国有企业福利品发放工作操作流程图
福利发放流程-4
福利发放流程福利发放流程图
福利发放工作标准
阶段节点工作执行标准执行工具
福利发放制定年度福利
方案
人力资源部制定年度福利方案后，提交薪酬委员会和总经理审批，审批通过后由人力资源部安排人员发文，并备份财务部。
《年度福利方案》准备发放福利
1、年度福利方案确定后，人力资源部需根据福利计划时间提前做好福利发放准备。
2、若发放福利属计划外发放的，则需提报总经理审批后备份财务部。
3、若发放的福利属非现金的，则人力资源需提报计划发放福利的人数，由行政部负责采购。
4、若发放的福利属现金的，则由人力资源部发放通知并提报发放名单，财务部按规定发放的时间将福利发放至对应员工工资卡。
采购
1、行政部根据人力资源部计划发放的福利方案及人数采购相应的物品，并在规定时间采购好物品提交人力资源部。
2、物品采购后，由人力资源部负责通知员工领取。
领用
员工领取福利时，可以自行到人力资源部领取，也可以由所在部门指定人统一领取。
其他。
员工福利礼品方案员工福利方案(优秀5篇)
员工福利礼品方案员工福利方案(优秀5篇)为了确定工作或事情顺利开展，我们需要事先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
那么我们该怎么去写方案呢？熟读唐诗三百首，不会作诗也会吟，这里是细致的小编沧海红颜帮助大家收集整理的5篇员工福利礼品方案的相关范文。
员工福利方案篇一随着端午节的临近，为了表达公司对员工的关爱和感谢，增强员工的凝聚力和归属感，特制定以下端午节公司福利方案。
一、福利目标1. 提升员工满意度和幸福感；2. 营造浓厚的节日氛围；3. 强化企业文化，增进员工间的交流与互动。
二、福利内容1. 端午节礼盒发放为每位员工准备一份精美的端午节礼盒，礼盒内包含粽子、咸鸭蛋、艾草等端午节传统食品及用品。
礼盒设计注重文化内涵和环保理念，既体现节日特色，又彰显公司品味。
2. 端午节团建活动组织员工参加端午节团建活动，如包粽子比赛、龙舟接力赛等。
活动旨在增强团队凝聚力，提升员工间的默契度和协作能力。
同时，设置丰厚的奖品，激发员工的参与热情。
3. 端午节文化讲座邀请民俗专家或文化学者为员工举办端午节文化讲座，讲解端午节的起源、传说、习俗等，让员工深入了解端午节的文化内涵，感受传统文化的魅力。
4. 端午节健康关怀结合端午节传统习俗，为员工提供健康关怀。
如发放艾草香囊，以驱蚊防虫、避邪驱瘟；提供中医养生讲座，引导员工关注身体健康，提高生活质量。
5. 端午节员工慰问公司领导亲自前往各部门，向员工致以节日的问候和慰问，感谢员工的辛勤付出和贡献。
同时，倾听员工的心声，了解员工的需求和期望，为员工解决实际问题。
三、实施计划1. 福利采购：提前与供应商沟通，确保端午节礼盒的'品质和数量满足需求；2. 活动策划：成立活动筹备小组，负责策划和组织端午节团建活动、文化讲座等；3. 宣传推广：通过公司内部网站、公告栏等渠道，提前向员工宣传端午节福利方案；4. 发放与领取：在端午节前一周内完成礼盒的发放和领取工作；5. 活动执行：按照计划组织各项活动，确保活动顺利进行；6. 总结反馈：活动结束后，收集员工的反馈意见，总结经验教训，为今后的福利方案提供参考。
HR流程图——薪酬福利
薪酬核算是HR的基本功。
练好这个基本功，建立科学规范合理合法的薪酬核算有助于提高员工满意度；而薪资变动管理是HR经常要做的日常性工作,要做好它，HR需要掌握更多科学方法和操作艺术，才能使各方满意。
本周的打卡学习，我们就重点围绕这个主题展开了热烈的讨论和学习，希望对有你所启发。
总结本周知识要点如下：【星期六】如何让薪酬核算更为规范合理?说起公司的工资核算是怎么操作的，卡卡们都很实在的分享了详细的操作步骤和一些操作细节，有共性也有个性差异.大都以工资结构的分解来分别核算工资，其中也有许多人提到一些小技巧,如将工资拆分为固定工资+绩效工资，以固定工资为基准计算加班费等；还可借助申请特殊工时工作制（不定时工作制或综合计算工时工作制）规避加班风险，适当控制和降低加班费等。
但不论怎样，工资核算与发放不能违反法律的最底线，如应发工资不能低于最低工资标准、加班费应足额合法支付、要合法缴交社保公积金和纳税等、工资要每月按时足额发放等。
【星期日】单休制未满勤员工的月薪应怎么算?案例中小李4月份的工资应是多少，卡卡们的解答出乎意料的没有统一，而是百家争鸣，各有各的理解和说法，一种理解和算法是周六要算加班的,以风十三为代表的卡卡给出了很好的合法算法;另一种是3000元本身包含周六上班工资，周六上班不给加班费的，以缘如影为代表的卡卡也给出了很详细的回答。
这种理想和现实,合理与合法之间不同观点的碰撞引发了许多HR的争论和思考，不论现实如何操作,但对合法的前提和做法我们必须都要懂得,结合企业实际,采取适当的规避措施或尽力去满足实现。
【星期四】怎样调薪才能让上下满意？由于人们对公平的理解和满意的期望不同，调薪让各方都满意似乎是不太可能的，我们只能是尽力而为。
卡卡们都分享了许多好的建议和举措，如调薪前要做好充足的准备工作，作好内外部薪酬状况与员工个体分析，建立明确清晰的调薪规定和操作规范提引;调薪时要做好详细的调查分析和良好的沟通，明确员工真实需求，慎重决策是否调薪,该调多少，怎么调等,以求激励效果最大化。
公司行政事务流程图
公司行政事务流程图公司行政事务流程图
1. 招聘流程：
- 确定职位需求
- 编写招聘广告
- 发布招聘广告
- 筛选简历
- 安排面试
- 面试评估
- 确定录用人选
- 发送录用通知
- 安排入职手续
2. 员工入职流程：
- 签订劳动合同
- 收集员工个人信息
- 办理社保和公积金
- 办理员工工牌和办公用品
- 安排入职培训
- 分配工作岗位和权限
- 开通企业邮箱和办公系统账号
- 安排导师指导新员工
3. 员工离职流程：
- 接收离职申请
- 安排离职面谈
- 结清员工工资和福利
- 收回办公用品和工牌
- 注销企业邮箱和办公系统账号 - 办理离职手续
- 做好离职交接工作
4. 员工考勤管理流程：
- 设定考勤规则和制度
- 员工签到和签退管理
- 请假管理
- 加班管理
- 考勤数据统计和分析
- 处理考勤异常情况
- 生成工资单和报表
5. 办公室设施和设备管理流程： - 采购办公设备和家具
- 维护办公设施和设备
- 确保办公环境卫生和安全
- 处理办公用品的申请和发放 - 处理办公室维修和保洁
6. 员工福利和活动管理流程：
- 设计和执行员工福利计划
- 组织员工团建和庆祝活动
- 管理员工生日礼物和奖励
- 处理员工福利的申请和发放
以上是公司行政事务的主要流程，通过合理的管理和执行，可以提高公司的运营效率和员工满意度。
国有企业管理流程图
国有企业的特点
国有企业是由国家投资或控股的企业，具有浓厚的政治色彩和重要的社会功能。
国有企业通常在国家战略性产业中占据主导地位，承担着保障国家经济安全、维护 社会稳定等重要使命。
国有企业的组织结构和管理体制相对复杂，需要平衡经济效益和社会责任双重目标 。
质和专业技能。
绩效管理
建立完善的绩效管理体系，通过 对员工的绩效进行评估和考核， 激励员工积极工作，提高工作效
率和质量。
国家电网公司——财务管理案例
预算与资金管理
国家电网公司在财务管理中注重预算和资金管理，通过制定科学合 理的预算方案，确保公司各项业务的正常运转。
成本控制与优化
公司注重成本控制和优化，通过多种手段降低成本，提高公司的盈 利能力和市场竞争力。
国有企业管理面临的挑战与对策
2. 预算编制与审批 各部门提交预算计划
财务部门汇总预算计划
国有企业管理面临的挑战与对策
领导审批预算计划 3. 采购与供应链管理 供应商选择与评估
Байду номын сангаас
国有企业管理面临的挑战与对策
采购合同签订与执行
1
物流与配送管理
2
4. 生产与质量管理
3
国有企业管理面临的挑战与对策
01
营销活动策划与执行流程
03
策划营销活动、推广产品等步骤。
科技创新与研发流程
技术研发项目立项流程
评估技术研发项目可行性、申请立项等步骤。
技术研发过程管理流程
监控研发进度、调整研发策略等步骤。
技术成果转化流程
将研发成果转化为实际生产力等步骤。
各部门流程图课件
绩效管理流程
总结词
详细描述了企业绩效管理流程的各个环节，包括目标 设定、绩效评估、反馈与改进等步骤。
详细描述
企业绩效管理流程通常从目标设定开始，明确员工在一 定期限内需要达成的绩效目标。在目标设定的基础上， 企业会进行绩效评估工作，通过合理的评估标准和程序 ，对员工的工作表现进行全面评价。绩效评估结果出来 后，企业会及时向员工反馈，指出优点和不足之处，并 给予改进建议。员工根据反馈结果进行自我反思和改进 ，不断提升个人绩效水平。同时，企业也会根据绩效评 估结果进行激励或调整人力资源配置，以实现整体绩效 的提升。
培训与发展流程
总结词
详细描述了企业培训与发展流程的各个环节，包括培 训需求分析、课程设计、培训实施、效果评估等步骤 。
详细描述
企业在开展培训与发展工作前，首先需要进行培训需求 分析，明确员工需要提升的技能和知识。根据需求分析 结果，企业会设计相应的培训课程，包括内训课程和外 训课程。随后，企业会组织培训的实施工作，选择合适 的培训方式（如线上培训、线下培训等）和时间，确保 员工能够充分参与培训。在培训结束后，企业会对培训 效果进行评估，了解员工在知识、技能等方面的提升情 况，为后续的培训工作提供改进依据。
办公用品采购流程
需求分析
分析各部门办公用品需求，制定 采购计划。
供应商选择
对比市场价格和产品质量，选择合 适的供应商。
采购执行
下订单、跟进订单进度、验收商品 、付款等环节，确保采购顺利完成 。
03
市场部门流程图
市场调研流程
市场调研计划
确定调研目标、范围、方法及时间表。
数据收集
通过问卷调查、访谈、观察等方式收集市场数 据。
功能测试
对产品的各项功能进行全面测试 ，包括正常情况下的功能验证和 异常情况下的容错处理。
薪酬管理——薪酬管理流程图
公平性 竞争性 激励性 经济性 合法性
薪酬体系设 计的原则
薪酬管理流程图
制定本企业的薪酬原则与战略 工作分析 工作评价
厘定薪酬结构 市场薪酬调查 评级 使用工资曲线 调整工资率
工资率确定 的五步骤
薪酬体系设计
3P-M
职位（POSITION）
（ESO）
• 激励对象为主要经营者，原则上是董事长、总 经理；此计划为针对最高管理者的激励约束机 制
• 受激励者购买股权或期权，但是任期内不上市， 不交割
• 任期届满后，经考核经营业绩达到契约标准时， 所拥有的股票期权可以按评估后的净资产变现
• 例如：某总经理的年薪制薪酬为：年薪＝基薪 收入＋风险收入＋年功收入＋特别年薪奖励， 其中风险收入的７０％转化为股票期权
成就
50% 40 30 20 10 0
25
10 20 30 40 50 %
员工持股计划（ESOP）
ESOP信托
１、金融机构贷款给ESOP,ESOP签署 本票
（５）
（１）
票据
２、捐赠企业出具担保书
（３） （４） ３、ESOP信托从捐赠企业购买股票
股票
４、企业捐赠现金给ESOP信托
金融机构
（２）
企业
５、ESOP用现金偿付贷款本息
40%
沟通技巧
Interaction 8%
责任范围
Area of Responsibility
13%
监督管理
Supervision
9%
如何设计基于绩效的薪资结构
员工的职能不同，其绩效的可评价性不同 奖励高绩效表现员工 将员工个人的绩效表现与公司的整体效益联系起来 控制公司总成本与员工绩效表现间的关系 人力市场的通常做法
薪酬制定操作指引流程图
薪酬管理工作指引
1、目的：
为了进一步规范薪酬管理体系，使公司员工的薪酬发放及调整有章可循、梳理薪酬管理流程、使公司薪酬具有竞争力，特拟定本工作指引。
2、职责
行政人事部：负责提报薪酬管理制度、拟定员工薪资职级、核算工资、奖金及其他现金福利等；
财务部：负责发放员工工资、奖金及其他现金福利；
总经理室：负责审核员工定岗定薪及薪酬调整，负责审核员工薪酬发放；
法定代表人：负责审批员工定岗定薪及薪酬调整，负责审批员工薪酬发放；
董事会：负责审批公司薪酬福利方案，负责审批公司经营层薪酬福利。
3、作业描述
3.1薪酬管理作业指引流程图
3.2薪酬作业指引流程说明。
财务人员的工作流程图
一、出纳岗工作流程（一）现金收付 1、收现根据会计岗开具的收据（销售会计开具的发票）收款——→检查收据开具的金额正确、大小写一致、有经手人签名——→在收据（发票）上签字并加盖财务结算章——→将收据第②联（或发票联）给交款人——→凭记账联登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将记账联连同票据登记本传相应岗位签收制证工资及固定资产岗（水电费、代收款项）管理费用岗（其他应收款）销售核算岗（货款）成本核算岗（加工费、材料款）注：（1）原则上只有收到现金才能开具收据，在收到银行存款或下账时需开具收据的，核实收据上已写有“转账”字样，后加盖“转账”图章和财务结算章，并登记票据传递登记本后传给相应会计岗位。
（2）随工资发放时代收代扣的款项，由工资及固定资产岗开具收据，可以没有交款人签字。
2、付现（1）费用报销审核各会计岗传来的现金付款凭证金额与原始凭证一致——→检查并督促领款人签名——→据记账凭证金额付款——→在原始凭证上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→将记账凭证及时传主管岗复核（2）人工费、福利费发放凭人力资源部开具的支出证明单付款（包括车间工资差额、需以现金形式发放的兑现、奖金等款项）——→在支出证明单上加盖“现金付讫”图章——→登记现金流水账——→登记票据传递登记本——→将支出证明单连同票据传递登记本传工资福利岗签收制证3、现金存取及保管每天上午按用款计划开具现金支票（或凭建行存折）提取现金——→安全妥善保管现金、准确支付现金——→及时盘点现金——→下午3：30视库存现金余额送存银行注：（1）下午下班后，现金库存应在限额。
（2）从银行提取现金以及将现金送存银行时都须通知保安人员随从，注意，确保资金安全。
4、管理现金日记账，做到日清月结，并及时与微机账核对余额。
（二）银行存款收付 1、银收（1）收货款整理销售会计传来支票、汇票→核查和补填进账单→上午上班时交主管岗背书→送交司机进账及取回单——→整理从银行拿回的回款单据——→将第一联与回执粘贴在一起——→在微机中编制回款登记表并共享—→打印—→将回款登记表连同回款单传销售会计（2）其他项目收款收到除货款以外项目的支票、汇票——→填写进账单——→进账——→回单——→登记票据传递登记本——→相关岗位（3）贷款收到银行贷款上账回单——→登记票据传递登记本——→传管理费用岗位 2、银付（1）日常性业务款项根据付款审批单（计划费用经相关岗位审核，计划10万元以上或计划外费用经财务部长或财务总监审核）审核调节表中无该部门前期未报账款项——→开具支票（汇票、电汇）——→登记支票使用登记本——→将支票、汇票存根粘贴到付款审批单上（无存根的注明支票号及银行名称）——→加盖“转账”图章——→登记单据传递登记本——→传相关岗位制证——→材料核算岗（材料采购）——→成本核算岗（外协加工、车间质保费用）——→管理费用岗（管理部门用款）——→销售费用岗（销售部门用款）——→工资福利岗（工资兑现、福利）——→及固定资产岗（GMP部门费用、固定资产购建）注：（1）开出的支票应填写完整，禁止签发空白金额、空白收款单位的支票。
员工福利组织的结构流程图、规章与办法汇编.doc
员工福利组织的结构流程图、规章与办法汇编1员工福利组织结构流程图员工福利组织规章与办法员工福利委员会组织简章（1）本委员会设常任委员X人，再由职员推选代表X名，工人推选X人充任。
1人为主任委员，任期除常任委员及主任委员外，均为1年，连选得连任。
（2）本会设总干事X人，由委员互推兼任或聘会外人员兼任。
（3）本会委员、干事概为义务职。
（4）本会每X开会1次，必要时可开临时会议，会议由主任委员召集并任主席。
（5）主任委员因故不能执行职务时，应该在委员中委托1人代理。
（6）会议任务如下：1.关于职工福利事业的审议、推进及督导事项。
2.关于职工福利金的筹划、保管及动用事项。
3.关于职工福利事业经费的分配、稽查及收支报告事项。
4.其他有关福利事项。
（7）本会办理福利事业设立员工福利社，其章程另订。
（8）依法提拔的福利金，应由本会存入银行保管，非经本会会议通过不得动用。
员工福利金办法草案（1）员工福利金来源：本公司员工福利委员会福利金来源包括下列六项1.基金部分：由公司提拔X万元，以提拔一次为限。
2.薪资提拔部分：由公司所有员工同仁的薪资。
年终资金扣减千分之五移拔。
3.福利金运用收入部分：由福利金的运用赚取的利息与利润。
（2）员工福利金之物使用范围：本委员会福利金使用范围包括下列三项用途：1．理本公司同仁的各项福利活动，包括旅行、电影放映、节庆活动、庆生会等。
2．办理同仁伤病的救济慰问、婚丧喜事的庆贺哀悼等。
3．其它由本委员会决议的用途。
（3）福利金的运用：1.本委员会福利金的运用包括营利性与非营利性两项支出每月支的金额以不超过当月动支的金额以不超过当月份的收入金额为原则，但特殊情形经由三分之二以上福利委员通过者不在此限。
2.本委员会福利金的非营利性支出，应由福利金运用小组编列预算，于每月月初提交委员会审核并予公布。
预算表的格式参照表9.1.2的格式办理。
3.员工伙食费、各项庆贺、慰问、奠仪、救济的金额标准，由本委员会制定公布。
企业福利发放流程不规范整改措施
企业福利发放流程不规范整改措施下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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1. 建立规范的福利发放制度。
员工福利申请流程图示例
员工福利申请流程图示例
员工福利申请流程图示例
员工福利申请流程是指员工在公司内部申请各种福利待遇的流程。
下面是一个
员工福利申请流程图示例，以帮助理解整个流程。
1. 员工填写申请表格：员工首先需要填写一份福利申请表格，表格中包含个人
信息和所申请的福利项目。
2. 提交申请表格：员工将填写完的申请表格提交给人力资源部门。
3. 部门经理审批：人力资源部门将申请表格转交给员工所在部门的经理，经理
需要审批员工的福利申请。
4. 人力资源部门审批：经理审批通过后，人力资源部门再次审批员工的福利申请。
他们会核对员工的资格和申请的合理性。
5. 财务部门审批：人力资源部门审批通过后，申请表格将转交给财务部门进行
审批。
财务部门会核对福利项目的费用和公司的财务状况。
6. 领导层审批：如果财务部门审批通过，申请表格将提交给公司领导层进行最
终审批。
领导层会综合考虑公司的经济状况和员工的需求来决定是否批准申请。
7. 通知员工：一旦申请获得最终批准，人力资源部门将通知员工，并提供相关
的福利待遇。
8. 记录和跟踪：人力资源部门会将员工福利申请的记录进行归档，并进行跟踪，以便日后的参考和统计分析。
以上是一个员工福利申请流程图示例，每个公司的具体流程可能会有所不同，
但整体流程大致相似。
通过这个流程图示例，可以帮助员工和人力资源行政专
家更好地理解和管理员工福利申请流程。
集团福利品发放工作操作流程图
福利品发放工作操作流程图
福利品发放工作操作流程
1、接受福利品发放的指令。
2、第一时间写联系单给人资部经理统计发放范围内的在职员工数，并由人资部、财务部核准后确认签字。
3、签字确认后的发放清单交给福利品购买人员，按清单人数进行采购。
4、印制福利品发放券并盖章（子公司自行发放物资的，根据子公司需要而印制）。
5、与车间负责人联系，确定福利品到货的摆放地点。
6、福利品到货后，根据人员统计清单，把《福利品发放券》和福利品一并交给所在部门、子公司负责人（或以车间为代表领取），并由接收人签字确认。
7、福利品全部发放完毕，把签名清单上报集团财务部。
员工福利发放流程图
员工福利发放流程图
员工福利发放流程图
员工福利发放是人力资源行政工作中的重要环节之一，它涉及到员工福利申请、审批、发放等多个环节。
下面是员工福利发放的流程图：
1. 员工福利申请阶段：
- 员工填写福利申请表，包括个人信息、福利种类、申请原因等。
- 员工提交福利申请表给人力资源部门。
2. 福利申请审批阶段：
- 人力资源部门收到福利申请表后，进行初步审核，包括核对员工信息和福利申请的合规性。
- 如果初步审核通过，人力资源部门将福利申请表转交给相关部门主管进行审批。
- 相关部门主管根据福利申请的内容和公司政策进行审批，包括考虑福利发放的可行性和合理性。
- 如果审批通过，相关部门主管将福利申请表转交给财务部门进行财务审批。
3. 财务审批阶段：
- 财务部门收到福利申请表后，核对申请金额和公司财务情况。
- 如果财务审批通过，财务部门将福利申请表转交给人力资源部门。
4. 福利发放阶段：
- 人力资源部门收到财务审批通过的福利申请表后，通知员工福利发放的具体时间和方式。
- 人力资源部门将福利发放的相关信息记录在员工档案中。
- 员工按照通知的时间和方式领取福利。
5. 福利发放记录阶段：
- 人力资源部门将福利发放的记录整理归档，包括福利种类、发放时间、发放金额等。
- 人力资源部门定期向公司领导汇报福利发放情况。
以上是员工福利发放的流程图，通过明确的流程，可以确保福利发放的公平、公正和高效。
人力资源行政专家需要负责协调各个部门之间的沟通和协作，保证福利发放流程的顺利进行。
员工福利申请流程图
员工福利申请流程图员工福利申请流程图
1. 员工提交福利申请
- 员工填写福利申请表并提交给人力资源部门
2. 人力资源部门初步审核
- 人力资源部门对福利申请表进行初步审核
- 检查申请表是否完整、准确
3. 经理审批
- 人力资源部门将福利申请表交给相关经理审批
- 经理审查福利申请是否符合公司政策和预算
4. 部门负责人审批
- 经理将福利申请表交给部门负责人审批
- 部门负责人评估福利申请对部门运营的影响
5. 人力资源部门终审
- 人力资源部门对福利申请进行终审
- 确认福利申请是否符合公司政策和预算
6. 通知员工
- 人力资源部门通知员工福利申请的审批结果
- 如果申请被批准，告知员工具体福利的发放方式和时间
7. 记录和归档
- 人力资源部门记录福利申请的审批结果和相关信息
- 将福利申请表归档保存
8. 福利发放
- 根据审批结果，人力资源部门安排福利的发放
- 确保福利按时发放给员工
9. 监督和反馈
- 人力资源部门监督福利的发放过程
- 收集员工对福利申请流程的反馈，并进行改进。