企业薪酬福利的激励作用探讨
如何进行员工薪酬调研与激励
如何进行员工薪酬调研与激励员工薪酬调研与激励对于企业的长期发展和员工的积极性提升起着至关重要的作用。
在竞争日益激烈、人才争夺战日益白热化的当下，合理调研和激励员工的薪酬已经成为企业经营者不可或缺的一项任务。
本文将就如何进行员工薪酬调研与激励进行探讨。
一、员工薪酬调研的重要性合理的员工薪酬可以激发员工的工作热情和积极性，提高员工的工作效率和工作质量。
然而，仅凭主观感受和一厢情愿地设定员工薪酬，并不能真正符合员工的期望和需求。
因此，进行员工薪酬调研势在必行。
通过员工薪酬调研，企业可以准确了解员工对薪酬的期望和要求，采集员工的意见和建议，并据此进行有效的薪酬设计。
调研结果不仅可以体现企业对员工的关注和重视，还可以帮助企业吸引和留住人才，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
二、员工薪酬调研的方法和步骤1.确定调研目标：明确调研的目的和范围，例如了解员工对当前薪酬体系的满意度、了解员工对薪酬福利改革的期望等。
2.设计调研方案：制定有效的调研方案，包括调研方法、调研问卷的设计等。
可以使用定量和定性相结合的方法，既便于统计分析数据，也能够获取员工的详细意见。
3.调研实施：按照调研方案进行调研，确保调研过程的公正、透明和保密。
可以采用在线调查、面对面访谈等多种方式，充分征求员工的意见和建议。
4.数据分析：对调研结果进行归纳、整理和统计分析，了解员工的共性需求和个性差异。
5.制定薪酬方案：根据调研结果，合理设计薪酬体系。
薪酬方案应该符合员工的期望和需求，同时与企业的发展战略相契合，确保公平、公正、可持续。
三、员工薪酬激励的方法和策略合理的薪酬激励可以提高员工的工作动力和积极性，促进企业良好的发展。
以下是一些可行的薪酬激励方法和策略：1.差异化薪酬：根据员工的贡献和绩效来确定薪酬水平，通过差异化激励来激发员工的主动性和创造力。
2.激励绩效考核：将员工的薪酬与绩效考核挂钩，奖励表现优秀的员工，激发员工的工作动力和竞争意识。
薪酬福利的激励作用有哪些
薪酬福利的激励作用有哪些薪酬福利的作用薪酬待遇是企业或者公司给员工们发放的报酬，以及给有贡献的员工的补助，薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员的积极性的关键因素之一。
企业的薪酬福利体系对企业的发展有着举足轻重的作用。
企业采取福利薪酬机制，目标是使员工行为与企业行为保持高度一致，有效地将广大员工团结在一起，实现企业利润最大化。
福利的多少会直接影响企业的正常运转，福利待遇好则员工积极性强，工作效率同时提高，为企业争取更为大的效益收入，但同时会增加企业生产成本使企业难以承受;福利待遇较底，虽然可使企业生产成本下降但会导致员工积极性下降，直接影响着公司效益，甚至使员工厌恶了此时的工作造成自离、辞工、等现象，出现此种情况直接致使企业生产经营无法正常运转，所以福利是企业与员工最为敏感的问题，企业员工十分关注，管理层也十分重视。
员工福利多样化的好处是，体现了企业的人情化关怀，有利于凝聚人心，增强员工的归属感，激发员工奋发有为的动力和活力。
尽管提供各种各样的福利同样需要花费企业的部分利润，是货币的转化形式，但给员工的感觉完全不一样。
这样的企业更富有人情味和温暖感，让人感到企业最贴心的关怀和帮助，因而心情舒畅，工作效... 薪酬待遇是企业或者公司给员工们发放的报酬，以及给有贡献的员工的补助，薪酬福利是每个员工都关注的问题，也是提升员的积极性的关键因素之一。
企业的薪酬福利体系对企业的发展有着举足轻重的作用。
企业采取福利薪酬机制，目标是使员工行为与企业行为保持高度一致，有效地将广大员工团结在一起，实现企业利润最大化。
福利的多少会直接影响企业的正常运转，福利待遇好则员工积极性强，工作效率同时提高，为企业争取更为大的效益收入，但同时会增加企业生产成本使企业难以承受;福利待遇较底，虽然可使企业生产成本下降但会导致员工积极性下降，直接影响着公司效益，甚至使员工厌恶了此时的工作造成自离、辞工、等现象，出现此种情况直接致使企业生产经营无法正常运转，所以福利是企业与员工最为敏感的问题，企业员工十分关注，管理层也十分重视。
薪酬福利对员工的激励作用
薪酬福利对员工的激励作用薪酬福利，管理领域术语，是指一种以非现金形式支付给员工的报酬。
下面是店铺为大家收集的薪酬福利对员工的激励作用，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
薪酬福利的激励作用1.提高薪酬福利有助于人才引进。
提高薪酬福利可以看做是企业对员工自身价值的一种实现。
企业提供的薪酬福利应该具有一定的市场竞争力，这样才能更好地吸引人才为企业所用。
企业员工会将薪酬福利看成自己对企业社会价值的体现，当企业给的薪酬福利过低，员工容易产生消极情绪，认为在工作中没有得到足够的赏识，甚至发生离职行为。
企业的薪酬福利作为一种在人才市场竞争的有力诱惑，能够吸引工作人才，让其全心全意为企业工作，奉献自己的自身价值，从而提高企业的人力资源核心竞争力。
2.薪酬福利设计人性化起到稳定员工的作用。
企业薪酬福利的制定工作能否人性化，直接关系到员工工作的稳定性。
首先，我国普遍存在薪酬福利分配结构失衡，各类工作性质的薪酬福利组合比例失调，容易造成固定工资比例过低或过高，绩效工资比例过高或过低，不能很好地将薪酬福利激励作用发挥出来。
另外，福利是企业定期和不定期地提供给员工的一种工资之外的报酬，为了体现企业对其员工的关怀，促进员工更加卖力地服务于企业，给员工的福利可以是足够带薪休假，生活用品、超市卡的发放甚至可以是解决住房和子女就业问题等企业福利。
解决员工这些需求的做法，将更好地增加员工在企业里安心上班及照顾家人的归属感。
发挥薪酬福利对员工激励作用的对策1.建立科学的薪酬福利管理体系。
我国企业存在发展迅速、周期过短、资金实力相对不足、大多数企业处于资金积累的初期阶段，对员工的薪酬福利管理认识不够重视。
因此，在关于员工的薪酬福利考评制度和福利投入尚未十分成熟。
企业应该建立科学的薪酬福利绩效考评体系，合理化薪酬管理，加强对员工各方面的考核，合理设置人性化的福利待遇，根据自己所处在的相关行业行情进行薪酬分配，重视企业外部环境和内部岗位职责的薪酬界定。
薪酬福利的激励作用是什么
薪酬福利的激励作用是什么薪酬福利是企业为激励员工而提供的经济和非经济的回报和待遇。
它是一种重要的激励手段，可以通过满足员工的物质和精神需求，激发员工的工作动力和积极性，提高员工的工作绩效和满意度。
本文将从三个方面来探讨薪酬福利的激励作用。
首先，薪酬福利能够满足员工的物质需求，激励其为企业做出更好的贡献。
薪酬作为一种直接的经济回报，与员工的工作绩效直接相关。
高薪酬水平可以吸引和留住优秀的人才，激发员工的积极性和工作动力。
员工通过提高工作质量和效率，可以获得更多的经济回报，从而满足物质需求的同时，也增加了企业的利润。
此外，薪酬福利还可以有效地调节员工的不同劳动力需求和供给，使企业在分配资源和使用人力方面更具竞争力。
因此，通过合理的薪酬福利体系，可以激发员工的工作动力和工作积极性，提高员工的工作绩效。
其次，薪酬福利可以满足员工的精神需求，提高员工的满意度和忠诚度。
薪酬福利不仅包括经济回报，也包括非经济回报，如医疗保险、晋升机会、培训发展等。
这些福利措施能够提高员工的生活质量和工作环境，增强员工对企业的归属感和认同感。
当员工感到自己的努力和付出得到认可和回报时，他们会更加珍惜现有工作岗位，提高工作绩效，并且更愿意为企业发展和成功做出贡献。
因此，适当的薪酬福利可以提高员工满意度和忠诚度，减少人员流失率，从而稳定企业的人才队伍和提高组织的竞争力。
最后，薪酬福利可以影响员工的行为和态度，塑造良好的企业文化和价值观。
薪酬福利是企业价值观的体现之一，它可以通过金钱和福利的分配机制来引导员工的行为和表现。
例如，一个企业注重团队合作和学习发展的价值观，可以通过薪酬福利的设计来鼓励员工之间的合作和知识分享。
此外，一些企业还会通过薪酬福利来加强员工的职业道德和职业规范意识，如奖励那些遵守公司行为准则和道德规范的员工，惩罚违反规定的员工。
通过这种方式，薪酬福利可以塑造积极向上的企业文化和价值观，提高员工的工作绩效和企业的整体形象。
薪酬的对企业的功能
薪酬的对企业的功能1.引言1.1 概述薪酬对企业来说是一个重要的管理工具，它不仅仅是员工劳动所得的一种形式，更是激励员工、促进员工招聘和留任的重要手段。
薪酬既可以是固定的基本工资，也可以包括奖金、股权以及其他福利待遇。
在竞争激烈的现代商业环境中，培养和保留优秀的人才对企业的成功至关重要。
因此，如何通过薪酬制度来吸引、激励和留住人才就成为了企业管理者亟待解决的问题。
薪酬对企业的功能主要体现在以下几个方面：首先，薪酬对员工激励起到了至关重要的作用。
通过提供具有竞争力的薪酬水平，企业可以激励员工更加努力地工作，提高工作效率和生产力。
薪酬制度可以为员工提供明确的奖励机制，使员工能够看到自己的辛勤付出得到公平回报的机会，从而增加员工的工作动力和积极性。
其次，薪酬对员工的招聘和留任起到了重要的作用。
在当今竞争激烈的人才市场上，企业需要提供具有吸引力的薪酬待遇来吸引并留住优秀人才。
一个合理、公正且具有竞争力的薪酬制度，可以吸引高素质的员工加入企业，并促使他们留在企业中长期发展。
总的来说，薪酬对企业的功能不仅仅是为了满足员工物质需求，更重要的是通过激励员工、促进员工招聘和留任，为企业的发展提供长期的人才支持。
在未来，随着经济的不断发展和人力资源管理的不断创新，薪酬制度将继续发挥着重要的作用。
企业需要不断优化和调整薪酬机制，以适应不同时期和不同需求下的人才管理要求，进一步发挥薪酬对企业的功能。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构部分旨在向读者介绍整篇文章的框架和逻辑结构，为读者提供一个清晰的阅读路线。
下面将对本文的结构进行详细说明。
本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
1. 引言部分将首先概述薪酬在企业中的重要性以及对企业的功能，接着介绍本文的结构和目的。
2. 正文部分将详细讨论薪酬对企业的功能，主要包括薪酬对员工激励的功能和薪酬对员工招聘和留任的功能。
在讨论这些功能时，将通过理论分析和实证研究的方式提供支持和证明。
浅谈如何提高薪酬的激励作用
浅谈如何提高薪酬的激励作用摘要：在现代企业对员工激励的方式有很多种，但是最基本的方式还是薪酬激励。
目前薪酬激励上还存在这一系的问题，使得它的作用没有的到最好的发挥，为了提高薪酬的激励作用，本文做了如下的探讨。
关键词：薪酬激励业绩考核薪酬作用引言随着经济全球化的影响以及知识经济的到来,未来企业的竞争中必将展开一场更为激烈的人才争夺战,其中薪酬体系科学与否,对企业发展的影响是巨大的,甚至是致命的。
如何发挥薪酬的最佳激励效果,以求企业能吸引和留住人才,造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业可持续发展,是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。
1.薪酬的重要作用薪酬激励是企业激励机制中最重要的激励手段之一，也是目前企业普遍采用的一种有效的激励手段。
美国马里兰大学教授埃德•洛克(Ed Locke)在一篇有关激励因素的综述研究中指出，金钱带来的绩效提高幅度一般是30%，目标设置为16%，参与决策不超过1%，重新设计工作一般提高绩效17%。
薪酬不仅仅是企业支付给员工的劳动报酬，更代表了企业对员工工作的认同，也是员工个人价值的体现。
薪酬水平的高低体现了员工的工作价值和社会地位的高低，而奖金、薪酬的提升更会让员工产生自我价值实现感和被尊重的感觉。
因此，薪酬己不仅仅是经济性激励，它能够从多方面激发起员工的工作热情和工作创造性，激励他们努力工作以创造更高的绩效。
薪酬不再是传统意义上的劳动报酬，而是一种人力资本投资和劳动付出的回报体系，它在一定程度上代表着员工的自身价值。
薪酬水平的高低往往代表了员工在企业内的地位高低，而且较高的薪酬水平也有利于促进员工的自我价值实现感和被尊重感。
所以，薪酬激励已不再是简单的经济性激励，它实质上己经成为企业激励机制中一种复杂的、多方面的激励方式，是满足员工经济与心理需要的重要手段。
知识经济时代，知识型员工是企业价值创造的重要来源，企业间的竞争越来越取决于人才的竞争。
面对激烈的竞争环境，企业只有加强对知识型员工的薪酬激励，充分发挥他们的主动性、协作性和创新性，才能增强企业的核心竞争力，赢得并保持竞争优势。
企业薪酬福利对员工的激励作用探究
企业薪酬福利对员工的激励作用探究摘要：随着社会经济的不断发展，我国的国际化水平越来越高，企业所面临的市场竞争也越来越激烈，而市场的竞争也正是人才的竞争。
如何才能留住人才，调动起他们的工作积极性，使其发挥出最大的效用，成为各大企业所存在的共同问题。
而薪酬管理作为企业管理中的一个重要分支，对企业员工的工作绩效起着激励性的作用，所以只有让薪酬福利激励制度真正的为员工服务，成为企业员工的依赖，并与企业的管理制度成为一个有机的整体，才能增强员工的凝聚力、向心力，促进企业的快速发展。
关键词：企业；薪酬福利；激励1薪酬福利对企业员工激励作用的主要表现1.1.可以有效的改善员工的工作状态公平、合理的薪酬福利管理可以有效的促进企业员工的工作积极性，让他们在感情上对企业产生依赖性和归属感，通过这种对企业所产生的经济依赖性，来满足企业员工生活的需求及心理的需要，激发他们的工作热情，提高其工作效率。
另外要加强与员工之间的沟通，让他们明白薪酬福利的具体细节及其根本意义，一定要做好宣导，让员工清楚薪酬福利带给他们的实际利益，以此来改善员工工作中懒散和懈怠的工作状态。
1.2.有利于企业及员工的稳定性第一，良好的企业薪酬福利待遇不仅可以提高员工的工作效率，挖掘出他们潜在的能力，而且能帮助企业留住人才，减少人员的流失，创造出一个和谐的企业环境。
第二，合理的对企业员工进行制度上的考核，比如说，可以对员工生产中的操作规范性及生产安全性等等方面进行一定的约束，这样就能起到小惩大戒的作用，对企业的稳定发展更加有利。
第三，正能量的、积极的薪酬福利管理有利于人力资源的发展，促使员工更加主动的去完成企业的目标，增强工作责任心，实现自身的价值，推动企业的繁荣发展。
1.3公平的薪酬管理直接影响员工工作绩效第一，公平的薪酬管理非常重要，对于员工而言，他们所要求的是企业公平的待遇，如果让他们从心理上感觉到企业存在不公平的行为，或是存在欺瞒、克扣等等现象，他们是无法容忍的，就会带着情绪去工作，甚至还会出现更为过激的行为，这样就直接影响了他们工作的效率。
薪酬福利对员工的激励作用主要体现在哪些方面
遇到劳动纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>>薪酬福利对员工的激励作用主要体现在哪些方面每一个企业会制定自己的薪酬福利待遇，薪酬福利对员工都会有着的不同的激励作用。
当然，在高福利待遇的刺激下，员工的积极性也会相应的热情。
那么，薪酬福利对员工的激励作用主要体现在哪些方面?小编带着大家一起来学习一下吧!一、薪酬福利对员工的激励作用主要体现在哪些方面(一)福利政策正确导向企业采取福利措施，目标是使员工行为与企业行为保持高度一致，有效地将广大员工团结在一起，群心群力，实现企业利润最大化。
福利从本质上讲又是一种补充性报酬，既然是报酬，应当以员工支付合理劳动为对价。
因此，企业的福利政策要涵盖福利设定的目标和相应的对员工行为的要求两方面内容，具备对员工的认识和行为进行正确导向的功能。
一项企业福利政策，应当向员工表达和传递下述信息：员工福利与企业绩效相挂钩，员工福利与个人工作表现及贡献相挂钩。
(二)履行告知义务企业应当采取恰当的传播渠道，将企业的福利政策告诉所有员工，比如把福利政策明明白白写进员工手册。
一定要让员工周知企业有什么福利，不同的福利对自己的要求是什么，明确自己应该朝什么方向去努力。
这是企业应尽的义务，也是尊重员工知情权的需要。
(三)区分福利层次要按对企业贡献程度，将福利设定不同的等级层次。
要规定什么样的福利属于保障性福利，是全体员工都应享有的;什么样的福利属于绩效性福利，只有工作绩效达到时才能享有，而且达到不同的绩效，享受不同的绩效福利。
(四)适时增减福利项目企业绩效随着市场环境变化会有起落，企业的福利一定要及时反映企业绩效的变化。
企业绩效转好，应当适时地增加一些新的福利项目;企业绩效下降了，也要相应地暂时性裁减部分福利项目。
通过员工福利变化，要让员工感知企业生存的变化，取得员工对企业的认同感，培养员工和企业生命息息相关的潜意识。
(五)特色福利企业必须搞自己的特色福利，有特色才有吸引力。
强化薪酬福利激励作用的方法
强化薪酬福利激励作用的方法强化薪酬福利激励作用的方法薪酬福利是一种企业给予员工的回报，用来激励员工的工作热情和努力。
通过提供具有竞争力的薪酬和各种福利，企业可以吸引、留住和激励优秀的员工，提高员工的工作动力和绩效。
然而，只有当薪酬福利制度能够体现公平和激励性时，才能真正发挥其激励作用。
以下是几种可以强化薪酬福利激励作用的方法。
第一，差异化薪酬。
差异化薪酬是根据员工的绩效和贡献程度而设定不同的薪酬水平。
通过将薪酬与绩效直接挂钩，公司可以激励员工积极主动地提高绩效水平。
例如，可以设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现和贡献来确定绩效奖金的数额。
这样，员工就会更加努力地工作，希望能够获得更高的薪酬回报。
第二，福利制度创新。
除了薪酬外，各种福利也是吸引和激励员工的重要因素。
企业可以通过创新福利制度，提供更多元化的福利选择，来满足员工多样化的需求。
例如，可以提供弹性工作时间、家庭照顾假、员工福利商城等福利政策，让员工感受到企业对其生活和工作的关心，提高员工的忠诚度和满意度。
第三，职业发展机会。
为员工提供良好的职业发展机会也是一种强化薪酬福利激励作用的方法。
员工希望能够在工作中不断成长和发展，而不仅仅只是为了获得更高的薪酬回报。
企业可以通过为员工提供培训、晋升机会和跨部门工作机会等方式来促进员工的职业发展。
这不仅能够激励员工的工作热情和积极性，还有助于建立企业良好的人才管理机制。
第四，员工参与决策。
让员工参与决策是一种能够增加员工参与感和归属感的方法。
企业可以通过员工建议奖励制度、员工代表参与管理决策等方式，让员工感受到自己的意见和建议被重视和采纳。
当员工觉得自己的声音得到了认可，他们就会更加积极地投入到工作中，并且为企业做出更大的贡献。
第五，公开透明的薪酬制度。
企业应该建立公开透明的薪酬制度，让员工了解自己的薪酬构成和计算方式。
这样一来，员工就能够清楚地知道自己的工作表现和贡献对薪酬的影响，从而更加明确自己的工作目标和期望。
薪酬激励机制在企业人力资源管理中的运用研究
薪酬激励机制在企业人力资源管理中的运用研究薪酬激励机制是企业人力资源管理中的重要组成部分，它对于企业的发展和员工的激励起着至关重要的作用。
本文将从薪酬激励机制的定义、作用、运用和优化等方面进行探讨。
一、薪酬激励机制的定义薪酬激励机制是指企业为了激励员工的工作积极性、提高员工的工作质量和效率，通过给予员工一定的薪酬报酬来达到激励的目的。
薪酬激励机制包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等多种形式，它们的组合形式因企业而异。
二、薪酬激励机制的作用1.激励员工的工作积极性薪酬激励机制可以激励员工的工作积极性，让员工更加努力地工作，提高工作效率和质量，从而为企业创造更多的价值。
2.提高员工的工作质量和效率薪酬激励机制可以提高员工的工作质量和效率，让员工更加专注于工作，提高工作的精度和效率，从而为企业创造更多的价值。
3.增强员工的归属感和忠诚度薪酬激励机制可以增强员工的归属感和忠诚度，让员工更加认同企业的文化和价值观，从而提高员工的忠诚度和稳定性，为企业的长期发展提供保障。
三、薪酬激励机制的运用1.制定合理的薪酬政策企业应该根据员工的工作性质、工作量、工作质量、工作效率等因素，制定合理的薪酬政策，让员工感到公平和合理，从而激励员工的工作积极性。
2.建立科学的绩效考核体系企业应该建立科学的绩效考核体系，让员工的工作表现得到客观评价，从而为员工提供激励和反馈，提高员工的工作质量和效率。
3.实行差异化薪酬制度企业应该实行差异化薪酬制度，根据员工的工作表现和贡献，给予不同的薪酬报酬，从而激励员工的工作积极性和创造力。
四、薪酬激励机制的优化1.不断完善薪酬政策企业应该不断完善薪酬政策，根据员工的反馈和市场的变化，及时调整薪酬政策，让员工感到公平和合理，从而提高员工的工作积极性和忠诚度。
2.优化绩效考核体系企业应该优化绩效考核体系，让员工的工作表现得到更加客观和全面的评价，从而为员工提供更加精准的激励和反馈，提高员工的工作质量和效率。
做好薪酬管理工作 激励员工积极作为7篇
做好薪酬管理工作激励员工积极作为7篇第1篇示例：做好薪酬管理工作，激励员工积极作为薪酬是企业对员工付出的回报，是员工劳动的一种衡量标准，也是促使员工积极工作的重要因素之一。
在现代企业管理中，薪酬管理被视为影响员工工作积极性和绩效的重要因素之一。
做好薪酬管理工作，激励员工积极作为，对于企业的发展和员工的生活都有着重要的意义。
做好薪酬管理工作可以提高员工的工作满意度。
薪酬是一种对员工付出的回报，员工会根据自己的劳动付出和贡献来评价自己的薪酬待遇。
如果员工感到自己的劳动得到了公平的回报，他们就会感到满足和认可，从而更加愿意为企业做出更大的努力。
相反，如果员工感到自己的薪酬水平不公平或者不合理，他们可能会感到不满和压力，从而影响到工作满意度。
企业应该根据员工的工作表现和贡献，合理设置薪酬水平，提高员工的工作满意度。
做好薪酬管理工作，激励员工积极作为，对于企业的发展和员工的生活都有着重要的意义。
企业应该根据员工的工作表现和贡献，合理设置薪酬水平，提高员工的工作积极性、满意度和绩效，进而提高企业的竞争力，实现共同发展和共赢。
【字数达2000字】。
第2篇示例：做好薪酬管理工作激励员工积极作为随着市场竞争的加剧，企业间的人才争夺战愈发激烈，而薪酬作为企业吸引和留住优秀人才的重要手段之一，薪酬管理也显得愈发重要。
在今天这个时代，薪酬已经不再仅仅是人们工作所得收入的象征，更是企业用来激励员工积极工作的一种手段。
做好薪酬管理工作，激励员工积极作为，对于企业来说至关重要。
做好薪酬管理工作需要建立科学合理的薪酬体系。
薪酬体系是企业用来激励员工的重要工具，一个高效的薪酬体系能够激发员工的积极性，提高员工的工作热情和工作效率。
在建立薪酬体系时，企业需要充分考虑员工的工作岗位、工作内容、工作贡献等因素，确保薪酬的公平性和透明度。
薪酬体系应该与企业的发展战略和目标相契合，确保薪酬政策的合理性和可持续性。
做好薪酬管理工作还需要注重员工的个人成长和发展。
企业薪酬福利激励作用
企业薪酬福利激励作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想吸引和留住优秀人才，激发员工的工作积极性和创造力，薪酬福利无疑是一项至关重要的因素。
合理而有效的薪酬福利体系不仅能够满足员工的物质需求，还能在精神层面给予员工激励，从而提升员工的工作满意度和忠诚度，为企业的发展注入强大的动力。
薪酬福利作为一种直接的经济回报，是员工付出劳动后所期望得到的成果。
一个具有竞争力的薪酬水平能够使企业在人才市场上脱颖而出，吸引到更多高素质的人才加入。
当员工认为自己的付出能够得到与之相匹配的报酬时，他们会更有动力去投入工作，努力提升自己的工作绩效，以获取更高的收入。
相反，如果薪酬水平过低，员工可能会感到自己的价值被低估，从而产生消极怠工的情绪，甚至选择离职。
除了基本的工资收入，福利也是薪酬福利体系中不可或缺的一部分。
福利涵盖了众多方面，如健康保险、退休金计划、带薪休假、节日礼品、员工培训、工作餐、住房补贴等等。
这些福利项目虽然不像工资那样直接以现金形式发放，但却能够为员工提供实实在在的生活保障和便利，增强员工对企业的归属感和认同感。
例如，健康保险可以为员工及其家属提供医疗保障，减轻他们在面对疾病时的经济负担，让员工能够安心工作；带薪休假则让员工有时间放松身心，调整状态，以更好的精神面貌投入到工作中；员工培训不仅有助于提升员工的专业技能和综合素质，也为员工的职业发展提供了更多的机会和空间。
良好的薪酬福利体系还能够激励员工发挥出更大的潜力。
通过设置绩效奖金、年终分红等激励性薪酬，将员工的个人收入与企业的业绩和个人的工作表现紧密挂钩，可以有效地激发员工的工作积极性和主动性。
当员工明确知道自己的努力能够为自己带来更多的经济回报时，他们会更加努力地去完成工作任务，提高工作效率和质量，为企业创造更大的价值。
此外，薪酬福利的公平性也是至关重要的。
如果员工认为薪酬福利的分配不公平，就会产生不满和抱怨，进而影响工作积极性和团队合作。
因此，企业需要建立科学合理的薪酬福利评估机制，确保薪酬福利的分配能够依据员工的工作岗位、工作业绩、工作能力等因素进行公平公正的衡量，让员工感受到自己的付出得到了公正的回报。
薪酬对员工的激励作用
薪酬对员工的激励作用薪酬对员工的激励作用激励是通过某些刺激使人发奋起来，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进的心理过程。
那么薪酬对员工有哪些激励作用呢?我们一起来了解一下!1 现代企业薪酬激励的表现1.1 重酬高层员工现代企业在薪酬体制中的一项重要措施就是重酬高层员工，遵从巴雷特法则。
在现代企业中明显发现，薪酬比较率是随级别的升高而上升的。
对于现代企业的这一薪酬激励内容，我们不得不说，它不仅保证了企业的高层在薪酬上具有行业竞争力而不被挖走，又激励了低一层次的员工向高层次发展，使得整个企业都充满了竞争氛围，企业内部的竞争使得企业在外也充满了竞争力，这就说明了激励性薪酬体制不仅对员工的进步起激励作用，更是对企业自身的发展起到激励的作用。
当然我们也应该考虑这种激励制度下产生的负面效果，比如不公平现象的出现，或者导致基层员工的流失等等，这就需要更加完善这一制度，使其不仅合法化，更要合理化。
1.2 创新激励机制现代企业的发展，必须依靠自身的创新发展。
所以，企业时刻都鼓励员工进行自主创新，并且企业会依据员工创新贡献的大小对员工进行奖励，对具有特大创新的员工不仅会在薪金上对其奖励在职位的晋升上也会有奖励。
这样的薪酬奖励对一个需要科技创新的企业来说是十分重要的。
创新激励机制的设立，无论对企业还是个人都是具有重大激励作用的，在如今创新越来越重要，在这一方面的需求就越来越明显，时代潮流，走创新型企业道路是现代企业为之奋斗的目标。
1.3 优良表现奖励现代企业必须对自身的发展有一个良好的预算，并需要进行薪酬调查，根据当时的劳动力市场和企业外部环境的情况，结合本企业自身的经营状况，对员工进行个人绩效考核评估，来制定薪酬体制。
努力提高企业的员工薪酬竞争力。
在企业的内部也不是只有高层或着具有某项特殊能力的人才能得到奖励，同样，普通员工也有奖励制度，对于具有优良表现的员工进行奖励，比如全勤全职、员工评价较高、具有助人为乐精神的等等，都会有一定的奖励，这样，企业内部员工会更加努力工作，敬岗爱业。
薪酬福利激励政策
薪酬福利激励政策薪酬福利激励政策是指企业为了提高员工的工作积极性、凝聚力和效率，采取一系列的经济、精神或社会福利措施来激励员工。
有效的薪酬福利激励政策有助于吸引、留住和激励人才，并促进企业的可持续发展与竞争力。
本文将探讨薪酬福利激励政策在企业管理中的重要性，并介绍一些常见的激励政策。
一、薪酬激励政策1. 绩效工资制度绩效工资制度是一种将员工的薪酬与其工作表现直接挂钩的制度。
企业可以根据员工的工作成果、业绩以及贡献程度，确定相应的薪酬水平。
这样能够激励员工积极工作，不断提高绩效水平，同时也能够促进员工之间的竞争和合作。
2. 奖金与提成制度奖金与提成制度是一种通过给予额外奖励来激励员工的管理方式。
企业可以根据员工的个人贡献、团队绩效以及完成任务的质量与效率来设定奖金和提成政策。
这种制度能够增加员工的工作积极性，提高工作效率，同时也能够使员工更加关注企业的利益，积极参与到企业的经营活动中。
3. 年终奖与期权激励年终奖是在一年结束时，根据员工的绩效等因素发放的额外薪酬。
而期权激励是指企业为员工提供购买公司股票的权利，使员工能够分享公司发展所带来的回报。
这些激励政策不仅能够激励员工长期投入企业发展，还能够增强员工与企业的利益共享，增强员工的归属感。
二、福利激励政策1. 保险与福利计划企业可以为员工提供全面的保险和福利计划，包括医疗保险、意外保险、养老金计划等。
这些福利能够保障员工和家属的健康和生活，并提供安全感和保障感。
同时，这也是一种激励方式，员工得到这些福利的同时会更有动力为企业付出。
2. 工作时间与休假政策合理的工作时间和休假政策可以使员工保持工作与生活的平衡，进而提高员工的工作效率和幸福感。
灵活的工作时间安排和假期制度能够提高员工的工作满意度和忠诚度，同时也能够增强员工对组织的归属感。
3. 培训与发展机会为员工提供培训和发展机会是一种激励政策。
通过持续的培训和发展，员工能够不断提升自身的能力与技能，进而提高工作表现，并有机会得到晋升和更好的薪酬待遇。
企业薪酬福利激励作用
企业薪酬福利的激励作用探析【摘要】随着改革开放的不断深入，我国的市场经济取得了快速发展，这给企业带来了严峻的考验，企业所面临的竞争压力与日俱增，人才的需求量出现了供不应求的状态。
但是，由于有部分企业，其薪酬福利体系不合理，导致高技术人员频频跳槽，给企业的发展带来严重的影响，在很大程度上制约了企业的经济发展。
笔者经过仔细研究分析，将从三个方面详细阐述企业提高薪酬福利的方法，以期给相关企业一点启发，从而促进社会经济的发展。
【关键词】薪酬福利；薪酬结构；激励机制一、前言伴随着经济的迅猛发展，我国的科学技术也取得了较快的进步，人才日渐成为企业经济发展的关键，企业经济的发展在很大程度上受内部员工工作状态的影响。
但是，目前普遍存在的一个现象就是企业留不住人才，员工跳槽屡见不鲜，这严重阻碍了企业的稳定发展。
其主要原因是企业内部薪酬福利不合理，迫使大部分人员选择较好待遇的企业。
本文主要从薪酬公平、薪酬结构、薪酬支付方式三个方面分析其重要性，并且提出一些激励的措施，以此来完善内部薪酬福利结构，激励员工努力工作，留住人才，更好地促进企业经济发展。
二、薪酬公平与薪酬福利的激励作用企业保证经济稳定发展的首要因素是公平，只有坚持公平竞争的原则，企业内部才能稳定持续地发展。
企业在进行薪酬设计时，必须以公平性为基础，如果缺乏公平性，薪酬相差悬殊，就会极大地影响员工的工作状态，甚至迫使其跳槽。
因此，企业在进行薪酬设计时，要始终秉持公平的原则，充分认识到薪酬福利对于企业经济发展的重要作用。
对于企业内部的管理者，在进行薪酬设计时，要坚持横向和纵向的公平性。
横向是指等级相同的员工基本薪酬待遇相同，其他的奖金激励机制等的标准要同意，按员工平时表现进行奖励。
此外，内部的管理者要做好及时准确的市场调查，提高薪酬要以经济发展为依据，不能一尘不变，或者与同行业者差距较大，这样会大大降低员工的工作热情。
纵向是指企业内部不同等级员工应该按照公平合理的差异标准来设计薪酬，相差太多或太少都不合理，要有一个合理的等级标准。
薪酬管理对员工激励的影响研究
薪酬管理对员工激励的影响研究随着企业竞争日益激烈，如何激发员工的积极性和创造力成为了每个企业管理者面临的重要问题。
而薪酬管理作为一种重要的激励手段，对员工激励的影响已经成为研究者们的焦点。
本文将探讨薪酬管理对员工激励的影响，并提出一些实践建议。
首先，薪酬管理影响员工激励的方式多种多样。
薪酬管理体系的定性和定量因素，以及薪酬水平的高低，都会对员工的激励产生显著的影响。
定性因素包括薪酬的公平性、透明度和一致性等方面，而定量因素则关系到薪酬的数量和与绩效之间的对应关系。
同时，薪酬水平的高低也能够直接影响员工的工作动力和积极性。
相比较而言，高薪酬往往能够更好地激励员工的工作热情，但也不可否认，薪酬不仅仅是一个数字，更是一种价值的认可和回报。
其次，薪酬管理对员工激励的影响可能存在差异。
根据员工的个人差异和特点，薪酬管理的效果可能会因人而异。
一些研究指出，不同性别、年龄和文化背景的员工对薪酬的看法和期望也可能不同。
比如，在一些文化中，高薪酬可能被视为对个人能力和地位的认可，能够有效地激励员工。
而在另一些文化中，员工更注重其他方面的回报，如工作满意度、工作环境等。
因此，在制定薪酬管理政策时，需要考虑到员工的个体差异，制定差异化的激励措施。
再次，薪酬管理并非唯一的激励手段。
尽管薪酬管理在员工激励中起到重要的作用，但绩效管理、职业发展机会、员工福利等方面的措施同样重要。
绩效管理通过明确目标、及时反馈和奖励措施，能够帮助员工激发工作动力和积极性。
职业发展机会能够为员工提供晋升和发展的途径，进一步激励他们的工作热情。
此外，员工福利也能够作为一种非物质性的激励，提高员工对组织的归属感和忠诚度。
最后，为了更好地实施薪酬管理，管理者需要注意以下几点。
首先，薪酬管理需要与绩效评估紧密结合。
只有当员工的努力和绩效被准确评估并给予合理的回报时，他们才会感受到公平和激励。
其次，薪酬管理需要大力强调激励性。
薪酬要能够激发员工的工作动力并与工作绩效形成正向关联，才能更好地激励员工的积极性。
薪资与福利待遇讨论
薪资与福利待遇讨论引言薪资和福利待遇一直是职场中的热门话题。
无论是求职者还是雇主，都非常关注薪酬和福利待遇的问题。
本文将从不同角度探讨薪资和福利待遇的重要性，以及如何确定合适的薪资和福利待遇。
薪资的重要性薪资是人们在职场中非常关注的话题之一。
薪资的高低不仅关系到个人的生活水平和经济能力，还会影响到对工作的积极性、动力和工作表现。
合理的薪资激励可以促使员工更加努力地工作，提高工作质量和效率。
此外，薪资还是吸引和留住人才的重要因素之一。
如果一个公司的薪资待遇不具有竞争力，很可能会失去优秀的人才。
福利待遇的重要性除了薪资，福利待遇也是吸引和留住人才的关键因素之一。
福利待遇包括但不限于五险一金、带薪年假、加班补贴、交通补贴、子女教育补贴等。
优厚的福利待遇既可以提高员工的工作满意度和幸福感，也能体现公司的关爱和责任感。
同时，福利待遇也是企业形象的重要组成部分，能够吸引更多的优秀人才加入到公司。
薪酬和福利制度设计的原则公平性原则薪酬和福利制度设计应该坚持公平性原则。
不同岗位、不同级别的员工所获得的薪酬应该与其工作内容和贡献相匹配。
而福利待遇也应该按照一定的规则分配，不偏袒某些人或某些群体。
当薪酬和福利待遇公平合理时，员工会感受到公正与公平，从而更加积极地工作。
激励性原则薪酬和福利制度应当具备一定的激励作用。
通过制定合理的激励机制，能够激发员工的工作动力和积极性。
比如，可以设立绩效奖金、晋升机会等激励措施，以鼓励员工在工作中表现出色。
此外，薪酬和福利待遇的提升也可以作为员工个人成长和职业发展的动力。
灵活性原则薪酬和福利制度设计应该具备一定的灵活性。
不同公司、不同行业的需求和情况各异，因此薪酬和福利待遇的设计也应该具备灵活性，以适应不同的情况和需求。
此外，在员工个体差异较大的情况下，也需要根据个人能力、业绩和贡献等因素进行差异化的薪酬和福利待遇安排。
如何确定合适的薪资和福利待遇确定合适的薪资和福利待遇需要综合考虑多个因素。
员工激励与薪酬制度论文
员工激励与薪酬制度论文引言：在现代企业管理中，员工激励与薪酬制度是企业经营管理的重要一环。
员工激励是指通过给予员工一定的物质或非物质回报，激发其积极性、主动性和创造性，从而提高员工的工作效能和工作质量。
而薪酬制度是指企业为员工提供的工资、福利、职务晋升等各种回报的分配规则和机制。
本文将通过研究员工激励与薪酬制度的关系，探讨如何构建有效的员工激励与薪酬制度，以提高企业的绩效和竞争力。
一、员工激励的重要性员工激励是企业实现目标的动力源泉。
通过适当的激励措施，可以提高员工的工作积极性，使员工充满干劲和创造力，更加专注和投入到工作中。
同时，员工激励也可以增强员工的归属感和认同感，提高员工的凝聚力和忠诚度，提高员工的满意度和留存率。
二、薪酬制度对员工激励的影响薪酬制度是员工激励的重要手段之一、一个合理的薪酬制度可以通过以下几个方面对员工进行激励：1.提供公平的回报：合理的薪酬制度应该公平、透明，按照员工的贡献、能力和表现进行差异化的激励，使员工得到公平的回报。
2.提供激励机会：薪酬制度应该给予员工不断提高薪酬的机会，如通过工龄工资、绩效奖金、职务晋升等方式提高员工薪酬水平，激发员工的积极性。
3.创造良好的竞争氛围：薪酬制度应该激发员工之间的竞争，使员工不断追求卓越和超越，提高团队的整体绩效。
4.提供专业发展的机会：薪酬制度可以与员工的职业发展相结合，通过提供培训、学习和晋升机会，激发员工的学习和成长动力。
三、构建有效的员工激励与薪酬制度为了构建有效的员工激励与薪酬制度，可以从以下几个方面进行考虑：1.定义明确的绩效评估标准：薪酬制度应该基于科学而公正的绩效评估机制，明确员工的工作目标和职责，设定明确的衡量指标。
只有通过公正的绩效评估，才能确定员工的薪酬水平和激励措施，避免不公平和不合理的情况出现。
2.差异化激励与个性化管理：薪酬制度应该根据员工的工作贡献和表现进行差异化激励。
通过制定激励政策和激励计划，给予优秀员工更高的回报和晋升机会，激发员工的积极性和动力。
企业薪酬管理与薪酬激励问题及措施探讨
企业薪酬管理与薪酬激励问题及措施探讨薪酬管理要以人为本，良好的薪酬管理能够为企业发展提供源源不绝的动力。
企业想要获得更大发展，那么就必须要建立起以人为本的薪酬管理体系，激发员工积极性，并且，使公司薪酬管理变得更系统化，使薪酬方式形成统一标准，变得更加科学而合理，真正的调动职员的工作积极性，在工作中创造更大的价值，为社会发展做出更多贡献，推动现代社会可持续的发展。
然而，有的企业趋于一些历史因素而出现很多弊端性问题，特别是在员工的薪资管理方面，很多问题还有待解决。
有鉴于此，本文就企业薪酬管理与薪酬激励方面的相关问题及措施展开了分析探讨。
标签：薪酬管理;薪酬激励引言随着我国改革开放政策的实施，社会经济有了快速的发展。
一方面是来自于国家和人民的努力奋斗，另一方面是借助于国外发达国家的科学技术和先进的发展经验。
每个企业在不断的发展过程中，都降先进的科学技术、先进的基础理论知识作为基础条件，再根据实际发展的需要和总结的经验，才得以形成高效、高质量的管理方法。
一、企业薪酬管理存在的问题（一）薪酬考核体系不健全、激励作用欠缺在企业薪酬管理体制中，各类激励手段的实施均面临不同程度的困难。
最主要的原因即缺乏科学的薪酬考核评价体系，现有的评价方法中突出问题便是定性评价多、定量评价少，针对性弱、可操作性差，很容易走过场、形式化，不能起到应有的考核作用。
同时，员工评价结果受评价者主观因素影响较大，不同的人执行不同的标准，容易因人因事而异，容易产生任人唯亲的现象，更容易发生利益交换从而滋生腐败。
由于企业管理者管理理念和员工认识水平的差异，再加上传统因素的影响，大多数企业执行的都是相对平均的薪酬管理制度，员工们的薪酬差距较小，激励和约束作用很差。
在薪酬管理体系中，激励手段有限，不能充分发挥激励作用，不能充分调动员工的积极性。
“干与不干一个样”、“干好干坏一个样”、“同工不同酬”等不平等观念和现象深入人心，直接影响了员工的工作积极性，这也是为人诟病的企业效率低下的重要原因。
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场 调查 ， 根据经济 发展来提 高薪酬 ， 如果一直 一成不 变 ， 与 外界 同行者差距 较大 ， 会极大地 降低员 工的工 作热情 。纵 向是指 企业 内部 不 同等级 员工 应该 按 照公平 合理 的差 异 标 准来 设计薪 酬 ， 相 差太 多或 太少 都不 合理 ， 要 有一个 合
对 手 的 薪酬 情 况 ， 减 少 员 工 被挖 走 的情 况 。员 工 工 作 的 目的
公平是企业经济发展 的首要稳定 因素 ， 只有 坚持公平性 原则 ， 企业 内部才能稳定持续发展。 在薪酬设计方面 ， 公平性 是 必不 可少的 ， 员工 在工作 中难免会 出现 比较 ， 与自己同级
为了进一步保证薪酬设计 与发放 的公平性 ， 企业可 以采
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３ — ０ １ — ０ ６
作者简 介： 胡颖（ １ ９ ７ １ 一 ） ， 女， 重庆人 ， 财务资产部主任 ， 经济师， 从 事人 力资源 、 财务研 究。
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工资 ， 主要包括工资 、 固定津贴等。同行之 间基本薪酬差距并
２ ０ １ ３ 年第 ７期
经济研究导刊
Ｅ Ｃ０Ｎ０ ＭＩ Ｃ ＲＥＳ Ｅ ＡＲＣபைடு நூலகம்Ｈ ＧＵ Ｉ ＤＥ
Ｎｏ ． ７． ２ ０ｌ ３
总第 １ ８ ９
Ｓ ｅ ｒ ｉ ａ ｌ Ｎｏ ． １ ８ ９
企 业 薪 酬 福 利 的 激 励 作 用 探 讨
胡 颖
（ 重庆市大足区供 电有限责任公司 ， 重庆 ４ ０ ２ ３ ６ ０ ）
的 比较 ， 与 自己 上 级 的 比较 ， 与外 界公 司 同行 者 的 比较 ， 如 果
不公平 ， 薪酬相差太 多 ， 员 工的工作状态 就会 受到较大的影 响， 甚至会 出现跳槽 的现象 。因此 ， 企业在进行薪酬设计 时 ， 要 首先秉着公平性的原则 ， 充分认识到薪酬福利对 于企业经 济发展 的重要作用。 企 业内部的管理者 ， 在进行 薪酬设计 中， 要坚持横 向和 纵 向的公 平性 。横 向是 指 同等级 的员 工基本 薪 酬待 遇 相 同， 其他 的奖金 激励 制等 要采 用统 一标 准 ， 依 照 员工 的平 时业绩 来奖励 。同时 ， 内部的管 理者要 及时进行 薪酬 的市
理 的等级标准 。
对于员工 的激励作用不同 ， 但是合理 的薪酬结构能够极大 的 促进员工工作热情 ， 促进其 内部经济发展 。 １ ． 薪酬 各组成部分的激励作用。 薪酬的组成比较复杂 ， 并 不是简单 的管理者发给员工工资。 薪酬的各部分有着不同的
激励作用 。 （ １ ） 基本薪酬 。 基本 薪酬是员工收入中比较稳定的 部分 ， 用于维持员工基本生活需要 。简单说就是员工的基本
前 言
现在经济 迅速发展 ， 高新技术更新 速度 飞快 ， 人才 日渐
取以下几种措施 ， 尽可能地实现 薪酬 公平 ， 减少员工不稳定 的工作情绪 。 １ ． 进行 职位 评价 。企 业 内部管理 者要对每 一位员工 进 行职位思想教育 ， 让员工充分认 识到 自己工作 岗位 的性 质 、 内容 、 级别 以及作 用 。管 理者根 据不 同的工作性 质和 内容 等来 设计 基本 薪酬 ， 减少 差距 过大 的现 象 ， 同等级 同级 别 员工 的基本薪 酬相 同。同 时 ， 根据工作 岗位 的不同来进 行 职位 业绩评估 ， 按照统 一公平 的标准来 增加业 绩薪酬 。员
２ ． 进行薪酬调查。 经济在不断发展 ， 企业之间的竞争压力 不断增加 ， 企业内部管理者必须要及时根据市 场发展情况来 调整薪酬设计。 薪酬调查方式能够帮助其了解外界同行 之间 基本薪酬情况 ， 定期进行薪酬市场调查 ， 关注其变化动态。 薪 酬调查可 以委托专 门的咨询公司进行 ， 调查同行业 或者竞争
明显 ， 激励 作用不 明显 。 一般只有在行政单位 、 国有企业才会 采用这样薪酬模式 ， 员工的工作热情不高。大部分 的私有企 业中很少采用这种模 式 ， 不利于 内部经 济发展 ， 员工工作业 绩 比较差 。 （ ３ ） 调和式模 式。 这种薪酬结构 主要是结合 了以上
摘
要： 随着市场 经济的快速发展 ， 企业 面临的竞争压 力 日益增加 ， 对于人 才的需求也 不断增加。但是 ， 由于部分
企业薪酬福利体 系的不合理 ， 出现 了高技 术人 员频频跳槽 ， 企业绩效徘徊 不前 等现 象， 严重制约了企业 经济发展。主 要从三个方面具体探讨提 高薪酬福利的方法， 以此 来促进企业经济发展 。 关键词 ： 薪酬福利； 薪酬公平 ； 薪酬结构 ； 薪酬 支付方式 中图分类号： Ｆ ２ ４ ３ ． ５ 文献标志码 ： Ａ 文章编号 ： １ ６ ７ ３ — ２ ９ １ Ｘ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ７ — ０ １ ４ ６ — ０ ２
成为企业经济发展的关键 ， 企业内部员工的工作状态极大影
响着经济发展。 但是 ， 目前 出现了诸多 的员工跳槽 ， 人员流动 幅度 比较大 的现象 ， 企业不能够稳定的发展。这主要是 由于 企业 内部薪酬福利方面的不合理 ， 使得大部分的人员纷 纷选
择较好待遇 的企业 。 本文主要从薪酬公平 、 薪酬结构 、 薪酬支 付方式三个方面分析其重要性 ， 并且提 出一些激励的措施 ， 以
此来 完善 内部薪酬福利结构 ， 激励员工努力工作 ， 留住人才 ， 更好地促进企业经济发展 。
一
工对 于 自身 的工作 岗位有一 个正确 的 认识 ， 这 是其 工作 的
前 提条件 ， 这样 也有 利 于员工 端 正态度 ， 充分 认识 到 自身
的工 作 能 力 。
、
薪酬公 平与薪 酬福利 的激 励作用
就是为了薪酬 ， 因此管理者要根据市场调查 的情况来完善内 部薪酬设计 ， 缩小差距 ， 实现公平性 。
二、 薪酬结构 与 薪酬福利 的激励 作用
薪酬结 构主要是指薪酬体 系的组成部分 以及各部分 所 占的 比重 ， 薪酬结构 的合 理与否牵制着 企业 内部经济发展 。 薪酬结构主要包括有基本薪酬 、 激励 薪酬 、 福利薪酬等方面 ， 各部分所 占比重不 同， 但都是必不可少的。不 同的薪酬结构