模具维修考核工资方案.docx
维修工绩效工资方案
维修工绩效工资方案
方案细则：（班长绩效标准暂定于1800元，倒班维修工为1500元，新人员会随业务技能逐步提升）
1、产品质量部分（占25%），由于设备原因出1件不合格品扣1
元/件，超过100件由领导研究后再考核。
如果全月本班无质量
问题反馈，奖励班组每人50元。
2、产量部分（占25%），当班月产量基数为1333吨，产量系数为：
实际本班产量÷1333吨，此部分绩效工资＝标准×25%×产量
系数。
3、包材损耗（占25%），损耗标准：标准砖为0.9%。
250S如全月
三班总产量超过600吨，由标准损耗率为1.0%，如全月三班总
产量少于600吨，则标准损耗率为1.5%。
由于枕和百利包月产量不过，所以暂不计算，如某月枕百临时上量，再临时调整。
根据三班实际数据，由统计员分班次统计出包材节超量。
如果节约，每包奖励0.015元，如果超耗，每包处罚0.015元。
奖励或处罚金额由班组人员均摊。
本部分绩效=绩效标准*25%±奖罚。
4、所负责设备机械效率（占25%）[枕百暂不做考核]
标准机械效率：TBA/22: 96%、TBA/19: 97%、枕: 97%。
根据班组所负责灌装设备的实际综合效率。
综合效率=（设备1机械效率+设备2机械效率）/2.
用综合效率与标准效率相比，高出1%，奖励当班班长50元，组员25元，低于1%，处罚班长50元，组员25元。
本部分绩效=绩效标准*25%±奖罚
4、误产和超产制度仍延用以往制度。
薪酬管理资料-模具部模具工工资管理规定
模具部模具工（项目组）工资管理规定为调动模具工积极性，体现多劳多得的分配方式，特制定如下规定1工资组成1.1模具工工资组成为：基本工资+项目费+项目绩效奖1.2 工资分配比例为使工资分配符合奖勤罚懒的原则，本次工资分配比例标准为：基本工资：项目费：绩效奖＝5：3：2本分配参考标准为：每组1技师+1普师+1学徒的方式。
2 基本工资2.1 基本工资按25.5天，每天8小时计算。
2.2 基本工资每月发放一次，发在各自工资卡中。
2.3基本工资的组成岗位技能工资基本工资岗位绩效工资工龄工资岗位技能：公司认可的任职资格要求的不同岗位所需的工作经验、技术、能力。
岗位绩效：不同岗位人员在各自岗位的工作业绩与工作效率的综合体现。
工龄：指员工在本公司工作的年限。
2.4 模具工岗位划分与岗位技能工资、岗位绩效基本工资对照表2.5 工龄工资对照表2.6 岗位绩效工资考核由于实行项目制因此模具工的考核以组为单位考核，岗位绩效设定四个考核指标，四个指标的分值总和为100，考核基准为85分。
/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式 /通用格式/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式/通用格式 /通用格式/通用格式/通用格式/通用格式 /通用格式/通用格式/通用格式/通用格式 /通用格式/通用格式/通用格式/通用格式 补贴（元）工龄（年）模具工工龄工资补贴对应表3 模具组分组3.1公司拟定可以担当组长的人员名单。
（名单上人员可以放弃组长职务）3.2组长自己组织本组组员，组长与组员协商基本工资，并报模具部备案。
公司推荐的组织形式是：组长+普师+（学徒），或组长+技师+（学徒）。
模具维修工绩效考核表
模具维修工绩效考核表模具维修工绩效考核表维修技术人员如何实现量化考核?维修人员的考核细则该如何制定?以下是店铺为你整理的模具维修工绩效考核表，希望能帮到你。
模具维修工绩效考核表_____月份模具人员绩效管理记分卡考核维度序号考核指标名称权重（%）考核周期绩效目标评分办法姓名客户服务1车间投诉10% 月1起有一件扣2分，扣完为止内部运作1 新模具按期制作10% 月完成率100% 1%扣1分，扣完为止2 模具完好10% 月完好率100% 1%扣2分，扣完为止3 日常修理10% 月修复率100% 1%扣2分，扣完为止4 模具维修及时性10% 月5分钟到现场发生一起扣1分，扣完为止5 模具维修有效性10% 月同一故障维修次数：1同一故障维修次数：1，每重复1次扣5分，扣完为止6检修及其他文件记录5% 月记录率100% 1%扣2分，扣完为止7 现场5S 5% 月无油污及杂物，零件整理有一件扣2分，扣完为止8 安全作业5% 月0起有一项扣5分,扣完为止日常行动1态度端正，微笑礼貌的提供服务9% 月0起有一件扣1分，扣完为止2早操及会议准时参加，不许私自离岗或早退4% 月1起有一件扣2分，扣完为止3按规定配戴劳保用品4% 月0起有一件扣2分，扣完为止4服从工作按排，不与找借口推托8% 月0件有一件扣4分持续改善加分- 采纳实施1项加3分合计100% 0 0适用：模具工维修工绩效考核管理办法一、考核目的为保障生产设备的正常运行，提高设备的稳定性，提高维修人员工作积极主动性，全面提升技术管理水平和工作效率需要有效地界定，并与薪酬挂钩，确保生产、指标稳定和设备产能，特制定本办法。
二、考核对象生产车间(制气、制酸)所有维修人员。
三、考核办法1、采取月度考核形式。
2、月度考核采取评分制，根据得分结果与当月的绩效工资挂钩。
四、主要考核内容1、每套系统产品产量达成考核：生产负责人确定三套系统的标准产量，生产班组填写生产日报表，生产统计统计三套系统的每天实际产量，将实际产量和标准产量进行对比，核算每月机台的平均产量达成率。
模具工程师薪酬绩效方案定稿 (2)
10
没有及时完成或达不到要求扣1分
重大设计事故发生次数
0
/
由于设计原因，造成模具报废，批量产品报废或客户索赔，导致直接经济损失10000元及以上，扣50-100分或直接辞退。
新产品开发计件提成奖
提成计算周期为从客户正式下单开始起，公司规定的项目设计周期加上18个月，提成比例为该产品月度销售收入的1%;
方案说明
人力资源部和财务部对本方案每季度检索一次，及时发现工资方案与现状的出入。本方案自批准发布之日起试行3个月，每年一调整。绩效构成指标名称Fra bibliotek目标值
权重（%）
数据来源/计算方法
完成
评分
月度考核指标
月度项目设计完成率
90%
35
(按期完成的项目数/计划总项目数)/90%×35；技术部门根据设计项目难易程度确定设计完成时限；在项目开发中加急单，急单按客户要求时限完成的，每单加10分；原项目周期顺延
旧产品改进成本节约奖（含自动化改善模具设计）
产品改进成本节约（自动化改善模具设计）创造的价值*20-30%
月度实发工资
基本工资×出勤天数/应出勤天数+考核工资×考核分数/100+新产品开发计件提成奖（产品实现销售收入当月即可兑现，次月发放）
年终实发工资
年度工资*年度考勤系数+项目奖金：年度考勤系数=全年实际出勤天数/全年工作标准出勤天数；年终奖根据审计情况年终预发1/3-1/2,春节后待审计完成后一个月内发放完毕；
评价建议
综合得分
被考核人签字
（或公示）
技术经理
签字
生产技术副总
签字
会签：审核：批准：
说明：模具工程师月度工资占岗位标准工资总额的40%；年度占30%；项目奖金（含新产品计件提成奖）按30%测算，多劳多得，上不封顶。按年薪10万元测算，月度绩效考核工资=100000*12%/12=1000元；考核分100分，每分价值10元；
模具车间工资计算办法
6.2.1模具车间负责人根据《生产模具履历表》和《品质异常报告单》，确定旧模维修工序、各工序额
定工时（不包括外协加工时间）及旧模维修结束后的连续生产时间（3-7天），最后填写《模具
任务明细表》；
6.2.2 将《模具任务明细表》在车间进行公示，组织全部模具车间技术员进行竞标；
6.2.3根据竞标结果，确定旧模维修责任人和责任日期；
估后，可在正常核定的基础上：①增加一定的技术工时；②适当降低模具出腔率或连续生产天
数目标。
6.3.6模具车间负责人根据竞标结果对模具加工和维修任务进行分配时，需充分考虑模具或设备零配
件采购、项目或计划要求完成时间、模具加工和维修技术人员技术水平、任务难易程度等客观
因素。
7.0工资计算和发放
7.1工时单价=（福利费1450元/月+加班费1517元/月）÷（正常出勤174小时+加班84小时）=11.5元/时；月工资=1808元/月+工时单价×∑月完成模具加工或维修任务工时+绩效工资+法定节假日补贴；
6.2.4 旧模维修责任人填写《模具工作任务单》，模具车间负责人审核后，原件由部门留存，旧模维修
责任人留存复印件；
6.2.4旧模维修完成后，进入验收程序：
第一步，试模。质管部确认试模样品是否合格，样品不合格重新进入旧模维修程序；
第二步，旧模上机。生产部确认维修好的旧模是否连续生产超过任务天数，不超过任务天数（3-7
注：①福利费数据参考模具车间最高值；②正常出勤=21.75天/月×8小时/天=174小时/月；③加班=
平时加班44小时+周末加班40小时；④加班费=44小时×15.59元/时+40小时×20.78元/时；⑤法定
维修工的绩效工资方案
维修工的绩效工资方案
维修工绩效工资是根据绩效表现来确定的，以下是该方案的具体细节：
1. 绩效评估标准：
- 进度完成情况：按时、高效完成工单的数量和质量。
- 故障解决率：解决复杂故障和技术问题的及时率。
- 客户满意度：根据客户反馈评分来评估工作质量。
2. 绩效等级与工资涨幅：
- 优秀：绩效评分在90分以上，工资涨幅为基本工资的10%。
- 良好：绩效评分在80-89分之间，工资涨幅为基本工资的8%。
- 合格：绩效评分在70-79分之间，工资涨幅为基本工资的5%。
- 不合格：绩效评分低于70分，没有工资涨幅。
3. 绩效奖金：
- 当月绩效优秀的维修工将获得额外绩效奖金，奖金金额为
基本工资的5%。
4. 绩效考核周期：
- 绩效考核周期为每个月，每月底对维修工的工作绩效进行
评估。
5. 绩效记录和反馈：
- 公司将建立绩效记录系统，准确记录每个维修工的工作绩
效。
- 绩效考核结果将定期公布，维修工可以据此了解自己的表现并进行改进。
请注意，以上绩效工资方案仅供参考，具体细节可能因公司政策和实际情况而有所不同。
模具师傅薪酬管理办法
3.1 所有模具维修技工的基本工资 25０0 元/月.研磨技工基本工资 2000 元/月。 3.2 技工分高级．中级.初级．学徒
A 维修高级技工 500０-6500 每月,绩效金额１200 元每月。 B 维修中级技工４000-５000 每月，绩效金额 1０00 元每月。 C 维修初级技工 350０-4０0０每月，绩效金额 800 元每月。 Ｄ 研磨高级技工４000-450０每月，绩效金额 600 元每月。 Ｅ 研磨中级技工 3500-40０0 每月,绩效金额 500 元每月。 F 研磨初级技工３００0-３500 每月,绩效金额 400 元每月。 G 学徒按普工计薪。 4. 绩效考核评分标准。 ４.1 7S 占总分值５%，公司层面检查不符项一次当天本机台７S 分值为零，部
５.６部门实行模位淘汰制，连续三月绩效处于倒数一.二名予以淘汰。
6. 相关表单 《冲压绩效考核表》 冲压绩效考汇总核表》
《模具师傅薪酬管理办法》
文件编号： 发行版次： 受控印章： 发行管制：
编写
胡其洪
审核
批准
深圳市显赫科技有限公司
文件编号：
文件 名称
《模具师傅薪酬管理办法》
生效日期：
版本版次： A/1 页数 1/２
1.目的: 为了提高冲压部员工的工作积级性以及体现能者多酬、多劳多得的原则,
特制定此管理办法。 2.适用范围:
门
检查不符项一次当天本机台 7S 分值扣 3 分，未按规定作 7S 一次扣 1 分。
Байду номын сангаас
深圳市显赫科技有限公司
文件 名称
文件编号：
模具部绩效考核办法
模具部绩效考核办法严重违反公司规定，造成严重后果者，扣除绩效底分30分。
2.工作中出现重大失误，影响公司利益者，扣除绩效底分50分。
3.工作中出现质量问题，造成经济损失者，扣除绩效底分20分。
4.工作中出现安全事故，造成人身伤害或财产损失者，扣除绩效底分100分。
五、绩效考核结果1.绩效考核结果将在每月月底公布，员工可通过公司内部通讯工具查询。
2.对于绩效考核结果有异议的，可在公布后三个工作日内向人力资源部门提出申诉。
3.绩效考核结果将作为员工绩效评估、晋升、调整薪资和奖励的重要依据。
为了提高员工工作积极性，加强管理，规范绩效考核，我们制订了以下绩效考核办法，旨在使员工端正心态，更好地履行职责。
绩效将根据不同组别和分工划分，不为固定薪金，只作为对工作成绩的考评。
绩效底分每月（26天/8小时）为100分。
以下是具体考核方法：一、适用范围绩效考核办法适用于部门全体员工。
二、绩效奖励1.一次奖励100分，对公司发展做出重大贡献者。
2.不论大小奖励30分，积极参与公司提案改进且提案对公司发展有成绩者。
3.奖励50分，对工作中能够尽职守，任劳任怨，且做出重大成绩者。
4.项目工程1）奖励50分/项目（机种），工程师负责的项目（机种），尽职尽责判定问题准确解决及时使之提前结案。
2）奖励30分/次/机种，与客户检讨过程中提出合理有效的方案使项目节省成本和避免项目生产的不良问题，经评估确实可行。
5.技术工程1）奖励50分/30分/20分/套，设计工程师在模具设计过程中，精心设计施工使模具精而简，能有效起到减少模具加工成本缩短模具制作周期，（按模具难易度）。
2）奖励50分/30分/20分/套，模具设计过程中合理有效的提出最佳方案使模具制作有明显质量和工艺提高的，（按模具难易度）。
3）奖励20分/10分/套，模具设计过程中在计划内提前完成图面结构、2D图纸（按模具难易度）。
4）奖励50分/30分/20分/套，编程工程师在模具编程过程中，有效减少模具加工周期节省模具铜公用料的，经确认有效（按模具难易度）。
修模工工资考核方案
修模工工资考核方案一、背景介绍修模工是指负责修复与维护模具设备的专业人员，其工作主要涉及模具的加工、维修、维护、调试等工作内容。
为了提高修模工的工作积极性和创造性，合理制定修模工工资考核方案至关重要。
二、目标与原则1.目标：通过工资考核，激发修模工的积极性和创造性，提高工作效率，提高质量和服务水平。
2.原则：（1）公平公正原则：工资考核方案要公平公正，遵循工作业绩的客观评价标准，杜绝歧视和不公平行为。
（2）科学合理原则：考核指标要能够准确衡量修模工的工作业绩，确保考核系统的科学性和合理性。
（3）激励导向原则：通过合理的奖励、处罚机制，激发修模工的积极性和创造性。
三、考核指标考核指标是工资考核方案中最核心的内容，直接决定着工资的多少。
修模工的工作内容较为复杂，可以从以下几个方面制定考核指标：1.工作量指标：根据修模工的实际工作情况，设置模具维修数量、模具加工数量、设备调试数量等工作量指标。
2.工作质量指标：修模工的工作质量直接影响到公司产品的质量和生产效率，可以设置修模工的维修合格率、加工精度等指标。
3.工作效率指标：修模工的工作效率是衡量其工作能力的重要指标，可以设置修模工的工作时间和效率相关的指标。
四、考核等级和标准为了将工资考核与绩效挂钩，可以根据修模工所在企业的规模和岗位特点，设定相应的考核等级和标准。
例如：1.优秀等级：修模工在各项考核指标上均表现出色，维修合格率在90%以上，加工精度控制稳定，工作效率较高。
2.合格等级：修模工在各项考核指标上达到了规定的要求，维修合格率在80%-90%之间，加工精度维持在标准范围内，工作效率良好。
3.待提高等级：修模工在一些考核指标上未达到要求，维修合格率在70%-80%之间，加工精度有波动，工作效率较低。
4.不合格等级：修模工在多个考核指标上未达到要求，维修合格率低于70%，加工精度严重波动，工作效率低下。
五、奖惩机制为了进一步激发修模工的积极性和创造性，可以建立相应的奖惩机制，根据修模工的工作表现给予相应的奖励或处罚。
模具部模具工工资管理规定
模具部模具工工资管理规定一、工资结构模具工工资结构主要包括基本工资、绩效工资、津贴和奖金等四部分。
1. 基本工资基本工资是模具工的固定工资，月平均工资在5000元左右。
2. 绩效工资绩效工资是根据模具工的工作表现和生产质量等考核因素来计算的，在月工资中占比例20%-30%，具体比例价格公司实际情况而定。
3. 津贴津贴主要包括餐补、夜班补贴、住房补贴等。
餐补按照国家规定最低价标准支付，夜班补贴为每晚30元左右，住房补贴根据职位和工作地点等因素综合考虑。
4. 奖金奖金是根据模具工的工作业绩和工作贡献等因素来计算的，主要包括绩效奖金、节日奖金、维修奖金等。
绩效奖金按月度考核结果支付，节日奖金按照国家规定标准支付，维修奖金按照维修工作时间和难度来计算支付。
二、工资管理制度1. 工资核算公司设立专人对每位模具工的月度工资进行核算，确保每位员工工资的准确性和及时性，以及遵守国家相关规定的工资报税。
2. 工资支付公司遵守国家相关规定，按月份将工资以银行转账、现金或其他方式支付给模具工，确保工资支付的准确性、及时性和公平性。
3. 工资调整公司会根据国家相关规定和公司经济实际情况等因素，按月份或季度进行模具工工资的调整，确保工资水平的公平合理。
4. 工资保密公司要求所有员工都必须严守工资保密制度，保护每位员工的工资信息安全。
任何人不得随意透露员工的工资情况，以免造成个人隐私泄露和劳资关系矛盾。
三、其他注意事项1. 责任制度模具部模具工按照公司相关规定，并根据自身工作岗位职责和工作量承担相应的责任，确保工作质量和生产效率。
2. 劳动保护公司要求每位模具工遵守劳动安全规定，强调对运行设备和工作环境等因素进行日常监控和卫生维护，确保员工的生命财产安全。
3. 培训提升公司每年都会组织模具工进行技能培训和鉴定，让员工不断提升技能水平和职业能力，增强工作自信和个人成长。
同时，公司也会不断投资工业科技领域，引进先进设备和工艺，提高生产效率和产品质量。
模具维修奖惩方案
模具维修奖惩方案简述模具维修是企业生产所必需的一个环节，保证模具的正常使用和维护是企业顺利进行生产的基础。
然而，模具维修的难度较大，需要专业技术和完善的管理制度，只有这样才能确保模具的正常使用和维护渠道通畅。
为了提高员工对模具维修的重视程度，制定模具维修奖惩方案，既能激励员工积极参与模具维修，又能惩罚违规行为，进一步推动模具维修工作。
奖励措施个人奖励•模具维修时间最短者，每月评选一人，奖励200元。
•模具维修工作犯错误最少者，每月评选一人，奖励100元。
•模具维修质量最高者，每月评选一人，奖励300元。
•累计模具维修时间最长者，每季度评选一人，奖励500元。
•个人模具维修贡献突出者，每年评选一人，奖励1000元。
集体奖励•模具维修领域成绩突出，每季度评选一次，奖励1000元。
•模具维修整体效益稳步提升者，每年评选一次，奖励5000元。
•优秀模具维修团队，每年评选一次，奖励10000元。
惩罚措施个人惩罚•违反模具维修操作规程者，每次扣除工资100元。
•严重影响模具维修质量或损坏模具者，扣除工资1000元，并进行相应处罚。
•未能按时完成模具维修任务，每天扣除工资100元。
集体惩罚•模具维修操作不规范或质量问题频发者，扣除集体奖金2000元。
•模具维修整体效益下滑且周转率低于90%者，扣除集体奖金5000元。
•模具维修团队严重失职或质量问题普遍存在者，相应责任人员被追究责任。
结语模具维修奖惩方案可以有效激励员工积极参与模具维修，提高模具维修效率和质量，维护企业生产的顺利进行。
相应的惩罚措施也能有效遏制违规行为和失职现象，维护模具维修的正常秩序。
企业需要建立完善的奖惩制度，使员工趋利避害，切实维护模具维修工作正常进行，为企业的发展提供有力支持。
模具维修工绩效考核表
姓名
部门
模具部
职务
模具维修工
考核指标
指标定义
模具维修服务工时
考核修模人员每月的维修工作量，根 据不同的模具，制定难度系数和额定 工时，额定工时标准定期完善，维修 服务工时=难度系数*额定工时
单位 小时
目标值 ≥平均值
权重
计分规则
数据来源 实际值
得分=权重*个人工时/平 均工时
计算：
绩效等级
S
绩效分数
95分以上
绩效系数
1.2
备注：当月实得绩效
工资=岗位绩效工资基
合计
A 91-95
1.1
100
B 80-90
1.0
C 70-79
0.9
D 60-69
0.8
N 60分以下
0.0
0.00
被考核者 签名： 日期：
考核者签 名： 日期：
生产部
得分
备注
模具维修延误次数 修模用时超过标完为止
生产部
模具修理时，因看错图纸、理解有误
模具维修出错次数 、测量误差等以及其它理由导致模具
次
修理错误
0次
20
每出现一次扣10分，扣 完为止
生产部
模具维修一次合格率 模具维修不能一次合格交付生产的
次
0次
20
重修2次扣5分/套，3次 以上加倍扣10分/套
生产部
5S执行情况
时刻保持作业场所及“5S”责任区的 清洁及整齐
次
0次
10
每出现一次不合格扣5 分，扣完为止
综合部
车间投诉
车间内部因为模具维修服务投诉的次 数
次
0次
模具厂工资制度范本
模具厂工资制度范本一、总则第一条为了充分调动全体员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高工作效率，根据国家有关法律法规和公司的实际情况，制定本工资制度。
第二条本工资制度适用于公司全体模具制造与维修岗位员工。
第三条本工资制度采取基本工资加绩效奖金的方式，其中基本工资根据岗位及职级设定，绩效奖金根据员工工作业绩、工作质量、工作态度等因素进行考核。
第四条公司将定期对工资制度进行修订和完善，以适应公司发展和市场变化的需要。
二、基本工资第五条基本工资根据员工所在岗位及职级设定，具体标准如下：1. 管理岗位：根据岗位等级设定，从高到低分别为A、B、C三个等级，A级岗位基本工资最高，C级岗位基本工资最低。
2. 技术岗位：根据技术等级设定，从高到低分别为高级工程师、工程师、助理工程师、技术员，基本工资逐级递减。
3. 生产岗位：根据生产岗位设定，从高到低分别为班长、组长、熟练工、学徒，基本工资逐级递减。
第六条员工入职后，根据公司规定的职级及岗位工资标准发放基本工资。
三、绩效奖金第七条绩效奖金根据员工工作业绩、工作质量、工作态度等因素进行考核，具体标准如下：1. 工作业绩：根据员工完成的工作量、工作进度、工作质量等因素进行考核，完成任务指标的员工可获得全额绩效奖金。
2. 工作质量：根据员工工作成果的质量、客户满意度、同事评价等因素进行考核，优质完成的员工可获得较高绩效奖金。
3. 工作态度：根据员工出勤情况、遵守公司规章制度、团队合作精神等因素进行考核，态度端正、积极配合公司工作的员工可获得较高绩效奖金。
第八条绩效奖金每月发放一次，根据员工当月考核结果发放。
四、其他福利第九条公司为员工提供以下福利：1. 按照国家规定为员工缴纳五险一金。
2. 提供住宿、餐补、交通补贴等。
3. 定期进行员工培训，提升员工技能水平。
4. 带薪年假、节假日福利等。
第十条公司为员工提供良好的晋升通道和发展空间，鼓励员工积极提升自身能力，为公司发展贡献力量。
模具部模具工(项目组)工资管理规定
模具部模具工（项目组）工资管理规定模具部模具工（项目组）工资管理规定第一章总则第一条为规范模具部模具工（项目组）的工资管理，落实工资支付的公平公正，提高员工的工作积极性和满意度，特制订本规定。
第二条本规定适用于模具部模具工（项目组）。
第三条模具部负责制定各岗位工资水平，并向项目组组长报备。
项目组组长有义务根据本规定执行工资支付。
第四条工资管理主要以绩效工资为主，根据员工的工作质量和效率进行评价并发放绩效工资。
第二章工资计算标准第五条岗位工资按照不同岗位的职责和技能要求，设定相应的工资标准。
具体标准由模具部根据市场情况和公司财务状况进行定期评估和调整。
第六条绩效工资的计算以员工的工作质量和效率为依据。
具体测评内容包括但不限于工作完成质量、效率、创新意识和团队合作等。
第七条绩效工资的计算公式为：绩效工资 = 岗位工资 ×绩效评分。
第三章工资支付第八条工资支付周期为一个月，具体的发放时间由模具部根据工资支付制度和公司规定确定。
第九条工资支付方式包括但不限于银行卡转账、现金领取等。
员工需在入职时填写工资支付方式，如有变更需提前三个工作日书面通知模具部。
第十条员工在正常工作期间，按岗位工资计算工资。
如因请假、缺勤或其他原因未能完全工作，工资将按照实际工作时间进行计算。
第十一条在国家法定节假日、年假期间，员工照常享受工资支付。
第四章工资奖励和抚恤第十二条模具部设立员工奖励制度，根据员工的工作表现和贡献情况，对其进行奖励。
奖励方式包括但不限于现金奖励、奖品、荣誉证书等。
第十三条模具部设立员工抚恤制度，对员工的生活困难进行援助。
抚恤金额由部门根据实际情况进行评估和决定。
第五章工资保密和保证第十四条模具部对员工的工资信息保密，禁止向他人透露员工的工资水平和个人信息。
第十五条模具部保证员工按时足额支付工资，不得迟发、少发或未支付工资。
如有延误或其他问题，需及时向员工做出解释和补偿。
第六章其他第十六条本规定由模具部负责解释。
模具维修奖惩方案
模具维修奖惩方案背景介绍随着工业化进程的加速推进，模具在制造生产中的重要性日益凸显。
模具的正常维护和保养，不仅保证了生产质量和效率，也直接影响了企业的成本和利润。
因此，制定科学合理的模具维修奖惩方案，对于企业的发展具有重要意义。
奖惩方案奖励制度1.完善模具维修记录，每填写10次奖励200元；2.检修一次模具达到质量合格标准，奖励100元；3.检修一次模具能够实现生产效果提升，奖励200元；4.报废率低于5%的模具，年度奖金1000元；5.季度优秀模具维修者，奖励500元；6.年度优秀模具维修者，奖励2000元。
惩罚制度1.未及时填写模具维修记录，扣除50元；2.未能按质按量完成工作，扣除相应奖励；3.检修模具存在质量问题，扣除相应奖励或罚款；4.报废率高于10%的模具，成本由操作人员和维修人员承担；5.重大事故或损失发生，由维修人员承担相应责任并受到行政处罚；6.多次发生同类问题，终止劳动合同。
实施细则1.奖惩制度应公示于工厂宣传栏，并在工作班组全员宣讲；2.建立明确的维修责任体系，明确维修人员、操作人员和管理人员的职责；3.模具维修交接应有明确程序和完成记录；4.建立模具维修档案，对模具的检修记录、使用情况、维修规范等进行详细记录；5.建立模具检修质量评价标准，切实提高模具的质量；6.定期对模具进行检修，确保模具处于最佳使用状态。
总结通过制定科学合理的模具维修奖惩方案，可以激励维修人员积极参与模具维修，提高模具使用效率和质量，降低企业生产成本，增加企业利润。
同时，对于保障操作人员和设备安全和维护企业形象也具有至关重要的作用。
模具维修奖惩方案
模具维修奖惩方案一、背景模具作为制造行业的重要工具，经常需要进行维修和保养，以保证工作效率和生产质量。
然而，由于模具的使用频率高、使用寿命短、成本高等原因，模具维修工作存在着一些困难和问题，如人员不足、维修时间长、维修质量不稳定等。
为了解决这些问题，我们制定了模具维修奖惩方案。
二、奖惩方案1. 奖励机制(1) 维修质量奖励对于维修工作质量达到或超出标准的维修人员，公司将给予奖励。
具体奖励方式如下：•维修一次，奖励200元；•维修两次，奖励600元；•维修三次，奖励1000元。
(2) 维修时间奖励针对维修工时间效率高的维修人员，公司将给予奖励。
具体奖励方式如下：•维修时间小于2小时，奖励100元；•维修时间小于1小时，奖励200元；•维修时间小于30分钟，奖励500元。
2. 处罚机制(1) 维修质量惩罚当维修工作质量低于标准时，公司将给予惩罚。
具体惩罚方式如下：•维修一次，扣除100元奖励；•维修两次，扣除300元奖励；•维修三次，扣除500元奖励。
(2) 维修时间惩罚当维修工时间效率低的维修人员，公司将给予惩罚。
具体惩罚方式如下：•维修时间超过4小时，扣除200元奖励；•维修时间超过6小时，扣除500元奖励；•维修时间超过8小时，扣除1000元奖励。
三、目标通过奖惩机制的建立，旨在提高模具维修人员的工作积极性、工作效率和工作质量，达到以下目标：1.提高模具维修工作的整体质量和效率；2.促进模具维修人员的积极性和创新能力；3.减少模具维修时间和维修成本，提高维修效率；4.保证模具的正常使用和延长使用寿命，提高生产效率和质量。
四、落实为了使奖惩机制得以落实，公司将根据实际情况从以下方面做好配套措施：1.针对模具维修工人员进行培训，提高维修技能和质量；2.为模具维修工人员提供必要的工具和设备，保障维修工作的顺利进行；3.定期对模具进行保养和维修，减少损坏和故障；4.下发奖惩方案，建立奖惩档案，并实行公示制度；5.不定期开展维修技能竞赛和经验交流活动，提高维修工作的水平。
维修薪酬制度模板
标题：维修薪酬制度模板一、总则第一条本制度旨在建立一种公平、合理、激励性的维修薪酬制度，以充分调动员工的积极性和创造性，提高维修服务质量和工作效率，促进公司可持续发展。
第二条本制度适用于公司所有维修岗位的员工。
第三条薪酬构成：维修薪酬由基本工资、岗位工资、绩效奖金、加班工资和福利五部分组成。
二、基本工资第四条基本工资是根据员工的岗位、职级、工作年限等因素确定的，旨在保障员工基本生活需要。
第五条基本工资的设定标准将根据公司经营状况、物价水平、生活水平等因素进行定期调整。
三、岗位工资第六条岗位工资是根据员工所在岗位的责任大小、技术难度、工作强度等因素确定的，旨在体现岗位价值。
第七条岗位工资的设定标准将根据公司业务发展、岗位变化等因素进行定期调整。
四、绩效奖金第八条绩效奖金是根据员工月度、季度、年度工作业绩和目标完成情况确定的，旨在激励员工达成业绩目标。
第九条绩效奖金的评定标准将根据公司经营目标、部门工作计划等因素进行制定。
五、加班工资第十条加班工资是根据员工加班时长和加班类型确定的，旨在体现员工加班付出的劳动成本。
第十一条加班工资的计算和支付将严格按照国家相关法律法规进行。
六、福利第十二条福利包括五险一金、年终奖、节日慰问、健康体检等，旨在提高员工的生活质量和幸福感。
第十三条福利的具体项目和标准将根据公司实际情况和政策法规进行制定。
七、薪酬管理第十四条公司将建立薪酬管理委员会，负责制定、调整薪酬政策和标准，监督薪酬制度的执行。
第十五条薪酬管理委员会将定期对薪酬制度进行评估和调整，以确保其公平性和合理性。
八、附则第十六条本制度的解释权归公司所有。
第十七条本制度自发布之日起实施，原有薪酬制度相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十八条本制度的修订和废止，需经公司薪酬管理委员会审批，并以书面形式公告。
CL-WI-HR-07 模具部人员薪酬方案范文
7
废料回收及时性
洗机后一个小时内未将机台废料清走的
每发生1次，扣1分
废料存放区超过5袋未清理并进仓的
每发生1次，扣1分
8
5S推行
考核期内发现不符合标准的。
每发现1次，扣1分
9
工作态度
不按作业指导书进行规范作业
每发现1次，扣1分
酒后上岗的
每发生1次，扣100分
上班穿拖鞋及不按规定穿厂服的
每发生1次，扣2分
因模具保养不善导致模具损坏或影响产品质量的。
每发生1次，扣10分
6
设备保养
对机台润滑油壶容量低于1/4未添加的
每发生1次，扣2分
机台废油壶容量超过3/4未回收的
每发生1次，扣1分
新、旧润滑油使用同一个抽油工具及容器的
每发现1次，扣5分
7
废料回收及时性
洗机后一个小时内未将机台废料清走的
每发现1次，扣2分
不服从工作安排的
每发生1次，扣2分
故意刁难上司的
每发生1次，扣10分
会议及培训迟到、早退的
每发生1次，扣1分
考核期内有旷工记录的
旷工1小时，扣1分，以此类推
月请假超过2天以上的
每超1天，扣1分
未遵守公司消防、安全制度的
发现1次，扣10分
未按时完成上级交代的工作
发现1次，扣3分
违反《员工手册》规定或车间管理制度的
机台废油壶容量超过3/4未回收的
每发生1次，扣1分
新、旧润滑油使用同一个抽油工具及容器的
每发现1次，扣5分
7
废料回收及时性
洗机后一个小时内未将机台废料清走的
每发生1次，扣1分
废料存放区超过5袋未清理并进仓的
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模具管理员工资考核
一、模具管理员岗位职权：
1. 车间所有注塑模具建档管理职责，
2. 车间所有注塑模具维修职责
3. 车间所有注塑模具的是常管理职责
4. 对换模员进行调配、管理（依公司管理制度）、考核的职责
5. 有权对人为损坏模具的进行处理.
换模员岗位职权
1. 车间生产注塑模具的上下模工作职责，
2. 车间所有注塑模具保养职责
3. 有权对人为损坏模具的进行处理
4. 有服从模具管理员管理的义务
二、工资结构
1、模具管理员：工资=基本工资+考核工资+管理提成工资+全勤奖+工龄奖+生活补贴
2、换模员：工资=基本工资+计件工资+全勤奖+工龄奖+生活补贴
三．基本工资
1、模具管理员：基本工资1500元
2、换模员：基本工资800元
四．考核工资：考核内容见附件1：《模具管理考核项目》
五．计件工资：见附件2：《计件工资单价表》。
六．全勤奖：每月实际天数减二日（含公休、请假）视为满勤，补贴满勤奖60元。
七．工龄奖：每年240元（以入厂时间满一年开始计算，十年封顶），分摊到每
个月，按出勤天数计算，每年5、9月晋升一次。
算法：工龄奖=
月工龄奖÷满勤天数×实际出勤天数（低于20天取消当月工龄
奖）
八．补贴：凡在公司工作5年以上，每月满勤后补助生活补贴100元。
九．本文件解释权归总经办所有，如有与之冲突，以本文为准。
附件1：《模具管理考核项目》
1、当月模具维修考核，此项考核满分1200元
A、模具维修完成率考核，满分500元，车间每报修模具，必须开据异常问题处置单，详细记录维修时间（在工期范围内修好视为完成，逾期按未完成），月底按接单完成率核算考核工资；
B、模具维修效果考核700元，月底按维修模具完成效果率（效果评定为良、中、差），按良占的百分率核算考核工资，其中差占20%的考核工资直接扣除一半。
2、模具维修表
序号模具型号接单时
间问题描述（附样
品）
工期完成时间车间评定考核人
签字
良中差
备注：模具维修超期，每超一天扣10元，模具清单未制作扣50元，新模具未上架未列入清单一款扣10元，模具架上有报废模具发现一次扣10元，模具上机时不可用扣10元，报废模具当月未列出一款扣10元。
附件2：《计件工资单价表》
计件工资单价表
序号工作类别计件单位单价备注
2 换模下模与上模15 换模完成可生产
3 保养模具付12 清理加油检查
4 换模管理付 2 换模完成
5 保养模具管理付 2 保养完成
6 注塑产品打样单色单配件20 单色合格样品
7 注塑产品打样加1色10 加色合格样品
备注：打样工资不列入工资考核当中。
模具保养记录表
序号日期模具名称模具型号产品批号保养内容保养人主管签字审核
附件：模具保养记录表
注:保养内容包括：清理模具碎硝、油污、加油、更换螺丝、更换弹簧，更换顶针，更换导柱导套，有对模具本体修理
的填写生产异常处置跟踪表，交模具维修员修理，主管签字为修模管理员签字，审核由车间主任签字,
换模记录表换模人：
产品批号主管签字换模原因审核序号日期下模名称下模型号产品批号上模名称上模型
号
附件：模具换模记录表
注：换模包括上下模及试模完成这一次工作，同批次非因修模原因的上下模只做一次计
件工资，。