汽车配件库存管理培训课件
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汽车配件管理PPT课件
① 建账。 ② 记账。 ③ 书写工整。 ④ 核单。 ⑤ 盘存。
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四.汽车配件的质量管理
1.在验收过程中通常采用的方法，主要有“四法”、“五看” 四法包括： 1）检视法 2）测量法 3）比较法 4）敲击法
第27页/共29页
五看包括： 1）看商标 2）看包装 3）看文件资料 4）看表面处理 5）看非使用面的表面伤痕
第3页/共29页
5.汽车配件的特点
1）品种繁多
2）代用性复杂
3）识别体系复杂
4）价格变动快
6.国产汽车零部件的编号规则
1）范围
（1）本标准规定了各类汽车、半挂车的总成和装置及零 件号编制的基本规则和方法。
（2）本标准适用于各类汽车和半挂车的零件、总成和装
置的编号。
第4页/共29页
2）汽车零部件编号表达式 完整的汽车零部件编号表达式由企业名称代号、组号、分组号码、源码、零部件 顺序号和变更代号构成。
第12页/共29页
（1）入库程序
① 点收大件。
•
仓库保管员接到进货员、技术检验人员或工厂送货人员送来的配件后，
要根据入库单所列的收货单位、品名、规格、型号、等级、产地、单价、数
量等各项内容，逐项进行认真查对、验收，并根据入库配件的数量、性能、
特点、形状、体积，安排适当的货位，确定堆码方式。
第13页/共29页
（3） 验收后入库流程
入库搬运
安排货位
入库登记
堆码
第18页/共29页
（4）货品陈列的要求
陈列标准：（1）油品单放 （2）按车型分类陈列 （3）按发动机、底盘、车身、电 器分类陈列 （4）按重件放置下层、轻件放置上层的原则陈列
第19页/共29页
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四.汽车配件的质量管理
1.在验收过程中通常采用的方法，主要有“四法”、“五看” 四法包括： 1）检视法 2）测量法 3）比较法 4）敲击法
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五看包括： 1）看商标 2）看包装 3）看文件资料 4）看表面处理 5）看非使用面的表面伤痕
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5.汽车配件的特点
1）品种繁多
2）代用性复杂
3）识别体系复杂
4）价格变动快
6.国产汽车零部件的编号规则
1）范围
（1）本标准规定了各类汽车、半挂车的总成和装置及零 件号编制的基本规则和方法。
（2）本标准适用于各类汽车和半挂车的零件、总成和装
置的编号。
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2）汽车零部件编号表达式 完整的汽车零部件编号表达式由企业名称代号、组号、分组号码、源码、零部件 顺序号和变更代号构成。
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（1）入库程序
① 点收大件。
•
仓库保管员接到进货员、技术检验人员或工厂送货人员送来的配件后，
要根据入库单所列的收货单位、品名、规格、型号、等级、产地、单价、数
量等各项内容，逐项进行认真查对、验收，并根据入库配件的数量、性能、
特点、形状、体积，安排适当的货位，确定堆码方式。
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（3） 验收后入库流程
入库搬运
安排货位
入库登记
堆码
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（4）货品陈列的要求
陈列标准：（1）油品单放 （2）按车型分类陈列 （3）按发动机、底盘、车身、电 器分类陈列 （4）按重件放置下层、轻件放置上层的原则陈列
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汽车配件仓库库存计划管理ppt课件
1 按周转速度存放； 2 重物下置； 3 竖置存放； 4 按类型存放； 5 异常品管理； 6 一个件号一个货位； 7 存放在手可达到之处。
35
第五章 仓库保管七原则 2.1.按周转速度存放
* 常流动件远离作业区,效率低下。
* 常流动件存放于作业区附近,作业方便。
作业区
作业区
为常流动件； 为慢流动件； 为出入库行走路线。
现有库存量 在途库存量 追加订货量 客观的反映了库存的不足
23
当MAD增加时：
SSQ = MAD × ( O/C + L/T + S/S ) SOQ = SSQ - O/H - O/O + B/O
当MAD减小时：
SSQ = MAD × ( O/C + L/T + S/S ) SOQ = SSQ - O/H - O/O + B=</O0
① 重零件有落下伤人及损坏的危险； ② 上架、提取不便。
危险！
不便！
38
第五章 仓库保管七原则 2.3.竖置存放
有些象车门、排气管、挡风玻璃等扁平或细长形状的零件如平放会产生如下问题： ① 上面零件的重量会损坏下面的零件； ② 此类零件平放会浪费很大空间； ③ 由于排气管一类的零件过长，如平放会从货架伸出至通道，从而影响通行且不安全； ④ 难以提取。
增长期
月均需求 少
较多
较多
需求频度 低
低
较高
库存状态 不库存 不一定 建立库存
平稳期
衰退期
多
少(短期)
少(长期)
高
低(短期)
低(长期)
库存管理 “停止库存试验” 报废
11
第三章 Just In Time的库存管理方式
35
第五章 仓库保管七原则 2.1.按周转速度存放
* 常流动件远离作业区,效率低下。
* 常流动件存放于作业区附近,作业方便。
作业区
作业区
为常流动件； 为慢流动件； 为出入库行走路线。
现有库存量 在途库存量 追加订货量 客观的反映了库存的不足
23
当MAD增加时：
SSQ = MAD × ( O/C + L/T + S/S ) SOQ = SSQ - O/H - O/O + B/O
当MAD减小时：
SSQ = MAD × ( O/C + L/T + S/S ) SOQ = SSQ - O/H - O/O + B=</O0
① 重零件有落下伤人及损坏的危险； ② 上架、提取不便。
危险！
不便！
38
第五章 仓库保管七原则 2.3.竖置存放
有些象车门、排气管、挡风玻璃等扁平或细长形状的零件如平放会产生如下问题： ① 上面零件的重量会损坏下面的零件； ② 此类零件平放会浪费很大空间； ③ 由于排气管一类的零件过长，如平放会从货架伸出至通道，从而影响通行且不安全； ④ 难以提取。
增长期
月均需求 少
较多
较多
需求频度 低
低
较高
库存状态 不库存 不一定 建立库存
平稳期
衰退期
多
少(短期)
少(长期)
高
低(短期)
低(长期)
库存管理 “停止库存试验” 报废
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第三章 Just In Time的库存管理方式
汽车配件仓储与管理3_5_6.pptx
计算方法
• 存货的加权平均单位成本＝（月初结存货成 本＋本月购入存货成本）/（月初结存存货数 量＋本月购入存货数量）
• 月末库存存货成本=月末库存存货数量×存 货加权平均单位成本
• 本期发出存货的成本=本期发出存货的数量 ×存货加权平均单位成本
• 或=期初存货成本+本期收入存货成本-期末 存货成本
发货的复核
送货的复核
自提的复核
装箱的复核
汽车配件有无差 错，箱号、件数 是否相符；发往 地点与运输路线 有无错误，收货 单位名称书写是
否正确清楚 .
根据提货单配货 发付，对汽车配核
按单配货，交给 装箱人员复核汽 车配件品名、规 格、等级、数量 和计算单位等， 并填制装箱单加 以签章置于箱内
• 先进先出法假设先入库的材料先耗用，期末库 存材料就是最近入库的材料，因此发出材料按 先入库的材料的单位成本计算。
• 先进先出法是以先购入的存货先发出这样 一种存货实物流转假设为前提，对发出存 货进行计价的一种方法。采用这种方法， 先购入的存货成本在后购入的存货成本之 前转出，据此确定发出存货和期末存货的 成本。
• 加权平均法，在市场预测里，就是在求平 均数时，根据观察期各资料重要性的不同， 分别给以不同的权数加以平均的方法。
• 其特点是：所求得的平均数，已包含了长 期趋势变动。
• 优点：计算手续简便。
• 缺点：第一，采用这种方法，必须要到 月末才能计算出全月的加权平均单价， 这显然不利于核算的及时性；
• 优点
从筹资角度来看，较多的利润、较高的存 货价值、较高的流动比率意味着企业财务状况 良好，这对博取社会公众对企业的信任，增强 投资人的投资信心，而且利润的大小往往是评 价一个企业负责人政绩的重要标尺。不少企业 按利润水平的高低来评价企业管理人员的业绩， 并根据评价结果来奖励管理人员。此时，管理 人员往往乐于采用先进先出法，因为，这样做 会高估任职期间的利润水平，从而多得眼前利 益。
配件库存管理培训教材.pptx
ABC分类管理
安全库存
安全库存
库存类型
批量订货库存
安全库存
安全库存
安全库存
安全库存
安全库存
是指为了防止不确定性因素而预计的保险储备量
安ห้องสมุดไป่ตู้库存
安全库存
是指为了防止不确定性因素而预计的保险储备量 不确定性因素
安全库存
安全库存
是指为了防止不确定性因素而预计的保险储备量 不确定性因素
大量突 发性订 单
配件部门因遵循SGM关于售后配件“单层次、 闭环式”销售模式的基础上，严格按照SGM 售后配件运作规范进行配件计划、订购、库存 管理及销售。
配件运作标准
库存控制评价指标
库存控制评价指标
1
2
3
客户满意度
配件满足率
库存周转率
库存控制评价指标
1 客户满意度
库存控制评价指标
1 客户满意度
CSI：中国汽车市场售后服 务满意度
思考
❖ 某一个维修站配件部刹车片月平均用量是15 付，进货次数：每月订购4次（周订单）， 进货周期（7天+3天）
▪ 1.该刹车片最低安全库存量是多少？ ▪ 2该刹车片最高库存是多少？
1.最小安全库存=日均用量×进货周期
思考
❖ 某一个维修站配件部刹车片月平均用量是15 付，进货次数：每月订购4次（周订单）， 进货周期（7天+3天）
2.最大库存量=月均用量+最低安全库存 15+5=20
商务政策考核
根据SGM公布的常用件清单，每季度末抽查。 常用件库存量需大于两周的出库量，周出库量
按该季度平均出库量计算。 全部抽查的常用配件满足，得5分，有一项不
满足，扣一分，扣完为止。
第三章 汽车配件出入库管理ppt课件
汽车配件入库程序6720205242入库录入先登录系统如图所示汽车配件入库程序6820205242入库录入进入系统后的系统界面如图所示在该界面上点击选定的相应配件即可进入配件明细输入界面汽车配件入库程序6920205242入库录入如图所示在配件明细输入界面上修改填写相关数据后汽车配件入库程序7020205242入库录入点击入库处理按钮系统会自动生成配件入库单如图所示汽车配件入库程序712020524接下来利用打印出的上货指示清单就可以根据货架号将配件放入货架进行入库作业具体是将配件按配件编码分类分拣放上配件车按入库清单上配件标识的货位将配件放入相应货位如图所示汽车配件入库程序722020524接下来利用打印出的上货指示清单就可以根据货架号将配件放入货架进行入库作业具体是将配件按配件编码分类分拣放上配件车按入库清单上配件标识的货位将配件放入相应货位如图所示汽车配件入库程序732020524接下来利用打印出的上货指示清单就可以根据货架号将配件放入货架进行入库作业具体是将配件按配件编码分类分拣放上配件车按入库清单上配件标识的货位将配件放入相应货位如图所示汽车配件入库程序7420205241出库出库时必须确认工单号和领料清单即配件员根据工单上要求领的配件打印领料清单然后按照领料清单上的零件编码及数量清点零件最后配件员及机修工在领料台上逐一确认零件无误后在领料单上相应栏目签字确认
2018/11/15
二 、
汽车配件的验收步骤
4、明细验收 ： （3）确认发票清单为本公司清单 确认全部待验收的发
票清单客户名称为本公司的名称
（4）根据发票清单逐一验收零件 根据发票清
单验收零件逐一核对零件编码数量确认零件是否属于开箱 检查的范围
2018/11/15
二 、
汽车配件的验收步骤
4、明细验收 ： （5）以下零件必须开箱检查
2018/11/15
二 、
汽车配件的验收步骤
4、明细验收 ： （3）确认发票清单为本公司清单 确认全部待验收的发
票清单客户名称为本公司的名称
（4）根据发票清单逐一验收零件 根据发票清
单验收零件逐一核对零件编码数量确认零件是否属于开箱 检查的范围
2018/11/15
二 、
汽车配件的验收步骤
4、明细验收 ： （5）以下零件必须开箱检查
汽车配件仓库管理ppt课件
可编辑课件PPT
11
零配件管理的目标与责任
配件服务的最终目标是： 使用户高高兴兴地购买
配件部的责任是： 将必要的配件在用户需要时以适宜的价格 用可靠的质量提供给用户。
可编辑课件PPT
12
配件库存管理要点 件管理基本分析
可编辑课件PPT
13
第二节 配件储存规划
配件储存规划主要包括： 储存场所的分配 储存场所的布置 堆垛设计 建立储存秩序
保管场所的布置，应满足下列要求：
最大限度地提高保管场所的平面利用率和空
间利用率；
有利于提高商品保管质量，符合技术作业过
程的要求，便于日常查点和收发；
便于机械化作业；
分为平面布置和竖向布置。
17
第三节 仓库布局
一、仓库货区布局的基本要求 2．有利于提高仓库的经济效益 (1)货区布局应充分考虑地形、地质条件， 因地制宜 (2)平面布置与竖向布置相适应 (3)货区布局能充分和合理地利用我国目 前普遍使用的门式、桥式起重机等固定 设备 3．有利于保证安全生产和文明生产
出入 口
出 入 口
出入 口
出入 口
25
3．库内非保管场所布置 （1）通道
库房内的通道，分为运输通道（主通道）、 作业通道（副通道）和检查通道。 （2）墙间距
墙间距一般宽度为0.5米左右，当兼作作 业通道时，其宽度需增加一倍。
26
（3）收发货区 收发货区面积的大小，则应根据一次
收发批量的大小、物品规格品种的多少、 供货方和用户的数量、收发作业效率的 高低、仓库的设备情况、收发货的均衡 性、发货方式等情况确定。 （4）库内办公地点
27
28
三 汽车配件仓库布局的原则
1．有效利用有限的空间 (1)根据仓库大小及库存量，按大、中、小型、长型进
3.2汽车配件仓储管理方法PPT课件
2到货主单位提取货物3托运单位送货到库接货4铁路专用线到货接运5ppt课件?3入库验收?1商品验收的基本要求及时准确严格经济2商品的验收程序验收准备核对凭证确定验收比例实物检验验收报告问题处理6ppt课件?运输中损坏有的包装损坏数量短缺质量受损?出厂之前就不合格包装含量不准确包装本身不合乎保管和运输的要求入库配件情况7ppt课件入库验收中发现问题的处理在汽车配件入库验收中发现的数量质量或包装问题都应按规定如实做好记录交接双方或有关人员签字后根据情况分别处理单货不符数量不符包装问题单证不全质量问题问题8ppt课件单货不符或单证不全细数规格不符汽车配件串库有货无单有单无货货未到齐9ppt课件4入库交接1交接手续1接收物品2接收文件3签署单证收货人发站发货人品名标记单位件数重量号车运单号货位合同号备注送货人接收人经办人到接货交接单10ppt课件3登账主要内容有
.
20
（1）分区分类的方法
按品种系列分库 按车型系列分库 按经营单位分库
所有汽车配件， 不分车型，一律 按部、系、品种 顺序，分系列集
中存放
按所属的不同车 型分库存放配件
.
在一个库区内同 时储存属两个以 上经营单位的配 件时，也可以按 经营单位设专库
储存 .
21
.
22
.
23
（2）分区分类的注意事项
商品入库管理，是根据商品入库凭证，在接受入库商品时所进行的卸
货、查点、验收、办理入库手续等各. 项业务活动的计划和组织。
3
1、入库前准备
熟悉物资状况 掌握库场情况 编制仓储计划
准备苫垫材料、 作业用具、 验收工具、 文件单证等
安排货位 确定苫垫方案 确定堆垛方法
仓库主管、 仓管员、
搬运设备作业人员
.
20
（1）分区分类的方法
按品种系列分库 按车型系列分库 按经营单位分库
所有汽车配件， 不分车型，一律 按部、系、品种 顺序，分系列集
中存放
按所属的不同车 型分库存放配件
.
在一个库区内同 时储存属两个以 上经营单位的配 件时，也可以按 经营单位设专库
储存 .
21
.
22
.
23
（2）分区分类的注意事项
商品入库管理，是根据商品入库凭证，在接受入库商品时所进行的卸
货、查点、验收、办理入库手续等各. 项业务活动的计划和组织。
3
1、入库前准备
熟悉物资状况 掌握库场情况 编制仓储计划
准备苫垫材料、 作业用具、 验收工具、 文件单证等
安排货位 确定苫垫方案 确定堆垛方法
仓库主管、 仓管员、
搬运设备作业人员
汽车配件的保管和盘存共34页PPT
汽车配件的保管和盘存
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事， 只想现 在的事 。现在 有成就 ，以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人，心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前，莽撞的 人只能 引为烧 身，只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
31、只有永远躺在泥坑里的人，才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭，生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍，就是一下子不要学很多。——洛克
汽车配件的仓库管理原则课件
安全原则
总结词
保障仓库安全，防止事故发生。
详细描述
仓库管理人员应严格遵守安全规定，确保仓库内的货物安全、人员安全和设备 安全。应采取措施防止盗窃、火灾等事故的发生，确保仓库的安全。
质量保证原则
总结词
保证仓库内产品质量，防止不取措施确保仓库内货物的质量，例如采取防潮、防尘等措施以 保持货物干燥、清洁。同时，对于不合格的货物，应及时进行标识、隔离和处置 ，防止不合格品流入市场。
车身及附件
包括车架、车身、座椅、空调 等，对质量和外观有较高要求
。
汽车配件的需求预测
基于销售数据和维修 记录进行需求预测， 考虑季节性、年度变 化等因素。
定期进行库存盘点和 调整，确保库存数据 准确。
建立安全库存，以应 对突发需求和减少缺 货风险。
汽车配件的生命周期管理
01
建立汽车配件档案，包括生产日期、生产厂家、价格等信息。
感谢您的观看
THANKS
库存控制策略
总结词
优化库存、降低成本
详细描述
通过对汽车配件的库存进行控制和管理，避免库存积压和浪 费，同时确保关键配件的库存量，降低缺货风险，优化库存 结构，降低整体运营成本。
快速响应策略
总结词
及时响应、满足需求
详细描述
针对客户的需求和订单，仓库管理人员应快 速、准确地响应并及时发货，确保客户的订 单得到及时满足，提高客户满意度。
02
对库存汽车配件进行定期检查和维护，确保产品质量和安全性
。
对接近寿命周期末期的汽车配件进行及时处理和更换，避免影
03
响维修工作。
03
仓库管理原则
布局合理原则
总结词
优化仓库布局，提高空间利用率。
汽车S店配件库存管理课件
进货周期需要考虑配件的采购周期、 市场需求以及运输时间等因素，以确 保配件能够及时到达并满足客户需求 。
建立紧急供货渠道
紧急供货渠道是指在紧急情况下能够快速获得所需配件的渠道，这对于缩短交货 时间、提高客户满意度非常重要。
建立紧急供货渠道需要考虑供应商的能力、运输方式以及成本等因素，以确保在 紧急情况下能够快速获得所需配件，同时不会增加过多的成本。
定期调整价格策略
01
价格策略是库存管理的重要手段 之一，定期调整价格可以吸引消 费者，增加销售额，降低库存压 力。
02
价格调整需要考虑市场需求、竞 争对手的定价以及成本等因素， 以确保价格具有竞争力且能够获 得合理的利润。
合理安排进货周期
进货周期是配件库存管理的关键因素 之一，合理的进货周期能够保证配件 的供应，同时避免库存积压。
汽车4S店配件库存管理课件
contents
目录
• 配件基础知识 • 库存管理策略 • 配件仓储管理 • 配件订单管理 • 配件库存分析 • 配件库存优化实践
01
配件基础知识
配件类型
01
02
03
原厂件
由汽车制造商授权的供应 商生产的标准配件，质量 可靠，价格较高。
副厂件
由其他厂商生产的非原厂 配件，价格相对较低，但 质量和可靠性可能会有所 不同。
及时通知客户。
记录保存
保留订单的详细记录，包括订 单号、下单时间、执行情况等
，以便后续查询和审计。
订单异常处理
异常识别
01
在订单执行过程中，如出现配件缺失、物流延误或错误等情况
，需及时识别并通知客户。
处理方式
02
根据异常情况采取相应措施，如调配库存、联系物流公司或重
建立紧急供货渠道
紧急供货渠道是指在紧急情况下能够快速获得所需配件的渠道，这对于缩短交货 时间、提高客户满意度非常重要。
建立紧急供货渠道需要考虑供应商的能力、运输方式以及成本等因素，以确保在 紧急情况下能够快速获得所需配件，同时不会增加过多的成本。
定期调整价格策略
01
价格策略是库存管理的重要手段 之一，定期调整价格可以吸引消 费者，增加销售额，降低库存压 力。
02
价格调整需要考虑市场需求、竞 争对手的定价以及成本等因素， 以确保价格具有竞争力且能够获 得合理的利润。
合理安排进货周期
进货周期是配件库存管理的关键因素 之一，合理的进货周期能够保证配件 的供应，同时避免库存积压。
汽车4S店配件库存管理课件
contents
目录
• 配件基础知识 • 库存管理策略 • 配件仓储管理 • 配件订单管理 • 配件库存分析 • 配件库存优化实践
01
配件基础知识
配件类型
01
02
03
原厂件
由汽车制造商授权的供应 商生产的标准配件，质量 可靠，价格较高。
副厂件
由其他厂商生产的非原厂 配件，价格相对较低，但 质量和可靠性可能会有所 不同。
及时通知客户。
记录保存
保留订单的详细记录，包括订 单号、下单时间、执行情况等
，以便后续查询和审计。
订单异常处理
异常识别
01
在订单执行过程中，如出现配件缺失、物流延误或错误等情况
，需及时识别并通知客户。
处理方式
02
根据异常情况采取相应措施，如调配库存、联系物流公司或重
汽车配件库存管理分析课件
2. 问题分析
该汽配店在配件管理方面存在多个问题，包括缺乏统一 的管理制度和流程、配件分类不清晰、存储条件不当等 。这些问题导致了配件混乱和丢失现象的发生。
06
未来汽车配件库存管理趋势与展望
智能化库存管理技术的运用
预测模型的应用
01
利用大数据和人工智能技术，对未来的销售趋势进行预测，以
更精准地制定库存计划。
配件库存管理系统设计
总结词
库存水平优化
VS
详细描述
配件库存管理系统需要实现库存水平优化 ，以确保库存既能满足销售需求，又不会 过多积压。通过设置合理的库存阈值和安 全库存水平，可以平衡库存成本和缺货风 险。
配件库存管理系统设计
总结词
库存调度策略
详细描述
库存调度策略是实现库存水平优化的关键。 根据实际需求情况，可以采用定期盘点、实 时监控等策略，对库存进行合理调度。同时 ，应考虑采用先进的库存控制方法，如ABC 分类法、实时盘点等，以提高库存管理效率 。
配件库存结构分析
总结词
多品种、小批量、高价值
详细描述
汽车配件种类繁多，单品种库存量相对较小，同时由于汽车更新换代和维修需求 的变化，库存结构也需要不断调整。此外，汽车配件单价较高，对库存管理的要 求也相应提高。
配件库存周转率分析
总结词
较低，需要提高
详细描述
由于汽车配件的特殊性，库存周转率普遍较低，部分配件可能存在积压和过期的情况，因此需要提高库存周转率 ，减少库存积压和降低成本。
根据配件的年度需求量、采购金额等指标进行分类。
02
ABC分类
将配件分为A（高价值、高需求量）、B（中价值、中需求量）和C（低
价值、低需求量）三类。
汽车配件管理及营销——PPT课件4-1仓库管理的作用与任务
仓库管理的作用与任务
目录
1 仓库管理的基本概念 2
汽车配件仓库管理的作用
3
仓库管理的任务
4
仓库管理的原则
仓库管理的基本概念
汽车配件的仓储管理，就是以 汽车配件的入库、保管、保养 和出库为中心而开展的一系列
活动。
具体包括汽车配件的入库 验收、保管、维护保养、 发货、账册、单据与统计 管理等工作。
2
4
613来自57面向通道进行保 管
根据出库频率选 定位置
根据物品重量安 排保管的位置
依据先进先出的 原则
谢谢观看
汽车配件仓库管理 的作用
汽车配件仓库管理的作用
仓储管理是汽车配件实 用价值的重要手段。
仓储管理是企业为用户 服务的一个重要内容。
仓库管理的任务
仓库管理的任务
保质 保量
及时
节省费用 安全
低耗
仓库管理的原则
仓库管理的原则
尽可能地向高处 码放，提高保管
效率
同一品种在同一 地方保管
依据形状安排保 管方法
目录
1 仓库管理的基本概念 2
汽车配件仓库管理的作用
3
仓库管理的任务
4
仓库管理的原则
仓库管理的基本概念
汽车配件的仓储管理，就是以 汽车配件的入库、保管、保养 和出库为中心而开展的一系列
活动。
具体包括汽车配件的入库 验收、保管、维护保养、 发货、账册、单据与统计 管理等工作。
2
4
613来自57面向通道进行保 管
根据出库频率选 定位置
根据物品重量安 排保管的位置
依据先进先出的 原则
谢谢观看
汽车配件仓库管理 的作用
汽车配件仓库管理的作用
仓储管理是汽车配件实 用价值的重要手段。
仓储管理是企业为用户 服务的一个重要内容。
仓库管理的任务
仓库管理的任务
保质 保量
及时
节省费用 安全
低耗
仓库管理的原则
仓库管理的原则
尽可能地向高处 码放，提高保管
效率
同一品种在同一 地方保管
依据形状安排保 管方法