人员招聘制度
人员招聘管理制度范本
人员招聘管理制度范本第一条总则为了规范公司人员招聘行为，保障公司招聘活动的公平、公正、公开，提高招聘效率和质量，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条招聘原则1. 公平竞争原则：公司招聘活动应遵循公平竞争原则，给予所有应聘者平等的应聘机会。
2. 能力优先原则：招聘应以应聘者的能力和素质为主要考量标准，注重实际工作能力和发展潜力。
3. 公开透明原则：招聘活动的相关信息应公开透明，确保应聘者了解招聘条件、流程和结果。
第三条招聘流程1. 需求调研：各部门根据业务发展和工作需要，提出人员招聘需求，提交给人力资源部门。
2. 制定招聘计划：人力资源部门根据各部门的招聘需求，制定招聘计划，包括招聘人数、岗位、职责、要求等。
3. 发布招聘信息：人力资源部门通过公司内部公告、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
4. 简历筛选：人力资源部门对应聘者的简历进行筛选，确定面试人选。
5. 面试：人力资源部门组织面试，评估应聘者的能力、素质和适应性。
6. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，核实其简历所载内容的真实性。
7. 终试：根据面试和背景调查结果，确定拟录用人员。
8. 录用通知：向拟录用人员发出录用通知书，明确录用岗位、薪资、福利等相关事项。
9. 体检：拟录用人员需参加公司安排的体检，确保身体健康。
10. 签订劳动合同：体检合格后，人力资源部门与拟录用人员签订劳动合同，办理入职手续。
第四条招聘管理1. 招聘渠道：公司可通过内部招聘、外部招聘、校园招聘等多种渠道寻找合适的人才。
2. 招聘资料：人力资源部门应建立完善的招聘资料档案，保存应聘者的简历、面试记录、背景调查报告等资料。
3. 招聘费用：招聘活动产生的费用由提出招聘需求的部门承担。
4. 招聘培训：对新入职员工进行必要的培训，帮助其快速适应公司文化和岗位要求。
第五条招聘纪律1. 严禁泄露应聘者的个人信息，保护其隐私权。
公司员工招聘制度
公司员工招聘制度在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
以下是本文精心收集整理的公司员工最新招聘制度，下面本文就和大家分享，来欣赏一下吧。
公司员工最新招聘制度篇11、招聘条件：现代汽车维修业需要的.员工必须是相当中专以上（文化）基础和机电专业知识的工。
企业聘用条件：(1)有敬业精神，勤奋，好学，有社会道德;(2)普通员工相当于中专的专业知识，高层管理人员具有大专以上文化和专业知识;(3)企业要根据内部员工结构比例，招聘一定数量的有实际（经验）的技术人员和管理人员;(4)身体健康条件;(5)年龄条件。
2、招聘程序：凡应聘人员需填写求职申请表，经（面试）和考试合格，办妥有关手续后方能试用。
3、试用：新聘用人员需进行三个月的试用，并签订试用合同，享受试用期工资待遇。
试用期满，作出去留决定。
如需继续考察，采用延长试用期。
合格者签订正式员工合同，享受正式员工待遇。
4、用期解约：试用期内任何一方提出解约，均需提前通知对方，不需任何补偿。
一个月内提前一天;两个月内提前两天;三至六个月内提前七天。
5、用期培训：试用期内，需要进行培训的，应签订培训合同，并注明培训时间、内容、培训费用等。
公司员工最新招聘制度篇2根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，做出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。
一、招聘岗位销售经理、销售助理、销售人员、（市场调查）人员等二、招聘（渠道）选择针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。
1、人才招聘会：人才招聘会举办非常的频繁，特别是金三银四的火爆场面即将来临，所以作为人员招聘的重要渠道，招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑，参加部分大型招聘会。
另外，参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段，可以说是一举两得。
人员招聘和录用制度
人员招聘和录用制度第一章总则第一条目的和适用范围本制度旨在规范公司的人员招聘和录用过程，确保招聘程序公正、公平、透亮，选择合适的人才为公司发展服务。
适用于公司全部部门和岗位的人员招聘和录用活动。
第二条遵从原则人员招聘和录用活动应遵从公平、公正、择优、能者优先的原则，依法平等对待各类人才。
第三条职责分工公司领导班子负责整体规划、决策和监督招聘和录用工作，各部门负责人负责本部门的人员招聘和录用事宜，人力资源部门负责帮助落实招聘和录用工作。
第四条资源保障公司将为人员招聘和录用活动供应必需的人力、财务和技术支持，确保招聘过程的顺利进行。
第二章招聘计划第五条招聘需求确定各部门需提前编制招聘计划，包含招聘岗位、人员数量、要求条件等内容，并提交公司领导班子审批。
第六条人才需求评估公司将组织调研、评估市场和业务需求，确定企业发展所需的人才类型和数量，并向各部门供应参考建议。
第七条招聘资源取得公司将通过内部员工介绍、网络招聘、高校学校招聘、社会招聘等方式取得人才招聘资源，并建立合作关系，确保招聘渠道多元化。
第八条招聘信息发布招聘信息应认真、准确、完整地反映职位需求和要求条件，发布到公司内部网站、招聘平台、人才市场等渠道，鼓舞广阔人才乐观申请。
第三章招聘流程第九条简历筛选人力资源部门将对收到的简历进行初步筛选，选择符合要求的候选人进入下一轮面试。
第十条面试布置人力资源部门将布置面试时间、地方，通知候选人参加面试，并向面试官供应相关料子和引导。
第十一条面试评估面试官依据面试标准和评估表对候选人进行面试评估，评估内容包含基本素养、专业本领、沟通本领等。
第十二条考核与测试依据招聘岗位的要求，公司可以进行笔试、技能测试、模拟操作等考核与测试环节，以全面了解候选人的本领。
第十三条背调和资格审查对候选人的背景资料进行认真核查，包含教育背景、工作经过、资格证书等，确保候选人供应的信息真实可信。
第十四条终面和录用决策终面由公司领导班子成员及相关部门负责人构成的面试小组进行，通过面试评估、考核测试和背调结果，最终确定录用人选。
人事招聘工作内容及制度(精选10篇)
人事招聘工作内容及制度（精选10篇）人事招聘工作内容及制度篇1第一条目的本规定旨在为公司日常运营需要和长远发展而聘用员工确定合理的依据，以为公司补充能胜任相应岗位的工作要求的员工为目的。
第二条职能部门人力资源部为公司人员招聘管理的职能部门，负责招聘计划、招聘方案制定和实施工作，公司各用人部门配合。
第三条招聘计划的制定（一）在经公司确认的各门店、各部门人员定编计划范围内，或者是因公司业务拓展需要，由各门店、各部门根据实际需要和各岗位任职要求于每年的12月份拟定次年的人员招聘计划，报各主管高层领导和总经理批准。
（二）公司为储备人才每年招聘一定数额的应届大学毕业生，人力资源部于每年的3月编制招聘计划报总经理批准，该计划要列明专业要求、招聘时间、录用时间、招聘名额、招聘费用预算、拟安排岗位和被录用者的职业发展规划等事项。
第四条招聘渠道公司坚持管理人员实行内部晋升的原则。
除基层一线员工和技术性较强的岗位任职人员（如信息部系统管理员、财会人员、法律顾问、熟食技工、电工、平面设计师等）外，其他岗位任职人员则以内部晋升和调剂为主，外聘为辅。
（一）内聘渠道1、公司内部公告当公司出现一些岗位空缺，这些空缺又适合于内部招聘的情况时，由公司以公告的形式传达职位空缺信息，符合聘用条件的员工自愿报名参与内部调剂，解决职位空缺问题。
2、竞争上岗当公司出现一些管理岗位空缺而又不能通过一般的晋升程序弥补空缺时，公司根据实际情况采取竞争上岗的方式选择任用人选，符合条件的员工自愿报名参加竞争。
竞争上岗的测评方法包括笔试、心理测试、面试、演讲和答辩、营运案例分析、方案设计、无领导小组讨论、情景模拟（包括公文筐、角色扮演和案例分析等）、实际操作等。
（二）外聘渠道1、广告招聘适用于中高层管理人员的广告招聘，主要采用当地发行量较大的报纸和收视率较高的电视或常见的行业杂志；基层员工（如导购员、收银员、安全服务员、文员、司机、电工等）的招聘主要利用商场大门口的展板发布招聘信息。
公司人员的招聘管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘工作，提高招聘效率和质量，保障公司人力资源的合理配置，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有人员招聘活动，包括全职、兼职、实习等岗位。
第三条人员招聘工作应遵循公开、公平、公正、竞争、择优的原则。
第二章招聘需求第四条各部门应根据业务发展需要，制定年度招聘计划，并报人力资源部审核。
第五条招聘需求应明确岗位名称、岗位职责、任职资格、工作地点、薪资待遇等信息。
第六条人力资源部负责汇总各部门的招聘需求，并根据实际情况制定招聘方案。
第三章招聘流程第七条招聘流程包括：发布招聘信息、简历筛选、面试、体检、录用通知、入职培训等环节。
第八条发布招聘信息：人力资源部通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，确保信息传播的广泛性和及时性。
第九条简历筛选：人力资源部根据招聘需求对收到的简历进行筛选，初步确定面试候选人。
第十条面试：人力资源部组织面试，面试形式包括电话面试、现场面试等。
面试过程中，应全面考察候选人的综合素质和岗位匹配度。
第十一条体检：面试合格者需进行体检，体检合格者方可进入下一环节。
第十二条录用通知：人力资源部向体检合格者发送录用通知，并安排入职时间。
第十三条入职培训：新员工入职后，人力资源部负责组织入职培训，帮助新员工尽快熟悉公司文化和工作环境。
第四章招聘纪律第十四条招聘过程中，严禁任何形式的歧视和欺诈行为。
第十五条人力资源部应严格按照招聘需求进行招聘，不得随意放宽或降低任职资格。
第十六条招聘过程中，应保护候选人的隐私，不得泄露候选人个人信息。
第十七条招聘费用严格按照公司财务制度执行，不得违规操作。
第五章附则第十八条本制度由人力资源部负责解释。
第十九条本制度自发布之日起施行。
第六章招聘评估第二十条招聘结束后，人力资源部应组织对招聘过程进行评估，包括招聘渠道效果、招聘周期、招聘成本等。
第二十一条评估结果用于改进招聘工作，提高招聘效率和质量。
人力资源招聘管理制度
人力资源招聘管理制度在现实社会中，需要使用制度的场合越来越多，制度具有合理性和合法性分配功能。
你所接触过的制度都是什么样子的呢？以下是店铺精心整理的人力资源招聘管理制度（通用7篇），欢迎阅读与收藏。
人力资源招聘管理制度篇1第一章总则第一条为规范公司的人力资源管理，优化人力资源结构，体现公司人性化管理理念，实现管理的规范化、标准化、制度化、程序化、根据公司实际情况特制定本规定。
第二条本公司自董事长以下各级工作人员，均称为本公司员工，分为正式员工、试用员工。
第三条本公司员工的聘用、职务任免、人事变动、出差、离职、考勤、绩效考核、奖惩、薪资、福利待遇、员工培训、人事档案管理及其它有关人力资源管理事项除国家有关规定外，均按本制度办理。
第四条本公司员工均应遵守各项规章制度。
第二章聘用第五条各部门根据工作需要，每年第四季度上报次年度人员需求计划。
人力资源部汇总编制公司下一年度需求计划，报总裁申批。
第六条本公司员工的聘用，包括招聘、录用、报到和试用四个环节。
第七条本公司员工招聘坚持统一管理、分级负责的原则，控制编制、先内后外的原则；公平竞争、择优录用的原则。
第八条本公司聘用员工参照应聘人员既往工作表现，遵循学识、品德、能力、经验、体能适合于职务或工作的原则。
第九条对员工的聘用，根据业务需要，各部门至少提前一周向公司人力资源部提交《人员需求表》，列明所需人员各额条件以及聘用期限，经部门经理签字批准，人力资源部进行综合平衡后报董事长审批后自行实施。
第十条招聘计划经董事长批准后，由人力资源部门完成招聘人员的笔试、初试工作、填写《招聘表》，经初步筛选，再协助用人部门经理、负责人进行复试，后进行招聘总结，根据《面试综合评分》，报用人部门经理审检后呈报董事长批准，由人力资源部通知录用部门及录用人员。
第十一条录用人员接到通知后，次日到公司报到。
录用人员在人力资源带领下，办理入职手续，其中报到必须提交如下证件、材料：1、、一寸免冠照片2张。
人员招聘管理制度 人员招聘制度及流程(通用5篇)
人员招聘管理制度人员招聘制度及流程(通用5篇)为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要，规范公司的招聘流程，要有健全的员工招聘管理制度，为了让您对于招聘管理制度及流程的写作了解的更为全面，下面作者给大家分享了5篇人员招聘管理制度人员招聘制度及流程，希望可以给予您一定的参考与启发。
招聘管理制度篇一用人单位主管用人部门负责人人力资源部长分管领导总经理助理级√√专员级√√√主管级√√√部长级及以上√√√F测试结果的确认：测试结论为试用、人才储备、不考虑三种意见。
当测试人意见不一致时以上级的意见为准，招聘主管与用人部门负责人意见不一致时，由用人部门分管领导裁定；用人部门负责人与人力资源部部长意见不一致时以分管人力资源副总或总经理裁定。
4.3.4 应聘批准，对测试合格人员由人力资源部报人力资源分管领导或总经理签字批准。
对不合格人员的《应聘人员测试意见》由招聘主管按《应聘人员筛选表》结论，填写结论，分类处理。
4.3.5 测试结果通知，一般在10个工作日内通知应聘人员；纳入人才储备或不试用人员一般不通知测试结果，但在测试时应告诉所有测试人员如果10个工作日内没有接到通知，表明应聘人员与公司岗位要求不吻合，请不要等候。
4.4 试用流程4.4.1 身份担保：对于直接管理公司现金、物资的岗位（如出纳等）须在入职一个月内办理担保手续。
具体岗位名称由人力资源部提出。
4.4.2 报到：招聘主管组织报到人员办理相关手续，并将此表存入报到人员档案。
4.4.3背景调查，即《终止劳动关系证明》。
4.4.4 签订《劳动合同》。
4.4.5人员试用，签订《劳动合同》后由人力资源部招聘人员将试用者引导至用人部门试用，同时告诉后勤部门办理相关后勤事项；用人部门接人后，由其直接上级按《岗位描述书》的内容，介绍工作职责及与其它部门的合作关系，办理工作交接手续。
4.4.6 试用评价，试用评价的流程分为部门评价、综合评价、初步评价、较终评价四个阶段。
员工招聘制度
员工招聘制度一、人员招聘。
1、人教科是医院的人员招聘主办部门，任何科室未经医院批准和人教科办理手续不得私自进行人员聘用。
2、人力资源需求类型：缺员补充(因员工调动、离职、晋升等，按规定编制需要补充)、储备人才(为促进医院目标实现而需储备一定数量的各类专门人才)、扩大编制(因医院发展壮大，需扩大现有人员规模及编制)、突发的人员需求。
3、招聘原则：坚持公开、公平、公正、竞争择优的原则，考试、考核合格者方可试用，试用合格者方可聘用。
4、招聘方式：通过媒体广告、现场招聘会、网站公布、同业员工推荐等形式从外部招聘。
二、招聘管理程序。
1、人力需求：人教科根据医院的发展战略和年度计划编制人员需求、供给预测、人力资源规划和费用计划，报院务会审批；各用人科室须提前一个月提出人员需求计划报人教科审核。
2、招聘申报手续：以各用人科室为单位，在确认本科室内无横向可调剂人员的可能性后，填写《人力需求申请表》，由分管领导签字认可报人教科，如系新岗位需求同时附上该岗位的《岗位职责》，明确其工作职责和任职资格；人教科审核该岗位的工作、科室人员编制计划等，对用人科室的人力需求进行确认，提出(内部、外部)招聘建议报院长审批。
3、招聘程序：准备招聘资料、进行招聘费用预算(广告费、交通费等)、面试(或笔试)考官选定、根据岗位要求组织编写面试、笔试试题；确定招聘渠道、发布招聘信息；应聘者持身份证、学历证、资格证原件及复印件等到人教科报名，人教科审查求职者简历，进行初步筛选，对符合要求者通知参加笔试、面试；体检办对考试、考察合格应聘人员进行体检；人教科通知被录用人员前来报到，并通知用人科室接收。
4、报到：员工报到时应携带下列材料：身份证、毕业证、职称证(资格证)等证书的原件、复印件及近期一寸免冠照片，建立员工人事档案；领取工作服等。
三、试用：1、试用的目的在于补救选拔中的偏差。
试用员工上岗前，须参加岗前培训，对因各种原因而先行上岗者，亦必须在一个月内接受岗前培训。
社会招聘人员管理制度
第一章总则第一条为了规范公司社会招聘工作，提高招聘效率，确保招聘质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部各部门及子公司，涉及社会招聘的各项工作。
第三条社会招聘人员管理制度遵循以下原则：1. 公开、公平、公正原则：招聘工作公开进行，对所有应聘者一视同仁，确保招聘过程的公正性。
2. 优化配置原则：根据公司发展战略和岗位需求，合理配置人力资源，提高员工素质。
3. 人才选拔原则：选拔具备岗位所需专业知识和技能，能够胜任岗位工作的人员。
4. 劳动合同原则：按照国家法律法规，与招聘人员签订劳动合同。
第二章招聘需求第四条招聘需求由各部门根据岗位空缺、工作量和员工离职等因素提出，报人力资源部审核。
第五条招聘需求包括以下内容：1. 招聘岗位名称及数量；2. 岗位职责及任职要求；3. 招聘时间及地点；4. 薪酬待遇及福利；5. 其他特殊要求。
第六条人力资源部对各部门提出的招聘需求进行审核，确保招聘需求的合理性和可行性。
第三章招聘程序第七条招聘程序分为以下阶段：1. 发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
2. 应聘者筛选：根据招聘需求，对收到的简历进行筛选，确定入围面试的人员。
3. 面试：组织入围面试的人员进行面试，包括初步面试、专业面试和综合面试等。
4. 背景调查：对通过面试的应聘者进行背景调查，核实其个人信息、工作经历等。
5. 录用决策：根据面试和背景调查结果，确定录用人员。
6. 劳动合同签订：与录用人员签订劳动合同。
第四章薪酬福利第八条社会招聘人员的薪酬福利按照公司薪酬体系执行，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
第九条人力资源部根据招聘需求、市场薪酬水平等因素，确定社会招聘人员的薪酬待遇。
第五章试用期第十条社会招聘人员试用期一般为三个月，根据岗位性质和公司实际情况可适当调整。
第十一条试用期期间，人力资源部负责对招聘人员的工作表现进行考核，包括工作能力、工作态度、团队协作等方面。
第十二条试用期满，考核合格者转为正式员工；不合格者，公司有权解除劳动合同。
人员招聘及用工管理制度
人员招聘及用工管理制度第一章总则第一条为了规范公司的人员招聘与用工管理工作，确保招聘过程公正、透亮，并有效管理和调配公司内外部人力资源，提高人员素养和整体业绩，订立本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各级别的员工招聘和用工管理工作。
第三条公司人力资源部负责制度的宣贯、执行和监督，各部门人事负责人帮助执行本制度。
第二章招聘程序第四条招聘职位确定阶段1.人力资源部了解各部门职位需求，并订立招聘计划。
2.各部门依据业务发展情况提出需求，并提交给人力资源部。
3.人力资源部与部门负责人进行沟通，并最终确定招聘职位。
第五条招聘渠道确定阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求和公司的招聘渠道，确定合适的招聘渠道，如公司官网、招聘网站、学校招聘等。
2.人力资源部与招聘渠道合作方进行洽谈，并签订相应的合作协议。
第六条招聘公告发布阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求，编写招聘公告，并将其发布于公司的招聘渠道。
2.招聘公告中应包含招聘职位、需求人数、岗位职责、任职要求、薪酬福利、应聘方式和截止时间等信息。
第七条应聘者筛选阶段1.人力资源部依据招聘职位的要求，对应聘人员的简历进行筛选。
2.对符合要求的简历，人力资源部通知相关部门进行初步面试。
第八条面试考核阶段1.初步面试：各部门依据面试要求，组织初步面试，重要对应聘者的基本素养、专业技能和岗位适配度进行考察。
2.终面面试：依据初步面试的结果，选取合适的人选进行终面面试，重点考察应聘者的综合素养、团队合作本领、沟通本领等。
第九条招聘录用阶段1.各部门拟定录用名单，并与人力资源部进行确认。
2.人力资源部发放录用通知书，并与被录用人员签订劳动合同。
3.被录用人员应在规定时间内办理入职手续。
第三章用工管理第十条入职管理1.入职手续：新员工在入职前，应提交个人身份证件、学历证明、职业资格证书等相关证件，以便完成入职手续。
2.入职培训：新员工在入职后，应参加公司组织的入职培训，了解公司的组织架构、企业文化、规章制度等，并熟识所属岗位的职责和工作流程。
人员招聘及培训管理制度
一、总则第一条为规范公司人员招聘及培训工作，提高招聘质量，培养高素质人才，增强公司核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门人员招聘及培训工作。
第三条人员招聘及培训工作应遵循公平、公正、公开的原则，确保招聘流程的规范性和有效性。
二、人员招聘第四条人员招聘需求由各部门根据业务发展需要提出，经人力资源部审核后，报公司领导批准。
第五条招聘方式包括：（一）内部招聘：优先考虑内部员工晋升和调动，激发员工积极性。
（二）外部招聘：通过招聘会、网络招聘、猎头公司等途径，选拔优秀人才。
第六条招聘流程：（一）发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
（二）简历筛选：人力资源部对收到的简历进行筛选，确定初步面试名单。
（三）面试：对初步面试名单进行面试，包括初试、复试等环节。
（四）背景调查：对通过复试的候选人进行背景调查，了解其工作经历、业绩等。
（五）录用决定：人力资源部根据面试和背景调查结果，提出录用建议，报公司领导审批。
（六）签订劳动合同：与录用员工签订劳动合同。
三、人员培训第七条人员培训分为入职培训、在职培训和晋升培训。
第八条入职培训：（一）培训内容：公司概况、企业文化、规章制度、岗位职责、业务技能等。
（二）培训时间：新员工入职后一周内完成。
第九条在职培训：（一）培训内容：业务知识、技能提升、职业素养等。
（二）培训方式：内部培训、外部培训、在线学习等。
（三）培训时间：每年至少参加一次培训。
第十条晋升培训：（一）培训内容：晋升岗位所需的知识、技能、素质等。
（二）培训方式：内部选拔、外部培训等。
（三）培训时间：晋升前一个月完成。
四、考核与评估第十一条对新员工进行试用期考核，试用期一般为3个月。
考核内容包括：（一）工作态度：工作积极性、责任心、团队合作等。
（二）业务能力：岗位职责、业务技能等。
（三）工作业绩：完成工作任务的进度和质量。
第十二条对在职员工进行年度考核，考核内容包括：（一）工作态度：工作积极性、责任心、团队合作等。
员工招聘管理制度(4篇)
员工招聘管理制度第一章总则第一条为了规范和完善公司员工招聘管理，确保招聘工作的公平公正、科学高效，提高招聘质量和效果，制定本制度。
第二条招聘管理制度适用于公司所有部门和岗位的员工招聘工作。
第三条公司的员工招聘工作应当遵循招贤纳才、公平竞争、透明公开、科学选优的原则。
第四条公司采用集中管理和分散操作的原则，由人力资源部门具体负责招聘工作，相关部门和岗位负责招聘需求的提出和评审，并提供必要的支持和协助。
第五条招聘管理应当建立合理的招聘岗位要求和人员需求规划，结合公司发展战略和业务需求，制定人才招聘和引进计划。
第六条招聘管理应当广泛使用多种渠道进行，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等方式，并根据不同岗位的特点采取相应的宣传和推广策略。
第二章招聘程序第七条招聘流程应当有司有序，包括职位申报、简历筛选、面试评估、考核测试、背景调查、体检、录用通知等步骤。
第八条职位申报：各部门根据岗位需求和计划，在指定的招聘时期内向人力资源部门提交职位申报，并提供职位说明和人员需求信息。
第九条简历筛选：人力资源部门根据职位要求和相关条件，对收到的应聘简历进行筛选，发现不符合条件的简历应当及时予以退回或删除。
第十条面试评估：按照面试技巧和评估标准，由面试小组对通过初步筛选的简历进行面试和评估，制定评审结果。
第十一条考核测试：对通过面试评估的候选人，根据不同的岗位和要求进行考核测试，包括专业能力测试、综合素质评估、心理测评等。
第十二条背景调查：对于通过考核测试的候选人，进行背景调查，核实其个人信息和学历工作经历等，以确保真实可靠。
第十三条体检：对通过背景调查的候选人，进行体格检查和身体健康评估，确保其能够胜任工作。
第十四条录用通知：人力资源部门根据面试评估、考核测试、背景调查和体检结果，综合评估候选人的综合素质和能力，确定录用名单，并发出书面通知。
第三章招聘准则第十五条招聘准则应当遵循公平竞争的原则，选拔相对优秀的候选人。
员工招聘制度（3篇）
员工招聘制度1.总则0.为使本公司员工招聘工作顺利有序完成，特制定本制度。
0.本制度适用于除总经理、副总经理、总经理助理以外的所有人员招聘。
____人员需求计划的编制____人员需求计划编制依据0.职能部门的人员按各部门岗位设置和工作量的大小按需配置。
____项目部的人员根据项目的工作量在项目开工前配置，项目结束后解散。
0.各部门可根据拟建项目的人员需求，提前三个月进行人员储备。
____人员需求计划编制程序____公司各部门根据人员需求计划编制的依据确定下一项目本部门人员编制和工资总额，填写《人员需求申请表》，提交人力资源部呈总经理审定。
0.在人事计划实施过程中，确因工作需要。
需要超计划扩编增员或进行人员储备时，需先提交申请，填写《计划外增员申请表》，提交人力资源部。
人力资源部应对增员申请逐项审定，综合平衡，填写意见呈用人部门分管领导批准实施。
3.招聘过程管理1.员工招聘程序本公司各部门员工招聘程序，如图7-1所示。
招聘准备阶段→发布招聘信息→初选→笔试→面试→公司领导面试→报人力资源中心→体检→岗前培训→试用→转正→签订劳动合同2.招聘准备阶段0.根据核准的人员需求计划和岗位职责说明书确定招聘的岗位、人数、任职要求(包括性别、年龄、学历和工作经验等)，报人力资源中心。
0.确定复试和面试内容。
0.对于新增岗位行政部须在招聘前会同相关部门编制新设岗位的职责书。
3.招聘信息发布0.由公司人力资源中心发布招聘信息。
0.招聘信息包括一下内容：①公司简介。
公司简介要用简练概括的语言描述出公司的整体形象，便于应聘者了解公司，如属内部竞聘，此项应改为招聘目的。
②招聘职位描述，包括岗位职责、薪资标准、工作地点等。
③对应聘人员的要求，包括招聘人数、性别、年龄、学历、工作经验、其他要求等。
④报名时间、地点、方式。
⑤报名时需提供的证件材料。
⑥其他注意事项。
4.初选0.初选原则：初选必须按照岗位要求提出的招聘条件进行筛选。
人员招聘管理制度（7篇）
人员招聘管理制度（7篇）人员招聘管理制度（精选7篇）人员招聘管理制度【篇1】1. 招聘目的与范围第一条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。
本制度适用于公司所有岗位。
第二条人力资源部门应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。
第三条人力资源部门负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。
第四条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。
内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。
外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。
第五条招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。
第六条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。
2. 招聘原则和标准第七条公司的招聘遵循以下原则和标准：1) 机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。
2) 双重考查原则：所有招聘都需经过用人部门和人力资源部门的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由人力资源部门发录用通知。
第八条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。
3. 招聘申请程序第九条各部门负责人应在每年做次年工作计划的同时拟订人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源部门审议，分管人力资源的高层领导审核，经公司最高领导批准后留在人力资源部门备案，作为招聘的依据。
第十条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门负责人应填写《用人需求申请表》，经公司分管人力资源的高层领导批准后交人力资源部门实施。
人员招聘与岗位职责管理制度
人员招聘与岗位职责管理制度第一章总则第一条为了规范企业招聘流程，确保人员的素养和本领与岗位要求相匹配，提高企业的绩效和竞争力，本制度订立。
第二条本制度适用于我公司全部部门的人员招聘和岗位职责管理工作。
第二章人员招聘第三条招聘审批1. 招聘需求确定各部门依据业务发展需要、人员流动情况和组织结构调整等因素，提出对新员工的需求，并将招聘需求提交给人力资源部。
2. 人员招聘计划订立人力资源部依据各部门的招聘需求和公司的人力资源战略，订立人员招聘计划，并报经公司领导审批。
3. 招聘渠道选择依据不同岗位的特点和招聘需求，人力资源部会选择合适的招聘渠道，包含但不限于内部介绍、学校招聘、猎头招聘、网络招聘等方式。
4. 招聘广告发布人力资源部依据招聘渠道的选择，编写招聘广告，并发布到指定的招聘网站、学校招聘平台或其他渠道。
5. 简历筛选与面试收到应聘者的简历后，人力资源部会进行初步筛选，确认符合岗位要求的候选人，并通知面试。
面试由招聘部门负责人或面试构成员组织进行，评估应聘者的综合素养和专业本领。
6. 面试结果确认面试结束后，招聘部门负责人或面试构成员提交面试结果报告，由人力资源部进行综合评估，并与各部门确认拟录用人员。
7. 录用审批人力资源部将拟录用人员的资料和相关面试结果报告提交给公司领导审批，最终确定录用人员。
第四条入职管理1. 签订劳动合同公司领导依据录用审批结果，与拟录用人员签订劳动合同或聘用协议，并依照规定向劳动部门申报备案。
2. 入职手续办理新员工在入职前须亲自到人力资源部办理入职手续，包含填写个人信息表、办理社会保险等手续。
3. 岗位培训新员工入职后，招聘部门负责人或指定培训师进行岗位培训，使其熟识工作内容、工作流程和相关制度，提高工作本领和专业素养。
第五条离职管理1. 离职申请员工如需离职，应提前与直接上级沟通，并填写离职申请表，提交人力资源部备案。
2. 离职手续办理离职员工应在离职前办理相关手续，包含交接工作、清退公司财物、办理社会保险和福利待遇等。
人员招聘管理制度范本（精选21篇）
人员招聘管理制度范本（精选21篇）人员招聘管理制度范本什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
人员招聘管理制度范本（精选21篇）在现实社会中，越来越多人会去使用制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编精心整理的人员招聘管理制度范本（精选21篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
人员招聘管理制度1第一条根据编制情况公司定期召开人员状况检查会，就现有人员流动率、缺勤情况及应储备人力、需求人力做出正确、客观的检查建议作为人事科研、制订人力计划、办理开拓人力来源的参考依据。
第二条人员调拨增补申请作业程序：1．各单位如需增补人员，先至人事科领取“人员拨补申请单”，填妥后，汇人事科办理；2．人事科接到申请单后，应调查所申请人员是否为编制内所需求、其职位薪金预算是否在控制内、其需要时机是否恰当等问题；3．人事科调查后，即就申请人员的来源做正确的拟办建议，呈总经理核准后，根据指示办理招募预备工作；4．人员拨补申请单经批示完毕后，均应转回申请单位，人事科凭副本办理。
第三条人员招募作业程序：1．拟订招募计划（1）招募职位名称及名额；（2）资格条件限制；（3）职位预算薪金；（4）预定任用日期；（5）通报稿或登报稿（诉求方式）拟具：（6）资料审核方式及办理日期（截止日期）：（7）甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）（8）场地安排：（9）工作能力安排：（10）准备事项（通知单、海报、公司宣传资料等）。
2．诉求（1）登报征求：先拟广告稿，估计登刊费，决定何时刊登何报，然后联络报社。
（2）同仁推荐：以海报或公告方式进行。
3．应征信的处理（1）诉求消息发出后，会收到应征资料，经审核后，对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选报名单”，通知前来本公司接受甄试。
员工招聘管理制度模板【10篇】
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以下是为大家收集的员工招聘管理制度模板，仅供参考，希望对您有所帮助。
【第1篇】员工招聘管理制度模板为了方便各位企业管理者,让其更好地进行员工管理,以下提供一则员工招聘管理制度模板,希望大家从中有所启发,更加透彻地了解员工招聘管理办法。
第一条目的为满足公司持续、稳定、快速发展对人才的需要,规范员工招聘流程,健全人才选用机制,特制定本制度。
第二条原则坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。
第三条归口管理一般员工的招聘工作由公司人力资源部负责,干部的内部竞聘工作由公司思想政治部负责。
第四条适用范围本制度适用于公司总部及军、民品事业部员工的招聘管理(董事、监事、党、工、团系统管理人员不在本制度范围内)。
第二章招聘组织管理第五条招聘工作分为如下几个环节:提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招聘、人员甄选录用、招聘工作评估。
用人部门提出人员需求,人力资源部或思想政治部根据人员需求和人员供给状况拟定招聘计划、发布招聘信息,并协助用人部门进行甄选录用,最后对招聘工作进行评估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果。
第六条除董事、监事及党、工、团系统管理人员外,人力资源部负责公司一般员工的招聘组织,思想政治部负责公司干部的招聘组织、人力资源部协助。
第七条人力资源部或思想政治部在招聘前负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行测评内容的设计。
第八条一般管理岗位的招聘由公司人力资源部或思想政治部组织,用人部门部长和人力资源管理负责人组织测试及初试,本单位负责人(高层管理人员)进行复试,公司主管领导审批。
第九条事业部副部长以上岗位的招聘由公司总经理负责测试,党政联系会负责审批。
第十条对公司总部及事业部中层以上管理人员、高级专业人员进行招聘测试时,思想政治部部应组建初试、复试测评小组。
人员招聘及培训管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员招聘及培训工作，提高员工素质，增强企业核心竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有岗位的招聘和培训工作。
第三条公司招聘和培训工作应遵循公开、公平、公正的原则，注重人才选拔与培养。
第二章招聘管理第四条招聘需求分析1. 各部门根据业务发展需要，提出招聘需求，包括岗位名称、招聘人数、任职资格等。
2. 人力资源部负责对各部门的招聘需求进行审核，确保需求合理。
第五条招聘渠道1. 内部推荐：鼓励员工推荐优秀人才，经审核通过后，给予推荐人一定的奖励。
2. 外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等渠道进行招聘。
第六条招聘流程1. 发布招聘信息：人力资源部根据招聘需求，制定招聘信息，并在公司内部及外部渠道发布。
2. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步确定面试名单。
3. 面试：组织面试，包括初试和复试，对面试者进行综合评估。
4. 体检：对拟录用人员安排体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。
5. 录用通知：对体检合格的人员发出录用通知，并签订劳动合同。
第七条招聘评估1. 每季度对招聘工作进行评估，包括招聘渠道效果、招聘周期、招聘成本等。
2. 根据评估结果，优化招聘策略，提高招聘效率。
第三章培训管理第八条培训需求分析1. 各部门根据业务发展需要，提出培训需求，包括培训内容、培训对象、培训时间等。
2. 人力资源部负责对各部门的培训需求进行审核，确保需求合理。
第九条培训类型1. 新员工培训：针对新入职员工，进行公司文化、规章制度、业务技能等方面的培训。
2. 在职员工培训：针对在职员工，进行专业技能、管理能力、创新能力等方面的培训。
3. 管理干部培训：针对管理干部，进行领导力、决策力、执行力等方面的培训。
第十条培训实施1. 制定培训计划：人力资源部根据培训需求，制定培训计划，包括培训时间、培训地点、培训讲师等。
2. 组织培训：按照培训计划，组织开展各类培训活动。
3. 培训评估：对培训效果进行评估，包括培训满意度、知识掌握程度、技能提升效果等。
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人员招聘制度
1．总则
1．1．制定目的
为建立公平公正的人力资源招聘制度，保证公司能先得优秀人才，以利于公司
发展，特制定本办法。
1．2 适用范围
公司各部门选聘新进人员时依本办法执行。
1．3 权责单位
（1）人力资源部负责本办法制定，修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2．招聘办法
2．1 招聘程序
2．1．1 依核准的《人员增补申请单》，确定招聘的职位与人数。
2．1．2 依本公司的作用标准，确定职位的工作分析及任用条件。
2．1．3 确定招聘方式
（1）刊登招聘广告
按照用人部门《人员增补申请单》的条件，在各类媒体上刊登招聘广告。
（2）互联网
按照《人员增补申请单》的条件，在人才网上查找所需人才资源。
（3）人才市场
如召开人才交流会，人才招聘会等。
（4）人才猎头公司
（5）大学院校
2．2 资格审核
（1）人事课负责初审应聘者自填履历表、工作经历及学历证、身份证复印件等。
（2）用人单位初审合格者，审核通过后知会人事部。
（3）由人事部发《面试通知书》，说明时间、地点或用电话通知面试时间地点。
2．3 面试（考试）
2．3．33面试内容
（1）向应聘者介绍公司及应聘工作项目。
（2）了解应聘者。
①了解应聘者主要工作经历（是否对本公司感举兴趣）、专长等。
②了解应聘者工作能力、意愿及目标。
③了解应聘者相貌仪容、待人接物、反应能力等。
2．3．34将初试结果记录在《面试评价表》上。
2．3．35复试合格者，人事部应于3日内发出通知书办理报到。
3．注意原则
（1）面试时求要公正客观。
（2）无论录用与否，对应聘人员资料均应建档备用。
4．附件：
《人员增补申请单》
《面试通知书》
《面试评价表》
《录用通知书》
《员工履历表》
面试通知书
先生/ 小姐：
感谢您应聘本公司职位。
你的学识、经历给我们留下了良好的印象，为了彼此一步的了解，请您于年月日时至来参加：
□面试
□笔试
□专业考试
请您携带如下证件：
1：
2：
3：
4：
5：
6：
如您时间不方便，请您事先以电话与先生（小姐）联系，联系电话：
祝
成功！
××公司人事部
录用通知书
先生/ 小姐：
您应聘本公司职，经考试及面试合格，恭喜您成为本公司的一员，请您于年月日时携带下更证件及物品准时到本公司报到。
1．身份证□
2．毕业证书□
3．学位证书□
4．职称资格证书□
5．暂住证□
6．审检证□
7．务工证□
8．体检表□
9．二寸半身照片张□
依国家及本公司相关规定，新进员工试用期为个月，试用合格后转为正式员工。
祝您在本公司工作愉快！
××公司人事部
新进人员须知
1．总则
1．1．制定目的
为体现公司关爱员工的宗旨，协助公司新进人员更快更好地适应工作环境，进
入工作状态，特制定本须知。
1．2 适用范围
公司各部门新进人员报到时，依本须知执行。
1．3 权责单位
（1）人事部负责本办法制定，修改、废止之起草工作。
（2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准
2．报到前工作
（1）人事部与用人单位确定职前培训、实习内容与试用期限。
（2）人事部通知报到时间、地点及准备事项。
（3）准备报到人员的办公场所。
3．办理报到事项
由人力资源部负责各地行政部门协作
（1）友善的欢迎。
（2）介绍组织与认识新同事。
（3）介绍工作环境，发放办公用具。
（4）签订劳动合同（档案资料验收核对建档）。
相关学历证书、户籍资料原件、联系方式核对建档（填写人事资料卡）。
（5）办理担保手续
担保人身份证原件、户籍资料、联系方式核对建档（担保人填写《职工保
证书》）。
4．介绍职前训练（实习）内容
（1）公司政策与法规。
（2）员工守则。
（3）岗位培训。
（4）了解并帮助达成其他需求。
5．注意事项
（1）对新报到人员应亲切地接待。
（2）至用人单位后应介绍认识周边同事。
（3）报到后之训练，依本公司新进员工培训办法实施。
6．附件：
《人事资料卡》
《职员保证书》
人事资料卡
职员保证书
兹保证______________系_______省_______市(县)人，_________年_____月_____日生，服务于×××公司，担任_____________职务，在任职期间内，绝对遵守贵公司管理规章，如_____________有违反贵公司规章制度及损害贵公司利益[包括亏短公司款项及因便利本人或图利他人，盗窃公司之财物或泄露公司之机密资料（含影印件）以致公司遭受损失等行为发生，本保证人愿完全担保负责：（1）督促当事人向公司赔偿；（2）当事人_____________顽拒承担或无能力承担责任时，本担保人直接向公司赔偿。
如贵公司认为_____________有不适之处，可随时通知本保证人。
特立此保证书为凭。
此致
保证人：被保人：
身份证号码：身份证号码：
家庭地址：家庭地址；
服务单位：日期：
联系电话：
与被保人关系：
日期：。