企业管理-控制与激励的五个系统

企业管理_控制与激励的五个系统.CD1.管理学上的五大革命.AVI442.9MB 企业管理_控制与激励的五个系统.CD2.企业控制的五个系统.AVI345.5MB 企业管理_控制与激励的五个系统.CD3.企业控制的五个系统.AVI286.3MB 企业管理_控制与激励的五个系统.CD4.企业控制的工具系统.AVI420.4MB 企业管理_控制与激励的五个系统.CD5.控制与激励的关系.avi310.3MB 企业管理_控制与激励的五个系统.CD6.激励的五力模型.avi267.9MB 企业管理_控制与激励的五个系统.CD7.激励的五力模型.avi248.4MB 企业管理_控制与激励的五个系统.CD8.极力系统的建立.AVI234.8MB

中文名称：企业管理_控制与激励的五个系统

版本：8CD

发行时间：2006年

地区：大陆

语言：普通话

简介：

主讲：宋新宇

出版社：易中创业

出版日期：2006年

卷册数：8盘VCD 讲义1本

原价：698 元

◆详细内容

讲师：宋新宇

1999年创建易中公司，现任易中公司董事长，清华大学客座教授，多家知名媒体特约供稿人。1981年至1990在德国科隆大学学习企业管理，获硕士和博士学位

1991年至1993年在德意志银行工作并受到系统培训

1993年加入罗兰·贝格国际管理咨询公司，历任顾问，高级顾问，项目经理，总经理，中国区董事，“是第一个进入德国大公司管理层的中国人”。

目录

最好的控制是激励：通过激励人去控制人

宋新宇博士把企业面临的关于人的问题总结为四类：第一类是员工的工作积极性不高怎么办？第二类是员工流动率过大怎么办？如何留住骨乾员工？第三类是什么样的激励机制才能使员工最大程度地发挥其潜力？第四类是不同的人员应该如何去激励？

宋新宇博士说，“最好的控制是通过激励人去控制人，这就是为什么在讲控制的时候，我会花很长时间讲授激励的原理、方法。只有学会了激励，才有可能让员工全身心地投入。”

●CD1

管理学上的五大革命

第一大革命：从全面成本到边际成本

第二大革命：

第三大革命：

第四大革命：

第五大革命：

控制--平衡企业运作中八个不同的力量

为什么控制：管理提升就是让企业稳步地从童年期进入青春期

控制的目的：让员工主动把事情做好

●CD2、CD3

企业控制的五个系统

个人自我控制系统：经理人自己的修炼--控制好自己，企业永远有动力

信念系统：企业的核心价值观--一个有精神的企业是“可怕”的企业

边界系统：企业的“高压线”--规避风险，把管理者从小事上解脱出来

自动控制系统：企业的“恒温系统”--保证企业实现目标

开放式控制系统：学习系统--让企业随机应变，长治久安

●CD4

实现企业控制的七个工具

信息系统：让数字说话，引导您的决策

报告系统：提高执行力，节省控制时间

会议系统：一分钟的会议也是管理

关键指标：订单/营业额/库存/应收款/现金流/劳动生产率……

岗位设计和任务控制：避免部门交叉、互相控制

调配人员：把合适的人放在合适的位置上

设置企业控制部门：减轻管理压力的革命

●CD5

激励--最有效的控制手段

为什么激励：人事危机是领导者最经常面临的危机

激励的目的：最大程度地发挥员工的潜力

●让人行动的五道门（五道门开启人的动力机关）

第一道门：利益和好处--利益是人最大的行为动机

第二道门：规范和价值观--提出信念系统的原因

第三道门：感受和习惯--没有动机也是一种动机

第四道门：自我定位和自我表现--让员工的自我得到充分表现

第五道门：感情和关爱--让煽情恰到好处

●CD6、CD7

员工激励的五力模型（五根手指才能把人抓住）

拉力：使命感，让员工发自内心做事情

推力：钱的激励

压力：引入竞争机制提升效率

规范力：巧妙运用员工心理、道德与社会规范激励

自我激励力：了解员工真正的动机和需求，是最稳定和持久的内在激励力量

●CD8

激励系统的建立

用个人管理技能激励：区分认可、表扬、批评、奖励和惩罚，您的错误可能在哪儿

针对不同类型的人的不同激励方式：高层/管理人员的激励，销售人员/生产人员/研发人员的激励

激励的十应/十诫：正反角度把握员工与自我激励的精华。

你知道过去中国的医生什么时候拿的钱最多吗？

很多人会说，当然是给人看好病的时候。

其实，中国过去为大家族服务的医生，如果这家人一年到头都不生病的话，拿到的钱最多；如果这家人老生病，即便医生能治好，他拿到的钱也不多。中国人非常聪明，在几千年前就有了非常高明的管

理理念，让那些本来不该发生的事情不发生，是最好的控制。

企业青春期的烦恼：原来有效的控制方法失灵了

经常有人向著名管理咨询顾问宋新宇博士请教这样的问题：过去公司就十几个人的时候，什么事都好解决，现在公司变大了，大事小情要操心的越来越多，我该怎么管？

宋博士把类似的问题总结为企业进入青春期的烦恼。企业从童年期（或创业期）进入青春期最典型的特点就是人员不断增加，部门不断扩张，业务量高倍速增长，但随之而来的是各种各样的新问题。

例如，老总不再有时间来统管一切，过去朝令夕改、一言堂的管理方式不再奏效了；岗位职责不明确，相互推诿的事多了；员工积极性不高，跟不上企业前进的步伐了，等等。

所以步入青春期的企业，管理者必须改变童年期习惯的工作方法和习惯，学会系统的控制，系统的激励。