可打印看板(1)
安全管理看板
适用部门：工业控制厂，配电电气设备厂，终端电气设备厂，零件制造厂，工业工程部，运营仓库部，运营质量部，物流仓库部，模具中心和行政管理部门；l内容要求：详见本PPT；l数量要求：每个部门或工厂应至少制定一个安全管理看板；l更新频率：部门应任命一名专人定期（每周/每月）更新看板的内容。
2.安全管理委员会的内容：l 德力西电气的徽标（左上角）l主标题：* *部门或工厂安全管理委员会l副标题（9个主题）：1.安全组织结构；2.每月安全活动；3.工业事故趋势；4.安全培训时间；5.安全绿十字；6.每月安全主题知识；7.每周安全隐患和改进措施；8.其他安全信息；9，潜在安全隐患图片展示及安全检查整改1，单板外形尺寸：根据各部门或分厂的实际情况确定；l副标题和每块板（总共12块板）：用塑料护套固定（水平粘贴），其内容可以直接打印和插入。
3模板图* *部门或工厂安全管理看板* *部门或工厂安全管理看板安全组织结构每月完整活动工业事故趋势安全培训时间安全“Green Cross每月完整主题知识每周总的隐患和其他全面信息安全的改进检验整顿图片展4.有关看板的具体内容，请参见5安全组织结构L，各部门应详细说明各部门的安全组织结构，并在组织结构中附照片，职务和姓名。
l如果人员变动，应及时更新清单。
6.所有每月活动应包括但不限于以下各项：1.全面检查。
每个小组应制定每周的综合安全检查计划。
1.安全培训：三个级别的安全教育，工作转移教育（即，改变工作类型），重返工作岗位教育（针对那些已经离开工作一年以上的人），“四个新的（新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，新技术，2.安全会议：传达安全会议的内容和上级主管部门的文件；安排，交流和总结安全生产工作；3。
特殊安全检查：电气安全检查；3;消防设备调查；PPE配置调查；安全警告标志显示检查；等4.安全主题知识宣传；等7. 2011年工业事故趋势* *部门或工厂员工受伤率）2011年目标1.64 * *本月部门或工厂员工受伤事故率（FR）目标1.64：工厂绕组组发生了1吨MT事故，负责组长：* *。
安全管理看板模板
学校工作总结本学期，我校工作在全体师生的大力支持下，按照学校工作计划及行事历工作安排，紧紧围绕提高教育教学质量的工作思路，不断强化学校内部管理，着力推进教师队伍建设，进一步提高学校办学水平，提升学校办学品位，取得了显著的成绩。
现将我校一学期来的工作总结如下：一、德育工作本学期我校德育工作围绕学校工作中心，精心安排了“文明守纪”、“良好习惯养成”、“光辉的旗帜”、“争先创优”等主题教育月活动，从培养学生的行为规范，狠抓养成教育入手，注重务实，探索途径，加强针对性、实效性和全面性，真正把德育工作落到实处。
1.强化学生养成教育，培养学生良好习惯。
本学期，我校德育工作十分注重学生的常规管理，尤其重视对学生的养成教育。
一是利用班队会、红领巾广播站、国旗下演讲对学生进行品德熏陶。
二是以文明监督岗为阵地，继续强化了“文明班集体”的创建评比活动，通过卫生、纪律、两操等各项常规的评比，增强了学生的竞争意识，同时也规范了学生的行为。
三是继续加大值周检查的力度，要求值周领导、教师、学生按时到岗，在校门口检查、督促学生有秩序出入校园，从而使学生的行为规范时时有人抓，处处有人管，形成了良好的局面。
2.抓好班主任队伍建设，营造全员育人氛围。
班主任是学校德育工作最重要的力量，为了抓好班主任队伍建设，提高班主任素质水平，学校在第十二周组织开展了班主任工作讲座，在学期末举行了班主任工作交流，在活动中探索行之有效的工作方法，总结经验，交流心得，使班级管理工作更上新台阶。
3.充分发挥主题班队会的教育功能。
主题班队会,是对学生进行德育教育的一种特殊而卓见成效的方式之一。
为了充分发挥主题班队会的教育意义，第十三周，四（3）中队举行了“祖国美，家乡好”主题队会观摩活动，有效规范了我校主题中队会程序，强化了主题队会对学生的思想教育作用。
二、学校管理工作1.建立健全规章制度。
学期初，学校制定了出明确的目标计划及管理措施，做到了目标明确、工作具体，有效地增强了全体教师参与学校管理的主人翁意识，充分调动了全体教师的工作积极性，保障了教育教学工作的顺利开展。
第三章看板管理
外协看板的摘下和回收与工序间看板基本相 同。回收以后按各协作厂家分开，等各协作厂家 来送货时由他们带回去，成为该厂下次生产的生 产指示。
• 临时看板
临时看板是在进行设备保全、设备修 理、临时任务或需要加班生产的时候所使 用的看板。
生产控制看板
工序名称：总装
1．生产及运送工作指令 2．防止过量生产和过量运送 ——没有看板不能生产，也不能运送 3．进行“目视管理”的工具 ——看板必须附在实物上存放 4．改善的工具
（三） “看板”的作用
（1）明确工位零件信息 （2）在合理的时间投送合理的零件量，减少线边 库存 （3）方便装配工人要料 （4）方便理货员拣选 （5）树立良好的企业形象
（二）
物流 信息流
有WMS系统运做模式
实施看板管理的先决条件： ➢ 生产均衡化， ➢工序一体化（即作业的标准化）， ➢生产的同步化
（五）看板分类 看板总体上分为三大类：
生产看板、传送看板和临时看板
• 工序内看板（生产看板）
工序内看板是指某工序进行加工时所 用的看板。工序内看板的使用方法中最重 要的一点是看板必须随实物，即与产品一 起移动。
• 信号看板 （生产看板）
信号看板是在不得不进行成批生产的工 序之间所使用的看板。
信号看板挂在成批制作出的产品上面。
• 工序间看板 （传递看板） 指工厂内部后工序到前工序领取所需的
零部件时所使用的看板。
工序间看板挂在从前工序领来的零部件的箱子 上，当该零部件被使用后，取下看板，放到设置 在作业场地的看板回收箱内。
日期：2008-9-18
计划产量：1000台
计划时间：10H=36000S
时间段
员工月度看板表
10 文明办公，不在办公室大声喧哗、嬉戏打闹；（4’） 11 工作时间内不无故离岗、串岗，不闲聊、吃零食；（4’） 12 上班时间不看与工作无关书籍、打瞌睡；（4’） 13 不玩电脑游戏、看影碟等从事工作无关的事情；（4’） 14 保持个人工作区域及办公桌的整洁，不乱放杂物；（4’） 15 不随地吐痰、乱扔纸屑杂物；（4’） 16 在办公室不吸烟、不喝酒；（4’） 17 做到打印纸的节约使用；（4’） 18 积极参与并完成公司安排的值日任务，细致耐心的完成值日工作；（4’） 19 不能将有关公司的任何情报泄漏给任何人（公司授权者除外）；（4’） 20 不能将工资、是其它工作伙伴的信息、公司的财务经营数额等泄露给任何人；（4’） 21 秉着对公司、个人负责的态度，对公司提出合理化建议者，无论是否采纳，都将给予记功一次，记功两次以上者；（4’） 22 日报、周报、月报都要按时提交，迟交、忘交者例外；（4’） 23 每次活动分配的工作指标，保质保量的按时完成；（4’） 24 对工作认真负责，做到不懂即问，如有问题，及时提出并解决；（4’） 25 积极参与到团队工作中，团队协作、沟通能力强；（4’）
员 工 月 度 看 板 表
附件
序号
1 2 3 4 5 6 7 8 9 一个月内无迟到、早退；（4’） 一个月内无旷工；（4’）
看板明细
个人自评（分） 公司评价（分）
备注
一个月内无连带休假（跟周末一起休假），且事假不超过2天；（4’） 严格按照公司请休假流程请假；（4’） 积极参加公司的早会、晚会、月度会议，不迟到、不早退（4’） 不披衣、敞怀、卷裤’） 微笑服务：在接待公司内外人员的垂询、要求等任何场合，应微笑应答，切不可冒犯对方；（4’） 用语：“您”字打头，“请”字开口，谈吐文雅，使用普通话；（4’）
cad打印黑底白字
CAD打印黑底白字
很多朋友平时经常使用CAD打印图纸，图纸通常是白底黑字。
但是对于某些图样，比如照片看板等等，需要使用黑底白字，这时打印就比较少用，操作起来没有经验。
现将我琢磨的一点心得分享一下，希望大家能得到启示。
1、要打印的看板如下图
2、如果不进行设置，直接打印的话。
效果应该是这样：如下图
OK，先让我把显示颜色设置一下。
输入命令“OP”，在“显示”选项中，设置“颜色”，将背景颜色由黑设置为白。
如下图。
之所以这样设置，是为了后面，作“黑底白字”时，能看清你画的图案。
接着，我们需要做一个“黑底”
使用“图案填充”命令，将你需要的“底”用“solid”图样填充，颜色选黑色。
这样你就造好了一个“黑底”。
然后就是“白字”了。
将你需要的表格，字样等等，颜色设置为最接近白色的颜色，如下图颜色选择“255,255,255”。
注意，不可以选白色。
如果选白色，cad打印后效果跟黑色是一致的。
设置完后，注意设置“绘图次序”，将“黑底”置后。
这样“白字”才可浮现于“黑底”之上。
完成~~经测试，有效~~~！！
以上是我的一点心得，希望能对大家学习工作有所帮助。
呱唧，呱唧~~~掌声~~~。
办公室看板模板
办公室看板模板篇一：生产管理看板框图富士通新增生产管理看板框图说明：1、故障呼叫及生产管理电子看板系统由四部分组成：A、故障呼叫显示部分B、现场生产管理数据显示部分C、控制电脑及生产管理软件D、汇总看板。
2、PLC发送数据给故障显示部分，点亮相应工位的背光板并将停线时间、直行率等数据直接显示。
3、生产管理数据显示部分与控制电脑双向通信，生产管理软件将生产机型、生产计划、能率等输出给显示部分，并将实际产量采集于数据库中，显示于汇总看板。
4、汇总看板显示所有现场看板数据汇总显示，供管理者参考。
5、生产管理软件可出时报表、日报表、周报表等。
上汽集团说明：1、系统由控制电脑、管理软件、led电子看板三部分组成。
电子看板采用异步控制。
2、控制电脑从服务器中取所要显示的数据，通过管理软件将相应数据发送至电子看板。
TOTO 生产线实际图说明：1、生产线PLC控制柜给出通断信号给电子看板I/O 端，实际量累加。
2、根据生产计划，小键盘输入生产节拍，led电子看板CPU根据生产节拍及作息时间计算出当前应完成产量。
进度即为应完成产量与实际数之差额3、本电子看板无需与电脑相连，所有设置可通过小键盘输入，操作简便。
比亚迪电子看板图解说明：1、上下线产量分别由生产线开始及结束的无线触发按钮触发累加显示。
2、拉线开关分布于64个工位用于本工位故障触发，生产看板轮流显示，并累计其停线时间。
3、小键盘输入当班计划产量，控制电脑输入当班机种及校时，并记录电子看板状态。
上汽集团本特勒汇众电子看板说明：1、全点阵显示，第一行滚动显示年月日及时间。
第二行滚动显示当班产品型号及其他电脑输入的文字信息。
2、控制电脑输入当班产品型号之生产节拍，电子看板CPU 根据生产节拍及作息时间累加节拍数。
3、生产线PLC控制柜给出方波触发电子看板CPU实际产量累加计数。
4、电子看板CPU将实际数/节拍数得出即时生产效率。
大金空调电子看板说明：1、左图的8421码给出今日计划及生产时间（分钟）电子看板的CPU计算出当前时间应完成数。
看板的分类
看板的分类1、看板的分类：看板就是工作指令，其中包括生产信息、运输信息等，有生产量、时间、方式、顺序、运送量、运送时间、地点、工具等在制品看板：又分工序内看板、信号看板领取看板：又分工序间看板及对外订货看析取料看板：标明了后道工序应领取的物料数量、时间、规格等相应的信息生产看板：显示看前道工序应生产的物品的数量、时间、规格等相应的信息2、看板的应用原则：没有看板指令不生产，也不运送看板的数据反馈表与实物产品在一起才有效前工序按照电子看板反馈表单的指令进行顺序生产不能把不良品送到后工序JIT 管理思想与拉式生产方式的结合便是丰田式生产，而应用单件流的JIT 拉式生产方式，便体现出现代的精益管理理念。
柔性化的生产方式是以工艺路线为指导，以数控技术为核心的信息化集成制造系统将成为未来企来的发展之“梦”！中国的企业走这条路还要作好很好多的工作就上面说的，看板管理的先决条件！JIT 生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。
JIT 又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神经而发挥着重要作用3、看板管理的概念看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之间进行物流或信息流的传递。
JIT是一种拉动式的管理方式，它需要从最后一道工序通过信息流向上一道工序传递信息，这种传递信息的载体就是看板。
没有看板，JIT是无法进行的。
因此，JIT生产方式有时也被称作看板生产方式。
1.生产及运送工作指令生产及运送工作指令是看板最基本的机能。
公司总部的生产管理部根据市场预测及订货而制定的生产指令只下达到总装配线，各道前工序的生产都根据看板来进行。
看板中记载着生产和运送的数量、时间、目的地、放置场所、搬运工具等信息，从装配工序逐次向前工序追在装配线将所使用的零部件上所带的看板取下，以此再去前一道工序领取。
前工序则只生产被这些看板所领走的量，后工序领取”及适时适量生产”就是通过这些看板来实现的。
精选精益看板布局及样式
12
备注
NO
提出者
提出日
疑问内容
解决区分
实施者
实施日期
确认
自己
支援
1
刘德华
3.4
设备传感器是否需要清扫
是
张学友
3.8
疑问点清单
NO
发现日
发现者
在哪儿？(设备名称)
什么？怎么样？ (配件名称)(不合理情况)
这样改善 (对策)
负责
计划 实施日
实际 实施日
自己
委托
不合理清单
发生源清单
NO
区域
活动时间（Hr）
本次
累计
参加人员（组员： 人）
本次
累计
参与率
小组名 :
(期间 : ~ )
推进Step
1
2
3
4
5
6
7
投入结果指标
设备名 :
制作/改正日期 :
主要故障 :
品质问题 :
NO
部位
基准
方法
周期
日
周
月
担当
结构图
区分
自主管理基准书
阶段
活动日期
活动时间
小组人员数
感谢您的下载观看
设备部位
现象
发生源部位
发现人
发现日期
改善对策
计划
实施
故障
污染
安全
困难部位清单
NO
区域
设备部位
现象
困难部位
发现人
发现日期
改善对策
计划
实施
清扫
点检
作业
பைடு நூலகம்
件数
姓名
(件)
04-04人员去向看板
1目的：显示人员去向，行踪一目了然2对象：部门人员比较少（10人以内），并且人员经常到各区域走动的办公室或单位。
3标准：3.1根据放置需要定出合适尺寸的看板（推荐尺寸：长×宽＝90cm×60cm）用于显示人员去向；3.2行显示人员列表（宽的1/4，用于放置卡片，右侧的3/4用于显示姓名），列显示所有可能的去向场所名称；3.3使用磁性贴制作员工姓名及照片卡片，在位时放置姓名栏左侧，外出时放置在相应位置；3.4也可在姓名下显示本人手机号，在场所位置显示对应的分机号，以便同事联系。
3.5人员照片的规格3.5.1标准正面像，打印规格长×高＝4cm×5cm。
3.5.2背景颜色：红色。
3.5.3文字标注方法：黄色背景，长×高＝4cm×2cm。
字体：黑体＋Arial，居中对齐；内容：姓名＋手机号；文字颜色：古蓝色（RGB＝1：12：102）。
3.5.4材料：使用贴纸彩色打印人员照片，使用磁性板作为人员照片的基板，将贴纸粘贴在磁性基板上。
3.6组织结构图看板制作3.6.1推荐尺寸：高×长＝60cm×90cm 或高×长＝90cm×120cm。
3.6.2材料：白板。
3.6.3布局方式：左侧：姓名；右侧各列：去向。
3.6.4页眉高度：10cm，古蓝色背景（RGB＝1：12：102）；左上角为“中远船务LOGO”，LOGO左边距白板左侧边为10cm；看板文字为“XX部门人员去向看板”，白色，黑体＋Arail，字号适中，居中对齐；3.6.5页脚高度：2.5cm，桔黄色背景（RGB＝250：100：4）。
4图示：参考图例。
车间生产任务看板模板
车间生产任务看板模板
以下是一个简单的车间生产任务看板模板表格示例，您可以根据实际需要进行修改和调整：
在这个模板中，每一行代表一个生产任务，包括任务编号、产品名称、计划完成日期、实际完成日期、完成进度和负责人等信息。
您可以根据实际情况添加或删除行，并根据每个任务的实际情况填写相应的信息。
通过这个模板，您可以方便地跟踪每个生产任务的进度，及时发现和解决问题，确保生产任务的按时完成。
同时，这个模板还可以用于与其他部门或团队共享生产信息，提高整个车间的协作效率。
公司活动看板方案
公司活动看板方案1. 引言本文档旨在描述一个可行的公司活动看板方案，该方案将帮助公司更好地组织和宣传活动，并提高活动的参与度和效果。
活动看板是一种简洁、易读和吸引人的信息展示方式，可以在公司内部和外部广泛使用。
2. 活动看板设计活动看板应具有以下设计要素：2.1 标题每个活动看板的顶部都应有一个清晰且吸引人的标题，用以概括活动的主题和目的。
标题应大字体、高对比度的颜色，以便于吸引人们的目光。
2.2 内容布局活动看板应该清晰地展示活动的时间、地点、内容、主办方等关键信息。
可以分成多个区块，每个区块包含一部分信息，并使用合适的字体、颜色和排版方式使其易于阅读。
活动看板的排版应考虑信息的重要性和读者的注意力。
2.3 图标和图表使用图标和图表可以使活动看板更加生动和易读。
例如，可以使用地图图标标注活动地点，使用统计图表展示活动参与人数等。
图标和图表应简洁、易懂，以提供直观的信息。
2.4 色彩和背景选择适当的色彩和背景可以增加活动看板的吸引力和辨识度。
色彩应与活动的主题相关，背景应干净、简洁、不引人分散。
3. 活动看板制作活动看板可以通过以下步骤进行制作：3.1 确定内容首先，确定活动看板的基本内容，包括活动的时间、地点、内容、主办方等。
根据这些信息，设计活动看板的布局和排版，决定是否需要使用图标和图表。
3.2 选择设计工具选择合适的设计工具来制作活动看板。
可以使用图形设计软件（如Adobe Photoshop或Illustrator）来制作高质量的活动看板。
也可以使用在线设计工具（如Canva）来制作简单的活动看板。
3.3 设计活动看板根据确定的内容和选择的设计工具，开始设计活动看板。
根据设计要素中提到的要点，创建一个吸引人、易读和有吸引力的活动看板。
3.4 打印和展示完成活动看板设计后，可以通过打印或投影等方式展示出来。
确保活动看板在公司内部和外部能够被方便地看到，并吸引人们的注意。
4. 活动看板效果评估为了评估活动看板的效果，可以进行以下步骤：4.1 反馈调查可以通过向参与活动的员工和客户进行反馈调查，收集他们对活动看板的意见和建议。
生产车间管理看板模板
生产车间管理看板模板
生产车间管理看板模板
一、生产进度看板
1. 生产计划：记录生产任务，预估完成时间和数量。
2. 生产进度：指示当前生产进度，实时更新生产数量和完成
进度。
3. 生产异常：记录停机、缺料、故障等异常情况，督促修复，减少生产影响。
二、品质管理看板
1. 缺陷分布：记录每个工序的缺陷情况，帮助缺陷集中分析。
2. 报废率：记录原材料、半成品、成品的报废率，鼓励员工
节约原材料、确保产品品质。
3. 品质指标：制定产品品质目标，分析品质指标达成情况，
并记录制程改进措施。
三、设备管理看板
1. 设备状态：展示所有设备的状态，包括运行、停机、维修
等情况。
2. 设备维保：记录设备保养、维修、点检等情况，按计划维
护设备，确保生产进度。
3. 设备效率：记录设备使用效率，计算设备加工效率和故障率，优化设备使用，提高生产效率。
四、人力资源看板
1. 工时记录：记录员工的加班、出勤、请假等情况，精确计
算工时和薪酬。
2. 岗位安排：安排员工的工作岗位，确保生产安全和效率。
3. 培训计划：记录员工培训需求，制定培训计划，提升员工技能水平。
五、安全环保看板
1. 安全记录：记录安全事故、隐患和预防措施，防止事故发生。
2. 环保指标：记录工厂环保指标，评估环保水平，确保环境安全。
3. 安全宣教：制定安全宣教计划，提高员工安全意识。
注：以上模板仅供参考，生产车间看板的形式和内容可根据实际情况进行调整。
5S办公室看板(PPT)
5S定义(dìngyì)
步骤(bùzhòu)1 - 清理
清理前
清理后 – 给工作岗位上的物体贴上 彩色标签
第三十二页，共四十三页。
5S过程
清理(qīnglǐ)前
1S实例(shílì)
• 拿走不必要的物品，空出整个书架〔用红 标签标识等待处置(chǔzhì)〕
• 将不必要物品移到归档系统
清理后
第三十三页，共四十三页。
无 不 要 物 ， 分 类 物 品
1、红色线划分 2、分类标识
(wùpǐn)
标 识 清 晰
第十四页，共四十三页。
(零部件加工装配方案)
一、根底一，标识(biāozhì)清晰、统一
1.文件夹标识宽：3cm、长:20cm；
2.外框线粗：2.25磅、黑色，内 线粗：4.5磅，线型:外粗内细；
5S定义
步骤(bùzhòu)2 – 整理
定置材料：黄色不干胶
定置位置：底座前面直角处
定置线规格：
方形底座：5cm*1cm不干胶〔定 置2角〕
圆底座：3cm*1cm不干胶〔定 置8条〕，线间距要一致，可 根据底盘大小自行(zìxíng)控制，
2、茶杯、笔筒定置
定置材料：黄色不干胶+红色 干胶字〔成品〕
定置位置：屏风靠近透明名利 处
定置规格：笔筒与茶杯中间距离
一、根底(gēndǐ)整理、整顿
1、办公桌整理(zhěnglǐ)、整顿标准
(a) 椅子
无人座时，将椅子推进桌子内； (b) 桌面
桌面清洁，下班时无文件及其它物品乱放
桌面原有物品不使用状态下要及时归位 (C) 桌牌 悬挂在办公桌屏风正前方(朝向办公室门的方向) 桌牌内容为：职务与姓名 (d) 日历 放置在照片d 位置
看板(中文版)
改善工序 作业工具
暴露问题工具—工序中在库减少，问题易于暴露出来 促进会出现残次品的工序改善
GPS
批量生产模式
-看板管理-
进入
工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 工序6
发货
废品
废品
废品
救火队员 救火队员 救火队员
精益模式
进入
理想的生产 线
OP1 OP2 OP3 OP4 OP5 OP6
发货
废品
在“第一时间”消除废品 Cont. Impr. 培训协调员 Coordinator
REVISION NO.: dr987
GPS
KANBAN的种类
-看板管理-
名称
用途
注意事项
生产 KANBA
工序内 KANBAN
流程生产 的工序用
1)KANBAN是一箱一张 2)为了便于识别，可以使用不同的颜色和号 码
KN A N B
信号 KANBAN
批量生产 的工序用
1)应注明加工数量(一次指示的加工数量) 2)应注明基准数(指示的基准数(订货数)) 3)后工序领取应小批量频繁的进行(如大批 量领取，优先顺序会混乱)
指定机器作业化 Dedicated Machines are Desirable
减少启动时间很重要 Set-Up Reduction Can be Critical
X Machine
-看板管理-
GPS
为充满的看板 为移动符号
为空的看板
-看板管理-
工序1
制造比例为1：2：1：1
工序2
制造比例为2：1：1
需求预测帮助供应商 提前几天 ~几周内做 好生产准备，以在身
产看板到达时能够最 快地做出反应
制定各种看板的目的
对象 未形成良好改善习惯的车间现场。
标准
1.宣传看板可分为精益生产和5S推进两项 内容，视公司自身需求进行配置。 2.规格： 2000mm×1500mm的白板。 3.内容包含： 5S及精益生产的基础知识、 改善计划、现场改善展示栏、定期现场评比 结果展示、管理制度等相关信息。 4.各公司可依照自身风格设计版面。
8.12 生产线状况反馈板
目的
及时反馈生产现场实况。
对象
总装车间、大型仓库等信息需要及时公布的 场所。
标准
1、制作电子显示板。 2、显示项目为：现场现状、时间、临时信 息、公司宣传口号等。 3、悬挂位置：易被生产线全体员工看到的 地方。 4、信息内容实时更新。
8.13 危险源看板
目的
使车间重要危险源一目了然，使新员工或参观人员在危险源处自动回避。
8.6 多功能管理看板
目的
一工多能水平及培训计划目视化，有效促进员 工的一工多能学习，便于生产组织管理。
对象 各生产车间。
标准
1、员工工艺掌握能力四级评价。 2、个人能力等级评价，对应相应的奖励办法。 3、每个人的多能学习计划看板目视化。 4、看板在现场悬挂。
8.7 车间平面布局看板
目的 明确厂房布局，便于外来人员识别，同时明确危险工段。
8.2改善提案看板
目的
明确车间或工序各班组的改善提案竞赛情况，每月最大改善及 改善明星的情况，建立良好 的管理氛围。
对象
各生产职能部门，工序或班组。
标准
1.制作改善提案面板，内容应包括每月各班组的改善提案现况，每月公布一次。 2.参考规格：长1500mm，宽1000mm；材料：万通板底料，不锈钢架子。 3.文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4.位置：设置在部门办公室内，无支撑架时，可悬挂在离地面600mm处的墙面上。 5.在看板右上角张贴管理责任人标签。
中西餐厅常用操作看板简版（9个）
中餐散餐服务程序简板上洗手盅配上杯碟，及玻璃洗手盅。
撤傢俬了解客人的用餐人数，及时做好加减傢俬的准备工作。
1勺半茶，1次洗茶，然后加8分满开水，倒礼貌茶。
套櫈套套好客人的衣服及手提包并提醒客人保管好个人财物，做好“三提醒”服务工作。
点菜了解客人的饮食爱好，介绍餐厅的特色菜式，并了解客人的消费标准，做好菜式酒水的促销工作。
上菜上菜时装饰品向前，跟公更或公筷。
鸡头、鱼肚子向外。
按三角型、品字型等摆放均匀。
换骨碟餐中勤换骨碟。
手托圆托，干净骨碟放托盘内靠手肘处，先示意“您好，帮您换骨碟。
”收回脏骨碟到托盘内，换干净骨碟给客人。
送客拉椅送客“请慢走”。
检查安全与遗留物品。
开卡在客人前方1米左右指引客人，了解客人用餐人数，带客人到喜欢的餐台，做好开卡，问茶工作。
派菜牌 了解客人的用餐喜好，做好餐厅点心，菜式的初步介绍。
准备工作了解VIP,围餐及散餐的预定情况，做好带客服务工作。
电梯指引“您好，欢迎光临三楼餐厅，请问有预定吗？”介绍中餐厅和西餐厅，根据客人喜好做好指引工作。
咨客服务程序简板送客询问客人下楼还是下楼，做好电梯指引工作，并再次提醒客人带齐物品，做好欢送语的礼貌礼节服务工作。
交更未尽事宜须交更；新通知、新规定须交更；非常规事情须交更；冲茶水西餐厅自助餐摆位程序餐前准备检查餐具摆位前是否有破损：餐刀不可弯曲、叉子齿间不可有食物污垢、汤勺不可有水渍，保持餐具的干净、整洁。
摆位1.对齐椅子，面包碟摆放在椅子的左侧离桌边1.5cm处，牛油刀直摆放在面包碟，离右边约1/3的地方，刀柄底部与面包碟平行；2.正餐叉摆在面包碟右旁距离约1cm，底部与牛油到平行，正餐刀摆在椅子的右边正上方，刀叉之间的距离约35cm，汤更摆在大刀的右边，离正餐刀约1cm，离桌边1.5cm，整个餐具的底部全部保持平行，正餐刀正餐叉正上方约5cm的地方，甜品更摆在甜品叉上方，间隔1cm，甜品更柄向右，甜品叉柄向左装饰摆放席巾摆放在大刀、大叉正中心，底部离桌边约1.5cm，鲜花放在桌子中心应朝向大门口，盐、胡椒瓶放在鲜花正前方（左胡右盐，以客人站立方向为准），牙签筒摆在盐、胡椒瓶前方正中间，糖盅摆在牙签筒的前方（左黄右白）；鲜花、盐胡瓶、牙签筒和糖盅，可根据实际情况而定，将其按顺序挪到桌子的一边或一角落检查整个桌面摆饰品之间的距离以适宜为好，检查所摆的餐位是否符合要求。