万达·索菲特酒店精装修综合进度计划
酒店装修施工总进度表和网络计划图及确保工期的技术组织措施
酒店装修施工总进度表和网络计划图及确保工期的技术组织措施第一节、施工总进度表和网络计划图1.建立健全施工进度计划体系一个工程项目，要保证其实施时能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划进行的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际的偏差，实现对项目的主动控制。
就本项目而言，影响进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素、相关施工单位相协调等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，制定对策，形成以下控制体系。
（1）事前控制：1）计划因素（含量样板计划）：根据本项目的工程特点及难点，合理安排各工序的作业时间。
在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分争求有关方面意见加以确定，同时根据各个工序的逻辑关系，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系，确保施工生产有秩序、有计划的进行。
根据需要在业主指定位置制作样板房作验收依据。
2）人员因素：我们将在本项目配备具有同类型工程施工经验的强有力的项目管理班子，并配备业务精、技术好、事业心强、有类似工程施工经验的技术人员；施工作业队也由一些骨干力量组成，配备满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。
在人员的配置上加以保证，并设置适合于工程特点的组织机构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保机构正常运行。
从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面加以保证。
3）技术因素：加强与业主、设计、监理各方面的联系，事前对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究、充分理解设计意图；制定切实可行的施工方案，对参与实施人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到在技术上加以保证。
万达广场项目室内精装修工程施工组织设计
****广场项目室内精装修工程施工组织设计（方案编号：CSCEC2B-XTWD-082）编制：审核：批准：**有限公司二〇年三月目录（一）、总体概述 (1)第一节编制依据 (1)第二节工程概况 (3)第三节工程说明 (4)第四节施工组织总体设想 (4)第五节方案的针对性 (5)第六节工程建设依据及标准 (6)（二）、派驻现场的工程技术管理人员的专业配置 (7)（三）、施工机具和检验仪器的投入 (16)第一节采用的主要施工机具技术参数的先进性 (16)第二节施工机具和检验仪器的投入及满足工程质量和进度的要求 (17)（四）、施工方案 (22)第一节施工前期准备 (22)1.1、施工方案 (22)1.2、施工技术准备 (22)1.3、施工测量放样工程 (23)第二节天棚工程 (23)2.1石膏板吊顶工程 (23)2.2、GRG吊顶工程 (24)第三节墙面工程 (26)3.1、石材墙面工程 (26)3.2、墙面墙砖粘贴工程 (29)3.3、墙面装饰板工程 (30)3.4、玻璃、镜面固定施工方案 (31)第四节地面工程 (33)4.1、石材地面施工工艺 (33)4.2、地砖铺贴工程 (34)第五节其他分项工程 (36)5.1、玻璃门安装 (36)5.2、玻璃隔断及玻璃装饰工程施工工艺 (38)5.3、乳胶漆施工工艺 (42)5.4、成品不锈钢踢脚线工程 (45)5.5、不锈钢栏杆、扶手安装工程 (46)5.6、五金安装工程 (46)5.7、电气安装及施工工程 (47)5.8、灯具安装要求 (51)5.9、卫生洁具安装工程 (52)5.10、细部工程 (59)5.11、中庭部位脚手架搭设工程 (60)5.12、涂料工程 (66)（五）、成品保护方案 (69)（六）、质量标准及保证措施 (99)第一节质量目标及质量管理体系 (99)第二节总体质量保证措施 (102)第三节各工序的质量控制重点 (118)第四节质量通病防治措施 (120)（七）、安全保证体系及保证措施 (125)第一节安全生产管理体系与措施 (125)第二节防火方案和保证措施 (130)第三节保证文明施工的措施 (130)（八）、劳动力计划及机械设备配置 (133)第一节劳动力投入计划 (133)第二节拟投入本工程的主要施工设备和检测仪器 (138)（九）、施工进度计划及保证措施 (143)第一节施工进度计划表 (143)第二节各阶段进度的保证措施 (143)第三节施工工期保证措施 (145)第四节工期保证方案 (147)（十）、环境保护措施 (150)第一节环境保护措施及施工现场的围挡 (150)第二节减少扰民、降低环境污染、保护环境的保证措施 (151)第三节防止大气污染 (153)第四节防止水污染 (153)第五节噪音控制与粉尘控制措施 (153)（十一）、与总承包人及各专业承包人之间衔接配合措施 (155)第一节与业主、总包和监理单位的配合措施 (155)第二节与土建、安装工程的协调配合措施 (156)第三节与设计师及内部协调配合措施 (159)第十二章工程保修及回访制度管理办法 (164)第一节保修承诺 (164)第二节工程维修保养计划及措施 (165)第三节回访制度 (165)附表： (166)（一）、总体概述第一节编制依据1、招标文件2、合同条件3、工程量清单4、工程设计图纸5、国家颁布的法律、法规及其他相关规定6、国家颁布的规范、规程及行业标准第二节工程概况***室内精装修工程位于**。
施工组织设计(五星级酒店装饰工程).doc
目录第一章编制说明 (4)第二章工程概况 (6)1.1工程简介 (6)1.2工程总体概况 (6)1.3施工承包范围的说明 (6)第三章施工部署 (7)一、施工总部署 (7)二、施工段划分、施工分区及施工作业计划（根据项目实际情况调整） (7)三、项目管理及组织架构 (8)四、工程重点控制分析（根据项目实际情况编制） (10)第四章工程目标 (12)一、质量目标 (12)二、工期目标 (12)三、安全生产目标 (12)四、文明施工与环境保护管理目标 (13)第五章主要分部分项工程施工方案（根据项目情况编制） (14)一、精确放线工程 (14)二、墙面抹灰工程 (14)三、地坪水泥砂浆找平工程 (18)四、石膏板吊顶工程 (20)五、成品木饰面工程 (23)六、玻璃饰面工程 (24)七、涂料工程 (26)八、裱糊工程 (29)九、地面石材铺贴工程 (30)十、墙面石材铺贴工程 (34)十一、五金安装工程 (36)十二、洁具安装工程 (36)十三、地毯工程 (36)第六章施工现场平面布置方案 (43)一、施工现场布置原则 (43)二、施工总平面布置说明 (43)三、施工现场临时用水计划 (44)四、施工现场临时用水计划 (45)第七章施工进度计划 (47)一、施工总进度计划 (47)二、保证工期的技术措施 (50)三、保证工期的管理措施 (50)四、可能影响施工进度的因素及解决措施 (52)第八章劳动力调配计划 (53)一、劳动力总体计划(根据项目实际情况编制） (53)二、劳动力进场管理措施 (54)三、劳动力投入计划的保证措施 (54)四、各专业班组相关管理措施 (55)第九章施工机械设备计划 (57)一、机械、设备的配备原则 (57)二、现场机械设备管理措施 (57)三、主要施工机械设备投入计划（按项目实际情况编制） (58)第十章材料采购及进场计划 (62)一、原材料、半成品及外购件质量保证措施 (62)二、主要材料、设备进场计划 (63)第十一章施工质量保证措施 (68)第十二章安全生产保证措施 (76)一、安全生产管理体系 (76)二、安全生产管理内容 (76)三、施工用电、用气、用水的安全防护措施 (80)四、消防安全管理措施 (81)五、防盗措施 (84)第十三章文明施工保证措施 (85)一、文明施工保证体系 (85)二、文明施工管理内容 (86)三、文明施工管理措施 (87)第十四章环境保护措施 (89)一、环境保护内容及目标 (89)二、环境保护管理措施 (90)三、倡导绿色环保施工 (92)第十五章成品保护措施 (95)第十六章与相关方协调措施 (97)一、外部环境的管理 (97)二、与总包配合细则 (97)三、与监理配合细则 (100)四、与各相关专业配合细则 (100)第十七章工程资料管理措施 (101)第十八章工程维修和质保服务 (103)附件： (106)第一章编制说明一、编制说明三亚理文索菲特大酒店精装修工程施工组织设计按本工程施工合同、总进度计划及施工现场的实际情况编制，开工日期依据业主发出的书面通知（或合同规定工期）为准。
大酒店室内精装修项目工程实施计划-施工协调
大酒店室内精装修项目工程实施计划:施工协调大酒店室内精装修项目工程实施计划：施工协调六、施工协调A、施工组织先完全熟悉图纸，开工前要求甲方、监理单位及其它各专业系统进行图纸会审及施工前的协调，确认本工程所需配合施工的要点，根据其要点安排施工，根据我们多年施工经验，施工组织及协调如下：根据图纸会审及施工协调会议安排工作计划及进度，在施工前进行技术交底，使施工工人清楚明白施工需要与哪些专业配合具体施工点，合理安排与各专业配合施工所交叉的时间，尽量将自己的施工时间缩短，留充分的时间给其它专业施工，充分考虑施工接口的部位及内容，并制定可能引起接口部位安全质量问题的预防措施，及时向监理工程师提交本工程需与其它专业提出接口的细目清单，交由监理工程师统一协调或接受监理工程师的接口指令，及时完成接口指令作业。
采用流水线作业施工法，每一步施工要随时与其它专业沟通，待他们施工完毕隐蔽验收完成后，再进行施工，避免不必要的返工。
B、施工进度协调1)．管理人员必须认真学习本工程的合同文书，全面理解和掌握合同规定的要求，在整个工程施工过程中，以合同文本为依据，始终贯彻执行，以确保工程如期优质完成。
2)．严格按照工期要求，编制本工程施工总进度计划，以此有效地对工程进度计划进行事前总控制。
3)．以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划（即施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、进口设备、材料进场计划等)。
4)．将总合同的条款要求，分解后分别纳入各相应的分包合同中，使分包合同对质量、工期、安全、文明施工等完全处于有效控制之中，以确保工期如期完成。
5)．每周定期召开一次协调会，协调生产过程中发生的冲突以及存在的问题，按周计划要求检查各施工队完成情况及布置下周施工生产计划。
6)．现场管理人员与各施工队在施工高峰时每天施工结束前召开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中可能发生的问题，需协调解决的问题决不拖延或延期。
酒店装饰改造施工工程进度计划与措施
酒店装饰改造施工工程进度计划与措施第一节工程进度计划网络图管理一、施工计划部署本工程施工由于工期紧、任务重，对工程的质量、工程进度、安全文明施工，都有很高的要求，将直接影响到公司的声誉。
为保证工期、质量，在管理现场成立项目部，独立完成建设任务，各工程项目组织流水作业。
根据工程现场实际情况分多个施工段同时进行，平行施工，确保提前完成本次工程项目。
我公司一旦中标，本工程将列入本公司2015年度的重点工程，在人力、物力、财力上给予全力支持，以确保该工程的顺利进行,并实行项目管理，使本工程能安全、优质、快速、低耗地建成。
二、施工进度计划1、进度计划安排原则在不影响厂区的日常办公的条件下，完成此次施工任务。
2、施工进度安排计划开工日期：2016年01月10日；计划竣工日期：2016年03月30日。
具体施工进度计划见施工组织设计附表四《计划开、竣工日期和施工进度横道图》。
三、施工进度计划网络图管理1、在工程正式开工之前，必须严格按照合同要求的总工期要求，提出工程施工总进度计划，对其科学性和合理性进行认真审查。
并向项目监理提交一份说明工程施工顺序的施工计划。
现简要说明以下内容：（1）各工种的次序、计划开工时间和完工时间日期（2）最终完工日期和适当情况下的阶段性完工日期。
2、本工程进度计划按阶段进行安排，分阶段完成，各阶段完成时间详见施工进度计划横道图。
3、本次提出的施工进度网络图为总控制性计划。
我公司一旦中标，还应认真研究和分析工序的安排和做出详细的施工作业计划，要求在规定的时间内完成其施工任务。
公司和项目部要认真进行检查和监督，对未完成计划着，应找出原因，制定出具体的补救措施，同时应给予处罚，对任务完成的好的单位和个人应适当给予奖励。
第二节工期保证措施一、工期保证组织措施1、作好前期施工准备在投标阶段，及中标候选人公示开始时，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工安排、管理机市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，如果业主信任我公司一旦认可我公司中标，从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司将立即组织人员前往工地现场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布设，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。
酒店项目精装修工程施工组织设计
酒店项目精装修工程施工组织设计
1. 背景
本文档旨在为酒店项目的精装修工程施工提供组织设计方案。
2. 施工组织设计要求
- 确保施工质量达到预期标准；
- 提高施工效率，尽量缩短施工周期；
- 确保工程安全；
- 合理调配人力资源。
3. 施工组织设计方案
3.1 施工队伍组建
- 合理调配施工人员，确保施工队伍具备足够的人力资源；
- 配备经验丰富的工程师和技术人员，负责施工现场的监督和指导。
3.2 施工进度安排
- 制定合理的施工计划，确保施工进度的合理安排；
- 定期进行进度检查和评估，及时调整施工计划。
3.3 施工流程设计
- 对施工流程进行合理规划，确保各项施工工序的顺利进行；
- 配备必要的施工设备和工具。
3.4 资材管理
- 管理和控制施工所需的各种材料，确保供应充足和质量合格；- 定期进行材料清点和盘点，防止材料损耗和浪费。
3.5 安全管理
- 制定详细的安全管理方案，确保施工现场安全；
- 提供必要的安全防护措施和培训。
4. 结论
本文档为酒店项目精装修工程施工提供了组织设计方案，包括
施工队伍组建、施工进度安排、施工流程设计、资材管理和安全管
理等方面的要求和方案。
通过合理的组织设计，可以提高施工效率，确保施工质量和工程安全。
酒店精装修工程施工组织设计 万达五星级酒店精装修工程
万达XXXX酒店公共区室内装修工程施工组织设计施工单位：XXXXX装饰工程有限公司编制人：二〇一五年十月二十五日施工组织设计目录第一章：编制说明及依据 (8)1.1、编制说明 (8)1.2、编制依据 (9)第二章：工程概况 (12)2.1、工程简介 (12)2.2、工程范围 (13)第三章：施工中的重点和难度及其措施 (23)3.1、远征施工，组织难度大 (23)3.2、冬季施工措施 (24)3.3、大堂区施工措施 (25)3.4、宴会厅部分施工措施 (26)3.5、重点区域的脚手架搭设 (28)3.6、材料运输的保护措施 (30)3.7、分包单位多，协调难度大 (30)3.8、公共卫生间、洗浴SPA的防水控制 (31)3.9、关键工序的质量控制 (32)3.10、绿色环保 (32)3.11、深化设计过程控制 (33)第四章：施工组织策划 (34)4.1、施工整体部署 (34)4.1.1、施工总体目标 (34)4.1.2、施工部署 (35)4.1.3、施工程序 (35)4.1.4、施工目标考核 (36)4.1.5、现场施工组织工作法 (36)4.1.6、施工全过程的PDCA管理 (37)4.2、项目架构及管理人员配臵 (45)4.2.1、项目管理体系的建立 (45)4.2.2、项目管理班子成员列表 (46)4.2.3、项目管理组织架构 (49)4.2.4、主要管理人员岗位职责 (51)4.3、施工平面布臵及临时用水、用电 (57)4.3.1、现场平面布臵说明 (57)4.3.2、施工总平面布臵内容 (57)4.3.3、施工现场及临时设施管理 (58)4.3.4、施工总平面布臵图 (61)4.3.5、临时用水计划 (62)4.3.6、临时用电计划 (62)第五章：施工资源配臵及保证措施 (68)5.1、劳动力配臵计划及措施 (68)5.1.1、项目作业班组安排 (68)5.1.2、施工队伍的来源 (69)5.1.3、施工人员的素质控制 (69)5.1.4、人力资源计划表 (70)5.1.5、劳动力保障措施 (71)5.2、材料采购、环保措施及进场计划 (72)5.2.1、材料采购保障措施 (72)5.2.2、材料品种的控制措施 (73)5.2.3、材料的运输、堆放及库房管理 (74)5.2.4、材料入场的检验、验收措施 (77)5.2.5、装饰材料的环保要求 (80)5.2.6、室内空气环保监测方案 (84)5.2.7、主要材料进场计划表 (86)5.3施工机械的投入及措施 (88)5.3.1、拟投入主要施工机械设备表 (88)5.3.2、主要施工机械的进场计划 (89)5.3.3、机械设备的安全操作 (89)5.3.4、机械设备的保管及发放 (90)5.3.5、施工机具的维护保养 (90)第六章：施工工期管理策划 (92)6.1、施工工期目标 (92)6.2、工期保证措施 (92)6.2.1、技术保证措施 (92)6.2.2、组织保证措施 (94)6.2.3、保证工程进度的管理措施 (95)6.2.4、保证进度的材料供应措施 (95)6.2.5、经济保证措施 (96)6.2.6、保证进度的检查措施 (97)6.2.7、假日施工计划及措施 (98)6.3、保证工期的赶工措施 (99)6.4、进度落后原因分析 (101)6.5、施工总进度计划图表 (102)第七章：施工工艺技术方案 (103)7.1、施工工艺流程 (103)7.2、测量放线 (104)7.3、天花工程 (105)7.3.1、轻钢龙骨石膏板吊顶 (105)7.3.2、造型天棚、灯槽的制安 (109)7.4、墙柱面工程 (112)7.4.1、墙（柱）面干挂石材 (112)7.4.2、墙（柱）面石材湿贴 (115)7.4.3、墙柱面贴瓷砖/马赛克 (118)7.4.4、木龙骨夹板基层饰面板施工 (121)7.4.5、成品装饰板墙面施工 (123)7.4.6、金属饰面工程 (124)7.4.7、软包扪布施工 (126)7.4.8、墙面墙纸裱糊 (127)7.4.9、门框、门扇安装 (130)7.4.10、玻璃工程施工 (132)7.4.11、轻钢龙骨石膏板隔墙 (135)7.4.12、细部工程施工 (140)7.4.13、五金件安装 (142)7.4.14、扶手栏杆施工 (144)7.5、地面工程 (147)7.5.1、地面铺贴石材 (147)7.5.2、地面铺贴地砖/马赛克 (150)7.5.3、地面铺设地毯 (155)7.5.4、地面铺设地板 (158)7.6、油漆工程 (163)7.6.1、木饰面油漆工程 (163)7.6.2、乳胶漆涂料工程 (166)7.7、电气安装工程 (170)7.8、给排水洁具安装工程 (175)7.9、防水工程施工方案 (182)第八章：成品保护措施 (185)8.1、组建成品保护小组 (185)8.2、成品保护总体技术要求 (186)8.3、主要分项成品保护措施 (187)第九章：工程质量保证措施 (191)9.2、施工质量保证体系 (191)9.3、质量管理程序 (196)9.4、质量控制内容 (200)9.5、施工质量控制措施 (201)9.6、工程质量的检测控制 (210)9.7、质量通病防治方案 (220)9.8、创优及高品质保障措施 (240)第十章：安全生产保证措施 (243)10.1、安全生产施工目标 (243)10.2、安全生产管理体系 (243)10.3、施工安全工作流程 (246)10.4、安全管理的基本原则 (246)11.5、安全生产管理制度 (247)10.6、安全教育培训制度 (248)10.7、定期检查制度 (248)10.8、施工用电管理制度 (249)10.9、事故报告处理制度 (249)10.10、特种作业人员上岗制度 (249)10.11、安全奖惩制度 (252)10.12、施工现场一般安全措施 (253)10.13、高空作业一般安全措施 (253)10.14、安全用电措施 (254)10.15、施工机械使用安全措施 (256)10.16、防火安全管理制度 (258)10.17、施工现场应急预案及措施 (260)第十一章：文明施工、环保及协调配合措施 (268)11.1.1、文明施工目标 (268)11.1.2、文明施工管理体系 (268)11.1.3、文明施工内容 (269)11.1.4、现场标准化管理 (269)11.1.5、文明施工 (270)11.1.6、强化劳动纪律 (271)11.1.7、现场人员文明施工守则 (271)11.1.8、文明施工的管理控制流程图 (272)11.2、环境保护措施 (274)11.2.1、扬尘控制 (274)11.2.2、噪音与振动控制 (274)11.2.3、光污染控制 (275)11.2.4、水污染控制 (275)11.2.5、建筑垃圾控制 (276)11.2.6、卫生防疫健康措施 (277)11.2.7、监督、检查及跟踪 (279)11.3、组织协调管理策划 (280)11.3.1、对业主的配合、协调、服务方案 (280)11.3.2、对总承包人的配合、协调、服务方案 (281)11.3.3、与监理单位的协调配合措施 (283)11.3.4、与设计单位的协调配合措施 (284)11.3.5、与给排水、照明灯光、音响系统工程的协调配合 (285)11.3.6、与智能化、灯光声控专业工程的协调配合 (286)11.3.7、与空调、通风排烟等暖通、消防的协调配合工作 (287)11.3.8、与幕墙专业工程的协调配合 (289)11.3.9、与电梯专业工程的协调配合 (290)11.3.10、与政府相关主管部门配合措施 (290)第十二章：资料管理、竣工验收及保修回访 (292)12.1.1、工程技术档案管理方案 (292)12.1.2、工程竣工档案管理方案 (293)12.2、竣工验收方案 (295)12.2.1、竣工验收前的准备工作 (295)12.2.2、竣工清理与检查 (295)12.2.3、交工验收的标准 (295)12.2.4、具体验收要求 (296)12.2.5、验收结果 (297)12.3、质量回访、保养及保修 (298)12.3.1、质量回访工作 (298)12.3.2、质量保养工作 (298)12.3.3、质量保修服务 (299)12.3.4、培训 (301)12.3.5、保修服务承诺和维修范围 (301)第一章：编制说明及依据1.1、编制说明我司与万达集团具有长期的良好合作双赢经历，也以适应万达的快速开发模式及工期紧迫、质量高等特点。
酒店装饰工程进度计划及措施
第十章工程进度计划及措施第一节编织科学可行的进度计划一、工期计划管理1.按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。
1.11.2二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。
1.31.4四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。
2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。
3.4.优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。
5.6.资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。
7.认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。
8.9.及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。
同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。
10.充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。
11.12.合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。
13.14.对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。
二、工期的阶段目标1.2011年7月15日前：完成所有土建改造工作（包括墙面抹灰）；所有放线及定尺加工材料的加工单(如石材、木制品、玻璃、不锈钢)；完成主要饰面材料的封样、认质认价及订购工作；完成所有照明及插座系统强电管线的安装；完成所有给排水管道安装及厨卫的防水施工；完成墙顶地机电线管和相关设备末端会签工作（有关专业分包同时完施工作业）；2.2011年8月15日前：完成所墙面基层龙骨、吊顶龙骨的安装及吊顶石膏板的安装、开始墙柱面石材的安装、开始吊顶及墙面的施工组织设计批灰；3.2011年8月30日前：完成墙柱面、吊顶的装饰施工；完成一般灯具的安装；开始楼地面石材的安装；4.5.2011年9月15日前完成所有整改工作，完成地面石材的整体打磨及结晶处理，彻底打扫清洁卫生，具备验收条件。
酒店装饰装修工程总施工进度计划表
1
放线
2
设计放线验收
3
门口基层施工
4
窗口基层施工
5 门口面层及门订制量尺
6
窗口面层订制量尺
7
门及门口安装
8
窗口安装
七
电气安装
1
放线
2
设计放线验收
3
强电桥架施工
4
弱电桥架施工
5
强电线路配管施工
6
弱电线路配管施工
7
空调线管配管施工
6
酒店装饰装修工程总施工进度计划表
序 号
分部分项名称
开工日期 完工日期
2018.9
18
喷漆顶面底漆施工
19
喷漆顶面面漆施工
20
喷漆墙面基层施工
放线、打点
基层木龙骨施工
基层12厘夹板施工
基层石膏板施工
基层石膏板批腻子施工
喷漆墙面底漆施工
喷漆墙面面漆施工
21
木作墙面基层施工
放线、打点
基层木龙骨施工
基层12厘夹板施工
22
木作墙面面层施工
5
酒店装饰装修工程总施工进度计划表
序 号
分部分项名称
10
木作墙面面层施工
11
金属墙面面层施工
三
吊顶工程
1
放线
2
设计放线验收
3
隔墙、二次砌筑工程
4
木作顶面基层施工
放线、打点
吊杆安装施工
顶面造型制作安装
基层轻钢龙骨主骨安装
基层轻钢龙骨副骨安装
基层12厘夹板施工
5
金属顶面基层施工
放线、打点
吊杆安装施工
顶面造型制作安装
2
酒店精装修工程施工组织设计(2021整理)
大型室内精装修工程施工组织设计****大酒店室内精装修工程施工组织设计目录第一章工程概况及施工条件编制说明二、工程概况三、工程内容四、施工环境与现场条件五、工期要求第二章施工组织摆设一、后勤处事处组织摆设二、施工组织打点机构三、施工进度方案及打点四、施工流水段的划分五、方案工期的打点六、出产设施的安排七、劳动力安排第三章施工进度方案一、施工进度方案二、施工进度方案打点第四章施工筹办一、技术筹办二、施工条件筹办施工用水用电第五章主要分部项工程施工方法一、大理石〔花岗石〕地面二、木地板地面三、地面地毯铺设四、玻璃隔墙安装五、木墙裙饰面六、木材外表油漆涂饰七、混凝土及抹灰面刷乳胶漆八、裱糊壁纸九、室内贴面砖十、大理石磨光花岗石饰面十一、轻钢骨架石膏罩面板隔墙十二、轻钢骨架罩面板顶棚十三、木骨架罩面板顶棚十四阴角线安装十五、窗台板安装十六、木窗帘盒、金属窗帘杆安装十七、木护墙及筒子板安装十八、楼梯木扶手十九、预制花饰安装第六章施工技术组织办法一、工期包管办法质量包管办法降低工程本钱办法四、平安施工技术办法五、冬雨季施工办法六、环境庇护办法七、现场文明施工打点附：施工进度表装饰工程施工组织设计总则一、概述1.1 编制说明本《施工组织设计》为山东世贸**大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是尺度和指导该项工程从施工筹办到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织尺度施工，有方案地开展各局部项工程的施工，及时做好各项施工筹办工作，包管各种资源和劳动力的及时供给；协调与各工种之间的时间安排，包管施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。
1.2 适用范围本《施工组织设计》适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅潮州餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及从属用房的室内装饰工程。
1.3 编制资料本《施工组织设计》参照以下文件资料a.《山东世贸**大酒店室内装饰工程施工招标书》；b．《山东世贸**大酒店室内装饰工程设计图》；c.装饰行业现行国家尺度，施工尺度和本企业的尺度；1.4修订与协商本《施工组织设计》由编制单元负责解释,文中任何工程的修订由编制单元与有关单元协商解决,修订局部应作为附件,并经协商单元共同签署,所修订文件按日期挨次与本方案一同装订存案。
酒店精装修工程施工组织设计
大型室精装修工程施工组织设计****大酒店室精装修工程施工组织设计目录第一章工程概况及施工条件编制说明二、工程概况三、工程容四、施工环境与现场条件五、工期要求第二章施工组织部署一、后勤办事处组织部署二、施工组织管理机构三、施工进度方案及管理四、施工流水段的划分五、方案工期的管理六、生产设施的安排七、劳动力安排第三章施工进度方案一、施工进度方案二、施工进度方案管理第四章施工准备一、技术准备二、施工条件准备施工用水用电第五章主要分部项工程施工方法一、石〔花岗石〕地面二、木地板地面三、地面地毯铺设四、玻璃隔墙安装五、木墙裙饰面六、木材外表油漆涂饰七、混凝土及抹灰面刷乳胶漆八、裱糊壁纸九、室贴面砖十、石磨光花岗石饰面十一、轻钢骨架石膏罩面板隔墙十二、轻钢骨架罩面板顶棚十三、木骨架罩面板顶棚十四阴角线安装十五、窗台板安装十六、木窗帘盒、金属窗帘杆安装十七、木护墙及筒子板安装十八、楼梯木扶手十九、预制花饰安装第六章施工技术组织措施一、工期保证措施质量保证措施降低工程本钱措施四、平安施工技术措施五、冬雨季施工措施六、环境保护措施七、现场文明施工管理附：施工进度表装饰工程施工组织设计总则一、概述1.1 编制说明本“施工组织设计“为世贸**大酒店室装饰工程的施工组织设计，是规和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规施工，有方案地开展各局部项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供给；协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进展，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。
1.2 适用围本“施工组织设计“适用于一层大堂、二层西餐厅、三厅餐厅、六层会议中心及大宴会厅、酒店客房，及附属用房的室装饰工程。
1.3 编制资料本“施工组织设计“参照以下文件资料a.“世贸**大酒店室装饰工程施工招标书“；b．“世贸**大酒店室装饰工程设计图“；c.装饰行业现行国家标准，施工规和本企业的标准；1.4修订与协商本“施工组织设计“由编制单位负责解释,文中任何工程的修订由编制单位与有关单位协商解决,修订局部应作为附件,并经协商单位共同签署,所修订文件按日期顺序与本方案一同装订备案。
大酒店室内精装修项目工程实施计划：施工管理措施
A、进场前的管理措施1、项目经理及施工员、材料员、质量员等必须会同设计人员对图纸和工程说明作全面、详细地了解，对全工程概况做到心中有数。
2、工程量的计算，即根据施工图纸，结合预算项目，统计出各项施工项目单位数量表。
3、制定材料计划表，将工程所需的材料名称、规格和预计数量逐一列表归类后提交材料部，并配合材料选择供应商及材料品牌。
4、制定施工进度计划表，施工进度计划表用于控制施工进度和调度工人及材料，进度表的编排是按照工程期限将名施工项目的工作量，完成项目所需的时间，科学性地编排在时间表内。
5、开工前企业工地实地勘察，了解施工现场环境、交通运输及施工人员食宿等情况，核对施工空间与设计图纸有无误差。
6、材料进工地做好以下工作：据材料计划表并结合工程进度计划表内确定材料的品种、数量及进工地时间。
材料堆放位置要事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料管理的严密性。
堆放时注意以下几点：（1）不得影响施工的进行反复搬迁，损材费工。
（2）分类堆放，便于使用。
（3）易燃、易潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。
（4）易碎、晚潮、易污的材料，注意堆放方法和采取保护措施，以免造成损耗。
（5）即用的材料进工地时直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。
（6）工地设临时仓库及仓库管理员，切实做好进场材料的签收工作，并按材料品种、数量进行登记，以备查验。
7、接通工地临时水电：（1）临时用水的设置，尽量利用原固定管道，水管铺设时尽量按原设计的路线铺设做到既解决用水又减少铺设时间。
（2）临时用电的布置一般是以架空线管或电缆拖板的形式。
架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关并符合架设临时线路的要求。
采用电缆拖板供电时，电缆用保护层YHZ橡胶套电缆，禁止用花线塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。
（3）施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。
酒店装修工程收尾阶段精修方案
酒店装修工程收尾阶段精修方案一、后期精修阶段工作特点装饰装修工程项目的后期精修阶段具有以下的特点：（1）大量的施工任务已经完成，小的修补任务却十分零碎；（2）主要的人力、物力都已经转移到新的工程项目上去了，只剩下少量的施工力量进行工程的扫尾和清理；（3）有大量的资料综合、整理工作要做。
二、交付前自检自查及整改落实保障措施工程完成后，为了顺利、有效的完成交付工作，公司项目部由项目经理负责，设2-3名专职管理人员负责工程交付前的自检自查及整改落实工作。
同时，各施工班组也设2名以上专职人员负责，并安排落实整改的工人数量及种类。
建立每日碰头制度，每天下班后，项目部及施工班组管理人员需沟通、汇总当天整改落实情况，并提出整改建议；及安排第二天的整改任务。
工程全部完成，各施工班组需自行各自施工范围的场地进行清理，对工程进行自检，经自检、整改合格后，报项目部验收，由公司组织对各层进行第一次全面的初验（在问题处做出标记并做好记录）。
初验完成后，根据问题清单和实际情况，制定整改措施及计划，然后下发施工班组进行第一次全面整改，整改合格后报项目部进行消项验收，全部问题消项后，由公司项目部向监理提出书面报验。
三、工程维修整改交付计划移交前请专业保洁对施工楼层进行全面保洁。
工程全部完成，经自检合格后，向监理、甲方、酒店管理公司进行工程报验，温德姆酒店对各层进行第一次全面的初验（在问题处做出标记并做好记录）。
初验完成后，我司根据温德姆酒店下发的问题清单进行第一次全面整改，整改合格后报温德姆酒店进行消项复检，全部问题消项后报请温德姆酒店进行第二次验收（复验），复验整改完成经消项验收合格后准备进行移交程序。
四、工程收尾工作在装饰装修工程项目即将完工的时候，会有许多零碎工作需要做，这些工作统称为装饰装修工程项目的收尾工作，主要内容有：（1）组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地检查施工中有无漏项。
一旦发现，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查；（2）对已经完成的部位要立即组织清理，保护好成品。
酒店专项装修工程施工方案
酒店专项装修工程施工方案1. 项目概况本项目是某城市一家四星级酒店的专项装修工程项目，主要包括客房、大堂、餐厅、健身房等公共区域的装修及设施更新。
施工工期为3个月，总面积约2000平方米。
2. 施工组织与安全2.1 施工组织项目施工由总包公司负责，总包公司与相关施工单位签订合同，合同明确施工时间、质量标准、安全措施等内容。
总包公司设立专门的施工组织部门，负责具体施工方案的制定和实施。
2.2 安全措施施工过程中，所有工人必须经过安全培训，并且佩戴好安全帽、安全鞋等个人防护装备。
现场设立专门的安全员，负责监督施工现场的安全情况，及时发现并处理安全隐患。
3. 施工方案3.1 设计深化在开始施工前，总包公司将设计图纸进行深化，确保施工过程中能够准确执行设计方案，保证工程质量。
同时，对设计图纸进行技术交底，确保施工人员理解和掌握施工要求。
3.2 材料采购总包公司将负责与供应商签订合同，采购装修所需要的材料。
质量可靠的材料对于项目的施工质量起着至关重要的作用，在采购过程中，总包公司要选择信誉良好的供应商，并按照标准进行验收。
3.3 施工过程在具体进行装修施工时，总包公司将严格按照设计图纸和工艺要求进行施工。
对于细节部分，施工员工将严格按照标准操作，并及时发现和处理施工过程中出现的问题。
3.4 质量监控总包公司设立专门的质量监控部门，负责对施工过程中的质量进行监督和检查。
同时，总包公司将委托第三方检测机构进行工程质量评估，确保工程质量符合相关标准。
4. 完工验收完成装修工程后，总包公司将组织相关专业人员进行全面的验收，确保工程质量符合相关标准。
同时，对于发现的问题，及时进行整改和处理，直至验收合格为止。
5. 收尾工作施工结束后，总包公司将进行相关收尾工作，包括现场清理、辅助设施拆除等工作。
同时，总包公司将编制详细的竣工资料，并进行相关归档工作。
6. 环保措施在施工过程中，总包公司要遵循当地环境保护政策，合理使用资源，减少扬尘和噪音污染。