2013年综合绩效考核草案
2013绩效考核方案(草案)
深圳市新南方技工学校(北校区）2013年下期教师绩效考核方案（草案）本着“质量立校，铸造品牌”的原则，引入竞争机制，奖优罚劣，奖勤罚懒，充分发挥绩效工资的激励作用，调动教师的工作积极性，公平公正的评价教职工的工作业绩，根据学校总的办学目标和理念，特制订本考核方案:一、常规教学工作（28分）（一）一次性教学工作（7分）1、教学工作总结（1分）期末考试结束一周内交，不按时上交不得分。
2、计划（1分）：教学工作计划（0.5分），授课进度计划（0.5分）学期初第一周上交，不按时上交不得分；未按计划授课发现一次扣1分，扣完为止。
3、学生满意度（5分）：学生评教后各班给教师所评分的平均分，（具体结果以学生评教得分×0.05）。
（二）教学常规工作（16分）1、课堂教学（5分）：以学生上课违纪次数为准（剔除10％不计算），每次扣当堂老师0.1分，扣完为止。
2、教案（3分）：星期天19：00时交教案到教研组长及教务科，未及时上交的扣本月分，未按教案上课且课堂效果不佳者扣本月一半分。
3、作业（2分）：（作业量：按周工作量每两节课做1次作业计算，全期按15周计算总作业量）作业批改率达100%，作业平均上交率达80%，每差一个百分点扣0.2分；每少1次，扣0.2分。
4、听课（2分）：每学期听课不少于10节（期末交材料），每少一节扣0.5分，弄虚作假的本项记0分。
5、教学事故（3分）：一级教学事故扣3分，二级教学事故扣2分，三级教学事故每次扣1分。
6、教学日志（1分）不记录学生考勤的每次扣0.2分，只写节数，不写内容、标题的每次扣0.1分。
（三）、其他：（5分）1、未按学校要求交资料者，酌情扣0.5---5分（每次扣0.5分）。
2、每期要上交论文一篇，未交者扣绩效分2分。
3、考勤：全期考勤打卡，每少1次扣0.2分，此项分扣满5分为止。
二、教学效果（45分）1、期末考试实行交换交叉严格监考，有违此原则者，根据情况每次扣绩效分1---3---5分。
2013绩效考核办法
《绩效考核办法》与操作方案为了调动中心员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强中心竞争力，保证中心年度工作目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象中心所有部门及员工。
二、考核时间每月1日始至最后一日止。
三、考核内容员工和部门当月工作完成情况及综合表现。
四、考核方式实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。
即：1、中心书记、副主任考核部门负责人及分管部门；2、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定；五、考核流程：由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见图表1。
图表1（一）对部门的考核1、考核标准对部门的考核标准主要由以下几个方面组成：部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和安全事故（5％）、自律力（5％）、团队精神（5％）。
2、考核办法对部门的考核采用部门自评、部门互评和中心领导考评的方式，以中心领导最终评定为准。
3、考核结果和奖惩年终，中心将根据各部门全年总体表现情况，评选优秀部门，给予部门适当奖励。
对于年终考评较差的部门，中心将根据实际情况，给予部门负责人通报批评或降职使用。
（二）对员工的考核1、考核标准对员工的考核标准主要包括员月工作计划完成情况和月度工作综合表现（具体包括工作质量、工作主动性、协同配合、执行纪律等内容）。
2、考核办法对员工的考核采用个人自评、部门员工互评、部门考评和分管领导考评的方式，以分管领导最终考评为准。
3、考核结果和奖惩考核结果将作为各员工年度绩效奖励及优秀员工评选的重要参考依据。
五、考核执行程序（一）计划制定和返回：1、员工月度工作计划：由员工制定《员工月度工作计划表》（详见附件1），于每月27日交部门负责人审核后返回员工。
2、部门月度工作计划：每月28日，部门负责人制定下月《部门月度工作计划表》（详见附件2），交分管领导审定后返回部门。
3、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。
绩效考核办法(2013年1-6)
小河镇中心小学2013年1-6月教师奖励性绩效工资考核办法一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，以实施绩效工资为契机，进一步完善学校收入分配机制，充分发挥绩效工资的激励作用，构建符合教育教学和教师成长规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度，促进广大教职工爱岗敬业，扎实工作，提高教育教学质量，推进教育事业持续健康发展。
二、成立组织机构（一）、成立中心小学教师绩效考核委员会，委员会人员组成如下：主任：袁雪柯副主任：李长长委员：王长伟王建国王良中王桂英林奇红黎厚峰（二）、成立中心小学教师绩效考核小组，小组人员组成如下：组长：袁雪柯副组长：李长长成员：赖华财邱智泉王良中王长伟王建国刘雨黄名福王桂英黄期国王诚忠黎厚峰温建梅罗燕肖九生和各村小校长。
中心小学教师绩效考核委员会的职责是依据有关规定制定中心小学教师绩效考核实施方案，领导和组织中心小学教师绩效考核工作，对有异议的考核结果进行复核和确认。
考核小组在绩效考核委员会的领导下，具体负责实施对教职工的考核工作。
三、考核对象按国家规定执行事业单位绩效工资制度的学校正式工作人员，包括在编在岗的学校领导、教师专业技术人员和工勤人员。
四、分配原则绩效工资坚持按劳分配、优绩优酬的原则；倡导向一线教师倾斜的原则；坚持公开、公平、公正的原则；坚持科学合理的原则，合理拉开分配差距。
五、分配资金按上级文件精神，由县财政核拨到学校1-6月份奖励性绩效工资总量与拨到学校上半年的班主任津贴的总和进行分配。
六、考核内容和分配方法（一）第一次分配1、师德师风考核内容：主要是教师履行法律法规及新颁布实施的《中小学教师职业道德规范》，遵守《江西省中小学教师职业道德“八不准”》，认真执行《赣州市教师职业道德“七项严禁”及处理办法》和学校规章制度等方面情况。
考核方法：按公办教职工200元/人的标准分配到各学校，各学校按《小河镇中心小学教师师德考核表》的内容考核积分进行分配，每学期对教职员工进行评议活动，即教师互评（占40℅）、学校班子评议（占60℅）。
〔2012〕6号2013年绩效工资考核管理办法文头
黄二矿发〔2013〕6号
陕西黄陵二号煤矿有限公司
关于印发《2013年绩效工资考核管理细则》的
通知
公司所属各单位：
为了进一步完善企业内部分配制度，建立科学合理的工资分配体系，使薪酬分配细化到每个岗位，把岗位成本核算、岗位绩效考核、岗位薪酬分配有机结合起来，适应二号煤矿岗位价值精细化管理工作的需要，经二届四次职代会讨论研究并通过《2013年绩效工资考核管理细则》，现印发给你们，请遵照执行。
二〇一三年一月二十四日
主题词：绩效工资管理细则通知
二号煤矿综合办公室2013年1月24日印发。
XX集团2013年度绩效考核办法
XX集团2013年度绩效考核办法一、考核目的为全面完成集团各公司经营目标，深化目标管理，细化目标考核，加大绩效导向作用和考核结果应用，引导员工注意自身工作方法的改进和工作效率的提高，同时使全体员工分享公司的经营成果，实现公司与员工共赢。
二、考核原则坚持公平、公正、透明，以提高公司绩效为导向，定量与定性考核相结合，关键考核指标、基础考核指标、协作考核指标相结合。
3、考核方式目标考核采用层层分级考核的方式进行。
集团人资事务部考核到各公司、部门负责人；各公司、部门根据年度总目标在内部通过自上而下进行目标分解，并按月、季、年分解到个人，再自下而上提报工作计划，考核单位根据时间要求逐级考核到人。
四、考核工作职责划分（一）成立由人资事务部、财务资产部、成本审计部组成的集团考核工作委员会领导考核工作，全面负责集团各公司、部门经营管理目标的考核。
（二）人资事务部作为集团各公司、部门考核工作具体组织执行机构，主要负责：1、对各公司进行各项考核工作的培训与指导；2、对各公司考核过程进行监督与检查；3、收集、汇总、分析考核结果；4、协调、处理各公司、部门考核申诉的具体工作；5、对考核工作情况进行通报；（三）财务资产部、成本审计部负责各公司考核数据的统计与预审工作。
五、考核步骤1、集团各公司、部门于上一年度12 月30 日前制定下一年度经营管理总目标，并同时分解到季度，人资事务部参与目标编制并作为季度考核依据；工作目标的制定要坚持有时间、有价值、可考核的基本原则，要求阶段性量化，大目标量化为小目标，定量与定性相结合，突出关键指标；2、集团各公司、部门根据季度目标分解到月，人资事务部负责收集月度经营管理计划，统计月度经营目标完成情况；3、人资事务部根据月度目标完成情况进行目标工资核算，并在15 号之前统计考核结果及目标工资发放结果，报各公司、部门经理确认。
4、季度考核按照每月考核结果总结一次，年终考核按照季度考核结果汇总一次。
2013年公司绩效考核方案
2013年公司绩效考核方案.doc上海元琪科技发展有限公司Shanghai YuanQi Technology Development Co., Ltd.2013年绩效考核为实现公司绩效考核规范化,标准化,方便各级考核人员工作,本着公平和公正的原则,制定了(绩效考核方案),此方案不仅体现了公司领导对绩效考核工作的高度重视和战略设想,同时也体现了全体员工的聪慧才智,希望各部门主管认真执行,严格按照公司规定检查落实,全体员工务必正确对待,自觉遵守.同时在实践中可以提出意见,公司将适时修改,完善绩效考核机制.绩效考核方案全员绩效考核领导小组组长：谢为一副组长：李守彬、徐剑飞组员：唐智辉，牟成均、崔胜永、陈志英、周品品制造部:在部门达到2013年部门质量目标的前提下:1. 正常制作流程按照标准工时费用工时定额考核制造检测费用（按产品分）；详见具体目录2. 客退品或返工品，剔除物损原因外，由制造部或品管部义务返工，并作相应处罚；因物损导致返工或批退的，返工费用按照返工费用核算；3. 质量不达标的，不小于90%的，义务返工后检验100%合格的，按照第一次送检实际合格率计费用；低于90%的，义务返工后检验100%合格的，按照50%合格率计费用；4. 每月产量乘以加工费用,累计总和,减去人工费用多出部分或者减少部分给予奖励或者处罚,实行月结方式在每月薪资中体现.5 当月奖励和处罚的评审由由总经理助理、行政主管和部门主管依据当月考评员工的日统计数据汇总评审后给予公布结果。
品检部：在部门达到2013年部门质量目标的前提下:1. 正常制作流程按照标准工时费用工时定额考核制造检测费用（按产品分）；详见具体目录1.1 来料检验及时率和差错率不低于99%；1.2 成品检验漏检率不超过1%；1.3 过程巡检及时率和正确率不低于99%；2 严格按图纸要求，检验标准等对每日各类来料进行常规检验，并记录相关的信息，发现有不良现象及时反映并提供样品，并沟通协助供应商加强改善，尽量把各种问题反映在最前端。
XX县2013年度绩效考评办法 (1)
年度绩效考评办法2013县XX（仅供参考）为进一步强化绩效管理，推动政府职能转变和管理创新，提高机关工作效能和服务水平，全面落实县委、县政府跨越发展，科学发展、XX推动年度各项工作目标任务，2013制定本考评办法。
结合我县工作实际，市有关要求，根据省、一、指导思想“三个代表”重要思想和科学发展观为以邓小平理论、指导，深入贯彻党的十八大精神，紧紧围绕发展第一要务，按照客观公正和注重业绩、群众公认、成果运用的原则，重点考评各机关单位和各镇（区）对县委、县政府部署的工作任务的完成情况，以及服务发展、服务经济、服务基层、服务群众等情况。
二、考评对象（一）县直单位设有四个系列：个） 24第一系列（党群系统有关部门及法院、检察院、法院、检察院、文政法委、宣传部、统战部（含民宗局）明办、党工委、农办、老干局、信访局、党研室、编办、台工办、党校、总工会、团县委、妇联、工商联、科协、残联、侨联、台联、文联、计生协个） 24第二系列（县政府成员单位及管理部门发改局、经贸局、教育局、科技局、财政局、公安局、民政局、司法局、公务员局、人社局、国土资源局、城乡规划建设局、交通运输局、水利局、农业局、林业局（含森林、外经贸局、卫生局、人口与计生局、审计局、环保公安）局、统计局、安监局、人防办个） 24第三系列（县政府工作部门及事业单位管委会、广电局、城管局、旅游局、档XX管理局、XXX案局、方志委、供销社、地震办、二轻联社、行政服务中心、XX文体新局、物价局、粮食局、移民局、农机局、房管局、宾馆、疾控中心、县医院、中医院、XX 一职校、XX一中、妇幼保健院) 个 26第四系列（垂直管理单位国税局、地税局、工商局、公路分局、烟草局、质监局、食品药品监管局、人民银行、银监办、消防大队、邮政局、管理部、中国银行、建设银行、农XX气象局、住房公积金业银行、工商银行、农联社、邮储银行、人寿保险、人保财险、供电公司、电信公司、移动公司、联通公司、广电网络公司分为三个层面个12（二）镇（区）系列第一层面：第二层面：第三层面：县委办、县人大机关、县政府办、县政协机关、县纪检个单位只参加效能评议不列入各6监察机关、县委组织部等系列考评，但要抓好对单位内部的绩效考评。
2013年绩效工资考核实施方案
大方县鸡场乡鸡场中学2013年绩效工资考核实施方案根据大方县教育局方教字（2012）74号《大方县教育系统干部职工绩效考核工作实施意见》和鸡场乡教育管理中心《鸡场乡2013年奖励性绩效工资分配方案》等文件及通知精神，结合学校实际，特制定本实施方案。
一、指导思想构建符合教育教学规律、导向明确、标准科学、体系完善的教师绩效考核评价制度，充分发挥绩效工资的杠杆作用，真正做到多劳多得、优劳优酬，充分调动全体教师的工作积极性，激励教师爱岗敬业，扎实工作，开拓进取，积极主动完成各项工作任务，尽努力提高工作质量和效益，促进学校健康快速发展。
二、实施的范围、对象和时间按有关规定，我校享受绩效工资的教师为正式在职在册的教师，借用教师、2013年从我校调出的教师、2013年新聘用的特岗教师所享受的奖励性绩效工资，按上级有关规定执行。
所有教师从2013年1月1日起按实际参加工作时间根据规定核算绩效工资。
三、考核分配原则1、尊重教师的主体地位，充分征求教师的意见建议，发挥奖励性绩效工资激励先进的主导作用。
2、以德为先，注重实绩。
把师德放在首位，注重考核教师履行岗位职责的实绩和贡献。
3、激励先进，促进发展。
激励教师爱岗敬业，引导教师不断提高自身素质和教育教学能力。
4.客观公正，简便易行。
坚持“公正、公平、公开”的原则。
绩效工资考核分配坚持实事求是、民主公开，科学合理、程序规范，讲求实效、力戒繁琐。
考核分配全过程要公开，切实做到公平、公正。
四、绩效考核内容（一）校长绩效的考核：考核是否全面贯彻执行《教育法》、《教师法》、《义务教育法》等法律法规及党的教育方针、政策，依法治校，学习教育理论和管理知识，组织实施素质教育，有效实施学校管理，廉洁自律，履行岗位职责和完成工作任务的实绩。
重点考核校长政治思想素质，管理学校的能力和水平，教育教学质量，勤奋敬业精神和廉洁自律的情况；学校稳定和学校安全保障等实绩。
由鸡场乡教育管理中心组织考核，考核结果为优秀，工资标准按文件规定执行，享受12个月。
2013年度预算试点及绩效考核方案
试点背景全面预算管理主要有规划功能、控制功能、沟通与协调功能、激励与约整功能，公司业已连续五年进行了预算编制工作，受制于整体管理水平与管理现状，目前预算推动较为艰难，仍停留在预算规划阶段，为更好地推进公司预算管理进程，有效发挥预算的其他三项功能作用，2013 年度拟对管理团队稳定、基础管理工作较完善、生产产品相对规模化、集约化的*** 公司为突破口，进行试点工作。
三、预算管理模式根据公司的组织架构，*** 公司作为公司的生产制造型子公司，主要的职能是在安全生产的前提下，为公司提供高品质、高稳定性、综合成本领先的产品（具体主要功能风险分析表见附件1），因此定义*** 公司为公司的“成本费用中心+ 内部模拟利润中心” 的预算管理模式，成本费用中心是指*** 公司对本公司的成本、费用的控制权，并对其负责；内部模拟利润中心是指*** 公司所生产的产品统一内销给深圳新宙邦，形成内部销售收入，并根据股份公司对*** 公司投入与资源配置，成本费用准基进行内部利润模拟计算并以此为作管理团队的绩效奖金计算基准。
四、预算管理方针1、预算编制方针*** 公司的管理层为预算管理决策机构，负责本公司预算管理审议批准，财务部为预算管理的职能机构，负责本公司预算的组织、指导、审议、监督等工作，各职能部门负责本部门预算的编制、监控、协调、反馈工作。
*** 公司接收到股份年度下达的年度生产计划后，由总经理下达本年度预算的编制工作任务，具体工作由财务部经理协助完成。
2、内部模拟利润中心的重大要素规则2．1 内部产品销售价格基准内部定价方法的选择及理由：内部交易定价的方法主要包括可比非受控价格法、再销售价格法、成本加成法、交易净利润法、利润分割法和其他符合独立交易原则的方法，通过对深圳新宙邦与*** 公司两个责任主体内部功能定位与功能风险等可比信息分析；同时考虑*** 公司虽然没有对外销售定价权，但是股份公司中重要成员，内部结算价要与外部市场挂钩，以体现公司市场导向与非市场部门的市场意识。
2013绩效考核办法(修改稿)2详解
陕西广通运输发展有限公司经营效益绩效联动考核暂行办法一、总则为进一步促进公司产业转型，调动全员二次创业的积极性，切实体现绩效挂钩的理念，不断完善公司绩效考核体系，结合公司实际情况，在公司已有的《员工薪酬管理办法》、《高级管理人员年薪工资管理办法》、《员工年度综合考核办法(试行）》的基础上制定本办法.二、适用范围（一）本办法适用公司各职能部门及各分公司所有员工。
（二）公司全辖临时性工作人员如厨师、保洁、保安等不参加考核。
三、基本原则(一)主营业务与社会产品业务划定比例、分别考核、目标任务完成进度与应得薪酬全额挂钩的原则;（二）按照考核对象现行薪酬标准，以分公司为单位计算各月实际绩效工资(原岗位津贴,下同）总额和当月应兑现绩效工资总额，打包核算的原则；（三）绩效联动,按月考核，考核目标和考核基数滚动计算，前清后补的原则;(四）合理拉开收入档次,调动一切积极因素，统筹主营业务与社会产品业务关系,确保员工收入相对稳定的原则。
四、挂钩项目(一）实行月薪制的员工,联动考核与月度绩效工资全额挂钩,如联动工资低于当月核定工资额的，低于部分直接从当月绩效工资中扣除,如应扣部分大于当月绩效工资的，以当月绩效工资为标准扣除。
（二）实行年薪制的高管人员，联动考核与高管人员季度绩效考核工资挂钩，低于部分直接从本季度应返还的绩效工资中扣除,如应扣部分大于当月绩效工资的，从本人次月基本年薪中扣除。
五、对实行月薪制的员工联动挂钩办法（一)以分公司（含总部）为单位，月绩效工资总额按比例与主营业务和社会产品业务挂钩。
具体挂钩比例考虑到社会产品业务拓展的实际，分为三个执行期：从宣布实施的第一年为第一个执行期，第二年为第二个执行期，第三年以后为第三个执行期。
第一个执行期主营业务挂钩90％，社会产品业务挂钩10%；第二个执行期主营业务挂钩80％，社会产品业务挂钩20%；,第三个执行期主营业务挂钩70%，社会产品业务挂钩30％.（二）主营业务部分实行百分制考核，其中：业务收入计划完成情况为40分、利润计划完成情况为40分、欠款回收情况为20分，项目得分合计不得超过100分。
2013年度委机关全员绩效考核实施方案
二、考核对象
委（局）机关中层及一般干部职 工。
市住房公积金管理中心领导班子 （市管领导干部除外）、市新墙办 领导班子。
三、实施步骤
《2013年度全员绩效考核实施方 案》，并按内设处室职责任务制定 《2013年度处室考绩办法》，报市 直机关工委、市委组织部、市人力 社保局审核备案。
关精神，并根据审核通过的《2013 年度全员绩效考核实施方案》和 《2013年度处室考绩办法》，对本 单位全员绩效考核工作进行动员部 署。
层及一般干部职工的全员绩效考 核由本单位根据上级规定另行制 定考核实施方案、自行组织完成 考核工作并将有关情况报委综合 稽查处。
以干部职工的岗位职责和所承担 的工作任务为基本依据，全面考 核德、能、勤、绩、廉，重点考 核工作实绩。
绩效考核基本分100分，分为上 级评价、民主测评（评议）、组 织综评3个项目。
情况和工作态度等。中层正职由 行政“一把手”评分(占45%）、 分管领导评分(占35%）和其他 领导评分（占20%）构成；中层 副职及一般干部职工由分管领导 评分（占45%）、本科室负责人 评分（占35%）和其他科室负责 人评分（占20%）构成。具体由 综合科组织实施。
民主测评（评议）得分= （A×1+B×0.8+C×0.6+D×0. 4）÷（A+B+C+D）×20，其 中A为“优秀”个数，B为“称职” 个数，C为“基本称职”个数， D为“不称职”个数。一般在年 终进行，具体由综合科组织实施。
（1）现任市管领导干部和退出县 级领导岗位干部，不列入全员绩效 考核。
入兼任职务处室的绩效考核；未兼 任中层职务的专职党委委员或副调 研员的处室考核分取其分管或联系 处室考核结果的平均值；未明确具 体分工、联系处室的党委委员或副 调研员的处室考核分取本单位所有 处室考核结果的平均值。
天池集团2013年终绩效考核实施办法 2完成
天池集团2013年终绩效考核实施办法第一章总则一、考核目的1、根本目的：为了正确评价与总结员工2013年度的绩效，更好地激励与挖掘员工的潜能，强化员工的责任感与竞争意识，提高公司整体效能，推动员工与企业共同发展，从而实现企业战略和目标，特制订本办法。
2、直接目的：考核结果将作为工资调整、奖金分配、职务升降、岗位调动和员工培训的参考。
二、考核范围2013年12月31日前已正式通过试用期考核的转正在职员工。
三、考核原则1、以提高员工绩效为导向；2、定性与定量考核相结合；3、公平、公正；4、多角度考核；5、相互考核、监督考核。
四、考核组织和责任1、评比考核委员会评比考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等。
2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为。
3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标。
4.负责审批项目考评结果。
5.负责监督所有人员的绩效考核。
6.受理所有人员的考评申诉。
2、人力资源部1）负责考核办法的制定、通知和组织实施；2）负责对员工有关考核问题的投拆，进行调查处理；3）对项目部的考核结果进行汇总、整理；4）负责向总裁或副董事长汇报考核情况并提供分析报告供其参考；5）对每位员工的考核方案、结果建立档案、存档。
3、各部门1）各评估人和被考核者应按时、如实提供考核数值；2）直属领导对考核结果的完整、公正、合理性负责；间接领导对考核结果负有监督责任。
第二章基层人员的考核一、考核方法1、考核内容年度工作业绩、工作能力、工作态度、责任心及学习成长，各项考核要素详见附表一：《员工综合考核表》（员工级）。
2、评分标准根据不同项目分值也不同，打分分差为1分。
详见附件三：《指标的评分标 准》二、考核程序三、考核结果处理 参照下表做相应调整 考核分值 考核级别 年终奖励 备注95分以上 S 等 ________元 卓越 85-95分 A 等 ________元 超出期望 70-84分 B 等 ________元 符合期望 60-69分 C 等 ________元与期望有差距 59分及以下D 等降职、降薪或辞退不符合企业发展需要，淘汰四、绩效投诉与处理如员工对个人绩效结果持异议。
2013年度年终考核及年终奖发放方案草案12-30
年度绩效考核与年终奖发放对应方案一、年度绩效评估得分考核方式：主管级以上员工：部门负责人考核*100%基层员工、资深员工、领班级员工：部门负责人考核*70%+主管考核*30%二、评估级别：按部门人员评估分数高低及每档所占部门人数比例共分为优秀、良好、一般、待努力档四档，四档以外员工不计年终奖。
发放奖金基数以总经办发布为准。
1、优秀档人数小于等于部门总人数的10%，且发放奖金数约为100%；2、良好档人数小于等于部门总人数的30%，且发放奖金数约为优秀档的80%；3、一般档人数小于等于部门总人数的50%，且发放奖金数约为优秀档的70%；4、待努力档人数小于等于部门总人数的10%，且发放奖金数约为优秀档的50%；三、出勤对年终奖的影响：所有进行评估的员工在确定完优秀、良好、一般、待努力四档的其中一档后，再结合全年的考勤对2013年全年出勤计发年终奖：1、年度出勤全勤的员工根据优秀、良好、一般、待努力四档相对应的基数分别增加优秀 2.5%、良好2%、一般1.5%、、待努力1%；2、年度出勤未全勤的员工根据优秀、良好、一般、待努力四档相对应的基数分别扣除1.5%；3、全年出勤未满11个月者，扣除50%年终奖；全年出勤未满10个月者不享有年终奖；四、在职年限对年终奖的影响：1、在职年限大于3年（2011年1月1日前入职）的根据优秀、良好、一般、待努力四档相对应的基数分别增加优秀2.5%、良好2%、一般1%、待努力0%；2、在职年限大于2年小于等于3年（2012年1月1日前入职）的根据优秀、良好、一般、待努力四档相对应的基数分别增加优秀1.5%、良好1%、一般0.5%、待努力0%；3、2013年7月1日以前入职的员工，奖金基数按照实际工作月数折算；五、奖惩记录对年终奖的影响1、2013年1月1日—2013年12月31日期间拥有酒店通报表扬的可根据优秀、良好、一般、待努力四档相对应的基数分别增加优秀2%、良好1.5%、一般1%、待努力0%；2、根据员工手册的相关内容，在2013年度签署过一次口头警告，扣除10%年终奖金；一次书面警告，扣除30%年终奖金；一次严重警告（最后警告），扣除50%年终奖金；以上违纪处罚时效在2013年12月31日前有效的。
2013年度市直事业单位绩效考核工作实施方案
附件：2020年度事业单位绩效考核结果一、党群系统优秀：市廉政教育中心、市委办公室文档处理中心、市委党员教育中心、市对外人才联络中心、市事业单位绩效考核中心良好：市接待处、市机关招待所（泰西宾馆）、市人才工作服务中心、市机构编制实名制管理中心、市机构编制管理研究中心、市老年大学、市老干部活动中心、市关心下一代工作委员会办公室、市人大常委会机关信息与事务服务中心、市政协机关信息与事务服务中心、民兵武器装备仓库、民兵军事训练基地、市工人文化宫、市职工维权中心、市职工服务中心、市妇女儿童工作委员会办公室—、综合系统优秀：市大数据中心（市智慧城市建设服务中心）、市民生服务中心、市重点项目服务中心、市城乡最低生活保障服务中心、市人力资源社会保障行政执法大队、市土地收购储备中心、市退役军人服务中心、市经济责任审计中心、泰安市公共资源交易中心肥城分中心、市社情民意调查中心、市信访事项应急中心（市网上信访中心）、市市直机关物业管理服务中心良好：市服务业发展中心、市经济协作中心、市价格认证中心、市粮食质量监测站、市煤矿安全监测监控中心、市外国专家服务中心、市民政局婚姻登记处、市社会捐助工作站、市救助站、市殡仪馆、市火化二场、市劳动人事争议仲裁院、市测绘地理信息中心、市土地资产管理中心、市城乡建设用地增减挂钩服务中心、市不动产登记中心、市土地开发整理中心、市国土资源勘察测绘站、市森保站、市康王河国家湿地公园发展促进中心、市苗圃、市军队离退休干部服务中心、市政府投资审计中心、市行政审批勘验图审中心、市代办服务中心、市城市经济调查队、市医疗救助中心、市医疗保险事业中心、市残疾人培训服务中心合格：市火化一场三、宣教系统优秀：市文化体制改革和文化产业发展服务中心、市网络安全和信息化服务中心、左丘明研究院、市世上桃源旅游度假区发展服务中心良好：市文化产业发展中心、市剧团留守处、市图书馆、市文化馆、市博物馆、市旅游信息咨询服务中心、市体育总会办公室、市老年人体育协会办公室、市竞技体育运动学校合格：市新闻中心四、政法系统优秀：市公证处良好：市社会治理促进中心、法警训练基地、市人民检察院机关服务中心、市法律援助中心五、工信系统优秀：市工业发展促进中心、市循环经济发展中心、市市乡公路养护中心、市超限检测站、市交通运输管理所、市地震监测服务中心、市公路应急救援中心良好：市出租车管理服务中心、市交通运输行政执法大队、新城交通管理所、仪阳交通管理所、老城交通管理所、王瓜店交通管理所、湖屯交通管理所、石横交通管理所、桃园交通管理所、王庄交通管理所、孙伯交通管理所、安临站交通管理所、安驾庄交通管理所、市安全生产行政执法大队、市应急救援指挥中心、市突发事件预警信息发布中心、市乡镇企业职工中等专业学校合格：潮泉交通管理所、汶阳交通管理所、边院交通管理所六、商务系统优秀：市招商中心、市出口食品农产品质量安全示范区发展服务中心、市乡镇财政管理服务中心、市国库管理中心、市市场监督行政执法大队良好：市外派劳务服务中心、市电子商务服务中心、市国有资产运营中心、市政府采购服务中心、市政府投融资中心、市非税收入中心、市财政投资评审中心、市消费者投诉中心、市个体私营经济服务中心、市计量测试所、市知识产权事业发展中心合格：市商业幼儿园、市商业职工学校七、住建系统优秀：市公用事业发展中心、市园林绿化中心、市建设工程质量和施工安全服务站良好：市市政设施管理所、市排水管理处、市人民防空保障中心、市城管局综合业务服务中心、市环境卫生管理处、市综合行政执法大队、市物业服务指导中心、市房地产交易所、市住房保障中心合格：市城市房屋征收中心、市城市建设档案馆八、农业系统优秀：市农业技术推广中心（市植保植检站）、市农业行政执法大队、市农村公共供水中心、市尚庄炉水库管理所、市农业机械化学校良好：市肥城桃产业发展中心、市有机农业发展中心、市良种示范繁殖农场、市水产服务中心、市水利移民服务中心、市水旱灾害防御中心（省防汛抗旱机动总队第十支队）、市农田水利建设服务站、市水土保持监测站、市打井队、市安孙灌渠管理段、市水利局物资站、市农机社会化服务站、市动物卫生管理所、市动物疫病预防控制中心合格：市引黄电灌服务站、市农机开发服务站九、卫生系统优秀：市卫生计生行政执法大队、新城街道社区卫生服务中心、安临站镇卫生院、孙伯镇卫生院、安驾庄镇卫生院良好：市爱国卫生运动委员会办公室、市精神卫生中心、市卫生健康宣传教育中心、市流动人口计划生育服务中心、市人民医院、市中医医院、市第二人民医院、老城街道社区卫生服务中心、潮泉镇卫生院、王瓜店街道社区卫生服务中心、桃园镇卫生院、王庄镇卫生院、仪阳街道社区卫生服务中心、汶阳镇卫生院合格：湖屯镇卫生院、石横镇卫生院十、教育系统优秀：市教师进修学校、市第一高级中学、市第二高级中学、市第三中学、市第六高级中学、市泰西中学、市龙山中学、市实验中学、市桃都中学、市泰西实验学校、市师范附属小学、市实验小学、市河西小学、市龙山小学、市白云山学校、市特殊教育学校、市实验幼儿园、市凤山学校、市桃花源小学、市桃都实验学校、市龙山实验学校、市教学研究中心、市人民政府教育指导中心、市招生考试中心、市教育局档案室、市教育财务结算中心、市学生资助中心、市丘明中学、潮泉镇中心小学、王瓜店街道王西小学、王瓜店街道蒋庄社区学校、桃园镇初级中学、王庄镇演马小学、仪阳街道中心小学、边院镇过村小学、汶阳镇中心小学良好：市白庄矿学校、市查庄矿学校、市曹庄矿学校、市陶阳矿学校、市特钢厂学校、市左丘明实验学校、老城街道初级中学、老城街道中心小学、老城街道百尺小学、老城街道杨庄社区学校、老城街道罗窑小学、老城街道中心幼儿园、潮泉镇初级中学、潮泉镇中心幼儿园、王瓜店街道初级中学、王瓜店街道中心小学、王瓜店街道东大封小学、王瓜店街道金槐小学、王瓜店街道穆庄小学、王瓜店街道新胜小学、王瓜店街道中心幼儿园、湖屯镇初级中学、湖屯镇中心小学、湖屯镇钱庄小学、湖屯镇董庄铺小学、湖屯镇曹庄小学、湖屯镇国庄矿学校、石横镇初级中学、石横镇中心小学、石横镇后衡鱼小学、石横镇南大留小学、石横镇红庙小学、石横镇汇北小学、石横镇北高余小学、石横镇中心幼儿园、桃园镇中心小学、桃园镇晒书城小学、桃园镇前鲁小学、桃园镇里留小学、桃园镇北台小学、桃园镇东伏小学、桃园镇张里小学、桃园镇中心幼儿园、王庄镇初级中学、王庄镇中心小学、王庄镇花园小学、王庄镇北尚小学、王庄镇南尚小学、王庄镇尚庄小学、王庄镇中心幼儿园、仪阳街道京城希望小学、仪阳街道石坞小学、仪阳街道中心幼儿园、安临站镇初级中学、安临站镇中心小学、安临站镇东虎小学、安临站镇辛庄小学、安临站镇贺庄小学、安临站镇刘村小学、安临站镇东陆房小学、安临站镇牛庄小学、安临站镇下庄小学、安临站镇邓庄小学、安临站镇中心幼儿园、孙伯镇初级中学、孙伯镇中心小学、孙伯镇中心幼儿园、安驾庄镇初级中学、安驾庄镇马埠初级中学、安驾庄镇中心小学、安驾庄镇张家安小学、安驾庄镇张侯小学、安驾庄镇坡庄小学、安驾庄镇马埠小学、安驾庄镇民族小学、安驾庄镇上庄小学、安驾庄镇洼里小学、安驾庄镇中江庄小学、安驾庄镇中心幼儿园、边院镇初级中学、边院镇过村初级中学、边院镇中心小学、边院镇张岭小学、边院镇前黄民族小学、边院镇济河小学、边院镇南仇小学、边院镇东向小学、边院镇海子小学、边院镇柳林小学、边院镇鲁云小学、边院镇中心幼儿园、汶阳镇东高淤小学、汶阳镇砖舍小学、汶阳镇中心幼儿园合格：新城街道成人校、老城街道成人校、潮泉镇成人校、王瓜店街道成人校、湖屯镇成人校、湖屯镇中心幼儿园、石横镇成人校、桃园镇成人校、王庄镇成人校、仪阳街道成人校、安临站镇成人校、孙伯镇成人校、安驾庄镇成人校、边院镇成人校、汶阳镇初级中学、汶阳镇成人校十一、高新技术产业开发区优秀：肥城高新技术产业开发区社会事务管理局、肥城高新技术产业开发区招商局、肥城高新技术产业开发区办公室良好：肥城高新技术产业开发区财政局、肥城高新技术产业开发区经济发展局、肥城高新技术产业开发区建设局、王瓜店街道便民服务中心、王瓜店街道农业综合服务中心、王瓜店街道公共文化服务中心、王瓜店街道财政中心、王瓜店街道社会保障服务中心十二、新城街道优秀：市现代农业高新技术产业示范区发展服务中心、市城市社区建设促进中心良好：新城街道便民服务中心、新城街道农业综合服务中心、新城街道公共文化服务中心、新城街道财政中心、新城街道社会保障服务中心十三、老城街道优秀：市资源循环利用基地发展中心良好：老城街道便民服务中心、老城街道农业综合服务中心、老城街道公共文化服务中心、老城街道财政中心、老城街道社会保障服务中心十四、潮泉镇优秀：潮泉镇财政中心良好：潮泉镇便民服务中心、潮泉镇农业综合服务中心、潮泉镇公共文化服务中心、潮泉镇社会保障服务中心十五、湖屯镇优秀：湖屯镇便民服务中心良好：湖屯镇农业综合服务中心、湖屯镇公共文化服务中心、湖屯镇财政中心、湖屯镇社会保障服务中心十六、石横镇优秀：石横镇社会保障服务中心良好：石横镇社会事务服务中心、石横镇公共文化服务中心、石横镇投资促进中心、石横镇社会治理促进中心、市化工产业园区经济发展服务中心合格：石横镇农业综合服务中心十七、桃园镇优秀：桃园镇农业综合服务中心良好：桃园镇便民服务中心、桃园镇公共文化服务中心、桃园镇财政中心、桃园镇社会保障服务中心十八、王庄镇优秀：王庄镇农业综合服务中心良好：王庄镇便民服务中心、王庄镇公共文化服务中心、王庄镇财政中心、王庄镇社会保障服务中心十九、仪阳街道优秀：泰山新兴产业发展中心良好：仪阳街道便民服务中心、仪阳街道农业综合服务中心、仪阳街道公共文化服务中心、仪阳街道财政中心、仪阳街道社会保障服务中心二十、安临站镇优秀：安临站镇社会保障服务中心良好：安临站镇便民服务中心、安临站镇农业综合服务中心、安临站镇公共文化服务中心、安临站镇财政中心二十一、孙伯镇优秀：孙伯镇社会保障服务中心良好：孙伯镇便民服务中心、孙伯镇农业综合服务中心、孙伯镇公共文化服务中心、孙伯镇财政中心二十二、安驾庄镇优秀：安驾庄镇便民服务中心良好：安驾庄镇农业综合服务中心、安驾庄镇公共文化服务中心、安驾庄镇财政中心、安驾庄镇社会保障服务中心二十三、边院镇优秀：边院镇便民服务中心良好：边院镇农业综合服务中心、边院镇公共文化服务中心、边院镇财政中心、边院镇社会保障服务中心、市现代盐化工产业园区发展服务中心二十四、汶阳镇优秀：汶阳镇农业综合服务中心良好：汶阳镇便民服务中心、汶阳镇公共文化服务中心、汶阳镇财政中心、汶阳镇社会保障服务中心肥城市事业单位考核委员会2021年6月11日印。
2013绩效考核-2013
綦江大力神齿轮有限公司2013年度绩效考核实施办法（讨论稿）为了促进各项工作顺利开展，有效评价员工工作业绩，逐步建立完善的激励机制，特制定2013年员工绩效考核管理办法：一、适用范围：本办法适用于公司全体员工。
二、考核原则：1、公开、公平、公正的原则；2、动态绩效考核的原则；3、主管领导考核与个人自我评价相结合原则。
三、考核周期：1、每一个自然月为一个考核周期。
四、考核内容：1、全体员工按所在岗位及职务考核。
2、考核内容按所在员工及职务考核明细表执行（详见附件）。
3、考核指标按自评及主管领导相结合原则，所占比例为各占50%，以二者相结合为总分值。
（一般员工以自评及主管领导为主，管理人员以自评及总经理为主）。
五、绩效工资比例：每位员工从工资总额中计提10%，作为绩效工资考核浮动。
六、考核方法：1、每位员工由本人自评与部门主管考评相结合；部门主管由本人自评与总经理考评相结合。
2、每月5日前部门主管对员工进行考评，于7日将本部门全体员工考核表递交总经理汇总。
每月8日前总经理对部门主管进行考评。
3、总经理于10日前将考核结果书面形式通知公司财务部计算工资。
七、考核结果1、考核分数计算：2、连续三个月考评结果为“差”者，自动离职。
3、考核得分“优秀”的员工连续一年者，奖励年终奖的20%。
4、考核结束后，总经理及部门主管要进行绩效面谈，把员工考评得分告知本人，并指出工作的成绩和不足。
，八、其他1、本办法从2013年6月1日起执行。
2、本办法解释权归綦江大力神齿轮有限公司总经办所有。
綦江大力神齿轮有限公司2013年6月1日。
2013年综合绩效考核草案
X X 乡2013年综合绩效考核责任状主管单位（盖章）负责人（签字）中共X X乡委员会X X乡人民政府责任单位（盖章）负责人（签字）中共XX乡村支部委员会X X乡村村民委员会二0一三年三月说明一、综合绩效考核实行百分制计分法，村级突破性工作单独记分，每项加、减分不超过该项基本的50%(特殊情况除外)。
二、考核得分由注明的站所负责提供考核分，未注明的由分管领导根据工作任务完成情况提供考核依据，由办公室和考核领导小组进行汇总。
三、综合绩效考核由各村先进行自查，而后由乡里组织年终检查，具体时间另行通知。
四、凡计划生育、综治维稳和安全生产工作被一票否决的村和单位，取消文明先进单位评比资格。
五、村支书、村主任年终考核及工资按综合绩效考核得分评定，其他干部按此比例折算。
六、各村的下拨经费与综合绩效考核得分挂钩，因工作任务未全面完成所扣经费作为奖励资金，用于年终考核表彰先进。
项目目标管理标准分增减分标准自查得分考核得分备注党的建设（18分）完成乡党委、政府下达的全局性、临时性任务，每月组织召开一次民主生活会，会议记录齐全。
2按要求完成记基本分，民主生活会缺一次扣0.5分，可扣负分。
积极开展创先争优活动，公开承诺齐全，基层组织建设年工作完成到位。
2 按要求完成记基本分。
领导班子团结，内部无重大矛盾纠纷。
2领导班子严重不团结，影响工作的该项记0分.由乡考核领导小组提供。
抓实基层组织建设，做好党员发展管理，全年必须发展一名以上新党员。
网格点创建按上级要求及时跟进。
2 由组织室提供考核依据。
按时足额上缴党费，完成党报党刊发行任务。
2 按要求完成记基本分。
将反腐倡廉列入重要议程，全年专题研究党风廉政建设不少于2次。
2 按要求完成记基本分。
坚决维护党章的权威和严肃性，严格执行党的政治纪律，加 2 按要求完成记基本分。
强政治纪律教育。
严禁散布违背党的理论和路线方针政策的意见。
公开发表同党中央，及市委、市政府决定相违背的言论，泄露党和国家的秘密，参与各种非法组织和非法活动，编造和传播政治谣言及丑化党和国家形象。
2013年绩效方案
***公司绩效考核方案草案一、总则： （一） 目的：1、 通过绩效管理、将部门和员工个人的工作表现与公司的战略目标紧密的结合起来，确保公司战略快速而平稳的实现。
2、 在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的交流与沟通，形成良好的沟通机制，增强企业的凝聚力。
3、 通过绩效管理，提高公司的管理水平，提升每个员工的工作绩效，促进公司快速发展。
4、 通过对员工工作绩效、工作能力等进行客观的评价，为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有力的依据。
（二） 适用范围：公司所有人员，但下列人员除外。
1、 公司总经理、副总经理 2、 一线生产人员 二、绩效管理流程绩效管理主要包括制定绩效计划、绩效实施和管理、绩效考核、绩效反馈四大项工作， 它是一个循环的工作流程，主要工作事项如图：三、绩效考核（一） 考核人员分类根据员工所担任的职务不同，将员工分为高层管理人员（部长级）、中层管理人员（科长级）、基层管理人员（主管级）、及职员级四类。
（二） 考核实施主体考核由人力资源管理中心负责组织，督促和指导各级考核，并对考核中出现的问题给予协调和处理。
（三）考核期及考核时间考核分为月度考核、季度考核。
具体考核时间如下：（四） 考核内容及权重的设置。
考核分为工作业绩、工作能力、工作态度三大部分，不同部门和不同职位的员工，其考核的权重也不同，各部门应根据各职位的要求来确定其权重。
1、 工作业绩（1） 任务绩效与具体职务的工作内容或任务紧密相连，是对员工本职工作的完成结果的体现，主要考核其任务绩效指标的完成情况。
（2） 管理绩效主要是针对行政管理类人员，考核其对部门或下属人员管理的情况。
（3） 周边绩效与组织特征相关联，是对相关部门服务结果的体现。
2、 工作能力：工作能力分为专业技术能力和综合能力两种。
3、 工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作风，其考核指标可以从工作主动性、工作责任感、工作纪律性等方面设定。
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X X 乡2013年综合绩效考核责任状主管单位（盖章）负责人（签字）
中共X X乡委员会
X X乡人民政府
责任单位（盖章）负责人（签字）
中共XX乡村支部委员会
X X乡村村民委员会
二0一三年三月
说明
一、综合绩效考核实行百分制计分法，村级突破性工作单独记分，每项加、减分不超过该项基本的50%(特殊情况除外)。
二、考核得分由注明的站所负责提供考核分，未注明的由分管领导根据工作任务完成情况提供考核依据，由办公室和考核领导小组进行汇总。
三、综合绩效考核由各村先进行自查，而后由乡里组织年终检查，具体时间另行通知。
四、凡计划生育、综治维稳和安全生产工作被一票否决的村和单位，取消文明先进单位评比资格。
五、村支书、村主任年终考核及工资按综合绩效考核得分评定，其他干部按此比例折算。
六、各村的下拨经费与综合绩效考核得分挂钩，因工作任务未全面完成所扣经费作为奖励资金，用于年终考核表彰先进。
项目目标管理标准分增减分标准自查
得分
考核
得分
备注
党的建设（18分）
完成乡党委、政府下达的全局性、临时性任务，每月组织召
开一次民主生活会，会议记录齐全。
2
按要求完成记基本分，民主生活
会缺一次扣0.5分，可扣负分。
积极开展创先争优活动，公开承诺齐全，基层组织建设年工
作完成到位。
2 按要求完成记基本分。
领导班子团结，内部无重大矛盾纠纷。
2
领导班子严重不团结，影响工作
的该项记0分.由乡考核领导小组提
供。
抓实基层组织建设，做好党员发展管理，全年必须发展一名
以上新党员。
网格点创建按上级要求及时跟进。
2 由组织室提供考核依据。
按时足额上缴党费，完成党报党刊发行任务。
2 按要求完成记基本分。
将反腐倡廉列入重要议程，全年专题研究党风廉政建设不少
于2次。
2 按要求完成记基本分。
坚决维护党章的权威和严肃性，严格执行党的政治纪律，加
强政治纪律教育。
严禁散布违背党的理论和路线方针政策的意
见。
公开发表同党中央，及市委、市政府决定相违背的言论，泄
露党和国家的秘密，参与各种非法组织和非法活动，编造和传播
政治谣言及丑化党和国家形象。
2 按要求完成记基本分。
认真执行厉行节约有关规定，严禁大吃大喝，严禁公款旅游，
请客送礼和高消费活动。
2 按要求完成记基本分。
确保不截留、挪用、挤占、克扣、贪污、套取强农惠农资金，
不加重农民负担，不新增集体债务。
2 按要求完成记基本分。
社会管理（29分）全年不发生群体性事件。
5 由综治办提供考核分。
不发生赴京、省、市非正常上访事件。
5 由综治办提供考核分。
不发生重大安全生产事故。
5 由综治办提供考核分。
机构人员配置经费到位制度健全。
2 由综治办提供考核分。
深入推进完成平安创建工作。
平安组、院落创建率100%。
2 由综治办提供考核分。
项目目标管理标准分增减分标准自查
得分
考核
得分
备注
社会管理（29分）
综治维稳建设有序，综治台账资料完整，民事调解得力，群
防群治队伍建设到位。
2 由综治办提供考核分。
村级有领导小组，组有安全信息员（查名册），每季度召开
安全例会（查记录）。
1 由安委会提供考核分。
积极配合乡安委会组织的各项政治工作，按时完成乡安委会
布置的工作任务。
2 由安委会提供考核分。
认真开展辖区内安全隐患排查并做好登记。
1 由安委会提供考核分。
不发生重大安全事故。
2 由安委会提供考核分。
村组公路临时性维护工作。
1 由安委会提供考核分。
计划生育（28分）
人员配备、阵地设施、工作经费、宣传教育、群众自治落实
到位。
3
由乡计生领导小组提供考
核分。
出生信息、妊娠信息、流动人口信息、全员人口信息报实报准。
8
由乡计生领导小组提供考
核分。
落实节育手术、征收社会抚养费、优质服务、组织孕检、孕
情跟踪、办证服务等工作完成到位。
8
由乡计生领导小组提供考
核分。
在湖南省、怀化市、洪江市各级检查中未出现重大问题或恶
性计生案件。
9
由乡计生领导小组提供考
核分。
其他工作（25分）
准确上报粮补等各种数据，完成上级下达的防治大果实蝇任
务。
1 按上级要求完成任务记基本分。
完成工业原料林任务80亩、完成供树任务50方。
1 按上级要求完成任务记基本分。
全年未发生一次森林火灾。
2
按要求完成落实记基本分。
发生
一起扣一分，可扣负分。
确保重点水利项目正常施工。
2
按要求完成落实记基本分，若出
现阻工扣5分。
防汛抗旱工作得力到位。
2
按要求完成落实记基本分，出现
上访事件扣2分。
项目目标管理标准分增减分标准自查
得分
考核
得分
备注
其他工作（25分）
水库山塘的责任人要落实到位，并按时上报。
1 按上级要求完成任务记基本分。
村级动物防疫员工资到位，没有出现重大疫情。
1 按要求完成落实记基本分。
巩固村集体经济，确保村组干部待遇发放到位。
1 由乡财政所和经管站考核。
做好村帐乡管和村务公开，每季度公开一次；抓好农民减
负维权工作，探索土地流转机制。
2 由经管站提供考核分。
完成党委政府的各类临时性工作。
2 按上级要求完成任务记基本分。
做好民政、残联、文化、老科协、关协、妇联和团委等工
作。
2
由民政办等相关群团组织考
核。
按时参加政府会议，不迟到、不早退、不缺席。
3
每迟到、早退一人扣0.5分，每缺席
一人扣1分，可扣负分。
耕地是否存在乱建、乱挖现象，协调完成土地开发、土地
整理项目。
1 由国土所提供考核分。
矿山安全是否保障到位。
1 由国土所提供考核分。
地质灾害监测点有监测负责人。
1 由国土所提供考核分。
完成新农合率达95%，农保率达85%。
2 按要求完成落实记基本分。