15.18 领导者如何激励下属
如何激励你的下属
如何激勵你的下属如何激励你的下属激励下属是作为一个领导者非常重要的一项任务。
一个激励有动力的团队将能够战胜困难、实现目标，并取得优秀的成绩。
本文将介绍一些有效的方法来激励下属，并帮助你成为一名优秀的领导者。
建立明确的目标和期望第一步是确立明确的目标和期望。
下属需要清楚地知道他们需要做什么，以及期望他们取得什么样的结果。
这样一来，他们能够明确自己的任务，并为实现目标而努力奋斗。
同时，领导者也要确保目标是具有挑战性的，但又不会过分高压，以免造成下属的压力和挫折感。
提供积极的反馈积极的反馈对于激励下属非常重要。
当下属表现出色时，要及时给予肯定和表扬。
这样会让员工感到自己的工作受到重视，同时会增强他们的自信心和动力。
此外，领导者还要提供建设性的反馈，帮助下属改进和发展。
在提供反馈时，要尽量做到坦诚和公正，同时要注重留有余地和尊重下属的感受，以避免造成负面情绪和动机的降低。
为下属提供成长机会下属对于个人和职业发展的渴望是普遍存在的。
作为领导者，要理解并满足这种需求。
可以通过提供培训、参与项目和任务的机会，为下属提供成长的机会。
同时，要鼓励下属参与跨部门或跨团队的合作，这可以拓宽他们的视野，提高他们的能力，并增加互相学习和分享的机会。
建立良好的沟通和信任良好的沟通和信任是激励下属的基础。
领导者应该建立一个开放和透明的沟通渠道，鼓励下属分享意见和想法。
同时，领导者要尽量做到倾听和理解，积极回应下属的关注和问题。
此外，领导者还要通过示范和言传身教来建立信任。
对于下属的承诺要言出必行，并践行自己的价值观和原则。
激发员工的自我激励除了领导者的激励外，员工自身的激励也是至关重要的。
领导者应该帮助下属认识自己的工作意义和价值，明确个人的职业目标和动机。
此外，可以通过提供挑战性的任务、奖励和晋升机会，让员工有成就感和发展的动力。
鼓励下属自我激励的关键是关注他们的需求和兴趣，理解他们的价值观和个性，以及提供适当的支持和激励机制。
领导激励下属的发言稿范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家分享一些关于领导激励下属的心得。
在我们共同的工作旅程中，每一位同事都是我们团队不可或缺的一员。
作为领导者，我们有责任激发每一位成员的潜能，让我们的团队更加强大。
在此，我想通过以下几点来激励大家：一、树立共同目标一个团队要想取得成功，必须有一个共同的目标。
作为领导者，我们要明确团队的目标，并让每一位成员都了解并认同这个目标。
同时，我们要将目标分解为具体的小目标，让团队成员在实现小目标的过程中感受到成就感，从而推动团队整体目标的实现。
二、激发团队成员的潜能每个人都有自己的优点和特长，作为领导者，我们要善于发现并挖掘团队成员的潜能。
通过给予适当的挑战和压力，让团队成员在克服困难的过程中不断成长。
以下是一些建议：1. 关注团队成员的成长需求，提供针对性的培训和指导；2. 鼓励团队成员提出创新的想法，并给予支持和肯定；3. 给予团队成员适当的自主权，让他们在承担责任的过程中发挥潜能。
三、建立信任和沟通机制信任是团队合作的基石。
作为领导者，我们要与团队成员建立良好的信任关系，让他们感受到自己的价值。
以下是一些建议：1. 虚心听取团队成员的意见和建议，给予充分尊重；2. 及时沟通，确保团队成员了解工作进展和团队动态；3. 公平公正地处理团队成员的问题和矛盾，维护团队和谐。
四、激发团队士气一个充满活力的团队，士气至关重要。
作为领导者，我们要关注团队成员的心理状态，激发他们的工作热情。
以下是一些建议：1. 定期举办团队活动，增进成员间的友谊和默契；2. 适时给予表扬和奖励，让团队成员感受到自己的付出被认可；3. 关注团队成员的生活，关心他们的身心健康。
五、以身作则，树立榜样作为领导者，我们要以身作则，用自己的言行影响团队成员。
以下是一些建议：1. 严谨的工作态度，对待工作认真负责；2. 诚实守信，为人正直；3. 团结协作，勇于担当。
总之，领导激励下属是一个持续的过程，需要我们用心去关注每一位团队成员。
激励员工的13种方法
激励员工的13种方法激励员工的13种方法如下：1、榜样激励，为员工树立一根行为标杆，在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。
可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。
“表不正，不可求直影。
”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。
2、目标激励，激发员工不断前进的欲望，人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。
这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。
管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。
3、授权激励，重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。
不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。
通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。
4、尊重激励给人尊严远胜过给人金钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。
以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。
可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
5、沟通激励下属的干劲是“谈”出来的，管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。
而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。
可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
6、信任激励，诱导他人意志行为的良方，领导与员工之间应该要肝胆相照。
你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。
因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。
7、宽容激励，胸怀宽广会让人甘心效力，宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。
管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。
领导者，要会用精神激励鼓舞下属
领导者，要会用精神激励鼓舞下属当今社会，企业分工越来越细，每个人所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分，团队力量的发挥已成为企业赢得竞争的必要条件。
怎样运用精神激励，来帮助下属呢？团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下，为共同的目标而努力奋斗的精神，是大局意识和协作精神的集中体现。
当今社会，企业分工越来越细，每个人所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分，团队力量的发挥已成为企业赢得竞争的必要条件。
我们从以下几点入手，打造企业的团队精神，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，取得又好又快的发展。
领导者，要会用精神激励鼓舞下属怎样运用精神激励，来帮助下属呢？一、关注下属的职业生涯：1、点燃下属的激情，多一份自信。
就拿营销来说，它本来就应该是一项充满激情的事业，一个充满激情的营销团队才是有活力的团队。
因为有激情，使一切都变为可能。
那么作为上司，就有义务用自己的激情点燃下属的激情，建设朝气蓬勃、激情昂扬的团队。
只有点燃了下属的激情，我们才能走过一段段艰苦的日子，冲破来自外部环境的一切阻力和障碍，迎来胜利的曙光。
上司与下属的激情是互为拉动、互为感染的，下属的激情也使上司不敢懈怠，永葆青春。
营销过程就在于忍受许许多多，然后才能获得成功。
所以，每天给自己多一些激情，即使工作的过程有100个困难让我们沮丧，我们也应该有101个方法让自己自信。
2、为下属创造学习机会，创新性开展工作。
营销，还是一个充满挑战的行业，作为营销员要善于迎接挑战、敢于迎接挑战，必须要创新性地开展工作。
而要实现创新性开展工作的目的，那就要求营销员要不断地学习，不断地进步，用知识来武装自己、充实自己。
俗话说：“一花开放不是春，众花开放春满园”，上司在自己不断学习、不断提高的同时，还应该义不容辞地承担起为下属创造学习机会的责任，还要安排各种培训活动提高大家的整体素质。
任何一个优秀的团队都是学习型团队，也只有学习型的团队才能不断积累持续发展的动力。
作为一个营销团队，需要学习的东西太多太多，而作为梦想崭露头角的营销员，学习的渠道当然也很多，“世上无难事，只怕有心人”，希望总在学习之后等着我们。
领导者如何激励下属最有效
领导者如何激励下属最有效领导者如何激励下属最有效在执行制度过程中，不以个人看法代替现实状况，不出偏差。
假如消逝偏差，也不要顾及虚荣的尊严予以回避，而应当老狡猾实地承认有错，并准时订正，这样做带来的效果远大于不认错的“唯我”作法。
那么，领导者如何激励下属最有效？下面就一起来了解看看吧！一、关爱激励法：关爱激励法就是对员工进行关怀，疼惜来激发其乐观性、制造性的激励方法。
它属于情感方面的内容，是“爱的经济学”。
即勿投入资本，只要注入关怀、疼惜等情感因素，就能获得产出。
具体做法有三种：第一、关怀员工的身体健康。
对于下级健康的关怀不仅是对他的身体作定期检查，还应当乐观地改善工作环境，改进工作条件，降低劳动强度。
在下级工作特别繁忙或加班加点时，应做到现场走一走，道一声辛苦，送一份温和，以示理解和支持。
其次、关怀员工的生活。
在条件允许的状况下，对于员工生活要予以关怀，特别是对一个团体中层以上干部核心更应关怀，让其感到工作有奔头、幻想有盼头；反之，生活条件差，人人还在围绕温饱问题而发愁，再多的宣扬口号也难以使昂扬士气保持长期。
最终是留不住优秀人才的。
第三，关怀员工的亲属。
通过这样一种关怀反过来激励员工。
如谁家有“火灾”、“亲属死亡”等，除公司出一些资助外，必要时自己亲自去探望。
此法虽平凡，但意义深远，作用巨大。
二、敬重激励法：敬重激励法就是乐于向下属征求看法，需要以重要有功之臣的做法来使员工感到自己对组织的重要性，并且表明你很在乎他们想法的一种激励方法。
具体做法如下：第一、敬重下属。
1、当你跟下属沟通时，不要只告知他们怎样做，而应当用你的劝告力使他们想做你需要他们做的事，这就是要你指出他们这样做能得到什么好处。
2、当下级向你提看法和建议时，即使不全对，也要急躁听完，由于他在向你陈述之前，确定是费了许多心思去预备，假如乐观倾听，并向他询问对策，那么下属必定设法主动提出建议。
假如形成了这样的领导风格，就能促使下属乐观思索，锐意进取，而不是在领导面前成天发牢骚，泄怨气。
激励下属应遵循哪些原则
激励下属应遵循哪些原则
1. 以身作则：激励下属的第一步是领导要做好自己的本职工作，做到言传身教，以身作则，以实际行动影响下属。
2. 给予肯定和鼓励：及时表扬下属的优点和成就，让下属感受到自己的价值，增强自信心，进而提高工作热情和积极性。
3. 善于倾听：作为领导，不仅要指导下属，更要耐心倾听下属的想法和意见，让下属感受到被尊重和信任。
4. 宽容和容错：领导要容纳下属的错误和缺点，制定合理的奖惩机制，鼓励下属勇于尝试和创新，从而培养下属的工作能力和责任心。
5. 指导和帮助：领导要对下属的工作进行指导和帮助，帮助下属解决工作中遇到的问题，提高自己的能力和水平。
6. 分清轻重缓急：领导应该合理分配下属的工作任务，帮助下属做好时间管理，让下属在合理的时间内完成工作任务，降低工作压力，提高工作效率。
7. 公开透明：领导在激励下属时，应该让下属明确目标和工作任务，明确绩效考核标准，让下属感受到公开透明，有助于激发下属的工作热情。
领导激励员工的12个手段
领导激励员工的12个手段
1、赞扬员工的优秀表现，给予表现优秀的员工表彰奖励。
2、给予绩效奖金，激励员工精益求精。
3、设置技能挑战，以激励员工提高工作能力。
4、给予福利，增强员工对公司的归属感。
5、建立新兴市场，给予氛围和营销方面促进思想的交流。
6、设立员工悬赏，奖励对公司有益的员工行为。
7、对团队性的工作比赛引入竞争，以激励员工获得胜利的感觉。
8、给予特殊的假期旅行，举行参观和拓展场景外的探索和兴趣。
9、建立专门的教育培训课程，提升员工的工作技能和素质。
10、设立基金，帮助取得优异绩效的员工满足原始学术或生活需求。
11、提供高层管理轮岗机会，以更有效地激励管理者赢得未来。
12、建立专门的创新中心，为员工提供更多创造性和前沿技术发展的空间。
领导激励下属的方法_为人处世
领导激励下属的方法激励主要是指激发人的动机的心理过程。
通过激发和鼓励，是人们产生一种内在驱动力，使之朝着所期望的目标前进的过程。
领导有效激励下属有利于为公司创造更大的财富，以下是小编为大家推荐的关于领导激励下属的方法，欢迎大家阅读。
领导激励下属的方法一：荣誉头衔当员工工作成绩突出时，领导者可以颁发荣誉称号，强调公司对其工作的认可，让员工知道自己是出类拔萃的，这样才能更好地激发工作热情。
你可以在自己的团队设立“创意天使”、“智慧大师”、“霹雳先锋”等各种荣誉称号，每月、每季、每年都要评选一次，当选出合适人选后，要举行适当隆重的颁发荣誉的仪式，让所有员工为荣誉而欢庆。
领导激励下属的方法二：真诚赞美打动员工最好的方式就是真诚的欣赏和善意的赞许。
韩国一家公司的清洁工，在某一天晚上，公司保险箱被盗时，与小偷进行搏斗。
事后，有人为他请功并问他的动机，他回答到，每当公司的总经理从他身边经过时，总会不断地赞美他，从而让这个员工受到感动，从而做出以上行为。
领导激励下属的方法三：给予一对一的指导指导意味着员工的发展，领导者花费的仅仅是，却给员工传递的信息是你在乎他们。
对于员工来说，并不在乎领导者能教给多少工作技巧，而是在乎你有没有关注他，肯定的反馈是重点。
在公共场合认可并鼓励员工，这对附近看得见，听得清所发生的其他员工来说，会起来一个自然的激励作用。
领导激励下属的方法四：授权授权是一种十分有效的激励方法，可以让下属感到自己担当大任，受到重视和尊重，感受到自己的与众不同。
被授权的员工自然会激发潜在能力，工作效率自然会提升。
授权给员工，不仅可以有效地激励员工，还有助于识别未来的备选人才。
让员工主持会议，通过组织培训会议发挥员工的力量及技巧;选拔一位员工参加外边的研究会或考察后指派其担任培训会议的领导，让他简单地对其他员工说明研究会相关的内容及重点等，这些都是很不错的方式。
领导激励下属的方法五：不断认可。
GE的CEO杰克?韦尔奇曾说过，他的经营理念就是让每一个员工都能感觉到自己所做的贡献，而且这种贡献是可以看得见，摸得着，数的清。
结合自己工作实际,谈领导者如何激励下属
领导者如何激励下属在知识经济的今天，主宰世界经济发展的原动力，已不再是物质资本，而是作为知识载体的人，尤其是高素质的企业员工，他们已成为企业竞争制胜的最终决定性因素，他们是支撑企业发展的最重要的资源，是企业获得超额利润的最直接创造者。
然而在企业管理中,有一个最原始的命题,那就是--如何激励员工?激励员工的方法有很多种,从宏观上分为物质激励和精神激励。
物质激励中员工考核、薪酬、福利等都可以围绕如何调动员工的工作积极性展开。
而精神激励以其低成本高效果在现代的企业管理中越来越受到重视,“师傅型的管理方式”和“赏识”的管理方法不断的在吸引企业的目光。
领导者不是运用自己的权力去命令一个员工做些什么,也不是让员工害怕他,而是要激励员工,调动员工的积极性,挖掘员工的潜能,并与他们深入的沟通,像师傅一样辅导培育他们,带他们并教他们怎么去做,能够以身作则,影响大家共同奔向一个目标,让员工由衷的尊敬,心甘情愿的去追随。
人的行为是受人的思想动机制约的,而思想动机又来源于人们对社会的需求。
通过适当的满足人们各种需求的物质、精神奖励对做出突出贡献的人才予以褒奖,会使人才加倍地努力工作。
美国哈佛大学管理学院詹姆斯教授对人力资本的能动性做过专题研究,结果表明:如果没有激励,一个人的能力只不过发挥20%～30%;如果得到激励,一个人的能力可发挥80%～90%。
相反,如果企业领导嫉贤妒能,看不到人才的成绩,不能及时给予人才相应的物质、精神奖励,甚至搞平均主义,不兑现承诺,或窃取人才的科技成果,对人才极易造成伤害。
在当今企业管理中，企业人才的优化使用和有效的管理对策，能给企业创造无限的利润。
因此，可以从以下方面1.建立完善的激励性薪酬体系。
必须让员工明白,惊人的创造是获得巨额经济报酬的最可靠途径。
企业要制定合理的奖酬计划,并力求使报酬金额与工作业绩紧密地联系起来。
此外,要为人才提供诸如住房、班车、人寿保险、孩子入托、养老金、带薪休假等福利,这是吸引人才必不可少的措施。
领导者如何激励下属
领导者如何激励下属激励下属是领导者的重要职责之一，以下是一些激励下属的建议：1.设定明确的目标：确保每个下属都清楚了解自己的工作目标和期望，这有助于激发他们的积极性和动力。
目标应该是可衡量、可达成和有挑战性的，以激发下属的潜力。
2.给予及时的反馈：定期与下属进行交流，给予他们反馈，包括他们在哪些地方做得好，哪些地方需要改进。
在反馈时要注重肯定和鼓励，激发下属的自信心和积极性。
3.建立激励机制：建立一套有效的激励机制，包括奖励制度、晋升机会、认可和表扬等。
通过奖励和认可，激发下属的工作热情和创造力。
4.培养信任和尊重：与下属建立互信关系，让他们知道你关心他们，愿意支持他们。
尊重他们的意见和想法，鼓励他们参与决策，提高他们的归属感和责任感。
5.激发积极性和自主性：鼓励下属主动承担责任，发挥自己的创造力和想象力。
给予他们足够的空间和资源去尝试新的想法和方法，激发他们的积极性和自主性。
6.提供成长机会：为下属提供学习和成长的机会，包括培训、参加研讨会、内部培训等。
通过提供成长机会，激发下属的求知欲和自我发展欲望。
7.营造良好的工作环境：创造一个积极、开放、包容的工作环境，使下属感到舒适和自信。
提供必要的工作资源和支持，解决他们的后顾之忧，让他们能够全身心地投入到工作中。
8.树立榜样：作为领导者，你的行为和态度对下属有很大的影响。
因此，要确保你的行为符合你的期望，为下属树立一个好榜样。
通过以身作则，激发下属的追随和模仿欲望。
9.强调团队荣誉：强调团队的整体目标和荣誉，让下属意识到自己的工作对团队的成功至关重要。
通过强调团队荣誉，激发下属的团队精神和工作动力。
10.持续改进和调整策略：激励下属需要不断调整和改进策略。
根据下属的反应和效果，持续改进激励方式和方法。
同时，关注下属的需求和发展，不断调整激励策略以满足他们的需求。
总之，激励下属需要领导者在多个方面下功夫。
通过设定明确的目标、给予及时的反馈、建立激励机制、培养信任和尊重、激发积极性和自主性、提供成长机会、营造良好的工作环境、树立榜样以及强调团队荣誉等方面的努力，可以帮助激发下属的潜力、动力和创造力，促进团队的协作和发展。
作为领导者如何对员工进行激励
作为领导者如何对员工进行激励作为一个领导者，激励员工是很重要的一件事情。
一个受激励的员工，能够更加积极地投入工作中，提高工作效率，为公司带来更多的价值。
所以我们需要寻找一些方法来激励员工。
下面我将分享一些我认为是有效的方法来激励员工。
1. 确定明确的目标明确的目标可以帮助员工更好地理解他们所需要完成的任务。
当员工明确了目标，他们就能够更加努力地工作，因为他们知道这个任务的完成对公司来说非常重要。
而且当员工完成任务后，他们会感到自豪和满足，这将使他们更加努力地工作。
2. 给予奖励和表扬给予奖励和表扬可以使员工感到被重视和认可，这将激励他们更加努力地工作。
奖励可以是物质性的，例如奖金、礼品卡等，也可以是非物质性的，例如员工表扬、晋升等。
而表扬可以是简单的赞扬和鼓励，也可以是正式的表彰和奖状。
3. 培养员工的自信心和能力当员工感到自己的能力被认可和重视时，他们会更有信心地面对工作中的挑战，并更加努力地工作。
作为领导者，我们需要为员工提供一些培训和发展机会，帮助他们提高自己的技能和知识水平，以便在工作中更好地发挥自己的潜力。
4. 建立可持续的工作环境建立一个良好的工作环境可以让员工感到舒适和安心，从而更加努力地工作。
这包括提供良好的工作条件、合理的工作安排、支持员工的福利和保障等。
此外，建立一个开放和互相信任的文化环境也是非常重要的，员工需要感到自己的声音被重视和听取。
5. 给予员工更多的自由和掌控权当员工有更多的自由和掌控权时，他们会感到自己受到重视和信任，从而更加努力地工作。
在工作中，我们可以给予员工更多的自主权和决策权，让他们感到自己是这个团队的重要一员。
6. 建立一个友好和互相支持的团队氛围建立一个友好和互相支持的团队氛围可以增强员工的凝聚力和归属感，从而更加努力地工作。
我们可以鼓励员工互相帮助和支持，加强沟通和协作，促进团队的发展和壮大。
总之，在激励员工的过程中，我们需要根据不同的员工和不同的情况采取不同的方法。
领导者激励员工的方法
领导者激励员工的方法
领导者激励员工的方法
一、积极肯定
1、给予积极性的反馈：
领导者要给予积极性的反馈，表达对员工的肯定，以此来激励他们认可自己的能力，增加自信心，从而更加努力工作，完成更多的任务。
2、采用正面语言：
领导者需要使用正面的语言，对员工的表现给予积极的肯定，而不是指出他们的缺点，以免让他们失去自信心，因此选择正面的语言和方式激励员工是非常重要的。
3、有目标的激励：
领导者要给予有目标的激励，即在定下具体的目标和实践时间后，给予对应的激励，让员工有积极的动力去完成，从而激发他们的工作热情。
二、赏识和奖励
1、赏识和表扬：
领导者可以采取赏识和表扬的方式来激励员工，给予员工足够的尊重和认可，借此机会让他们更加努力学习和工作，以达到被表扬的感觉而让工作有更大的进展。
2、实物或金钱奖励：
领导者可以采用实物或金钱的方式来奖励员工，比如奖励一定的
现金或礼品等，以此来鼓励员工更加努力工作，完成更多的任务。
3、加薪：
当员工做出出色的表现时，领导者可以给予加薪的方式来激励他们，让他们真正感受到被重视的感觉，从而激发他们更加努力的工作动力。
管理者激励员工的25种方法
管理者激励员工的25种方法管理者激励员工的25种方法1、尊重激励法：发自内心地尊重员工。
激励核心：尊重是一种最人性化、最有效的激励方法，管理者如果能够发自内心的尊重每一位员工，那么员工对企业的回报将是惊人的。
3、荣誉激励法：给员工一个响亮的头衔。
荣誉是激情的催化剂。
如果说自我实现是人类最高层次的需要，那么荣誉就是一种终极的激励手段。
4、情感激励法：激发员工，从经营员工的心灵开始。
人是感情动物，人的行为是靠情感支配的，所以要调动员工的积极性，情感投入尤为重要。
5、沟通激励法：没有沟通，就没有成功。
直接的、友好的、朋友式的沟通是现代企业管理者促使员工参与、激发员工工作热情的最有效的'工作方法。
6、兴趣激励法：恰当的定位是活力的源泉。
宝贝放错了地方，就成了废物;而如果宝贝放对了地方，没有好好的利用，同样也会成为废物。
7、危机激励法：灌输危机观念，激发工作热情。
8、竞争激励法：营造你追我赶的工作氛围。
9、末位淘汰法：勇于向能力低下者亮红牌。
10、环境激励法：营造良好的工作环境。
11、晋升激励法：让升迁渠道畅通无阻。
12、榜样激励法：榜样的力量是无穷的13、目标激励法：有目标才会有激情。
14、后院激励法：给家属一份感动，员工就会为你拼命。
15、娱乐激励法：在欢笑声中提前完成任务。
16、地位激励法：告诉员工他对公司很重要。
17、授权激励法：把别人能干的事交给别人去干。
18、清除激励法：果断清除团队中的“烂桃子”。
19、示范激励法：与其吼破嗓子，不如做出样子。
20、宽容激励法：严以待己，宽以待人。
21、愿景激励法：为员工编织一个美丽的梦。
22、培训激励法：为你的员工打造金饭碗。
23、责任激励法：让员工自己对自己负责。
24、激将激励法：遣将不如激将提起激励员工。
25、参与激励法：提高员工的主人翁意识。
领导者如何有效激励下属
领导者如何有效激励下属领导者如何有效激励下属激励的作用是巨大的，它能直接影响员工的价值取向和工作观念，激发员工制造财宝和献身事业的热忱。
下面我们来看看领导者如何有效激励下属。
1.勤沟通没有人宠爱和冷冰冰的命令发布者合作。
恰当的沟通，不仅可以塑造领导的亲和力，而且，对激发员工激情大有裨益。
事实上，只要是对下属的真心关怀，都会起到正面的激励效果。
很多时候，“另类”的温情沟通或许比大张旗鼓的褒奖一番更为奏效。
同时，可以将工作中常见的问题和解决方法，制成一个个的锦囊妙计，以电子邮件的方式发给下属。
给下属解决问题和削减压力，其实不就是一种很好的激励吗？2.常表扬尝试在定期的.全体员工会议上，公开表扬表现精彩的员工，同时介绍他的突出成果和贡献，让他有面子一把。
得到这样表扬的员工，往往会产生猛烈的傲慢感，进而会更加努力地工作，而未得到表扬的员工，也会不甘示弱的在将来的日子里，为荣誉而战。
假如状况实在不允许，用行动表示也特别可取，任凭地拍拍员工的肩膀，或者给一句由衷的观赏，可以让员工一成天精神饱满。
3.看需求由于员工的性别、年龄、喜好、学问结构都不尽相同，因此对激励的需求也会不尽相同。
对于新员工来说，尽量的“爱惜”是最重要的，比如：陪新员工共同走一次上班路。
不要总絮絮叨叨嫌员工总是迟到，看看员工的家离公司毕竟有多远，上班的路程是否辛苦。
甚至不时地做个“家访”，了解他（她）的各种个人喜好、家庭状况，这不仅会为以后你们之间的沟通建立基础，也可以为你对其接受怎样共性化的激励方式供应依据。
最有效的激励确定是让员工感到感动和惊喜的那种。
4.出新招嘉奖卡片：给需要表扬的员工一张漂亮的卡片，上面写着你要感谢的话。
员工可以把它置于桌上，也可以贴在自己工作间。
积分嘉奖卡：很多人对于超市、商场、话费、信用卡积分换购乐此不疲。
可以在公司内部实行这种制度。
对于有精彩表现的员工，可以赐予适当的嘉奖分值。
同时，每个分值都可以兑换相应的礼品。
激励下属的个高超手段
激励下属的个高超手段作为领导者，要想把团队带到更高的水平，激励下属是必不可少的手段。
但要想让每个人都感到被激励，需要使用一些个高超的手段。
以下就是一些个高超的激励下属的手段。
一、掌握每个下属的优点和弱点了解每个下属的优点和弱点可以帮助领导更好地激励他们。
当下属有了突出表现或成果时，及时认可他们的优点和贡献，这样可以激励下属更好地把自己的优点发挥出来。
同时，在下属出现了问题、失误的情况下，要善于指出他们的不足，帮助他们改进并取得更好的成绩。
这样不仅激励了下属，同时也达到了提高整个团队水平的目的。
二、激励下属要做到公正作为领导者，要做到在激励下属时公正，不能有私心或偏见。
在给予表彰、晋升或奖金等方面，要公正平等地对待每个下属，让他们感到有公平竞争机会。
做到公正不仅可以激励下属们，还可以建立起一个整体向上、和谐有序的工作环境。
三、激励下属要给予建设性的反馈当下属表现得好时，领导应该及时表扬并给予正面的反馈；当下属面临挑战、出现问题时，领导要给予建设性的反馈，不是直接责备或批评，而是着重讲解、引导和帮助下属能够从失误中吸取教训，寻找改进方法，从而不断进步。
建设性的反馈可以让下属感到受到认可和尊重，同时也可以激励他们持续地努力。
四、通过激励机制促进下属进步领导可以通过激励机制来激励下属的表现，例如提供培训、晋升、奖励等。
在给予激励时要有可量化的标准，通过业绩考核、客户评价和同事反馈等多方面来评估下属的表现。
透明的激励机制可以让下属们明确知道自己的目标和奖励，也可以促进下属们之间的公平竞争和相互学习。
五、关注下属的个人发展领导可以在工作中关注下属的个人发展。
通过培训、项目负责人等好的工作机会等方式来激励人才，让下属觉得自己的能力得到了充分的发挥，并有更多的发展空间。
同时，激励下属要让下属感受到自己对他们的信任和支持，让下属感受到自己的价值。
六、要做到言传身教领导在要激励下属时，言传身教很重要。
领导要展示出自己的敬业精神、工作热情、乐观向上的心态，让下属们在工作中不断追求高质量、高效率的工作心态。
浅析领导如何激励下属
浅析领导如何激励下属
领导作为一个团队的核心人物，激励下属的工作积极性和创造力是其职责之一、领导如何激励下属，主要包括以下几个方面：
1.设定明确的目标：一个团队中的每个成员都需要明确自己的目标和职责，领导要通过清晰而明确的目标，帮助下属明确工作方向和目标。
确立目标可以激发下属的工作动力，促使他们付出更多的努力。
2.提供良好的工作环境：领导应该营造一个积极、和谐的工作环境，给下属提供积极向上的氛围。
这种环境可以激励下属发挥创造力，产生更多的想法和解决问题的方法。
3.给予适当的奖励和认可：领导应该给予下属适当的奖励和认可，激发他们的积极性和工作热情。
这可以是一份奖金、一个晋升机会或者是一个简单的表扬。
适当的奖励和认可可以让下属感到自己的工作得到了重视和肯定，鼓励他们更加努力地工作。
4.提供发展机会：领导应该给下属提供学习和发展的机会，让他们能够不断提高自己的能力和素质。
这可以是培训课程、参与项目或者是交流机会等。
提供发展机会可以激励下属不断地学习和进步，同时也提高了他们的工作满意度和忠诚度。
5.倾听和沟通：领导要善于倾听下属的意见和想法，并与他们进行有效的沟通。
领导通过倾听和沟通可以了解到下属的需求和问题，及时解决问题并提供支持。
同时，领导通过与下属的沟通，也可以向他们传达目标和期望，激励他们更好地工作。
以上只是浅析领导如何激励下属的几个方面，实际上，激励下属是一个复杂而多元的过程，具体的方法和策略需要根据不同的情况和个人来调
整和运用。
领导要根据下属的特点和需求，灵活地运用激励手段，为团队成员提供更好的工作环境和机会，激发他们的潜力和热情，促进团队的发展和成长。
领导如何激励下属
领导如何激励下属激励下属是一项重要的领导技能，它可以促使员工发挥他们的潜力，提高团队的生产力和效率。
下面将介绍一些领导如何激励下属的方法。
1.与员工建立良好的关系：建立良好的人际关系是激励员工的首要前提。
了解员工的需求、动机和价值观，并与他们建立亲近的关系。
通过培养互信和尊重的氛围，员工将更愿意接受和尝试新的挑战。
2.给予肯定和表扬：肯定员工的工作成绩对激励来说是至关重要的。
领导应该及时给予员工表扬和奖励，以鼓励他们的积极表现。
同时，领导也应该学会在员工犯错时注意保护他们的形象，给予建设性的反馈和指导。
3.给予挑战和机会：为员工提供挑战和发展机会是激励的另一个关键因素。
领导应该了解员工的能力和兴趣，并为他们安排具有挑战性的任务。
这将激发员工的动力和潜能，并提高他们的工作满意度。
4.提供持续的支持和指导：领导在员工的工作中发挥着重要的角色。
他们应该提供持续的支持和指导，帮助员工克服困难和挫折。
定期与员工交流，了解他们的进展和需求，并为他们提供必要的帮助和资源。
5.创造积极的工作环境：创造积极的工作环境对激励员工至关重要。
领导可以通过鼓励员工的创新和团队合作，营造一个积极的团队氛围。
同时，领导还应该关注员工的工作平衡和福利，为员工提供良好的工作条件和机会。
6.设定明确的目标和期望：明确的目标和期望可以激励员工朝着共同的方向努力。
领导应该与员工一起设定明确的目标，并明确他们的角色和责任。
同时，领导还应该与员工定期回顾目标的进展情况，并提供必要的反馈和调整。
7.提供成长和晋升机会：员工希望在工作中有所成长和发展，领导可以通过提供培训和学习机会来满足他们的需求。
同时，领导还应该为员工提供晋升的机会，并鼓励他们持续学习和进步。
总之，领导如何激励下级是一项复杂而重要的任务。
通过建立良好的关系、给予肯定和表扬、提供挑战和机会、提供持续的支持和指导、创造积极的工作环境、设定明确的目标和期望以及提供成长和晋升机会，领导可以激励员工发挥他们的潜力并达到团队的目标。
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15.18 领导者如何激励下属
一、认识激励
恰到好处地对员工进行激励，是优秀领导者的卓越领导力的一种表现。
要切实地做到这一点，首先需要形成对激励的正确认识。
1.什么是激励
激励的必要性
激励是人力资源管理的一个重要内容。
许多管理者都希望在公司实施有效的激励政策，提高员工工作的积极性，从而提高整个公司的效率。
从企业的角度来看，激励也是一种投资，投资的回报便是工作效率的提高。
任何想长久发展的企业都必须建立有效的激励机制，这不仅是面对剧烈的市场竞争和经济体制改革的必然要求，也是吸引人才、留住人才的迫切需要。
国际性咨询公司的调查表明，85%的企业员工在入职半年后，通常都会由原本的兴致勃勃转而变得无精打采，工作的动机和热情出现很明显的下滑。
由此可见，激励对于组织和企业的经营是至关重要的。
员工的能力和天赋并不能直接决定其对企业的价值，而其能力和天赋的发挥则在很大程度上取决于动机水平的高低。
一家企业拥有再多的技术、再好的设备，如果员工没有被激励出工作动机，最终只能造成资源的浪费。
正确理解激励
激励，字面意思是将勇气注入到激励对象的内心过程，让激励对象相信其有关生命或者生活品质的梦想能得以实现。
简言之，激励就是使激励对象心中的希望得到永生的过程。
【案例】
激励≠威胁
一位妈妈打电话给女儿，问其最近在学校里面是否表现良好，是不是又获得代表优秀的小红花。
在得到女儿否定的答复后，她“激励”女儿说：“下个星期可一定要得小红花，否则妈妈就不给你打电话了。
”
尽管威胁作为负激励的一种形式在一定的环境中也能发挥激励作用，但是使用不当会很容易产生不良后遗症。
在上述案例中，妈妈的激励行为与其说这是一种激励的表现，不如说是一种威胁的表达，很容易使女儿误认为妈妈更喜欢成绩和良好的表现，而不是喜欢自己。
实施激励的前提
对于领导者来说，实施激励需要把握两个前提:
第一，把握员工需要激励时所发出的信号。
一般来说，员工需要激励的时候往往会有以下表现：在需要付出额外努力的时候，表现不合作；迟到、早退或旷工，没有合理的解释；午餐时间拖长，不愿意回到办公地点；尽量逃避工作；不能按时完成或达到要求的标准；常抱怨鸡毛蒜皮的小事；工作中出现问题时总是埋怨别人；拒绝服从指挥。
作为管理者，应该及时抓住员工发出的信号，有的放矢地进行激励。
第二，做好激励失效的准备。
在对员工实施激励之前，领导者还应该对可能出现的激励失效的情况做好心理准备。
在实际的操作过程中，对员工的激励不一定总能获得预期效果，也就是说，在激励方面，“付出就有回报”的论断不总是成立的。
因此，在实施激励之前，领导者有必要对这些情况做好充分准备，从而保证在激励出现问题后能够很好地反思。
2.激励因人而异
不同的人需求是不一样的，激励方法和行为也要有所区别。
性格决定命运
每个人身上所体现出来的“不同”之处，首先表现在性格方面。
与影响命运的其他因素（如性别、出生地、生长环境及背景等）相比，性格才是决定命运的本质因素。
之所以会形成“性格决定命运”的观点，其原因在于在每个人的生命中，都会由个人意识开始，产生不同的思想，而通过个人的思想会产生个人的行为，并且最终会形成一种行为模式，这种行为模式会变成一种习惯，习惯塑造成每个人的性格。
按照性格不同，可以将人分为四种类型：
力量（或能力）型。
这种性格的人对别人要求严格，对自己无所谓。
他们充沛的注意力与精力总是向外集中，不会被内省的默想分心。
他们不会从实际行动的世界面前退缩，而是神采奕奕地随时准备投入新的领域，对这个世界的喜爱总是一再地把他们向前引导，使他们不断地获得新的兴趣和能力。
力量型或者称之为能力型性格的人，通常具有以下特征：在表象与社交方面，自信、坚定、权威、快捷、天生领导、忽视人际关系、认为与工作无关的社交都是浪费时间、实际、控制欲强、直率、好争论、坚持己见、不道歉、好斗且义气。
在情感和身心方面，典型的工作狂、生活在目标之中、平时难以放松、一病便是大病、注重方向、容易烦躁、性急、强调价值观、轻细节、有主见、行动力强、善于并主动创造、执着、愈挫愈勇、艺术性差、情感弱。
“力量（能力）型”性格的人尽管能力出众，但往往只能够成为英雄却难以成为卓越的领导者，究其原因，个性使其然也。
活泼型。
“活跃型”性格的人对别人无所谓，对自己也无所谓。
他们属于外向、多言、乐观的群体，他们的存在给世界带来了无穷的欢乐。
他们以极度的喜悦拥抱每一件事，当他们对生命抱以宽容和接受的态度而不苛求什么时，生命所带给他们的意义就更加丰富。
具体而言，“活跃型”性格的特点主要表现为：非常活泼、好动、爱说话；乐观开朗，幽默感强；易于结识新朋友；口无遮拦，容易犯错；表现欲强，喜欢成为众人中的焦点；日常生活比较马虎，处事缺乏条理性；重视享乐；儿童的心态——天真、善变与好奇；以人为重心，期待他人的夸奖与赞美；感性大于理性。
和平型。
“和平型”性格的人是对别人不要求，对自己不苛求。
他们普遍内向，乐做旁观者，属于悲观类型。
其特征是：自制、自律、实践、平静、满足、感受深刻敏锐、不忸怩、情绪稳定、温和、乐观、让人安心。
他们支持别人，有耐性、好脾气、不自夸、是个真好人。
具体而言，“和平型”性格的特点表现为：平和稳定，没有任何的侵略性；仁慈善良，善于关心和同情别人；凡事以人为重心，无法拒绝别人；没有什么特别；面面俱到，和事佬；能够笼络人心，成就大事；乐天知命，凡事泰然处之；提供并且需要安全感；情感丰富但不露声色。
完美型。
“完美型”性格的人对别人要求严格，对自己也要求严格。
总体来讲，他们是内向的思考者，属于悲观的一群人。
但他们不会因为悲观就失去积极的意义，，他们往往由于敏感而提前发现危机。
健康的完美型人物对每件事都很擅长，他们是所有人格形态中最具才能者，很多杰出的思想家、律师、医生、艺术家、工程师以及科学家都具备这种性格特征。
完美型的人是很好的规范者和策划者，世界需要他们的力量。
具体而言，“完美型”性格的特点表现为：一生追求完美；为人严谨，不愿意成为人群中的焦点；想得多，做得少；十分矛盾，容易紧张；过于消极和悲观；十分敏感，多愁善感；忠诚可靠；很少赞美人；标准太高；凡事以事为重心。
激励措施要因人而异
依据性格的不同特点，领导者对下属激励时有必要进行针对性的分析和判断，根据激励对象的特点，再采取有的放矢的措施。
激励力量（能力）型下属的时候，领导者首先需要给他们搭建出能够施展其能力的广阔平台；其次在适当的时候挫其锐气，让他们明白“山外有山，人外有人”的道理，使他们学会必要的容忍；另外，还可以使用激将法，先抑后扬，以此来激发其内在的巨大潜力。