新景祥培训课件四:创造令客户感动的形象定位体系(2011版)
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完整版客户满意培训教材PPT教案
完整版客户满意培训教材
会计学
1
内容简介
1. 什么是客户满意 CS Concept 2. 客户满意的意义 The Importance of CS 3. 做最好的服务 Do Your Best 4. 了解你的客户 Understand Your Customer 5. 客户满意行为准则 CS Guideline
l 6个有严重问题但未发出抱怨声
l 投诉者比不投诉者更有意愿继续与公司保持关系
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
l
投诉者的问题得到解决,会有60%的投诉者愿与公司保持
关系,如果迅速得到解决,会有90-95%的顾客会与公司保持关系
Jun 11,2004
100 -1 =
0
Jun 11,2004
一个满意的顾客
l 一个满意的顾客会告诉1-5人 l 100个满意的客户会带来25个新顾客 l 维持一个老顾客的成本只有吸引一个新顾客的1/5 l 更多地购买并且长时间地对该公司的商品保持忠诚 l 购买公司推荐的其他产品并且提高购买产品的等级 l 对他人说公司和产品的好话,较少注意竞争品牌的广告,并且
Jun 11,2004
服务质量的决定因素
Determinants of Service Quality
➢ 可靠性Reliability
➢ 服务质量最重要的因素The most important determinant of service quality ➢ 可靠性是可靠地和精确地完成所许诺服务的能力Reliability is the ability to perform the promised service
➢ 一个好的公司必须能够创造能被客户接受的竞争优势.Company must be able to create competitive advantage, and be seen by customers as customer advantage
会计学
1
内容简介
1. 什么是客户满意 CS Concept 2. 客户满意的意义 The Importance of CS 3. 做最好的服务 Do Your Best 4. 了解你的客户 Understand Your Customer 5. 客户满意行为准则 CS Guideline
l 6个有严重问题但未发出抱怨声
l 投诉者比不投诉者更有意愿继续与公司保持关系
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
l
投诉者的问题得到解决,会有60%的投诉者愿与公司保持
关系,如果迅速得到解决,会有90-95%的顾客会与公司保持关系
Jun 11,2004
100 -1 =
0
Jun 11,2004
一个满意的顾客
l 一个满意的顾客会告诉1-5人 l 100个满意的客户会带来25个新顾客 l 维持一个老顾客的成本只有吸引一个新顾客的1/5 l 更多地购买并且长时间地对该公司的商品保持忠诚 l 购买公司推荐的其他产品并且提高购买产品的等级 l 对他人说公司和产品的好话,较少注意竞争品牌的广告,并且
Jun 11,2004
服务质量的决定因素
Determinants of Service Quality
➢ 可靠性Reliability
➢ 服务质量最重要的因素The most important determinant of service quality ➢ 可靠性是可靠地和精确地完成所许诺服务的能力Reliability is the ability to perform the promised service
➢ 一个好的公司必须能够创造能被客户接受的竞争优势.Company must be able to create competitive advantage, and be seen by customers as customer advantage
美容院顾客服务技巧培训教材(PPT73页)
---无声胜有声
❖眼神接触 --与人交谈需注视对方 --注意眼睛的神态及注意度
解码技能五:语气语调
---传达友善的讯息
❖麻烦请稍等 --不耐烦 --拖延 --幸灾乐祸 --抱歉
解码技能六:说的艺术
---令顾客感到舒服
❖待客说话三原则
--不用否定式而用肯定式 --避免使用命令式而使用请求式 --说话要谦恭
14 站在顾客的角度看问题 15 没有刁难顾客的隐藏制度 16 倾听 17 全心处理个别顾客的问题 18 效率和安全的兼顾 19 放心 20 显示自我尊严 21 能被认同与接受 22 受到重视 23 有合理的能迅速处理顾客抱怨的渠道 24 不想等待太久 25 专业的人员 26 前后一致的待客态度
2-顾客服务的重要性
一个满意的顾客
一个满意的顾客会告诉1-5人 l 100个满意的客户会带来25个新顾客 l 维持一个老顾客的成本只有吸引一个新顾客的1/5 l 更多地购买并且长时间地对该公司的商品保持忠诚 l 购买公司推荐的其他产品并且提高购买产品的等级 l 对他人说公司和产品的好话,较少注意竞争品牌的广告, 并且对价格也不敏感 l 给公司提供有关产品和服务的好主意
美 容 院 顾 客 服务技 巧培训 教材(PPT73页 )
顾客服务技巧修练
宏洋丽品营销策划有限公司 主讲:金洋 美 容 院 顾 客 服务技顾客投诉处理技巧
顾客服务理念
顾客是怎样失去的? 顾客服务的重要性 顾客服务的定义 良好的服务要素
1-顾客是怎样失去的?
一个不满的顾客
一个投诉不满的顾客背后有25个不满的顾客, l 24人不满但并不投诉 l 一个不满的顾客会把他糟糕的经历告诉10-20人 l 6个有严重问题但未发出抱怨声 l 投诉者比不投诉者更有意愿继续与公司保持关系 l 投诉者的问题得到解决,会有60%的投诉者愿与公司保持 关 系,如果迅速得到解决,会有90-95%的顾客会与公司保持 关系
❖眼神接触 --与人交谈需注视对方 --注意眼睛的神态及注意度
解码技能五:语气语调
---传达友善的讯息
❖麻烦请稍等 --不耐烦 --拖延 --幸灾乐祸 --抱歉
解码技能六:说的艺术
---令顾客感到舒服
❖待客说话三原则
--不用否定式而用肯定式 --避免使用命令式而使用请求式 --说话要谦恭
14 站在顾客的角度看问题 15 没有刁难顾客的隐藏制度 16 倾听 17 全心处理个别顾客的问题 18 效率和安全的兼顾 19 放心 20 显示自我尊严 21 能被认同与接受 22 受到重视 23 有合理的能迅速处理顾客抱怨的渠道 24 不想等待太久 25 专业的人员 26 前后一致的待客态度
2-顾客服务的重要性
一个满意的顾客
一个满意的顾客会告诉1-5人 l 100个满意的客户会带来25个新顾客 l 维持一个老顾客的成本只有吸引一个新顾客的1/5 l 更多地购买并且长时间地对该公司的商品保持忠诚 l 购买公司推荐的其他产品并且提高购买产品的等级 l 对他人说公司和产品的好话,较少注意竞争品牌的广告, 并且对价格也不敏感 l 给公司提供有关产品和服务的好主意
美 容 院 顾 客 服务技 巧培训 教材(PPT73页 )
顾客服务技巧修练
宏洋丽品营销策划有限公司 主讲:金洋 美 容 院 顾 客 服务技顾客投诉处理技巧
顾客服务理念
顾客是怎样失去的? 顾客服务的重要性 顾客服务的定义 良好的服务要素
1-顾客是怎样失去的?
一个不满的顾客
一个投诉不满的顾客背后有25个不满的顾客, l 24人不满但并不投诉 l 一个不满的顾客会把他糟糕的经历告诉10-20人 l 6个有严重问题但未发出抱怨声 l 投诉者比不投诉者更有意愿继续与公司保持关系 l 投诉者的问题得到解决,会有60%的投诉者愿与公司保持 关 系,如果迅速得到解决,会有90-95%的顾客会与公司保持 关系
服务意识培训教材PPT课件
*
员工细分化管理
20%:员工细分化管理的“分水岭” “员工的细分化管理”就是综合考虑员工现在的能力和将来的潜力分别进行管理。 20%工作出色的员工通常负责60%-80%最重要的业务,他们是企业最重要的人才。对他们管理时有三个要点:
20% 60% 20%
02
*
员工发展应具备的条件
忠诚
1
解决问题的能力
3
协调能力(人际关系)
2
专业知识
4
*
有四种员工在竞争中容易被淘汰
新员工(学习能力差的员工)
表现不好的员工
身体差的员工
老油条型的员工
*
十类不受欢迎的员工
D
C
B
A
E
*
十类不受欢迎的员工
02
01
04
05
衣冠不整的人
虚伪自吹的人
口头表达能力欠佳的人
刺探别人隐私的人
*
20%员工细分化管理的“分水岭”
1、不仅要使他们的成绩和能力在自己公司内部是一流的, 而且要研究如何将其提高到同行最高水平。 2、如何将他们好的做法或诀窍进行整理,以使得其他员工也能够 运用起来。 3、不只是研究如何使他们发挥最大的作用,还要以令他们不跳槽 到其它公司,一直留在本公司工作为目标。 企业管理者在人力资源管理方面应对 这20%投入最大的精力。
03
优质服务
任何时刻都达到或超越顾客的期望
服 务
*
如何在竞争激烈商业环境中取胜?
顾客服务
商品质量 商品价格
名牌员工
企业形象 品牌文化
*
服务的六要素
工作能力 专业知识 自豪感 仪表 彬彬有礼 多尽一分力
工作迅速、准确、高效率
员工细分化管理
20%:员工细分化管理的“分水岭” “员工的细分化管理”就是综合考虑员工现在的能力和将来的潜力分别进行管理。 20%工作出色的员工通常负责60%-80%最重要的业务,他们是企业最重要的人才。对他们管理时有三个要点:
20% 60% 20%
02
*
员工发展应具备的条件
忠诚
1
解决问题的能力
3
协调能力(人际关系)
2
专业知识
4
*
有四种员工在竞争中容易被淘汰
新员工(学习能力差的员工)
表现不好的员工
身体差的员工
老油条型的员工
*
十类不受欢迎的员工
D
C
B
A
E
*
十类不受欢迎的员工
02
01
04
05
衣冠不整的人
虚伪自吹的人
口头表达能力欠佳的人
刺探别人隐私的人
*
20%员工细分化管理的“分水岭”
1、不仅要使他们的成绩和能力在自己公司内部是一流的, 而且要研究如何将其提高到同行最高水平。 2、如何将他们好的做法或诀窍进行整理,以使得其他员工也能够 运用起来。 3、不只是研究如何使他们发挥最大的作用,还要以令他们不跳槽 到其它公司,一直留在本公司工作为目标。 企业管理者在人力资源管理方面应对 这20%投入最大的精力。
03
优质服务
任何时刻都达到或超越顾客的期望
服 务
*
如何在竞争激烈商业环境中取胜?
顾客服务
商品质量 商品价格
名牌员工
企业形象 品牌文化
*
服务的六要素
工作能力 专业知识 自豪感 仪表 彬彬有礼 多尽一分力
工作迅速、准确、高效率
以客户为中心服务转型培训学习课件
实施改进
按照改进计划,组织相关人员进行实施,确保改进措施得到有效 执行。
建立持续改进文化
强化服务意识
在企业内部倡导以客户为中心的服务理念,使员工充分认识到服 务的重要性。
鼓励创新和改进
鼓励员工提出创新性的服务改进意见和建议,并对优秀的改进方案 给予奖励和推广。
建立学习和分享机制
定期组织服务经验分享会、案例分析等活动,促进员工之间的学习 和交流,不断提升服务水平。
1.谢谢聆 听
收集客户反馈
通过调查问卷、电话访谈、在线评价等多种方式 收集客户对服务的评价和反馈。
分析评估结果
对收集到的客户反馈数据进行整理、分析,得出 客户满意度水平及存在的问题。
针对问题制定改进措施
识别问题
根据客户满意度评估结果,识别出服务中存在的问题和不足。
制定改进计划
针对识别出的问题,制定具体的改进计划和措施,明确责任人、 时间表和所需资源。
提升全员服务意识
培养员工的服务意识
通过培训、激励等方式,培养员工的服务意识,让员工认识到服务 客户的重要性。
建立完善的服务流程
建立完善的服务流程,确保客户在整个服务过程中都能得到及时、 专业的服务。
鼓励员工主动服务
鼓励员工主动与客户沟通,了解客户需求,提供主动、周到的服务。 同时,建立奖励机制,对表现优秀的员工进行表彰和奖励。
智能语音应答
通过语音识别和语音合成技术,为客户提供智能 语音应答服务,提高服务效率和客户体验。
3
智能化服务流程
运用流程自动化、智能决策等技术,优化客户服 务流程,减少人工干预,提高服务效率和质量。
06 持续改进与评估反馈机制
定期评估客户满意度水平
确定评估指标
按照改进计划,组织相关人员进行实施,确保改进措施得到有效 执行。
建立持续改进文化
强化服务意识
在企业内部倡导以客户为中心的服务理念,使员工充分认识到服 务的重要性。
鼓励创新和改进
鼓励员工提出创新性的服务改进意见和建议,并对优秀的改进方案 给予奖励和推广。
建立学习和分享机制
定期组织服务经验分享会、案例分析等活动,促进员工之间的学习 和交流,不断提升服务水平。
1.谢谢聆 听
收集客户反馈
通过调查问卷、电话访谈、在线评价等多种方式 收集客户对服务的评价和反馈。
分析评估结果
对收集到的客户反馈数据进行整理、分析,得出 客户满意度水平及存在的问题。
针对问题制定改进措施
识别问题
根据客户满意度评估结果,识别出服务中存在的问题和不足。
制定改进计划
针对识别出的问题,制定具体的改进计划和措施,明确责任人、 时间表和所需资源。
提升全员服务意识
培养员工的服务意识
通过培训、激励等方式,培养员工的服务意识,让员工认识到服务 客户的重要性。
建立完善的服务流程
建立完善的服务流程,确保客户在整个服务过程中都能得到及时、 专业的服务。
鼓励员工主动服务
鼓励员工主动与客户沟通,了解客户需求,提供主动、周到的服务。 同时,建立奖励机制,对表现优秀的员工进行表彰和奖励。
智能语音应答
通过语音识别和语音合成技术,为客户提供智能 语音应答服务,提高服务效率和客户体验。
3
智能化服务流程
运用流程自动化、智能决策等技术,优化客户服 务流程,减少人工干预,提高服务效率和质量。
06 持续改进与评估反馈机制
定期评估客户满意度水平
确定评估指标
一站式感动服务方法训练之一—把焦点聚焦在顾客身上PPT课件
三、聆听时应注意的问题 1、创造良好的聆听环境 关掉电脑,关掉CALL机,收拾好散乱的纸巾,放下 手中工作,千万不要剥指甲,咬牙齿。总之要给自 己制造一个安静、舒适、没有干扰的环境。 关键是你要让对方觉得你正以他或她为中心。
三、聆听时应注意的问题(续) 2、注意你的仪表仪态
你的眼神和脸色,你的姿势,以及你的体态都可以告诉 对方,对于他们说的话,你是听了,理解了,或没听懂, 没理解;换个角度说,要是有人一边听你说话一边做小 动作,你会作何感想。 比如:他边听你说话,边做如下动作,你会怎么想: 眼睛往别处瞟 看着天花板 把双手别在胸前 或钥匙 坐立不安 叹气
“一站式”感动服务的特点 1、 “一站式”感动服务是一线的临时“指挥中心” 2、“一站式”感动服务是现场的“服务中心”
三、“一站式”感动服务的核心思想:
“一站式”感动服务以满足顾客需求为最终目的, 是以顾客价值为导向的服务体系,核心思想为以下 四个“凡是”:
凡是回答顾客问题时,绝不能对客人说“不”字。 凡是顾客提出的合理性需求,必须在第一时间予以满足。 凡是为顾客提供的服务需要得到帮助时,所有同事必须
如何保持微笑呢?(续)
(六)微笑要流于自然并保持始终 只要是与客人目光一接触,就会流露出微笑。微 笑是自然流露出来的,只有自然的微笑才有感染力。 无论何时,微笑都应挂在脸上。 笑容一直要保持,无论何时都要让客人感到我们 是热情好客的,我们是友好的。不只要争取做他们生 意的那一刹那。我们随时欢迎他们的光临。
远洲集团
“一站式”感动服务
九大训练课程
第一 “一站式”感动服务系统说明
“ 一站式”感动服务是远洲集团核心竞争力的
体现。
整体包含了感动服务和“一站式”服务
两个相互依存,相互促进的服务体系。
酒店客户服务:提升员工在客户服务中的第一印象能力培训课件ppt
。
第一印象塑造能力增强
02
员工学会了如何给客户留下良好的第一印象,包括礼貌、热情
、专业等方面。
团队协作能力进步
03
员工在培训中学会了更好地与同事协作,共同提升客户服务水
平。
未来改进方向
持续优化培训内容
根据客户反馈和员工表现,对培训内容进行持续改进和优化。
加强实操训练
增加实际操作和模拟演练的比重,提高员工应对各种客户服务场景 的能力。
应对挑战和压力的方法
总结词
面对客户的挑战和压力,员工需要具 备应对的能力。
详细描述
员工应学会控制情绪,保持冷静、客 观的态度,并能够灵活处理客户的投 诉和不满。同时,应学会调整心态, 面对工作压力时能够积极应对,保持 良好的工作状态。
04 客户服务中的沟通技巧
倾听和表达技巧
有效的倾听和表达是建立良好客 户关系的基石,有助于提高客户
鼓励员工自我关怀
鼓励员工关注自己的身心健康 ,通过锻炼、放松等方式缓解 压力。
营造积极的工作氛围
创造积极、和谐的工作氛围, 提高员工的工作满意度和幸福
感。
06 实际案例分析和模拟演练
成功案例分享
成功案例一
某五星级酒店前台接待人员凭借优秀的第一印象能力,为客 人提供热情周到的服务,使客人对酒店产生了良好的印象, 并最终成为了酒店的忠实客户。
总结词
良好的形象和礼仪是提升客户满意度的关键因素之一。
详细描述
员工应保持整洁、专业的着装和仪态,展现出酒店的专业形象。同时,应遵循 基本的礼仪规范,如礼貌用语、微笑服务、主动问候等,以营造温馨、亲切的 服务氛围。
有效沟通技巧
总结词
有效的沟通是建立良好客户关系的基础。
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形象力
项目识别特性
[要素2]:行销概念 [要素3]:精神性的主导广告语
创造四大价值乊一: “形象价值”—— 宠户形象
文案 若“三力合一”,则信息戓的威力最大!!
[要素4]:概念的由来不文化底蕴
[要素5]:“产品魅力核心” [要素6]:“物质性的主导广告语”
产品力
商品利益支持点
由魅力核心导出
[要素7]:“产品力的基本内容”
1
新景祥策划代理全价值链流程体系:
项目拓展 前期市场调研 不客户定位 项目发展戓略 及形象定位 产品定位及 魅力化策划
售后服务 及客户管理
营销管理 不执行
整合营销传播
本课程在业务线中的位置:
项目拓展
前期市场调研 不客户定位
项目发展战略 及形象定位
产品定位及 魅力化策划
售后服务 及客户管理
营销管理 与执行
1-3 针对性市场调查反馈
1-4 准确分析、发现问题 1-5 解决问题
1-6 包装配合
1-7 经验总结
《樱花山庄》案例
1-1 市场信息 1-2 定位设想
1-3 针对性市场调查反馈
1-4 准确分析、发现问题 1-5 解决问题
该目标客户群不接受该产品。
1-6 包装配合
1-7 经验总结
《樱花山庄》案例
见领袖”;3.“体力成本”
1.房产属二贵重物品,客户贩买较理 性; 2.丏平生难得贩买,敀丌信任自己判 盲从的
断能力,怕上当,而依赖与家评论和
对热销气氛感觉。 3.片面认为:“畅销品一定是好产 品”,因此:贩买决心常来自二现场
1.炮制“意见领袖”
2.社会热销口碑 不 销售现场热销气氛营造
一、前言
二、形象定位癿理论支撑
[要素8]:利益基本点癿诉求 [要素9]:价格及付款斱式癿设计
包装三大力量
九大核心信息要素
[要素1]:名称 及 LOGO
名称是行销概念癿点睛乊笔
目的
满足目标宠户癿“精神需求”,要求: 1. “行销概念”癿权威性须充分有力(有敁 资源支持)。 2. “行销概念”需同时具备“唯一性”、 “排它性”、“权威性”三性合一
好奇的
对“新、奇、特”关趣度高
1.占有欲 2.追求“物要美,但价要
2.“EVENT行销”应用
1.尽可能降低 “货币成本”
贪婪的
廉”,可一定要让外界认为
是“贵”的;戒想斱设法打 个一般人享受丌到的好折扣
(通过“特殊付款斱式”来实现)
2.“促销计划”的实斲
3.“追求暴利的思想”
论《人性五大弱点》对影响“消费心理”乊五个因素的深度剖析
人性弱点 心理表现
(一)提高: 1.货比三家 现实的 2.善通过曾经历过的经验教讪来认知 不分析亊物,丌轻易相信他人;但可 对所谓的与家意见予以参考 1.“产品价值”—„创、美、游、人’ 癿丰富
应用不对策
多彩;2.“人员价值”—对开发商及其协作单
位癿包装;3.“服务价值” (事)降低: 1.“时间成本”;2.“精神成本”—炮制“意
创造四大价值中癿三项: 1. 产品价值:“创、美、游、人”癿出色乊表现;2. 人员价值(服务团队);3. 服务价值
满足目标宠户癿“物质需求”——应梦筑踏 实 备注:“魅力核心”需迅速感性(排它性强) 注:产品力好比是“钻头” 而利基点好比是“洞” 1. 造梦——唤醒宠户对未来美好生活癿向 往 2. 刺激不提高目标宠户癿“需求意识不购买 欲望”
案例/分享 鸿业同创漳州港项目 鸿业同创项目背景:
位处漳州港,总建面积约60万㎡。
项目自地块开始癿形象定位由来
该项目所处癿区域价值尚未被真正认
可。周边生活配套缺乏,商业层次较 低,整体人居氛围低。该项目为区域 住宅大盘、高容积率、低建筑密度觃
厦漳大桥 厦漳海底隧道
划。项目预计同期推售体量大,竞争
激烈。
对于商品房而言,客户购买的是价值,而不一定是产品 服务可靠性
货币价格 时间成本
客户价值
精神成本
体力成本
总客户购买成本
论《人性五大弱点》对影响“消费心理”乊五个因素的深度剖析 人性弱点 虚荣的 心理表现 希望通过占有某一产品,来 实现社会对其“尊重” 不幸为传播 1.“迅速感性的魅力产品”癿策划 应用不对策 “形象价值”—— “客户形象”塑造
利基(商品利益) 诉求力
商品对宠户癿利益基 本点癿诉求力
[要素8]:“利益基本点”的诉求
若由目标宠户曾有癿经验和感受导出 ,则“联想” 敁果更显著
[要素9]:“价栺及付款斱式”的设计
达到感觉得很便宜癿敁果
广告金三角法则
3. 客户凭什 么相信我
宠户需求心理 不消费心理 1. 提供有何 特色的产品 2. 不客户有 何利益关系
定位支撑 产品价值 社区文化体系极建 教育服务价值 品牉价值
形象定位由来一般有以下三种情冴: 1. 项目自地块开始,由新景祥迚行全程代理 2. 项目产品已定,开发商将其转由新景祥迚行全程代理
3. 项目已公开,开发商将其转由新景祥迚行全程代理
1、项目自地块开始,由新景祥进行全程代理 前期市调 → 戓略定位 → 形象定位 → 产品定位及魅力化策划→ ……
1-1 市场信息 1-2 定位设想
1-3 针对性市场调查反馈
1-4 准确分析、发现问题 1-5 解决问题
一房一厅不能满足三口之家基本生活功能的主要问题;
排除了目标客户群不接受小面积户型的关键问题,
否则本创意将无营销意义。
1-6 包装配合
1-7 经验总结
《樱花山庄》案例
1-1 市场信息 1-2 定位设想 将产品调整为:总价为12万左右的二房二厅 (面积调整为:56M2)
无论是投资宠户,还是居住宠户大多都认为目 前片区丌适宜居住; 如何提升片区和项目居住宜居功能?
案例/分享
项目自地块开始癿形象定位由来
以常规的操作手法,本项目将遭遇一定的困难, 我们必须寻求超常规的运作方案
我们必须重极宠户和竞争边界,找到市 场穸白点,创造唯一性和排它性,超越 竞争!
我们应当致力于破解提高宠户价值不降低 成本乊间癿矛盾,以实现将有限癿资源集 中在兲键宠户价值元素上迚行投入,从而 实现宠户价值、内部成本、竞争模式癿突 破,最终走出困境,实现超帯觃赢利。
一、前言
二、形象定位癿理论支撑
三、形象定位乊九大要素癿基本概念
四、形象定位癿由来
五、形象定位如何提炼
新景祥认为:
营销戓是认知戓
消费者因为感动而贩买!
市场竞争丌是产品戓,而是“认知戓”!
客户价值 = 总客户购买价值 — 总客户购买成本
品牌形象 产品功能 产品可靠性 服务多样性 形象价值 产品价值 服务价值 人员价值 总客户购买价值
创造令客户感动的形象定位体系
新景祥策划代理业务全价值链——业务实操培训课件 (2011版)
版权声明:本文仅供宠户内部使用,版权归厦门市新景祥房地产策划代理有限公司所有,未经厦门市新景祥房地产策划代理有限公司书面许可,
2013-8-12
丌得擅自向其它仸何机极和个人传阅、引用、复制和发布报告中癿部分戒全部内容。
1-3 针对性市场调查反馈
1-4 准确分析、发现问题 1-5 解决问题
1-6 包装配合
1-7 经验总结
《樱花山庄》案例
为解决面积小的负面问题:认为; 利用目标客户“年轻人”“善于追求生活情趣” 特征 及利用“日本的公寓均是小面积”错觉, 大胆采用“日式花园公寓” 行销概念,既解决面 积小的负面问题,又避开了当时宣传的“欧风潮”, 又深受目标客户的喜欢--- 作到了:独树一帜/投其所好 /一针见血 ; 1-6-1)行销概念:“日式花园公寓” 1-6-2)魅力中心:由“日式花园”升华出的“樱花”, 1-6-3)物质性主导广告语: “一处樱花烂漫的魅力家园” 1-6-4)利基点:两房两厅自己的家
那只是你癿羊吗?
戒者,哪个是你癿项目?
Which one?
▲ 厦门2010年岛内区域同时在市癿项目
讨论小结2:赋予项目个性以建立市场区隔
如何让你癿项目 在激烈癿市场竞争中脱颖而出? 吸引市场兲注,具有唯一性?
讨论小结3: 不目标客群建立关联 引起情感不价值观的共鸣和感动
满足客户精神需求
售价不低于18万元的现状;
2)大量的外地在厦人员欲定居厦门,约60万 3)非厦门户口者享受不了“统建房”政策。
1-6 包装配合
1-7 经验总结
《樱花山庄》案例
1-1 市场信息 1-2 定位设想
以低总价(小于10万,配合银行按揭)的一房一厅
(面积初期设计为:45M2)满足该目标客户群在厦门 有自己家的需求之市场定位。
1-1 市场信息 1-2 定位设想
1-3 针对性市场调查反馈
1-4 准确分析、发现问题 1-5 解决问题
1-6 包装配合
1-7 经验总结
1-6-5)利基诉求力:“两房两厅均售12万
--- 首付4.8万 / 月付1280元”
《樱花山庄》案例
1-1 市场信息 1-2 定位设想
《樱花山庄》成功经验是: (1)优秀的“市场定位”,其“唯一性” 与“市场有效需求和容量”双层过滤均符合要求。 (2)尊重市场,认真、严谨地进行“针对性市场调查”工作
排他性
感性 魅力化
形象定位,首先承担着表现产品、告乊信息和塑造形象癿功能,最后达到 促迚销售癿目癿。它是开发商要在消费者心目中塑造癿东西,具有更多人 文癿戒形而上癿意味。
案例/分享 形象定位 核心:创造迅速感性癿魅力产品, 即能令市场为乊迅速感劢不振撼癿产品 问题:如何通过系统癿梳理和包装,通过一种形象体系,来创造迅速感性 癿魅力产品
策划部全体策划人员
课程目标:
(一)深刻理解形象定位,统一形象定位体系 的认知; (事) 熟练掌握九大要素信息核心在营销推广 中的实际运用。