计员，负责对员工的生产数量、质量等进行准确记录。
2、员工应在完成每批工作后，及时填写生产报表，提交给统计员。
3、统计员应在规定的时间内完成工作量的核算，并提交给财务部门。
六、质量考核1、设立质量检验环节，对员工生产的产品进行严格检验。
2、若产品出现质量问题，根据质量问题的严重程度扣除相应的计件工资，并要求员工返工。
3、对于长期保持高质量生产的员工，给予质量奖励。
七、超额奖励1、当员工的工作量超过规定的标准时，按照超额部分给予额外的计件奖励。
2、超额奖励的标准应明确并提前告知员工。
八、工资支付1、计件工资按月结算，在每月固定的日期支付。
2、支付前应进行公示，确保员工对自己的工资数额无异议。
九、监督与管理1、人力资源部门和生产部门负责对计件工资制度的执行情况进行监督和检查。
2、严禁虚报工作量、篡改数据等违规行为，一经发现，严肃处理。
十、附则1、本办法的解释权归公司人力资源部门。
2、本办法自发布之日起施行。
生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法
1. 引言
为了激励员工的工作积极性、提高生产效率，本公司特制定了生产计件薪资管理办法。
2. 计件薪资计算公式
计件薪资 = 基本工资 + 单件报酬 \\ 完成件数
3. 基本工资
每位员工的基本工资根据其级别和工作经验确定，并由人事部门统一管理。
4. 单件报酬
单件报酬是根据不同的工种和岗位，结合市场行情和公司经营状况进行调整，由管理部门负责制定，并定期进行评估和调整。
5. 计件标准
每个工种和岗位都有相应的计件标准，用于确定每件工作完成所需要的时间和劳动强度。
计件标准由生产部门制定，并由管理部门进行审核和确认。
6. 完成件数的统计和核实
完成件数由生产部门进行统计和核实，确保数据的准确性和公
正性。
任何不合理的统计行为将受到相应的处罚。
7. 薪资发放
薪资发放由财务部门负责，在每月固定时间将计件薪资发放到
员工的银行账户中。
8. 绩效考核
为了进一步激励员工的工作积极性，公司将根据员工的计件薪
资情况进行绩效考核，考核结果将作为晋升和薪资调整的重要依据。
9. 惩罚措施
对于违反生产计件薪资管理办法的员工，公司将根据情节轻重
采取相应的惩罚措施，包括扣发薪资、调整计件标准、责令停工等。
以上是本公司的生产计件薪资管理办法，希望员工们遵守并且
能够在工作中充分发挥自己的能力和潜力。
如有任何问题和建议，
请随时向人事部门和管理部门反映。
计件工资管理制度
计件工资管理制度计件工资管理制度1. 背景介绍计件工资制度是一种根据员工工作产出量来确定工资水平的管理方式，它广泛应用于生产型企业和制造业领域。
计件工资管理制度是实施计件工资制度的一套具体操作规定和管理流程，旨在确保员工的工作量和产出能够与薪酬挂钩，激励员工提高工作效率和产量。
2. 制度内容2.1 计件工资制度概述计件工资制度是建立在员工实际劳动生产量的基础上，按照一定的计件单价计算员工的工资报酬。
计件单价通常根据产品生产难度、市场需求和企业经济状况等因素确定，以确保员工能够获得相对公平的报酬。
2.2 计件工资核算在计件工资管理制度中，企业需要建立完善的计件工资核算机制，明确计件工资的计算方法和核算周期。
核算方式可以根据生产线的性质和要求来确定，通常包括直接计件和间接计件两种方式。
2.3 考核与奖惩机制为了激励员工积极工作和提高工作效率，计件工资管理制度中通常包含考核与奖惩机制。
企业可以设立绩效考核标准，对员工的工作质量和数量进行评估，并给予相应的奖励或处罚。
3. 实施步骤3.1 制定计件工资标准企业在实施计件工资管理制度前，首先需要确定计件工资标准。
企业可以根据生产成本、市场价格和员工需求等因素共同制定合理的计件单价，并明确计件工资的核算方式。
3.2 培训员工计件工资管理制度需要员工理解并遵守相关规定，因此企业需要通过培训和沟通活动，向员工介绍计件工资制度的内容和操作流程，确保员工能够正确理解并执行计件工资计算方法。
3.3 考核与评估定期对员工的工作量和质量进行考核与评估，确保员工在计件工资制度下能够按时获得相应报酬。
同时，根据考核结果，及时进行奖励或处罚，激励员工提高生产效率。
4. 优缺点分析4.1 优点激励员工提高工作效率和产量让员工更加关注工作质量和数量能够根据实际劳动产出量合理确定薪酬水平4.2 缺点可能导致员工追求数量而牺牲质量需要完善的考核与奖惩机制来平衡员工利益不适用于所有行业和岗位，需要根据实际情况进行合理调整5. 结论计件工资管理制度是一种能够促进企业生产效率和员工工作积极性的管理方式，但也需要企业根据自身情况进行合理的制定和改进。
计件工资管理办法
计件工资管理办法计件工资管理办法一、背景介绍计件工资是一种根据员工完成的工作数量或完成的产品数量来进行工资结算的方式。
计件工资管理办法是为了规范计件工资结算制度，保障员工权益，促进生产效率而制定的管理规定。
二、计件工资结算方式1. 计件工资计算公式计件工资计算公式通常为：单位计件报酬 x 完成的计件数量。
2. 计件工资结算周期计件工资结算周期一般为一个月，具体结算周期可根据实际情况进行调整。
三、计件工资管理办法1. 工资标准制定根据工作性质和难易程度，制定不同的计件工资标准，确保工资公平公正。
2. 考核评定设立权威的考核评定机构，定期对员工的工作进行评定，确保计件工资结算公正。
3. 工资发放计件工资应在结算周期内发放到员工的工资账户，确保及时发放。
四、计件工资管理的意义1. 激励员工计件工资制度可以激励员工提高工作效率，更努力地完成工作任务。
2. 提高生产效率通过计件工资制度，员工会更加注重工作绩效，有助于提高整体生产效率。
3. 公平公正规范的计件工资管理办法可以确保工资发放公平公正，维护员工的合法权益。
五、注意事项1. 避免工时过长计件工资制度下，员工可能为了多赚钱加班加点，管理者需关注员工的工作时长，避免过度劳累。
2. 建立激励机制除了计件工资制度，还可建立其他激励机制，激励员工提高工作绩效。
六、结语计件工资管理办法是企业管理中的重要一环，通过合理的计件工资管理办法，可以有效提高生产效率，激励员工积极工作，实现企业与员工的双赢局面。
企业应根据实际情况，不断完善和调整计件工资管理办法，以更好地适应市场变化和员工需求。
生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法一、总则为了提高生产效率，充分体现按劳分配的原则，合理规范员工的薪资计算与发放，特制定本生产计件薪资管理办法。
二、适用范围本办法适用于本公司生产部门所有实行计件工资制的员工。
三、计件薪资的构成生产计件薪资由以下几个部分构成：1、计件工资：根据员工完成的合格产品数量和预先规定的单件产品工资标准计算得出。
2、质量奖励：对于产品质量达到或超过一定标准的员工给予的额外奖励。
3、效率奖励：对在规定时间内超额完成生产任务，且保持良好质量的员工给予的奖励。
四、计件工资的计算方法1、首先确定每件产品的计件单价。
计件单价应综合考虑产品的复杂程度、工艺要求、生产时间、原材料成本等因素，由生产部门和财务部门共同制定，并报公司管理层批准。
2、员工的计件工资＝合格产品数量 ×计件单价五、质量考核与奖励1、设立质量检验标准，对每件产品进行严格的质量检验。
2、对于生产出的不合格产品，不计入计件工资，并根据不合格的严重程度，对员工进行相应的处罚。
3、若员工在一定周期内（如一个月）生产的产品合格率达到或超过规定的标准，给予质量奖励。
六、效率奖励1、制定生产任务的标准工时，根据不同产品和工序进行确定。
2、员工在规定工时内完成生产任务，且产品质量合格，给予效率奖励。
3、效率奖励的金额根据提前完成的时间和任务的重要性等因素确定。
七、生产任务的分配1、生产部门根据订单情况和生产计划，合理分配生产任务给各个员工或生产小组。
2、任务分配应考虑员工的技能水平、工作经验和设备状况等因素，确保任务的公平合理分配。
八、数据统计与核算1、设立专门的统计人员，负责记录员工每天完成的产品数量、质量情况等数据。
2、统计人员应确保数据的准确无误，及时将数据提交给财务部门进行核算。
3、财务部门根据统计数据，按照本办法的规定计算员工的计件薪资。
九、薪资发放1、计件薪资按月发放，发放时间为每月的固定日期。
2、员工对自己的薪资有疑问，应在薪资发放后的一定期限内（如3 个工作日）向财务部门提出，财务部门应及时进行核实和解答。
济胜知识体系11-10 生产-称重入库和出库管理
生产-称重入库和出库管理比如塑胶、纺织等行业，在生产入库时，每捆（个）成品的重量有可能都不相同，生产企业为了更好地对库存和销售的管理，在这些产品入库前就用电子秤对每个产品进行称重，称重后自动打印各捆（个）商品重量的条码，在出库时只要对每捆（包、箱）的条码进行扫描就可以完成快速出库这样的应用。
本讲主要讨论《济胜商务》所提供的称重入库和出库的管理功能。
一、设置成提供生产入库称重管理如果要管理称重入库此项必须打钩。
二、称重入库具体操作称重入库的管理，第一步就是通过生产入库窗体打印各入库物品的重量条码。
1．调用称重窗体首先启动到“生产入库”窗体，并单击此窗体“功能”按钮下的“称重入库”项（如果功能按钮下没显示出此项，可通过“设置->设置功能菜单”进行设置），如下图所示。
单击此项后，就会显示“称重入库”窗体，如下图所示。
我们首先通过“物品编码”文本框选择本次要入库的物品。
此时，如果电子秤与电脑相连，并且东西放到电脑上时，就会自动读出物品重量，然后可以指定“包装重量”，电脑会自动计算出“净重”。
如下图所示。
2．设置电子秤通讯参数如果读数不正常，可以单击此窗体设置按钮下的“电子秤通讯设置”项进行设置，如下图所示。
单击此项后，就会显示“通讯设置”窗体。
如下图所示。
这些参数请参见相应称重设备的手册进行设置。
设置正常后，怕无意中被修改，还可以通过“保存仪表参数”按钮将参数保存到文件，以便以后进行恢复。
3．设置称重窗体的默认设置还有可以通过秤重窗体“设置”按钮下的“业务默认设置”进行一些业务的设置，如下图所示。
单击此项后，启动窗体如下图所示。
（1）允许编辑称重序号：称重序号用于秤重条码的打印，可以根据需求进行编辑。
也可以自动一直增长。
如果企业有多台称重设置，不同称重设置必须加上不同前缀。
（2）称重数量来自电子秤数据：如果此项打钩，称重窗体的数量不允许人工修改。
（3）固定包装重量：如果此项打钩，称重窗体的包装重量也不允许人工修改。
计件工资管理办法有哪些
计件工资管理办法有哪些一、计件工资管理办法1. 引言计件工资是一种按照工作完成量进行付酬的办法，对于提高工人的工作积极性、稳定岗位人员、促进生产效益有着重要作用。
本旨在制定一个完善的计件工资管理办法，确保计件工资的公平合理实施。
二、计件工资的基本原则1. 计件工资的确定原则2. 计件工资的核算原则3. 计件工资的支付原则三、计件工资的计算方法1. 标准产量的确定2. 单位产量的确定3. 计件工资的计算公式四、计件工资的管理流程1. 工作量的核实与统计2. 工资的核算与发放3. 工资的记录与统计五、计件工资的奖惩机制1. 奖励机制的建立2. 惩罚机制的设立六、计件工资的监督与评估1. 监督机制的建立2. 评估机制的设立七、计件工资管理的附件1. 计件工资核算表格2. 计件工资奖励与惩罚记录表格八、相关法律名词及注释1. 劳动法- 注释：劳动法是我国法律体系中一项重要法律，旨在保护劳动者的权益。
2. 计件工资规定- 注释：计件工资规定是企业对计件工资的管理细则，旨在保障计件工资的合理运作。
--------------------------------------------------一、计件工资管理办法1. 简介计件工资管理办法是企业制定的一套规章制度，用于管理和执行计件工资制度。
计件工资制度是指按照工作完成量来确定工资金额的一种制度。
本旨在提供一个详细的计件工资管理办法范本，以便企业能够制定适合自身情况的计件工资管理办法。
二、计件工资的基本原则1. 公平原则2. 可操作性原则3. 激励原则三、计件工资的计算方法1. 工作量计算方法2. 单位产量计算方法3. 工资计算方法四、计件工资的核算与发放1. 工作量核实与统计2. 工资核算与发放流程3. 工资记录与报表五、计件工资的奖励机制1. 奖励政策规定2. 奖励标准设定3. 奖励发放流程六、计件工资的监督与评估1. 监督机制建立2. 评估机制设立七、计件工资管理办法附件1. 计件工资核算表格2. 工作量统计表格3. 奖励与惩罚记录表格八、法律名词及注释1. 劳动法- 注释：劳动法是我国法律中与劳动关系有关的法律，涉及工人权益保护和劳动合同管理等方面。
关于计件工资管理办法
关于计件工资管理办法关于计件工资管理办法一、背景介绍计件工资是指按照完成的产品数量或任务量来支付工资的一种工资计算方式。
在企业生产经营中，采用计件工资制度有利于激发员工的生产积极性，增强生产效率，提高企业竞争力。
为了规范计件工资的管理，制定了相应的管理办法。
二、计件工资的核算方式1. 计件工资的核算是以完成的产品数量或任务量为基础。
企业根据不同岗位的工作性质和工作难度制定不同的标准工时和计时单价。
2. 员工根据实际完成的产品数量或任务量，与企业制定的计时单价相乘，即可得到应得的计件工资。
三、计件工资管理办法的制定1. 确定计件工资核算标准：企业应明确不同岗位的计时单价和计量单位，保证计件工资的公平合理性。
2. 制定计件工资核算流程：明确计件工资的核算流程，包括计件工资的记录、统计和核算方式。
3. 设立计件工资核算岗位：企业应设立专门的计件工资核算岗位，负责计件工资的核算与管理。
4. 建立计件工资档案：对员工的计件工资核算情况进行记录并建立档案，用于工资的核算和管理。
5. 加强监督与考核：建立监督机制，定期对计件工资核算情况进行检查与考核，确保计件工资核算的准确性和公平性。
四、计件工资管理的优势1. 激励员工：计件工资制度能够激励员工提高工作效率，增加工作积极性。
2. 提高生产效率：通过计件工资制度激励员工完成更多的产品数量或任务量，提高企业生产效率。
3. 促进企业发展：计件工资制度能够降低企业用工成本，提高企业的竞争力，促进企业的健康发展。
五、计件工资管理的注意事项1. 确保计时单价的合理性，避免太低导致员工工作积极性不足，也避免太高导致企业负担过重。
2. 定期对计件工资核算情况进行检查，发现问题及时处理，保证计件工资核算的准确性和公平性。
3. 员工培训和沟通：企业应加强对员工关于计件工资制度的培训，提高员工对计件工资制度的理解和认同。
结语通过以上对于计件工资管理办法的介绍，可以看出计件工资制度在企业中的重要性和优势。
计件工资管理办法
计件工资管理办法计件工资管理办法是指企业对计件工资制度的规范和管理，确保计件工资制度顺利实施并为员工提供公平、合理的劳动收益。
计件工资制度是一种根据员工按照计时、计件等单位进行计算的工资制度，它在企业生产中具有很重要的作用。
一、计件工资制度的优点计件工资制度主要具有以下四个优点：1.调动员工积极性。
由于计件工资制度的工资与效益直接挂钩，所以员工在完成任务时都会比较有动力和工作热情，以确保能够获得更高的工资收益。
2.提高生产效率。
因为企业利益与员工工资挂钩，所以员工将会尽最大的努力提高工作效率，从而带来更多的产值，最终使企业获得更多的利润。
3.激发企业创新。
在计件工资制度下，员工可以提出各种创新想法和建议，以使工作更加高效和有条理性，从而改进并完善产品质量和服务质量。
4.加强企业管理。
由于计件工资制度是根据员工完成的任务量进行计算的，所以企业管理人员可以通过计件工资制度对员工的工作量进行监控和控制，从而提高企业的管理效率。
二、计件工资管理办法为了让计件工资制度发挥最大的优势，企业需要建立一套科学、合理的管理办法，具体如下：1.设定任务量。
企业需要根据生产任务量和生产计划以及工人的实际状态、工作能力和工作节奏来设定每个员工的任务量，以确保任务量合理、公平、可行。
2.计时/计件制度设定。
企业应根据实际生产环境，设定符合国家劳动法规定的计时/计件制度，并对员工进行培训，使员工能够准确、清晰地了解该制度。
3.计件工资计算标准。
企业应该不时调整计件工资计算标准以确保员工的工资收益公平、合理，并对员工进行公示，以便员工及时了解自己的工资待遇。
4.评选员工考核。
企业需要根据员工的考核结果来调整员工工资，如发奖金、调整等级或者调整岗位，以鼓励优秀员工继续投入更多的劳力和知识。
5.监控效率数据。
企业应该根据员工完成任务的效率数据，及时评估员工的工作量，并对效率低下者进行培训、督促、提醒、警告与处罚，以提升企业的竞争力。
计件工资管理制度
计件工资管理制度1. 引言计件工资是一种根据工人完成的工作量来计算工资的制度。
它与传统的按小时或按月支付工资的制度相比，更加激励员工的工作积极性和生产效率。
计件工资管理制度旨在确保计件工资的公平、公正和透明，同时促进员工的工作动力，提高企业的生产效益。
2. 计件工资制度的适用范围计件工资制度适用于企业中需要完成一定数量的标准化工作任务的岗位，如生产线工人、装配工等。
对于一些需要判断质量和复杂度的岗位，计件工资制度可能不适用。
3. 计件工资制度的基本原则3.1 公平原则计件工资制度应当公平地对待所有的员工。
即使是在相同的岗位上，不同的员工也会有不同的工作能力和效率。
因此，计件工资制度应当根据工作的完成情况和质量来评定工资，而不是简单地根据工作的数量来计算。
3.2 公正原则计件工资制度应当公正地评定员工的工资。
评定工资的过程和标准应当明确、透明，并且公开向员工公示。
员工应当了解计件工资的评定标准和计算方法，并有权利对自己的工资进行申诉和争议解决。
3.3 激励原则计件工资制度应当激励员工的工作积极性和生产效率。
员工的工资应当与其完成的工作量和质量成正比，以鼓励员工争取更高的工作效果。
适当的奖励制度和晋升机制也应当与计件工资制度相配套，以激发员工的长期发展动力。
4. 计件工资计算方法计件工资的计算方法可以根据不同的岗位和工作任务的特点进行调整，但基本的计算原则应当一致和公正。
4.1 标准任务量针对每个工作任务，应当设定一个标准的任务量，作为计件工资的基准。
标准任务量应当根据工作的难度、工时和生产效率等因素进行合理评估和科学设定。
4.2 工资单价工资单价是计件工资的核心组成部分，它表示单位工作量所对应的工资金额。
工资单价应当综合考虑企业的经济情况、市场行情和员工的工作效果进行确定。
4.3 工资计算公式计件工资的计算公式可以表述为：计件工资 = 完成工作量 × 工资单价其中，完成工作量是指员工在计件工资制度下完成的实际工作任务的数量，工资单价是单位工作量对应的工资金额。
计件工资管理制度
计件工资管理制度计件工资管理制度1. 概述计件工资管理制度是指对于按照完成的工作量计算工资的员工，公司所制定的工资管理规定。
该制度的目的是为了激励员工提高工作效率，提升生产力和质量，实现公司与员工的双赢局面。
2. 计件工资的定义和计算方法计件工资是指根据完成的工作量来计算的工资。
工作量可以根据不同岗位的特点，通过时间、数量、质量等来进行计算。
计件工资的计算方法可以根据公司的实际情况进行制定，一般包括以下几个方面：基本工资：根据员工的岗位和薪资等级来确定的固定工资。
计件单价：根据工作量的不同，给出的每单位工作的报酬，可以是按照数量、时间或质量等来计算。
完成量：完成的工作量，可以根据实际情况进行统计和核算。
工资计算公式：根据完成量和计件单价来计算工资。
3. 计件工资的管理流程计件工资的管理流程可以分为以下几个环节：3.1 工作任务分配根据公司的生产计划和员工的能力，将工作任务进行合理的分配。
确保每个员工在一定的时间内能够完成自己的工作量。
3.2 工作量统计对于计件工资制度，工作量的统计非常重要。
公司可以通过安装工作量统计系统或者人工记录的方式来对工作量进行统计。
确保数据的准确性和及时性。
3.3 工资核算和发放根据员工的工作量统计数据，按照计件工资的计算公式进行工资核算。
核算完成后，将工资及时发放给员工。
需要对工资核算过程进行确认，确保公正和准确。
4. 计件工资制度的优势和注意事项4.1 优势激励员工：计件工资制度能够激励员工提高工作效率，因为工资和工作量是直接挂钩的。
提高生产力和质量：通过计件工资制度，可以鼓励员工加班加点，提高生产力和质量。
公平公正：计件工资制度是根据工作量来计算工资，公平公正，能够激励员工更加努力地完成工作。
4.2 注意事项设置合理的计件单价和工资计算公式，确保员工的工资能够与他们的努力和绩效相匹配。
对工作量的统计和核算要求严格，确保数据的准确性和可靠性。
定期评估和调整计件工资制度，根据实际情况进行相应的改进和优化。
生产员工计件工资管理制度
第一章总则第一条为规范生产员工工资管理，激励员工提高工作效率，保证生产任务的顺利完成，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产车间员工，包括正式员工和临时工。
第三条本制度遵循公平、公正、合理、激励的原则，以劳动成果为依据，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则。
第二章基本原则第四条按劳分配原则：以员工实际完成的工作量作为计算劳动报酬的标准。
第五条激励原则：通过计件工资制度，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率。
第六条公平原则：确保工资分配的公平性，使员工获得与其劳动贡献相匹配的报酬。
第七条简便实用原则：制度内容简洁明了，便于员工理解和执行。
第三章工资构成及计算方法第八条工资构成：生产员工工资由基本工资、岗位工资、绩效工资和奖金组成。
第九条基本工资：根据国家规定及公司实际情况，确定基本工资标准。
第十条岗位工资：根据员工所在岗位的劳动强度、技术要求等因素，确定岗位工资标准。
第十一条绩效工资：根据员工实际完成的工作量、工作质量等因素，计算绩效工资。
第十二条奖金：根据公司年度生产任务完成情况，对超额完成任务的员工给予奖励。
第四章计件工资计算第十三条计件工资计算方法：（一）按照公司规定的计件单价，计算员工完成的产品数量。
（二）根据员工实际完成的产品数量，乘以计件单价，计算计件工资。
（三）计件工资包括基本工资、岗位工资和绩效工资。
第五章工资发放及调整第十四条工资发放：（一）每月5日前，将上月工资发放到员工工资卡。
（二）遇国家法定节假日，工资发放时间相应顺延。
第十五条工资调整：（一）根据国家政策、公司经营状况和员工表现，定期调整工资。
（二）调整工资时，应充分考虑员工的劳动贡献和岗位需求。
第六章奖惩制度第十六条奖励：（一）对超额完成生产任务的员工，给予奖金奖励。
（二）对在工作中表现突出的员工，给予晋升、调岗等激励。
第十七条惩罚：（一）对违反公司规章制度、造成不良影响的员工，进行警告、罚款等处罚。
生产计件薪资管理办法
生产计件薪资管理办法生产计件薪资管理办法一、总则为规范生产计件薪资管理，确保薪资发放安全准确、公平合理，特制定本办法。
二、适用范围适用生产计件薪资管理的各类企业。
三、计件薪资企业制定1、生产计件薪资标准制定应符合国家有关规定。
2、生产计件薪资应根据生产计划安排进行，给予足够的时间和条件，不能成为加班加点的借口。
3、生产计件薪资应最大限度地反映劳动者的劳动成果和贡献，提高工作积极性和工作效率。
4、工资按月结算，生产计件部分以月底核算后加入当月工资。
5、根据生产计划的形势变化，企业可以调整计件薪资标准和激励方式，但不得减少员工的计件薪资。
四、计件薪资制度建立1、计件制应根据生产计划安排的任务数量、质量水平和生产效率要求，进行合理制定。
同时，应该制定相应的考核标准，对工作质量、工作时间、工作效率等因素进行综合考评。
2、计件制的设定应基于生产生活的实际需要，确保工资发放的安全和合理性。
3、按照计件制的设定办法，生产管理部门在合适的时间内对计件薪资进行调整，以充分激发劳动者的工作动力和生产积极性。
五、计件薪资管理1、生产部门应定期组织劳动者集中学习和操作训练，提高生产积极性和工作效率。
2、按照标准制定的计件制度和考核标准应有条不紊地执行，工资应直接与劳动贡献相挂钩，对于超过标准的额外劳动要给予适当的补偿。
3、计件薪资管理应注意细节，如生产线为空闲状态的时间应计算在工作时间中，计件薪资要全面、可比、科学地管理。
六、计件薪资分配1、计件薪资分配是按照其相应生产贡献给相应的员工发放。
2、计件薪资往往是勤奋劳动者创造的劳动收入来源，更好地管理计件薪资可以激励员工，提高产量和质量，增强企业士气。
3、对于工作中出现的问题和错误，应严格追究责任，对犯错误的员工应给与严厉批评。
七、管理培训1、对于生产计件薪资的管理人员，必须经过专业培训，掌握一定的原则和方法，使计件薪资管理变得更加专业化、高效化、科学化。
2、企业领导要高度重视员工的培训和技能的提高，加强员工培训的工作，不断提高员工的综合素质和工作能力。
生产部计件工资管理制度
1、目的为建立合理、公正的计件工资制度，调动生产作业人员的工作积极性，提高员工的收入水平，降低生产管理成本，结合本公司实际工作情况制定本制度。
2、适用范围适用于生产部所辖的各生产车间一线的操作员工及其它以零配件的个数核算工资的单位个体。
3、计件工资的形式说明根据生产作业情况及各岗位性质的不同，分别采用：成品计件制、单工序计件工资制。
计件工资制主要是为了增加员工收入、调动员工工作的积极性，降低生产成本而采取的工资核算形式。
计件工资单价在试行阶段包含辅助人员（班组长、打标员、送料员）工资，包含三包索赔返工及半成品仓库卸货在内。
计件工资制不包含工龄奖、满勤奖和补贴等。
计件人员因工作需要调整其它工作，由生产管理人员安排计时工作。
其计时工资的核算方式为计件员工的工资是按照500元/月最低生活保障工资÷26天×月实际出勤天数+计件工资=全月工资。
3、1成品计件工资制成品计件制是以空气滤清器、旋装滤清器装配为主的计件方式，以所有安装工序（含包装）包括在内作为一个计件单位，需经过质量部验收合格签字确认、将产品做好防护措施和可追溯性标识后办理入库手续，在获得仓库开具的入库单据后，方能进行工资核算的方式称为成品计件制。
计算方法：成品计件单价=备件领料、周转等辅助时间+产品工序单价+各加工工序+工装设备维护保养时间+辅助人员工资。
3、2单工序计件制单工序计件制是以注塑、注胶、折纸加工或其它以单工序加工为主的计件方式，按照生产计划要求完成该工件制造的某个工序，完成该工序后经质检员验收合格签字确认，将产品转入下道工序（或入库）相关人员签收后进行工资核算的方式称为单工序计件制。
计算方法：单工序计件单价=备件领料、周转等辅助时间+产品工序单价+工装设备维护保养时间+辅助人员工资。
4、不合格品的处理4.1不合格品性质为次品时，其各项指标达不到正品的要求但不影响整体的安装使用，质量部可以做让步接收处理，为了达到提醒操作员工注意的目的，让步接收的产品予以计算60%工价。
计件工资管理规范
计件工资管理规范一、背景介绍计件工资制度是一种根据员工完成的工作量来计算工资的制度，适用于一些生产型企业或者部门。
为了确保计件工资的公平、合理和规范，制定计件工资管理规范是必要的。
二、目的和范围本文旨在规范计件工资的管理，确保员工的工资计算准确无误，提高员工的工作积极性和生产效率。
适用于公司所有相关部门。
三、计件工资的计算方法1. 建立合理的计件工资标准：根据不同岗位的工作内容和工作量，制定相应的计件工资标准，确保员工的工资与工作量相匹配。
2. 确定计件工资的计算周期：一般以月为计算周期，确保工资计算的及时性和准确性。
3. 计算工作量：根据岗位的不同，确定不同的计量单位，如产量、完成任务的数量等。
4. 确定计件工资的计算公式：根据工作量和计件工资标准，确定计件工资的计算公式，例如：计件工资 = 工作量 ×单价。
四、计件工资的考核与评价1. 设立合理的考核指标：根据岗位的特点和工作内容，制定相应的考核指标，例如：生产效率、质量合格率等。
2. 定期进行考核评价：每月或每季度对员工的工作进行考核评价，及时发现问题并采取相应的措施加以改进。
3. 建立奖惩机制：根据考核结果，对于表现优秀的员工给予奖励，如奖金或荣誉称号；对于表现不佳的员工进行惩罚，如降薪或警告。
五、计件工资的管理流程1. 工作任务的分配：上级领导根据生产计划和员工的能力，合理分配工作任务给每个员工。
2. 工作量的统计：员工根据工作任务的要求，及时记录工作量，并报告给上级领导。
3. 工资的计算：财务部门根据员工的工作量和计件工资标准，计算出每个员工的计件工资。
4. 工资的发放：财务部门按照公司的工资发放制度，将计件工资发放给员工。
5. 工资的核对与复核：员工收到工资后，应核对工资的正确性，如有问题及时向财务部门反馈，财务部门进行复核并及时纠正错误。
六、计件工资的监督与改进1. 监督机制：建立监督机制，由相关部门对计件工资制度的执行进行监督，确保计件工资的公平和合理。
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生产-计件工资管理
《济胜商务》提供了生产企业的计件工资管理。
所提供的功能主要依托生产工序，完成人员的计件工资输入，最后结合奖惩、预支、基本工资等生成员工工资表。
并且由于管理计件工资时已输入详细的物品各工序数量，所以还提供生产任务单进度的跟踪管理。
《济胜商务》的计件工资管理与物品库存完全分开，这样实施计件工资更简单、可行。
下图是有关计件工资的系统菜单。
一、工序的设置
主要完成对工序的设置。
包括标准工序、物品工序、生产任务工序等。
1．标准工序
包括工序序号、名称、工序单价等。
如下图所示。
2．物品加工工序
为了管理不同物品的不同工序，在标准工序的基础上还可以设置各物品的加工工序。
具体如下图所示。
3．生产执行单物品工序
在“执行生产”时，系统会自动将相应物品工序复制成该生产执行单的工序，复制过来以后我们可以通过此窗体设置相应生产执行单物品的具体生产工序。
二、计件工资输入
计件工资输入窗体，在计件工资管理中此模块是最核心的管理模块。
员工计件工资的输入窗体如下图所示。
1．通过『新增』按钮完成计件工资的输入，由于计件工资各企业具体输入项目、顺序要求也会不同，通过此窗体『功能』按钮下的“设置项目”
项，弹出的窗体如下图所示。
可以设置输入计件工资时，哪些栏目要显示，栏目的顺序、输入计件工资时“焦点”首先停在哪个对象，哪些
对象默认不得到焦点直接跳过。
并且可以通过“自动清空”这列指定上
次输入的哪些项目要自动保留。
说明：经过这里的设置，能实现在输入工资时更快。
2．每输入一条计件工资后，立即保存。
并且为了便于对刚输入的计件工资进行修改，此时并没有真正保存到系统中，直到单击『提交』才真正保
存到系统中。
3．如果要修改或删除已“提交”的计件工资，通过『功能』按钮下的“修改单据”、“删除单据”项进行。
说明：通过【工序栏目定义】窗体可以定义工序的栏目，通过此窗体的『设置栏目属性』可以设置任意栏目的显示与隐藏。
有了这二项功能，使《济胜商务》的计件工资管理能很好满足不同企业实际的要求。
三、返工计件工资输入
当发生由于生产质量等因素，有些工序得返工时，此时计件工资得算给工人，但是生产进度查询中又不能重复统计，此时就得通过“返工计件工资输入”窗体来完成。
该窗体的操作与计件工资一模一样，并且此窗体输入的也会被统计到员工工资中，但在之后的“生产任务进度”中，就不会被统计进去。
说明：如果返工不算工资的话，有二种方式可以处理。
一种是：先输入负数量的计件工资，这样就可以先将原先输入的计件工资抵消，返工正常后再输入正数量。
第二种就不再在计件工资中进行处理，直接就走人工流程。
四、设置员工计时单价
通过此窗体，设置员工的计时单价。
在输入计时工资时，指定相应员工后，自动显示该员工的计时工资标准。
说明：员工的计时单价也可以通过【员工信息】窗体直接编辑。
五、计时工资输入
此窗体用于输入员工的计时工资。
所输入的计时工资在核算工资时会自动核算到“计时工资”列。
六、员工奖惩输入
此窗体用于输入员工的奖惩记录。
所输入的奖惩记录，在核算工资时会自动核算到“奖惩”列。
说明：奖的输成正数，罚的输成负数。
七、员工预支输入
此窗体用于输入员工预支记录。
所输入的预支记录，在核算工资时会自动核算到“预支”列。
八、生成工资表
根据前面所输入“计件工资、返工计件工资、计时工资、奖惩、预支”等信息，生成员工工资表。
在启动核算窗体前，会先自动启动【设置工资核算项目】窗体。
如下图所示。
在这个窗体中，首先要指定本次处理的“工资序号”。
通过这个窗体中，可以指定相应栏目是否从上个月工资表中复制过来。
在单击『确定』后，系统会启动工资核算主窗体，如下图所示。
在刚启动计件工资窗体时，就会自动对指定会计期间之前所有未进行核算的计件、计时工资、预支、奖惩等进行自动核算，并且显示在此窗体的相应列中。
单击该窗体的『重新核算工资』，就会根据“工资系统的设置”，将相应员工的计件、计时、奖惩、预支等，在指定期限之前的记录自动核算到工资表。
打印工资表：以表格形式打印工资表。
打印工资条：与工资表不同的就是每一行均打印出工资栏目。
结存工资表：结存之后的工资表将不能再修改。
反结存：在结存后又发现原来的工资表还有些问题，又可以通过反结存，以便重新修改指定月份的工资表。
九、定义工资栏目
不同企业，对“工资栏目”的要求有可能各不相同，此窗体用来扩展工资
表的栏目，启动后窗体如下图所示。
在定义栏目时，我们应该选择此项属于“应发工资”项，还是“应扣工资”项。
如果选择应发，在生成工资表时，就会自动按“应发”处理；如果选择“应扣”，就会自动按“应扣”处理。
并且在新增栏目时，我们可以指定该栏目是否通过其它栏目计算得到，并且可以定义公式。
十、直接核算工资
如果有员工需要先核算工资，那么可以通过此窗体来核算该员工尚未核算的工资。
十一、生产任务进度查询
通过此窗体，我们可以查询相应生产任务各工序已生产的数量。
这样我们就可以对生产进度有较好地了解。
如下图所示。
十二、工资表查询
以表格的方式显示各员工的工资。
并且可以按员工、部门、时段等角度汇总。
十三、计件工资、计时工资查询
这二个窗体实现对计件工资、计时工资的历史查询。
并且可以按员工、时段等统计。
十四、奖惩、预支查询
这二个窗体用于员工奖惩、预支的查询。
可以按员工、按时段等统计。
思考题
1.您认为《济胜商务》的计件工资管理，有哪些功能与特点较好地解决了
企业计件工资的管理要求？
2.为什么通过输入计件工资后，可以查询相应生产任务的生产进度？。