工程项目建议书——项目管理课程作业
工程项目管理作业
工程项目管理作业1. 项目背景和目标：描述项目的背景和目标，包括项目的目的、范围、预期成果和可交付成果。
2. 项目范围和工作分解结构（WBS）：定义项目的范围，并将其分解为可管理的任务和子任务，以创建一个清晰的工作分解结构。
3. 项目进度计划：制定项目的时间表，包括任务的开始和结束日期，以及项目的关键里程碑。
4. 项目资源计划：确定项目所需的资源，包括人力资源、物资和设备，并制定相应的资源分配计划。
5. 项目风险管理计划：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对策略和措施，以最大程度地降低风险对项目的影响。
6. 项目质量管理计划：制定项目的质量标准和控制措施，以确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
7. 项目沟通计划：确定项目各方之间的沟通需求和方式，并制定相应的沟通计划，以确保项目信息的及时传递和共享。
8. 项目成本管理计划：估算项目的成本，并制定相应的成本控制措施，以确保项目在预算范围内进行。
9. 项目采购管理计划：确定项目所需的采购物资和服务，并制定相应的采购计划和管理措施，以确保项目采购的顺利进行。
10. 项目变更管理计划：制定项目变更管理流程和控制措施，以确保项目变更得到适当的管理和控制。
11. 项目团队管理计划：确定项目团队的组成和角色，并制定相应的团队管理计划和措施，以确保项目团队的高效运作。
12. 项目监控和控制计划：制定项目的监控和控制措施，包括项目进度、成本、质量、风险等方面的监控和控制。
13. 项目收尾计划：制定项目的收尾计划，包括项目交付和验收、项目文件归档和知识转移等方面的工作。
14. 项目评估和总结：对项目进行评估和总结，包括项目的成功度、经验教训和改进措施等方面的总结和反思。
以上是一份典型的工程项目管理作业的内容，具体要求可能会根据不同的课程和学校而有所不同。
在完成作业时，可以根据具体要求进行适当的调整和补充。
工程项目管理作业
工程项目管理作业在工程项目管理中，作业是指为了完成项目目标而需要执行的一系列任务和活动。
作为一名工程项目管理专家，你需要具备良好的作业管理能力，以确保项目按时、按质、按成本完成。
本文将详细介绍工程项目管理作业的重要性、作业的规划和执行、作业的监控和控制以及作业的评估和改进。
一、工程项目管理作业的重要性作业是项目成功的基石，它决定了项目是否能够按时交付、达到预期目标。
良好的作业管理能够提高项目执行效率，降低项目风险，保证项目质量和成本控制。
通过合理规划、执行、监控和评估作业，可以确保项目的顺利进行，达到客户的期望。
二、作业的规划和执行1. 作业规划作业规划是指在项目启动阶段，根据项目需求和目标，制定详细的作业计划。
作业规划包括以下几个方面：- 确定作业的目标和范围：明确作业的具体目标和范围，确保作业与项目目标一致。
- 制定作业计划：确定作业的时间安排、资源需求和作业的关键路径。
- 分配作业责任：明确每个作业的负责人和相关人员，确保作业的责任明确。
2. 作业执行作业执行是指按照作业计划，实施各项作业任务。
在作业执行过程中，需要注意以下几个方面：- 沟通与协调：及时沟通与协调作业执行中的问题和困难，确保作业能够按计划进行。
- 资源管理：合理调配和利用项目资源，确保作业执行的高效性。
- 风险管理：及时发现和应对作业执行中的风险，降低项目风险。
三、作业的监控和控制1. 作业监控作业监控是指对作业执行过程进行实时监测和评估，以确保作业按计划进行。
作业监控需要关注以下几个方面：- 进度监控：跟踪作业的进展情况，及时发现和解决进度偏差。
- 质量监控：对作业执行结果进行质量评估，确保作业质量符合标准和要求。
- 成本监控：控制作业执行过程中的成本，避免超出预算。
2. 作业控制作业控制是指对作业执行过程进行调整和优化，以确保项目目标的实现。
作业控制需要关注以下几个方面：- 变更管理：对作业执行过程中的变更进行管理，确保变更的合理性和影响的可控性。
工程项目管理作业
《工程项目管理》课程作业2019年—2020年度第一学期作业次数：第一次年级：班级：学生姓名：学号：教师姓名：注意事项1.答题必须写清题号；2.字迹要清楚保持卷面清洁；某拟建工程有五个施工过程和六个施工段，每个施工过程在各施工段上的流水节拍如表所示。
规定：施工过程B完成后，其相应施工段至少要养护2天；施工过程D完成后，其相应施工段要留1天的准备时间；为尽早完工，允许施工过程A和B之间搭接施工1天。
试编制施工进度计划。
程序代码1、function [] = YXL(Ai)%计算最小工期,Ai为初始矩阵，并规定行为施工过程数，列为施工段数G=2;Z=1;C=1;%条件输入% 不同的组合情况m=5;n=6; %m为施工过程数，n为施工段数z=[1 2 3 4 5 6];F=perms(z);%生成随机排列矩阵[m1,n1]=size(F);%存储施工段数的排列顺序矩阵T=zeros(m1,n+m);%存储施工过程间的流水步距和流水工期for i=1:m1An=zeros(m,n);for j=1:n1An(:,j)=Ai(:,F(i,j));%将按施工段数的排列顺序矩阵进行排列endt=YXL2(G,Z,C,An);%用潘式公式计算流水工期T(i,1:n)=Y(i,1:n);%前n列为施工段数的排列顺序T(i,n+1:n+m)=t;%后面为流水步距和流水工期endsave("所有组合结果.mat","T");load("所有组合结果.mat")End2、function [t] = YXL2(G,Z,C,X)%用公式计算流水工期% 参数输入[a,b]=size(X);%a为施工过程数，b为施工段数,定义一个矩阵t=zeros(1,a);%t为一个存储行向量%生成累积矩阵for i=1:as=0;for j=1:bs=s+X(i,j);A(i,j)=s;%将每行中原来每列的值替换为之前所有列（包括该列）的值之和endend%计算流水步距for i=1:a-1for j=1:b+1if j==1k(j)=A(i,j);else if j==b+1k(j)=-A(i+1,j-1);elsek(j)=A(i,j)-A(i+1,j-1);%实现错列相减endendendK(i)=max(k);%找出相临两个施工过程的流水步距 t(i)=K(i);end%计算流水工期T=sum(K)+sum(X(a,:))G+Z-C;%计算流水工期t(a)=T;end命令行代码>> Ai= [3 2 2 4 3 2;1 3 5 3 4 2;2 13 5 3 4;4 2 3 3 2 4;3 4 2 1 4 5];>> f(Ai)>> load 'all'运行结果所以最短工期组合为：流水施工横道计划图如下：第一种：第三种：。
工程项目管理作业
工程项目管理作业工程项目管理是指通过合理的组织、协调和控制，实现工程项目目标的过程。
它涵盖了项目的规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
在工程项目管理中，项目经理扮演着关键的角色，负责协调资源、制定计划、管理风险等工作，以确保项目按时、按质、按量完成。
一、项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理需要进行以下工作：1.明确项目目标和范围：确定项目的预期成果、目标和范围，明确项目的约束条件和可行性。
2.制定项目计划：制定项目的详细计划，包括时间表、资源分配、质量要求等，以确保项目按时、按质完成。
3.确定项目组织结构：建立项目组织结构，明确各个成员的职责和权限，确保项目团队的协作和高效运作。
4.风险管理：识别项目可能面临的风险，并制定相应的应对措施，以降低风险对项目的影响。
二、项目执行阶段在项目执行阶段，项目经理需要进行以下工作：1.资源管理：协调和管理项目所需的各种资源，包括人力、物力、财力等，确保资源的合理利用和供给。
2.团队管理：领导和管理项目团队，激励成员的积极性和创造性，促进团队的协作和沟通。
3.进度控制：监控项目的进展情况，及时调整计划，解决问题，确保项目按时完成。
4.质量管理：制定和执行质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
5.沟通管理：与项目相关方进行有效的沟通，及时传达项目信息，解决问题和冲突。
三、项目监控阶段在项目监控阶段，项目经理需要进行以下工作：1.监控项目进展：通过收集和分析项目数据，监控项目的进展情况，及时发现和解决问题。
2.风险管理：定期评估项目的风险，制定应对措施，减轻风险对项目的影响。
3.质量控制：对项目成果进行质量检查和评估，确保项目交付的成果符合质量要求。
4.成本控制：监控项目的成本支出，确保项目在预算范围内完成。
5.变更管理：管理项目的变更请求，评估变更对项目的影响，做出相应决策。
四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，项目经理需要进行以下工作：1.验收和交付：与项目相关方一起进行项目的验收，确保项目交付的成果符合要求。
工程项目管理作业
工程项目管理作业工程项目管理是一种综合性的管理方法，可以帮助项目团队有效地计划、组织、指导和控制项目的工作，以实现项目目标。
在过去的几十年里，工程项目管理已经成为各行各业的重要部分，广泛应用于建筑、制造、信息技术等领域。
工程项目管理通过明确项目目标，制定详细的工作计划和时间表，分配资源，建立有效的沟通机制，以及监督和控制项目进展，确保项目按时、按质、按成本完成。
为了实现这些目标，项目经理需要具备多方面的能力，包括领导力、沟通能力、组织能力和决策能力等。
项目管理的过程包括以下几个方面：首先，项目的策划阶段非常重要。
项目经理需要与项目干系人（包括客户、团队成员和利益相关者等）一起确定项目目标、范围、时间表和预算等，在此基础上制定项目计划。
这个阶段需要充分了解项目的需求和约束条件，并与所有相关人员进行充分的沟通和协调。
其次，项目的执行阶段是实现项目目标的关键。
在这个阶段，项目经理需要根据项目计划进行资源分配、工作安排和任务分配等，确保项目进展顺利。
这个阶段需要有良好的沟通和协调能力，以保持团队的合作和高效的工作。
然后，项目的监控和控制阶段是确保项目按计划进行的重要环节。
项目经理需要通过收集和分析项目数据，与项目成员进行交流，及时发现和解决问题，确保项目按时、按质、按成本完成。
这个阶段需要有较强的分析和决策能力，以及快速反应和解决问题的能力。
最后，项目的收尾阶段是项目的总结和归档过程。
在项目完成后，项目经理需要与项目干系人一起评估项目的成果和经验教训，以便在未来的项目中进行改进。
这个阶段需要有良好的总结和分享能力，以及对项目管理的反思和改进能力。
总体而言，工程项目管理是一项复杂而重要的任务，需要项目经理具备多种能力来管理和领导项目。
通过合理的计划、有效的沟通和灵活的决策，项目经理可以在项目中克服各种挑战，确保项目的成功。
工程项目管理系统方案建议书(技术方案设计书)
工程项目管理系统方案建议书(技术方案设计书)一、项目基本情况1.1 项目背景作为一家工程承包公司，我们的项目建设过程中需要对工程项目进行计划、设计、执行、监控和评估等多方面的管理工作，而传统的人工管理方式已经难以满足我们日益复杂的项目管理要求。
因此，我们打算引进一套先进的工程项目管理系统，提高我们的项目管理水平和效率，确保项目能够按时按质地完成。
1.2 项目目标我们希望通过引进工程项目管理系统，实现以下目标：1. 提高项目管理效率，降低成本。
2. 提高项目执行的质量和效率，确保项目按计划完成。
3. 提高管理信息的及时性和准确性，保证决策科学化。
4. 优化管理流程和组织架构，提高项目管理水平和体系化程度。
二、系统方案概述2.1 系统功能介绍该系统的主要功能包括：1. 项目计划管理功能：对项目的计划编制、审核、执行、监督、调整等全流程进行管理。
2. 项目资源管理功能：对项目人力、物资、资金等资源进行集中管理，并进行合理分配和利用。
3. 项目风险管理功能：对项目的各种风险进行识别、评估、控制和应对，以防范各种风险的发生。
4. 项目执行管理功能：对项目执行过程进行全程跟踪、监控，确保项目按计划执行。
5. 项目绩效评估功能：对项目的进度、质量、成本和利润等方面进行评估，以便及时调整管理措施和实施。
6. 决策支持功能：为管理者提供科学、准确的管理信息，以支持管理决策和及时调整管理策略。
2.2 技术实现方案该系统采用B/S模式，基于Java EE平台开发，前端界面采用Bootstrap框架，主要用到以下技术：1. JSP：使用JSP实现前端交互，支持动态数据绑定、用户输入的验证和数据显示等功能。
2. JPA：使用JPA管理持久层，进行数据持久化和存储，对系统数据进行统一管理。
3. Spring MVC：采用Spring MVC框架实现业务逻辑的控制和调度。
4. Apache Shiro：使用Shiro框架实现安全控制和权限管理，管理用户的访问控制和数据安全。
项目管理建议书4篇
项⽬管理建议书4篇项⽬管理建议书4篇 在当今社会⽣活中，建议书的使⽤频率越来越⾼，建议书是就某项⼯作提出某种建议时使⽤的⼀种常⽤书信，要求具体明确，有针对性。
怎么写建议书才能避免踩雷呢？以下是⼩编整理的项⽬管理建议书4篇，仅供参考，希望能够帮助到⼤家。
项⽬管理建议书篇1 为了提⾼项⽬管理⽔平和⼯作效率，节约成本，使项⽬管理团队企业化、规范化、制度化。
以制度管⼈，越管越轻松，以⼈管⼈，越管越⾟苦。
为企业发展壮⼤，按照科学可⾏的模式管理，特提出以下建议： ⼀、项⽬部班⼦管理 1、实⾏岗位责任制，编制岗位管理制度。
施⼯员：管理现场班组，对班组进⾏技术交底，安排施⼯任务和执⾏施⼯⼯序，监督⼯程质量，核算班组⼯程量，按合同约定批准⼯程进度款，对班组不服从安排的班组和个⼈有处罚权和拒签⼯程进度款权。
测量员：主管⼯程测量，对⼯程场地坐标、测量控制点、楼层标⾼、场地标⾼、混凝⼟浇筑厚度进⾏控制，配合施⼯员做好施⼯管理⼯作。
安全员：负责施⼯现场三⼝四宝五临边等安全防护、外架搭设质量、施⼯机械、施⼯⽤电等和施⼯进度，安排施⼯任务和执⾏施⼯⼯序，核算外架及防护设施⼯程量，按合同约定批准⼯程进度款，并监管⽣活区⽂明安全，对不服从安全及⽂明施⼯管理的班组和个⼈有处罚权和拒签⼯程进度款权。
仓库管理员：严格按照仓库管理制度执⾏材料出⼊库制度，严进严出，妥善保管，登记造册，杜绝浪费。
后勤管理员：管理3-5⼈杂⼯⼩组，配合现场及班组清理垃圾、整理材料、挖沟、填⼟、埋管、拉电、抽⽔、修路、切割穿墙螺杆、维修保护、清理⽣活区、办公区卫⽣等（如为班组服务，由班组付费）。
2、所有施⼯班组进场前先要签订劳务承包合同，以便项⽬部管理和处罚有法可依，防⽌施⼯班组推诿抵赖找借⼝。
3、所有施⼯班组进场安排住宿前，都要登记造册，接受安全教育，并交⾝份证复印件，统⼀安排住宿，接受宿舍管理制度规定。
4、⼯程进度款批准，由施⼯员→安全员→总⼯→项⽬经理→⽼板， 按顺序逐级批准，不得越权（⽼板⼀般情况下不宜直接批准，以免造成⽆效管理局⾯）。
工程项目管理作业
第一次作业1、简述项目的定义及其基本特征。
2、简述工程项目的特点。
3、作图并说明工程项目的生命期。
4、作图并说明工程项目相关者在工程项目中的角色(简述)。
什么是项目的相关者？工程项目相关者一般有哪几个方面？在工程项目管理中,他们分别扮演什么角色5、业主方的工程项目管理受哪些环境因素的影响。
6、什么是项目的目标系统、对象系统、行为系统、组织系统，它们之间有什么联系?（作出工程项目总的系统模型图，并作简要说明.）第二次作业1、常见的项目对象可以分为那几个方面?分别举例说明。
2、为什么项目说具有一次性？项目的一次性对项目管理的影响?3、工程项目在策划阶段一般受那些环境系统因素影响?工程项目在实施阶段一般受那些环境系统因素影响?4、什么是项目管理的三大目标？这三者在项目实施过程中有什么特征?5、在现代工程项目中，业主不再承担具体的项目管理任务，那么他应该承担项目管理的那些工作?具体的项目管理任务一般由谁来承担?第三次作业1、政府对工程项目的管理具有那些性质？包括哪些内容？2、解释并说明工程项目计划过程?3、说明工程项目中计划的协调。
4、作出工程项目的计划内容和工作流程图。
（并解释）5、业主的工程项目实施计划一般有哪些内容？对工程项目的实施产生什么影响？6、简述工程项目实施控制的对象和控制点设置。
7、作出工程项目实施控制过程图.8、如何进行控制期的设定？第四次作业1、在工程项目实施控制中,管理和监督项目实施有何意义？包括哪些内容？2、什么是跟踪项目实施过程？在工程项目实施控制中跟踪项目实施过程必须注意什么？3、工程项目实施过程可能会出现那些变更？为什么会出现变更？变更的主要起因是什么?4、工程项目的变更会造成什么影响？5、如何进行变更管理?工程项目实施中导致进度拖延的原因可能有哪些?简述范围管理的概念、范围管理及其目的.第五次作业1、工程项目的目标因素的来源于哪些方面？常见的目标因素有哪些?举例说明。
2、工程项目的定义包括哪些内容？3、民用工程项目的总体策划的内容有哪些。
工程项目建议书
工程项目建议书工程项目建议书1. 项目背景随着社会的发展和经济的快速增长，越来越多的工程项目涌现出来。
，在项目的规划、设计和实施过程中，往往会面临一系列的问题和挑战。
，本建议书旨在提出一些建议和措施，以帮助项目团队更好地规划和执行工程项目。
2. 项目目标本项目的目标是实现以下几个方面的提升：- 提高工程项目的规划效率- 加强工程项目的风险管理- 提升工程项目的质量控制- 强化工程项目的执行管理3. 建议及措施为了实现以上提升目标，我们提出以下建议及相应的措施：3.1 规划效率提升- 优化项目规划流程：建立清晰的项目规划流程，明确各阶段的工作内容和交付物，确保项目规划任务能够高效顺利地完成。
- 引入项目管理工具：使用专业的项目管理工具，提高项目规划的效率和准确性，确保各部门之间的协调和沟通。
- 指定专业项目经理：招聘有丰富项目管理经验的专业人员担任项目经理，以确保项目规划的高效进行。
3.2 风险管理加强- 制定风险管理计划：在项目启动阶段，制定详细的风险管理计划，明确各类风险的概率和影响程度，并制定相应的风险应对措施。
- 建立风险管理团队：组建风险管理团队，负责监测和评估项目风险，及时采取相应的应对措施，确保项目进展顺利。
- 定期风险评估：定期对项目风险进行评估和控制，及时调整项目计划和资源分配，以降低风险对项目进展的影响。
3.3 质量控制提升- 建立质量控制标准：制定详细的质量控制标准和流程，明确项目各阶段的质量要求和验收标准。
- 加强质量监督：安排专门的质量监督人员，对项目过程和成果进行监督和评估，确保项目质量符合要求。
- 引入质量管理工具：使用先进的质量管理工具和技术，提高质量控制的效率和准确度，降低质量风险。
3.4 执行管理强化- 建立绩效管理体系：设计和实施绩效管理体系，明确项目团队和个人的职责和目标，并根据绩效评估结果进行激励或调整。
- 加强沟通与协作：建立有效的沟通渠道和协作机制，提高团队合作效率，及时解决项目执行过程中的问题和障碍。
建筑工程项目管理作业
建筑工程项目管理作业1. 项目背景介绍建筑工程项目管理是指对建筑工程项目的整个过程进行规划、组织、指挥、协调、控制和评估，以达到项目目标的管理活动。
本文旨在探讨建筑工程项目管理中的关键要素和挑战，并提出相应的解决方案。
2. 项目目标和范围本项目的目标是完成一座商业综合体建筑的规划、设计和施工。
项目的范围包括土地调查、工程设计、施工图纸编制、材料采购、施工过程监督等。
3. 项目组织结构与职责分工本项目采用项目化组织结构，项目团队由项目经理、设计师、工程师、施工队伍等成员组成。
项目经理负责整体的规划和协调，设计师负责项目的规划和设计，工程师负责施工过程的监督，施工队伍负责实际的施工工作。
4. 项目计划和进度管理项目计划是指对项目活动进行安排和时间预测的过程。
在项目开始之前，项目经理应制定详细的项目计划，并将其分解为各个阶段和任务。
项目进度管理是指对项目进展情况进行监控和控制的过程，包括进度跟踪、问题解决和资源调配等。
5. 项目风险管理项目风险是指可能对项目进展和目标达成产生潜在影响的因素。
项目经理应对项目风险进行评估、分析和应对措施制定，并制定相应的风险管理计划。
在项目执行过程中，应定期检查和更新风险管理计划，以应对新的风险。
6. 项目质量管理项目质量管理是指通过各种质量控制措施，以确保项目交付的产品或服务符合质量要求。
项目经理应制定质量管理计划，明确质量目标和验收标准，并监督项目团队的质量控制工作。
7. 项目沟通与合作项目沟通是指项目相关方之间的信息交流和协作。
项目经理应建立有效的沟通渠道和机制，确保项目参与者之间的有效沟通。
项目合作是指项目团队成员之间的协同努力，共同推动项目的顺利实施。
8. 项目成本控制项目成本控制是指对项目的成本进行预测和控制的过程。
项目经理应制定详细的成本估算和预算，并定期监控项目的成本执行情况，及时采取措施防止成本超支。
9. 项目评估与改进项目评估是指对项目实施过程和结果进行评估和审查的过程。
对工程项目的建议书
对工程项目的建议书尊敬的各位领导：我写此封信是想向您提供一些关于工程项目的建议。
在过去的几年里，我一直在从事工程项目管理工作，积累了一些经验和见解。
在这封信中，我将提出一些建议，希望能够对未来的工程项目有所帮助。
首先，我认为在工程项目的规划阶段，建立一个明确的目标是非常重要的。
项目团队应该与相关部门和利益相关者进行充分的沟通，确保目标的一致性和可行性。
同时，需要了解项目的背景和需求，明确项目的价值和目标，以便能够为项目提供正确的方向和指导。
其次，我建议在项目执行过程中注重风险管理。
风险无处不在，我们必须做好充分的准备以应对可能出现的问题。
建立风险识别和评估机制，及时发现和解决潜在的问题，可以最大限度地降低项目失败的风险。
同时，我们也应该建立一个有效的沟通渠道，确保项目团队之间和利益相关者之间的信息共享和及时反馈。
另外，我认为在项目执行中，资源管理是一个关键的问题。
有效地管理项目资源，包括人力资源、物资资源和财务资源，可以提高项目的效率和质量。
我们应该合理地分配资源，避免过度和不足的情况。
同时，定期进行资源评估，及时补充和调整资源，确保项目的顺利进行。
此外，我建议在项目的控制阶段建立一个有效的监测和控制机制。
我们应该设立明确的指标和目标，监测和评估项目的进展情况，及时发现偏差并采取措施加以纠正。
此外，我们也应该建立一个完善的报告和反馈系统，及时向领导和利益相关者汇报项目的进展和成果。
最后，我认为对于工程项目的评估和总结是一个不可或缺的环节。
项目结束后，应该对项目进行全面的评估，总结经验教训，为未来的类似项目提供参考。
这不仅可以帮助我们改进项目管理的方法和流程，还可以提高项目的效益和质量。
以上是我向您提供的一些建议。
我相信，通过合理的规划、风险管理、资源管理、监测控制和评估总结，我们可以提高工程项目的成功率和效益。
希望我的建议能对贵公司的未来项目有所帮助。
谢谢您的阅读，期待与您进一步的交流。
敬礼，XXX。
工程项目管理课作业
一、摘要随着我国经济的快速发展，工程项目管理在工程建设领域的重要性日益凸显。
工程项目管理课程旨在培养学生具备工程项目管理的基本理论、方法和技能，提高学生解决实际问题的能力。
本作业通过对一个实际工程项目进行管理案例分析，探讨工程项目管理的全过程，分析项目管理中可能遇到的问题及解决方法，为今后从事工程项目管理工作提供参考。
二、项目背景本项目为某市某住宅小区的住宅楼建设项目。
该项目位于市区，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米，共分为6栋住宅楼，每栋楼为18层，共计1080户。
项目总投资约5亿元，工期为30个月。
业主单位为某房地产开发公司，施工单位为某建筑集团有限公司。
三、项目管理目标1. 按时、按质、按量完成工程项目建设；2. 控制工程成本，确保项目投资效益；3. 确保工程质量和安全；4. 建立良好的合作关系，提高业主满意度。
四、项目管理实施1. 项目组织结构项目组织结构包括项目领导小组、项目经理部、各专业管理部门、施工队伍等。
项目领导小组负责项目的整体决策和协调；项目经理部负责项目的日常管理和协调；各专业管理部门负责各自专业领域的工作；施工队伍负责现场施工。
2. 项目进度管理（1）编制项目进度计划：根据工程项目的特点，编制详细的进度计划，包括各阶段工作内容、时间节点、责任人等。
（2）实施进度计划：严格按照进度计划执行，定期检查项目进度，确保项目按时完成。
（3）进度调整：根据实际情况，对进度计划进行调整，确保项目进度不受影响。
3. 项目成本管理（1）编制项目成本预算：根据工程项目的特点，编制详细的成本预算，包括材料、人工、机械、管理等方面的费用。
（2）实施成本控制：严格控制各项费用支出，确保项目成本控制在预算范围内。
（3）成本分析：定期对项目成本进行分析，找出成本控制的关键点，提出改进措施。
4. 项目质量管理（1）制定质量标准：根据工程项目的特点，制定详细的质量标准，包括材料、施工、验收等方面的要求。
工程管理建议书
工程管理建议书尊敬的领导：我是某工程项目部负责人，经过对当前所负责工程的管理情况进行深入研究和分析后，我向您提交以下关于如何改进和优化工程管理的建议。
希望这些建议能帮助我们更好地推进项目进展，提高效率和质量。
一、加强团队建设在工程管理中，团队的配合与协作至关重要。
我们应该加强团队建设，建立一个高效、和谐的团队，秉承“团结一心、奋发向前”的原则，确保项目能够按时完成。
为此，我们需要采取以下措施：1. 设立专门的团队管理机构，明确各个岗位的职责和权责范围，保证工程进展顺利。
2. 建立一套完善的团队激励机制，通过奖励和激励措施，激发员工的积极性和创造力，使他们能够更好地为工程项目做贡献。
3. 加强培训和学习，提升员工的综合素质和工作能力，确保全员具备完成工程任务所需的技能和知识。
二、改善信息管理系统信息管理是工程管理中不可或缺的一环。
合理的信息管理系统可以提高沟通效率，保证信息的及时传递和反馈。
为此，我们建议：1. 针对工程管理需求，建立并完善信息管理系统，确保系统的稳定性和安全性。
2. 引入先进的信息技术手段，如互联网、云计算等，提高信息获取和传递的速度和质量，减少信息丢失和传递的错误。
3. 设立信息管理团队，负责信息管理系统的运维和维护，定期进行系统的更新和改进。
三、强化质量管理工程质量是工程管理的核心，也是决定工程项目成败的关键。
为了确保工程质量，我们需要采取以下措施：1. 制定科学合理的质量管理标准和流程，确保工程施工符合相关质量标准和规范，并建立相应的质量考核机制。
2. 定期进行质量检查和评估，及时发现和解决存在的质量问题，确保项目的顺利进行。
3. 增强质量意识，加强员工的培训和教育，提高他们的质量责任感和主动性。
四、推进进度管理进度管理是工程管理中重要的一环。
只有保持项目进度的紧凑和高效，才能确保工程按时交付。
为此，我们建议：1. 制定详细的进度计划，并根据实际情况进行随时调整和优化，确保施工进度的合理性和可行性。
工程项目管理基础课程作业
工程项目管理基础课程作业1. 项目管理概述1.1 什么是项目管理？项目管理是一种系统化的方法，用于规划、执行和控制项目的进度、成本、质量和范围等方面，以实现项目目标和客户需求。
其核心是管理项目的范围、进度、成本和质量，同时还需要考虑风险和利益等因素。
1.2 项目管理的基本流程和阶段项目管理按照“计划、执行、监控、收尾”四个阶段进行，具体流程如下：•计划阶段：制定项目计划和措施，分析项目需求和约束条件，梳理项目范围和目标，制定项目计划和调度表。
•执行阶段：根据计划执行各项任务和工作，实现项目目标和计划，保障各项工作任务质量和进度。
•监控阶段：按照预定控制指标和标准监控项目进展和情况，及时发现和解决问题，防止问题恶化。
•收尾阶段：对项目执行的结果进行和回顾，撰写报告和经验教训，进行项目交接和归档。
2. 项目管理中的基础概念2.1 项目活动和任务项目活动是指为实现项目目标而需完成的一系列连贯且相互依存的工作，包括技术、管理和支持工作。
而任务是项目活动的最小单位，通常是指从一个里程碑到另一个里程碑的单一工作。
2.2 进度控制和时间管理进度控制是指根据项目计划和要求，按照预定的项目进度和任务完成时间进行跟踪、监督和控制项目进度，及时发现并解决可能出现的问题。
时间管理则是在进度控制的基础上，应用时间管理技术和方法，合理安排和分配时间，保障工作质量和完成时间。
2.3 范围管理和变更控制范围管理包括对项目范围和目标的定义、梳理和管理，确保项目按照客户需求和约束条件完成。
变更控制则是在项目执行过程中，对项目目标、计划和约束条件进行更改或调整时的管理和控制。
2.4 质量管理和风险管理质量管理是指通过规划、管理和控制质量活动，确保项目能够满足客户的要求和标准。
风险管理则是在项目执行过程中，对可能影响项目目标和结果的风险因素进行评估、规划、控制和监测。
3. 项目管理的工具和技术3.1 甘特图和网络计划图甘特图是一种按时间轴显示任务、里程碑和进度的图表，提供了项目进度、任务关系和完成情况的可视化展示。
工程项目管理作业
工程项目管理作业一、项目背景本项目是一项工程项目，旨在构建一座高速铁路，连接两个重要城市。
该项目的目标是提高交通运输效率，促进经济发展，改善人民生活条件。
项目的预算为X 亿美元，计划工期为X年。
二、项目目标1. 建设一条高速铁路，连接城市A和城市B，总长度为X公里。
2. 提高交通运输效率，缩短城市A和城市B之间的行车时间。
3. 促进经济发展，增加就业机会，提高城市A和城市B的产业竞争力。
4. 改善人民生活条件，方便居民出行，减少交通拥堵和事故发生率。
三、项目范围1. 研究和设计：包括路线规划、地质勘探、桥梁设计等。
2. 土地征用：根据项目需求，征用适当的土地用于建设铁路。
3. 建设和施工：包括铁路轨道铺设、桥梁建设、车站建设等。
4. 采购和供应：购买所需的建筑材料、设备和工具，确保项目顺利进行。
5. 运营和维护：建成后的高速铁路需要进行运营和维护，确保安全和正常运行。
四、项目计划1. 项目启动：确定项目目标、范围和预算，成立项目团队，制定项目计划。
2. 研究和设计阶段：进行路线规划、地质勘探、桥梁设计等工作，编制详细的设计方案。
3. 土地征用阶段：与相关部门协商土地征用事宜，确保合法合规。
4. 建设和施工阶段：按照设计方案进行铁路轨道铺设、桥梁建设、车站建设等工作。
5. 采购和供应阶段：根据项目需求，购买所需的建筑材料、设备和工具。
6. 运营和维护阶段：建成后的高速铁路开始运营，进行日常维护和保养。
五、项目风险1. 资金风险：项目预算可能超支，需要严格控制成本，确保项目按时完成。
2. 技术风险：设计和施工过程中可能出现技术问题，需要及时解决。
3. 环境风险：项目可能对周围环境产生影响，需要采取相应的环境保护措施。
4. 时间风险：项目工期可能延误，需要制定合理的进度计划，确保按时完成。
六、项目成果1. 建成一条高速铁路，连接城市A和城市B，提高交通运输效率。
2. 促进经济发展，增加就业机会，改善人民生活条件。
工程项目管理课程大作业
工程项目管理课程大作业1．作业内容针对一个工程项目进行策划，内容包括：以树状图的形式列出对该项目进行管理的工作内容，对该项目的总体实施进行阐述，对工作重点、难点进行分析，设置里程碑事件，提出项目工作计划（不是项目计划），总结。
2．任务分组及角色扮演①项目组每五个同学为一组，自由组合。
组员担当项目经理、副经理、总工程师、工程部长、或造价师等职务角色，从各自的角度分析问题。
根据项目关系，分为甲方、乙方，每组成员相当于一个项目部，组长由小组成员推荐，并任项目经理，根据项目管理工作内容，组长进行分工，可以任一个具体职位，要对作业工作做出计划，组长负责检查本组其他人的工作，每周递交一次工作小结，任务完成不好可以罢免组长，另外推荐，作业结束后，组长进行一次总结汇报，每组交一份作业。
②媒体监理小组同时成立5个媒体形式的监理小组，每组3人，以媒体形式对各组工作进行采访跟踪，每周给每个媒体监督小组6分钟时间对各项目组进行点评，点评内容包括所采访的各组的进度、态度、亮点、不足，可以提出批评或建议，也可以鼓励加油。
报道要客观，内容要生动。
各组要积极配合，主动邀请，特别是集中活动。
大家可以动脑筋想办法，在形式上创新，图片、文字、录像不拘一格，最后每组交一份工作报告，包括采访、点评和自我工作总结。
3．成绩评定最后各项目组的成绩，媒体评议占80%，老师占20%，本次作业占期末成绩的30%。
媒体小组的成绩由老师评出。
4．项目工程项目概况自己设定，具体名称自己起，投资建设形式可以多样化，自己选择项目及甲方（投资方）或者乙方（承包方），选择的项目超过或者不足5人的由老师进行二次调配，媒体小组超过或不足3人的亦由老师调配，项目名称如下：1、某大学高层行政办公楼工程2、某大学生宿舍楼及服务配套设施工程3、某大学生食堂（餐饮中心）工程4、某住宅小区工程5、某旅游景点道路工程6、某汽车客运中心工建设程7、某城市干道立交桥工程8、某公路大桥工程9、某高速公路隧道工程10、某高速公路工程11、某铁路桥梁工程12、某铁路客运专线工程13、某高速铁路隧道工程14、某城市地铁车站工程15、某城市干道改造工程16、某城市铁路车站工程17、其它项目（科研、市场营销、文艺演出、运动会组织等）5．要求按照教材讲述的项目管理内容进行策划，将所学知识运用到具体项目之中，目的是熟悉项目管理的各个环节的工作内容，即对你要承担或者想承担该项目的管理职务，提出你的管理工作内容，表现出你对项目管理工作理解和掌握程度。
项目管理课程设计作业
XX县永强养猪场大中型沼气示X工程项目
一、项目背景
1.1项目名称
XX县永强养猪场大中型沼气示X工程项目
1.2项目由来
在国家提出走可持续发展道路的背景之下，近年来加大了对清洁能源——沼气的推广和扶持力度。
该场目前牲畜粪便无法有效处理造成污染，需要改善场区环境。
1.4项目目标及意义
对固始县永强养猪场产生的污染物进行治理和综合利用，使该场建成养殖业污染治理和综合利用的循环体系，改善该企业的污染状况。
二、项目目标；
2.1 完成项目的可行性研究报告编制；
2.2 在项目申报期限内送省发改委审议；
2.3 在项目审议通过后尽快开工建设；
2.4 项目建成，发挥预期效益。
三、项目利害相关者需求分析表；
四、项目生命周期；
4.1 启动阶段组建项目组，收集项目资料，完成项目建议书编写；
4.2 计划阶段项目建议书通过后，编写可行性研究报告并立项；
4.3 执行阶段项目通过评审立项后，组织人员进行项目建设；
4.4 收尾阶段项目完成规划的各项内容，开始试运行。
五、项目工作分解结构；
六、项目进度计划表（网络图和甘特图）；
项目建设进度安排表
七、项目风险管理表；
八、资源需求分析表；
九、资源分配图或表；
9—1建筑物、构筑物投资估算表
9—2附属工程及设备投资估算表
9—3工程建设其他费用估算表
单位：万元
十、成本预算图或表；
9—1主要经济数据
十一、质量控制流程图，
USR厌氧发酵工艺流程示意图
十二、项目责任分配矩阵；
十三、项目经理沟通矩阵。
工程项目管理作业
《工程项目管理》课程作业案例一：工期索赔1)乙方工期索赔要求。
1980年11月6日乙方提出39周的工期索赔，包括：前期场地延误、阴雨及重铺煤气干线等原因引起共19周(即从1979年9月1日至1980年1月9日全部)；屋面配筋拖延5周(1980年3月18日催要，应于4月18日提供才能满足正常施工需要，但实际于5月底提供，拖延约5周)；钢筋供应拖延2周；7月中特别阴雨天l周；附加工程引起工期延长12周。
2)工程师反驳。
工程师认为，实际开工工期是随进入现场同时生效的，故应为1979年12月初。
从开工起，认可的索赔为24周，包括：阴雨天和重新铺设煤气管道8周；拖延屋面配筋图5周；钢筋供应拖延2周；1980年7月中的阴雨天气为l周；附加工程影响10周。
从上述分析可见，双方的差距仅为：1.开工期的确定。
由于在本工程中开工期从未定下(工程师1979年8月15日的信仅提出，将于9月1日提供现场，不太明确)。
经乙方和工程师协商，以开工通知未在合理的时间内决定为理由，提出从1979年9月1日到12月1日的相关费用索赔。
2.附加工程总影响相差2周。
最终统一按10周计算。
案例四：答：该计算是合理的。
从以下几个方面可以看出1.索赔论证承包商在河岸边进行泵站的基础开挖时遇到了流沙，为处理流沙花了10天的时间，处理完流沙后，又遇到风化岩层，为了爆破石方又花了一周的时间。
按照业主提供的地质勘探资料，河岸的基土应为淤泥和泥碳土，并未提及有流沙和风化岩层。
合同条件第12.2款规定，在工程施工过程中，承包商如果遇到了现场气候条件以外的外界障碍或条件，如果这些障碍和条件是一个有经验的承包商也无法预见到的，工程师应给予承包商相应的工期和费用补偿。
上述流沙和风化岩层，如果业主不在地质勘探资料中予以标明，在短短的投标期间，一个有经验的承包商也是无法预见到的。
故承包商要求索赔相应的工期，多支出的人工费、材料费、机械费、管理费及利润。
索赔论证基本上符合事实，并按照相关法规评定。
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关于“礼静轩书吧”的 市场前景分析及项目建 设意义
小组成员：
张爽 周肖肖 金鑫 田振 张伯伦 郭万强 佟帅 刘英旭 李凤达 朱洪伯
工作分配情况
金鑫、张伯伦
田震、郭万强
李凤达、佟帅
朱洪伯、刘英旭
张爽、周肖肖
项目必要性和 依据研究
拟建规模、建 设地点及初步 构想设计
4、其他费用
网费600元/年，购置食品费500元。
5、除人员管理费外，初步投资估算为2.55万元。
人员及设备管理
人员管理
聘请两名管理员，工作时间为：上午8点~12点，下午2点~6点。 其余时间10人分为5各小 组，2人/组，轮流进行管理，并选出 一人为专门的财务管理人员，负责书吧的一切财务管理。
308-
辽工大尔雅、耘慧、静远的自习室占用情 况
尔雅.xls 耘慧.xls 静远.xls 总数据.xls
关于辽工大葫芦岛校区自习室占用情况的 调查问卷
关于辽工大葫芦岛校区自习室的调查问卷.doc 关于辽工大葫芦岛校区自习室占用情况的调查 问卷统计结果
项目建设可行性分析
2、设备装饰费用
建设该项目所需设备： 桌椅20套，150*20 =3000元； 电脑2台，2000*2=4000元；
食品架2个，200*2=400元；隔板16套，16*300=4800元。总计1.2 万元。 装修费用 墙壁装饰费用200*2=400元。3 Nhomakorabea人员管理费
聘请2名管理员，每人工资1000元/月
社会效益评估
在该自习室上自习的学生都可以享受免费使用电脑查 询资料的特权，这为每个有此需要的学生提供了便利， 不用再提着笔记本来自习了。由于本学校近些年来逐 年扩招，学生越来越多，很多办公室都被改作教室， 造成本学校的教学器材和教室供应极其紧张，本自习 室的开设为广大热爱学习的同学提供了方便，特别对 于那些考研的同学来说，再也不会为每日寻找空自习 室而烦恼了，这样会节省更多的时间用来学习。因此， 该项目具有较高的社会效益。
设备管理
每宿舍10套桌椅：8套给学生学习用，1套放置电脑，1套管理员 用。8套桌椅间分别用隔板隔开，具有独立的学习空间。在宿舍 一角放置一个食品架，可为同学们提供一些方便食品。
项目建设和理性分析
经济效益评估 社会效益评估
经济效益评估
该项目采用收费制，自习每一小时1元。营业时间上午8点—晚上 10点，一天共开放14小时。该项目共占用空间48平方米，可容 纳16人自习。根据调查可初步估计，每个座位至少有12个小时 的占用时间，则一天可收费192元。 另外我们打算在这个书吧里开设一个小便利店，因为很多考研的 学生常常很早就去自习而顾不上早餐，我们可以出售一些饮品和 零食，比如可乐、矿泉水、面包、香肠、牛奶等。根据有关资料 查询得知，一瓶矿泉水、一根香肠的进价都在0.8元左右，而销 售价为1元，我们可以大略估计本便利店的利润获得为售价的 20%。由于本自习室有16个位子，根据本学校的自习室供应紧张 程度可知，本自习室每日至少有30左右的学生光顾，根据问卷和 有关资料我们可以列表如下：
结论
该项目迎合了辽工大葫芦岛校区自习室紧缺现象的迫 切需求，建设目标明确，建设内容清楚，投资预算合 理，预期效益明显，项目建设单位具备了较强的综合 实力。方案设计体现了当前辽工大葫芦岛校区学生需 要自习室的发展趋势，满足现阶段需求，安全可靠， 科学可行，并易于扩展，具备了技术和经济上的可行 性。 为了给辽工大葫芦岛校区学生提供更良好的自习环境 和休闲空间，推进其建设迫在眉睫、刻不容缓。
建设投资费用估算 人员及设备管理
•建设投资费用估算
1、建设场地费用
根据目前校内资源供应情况，可以为该项目提供建设 地点的有综合楼、浴池超市和宿舍。其中综合楼一楼 租金一般每平米500元，二楼和三楼一般400元。浴池 超市租金一般每平米400元。假如一个宿舍按40平米计 算，则投资一个宿舍大小的场地，在综合楼一楼需要2 万元，在综合楼二楼、三楼和浴池超市需要1.6万元。 而租用一个宿舍则只需要6千元左右。因此，单从建设 费用上看，宿舍具有更大的优势。但是由于宿舍的使 用有一定的局限，所以我们将地点定在了浴池超市的 二楼，租一个大约48平米的店面，预计租金为1.6万元、 每年。
根据上表，我可以估算出该便利店的日盈利额为： 0.2*20+0.5*5+0.3*10+0.2*10+1.0*15=25.5元 由此，我们可以估算出自习室的每日净收入大约为： 192+25.5=217.5元 每月净收入为： 277.5*30=6525元
该自习室扣除寒暑假3个月，一年营业时间大 约9个月。将建设期总费用27400平摊到这9个 月内，则每月平摊成本为3044元。另外我们
资源情况、建设 条件、协作关系 厂商的初步分析
经济效果和社会 效益的初步估计
项目建议书汇总 编写及ppt制作
让我首先了解一下辽工大葫 芦岛校区目前自习室的情况 ··· ···
这 是 耘 慧 的 教 室 占 用 情 况
···· ····
······ ······
师耘 的慧 办 公 室原 来 是 老
需要一名管理人员管理该店。管理人员的工作 时间为上午8点—12点，下午2点—6点，其余 时间我们自己管理。如果管理人员的工资按 1000元每月算，则每月固定成本 =3044+1000=4044元。而每月收入为6525元， 由此可知，每月可获利6525-4044=2481元。 一年盈利额=2481*9=22329元。