突破中小企业的发展瓶颈
中小企业发展的瓶颈和解决办法
中小企业发展的瓶颈和解决办法
瓶颈问题
中小企业在发展过程中常常会遇到一系列的问题和困难，以下
是其中一些常见的瓶颈问题：
1. 资金问题：中小企业往往面临资金不足的困扰，缺乏足够的
资金来支持企业的运营和发展，限制了其扩大规模和提升竞争力的
能力。
2. 人才储备不充足：中小企业往往难以吸引和留住高素质的人才，人才储备不足导致企业在创新能力、管理能力等方面存在短板。
3. 缺乏市场竞争力：中小企业在市场竞争中常常面临大型企业
的压力，缺乏足够的品牌影响力和市场份额，导致难以与竞争对手
展开正面竞争。
4. 技术创新能力不足：中小企业在技术研发和创新方面投入有限，缺乏新产品和新技术的研发能力，限制了企业的可持续发展。
解决办法
针对中小企业发展的瓶颈问题，可以采取以下一些解决办法：
1. 资金支持政策：政府可以出台一系列的资金支持政策，包括
贷款贴息、风险投资等，帮助中小企业解决资金问题，促进企业的
良性发展。
2. 人才培养和吸引：政府可以推动建立中小企业人才培养体系，加大对中小企业的人才培训和引进力度，提升企业的人才质量和竞
争力。
3. 市场营销支持：政府可以加大对中小企业的市场开拓和营销
支持力度，包括品牌建设、市场推广等方面的支持，帮助中小企业
提升市场竞争力。
4. 创新创业支持：政府可以加大对中小企业创新创业的支持力度，包括技术研发资金支持、知识产权保护等方面的支持，鼓励企
业进行技术创新，提升企业的竞争力。
，中小企业发展的瓶颈问题不可忽视，但通过政府和社会多方
面的支持，可以为中小企业提供更好的发展环境，帮助其克服各种
困难，实现健康、可持续的发展。
怎样突破中小企业发展瓶颈
怎样突破中小企业发展瓶颈怎样突破中小企业发展瓶颈中小企业是中国经济的重要组成部分，也是经济增长的重要动力。
然而，中小企业在发展过程中往往会遇到各种瓶颈，如资金、人才、市场等方面的限制，阻碍了其进一步发展。
在这篇文章中，我将分享一些突破中小企业发展瓶颈的建议。
首先，中小企业应该注重创新和技术升级。
在当前全球竞争激烈的环境下，企业要想持续发展，就必须具备创新能力。
中小企业可以加大科研投入，提升技术水平，开发具有竞争力的产品和服务。
此外，中小企业还可以加强与高校、科研机构等的合作，吸引高端人才，带动企业的创新发展。
其次，中小企业应该注重市场拓展。
中小企业往往面临市场规模相对较小的挑战，因此需要有针对性地开展市场拓展。
中小企业可以通过与大企业合作，共同进行品牌推广和市场拓展。
此外，中小企业还可以积极开拓国内和国际市场，争取更多的商机和合作机会。
通过市场拓展，中小企业可以扩大自身规模，提升影响力，进一步推动企业发展。
第三，中小企业应该注重人才培养和管理。
人才是企业发展的核心竞争力，中小企业应该重视人才的培养和引进。
中小企业可以通过提供培训和发展机会，吸引和留住优秀的员工。
此外，中小企业还可以与高校、职业培训机构等建立合作关系，引进优秀的毕业生和专业人才。
通过人才培养和管理，中小企业可以提升自身的创新能力和竞争力，进一步促进企业的发展。
第四，中小企业应该注重资金支持和融资渠道的拓宽。
中小企业往往面临资金紧张的问题，限制了其发展步伐。
中小企业可以积极寻找多样化的融资渠道，如银行贷款、股权投资、信托等，并且可以寻求政府资金支持和扶持政策。
此外，中小企业还可以注重内部资金的有效运用，提高企业资金的利用效率。
通过增加资金的投入，中小企业可以突破资金瓶颈，加速企业的发展。
最后，中小企业应该注重企业文化建设和品牌塑造。
企业文化和品牌形象是企业核心竞争力的体现，中小企业应该树立良好的企业形象和文化理念。
中小企业可以通过加强内部培训和沟通，提高员工的凝聚力和归属感。
中小企业发展趋势及前景展望
中小企业发展趋势及前景展望随着全球化和经济发展的进程，中小企业在社会经济中的地位愈加重要。
本文将探讨中小企业发展的趋势，并对其前景进行展望。
一、中小企业的发展趋势1. 创新驱动中小企业在市场竞争中必须不断创新，以适应日益变化的市场需求。
创新可以包括产品技术的创新、商业模式的创新以及组织管理的创新等方面。
通过创新，中小企业能够提高产品质量、增加市场份额，从而在竞争激烈的市场中立足。
2. 突破发展瓶颈中小企业在发展过程中常常会遇到资金、技术、管理等方面的瓶颈。
为了突破这些瓶颈，中小企业需要积极寻求融资渠道，提升自身技术水平，建立有效的管理机制。
同时，政府部门也应该提供支持和政策的倾斜，为中小企业创造更加良好的发展环境。
3. 发展新兴产业新兴产业是中小企业发展的重要机遇。
随着科技的进步，许多新兴产业涌现出来，如人工智能、生物医药、新能源等领域。
这些产业不仅代表了未来的趋势，同时也为中小企业提供了广阔的发展空间。
中小企业可以通过专业化、灵活性等特点，迅速进入并崭露头角。
二、中小企业的发展前景展望1. 市场空间日益扩大随着国内市场的不断扩大以及消费升级的提升，中小企业在市场上的机会越来越多。
越来越多的人开始注重个性化需求，中小企业可以通过精细化经营、个性化产品等方式满足市场的需求。
同时，国际市场也向中小企业敞开大门，中小企业通过参与国际贸易，可以进一步扩大市场空间。
2. 技术升级助力发展技术升级是中小企业发展的重要推动力。
随着科技的不断进步，技术逐渐渗透到各个行业中，提升了生产效率和质量水平。
中小企业通过引进高新技术和提升自身研发能力，可以进一步提升竞争力，实现更快速的发展。
3. 优化营商环境提供有力支持国家对中小企业发展给予了越来越多的支持。
简化注册程序、减轻税费负担、提供融资便利等政策措施，为中小企业的成长提供有力支持。
优化的营商环境将进一步培育中小企业的发展潜力，为其提供更好的成长平台。
三、总结总的来说，中小企业发展的趋势呈现出创新驱动、发展新兴产业和突破发展瓶颈等特点。
如何根治中小企业的三大顽疾
如何根治中小企业的三大顽疾中小企业是国民经济的重要组成部分，也是促进社会经济持续发展的关键力量。
然而，中小企业面临的困境和挑战也不容小觑。
其中，管理、融资和市场营销是中小企业的三大顽疾。
针对这三大顽疾，我们需要从以下三个方面入手，采取相应措施，才能实现中小企业的根治。
一、改善企业管理管理是企业生产经营的基础，也是企业获得可持续发展的重要保障。
中小企业因承担不同的任务和责任，管理方式也存在很大的差异。
如何提升管理能力是现阶段中小企业需要优先解决的问题。
针对中小企业的管理问题，我们建议从以下几个方面入手：1. 完善企业内部管理制度。
包括人事管理制度、财务管理制度、生产管理制度等，通过建立科学合理的管理制度，提高管理效率和透明度，降低企业风险和风险成本。
2. 注重人才引进和培养。
中小企业管理人才匮乏、流动性大，需要建立完善的人才培养、激励和留用机制，提高员工综合素质和职业素养，创造良好的工作氛围，优化企业管理水平。
3. 提高信息化水平。
加强信息化建设，推动信息技术与企业管理深度融合，通过信息化手段提高企业管理的效率和精度，实现信息的共享和交流，更好地把握市场信息和客户需求。
二、拓宽融资渠道融资难、融资贵一直是中小企业发展中的一大瓶颈。
从银行贷款到投资，再到债券等各类融资渠道，中小企业都很难用最优惠的融资方式来获得所需资金。
在解决中小企业融资难的问题上，我们建议从以下几个方面入手：1. 政策导向。
针对中小企业的融资需求，政府应建立适当的融资体系并制定相关的扶持政策，包括贴息或优惠措施等，通过政策的引导和推动，鼓励更多金融机构为中小企业提供融资服务。
2. 满足资本需求。
中小企业需要对企业资产概况、财务状况等信息进行披露，以便于扩展融资渠道。
同时，企业可以通过私募股权、债券发行等方式吸收资本，提高企业的拓展能力。
3. 加强银行服务。
银行作为融资的主要渠道之一，需要加强中小企业融资业务的开展。
银行可以通过与担保公司合作、简化审批流程等方式，为中小企业提供更多、更灵活的融资服务，缓解中小企业融资难、融资贵的压力。
突破中小企业发展三大瓶颈
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中小企业发展的瓶颈和解决办法
中小企业发展的瓶颈和解决办法中小企业发展的瓶颈和解决办法中小企业在发展过程中常常会遇到各种挑战和困难，这些瓶颈阻碍了它们的进一步发展。
通过采取适当的解决办法，中小企业可以克服这些瓶颈并实现可持续发展。
以下是一些常见的中小企业发展瓶颈以及相应的解决办法。
1. 资金短缺中小企业通常在初始阶段面临资金短缺的问题，这限制了它们的业务扩展和创新能力。
解决这个问题的几种办法包括：寻找风险投资或天使投资者，吸引外部资金。
和银行合作，申请贷款或信用额度。
制定财务计划，合理规划资金使用，降低成本，增加现金流。
2. 市场竞争激烈中小企业往往面临市场竞争激烈的问题，大公司的规模和资源优势使它们具有更强的竞争力。
要克服这个问题，可以考虑以下解决办法：定位细分市场，找到自己的特色和优势。
提供个性化的产品或服务，满足客户特定需求。
不断进行市场调研，了解竞争对手和市场趋势，做出灵活的调整。
3. 人才匮乏中小企业在吸引和留住人才方面往往面临困难，这限制了企业的创新能力和业务发展。
以下是一些解决办法：提供具有竞争力的薪酬和福利，吸引优秀人才。
建立良好的企业文化，为员工提供良好的工作环境和发展空间。
进行专业培训和培养，提高员工的专业能力和技术水平。
4. 缺乏创新意识中小企业在创新方面往往比大公司差距较大，这限制了它们的发展和竞争力。
以下是一些解决办法：建立创新的组织文化，鼓励员工提出和实践新的想法。
加强与高校、研究机构等合作，共享创新资源。
注重市场监测和趋势分析，及时调整和改进产品或服务。
5. 缺乏市场营销能力中小企业往往面对市场营销能力不足的问题，这限制了它们的市场份额和品牌影响力。
以下是一些解决办法：定义明确的市场定位和目标客户群体。
制定全面的市场营销策略，包括品牌建设、广告宣传、网络营销等。
加强客户关系管理，提供优质的售后服务，提高客户满意度。
中小企业面临的瓶颈和挑战可能各不相同，需要根据具体情况采取相应的解决办法。
通过克服这些瓶颈，中小企业可以获得持续的发展和竞争优势。
中小企业的发展瓶颈与转型对策(全文)
中小企业的发展瓶颈与转型对策(全文)中小企业的发展瓶颈与转型对策一、引言中小企业是国民经济的重要组成部份，也是促进经济增长和就业的重要力量。
然而，中小企业在发展过程中往往面临各种瓶颈和难点，需要及时制定有效的转型对策。
本文将重点探讨中小企业发展的瓶颈，分析问题的原因，并提出相应的转型对策。
二、中小企业发展瓶颈及原因1. 资金短缺中小企业往往面临资金紧张的问题。
原因包括银行信贷政策的限制、融资成本高企、资本市场不完善等。
2. 缺乏创新能力中小企业创新能力相对较弱，缺乏研发投入和技术创新。
这导致产品同质化严重，竞争力不足。
3. 人材匮乏中小企业在吸引和留住高端人材方面面临难点。
薪酬待遇、企业文化等吸引人材的因素相对不足。
4. 市场壁垒中小企业在进入市场时往往面临大企业的竞争壁垒，包括品牌影响力、市场份额、渠道建设等。
5. 战略管理不完善中小企业在战略管理方面存在问题，缺乏长远规划和目标定位，容易受到市场波动的影响。
三、中小企业转型对策1. 多元融资渠道中小企业应积极寻觅多元化的融资渠道，包括银行贷款、风险投资、债券融资等。
与此同时，应积极参预政府扶持政策，争取更多的贷款支持和优惠政策。
2. 加强创新驱动中小企业应加大研发投入和创新能力培养，积极引进高端人材和技术专家，开展技术创新和产品研发，提高竞争力和产品附加值。
3. 人材培养与留住中小企业应注重人材培养和激励，加强员工的职业培训和技能提升。
同时，合理调整薪酬福利待遇，建设良好的企业文化，提高员工的归属感和忠诚度。
4. 寻觅差异化竞争策略中小企业应根据市场需求和自身特点，找到差异化的竞争策略，并通过品牌建设、市场营销等手段提升竞争力。
与大企业合作，拓展新的市场渠道和销售网络。
5. 健全的战略管理体系中小企业应建立健全的战略管理体系，制定合理的长远规划和目标定位。
同时，加强市场预测和战略调整，提前应对市场变化和挑战。
四、附件列表1. 公司财务报表2. 资金筹集计划3. 营销推广方案4. 人材招聘和培养计划法律名词及注释1. 公司法：指规范公司设立、组织、运行和解散等方面的法律法规。
中小企业发展的瓶颈和解决办法
中小企业发展的瓶颈和解决办法中小企业发展的瓶颈和解决办法概述：________中小企业是推动经济增长和就业机会的关键力量。
然而，中小企业在发展过程中常常面临各种瓶颈，阻碍其进一步的发展。
本文将详细探讨中小企业发展的瓶颈，并提供相应的解决办法，以帮助中小企业克服困难，实现可持续发展。
第一章资金短缺中小企业常常面临资金短缺的问题，限制了其扩大生产和市场拓展的能力。
解决办法包括：________1.1 寻找风险投资合作伙伴，吸引外部资金。
1.2 积极申请银行贷款，寻找合适的融资渠道。
1.3 开展合理的资本运作，提高企业的自有资金。
第二章市场竞争压力中小企业面临激烈的市场竞争，缺乏核心竞争力成为制约企业发展的主要问题。
解决办法包括：________2.1 加强产品研发和创新能力，提高产品的差异化竞争力。
2.2 建立有效的市场营销渠道，提升产品的知名度和销售量。
2.3 加强对竞争对手的分析，制定相应的市场应对策略。
第三章人才招聘和留用困难中小企业由于资源有限，往往难以吸引和留住高素质的人才，这限制了企业的创新和发展。
解决办法包括：________3.1 制定具有吸引力的薪酬福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。
3.2 加强人才培养和选拔机制，提升内部员工的职业发展空间。
3.3 与高校、科研院所建立紧密合作，吸引优秀人才的加入。
第四章政策支持不足中小企业在发展过程中常常面对政策支持不足的问题，缺乏相应的扶持政策和资源。
解决办法包括：________4.1 积极争取支持，争取更多的财政补贴和税收优惠政策。
4.2 加强与相关产业协会和商会的合作，争取更多的资源和合作机会。
4.3 参与举办的各类培训和交流活动，了解最新政策并及时调整企业发展战略。
第五章技术创新能力不足中小企业在技术创新方面通常受限，无法跟上市场的发展趋势。
解决办法包括：________5.1 建立创新研发团队，加强对关键技术的研发和应用。
5.2 加强与高等院校、科研机构的合作，共享研究成果和资源。
打破中小企业的发展瓶颈
时机 ， 几乎 提 前宣 判 了死刑 。 可 见 ， 要 促进 中小 企业 发 展 ，拓 宽 融 资渠 道 、 决融 资难 问题 是 关键 。 解
二 、 募 股 权 投 资基 金 的 出现 。 私
为 中 小 企 业 的 发 展 提 供 了 契 机
瓶颈 。资 本市 场 、 创业 投 资等 方式 的 日益发 展 ， 中小企 业 抓住 机 遇 ， 为 突 破 发 展 瓶颈 创 造 了条 件 。如 何 利用 资本 市 场 的发 展 ，实 现 中小 企 业 的
果 ， 是企 业要 极力 避免 的。 也 （ 通 过Ｐ 的风 险控 制条件 。 ７） Ｅ 在
投 资 于 具 有 高 成 长 性 的 非 上 市 公
司 ，具 体 投 资方 向包 括 为 日益 活跃
于消费连锁等服务业而言 ，团队的
法 律 救助 ， 因而 不在 本 文讨 论 之列 。 收 益共 享 型 由投 资和 受 资双 方 收益 共 享 、 险共担 ， 有任 何 形 式 的保 风 没 底 收 益 ， Ｅ 资人 主 要 是 企 业 在 高 Ｐ投 速 发展 到 一 定 阶段 后 ，通 过 公开 发
创 期 的 中小 科技 企 业 ，尽 管其 成 长
速 度 和 规模 必 将严 重 受 限 ，尤 其 对 于 高 新 技术 企业 来 讲 ，错 过 了发展
中 国有 关 法律 所 禁 止 的 做 法 ， 底 保
合 约 不能 实现 时产 生 的纠纷 得 不 到
中小 企业 同样是 我 国 自主创 新 的一 个重 要 力量 ，６ 的发 明专利 ， ２ ６％ ８ ％ 的 新产 品开 发 都 来 自 于 中 小 企 业 。 国际 金 融危 机 袭来 ，实体 经济 受到 了下 行 的压 力 ，尤其 是 一 些 处于 初
行业发展瓶颈如何破解
行业发展瓶颈如何破解在当今竞争激烈的市场环境中，各行各业都面临着不同程度的发展瓶颈。
这些瓶颈不仅制约了企业的成长和创新，也影响了整个行业的进步与繁荣。
那么，究竟该如何破解这些棘手的难题呢？首先，我们需要深入剖析行业发展瓶颈产生的根源。
有时候，这可能是由于技术更新换代的速度跟不上市场需求。
以传统制造业为例，许多企业仍然依赖老旧的生产设备和工艺，导致产品质量和生产效率低下，无法满足消费者对于高品质、个性化产品的追求。
另外，市场需求的变化也是一个重要因素。
随着消费者生活水平的提高和消费观念的转变，他们对于产品和服务的要求越来越高，如果企业不能及时洞察并适应这些变化，就很容易陷入困境。
人才短缺也是一个普遍存在的问题。
在一些新兴行业，如人工智能、大数据等领域，专业人才的供不应求严重限制了行业的发展。
企业缺乏高素质的研发人员、营销人才和管理人才，难以推出具有竞争力的产品和服务，也无法有效地开拓市场和进行内部管理。
资金不足同样是制约行业发展的一个关键因素。
对于一些中小企业来说，融资渠道有限，资金紧张，无法进行大规模的技术研发、设备更新和市场推广，从而在与大企业的竞争中处于劣势。
那么，针对这些问题，我们又该如何寻找破解之道呢？技术创新是突破发展瓶颈的核心驱动力。
企业应加大在研发方面的投入，积极引进先进的技术和设备，不断优化生产工艺和流程，提高产品的质量和附加值。
同时，要加强与科研机构和高校的合作，共同开展技术研发和创新，促进科技成果的转化和应用。
适应市场需求的变化，企业需要建立敏锐的市场洞察机制。
时刻关注消费者的需求和市场趋势，通过深入的市场调研和分析，及时调整产品和服务的策略。
比如，在消费升级的大背景下，企业可以注重产品的设计和品质提升，推出更多符合消费者个性化需求的产品。
人才是行业发展的关键。
企业要加强人才培养和引进，制定完善的人才战略。
一方面，可以通过内部培训和职业发展规划，提高现有员工的素质和能力；另一方面，要积极从外部引进优秀的人才，为企业注入新鲜血液。
当前中小企业发展面临的主要困难与对策建议
当前中小企业发展面临的主要困难与对策建议在中国经济蓬勃发展的背景下，中小企业（SMEs）作为经济的重要组成部分，对促进就业和推动经济增长发挥着重要作用。
然而，中小企业面临着一系列的困难和挑战，如资金问题、市场准入门槛高、竞争压力大等。
本文将分析当前中小企业面临的主要困难，并提出对策建议。
一、资金问题是中小企业发展的主要瓶颈之一中小企业通常面临资金来源短缺的问题。
首先，由于信用评级较低，难以获得银行贷款；其次，由于缺乏资本市场的支持，企业融资渠道有限；再者，中小企业难以获得政府补贴和优惠政策支持，限制了其融资能力。
针对这一问题，政府应采取积极的措施来解决中小企业的资金问题。
一方面，加大对中小企业的金融支持力度，提供贷款担保、财务咨询等服务，降低其融资成本；另一方面，鼓励发展创新型金融工具，如股权众筹、债权融资等，为中小企业提供多样化的融资渠道。
二、市场准入门槛高限制了中小企业的发展空间当前，市场准入门槛较高成为中小企业发展的主要难题之一。
一方面，行业准入要求复杂繁琐，中小企业难以满足高标准；另一方面，大型企业通过规模化经营和品牌优势形成壁垒，进一步限制了中小企业的市场份额。
对此，建议政府采取措施简化行业准入程序，并建立健全市场监管制度。
此外，政府还可以提供更多的创业培训和指导，帮助中小企业提升管理水平和市场竞争力。
三、竞争压力大制约了中小企业的成长当前，中小企业面临的竞争压力日益加大，这使得其发展面临诸多困难。
一方面，国内外大企业规模效应和品牌优势让中小企业很难在激烈竞争中脱颖而出；另一方面，同行业内中小企业之间的竞争也日趋激烈，使得利润空间不断被挤压。
为了改善中小企业的竞争状况，建议政府应加强产业协同合作，促进大中小企业合作共赢。
此外，政府可以出台优惠政策，鼓励中小企业进行技术创新和产品升级，提升其产品和服务的质量和附加值。
四、人才短缺是制约中小企业发展的重要因素中小企业面临的另一个重要困难是人才短缺。
如何解决中小企业的技术瓶颈
如何解决中小企业的技术瓶颈在当今竞争激烈的市场环境中，中小企业面临着诸多挑战，其中技术瓶颈是制约其发展的重要因素之一。
技术瓶颈不仅会影响企业的生产效率和产品质量，还可能导致企业在市场竞争中处于劣势。
那么，如何解决中小企业的技术瓶颈呢？首先，中小企业要明确自身的技术需求和发展目标。
很多中小企业在发展过程中，对于自身究竟需要哪些技术、这些技术要达到怎样的效果并没有清晰的认识。
这就导致在技术投入上盲目跟风，或者投入不足。
因此，企业应当深入分析自身的业务流程、产品特点以及市场需求，确定关键的技术环节和需要改进的方向。
比如，一家生产制造型企业，可能需要在生产工艺的自动化、智能化方面下功夫；而一家服务型企业，则可能更关注信息技术在客户管理、服务流程优化方面的应用。
资金是解决技术瓶颈的重要保障。
对于中小企业来说，资金往往是有限的。
因此，要合理规划和分配技术研发和引进的资金。
一方面，可以积极争取政府的相关扶持政策和资金支持。
很多地区为了鼓励中小企业创新发展，会提供一定的财政补贴、税收优惠等政策。
企业要关注这些政策信息，及时申请并合理利用。
另一方面，可以考虑与金融机构合作，通过贷款、融资租赁等方式获取资金。
同时，还可以引入外部投资，与风险投资机构、战略投资者等合作，为技术创新提供资金支持。
人才是技术创新的核心力量。
中小企业由于规模和知名度等因素的限制，往往在吸引高端技术人才方面存在困难。
为了解决这一问题，企业可以采取多种措施。
一是加强与高校、科研机构的合作，通过产学研结合的方式，引入优秀的科研人才和技术成果。
二是提供有竞争力的薪酬待遇和良好的工作环境，吸引有经验的技术人才加入。
三是注重内部培养，为员工提供培训和学习的机会，提升员工的技术水平和创新能力。
技术引进是中小企业快速突破技术瓶颈的有效途径之一。
企业可以通过购买专利技术、引进先进的设备和生产工艺等方式，迅速提升自身的技术水平。
但在技术引进过程中，要注意避免盲目引进，要结合自身的实际情况进行选择。
中小企业发展的瓶颈和解决办法
中小企业发展的瓶颈和解决办法中小企业发展的瓶颈和解决办法引言中小企业在经济发展中扮演着重要的角色，对于推动经济增长、促进就业等方面起着至关重要的作用。
然而，中小企业的发展常常受到一些瓶颈的限制。
本文将探讨中小企业发展的瓶颈以及可行的解决办法，希望能为中小企业的健康发展提供有益的建议。
1. 金融支持不足中小企业往往面临资金不足的问题，尤其是刚起步的企业。
由于缺乏信用背书和稳定的现金流，中小企业很难获得银行贷款。
这限制了它们的业务扩展和技术升级。
因此，提供更好的金融支持对中小企业的发展至关重要。
解决办法政府贷款计划：政府可以设立专门的贷款计划，为中小企业提供低息或无息贷款。
这将帮助中小企业解决资金问题，推动其发展。
风险投资：鼓励私人风险投资者投资中小企业，通过提供股权融资或直接投资来解决资金问题。
金融创新：政府和金融机构可以合作，推动金融创新，开发适合中小企业的金融产品和服务。
例如，通过开展供应链金融和小额贷款等服务，满足中小企业的多样化需求。
2. 人才短缺中小企业在招聘和保留高素质人才方面面临挑战。
它们通常无法提供与大型企业相媲美的福利和发展机会。
这使得吸引和留住人才成为一个困难的问题。
解决办法培训计划：中小企业可以制定培训计划，提高员工的技能和专业知识，增加他们的价值。
这有助于提高员工的满意度并增加企业的竞争力。
灵活的工作安排：提供灵活的工作安排，如远程办公、弹性工作时间等，以吸引更多的优秀人才。
合理的薪酬和福利：虽然中小企业无法提供与大型企业相同水平的薪酬和福利，但可以采取其他激励措施，如提供股权激励、奖励计划等，以吸引和留住人才。
3. 市场竞争压力中小企业往往在面对来自大型企业的激烈竞争时感到压力。
它们在市场份额和品牌认知方面往往处于劣势地位。
解决办法差异化竞争策略：中小企业需要找到自己的差异化竞争优势，例如提供更好的客户服务、更具创新的产品或更灵活的供应链管理。
市场定位：中小企业应该明确自己的目标市场，并制定相应的市场营销策略。
我国中小企业发展中遇到的瓶颈与对策
我国中小企业发展中遇到的瓶颈与对策内容摘要：中小企业是我国国民经济的重要组成部分，在国民经济和社会发展中具有重要地位，起到独特作用。
随着市场竞争的进一步加剧，中小企业的发展面临着前所未有的困难。
如何正确认识中小企业发展中存在的问题,并针对这些问题提出解决的对策，对中小企业的发展乃至整个国民经济的健康发展都有十分重要的意义。
本文从中小企业所面临的内外环境分析了其发展中存在的问题，并提出了相应的对策。
一、我国中小企业的发展现状分析中小企业在现代化的社会生活和国民经济的发展中具有十分重要的作用。
中小企业的活力不仅关系到整个社会经济竞争的能力，而且也关系到整个社会的繁荣与稳定，中小企业的发展问题是全社会都普遍关注的问题。
因为中小企业数量众多，是国民经济中最活跃的成份，是维持经济稳定发展的重要力量,是创造就业机会的主要渠道，是制度创新与技术创新的重要源泉；同时,由于中小企业规模小,又是市场竞争的弱者。
为了弥补市场缺陷、保护公平竞争，促进整个社会经济效率的提高，有必要对中小企业的发展问题进行研究.根据国家五部委局联合发布的《中小企业标准暂行规定》,统计资料显示，目前,我国中小企业已超过800万家，占全国注册企业总数的90％以上.其工业总产值、销售收入、实现利税、出口总额分别已占全国的60%、57%、40%和60%以上，并提供了约75％的城镇就业机会,从农村转移出来的约2。
8亿劳动力，大多数也在中小企业就业。
中小企业一方面为国家创造了税收来源，增加了财政收入;另一方面,特别是在当前就业压力较大的情况下,它们成为创造就业机会、吸纳城镇下岗失业人员以及转移农村剩余劳动力的主渠道,为确保社会稳定起着非常重要的作用。
中小企业所需投资较少，并能够充分利用各地分散的自然资源和丰富的劳动力资源，它组织结构简单，管理方式灵活,管理成本较低,适应市场的能力较强，并且有利于发挥从业人员的创造性。
中小企业的快速发展，还加快了区域特色经济的发展壮大,进一步加快了一批区域特色经济的形成和发展。
中小企业发展的瓶颈和解决办法
构不 健 全 并 且 发 展 迟 缓 ， 是 中介 机 构 单 一 ， 乏新 型 的 融 资 一 缺 服务 中介 机 构 。 已有 的 中介 机 构 或业 务 创 新 不 够 、 量 不 高 ， 质 或 业务 方 向没 有 面 向 中小 企 业 的 融 资 服务 ， 形 同 虚设 ， 企 或 如 业 资 信 评 价 机 构 、 押 中介 机 构 、 货 执 行 仓 储 公 司 ， 是 多 抵 存 二 数 现有 的 中介 机 构 不 是 独 立 的 市 场 主 体 ．无 法 按 利 润 最 大 化
的 原 则运 作 ，导 致 各 种 金 融 机 构 缺 乏 进 行 融 资 工 具 创 新 的 内 在动 力 ， 资 方式 仍 局 限于 传 统 的方 式 ， 制 了 中小 企业 多渠 融 限
道获得外部资金的可能性。
中 小企 业 大 多缺 乏 现 代 融 资 意 识 ，缺 乏 负债 经 营 的 现 代 经 营 意识 和相 应 的管 理 手 段 。虽 然 我 国 中小 企 业 的 负 债 比例 很 高 ， 是 ， 些 负 债 并 不 是 矛 归 闰最 大 化 决 策 的产 物 ， 只 但 这 而 是 传 统计 划 经 济 软 约 束 的产 物 。许 多 中小 企 业 普 遍 不 能 正 确 认 识企 业 债 务 与 企 业 经 营 盈 利 之 间 的关 系 ，不 能从 企 业 发 展 的 角 度 看待 企 业 债 务 融 资 的限 度 和 作 用 。 中小 企 业 缺 乏 现 代 融 资意 识 还 表 现 为 缺 乏 金 融 方 面 的 人 才 ，对 金 融 市 场 和金 融 Ｔ 具过 于生 疏 ， 能 按 照 习惯 思维 依赖 银行 ， 单 地认 为 企 业 只 简 融 资 就是 银 行 货 款 ，其 结 果 是 当传 统 融 资 途 径 被 体制 改 革 切
破解中小企业发展瓶颈
策 方 案 让职 业 经 理 人 执 行
。
。
汪 中求 ：企 业 做 不 好 细 节 的 原 因 非 常多 我 们在 此 只 谈
一
理 财》 ：在 企 业 的 具 体 管 理 中 应 该 怎样 做 到精 细 化 ? 《
，
个层 面
，
—
—
管理 层
。
员 工 做 不 好 细 节 并不 全 在 员 工 不 愿
。
。
8 1
●
专访
愿 意 读 可 以读
，
一
个博 士 他 读 完 了 之 后 他 回 过 头 来 发 现
。 。
一
．
研 究 生 我 就促 成这 个事情
，
。
给 中层 干 部 应 该 给 更 多的 人
． 。
他 比你厉 害 多 了 他 想 开
．
个 国际市场 正 好 你不 要 管 了
，
．
。
性 关怀
，
。
不 是 简单 的 说 我 给 你 两 个钱 就 够 了
中小 企 业 发 展 瓶 颈
拳刊 记 者 魏 冬
细 节决定 成 败
。
中小 企 业 要 想 发 展 壮 大 进 行 精 耕 细
， ， ，
“
业 要 非 常 谨 慎 地 进 行 多 元 化 的 投 资 而 且 要 尽 可 能投 资 于
，
． 乍 不 失为
”
一
个 好 方 法 特 别 是 在经 济 危 机 的 大 环 境 下 更
，
第
一
。
节 奏 节奏
。
一
般都 是 快慢结 合的节 奏
。 ，
一
。
。
如 何 解 决 这 个 问题 ?
如何突破中小企业发展瓶颈
如何突破中小企业发展瓶颈如何突破中小企业发展瓶颈中小企业在中国经济中扮演着不可或缺的角色，它们是经济发展的重要支柱和创新的源泉。
然而，中小企业常常面临各种各样的挑战和困境，很难快速发展壮大。
本文将围绕如何突破中小企业发展瓶颈展开讨论。
一、提高管理水平管理水平是决定企业发展的核心要素。
中小企业在面对市场竞争和外部环境变化时，需要具备一定的管理能力来应对挑战。
因此，提高企业管理水平是突破发展瓶颈的第一步。
1. 建立有效的组织架构和流程。
合理分工、明确职责和权限，形成高效的协作机制。
清晰的流程可以确保工作的顺利进行，减少沟通与决策的阻碍。
2. 培养高素质的管理团队。
中小企业的管理者必须具备扎实的专业知识和全面的素质。
通过培训和引进人才来提高管理团队的能力，帮助企业更好地应对市场变化和业务发展。
3. 建立科学的绩效评估体系。
明确员工的工作目标和考核标准，建立有效的绩效评估体系，激励员工的工作积极性和创造力。
二、加强市场营销能力市场营销是企业持续增长的关键。
中小企业可以通过加强市场营销能力，抢占市场份额，实现快速增长。
1. 精准定位和目标市场选择。
了解目标客户群体的需求和偏好，通过市场调研和数据分析，找到市场定位点，确定目标市场。
2. 拓展销售渠道和网络。
通过多元化销售渠道，如线上销售、零售渠道和代理商渠道，扩大产品的市场覆盖面，提高产品的销售量。
3. 加强品牌建设。
建立企业品牌形象，提高品牌知名度和美誉度，增强产品的竞争力。
三、加大创新力度创新是中小企业突破发展瓶颈的重要动力。
通过技术创新、业务创新和模式创新，中小企业能够提升自身的核心竞争力。
1. 加强科研与开发能力。
中小企业应该加大对科研与开发的投入，不断推出新产品和新技术，提高市场的竞争力。
2. 积极参与行业合作与创新。
中小企业可以与其他企业、高校和科研机构进行合作，开展技术研发和创新项目，共同推进行业的创新发展。
3. 优化产品和服务。
通过不断改进产品的品质和性能，提高用户体验和满意度，增加产品的市场竞争力。
我国中小企业发展中遇到的瓶颈与对策
我国中小企业发展中遇到的瓶颈与对策我国作为一个发展中国家，中小企业一直扮演着促进经济发展的重要角色。
然而，在中小企业的发展过程中，常常会遇到各种瓶颈和困难。
本文将就我国中小企业发展中遇到的瓶颈进行探讨，并提出相关对策。
第一瓶颈：融资难题中小企业由于规模较小、信用较低等原因，往往面临着融资难题。
传统金融机构对中小企业的贷款审批比较严格，不愿意放贷给中小企业。
而中小企业又没有足够的资产作为抵押品，因此融资问题成为制约中小企业发展的首要问题。
针对这一问题，我们可以采取以下对策：首先，加大对中小企业的金融支持力度，建立专门的融资平台，提供低息贷款和风险投资等渠道，鼓励金融机构增加对中小企业的支持。
其次，政府可以出台相关政策，提供财政补贴和优惠税收政策，引导社会资本进入中小企业领域，进一步缓解企业融资问题。
第二瓶颈：人才招聘与培养中小企业在人才招聘和培养方面常常遇到困难。
一方面，中小企业无法提供与大型企业相媲美的薪资和福利，难以吸引到高素质的人才；另一方面，中小企业往往没有健全的培养机制，无法为员工提供良好的晋升和学习发展空间。
要解决这一问题，我们可以尝试以下对策：首先，中小企业可以通过提高员工薪资、优化福利待遇等方式，提高对优秀人才的吸引力。
其次，企业可以与高校和科研机构合作，开展人才培养项目，为中小企业输送高素质的人才资源。
此外，企业还可以加强内部培训，提供学习与进修的机会，为员工提供发展平台，增加企业的凝聚力和竞争力。
第三瓶颈：市场竞争压力随着我国经济的快速发展，市场竞争愈发激烈。
中小企业常常在面对大型企业的竞争时，往往处于劣势地位，无法获得足够的市场份额和业绩增长。
这给中小企业的发展带来了很大挑战。
为应对市场竞争压力，中小企业可以考虑以下对策：首先，企业需要加强市场调研和创新能力，准确把握市场需求，开发有竞争力的产品和服务。
其次，中小企业可以通过合作和联盟等方式，扩大自身的规模和影响力，共同面对市场竞争。
如何找到企业发展的瓶颈并克服之
如何找到企业发展的瓶颈并克服之企业发展是每个企业家和管理者所追求的目标。
然而，在企业发展的过程中，往往会遭遇各种瓶颈，如市场竞争的加剧、人才流失、经营模式陈旧等。
如何找到企业发展的瓶颈并克服之呢？一、深度剖析现状企业想要克服瓶颈，首先要对当前的状况有一定的深刻理解。
从市场情况、经营模式、营销策略、人才队伍等多个维度来分析，了解现状所面临的问题及其原因，找到问题的症结所在。
这样能够让企业在制定应对策略时，更加精准有效。
二、借鉴前人经验瓶颈通常并不是企业独有的问题，无论大企业还是小微企业，都可能会遭遇相同或相似的难题。
因此，在找到瓶颈后，可以通过咨询业内的专业人士、参加企业交流会等方式，寻求前人的经验和建议。
这些经验和建议可以帮助企业更好地应对瓶颈，探索未来发展方向。
三、改革创新瓶颈问题常常会让企业在经营和市场竞争中遭受重创，但是许多企业并没有从中学到足够的教训。
面对危机，企业必须有足够的勇气与互联网变革同行，拥抱新的模式，优化原有的经营方式，推行具有创新性的管理思路，提升企业核心竞争力。
四、提高员工素质在企业中，员工是重要的核心资产，员工的素质直接影响到企业的发展前景。
如果企业内外环境发生了重大变化，导致企业无法顺利发展，往往是行业竞争力强、综合素质高的员工抢先抢占了市场。
因此，企业应该注重提高员工的素质和技能，注重员工的教育和训练，提高员工的综合素质，督促员工按照企业要求实施策略和方案，共同推动企业发展。
五、寻求合作对于中小企业而言，企业规模小、资金短缺、市场营销能力相对较弱，既要面对来自大企业的竞争压力，又要协调好企业内部各方面资源，降低成本，提高利润。
因此，中小企业可以寻求合作、联合发展，利用合作伙伴的资源优势，共同开发新产品、新技术、新模式，提高企业核心竞争力。
总的来说，企业面临的瓶颈推动着企业对经营理念、商业模式和企业文化进行深刻的思考。
增强企业精神，改进管理方法，积极寻求更多的合作伙伴，提高员工素质，寻求创新和转型，从而使企业走出困境，实现可持续发展。
中小企业发展面临哪些瓶颈
中小企业发展面临哪些瓶颈在当今的经济环境中，中小企业作为经济发展的重要力量，发挥着不可忽视的作用。
然而，它们在发展过程中也面临着诸多瓶颈，这些问题限制了企业的成长和壮大。
资金短缺是中小企业面临的首要难题。
由于中小企业规模较小、资产有限，往往难以满足银行等金融机构严格的贷款要求。
银行通常更倾向于将资金借给大型企业，认为它们具有更强的偿债能力和更低的风险。
这使得中小企业在融资过程中处于劣势地位，难以获得足够的资金来支持企业的扩张、技术创新和日常运营。
此外，中小企业的融资渠道相对狭窄，除了银行贷款，其他融资方式如债券发行、股权融资等对于大多数中小企业来说门槛过高，难以实现。
市场竞争激烈也是中小企业发展的一大障碍。
在市场经济中，大型企业凭借其规模优势、品牌影响力和强大的营销网络，往往能够占据更大的市场份额。
相比之下，中小企业在市场竞争中缺乏话语权，产品或服务容易被同类大型企业的产品所替代。
同时，由于中小企业资源有限，在市场推广、产品研发等方面的投入相对较少，导致市场竞争力不足，难以在激烈的市场竞争中脱颖而出。
人才匮乏是制约中小企业发展的又一重要因素。
中小企业通常难以提供与大型企业相媲美的薪酬待遇和职业发展空间，这使得它们在吸引和留住优秀人才方面面临较大困难。
很多高素质的人才更愿意选择进入大型企业工作，因为那里有更完善的培训体系、更广阔的晋升渠道和更稳定的工作环境。
对于中小企业来说，人才的短缺直接影响了企业的创新能力、管理水平和市场竞争力，限制了企业的发展潜力。
技术创新能力不足也是中小企业面临的一个突出问题。
技术创新需要大量的资金投入和高素质的研发人才，而中小企业往往在这两方面都存在短板。
由于资金紧张，中小企业难以投入足够的资金进行新技术、新产品的研发。
同时，缺乏专业的研发团队和技术人才，使得中小企业在技术创新方面难以取得突破。
这导致中小企业的产品和服务在技术含量上相对较低，容易被市场淘汰。
管理水平不高也是中小企业发展的瓶颈之一。
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余世维《突破中小企业的发展瓶颈》笔记第一部分发展过程中的常见问题一、关于合伙人王佐断臂要点：在企业组织里没有好兄弟、好朋友的余地。
前提：好的合伙人应该1、与你互补2、能与他人共事3、有市场经验4、对公司多一点献身----尤其是资金。
建议：1、注意他的过去2、重新界定他的职权3、除股权外，解除一切职务4、召集股东（董事）协商，必要时解散。
思考：合伙人如果是你的亲人？二、自己的员工追逐时髦管理论点-----又想“开明”，又想“人本”。
要点：好马被人骑----企图成为员工的朋友。
先要从规规矩矩做起，先法家，再儒家，再墨家，最后才道家。
前提：精明的老板1、不必做个“好人”。
（让好人说是个好人，要让坏人说是坏人）2、不必标榜“开明”，强调“人本”。
3、不必太在乎员工是否“喜欢”你。
建议：1、无伦何时你离开公司，都要清楚地告知离开多久，目的地哪里，如何联络。
2、你不在的时候，指定一个代表充当“信息（知会）集中区”3、尽可能亲自坐镇，至少外出前把工作交代清楚。
4、定期且出其不意地检查你公司的营运情况。
5、在财务制度里，注入“内部控制系统”（制衡作用）。
财管：负责资金的调动跟资金的运用。
（筹钱，用钱）会计：负责帐物和税务的整理。
（管帐，管税）出纳：负责现金的收支。
现金的收支）你能解雇任何人。
（一个公司如果要卖给你，肯定里面有不好的人，要不为什么要卖给你呢，所以买下来第一件要做的事就是要很快地解雇人）。
什么叫规矩：孙子曰：不教而战谓之杀。
任何要求不带有惩罚是没有意义的。
思考：如果公司已经伦理茫然，快要失去控制，怎么办？三、老板自己事必躬亲或多头马车----组织架构与指挥系统一片混乱。
要点：当你的船越来越大的时候，你需要的水手和军官就越来越多，你自己也不可能再去擦甲板了。
“超人症候群”就是“一切自己来”（一人秀）。
“多头马车”，就是“四处瞎忙”。
建议：任何重要的职位都要有左右手或接班人。
老板的左右手可能是A：特别助理。
B：智囊团或顾问。
C：总管理处。
把公司的组织图表可以显示公司权力与责任的架构，尤其是快速的传达系统。
政出多门，就要划分几个大的“模块”派令适任的指挥官。
（象成吉思汗的四个鹰犬）。
设计有效的激励制度，不论是货币性还是非货币性的，让中员工自动自发。
（货币性的：薪水、奖金、红利、股分、津贴、补助，非货币性的：口头奖励、公司会议、座谈会、家庭聚餐、授权、扩大他的工作范围、让自己监督他自己）。
思考：家族企业常常一片混乱，其根本症结在哪里？全球家族企业十强前五名：美国的沃尔玛、美国的福特、韩国的三星、韩国的LG、法国的家乐福。
法国的鳄鱼也是家族企业。
家族企业的问题1、内举与外聘的冲突2、私产与公款的矛盾3、股权与分红的并容（对一个人还不是很信任的时候，不要贸然地给他股权，但是我可能会给他分红。
不会因为分红给他就一定让他有股权，不会因为给他股份就分红）。
4、独断与制度的调和（老板不要告诉别人你很有经验，你要告诉人家你很有知识，经验和知识是有区别的，企业要发展，老经验不定能用得上，经验只是一些你过去工作的一点心得。
）5、短期（利润）与长期（发展）的分歧。
四、急着成立分公司----盲目扩张要点：增开分公司不一定增加利润。
不一定提升效率。
也不一定强化品牌。
前提：一个新的分公司应该1、有合适的、可以独当一面的经营者。
2、在最短的未来，能够自给自足。
3、拥有当地资源。
（人力、物力、财力）。
建议：1、首先调查市场大小与自己的立基。
（立基点：我要在某地开一个分公司，我会比当地的做得要好么）。
2、盘算可以投入的人力、物力。
财力。
3、设定最大亏损限度，包括时间。
4、想好退路，也就是最坏的状况。
思考：分公司经理如果自己没有投资？五、选错了生产、销售与研发的地点----疏忽地理优势。
（世界500强听说有400个都在上海有分公司。
）要点：为了省点钱，选择一处不利于公司生产、运营或研发的地方，将会得不偿失。
前提：生产、运营或研发的地点应该1、能提供公司需要的条件2、有助于公司的形象塑造3、看得出集中效应或过度竞争的差异4、可以满足未来10—20年的物流变化。
建议：1、选择地点前，要先做普查2、办公与生产区域不要太过分离3、实施货仓计划，要注意运送与经销商管理。
4、生产地点迁移时，要避免重复投资或闲置设备5、必要时，可以考虑策略联盟式的“窗口”。
思考：我不想丢下家产（故居）？六、踏出混乱的第一步-----仓仓促促营业。
要点：一个好音乐家，一出场就要有最好的表现，练习只能在私下。
前提：急忙地开幕会1、留下不好的第一印象；你们不专业，没有生意样子2、吓跑潜在客户3、无法处理一切突发状况建议：1、指派一位keyman（核心人员，总指挥）监督全场2、钜细靡遗地交代每一个员工的职责3、实际模拟所有可能的作业4、多准备15%的库存需求5、测试所有的顾客投诉程序6、记录顾客建议性的批评思考：第一次邋哩邋遢地搞砸了？七、过于乐观-----强咽吃不下的饭要点：企图讨好每一个人，就可能一个客人都吸引不到。
前提：规模不大的时候应该1、将诉求限制在一个特定的市场顾客群里。
2、对那个单一市场不断熟悉，而且建立良好的信用，也就是要内行。
3、避免胡乱吸引相互冲突的顾客群。
建议：1、仔细定位自己的主轴产品。
2、合理分配你的资源（预算）。
3、立刻调整你的公司，与这个市场紧密结合。
4、利用电话或问卷，确定你的区隔无误。
5、学习这个市场的语言，读他们常读的杂志。
对未来一年或数年，做一个产销预测，包括制造成本、管销费用、实际有效需求、贷款额度、广告活动、损益平衡点等。
思考：多出来的“枝节”如何修剪？剥离补充：小、中、大型企业在发展中应注意的瓶颈。
1、小规模企业A、注意主轴产品或主力业务B、深化附加价值或周边服务C、保持机动性、弹性或灵活性2、中规模企业A、注意资源（人力、物力、财力）的积累B、以技术（方法、制度、流程）凸出产品差异化C、为公司与个人作生涯规划D、防止组织与人员的过度膨胀或扩充3、大规模企业A、注意多元化发展的必要性与盲区B、创造规模优势与品牌领导地位C、紧抓渠道网络与反应机制。
并调整行销策略D、加大研发力度八、差劲的信用规划----硬着头皮自己记帐/周转资金不足。
要点：1、高度专业的工作就分摊给最能胜任这工作的人去做。
2、再赚钱的公司都有过一段学习的时间：这段时间金钱可以买到前提：银行行员、会计师（精算师）、同业工（商）会都是很不错的咨询顾问。
借钱以前要先A、认识出借人（银行）B、树立良好的信用C、准备妥善的财务规划建议：A、预估未来1—1.5年的现金流量（+_25----30%）。
B、与一两家主要银行（尤其是中小企银）往来合作。
让他们参与你的基本规划。
C、向银行申请一个信用货款额度。
D、流动现金不能太紧，以免错失良机。
思考：如果插头拮据，且又什么钱都借不到……？漠视财务上的数据——指标亮起警示红灯。
[要点]假如目前你还没有获利,你营销一定哪出了错．〔前提〕每一个经理人都应该．01.熟悉基本的财务观念．02.有懂一般财务报表．03.注意！主要财务数据．04.利马解决紧急财务问题．〔建议〕了解四大报表：资产负债表（静态报表月，季表），损益表（动态表月，季表），现金流量表（月，季表），利润分配表（）．↓比较各个上要比率的静态与动态值．↓搞懂那些关键科目的意义．↓要求财会人员（A）配合算出各个重要科目或比率的临界点．（B）解读重要财会信息．（C）参加公司营销会议．↓颜色管理：用绿色，黄色与红色区分警示信号．绿色－一切正常．黄色－预警．红色－－很严重．〔思考〕按顺序排列贵公司最严重的财务危机．第一．现金不足．第二．过多应收帐款没有收回．第三．过多的存货没有卖．第四．公司买了过多的房子和土地．第五．跟银行借的钱，都是短期贷款，每年要换单．第六．未来两三年，公司发展对公司财务的会产生什么危机？漫无节制的内外库存——只要东西没卖，都是废品。
厂商没卖的是内存，经销商是外存．〔前提〕库存常有一些两难的游戏：1.占有费用与采购费用．2.行销弹性与机会损失．3.贱买贵卖与贵卖贱卖．〔建议〕先为库存测算一个粗略比率（以每月销售额为准）：热门项目45％稳定项目30％温和项目20％缓慢项目10％共是105％宽余5％↓敢只进客户订的货，就要先贯彻零库存计划．↓物料采购除正确的品质与正确的地区外．要考虑两个变数：（A）正确的时间（B）正确的价格．↓自己看的那一套帐．存货价值要忠实地递减．（三套帐：一套给自己看的帐真实有效反映真实的价值，一套给投资的帐吸引投资者，一套给政府看的．合乎法律的帐面．）半年的货的价值是8折．一年是5折．一年半的是废品．要有紧急调货渠道．〔思考〕库存计划之前与之后的计划是什么？（计划链）前面仓库里面有东西（完成的产品）－需要原料－生产线需要的数字－客户需求－市场的调查．正确的市场调查－正确的客户需求－正确的生产计划－正确的物料采购清单－正确的采购清单－做出一个正常的生产图层设计．－可以做出一个正常的存货计划．-正常的仓储物流计划．-行销结果. -最后这个东西卖掉，收回现金．再次循环．成为一个运做链．协调．避免断层．忽略了公司理财——不会维持收入，不会出售事业，不会兼并别人。
〔要点〕复杂的金融理财永远是现代商业的核心．〔前提〕钱1.不是自己的，就是别人的．2.不是现在拿，就是将来拿．3.不是存银行，就是变成金融工具或资产．[建议]对于浮动的利率与汇率．可以用证券或外汇期货交易冲销．↓对于投资较大的设备，厂房，可以用租赁方式过渡．↓对于数量很大的定单．要留心定金，罚款与长久性．该卖的卖掉,该买的买进来.技术人员?管理人员会不会走?事必躬亲或多头马车——组织架构与指挥系统一片混乱。
[前提]〔超人症侯群〕就是一切自己来一人秀，多头马车就是四处消夏瞎忙．什么都自己来，一个人作秀．但是公司一但大了以后，就会出现一个瓶颈．我们该怎么办．↓对于没有把握的客户需求或没有必要的多余投资,可以考虑外包.01.门市和经销店是可以外包02. IT人员.程序员,电脑软,硬件.维修.03.人力资源外包.丰田-我们不制造汽车,只组装汽车.IT-外包的公司已经达到81%.(人力资源,IT外包,.....承包资源)↓出售事业,要根据营业收入,报酬率,知名度,成长潜力,特殊与独占性综合计算的价值!01.年营业收入.02公司的静报酬率是百分之几.03你的公司有什么商誉,有什么知名度,品牌.04.你的公司未来有什么潜力.05.你的这个公司有什么特别的权益是别的公司没有的.06.你的这个公司受到什么样的保护.卖吧!财务公司(包装公司)↓兼并别人,要注意(A)概括承受的风险（债务，债权．买过来了？）(B)值得购买的东西(有那些有价值的产品线，有那些有价值的设备，有那些有价值的经销网和渠道，有那些有价值的技术，和有那些有价值的管理者，其它的都放掉．)(C)丰富管理与技术员的异动（一个公司卖给人一般管理者和技术员会走．渠道网没买过来．）(D)真实(最终)的目的. （自己问自己，我到底是为什么买这个公司？是好大喜功，是希望自己膨胀，是希望拥有市场份额，希望大家看得起你？是希望社会认为你很了不起．你最好搞清楚厉害的企业是不缺钱的，厉害的企业是不怕没有市场的，厉害的企业是不怕东西是卖不掉的，厉害的企业是不在乎店的多少的，厉害的企业是不再会人多，这叫做本事．）给你带来了什么？？！阿尔卡特- 该卖的都卖掉,该买的都买来!〔思考〕商业掮客如何包装你的公司？为什么成功的购并只有30％．文化冲突.10．选错广告对象，缺乏广告创意——宣传效果何在？[要点]对广告我们常常有两个重要迷思:01.误把熟悉和专业混为一谈.02.广告后就会有生意上门.[前提]选择媒体要考虑:01.成本效益比.02.必要投资额度.03.典型反应.04.事业形态与媒体选择等因素.[建议]思考一个USP(独特销售卖点子).区隔你的产品↓利用[定位]将这个要点传达给每一位潜在客户.↓围绕着同一主题,(色彩,形象,精神,文化形成共振.)不断地强化你的诉求.↓从顾客和员工那里测试你的广告效果与反馈(意见.)一个年收入百亿美金的企业的牌子是一个图腾，一个符号。