《现代管理理论与方法》试题

现代管理原理试题2011.7-2012.7

现代管理原理试题（2011.7、2012。

1、2012。

7）一、单项选择1 关于管理的含义，泰罗认为（Ｂ）。

B 管理就是要确切地知道要别人干什么，并指导他们用最好、最经济的方法去干2 人们常说" 管理是一门艺术” , 强调的是(Ｃ）C 管理的实践性3 泰罗科学管理理论的中心问题是( Ｃ）。

C 提高劳动生产率4 管理科学学派中所运用的科学技术方法，来源于(Ａ）。

A 军队5 计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、新机会而做出决策，这就是它的（Ｃ）性质.C 创造性6 为实现组织目标而采取的一系列措施、手段或技巧就是（Ａ）。

A 策略7 关于战略远景的描述，下列选项中, （Ｃ)是不准确的。

C 它规定了可量化的经济指标8 就组织的发展战略形式而言, 可口可乐公司采用的是(Ｄ)。

D 窑集型发展战略9 某公司生产某产品的固定成本为50 万元，单位可变成本为80 元, 产品单位售价为120元,若企业目标利硝为3 0万元，则该企业至少应完成( Ａ)万件的产销量。

A 210 决策的第一步是( D ）.D 1只别问题11 组织结构设计必须与(A ）相匹配.A 组织目标12 小批量生产和全自动生产需要宽松、灵悟的组织结构，如（B ）。

B有机式结构13 以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。

这就是人员配备的（ A ）原则。

A 因事择人14 述职报告是对管理人员进行考评的一种方式, 它属于( D).D 自我考评15 关于领导者与管理者的权力来源，下列描述准确的是( C ）。

C 管理者的权力源自职位16 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，( D )领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的关心，属于理想式领导者。

D 9—9 型17 人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（A）。

A 挫折18 成就需要理论一般适用于对（C )的研究。

C 主管人员19 当信息接受者对信息发送者的信息做出发应时，就出现了反馈。

国家开放大学《现代管理原理》形考任务1-4参考答案

国家开放大学《现代管理原理》形考任务1-4参考答案
形考任务1
一、单项选择（每小题2分，共30分）
1、下列各选项中，（）属于管理的对象。

a. 组织资源和组织目标
b. 组织中的人
c. 组织资源和组织活动
d. 组织目标和组织活动
2、组织是管理的基本职能之一，它是由（）三个基本要素构成。

a. 目标、部门和关系
b. 目标、部门和效率
c. 目标、部门和人员
d. 目标、原则和结构
3、为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。

a. 计划得以严格执行
b. 实践活动符合于计划
c. 组织资源和组织活动
d. 实践活动具有指标约束
4、当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。

电大《现代管理原理》形考任务三

一、单项选择（每小题2分，共30分）
1.关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。

A.它明确了组织所从事的事业
B.它明确了组织应承担的社会责任
C.它说明了组织的性质
D.它规定了可量化的经济指标
【答案】:D
2.企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。

A.产业竞争结构分析
B.经济发展趋势分析
C.宏观环境分析
D.消费水平分析
【答案】:A
3.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。

A.编制具体的行动计划
B.进行方案分解
C.进行目标分解
D.进行结构调整
【答案】:A
4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。

A.无关联多元化
B.一元化
C.关联多元化
D.复合多元化
【答案】:C
5.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

A.业务性决策
B.战略性决策
C.战术性决策
D.程序化决策
【答案】:B
6.（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

A.哥顿法
B.决策树法
C.莱普勒斯法
D.头脑风暴法
【答案】:D。

2020年最新电大《现代管理原理》考试(题目和答案)

2020年最新电大《现代管理原理》考试（题目和答案）（管理学-会计）1.[单选题]就管理的只能而言,法约尔认为，()。

(2分)A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制B.管理就是要确切地知道要别人干什么，并注意他们用最好最经济的方法去干C.管理就是决策D.管理就是经由他人去完成--定的工作2.[单选题]企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

(2分)A.生产流程B.作业管理C.操作规程D.生产管理3.[单选题]下列各选项中，()属于管理的对象。

(2分)A.组织目标和组织活动B.组织资源和组织目标C.组织资源和组织活动D.组织中的人4.[单选题]计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指()(2分)A.执行计划B.检查计划C.选择计划D.制定计划5.[单选题]当信息接受者对信息发送者的信息作出反应时，就出现了反馈。

反馈体现了沟通的()特征。

(2分)A.单项性B.双向性C.强制性D.独特性6.[单选题]管理学学派中所运用的科学技术方法,来源于()(2分)A.企业B.军队C.学校D.科研部门7.[单选题]企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的()原则。

A.现实性B.协调性C.关键性.D.权变性8.[单选题]()的最大优点在于它持久、有形、可以核实。

(2分)A.口头沟通B.非语言沟通C.书面沟通D.电子媒介沟通9.[单选题]亨利法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为()(2分)A.工业管理之父B.经营管理之父C.行政管理之父D.工商管理之父10.[单选题]为了保证计划目标得以实现，就需要有控制职能，控制的实质是使()。

(2分)A.计划得以严格执行B.实践活动符合于计划C.组织资源和组织活动D.实践活动具有指标约束11.[多选题]现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性。

现代管理理论与方法考试大纲

现代管理理论与方法考试大纲《现代管理理论与方法》考试大纲第一章管理概述*1了解:1、管理是人类的一项不同于文化、科学技术、教育等活动的活动。

2、管理的目标既可以是一项具有管理活动或管理工作欲达成的具体结果，又是以组织管理既定目标作为它的终极目标。

,、管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合范式，这种范式既可以是新的有效整合资源以达到组织目标和责任的全过程管理，也可以是新的具体资源整合及目标制定等方面的细节管理。

这一概念至少包括5个方面的管理创新内容。

,、组织的资源配置过程中，人力资源不同于其它资源，因为组织成员潜在能力的发挥与其在于工作过程中的努力有密切的联系。

,、组织资源配置过程的管理方式实际上与组织对成员的人性假定有很大的相关性，有什么人性假定便有相应的管理方式方法。

,、因为人是有限理性的，故对环境的变动无法做出确切的估计;环境具有不确定性和复杂性，因此影响组织的决策变量，影响资源配置的过程。

,、管理模式实质上是特定的组织资源配置方式。

在不同的环境条件下，管理模式应该进行变革与重组。

理解、把握:第一节管理的定义与特性1、自从人群组织生产，便有了管理活动。

管理是对组织的资源2有效整合，以达到组织既定目标与责任的动态创造性活动。

管理的核心在于对现实资源的有效整合。

,、管理的特性包括:(1)动态性;(2)科学性;(3)艺术性;(4)创造性;(5)经济性.。

管理的五个特性是互相关联的，是管理性质的5个不同方面的反映。

,、泰罗、法约尔等管理学家对管理下的定义。

第二节管理的目标与基本手段1、管理的目标1)管理目标的双重性2)组织既定目标的双重性3)管理目标与组织目标2、管理的不确定性。

管理主体对管理客体实施管理以达成组织既定目标与责任，这就是管理过程。

这一过程包含的不确定性有:(1)管理客体的不确定性;(2)管理运行的时空不确定性;(3)管理工具、手段的不确定性;(4)管理实施结果的不确定性3、管理的基本手段，管理主体必须在管理过程中寻找一些特殊手段或行为来帮助降低不确定性，计划，组织，指挥，协调、控制等就是这一类的行为活动。

国家开放大学《现代管理原理》形考任务3参考答案

国家开放大学《现代管理原理》形考任务3参考答案一、单项选择（每小题2分，共30分）1、领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。

a. 组织影响力b. 文化影响力c. 权力影响力d. 自身影响力2、管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

a. 1-1型b. 1-9型c. 9-1型d. 5-5型3、根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（）。

a. 高工作—高关系b. 高工作—低关系c. 低工作—低关系d. 低工作—高关系4、当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是（）。

a. 不为法b. 缓冲法c. 转移法d. 糊涂法5、人们在通往目标的道路上所遇到的障碍就是（）。

a. 防范b. 紧张c. 挫折d. 焦虑6、（）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

a. 双因素理论b. 成就需要理论c. 公平理论d. 需要层次理论7、波特—劳勒模式是以（）为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。

a. 公平理论b. 期望理论c. 双因素理论d. 强化理论8、成就需要理论一般适用于（）的研究。

a. 技术人员b. 主管人员c. 一线员工d. 普通员工9、( ) 的最大的优点在于它持久、有形、可以核实。

a. 电子媒介沟通b. 书面沟通c. 口头沟通d. 非语言沟通10、信息沟通在上下级之间进行，而并不与链端的人员直接进行。

信息层层传递，路线长，速度慢，且容易发生信息的过滤、篡改和失真的沟通模式是（）。

a. 链式沟通b. 轮盘式沟通c. 全通道式沟通d. 环式沟通11、人们只记忆经过自己的选择愿意记忆的信息，这种认知过程产生的沟通障碍是由于个体障碍中的（）原因造成的。

2024年4月自考《现代管理学》真题

2024年4月自考《现代管理学》真题课程代码：00107选择题部分一、单项选择题：本大题共25小题，每小题1分，共25分。

在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。

1．管理学的学科特征之一是理论性与（）。

A．应用性相统一B．社会性相统一C．科学性相统一D．自然性相统一2．现代管理学的特征包括变革性、开放性、实用性和（）。

A．准确性B．严密性C．全面性D．继承性3．从我国管理学发展的国情出发，学习现代管理学，建设具有中国特色的现代管理学体系，尤显重要的方法是（）A．历史研究法B．比较研究法C．案例分析法D．理论联系实际的方法4．埃及人于公元前26世纪修建的胡夫金字塔的实例，最能说明古代人类的（）。

A．生产管理思想B．教会管理思想C科学管理思想D．行政管理思想5．科学管理的中心问题是（）。

A．实现标准化B．实行差别计件工资制C．挑选第一流的工人D．提高劳动生产效率6．1948年，申农在《贝尔系统技术杂志》上发表《通信的数学理论》一文，标志着（）。

A．突变论的诞生B．系统论的诞生C．信息论的诞生D．控制论的诞生7．孟子管理思想的出发点和前提是（）。

A．民本思想B．中庸思想C．人性恶D．大性善8．商鞅管理思想的核心是（）。

A．法术B．法治C．尚法D．法道9．要求人们“少私寡欲”“无私无欲”“清心寡欲”的是（）。

A．孔子B．老子C．韩非子D．墨子10．提出了“最优决策准则”的是（）。

A．集团决策理论B．渐进决策理论C．理性决策理论D．精英决策理论11．现代决策体制按其功能区分，可分为决策中枢系统、决策信息系统和（）。

A．决策咨询系统B．决策执行系统C．决策设计系统D．决策评价系统12．决策信息系统具有三大任务：收集信息、传递信息和（）。

A．存储信息B．利用信息C．加工信息D．评价信息13．西方组织理论的演变大致经历了古典组织理论阶段、行为科学组织理论阶段、系统科学组织理论阶段和（）。

A．创新发展阶段B．科学发展阶段C．快速发展阶段D．职业化发展阶段14．管理思想史上被誉为“组织理论之父”的是（）。

现代管理原理(新)-0005

现代管理原理（新）-0005单项选择题（共15题，共30分）1. 在管理学中，组织的静态含义就是（）。

A 人事关系B 组织目标C 组织结构D 责权利关系参考答案：C2. 经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。

A 日常管理决策B 程序化决策C 确定型决策D 风险型决策参考答案：B3. 管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，（）领导方式对业绩关心较多，对人很少关心，属于任务式领导。

A 1-1型B 9-1型C 1-9型D 5-5型参考答案：B4. 为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（）。

A 实践活动符合计划B 计划接近实际活动C 实践活动具有操作性D 计划得以严格执行参考答案：A5. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（）的角色。

A 发言人B 组织联络者C 领导者D 精神领袖参考答案：D6. 当预测者能够得到足够的准确数据资料时，采用（）是可取的方法。

A 定性预测B 宏观预测C 定量预测D 微观预测参考答案：C7. 计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指（）。

A 执行计划B 检查计划C 选择计划D 制定计划参考答案：D8. 责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。

这就是组织结构设计的（）原则。

A 责权利对等B 分工与协作C 分级管理D 弹性结构参考答案：A9. 领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（）。

A 法定权利B 奖惩权力C 组织权力D 自身影响力参考答案：D10. 矩阵式组织属于（）组织结构。

A 机械式B 有机式C 直线式D 平行式参考答案：B11. 泰罗科学管理理论的中心问题是（）。

A 科学技术B 加强人的管理C 提高劳动生产率D 增强责任感参考答案：C12. “一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是（）理论的观点。

现代管理理论与实务第六单元控制职能试卷和答案

管理学原理与实务试题及答案一、选择题(每题2分，共60分)1.人们常说，人的身体是“三分治七分养”，这件事表明( )。

A.反馈控制比前馈控制重要B.现场控制比反馈控制重要C.反馈控制比现场控制重要D.前馈控制比反馈控制重要2.某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。

由于企业在市场上已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。

2009年比2008年的销售增长率为12. 3%，2010 年比2009年的销售增长率为13.8%。

但市场占有率与其他竞争对手相比较低。

该企业的小家电业务应当属于下面哪一类？( )A.金牛类业务B.明星类业务C.幼童类业务D.瘦狗类业务3.美国管理学家A. V .格丘纳斯认为，当管理者的直接下属数量以数学级数增加时，该管理者与其直接下属之间的相互影响、这些直接下属互相之间的影响的数量就会以( )。

A.成倍增加B.几何级数增加C.4倍增加D.8倍增加4.在菲德勒模型中，下列哪种情况属于较好的领导环境( )。

A.上下级关系差，任务结构明确，职位权力强B.上下级关系好，任务结构不明确，职位权力弱C.上下级关系差，任务结构不明确，职位权力强D.上下级关系好，任务结构明确，职位权力弱5.以下关于组织文化的描述中，正确的是( )。

A.变化较慢，一旦形成便日趋加强B.变化较快，随时补充新的内容C.变化较慢，但每年都会拋弃--些过时的内容D.变化较快，特别是企业管理人员变更时6.王主任通过长期观察，发现办公室李秘书是典型的做表面文章、善于在领导面前表现自己、喜欢打小报告的人，故而对其许多行为常采用视而不见，不予理睬的方法。

这种做法在强化理论中称之为( )。

A.自然消退B.惩罚C.正强化D.负强化7.英国著名工业家、空想社会主义的代表人物之一罗伯特欧文被称为( )。

A.“现代组织管理之父”B.“科学管理之父”C.“现代系统管理之父”D.“人事管理之父”8.老王当了5年的总经理，工作富有成效。

《现代管理原理》综合练习与答案

第一章管理与管理学一、单项选择1．在管理的各项职能中,最具有规范性、技术性的职能是（D ）。

A．计划B．组织C．领导D．控制2．“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（C）A．泰罗B．法约尔C．西蒙D．韦伯3．“凡事预则立，不预则废”，说的是（D ）的重要性。

A．组织B．预测C．预防D．计划4．组织是管理的基本职能之一，它是由（C ）三个基本要素构成。

A．目标、原则和结构B．目标、部门和效率C．目标、部门和关系D．目标、部门和人员5．为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使（A ）。

A．实践活动符合于计划B．计划接近实际活动C．实践活动具有指标约束D．计划得以严格执行6. 当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是（D ）的角色。

A．发言人B．组织联络者C．领导者D．精神领袖7．对于基层管理者来说，具备良好的（C ）是最为重要的。

A．人际技能B．概念技能C．技术技能D．管理技能二、多项选择1．管理作为一种特殊的实践活动，具有其独特的性质，比如（ABC ）。

A．管理具有二重性B．管理具有科学性C．管理具有艺术性D．管理具有时效性2.关于高层、中层和基层管理者三者之间的关系，可以描述为：（ABD）。

A．他们所履行的管理职能是相同的B．高层管理者花在计划职能上的时间要比基层管理者多C．高层管理者花在控制职能上的时间要比基层管理者少D．基层管理者花在领导职能上的时间要比高层管理者多3．明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为（ACD ）。

A．人际关系角色B．组织角色C．信息角色D．决策角色4．管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如（BCD ）。

A．信息技能B．技术技能C．人际技能D．概念技能5.对某一特定社会中的所有组织都发生影响的环境因素就是宏观环境，它主要包括（ABCD ）。

A．技术环境B．政治法律环境C．经济环境D．社会文化环境6.物质环境是指组织所拥有的各种资源，主要包括（ABCD ）等。

2014年解放军信大硕士入学真题现代管理理论与方法

现代管理理论与方法科目试题（共六题，满分150分）一、(10分) 单项选择题（下列各题的选项中只有一项符合题意，请把所选答案的相应字母填入横线上。

每小题1分。

）1．现代管理的本质是。

A．实现活动过程的控制B．调动组织成员的积极性C．对有限资源的合理分配D．领导班子团结2．第一次提出管理的构成要素，即划分了管理的五大职能。

A．泰勒B．法约尔C．韦伯D．马斯洛3．社会的各种组织都是一个协作的系统，是学派的观点。

A．社会系统B．决策理论C．管理科学D．系统管理理论4．需求层次理论认为，人的最高层次需求是。

A．生理需求B．社交需求C．尊重需求D．自我实现需求5．决策追求的是。

A．可行方案B．最优方案C．最满意方案D．最经济方案6．工作是一项指导性、预测性、和创造性很强的管理活动。

A．计划B．组织C．协调D．控制7．组织形式易导致多头领导，不能实行统一指挥。

A．直线型B．职能型C．直线职能型D．事业部型8．与其他管理方法相比具有规范性。

A．经济方法B．行政方法C．法律方法D．社会心理方法9．根据形式与用途等特征划分，管理系统预测方法的类型不包括。

A．定性预测B．定量预测C．分段预测D．综合预测10．情景管理中的关键职能是。

A．领导职能B．组织职能C．协调职能D．计划职能二、(20分) 多项选择题（下列各题的选项中至少有一项以上符合题意，请把所选答案的相应字母填入横线上；错选、多选、漏选均不给分。

每小题2分。

）1．管理发展的客观规律是关于哪两个管理要素之间关系的论述。

A．管理主体B．管理对象C．管理环境D．管理方法和手段2．管理组织系统的构成要素包括。

A．资源条件B．目标方案C．管理者D．被管理者3．赫茨伯格把影响人行为的的因素分为两类，它们是。

A．自然因素B．社会因素C．保健因素D．激励因素4．系统分析方法对管理系统的等方面进行分析。

A．要素B．结构C．目标D．功能5．根据团队成员的来源，团队可划分为。

A．问题解决型B．自我管理型C．技术互补型D．跨功能型6．根据控制获取的方式和时点不同，可将管理控制划分为。

现代管理学历年考试试题及答案

全国2021年4月高等教育自学考试现代管理学试题课程代码：00107一、单项选择题〔本大题共25小题，每题1分，共25分〕在每题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多项选择或未选均无分。

1．在资本主义以前，无论是奴隶社会还是封建社会，管理最为根本的形式是〔 B 〕P7A．社会管理B．国家管理C．经济管理D．文化管理2．公共管理主体广泛，其中居于核心地位的是〔 A 〕P13A．政府B．非政府公共组织C．企业D．非营利性组织3．梅奥等人认为，提高劳动生产效率的主要途径是〔 B 〕P49A．严格劳动纪律B．提高职工的满足度C．加强监视制约D．完善组织机构体系4．查尔斯·巴贝奇是科学管理的先驱，他特别强调劳资协作，并提出了〔D 〕P37 A．计件工资制度B．计时工资制度C．差异计件工资制度D．工资加利润分享制度5．决策者在决策过程中有规律的或反复出现的决策活动形式被称为〔 A 〕P80A．决策模式B．决策规那么C．决策方法D．决策要素6．在决策体制中，负责组织决策方案设计任务的是〔 A 〕P95A．决策中枢系统B．决策咨询系统C．决策信息系统D．决策辅助系统7．在管理思想史上，马克斯·韦伯被誉为是〔 B 〕P108A．现代管理之父B．组织理论之父C．科学管理之父D．人际关系之父8．格林纳认为，组织在聚合阶段后期，层级之间的矛盾不可防止，组织将陷于〔 D 〕P113A．失控危机B．硬化危机C．领导危机D．自主性危机9．人事管理实践中，劳资关系专家及劳资关系咨询出现于〔 C 〕P140A．19世纪末B．20世纪初C．20世纪50年代D．20世纪70年代10．职位分类制下，工作性质、权力大小、责任轻重、所需资格条件、工作难易程度根本相当的一个职位序列称为〔C 〕P145A．职等B．职类C．职级D．职系11．按照领导生命周期理论，当下属的成熟程度进入到较成熟阶段时，领导者应采取的领导方式是〔 C 〕P192A ．命令式的领导方式B ．说服式的领导方式C ．参与式的领导方式D ．授权式的领导方式12．在管理方格理论中，(9、1)表示的是〔 B 〕P184A ．贫乏型领导B ．任务型领导C ．俱乐部型领导D ．战斗集体型领导13．关于X 理论与Y 理论，正确的表述是〔 C 〕P173A ．Y 理论认为下属的个人目标与组织目标是相互矛盾的B ．X 理论认为下属的个人目标与组织目标应该相互融合C ．Y 理论主张领导者要创造时机，使下属的智慧潜能得到充分发挥D ．X 理论强调发挥人的主观能动性，主张实行自我控制14．期望理论的根本观点可以用公式表示为〔 A 〕P212A ．M=V ·EB ．E=M ·VC ．V=M ED ．E=M V15．需求层次理论认为，人的最高层次的需要是〔 D 〕P203A ．归属需要B ．尊重需要C ．心理与平安需要D ．自我实现需要16．下级管理组织或人员主动向上级组织或领导说明自己的态度，提出自己的建议。

《现代管理原理》试题

《现代管理原理》试题2011.1一、单选题（每题1分，共20分）1、“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点，（D ）A、泰罗B、法约尔C、韦伯D、西蒙2、就管理的职能而言，法约尔认为，（C ）A、管理就是决策B、管理就是要确切地知道要别人干什么，并指导他们用最好最经济的方法去干C、管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制D、管理就是经由他人去完成一定的工作3、组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由（C ）负责制订的。

A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、所有管理者4、当预测者能够得到足够的准备数据时，采用（A）是可取的方法。

A、定量预测B、宏观预测C、定性预测D、微观预测5、海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（B）的发展战略。

A、一元化B、关联多元化C、无关联多元化D、复合多元化6、某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品放案可供选择，每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态，每种状态的概率和损益值如下表所示：那么，用决策树法选出的最优方案是（ A ）方案。

A、甲B、乙C、丙D、甲和乙7、常见的风险型决策方法有（D ）。

A、德尔菲法B、哥顿法C、头脑风暴法D、决策树法8、矩阵式组织属于（B ）组织结构。

A、机械式B、有机式C、直线式D、平行式9、M型结构又称为多部门结构，亦即（A ）。

A、事业部制结构B、职能制结构C、直线职能制结构D、矩阵制结构10、考评管理人员的协作精神主要通过向（D ）获取信息。

A、上级部门B、主管部门C、下属部门D、关系部门11、领导者以自身的专业知识、个性特征等影响或改变被领导者的心理和行为的力量是他的（ D ）。

A、法定权利B、奖惩权利C、组织权力D、自身影响力12、（C ）认为人的需要由低级向高级分为五个层次，即生理需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。

A、成就需要理论B、双因素理论C、需要层次理论D、公平理论13、成就需要理论一般适用于（A ）的研究。

现代管理理论与方法

现代管理理论与方法摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。

本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方法。

关键词：管理创新，建筑工程，项目管理引言建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。

为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。

实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。

随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。

鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。

因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进行创新，不断深化施工管理体制改革。

1 更新观念，转换机制通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。

以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。

从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。

市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。

对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。