浅谈工程造价全过程控制的重点及对策
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在项目开展全过程中，通过科学的管理方法和技术手段，对工程项目的造价进行监控和控制，确保项目的预算控制、造价控制和成本管理达到预期目标。
以下是工程造价全过程控制的重点及措施的分析。
重点一：预算控制在工程项目开展之前，通过编制预算来确定项目的投资规模，并根据预算合理安排项目的各项工作。
预算控制是工程造价控制的首要任务，其关键在于预算合理性和有效性。
措施：1. 编制详细的项目预算计划，将预算细化到每个工作节点，确保各项费用的准确估算；2. 严格按照合同约定执行，遵守投资计划，不得随意增加或减少投资；3. 建立预算执行情况监测机制，及时发现预算超支或不足的情况，并采取相应的措施予以调整。
重点二：合理采购工程项目过程中涉及众多的采购环节，如材料采购、设备采购等，采购过程的合理性对于控制工程造价起着至关重要的作用。
措施：1. 严格按照招标程序进行采购，确保招标公正、透明；2. 采用竞争性招标方式，从多个供应商中选择价格和质量都具有优势的合作伙伴；3. 建立材料和设备采购的制度，明确采购程序和要求；4. 加强对供应商的管理，确保供应商的信誉和供货能力。
质量控制是确保工程项目顺利进行的重要保障，对于工程造价控制也有着重要作用。
质量问题的处理不仅会影响项目的进度，还会增加费用支出。
措施：1. 建立科学的质量管理体系，明确质量控制的目标和要求；2. 对工程项目进行全过程的质量检查和监控，及时发现和解决问题，并制定相应的纠正措施；3. 加强对施工单位和材料供应商的质量监督和管理，确保工程质量可靠，杜绝返工和修补。
工程项目的进度控制是保证工程按时完工的重要环节，也是控制工程造价的重要手段。
进度的延误会导致工程时间的增加，从而增加工程所需费用。
措施：1. 建立合理的进度计划和工期安排，确保施工进度的合理性和可行性；2. 对施工进度进行日常监控和管理，及时发现并处理进度偏差，保证工程项目按时完工；3. 在施工过程中，根据进度计划合理安排施工工序和资源投入，提高施工效率。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，对工程造价进行全面控制，确保项目在预算范围内高效完成。
工程造价的全过程控制涉及项目计划、设计、招投标、采购、施工等各个环节，因此对于工程造价的控制，需要进行全方位的分析和制定合理的措施。
下面将从工程造价全过程控制的重点以及相应的措施两方面进行分析。
一、工程造价全过程控制的重点1. 成本预算的制定成本预算是工程造价全过程控制的起点和基础，其制定需要对工程项目的功能定位、规模、质量要求、设计标准等进行充分的分析和研究。
在制定成本预算时，需要充分考虑项目的各项费用，包括工程费用、设计费用、材料费用、人力费用、环保费用等，确保成本预算的全面性和准确性。
2. 设计阶段的控制设计阶段是工程项目的萌芽阶段，设计方案的合理性和经济性直接影响后续的工程造价。
在设计阶段需要对设计方案进行深入的分析和评估，确保在满足功能需求的前提下尽可能减少工程造价。
3. 招投标的控制招投标环节是工程造价控制的重要环节，合理的招投标可以有效的控制工程成本。
在招投标环节，需要对投标人的资质和信誉进行综合评估，确保招标结果的合理性和公正性，避免因招标环节产生的问题导致工程造价超支。
4. 采购和合同的控制采购和合同环节是工程造价全过程控制的关键环节，合理的采购和合同可以有效降低工程成本。
在采购和合同环节，需要对供应商进行严格的筛选和评估，确保供应商的信誉和产品质量，同时需要制定严格的合同条款，规定明确的责任和义务，以防止因采购和合同问题导致的额外费用。
5. 施工阶段的控制施工阶段是工程项目的核心阶段，合理的施工组织和管理可以有效降低工程造价。
在施工阶段，需要对施工过程进行全面监控，确保施工进度和质量的合理性和可控性，避免因施工问题导致的工程成本增加。
工程造价全过程控制是工程项目管理的重要环节，对于确保工程项目的成本控制和项目管理的高效性具有重要意义。
我们需要根据工程项目的实际情况，采取相应的措施，加强全过程控制，确保工程项目在预算范围内高效完成。
工程造价全过程造价控制的重点与对策
工程造价全过程造价控制的重点与对策工程造价全过程的造价控制是指在工程项目从前期准备到项目竣工交付的全过程中，对造价进行有效的控制，以确保项目的预算和成本目标得以实现。
全过程造价控制的重点和对策涵盖了项目的各个阶段，包括前期准备、设计阶段、施工阶段和竣工交付阶段。
以下是全过程造价控制的重点和对策的详细介绍。
1.前期准备阶段的重点和对策：（1）确立明确的项目目标和预算，明确项目所需的功能和质量要求，以确保项目的目标与预算一致。
（2）进行全面的可行性研究和方案比较，选择最经济、合理的设计方案。
（3）进行详细的市场调研，合理估计材料、劳务和设备的价格，避免盲目招投标，控制投标价格波动。
（4）建立完善的合同管理制度，明确各方责任和义务，及时进行变更管理，避免造成额外费用。
2.设计阶段的重点和对策：（1）与设计单位保持密切的沟通和合作，及时提供所需的技术和预算支持，确保设计方案符合预算要求。
（2）重视设计变更和调整，及时进行版本控制和审批，避免造成不必要的成本增加。
（3）建立设计文件审批机制，确保设计文件的合理性和完整性，防止设计漏项或冗余。
（4）建立设计文件变更管理制度，对于变更设计进行审批和控制，避免随意变更造成成本增加。
3.施工阶段的重点和对策：（1）建立施工进度管理制度，控制施工周期，避免工期延误导致的人力和设备浪费。
（2）做好供应商和分包商管理，确保材料和劳务的供应及时和质量可靠。
（3）加强施工现场的质量管理，建立健全的质量验收制度，防止施工质量问题带来的返工和成本增加。
（4）采用先进的施工技术和工法，提高施工效率，降低人力和设备成本。
4.竣工交付阶段的重点和对策：（1）建立竣工验收制度，确保工程质量符合合同要求，避免后期维修和返工的成本。
（2）及时完成竣工报告和决算报告，确保决算金额与预算一致。
（3）建立项目交付和移交制度，防止竣工前的损失和浪费。
总之，全过程造价控制的重点在于尽早发现和解决造成成本增加的问题，并通过合理的对策控制项目成本。
全过程造价服务重难点及解决措施及相关的合理化建议
全过程造价服务重点、难点及解决措施及相关的合理化建议一、全过程控制工作的重点及难点分析工程建设项目实施过程中的造价全过程控制的工作重点是对工程施工过程中的隐蔽工程量、材料价款、工程进度款拨付及其现场变更签证单等内容进行监督控制。
(一)对于隐蔽工程量的现场确定。
1、基本建设项目在施工过程中会涉及到大量的隐蔽项目，特别是在桩基工程、消防、安装等工程中，隐蔽工程所占的比重都很大，因此隐蔽项目工程的确定是否属实会对决算审核效果产生影响，如果对隐蔽工程缺乏完备、规范的现场签证手续，必将增加结算审核中施工方与建设方争议。
2、造价全过程控制中对隐蔽工程造价管理的主要任务是抽查隐蔽工程的程序和手续执行情况，对于不符合程序要求的隐蔽工程确认单，及时要求更正或否定。
3、牵涉到隐蔽工程，其工程量和用材质量、施工工艺必须有建设方、施工方、监理和造价管理人员共同到现场查看验收，并做好现场记录，该记录在审核工作底稿中存档。
在跟踪审核过程中，对隐蔽工程的现场确认可通过拍照录像，与监理、造价管理部门及建设部门相互配合、印证的方式确定工程量，从而取得较好效果。
(二)工程材料价格审核。
1、工程基建中材料价格确定要根据合同条款，有不同的确认模式。
如果合同为统包价，跟踪审核主要以材料选择使用是否与合同承诺一致为目的。
2、合同以中工程材料以暂定价形式的，则工程实施过程中要参与对与市场询价过程，避免因市场行情的变动或者由主管部门单一部门询价的行为，而造成不必要损失的现象。
3、材料若为建设方自行购买，则要求对材料购买各环节内部控制的严密性进行监督，如有必要可对工程材料采用单独形式的公开招标或邀请招标。
(三)工程变更签证的确定。
1、当前在工程量清单计价法下，工程发生变更(包括设计变更、施工方案变更和施工条件变更)，均应签发工程变更联系单。
2、对工程变更签证，主管部门应及时将变更内容及由此而引起的工程量增减，以书面形式报送造价管理人员，由造价管理部门对工程变更的真实性、必要性、合规性进行审查。
工程造价全过程控制的问题与对策
浅析工程造价全过程控制的问题与对策【摘要】准确、合理的工程造价对于政府和业主的正确决策有着不可忽视的作用和意义。
为了进一步适应市场经济体制的全面发展需要，更好的满足建筑工程项目对于全过程管理控制的要求，必须要对工程造价进行合理控制，从而提升编制工程造价的整体水平。
接下来，本文将根据笔者多年的相关工作经验，简要论述工程造价全过程控制的问题与对策。
【关键词】工程造价；过程控制；问题与对策随着我国经济的快速发展，整个建筑市场也正在迅速崛起。
如何在项目工程实施过程中，充分的利用人力、财力、物力等多种有效资源，这是建筑行业中的一个难题。
对工程造价全过程的控制管理，就是从决策阶段一直到竣工阶段的各个环节做好控制，从而实现全过程的动态控制。
基本建设是为了扩大在生产进行的建设固定资产的工作，一般包括安装、建筑、设备购置等相关的一系列的工作。
总体来说包括：前期决策，设计，建设准备，施工安装，工程竣工，结算验收这几个重要的阶段。
工程造价是指对工程项目建设的所有费用进行控制。
一、项目工程造价全过程控制的问题所在1、项目决策决断阶段的重视不够项目决策阶段的任务量和工作量都比较大，与后期的工程实施和工程结算相比，项目决策阶段要射聚到更多的相关单位和相关工作量，所以说，工作难度比较大，任务量也比较重。
这个阶段就是对项目工程的可行性进行经济效益分析和技术论证，这一阶段的费用投资占到总个工程投资的3%，却对整个项目投资效益的提高有着重大的作用。
如果前提的投资决策不合理，就会导致无法弥补的重要损失。
2、设计阶段的工程造价控制力度不都在设计阶段，这是项目工程控制的重要阶段。
但是，在现实中的设计单位，都存在着“轻经济、重设计”的理念，而设计预算人员只是机械性的照搬图纸进行概预算的编制。
相关的设计人员，在进行设计的时候往往重视责任和及时，忽略了经济效益。
虽然说，在设计方案上能够做到两个及其以上的设计方案比较，但是，一般会很少考虑经济上的合理性。
浅析施工企业工程造价的全过程管理
浅析施工企业工程造价的全过程管理【摘要】施工企业工程造价全过程管理是确保工程施工过程中造价控制和管理的重要手段。
本文旨在探讨施工企业工程造价全过程管理的主要内容，包括前期准备、施工和竣工阶段的管理方式，并对存在的问题提出对策。
通过深入分析全过程管理的重要性，总结未来发展趋势，以期为相关行业提供参考。
浅析施工企业工程造价全过程管理的重要性是提高施工效率和质量的关键，未来发展趋势将更加重视数据和信息化管理。
有效的全过程管理将为施工企业节省成本，提升竞争力，值得业内关注和研究。
【关键词】施工企业，工程造价，全过程管理，前期准备，施工阶段，竣工阶段，问题对策，发展趋势，重要性。
1. 引言1.1 施工企业工程造价全过程管理的重要性施工企业工程造价全过程管理是指在整个工程周期内对工程造价进行全面、系统的管理，包括前期准备阶段、施工阶段和竣工阶段的全过程管理。
这种管理方式可以帮助施工企业更好地控制工程造价，提高施工效率，降低施工风险，确保工程质量，实现项目的可持续发展。
施工企业工程造价全过程管理可以帮助企业在工程的各个阶段及时掌握造价信息，做出正确的决策。
通过对工程造价的全面管理，施工企业可以及时发现和解决造价问题，避免因为造价方面的失误导致工程延误、超支或质量问题。
施工企业工程造价全过程管理可以提高企业的竞争力。
在当前市场竞争激烈的情况下，施工企业必须通过降低成本、提高效率来赢得项目。
通过全过程管理，施工企业可以更好地控制工程造价，从而在竞争中占据优势地位。
施工企业工程造价全过程管理对企业的发展至关重要。
只有通过全面的造价管理，企业才能实现可持续发展，提高竞争力，赢得市场份额。
施工企业应重视工程造价全过程管理，不断优化管理机制，提升管理水平，为企业发展注入新的动力。
1.2 研究目的和意义施工企业工程造价全过程管理是施工企业在工程项目实施中必须重视的一个重要工作内容。
本文旨在深入探讨施工企业工程造价的全过程管理，分析其在工程项目中的重要性和作用，为施工企业提供有效的管理方法和工作指导。
工程造价控制重点、难点分析及应对措施
工程造价控制重点、难点分析及应对措施1、控制工程造价的措施1.1、决策阶段工程造价的控制工程造价的确定与控制贯穿于项目建设全过程，但决策阶段各项技术经济决策，对该项目的工程造价有得大影响，特别是建设标准水平的确定、建设地点的选择、工艺的评选、设备选用等，直接关系到工程造价的高低。
据有关资料统计，在项目建设各大阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高，即达到80-90%。
因此，决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础，直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理的问题。
1.2、设计阶段工程造价的控制工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。
（1）优化设计方案，有效控制工程造价。
设计质量和尝试是否达到国家规定、功能是否满意使用请求，仅关系到扶植项目一次性投资的满意使用请求，不仅关系到扶植项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响工程项目的经济效益。
（2）对工程项目实行限额设计。
控制工程造价，在设计过程中采用限额设计。
所谓限额设计就是依照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，依照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工图设计，同时各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制不公道变更，保证总投资额不被突破。
分解投资和工程量是实施限额设计的有效途径和主要方法，它是将上阶段设计审定的投资额和工程量先分解到各个专业，然后再分解到各单位工程和各分部工程，通过层层分解，完成对投资限额的控制和管理，也同时完成了对设计规范、设计标准、工程数量、与概预算指标等各方面的控制。
1.3、实施阶段工程造价的控制（1）有效控制工程变更和现场经济签证。
在工程建设项目中，工程变更和现场签证是不可避免的，但要进行有产的控制。
为防止在施工图设计中产生漏洞，除在审核时把关外，还应在甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询中消除。
工程造价全过程控制的重点及对策
工程造价全过程控制的重点及对策工程造价控制是指在整个工程项目的全过程中，通过采取科学的管理手段和有效的控制措施，对工程造价进行合理控制的过程。
工程造价全过程控制的重点及对策主要包括以下几个方面。
一、前期工作的控制前期工作是工程项目进行的第一步，决定了后期工作的顺利进行。
工程项目在前期应进行充分的调查研究，包括土地、环境、建筑等各项调查，以便提前发现问题并加以解决。
前期控制的重点及对策有以下几个方面。
1.充分了解项目的业主需求，明确工程项目的目标，避免后期变更导致的成本增加。
2.合理控制土地及环境调查成本，进行全面的勘测与设计，防止施工阶段出现不可预测的问题。
3.制定详细的施工方案，充分考虑施工工序、工期以及人力物力的合理配置，减少后期施工过程中的变更和调整。
二、设计阶段的控制设计阶段是整个工程项目的核心环节，直接关系到工程项目的质量和成本。
设计阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.严格按照标准和规范进行设计，避免设计方案在后期被否决或需要返工，增加成本。
2.设计过程中应充分考虑到工程的整体性和协调性，避免设计不合理导致的成本增加，如设备选型、结构计算等。
3.设计过程中应注重与供应商和施工单位的沟通，方便后期材料供应和施工进度的控制。
三、采购与施工阶段的控制采购与施工阶段是工程项目的实施阶段，决定了工程质量和成本的最终结果。
采购与施工阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.在材料的采购过程中，要选择性价比最优的供应商，并严格按照采购合同的内容执行，避免虚报材料或不合理的变更。
2.施工过程中要加强现场监督，确保施工质量和进度的控制，及时发现并解决问题。
3.合理调配人力资源，提高劳动生产率，减少资源的浪费，降低人工成本。
四、工程竣工及验收阶段的控制工程竣工及验收阶段是工程项目的最后一个环节，也是决定工程项目成功与否的关键。
工程竣工及验收阶段的控制重点及对策有以下几个方面。
1.严格按照施工合同的要求进行工程竣工，减少竣工后的返工和整改。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指工程项目从前期筹备到实施阶段，通过有效的控制措施，确保项目的投资预算得到合理的执行和控制，从而达到项目成本的控制目标。
下面将从前期、设计、施工、竣工四个阶段介绍工程造价全过程控制的重点及措施。
一、前期阶段：1.确保项目投资预算的准确性：合理分析项目的投资组成及难点，提前编制预算，确保项目投资预算的准确性。
2.确定项目目标和范围：明确项目目标和范围，规划项目的工期和质量要求，明确关键工程量和关键工程部位，从而确定项目投资预算。
3.开展市场调研：在前期阶段，对材料供应商、承包商进行调研，了解市场行情，合理掌握材料价格和施工费用变化趋势，以便进行合理的成本控制。
二、设计阶段：1.设计进度控制：在设计阶段，合理安排设计进度，确保设计文件的及时提交，从而避免后期返工或加急施工增加成本。
2.控制设计变更：严格控制设计变更，确保设计文件的稳定性，并及时评估变更对工程造价的影响，避免不必要的成本增加。
三、施工阶段：1.施工过程控制：在施工阶段，严格按照设计要求进行施工，确保工程质量和进度的有效控制，避免施工过程中引起的不必要成本增加。
2.控制变更和索赔：监督施工过程中变更和索赔的合法性和合理性，确保变更和索赔的成本合理，避免不必要的成本增加。
四、竣工阶段：1.确认竣工量和质量：在竣工阶段，核实竣工量和质量，与合同要求及工程实际情况进行对比，确保竣工量和质量的准确性。
2.控制结算过程：监督施工单位进行结算，确认结算单据的真实性和合法性，避免过高的工程造价。
1.建立完善的成本管理制度：建立项目管理成本编制、审核、使用和验收的制度，规范成本管理流程，确保成本数据准确、可控。
2.加强沟通协调：加强各参与方之间的沟通协调，及时解决问题，避免因沟通不畅导致的成本增加。
3.优化资源配置：合理配置项目资源，包括人力、物质等，确保资源的合理利用，降低项目成本。
4.风险管理：对项目的风险进行全面评估和管理，避免风险对项目造成的成本损失。
全过程工程造价咨询控制要点及优化措施
全过程工程造价咨询控制要点及优化措施摘要：基于现代化社会发展，各行各业对工程项目要求越来越高，受社会环境影响，科技化、便捷化、信息化也成为基础要求，这难免会增加项目成本。
为此，部分单位开始盲目缩短工期，而且在建设材料、设备与流程等方面降低成本，从而埋下工程质量隐患。
建设项目为了达到工程管理要求，需要建立完善的造价管理制度，为各项目管理工作提供制度保障。
近年来，建筑项目全过程管理开始运用工程造价咨询，以提高造价管理能力，保证成本控制的合理性、规范性，实现建设项目所有参建方利润最大化。
鉴于此，文章对建设工程全过程造价咨询管理工作的优化开展策略进行了研究，以供参考。
关键词：造价咨询；全过程；优化策略1建筑工程项目建设全过程造价咨询管理概述在当下的建筑工程项目中，全过程造价咨询管理起到十分重要的作用，也会促使工程项目能够有序开展，主要内容包括前期的设计规划、施工细节以及竣工结算等。
例如，在建筑工程项目的设计阶段，造价咨询管理单位必须提供该方面的专业人士，帮助建筑企业进行工程造价管理服务，但是由于建筑业在不断发展，传统造价管理方法并不能发挥良好的效果，也无法满足建筑工程造价管理发展需求。
因此为了促使建筑企业获得良好的竞争力，全过程造价咨询管理模式逐渐得到建筑业的广泛使用，这也是目前最有效的综合性造价管理模式。
2全过程工程造价咨询的特点2.1多阶段连续控价工程项目的造价咨询需建立在多次计价上，然而传统造价咨询往往忽略了多次计价结果，这主要是由传统工程造价咨询业务分阶段开展的割裂所致。
现代全过程咨询视域下，将项目投资控制贯穿工程建设始终，由此实现了造价咨询从估算到控制概算，概算到控制预算，预算到控制决算的全过程有机控制，不再是单一化的分阶段计量流程，实现了多阶段连续控价。
2.2全方位介入建设投资估算、运营成本分析是工程项目可行性研究不可或缺的内容，对此，可立足于全生命周期开展最低成本与最高投资收益的策划。
在工程项目设计上，建筑企业应基于全面造价分析确定建设标准，确保预算投资额与实际功能间的有机平衡。
浅谈建设工程全过程造价控制的问题与对策
费用 对 工 程 造价 的影 响程 度 占 ７％ 以上 。然 而 ， 期 以来 ， 设 ５ 长 建
电路状况 、 地质情况 、 主要材 料设备的价格资料 、 大宗材料 的采
购地 以及现有 已建类似工程资料 ，对于做经济评价的项 目还要
收 集 更 多 资料 。造 价 人 员 要 对 资 料 的 准 确 性 、 靠 性 认 真 分 析 ， 可 保 证 投 资 预测 、 济 分 析 的 准确 。 经
建设经济・ 会 ・ 财 统计
建材发展导向 ２ １ ０ ０年 ０ ｌ ６Ｊ Ｊ
浅谈建设工程全过程造价控制的问题与对策
蒋青纯
摘 要： 一个建 设项 目， 资金投资大 、 建设周期长 、 环境 复杂、 工作量 大， 如何 合理使用 人力 、 力、 力， 物 财 控制 固定资产投 资效 益已成 为每个业主关心的焦点。 这就要求工程造价管理人员对项 目从立项、 可行性研究 、 设计、 施工施工过程及竣工验收进行全过程跟踪及造价 控制 。 关 键 词 ： 设 工 程 ； 过程 ； 价 控 制 建 全 造
一
１ 投 资决策 阶段 的工 程造 价控 制 ． ２
１ ． 在投 资决策 阶段做好基础 资料 的收 集， ．１ ２ 保证详 实、 准确
要 做 好 项 目的 投 资 预 测 ， 要 很 多资 料 ， 工 程 所 在 地 的 水 需 如
般只相当于建设工程全过程费用 的 １ ％以下，而这 小下 １ ％的
统计， 投资决策和初步设计阶段对投资 的影响程度最大 ， 次为 其 技术设计 阶段对投资的影响，而过去所着 重的施 工阶段对投 资 的影响只有 １％左 右。 ０ 由此 可见， 工程 建设 的决策阶段和设计阶
段 是 决 定 工程 造 价 的关 键 阶 段 ， 艺 、 程 、 案 一 经 确 定 ， 工 流 方 工程
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目实施过程中，通过对造价的全方位控制和管理，确保工程项目能够按照预算和计划进行。
工程造价全过程控制的重点和措施是确保工程项目的经济效益、质量和安全，同时保证项目的进度和质量，全面保障工程造价的合理性和可控性。
本文将从分析工程造价全过程控制的重点和措施展开阐述。
1. 成本控制是工程造价全过程控制的核心。
成本控制是确保工程项目在预算、合同和计划范围内完成的关键环节，通过建立完善的成本控制制度、提高成本控制的精度，有效控制工程项目的造价水平，实现合理的投资回报。
3. 质量控制是工程造价全过程控制的关键环节。
质量控制是保障工程项目的工程质量、安全和环保的重要内容，通过建立科学、合理的质量管理体系、提高施工管理和监理水平，实现工程项目的质量可控。
二、工程造价全过程控制的措施2. 完善进度控制。
在工程项目实施过程中，需要建立科学、合理的进度计划，包括施工计划、进度审核等环节，通过加强对工程项目进度的跟踪和监控，确保工程项目能够按照预期计划进行。
4. 加强合同管理。
在工程项目实施过程中，需要建立合理的合同管理体系，包括合同签订、合同履行等环节，通过加强对工程项目合同的履行和管理，确保工程合同的合理性和合规性。
5. 加强信息化建设。
在工程项目实施过程中，需要充分利用信息技术手段，建立完善的信息化管理系统，包括工程造价管理系统、工程进度管理系统、工程质量管理系统等，通过信息化手段提高工程项目管理的效率和水平。
7. 加强监理力量。
在工程项目实施过程中，需要加强对监理单位的管理和监督，提高监理水平和能力，确保监理单位能够有效发挥监督作用，保障工程项目的顺利进行。
浅谈全过程工程造价咨询工作各阶段的控制重点与应对措施
完成方可生效。 （2）一月一清原则：承包商每月提交上月发生的设计变
更及现场签证汇总台账，超过时限不予接收。 （3）完工确认原则：设计变更事件完成后，须在规定时
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（2）合理制定细化指标。施工图阶段限额设计重点为施 工图纸的质量控制，在项目施工图设计过程中，积极配合建设 单位、设计和顾问单位制定合理的限额设计细化指标，并对设 计工作进行工序化管理。
（3）加强沟通协作与成果复核。加强与设计和顾问单位的 工作协同，及时了解和掌握设计深化或调整情况并对成果进行复 核，若超出成本控制目标，应及时告知并要求进行设计优化和调 整，对调整后的成果应再次进行复核确认，如此循环往复直至设 计成果最终完成，以求将造价控制在成本控制目标以内。
46 建筑与装饰2020年12月上
建筑施工与管理
Construction & Decoration
质量把关工作，使原材料的管理符合相关国家标准，使造价管 理符合设计要求。二是对材料的质量和价格了然于胸，与此同 时，还应结合国际国内的大宗商品价格做出预判，在材料上涨 前提前布局钢筋、铜制品等材料，以尽可能降低工程造价来使 企业获得经济效益，在市场竞争中处于有利地位。三是在采购 原材料时，一方面要使采购的材料合乎国家标准，另一方面使 采购的材料具有较高质量，更换不合格的材料，确保工程建设 能够有序进行。
1.2 设计优化及建议 工程造价咨询单位应从经济角度参与设计阶段全过程管 理，准确测算和论证最节省投资的技术方案，使工程投资更加 准确合理。在某办公楼项目钢结构设计过程中，工程造价咨询 单位就压型钢板防火涂料提出并被设计和建设单位采纳的优化 建议，节约工程投资约500万元。 1.3 主要材料及设备的预询价工作 鉴于目前新技术、新工艺和新材料的快速发展，在设备选 型以及编制技术规格说明书阶段，为控制项目成本目标并选取 合理的技术设备选型，工程造价咨询单位应提前介入并对相关 材料设备进行预询价工作，以便于建设单位及时准确地了解造 价变化情况[1]。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施摘要：当今时代，我国经济发展极为迅猛，各类工程施工数量越来越多，新增了许多企业。
对于建筑企业来说，施工过程中造价管理工作非常重要，是工程施工核心内容，其不仅可以提高建筑工程施工管理水平，还能提高建筑企业的核心竞争力。
关键词：工程造价；全过程控制；重点及措施引言造价全过程管理贯穿了整个工程项目，同时它的执行情况也是衡量一个工程项目的重要标准。
市场竞争趋势越来越剧烈，相关的建筑企业需要重视造价管理工作，需要严格执行完善的预算计划、决策计划以及施工规划，才能减少问题的发生。
所以，企业在工程施工之前，要合理定制造价预算，加强对每一个环节的管理，保障工程项目的顺利进行。
1造价全过程管理理念对工程造价进行全过程管理，是实现全面造价管控目标的一个关键环节，这是因为全面造价管理要求具备专业化的技术手段，并能对当前的物力资源、人力资源成本等进行全方位管控与处理。
工程造价管控贯穿于项目建设的各个阶段，其涉及到的要素非常多，而且与项目参与方的利益有着十分密切的联系，是维持工程项目与参建单位之间的重要纽带。
由此可见，落实好全过程工程造价管理工作，对工程项目成本目标的实现，有着十分重要的现实意义。
自从理论界提出造价全过程管理的概念之后，诸多研究者都对此非常感兴趣，并相继投入到学术调研工作之中，逐步提出了关于造价全过程管理的定义，其中最具权威性的定义如下：全面造价管理指的就是利用专业知识与相关技术去有效管控项目风险、成本、资源等，这实际上是一种能为项目参与方、项目产品与服务等提供全寿命周期造价管理的方法。
2工程全过程造价管理中存在的主要问题第一，企业管理人员缺乏专业的管理素质，当前我国的工程造价管理还存在许多问题，其中，管理人员缺乏专业的造价管理素质是重要的原因。
管理者没有意识到工程造价管理是保障工程顺利进行的重要因素，就会导致预算超额。
第二，造价管理人员缺乏专业的技能和水平，对于整个施工项目的造价控制无法全面把握，不能制定科学合理的工程预算和决策策略，就会导致在实际施工中的很多成本支出无法有效控制，造价管理不能发挥实际效用。
分析工程造价全过程控制的重点及措施
分析工程造价全过程控制的重点及措施工程造价全过程控制是指在工程项目的规划、设计、施工、竣工等各个环节中，通过科学的管理手段和方法，对工程造价进行全面控制，以达到控制成本、提高效益、保障质量和安全的目的。
在工程项目管理中，分析工程造价全过程控制的重点及措施对于项目的成功实施至关重要。
本文将从项目规划阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段等方面进行分析，并提出相应的措施，以期为工程项目的顺利进行提供有益的参考。
一、项目规划阶段的控制重点及措施在工程项目的规划阶段，控制的重点主要包括项目立项、投资测算和预算编制等方面。
项目立项应该在充分调研的基础上进行，制定合理的项目建议书和可行性研究报告，明确项目的规模、投资、效益等关键指标，以确保项目的可行性和合理性。
投资测算是规划阶段的重点之一，要充分考虑项目的实际情况和市场需求，合理测算投资规模和投资额，以及精细化控制各项费用开支。
预算编制是规划阶段的关键环节，要根据投资测算结果和项目需求，编制详细的预算，并对每一项费用进行严格控制，以确保资金使用合理、高效。
在规划阶段的控制措施包括建立健全的项目立项流程和决策机制，明确各级管理人员和相关责任人的职责和权限，避免项目立项时的盲目决策和随意扩张。
健全投资测算制度和预算编制管理体系，建立科学合理的财务核算系统和成本控制机制，保证预算编制的严格性和科学性。
加强项目规划阶段的沟通协调，确保项目目标和预期得到充分的理解和认同，形成全员参与的良好氛围，培养团队协作的意识，为项目的顺利实施奠定基础。
在工程项目的设计阶段，控制的重点主要包括方案设计、施工图设计和设计变更等方面。
方案设计是设计阶段的重点之一，要满足项目的功能需求和技术要求，合理布局和设计工程结构，确保设计方案的合理性和可行性。
施工图设计是设计阶段的关键环节，要根据方案设计的要求和各项技术标准，细化设计方案，编制详细的施工图纸，保证施工质量和工期的可控性。
设计变更是设计阶段的控制难点，要避免设计变更对工程造价和进度造成的不利影响，提高设计质量和设计效率。
工程造价全过程控制的重点与对策
昝 丽 春 Ｚ ｎＬｃ ｕ ａ ｉ ｎ ｈ
（ 新疆 新德 旺建 设工 程项 目管理 咨询 有 限公司 ， 乌鲁 木 齐 ８ ０ ０ ） ３ ０ ２
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Ｏ 引 言
预 算去 开 展 的建 设 项 目造 价控 制 工作 。 关 于 工 程 结 算 审核 的 内容 和 方法 如 下 ： 建 设项 目全 过 程 中 各个 阶段 、 个 项 目工 作 ， 括 各 项 项 目活 各 包 ３１工 程 结 算 审 核 的 重 点 内 容 ① 审 计 结 算 编 制 依 据 的 合 法 ． 动 的 造 价 都 是 由于 在 开 展 建 设 项 目的 活 动 中消 耗 和 占用 了 资 源 所 性 、 时效 性和 适 用 范 围。 算 的编 制 依 据 主 要 有 国家 、 、 有 关单 结 省 市 形 成 的。 关 建 设 项 目全过 程造 价 控 制首 先是 建设 项 目全 过 程 造 价 位 的 现行 定额 和 文 件 及 取 费 标 准 工 图及 设 计 说 明 ： 质 勘 测 报 有 施 地 的确 定 ， 次 是建 设 项 目全 过 程 造 价 的控 制 。 如 ： 所 正 在 进 行 全 告 及 其 它 相 关 资 料 ； 设 施 工 合 同、 工 图 、 标 文件 、 底 、 其 例 我 建 竣 招 标 工程 量 过 程 控 制 的某 厂 房 工 程 进 度 款 的 拨 付 问 题 在 这 就 有 所 体 现 ， 所 造 清 单 、 计 变 更 、 我 设 签证 单 等 。② 审 查 结 算 文 件 的 组成 和 具 体 项 目。检 价 工作 人 员 正 是 在 前 期 预 算 的 指 导 下 ， 合 实 际进 度 来 进 行 进 度 款 查 工 程 量 的 计 算 是 否符 合计 算 规 则 、 否 ； ： 查 分 项 工 程 的定 结 是 隹确 检 拨 付 的。 这 样 就 避 免 了工 程 未 完 款 先 结 完 ， 至 于 后 期 工 作 无 人 做 额 套 价 是 否 准 确 ； 查 定 额 缺 项 工 程 是 否 依 据 有 关 规定 编 制补 充定 以 检 的 现 象发 生 。 额 并 报 经 上 级 建 设 工程 造 价 管理 部 门 认 可 ； 查 工 程 价 格 计 价 原 则 检 个 建 设 项 目的 全 过 程 造 价 控 制 工 作 主 要 包 括 三 个 大 的 方 面 ， 是 否 依 据 充 分 、 料 明确 、 续 完 善 、 格 合 理 ｉ 查 有 关 计 价 条 款 资 手 价 检 其 中 的主 要 内容 如 下 。 与 招 标 文 件 是 否 违 反 “ 标 投 标 条例 ”结 算范 围 与合 同承 包 是 否 一 招 ； １ 建 设 项 目全 过程 中项 目活 动 的 控 制 致 ；检 查 工 程 取 费 是 否 按 施 工合 同 约 定 及 相 关 取 费 标 准 规 定 计 取 ； 建 设 项 目全 过 程 活 动 的控 制 工 作 主 要 包 括 两 个 方面 ， 一 是 建 检 查 工 程 工 期 质 量 如 有 特殊 要 求 ， 赶 工 措 施 费 或优 质 奖励 是 否按 其 其 设项 目活 动 规 模 的控 制 ， 二 是 建 设 项 目活 动 方 法 的控 制 。 前 者 是 合 同 约 定 计 算 （ 底 ） 报 审结 算 以及 施 工 图 设 计 、 工 组 织 设计 一 其 标 或 施 努 力控 制 建 设 项 目活 动 的 数 量 和 大 小 ， 过 消 除 各 种 不 必 要 或 无 效 致 ， 现 场 签 订 的 工 程 量 核 定 单 一 致 ； 查 人 工 、 料 、 械 和 设 备 通 与 检 材 机 的项 目活 动 去 实 现 节 约 资 源 消 耗和 减 少 建设 项 目成 本 。 两 个 方 面 的购 买 价 格 是 否 符 合 市 场 实 际 ， 续 是 否 完 备合 法 。 这 手 的 建设 项 目成 本 控 制 都 属 于 直 接 项 目成 本 控 制 的范 畴 ， 它们 能 够 直 ３２工程结 算审核 的有效 方法 为实 现工程 预结 算 的快速 审 ． 接 实现 降低 建 设 项 目全 过 程 造 价 控 制 的 目标 ， 此 在 建 设 项 目全 过 查 ， 要按 照 从 粗 到 细 、 比 分析 、 找 误 差 、 化 审 查 的 原 则 ， 编 因 就 对 查 简 对 程 造 价 控 制 的 方法 中 必 须 有 主 样 一套 相 应 的建 设 项 目造 价 控 制 技 制 的预 结 算 采 用 对 比 ，逐 项 筛 选 和 利 用 统 筹 法 原 理 迅 速 匡 算 等 技 术 方法 。 巧 、 法 ， 审 查 工 作达 到 事 半功 倍 的 实效 。 方 使 ２ 建 设项 目全 过程 中项 目资 源 的 控 制 工 作 ①分组计算审查法。 分组计算 审查法是把预结算中的项 目划分 主 要 包 括 两 个 方 面 ， 一 是 建 设 项 目各种 资 源 的 物 流 等 方 面 的 为若 干组 ， 把 相 连 且 有 一 定 内在 联 系 的项 目编 为 一 组 ， 查 或 计 其 并 审 管理 ， 二是 建设 项 目各种 资源 的合 理 配 置 方 面 的 管 理 。 前 者 的 主 算 同一 组 中某 个 分 项 工 程 量 ， 用 工 程 量 间具 有相 同 或相 似 计 算 基 其 利 要 内容 包 括 建 设 项 目资 源 的 采 购和 物 流 等 方 面 的管 理 ， 主 要 目 的 础 的关系 ，判断 同组 中其他 几个分项工 程量计算 的准 确程度 的方 其 是 降低 建 设 项 目资 源 在 流 通环 节 中 的 消 耗 和 浪 费 ， 从而 实 现 对 于 建 法。 ②全面审核法。 这种 方法 实际上是审核人重新编制施 工图预算。 设项 目全 过 程 造 价 的 管理 和控 制 。 者 的 主要 内容 包 括 建 设 项 目资 首先 ， 后 根据施 工图全面计算工程量。 然后 ， 将本人计算的工程量与审 源 的 合 理调 配 等 ，从 而 实 现 对 于 建 设 项 目全 过 程 造 价 的管 理 和 控 核 对 象 的 工 程 量 一 一进 行 对 比 。 同 时 ， 据 定 额 或 单位 估价 表 逐 项 根 制。 核 实 审 核 对 象 的 单 价 。 重 点 审 核 法 。 种 方法 类 同 于 全 面 审核 法 ， ③ 这 这 两 个 方 面 的 建 设 项 目成 本 控 制 也 都 属 于 直 接 的 建 设 项 目成 其 与 全 面 审 核 法 之 区 别 仅 是 审核 范 围 不 同 而 已。 该 方 法 有 侧 重 地 、 本控制 ， 它们 能 够 直 接 实 现 降 低 项 目全 过 程 造 价 的 目标 ， 此 建 设 有 选 择地 根 据 施 工 图计 算 部 分 价 值 较 高 或 占投 资 比 例 较 大 的 分 项 因 项 目全 过 程 造 价 管 理 的 方 法 论 中也 必 须 有 这 样 一 套 相 应 的 建 设 项 工程量。④ 分析 对比审核 法。该方法是 在总结分析预结算资料的基 目全过 程 控 制 技 术 方 法 去 直 接 管理 好 建 设项 目的造 价 。 础 上 ， 出 同 类工 程 造 价 及 工 料 消 耗 的规 律 性 ， 理 出用 途 不 同、 找 整 结 构 形 式 不 同、 区 不 同 的工 程 造 价 、 料 消 耗 指 标 。 然 后 ， 据 这 些 地 工 根 ３ 建 设项 目全 过程 中 的造 价 结 算 控 制 建 设项 目全 过 程 中 的造 价 结 算 控 制 是 一 种 间 接 控 制 建 设 项 目 指 标 对 审 核 对 象 进 行 分 析 对 比 ， 中 找 出 不 符 合投 资 规 律 的 分 部 分 从 针 分析 其 差 异 较 大 的 原 因。 常 ⑤ 造 价 的工 作 ， 类 工作 虽然 不能 够 直 接 降 低 建 设 项 目的 各 种 资 源 消 项 工 程 ， 对 这 些 子 目进 行 重点 审 核 ， 这 耗 ， 是 却 可 以在 很 大程 度 上 能 够 从 财 务 管理 方 面 出发 去 减 少建 设 见 病 审 核 法 。 由于 预 算 人 员 所 处 地 位 不 同 ， 场
论工程造价的全过程控制对策
试论建筑工程造价全过程控制的重点及措施
试论建筑工程造价全过程控制的重点及措施摘要：在工程建筑开展过程中，随着建筑行业规模扩大，众多资本涌入，也促使建筑建设步骤与环节更加复杂。
如果仅仅按部就班的进行施工，很难在完成施工要求的基础上维持企业长足发展。
大部分企业为了经济利润，并且保证工期要求能够实现计划，一昧的减少原材料投入，从而忽视了工程建筑的基本质量。
对项目工程提前进行造价管理，能够在有效的经济管理范围内对施工全过程的资源调配以及风险控制进行规划设计，从而统筹兼顾，实现利润与社会效益的高度集中。
关键词：建筑工程造价；全过程控制；重点；措施1导言建筑企业要提升建筑工程的经济效益，建筑工程的相关人员就要合理进行管理和控制建筑工程的造价，使用合理的方法解决相关问题，确保建筑工程中的所有管理人员了解整个项目工作，确定好工程中所有环节所使用的材料资源;要合理管理和控制资金，合理设置好工程项目，以免施工时出现材料浪费现象，确保建筑企业资金的合理使用，确保整个建筑工程质量。
2建筑工程管理概述建筑工程造价管理主要包含两方面内容：一方面是工程模式的投资，主要是建筑工程项目的施工部门一定要根据施工计划对实际施工资金进行合理运用；另一方面是工程量单价，是指施工阶段每一个环节的参与、和工程量互相施工间所产出的单价。
工程量单价和建筑工程的投资相比，工程量单价的浮动很高，所以，对于工程的控制会比较困难。
建筑工程管理进行全过程的造价可以有效地了解工程资金的使用方向，对以后的投资工作提供依据。
根据实际分析，工程管理整个过程包含工程项目设计、项目实施以及验收等工作内容，每一项工作都需要进行成本和资金来管理。
工程项目的工作人员一定要以公平公正、认真负责的态度管理好建筑工程，控制好工程中的人力、物力和财力，科学合理地进行造价控制工作。
3建筑工程造价全过程控制的重点与对策3.1项目决策阶段建筑工程项目的决策阶段对于工程造价具有十分重要的影响，因此需要将项目决策阶段的工程造价控制作为一项重点工作内容。
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浅谈工程造价全过程控制的重点及对策
【摘要】一直以来，许多施工单位都犯了忽视前期设计和决策阶段，只重视施工阶段的原则性错误，并且经常会发生一些由于不进行优化设计和决策失误而造成资金浪费的现象。
所以建立以投资设计阶段、决策阶段为重点的全过程工程造价控制系统，可以使施工企业更好的把握项目建设每个阶段造价控制的工作要点，使经济技术的联系更加紧密，从而更好更有效的控制整个工程造价，减少施工企业的损失，为企业获得最大的效益。
【关键词】工程造价，全过程，控制重点，对策
【abstract 】since always, many construction unit is made to ignore the design and decision-making stage, only to take the construction stage of principle error, and often happen some because do not optimal design and decision-making errors and cause fund waste phenomenon. So building in the investment decision-making stage design stage, is to focus on the whole process of the project cost control system, can make the construction enterprise better grasp the project construction cost control each stage of the work main point, to make the economy technology more close, thus better control of the more effective engineering cost, reduce the loss of the construction enterprise, get the maximum benefits for the enterprise.
【key words 】the construction cost, and the entire process control key, countermeasures
工程造价全过程控制是从项目建设周期的全方位、全过程对工程造价实施合理化控制和管理。
项目建设周期每个阶段的造价控制工作重点都不相同，但是都不能或缺。
我们都知道，一般的工程造价需要巨额的投资，施工企业将会承担很大的风险。
所以有效的控制工程造价至关重要。
尽管社会市场经济高速飞跃发展并逐步走向成熟，但是在建设工程项目与造价有关的管理工作当中仍然呈现出各种新情况与新问题，对企业甚至国家造成惨重的损失。
如何采取行之有效的措施，可以让工程造价的管理工作提前实现法制化、系统化以及规范化，已然成为当前造价管理工作的重中之重。
一、工程造价控制的重点
1、设计阶段
工程设计是工程建设的重中之重，是它的灵魂所在，是建设项目进行形象描述其施工意图和全面规划的过程，是处理经济与技术关系的重要环节，是控制与
确定工程造价的关键性阶段。
要想控制工程造价，首先要能够进行合理的设计来节约资源。
有关资料表明，设计阶段是影响项目投资最大的阶段。
在开始的设计阶段，影响项目投资的可能性为65%～85%；因为初步设计阶段建筑物的装修标准、平面布置、外观设计及结构形式应全部确定；在技术设计阶段，对工程造价的影响只占工程总造价的45%～65%；在施工图设计阶段，影响项目投资的可能性为4%～26%[1]。
由此可见，施工前的设计阶段是控制项目投资的关键。
是影响工程造价最为重要的阶段，也是最有可能降低工程造价的阶段。
2、施工阶段
工程项目的施工阶段是建筑物实体形成的阶段，是物力、财力、人力损耗最大的阶段。
但是由于建设工程影响因素的多变性和复杂性的特点，工程实施阶段经常会出现一些意想不到的费用。
3、竣工结算阶段
竣工结算阶段能充分准确的反映建设项目的产品价格，是工程造价管理的终点站，同时是控制整个工程造价的核心。
二、现在工程造价管理工作中存在的问题
由于市场环境的复杂多变，导致投资管理的各个方面并不健全，从而造成工程投资过程中存在严重的浪费问题。
为了获得良好的投资效益以及不断提升工程质量，针对造价管理工作中一些常见的问题分析如下。
1、施工、设计、建设单位之间的沟通不够充分，从而产生偏差
工程监理单位往往看重于施工阶段的进度与质量管理，建设单位激励大家控制造价的举措有限，进而造成监理单位基本上不参加投资决策分析，在建设过程中造价控制太过薄弱，没有一致的造价管理目标。
2、招投标阶段常见问题
现如今建筑市场交易过程中不合理竞争现象依旧突出，特别是在招投标这个阶段，随意的去压低造价，造成工程造价失实。
招投标工程成本价格无法确定还加大了招投标操作的难度，导致工程招投标管理部门无法判断中标价是否低于成本价格，从而难以对其进行有效监管。
3、项目全过程综合管理的意识缺乏
我国现行的投资管理大多是处于阶段性管理模式，特别是将重点放在建设阶段，相对忽视决策及运营阶段的研究，才就导致了项目综合管理意识的缺乏。
项目综合管理意识的缺乏会使公司在决策时产生一些意想不到的失误，为公司带来一些不必要的损失。
4、合同管理不够严密，未实现规范和法制化
实施过程中合同双方对条款理解不一，影响工程顺利进行；或在对合同的法律性认识不足，有法不依，没能严格按照合同管理的要求去做，由此间接或直接增加工程成本。
合同管理的不规范化和不法制化会导致一系列的后续问题，让公司损失惨重。
三、工程项目的造价管理的相应对策
面对工程造价出现的一系列问题，我们需要作出相应的方法和对策去解决它，只有这样我国的工程项目才会向更标准化更规范化的方向迈进。
1、强化设计阶段对造价的管控工作，强化设计阶段的造价管理工作
第一，加大对设计机构设计图纸质量的审核和监管力度，有效发挥图纸审核的把关作用。
第二，设计概算严格按照规范进行。
在确定设计概算之前务必先通过造价管理相关主管部门的严格审查，以审查认可的投资金额当作概算的取费标准，此举能够避免因人为加大设计规模而增加项目的造价。
其三，尽早制定与限额设计相符的标准。
该设计与标准是建设项目投资控制系统中的一个关键环节，也是控制工程造价的一项重要措施。
所以，应该及时组织相关部门，按照建设的不同类别与规模，制定合适的限额设计相关标准。
2、强化工程造价咨询业的管理
第一，必须要理顺管理制度并加强管理力度，采取切实可行的监管措施，确保咨询的科学、权威、公正。
第二，一定要对他们的资质实行规范化管理以及加大对造价咨询工作者的培训力度，逐渐提高他们的综合水平和能力，让他们在中介工作中或者咨询服务中发挥出更好的功效。
第三，造价主管部门理应进一步的加大对中介、造价咨询的管理监督力度，使得中介公司很难伪造造价成果结论文本，只能根据实际情况给出正确的结论文本，避免了企业不必要的损失。
3、着重提高工程造价技术人员的综合能力和业务水平
提高工程技术造价人员的综合能力和业务水平可以通过很多方式来完成：就比如大力强调计算机新技术的使用和运用，加强造价技术人员的技术培训和再教育并且形成良好的定期制度，防止其知识因社会的高速发展而落伍，施工单位或企业可举办各种相关的讲座或者学术讨论活动并且尽最大的可能组织安排造价技术人员参与并鼓励发表自己的意见，这样可达到扩大和改善技术人员知识层面的深度和广度的目的，施工单位或企业可以实施内部岗位轮换的制度，促成造假技术人员各专业的知识渗透、技术交流等等。
四、总结
综上所述，在如今这个经济高速发展的时代，工程造价的管理工作显得尤为重要，但是加强造价管理工作又是一项工作难度相当大、涉及范围很广泛的系统性工程，为了我国的项目工程逐渐向更规范化更标准化的方向发展，我们理应竭尽全力，同时相关部门需要相互配合、支持与帮助，团结合作，共同努力，才能够有效地控制和管理好工程造价工作，保证我国经济持续飞速发展。
参考文献
［1］李柏林．公路工程造价管理［M］．人民交通出版社，2010（3）：61－63．
［2］范妍．当前政府投资项目投资控制现状及对策［J］．建筑与发展，2008（4）：51－52．
［3］李学霞．公路工程全过程造价管理模式与方法研究［J］．西南交通大学，2009（3）：41－42．
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。