品管部员工评级规定(1)
品管部绩效考核评分细则
品管部绩效考核评分表
序号
项目
评分细则
1
品质检验
准确率
1.所负责区域经检验合格之产品流入下一工序生产时发现功能不良超出0.3%，外观不良超出0.5%时每次扣3分，每增加一个百分点扣1分；
2.所负责区域巡检必须2-3小时一次，出现3小时以上产量问题时一次扣3分；造成批量不良率10%以上时扣6分；发现问题后超出两小时以上未与相关生产单位进行沟通处理者一次扣1分；所负责区域出现异常问题产品时，与生产单位联络后未及时处理超出3天者需进行异常书面呈报，无呈报者扣3分每次；经实际调查因发现判断失误造成出现批量产品直接给公司带来经济损失的扣5---20分，情况严重者将根据公司相关规定作罚款处理；
7.当同事提出帮助请求而借故推托者，一次扣2分；
8.散布不利于团结或部门形象的言论者，发现一次扣5分；
9.各部门相互监督，有相关人员反馈违犯厂纪厂规，经查属实者扣10分每次；
4
交办事项
配合度
1.未遵守6S或执行不到位一次扣1分；
2.提交品质记录报表填写不规范，填写错误以及随意乱画涂改每处扣1分；
3.工作态度懒撒不服从工作安排及上司交办事项未按时完成又不上报者每次扣5-20分；
3.出货产品造成客户投诉的将查明原因扣除相应负责人5---20分；情况严重者将根据公司相关规定作罚款处理；
2
验货时效
达成率
1.验货时效达成率要求为100%，每出现一次拖延验货时间给后序造成生产停工或延迟出货者扣5分每次（经查属特殊情况除外）；
2.验货后不良品未及时处理,或又不反馈者每次扣5分；
3.对检验后之产品应及时进行属性标示，并认真核对实物与标签是否一致，工作不认真，敷衍了事者每发现一起扣2分；
品管部各岗位绩效考核标准
客户退货（批量）
重大客诉 不服从工作安排 未穿工衣 上班玩手机或电脑 上班打瞌睡 完成品未及时抽检
客户退货（批量）
重大客诉 不服从工作安排 未穿工衣 上班玩手机或电脑 上班打瞌睡 客户退货（批量）
重大客诉 不服从工作安排 客户验货准备出问题 客户投诉验货配合问题 未穿工衣
扣分制度（月份）
FQC成品检验合格率
客户退货（批量）
重大客诉
不服从工作安排
未穿工衣 上班玩手机或电脑 上班打瞌睡
1次
-5
1次
-5
1次
-2
1次
-2
1次
-3
-100% -2
98%-101% -5
95%-99% -10
90%-96% -20
<91%
-30
1次
-5
>5次
-40
1次
-10
3次以上 -40
1次
-5
2次
-20
1次
100%
0
98%-100% -5
95%-98% -10
90%-95% -20
<90%
-30
0次
40
1次
-10
2次
-20
3次以上 -40
1次
-5
2次
-20
1次
-5
2次
-20
1次
-2
2次
-5
1次
-5
1次
-5
1个
-2
>2个
-5
1次
-10
1次
-5
>3次
-30
1次
-10
>3次
品管部人员绩效考核标准
品管部人员绩效考核标准（ISO9001-2015）一、考核目的：为了培养品管部各人员的工作责任心和积极主动性，控制不良品，提高产品品质，减少品质浪费，同时也公平、公正地体现各人员的工作业绩和工资关系，特制订本考核标准。
二、考核对象：品管部全体人员。
三、考核工资：各个人员的浮动考核工资部分（月薪人员为总工资的30%，其他人员按《品管部工资计算方案（版本：三）》中规定的“绩效考核工资”执行）。
四、考核标准：1、IQC(来料品质预防控制):序号考核内容每次扣除浮动工资比例经理主管责任人1 对于紧急物料,到厂经检验不合格导致总装车间停产半小时以上，相关人员每次扣(超过3次<含3次在内>扣50%,4次以上扣100%,公司保留停职、调职或开除出厂)；10% 10% 5%2 标准不清楚，整批物料错判，上线了才知道不合格，不能生产；2% 5% 10%3 去供应商检查质量没有按要求带上样板造成零件送到我司才发现不合格；2% 5% 10%4 去供应商检查质量但是根本没去，而是去办私事经查属实；2% 5% 10%5 去供应商检查质量不认真仔细或不清楚标准造成零件送到我司才发现不合格；1% 3% 5%6 抽检物料的力度不够或没有试装造成上线才发现物料不合格；1% 3% 5%7 没有用正确的或最新的零部件来实配、测试零部件导致上线才发现不合格；1% 3% 5%8 物料经验收合格，上线发现不合格比例超过10%，需要车间挑选使用；1% 3% 5%9 每天注塑车间(按机台计算)、电机车间质量不合格，合格率＜95%,扣除当0.4% 0.8% 3%天浮动工资比例为；10 外协供应商来料不合格（包括注塑件），需要做退货处理的；1% 2% 3%11 退货给供应商返工第二送货又不合格的；2% 10% 10%12 退货给供应商返工第三送货又不合格的；10% 50% 20%13 样板丢失，或保管不善被损坏；2% 5% 10%14 资料文件工具仪器没按要求做好，被客人审厂时发现问题；2% 5% 10%15 物料不及时检验，影响车间上线的；抽检物料后不及时按要求做好标识，或搞乱物料被投诉经查属实；单据传递不及时，影响其他部门工作被投诉经查属实；1% 3% 5%16 注塑件没有做首检、没有封样板上几台就开机生产大货的；1% 3% 6%17 打完后才发现整班注塑件不合格并且没法返工必须做报废处理的；2% 5% 10%18 发现注塑件质量问题车间不配合整改继续生产，没有按要求写停机单；1% 3% 6%19 当月质量目标未达成(＜95%),按5%为一个等级计算,每个等级扣：2% 5% 2% 2、PQC(制程品质预防控制):序号考核内容每次扣除当月浮动工资经理主管责任人1 某条生产线当天一次送检合格率＜95%,扣除当天浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：1% 3% 10%2 某条生产线当天一次送检合格率＜90%,扣除当天浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：1.5% 4.5% 15%3 某条生产线当天一次送检合格率＜85%,扣除当天浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：3% 9% 30%4 某条生产线当周一次送检合格率＜95%,扣除当周浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：2% 4% 8%5 某条生产线当周一次送检合格率＜90%,扣除当周浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：4% 8% 16%6 某条生产线当周一次送检合格率＜85%,扣除当周浮动工资的(新产品上线或整条拉新员工上线1天除外)：8% 16% 32%7 某条生产线当月一次送检合格率＜95%,扣除当月浮动工资的：1% 2% 3%8 某条生产线当月一次送检合格率＜90%,扣除当月浮动工资的：2% 4% 6%9 某条生产线当月一次送检合格率＜85%,扣除当月浮动工资的：4% 8% 12%10 整个车间(包括总装、电机)当月质量目标未达成(＜95%),按5%为一个等级计算,每个等级扣；2% 4% 2%11 没有及时跟进生产线，做了大批量成品或配件才发现问题需要返工；1% 3% 5%12 标准不清楚，不能控制质量问题导致返工；1% 3% 5%13 主管或经理特别交代或安排的工作没有跟进好，也不汇报，造成质量问题；1% 2% 5%14 资料文件工具仪器没按要求做好，被客人审厂时发现问题。
品管部月度评比考核规定
5.6.1每单项实得分=该项得分－扣分。
5.6.3当月得分=90－每日扣分+上司评价分（1至10分）+当月加分。
5.6.4当月请事假超过5个工作日人员取消评比资格。
5.6.5直接管理人员当月下属请事假合计超过15个工作日取消
5.7扣分细则
考核对象
项目
内容
目标
扣分
1
5.9.3绩效分数90--100 80--89 70--79 60--69 59以下
5.9.4所得绩效奖金100% 80% 60% 30% 0%
例如：张三11月份绩效成绩为85分，等级为B，该职位的绩效浮动奖金全额为600元，则当月其实得奖金为：600*80%=480元。
5.10考核结果反馈
直接上级将最终考核结果反馈给被考核人，双方就考核结果面谈。直接上级要明确指出被考核
√
QC/组长/测量员/课长
发现品质异常而没有及时汇报及处理
0次/月
√
QC/组长/测量员/课长
未及时发现品质异常或发现后未及时对品质异常进行跟踪处理，造成批量性品质异常
0次/月
√
QC/组长
产品不良率超出10%未及时发出“8D”
0次/月
√
QC
跟踪的产品出现固定不良，2小时内未发现
≤1次/月
√
QC/组长/测量员
5.11.2提交申诉
以书面形式向部门提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、申诉事项、申诉理由。
5.11.3申诉受理
接到申诉后，应在2个工作日内作出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，
仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由经理对员工申诉内容进行调查
品质部品管主管绩效考核标准评分细则
①要求公正执法，无偏无私，每出现1次，扣2分，扣完为止。
品质经理
平时工作记录
9、学习改善提升能力
提案的次数、提案实施和改善效果
鼓励在品质改善、品质管控方面多提建议，每上交一个提案计1分，最多计5分，没有提案或建议，该项不计分。
品质经理
提案或建议个数
品质经理
客户投诉率报表
2、制作不良率
指在制造过程中，因品质不良需返工、返修或用/当月折价产值)，每超0. 01%扣1分，扣完该项为止。每降0.01%加1分，最多加5分。
品质经理
返工返修费用统计表
3、试装转序合格率
指经试装判定结构合格，转序后无结构隐患的合格次数。
平时布置的工作与工作日志。
5、质检报表的准确性、及时性
指每天的品质通报是否按时完成，并能保证报表的准确和及时。
10%
要求每天8：30之前交《每日品质通报》，拖延1次扣1分；要求所提供的报表100%准确，出错1次，扣1分，扣完为止。
品质经理
《来料检查日报表》
二、态度(10%)
6、上级满意度
工作汇报、提交报告、工作礼节、工作失误等。
30%
要求当月因试装检验失误造成转序结构不合格次不超过1次，每超过1次扣4分，最多扣20分。
品质经理
质量事故报告
(二)个人业绩(20%)(此部分考核为公司目标管理的二级指标)
4、工作计划完成率
指每日需完成的临时需完成的工作内容与工作任务
10%
要求每天的工作100%完成，每少完成1项扣1分，扣完止。
品质经理
15%
①不服从工作安排扣2分；②因工作安排失误影响品质控制或生产进度每次扣3分；③处理问题不公平不合理造成内外部投诉并属实每次扣3分；④隐瞒质量事故扣6分；⑤资料检查及6s检查不合格每次扣1分。
品管部优秀员工评定方案
品管部优秀员工评定方案
一、评定目的：加强团队建设，提高品质控制和工作效率，推动员工工作的积极性。
二、评定对象：IQC /冲压IPQC /OQC（出货检）/品质工程、文员
三、评定周期：每月一次（评定优秀员工的名额为部门总人数的8%）
五、评定规则：
1、每个月对其各环节参照以上的项目和方法对其考评一次（共计5项，合计满分为100分）。
2、每月一次进行优秀员工的评审，同时部门产生优秀员工一名（分数排序最高的并且总得分必须在80分以上
的），最差员工一名（分数排序最低的）。
3、文员只以《员工晋升综合素质与能力考核表》进行考核所得分数为最后结果。
4、品管部将根据评审结果对产生优秀员工提报予公司行政课在每月的员工大会上给予奖励。
5、对于连续两次被评选为最差员工的给予警告或淘汰。
六、附表《优秀员工评定表》、《员工晋升综合素质与能力考核表》
七、此方案于2013年12月正式执行！
日期：2013、11、21 制定：黄伯光批准：。
品质部员工等级划分办法
品质部员工等级划分办法（初稿）一、实习生无工作经验，对机械基础知识一无所知，不会使用最基本的检量具（如卡尺、千分尺、缸径规、角度尺等），不能看懂简单的机械图纸及检验作业指导书，无法独立完成上级交办的检验任务。
二、初级（辅助检验员）有1年以下的机械行业从业经验，有一定的机械基础知识但对加工工艺缺少认识，认识基本检验量具，但不能正确的使用、校准检量具，能看懂简单的机械图纸及检验作业指导书，能独立完成简单的检验任务，能清晰判断简单产品的品质状况。
三、一级（一级检验员）有1年以上2年以下的机械行业从业经验，有一定的机械基础知识和加工工艺知识，认识基本量具，可以正确熟练的使用、校准检量具，能看懂比较复杂的机械图纸和检验作业指导书，可以独立完成较复杂的检验任务，能准确清晰的判断产品的品质状况，并具有处理常见质量问题的能力，能指导实习生和辅助检验员进行检验工作，对公司机床的部分零部件的使用要求及特性有较深的了解，对QC七大手法和ISO9001体系有一定的了解。
四、二级（中级检验员）有2年以上3年以下的机械行业从业经验，有一定的机械基础知识和加工工艺知识，能非常熟练的使用、校准各种常见的检量具，并对中高级检测仪器（如表面粗糙度仪、二次元、硬度计、圆柱度测量仪等）有接触性使用，能看懂复杂的图纸和检验作业指导书，可以独立完成复杂的检验任务，能准确清晰的判断产品的品质状况，能参与不良品原因分析，可以协助供应商做纠正与预防措施并提出工艺改进方案，能指导实习生、辅助检验员和一级检验员进行检验工作。
对公司机床的大部分零部件的使用要求及特性有较深的了解，公司的部分检验岗位可以随便调任并能胜任，对QC七大手法和ISO9001体系有较深的了解。
五、三级（高级检验员）有3年以上5年以下的机械行业从业经验，有很不错的机械基础知识和加工艺知识，能非常熟练的使用、校准各种常见的检量具，并对中高级检测仪器（如表面粗糙度仪、二次元、硬度计、圆柱度测量仪、三座标等）有接触性使用，能看懂非常复杂的图纸和检验作业指导书，可以独立完成非常复杂的检验任务或参与新产品的检验方法设计，能准确清晰的判断产品的品质状况，能参与不良品原因分析，有敏锐的眼光和洞察力以及时发现潜在的问题，对不良品能找出产生的原因并及时设立纠正与预防措施，能指导和培训实习生、辅助检验员和一二级检验员进行检验工作。
品牌管理部岗评标准
品牌管理部岗评标准引言：品牌管理部是企业中至关重要的一个部门。
品牌管理与企业整体形象和市场竞争力密切相关。
为了确保品牌管理部能够发挥最佳作用，制定一套科学合理的岗位评标准是必要的。
本文将针对品牌管理部岗位的评标准进行探讨，旨在为企业提供参考，以促进品牌管理部的有效运作。
一、任职要求任职要求是品牌管理部岗位评标准的首要考察内容。
品牌管理部在策划、推广和维护企业品牌过程中起到重要作用，因此，岗位的任职要求必须明确规定，以要求员工具备相关的专业知识、技能和经验。
具体的任职要求包括：1. 品牌管理理论知识：员工需要掌握品牌建设、品牌推广和品牌维护等方面的理论知识，了解市场趋势和竞争对手情况。
2. 市场分析和洞察能力：员工应具备分析市场需求、竞争态势和消费者行为的能力，能够准确洞察市场趋势和消费者心理。
3. 策划和执行能力：员工需要具备策划品牌推广活动、设计品牌宣传材料的能力，并能够落实执行，达到预期效果。
4. 沟通和团队合作能力：员工应具备良好的沟通协调能力，能够与不同部门和团队成员有效合作，共同完成品牌管理工作。
5.创新与创意能力：员工需要具备创新思维和创意能力，能够提出独特的品牌推广和市场营销策略。
二、岗位职责岗位职责明确规定品牌管理部员工的工作职责和任务，以确保工作的有序进行。
岗位职责应与企业的品牌战略和发展目标相一致。
具体的岗位职责包括：1. 品牌形象策划与管理：制定企业的品牌战略和品牌形象策划方案，负责品牌形象的管理与推广。
2. 市场推广活动策划与执行：负责组织和执行各类市场推广活动，提升品牌知名度和影响力。
3. 媒体关系管理：建立和维护与媒体的良好关系，增加媒体曝光和报道，提升品牌知名度。
4. 品牌价值评估与分析：对品牌价值进行评估和分析，提出改进和优化建议，增强品牌价值。
5. 团队协作与业务指导：协调内部团队合作，提供品牌管理业务方面的指导和培训，确保团队工作的高效进行。
三、绩效考核绩效考核是对品牌管理部员工工作表现的评价和奖惩的依据。
品管部员工评级规定
品管部员工评级规定品管部员工评级规定一、背景品管部作为企业质量控制的重要组成部分，其员工的工作质量和效率直接关系到企业的生产效益和市场竞争力。
因此，为了促进品管部员工的职业发展，提高业务水平和绩效表现，需要建立一套科学、客观、公正的员工评级规定。
二、评级标准品管部员工的评级分为A、B、C、D、E五个等级，标准如下：1.绩效评估基于员工年度绩效考核成绩，采用评分制，按评分总分的百分比分为A、B、C、D、E五个等级。
具体细则如下：A等：绩效得分在90分及以上，代表员工的工作能力和工作表现非常突出，业务能力非常强，对企业的工作和贡献非常显著。
B等：绩效得分在80-89分，代表员工的业务能力较强，工作表现稳定且在岗位上作出了一定的贡献。
C等：绩效得分在70-79分，代表员工的业务能力一般，工作表现稳定且在岗位上作出了一定贡献，但业务能力有待提高。
D等：绩效得分在60-69分，代表员工的业务能力差，工作表现不稳定，对企业的工作和贡献有待提高。
E等：绩效得分在60分以下，代表员工在岗位上表现极其糟糕，对企业的工作和贡献没有贡献。
2.工作态度品管部员工须要有一种积极进取、求真务实，待人亲和、团队协作，及时沟通、完美执行的态度。
对于工作态度，主要考评以下方面：（1）工作态度：能够主动工作，不怕辛苦，有责任心，善于沟通、合作，能在一定范围内自主解决问题。
（2）品德修养：员工工作中应该保持自己的品德操守，不将私事干扰到工作中，自觉维护公司形象和荣誉。
3.培训情况员工的培训情况是员工职业发展的重要因素。
基于培训情况，可评估员工的能力和工作表现，并为员工提供提高自身能力的机会。
具体测评因素如下：（1）培训课程的数量；（2）培训课程的难度和复杂性；（3）培训成果的清晰可见性。
三、评级程序1. 定期评估品管部员工的评价周期为一年，每年年底进行一次评估。
评估方法按照公司一般惯例进行，部门领导对下属进行考核和评分。
2. 外部评估品管部员工可以申请外部评估，由专业机构进行评估和测评。
员工岗位评定评级制度范本
员工岗位评定评级制度范本一、总则第一条为了建立科学合理的员工岗位评定评级制度，充分调动员工工作积极性，提高公司整体管理水平，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括管理岗位、技术岗位和操作岗位。
第三条员工岗位评定评级应遵循公平、公正、公开的原则，以员工的工作岗位、工作职责、工作绩效、业务技能、职业道德等为主要评定依据。
第四条公司设立岗位评定委员会，负责公司员工岗位评定评级工作。
二、评定等级及标准第五条员工岗位分为以下几个等级：（一）管理岗位：一级经理、二级经理、三级经理、四级经理、中级管理岗位、初级管理岗位；（二）技术岗位：一级技术师、二级技术师、三级技术师、四级技术师、中级技术岗位、初级技术岗位；（三）操作岗位：一级操作员、二级操作员、三级操作员、四级操作员、中级操作岗位、初级操作岗位。
第六条各等级的具体评定标准如下：（一）管理岗位：1. 一级经理：具有较强的领导能力，能够带领团队完成公司下达的各项任务；具有丰富的管理经验，能够有效管理团队成员；具有较高的职业道德，为公司树立良好形象。
2. 二级经理：具有较强的领导能力，能够带领团队完成公司下达的各项任务；具有一定的管理经验，能够有效管理团队成员；具有良好的职业道德，为公司树立良好形象。
3. 三级经理：具有较好的领导能力，能够带领团队完成公司下达的任务；具有一定的管理经验，能够有效管理团队成员；具有良好的职业道德，为公司树立良好形象。
4. 四级经理：具有基本的领导能力，能够带领团队完成公司下达的任务；具有一定的管理经验，能够有效管理团队成员；具有良好的职业道德，为公司树立良好形象。
5. 中级管理岗位、初级管理岗位：根据实际工作表现和业绩，分别对应不同的管理能力、经验和职业道德要求。
（二）技术岗位：1. 一级技术师：具有较高的专业技能，能够解决本领域内的关键技术问题；具有丰富的实践经验，能够指导团队成员完成技术任务；具有较高的职业道德，为公司创造显著效益。
品质管理部员工技术职称等级评定管理办法(草案)01
品质管理部员工技术职称等级评定管理办法文件编号：PG-HM-001版次：V1.1拟案单位：品质管理部发行日期：2018-3-22核准：审核：拟案：戴天富文件修改履历表：文件标题品质管理部员工技术职称等级评定管理办法序号修订页次修订内容摘要新版本号创建/修改日期创建/修订人核准1 2/第8页第7页创建增加职称上岗证书注册制度增加评定流程与步骤具体说明V1.0V1.12017-12-142018-3-21戴天富戴天富品质管理部员工技术职称等级评定管理办法（草案）1.目的：为了促进品质管理系统员工专业技术能力的提高，肯定系统内检验及管理人员专业技术为公司所做出的贡献，稳定和优化品质专业技术人员队伍，建立良性的专业技术人员激励机制，特制订公司品质管理部内部技术职称评定管理办法。
2.意义：为了铸就品质队伍的职业化、专业化的稳步提升，不断优化内部人员结构，推动品质团队精简、高效的，同时促进品质管理部内部的职业通道和规划的建立，提升品质管理的整体水平，达到个人职业发展与公司战略性发展的双赢局面；3.适用范围：本办法适用于品质管理系统内部的所有人员，包括检验技术人员、品质工程人员、基层管理人员、体系工程人员、品管助理、主管以上等相关人员等周期性管理与技术职称评级；4.评定工作职责：4.1.当事人：负责对其自己的年度工作期间评级资格资料申报和工作成绩表现的自我评定；4.2.品质主管：负责对申请评定等级提交的资格资料和自评资料进行初步的评定，并上呈部门最高主管进行核定的工作；部门最高主管负责相应评定资格审查资料和工作自评资料进行审核，负责对表现突出的人员进行推荐性评审工作；4.3.品经理管助理：负责对提交的相应评定资料进行整理提交给人力资源部门，并约定评定时间对相应资格人员进行有效性评定工作，同时负责组织评定活动的场务工作；4.4.人力资源部:依据评定的等级来派出不同的人力行政人员对品质人员的评定工作进行参与性、监督性评定，对工程师以上人员评定则选择参与性评定；4.5.总工办：负责对品管部管理人员或工程人员评定等级活动进行参与性、监督性评定工作；5.评定原则：5.1.平等性原则：品管部所有人员都可以平等参与，不得隐匿或隐瞒，让所有员工均有平等的契机和机会来享受相应的待遇和发展空间；5.2.公正性原则：评价小组各成员，以公平正义为工作指引，不隐瞒不舞弊，坚持遵守公司规章制度和评定职称管理办法，恪守企业规定的监察、评价、立法的职业道德规范。
品质部检验员岗位级别评定管理办法
3.6.2、以下为半年来月度绩效考核成绩汇总后的平均成绩评定。
平均考评成绩
工资变化方案
少于85分
在工资等级不变的根底上级别工资在原来的根底上减50元。
86到90分之间
到达合格的标准，那么在工资等级不变的根底上级别工资在原来的根底上加50元
3.5.1、到达A级检验员所要求的评定条件。
3.5.2、能够独立处理质量事故。
3.5.3、检验技能与检验工具的熟练掌握与使用，会定期对工具进行校正。
3.5.4、熟悉产品工艺及性能、分析和处理产品的精度等级。
3.6、检验员的考核标准：参考品质部?检验员〔IQC、PQC、FQC&OQC〕绩效管理考核指标?绩效考核表，考核结果评定标准如下：
3.7.2、在考评工作期间未出现随意旷工，累计15天以上的请事假等情形。
3.7.3、在考评工作期间未发生过严重违反劳动平安操作规程，且未发生500元以上的设备操作和平安事故。
3.7.4、在考评工作期间没有发生过累计总额为5000元以上产品质量事故〔如质量投诉、退货等〕。
3.7.5、能严格服从领导工作安排和调遣，及时圆满的完成生产任务。
3.4、A级检验员的评定条件如下：
3.4.1、及时准确的按检验细那么及标准进行检验，并留下正确完整记录。
3.4.2、严格按工作要求进行检验。
3.4.3、识图写字，熟悉运用相关的检验工具。
3.4.4、及时发现检验过程中的问题，及时向领导反映情况。
3.4.5、会看外观，能够胜任检验工的工作。
3.5、B级检验员的评定条件如下：
5、
附件：
附表一：岗位级别评审申报表来自姓名所在部门性别
品质部员工晋级考核标准
五级技术员
1、可以独立完成多个岗位各项工作，多技能工人员；2、熟知各站相关文件规范要求，生产线设备的点检，生产参数稽核；3、有异常及时反馈熟知异常反馈流程及不合格品的处理方式；
4、当站常见异常处理，追踪生产线的问题板，跟进返工，并可做初步的判定分析；5、对产线各项保养进行确认及验收；6、对当站常见问题进行汇总并总结经验，防止同样的问题后续再发生；7、对新进员工进行工作教导，并进行效果验收；8、协助上级对客户的反馈的相关问题制定有效的改善措施，并对改善措施进行验证；9、对各站品质异常分析原因改善对策的有效性及可行性，进行稽核。
品质部员工晋级考核标准
岗位
级别
考核标准
备注
品质员工二ຫໍສະໝຸດ 员工生手进厂,遵守公司厂规厂纪，心态好，服从安排
三级员工
1、可以独立完成当制程各项工作；2、熟知当站的检验规范要求；3、了解当制程的客户特殊规范；4、有异常及时反馈熟知异常反馈流程；5、生产线设备的点检，熟悉生产参数，发现异常及时反馈。
四级员工
1、可以独立完成当制程各项工作；2、熟知当站各项相关文件规范要求；3、有异常及时反馈熟知异常反馈流程及不合格品的处理方式；4、生产线设备的点检，熟悉生产参数，发现异常及时反馈可以跟进试验过程；5、有问题及时反馈给上级及生产线，可以追踪生产线的问题板，跟进返工。
三级技术员
1、可以独立完成多个岗位各项工作，多技能工人员；2、熟知各站相关文件规范要求，生产线设备的点检，生产参数稽核；3、有异常及时反馈熟知异常反馈流程及不合格品的处理方式；4、当站常见异常处理，追踪生产线的问题板，跟进返工，并可做初步的判定分析；5、对产线各项保养进行确认及验收；6、对新进员工进行工作教导，并进行效果验收；7、对当站常见问题进行汇总并总结经验，防止同样的问题后续再发生。
品质管理部岗评标准
品质管理部岗评标准一、综述品质管理部是企业质量管理体系中的核心部门之一，负责制定和执行品质管理方针，提供产品和服务的质量保障。
岗评标准是衡量品质管理部岗位绩效和能力的重要指标，本文将从品质管理部岗位职责、能力要求和绩效评估三个方面进行论述。
二、岗位职责1. 质量目标制定与执行岗位要求员工能够制定合理的质量目标，并落实到具体的操作计划中。
评估标准主要考察岗位员工对质量目标制定的针对性和可操作性，并且看是否能够有效地组织执行。
2. 流程管控与优化岗位要求员工能够评估和优化流程，确保产品或服务在生产或提供过程中符合质量标准。
评估标准主要考察岗位员工对流程管控和优化的能力，包括流程规范化、技术创新和风险控制等方面。
3. 质量管理体系维护与改进岗位要求员工能够维护和改进质量管理体系，包括相关文件的编制、流程的培训与落地、内部审核的组织和改进方案的实施等工作。
评估标准主要考察岗位员工对质量管理体系的熟悉程度和维护能力。
三、能力要求1. 专业知识与技能岗位要求员工具备质量管理相关的专业知识和技能，包括质量管理理论、质量工具与方法的应用以及相关法规标准的了解等。
评估标准主要考察岗位员工对专业知识的掌握程度和在实际工作中的应用能力。
2. 沟通与协调能力岗位要求员工具备良好的沟通和协调能力，能够与其他部门和团队进行有效的沟通与配合。
评估标准主要考察岗位员工在协调相关工作时是否能够有效地进行沟通和协调，并且能够解决协作中出现的问题。
3. 分析与解决问题能力岗位要求员工能够独立分析问题、解决问题，并提出改进建议。
评估标准主要考察岗位员工在实际工作中遇到问题时的应对能力和解决问题的效果。
四、绩效评估1. 定期绩效考核岗位要求对员工的绩效进行定期评估，以确定员工在岗位上的表现和贡献。
评估标准主要根据员工岗位职责和能力要求进行综合评估。
2. 任务完成情况岗位要求员工按时按质地完成岗位任务，并能够达到预期的目标。
评估标准主要考察员工在实际工作中任务完成情况的具体表现。
品管一部考核评分及规范
5.1.5违返厂规,按轻重一次扣3-5分,严重者再另行处理.(警告、罚款、辞退)
5.1.6生产现场未经相关人员同意,私自开动机台者一次扣2分.
5.2质量考核
5.2.1严禁在未戴手套或未做任何相应防护措施的情况下,触摸产品,违者扣1分/次.
5.2.5产品检验完以后,没有填写相关纪录或反映问题不全面者,一次扣2分.
5.2.6做产品首件失误一次扣4分.
5.2.7制程巡检(1小时内)造成不良品超过3%者一次扣4分.
5.2.8制程巡检(超出1小时)未发现问题造成成批量性问题者一次扣6分.
5.2.9生产半成品或成品未及时收货,造成车间投诉者一次扣2分.
3.0考核项目
质量: 60%纪律: 20%配合度: 10% 5S: 10%
4.0考核方法
4.1考核共分为四个级别评审,实行累计扣分制,获取奖金的底分及范围分别为:
等级
范围
奖金
备注
A级
95分---100分
100元
B级
90分---94分80元来自C级85分---89分
60元
D级
85分以下
无
连续两个月给予警告,连续三个月要进行重新评估,是否可胜任该项工作.
6.2新进员工试用期内也进行评核,只记录供参考,不给予分发奖金.
6.3每月的评核结果进行个人档案存档,在年度调薪时以供主要参考依据
6.4每天由组长或主任对其部属进行评核,并将评核内容填写在每日评核表中,且组长或主任在评核过程中必须依照事实求事的原则秉公办理,做到公平公正,不得寻私舞币,违者将严重责罚.
品管部员工评级规定(1)
品管部员工评级规定(1)品管部员工评级规定(1)品管部员工薪资管理规定（修订日期：20__-05-04）一、目的：为调动部门员工的工作积极性，现将员工工资待遇与员工个人表现挂钩，特制定本规定。
二、适用范围：适于所有公司对品管部员工的考核。
三、内容：3.1员工薪资构成：薪资待遇：底薪+奖金+加班工资+全勤奖+工龄奖+岗位津贴。
3.2底薪、全勤奖、工龄奖、岗位津贴、加班工资根据公司规定计算，底薪950元、全勤奖30元、工龄奖每满1年增加50元、加班工资平时8.19元/小时，周六、周日10.92元/小时，法定节假日16.38元/小时；岗位津贴：QC50元、样板员150元、实验员150元，组长200元，对公司没有统一规定的个人表现绩效奖进行如下规定；3.3奖金规定（试用期没有绩效奖金；）：3.3.1积分制度：每天的积分规定：员工得分分值为5类，分别为-2分；-1分；-0.5分，0分，2分；其绩效分值的总和为0分~62分之间。
当组长得分取平均分时，则保留小数点后一位得分，小数点后两位则采取四舍五入进位方法。
（如计算得分为0.64分，则记为0.6分）.每月月底总结：将1个月的积分累计；3.3.2奖金配额：员工每分奖励6元、实验员、样板员每分奖励7元、组长每分奖励8元；3.3.3奖金的计算：奖金=1个月的总积分×奖金配额举例：1名QC检查员表现正常（从未犯错误），她的奖金=62×6=372元。
3.4考核频次/考核人：员工由组长/领班/主管进行考核及评分，每月一次。
组长由领班/主管进行考核及评分，每月一次。
3.5考核内容：IQC考核内容：①.公司规章制度、现场6S的总体表现考评.②.工作效率考评.③．下工序制程反馈上工序不良率考评。
④．品质标准撑握考评.注塑QC考核内容：①.公司规章制度、现场6S的总体表现考评.②.工作效率考评.③．下工序制程反馈上工序不良率考评。
④．制程监查问题点未检出考评。
品管部人员工作能力评级
中山市新德业玻璃工艺有限公司
文件名称品管部人员工作能力评级存档部门行政部
文件编号XDY-PZWI-007 签发日期2012-1-4
一、目的
1.为了更好的让员工认识到自身的不足之处并加以纠正及提升
2.方便公司对人员工作的调配及薪资的调整
二、范围
品管部所有在职人员
三、评级分类
A. （91-100分）优秀，绩效特别优秀，并始终超越本职位常规标准要求
B. （81-90分）良好，工作绩效经常超出本职位常规标准要求
C. （71-80分）合格，工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求
D. （61-70分）一般，工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，需改进
E. （40-60分）初级，工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求，加强培训或调职处理
N. 此工作不适用于此人。
品控部员工任职资质评定标准
品控部员工任职资质评定标准：明星级任职要求：1、熟知食品行业相关体系标准，有成功导入质量体系管理经验2、能够编写质量管理的各类标准化工作流程，并逐步完善与优化3、熟练掌握运用车间各类产品（半年以上）生产工艺及产品检验判定标准4、对生产车间85%以上的工序可熟练操作达到优良级5、熟练掌握运用各类产品的工艺技术文件和解决日常工作问题6、达到公司一级讲师评定标准评定标准：1、导入ISO9000/ISO22000/HACCP/QS等管理体系的实际工作经验与履历背景，并取得中级以上工程师资格证、内审资格证2、质量管理的标准化作业指导书编制3、原材料检验标准、成品检验标准的考试成绩不低于90分4、达到车间优秀技能工评选标准5、工艺考试与检验标准文件考试每次不低于90分6、参照《内部讲师管理制度》评定标准超胜任级任职要求:1、熟悉食品行业相关体系标准，可依据体系标准、行业标准完善检验标准2、能够对质量管理的各类标准化工作流程提出改进建议，并协助完善3、熟练掌握运用车间各类产品（半年以上）生产工艺及产品检验判定标准4、对生产车间70%以上的工序可熟练操作达到优良级5、能够将各类产品的工艺技术文件和标准熟练运用到日常工作6、达到公司二级讲师评定标准评定标准：1、参加过ISO9000/ISO22000/HACCP/QS等管理体系的相关培训，并取得中级工程师资格证、内审资格证2、质量管理的标准化作业指导书的执行与完善（协助）3、原材料检验标准、成品检验标准的考试成绩不低于80分4、达到车间优秀技能工评选标准5、工艺考试与检验标准文件考试每次不低于80分6、参照《内部讲师管理制度》评定标准胜任级任职要求:1、了解食品行业相关体系标准，遵照行业、体系标准进行工作规范与作业2、能够熟练运用质量管理的各类标准化工作流程，并按照流程进行作业3、熟练掌握运用车间各类产品（半年以上）生产工艺及产品检验判定标准4、对生产车间60%以上的工序可熟练操作达到优良级5、按照各类产品的工艺技术文件和解决日常工作问题6、达到公司三级讲师评定标准评定标准：1、参加过ISO9000/ISO22000/HACCP/QS等管理体系相关知识培训，并取得初级以上工程师资格证、内审资格证2、质量管理的标准化作业指导书编制3、原材料检验标准、成品检验标准的考试成绩不低于90分4、达到车间优秀技能工评选标准5、工艺考试与检验标准文件考试每次不低于90分6、参照《内部讲师管理制度》评定标准试用级任职要求:1、熟知食品行业相关体系标准，有成功导入质量体系管理经验2、能够编写质量管理的各类标准化工作流程，并逐步完善与优化3、熟练掌握运用车间各类产品（半年以上）生产工艺及产品检验判定标准4、对生产车间80%以上的工序可熟练操作达到优良级5、熟练掌握运用各类产品的工艺技术文件和解决日常工作问题6、达到公司一级讲师评定标准评定标准：1、导入ISO9000/ISO22000/HACCP/QS等管理体系的实际工作经验与履历背景，并取得中级以上工程师资格证、内审资格证2、质量管理的标准化作业指导书编制3、原材料检验标准、成品检验标准的考试成绩不低于90分4、达到车间优秀技能工评选标准5、工艺考试与检验标准文件考试每次不低于90分6、参照《内部讲师管理制度》评定标准实习级任职要求：1、熟知食品行业相关体系标准，有成功导入质量体系管理经验2、能够编写质量管理的各类标准化工作流程，并逐步完善与优化3、熟练掌握运用车间各类产品（半年以上）生产工艺及产品检验判定标准4、对生产车间80%以上的工序可熟练操作达到优良级5、熟练掌握运用各类产品的工艺技术文件和解决日常工作问题6、达到公司一级讲师评定标准评定标准：1、导入ISO9000/ISO22000/HACCP/QS等管理体系的实际工作经验与履历背景，并取得中级以上工程师资格证、内审资格证2、质量管理的标准化作业指导书编制3、原材料检验标准、成品检验标准的考试成绩不低于90分4、达到车间优秀技能工评选标准5、工艺考试与检验标准文件考试每次不低于90分6、参照《内部讲师管理制度》评定标准。
产品管理职级评定标准
五级
本科及以上学历，三年以上相关岗位工作经历。能承担大型网站的界面和交互设计，具有较高的用户分析能力和视觉设计水平。精通前端开发的代码编写，具备团队领导经验；具有完整的产品设计和分析能力，良好的流程设计和创新能力。良好的产品文档编写和管理能力。具备较强的学习能力和工作责任心。实施能力优秀、团队协作能力良好。
高级
八级
硕士及以上学历，五年以上相关岗位工作经历。本领域内的专家级工程师，负责过国际性的大型综合性网站设计。在行业内具有较高声誉，拥有多项领先成果和成功案例。能够带领团队进行重点技术课题的攻关，并具备良好技术实施能力。
资深
九级
硕士及以上学历，五年以上相关岗位工作经历。具有深厚的领域知识和综合知识的行业权威。负责过在互联网行业具有国际领先水平产品的技术研发工作。具有丰富的国内外技术体系资源。
2、用户体验组（UED）职级评定标准
评定参考标准
职级
职级标准
职称
一级
大专及以上学历，掌握计算机专业知识和岗位专业知识。熟练应用本技术领域的开发工具，能按照目标考核要求认真完成工作任务，做好总结和汇报工作。具有良好的学习能力和责任心，工作态度认真。
初级
二级
大专及以上学历，一年以上相关岗位工作经历。能独立承担网页元素的设计，完成单一模块的架构。具有一定的独立设计和分析能力，熟练的专业流程操作。具有良好的学习能力和工作责任心以及团队协作能力。
资深
1、产品管理职级评定标准
评定参考标准
职级
职级标准
职称
一级
大专及以上学历，掌握计算机专业知识和岗位专业知识。熟练应用基本的产品管理工具，具有文档编写、部门内部沟通能力。能按照目标考核要求认真完成工作任务，做好总结和汇报工作。良好的学习能力和工作责任心，工作态度认真。
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品管部员工薪资管理规定
（修订日期：2011-05-04）
一、目的：
为调动部门员工的工作积极性，现将员工工资待遇与员工个人表现挂钩，特制定本规定。
二、适用范围：
适于所有公司对品管部员工的考核。
三、内容：
3.1员工薪资构成：
薪资待遇：底薪+奖金+加班工资+全勤奖+工龄奖+岗位津贴。
3.2底薪、全勤奖、工龄奖、岗位津贴、加班工资根据公司规定计算，底薪950元、全勤奖30元、工龄奖每满1年增加50元、加班工资平时8.19元/小时，周六、周日10.92元/小时，法定节假日16.38元/小时；岗位津贴：QC 50元、样板员150元、实验员150元，组长200元，对公司没有统一规定的个人表现绩效奖进行如下规定；
3.3奖金规定（试用期没有绩效奖金；）：
3.3.1积分制度：
每天的积分规定：员工得分分值为5类，分别为-2分；-1分；-0.5分，0分，2分；其绩效分值的总和为0分~62分之间。
当组长得分取平均分时，则保留小数点后一位得分，小数点后两位则采取四舍五入进位方法。
（如计算得分为0.64分，则记为0.6分）.
每月月底总结：将1个月的积分累计；
3.3.2奖金配额：
员工每分奖励6元、实验员、样板员每分奖励7元、组长每分奖励8元；
3.3.3奖金的计算：
奖金 = 1个月的总积分×奖金配额
举例：1名QC检查员表现正常（从未犯错误），她的奖金=62×6=372元。
3.4考核频次/考核人：
员工由组长/领班/主管进行考核及评分，每月一次。
组长由领班/主管进行考核及评分，每月一次。
3.5考核内容：
IQC考核内容：
①.公司规章制度、现场6S的总体表现考评.
②.工作效率考评.
③．下工序制程反馈上工序不良率考评。
④．品质标准撑握考评.
注塑QC考核内容：
①.公司规章制度、现场6S的总体表现考评.
②.工作效率考评.
③．下工序制程反馈上工序不良率考评。
④．制程监查问题点未检出考评。
⑤．品质标准撑握考评
PQC考核内容：
①.公司规章制度、现场6S的总体表现考评.
②.工作效率考评.
③．下工序制程反馈上工序不良率考评。
④．制程监查问题点未检出考评。
⑤.KPI直通率及客诉不良率考核。
⑥.品质标准撑握考评
3. 5.1 OQC
3.5.2 注塑品管
3.5.3 VM 品管
3.5.4 围堵品管
3.5.5 装配品管
3.5.6 品管IQC
3.5.7 试验员
以上由总经理批准后生效。
拟制：行政部确认：总经理批准：日期：日期：日期：。