2018年中粮集团改革调研分析报告
中粮集团有限公司营销环境的调查报告
中粮集团有限公司营销环境的调查报告1、调查背景及目的民以食未天，粮油是人们赖以生存的最基本的营养素。
回顾历史，中国的粮油工业作为一个产业则是新中国成立后才逐步建立起来的，我国的粮油加工能力之大、企业之多均属世界之最。
我国的粮油加工遍及城乡，小型分散，有一定生产规模的加工企业的比例相对较少。
因此，建设一个现代化的粮油工业是摆在每个粮油科技工作者面前光荣而又艰巨的使命。
在此情况下，通过对中粮集团的营销环境的调查、分析，希望对国内粮食行业能有一个借鉴的作用，以更好的发展中国粮食行业。
2、调查方法1、调查时间：2013年10月20号~2013年10月27号2、调查对象：中国粮油食品（集团）有限公司三、调查内容面对世界经济一体化的发展态势，中粮不断加强与全球业务伙伴在农产品、粮油食品、番茄果蔬、饮料、酒业、糖业、饲料、肉食以及生物质能源、地产酒店、金融等领域的广泛合作。
凭借良好的经营业绩，中粮连续20年名列美国《财富》杂志全球企业500强，居中国食品工业百强之首，这与企业的市场营销环境分不开。
下面分别从宏观和微观来介绍企业的营销环境：（1）宏观环境要素1、经济因素我国目前已经初步形成了以国有粮食经济为主导、非国有粮食经济并存的多元化粮食经济运行格局。
由于粮食产业的经济效益低，为确保粮食安全，国家将鼓励在确保口粮的基础上，积极发展粮食产品加工业，以市场为龙头多元化发展粮食企业，拉长产业链条，带动地区经济发展。
2、 人口因素在粮食需求方面，由于人口基数较大，使得我国成为主要的粮食消费大国，随着人口数量的不断增加，对粮食的需求将持续加大。
因此粮食产业势必会得到发展3、 自然因素由于粮食价格低，农民不愿种粮食，转向种植收益较高的其他农作物，如果这种情况长此发展下去，我国的粮食和其他事物供应将会成为严重问题。
4、 政治和法律因素由于近几年来，粮食安全问题事件频发，使得国家越来越关注粮食产业的动态，并对粮食加工企业实行严格的质量标准管理，因此，粮食产业会在稳中求发展。
国企改革中粮模式专题深度分析报告
国企改革中粮模式专题深度分析报告目录第一节何谓“中粮模式”？ (4)一、中粮集团总部向专业化公司授权，部分权利层级下放 (4)二、国资委向中粮集团授权是“政企分离”的重要一步 (5)第二节中粮模式对标：淡马锡与国家开发投资公司 (10)一、相比之下，中粮改革模式更类似于2005 年的国投 (15)二、其他国有资本运营投资公司试点也将陆续展开 (16)图表目录图表1：中粮国企改革大事记 (6)图表2：中粮国有资本投资公司改革试点方案 (7)图表3：中粮集团旗下上市公司以及近期改革动作 (7)图表4：中粮集团各项权利层层下放图示 (7)图表5：中粮集团法人治理结构变迁 (8)图表6：中粮集团法人治理结构具体职能划分 (8)图表7：中粮集团的全产业链布局 (9)图表8：中粮集团行业分布 (9)图表9：政府、资本运营投资部门和企业的关系 (11)图表10：国有资本运营公司与国有资本投资公司 (12)图表11：淡马锡股东总回报率（1Q16） (12)图表12：淡马锡投资组合回报率（1Q16） (12)图表13：淡马锡投资组合行业分布 (13)图表14：淡马锡投资组合资产类型分布 (13)图表15：淡马锡主要投资列表 (13)图表16：淡马锡模式的三个特征 (14)图表17：淡马锡组织构架 (14)图表18：国投组织架构 (17)图表19：国投的淡马锡改革尝试 (17)图表20：国投公司资产总额和ROE (18)图表21：中粮资产总额和ROE (18)图表22：地方国企国有资本运营投资公司试点企业及旗下上市公司 (19)第一节何谓“中粮模式”？中粮集团是本届国企改革中首家公布国资投资公司改革试点方案的企业。
以十八届三中全会为起点的本届国企改革中，中粮最先成为首批“四项改革”试点央企，主要方向是国有资本投资运营公司的组建。
今年7 月中旬中粮集团公布国有资本投资公司改革试点方案（图表2），随后国资委又宣布已经根据该试点方案对中粮进行了18 项授权。
【2018年三农问题调研报告】国有粮食企业改革发展取得新进展
国有粮食企业改革发展取得新进展2013年，全国粮食部门认真贯彻落实国务院总理李克强关于“守住管好天下粮仓，做好‘广积粮、积好粮、好积粮’三篇文章”的重要指示精神，国有粮食企业在改革中谋发展，通过发展促改革，在促进农民增收、服务粮食宏观调控、保障国家粮食安全中发挥了主导作用。
一、加强对国有粮食企业改革指导，各地制定了国有粮食企业改革实施方案（一）分类指导。
国家粮食局于2013年4月份在福州召开全国粮食财会工作会议，对当年国有粮食企业改革发展工作进行了部署。
对于中央国有粮食企业，支持其与地方粮食企业采取多种方式合作，打破行政区划、所有制界限，实行强强联合，做大做强。
对于地方国有粮食企业，要求各地粮食部门认真落实国家粮食局和中国农业发展银行于2012年联合印发《关于进一步加强合作推进国有粮食企业改革发展的意见》精神,采取“一县一企、一企多点”的形式，加大企业产权制度改革力度，承接政策性粮食业务，确保粮食宏观调控的需要，做好做优。
各地按照党中央、国务院关于粮食流通体制改革的总体部署，结合当地实际，制定了地方国有粮食企业改革发展实施方案，稳步推进。
辽宁、江苏、浙江、安徽、湖北、广东等省以政府发文形式，出台了加快地方国有粮食企业改革和粮食流通产业发展的意见。
（二）典型推介。
采用简报、网络、报纸等多种媒体形式，向各地粮食部门转发了江苏省政府办公厅关于深化地方国有粮食企业改革的意见，介绍了河北粮食集团开展粮食产业化经营、上海良友集团创新转型发展、安徽省争取政策支持推进国有粮食企业改革发展、四川省做优做强国有粮食企业、青海省加快放心粮油工程建设、宁夏区深化国有粮食企业改革推动现代粮食流通业发展的做法。
（三）加强联系。
一是通过多种方式与各地粮食部门和基层国有粮食企业沟通，及时了解国有粮食企业改革发展动态信息。
二是各地粮食部门和国有粮食企业互相实地考察，互相学习，取长补短，交流经验。
三是对于国有粮食企业改革发展中的重点、难点问题开展专题研究，提出应对之策。
2024年公务员考试-时事政治考试历年真题摘选附带答案版
2024年公务员考试-时事政治考试历年真题摘选附带答案第1卷一.全考点押密题库(共100题)1.(单项选择题)(每题 1.00 分) 中纺集团整体并入中粮集团，成为其全资子公司。
作为（）改革试点企业，中粮以此为序曲拉开（）改革大幕。
A. 国企混合所有制B. 国有资本投资公司C. 民间资本投资公司D. 国有资本运营公司2.(单项选择题)(每题 1.00 分) 2017年12月23日，我国用长征二号丁运载火箭，成功将陆地勘查卫星（）发射升空。
这颗卫星主要用于开展陆地资源遥感勘查。
A. 一号B. 二号C. 三号D. 四号3.(单项选择题)(每题 1.00 分) 2017中国（）博览会12月14日在广东省湛江市开幕。
会上，中国（）发展指数发布。
2010——2016年，中国（）发展指数年均增速3. 7%。
2016年指数达到124. 5，比上年增加2. 2个点，总体运行放缓。
A. 农业经济B. 网络经济C. 共享经济D. 海洋经济4.(单项选择题)(每题 1.00 分) 首部民法总则施行，我国民事法律制度开启“民法典时代”，《中华人民共和国民法总则》自2017年（）起施行，其中诉讼时效由（）延长为（）。
A. 8月1日、三年、五年D. 9月1日、三年、五年5.(单项选择题)(每题 1.00 分) 5日，荷兰外交部发表声明，宣布正式召回荷兰驻（）大使，声明说，荷兰无大使驻该国期间，也不允许该国大使在荷兰任职。
A. 俄罗斯B. 朝鲜C. 土耳其D. 古巴6.(单项选择题)(每题 1.00 分) 2017年我国（）覆盖范围进一步扩大。
截至2017年底，基本养老、基本医疗、失业、工伤、生育保险参保已基本建设成型，社会保障卡持卡人数达10. 88亿人。
A. 养老保险B. 社会保险C. 医疗保险D. 人寿保险7.(单项选择题)(每题 1.00 分) 2017年国务院政府工作报告指出，要全面实施战略性新兴产业发展规划，加快新材料、人工智能、集成电路、生物制药、第五代移动通信等技术研发和转化，做大做强产业集群。
中粮研发案例分析报告
中粮研发案例分析报告中粮集团是中国最大的粮油食品综合企业之一，拥有丰富的资源和技术优势。
该集团以研发为核心力量，不断创新，不断推出高品质的产品，深受消费者的喜爱。
以下是中粮研发案例的分析报告。
中粮集团在研发上的成功案例之一是其推出的绿色优质食品。
中粮集团旗下有一个绿色绿色农产品基地，利用先进的技术和工艺，生产出无污染、无农药残留的高品质食品。
该基地的研发团队通过培育适应不同地区环境的新品种、选择天然有机肥料和生物防治方法，最大限度地减少了对环境和生态系统的损害，同时保证了产品的安全性和营养价值。
这些绿色农产品在市场上受到了广泛的欢迎和认可，成为中粮集团的明星产品之一。
中粮集团在研发上的另一个成功案例是其开发的新型食品加工技术。
中粮集团不仅重视产品的原材料，更注重产品的加工技术，通过研发探索新的加工方法和技术，提高产品的口感、保质期和营养价值。
例如，中粮集团研发团队利用细胞培养技术，成功研制出了一种具有天然色素的冰淇淋，不仅具有酸奶的味道和口感，还具有鲜艳的颜色，受到了年轻消费者的喜爱。
这种新型食品加工技术的成功应用，提升了中粮集团在市场上的竞争力，为其带来了丰厚的经济效益。
中粮集团在研发上的成功还得益于其强大的研发团队和创新的企业文化。
中粮集团投资巨大，吸引了一批国内外研发人才，形成了一支高素质的研发团队。
这支团队不仅拥有丰富的科研经验和专业知识，而且具有强烈的创新意识和团队合作精神。
中粮集团还注重打造创新的企业文化，倡导员工的自主创新和发展，鼓励团队内部的交流和合作。
这种企业文化激发了员工的潜能和创造力，提高了中粮集团的创新能力和市场竞争力。
综上所述，中粮集团在研发上的成功得益于其绿色优质食品、新型食品加工技术和强大的研发团队和创新文化。
中粮集团将继续加大研发投入，推动技术创新，不断提升产品质量和消费者满意度，为公司的可持续发展打下坚实基础。
国有粮食企业改革现状调研报告
国有粮食企业改革现状调研报告一、引言近年来，我国粮食生产和供应领域的改革不断深化，国家对于国有粮食企业改革也给予了重要的指导和支持。
本调研报告针对国有粮食企业改革的现状进行了深入调查研究，旨在分析目前改革进展的情况，为进一步推进国有粮食企业改革提供有益的参考意见。
二、背景信息1. 国有粮食企业的定义和职责国有粮食企业是指由国家控股或全资控制的企业，主要承担粮食收购、储存、加工、销售和进出口等业务，以确保国家粮食安全和农民利益为使命。
2. 国有粮食企业改革的目标国有粮食企业改革的目标是优化资源配置、提高企业效益、增强市场竞争力，同时推动粮食产业供给侧结构性改革，实现粮食生产和供应的高质量发展。
三、国有粮食企业改革的亮点与成效1. 体制机制改革方面国有粮食企业通过加大体制机制改革力度，推进转型升级。
目前，一大批国有粮食企业已完成了股权分置、混合所有制改革等改革路径的转型，实现了所有权的多元化。
2. 业务模式创新方面国有粮食企业在业务模式创新方面取得了一定成效，通过建设智慧化、数字化的粮食产销体系，实现了粮食流通链条的透明度提升和供应链的优化，进一步提高了企业的运营效率和管理水平。
3. 市场开放与国际合作方面国有粮食企业积极参与国际市场竞争，通过国际贸易、合作、投资等方式，拓展了企业的市场空间和发展机遇，提高了我国粮食企业的国际竞争力。
四、国有粮食企业改革面临的问题与挑战1. 体制机制改革不彻底国有粮食企业改革中，一些企业在体制机制改革上进展缓慢，改革深度、广度不够，难以充分激发企业活力和创新动力，制约了企业的发展和转型。
2. 业务结构优化亟待加强国有粮食企业在业务结构方面还存在不少问题，一些企业仍然过于依赖储运业务，未能积极承担粮食加工、销售等环节，限制了企业发展的广度和深度。
3. 国际市场竞争压力增大国有粮食企业面临来自国际市场的日益增强的竞争压力，国际贸易壁垒、进出口政策不确定性、市场准入难等问题成为制约企业国际化发展的主要瓶颈。
粮食行业分析报告
粮食行业分析报告
一、市场概况
粮食是人类的饮食主要来源，也是国民经济发展的重要基础。
近年来，随着人口不断增加和农业机械化、信息化等现代化手段
的广泛使用，粮食行业的市场需求也不断扩大。
同时，随着农村
劳动力的外流和农业产业结构调整的进一步推进，粮食行业面临
着多种挑战。
二、产业结构和产量分析
中国粮食行业主要分为农业生产、加工和流通三个环节。
其中，农业生产环节是粮食行业的基础，也是产量的主要来源。
根据国
家统计局发布的数据，2019年全国粮食总产量为6.64亿吨，比2018年增加858万吨，增长1.3%。
其中，小麦、稻谷等主要粮食
作物产量保持较稳定的增长态势，而玉米等部分细粮的产量有所
下降。
三、市场格局和主要企业分析
目前，中国粮食行业呈现出多元化、规模化的发展趋势。
在生产环节，各地政府和农业企业通过推行科技农业、合作社等多种模式，不断提高粮食产量和品质。
在加工和流通环节，大型粮棉食品企业逐渐成为行业的主要参与者。
例如，中粮集团、河北粮食集团、山西三维集团等企业在粮食加工、仓储物流等方面均占有重要地位。
四、面临的挑战和发展前景
粮食行业面临的挑战包括劳动力短缺、自然灾害、农业现代化转型难度等问题。
针对这些问题，政府和企业应该加强合作，提升生产力和效率，进一步发挥市场力量，提高粮食行业的整体竞争力。
未来，随着国际市场竞争的不断加剧，中国粮食行业将面临更大的挑战，但也将迎来更广阔的发展空间。
以上是对中国粮食行业的整体分析和展望，希望能够帮助各位读者更加深入了解该行业的发展现状和趋势。
中粮集团产业链业务分析报告
中粮集团产业链业务分析报告一、农业产业链：中粮集团在农业领域有着广泛的业务涉及，包括种植业、畜牧业和渔业等。
在种植业方面，中粮集团投入巨额资金进行技术研发，提高农作物的产量和质量，并推行可持续农业，减少对环境的影响。
同时，中粮集团积极参与农业科技合作，与科研机构和大学合作，在种子研发、农药和肥料研究等方面进行合作，提高农业生产效率。
在畜牧业方面，中粮集团拥有庞大的养殖基地，致力于提供优质肉类产品，同时关注养殖环境的改善，推动畜牧业的可持续发展。
在渔业方面，中粮集团积极开发淡水和海水养殖，提供新鲜水产品，同时注重渔业资源的保护，推动渔业可持续发展。
二、食品产业链：中粮集团在食品加工和销售方面拥有强大的实力。
中粮集团在全国范围内建立了大型食品生产基地和分布中心，实现了从农田到餐桌的全程管控。
中粮集团拥有多个知名食品品牌，包括中粮我买网、中粮酒业、嘉利宝等。
中粮集团在食品加工技术方面具有先进的设备和丰富的经验，能够生产出符合国家质量标准的食品产品，并积极开展研发工作，推出新品种和新产品。
中粮集团致力于提供安全、健康、高品质的食品，关注消费者需求的变化，推动食品产业的发展。
三、供应链：中粮集团在供应链方面具有强大的资源整合能力。
中粮集团建立了完善的供应链网络，包括原材料采购、生产管理、物流配送等环节。
中粮集团与全国各地的农民、养殖户、种植户建立了合作关系，保证了原材料的稳定供应。
中粮集团在物流配送方面具有先进的仓储和运输设施，能够实现快速、高效的物流管理。
中粮集团还注重信息技术的应用，推行数字化管理系统，实现供应链的信息化和智能化，提高运营效率和服务质量。
综上所述，中粮集团在农业产业链、食品产业链和供应链方面具有强大的实力和优势。
中粮集团凭借丰富的资源和经验，不断提升技术水平，推动农业和食品产业的发展，为社会提供安全、健康、高品质的食品产品。
同时，中粮集团注重可持续发展，关注环境保护和资源利用，努力推动产业链的绿色化、智能化和可持续化发展。
国有企业混合所有制改革模式和公司治理——以中粮集团为例
国有企业混合所有制改革模式和公司治理——以中粮集团为例国有企业混合所有制改革模式和公司治理——以中粮集团为例近年来，我国的国有企业混合所有制改革模式和公司治理成为了经济改革的热点话题。
国有企业混合所有制改革指的是在国有资本的基础上引入非国有资本，通过多种所有制形式，激发企业活力和竞争力。
而公司治理是指国有企业内部的权力结构、组织结构和运行机制，通过完善的治理结构和制度，促进企业健康发展。
作为一家具有国际影响力的大型国有企业，中粮集团在混合所有制改革和公司治理方面具有重要的实践意义。
中粮集团成立于1993年，其改革实践一方面为其他国有企业提供了成功的经验和借鉴，另一方面也将国有企业改革推向了一个新的高度。
首先，中粮集团在混合所有制改革方面有着独特的经验。
中粮集团于2009年率先引入了国际重点股东——以售卖全球最大白酒公司诺和诺德为主的国际顶级投资者。
这一举措不仅为中粮集团的资金和技术支持提供了保障，还通过借鉴国外先进的经营理念和管理经验，推动了中粮集团的转型升级。
此外，中粮集团还积极推动股份制改革，引入民营企业和其他非国有资本，实现了混合所有制的经营模式，有效激发了内外部股东的积极性和创造力。
其次，中粮集团在公司治理方面也取得了显著的成效。
一方面，中粮集团推行了独立董事制度，确保了公司决策的公正性和透明度。
通过引入具有高度独立性和专业素养的董事，中粮集团有效避免了个别高管的权力过度集中和不当行为。
另一方面，中粮集团建立了一套完善的内部监管机制和风险管理体系，通过定期进行审计、风险评估和内部控制，确保了企业运行的稳健性和可持续性发展。
此外，中粮集团还积极推动企业文化建设和员工激励机制的改进。
中粮集团通过营造公平、开明的企业文化，提高员工满意度和凝聚力。
同时，中粮集团建立了科学合理的薪酬体系和激励机制，激发员工的创新和创造力，推动企业不断发展壮大。
总体来说，中粮集团在国有企业混合所有制改革模式和公司治理方面取得了显著的成效。
中粮集团资本分析报告解读
2. 来宝集团简介
来宝农业前身为来宝集团农业板块，成立于1998年，在 2011年准备分拆上市时，内部重组为来宝农业并开始作为独立平 台管理。目前，来宝农业在全球60多个国家和地区设有办事机构。 来宝农业从12年前通过收购全球谷物贸易公司Andre&Co亚洲业 务起家，已经逐步建立起具有纵向一体化、完整产业链的商业模 式和覆盖阿根廷、巴西、乌拉圭、巴拉圭、中国等40多个国家和 地区的全球资产网络。 过去几年，来宝农业通过集中新建和收购，在以南美、黑海 为代表的粮源产地和以亚洲为代表的终端市场均布有油脂压榨厂 和精炼厂，全球粮油加工能力有较强基础。来宝农业的大豆、糖、 咖啡等产品在南美和全球市场有一定份额。
二、资本投资项目进展
在2014到2015约一年时间，中粮已投资28亿美元， 通过在来宝集团农产品业务及荷兰谷物贸易商Nidera的 股权，欲将中粮从采购业务转型成为一家全球性农业贸 易商。三年内打包国际资产上市中粮集团完成的两项并 购是：收购荷兰农产品及大宗商品贸易集团尼德拉51% 的股权和收购香港农产品、能源产品、金属矿产品全球 供应链管理公司来宝集团旗下的来宝农业51%股权。 上述交易是迄今为止我国最大规模的国际粮油并购。 宁高宁称，未来三年，中粮集团与Nidera、中粮来宝农 业三家将完成整合，三方的管理团队首先将实现业务整 合，形成一体化的、具有同一目标的公司，在资本市场 实现IPO。
四、结语
通过对此次中粮集团并购项目的梳理，本文对未来中 粮集团的预期进行了系统化的展望、利弊分析。最终得 出：倘若中粮集团在未来一段时间内可以充分整合两企 业的优质资产、优质渠道，严防国际并购中存在的风险， 将3家企业合理有效整合，那么中粮集团则会成为世界前 5的粮食商，届时整体IPO将是大概率事件，至于国资委 是否会对IPO项目进行审批则不是本文分析的关键。
中粮地产上市公司调查报告论文
本科学年设计(论文) 题目：中粮地产上市公司调查报告论文教学单位：会计学院专业：会计学班级：会（本）1101班组号：第1组指导教师：2015年5月问卷设计人员：评分要求：摘要流动资产管理始终是企业财务管理的一个永恒不变的重要主题,其目标是要持有安全的流动资产存量同时加快流动资产周转率,保证企业持续健康发展。
企业流动资金是企业赖以生存与发展的命脉。
任何一个企业，若流动资金匮乏、短缺、流失与枯竭，都将陷入困境、停滞或者倒闭。
一个具有竞争力的经济实体，必须是由供、产、销三大系列组成具有紧密衔接、配合默契、运行高效等特点的有机整体。
而供、产、销三大系列无论哪个环节与过程，都必须有足够数量流动资金的支持。
任何一个环节的流动资金不足、匮乏、流失、都会导致全生产过程的梗阻与停滞。
因此任何具有远见卓识、善于管理、重视效益的企业家，都无不高度重视、紧紧把握与正确使用流动资金，务使在运行过程中，尽可能缩短周期，提高周转效率，以获得高效益。
流动资金越雄厚，使用越得当，在市场上的竞争势力就越强。
然而当今企业流动资产的管理仍旧存在很多问题，如何强化企业流动资产的管理意义重大。
鉴于此,本文从:应收账款、存货、现金流量、低值易耗品等方面提出问题，并给出几点建议。
关键词：流动资产；应收账款；存货；现金流量；低值易耗品1 调查背景2013年上半年，美国经济维持弱势复苏，欧盟经济恢复仍较缓，日本货币宽松政策对经济的刺激作用有限，整体的来说，世界经济仍处于深度调整期间，实体经济持续疲软，经济增速低于预期。
外围经济环境跌宕起伏，加上近期贸易摩擦，对中国经济发展产生负面影响，去年下半年开始的经济出现了反复迹象，2013年上半年，国内生产总值248,009亿元，同比增长7.6%，其中，一季度增长7.7%，二季度增长7.5%，二季度GDP增长率继去年二季度后再创新低，从主要宏观经济指标来看，拉动GDP增长的驱动力依然来自于固定资产投资；CPI同比上涨2.4%，各月在涨幅2.1%-3.2%之间波动，继续保持“低通胀”水平。
粮食安全及国有粮企改革情况调研报告
三一文库（）/总结报告/调研报告粮食安全及国有粮企改革情况调研报告根据《关于围绕粮食安全、国有粮食企业改革发展开展专题调研的通知》（西粮[XX]41号）要求，我局及时组织人员于XX年4月28日至30日，深入**镇、勐捧镇、尚勇镇、勐伴镇的主要产粮乡镇和粮食收储站对粮食安全问题进行了调研，通过调研初步了解全县粮食安全的情况，现将调研情况报告如下：一、基本情况**县属亚热带，终年温暖、阳光充足、热量丰富、湿润多雨，发展种植业有得天独厚的自然资源优势。
橡胶、粮食、甘蔗、茶叶是**县四大传统产业。
但是，近年来，农村转变了经营土地方式，加快农业结构调整；农民种粮积极性下降，种粮面积减少，出租、转让土地较为普遍，开发种植橡胶、香蕉等经济作物面积在扩大，粮食安全面临严俊临挑战。
XX年底，全县有10个乡镇、52个村委会、502个村民小组，共有户数62620户；年末常驻总人口25.94万人，户籍人口217256人；其中：非农业人口72840人，农业人口144416人。
XX年粮豆播种面积296914亩，其中：水稻112779亩，比上年实际减3067亩，旱稻17719亩，比上年实际减1161亩，玉米155765亩；黄豆8068亩；其它杂粮2583亩。
XX年粮食产量78021吨，与去年同期相比增加2602吨。
其中分品种：稻谷43161吨，同比减少2610吨，玉米33799吨，同比增加5268吨；大豆647吨，同比增加147吨；其它杂粮414吨，同比减少203吨。
二、粮食生产发生剧变，粮食安全面临挑战（一）粮食播种面积减少产量下降，全县粮食难以自求平衡**县耕地面积40.39万亩,其中:水田面积13.36万亩,旱地面积27.03万亩；XX年全县粮豆播种面积29.69万亩,产量7802万公斤,水稻、旱稻播种面积比上年减少4228亩,产量减少261万公斤；目前全县香蕉种植面积已达5.2万亩，占耕地面积的12.8%，占水田面积的38.9%；橡胶园面积达176.9万亩，茶园面积达11万亩。
中粮品牌战略及发展研究报告
➢2006年8月 中粮酒业成为北京2008年奥运会葡萄 酒独家供应商 ➢2009年8月 中粮集团签约上海世博会，成为高级 赞助商。
中粮集团下属有七家上市公司及三十家子公司。
北京中粮广场
以粮食贸易为主，涉及食品生产加工、房地产、酒店经营、生物质能源开发、生物保健、金融服 务、信息、和科研为一体的大型国有企业集团。
香港上市：“中粮控股”、“中国食品”、“中粮包装”、“蒙牛乳业” 大陆上市：“中粮地产”、“中粮屯河”、“丰原生化”
中粮集团发展历程
国内背景：
➢老中粮以粮油食品进出口为主业，起到维护国家粮油食品安全与储备调节的功能。经历第一次战略转型，并随着粮 食供给的平衡与中国市场机制的完善，新中粮集团的职能面临转变，因此要想在中国市场继续其主导地位及保持影响 力，中粮第二次战略转型中传承了控制上游战略，加以重视。
中粮控制上游具体措施： 1、合作农产区金融机构，取得资金支持合作； 2、大量签约订单，广泛合作农养大户。
中粮在清晰的品牌重塑目标指引下明确了品牌转型标杆！
2
本案结构梳理
中粮品牌研究
中粮集团认知
品牌塑建研究
品牌运营研究
总结启示
中 粮 集 团 概 况
中 粮 战 略 转 型
品 牌品 形牌 象定 更位 新
品 牌 口 号
品 牌 架 构
品 牌 间 关 系
整整 传 传 合合 播 播 传传 产 亮 播播 品 点 目策 分 解 标略 析 析
中粮集团研究报告
中粮集团研究报告一、背景中粮集团旗下众多品牌渗透到生活方方面面，通过日益完善的产业链条，中粮形成了诸多品牌产品与服务组合：福临门食用油、长城葡萄酒、金帝巧克力、蒙牛、屯河番茄制品、家佳康肉制品、香雪面粉、五谷道场方便面、悦活果汁、大悦城、亚龙湾度假区、中茶茶叶、金融保险等。
这些品牌与服务铸就了中粮高品质、高品位的市场声誉。
根据中粮集团的官方网站披露，目前公司的资产超过570亿美元，资产和机构覆盖60多个国家和地区，业务涉及140多个国家。
2015年12月26日消息：中粮董事长宁高宁将调往中化集团。
另有传闻称，接替宁高宁的，是现任中国储备粮管理总公司董事长赵双连。
二、中粮集团的产业链分布大悦城地产（00207HK结点一：农业服务及粮食流通1、种植与养殖中粮集团目前经营小麦、稻米、葡萄、糖作物、番茄、茶叶种植和肉食、乳业养殖业务。
2、农产品收储物流中粮是国内最大的市场化流通企业。
3、粮油食品贸易中粮在粮食进出口上一直处于领先地位，全球遍布海外客户。
在食糖进口、番茄酱出口上，处于行业首位，大豆、棕榈油进口居第二位，中国95%小麦进口，70%大米、玉米出口通过中粮完成。
结点二：农产品加工及屠宰1、屠宰及肉类加工到2012年，中粮在湖北、天津、江苏各形成150万头的生猪屠宰能力，并形成1.1亿只肉鸡屠宰能力。
2、饲料加工中粮运营和在建饲料加工厂近20家，年饲料生产能力超过300万吨，未来将进一步拓展至800万吨。
3、农产品加工覆盖二十多个省份的140多家加工企业使中粮形成了领先的规模优势，小麦、稻谷、玉米、油料、番茄、甜菜、葡萄、茶叶等农产品综合加工能力达到5000万吨/年。
结点三：品牌消费品及终端销售1、产品包装中粮拥有食品罐、气雾罐、金属盖、印铁和塑胶等七大类主要包装产品，应用于食品、饮料、日化等消费品包装，在多个细分市场领域均排名第一位。
2、电子商务（我买网）我买网是中粮的B2C电子商务网站，提供休闲食品、粮油、生鲜食品、果汁饮料、酒类、茶叶、调味品等百种品类。
中粮集团分析研究报告0801之令狐文艳创作
中粮集团研究分析报告令狐文艳上海华东电脑有限公司2012年7月27日目录一、集团概况 (1)1.1企业情况 (1)1.2中粮下属单位 (2)二、集团战略 (3)2.1战略定位 (3)2.2 经营战略3三、企业团队 (4)3.1中粮管理团队 (4)3.1.1董事会成员 (4)3.1.2党组成员 (5)3.1.3经营班子 (5)3.2团队策略 (6)四、技术 (7)五、产品市场 (7)六、企业品牌 (9)七、企业理念 (10)l一、集团概况1.1中粮历史沿革：1952年，中粮集团的前身——中国传统粮谷出口公司、中国传统油脂出口公司和中国传统食品出口公司组建。
1953年，中国传统粮谷出口公司和中国传统油脂出口公司合并为中国传统粮谷油脂出口公司。
1961年，中国传统粮谷油脂出口公司和中国传统食品出口公司合并成立中国传统粮油食品进出口公司。
1965年，更名为中国传统粮油食品进出口总公司。
1998年，更名为中国传统粮油食品进出口（集团）有限公司。
2004年，更名为中国传统粮油食品（集团）有限公司。
2007年，更名为中粮集团有限公司。
中粮集团（COFCO）是中国领先的农产品、食品领域多元化产品和服务供应商，中粮的定位是不断致力于利用再生的自然资源为人类提供营养健康的食品、高品质的生活空间及生活服务，贡献于人类社会的繁荣。
1.2企业情况中粮集团（COFCO）成立于1949年，拥有50余年的国际贸易经验，是中国粮油食品市场与国际市场之间最重要的桥梁，是小麦、玉米、大米、食糖等大宗农产品进口、出口的主渠道。
中粮集团积极投身于生物质能源的开发，作为国内生产燃料乙醇的先行者和主要提供者，努力为国家能源安全和环境保护做出贡献。
发扬诚信、团队、专业、创新的企业精神，在集团有限相关多元化、业务单元专业化的战略定位下，中粮集团在未来将实现客户、股东、员工价值最大化，共创美好未来。
中粮集团目前下设中粮粮油、中国粮油、中国食品、地产酒店、中国土畜、中粮屯河、中粮包装、中粮发展、金融等9大业务板块，拥有中国食品（HK 0506）、中粮控股（HK 0606）、蒙牛乳业（HK2319）、中粮包装（HK 0906）4家香港上市公司，中粮屯河（600737）、中粮地产（000031）和丰原生化（000930）3家内地上市公司。
中粮集团模式研究
中粮集团模式研究一、中粮集团简介1、中粮集团的简介中国粮油食品（集团）有限公司（简称“中粮集团”，英文简称“COFCO”），是中国最大的粮油食品进出口公司和实力雄厚的食品生产商，享誉国际粮油食品市场，在与大众生活息息相关的农产品贸易、生物质能源开发、食品生产加工、地产、物业、酒店经营以及金融服务等领域成绩卓著。
1994年以来，中粮集团一直位列《财富》世界500强企业。
2、中粮集团的发展历史中粮的前身――1952年9月，中国粮谷出口公司、中国油脂出口公司和中国食品出口公司在北京组建，主要经营粮食、油脂等大宗农产品以及食品的出口业务。
70～80年代，中粮分别将洋酒和可口可乐等软饮料引入中国大陆市场，并进入葡萄酒生产领域。
90年代，中粮集团便开始大举进军实业投资领域，先后以参股、控股、独资等多种方式，建立自己的实业平台。
在这一过程中先后创立了包括长城葡萄酒、福临门食用油、金帝巧克力以及凯莱酒店等多个知名品牌。
1999年上半年，中粮开始实施重组、改制，并在香港整体上市。
1999年底，中粮被列为中央直接管理的国有重要骨干企业之一。
20世纪，中粮集团开始介入保险业，当年收购了新西兰保险公司，其后以战略投资者身份参股华泰财产保险公司。
2003年，中英人寿开业，与美国怡安组建的中国首家合资保险经纪人公司获准筹建。
除了保险业，中粮集团目前已成功参股了交通银行、招商银行以及中信、广东证券。
如今，中粮旗下大致有九项业务，包括：刚完成上市的中粮控股的粮食及农产品加工业务、中粮国际经营的食品消费品及红酒业务、Ａ股中粮地产经营的地产、酒店和旅游产业、中粮屯河的糖及番茄业务、中粮发展的肉食业务、中国土产畜产进出口总公司业务、粮食进出口贸易、金融保险及包装业务。
3、中粮模式的成效及其影响中粮集团经过多年的经验积累和企业多次的重组改革，由传统外贸代理企业向产业化经营的跨国企业转型，逐步发展成为一家集贸易、实业、金融、信息、服务和科研为一体的大型企业集团。
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2018年中粮集团改革调研分析报告目录1、中粮集团简介：全产业链粮油食品航母 (8)1.1、业务简介以及集团管理架构 (8)1.2、股权结构 (11)2、混改为支点，撬动国际大粮商建设 (11)2.1、聚焦粮油棉糖核心主业，打造国际大粮商 (11)2.2、瘦身健体，放权搞活，向国有资本投资运营公司转变 (12)2.3、整合优质资源，提升国际化运营水平 (13)2.4、引入外部资本，混改加速 (14)2.5、淘汰退出非主业低效资产，打好提质增效攻坚战 (15)3、粮油糖棉等农产品贸易、加工 (15)3.1、中粮国际：海外资产整合平台 (17)3.1.1、业务简介 (17)3.1.2、业务分析 (19)3.1.3、资产整合路径 (20)3.2、中国粮油控股：集团核心主业 (20)3.2.1、业务简介 (20)3.2.2、业务分析 (23)3.2.3、资产整合路径 (26)3.3、中粮贸易：全国最大的粮食贸易流通企业 (27)3.3.1、业务简介 (27)3.3.2、业务分析 (27)3.4、中纺集团：国内领先的油脂、棉纺企业 (29)3.4.1、业务简介 (29)3.4.2、业务分析 (30)3.4.3、资产整合路径 (31)3.4.4、子公司福田实业：全球最大的圆筒针织面料生产商 (32)3.5、中粮糖业：集团糖业资源整合主体，有资产注入预期 (35)3.5.1、业务简介 (35)3.5.2、业务分析 (37)3.5.3、资产整合路径 (39)3.6、中国华孚贸易发展集团 (40)3.6.1、业务简介 (40)3.6.2、业务分析 (41)3.6.3、资产整合路径 (42)3.7、中粮生化： A 股行业反转的玉米深加工标的 (42)3.7.1、业务简介 (42)3.7.2、业务分析 (45)3.7.3、资产整合路径 (47)4、食品及包装制品 (47)4.1、蒙牛：稳健成长的乳业巨头 (49)4.1.1、业务简介 (49)4.1.2、业务分析 (51)4.1.3、子公司现代牧业：原奶龙头 (53)4.1.4、子公司雅士利国际：蒙牛旗下唯一的奶粉业务平台 (58)4.2、中国食品：运营众多品牌的食品饮料平台 (61)4.2.1、业务简介 (61)4.2.2、业务分析 (63)4.2.3、资产整合路径 (65)4.3、中粮肉食：产能迅速扩张的猪肉一体化巨头 (66)4.3.1、业务简介 (66)4.3.2、业务分析 (68)4.3.3、资产整合路径 (71)4.4、中粮包装：国内大型包装制品供应商 (72)4.4.1、业务简介 (72)4.4.2、业务分析 (74)4.5、酒鬼酒：业绩复苏的老牌酒企（华孚集团子公司） (76)4.5.1、业务简介 (76)4.5.2、业务分析 (78)5、酒店、房地产开发经营 (79)5.1、中粮地产：地产开发平台 (81)5.1.1、业务简介 (81)5.1.2、业务分析 (83)5.2、大悦城地产：商业地产业务平台 (83)6、土畜产及金融业务 (85)6.1、土产、畜产品加工和销售 (85)6.1.1、业务简介 (85)6.1.2、业务分析 (86)6.2、金融：股权管理平台 (87)7、投资建议 (88)图目录图 1：中粮集团18+1专业化平台架构 (8)图 2：营收和利润持续增长 (9)图 3：2015年收入结构 (10)图 4：中粮集团股权结构 (11)图 5：聚焦核心主业，发展为国际大粮商 (11)图 6：粮油糖棉业务体量快速增长 (16)图 7：2015年粮油糖棉板块下各子公司营收情况 (16)图 8：2015年中粮国际营收 (17)图 9：2015年中粮国际利润总额 (18)图 10：中粮国际股权结构 (19)图 11：中粮国际资产整合预测 (20)图 12：营收下降，大幅扭亏 (21)图 13：2015年五大业务营收占比 (21)图 14：中国粮油控股股权结构 (22)图 15：大豆压榨产工艺流程图 (23)图 16：燃料乙醇工艺流程图 (24)图 17：大米加工和贸易产业链流程图 (25)图 18：小麦业务产业链流程图 (25)图 19：麦芽业务产业链流程图 (26)图 20：中国粮油控股资产整合预测 (27)图 21：中粮贸易股权结构 (27)图 22：业绩有所改善 (29)图 23：2015年营收结构 (29)图 24：中纺集团股权结构 (30)图 25：中纺集团业务整合预测 (32)图 26：营收逐年下降，盈利改善 (33)图 27：2015年各业务营收占比 (33)图 28：福田实业股权结构 (34)图 29：业务流程图 (34)图 30：营收和利润快速增长 (35)图 31：2015年各业务营收占比 (36)图 32：中粮糖业股权结构 (37)图 33：制糖业务流程图 (37)图 34：食糖贸易业务流程图 (38)图 35：番茄酱业务流程图 (39)图 36：中粮糖业资产整合路径预测 (39)图 37：中国华孚股权结构 (40)图 38：中国华孚资产整合路径预测 (42)图 39：营收下滑，业绩大幅扭亏 (43)图 40：2015年四大业务营收占比 (43)图 41：中粮生化股权结构 (44)图 42：燃料乙醇工艺流程图 (45)图 43：柠檬酸工艺流程图 (46)图 44：氨基酸工艺流程图 (47)图 45：中粮生化资产整合路径预测 (47)图 46：食品和包装业务业务稳定增长 (48)图 47：2015年食品及包装板块各子公司营收情况 (48)图 48：收入稳中有升 (49)图 49：2015年各业务营收占比 (50)图 50：蒙牛股权结构 (51)图 51：液态奶生产流程 (52)图 52：蒙牛液态奶市场份额第一 (52)图 53：冰淇淋生产流程 (53)图 54：奶粉生产流程 (53)图 55：营收下滑，出现较大亏损 (54)图 56：2015年各业务营收占比 (54)图 57：现代牧业股权结构 (55)图 58：现代牧业业务流程 (56)图 59：奶牛存栏和原奶产量数据 (56)图 60：现代牧业27个牧场分布 (57)图 61：雅士利历史业绩 (58)图 62：2016年营收结构 (59)图 63：雅士利股权结构 (60)图 64：婴幼儿配方奶粉业务流程 (60)图 65：业绩快速增长，扭亏为盈 (61)图 66：2015年各业务营收占比 (62)图 67：中国食品股权结构 (63)图 68：厨房食品业务模式 (63)图 69：葡萄酒业务模式 (64)图 70：中国食品资产整合路径预测 (65)图 71：业绩快速增长 (66)图 72：2016年各业务营收占比 (67)图 73：中粮肉食股权结构 (68)图 74：生猪养殖流程 (68)图 75：生鲜猪肉业务流程 (70)图 76：肉制品生产流程 (70)图 77：进口冷冻肉业务流程 (71)图 78：中粮肉食资产整合路径预测 (71)图 79：营收、利润下行 (72)图 80：2015年各业务营收占比 (73)图 81：中粮包装股权结构 (74)图 82：马口铁包装生产流程 (74)图 83：铝包装生产流程 (75)图 84：塑胶包装生产流程 (76)图 85：业绩复苏 (76)图 86：2015年各业务营收占比 (77)图 87：酒鬼酒股权结构 (78)图 88：业务流程 (78)图 89：业绩波动较大 (79)图 90：2015年各业务营收占比 (80)图 91：中粮地产增收不增利 (81)图 92：2016年各业务营收占比 (81)图 93：中粮地产股权结构 (82)图 94：房地产开发简要流程 (83)图 95：业绩持续下滑 (83)图 96：2015年四大业务营收结构 (84)图 97：大悦城股权结构 (85)图 98：业绩持续走低 (86)图 99：中国土产畜产进出口总公司股权结构 (86)图 100：营收波动，盈利上升 (87)图 101：中粮资本投资股权结构 (88)图 102：中粮集团资产整合路径预测 (89)表目录表 1：2016年中粮旗下各业务板块体量（亿元） (9)表 2：总部精简人员每年可节约成本约1.38亿元 (12)表 3：瘦身健体，放权搞活 (13)表 4：中粮集团并购事件 (13)表 5：一带一路发展规划 (14)表 6：中粮集团混改大事记 (14)表 7：2016年中粮集团清理的部分低效资产明细 (15)表 8：2015年中粮国际财务概要（亿元） (19)表 9：2016年中国粮油控股财务概要（亿港元） (22)表 10：中国粮油控股乙醇产能 (24)表 11：中国粮油各业务产能和分布 (26)表 12：2015年中粮贸易财务概要（亿元） (27)表 13：中粮贸易物流能力指标 (28)表 14：2016年中纺集团财务概要（亿元） (30)表 15：油脂业务产能和销售 (31)表 16：棉纺加工产能和销售 (31)表 17：2016年福田实业财务概要（亿港元） (34)表 18：2016年中粮糖业财务概要（亿元） (37)表 19：公司食糖产能（万吨） (38)表 20：中粮糖业各业务产能和分布 (39)表 21：2014年中国华孚财务概要（亿元） (40)表 22：2016年中粮生化财务概要（亿元） (44)表 23：中粮生化乙醇产能 (46)表 24：中粮生化营业成本 (47)表 25：2016年蒙牛财务概要（亿元） (51)表 26：2016年现代牧业财务概要（亿元） (55)表 27：现代牧业奶牛存栏和销售数据 (58)表 28：2016年雅士利财务概要（亿元） (60)表 29：雅士利各业务产能 (61)表 30：2016年中国食品财务概要（亿港元） (63)表 31：中国食品各业务板块情况 (65)表 32：2016年中粮肉食财务概要（亿元） (68)表 33：养殖产能和效率 (69)表 34：新增生猪养殖和饲料产能 (69)表 35：生鲜猪肉屠宰和销量情况 (70)表 36：2016年中粮包装财务概要（亿元） (74)表 37：中粮包装各业务销量 (76)表 38：2016年酒鬼酒财务概要（亿元） (78)表 39：2016年中粮地产财务概要（亿元） (82)表 40：2016年大悦城财务概要（亿元） (85)1、中粮集团简介：全产业链粮油食品航母1.1、业务简介以及集团管理架构经营粮油食品全产业链业务。
中粮集团成立于 1949 年，经过六十余年的深耕，公司从最初的贸易公司发展成为全球领先的年经营量达到 1.5 亿吨的全产业链粮油食品巨头，业务涉及种植养殖、食品加工销售、生物质能源、物流储运、地产、金融等众多领域。