基于互联网的创新商业模式研究
互联网公司的商业模式设计与创新
互联网公司的商业模式设计与创新随着互联网技术的不断发展，互联网公司的商业模式也在不断地创新和演变。
有些公司采取了线上商务模式，有些公司则采取了线下线上相结合的混合型模式。
本文将深入探讨互联网公司的商业模式设计与创新。
一、互联网公司的线上商务模式线上商务模式是指通过互联网提供商品或服务的商业模式。
该种商业模式最早诞生于电子商务产业，在互联网的发展过程中得到了不断地完善和发展，并成为互联网公司主要的商业模式之一。
在线上商务模式中，互联网公司通常会有一个在线商城或者平台，让用户可以直接在平台上购买所需的商品或者服务。
这样一来，不仅可以降低成本，还可以提高效率，并且为消费者提供更便捷的购物体验。
比如说，阿里巴巴就是一个典型的线上商务模式。
阿里巴巴旗下拥有淘宝、天猫、闲鱼等众多电商平台，通过这些平台向消费者提供了丰富多彩的商品和服务。
二、互联网公司的混合型商业模式混合型商业模式是指结合线上和线下两种商业模式，在互联网上提供商品或服务的同时，也在线下提供相应的服务。
这种商业模式不仅能够让互联网公司减少线下的成本，还能够提高线上的流量和消费者的参与度。
比如说，大象优品就是一个典型的混合型商业模式。
大象优品是一家家庭消费品零售企业，既有实体店面，也有线上商城，并且引入了大数据和物联网技术，通过这些技术来提高公司的运营效率和服务水平。
三、互联网公司的共享经济商业模式共享经济是指在网络空间中，通过平台搭建，使得人们可以共享资源，完成交换和交流的商业模式。
共享经济的商业模式最大的特点就是促进共享、降低成本、提高效率。
比如说，摩拜和ofo就是典型的共享经济商业模式。
摩拜和ofo 是一种智能共享单车，用户可以通过手机扫描二维码解锁单车，随时随地骑行，结束后把车停在任何合适的地方即可。
这种商业模式不仅可以解决城市交通问题，还可以提高城市绿色出行的比例，降低城市污染和能源消耗。
四、互联网公司的社交媒体商业模式社交媒体商业模式是指互联网公司通过各种社交平台，为用户提供便捷的社交交流服务的商业模式。
互联网平台企业商业模式创新多案例研究——以小米、抖音、拼多多为例
互联网平台企业商业模式创新多案例研究——以小米、抖音、拼多多为例互联网平台企业商业模式创新多案例研究——以小米、抖音、拼多多为例近年来，互联网技术的快速发展给各个行业带来了巨大的变革。
互联网平台企业以其独特的商业模式在市场中迅速崛起，并推动了整个产业的创新和发展。
本文将以三家中国知名的互联网平台企业——小米、抖音和拼多多为例，分析它们的商业模式创新和成功经验，以期为其他企业提供借鉴和启示。
一、小米——以互联网思维打破传统模式小米成立于2010年，是一家以消费者为中心的移动互联网公司。
小米的商业模式创新主要体现在两方面：互联网思维和用户参与。
首先，小米以互联网思维为核心，将传统的硬件制造商转变为互联网服务提供商。
小米致力于将互联网的先进技术与智能硬件相结合，通过不断推出智能手机、智能家居等产品，满足用户对高品质、高性价比产品的需求。
同时，小米通过互联网的渠道销售产品，降低了中间环节的成本，提高了产品的竞争力。
其次，小米非常重视用户参与，秉持“大众创新，大众共享”的理念。
小米通过举办各种线上线下活动，促使用户参与产品研发和设计，倾听用户的声音和需求，并及时作出调整和改进。
这种开放式的合作模式不仅提高了产品和服务的质量，也使用户对小米形成了强烈的认同感和忠诚度。
二、抖音——借助社交和用户生成内容创造价值抖音是一家以短视频为主要内容的社交平台。
抖音的商业模式创新主要体现在社交和用户生成内容上。
首先，抖音充分利用了社交的力量，使用户之间能够方便地进行互动和分享。
抖音通过算法推送个性化的推荐内容，使用户能够更快速地发现自己感兴趣的视频和人。
“互联网+社交”模式的运用，使得抖音能够更好地吸引用户，并逐步形成用户粘性。
其次，抖音鼓励用户生成内容，使用户成为平台的创作者和传播者。
通过引入各种创意工具和音乐功能，抖音为用户提供了创作和分享短视频的平台。
这种内容的用户生成模式不仅扩大了平台的内容量，也为广告和电商提供了更多的商业机会，创造了巨大的商业价值。
互联网+时代的创新商业模式
互联网+时代的创新商业模式随着互联网的发展，商业模式也发生了革命性的变化。
传统的商业模式已经无法满足用户需求，而新兴的互联网+商业模式已经成为目前商业领域的重要趋势。
互联网+商业模式已经为各行各业带来了巨大的商机和变革，成为了商业创新的主导力量。
互联网+商业模式是指整合互联网技术和传统产业，将传统产业升级为互联网化产业。
它主要包括了电子商务、移动支付、共享经济、大数据、云计算等多个方面。
互联网+商业模式让传统产业可以更高效、更快速地服务于用户，同时使用户与商业产生更密切的联系。
它最大的特点是提供更多的便捷性、个性化和定制化服务，为商家和用户带来了极大的商业价值。
电子商务是互联网+商业模式的典型代表之一。
它将传统的购物经验转化为线上购物，打破了时空限制。
相比传统的购物方式，电子商务将购物流程极大地简化了。
用户可以在互联网上搜索、比较和选择商品，进行在线支付，而不必像传统购物那样去商场或实体店购买。
这样不仅方便了用户，也节省了商家的成本和时间。
此外，电子商务还提供了更丰富的商品选择和更优惠的价格。
移动支付是互联网+商业模式中的又一个重要组成部分。
它可以在任何地方、任何时候实现电子支付，打破了传统的现金支付方式。
移动支付的出现不仅可以方便消费者，也可以提高商家对支付的可控性和安全性，减少了经营成本和风险。
移动支付具有易于推广、操作简单、快速和安全等优点，成为了互联网+商业模式中不可或缺的组成部分。
共享经济是互联网+商业模式的新兴领域。
它用共享的方式将现有资源优化利用，让资源共享者得到更好的服务体验。
共享经济的代表企业有共享单车和共享汽车等。
共享经济的优点在于可以充分利用已有的资源，减少浪费和重复建设，促进了社会资源的集约化和可持续发展。
大数据和云计算也成为互联网+商业模式所依托的技术基础。
大数据分析可以让企业更加准确地了解消费者的需求和行为，为企业提供更好的营销策略。
而云计算则可以帮助企业将数据存储在云端，减少了企业的服务器和维护成本，提高了企业的效率和安全性。
互联网时代的商业模式创新
互联网时代的商业模式创新在互联网时代，商业模式创新已经成为了企业生存和发展的重要手段。
随着信息技术的不断发展和普及，互联网的出现改变了人们的生活方式和商业运作方式，为企业带来了巨大的机遇和挑战。
本文将探讨互联网时代的商业模式创新，并分析其对企业的影响以及应对之策。
一、互联网背景下的商业模式创新互联网的出现打破了传统商业模式的局限性，极大地改变了商业运作模式。
传统的商业模式主要依靠线下渠道和实体店面进行销售，消费者的选择面有限。
而互联网的普及使得消费者可以通过在线购物平台进行随时随地的购物，极大地丰富了消费者的选择。
互联网时代的商业模式创新主要体现在以下几个方面：1. 电子商务模式创新：传统商业模式中，企业通常需要建立实体店面和分销渠道，以及进行大量的广告宣传。
而互联网时代的电子商务模式创新使得企业可以通过电子商务平台进行商品销售和宣传推广，大大降低了企业的运营成本，提高了销售效率。
2. 平台经济模式创新：互联网时代的平台经济模式创新使得企业可以通过搭建平台，将供需双方进行优化匹配，实现资源共享和价值创造。
例如，共享经济平台让个人和企业可以共享资源，提高资源利用率。
在线支付平台和第三方支付平台为消费者和企业提供了便捷且安全的支付方式。
3. 数据驱动模式创新：互联网时代的商业模式创新更加注重数据的收集和分析，在云计算和大数据分析的支持下，企业可以获取和分析大量的用户数据，从而更好地了解用户需求，精准推送产品和服务，提高销售和用户体验。
二、互联网时代商业模式创新的影响互联网时代的商业模式创新对企业产生了深远的影响。
1. 拓宽市场空间：互联网时代的商业模式创新使得企业可以通过在线平台和社交媒体扩大市场覆盖面，实现跨地域和全球化的销售。
企业可以直接与全国乃至全球的消费者进行交流和交易，拓宽市场空间，提高销售额。
2. 降低交易成本：传统商业模式中，企业需要投入大量资源进行市场调研、产品宣传和渠道建设。
而互联网时代的商业模式创新可以通过网络广告和社交媒体等方式进行宣传，降低了企业的宣传成本。
互联网领域内的商业模式创新及实践案例
互联网领域内的商业模式创新及实践案例随着互联网技术的不断发展，互联网已经渗透到人们的生活中的方方面面。
在这个互联网时代，商业模式创新已经成为企业发展的重要手段。
今天，我们就来探讨一下互联网领域内的商业模式创新及实践案例。
一、互联网商业模式创新的意义首先，我们来认识一下互联网商业模式创新的意义。
在互联网时代，企业面临着巨大的机遇和挑战。
互联网可以为企业提供更广阔的市场和更高效的营销手段，但同时也意味着更加激烈的竞争和更快的变革。
面对这样的局面，企业只有不断创新，不断完善自己的商业模式，才能在市场竞争中立于不败之地。
二、商业模式创新的实践案例1.滴滴出行滴滴出行是一家在线打车服务公司，通过互联网和移动互联网技术提供一站式打车服务。
滴滴出行的商业模式创新在于，它把传统的出租车和顺风车等多个出行服务整合到了一起，同时也提供了更多的服务，比如接机服务和物品快递服务。
通过这种差异化的服务，滴滴出行成功地抢占了中国市场，并且在全球范围内也取得了不俗的成绩。
2.阿里巴巴阿里巴巴是一家中国的电子商务巨头，它通过互联网提供一站式的电商服务。
阿里巴巴的商业模式创新在于，它把传统的B2B （企业对企业）和C2C（消费者对消费者）的电商服务整合在了一起。
通过这种方式，阿里巴巴打破了传统电商行业的壁垒，成为了亚洲最大的电商平台之一，并且还在不断扩大其业务范围。
3.腾讯腾讯是一家中国的互联网公司，它提供了许多互联网服务，比如QQ聊天工具、微信社交软件、腾讯视频等。
腾讯的商业模式创新在于，它将传统的社交娱乐服务和金融服务有机地结合在一起。
通过微信支付、财付通等金融服务，腾讯已经成功地打造了一个完整的生态系统，成为了中国互联网领域的一张闪亮名片。
三、结语互联网商业模式创新的意义在于，不断适应市场的变化，不断推陈出新，才能赢得市场的信任和认可。
通过滴滴出行、阿里巴巴和腾讯的商业模式创新实践案例，我们可以看到，商业模式创新对于企业成功发展至关重要。
互联网对传统行业的商业模式创新
互联网对传统行业的商业模式创新随着互联网的迅速发展和普及，对传统行业商业模式带来了巨大的冲击和改变。
传统行业在互联网的影响下面临着前所未有的挑战与机遇。
本文将从多个方面探讨互联网对传统行业商业模式的创新。
一、互联网改变了信息传播方式互联网改变了信息传播的方式，打破了地域和时间的限制。
传统的商业模式依赖于多种渠道来传播信息，如报纸、电视、广播等。
而互联网的出现，使得信息可以随时随地通过网络传播，让人们更加方便快捷地获取信息。
公司可以通过建立品牌网站、社交媒体平台等方式，与用户进行更直接的互动和沟通，从而创造更多商业机会。
二、互联网助力传统行业进入电商领域传统行业在互联网的引领下逐渐涉足电商领域。
互联网提供了一个开放而广阔的市场平台，方便传统行业利用网络销售产品和服务。
传统零售业可以通过开设电子商务平台，打破地区限制，拓展市场范围，提高销售额。
相对于传统的线下销售模式，电商模式不仅节省了大量的成本，也为企业带来了更多的商机。
三、互联网推动传统行业创新升级互联网推动了传统行业的创新升级，激发了企业的创新意识。
传统汽车行业面临着出行方式和消费习惯的改变，互联网智能科技给传统车企提供了新的发展机遇，智能出行、共享经济等概念的兴起使得传统汽车行业开始加速转型。
互联网还推动了传统金融行业的创新，现在很多传统银行纷纷推出了线上银行、手机银行等新服务方式，提高了金融服务的便利性。
四、互联网改变了传统行业的供应链模式互联网改变了传统行业的供应链模式，加速了信息的流通和交流。
传统供应链通常面临着信息不对称、环节断裂等问题，而互联网的出现使得供应链更加透明和高效。
通过互联网可以实现对供应链各个环节的监控，从而使企业能够更好地实施供应链管理。
互联网平台还能够为传统行业提供大量的供应链信息，帮助企业与供应商、合作伙伴进行更紧密的合作。
五、互联网加速了传统行业的服务升级互联网推动了传统行业的服务升级，提高了企业对用户的服务质量。
互联网思维下的商业模式创新路径研究共3篇
互联网思维下的商业模式创新路径研究共3篇互联网思维下的商业模式创新路径研究1互联网思维下的商业模式创新路径研究随着互联网的不断发展，越来越多的企业开始注重互联网思维的运用，尤其是在商业模式的创新方面。
互联网思维强调以用户为中心，注重用户需求并及时反馈调整，以用户体验为核心，依靠精准的数据分析和技术支持，不断优化产品和服务。
在这样的思维下，商业模式创新成为各企业在市场竞争中的重要策略之一。
本文就从互联网思维的角度出发，探讨商业模式创新的路径。
一、发掘客户需求发掘客户需求是商业模式创新的第一步。
在互联网思维的经营理念下，以用户为中心是至关重要的。
要了解客户需求，可以通过多种方式进行收集，如在线调查、数据挖掘、用户体验测试、社交媒体跟踪等等。
通过这些手段，企业可以了解到客户的痛点、需求、偏好等信息，进而确定商业模式创新的方向。
以滴滴为例，该公司通过大数据分析及时了解到了用户的行为特点，定位用户需求，重新设计商业模式，提供了具有个性化需求、安全可靠的垂直出行服务，取得了巨大成功。
二、整合平台资源在获得客户需求的基础上，企业需要整合平台资源，为用户提供更完善的服务。
整合平台资源包括整合行业上下游的资源，建设多元化的服务系统和创造点对点的开放式互联网平台，打造一个完整的生态系统。
比如，支付宝、淘宝等互联网企业通过互联网技术整合了金融、电商等资源，建立“一站式”的综合服务平台。
通过大数据分析，实现担保交易、信用评估等功能，为用户提供更便捷的交易服务。
三、注重用户体验用户体验是商业模式创新的核心。
在互联网时代，用户体验涉及到网站、APP、社交媒体、在线客服等多个方面。
提供良好的用户体验是企业长期发展与赢得用户心的基础。
以美团点评为例，该企业在互联网时代运用“O2O服务”（线上到线下服务）利用平台优势和技术支持，打通线上与线下，为用户提供高品质、高效率的服务体验。
此外，美团点评尝试推动线上用户互动，开设点评互动、优惠券抢购等活动，提高用户粘性。
基于互联网的创新商业模式研究
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互联网平台的商业模式创新与实践
互联网平台的商业模式创新与实践随着互联网的普及，越来越多的活动逐渐向线上迁移，而互联网平台的崛起，则成为了重要的载体。
然而，其中的巨头既有成功的，也有陷入困境的，其关键在于商业模式的创新与实践。
I. 互联网平台的商业模式互联网的商业模式是其成功的基石，也是平台发展的重要驱动力。
其中，常见的商业模式包括广告收益、用户付费等。
广告收益是亿万互联网平台共同使用的商业模式，而如谷歌、Facebook 等以广告为主收益模式的公司，更是将其发挥到了极致。
在这种商业模式中，平台通过广告推送等手段获取收益，同时对广告主进行推广。
然而，个人隐私、广告真实性等也逐渐成为问题，需要平台及时加以解决。
此外，互联网平台中也有以用户付费为主收益模式的。
例如，知乎、网易云音乐等平台，在用户获取基本服务的同时，也提供了更高级别的服务，比如付费精品问答、会员专属服务等。
对于平台而言，收费服务可以增加用户粘性、提升平台口碑，另一方面也可以降低流量成本、增加收益。
但在这种商业模式中，平台需要保障付费用户的权益，否则会引起用户的不满和抵制。
II. 商业模式的创新商业模式创新对互联网平台的稳定发展至关重要。
互联网发展到今天，已经有了很多创新的商业模式。
比如，拼多多采用了团购模式，将用户聚集在一起享受折扣；滴滴打车则采用了共享经济模式，将车主和乘客聚集在一起，实现互利共赢等。
在这种商业模式中，平台更多地关注用户的体验和需求，通过大数据等技术在各个领域进行深入挖掘，以此为基础打造差异化的产品和服务。
另外，互联网平台的商业模式创新还直接带动着企业在战略方向和产品创新上的升级。
例如阿里巴巴、小米、美团等知名公司，业务发展不能简单的认为是盈利，更重要的是要有战略地做好根据商业模式创新对于优化用户体验和提高平台黏性的影响。
人人都喜欢新鲜的、有趣的、好玩的东西，而互联网平台更应该弥补人类社交的需求，使得其产品被广泛接受。
III. 危机与解决随着人们对于互联网的需求增加，互联网也在不断的发展进程中呈现出来一些问题，这些问题对平台的发展造成了严重的威胁。
互联网的创新模式
互联网的创新模式互联网创新模式互联网的快速发展和普及改变了人们的生活方式、商业模式和社会结构。
同时，互联网也催生了许多创新的商业模式，为企业和个人带来了巨大的商机和发展空间。
本文将探讨互联网创新模式的几个典型案例，并分析其对经济和社会的影响。
一、共享经济模式共享经济是互联网带来的一种新的商业模式，它充分利用了互联网的连接性和信息共享特点，通过平台将需求和提供资源的双方连接起来，实现资源闲置的最大化利用。
共享经济模式逐渐渗透到了各个领域，如共享单车、共享汽车、共享办公空间等。
共享单车是共享经济的一个重要代表，通过手机APP可以轻松找到附近的可用单车，并实现扫码开锁、按需付费等功能。
这一模式打破了传统自行车租赁的空间限制，方便了人们的出行，减少了交通拥堵和环境污染。
共享经济模式的兴起改变了传统产业的组织方式，强调共享和共赢的理念。
它提高了资源的使用效率，减少了浪费，同时也为社会创造了更多的就业机会。
二、平台经济模式平台经济是指互联网企业通过建立平台，为供需双方提供信息交流、交易和服务的环境。
平台经济模式的兴起，使得传统产业链被打破，多个经济主体在一个平台上进行交易和合作，实现了资源的整合和交流。
以电商平台为例，电商平台通过将供应商和消费者联系起来，提供了一个方便快捷的购物渠道。
购物者可以在平台上搜索到自己需要的商品，并通过在线支付和配送服务完成购买。
供应商则可以通过平台将产品推广给更多的消费者，扩大销售渠道，提升销售额。
平台经济模式的兴起对于传统的商业模式产生了冲击，传统的实体店面和线下渠道逐渐被取代。
同时，平台经济模式推动了互联网产业的发展，催生了一大批互联网巨头企业。
三、内容创业模式互联网为个人提供了一个广阔的创业平台，许多人通过在互联网上创作内容，获得了良好的收益和影响力。
内容创业模式的兴起，突破了传统媒体的门槛，让更多的人有机会展现自己的才华和创意。
通过建立个人博客、自媒体平台、视频网站等，人们可以发布自己的创作、分享自己的知识和经验，吸引粉丝和关注度，实现品牌价值和商业变现。
基于“互联网+”的商业模式创新研究——以小米商业模式为例
现代经济信息基于“互联网+”的商业模式创新研究——以小米商业模式为例郭荣荣 河南大学商学院摘要：随着“互联网+”时代的到来，企业的商业模式也面临着新的挑战。
本文主要以小米公司为例，探讨在“互联网+”时代下，企业商业模式所面临的挑战和创新。
关键词：商业模式；互联网+；创新；案例研究中图分类号：F273.1 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)019-0260-02一、引言随着互联网、物联网等新一代信息技术的广泛应用，人类社会进入了“互联网+”时代。
基于互联网思维，工厂逐渐改变了生产组织流程，企业对要素配置比例进行了新的调整，创新了商业服务模式。
商业模式是指企业所提供的产品和服务，通过不同的途径和手段销售给消费者并从中赚取利润的方式。
研究商业模式创新的意义在于，该项目、产品或投资是否具有重要价值，持续性是否足够长，竞争能力是否足够强大。
商业模式决定了所投资产品是否具有重要价值，核心竞争力则保证了产品的持续性，商业壁垒决定了产品竞争力的强弱。
一个公司未来的投资价值取决于商业模式的创新、核心竞争力的强弱以及商业壁垒的大小。
商业模式代表企业的盈利模式，核心竞争力决定企业实现盈利模式的能力。
确定企业商业模式必须明确以下问题：企业依靠产品还是服务挣钱？企业产品的销售对象是谁？企业发展路线使挖掘潜在顾客还是创造新的需求产品？企业的销售模式是什么？企业如何努力使产品从生产到终端销售环节降到最低？产品生产是否能达到规模经济？等等。
这些决定一个企业投资价值的大小。
企业在该行业以及整个产业链中处于什么样的地位？无论是产业链的上游还是中游甚至下游，他们有哪些不同的商业模式以及各自的特点和区别是什么？哪些企业决定了产品的定价，原因是什么？顾客是否对企业产品有很强的依赖性？等等，一个企业商业模式的成功必须解决好以上这些问题。
互联网经济时代条件下，市场经营环境已经发生了深刻的变革，以往的商业模式已经不再适应发展的需要，取而代之的是消费者的积极参与。
解析互联网时代的商业模式创新
解析互联网时代的商业模式创新随着互联网的快速发展，传统商业模式逐渐被颠覆，新的商业模式不断涌现。
本文将对互联网时代的商业模式创新进行深入解析，并探讨其对经济社会带来的影响。
一、传统商业模式的挑战互联网的出现给传统商业模式带来了巨大的冲击和挑战。
在互联网之前，企业主要通过线下渠道进行产品销售和推广，供应链冗长，成本高昂。
而互联网的出现，极大地降低了交易成本和信息获取的门槛，打破了地域限制，使企业能够与更多消费者进行直接交流和交易。
二、互联网时代的商业模式创新1. 电商平台的兴起电子商务成为互联网时代最具代表性的商业模式之一。
电商平台如阿里巴巴、京东等打破了传统线下零售的壁垒，提供了一个虚拟的交易平台，使得消费者可以在线上购买商品。
同时，电商平台通过大数据分析和个性化推荐等技术手段，为消费者提供了更精准和个性化的购物体验。
2. 共享经济的兴起共享经济是互联网时代商业模式创新的又一亮点。
共享经济通过互联网平台连接供需双方，实现了资源的高效利用和共享。
共享经济模式在出行领域如滴滴、共享单车等取得了巨大成功，推动了城市出行的便捷和节约。
同时，在办公空间、住房租赁等领域也逐渐兴起了共享模式，为用户提供了更灵活的选择。
3. 平台经济的崛起互联网时代，平台经济成为主导。
传统企业通过打造平台，聚集供应商和消费者，形成了一种新型的商业模式。
通过平台，企业能够更好地理解消费者需求，优化供应链，提供个性化的服务。
平台经济的兴起不仅极大地提高了企业的竞争力，也为创业者提供了更多的机会和平台。
三、互联网时代商业模式创新的影响1. 经济增长互联网时代的商业模式创新促进了经济的增长。
通过降低交易成本和提高效率，互联网模式推动了更多的创业项目的涌现，带动了就业增长。
同时，互联网时代的商业模式也加速了信息流通，提升了产业链的效率。
2. 增加消费者选择互联网时代的商业模式创新使消费者面临更多的选择。
传统商业模式的限制和壁垒被打破，消费者可以通过网络购买全球各地的商品，满足个性化的需求。
移动互联网时代下的商业模式创新与发展
移动互联网时代下的商业模式创新与发展在当今移动互联网时代，商业模式的创新与发展已经成为了企业们必须要面对并解决的问题。
随着互联网的普及和信息技术的不断进步，越来越多的人们开始依赖移动设备获取信息，进行购物、支付等各种商业活动。
因此，针对移动互联网时代的商业模式创新和发展已经成为了企业成功的关键之一。
一、移动互联网时代下的商业模式创新1. 以用户为中心的创新在移动互联网时代，消费者的需求和想法已经成为了商家们重视的焦点。
移动互联网时代下的商业模式创新应以用户为中心，了解消费者的需求和心理，为用户提供更好的产品和服务。
例如，某些创新型企业更加注重用户的消费体验，改善产品的用户界面，增强用户对产品的使用满意度和粘性，从而获得市场优势。
2. 通过技术实现创新移动互联网时代的商业模式创新和发展常常涉及前沿的科技技术，如大数据、云计算、虚拟现实技术、智能硬件等。
针对这些新技术，企业需要深入了解用户需求，通过技术手段实现创新。
例如，在人工智能技术的支持下，企业可以更准确地了解用户购买和支付习惯，提供更适合用户需求的产品和服务。
3. 利用平台实现创新随着移动互联网时代的崛起，平台经济已经成为了商业模式上一个更大的创新空间。
利用平台经济模式，企业可以依托平台快速扩大规模、增加服务内容和降低交易成本。
比如京东、淘宝、阿里巴巴等电商企业就凭借着平台模式不断壮大和发展。
二、移动互联网时代下商业模式的发展1. 智能硬件的发展智能硬件是移动互联网时代下的重要发展方向。
随着智能硬件技术的不断完善，消费者的体验需求不再局限于传统的软件和服务，硬件产品在移动互联网时代的发展趋势日益明显。
这也使得企业需要加强对智能硬件领域的研发和投入，从而进一步提高消费者的消费体验。
2. 移动支付的普及和发展移动支付已经成为当下移动互联网时代最为普遍的支付方式之一。
随着移动支付的不断普及和发展，企业必须提供高效的支付结算服务，以满足消费者对移动支付的需求。
如何利用互联网技术创新商业模式
如何利用互联网技术创新商业模式随着互联网技术的快速发展，商业模式也开始经历了翻天覆地的变化。
互联网技术为企业带来了更多的机遇和挑战，如何利用互联网技术创新商业模式成为了企业发展的关键。
本文将从互联网技术的特点和商业模式创新的原则出发，探讨如何利用互联网技术创新商业模式。
一、互联网技术的特点互联网技术的兴起带来了以下几个特点：1.开放性：互联网技术打破了传统的信息壁垒，使得信息的获取变得更加容易。
企业可以通过互联网获取到更多的市场信息和用户反馈，帮助企业更好地了解市场需求并进行产品和服务的优化。
2.互动性：互联网技术为企业与用户之间的互动提供了更多的方式和渠道。
企业可以通过互联网与用户进行实时的互动和沟通，了解用户的需求和意见，进而调整商业模式和产品策略。
3.全球化：互联网技术使得企业的市场空间不再局限于地理位置，而是拥有了全球的市场。
企业可以通过互联网将产品和服务推广到全球市场，提升市场竞争力。
二、商业模式创新的原则商业模式创新是指企业通过改变现有商业模式，利用新的技术或创意，创造新的商业价值和利润增长。
在利用互联网技术创新商业模式时，可以遵循以下原则：1.用户导向：商业模式应以用户需求为导向，通过互联网技术提供更好的产品和服务体验，满足用户的需求。
2.平台化：互联网技术使得平台的重要性日益凸显。
通过构建平台，将资源整合起来，实现供需双方的互利共赢。
3.创新思维：互联网技术的进步带来了商业模式创新的机遇，企业应不断思考和尝试新的商业模式，提供独特的产品和服务。
三、利用互联网技术创新商业模式的实践案例1.电商平台：互联网技术为传统的零售商业模式带来了巨大的改变。
通过电子商务平台，消费者可以方便地在线购买商品，使得传统商店面临着巨大的竞争压力。
例如，阿里巴巴通过其电商平台淘宝和天猫，推动了传统零售行业向线上转型，实现了商业模式的创新和盈利增长。
2.共享经济：共享经济是近年来互联网技术推动的一种新的商业模式。
基于扎根理论的“互联网”商业模式创新路径研究以滴滴出行为例
总之，本次演示通过对滴滴出行的深入研究和分析发现，互联网商业模式创 新路径主要包括以用户为中心、大数据技术应用、整合多方资源和进行技术创新 等方面。这些创新路径不仅为滴滴出行赢得了市场和用户，也为企业在进行互联 网商业模式转型和创新时提供了有益的启示。未来，随着互联网技术的不断发展 和社会需求的不断变化，互联网商业模式创新路径仍需不断探索和完善。
研究结果表明，滴滴出行的盈利模式对企业价值产生了显著影响。具体而言， 滴滴出行通过C2C模式，实现了司机与乘客的高效匹配，降低了车辆空驶率，从 而提高了企业盈利能力。此外，滴滴出行还通过广告、金融等增值服务拓展了收 入来源。这些盈利模式的成功运用使得滴滴出行的企业价值不断提升。
然而，在竞争激烈的市场环境中，滴滴出行也面临着诸多挑战。例如，竞争 对手的崛起、政策法规的约束以及客户需求的多样化等。为了持续提高企业价值， 滴滴出行应以下几个方面：1）加强技术创新，提高服务效率；2）拓展国际市场， 扩大品牌影响力；3）政策动向，合规经营；4）优化用户体验，提升品牌忠诚度。
第三，整合多方资源是打造共赢生态圈的关键。滴滴出行通过与出租车公司、 汽车制造商等合作，整合了多方资源，打造了一个共赢的生态圈。这使得滴滴出 行能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，并取得了巨大的成功。因此，企业应该注 重资源整合，打造合作共赢的生态圈。
最后，技术创新是保持竞争优势的重要手段。滴滴出行不断进行技术创新， 推出了如智能派单、一键叫车等功能，提高了用户体验和服务质量。这提示我们， 企业应该注重技术创新，不断提升产品和服务的品质和效率，以保持竞争优势。
本次演示以滴滴出行为例，深入探讨了O2O模式的盈利模式对企业价值的影 响。通过对滴滴出行的研究，我们发现O2O模式在提高企业盈利能力和拓展收入 来源方面具有显著优势。然而，企业在应用O2O模式的过程中也需市场竞争、政 策法规和客户需求的变化，以便及时调整战略，确保持续增长。未来，我们期待 看到更多的O2O企业能够充分利用互联网技术，创新盈利模式，提升企业价值。
互联网行业的创新模式与商业模式
互联网行业的创新模式与商业模式随着互联网的迅猛发展，互联网行业的创新模式和商业模式也在不断涌现和演变。
创新模式是指在互联网环境下，通过创新的方式对传统行业进行重构和改造，实现商业模式的创新。
商业模式则是指企业在互联网领域中运营的方式和盈利模式。
一、共享经济模式共享经济模式是互联网行业的一种创新模式，它通过将闲置资源进行共享和利用，形成一个全新的经济模式。
共享经济的典型代表是共享出行、共享住宿和共享办公等领域。
例如，Uber公司通过打造一个智能手机应用，把车主和乘客进行有效的匹配，实现了车辆共享的商业模式。
这种模式既节约了资源还充分满足了用户的个性化需求。
二、平台经济模式平台经济模式是指通过构建和运营互联网平台，提供连接服务和价值创造的商业模式。
互联网巨头如阿里巴巴、京东等都是典型的平台经济的代表。
通过互联网平台，商家和消费者可以直接进行交流和交易，中间环节被大大简化，节省了成本和时间。
平台经济模式还可以实现企业之间的合作共赢，促进产业链和价值链的协同发展。
三、社交化商业模式社交化商业模式是指将社交网络和商业结合起来，通过社交关系链进行商品和服务的推广和销售。
微信商城和微博电商就是典型的社交化商业模式。
在社交媒体上，企业可以与用户进行密切互动，了解用户需求，推送个性化的产品和服务，从而提高销售量和用户忠诚度。
四、内容消费模式随着互联网的普及，人们对内容的需求也越来越多样化和个性化。
内容消费模式就是通过提供高质量的内容，吸引用户并获得经济效益。
例如，网易云音乐通过提供海量的音乐内容和个性化推荐，吸引了大量的用户，实现了音乐版权和广告收入的双重盈利。
五、大数据驱动的商业模式大数据驱动的商业模式是指通过收集和分析大量的数据，发现用户和市场的需求，并通过智能化的算法和模型进行决策和创新。
阿里巴巴的“双11”活动就是典型的大数据驱动的商业模式。
通过对用户的购买行为和偏好进行分析，精准推送个性化的商品和优惠活动，从而实现了近年来的巨额销售额。
互联网平台企业商业模式创新多案例研究——以小米、抖音、拼多多为例
互联网平台企业商业模式创新多案例研究——以小米、抖音、拼多多为例近年来，互联网的快速发展和普及让互联网平台企业成为经济领域的焦点。
在这个竞争激烈的市场中，商业模式的创新成为企业发展的关键。
本文将以小米、抖音、拼多多三家互联网平台企业为例，探讨它们在商业模式上的创新。
小米作为一家以手机、智能硬件为核心业务的互联网公司，不同于传统手机公司的商业模式，它采用了低价高性能的策略。
小米将产品售价控制在相对较低的水平，通过大规模生产和互联网销售渠道的优势，降低了商品的成本。
同时，小米利用自身的互联网平台优势，构建了用户参与的生态系统，通过用户反馈和需求来优化产品，实现持续创新。
这种商业模式的创新使得小米在竞争激烈的手机市场中脱颖而出。
抖音则是一家以短视频分享为核心的社交平台。
它独特的商业模式在推动了短视频行业的快速发展。
抖音通过智能推荐算法和精准的广告投放，将用户的兴趣和需求与内容进行匹配，为用户提供个性化的推荐。
这种商业模式的创新，使得抖音能够吸引更多的用户，并通过精准的广告投放实现商业变现。
同时，抖音还与一些明星和网红合作，通过商品植入和电商导购，打造了一个完整的商业闭环。
这种商业模式的创新不仅为抖音带来了经济效益，还为更多创作者和商家提供了新的机遇。
拼多多则是一家以社交电商为核心的电子商务平台。
它的商业模式创新主要体现在两个方面。
首先，拼多多采用了基于社交关系的团购模式。
用户可通过分享商品给好友，以低于市场价格的价格购买商品。
这种团购模式不仅提高了用户的购买力和消费体验，还通过社交网络的传播，带来了更多用户。
其次，拼多多通过流量变现和广告收入，实现了商业的可持续发展。
这种商业模式的创新，为拼多多在电商行业中快速崛起提供了坚实的基础。
通过以上案例的研究，我们可以看出互联网平台企业在商业模式上的创新十分关键。
小米通过低价高性能的策略和用户参与的生态系统实现了自身的快速成长；抖音通过智能推荐算法和精准的广告投放为用户提供了个性化的体验，实现了商业变现；拼多多通过基于社交关系的团购模式和流量变现的双赢，迅速崛起为电商行业中的新秀。
互联网时代的商业模式创新案例
互联网时代的商业模式创新案例在互联网时代，商业模式的创新成为企业成功的关键。
通过灵活运用互联网技术，创造出新的商业模式，许多企业实现了跨越式的发展和市场竞争优势。
本文将介绍一些成功的互联网时代商业模式创新的案例，以展示其对企业发展的巨大推动作用。
一、电商平台：拼多多拼多多是一家成立于2015年的电商平台，在短短几年内迅速崛起。
拼多多的创新之处在于采用了社交电商的商业模式。
传统电商平台通常以供应链为核心，而拼多多则以用户社交关系为基础，通过引导用户邀请好友一起购买商品，形成团购模式，实现价格的进一步下降。
这种创新的商业模式使得拼多多在短时间内吸引了大量用户，迅速成为中国电商行业的巨头。
二、共享经济：滴滴出行滴滴出行是一家领先的共享出行平台，通过互联网技术将个人用车资源连接起来，实现出行资源的共享。
滴滴出行通过APP提供出行服务，用户可以随时随地通过手机叫车，方便快捷。
同时，滴滴出行还通过打车、顺风车、快车等多种服务形式满足了不同用户的需求。
这种共享经济的商业模式为用户提供了更加便利的出行方式，也为司机提供了更多的收入来源。
三、在线教育：网易云课堂网易云课堂是一家在线教育平台，通过互联网技术连接优质教育资源和学习者。
网易云课堂提供了丰富多样的在线课程，涵盖了各个领域的知识。
学习者可以根据自己的兴趣和需求选择适合自己的课程进行学习。
与传统教育不同，网易云课堂的在线教育商业模式打破了时空限制，让学习者可以在任何时间、任何地点进行学习，为个人的学习提供了更大的灵活性和自由度。
四、共享办公：WeWorkWeWork是一家领先的共享办公空间提供商，通过互联网技术连接闲置办公空间和需要办公场所的企业。
WeWork提供了高质量的办公环境和配套服务，让企业可以灵活地选择办公地点，并享受共享办公的便利。
这种共享办公的商业模式帮助企业降低了办公成本，提高了办公效率，同时也促进了不同企业之间的交流和合作。
以上这些案例都是在互联网时代通过创新的商业模式取得成功的典范。
互联网时代基于价值创造的商业模式创新以“京东”为例
3、市场推广策略
京东注重市场推广策略的制定和执行。通过广告投放、社交媒体营销、内容 营销等多种手段，提高品牌知名度和美誉度。同时，通过与网红、明星等合作， 推出联名产品和服务，吸引更多消费者和购买。
五、总结与启示
京东基于价值创造的商业模式创新是其成功的关键之一。通过优化供应链管 理、自建物流体系、提供全面的售后服务以及注重用户体验等方面的努力，京东 为消费者创造了更高的价值。京东通过线上线下融合、社交电商以及跨界合作等 商业模式创新手段，提高了市场竞争力和盈利能力。这些经验和启示对于其他企 业在互联网时代进行商业模式创新具有重要的借鉴意义。
参考内容
互联网时代的商业模式创新与价 值创造
随着互联网技术的快速发展，传统的商业模式正在向互联网时代的商业模式 转变。在这个过程中，商业模式创新与价值创造成为企业发展的关键因素。本次 演示将从互联网时代商业模式的创新、价值创造两个视角出发，为企业提供一份 结构清晰、条理分明的写作指南。
一、互联网时代商业模式创新
二、互联网时代价值创造
1、通过产品或服务创造客户价 值
在互联网时代，企业需要通过优质的产品或服务来创造客户价值。企业需要 用户的需求和体验，不断优化产品和服务，提高用户满意度和忠诚度。此外，企 业还需要产品的附加值，通过提供个性化的解决方案和优质的服务，提高用户的 整体满意度和价值感受。例如，特斯拉汽车通过提供高质量的电动汽车和智能化 的驾驶体验，创造了卓越的客户价值。
2、物流配送
京东自建物流体系，通过高效的物流配送网络，实现了对商品的快速配送。 京东的“211限时达”等特色服务，为消费者提供了更加便捷的购物体验。
3、售后服务
京东注重消费者体验，提供全面的售后服务。在商品出现问题时，消费者可 以通过京东的售后服务渠道获得快速、有效的解决方案。
基于互联网的创新模式
基于互联网的创新模式随着互联网技术的发展，互联网已经深入到人们生产、生活、学习的各个方面，成为了人们不可或缺的一部分。
同时，互联网也为企业、组织、个人等提供了前所未有的机遇和挑战。
基于互联网的创新模式应运而生，成为了一个热门话题。
本文将就基于互联网的创新模式分析其特点、优势以及未来的发展趋势等进行探讨。
一、基于互联网的创新模式的特点基于互联网的创新模式是指利用互联网的技术、渠道、平台等资源，通过创新思维、创造力和市场的反馈来研发、推进与落地新产品、新服务以及新商业模式。
这种模式的特点主要表现为以下几点：1、特别注重用户需求基于互联网的创新模式具有强烈的用户导向性，着眼于用户的真实需求，通常是将用户作为创新的起点和终点。
在这种模式下，创新不仅仅是为了创新本身，而是基于对用户需求的深入研究，发掘用户痛点和解决方案，为用户带来更好的体验与价值。
2、快速迭代与试错基于互联网的创新模式注重快速迭代与试错。
正因为互联网的快速性和动态性，创新者们需要通过实验、调整、再实验的方式来摸索最优方案。
因此，这种创新模式并不注重完美性，而是追求实用性和操作性。
3、协作与共享基于互联网的创新模式注重协作与共享。
在这种模式下，企业界、学术界及个人共同合作，共同交流各自的创新观点与创新成果，从而获得更好的创新效果。
二、基于互联网的创新模式的优势基于互联网的创新模式的出现，不仅促进了市场的发展、激发了经济的新动力，也激发了创新者们的无限创意，成为了推动企业创新的关键力量。
基于互联网的创新模式的优势主要有以下几点：1、降低了创新成本由于基于互联网的创新模式不需要过多的固定资产投入，企业或个人可以借助蒸汽平台或公有云等共享资源，从而免除了建设、测试、运营等环节的初始投资，大幅降低了创新的成本，为企业发展提供了良好的条件。
2、降低了产品研发周期基于互联网的创新模式利用互联网的公有云架构和快速迭代的开发方式，可以更加迅速地实现产品的设计和研发，并快速反馈和体验，降低了产品研发周期，提高了生产效率。
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基于互联网的创新商业模式研究
[摘要]在所有创新之中，商业模式的创新是企业最本源的创新，它是企业管理创新、技术创新的基础。
离开商业模式的创新，其他的创新将失去可持续发展的可能和盈利的基础。
创新是互联网的精神所在，是互联网永恒不变的主题，因此，进行互联网创新商业模式研究有着重要的理论和现实意义。
本文从互联网的四大基础应用——搜索引擎、即时通信、电子邮箱、电子商务入手，讨论了在互联网领域如何进行商业模式的创新以及在创新中需要注意的问题，并在文章最后提出了几种有前景的商业模式，希望能引起广大互联网企业的实践者和学者的一些思考。
[关键词]互联网；商业模式；创新
1987年中国学术网（CA N E T）在北京计算机应用技术研究所内，正式建成了中国第一个国际互联网电子邮件节点。
互联网在中国经过近二十年的发展，到2007年底，我国网民总人数达到2.1亿人，网民数量的不断增加大大促进了互联网公司的飞速发展，基于互联网的模式创新也不断涌现。
每一次的商业模式的创新都可能是企业加速发展的机遇，甚至是一个新型互联网企业的崛起。
1 当前中国互联网公司总体发展状况
基于互联网领域的四大基础应用——邮箱、I M（即时通信）搜索和电子商业，诞生了——网易、腾讯、百度和阿里巴巴这几家著名的互联网公司。
而新浪、搜狐、网易三大门户网站，也仅仅是三四年的时间就被百度、腾讯这样的互联网公司所超越，其原因是多方面的，但在很大程度上是由这些传统的门户网站创新力度不够，过度地依赖传统模式所致。
腾讯拥有中国最大的用户群体，百度拥有中国最大的访问量，而阿里巴巴则拥有最大的企业用户群体。
从三大门户独领风骚，到今天腾讯、百度和阿里巴巴一马当先，在某种程度上来说，它们的成功主要就得益于其在互联网领域的不断的创新能力。
2 商业模式的概述
市场经济发展到今天，竞争已经不仅是停留在产品、技术、服务、管理、人
才等方面，一切都必须以一种有形的模式存在和出现。
商业模式，简单的理解是指能够为公司带来收益并且收益越来越大的赚钱方式，主要包括三种模式：销售模式、运营模式、资本模式，其核心就是对资源的整合能力。
销售模式，是指产品或服务的销售方式，这是商业模式的最基本体现，是商业模式的实现通道。
如果缺乏有效的销售模式，看起来再好的商业模式也没有用。
P P G的营销模式是多种营销模式的融合与再创新：P P G品牌男装完全由长三角地区的7家企业贴牌生产，P P G只负责产品质量管理，然后通过无店铺的在线直销和呼叫中心方式，将产品直接交到消费者手里——由此打造了传统营销无可比拟的低成本优势、渠道优势。
运营模式，特指企业内部人、财、物、信息各要素的结合。
这是商业模式的核心。
如果缺乏合理有效的运营模式，即使再高效的销售模式也会由于缺乏持续而优秀的产品、服务供应而枯萎。
以携程为代表的低价酒店经营模式都是富有特色的运营模式。
资本模式，主要指企业获得资本的方式以及资本运作的方式，这是商业模式的支撑体系。
如果缺乏有效的资本模式，前两种模式都有可能会遇到现金危机而导致整个商业模式的崩溃，例如，港湾网络最终就是在资金链方面出现了问题，才被迫出售。
由于互联网企业在发展过程中需要大量的资金投入，因此风险投资在企业发展过程中所起的作用非常重要。
以上三种模式的有效结合，使得内外资源获得有效整合，形成强大的竞争力。
如果结合不到位，资源就很难获得高效整合，甚至会导致企业的失败。
3 商业模式创新需要注意的问题
(1)认真研究互联网行业的特点，准确把握行业本质。
(2)以客户的需要为导向，深入研究其偏好。
(3)选择有广阔市场空间的领域，突出规模效益。
(4)结合自身特点，注重独特资源的培育。
(5)高效执行力的团队是商业模式成功的保障。
前时代华纳C E O迈克尔•邓恩所说，“在经营企业过程当中，商业模
式比高技术更重要，因为前者是企业能够立足的先决条件。
在经历了要素驱动与投资驱动两个阶段之后，中国的企业需要向更高的境界迈进，那就是商业模式的创新”。
能否打造出色的商业模式，是中国企业决胜未来的关键所在。
互联网往往是在一个新的商业模式基础上，进行营销积聚人气，然后再在发展过程中不断探索新的盈利模式。
例如，手机视频网站目前还未能实现盈利，还处于前期的投入阶段，而当前这些网站正在探索推广和运营的新模式，现阶段他们的主要任务就是通过主题营销、热点营销等营销手段积累更多的用户资源。
只有达到一定的用户流量才有可能取得盈利，而且用户流量越大，流量转化成收益也就越大。
而如何把流量转化成收益，这就是盈利模式的创新问题了。
4 基于互联网的商业模式新发展——从模仿到创新
4.1 平台化和全业务扩张是成熟互联网公司的整体发展趋势
腾讯的迅速崛起依靠的是QQ这个黏性极强的聊天软件，然后又进军电子商业领域建立“拍拍网”，乃至资讯门户网站和网络游戏，实现了业务的全覆盖。
而腾讯领军的虚拟物品交易很可能发展成为w e b2.0应用中最大的收入模式。
阿里巴巴面对的是占有全国企业总数的85%的中小企业，从B2B业务开始，而后又延伸到淘宝中的个体，从而完成两个交易平台的搭建。
为了促成交易的达成，又先后推出在线支付（支付宝）、即时通信软件（阿里旺旺），而在2007年上市之前推出的阿里巴巴网站是一个广告超市平台。
阿里巴巴要做的是围绕电子商业，通过各种新技术、新模式完善电子商业生态。
阿里巴巴的成功尤其是在B2B方面的成功完全是其自主创新的成功。
百度是美国g o o g l e的模板，百度之所以能在中国战胜google，其在贴吧、娱乐等社区方面的创新功不可没。
搜索成为网民习惯后，百度的竞价广告前景被人们普遍看好。
但百度为了进一步完善产业链巨大的C2C相关需求，于2007年宣布要打造基于搜索引擎的电子商业，进军C2C领域。
网易在面对三大门户之争中最弱的窘境时，以网游作为转型的突破口，事实证明非常成功，现在的网易成了盛大最强劲的竞争对手。
当前中国互联网界最大的六大收入模式是网络广告、电子商业、搜索、移动应用、网络游戏、虚拟物品交易。
前三大收入模式我们仍要追随美国前进，但移动应用、网络游戏、虚拟物品交易，我们已经走在全球互联网的前沿。
互联网没有边界，用户的需要没有止境，互联网的模式创新也无止境。
对于成熟的有实力的大公司来讲，围绕其核心能力进行全业务扩张是这些互联网公司未来发展的必然趋势。
4.2 突出差异化是新型互联网公司生存和发展的保障
对于新型的互联网公司，在成立之初就面临着生存的问题，而能否存活下来一个关键的问题就是这个互联网公司在商业模式方面是否存在独到的创新。
如果只是简单照抄其他互联网公司的模式，那么它的未来不能不令人担忧。
下面就简要介绍最近几年兴起的新的模式创新成果。
2006年诞生的试用网(i t r y.c n)在短短两个月内，就吸引了数十万网民注册。
试用网就是一个专门提供免费的试用品给用户试用的平台。
用户在试用网网站进行注册，即可免费领取厂商提供的试用品。
用户在试用了某个产品或服务后，必须提交试用心得，供厂商获取市场和客户数据。
试用网其实也是一个web2.0平台，主角是厂商和消费者，而网站的收入来自厂商。
试用品领取建立在两个概念之上，一是“试”，二是“体验”，这两个概念蕴涵着对中国人心理的深刻洞察，正是这份洞察注定了试用品领取必将成为大众时尚。
网盛旗下的生意宝(w w w.n e t s u n.c o m)作为国内B2B领域的明星，近来的高速发展颇受人们瞩目，生意宝以数量庞大、覆盖广泛、合作形式多样化的行业网站联盟为基础，开创了我国B2B领域独有的“小门户+联盟”模式，是近年来我国电子商业创新发展的一个全新代表，也因此被誉为继“垂直行业网站”、“综合性行业网站”之后的我国第三代B2B电子商业模式，代表了未来我国B2B电子商务发展的宏观方向。
另外，分类信息网站、婚恋网站、视频网站、博客网站、社区网站都是最近几年兴起的网站，他们都是基于互联网的模式创新，也大大地促进了互联网应用的发展。
商业世界是个变化快捷的世界，任何商业模式都不是永远不变的，而要保持其领先地位就要不断地进行创新，即使被认为是最优秀的商业模式。
世界上许多优秀的企业不是没有核心能力，也不是没有好的商业模式，而是不能根据市场环境的变化进行积极有效的创新、变化而衰落的。
与之相反，一些优秀的企业，通过建立一种将成功商业模式不断进行更新的机制，从而实现了企业快速、持续、稳定的增长。
参考文献：
[1]陈轶,隋丹.电子商业商务模式的分类与比较[J].上海:上海管理科学,2004(3):87-88.
[2]钱志新.创新商业模式探析[J].现代管理科学,2007(8):32-33.。