3 期工厂工程施工组织设计金完整版

(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)第一章工程概况1、工程简况1.1 工程总体简况工程名称：光荣电子工业（苏州）有限公司3期工厂扩建工程工程地址：苏州市高新区湘江路1458号建设单位：光荣电子工业（苏州）有限公司设计单位：安井建筑设计事务所AGC都市设计北京都林国际工程设计咨询有限公司监理单位：勘察单位：苏州市民用建筑设计院有限公司1.2 编制依据一、建筑及结构设计规范1.《建筑结构可靠度设计统一标准》（GB50068-2001）；2.《建筑结构荷载规范》（GB50009-2001）2006版；3.《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）；4.《钢结构设计规范》（GB50017-2003）；5.《砌体结构荷载规范》（GB50003-2001）；6.《建筑抗震设计规范》（GB50011-2010）。

二、设备及电气设计规范1.《民用建筑电气设计规范》JGJT16-92；2.《建筑照明设计标准》GB 50034—2004；3.《建筑物防雷设计规范》GB50057-1994。

三、主要图集四、主要规程、规范1.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；2.《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ 80－1991）；3.《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33—2001）。

五、主要验收标准1.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；2.《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）；3.《混凝土结构工程施工及验收规范》（GB50204-2002）；4.《钢结构工程施工及验收规范》（GB50205-2002）；5.《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）；6.《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）；7.《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）；8.《地下防水工程施工质量验收规范》（GB50208-2002）；9.《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209-2002）；10.《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）；11.《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；12.《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；13.《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）；14.《电梯工程施工质量验收规范》（GB50310-2002）；15.《智能建筑工程质量验收规范》GB 50339—2003 ；16.《建设工程项目管理规范》（GBT50326-2001）。

六、主要材料标准七、主要法律、法规1.《中华人民共和国建筑法》；2.《中华人民共和国安全生产法》；3.《中华人民共和国招投标法》；4.《工伤保险条例》；5.《中华人民共和国劳动合同法》；6.《中华人民共和国合同法》。

2、工程特点2.1新建三期厂房单层面积大，需根据设计要求分区段施工。

2.2本工程为工业厂房，生产工艺对工程质量要求高。

2.3工期紧, 各工序穿插繁杂，施工组织要求高，须投入的设备、劳动力、周转材料量较大。

2.4施工场地较大，故物料的存放，临建的搭设，大型机械设备的安置需安排有序。

2.5本三期工程紧邻已投产运营的一期、二期项目，应采取可靠有效的隔离措施，需特别注意减少噪音、环保控污，避免对投产厂区的干扰。

2.6为确保原厂区的道路畅通，施工场区内重新进行交通组织，并加强场容管理、文明施工、安全环保、安全保卫等，确保生产、施工正常进行。

3、施工条件3.1业主提供了基本满足施工的场地，承包商必须服从业主的安排。

3.2业主为承包商提供了电量和总水管，临时水到现场附件。

3.3承包商进场后，根据工程施工需要，业主向承包商移交施工现场已有的坐标、高程控制点。

3.4承包商进场后，要全面规划场内排水系统。

施工污水排放必须经沉淀后才能排入城市下水道，排放工作由承包商负全责。

3.5承包商负责管理施工现场内已建成的设施和设备，并对损坏和被盗负全责。

4、项目管理特点4.1施工工期紧，质量、安全、文明目标等施工要求高。

4.2工程体量较大，周转材料、设备、劳动力投入量大，资金投入量大，4.3层高高，模板支撑体系要求严。

4.4专业预埋、预留多，且精度要求高。

4.5专业多，工序安排与协调多。

5、总体应对构想5.1项目管理宗旨项目部管理，信息化控制。

预策预控，组织有序。

确保资源，兑现承诺。

过程全优，质量精品。

创新领先，安全文明。

5.2 组建强有力的项目管理部我们将针对工程特点，组建强有力的工程项目管理部，来实施全过程管理控制。

项目管理部经理由年富力强的同志来担任，该同志有丰富的实践经验，具备较强策划、决策、组织、控制、协调和应变能力，精通房屋建筑专业知识及结构设计技能，能够以身作则，言传身教，率先垂范，善于调动各方面的力量，善于打硬仗。

整个项目管理部组成人员由具有丰富实战经验的多位同志组成，各专业工种齐全。

5.3 完善组织制度保证体系根据我公司对项目经理职责的规定，项目经理作为企业法定代表人的委托人，对工程项目实施全面负责，企业法人与项目经理签订工程项目全面承包合同，明确双方责、权、利。

超额实现综合目标奖励，不能完成，扣除押金的20-50%，同时我公司在制度保证方面有一整套行之有效的配套方法，以保证工程项目优质、高速、安全、文明地完成，形成“一人下令，协调指挥，分区把守，平面图定人定岗”管理格局。

5.4 将三大标准体系融合为综合贯标体系，不断持续改进，全面实现绩效管理。

5.5 切实推行项目法管理，强化信息化控制。

6、总体要求及对策6.1 精心编制分部分项及关键工序的施工方案。

6.2 成立测量小组，专业测量放线。

6.3 规划现场总平面布置。

6.4 统筹组织材料运输。

6.5 科学组织有序搭接与交叉施工。

6.6 兑现总包义务。

6.7 构建专题管理制度与措施，加强内控，兑现投标承诺，合同约定，全面实现目标。

根据本工程特点，本项目部在施工组织时，将克服各种不利因素，将以符合国家统一质量验收标准--确保合格工程为目标，以饱满的热情、诚信的态度、科学的管理、发扬创新拼搏的精神，务实、进取的工作作风，一流的工程速度，确保兑现“质量、工期、安全、文明、环保”的管理目标。

第二章施工部署1、施工准备1.1 技术准备1.1.1 项目经理组织项目部有关人员，认真学习施工图纸和相关的规范、标准，做好图纸会审和交底的准备工作。

1.1.2 讨论初编的施工组织设计，并经修改后，完善施工组织设计，经业主、监理审核后，确定施工程序和操作方案。

1.1.3 根据设计施工图纸和施工组织设计要求，确定工程质量控制点和关键工序，编制其施工方案和作业指导书。

1.1.4 编制工程量预算清单，做好模板、钢筋、予埋件等翻样工作，及时制定本工程的周转材料使用计划和主要材料、设备及机具的采用购供应计划。

1.1.5 根据公司的《质量保证手册》，具体制订新技术、新材料、新工艺和新设备应用的人员培训与实施计划。

1.1.6 依据公司的《质量保证手册》和《程序文件》，编制本工程项目质量计划，确定工程质量优良的前提下，创优的技术措施。

1.2 现场准备1.2.1进场后按施工组织设计中的施工平面布置图进行现场布置。

1.2.2 对业主提供的规划、水准点及控制坐标点，按设计要求进行复核，符合要求后，进行轴线投测、定位，布设轴线控制网，引测高程基准点，设立临时防护，妥善保护各基点。

1.2.3 组织主要施工机械提前进场，根据工程定位和平面布置安装就位。

1.2.4 主动与业主取得联系，摸清施工区域和周围地下设施和地下障碍物分布情况，确定监测方案。

1.2.5对施工场地内及附近外围区域进行彻底清理和打扫，美化施工环境。

1.2.6 办理现场与对外的通讯设施的申请安装手续，为施工联络提供方便。

2、施工原则按照先地下后地上，先深后浅，先结构后装饰，先湿作业后干作业，内外装饰合理交叉，专业安装工程同步穿插的原则组织施工。

3、项目管理总体安排3.1 项目管理目标3.1.1 工期目标开工日期为2012年6月6日，竣工日期2013年3月31日，总工期约300天。

3.1.2 质量目标确保工程竣工质量合格。

主体结构分项合格率达100%，装饰观感得分≥90%，备案资料齐全。

3.1.3 安全生产管理目标做到安全生产，确保无重大伤亡事故，轻伤事故率不超过1‰。

3.1.4文明工地管理目标施工现场实施“六化一系统”，即围栏标准化、场地硬底化、厨房浴厕卫生化、宿舍办公室规范化、外脚手架安全美观化、场容场貌整洁化。

3.1.5环境控制目标本项目部将精心组织、科学施工，千方百计地降低施工噪音、粉尘、光污染等对周边环境的影响，使噪音、粉尘、光污染、污水排放符合ISO14000标准规定要求。

在施工中尽量采用对环境无污染的建材及周转材料，力争做到：“绿色施工”。

3.1.6成本控制目标属本公司采购材料，由公司采购中心统一采购，现场严格总平面图控制，木材、模板、钢筋下料采用线性规划原理，科学下料；进场材料严格验收，材料责任使用，确保材料使用管理严格有序。

3.2 施工段的划分将D轴线为分界线，分为南北两个施工段进行施工。

4、进度计划与资金安排4.1总进度计划按上述施工流程及施工段划分，编制工程总进度计划，详见施工总进度计划表。

4.1.1 工程工期、总进度计划网络的编制说明(1)编制依据现有的设计图及招标文件。

(2)主要考虑在主体结构阶段，结构施工时间要短，但必须保证装饰装修有足够的时间和技术间隙。

(3) 结构施工结束，即抓紧时间进行屋面板、外墙涂料施工，水电安装施工随时转入，土建其它便利部分展开操作，进入室内装饰，室内、室外交叉进行。

4.2月进度计划和周进度计划为实现上述总目标，便于总承包方与专业分包方的相互协调与制约，利于业主对资金的及时投入，承包方对资金的合理使用，编制施工月进度计划、周进度计划。

4.3 劳动力计划表针对工程定额用量实际，结合以往施工人均实际完成定额，依据各工序时间控制计划（见施工进度计划表），各施工阶段人员投入情况如下：第三章施工准备1、前期准备派出得力人员对施工前期进行协调、规划，尽快与业主及地方政府、主管部门和相关的协作单位建立密切的联系，以消除施工障碍，疏通施工渠道，提高准备工作效率，为施工创造一个和谐、融洽的内外部环境，同时也为工程的顺利开工和后续施工生产顺利进行打下良好的基础。

1.1与建设方和建设方代表（监理）的协调向建设方和建设方代表（监理）通报工作情况，并与建设单位和建设方代表（监理）协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。

同时，总承包方还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方商定生产区和生活区的用地，确定施工顺序、临时周转库房场地和加工运输方案等。