外包工队的管理制度
对外包队的安全管理制度
一、目的为保障外包队在施工过程中的安全生产，预防事故发生，确保人员、设备、财产的安全，根据国家安全生产法律法规及公司安全生产方针，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包队伍，包括但不限于施工队伍、监理队伍、劳务派遣队伍等。
三、职责1. 公司安全生产管理部门负责对外包队伍的安全管理制度进行制定、监督和检查。
2. 外包队伍负责人负责对本队伍的安全生产进行全面管理，确保各项安全措施落实到位。
3. 各部门负责人应积极配合安全生产管理部门，对外包队伍的安全管理工作给予支持和协助。
4. 外包队伍成员应自觉遵守本制度，提高安全意识，积极参与安全生产工作。
四、安全管理制度1. 安全培训（1）外包队伍新入职员工必须参加公司组织的安全生产培训，合格后方可上岗。
（2）公司定期对外包队伍进行安全生产知识、技能培训，提高员工安全素质。
2. 安全技术交底（1）外包队伍在施工前，必须进行安全技术交底，明确施工过程中的安全注意事项。
（2）施工过程中，如遇特殊情况，应及时向项目负责人报告，并采取相应安全措施。
3. 安全防护措施（1）外包队伍应配备必要的安全防护设施，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
（2）施工现场应设置警示标志，明确危险区域，禁止无关人员进入。
4. 施工现场管理（1）外包队伍应建立健全施工现场管理制度，明确各岗位人员职责。
（2）施工现场应保持整洁、有序，严禁乱堆乱放、违规操作。
5. 应急预案（1）外包队伍应制定应急预案，明确事故发生时的应急响应措施。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
6. 信息报告（1）外包队伍在发生安全事故时，应立即上报公司安全生产管理部门。
（2）公司安全生产管理部门接到事故报告后，应及时组织调查处理。
五、监督检查1. 公司安全生产管理部门定期对外包队伍的安全管理工作进行检查，发现问题及时督促整改。
2. 对违反本制度的行为，公司将依法进行处理，情节严重的，将取消外包资格。
施工现场外包施工队管理制度
施工现场外包施工队管理制度1.外包队（含甲分、乙分）进入施工现场前，办理进场相关手续，并向总包上交绿色安全文明工地滞纳金，滞纳金金额根据合同价款比例的1%进行上交，但最低限度为100OO元。
2.外包队人员必须遵守施工现场的一切管理制度，服从项目部人员管理。
3.外包队人员进场必须经过安全法制教育，并经考核后方可上岗，特殊工种必须持合格的操作证方可上岗，凡离队重返回人员，必须进行教育后，方可重新上岗。
4.施工队要设专、兼职安全员，加强安全自我管理，提高安全自保能力。
5.凡使用的外包队必须有合法进京注册手续，暂住户口登记、安全生产许可证和资质等级证书，进入施工现场的外包队人员必须携带朝林公司签发的外包队人员工作证。
6.分包队进入施工现场必须是本队在册人员，不得使用童工（不满18周岁）及超龄老人（55周岁以上）或私包乱雇人员，凡发现上述人员每发现一人，罚分包队IOoO元，并予以清退。
7.外包队设食堂、宿舍等应符合《卫生法》规定，并有专人进行管理，凡不符合卫生管理规定，影响绿色文明安全工地达标，处罚施工队1000—5000元。
8.外包施工队伍不能拖欠工人工资，由于拖欠工人工资造成工人上访及围攻项目部，影响项目部办公者，给予每人2000-20000元的经济处罚。
9.由于自身原因造成工期滞后，影响总体工程进度的实施，给予分包队每天2000-5000元的经济处罚。
10.外包队工程质量必须按规范、标准进行实施，若工程质量未按规范、标准进行施工的，重新返工，造成的损失自负，总包要追加工期索赔及经济索赔。
11.加强施工人员整体素质教育，凡出现不服从管理辱骂项目管理人员每出现一次处以分包单位1000元的经济处罚。
12.严格执行总包的各项规章制度。
北京集团有限公司项目部。
对外包队管理制度
对外包队管理制度第一章总则第一条为规范外包队管理，提高外包队工作效率，保障项目进展顺利，特制定本管理制度。
第二条外包队是指公司委托外部机构或个人承接公司项目的团队。
外包队管理制度适用于所有外包团队，包括外包团队的组建、管理、考核等方面。
第三条公司外包队必须遵守公司相关规定及法律法规，保证项目质量和进度，确保公司利益最大化。
第二章外包队的组建第四条外包队的组建需经过公司审批，审批内容包括但不限于团队成员、项目细则、费用预算等。
第五条外包团队的成员需具备相关技能和经验，并经过公司面试及培训。
第六条外包团队团队长负责团队的日常管理和工作分配，团队成员需服从团队长的指挥。
第七条外包团队需定期进行团队建设活动，提高团队协作能力和执行力。
第八条外包团队需定期向公司汇报项目进展和问题，确保项目顺利进行。
第三章外包团队的管理第九条公司需指定专人负责外包团队的管理工作，包括团队成员的考核、项目落实、问题处理等。
第十条外包团队的工作时间及工作地点由公司与团队成员协商确定，需按时按地完成公司交办的任务。
第十一条外包团队需保护公司的商业机密和项目信息，不得泄露给第三方。
第十二条外包团队需做好项目信息的整理和备份工作，确保项目数据的安全性和完整性。
第四章外包团队的考核第十三条外包团队的工作绩效将定期进行考核，考核内容包括但不限于项目质量、执行力、工作态度等。
第十四条考核结果将直接影响外包团队的绩效评价和项目续约与否。
第十五条外包团队需培养团队成员之间的竞争意识，提高团队整体绩效。
第五章外包团队的奖惩机制第十六条外包团队在工作过程中，如发现问题及时沟通协商解决，积极配合公司处理工作。
第十七条外包团队的成员如因工作失误导致项目受损，需承担相应责任并接受公司处理。
第六章外包团队的解散第十八条外包团队在项目结束后，需及时撤销并做好相关工作的交接，确保项目数据不丢失。
第十九条外包团队在经公司同意解散后，需将项目资料清理完毕并退还公司。
外包工程安全生产管理制度(5篇)
外包工程安全生产管理制度第一条为明确外包工程的安全管理责任，加强外包工程安全管理，特制定本制度。
第二条由集团公司招标确定的外包工程施工队伍安全资质审查，由集团公司安全管理部负责。
公司所属二级单位自主确定的外包工程施工队伍安全资质审查由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责。
第三条资质审查要杜绝无证施工、越级承包、非法转包、违法分包等问题；要严格审查施工队伍是否按相关规定配备有专门的现场安全管理人员、有证的特殊工种；要严格审查施工队伍是否有完善的安全管理体系及管理制度。
第四条合同或安全生产协议签订要明确各自的安全职责、权利和义务，并由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责检查其履行情况。
第五条由二级单位总工程师或由行政主要负责人指定专人负责落实公司关于“一工程一措施”等技术方面的管理规定。
第六条由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责监督检查施工单位的安全费用、安全设施、劳动防护用品、用具等是否正常使用。
第七条由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责检查督促施工单位认真做好安全教育培训工作。
第八条生产及基建矿井签订井下施工的安全生产协议后____日内报集团公司安全管理部备案，安全管理部负责对协议的履行情况进行监督检查。
第九条本制度自下发之日执行，解释权属水矿集团有限责任公司。
外包工程安全生产管理制度（2）是指在进行外包工程施工时，为确保施工过程中的安全和防护措施能够得到切实执行和监督，制定的一系列规章制度和管理措施。
下面是一个可能的外包工程安全生产管理制度的内容：1. 总则a) 外包单位必须遵守国家相关法律法规、规章制度，保证施工安全。
b) 外包单位的施工人员必须具备相应的资质和经验。
2. 安全管理机构a) 明确外包工程的安全管理责任，并设立相应的安全管理机构。
b) 安全管理机构负责外包工程的安全组织、监督和检查，并及时报告相关问题。
3. 安全生产责任制a) 明确各级管理人员对外包工程安全生产的责任。
安全生产外包作业管理制度
一、目的与依据为加强安全生产外包作业的管理，确保外包作业安全、高效、有序进行，保障公司安全生产目标的实现，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包作业项目，包括但不限于施工、维修、安装、改造等。
三、组织机构及职责1. 公司安全生产委员会负责制定外包作业安全管理制度，监督、指导外包作业安全管理工作的实施。
2. 安全生产管理部门负责外包作业安全管理工作的具体实施，包括外包队伍资质审查、安全教育培训、现场安全检查、事故调查处理等。
3. 项目管理部门负责外包作业项目的组织、协调、监督，确保外包作业符合安全生产要求。
4. 外包队伍负责人负责外包作业过程中的安全管理，确保安全生产措施落实到位。
四、外包队伍管理1. 外包队伍资质审查（1）外包队伍必须具备相应的安全生产许可证、营业执照、资质证书等合法资质。
（2）外包队伍应具备一定的安全生产管理经验和能力，能够保证安全生产措施的落实。
2. 安全教育培训（1）外包队伍应按照国家相关法律法规要求，对作业人员进行安全教育培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。
（2）外包队伍应定期对作业人员进行安全知识考核，确保作业人员掌握必要的安全生产知识。
3. 安全防护用品（1）外包队伍应按照规定配备必要的安全防护用品，并确保其符合国家标准。
（2）作业人员应正确佩戴和使用安全防护用品。
五、现场安全管理1. 安全检查（1）安全生产管理部门应定期对外包作业现场进行检查，发现问题及时整改。
（2）外包队伍应积极配合安全检查，确保安全生产措施落实到位。
2. 事故调查处理（1）发生安全事故后，外包队伍应立即启动应急预案，采取措施控制事故扩大。
（2）安全生产管理部门应组织事故调查，查明事故原因，追究相关责任。
六、激励与惩罚1. 对安全管理规范、三年内未发生生产安全事故和涉险事件的发包单位和承包单位，将给予提高安全生产措施费拨付比例、减少检查频次等激励措施。
外包工程队伍安全管理制度
外包工程队伍安全管理制度第一章总则第一条为保障外包工程队伍在工作中的安全和健康，提高工作效率，规范管理行为，根据相关法律法规，结合外包工程队伍的实际情况，制定本安全管理制度。
第二条外包工程队伍指受雇于主体单位的用工单位，为主体单位提供相应的劳务服务的劳务派遣人员或劳务外包人员。
第三条本安全管理制度适用于所有外包工程队伍的组织和管理。
第二章安全管理的责任第四条外包工程队伍的主管单位应当制定并严格执行安全生产管理制度，建立健全安全管理工作机构，落实安全生产主体责任。
第五条外包工程队伍的安全管理人员应当具备相应的安全生产管理专业知识和技能，定期接受相关培训，熟悉本单位的安全生产管理制度和操作规程，全面负责外包工程队伍的安全生产管理工作，履行相应的管理职责。
第六条外包工程队伍的安全生产管理人员应当定期对外包工程队伍进行安全检查，及时发现并排除安全隐患，确保外包工程队伍的安全生产。
第七条外包工程队伍的安全管理人员应当定期组织安全生产培训，提高外包工程队伍员工的安全生产意识和技能，加强安全生产管理的宣传教育工作。
第八条外包工程队伍的安全生产管理人员应当建立健全安全档案管理制度，完善相关的安全生产记录和资料，定期对外包工程队伍的安全生产工作进行总结和评估。
第九条外包工程队伍的安全生产管理人员应当按照相关法律法规，及时处理外包工程队伍的安全生产事故，做好事故的纠正救助和善后处理工作。
第三章安全管理的措施第十条外包工程队伍的安全生产管理人员应当建立健全安全生产责任制度，明确各级领导和员工的责任和义务，确保每个员工都有责任和义务参与和维护安全生产。
第十一条外包工程队伍的安全生产管理人员应当建立健全安全生产培训制度，提高员工的安全生产技能和意识，加强员工的安全生产管理知识和技能培训。
第十二条外包工程队伍的安全生产管理人员应当建立健全安全生产检查制度，定期对外包工程队伍的安全生产进行检查和评估，及时发现并排除安全隐患，确保外包工程队伍的安全工作。
外包队安全管理制度
一、总则为了加强外包队的安全管理，保障外包人员在公司内的安全和健康，预防事故发生，提高工作效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包队及其工作人员。
三、安全管理目标1. 确保外包人员在公司内的生命财产安全。
2. 预防和减少安全事故的发生。
3. 提高外包人员的安全意识和自我保护能力。
4. 保障公司财产不受损失。
四、安全管理制度1. 安全教育培训（1）公司应定期对外包人员进行安全教育培训，提高其安全意识和自我保护能力。
（2）外包人员应积极参加公司组织的各类安全培训，确保掌握必要的安全知识和技能。
2. 安全检查与隐患排查（1）公司应定期对外包队的工作区域进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（2）外包人员应自觉遵守安全操作规程，发现安全隐患应立即上报。
3. 安全防护用品（1）公司为外包人员提供必要的安全防护用品，如安全帽、安全带、防护眼镜等。
（2）外包人员应正确佩戴和使用安全防护用品，确保自身安全。
4. 事故报告与处理（1）外包人员在工作中发生事故，应立即停止作业，并立即上报公司。
（2）公司应建立健全事故报告和处理机制，对事故原因进行调查分析，制定整改措施。
5. 应急预案（1）公司应制定应急预案，包括火灾、地震、自然灾害等突发事件的处理措施。
（2）外包人员应熟悉应急预案，掌握应急处理技能。
五、安全管理责任1. 公司安全管理部门负责外包队的安全管理工作，确保各项安全制度落实到位。
2. 各部门负责人对本部门外包队的安全工作负总责，确保外包队遵守安全制度。
3. 外包人员应自觉遵守安全制度，服从公司安全管理要求。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
注：本制度可根据实际情况进行调整和补充。
外包施工队安全管理办法四篇
外包施工队安全管理办法四篇篇一：外包施工队安全管理办法第一节总则为了认真贯彻安全生产方针，落实《安全生产法》赋予生产经营单位的安全生产主体责任，切实加强外来施工队伍、劳务用工安全管理，确保公司安全生产，特制定本规定。
第一条公司所属分公司、项目部招用的外来施工队是指持有营业执照，具有法人资格，实行经济独立核算，具备安全生产条件，具有相应安全生产资质的施工队伍。
第二条分公司、项目部及负责人对外来施工队伍的安全生产负有统一协调、监督指导的管理责任。
应将外来施工队伍的安全管理纳入本单位的安全管理中，并签订专门的安全生产管理协议，明确各自安全生产管理职责，对外来施工队作业区域进行监督检查。
必须将劳务用工的安全教育、安全防护及安全管理纳入正常的安全监督管理之中。
要将施工作业过程中存在的危险危害因素如实告知外来施工队伍及劳务用工，对发包工程项目进行技术交底，严禁以包代管。
第三条分公司、项目部应与外来施工队建立较长期的合作关系，以形成固定的劳务基地。
对于一个单位有多个劳务队的情况，要进行清理，原则上同类型作业只能使用一个外包队，且必须采取招投标方式选择施工队，对不服从分公司、项目部安全管理的外来施工队伍和劳务用工，有严重违章作业、野蛮施工、管理混乱、事故不断的，必须立即终止合同或辞退，限期退出施工现场并不得重新录用，严禁外来施工队伍将承包工程项目进行二次转包。
第四条分公司、项目部安全管理要根据国家有关法律法规要求，对招用的外来施工队进行安全施工资质审查登记。
各分公司、项目部严禁将生产经营项目、场所设备发包或出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或个人。
第五条外来施工队应提交以下安全施工资质证明：1、有关部门颁发的营业执照、施工资质证书及安全生产许可证复印件(加盖印章)。
2、外来施工队伍安全生产责任制及安全管理规章制度复印件，3、外来施工队伍主要负责人及安全管理人员安全管理资格证书复印件4、外来施工队伍特种作业人员花名册及安全操作证(正本)复印件。
公司外包队伍的管理制度
第一章总则第一条为规范公司外包队伍的管理，确保外包工作的顺利进行，提高工作效率，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包队伍的管理。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，对外包队伍进行有效管理。
第二章外包队伍的选聘第四条外包队伍的选聘应遵循以下原则：1. 符合国家相关法律法规和行业标准；2. 具有良好的信誉和业绩；3. 具备完成公司项目的能力和经验；4. 优先选择具有独立法人资格的企业。
第五条外包队伍的选聘程序：1. 需求部门提出外包需求，经相关部门审核；2. 人力资源部负责对外包队伍进行公开招标或比选；3. 经评审，确定中标或比选合格的外包队伍；4. 人力资源部与中标或比选合格的外包队伍签订外包合同。
第三章外包队伍的管理第六条外包队伍的管理应包括以下内容：1. 工作任务：明确外包队伍的工作内容、工作目标、完成时间等；2. 质量控制：制定外包项目质量标准，对外包队伍进行定期或不定期的质量检查；3. 考核评估：对外包队伍的工作绩效进行考核，根据考核结果进行奖惩；4. 安全生产：对外包队伍进行安全生产教育，确保安全生产；5. 保密管理：对外包队伍的保密工作进行规范，防止公司商业秘密泄露。
第七条外包队伍的管理职责：1. 人力资源部负责对外包队伍的选聘、合同签订、考核评估等工作；2. 需求部门负责对外包队伍的工作任务进行分配、协调和监督；3. 质量管理部门负责对外包项目的质量进行监控；4. 安全生产管理部门负责对外包队伍的安全生产进行监督；5. 保密管理部门负责对外包队伍的保密工作进行监督。
第四章外包队伍的终止第八条外包队伍的终止应遵循以下原则：1. 合同期满；2. 外包队伍违反合同约定，经整改仍不达标；3. 因公司业务调整，不再需要外包服务。
第九条外包队伍的终止程序：1. 人力资源部提出终止外包队伍的建议；2. 经公司领导批准；3. 人力资源部与外包队伍签订终止合同。
第五章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
2024年外包工程安全生产管理制度样本（三篇）
2024年外包工程安全生产管理制度样本第一条为确保外包工程安全管理责任明确无误，进一步强化外包工程安全管理，特此制定并执行本制度。
第二条集团公司招标选定的外包工程施工队伍的安全资质审查工作，由集团公司安全管理部全面负责。
公司下属二级单位自主决定的外包工程施工队伍，其安全资质审查则由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责进行。
第三条资质审查过程中，必须严格把关，严禁出现无证施工、越级承包、非法转包、违法分包等违规行为。
应仔细核查施工队伍是否按相关规定配备了专门的现场安全管理人员及持有合格证件的特殊工种人员。
还需对施工队伍的安全管理体系及管理制度的完善性进行严格审查。
第四条在签订合同或安全生产协议时，必须明确界定各方的安全职责、权利与义务。
驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人需指定专人负责监督检查协议内容的履行情况。
第五条二级单位总工程师或由行政主要负责人指定的专人，需负责落实公司关于“一工程一措施”等技术方面的管理规定，确保技术管理的规范性和有效性。
第六条驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人需指定专人负责，对施工单位的安全费用使用、安全设施配置、劳动防护用品及用具的正常使用情况进行监督检查，确保安全投入到位、安全设施完好、防护用品合规使用。
第七条为提升施工单位的安全意识及技能水平，驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人需指定专人负责，检查并督促施工单位切实做好安全教育培训工作。
第八条生产及基建矿井在签订井下施工的安全生产协议后，应在规定时间内（____日内）将协议报至集团公司安全管理部进行备案。
安全管理部将负责对协议的履行情况进行持续的监督检查。
第九条本制度自下发之日起正式执行。
对于本制度的解释权，归水矿集团有限责任公司所有。
2024年外包工程安全生产管理制度样本（二）第一条：为清晰界定外包工程安全管理责任，强化外包工程安全管理水平，特制定本制度。
第二条：外包工程施工队伍的安全资质审查工作，若由集团公司通过招标确定，则由集团公司安全管理部负责审查；若由公司所属二级单位自主确定，则由驻矿安全监察处长或单位行政主要负责人指定专人负责审查。
外包安全生产管理制度
一、总则为了加强外包施工队伍的安全生产管理，保障施工安全和员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于本单位所有外包施工队伍及其作业活动。
三、安全管理职责1. 发包单位职责：（1）制定外包施工队伍安全生产管理制度，明确安全管理责任。
（2）对外包施工队伍进行安全资质审查，确保其具备相应的安全生产条件。
（3）对外包施工队伍进行安全技术交底，确保其了解施工现场的危险源和防范措施。
（4）对外包施工队伍进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
（5）对外包施工队伍进行安全检查，发现问题及时整改。
2. 外包施工队伍职责：（1）严格遵守国家安全生产法律法规和本单位的安全生产管理制度。
（2）按照安全技术交底要求，落实各项安全防范措施。
（3）定期进行安全自查，发现问题及时报告。
（4）加强作业人员的安全教育培训，提高安全意识。
四、安全管理措施1. 安全资质审查：对外包施工队伍进行安全资质审查，确保其具备相应的安全生产条件。
2. 安全技术交底：对外包施工队伍进行安全技术交底，明确施工现场的危险源和防范措施。
3. 安全教育培训：对外包施工队伍进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
4. 安全检查：定期对外包施工队伍进行安全检查，发现问题及时整改。
5. 安全生产责任追究：对外包施工队伍违反安全生产规定的行为，依法追究其责任。
五、奖惩措施1. 对严格遵守安全生产规定、表现突出的外包施工队伍给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的外包施工队伍，依法依规进行处理。
六、附则1. 本制度由本单位安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
外包管理制度
外包管理制度外包管理制度「篇一」一、进场要求1、营业执照。
2、经过年审的资质证书。
3、安全资格许可证必须是市一级及各区县劳动局颁发的。
4、法人委托书。
5、人员花名册及内容(姓名、年龄、籍贯、身份证号码)6、施工周期超过30天，必须办理工地出入证(照片一张、身份证复印件、费用5元/人)7、进场的工机具必须在门卫处进行登记。
8、施工前必须与总包单位签订安全包保责任书，服从总包单位的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理动火手续。
9、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作业必须严格按照操作规程系挂好安全带。
10、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。
11、发生违章经教育、纠正不整改的单位，总包单位将进行罚款并责令其停工，严重者将终止合同。
12、所有进场人员必须服从门卫管理，自觉出示证件。
二、组织管理1、进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须与合同或协议规定相符。
2、经本项目部确定认可的所报组织系统图上的人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。
因故需要离开现场必须请假。
3、现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。
4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部施工员批准。
5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及项目部要求，否则每缺l人对分包队伍罚款500元/人。
6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员罚款300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场。
分包队伍必须补足管理人员，素质必须达到工程要求。
7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）和监理单位人员，不得无理顶撞。
违者对当事人视情节轻重罚款100元/人次，并对分包队伍处罚500元/次。
外包工队人员管理制度
第一章总则第一条为加强外包工队人员管理，确保外包工队工作的高效、有序进行，保障公司和外包工队双方的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包工队，包括但不限于施工队、保洁队、安保队等。
第三条外包工队人员管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本，注重团队建设，提高外包工队整体素质。
第二章人员选拔与录用第四条外包工队人员选拔应严格遵循以下程序：1. 审查外包工队资质，确保其具备合法经营资格；2. 根据工作需求，对外包工队人员的基本条件、技能水平、工作经验等进行综合评估；3. 选拔过程中，确保公平竞争，择优录用。
第五条外包工队人员录用后，应与外包工队签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
第三章培训与教育第六条公司应定期对外包工队人员进行专业技能培训，提高其业务水平和工作能力。
第七条公司应加强对外包工队人员的思想政治教育，培养其爱岗敬业、遵纪守法、团结协作的精神。
第八条外包工队人员培训内容包括但不限于：1. 行业法规和公司规章制度；2. 安全生产知识；3. 工作技能提升；4. 团队协作与沟通技巧。
第四章工作与考核第九条外包工队人员应严格按照公司要求和工作计划执行工作任务，确保工作质量。
第十条公司应建立健全外包工队人员考核制度，对工作表现、工作质量、团队合作等方面进行综合评价。
第十一条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核不合格者，外包工队人员将被终止劳动合同。
第五章保障与福利第十二条公司应依法为外包工队人员缴纳社会保险，保障其合法权益。
第十三条公司应按照国家规定和行业标准，为外包工队人员提供合理的工资待遇。
第十四条公司应关心外包工队人员的身心健康，定期组织体检，关注其工作与生活需求。
第十五条公司应建立健全外包工队人员晋升机制，为有能力的员工提供晋升机会。
第六章违规处理第十六条外包工队人员违反本制度规定，公司将依法依规进行处理，包括但不限于：1. 警告；2. 记过；3. 裁员；4. 追究法律责任。
10、外包工质量管理制度
外包工质量管理制度本管理制度规定了项目部对外包工管理的职责、职权和各级人员的职责和职权。
一、.职责1、项目部：负责对外包工的施工全过程管理，包括质量教育考试发证、计量管理、特殊作业人员。
2、施工队：负责检查本施工队、外包工人员的素质情况和稳定、使用情况，特殊作业人员的持证上岗情况。
3、项目经理：对本工程、外包工管理负领导责任。
4、项目总工：对本工程、外包工管理负管理责任。
5、项目部质检员：负责对外包工的质量监督工作和外包工组织管理工作。
二、管理制度：1、项目部在包工队进场前，在与包工队签订合同时，应明确规定质量要求和责任，明确规定人员素质要求以及奖罚标准。
2、外包工人员进场时，项目部应对外包工人员进行面试，审查其人员素质，严禁招用老、弱、病、残和身份不明人员，发现后及时清退，并对包工队负责人进行经济处罚。
文化程度低于小学文化者，不得录用。
3、项目部应监督分包单位及时组织职工体检，并负责对体检结果进行审查，有精神病史、弱智、高血压、肝病患者不得录用。
4、项目部应在分部工程开工前对外包工进行质量培训，质量培训按分部工程进行，未经培训和考试不合格者不得录用（不得进入施工现场）。
培训内容应包括：规程、规范、质量标准和要求。
5、项目部要对包工队的计量设备进行跟踪管理，未登记注册的仪器及检测不合格的仪器不得进入施工现场。
如发现进场使用应及时清退并对所做工作进行返工。
6、当发生质量事故，项目部在分析事故原因时，应分清外包工的质量责任，进行责任划分和责任认定，做为今后分承包方评审的依据。
7、对由于外包工原因造成质量事故的包工队，按照合同规定给予相应的经济处罚。
发生重大质量事故时，取消其合格分承包方资格。
8、项目部应对外包工特殊作业人员进行备案管理，特殊作业人员必须持证上岗。
现场发现无证操作，将对外包工负责人给予经济处罚。
9、外包工人员一经录用不得随意更换，以保证操作质量的稳定性。
10、施工队负责协助项目部，组织外包工人员进行质量教育和考试。
公司外包施工队管理制度
第一章总则第一条为规范公司外包施工队伍的管理，确保施工质量和安全生产，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外包施工队伍的管理工作。
第三条本制度旨在明确外包施工队伍的招用、管理、考核、奖惩等方面的规定，以实现公司与外包施工队伍的和谐共处。
第二章招用与备案第四条公司对外包施工队伍的招用应遵循公开、公平、公正的原则，确保施工队伍具备相应的资质和条件。
第五条外包施工队伍在签订合同前，需提供以下资料：1. 营业执照副本；2. 法人代表身份证明；3. 安全生产许可证；4. 相关资质证书；5. 人员资格证书。
第六条公司对提交的资料进行审核，符合要求者方可签订合同。
第七条外包施工队伍在签订合同后，需向公司生产安全部备案，并签订安全生产责任书。
第三章安全生产与质量管理第八条外包施工队伍应严格按照国家安全生产法规和公司相关规定执行，确保施工安全。
第九条外包施工队伍应建立健全安全生产责任制，明确各岗位的安全职责。
第十条外包施工队伍应定期进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
第十一条外包施工队伍在施工过程中，应严格执行质量标准，确保工程质量。
第十二条公司对外包施工队伍的质量进行监督检查，发现问题及时整改。
第四章考核与奖惩第十三条公司对外包施工队伍进行定期考核，考核内容包括安全生产、工程质量、进度、成本等方面。
第十四条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第十五条对考核优秀的外包施工队伍，公司给予一定的奖励；对考核不合格的，公司有权终止合同。
第五章合同管理与终止第十六条外包施工队伍与公司签订的合同应明确双方的权利和义务，包括工期、质量、安全、违约责任等。
第十七条合同到期前，双方应协商续签或终止合同。
第十八条如有特殊情况需要提前终止合同，双方应协商一致，并按照合同约定进行结算。
第六章附则第十九条本制度由公司行政部门负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行。
煤矿外包队安全管理制度
一、总则为加强煤矿外包队的安全管理，确保外包作业安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，结合我矿实际情况，特制定本制度。
二、外包队安全管理制度内容1. 外包队准入制度（1）外包单位必须具备合法的营业执照和安全生产许可证。
（2）外包单位必须具备相应的安全生产条件和技术能力，能够满足煤矿安全生产要求。
（3）外包单位必须与我矿签订安全生产责任书，明确双方安全生产责任。
2. 安全教育培训制度（1）外包队人员必须参加我矿组织的安全生产教育培训，并取得合格证书。
（2）外包队人员必须掌握安全生产知识和操作技能，能够熟练操作所从事的工作。
（3）我矿定期对外包队人员进行安全生产考核，确保其具备安全生产能力。
3. 安全生产责任制度（1）外包单位负责人对本单位安全生产工作全面负责，严格执行安全生产法律法规和规章制度。
（2）外包队队长对本队安全生产工作负直接责任，确保安全生产措施落实到位。
（3）我矿对外包队安全生产实施监督，定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。
4. 安全生产现场管理制度（1）外包队必须按照我矿安全生产要求进行作业，严格执行安全操作规程。
（2）外包队必须配备必要的安全防护设施，确保作业人员安全。
（3）外包队必须定期进行安全检查，发现安全隐患立即整改。
5. 事故报告和处理制度（1）外包队发生安全事故，必须立即报告我矿，不得隐瞒、谎报或者迟报。
（2）我矿接到事故报告后，立即启动应急预案，组织救援。
（3）事故发生后，我矿和外包单位共同调查事故原因，追究相关责任。
6. 安全生产考核与奖惩制度（1）我矿对外包队安全生产工作进行定期考核，考核结果纳入外包单位考核体系。
（2）对安全生产工作表现突出的外包队，给予奖励；对违反安全生产规定的，依法进行处罚。
三、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由我矿安全生产管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由我矿安全生产管理部门根据实际情况进行补充和完善。
外包团队管理制度
外包团队管理制度第一章总则第一条为了规范外包团队的管理，提高外包团队的工作效率和服务质量，保障客户的利益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司与外包团队间的合作关系。
外包团队指的是由公司委托承接公司一定业务范围的外包合作团队。
第三条公司对外包团队的管理应该遵循公平、公正、公开、互惠原则。
第四条外包团队应该遵循公司的工作制度和相关管理规定，并且履行相关合同和协议。
第五条外包团队应该严格保守公司的商业秘密，维护公司的商誉。
第六条公司与外包团队应该建立良好的合作关系，互相尊重，共同发展。
第七条公司与外包团队应该建立健全的沟通机制，及时解决合作中的问题和纠纷。
第八条外包团队的成员应该遵守公司的各项管理规定，并服从公司的领导安排。
第二章工作管理第九条外包团队应该根据公司的要求，严格按时完成各项工作任务。
第十条外包团队应该保证交付的产品和服务符合公司的质量标准和要求。
第十一条外包团队应该保持工作的高效率和高效益，为公司创造更大的价值。
第十二条外包团队应该积极主动地对工作中遇到的问题进行汇报和解决。
第十三条外包团队在工作中应该尊重客户，维护客户的利益和声誉。
第十四条外包团队应该遵循公司的工作制度和相关管理规定。
第三章绩效考核第十五条公司应该建立外包团队的绩效考核制度，对外包团队进行定期绩效评估。
第十六条绩效考核的主要内容包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率等。
第十七条绩效考核的结果将作为公司与外包团队续约和合作的重要依据。
第四章岗位培训第十八条公司应该为外包团队提供相关的岗位培训和技能提升。
第十九条外包团队应该积极配合公司的培训计划，提升自身的专业能力和素质水平。
第二十条公司和外包团队应该共同规划外包团队成员的职业发展，共同成长。
第五章服务保障第二十一条外包团队在提供服务时应该保证服务的持续性和稳定性。
第二十二条外包团队应该及时解决客户投诉和反馈，并积极改进服务质量。
第二十三条外包团队应该建立完善的服务保障机制，保证服务的可靠性和可用性。
外包工队安全管理制度
一、目的为确保外包工队在施工过程中的人身安全和财产安全，预防事故的发生，保障施工项目的顺利进行，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包工队及施工项目。
三、职责分工1. 公司安全管理部门：负责对外包工队的安全管理制度进行制定、实施、监督和检查，对事故进行调查处理。
2. 外包工队：负责落实安全管理制度，确保施工过程中的安全。
3. 施工项目现场管理人员：负责对施工现场进行安全监督，发现安全隐患及时上报，确保施工现场的安全。
四、安全管理制度1. 安全教育（1）外包工队入场前，必须进行安全教育培训，确保每位工人都掌握必要的安全知识和技能。
（2）定期开展安全知识培训，提高工人的安全意识。
2. 安全生产责任制（1）外包工队队长负责工队的安全管理，对施工过程中的安全负总责。
（2）施工项目现场管理人员负责现场安全监督，对施工现场的安全负直接责任。
3. 安全防护设施（1）施工现场必须设置必要的安全防护设施，如安全网、防护栏、警示标志等。
（2）施工过程中，必须按照规定佩戴安全帽、安全带等防护用品。
4. 施工现场管理（1）施工现场必须保持整洁，不得乱堆乱放材料、工具等。
（2）施工过程中，必须遵守操作规程，不得违规操作。
5. 事故报告与处理（1）发生安全事故，必须立即停止施工，及时上报公司安全管理部门。
（2）事故发生后，外包工队队长和施工项目现场管理人员应积极配合调查，查明事故原因，制定整改措施。
6. 检查与考核（1）公司安全管理部门定期对外包工队进行安全检查，发现问题及时整改。
（2）外包工队年度安全考核不合格，公司将取消其合作资格。
五、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
企业外包队管理制度
企业外包队管理制度第一章总则第一条为规范外包队管理，提高外包队绩效，保障企业利益，制定本管理制度。
第二条外包队是指由外部机构或个人提供的劳动服务队伍，与企业签订劳动合同，按照事先确定的条件和标准为企业提供服务。
第三条外包队管理应遵循公平、公正、诚信、互利的原则，加强队伍管理，提高工作效率，确保企业正常运转。
第二章外包队管理范围第四条外包队管理范围包括人员招聘、合同签订、薪酬福利、绩效考核、纪律管理等方面。
第五条外包队管理必须符合国家法律法规，不得违反劳动法规定，保障外包队员工的合法权益。
第六条外包队管理应遵循企业政策，不得损害企业形象，干扰企业正常运转。
第三章外包队招聘第七条外包队招聘应根据企业业务需求确定招聘人数和条件。
第八条外包队招聘通过面试、考核等方式选拔合适的人员。
第九条外包队招聘应签订劳动合同，明确工作内容、薪酬福利、工作时间等。
第十条外包队员工进入企业后应接受培训，了解企业制度和规定。
第四章外包队合同管理第十一条外包队与企业签订劳动合同，明确双方权利义务。
第十二条外包队合同应包括工作内容、工作地点、工作时间、薪酬福利、绩效考核标准等。
第十三条外包队合同一般为固定期限，到期可以续签或解除。
第十四条外包队合同解除应提前通知，按照法定程序办理。
第五章外包队薪酬福利管理第十五条外包队薪酬福利应按照合同规定支付，不得拖欠。
第十六条外包队薪酬福利可以根据绩效考核情况进行调整。
第十七条外包队薪酬福利应符合当地劳动标准，不得低于最低工资标准。
第六章外包队绩效考核第十八条外包队绩效考核应按照事先确定的标准进行评定。
第十九条外包队绩效考核结果可以影响薪酬福利调整和合同续签等。
第二十条外包队绩效考核应公开、透明，不得歧视或偏袒。
第二十一条外包队绩效考核结果应及时通知外包队员工，鼓励优秀员工，帮助不足员工改进。
第七章外包队纪律管理第二十二条外包队员工应遵守企业制度和规定，不得违反纪律。
第二十三条外包队员工纪律管理应按照企业规定进行处理。
工程外包工队管理制度样本
工程外包工队管理制度样本一、引言为了规范和管理工程外包工队的日常运作，提高工程质量和效率，确保工程项目顺利进行，特制定本管理制度，以便所有工作人员遵守和执行。
二、工程外包管理组织1.1工程外包管理部门建立专门的工程外包管理部门，负责工程外包工队的招标、评审、合同签订、施工管理等工作。
1.2工程外包管理人员招聘经验丰富的项目经理和工程管理人员，对工程外包工队进行监督和管理，确保施工质量和工期的达成。
三、工程外包招投标2.1资格要求任何希望参与工程外包的工队必须符合国家相关资质要求，并具备相应的经验和技术能力。
2.2招标文件编制符合国家招标规定的招标文件，包括工程概况、工程量清单、技术要求、施工进度计划等。
招标文件由工程外包管理部门统一发布。
2.3投标评审采用开放、公正、透明的评审方式，对各投标人进行资格审查和技术评审，并评分确定中标工队。
评审结果应在规定时间内公示。
2.4签订合同中标工队与工程外包管理部门签订合同，明确各方的权责和工程要求，并确保合同的履行。
四、施工管理3.1施工组织设计中标工队组织编制施工组织设计和项目计划书，并报工程外包管理部门审核。
施工组织设计应合理安排工程施工的各个环节，并遵循安全生产标准。
3.2施工过程管理1)工程外包工队必须按照施工组织设计和项目计划书的要求进行施工，并保证施工质量和工程进度的达到。
2)工程外包工队应配备充足的施工人员和工程设备，确保施工进度和安全生产。
3)工程外包工队需建立科学的材料管理制度，确保施工所需材料的准时供应和使用。
3.3应急管理五、质量安全管理4.1质量管理4.2安全管理1)工程外包工队应建立和落实安全生产责任制，明确安全责任和安全管理措施，并有专门的安全管理人员负责，确保工程安全。
2)工程外包工队应做好施工现场的安全环保工作，确保施工过程中不发生事故和环境污染。
六、绩效评估工程外包管理部门应定期对工程外包工队的绩效进行评估，包括工程质量、施工进度、安全生产等方面，并据评估结果进行奖惩措施。
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外包工队的管理制度
一、本着“谁主管、谁负责”、“谁的人、谁负责”的原则，按照北京市企业治安责任制的规定，做好总包单位与分包单位，民工包工队的治安责任状的签定。
二、外包工队实行“三证一册一卡”制度，即；身份证、进京务工证、暂住证、民工花名册，胸卡。
杜绝三证不全的人员进人施工现场，杜绝被公安、司法部门通缉的犯罪分子进入施工现场和跨省私招滥雇使用民工。
三、进场施工的外包工队应建立、健全治安综合治理和治保会机构组织，做到组织上落实，责任落实，制度落实，积极同一切违法犯罪行为做斗争，维护施工现场的治安秩序。
四、民工宿舍实行三定制度，即。
定房问，定人员、定床位，严禁非本施工现场的人员留宿。
特殊情况必须报现场保卫部门批准，登记，按照规定时限、住宿。
五、施工现场不准留宿民工家属住宿。
民工家属来京务工、经商、探亲访友、治病应租住现场和生活区以外的旅馆。
六、民工宿舍内不得存放大量的私人现金和贵重物品，防止发生盗窃案件。
人员离开宿舍应关好门窗、锁好门、钥匙专人保管。
七、民工生活区及宿舍应有专人负责管理，宿舍有专人负责严禁在宿舍进行赌博、酗酒和其它违法犯罪活动。
八、外包工队应认真遵守国家的法律、法令、地方政府的法规、规章及企业的管理制度。
服从施工现场的行政管理，执行企业的各种规章制度。
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九、做好包工队的行政管理，预防煤气中毒事故，严格执行食品卫生法，预防发生食物中毒，严格执行安全规定杜绝工伤死亡事故。
十、发扬团结友爱，互助合作，相互支援的协作精神，杜绝争抢材料、工具、场地问题的发生。
十一、严禁在施工现场内乱写乱画，抓好文明施工管理。
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