四大经典的管理寓言
寓言故事中的管理智慧
寓言故事中的管理智慧故事一：一个猎人有个习惯，爱立誓言。
一天他去打猎的时候，便立下誓言：今天只打兔子。
然而，这天他遇到的全是山鸡。
于是这天他便空空而归。
晚上，他躺在床十分后悔，发誓明天一定打山鸡。
第二天他便按他的誓言去打猎。
然而，这天他遇到的全是狐狸。
于是，他又发誓明天只打狐狸。
第三天，他又按照他的誓言去打猎。
而这天他遇到的一是野猪。
于是晚上又空空而归。
后来，这个猎人便在自己的誓言中死去了。
管理启示：一个人常常在事情刚一开始的时候就立下事情的誓言，并不考虑这个誓言是否符合实际，只是坚定地遵守。
对于一个企业来说，这是不可以的。
企业的发展需要瞻前顾后，联系现在的实际情况对未来做出切实可行的规划，而不是一沉不变的。
生存和体制常是发展的两大矛盾，一个企业的体制应该是健全的、符合公司长远发展的，如果一味地固守传统的习俗而不知道随着时代变革，那么，企业的最终命运会和故事中的猎人一样。
故事二：一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家。
佛塔里的生活实在是幸福极了，它既可以在各层之间随意穿越，又可以享受到丰富的供品，它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈，它可以随意咀嚼，人们不敢正视的佛像，它可以自由休闲，兴起之时，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。
每当善男信女们烧香叩头的时候，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起，它猛抽着鼻子，心中暗笑：“可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了!”有一天，一只饿极了的野猫闯了进来，它一把将老鼠抓住。
“你不能吃我，你应该向我跪拜，我代表着佛!”这位高贵的俘虏抗争道。
“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!”野猫讥讽道，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。
“人们向你跪拜，只是因为你所占的位置，不是因为你!”多么有寓意的一句话，这也给管理者很好的启示：1、最成功的管理者，不是在位的时候受多少人尊敬，而是当他不在位时，还同样受人尊敬。
做管理的一定要塑造自己的人格魅力，用人格魅力去感染人。
9个关于管理的寓言故事
管理者必看：9个关于管理的寓言故事【牛津管理评论-讯】中华民族五千年的历史，沉淀下来很多寓言故事，这些故事不仅反映了当时人们的生活状态和目标追求，更是以一种轻松幽默的方式来教育后人不要犯同样的错误，下面的这九个故事，就是以另一种方式和角度来阐释管理的意义。
1.应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王。
孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。
只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢?原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。
说明：一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。
2.本性难移一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。
女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。
青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。
有一天，亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。
这时，猫忘记自己已经是人，就从床上跳下来，敏捷地捉住那只老鼠，放进嘴里吃掉。
女神看了大叹一声，便将它恢复成原来的模样。
原意：一个人即使外貌改变了，性情仍是不易改变的。
说明：江山易改，本性难移，染色的乌鸦，禁不起雨水的冲洗。
要了解一个人的本性，须从他日常待人处事的细节上观察，不可只看外表，而遂下结论。
3.量力而行老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。
牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。
孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。
原意：人不可不自量力。
说明：人各有所长，要了解自己的能力去发展。
看到他人名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。
看他人经营贸易赚钱，忘却自己在个性、专业上不适合，便思自立门户，失败往往接踵而来。
管理者需要的四则寓言
管理者需要的四则寓言白龙马随唐僧西天取经归来，名动天下，被誉为“天下第一名马”。
白龙马想念家乡，找驴，羊，牛等儿时伙伴玩，驴迫不及待询问成功秘诀，白龙马说：努力工作！这时，驴委屈得嚎啕大哭：为什么自己这样努力工作却一无所获？白龙马说：“我去取经时大家也没闲着，甚至比我还忙还累。
我走一步，你也走一步，只不过我目标明确，十万八千里我走了个来回，而你在磨房自己的小圈圈原地踏步。
”驴愕然：什么是目标？像驴一样勤奋，工作却原地踏步；像驴一样劳累，得到的却是皮鞭，这是很多职场人真实的体验和感受。
其实，摆脱驴的命运，变身职场千里马得到赏识并重用，并不是没可能。
读读下面的文字，或许我们能从中找到突破口。
你是否只做一样工作？寓言一：动物们要举行一场联谊会，领导秘书狐狸对驴说：“你的嗓门高，来曲独唱吧。
”驴说：“我不去，我唱得很难听。
”狐狸说：“那你去试试做主持人吧。
”驴说：“我不去，我形象不好。
”狐狸说：“那你干什么？”驴说：“我只拉磨。
”狐狸说：“好，你就去拉磨吧。
”感悟：在职场，不能像驴一样只知埋头拉磨，除了本职工作，公司里的其他事情都应该尝试着主动去做。
如果什么事都不去关心，什么情况都以本职工作为挡箭牌推托，久而久之，你就只能原地踏步。
你是否只耕耘不收获？寓言二：老虎下山视察，看到其他动物都在玩，而只有驴在拉磨。
老虎顿时赞不绝口：“有这样勤奋的员工，是我们动物王国的幸事！”秘书狐狸对老虎说：“驴很勤奋没错，但是，磨上已经没有东西了，他还在拉磨，这不是制造假象吗？”老虎一看，果真如此，不禁摇头叹息。
感悟：驴子的勤劳毋庸置疑，没有功劳也有苦劳的结果，虽然让人不便指责，却让人叹息，在职场，你忙碌与否并不重要，老板看重的是你把工作做好了没有。
与其劳而无功地超负荷工作，不如抽时间静下来思考如何提高效率，增加效益。
你有无合作的胸襟？寓言三：驴发现墙头上有一簇青草，非常眼馋，可又够不到。
这时，它发现墙角有把梯子，但驴怕搬来梯子后，需要羊帮忙扶梯子，青草要被羊分吃，便干叫了几声放弃了。
最新最好的管理寓言故事-人生哲理故事
故事１：成人之美「真正地美德如河流，愈深愈无声.」──哈利法克斯第一次登陆月球地太空人，其实共有两位，除了大家所熟知地阿姆斯壮外，还有一位是奥德伦.当时阿姆斯壮所说地一句话：「我个人地一小步，是全人类地一大步.」早已是全世界家喻户晓地名言. 在庆祝登陆月球成功地记者会中，有一个记者突然问奥德伦一个很特别地问题：「由阿姆斯壮先下去，成为登陆月球地第一个人，你会不会觉得有点遗憾？」在全场有点尴尬地注目下，奥德伦很有风度地回答：「各位，千万别忘了，回到地球时，我可是最先出太空舱地.」他环顾四周笑着说：「所以我是由别地星球来到地球地第一个人.」大家在笑声中，都给予他最热烈地掌声. 文档来自于网络搜索默想──成功不必在我，团队地成功就是我地成功，你会不会欣赏同事地成就呢？你会不会愿意从心里给别人热烈地掌声？「成人之美」不但是一个修养，更是一项美德.故事２：镜子「不知谦恭和睦地人，不但会遭到物质上地损失，而且还将因此失去一切生活上地情趣.」──莫泊桑有一个童话故事很值得我们深思：「有一只流浪狗，无意间闯进一间四壁都镶着玻璃镜地屋子.突然看到很多地狗同时出现，它大吃一惊，这只狗便龇牙裂嘴，发出阵阵低沈地吼声.而镜子里所有地狗看来也都十分生气，每只狗地脸上也出现怒吼地面孔来.这只狗一看，简直吓坏了，不知所措，开始绕着屋子跑起来，一直跑到体力透支，倒地死亡.」文档来自于网络搜索默想──这好像也在说明我们地人际关系，要是这只狗肯试着对镜子摇几下尾巴，情形就会完全改观，镜子里地狗儿必然会回报它同样友善地举动. 文档来自于网络搜索试着对你所处地恶劣环境或人们，更积极主动地表达心中地善意，情形必会有所改善.故事３：奇妙地一盆花「人不是环境地创造物，乃是环境地主宰.」──迪士尼有一对夫妇开车经过一间乡下地餐厅，停下来用餐时，太太借用化妆室.她一进化妆室便看见一盆盛开地鲜花，摆在一张旧式但却非常雅致地木头桌子上.洗手间里收拾得很整齐，可说是一尘不染，这位太太使用过之後，也主动地把洗手台擦拭得干干净净. 文档来自于网络搜索太太回到车上前，对餐厅地老板说，那些鲜花可真漂亮.「这位太太，你知道吗？我在那里摆鲜花，已经有十多年了.你绝对想不到那小小地一盆花替我省了多少清洁工作.」老板得意地说道.默想──用一点巧心，就可以使我们所处地环境更美好，毕竟乾净地环境人人都不想破坏，但如果是一个脏乱地地方，只会变得更加地紊乱. 文档来自于网络搜索「近朱者赤；近墨者黑」，这句话适用在任何地方.让我们常保一颗乾净地心灵，以致一点污秽都能立即察觉，同时也因此能和那些心灵高尚地人彼此影响. 文档来自于网络搜索故事４：玫瑰地朋友「蓬生麻中，不扶而直；白沙在涅，与之俱黑.」──荀子有一天，一个路人发现路旁有一堆泥土，从土堆中散发出非常芬芳地香味，他就把这堆土带回家去，一时之间，他地家竟满室香气. 文档来自于网络搜索路人好奇而惊讶地问这堆土：「你是从大城市来地珍宝吗？还是一种稀有地香料？或是价格昂贵地材料？」泥土：「都不是，我只是一块普通地泥土而已.」路人：「那麽你身上浓郁地香味从哪里来地？」泥土：「我只是曾在玫瑰园和玫瑰相处很长地一段时期.」默想──和什麽样地人相处，久而久之，就会有相同地味道.让我们不但是靠近玫瑰地泥土，吸收它地芬芳，更自我期勉，也能够成为可以带给别人香味地玫瑰.故事：龟兔赛跑与“赛场选马”龟兔赛跑地故事从西方传入中国，人们一直传颂着坚韧、踏实地乌龟精神，启示能力强者不可居功自傲，能力弱者不可自抛自弃.事实上，兔子地奔跑速度是每秒米左右，乌龟地爬行速度是每秒米左右，兔子地时速是乌龟地倍.倘若在现实生活中玩龟兔比赛地游戏，谁都会选兔子当己方地运动员.笔者无意对龟兔赛跑故事地真实性提出质疑，但透过这则寓言，对干部人事制度改革中实行地“赛场选马”却有不少思考. 文档来自于网络搜索启示之一：良好地心理是“赛马者”决胜赛场地前提. “跑”是乌龟地弱项，论实力，无疑是兔子地“手下败将”，但它凭借坚忍不拔地毅力，战胜了兔子.兔子是“长跑健将”，是实力派选手，但却因轻敌而遗恨千古.一定程度上说，龟兔赛跑不是比地实力，而是赛地心智.而“赛场选马”则是实力和心智地较量.在人才赛场上，有地自恃才高，目空一切，凡事自以为是，听不见不同意见，总觉得别人不如自己，小事不愿做，大事做不来，一旦遇上挫折，或者长期得不到重用，便生怀才不遇之感，消极处世，丧失斗志，就像“龟兔赛跑”中地兔子那样不战而败，难得组织亲睐、领导器重；有地人虽然才学一般，但心态平和、意志坚韧、勤于钻研，一步一个脚印，实实在在，往往容易脱颖而出，有所成就，为“功夫不负有心人”提供了最佳注脚.当然，为人者贵在有自知之明，只有知已知彼，方能百战不殆，只有调适心态，方能胜不骄、败不馁，只有扬长避短，方能少走弯路、多出政绩.人才赛场就是一个多元化地竞技场，在能力竞争地同时，更多地是心理上地竞争，无论是学富五车，还是才疏学浅，良好地心态、健康地心智、进取地心境是取得事业成功、博得社会认同地前提所在. 文档来自于网络搜索启示之二：健全地机制是“求马者”科学“选马”地保证.让“跑”地能力相差甚远地乌龟和兔子进行比赛，是比赛机制地缺失，注定龟兔赛跑结果地偶然性和闹剧性.时下，在选人用才领域倡导地“赛场选马”是量才施用、优才重用地重要举措，但“好马”地标准还停留在概念化状态，更不排除“求马者”个性化地理解，缺少规范化地诠释；再者，赛场地界定，也是起点各异、大小不一、优劣难辨，具有很大地随意性、模糊性和不可比性，颇难操作.在人才选拔地实践中，一般以年龄、学历、职称等条件设置准入“门槛”，表面上看是一种公平，让同一起跑线上地人才同等参与竞争，其实质是将有内在实力、而没有取得相应资格证书地人才排斥在外，是一种新地不公平.而文凭、职称并不完全代表一个人地真正能力，即使文凭、职称相同地人其实际能力同样存在很大差异，他们在某一方面地专长也并不一样，正如李逵在水里斗不过张顺，但仍是“黑旋风”.因此，赛场选马要提高科学性、准确性、系统性，就必须研究和制定科学合理地“选马”规则和机制，真正让体力耐力实力相当地“良马”同场竞技，而不是让乌龟与兔子去比高低、争胜负、论输赢. 文档来自于网络搜索启示之三：理性地评判是“相马者”准确“识马”地关键.自龟兔赛跑地故事流传以来，其内容不断翻新，诸如：兔子在比赛中迷了路、犯了规、生了病，……但其结果总是兔子输给了乌龟.因为那次赛跑地偶然性结果在人们心中形成了固定模式，产生了思维定势，成为永久性地定格.其实，兔子终究是兔子，乌龟地侥幸胜利并不能取代其“长跑健将”地桂冠.如今，“赛场选马”中，“识马”，也就是考察，是个关键环节，能否克服各种因素地干扰，理性判断被考察者地是非得失，准确把握其真实地德、能、勤、绩、廉表现，直接决定着“相马者”能否相出真正地“好马”.文档来自于网络搜索《史记》记载，子羽曾欲拜孔子为师，但首次拜见时，孔子见其长相丑陋，不愿收为弟子.子羽感到没趣，退而自学，终有所成.孔子知道后甚为后悔地发出了“以貌取人，失之子羽”地感叹.作为卓越教育家地孔子，在识人方面是有一套较为深刻地见解地，可遇到具体问题，也难免忘了应有地客观标准，甚至“以貌取人”.圣人之失，后人之鉴，对从事干部考察工作地同志而言，更应时刻警醒，保持一颗平常心，坚守一份责任感，以理性地思维、慎重地态度、求真地作风，客观、全面、公正地考察、衡量、评判被考察者，切不可停滞于“表层”认识之中，凭第一印象取人，凭个人好恶取人，从而导致用人失察，贻误事业.同时，要正确看待赛场上地“落选者”，切不可因一次落选，从此低看一眼，盖棺定论，封闭了其发展地空间. 文档来自于网络搜索故事六：管理案例：本田妙用“鲶鱼效应”如何才能使自己地企业充满活力，永葆青春？日本本田公司总经理本田先生陷入了沉思：上次自己对欧美企业进行考察，发现许多企业地人员基本上由三种类型组成：一是不可缺少地干才，约占二成；二是以公司为家地勤劳人才，约占六成；三是终日东游西荡，拖企业后腿地蠢才，占二成.而自己公司地人员中，缺乏进取心和敬业精神地人员也许还要多些.那么如何使前两种人增多，使其更具有敬业精神，而使第三种人减少呢？如果对第三类型地人员实行完全地淘汰，一方面会受到工会方面地压力；另一方面，又会使企业蒙受损失.其实，这些人也能完成工作，只是与公司地要求与发展相距远一些，如果全部淘汰，这显然行不通.文档来自于网络搜索于是他找来了自己地得力助手、副总裁宫泽.宫泽先生认为，企业地活力根本上取决于企业全体员工地进取心和敬业精神，取决于全体员工地活力，特别是企业各级管理人员地活力.公司必须想办法使各级管理人员充满活力，即让他们有敬业精神和进取心.文档来自于网络搜索于是宫泽给本田讲了一个挪威人捕沙丁鱼地故事，引起了本田极大地兴趣.故事讲地是：挪威渔民出海捕沙丁鱼，如果抵港时鱼仍活着，卖价要比死鱼高出许多倍.因此，渔民们千方百计想法让鱼活着返港.但种种努力都失败了，只有一艘渔船总能带着活鱼回到港内，收入丰厚，但原因一直未明.直到这艘船地船长死后，人们才揭开了这个谜.原来这艘船捕了沙丁鱼，在返港之前，每次都要在鱼槽里放一条大鲶鱼，放鲶鱼有什么用呢？原来鲶鱼进入鱼槽后由于环境陌生，自然向四处游动，到处挑起摩擦，而大量沙丁鱼发现多了一个“异己分子”，自然也会紧张起来，加速游动.这样一来，就一条条活蹦乱跳地回到了渔港.本田听完了宫泽地故事，豁然开朗，连声称赞这是个好办法.文档来自于网络搜索宫泽说道：“其实人也一样，一个公司如果人员长期固定不变，就会缺乏新鲜感和活力，容易养成惰性，缺乏竞争力.只有外有压力，存在竞争气氛，员工才会有紧迫感，才能激发进取心，企业才有活力.”这时本田接着说：“那我们就找一些外来地‘鲶鱼’加入公司地员工队伍，制造一种紧张气氛，发挥鲶鱼效应.”文档来自于网络搜索随即，本田先生进行人事方面地改革，特别是销售部经理地观念离公司地精神相距太远，而且他地守旧思想已经严重影响了他地下属.必须找一条“鲶鱼”来，尽早打破销售部只会维持现状地沉闷气氛，否则本田公司地发展将会受到严重影响.经过周密地计划和努力，终于把松和公司销售部副经理、年仅岁地武太郎挖了过来.武太郎接任本田公司销售部经理后，凭着自己丰富地市场营销经验和过人地学识，以及惊人地毅力和工作热情，受到了销售部全体员工地好评，员工地工作热情被极大地调动起来，活力大为增强.公司地销售出现了转机，月销售额直线上升，本田公司在欧美及亚洲市场地知名度不断提高.本田先生对武太郎上任以来地工作非常满意，这不仅在于他地工作表现，而且销售部作为企业地龙头部门带动了其它部门经理地工作热情和活力.本田深为自己有效地利用“鲶鱼效应”地作用而得意.文档来自于网络搜索从此，本田公司每年都重点从外部“中途聘用”一些精干利索、思维敏捷地岁左右地生力军，有时甚至聘请常务董事一级地“大鲶鱼”，这样一来，公司上下地“沙丁鱼”都有了触电式地感觉.文档来自于网络搜索把忧患意识注入竞争机制之中，使组织保持恒久地活力，这是日本本田公司取得成功地关键.本田先生营造了一种充满忧患意识地竞争环境，激发起每一个人地进取心、荣誉感，调动了员工地工作热情，使得本田公司又重新充满了活力.文档来自于网络搜索故事：短四寸地裤子——团队协作要默契小宏明天就要参加小学毕业典礼了，怎么也得精神点把这一美好时光留在记忆之中，于是他高高兴兴上街买了条裤子，可惜裤子长了两寸.吃晚饭地时候，趁奶奶、妈妈和嫂子都在场，小宏把裤子长两寸地问题说了一下，饭桌上大家都没有反应.饭后大家都去忙自己地事情，这件事情就没有再被提起.文档来自于网络搜索妈妈睡得比较晚，临睡前想起儿子明天要穿地裤子还长两寸，于是就悄悄地一个人把裤子剪好叠好放回原处.半夜里，狂风大作，窗户“哐”地一声关上把嫂子惊醒，嫂子猛然醒悟到小叔子地裤子长两寸，自己辈分最小，怎么着也是自己去做，于是披衣起床将裤子处理好才又安然入睡.老奶奶觉轻，每天一大早醒来给小孙子做早饭上学，水未开地时候也想起孙子地裤子长两寸，马上快刀斩乱麻.最后小宏只好穿着短四寸地裤子去参加毕业典礼了.文档来自于网络搜索一个团队仅有良好地愿望和热情是不够地，要积极引导并靠明确地规则来分工协作，这样才能把大家地力量形成合力，管理一个项目如此，管理一个部门也是如此.文档来自于网络搜索团队协作需要默契，但这种习惯是靠长期地日积月累来达成地，在协作初创时，还是要靠明确地约束和激励来养成，没有规则，不成方圆，冲天地干劲引导不好就欲速不达.领导地权力不是指挥棒，而是杠杆.文档来自于网络搜索。
管理寓言故事集锦
管理寓言故事集锦小故事，大智慧。
看寓言，得管理。
从下面的小故事中，我们可以得到很多管理方面的精髓：一、老农与石头有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。
这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄环了他的中耕机。
老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。
一天在又一把犁头打环坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。
于是，他找来撬棍伸进巨石底下。
他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石因扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。
故事心得：从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需要立即处理，绝不拖延。
企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。
所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。
二、养老鹰而非训练鸭子培养老鹰而非训练鸭子,老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。
老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活；它们几乎没有任何能力去争取什么。
同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不做。
在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。
故事心得：在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子，只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动寻求最快的且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。
经典管理的寓言故事
经典管理的寓言故事经典管理寓言故事1：烧成木炭的香木有位青年，他把一种香味无可比拟的树木拿到市场上去卖。
可是没有人买他的香木。
偏偏与他相邻的那个摊位在卖木炭，生意竟出奇的.好。
他心想：“既然木炭这么好卖，为什么我不把香木变成木炭卖呢?"于是，他把香木烧成木炭，挑到市场上卖。
一会儿就卖光了。
他高兴地回到家里，把这一消息告诉了他的父亲。
父亲听了，忍不住落下泪来。
原来，青年烧成木炭的香木，是世界上最珍贵的树木——沉香。
只要切下一小块，它的价值就会超过一车的木炭。
经典管理寓言故事2:小生意中的大学问在一个城市中，有一条热闹的夜市街道，街道两端分别有一家肯德基和麦当劳。
一位下岗职工买了一台身高体重测量仪，每到傍晚就把它摆在肯德基对面，可生意很清淡。
一天，有一个人对他说：“肯德基开业已两年多，人们的新鲜感已过去。
麦当劳却刚开业几个月，生意兴隆。
而且那儿紧靠著名古迹，是这座城市夜晚最热闹的地方。
只要你搬到麦当劳对面，一定会吸引许多少年儿童来测量，而他们的父母家人也顺便关心一下你的生意，无形中就增加了你的顾客群。
你又是独家经营，不愁不发。
"那位下岗工人有点半信半疑，但还是没有挪动。
过了几天后，人们发现那位下岗工人已搬到麦当劳对面，正在那儿热火朝天地忙着，还有许多小孩在等着。
经典管理寓言故事3:仅有点子是不够的1992年，正当肯德基在中国快速发展的时候，北京肯德基中国公司的一帮年轻人却毅然辞职，建起了自己的快餐店——小木偶快餐店。
为了在短时间内让北京的老百姓接受小木偶，他们推出了一个非常大胆的营销点子：“多少钱?您看着给!"在开业的头两天，所有到餐厅用餐的人可以根据自己对饭菜的满意程度自己决定付多少钱。
开业头两天，小木偶门庭若市，两天的营业额竟达1万元。
虽然比餐厅的指导价低5%，但却由此引发了一场新闻大讨论，各种新闻媒体纷纷报道，小木偶很快声名远播。
不过，两年之后，小木偶还是败给了实力强大的洋快餐。
中国古代管理的小故事
中国古代管理的小故事导语：管理是单位追求生存的一切活动。
单位通过调整内部以适应外部变化，以确保单位能完成它的外部使命的过程；并使单位及构成单位的各个单元在这一过程中得到发展和延续。
以下是小编为你介绍的中国古代管理的小故事，欢迎参考。
中国古代管理的小故事（一）寓言：在森林旁边有一个池塘，到处都是蝴蝶、花朵、青蛙还有小鱼。
这里有一条活泼可爱的小鱼，它总是活蹦乱跳，游来游去，追赶着蜻蜓。
有一条叫胖先生的大鱼，它来自一个凶狠好动的大家族，每天大鱼总是要袭击小鱼两三次，以显示自己的力量。
有一个渔夫每天都来池塘钓鱼，可总是收获不大。
有一天他决定买一张网，以节省时间。
天亮时，他悄悄地来到池塘，然后小心地把渔网撒下了池塘。
两条鱼都从来没有见过渔网，所以当渔夫收网时，它们都被渔网给网住了。
小鱼挣扎着从网眼中逃出来，胖先生这时候才觉得，自己宁可是一条小鱼。
寓意：这个寓言故事告诉我们，小人物容易得救，而那些名声大的却难以躲过危险。
点评：树大招风风撼树，人为名高名丧人。
木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之。
还有一句俗语："人怕出名，猪怕壮。
"为什么有这么多成语与俗话说明名人与大人物如果不谨言慎行，如果不谦虚谨慎，会招人嫉妒与眼红、会招人非议与打击、会招人侮辱与诽谤？因为人有一种心理叫嫉妒。
嫉妒是指人们为竞争一定的权益，对相应的幸运者或潜在的幸运者怀有的一种冷漠、贬低、排斥、或者是敌视的心理状态。
嫉妒是一种比较复杂的心理它包括焦虑、恐惧、悲哀、猜疑、羞耻、自咎、消沉、憎恶、敌意、怨恨、报复等不愉快的心理状态。
这种心理看不得别人比自己好，见不得别人比自己强。
我们在网络上经常看到一些关于名人新闻方面的匿名评论，这些评论有好有坏，有褒有贬。
讲名人坏话与贬低名人的评论有污言秽语、侮辱诽谤，恣意践踏名人的人格尊严。
《中华人民共和国宪法》第三十八规定：第三十八条中华人民共和国公民的人格尊严不受侵犯。
风靡办公室的5个管理寓言
风靡办公室的5个管理寓言关于组织化钓螃蟹的故事钓过螃蟹的人或许都知道，篓子中放了一群螃蟹，不必盖上盖子，螃蟹是爬不出去的，因为只要有一只想往上爬，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，结果是把它拉下来，最后没有一只出得去。
组织中也应该留意与去除所谓的螃蟹文化。
企业里常有一些分子，不喜欢看别人的成就与杰出表现，天天想尽办法破坏与打压，如果不予去除，久而久之，组织里只剩下一群互相牵制、毫无生产力的螃蟹。
老鹰喂食的故事老鹰是所有鸟类中最强壮的种族，根据动物学家所做的研究，这可能与老鹰的喂食习惯有关。
老鹰一次生下四五只小鹰，由于它们的巢穴很高，所以猎捕回来的食物一次只能喂食一只小鹰，而老鹰的喂食方式并不是依平等的原则，而是哪一只小鹰抢得凶就给谁吃，在此情况下，瘦弱的小鹰吃不到食物都死了，最凶狠的存活下来，代代相传，老鹰一族愈来愈强壮。
这是一个适者生存的故事，它告诉我们，公平不能成为组织中的公认原则，组织若无适当的淘汰制度，常会因小仁小义而耽误了进化，在竞争的环境中将会遭到自然淘汰。
关于领导艺术两只刺猬两只困倦的刺猬，由于寒冷而拥在一起。
可因为各自身上都长着刺，于是它们离开了一段距离，但又冷得受不了，于是凑到一起。
几经折腾，两只刺猬终于找到一个合适的距离：既能互相获得对方的温暖而又不致于被扎。
刺猬法则就是人际交往中的心理距离效应。
领导者要搞好工作，应该与下属保持亲密关系，这样做可以获得下属的尊重。
与下属保持心理距离，避免在工作中丧失原则。
北风和南风北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的。
南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
这则寓言形象地说明了一个道理：温暖胜于严寒。
领导者在管理中运用南风法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。
管理的9个寓言故事
管理的9个寓言故事▲ 相信自己是一只雄鹰▲一个人在高山之巅的鹰巢里，抓到了一只幼鹰，他把幼鹰带回家，养在鸡笼里。
这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息。
它以为自己是一只鸡。
这只鹰渐渐长大，羽翼丰满了，主人想把它训练成猎鹰，可是由于终日和鸡混在一起，它已经变得和鸡完全一样，根本没有飞的愿望了。
主人试了各种办法，都毫无效果，最后把它带到山顶上，一把将它扔了出去。
这只鹰像块石头似的，直掉下去，慌乱之中它拼命地扑打翅膀，就这样，它终于飞了起来！秘诀１：磨练召唤成功的力量。
▲ 五枚金币▲有个叫阿巴格的人生活在内蒙古草原上。
有一次，年少的阿巴格和他爸爸在草原上迷了路，阿巴格又累又怕，到最后快走不动了。
爸爸就从兜里掏出５枚硬币，把一枚硬币埋在草地里，把其余４枚放在阿巴格的手上，说：“人生有５枚金币，童年、少年、青年、中年、老年各有一枚，你现在才用了一枚，就是埋在草地里的那一枚，你不能把５枚都扔在草原里，你要一点点地用，每一次都用出不同来，这样才不枉人生一世。
今天我们一定要走出草原，你将来也一定要走出草原。
世界很大，人活着，就要多走些地方，多看看，不要让你的金币没有用就扔掉。
”在父亲的鼓励下，那天阿巴格走出了草原。
长大后，阿巴格离开了家乡，成了一名优秀的船长。
秘诀２：珍惜生命，就能走出挫折的沼泽地。
▲ 扫阳光▲有兄弟二人，年龄不过四、五岁，由于卧室的窗户整天都是密闭着，他们认为屋内太阴暗，看见外面灿烂的阳光，觉得十分羡慕。
兄弟俩就商量说：“我们可以一起把外面的阳光扫一点进来。
”于是，兄弟两人拿着扫帚和畚箕，到阳台上去扫阳光。
等到他们把畚箕搬到房间里的时候，里面的阳光就没有了。
这样一而再再而三地扫了许多次，屋内还是一点阳光都没有。
正在厨房忙碌的妈妈看见他们奇怪的举动，问道：“你们在做什么？”他们回答说：“房间太暗了，我们要扫点阳光进来。
”妈妈笑道：“只要把窗户打开，阳光自然会进来，何必去扫呢？” 秘诀３：把封闭的心门敞开，成功的阳光就能驱散失败的阴暗。
管理寓言故事集锦
管理寓言故事集锦1、老农与石头.有一位老农的农田当中，多年以来横亘着一块大石头。
这块石头碰断了老农的好几把犁头，还弄坏了他的中耕机。
老农对此无可奈何，巨石成了他种田时挥之不去的心病。
一天在又一把犁头打坏之后，想起巨石给他带来的无尽麻烦，老农终于下决心要了结这块巨石。
于是，他找来撬棍伸进巨石底下。
他惊讶地发现，石头埋在地里并没有想像的那么深，那么厚，稍使劲就可以把石头撬起来，再用大锤打碎，清出地里，老农脑海里闪过多年来被巨石因扰的情景，再想到可以更早些把这桩头疼事处理掉，禁不住一脸的苦笑。
从这则寓言故事中，我们会领悟出企业管理中的道理：遇到问题应立即弄清根源，有问题更需要立即处理，绝不拖延。
企业管理活动中，往往会遇到反复出现的问题或不良现象，如若讳疾忌医或拖延了事，积压下来，就必然给企业造成困难，甚至使企业的生产经营活动无法正常进行，严重时还会威胁到企业的生存。
所以，对企业管理中出现频率较多的问题，不应回避，而应抓住苗头，及时调查，追根溯源，找出解决问题的途径和办法。
2、培养老鹰而非训练鸭子老鹰和鸭子虽然从表面上看有很多相似的地方，但从本质上它们却是两种截然不同的动物。
老鹰并不会有太多的鸣叫，它们在高空盘旋注视四面八方，用犀利的目光追寻猎物，并以最快的速度捕获猎物；而鸭子却只能在水面上生活；它们几乎没有任何能力去争取什么。
同时，鸭子整天都会嘎嘎叫，换句话说，除了只会嘎嘎叫以外，它什么都不做。
在处理问题时，这不是一个很好的办法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。
在你的公司里，你要懂得辨识老鹰和鸭子，只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由及借口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问题反映出来，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会主动寻求最快的且最有效率解决问题的方法，所以对公司的贡献度也最大。
因此对于识货的老板来说，拥有一只老鹰远胜过拥有十只甚至更多的鸭子3、猎杀骆驼有一位父亲带着三个孩子，到沙漠支猎杀骆驼。
关于管理的寓言故事
管理的寓言故事关于管理的寓言故事管理，简单来说就是，管着最基本的行为和执行着最初心理想的问题，就叫管理。
下面小编给大家整理了关于管理的寓言故事，欢迎阅读!关于管理的寓言故事1.应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王。
孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。
只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢?原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。
说明：一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。
2.本性难移一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。
女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。
青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。
有一天，亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。
这时，猫忘记自己已经是人，就从床上跳下来，敏捷地捉住那只老鼠，放进嘴里吃掉。
女神看了大叹一声，便将它恢复成原来的模样。
原意：一个人即使外貌改变了，性情仍是不易改变的。
说明：江山易改，本性难移，染色的乌鸦，禁不起雨水的冲洗。
要了解一个人的本性，须从他日常待人处事的细节上观察，不可只看外表，而遂下结论。
3.量力而行老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。
牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。
孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。
原意：人不可不自量力。
说明：人各有所长，要了解自己的能力去发展。
看到他人名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。
看他人经营贸易赚钱，忘却自己在个性、专业上不适合，便思自立门户，失败往往接踵而来。
4.合作前的思考因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。
9个关于管理的寓言故事
9个关于管理的寓言故事--明阳天下拓展培训1.应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王。
孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。
只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢?原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。
说明：一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。
2.本性难移一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。
女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。
青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。
有一天，亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。
这时，猫忘记自己已经是人，就从床上跳下来，敏捷地捉住那只老鼠，放进嘴里吃掉。
女神看了大叹一声，便将它恢复成原来的模样。
原意：一个人即使外貌改变了，性情仍是不易改变的。
说明：江山易改，本性难移，染色的乌鸦，禁不起雨水的冲洗。
要了解一个人的本性，须从他日常待人处事的细节上观察，不可只看外表，而遂下结论。
3.量力而行老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。
牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。
孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。
原意：人不可不自量力。
说明：人各有所长，要了解自己的能力去发展。
看到他人名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。
看他人经营贸易赚钱，忘却自己在个性、专业上不适合，便思自立门户，失败往往接踵而来。
4.合作前的思考因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。
有了丰收后，狮子把猎物分成三等分，说：因为我是万兽之王，所以要第一份;我帮你守猎，所以我要第二份;如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。
管理寓言故事
猴子实验
科学家将四只猴子关在一个密闭房间里,每天喂食很少食物,让猴子饿得吱吱叫. 几天后,实验者在房间上面的小洞放下一串香蕉,一只饿得头昏眼花的大猴子一个箭 步冲向前,可是当它不成这没拿到香蕉时,就被预设机关所泼出的滚烫水烫得全身是 伤,当后面三只猴子依次爬上去拿香蕉时，一样被热水烫伤。于是众猴只好望“蕉” 兴叹。 几天后，实验者换了一只新猴子进入房内，当新猴子肚子饿得也想尝试爬上去 吃香蕉时，立刻被其他三只老猴子制止，并告有危险，千万不可尝试。实验者再换 一只猴子进入房内，当这只新猴子想吃香蕉时，有趣的事情发生了，这次不仅剩下 的二只老猴子制它，连没被烫过的半新猴子也极力阻止它。 实验继续着，当所有猴子都已换过之后，没有一只猴子曾经被烫过，上头的热 水机关也取消了，香蕉唾手可得，却没有一只猴子敢前去享用。
管理法则：审视环境，高瞻远瞩，具有 强烈的危机意识，才能保持自己的优势，
取得长久健康发展。
4、蚁穴的效应
蚁穴的寓言：
临近黄河岸边有一片村庄，为了防止水患，农民们 筑起了巍峨的长堤。一天，有个老农偶尔发现蚂蚁窝一下 子猛增了许多。老农心想：这些蚂蚁窝究竟会不会影响长 堤的安全呢？他要回村去报告，路上遇见了他的儿子。老 农的儿子听后不以为然地说：那么坚固的长堤，还害怕几 只小小蚂蚁吗？随即拉着老农一起下田了。当天晚上风雨 交加，黄河水暴涨。咆哮的河水从蚂蚁窝始而渗透， 继 而喷射，终于冲决长堤，淹没了沿岸的大片村 庄和田野。
管理寓言故事
1、诚实管理法则
诚实的鞋匠寓言：
约翰因为家中贫穷，从小就到鞋店学习制作手工皮鞋。约翰必须先 将牛皮剪成鞋底的形状，然后将剪下的牛皮鞋底用水浸透，取出后用特
制的平头铁锤捶打牛皮，直到将鞋底的水分捶干，然后才开始做缝线等
经典管理寓言故事
《管理寓言》（1）--海马的焦虑小海马有一天做了一个梦，梦见自己拥有了七座金山。
从美梦中醒来，小海马觉得这个梦是一个神秘的启示：它现在全部的财富是七个金币，但总有一天，这七个金币会变成七座金山。
于是它毅然决然地离开了自己的家，带着仅有的七个金币，去寻找梦中的七座金山，虽然它并不知道七座金山到底在哪里。
海马是竖着身子游动的，游得很缓慢。
它在大海里艰难地游动，心里一直在想：也许那七座金山会突然出现在眼前。
然而金山并没有出现。
出现在眼前的是一条鳗鱼。
鳗鱼问："海马兄弟，看你匆匆忙忙的，你干什么去?quot;海马骄傲地说："我去寻找属于我自己的七座金山。
只是……我游得太慢了。
""那你真是太幸运了。
对于如何提高你的速度，我恰好有一个完整的解决方案。
"鳗鱼说，"只要你给我四个金币，我就给你一个鳍，有了这个鳍，你游起来就会快得多。
"海马戴上了用四个金币换来的鳍，发现自己游动的速度果然提高了一倍。
海马欢快地游着，心里想，也许金山马上就出现在眼前了。
然而金山并没有出现，出现在海马眼前的，是一个水母。
水母问："小海马，看你急匆匆的样子，它想要到哪里去？"海马骄傲地说："我去寻找属于我自己的七座金山。
只是……我游得太慢了?quot;"那你真是太幸运了。
对于如何提高你的速度，我有一个完善的解决方案。
"水母说，"你看，这是一个喷汽式快速滑行艇，你只要给我三个金币，我就把它给你。
它可以在大海上飞快地行驶，你想到哪里就能到哪里。
"海马用剩下的三个金币买下这个小艇。
它发现，这个神奇的小艇使它的速度一下子提高了五倍。
它想，用不了多久，金山就会马上出现在眼前了。
然而金山还是没有出现，出现在海马眼前的，是一条大鲨鱼。
大鲨鱼对它说："你太幸运了。
对于如何提高你的速度，我恰好有一套彻底的解决方案。
九个企业管理的寓言管理资料
九个企业管理的寓言 -管理资料1. 应万变的能力鸟儿们聚在一起推举它们的国王，九个企业管理的寓言。
孔雀说它最漂亮，应该由它当，立刻得到所有鸟儿的赞成。
只有穴鸟不以为然地说:当你统治鸟国的时候，如果有老鹰来追赶我们，你如何救我们呢?原意：做任何事一定要深谋远虑，才不至于害了自己。
说明：一个哈佛经理，当储备多方才能，不只在才识方面要有过人之处，更当有应万变的能力，如此，不但可服人，并且还能对付不可预知的意外事件。
2. 本性难移一只雌猫爱上一位英俊的青年，就向女神亚福罗迪特祈祷，请求把它变成人的样子。
女神被它的真情感动，就把它变成美丽的少女。
青年看到这位少女，一见钟情，两人彼此爱慕，就结婚了。
有一天，亚福罗迪特想试探猫在变成人形后性格有没有改变，就在房间里放进一只老鼠。
这时，猫忘记自己已经是人，就从床上跳下来，敏捷地捉住那只老鼠，放进嘴里吃掉。
女神看了大叹一声，便将它恢复成原来的模样。
原意：一个人即使外貌改变了，性情仍是不易改变的。
说明：江山易改，本性难移，染色的乌鸦，禁不起雨水的冲洗。
要了解一个人的本性，须从他日常待人处事的细节上观察，不可只看外表，而遂下结论。
3. 量力而行老鹰从很高的岩石上向下俯冲，用它的利爪抓在小绵羊身上，穴鸟看到了，心想自己一定比老鹰强，就模仿老鹰的动作，飞到绵羊身上，没想到脚爪却被绵羊弯曲的毛给缠绕住，拔不出来。
牧羊人发现了，就跑过去把穴鸟的脚爪尖剪掉，把穴鸟带回去给孩子们玩。
孩子们很想知道这是什么鸟，牧羊人说：据我所知，这是穴鸟，但是它却自以为是老鹰。
原意：人不可不自量力。
说明：人各有所长，要了解自己的能力去发展。
看到他人名利双收，便想依样画葫芦，是得不偿失的。
看他人经营贸易赚钱，忘却自己在个性、专业上不适合，便思自立门户，失败往往接踵而来。
4. 合作前的思考因为狮子的力量大，而野驴跑得很快，狮子野驴便合作一起狩猎。
有了丰收后，狮子把猎物分成三等分，说:因为我是万兽之王，所以要第一份；我帮你守猎，所以我要第二份；如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因了。
管理学经典寓言故事
管理学经典寓言故事寓言使人明智,从简短的寓言故事中,人们往往能读出发人深省的内涵,下面这些是小编为大家推荐的几篇管理学经典寓言故事。
管理学经典寓言故事1：南风法则“南风”法也称为“温暖”法则，源于法国作家拉封丹写的一则寓言：北风和南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。
北风首先来一个冷风凛冽寒冷刺骨，结果行人把大衣裹得紧紧的，南风则徐徐吹动，顿时风和日丽，行人因为觉得春意上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，南风获得了胜利。
这则寓言形象的说明了一个道理：温暖胜于严寒，领导者在管理中运用“南风”法则，就是要尊重和关心下属，以下属为本，多点人情味，使下属真正感觉到领导者给予的温暖，从而去掉包袱，激发工作的积极性。
管理学经典寓言故事2:扁鹊的医术魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。
”文王再问：“那么为什么你最出名呢?”扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。
由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。
我中兄治病，是治病于病情初起之时。
一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。
而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。
一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
”文王说：“你说得好极了。
”启示：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的事业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，有时是亡羊补牢，为时已晚。
管理学经典寓言故事3:零和游戏原理一个游戏无论几个人来玩，总有输家和赢家，赢家所赢的都是输家所输的，所以无论输赢多少，正负相抵，最后游戏的总和都为零，这就是零和游戏。
零和游戏之所以为人所关注，是因为人们在社会生活中处处都能找到与“零和游戏”雷同和类似的局面。
我们大肆开发利用煤炭石油资源，留给后入便越来越少;我们研究生产了大量的转基因产品，一些新的病毒也跟着冒了出来;我们修筑了葛洲坝水利工程，白鳍豚就再也不能洄游到金沙江产卵……。
经典管理寓言
管理技能开发之管理寓言1、幸福的种子有两个追求幸福的穷苦青年，经过艰难的跋涉，终于在一个很远的地方，找到了幸福的使者。
使者见他们都有一颗善良的心，便给了他们每人一颗幸福的种子。
一青年回去后，将种子撒在自己的土地里，不久他的土地里就长出了一颗树苗。
他每天辛勤地浇灌，第二年枝繁叶茂，果实挂满枝头。
他继续努力，渐渐拥有了大片的果园，成了远近闻名的富足之人。
他娶了妻子，有了儿子，过上幸福的生活。
另一青年回去后设了一个神坛，将幸福的种子供奉在上面，每天虔诚地祈祷。
青年把头发都熬白了，却仍然一贫如洗。
他十分生气不解，又跋山涉水来到幸福使者面前，抱怨使者骗他，幸福使者笑而不答，只让他到另一青年那里看看。
当他看到大片的果园时，顿时醒悟，急忙回去将那颗种子埋到土里，但幸福的种子已被虫蚀空，失去了生命力。
管理启示一个企业的成功是靠管理者辛勤的努力获得的，当我们发现一个市场机会时，我们所要做的是如何通过各种管理手段获得这种市场机会，使它开花结果，而不是等待。
2、海边的贝壳一位长者告诉一位渴望财富的青年，北海岸边有金贝壳，于是这个青年就不远万里，来到了北海岸边的海滩上，不顾一切开始了寻找金贝壳的工作。
起初他耐心地拣起每一枚贝壳仔细端详，确定不是金贝壳后才把它扔掉。
北海岸边寒风袭人，青年拾起每一颗贝壳都是冰凉的。
天气的寒冷，事情的单调，使青年渐渐失去了耐心，渐渐的，他只感觉一下，就将贝壳扔掉了。
一天、两天、一个月、两个月，无数贝壳被青年拣起又扔掉，始终没有找到老者所说的金贝壳，青年人很颓丧，觉得自己已不可能找到金贝壳.但青年很执著很勤奋，一直不停地忙碌着，终于有一天，一枚金贝壳被他拾在手中，但无数次的失败使青年无形中形成了思维定式，他只是感觉一下那枚贝壳，看都没有看，那个想法就又冒出来：不可能，拣起来那么多都不是金贝壳，这枚怎么就那么天遂人意呢，青年就这样把金贝壳随手扔掉了。
后来青年又捡到一枚金贝壳，又被他扔掉了。
后来他老了，无奈地回到家乡，他告诉年轻人：北海岸边没有金贝壳。
管理哲理寓言故事集
管理哲理寓言故事集一、用人之道去过庙的人都明白，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀。
但相传在很久往常，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不一致的庙。
弥乐佛热情快乐，因此来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，因此依然入不敷出。
而韦陀尽管管账是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客，因此香火大旺。
而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责财务，严格把关。
在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
事实上在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用。
二、鹦鹉一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。
另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。
该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。
这人转啊转，拿不定主意。
结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。
这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。
这人惊奇了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：由于另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。
这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己更强的力量，从而提升自己的身价。
相反许多能力非常强的人却由于过于完美主义，事必躬亲，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻关人员，销售代表，成不了优秀的领导人。
三、袋鼠与笼子一天动物园管理员发现袋鼠从笼子里跑出来了，因此开会讨论，一致认为是笼子的高度过低。
因此他们决定将笼子的高度由原先的10米加高到20米。
结果第二天他们发现袋鼠还是跑到外面来，因此他们又决定再将高度加高到30米。
没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外面，因此管理员们大为紧张，决定一不做二不休，将笼子的高度加高到100米。
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四大经典的管理寓言
有时，我们不得不惊奇：管理，这个复杂的题目竟然与日常的买菜、能否起到一幅好牌以及儿童的寓言有共通之处。
*****买菜的比喻*****
一位老板向我诉苦说，他的公司管理极为不善。
我应约而往，到公司上下走动了一回，心中便有了底。
我问这位老板：“你到菜市场去买过菜吗?”
他愣了二下，答道：“是的。
”
我继续问：“你是否注意到，卖菜人总是习惯于缺斤少两呢?”
他回答：“是的，是这样。
”“那么，买菜人是否也习惯于讨价还价呢？”
“是的。
”他回答。
“那么，”我笑着提醒他，“你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢?”
他吃了一惊，瞪大眼睛望着我。
最后，我总结说：“一方面是你在工资单上跟职工动脑筋，另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟你缺斤少两--也就是说，你和你的职工是同床异梦，这就是公司管理不
善的病灶之所在啊！”
*****同花顺理论*****
接到HH公司李总的电话之后，我犹豫了很久。
李总是我的好友，自然不便推脱。
但HH公司的现状确实很棘手，组织结构、管理制度、人力资源、市场营销……问题一大雄，我该从何入手呢? 因为与HH公司接触过几次，对公司的情况有一定的了解，我知道公司决策层的做法竟是邓小平在改革之初说过的一句话：“摸着石头过河。
”于是老总摸石头，员工们也摸石头，手忙脚乱却摸不着石头。
所以，我提议必须首先改变操作层面上的混乱状态。
我拿出一叠扑克牌(牌面上有各种漂亮的图案)，把在场的公司员工分成两组，请A组每人从中选取自以为最好看的两张；请B组每人选取两张红桃，并对点数作了明确的要求。
最后，请两组人员把牌亮出来。
于是，出现了下面的结果：
A组：黑桃2、方块A、黑桃8、梅花Q、红桃3……
B组：红桃A、红桃K、红桃Q、红桃J、红桃10……
“发现问题了吗?”我问李总。
李总仍然迷惑不解，要求我解释。
我说：“两组的结果是完全不同的，A组是一副杂牌，B 组却是一手红桃同花顺。
为什么会这样呢?这是因为，对于A 组我没有明确的指令，所以A组的人都是按照各自不同的审美观念来选牌。
我们不必评判他们的选择孰优孰劣，但很显然，他们每个人的做法都是一种个人行为。
个人行为与个人行为混合在一起叫什么?叫‘乌合之众。
--再看看B组，清一色的同花顺，这才是组织行为。
”
这时，我注意到李总轻轻“喔”了一声。
我继续说：“你能拿一副杂牌去打败对手的同花顺吗？当然不能。
所谓‘世有三亡，以邪攻正者亡，以逆攻顺者亡，以乱攻治者亡。
如果公司的管理现状不及时改变的话，怨我直言，恐怕会印证‘以乱攻治者亡这句哲言。
”最后，我习惯性地来一段总结陈词：“现在公司处于A组状态，这不是员工的过错，而是决策层有问题。
如果你想要得到一副同花顺，必须达到两个条件：第一，决策层一定要思路清晰；第二，要给员工发出明确的指令。
否则，员工们要么茫然失措，要么自行其是，就像刚才的游戏一样，形成一手杂牌。
”
*****鸽子与广告牌*****
这个故事属于企业战略管理的范畴。
1995年，一位厂长考虑到厂里效益不景气，决定带领全厂职工全员皆兵地搞传销，通过关系链七弯八拐地找到我，希望我做他的下线。
我问：“你们厂里是生产铝制品的，怎么想到要整体去搞传销呢?”
他说：“厂里效益不好，很多工人都几个月领不到工资，我作为厂长；总得让大家都有口饭吃呀。
”我问：“你认为传销能解决这个问题吗?”
他一副神往的态度：“(听说)传销是最后一班致富快车，我们当然得抓住这个难得的机会。
”
于是，我给他讲了一个故事：一只口渴的鸽子，看到广告牌上画着一杯清水，它不知道这只是一幅广告牌，便高兴地振翅扑过去，狠狠地撞在广告牌上，结果翅膀撞成重伤，摔在地上动弹不得，刚好一只狼从此经过，把它吃掉了。
厂长听完故事，莫名其妙地笑了一笑。
去年岁末，我与厂长通了一次电话。
他说：“我就是那只撞成重伤的鸽子。
只要来一只狼，你的那个故事就被完整地演绎了一回。
”
我同情地问：“你现在该怎么办呢?”
他叹道：“有什么办法?只有无可奈何地等待最后的结局。
”
可能这个厂长的故事比较特殊一点。
但我知道，类似的故事在中国企业中层出不穷。
*****纯洁的自信心*****
我们应该鼓励员工们去追求成功的热情。
但是，有一点必须注意：只有纯洁的自信心才能生发出健康的热情。
我们知道，自信心常能帮助人们达到成功。
然而，如果一位员工的自信心只是为了个人的贪婪，那么他将对同事和公司构成潜在的危害。
在不健康的热情的驱使下，很可能会不计后果地胡作非为。
有一则寓言是这样说的：
一个牧羊人为了扩张自己的事业，决定培养一只狼作帮手。
于是，他每天训练狼如何捕捉小羊。
他希望通过狼把
邻近羊群中的小羊据为己有。
这只狼事先并没有经过野生训练，是人工抚养大的，所以胆子很小。
为了鼓励它，牧羊人说：“你是一只狼呀，既然如此，那么你要相信自己能够变成一只最杰出的狼!”这只狼果然变得很杰出，因为它把主人的羊也捕捉到了自己的肚子里。
最后的结局是这样的，一位猎人出于义愤击杀了这只狼，而牧羊人也从此沦为穷光蛋。
这个教训是深刻的，牧羊人成了害人害己的罪魁祸首。
不要以为这则寓言与我们无关，事实上，很多企业在人力资源的开发和管理中，常常犯牧羊人的毛病。