关于调动职工积极性的思考
浅谈从激励机制上调动职工工作积极性5篇
浅谈从激励机制上调动职工工作积极性5篇第一篇：浅谈从激励机制上调动职工工作积极性如何调动职工工作积极性，创造性的开展工作,是我们当前重要的研究课题。
近几年，人民银行职工总体水平有了很大提高，但是随着人民银行改革力度的不断加大，对央行员工的素质提出了愈来愈高的要求，职工的思想有了很大的变化。
具体表现在：一是注重学历的取得，忽视了综合素质提高，重视职位的高低，忽视了专业能力的提升；二是部分职工思想尚未跟上改革变化的步伐，一部分职工感到工作紧张、压力大，适应工作变化能力差；三是部分人员年龄偏大，进取心差而得过且过，不肯下功夫学习新知识新方法，工作方法跟不上形势发展的需要。
有些职工学历与实际工作能力不相符，有学历没有实际业务水平的人大有人在，具备高层次学历和精通业务技能的只是少数，部分职工在工作上维持现状、不思进取，工作缺乏创新性；四是在个人收入分配制度方面存在攀比情况，职工对工资收入及福利变化十分敏感。
一方面专业技术职称未聘与被聘的员工工资收入相差一截，收入的反差使部分人有着极大的怨言。
另一方面，相比周围的党政机关，因业务性质和体制特点的不同，央行干部职务变动或升迁的机会相对偏少，导致职工把主要关注点放在对物质利益和福利待遇的追求上来，客观上形成一种偏执的心理。
上述情况不难反映出职工的心理，如何进一步调动员工工作积极？笔者认为应做好以下几个方面的工作：一是加大奖惩力度，激发职工奋发向上的工作积极性。
改革分配制度，将业绩工资与科室（支行）的绩效考核结果挂钩，以体现优者多得的指导方针。
对部门、岗位的补贴要兼顾、权衡各方利益，充分有效地调动各部门、各岗位的工作积极性，让利益分配制度真正体现多劳多得。
落实奖励制度，要实行行长奖励基金、工作成果奖、调研奖等各项奖励制度，特别设立干部绩效考核（创新工作）奖励制度，筹措具有稳定来源的专项奖金，确保奖励措施的兑现。
完善干部人事制度，凭业绩考核和提拔干部，把业绩作为使用干部的主要依据。
如何调动员工工作积极性怎样提高员工积极性
如何调动员工工作积极性怎样提高员工积极性调动员工工作积极性是每个企业都面临的重要挑战。
一个积极的员工不仅会更好地完成工作任务，还能提高生产效率和绩效水平。
以下是几个方法可以帮助提高员工的积极性。
1.建立积极的工作环境一个积极的工作环境可以促进员工积极性的提高。
企业可以通过提供舒适的办公环境、鼓励员工之间的合作和沟通、设立奖励机制等方式来创建积极的工作环境。
员工在一个良好的环境中工作和相互激励，更可能发挥出自己的潜力。
2.给予员工足够的自主权给予员工足够的自主权可以让他们感觉到自己的工作被重视，有机会发挥个人才能。
企业可以通过授权员工决策的机会、设置目标和评估周期等方式，让员工能够参与到工作的决策过程中，并有机会思考和发表自己的观点。
这样做不仅能提高员工的参与感，还能激发他们的工作激情和创造力。
3.提供良好的职业发展机会员工对于自己的职业发展有着追求和需求。
企业可以通过提供培训和学习机会、制定明确的职业发展路径、提供晋升和晋级机会等方式，为员工提供良好的职业发展机会。
员工有了明确的发展目标和机会，会更有动力去努力工作，并且持续提高自身的能力和水平。
4.实施奖励制度一个有效的奖励制度可以激励员工更加努力地工作。
企业可以通过设立绩效奖金、提供额外的福利待遇、赞扬和表彰个人和团队成就等方式，鼓励员工的表现，并认可他们的努力和贡献。
奖励制度应该公平、透明并与员工的目标和绩效挂钩。
5.加强沟通和反馈沟通和反馈是非常重要的，可以帮助员工了解企业的目标和期望，并及时了解自己的表现和改进方向。
企业应该定期与员工进行面对面的沟通，提供与工作相关的反馈和指导，以及解决工作中的疑问和困难。
有效的沟通和反馈可以帮助员工明确自己的工作方向和目标，并提高工作的准确性和效率。
6.培养良好的团队文化团队文化是决定员工积极性和工作动力的关键因素之一、企业可以通过建立良好的团队文化来激励和影响员工。
一个充满互相帮助和支持的团队文化可以增强员工的凝聚力和归属感，让员工感受到团队背后的力量和支持，并激发他们更好地工作和成长的动力。
如何调动员工的积极性
如何调动员工的积极性调动员工的积极性是一个重要的管理课题。
积极的员工能够提高工作效率，增强团队凝聚力，推动企业的持续发展。
本文将介绍一些调动员工积极性的方法。
首先，激发员工的自我驱动力是重要的。
给予员工自主决策的机会，让他们参与决策过程中，有权利影响自己的工作。
这会使他们感到自己有责任心，对工作更加投入。
此外，给员工一定的发展空间和发展机会，让他们能够发挥自己的潜力和能力，实现个人发展目标，这也是激发员工积极性的重要因素之一其次，提供有挑战性的工作任务是调动员工积极性的重要方法。
当员工面对一个具有挑战性的任务时，他们能够感到自己在成长和发展。
这种挑战会激发员工的动力，使他们更加专注和投入到工作中。
此外，通过给予员工合适的培训和培养机会，提升员工的技能和知识水平，为他们提供更高级别的工作任务，也是激发员工积极性的重要方法。
第三，提供积极的反馈和奖励机制。
员工在工作中表现出色时，应及时给予肯定和奖励。
肯定和奖励能够增强员工的自信心和满足感，使他们更加努力工作。
此外，给予员工适当的奖励，如晋升机会、薪资待遇的提升等，也能够激发员工的积极性。
第四，创造积极的工作氛围。
一个积极的工作氛围能够提高员工的工作满意度和快乐感，进而提升他们的积极性。
为了创造积极的工作氛围，可以采取以下措施：加强员工之间的沟通和合作，确保信息畅通；建立开放的沟通渠道，鼓励员工提出意见和建议；培养和鼓励团队精神，激发员工的归属感和凝聚力；定期举办团队建设活动，提高团队合作和协作能力。
最后，领导者在调动员工积极性方面发挥着重要的作用。
领导者应该做到以下几点：积极传递积极的态度和信念，成为员工的榜样；设定明确的目标，并与员工进行有效的沟通和协调；提供支持和帮助，为员工解决问题和困难；不断提供成长和发展的机会，激发员工的动力和潜力。
总之，调动员工积极性是一个长期而综合的工作。
需要领导者与员工共同努力，通过提供自主决策的机会、有挑战性的工作任务、积极的反馈和奖励机制、积极的工作氛围等手段，激发员工的积极性。
如何调动员工的积极性和主动性
如何调动员工的积极性和主动性要调动员工的积极性和主动性，需要从多个方面入手，包括设定明确的目标、提供适当的激励、建立良好的沟通和合作机制，以及培养员工的自主性和责任感。
首先，设定明确的目标是调动员工积极性的重要手段之一、目标应该具有明确性、可衡量性和挑战性。
明确性意味着员工清楚地知道他们的工作目标是什么，以及如何实现这些目标。
可衡量性意味着目标必须具有可衡量的标准，以便员工能够评估自己的工作表现。
挑战性意味着目标应该对员工来说是有一定难度的，能够激发他们的努力和创新。
同时，应该鼓励员工参与目标设定的过程，以增加他们的参与感和责任感。
其次，提供适当的激励是调动员工积极性的关键因素。
激励可以以多种形式呈现，包括经济激励和非经济激励。
经济激励可以包括薪资、奖金、福利和晋升等，而非经济激励可以包括公开表彰、培训和发展机会、灵活的工作时间和工作地点等。
关键是要根据员工的需要和价值观来设计激励措施，以激发他们的积极性和主动性。
第三，建立良好的沟通和合作机制也是调动员工积极性的重要因素。
通过及时、透明和双向的沟通，可以增加员工对组织和工作的了解，增强他们的参与感和归属感。
此外，建立团队合作和跨部门合作的机制，可以促进员工之间的交流和协作，增加工作的效率和质量。
这些机制可以包括定期的团队会议、跨部门项目和活动等。
最后，培养员工的自主性和责任感，可以进一步激发他们的积极性和主动性。
自主性意味着给予员工一定的自由度和决策权，让他们在工作中能够有所发挥。
这可以通过授权、培训和指导来实现。
同时，要建立明确的绩效评估体系，让员工清楚自己的工作成果对组织的重要性，增加他们的责任感和使命感。
总之，要调动员工的积极性和主动性，需要通过设定明确的目标、提供适当的激励、建立良好的沟通和合作机制，以及培养员工的自主性和责任感来实现。
这些措施将有助于激发员工的工作热情和创造力，进而提高组织的绩效。
调动企业员工积极性的原因及措施分析
调动企业员工积极性的原因及措施分析调动企业员工积极性是企业管理的重要课题，对于提高员工工作效率、增强企业竞争力具有重要意义。
本文将分析调动员工积极性的原因和相应的措施。
1. 薪酬激励：薪酬是调动员工积极性的重要手段之一。
合理的薪酬制度可以激发员工的积极性，使员工有动力去更加努力工作，提高绩效。
2. 人性化管理：员工是企业最宝贵的资源，人性化的管理方式可以使员工感受到被尊重和关怀，增加员工对企业的归属感和认同感，从而提高积极性。
3. 职业发展机会：提供良好的职业发展机会是激发员工积极性的重要因素。
员工能够看到自己的职业发展空间，有机会晋升和获得更多的学习和成长机会，会更加积极主动地投入工作。
4. 公平公正的评价体系：建立公平、公正的评价体系可以激发员工积极性。
员工希望能够被公正地评价和回报，这样才会更加愿意付出努力。
调动企业员工积极性的措施，可以从以下几个方面着手：1. 激励机制：建立科学合理的激励机制，包括薪酬激励、奖惩制度等，根据员工的表现给予相应的奖励，使员工感受到公平和公正。
2. 培训和发展：提供良好的培训和发展机会，帮助员工提升技能和素质，增强员工的职业发展空间，使员工感受到自我价值的实现。
3. 沟通交流：加强企业内部的沟通交流，使员工能够理解企业的战略目标和自己的工作重要性，增加员工的使命感和归属感。
4. 团队合作：鼓励员工之间的团队合作，建设良好的工作氛围。
通过团队活动和共同的目标，增强员工之间的凝聚力，提高工作积极性和效率。
5. 制度建设：建立完善的制度和规范，保障员工的权益和福利，提供一个公平公正的工作环境，增加员工的工作动力和满意度。
调动企业员工的积极性是一项复杂且长期性的任务，需要采取多种措施来激发员工的工作热情和积极性。
企业管理层也需要不断关注员工的需求和动态，根据不同员工的情况制定个性化的激励方案，使员工能够在工作中充分发挥自己的潜力，为企业的发展做出更大的贡献。
关于如何调动员工工作积极性（5篇范例）
关于如何调动员工工作积极性（5篇范例）第一篇：关于如何调动员工工作积极性调动员工的工作积极性无非两种形式：精神奖励和物质奖励。
1.精神奖励多表彰员工：成就感能够激励员工的工作热情，满足员工的内在需求，公开的奖励制度能使员工了解奖励标准和其他员工获得奖励的原因。
公开的给于表扬，也可以让员工在获得奖励或者是表扬是，避免流言蜚语。
奖励的时效性也很重要，否则刚刚奖励的事情就被遗忘，那就会大大弱化奖励的影响力。
培训和发展机会对于IT行业，信息化程度高，技术和知识的更新速度快，所以对员工进行先进知识的再教育是很有必要的，这样不但可充实员工的知识，给他们提供进一步发展的机会，满足自我内心的需要，也能够让员工感受到公司对自己的关怀和重视，感觉到家一般的温馨，充分调动员工工作的热情。
岗位制度建立适当的工作岗位，使得职位具有一定的挑战性。
这种挑战性不是强压力，而是让员工干举到自己的职位有轻微的压力，给员工确定是单的目标，达到调动积极性的目的。
旅游和文化活动在项目开始的时候，或项目结束的时候，公司拿出一部分钱来让参加项目的人旅游或者是搞一些带有奖励性质的文化活动，员工放松的时候也在感受公司这个大家庭的和睦，这样使他们在玩的时候说出自己的意见，可以把握好员工的心态或动向。
2.物质奖励薪酬薪酬是员工们工作的本质目的，所以，物质激励仍是主要的激励形式。
就目前来看，能否给员工提供丰厚的薪水，仍然是主要影响积极性的直接因素，首先，公司内部的薪酬体系要做到公平、公正，并且与外部市场水平相当，这样员工也不会产生不满情绪。
尤其是对于一些新人，在看到他们取得了很的进步的时候要及时的给予奖励，在工资、奖金等方面给予肯定。
其次还可以施行一些长期有效的奖励制度如带薪休假、节假日发放补助、年终分红等合理安排工作再给员工安排工作的同时要考虑到个人的感受，尤其是对于加班，不能让员工有怨言，可以实行发加班费的制度，员工加班的时候领导也可以为员工准备些宵夜或者是其他零食，这样员工加班的时候也就不存在抱怨与不满，也很好的提高了工作的效率，否则怠慢与烦躁的情绪也会是员工的工作专注性降低，所以合理的安排工作哼有必要。
关于提升企业青年员工工作积极性的几点思考
关于提升企业青年员工工作积极性的几点思考提升企业青年员工工作积极性是一个关键的管理问题，对于提升团队的整体绩效和员工的个人发展都至关重要。
以下是几点思考，可以帮助企业提升青年员工的工作积极性。
1. 创造积极的工作环境一个积极的工作环境能够激发员工的潜力和动力。
领导层应该营造出开放、透明和包容的文化，鼓励员工表达自己的意见和想法，并给予积极的反馈。
提供高品质的工作设施和良好的办公条件也能提升员工的工作积极性。
2. 设置明确的工作目标和奖励机制为员工设定明确的工作目标，并与他们进行沟通和反馈，让员工了解自己的职责和目标，激发他们的工作积极性。
建立公正和可操作的奖惩机制，激励员工通过努力工作来达到目标，并给予适当的奖励和认可，提升他们的工作动力。
3. 提供发展机会和培训为青年员工提供发展机会和培训，让他们能够不断学习和成长。
通过培训和发展，员工可以获得新的知识和技能，提升自己的专业素养，增强自信心并提高工作积极性。
企业可以设置内部培训计划，提供外部培训机会，甚至与高校合作，进行深入的专业技能培训，帮助青年员工拓展视野和提升能力。
4. 建立良好的团队合作氛围良好的团队合作氛围是激发员工工作积极性的关键。
建立一个开放和互相尊重的团队文化，鼓励员工之间的交流和合作。
可以通过团队活动、项目合作和其他形式的团队建设活动来加强团队凝聚力和合作精神，提高员工的工作动力和积极性。
5. 给予适当的挑战和责任为青年员工提供适当的挑战和责任，让他们感受到自己的重要性和能力。
挑战和责任可以激发员工的潜力和动力，让他们投身到工作中，并不断提高自己。
企业可以通过分配重要的项目或任务，让员工承担更多的责任和挑战，提升他们的工作积极性和动力。
6. 鼓励自我激励和自我成长企业应该鼓励员工进行自我激励和自我成长。
可以通过提供学习资源和机会，鼓励员工主动学习和成长；可以通过制定个人发展计划，帮助员工规划自己的职业发展路径；可以通过定期进行员工评估和绩效反馈，让员工知道自己的成长和进步。
关于提升企业青年员工工作积极性的几点思考
关于提升企业青年员工工作积极性的几点思考提升企业青年员工的工作积极性，是每个企业都需要关注和重视的问题。
青年员工是企业未来发展的希望，他们的工作积极性直接关系到企业的发展和竞争力。
如何激发青年员工的工作积极性，提高他们的工作效率和工作质量，是每个企业管理者都需要思考的问题。
本文将从几个方面来谈谈如何提升企业青年员工的工作积极性。
一、培养合理的工作目标企业需要给青年员工树立合理的工作目标。
合理的工作目标可以让员工清楚地知道自己需要为什么而努力，这样可以激发员工的工作积极性。
在制定目标的时候，企业需要根据员工的实际能力和个人意愿来确定目标，不能太低也不能太高，要根据员工的实际情况来合理制定。
在目标的制定过程中，企业要与员工充分沟通，让员工理解目标的重要性和必要性，这样员工才能对目标有所认同，从而更加积极地去实现目标。
二、关注员工的个人发展企业要关注员工的个人发展，帮助员工实现个人价值。
青年员工是企业的未来，企业应该重视员工的职业生涯规划和个人发展。
企业可以通过制定个人发展规划、提供培训机会、给予晋升机会等方式来关注员工的个人发展。
当员工感受到企业的关心和支持时，他们会更加有动力去工作，更加愿意为企业做出贡献。
企业应该帮助员工明确自己的发展方向，提供相应的支持和帮助，这样员工会更有动力去完成工作，并且在工作中有更多的成就感。
三、营造良好的工作环境企业要营造良好的工作环境，给予员工良好的工作氛围和条件。
一个好的工作环境可以提高员工的工作意愿和工作积极性。
企业可以通过优越的工作环境、完善的福利待遇、舒适的工作场所等方面来营造良好的工作环境。
企业还可以通过团队建设、员工活动、员工关怀等方式来营造团结、和谐的工作氛围，让员工感受到企业的温暖和关怀，从而更加有动力地去工作。
四、激发员工的工作激情企业可以通过活动、奖励等方式激发员工的工作激情。
企业可以组织一些丰富多彩的活动，例如团建活动、员工生日会等，让员工在工作之余能够得到放松和快乐。
关于提升企业青年员工工作积极性的几点思考
关于提升企业青年员工工作积极性的几点思考提升企业青年员工的工作积极性是一个重要的管理课题。
积极的员工不仅能提高工作效率，还能为企业带来更多的创新和发展机会。
以下是一些思考，可以帮助企业提升青年员工的工作积极性。
1. 建立良好的工作环境。
一个积极的工作环境对于员工的工作积极性至关重要。
企业可以通过提供舒适的办公场所、良好的工作氛围和合理的薪酬福利制度来创建积极的工作环境。
建立积极的沟通机制和鼓励员工交流合作也是非常重要的。
2. 设定明确的目标和评估标准。
员工积极性的一个重要驱动力是明确的目标和评估标准。
企业应该向员工传达清晰的工作目标，帮助他们明确工作的重点和方向。
及时给予员工反馈和激励，以便他们了解自己工作的进展和改进的方向。
3. 提供培训和发展机会。
青年员工往往渴望学习和成长的机会。
企业可以提供不同形式的培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和导师制度等，帮助青年员工提升自己的技能和知识水平。
通过提供个人发展的机会，企业可以激励员工积极工作并为企业创造更大的价值。
4. 建立奖励和激励机制。
奖励和激励是提升员工积极性的重要手段。
企业可以设置相应的奖励制度，以激励员工超额完成工作任务或提出创新想法。
及时的表扬和鼓励也可以增强员工的工作积极性。
企业可以组织各种形式的表彰活动，让员工感受到自己工作的重要性和被认可的价值。
5. 提供良好的职业发展路径。
青年员工通常希望有一个明确的职业发展路径。
企业可以提前规划好不同级别和不同职能的岗位，并为员工提供良好的职业发展机会。
企业应该与员工进行有效的沟通，了解他们的职业发展需求和期望，并给予相应支持和帮助。
提升企业青年员工的工作积极性需要企业在多个方面进行思考和努力。
通过建立良好的工作环境、设定明确的目标和评估标准、提供培训和发展机会、建立奖励和激励机制以及提供良好的职业发展路径，企业可以有效地提升青年员工的工作积极性，并为企业的发展创造更大的价值。
提升员工工作积极性的方法和意见
提升员工工作积极性的方法和意见一、引言无论是在企业还是组织中，员工的工作积极性对于提高生产力和实现目标至关重要。
然而，许多企业面临的一个共同问题是员工的工作积极性不高，缺乏动力和热情。
因此，本文将探讨一些提升员工工作积极性的方法和意见，旨在帮助企业创造激励环境，并激发员工的潜能。
二、提供有挑战性的任务给予员工有挑战性的任务可以激发他们的积极性和参与度。
人们通常希望面对有意义且具有成就感的任务。
当员工被赋予超越他们现有能力水平的任务时，他们会感到被重视，并更加努力地完成任务。
此外，通过定期改变任务并为员工提供新的机会来发展技能和知识也是非常重要的。
三、建立开放与透明的沟通渠道良好并及时有效地沟通可以增强员工对公司目标和愿景的理解，并促进参与感和归属感。
领导者应该鼓励员工表达意见、提出建议，并保持开放态度。
另外，为员工提供多种沟通渠道（如团队会议、定期反馈等）也是至关重要的，以便员工有机会分享他们的想法和意见。
四、设立目标和奖励机制设置明确的目标可以激发员工的动力和积极性。
目标应该具体、可衡量且与公司整体目标一致。
此外，建立奖励机制也是促进积极性的有效手段。
这些奖励可以是经济上的，如奖金或薪资调整；也可以是非经济上的，如公开表彰或晋升机会。
通过给予奖励来认可员工的辛勤付出，不仅能够增加他们对工作的满意度，还能够鼓励其他员工效仿，并创造健康竞争氛围。
五、培养良好的领导风格领导者在激发和提升员工工作积极性方面起着关键作用。
要成为一个优秀的领导者，在培养良好领导风格方面需要注意以下几点：1. 与员工建立密切联系：了解每个员工的愿望、需求和关注点，并提供必要的支持和帮助。
2. 赋予员工自主权：给予员工在工作中决策的机会，使他们感到被信任和重视。
3. 提供积极的反馈：定期回顾员工绩效，通过认可其优点并提出改进建议来鼓励他们。
4. 建立团队合作精神：鼓励员工合作、共享知识和经验，并设立团队目标以增强归属感。
六、提供培训和发展机会员工希望能够在工作中不断学习和成长。
浅谈如何调动企业职工的工作积极性
浅谈如何调动企业职工的工作积极性提高职工的工作积极性对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
不仅可以提高生产效率和质量，还能增强员工的归属感和忠诚度。
下面将从激励机制、工作环境和发展机会等方面，浅谈如何调动企业职工的工作积极性。
首先，建立激励机制是调动职工工作积极性的关键。
员工在工作中得到合理的激励，会更有动力去积极投入工作。
激励机制可以包括物质激励和非物质激励。
物质激励如提供丰厚的薪酬待遇、奖金和福利待遇等，可以给予员工一种肯定和回报的感觉。
非物质激励包括提供良好的职业发展机会、培训计划、晋升机会和奖励制度等，可以满足员工的成长和发展需求。
此外，对于表现突出的员工，可以采取公开表彰和奖励的方式，激励他们的工作积极性，同时也激励其他员工提高工作表现。
其次，提供良好的工作环境也是调动职工工作积极性的重要因素。
员工工作环境舒适、安全、健康，能提高员工的工作满意度和工作积极性。
企业可以通过改善办公设施、提供适当的休息和娱乐设施，为员工创造一个宜人的工作环境。
此外，加强团队合作、减少内部竞争，建立和谐的员工关系也能营造一个积极向上的工作氛围，激发员工的工作积极性。
再次，给予职工发展机会是调动工作积极性的重要策略。
员工希望自己在工作中不断提升和发展，企业应该为他们提供学习和成长的机会。
可以组织各类培训、研讨会和讲座，提供相应的学习资源和资格认证，培养员工专业技能和知识水平。
此外，企业还可以制定员工职业发展计划，为员工规划明确的晋升通道和岗位发展路径，给予他们成长的机会和希望，激励他们更加努力地工作。
最后，建立良好的沟通机制和反馈机制也是调动职工工作积极性的重要手段。
企业应该及时与员工进行沟通和交流，了解他们的需求和意见，并及时反馈和解决问题。
定期进行员工满意度调查和绩效评估，及时发现问题并采取措施加以解决，能够提高员工的参与度和忠诚度，增强他们的工作积极性。
综上所述，调动职工的工作积极性需要建立激励机制、提供良好的工作环境、给予发展机会，并建立良好的沟通和反馈机制。
企业员工积极性的调动（5篇模版）
企业员工积极性的调动（5篇模版）第一篇：企业员工积极性的调动论企业员工积极性的调动写作提纲绪论一以人为本，极大调动员工积极性的重要性二提高员工积极性存在的问题（一）员工和领导间存在的沟通问题（二）借口太多的现象（三）思想上松懈现象（四）工作中员工之间的团队协作（五）消极怠工的现象三提高员工积极性的策略和方法（一）加强员工和领导间的沟通（二）提高思想上主观能动性（三）充分发挥团队协作精神（四）创造性思维的培育（五）完善激励机制论企业员工积极性的调动杨三子【内容摘要】万事人为本，在已有职工的基础上，如何充分地调动其积极性，关系到事业的成败和一个管理者是否称职。
如何调动员工的积极性，属于管理学的激励理论范畴。
本文从管理学的激励理论出发，阐述了充分调动职工积极性应以人为本，激发员工创造性以及利用激励机制。
【关键词】以人为本, 创造性, 激励刚改革开放期间，采用低工资加奖金来调动员工的积极性很有效果，因为当时国企大陆是固定工资制，奖金占个人收入很少很少，同时许多从农村到城市打工的员工与农村的收入相比很满意了，工资满足了个人的日常生活所需,因而工作积极性很高.但是这是被动式的积极性，特别是能在没有技术含量的产业中能起到关键作用.全靠员工个人的自觉积极,这是最基本的积极性,也是企业得以运做的一种内部动力.现在，企业之间的竞争更加激烈，这就要求我们每一位员工都要危机感，要掌握一定的工作方法，积极行动起来，迅速开创工作的新局面。
那么，公司所希望的主动并积极的工作是什么呢？我们每个人的工作积极性有多少呢？如何调动员工的积极性，属于管理学的激励理论范畴。
所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励，促进员工发挥其才能，释放其潜能，最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性，在工作中做出更大的成绩。
它是一名管理者的基本职责和必备能力，能不能充分调动员工的积极性是衡量一名管理者是否成熟、是否称职的重要标志。
一、以人为本，极大调动员工积极性随着社会文化的提高，人们自我意识和生活品质得以提升，人们不再是只为生活而工作，而是把工作看作良好生活的一部分。
如何提高职工工作积极性的几点思考
，从而提高工作积极性。
培养良好企业文化氛围，增强归属感
团队建设
组织定期的团队建设活动 ，促进员工之间的交流与 合作，增强团队凝聚力。
企业文化宣传
通过内部刊物、宣传栏等 渠道，传播企业的核心价 值观和使命，让员工更好 地理解并认同企业文化。
关爱员工
关注员工的工作和生活， 提供必要的支持和帮助， 让员工感受到企业的温暖 和关怀。
满足时，会影响工作积极性。
动机
职工的内在动机，如对工作的兴 趣、价值观等，与外在动机，如 奖励、晋升等，共同影响工作积
极性。
组织因素：制度、文化、领导等
制度
组织的规章制度、管理流程等是否合理、公平，对职工的工作积极 性产生重要影响。
文化
组织的文化氛围、价值观等是否与职工的认知相符，能否激发职工 的归属感和使命感，从而影响工作积极性。
降低员工流失率
积极的工作氛围和团队凝 聚力能够降低员工流失率 ，减少招聘和培训成本， 稳定企业运营。
促进企业稳定发展
形成良好的企业文化
提高职工工作积极性有助于形成积极向上的企业文化氛围，吸引 更多优秀人才加入企业。
提升企业社会形象
职工积极参与社会公益活动，展示企业社会责任担当，提升企业社 会形象和声誉。
如何提高职工工作积 极性的几点思考
汇报人： 2023-12-02
目录
• 职工工作积极性现状及问题 • 提高职工工作积极性重要性 • 影响职工工作积极性因素分析 • 提高职工工作积极性有效措施 • 监督与评估机制建立及持续改进方向 • 总结与展望
01
职工工作积极性现状及问题
缺乏主动性和创造力
缺乏自我驱动
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个性化激励
如何调动员工积极性
如何调动员工积极性调动员工积极性是每个企业领导者都需要面对的重要问题。
一支充满积极性的团队能够更好地创造业绩，提高工作效率，增强企业竞争力。
下面将介绍一些方法，帮助企业领导者激发员工的积极性。
一、设立明确的目标：员工需要有明确的目标，才能知道自己的工作方向和目标。
领导者应该与员工一起制定清晰的目标，并明确沟通预期结果。
在目标制定过程中，鼓励员工提出意见和建议，以增强他们的参与感。
二、建立良好的沟通渠道：良好的沟通渠道可以帮助员工更好地理解企业的目标和策略，同时也能让员工更好地表达自己的想法和困惑。
领导者应该保持开放的姿态，主动与员工沟通，听取他们的反馈和建议。
同时，还应该定期组织团队会议和交流活动，加强内部信息的传递和分享。
三、认可和奖励员工的成就：认可和奖励是激发员工积极性的重要手段。
领导者应该及时发现和表扬员工的成就，给予他们适当的奖励和肯定。
这不仅可以加强员工的自信心，还能提升员工的幸福感和满足感，进而激发他们的积极性。
四、提供良好的工作环境和福利待遇：员工需要有一个良好的工作环境，才能有更高的工作积极性。
领导者应该创造一个积极向上、和谐融洽的工作氛围，提供员工需要的资源和支持。
此外，还应该给予员工合理的薪酬待遇和福利，使他们有更多的动力和激情投入工作。
五、培养员工的潜力和能力：员工渴望能够有机会提升自己的能力和价值。
领导者应该积极关注员工的发展需求，提供相关的培训和发展机会。
此外，还应该鼓励员工不断学习和创新，激发他们的好奇心和求知欲。
六、建立团队合作精神：团队合作是激发员工积极性的关键。
领导者应该鼓励员工之间的合作和相互支持，塑造良好的团队氛围。
此外，还应该明确团队目标，明确每个人的角色和责任，让员工充分发挥自己的才能和潜力。
七、鼓励员工参与决策：员工参与决策可以增加他们的归属感和责任感，进而激发他们的积极性。
领导者应该鼓励员工参与重要决策的制定和执行过程，听取他们的意见和建议。
这不仅可以提高决策的质量，还能增强员工的参与意识和团队凝聚力。
关于企业调动职工积极性的一点思考
关于企业调动职工积极性的一点思考从企字的字意看，如果把人字拿掉，就只剩止字了。
请想一想，止的企业还怎么进步呢？因此，企业要把人的因素放在首位。
特别是随着企业的联合重组和改革发展，企业的生存与员工的关系更加密切。
所以，必须明确职工决不仅是一种工具，而是促进企业和谐、加速企业发展的有力保障。
那么，如何提高职工的工作积极性？如何打造一支爱岗敬业、无私奉献、创新创效、奋发有为的职工队伍呢？在此，笔者谈一点自己的认识、看法与思考。
一、影响职工工作积极性的主要因素。
从整体上来说，原国有企业职工的素质是比较高的，但由于体制、机制上的种种原因，职工的积极性发挥得还不尽如人意、不到位。
这是国企的通病，主要表现有： 1 领导干部表率作用不够。
有些基层领导对自己要求不严，起不到领导干部应有的表率作用；有些领导干部之间拉帮结派，搞小圈子，使职工无所适从；有些领导根据自己亲疏喜好处理问题，而不是实事求是地公平处理。
这些现象容易使职工产生怨气，从而削弱了他们的工作积极性。
2 管理制度不健全或形同虚设。
很多企业的规章制度不可谓不多，可是执行起来却往往偏差较大。
关于提高国有企业员工工作积极性的几点思考
关于提高国有企业员工工作积极性的几点思考随着国有企业的发展，提高国有企业员工的工作积极性已经成为了一个重要的问题。
要想让国有企业更加优秀和成功，需要协助员工在工作中有更高的热情和动力，激发员工的潜力，提高工作效率、质量和效益。
下面就来分析几点关于提高国有企业员工工作积极性的思考。
一、营造积极的企业文化企业文化是指企业的价值观、行为准则、工作方式、品牌形象等等因素。
好的企业文化可以增强企业的凝聚力和向心力，促进员工的团队性和协作性，提高员工的工作满意度和归属感。
而且，好的企业文化可以让员工愿意为企业呈现更加出色的表现，从而提高员工的工作积极性。
所以，国有企业应该构建一种能够激发员工主动性和创造性的良好企业文化，强调公司的价值观、愿景、使命和道德规范，并且营造团队合作、创新、担当和激励的工作氛围。
二、提供良好的职业发展机会职业发展是现代人谋求幸福和成功的重要途径。
据统计，不少员工对改善职场晋升前景和获得更好能力学习机会极为重视。
而且，员工的工作积极性和满意度与其对职业发展的迫切愿望密切相关。
因此，企业需要重视员工的职业发展，提供广泛的职业发展机会、发展计划和提升能力培训，让员工能够找到自己的职业发展道路，提高自己的竞争力，从而增加员工工作积极性和幸福感。
三、进行有效的绩效管理绩效管理是管理人员对员工工作表现进行量化评价的一种工作方式。
在进行绩效管理的时候，应该注意区分成绩和劣迹，并且将员工工作的具体细节纳入评价体系中。
通过科学制定考核标准和有启发性的激励手段，可以有效评价员工的表现，鼓励员工为企业付出更好的表现和贡献。
同时，对于不合格员工应该及时提出反馈和改进意见，让员工明确自己的工作方向和不足，并且积极开展心态建设，提高员工的工作积极性。
四、妥善处理职业冲突职业冲突是指劳动者在工作过程中发生的由于工作任务、工作环境、个人习惯和社会因素等原因引起的其他人或者团队之间的摩擦。
在职业生涯中，职业冲突在所难免，如果处理不当，不仅会影响职业前景和员工的工作积极性，还可能会影响企业的整体运营。
如何提高职工工作积极性的几点思考（5篇模版）
如何提高职工工作积极性的几点思考（5篇模版）第一篇：如何提高职工工作积极性的几点思考如何提高职工工作积极性的几点思考职工队伍是企业生产建设的主力军，也是企业实现可持续发展的决定性力量。
企业生产水平和经济效益的提高，最根本的决定因素也在于人。
企业如何提高职工的工作积极性，是关系到企业生存和长远发展的根本问题。
本文就在当前新形势下，如何提高职工的工作积极性作以粗浅探讨。
一、坚持以人为本，提高职工素质党的十八大报告明确指出：全面建设小康社会的目标，要促进人的全面发展。
人是生产力中最具有决定性的因素，不断提高广大职工群众的思想道德素质、科学文化素质和劳动技能，充分发挥其积极性、创造性，对于促进发展至关重要。
要提高职工的工作积极性，企业必须重视提高职工的劳动技能和创新能力，为培养人才、造就人才、推动先进生产力发展、开发人才资源贡献力量，通过实施“职工素质工程”，开展多层次、多门类、多样化的培训，改善职工的知识结构，提高职工的科学文化和技术素质，增强职工队伍的知识储备、技术储备和创新能力，全面提高他们的岗位技能水平。
通过开展各种岗位练兵、技术攻关、技术推广、技术比武，激励职工精通本行、一专多能，全面提高职工在市场竞争中的本领。
近几年以来，机电安装工程处以创建“学习型组织”为突破口，积极营造持续学习的浓厚氛围，引导广大职工牢固树立终身学习、全员学习、全过程学习、团体学习的学习理念，使学习成为一种经常化、制度化和普遍化的自觉行为，形成了“人人是学习之人、处处是学习之所”的生动局面。
我们还把职工培训作为最大的福利，把提高职工的本领作为企业给予的最大回报来认识，投人足够的人力物力，尽可能地改善培训设施和师资力量，拓宽途径，丰富内容，灵活方式，加快职工队伍的知识扩充和更新步伐。
我们以职工培训中心为主阵地，分层次、分批次开展职工技能专项培训，对一些特殊工种的人才，采取委托外培的方式提高职工的技术素质。
为提高职工自我学习的积极性，我们在职工中开展了“首席专家”、“首席***”、“首席油水井分析人”等活动，并适当提高首席职工的收入。
调动职工工作积极性思路及对策
调动职工工作积极性思路及对策随着市场竞争的加剧，企业职工的工作积极性日益成为各企业关注的重要问题。
调动职工工作积极性不仅是提高企业竞争力的重要保障，也是提高企业绩效和员工薪酬的重要手段。
然而要想调动职工的工作积极性是一个非常复杂的系统性工程，需要从多个层面入手，积极采取措施，才能实现真正的效果。
一、营造良好的工作环境良好的工作环境是调动职工积极性的基础。
企业应该为员工提供一个宽松、安全、舒适的工作环境，满足员工的基本需求，从而激发员工的工作激情。
企业可以借助管理制度、企业文化等手段，创建一个温馨、互动、协作的工作氛围，让员工感受到企业的关爱和尊重。
同时，企业应该加大对员工劳动权益的保障力度，建立健全的权益保障机制，增强员工的安全感和归属感，从而更好地调动员工的工作积极性。
二、赋予员工更多的责任企业应该对员工进行适度的授权，让员工拥有更多的决策权和管理权，同时加强对员工的培训和指导，让员工更好地理解企业的使命和战略，增强员工的参与感和归属感。
员工拥有更多的责任，也必须承担更多的风险，这种责任压力可以激发员工的工作热情，增强员工的进取心和自我实现的欲望，从而提高员工的工作积极性。
三、完善员工激励机制完善的员工激励机制可以有效地调动员工的工作积极性。
企业可以通过引进股权激励、岗位晋升和薪酬激励等手段，为员工营造良好的激励氛围。
同时，企业应该加强对员工的评估和奖惩机制，让员工更好地认识自己的工作表现和不足之处，促进员工的进一步成长和发展。
四、提供良好的职业发展空间员工的职业发展是调动员工工作积极性的另一个重要因素。
企业应该为员工提供良好的职业发展空间，设置合理的职业晋升和发展计划，为员工创造发展机会，让员工有大展拳脚的机会。
同时，企业应该加强对员工的职业培训和技能提升，让员工在不断学习和成长中实现自我价值，从而激发员工的工作积极性。
五、注重团队建设和协作现代企业的工作往往需要团队合作，团队的协作和团队精神对于调动职工工作积极性至关重要。
如何提高员工工作积极性心得体会(共7篇)
如何提高员工工作积极性心得体会（共7篇）如何提高员工工作积极性\n每当与担任企业领导职务的朋友闲侃，他们大都感到“活得很累，管好企业太难”，尤其是抱怨员工人心不蛊，毫无积极性。
据说有的企业家为了管好一个企业弄得终日心力交瘁，有的甚至于壮志未酬就英年早逝。
企业管理感到“累”者，多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”，唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑，但下属员工却毫无感觉，甚至麻木不仁。
越是这样，企业往往越是到处冒烟。
不是这儿有事，就是那儿出了点麻烦。
不亲自处理又不放心，结果，领导奔波劳累之极而收效甚微。
司马光在《资治通鉴》上开头就说：“夫以四海之广，兆民之众，受制于一人，虽有绝伦之力，高世之智，莫不奔走而服役者……”。
在很多单位中，领导层也意识员工积极性的重要性，有人曾沿用过去那种单纯的、说教式的思想教育的方法。
结果面对新的社会形势，显得力不从心；有人曾借鉴西方的管理经验，大搞物质刺激，滥发奖金，结果事与愿违，不仅员工的积极性没有调动起来，反而引起了员工之间的攀比心理、人际矛盾。
看来工作的关键是管理，管理的关键是管人，管人的关键是调动人的积极性。
关于人的积极性的调动，的确是一个复杂而又古老的问题,而要调动员工的积极性，重在激发员工内在的工作动机，这才是员工工作积极性的根本，这也是每一位管理者所追求的，同时也是企业能否实现其价值目标的重要决定因素。
在本篇中，我们将从管理学的多方面多角度深入探讨影响员工工作积极性的各种因素，并从领导者气质、工作氛围和员工的自我激励等多方面提出调动员工积极性的有效措施,让管理者在快乐中和所有员工步调一致，积极主动的朝着同一目标前进。
什么是积极性呢？心理学把积极性看成是人在心理能动状态下的一种行为的动力表现。
它包括人的认知、情感、意志等多种心理成分处于兴奋活跃状态，使人的智力、体力、能力发挥出最大的活力，成为人的行为的推动力。
那么人的积极性是怎样形成的呢？心理学家研究表明：人的积极性行为有其形成的规律，从其产生的心理机制来看，它由需要-→动机-→行为-→目标四个阶段构成。
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关于调动职工积极性的思考
党的十六届四中全会提出加强党的执政能力建设，必须坚持最广泛最充分地调动一切积极因素，不断提高构建社会主义和谐社会的能力。
胡锦涛同志在省部级主要领导干部提高构建社会主义和谐社会能力专题研讨班上的讲话中指出，巩固党执政的社会基础，实现党执政的历史任务要求我们：必须紧紧依靠人民群众，团结一切可以团结的力量，调动一切可以调动的积极因素，把人民群众以及各方面的积极性、主动性、创造性都充分发挥出来，为实现全面小康社会的宏伟目标而奋斗。
贯彻落实这一重大部署，一个重要的方面，就是要尊重人民群众的创造精神，充分发挥工人阶级主力军作用。
通过深化改革，创新体制，调动一切积极因素，激发职工创造力，努力提高职工整体素质，为企业三个文明建设多作贡献。
一、当前调动企业职工积极性的困难之所在
随着企业改革的不断深入，形成了经济结构成份多样化，组织形式多样化，劳动用工多样化，分配形式多样化，给一部分企业职工队伍稳定带来了不利因素。
职工队伍的思想状态不能不令人担忧。
其主要表现：一是职工对经济形势的看法比较悲观；二是对自身的主人翁地位存在失落感；三是社会不同阶层和群体之间收入差异过大、贫富差距扩大存在不满。
这些矛盾的存在是国有企业改革中调动职工积极性的困难之所在，解决问题的方法必须立足于产生矛盾的根源。
影响职工群众积极性有多种因素，但归纳起来主要有两个方法：一方面是职工的主人翁政治地位下降，另一方面部分国有企业在重组改制中，
侵犯了职工利益，相当部分职工收入无保障。
政治地位和经济利益决定了一个阶层或一个群体不同的价值观，处理不好就会影响职工队伍稳定、影响社会稳定，也就谈不上充分调动一切积极因素，构建社会主义和谐社会。
二、调动职工积极性必须牢固确立职工的主人翁地位
全心全意依靠工人阶级是我们党的一贯方针，这是由我们党的性质和工人阶段的社会地位和历史作用所决定的。
江泽民同志指出：“我们党所领导的改革和社会主义现代化建设的全部活动与整个过程，都必须全心全意依靠工人阶段，这在任何时候，任何情况下都不能动摇。
”要坚持这一原则，就必须对工人阶级现有的社会地位作一个实事求是的分析。
1、产权制度的改革并没有改变职工的主人翁地位。
在市场经济条件下，随着国有企业改革的不断深入，职工原有的身份在不同企业已有不同程度的改变。
在国有控股企业，职工仍然是国有股的主人，也是企业的主人；在原属于国有企业的职工，通过拍卖、租赁已经不再具有公有制的性质，在经济上职工已不再是企业的主人，但在政治上还是国家的主人，作为国家的主人有权参与企业的决策和管理；在股份制企业中，实行职工个人持股，使职工的身份和地位发生了重大变革。
职工作为企业的主人和生产资料的具体所有者为其民主参与企业决策和管理提供了新的、可行的途径，在这种企业，职工的主人地位有所提高。
由此看来，现阶段职工群众的主人翁地位并没有改变。
但由于一些性质复杂，加之企业自主权的扩大，法人代表一唯追求个
人利益的最大化，要确保职工的主人翁地位，实际上已不那么简单和容易。
2、推进国有企业改制必须保护职工的主人翁地位。
为进一步推进国有企业改革，确保企业职工主人翁地位的必要手段是建立和完善职工民主管理监督机制。
一是建立和完善职工代表大会制度。
职工代表大会制度在计划经济时代早就有之，但现在一些单位职代会纯属虚设。
为此，要使职代会真正发挥作用，必须从三方面着手。
首先要坚持职代会制度，使职工有行使权利的载体，及时参与企业重要问题的审议和决策，有效保证职工的主人翁地位；其次要充分发挥职代会的监督职能作用，让职工代表对企业的生产经营、劳动保护等管理进行监督；再次认真履行职代会对领导干部的民主评议，让职工群众评议、监督、推荐干部，这样才能充分发挥职代会的作用。
二是建立职工董事、监事制度。
随着现代企业制度建立和完善，这种制度既按照《公司法》规范操作，又体现社会主义制度下工人阶级当家作主的意志。
为此，一要保证职工董事、监事由职代会选举产生，选举产生的董事、监事应是有参与决策和管理的能力；二要确保职工董事和监事在任期内应具有同等的权利和义务。
这样，职工代表进入最高决策层、监督层，才能代表职工有效行使合法权益，使职工通过合法渠道反映个人的意志。
三、调动职工积极性必须在经济上确保职工的利益不受损害
随着市场经济体制不断完善，职工的队伍思想观念转变较大，涉及到职工群众的切身利益，维护其经济利益比提高其政治待遇在某种
意义上更为重要，从现实角度考虑，要调动职工积极性，必须把职工的经济利益放在首位。
1、积极推动劳动合同、集体合同，依法协商企业劳动关系。
切实维护职工合法利益。
集体合同是规范企业行为，建立平等的企业与劳动者关系，维护企业与劳动者利益。
随着经济结构的多元化、分配形式的多样化，企业与职工之间的利益不是用国家政策就能简单地解决得了的，采用集体协商、集体合同制的方法予以“规范”。
今年江苏省出台《江苏省劳动合同条例》、《江苏省集体合同条例》，此《条例》将对企业和职工具有约束力，同时，也保证了双方的合法利益。
2、深化企业收入分配制度改革，进一步完善社会保障体系。
企业的发展离不开全体职工，作为国有企业，只要条件允许的情况，就必须保证在职职工工资水平的不断增长，足额缴入养老保险金、医疗保险等，并使之与社会的生活水平相适应。
但目前有些改制企业，没有处理好发展速度，改革的力度，职工承受的程度关系，职工的合法利益受到了很大影响。
效益好的企业经理、厂长年薪几十万元，而职工收入有减无增；效益差的企业甚至连年亏损，管理混乱，企业经理、厂长钻政策和管理的空子，不规范经营，贪污钱财，挥霍浪费，最后只是“穷了庙富了方丈”，倒霉的是职工，导致企业倒闭，职工下岗。
四、调动职工积极性必须依靠各方面的力量
1、要充分发挥广大党员和各级党组织的积极性、主动性、创造性，以便在全员中起到示范带动作用。
要在党员中营造更加平等、更加宽松、更加活跃的气氛，鼓励每个党员提出新问题，探索新思路，
允许党员提出不同意见，充分调动党员的积极性和创造性，使每个党员都富于创造精神，积极参与各项工作和活动，成为增强企业凝聚力和创造力的带头人。
2、要充分发挥群团组织的积极性、主动性、创造性，以便在企业中起到推动作用。
工青妇在企业发展中起到举足轻重的作用，通过各种形式的宣传、教育、文体等活动，向职工宣传企业改革、行业发展形势，帮助职工认清改革和企业发展的优势和困境，使广大职工明确责任，增强信心。
重视职工教育，开展技术培训，岗位练兵，劳动竞赛等活动，努力提高职工业务素质和文化水平。
结合单位实际，开展职工喜闻乐见的文体活动，丰富职工业余生活，通过各种形式的活动，把职工的智慧和力量凝聚到企业的发展中。
3、关心职工，为职工解决后顾之忧，增强企业凝聚力。
在发展社会主义市场经济中，工人阶级和广大农民始终是推动我国先进力发展和社会全面进步的根本力量，除了在政治上确立工人阶级主人翁地位，还必须在经济上保证职工利益不受损害，更应在生活上予以关心。
主要做好以下三方面工作：一是高度重视安全生产和职工卫生工作，给职工创造良好生产工作环境，切实维护好职工的生命安全；二是进一步完善社会保障体制，作为企业应按时足额缴纳职工养老保险金、医疗保险金、工伤保险金、住房公积金等“五金一费”，从根本上保证职工退休“老有所养，老有所乐”；三是从生活上关心职工，作为企业在条件允许的情况下，尽力帮助职工解决子女就读、就业问题；建立企业职工住院、退休职工探望和慰问制度，带去组织的关爱，只
有这样才能让职工没有后顾之忧，全身心投入工作中，为企业的发展做出自己的更大贡献。