薪酬福利流程图
员工福利组织结构流程图
员工福利组织结构流程图员工福利组织结构流程图一、引言员工福利是指雇主为员工提供的除了薪酬以外的各种待遇和优惠，旨在激励员工、提高员工的工作满意度和忠诚度，同时也是企业吸引、留住优秀人才的重要手段之一。
为了更好地管理和实施员工福利，企业一般会建立相应的组织机构和流程体系。
本文将以员工福利组织结构流程图为主线，详细介绍员工福利的组织结构和流程。
二、员工福利组织结构图员工福利组织结构图是企业建立员工福利管理体系的基础，它主要包括福利部门、福利委员会和员工福利管理者三个主要组成部分。
1. 福利部门：负责企业的全面福利管理，具体职责如下：• 设定和执行员工福利政策和计划；• 管理员工福利预算和资金分配；• 提供员工福利咨询和指导服务；• 协调各部门之间的福利工作。
2. 福利委员会：由企业的高级管理层和各部门经理组成，主要职责如下：• 讨论和制定员工福利决策；• 监督员工福利的实施和执行效果；• 提供员工福利改进的建议和意见；• 促进企业文化和员工满意度的提升。
3. 员工福利管理者：各部门的员工福利管理者负责具体的福利工作，职责包括：• 收集和整理员工福利需求和意见；• 协调员工福利的实施计划；• 组织员工福利活动和活动评估；• 提供员工福利的宣传和培训。
三、员工福利流程图员工福利的实施过程一般包括以下几个关键步骤，我们可以将其表达为一个员工福利流程图。
1. 需求调研：企业首先需要进行员工福利需求调研，通过问卷调查、面谈等方式了解员工的实际需求和期望。
2. 福利计划制定：企业根据员工福利调研的结果，结合企业实际情况，制定员工福利计划。
计划内容包括具体福利项目、预算、执行时间等。
3. 福利实施：福利部门根据福利计划的要求，组织各种福利项目的实施工作，包括保险、补贴、假期、培训等。
4. 福利管理：福利委员会负责监督和评估福利的执行效果，及时调整和改进福利措施。
5. 福利宣传：福利部门负责向员工宣传福利政策和计划，提供福利咨询和指导服务。
公司薪资调整流程图
调薪流程说明1适用围1.1公司各部门人员调薪都应遵循本流程。
2调薪申请2.1根据公司相关的考核、奖惩及薪酬制度，符合调薪条件的员工向直属领导反映。
2.2直属领导依据相关制度与调薪员工沟通确认后，向人力资源部索取或公司OA系统下载并填写《薪资异动申请表》，并于当日报人力资源部审核。
2.3人力资源部总监于 2 个工作日完成审核，符合调薪规定的，人力资源部将《薪资异动申请表》交由总经理复核。
3调薪审批3.1经理级别以下人员的调薪审批3.1.1人力资源部在接到《薪资异动申请表》当日对本次调薪是否符合相关规定尽心审查，并于2个工作日完成审核，符合公司调薪规定的，将《薪资异动申请表》上报总经理复核、审批；不符合调薪规定的，打回调薪申请人的直属领导；3.1.2总经理在2个工作日审批完毕，并交由人力资源部执行。
3.2经理级别（含）以上人员调薪审批3.2.1人力资源部在接到《薪资异动申请表》当日对本次调薪是否符合相关规定尽心审查，符合公司调薪规定的，将《薪资异动申请表》上报总经理复核、审批；不符合调薪规定的，将《薪资异动申请表》打回；3.2.2总经理在2个工作日审批完毕，并在2个工作日报董事长审批。
3.2.3董事长在2个工作日审批完毕，并交由人力资源部执行。
4调薪通知4.1人力资源在接到《薪资异动申请表》当日填写《调薪通知单》，经力资源部总监签发后反馈给调薪申请人直属领导。
4.2直属领导在接到《调薪通知单》当日反馈给员工。
4.3员工在《调薪通知单》上签字确认，并在3个工作日反馈回人力资源部（人力资源部只有在收到员工签字确认的《调薪通知单》，薪资异动才能生效）。
5调薪5.1人力资源部在接到员工确认的《调薪通知单》的1个工作日调整薪酬，并依此计算工资及奖金。
6档案处理6.1人事专员负责将《调薪通知单》和《薪资异动申请表》一并归入员工档案。
7处罚7.1各部门未按规定办理审批手续的，人力资源部不予以调薪。
人力资源部不按规定审核把关的，对人力资源部相关责任人处以申诫处罚一次。
合资公司薪酬福利管理规定
合资公司薪酬福利管理规定合资公司薪酬福利管理规定一、员工薪酬管理1.1 薪资结构1.1.1 薪资分级：根据员工的职位、工作内容和绩效表现，设立不同级别薪资，并定期进行评估和调整。
1.1.2 薪资构成：员工薪资由基本工资、绩效奖金、津贴和福利等组成，具体构成根据员工的职位和需求进行调整。
1.1.3 薪资支付：薪资按照每月固定日期进行支付，具体支付方式由财务部门确定。
1.1.4 薪资保密：公司对员工的薪资信息进行严格保密，不得随意泄露。
1.2 绩效管理1.2.1 绩效评估：根据公司设立的绩效评估体系，对员工的工作表现进行定期评估和考核。
1.2.2 绩效激励：绩效优秀的员工将获得相应的奖金和晋升机会，以激励员工提高工作绩效。
1.2.3 绩效沟通：定期进行绩效沟通，及时给予员工有关绩效表现的反馈和指导。
二、员工福利管理2.1 健康福利2.1.1 医疗保险：为员工提供符合法律法规要求的医疗保险，保障员工的身体健康。
2.1.2 体检：定期为员工进行健康体检，确保员工的身体状况。
2.1.3 健身福利：提供健身俱乐部或健身设施，供员工锻炼身体。
2.2 休假福利2.2.1 年假：根据员工的工龄和公司规定，享受相应的带薪年假。
2.2.2 节假日：根据国家法定节假日安排员工的休假时间。
2.2.3 病假和事假：根据员工的实际情况，提供病假和事假的申请和安排。
2.3 社会保障福利2.3.1 养老保险：按照国家规定为员工缴纳养老保险。
2.3.2 失业保险：按照国家规定为员工缴纳失业保险。
2.3.3 工伤保险：按照国家规定为员工缴纳工伤保险。
2.3.4 生育保险：按照国家规定为员工缴纳生育保险。
附件：1、薪酬福利管理流程图2、绩效评估表3、健康体检安排表4、年假申请表5、社会保险登记表法律名词及注释：1、基本工资：指员工在合资公司工作期间的基本薪资，不包括绩效奖金、津贴和福利等。
2、绩效奖金：根据员工的工作表现和绩效评估结果而发放的奖金。
宽带薪酬设计(内含流程图+案例)
宽带薪酬设计实践宽带薪酬是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范围进行重新组合,从而变成只有相对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。
这种方法在欧美等西方国家企业的薪酬管理中已经得到越来越广泛的应用。
对于面临改革的中国企业,宽带薪酬正是其中一种能为企业带来价值的薪酬管理工具,只要能够因地制宜地对宽带薪酬加以应用,定会受益匪浅。
A公司宽带薪酬制度的改革就是一个好的例证。
A公司是中国网络通信集团有限责任公司在某省设立的地区性分公司,下属六家县区支公司和一家直属营业厅,共计员工1000余人,其中有各级管理人员40余人、技术人员220余人、各级营业人员700人。
该公司以前在薪酬管理上主要沿袭传统的岗位工资制和级别工资制,主要存在以下问题：第一,员工升迁渠道过于狭窄,在公司原薪酬制度下,员工要想提升薪酬就必须提高自己的职务级别,但公司处于高级别的职务很少,不是所有表现出色的员工都能得到晋升,而且有的人即使得到晋升,也不一定能很好地驾驭高级岗位的工作。
第二,薪酬结构设置不合理。
在原有薪酬制度下,所有员工不分职类,均采用“基本工资+岗位津贴+绩效工资”的薪酬结构,且绩效工资只占全部薪酬的10%-30%,占到薪酬60%以上的基本工资却严格按照员工级别来决定。
对于一般员工,特别是营业岗位的员工和技术人员起不到很好的激励作用。
另外,对于中层以上管理人员还缺乏相应的长期激励,对于技术岗位员工也没有加班工资,这大大影响了员工的工作热情。
第三,薪酬的确定和调整没有科学依据,往往都是靠口头协议,比如对于新入员工的薪酬确定以及员工在工作一段时间后的薪酬涨幅,都没有明确的规章制度。
第四,公司的薪酬制度没有系统性,只是靠以往传统的惯例来解决问题。
[fy] 设计宽带薪酬结构为了解决以上问题,A公司决定设计更具弹性的宽带薪酬制度。
宽带薪酬设计的步骤对于薪酬方案的设计,首先应该进行总体步骤和宏观的计划,A公司的设计步骤如图1：在薪酬管理方案实施之初,为了保证评价结果的效度,A公司抽取各部门、各层人员组成了薪酬设计小组。
HR薪酬福利设计流程图
%² 返回顶部 主管公司领导
总经理
关联规程 福利 国家政策
审批 年度社保基数调整 方案执行和备案
审批
个人自行缴费 申请
审批 签署意见 缴纳标准备案
集体户参保/停 缴/申请
档案
办理社保增员/减 员/汇缴手续
社保缴纳月报 表 社保发票原件 提供给公司人 事部
财务部 转账
社保个人扣缴/报 销明细表
薪酬
薪酬网（）
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薪酬 外部信息 员工 人事部 职位 说 明书 岗位级别 表 地区差异 系数表 统计局统 计数据 国家法律 法规 薪酬调查 岗位津贴 基数 公司领导 关联流程 工作分析
岗位评价
绩效评 估表 N 审批 Y
绩效评估
制定年度薪 金调整方案
薪金调整方 案 浮动工资调 整方案 销售人员奖 金调整方案 实施年度薪 金调整方案
岗位津贴基 数调整通知 签字确认 人事通知 单
制作通知 发布文件 考核 考勤 福利 奖惩 保险 审批 Y 财务部
考勤考核 表
N 计算制表 月薪金表
接收
月工资明细
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福利——社保 参保人员
人事部 制订年度社保基数 调整方案
薪酬福利模块流程图
签发日期
意外保险报销流程图
流程等级：二级
主办部门
人事行政部
流程名称
意外保险流程
申报审核Biblioteka 工作进展报销工作购险人员
人事行政部
平安保险
是
是
否
否
部门
签发人
签发日期
应对劳动部门检查处理流程图
流程等级：二级
主办部门
人事行政部
流程名称
应对劳动部门检查报备流程
报备
后续记录工作
餐厅
人事行政部
公共关系部
联众企业
否
社保办理流程图
流程等级：二级
主办部门
人事行政部
流程名称
社保办理业务流程
社保增减准备
社保缴费
社保手续工作
社保局
代办企业
企业内部
参保人员
否
是
是
是
否
否
部门
签发人
签发日期
企业薪资核算流程图
流程等级：二级
主办部门
人事行政部
流程名称
薪资核算流程
薪资核算
薪资审核
后续问题
营运总监
营运部
人事行政部
财务部
否
是
否
是
否
是
部门
是
部门
签发人
签发日期
餐厅每月工时汇总流程图
流程等级：三级
主办部门
人事行政部
流程名称
每月工时汇总流程
前期准备
记录过程
后续工作
餐厅员工
餐厅
人事行政部
督导
否
是
部门
签发人
签发日期
员工薪酬福利管理工作流程图
审
审
静态工资
绩效考核 汇总
编制动态工 资发放方案
动态工资 制表
静态工资 绩效考核
10
11 公司名称 编制单位
动态工资
密级 签发人
结束
共 页第 页 签发日
期
员工薪酬福利管理工作流程图
单位名称
人力资源部
流程名称
员工薪酬福利管理工作流程
层次
3
任务概要
员工薪酬福利管理工作
单位 总经理
工会 人力资源总监 财务部
人力资源部
各部门
节点
A
B
C
D
E
F
1
开始
目标工作计
2
审
审
ห้องสมุดไป่ตู้
审
企业承受
薪酬福利
划及岗位工
作计划
3
方案修订、
4
5
6
7
审
审
8
9
执行方案
执行方案 考勤管理
执行方案
静态工资
工作流程图
基础行政人力流程图一、行政人事工作流程1、总图2、员工入职程序3、招聘4、绩效管理考核5、绩效管理评估6、薪酬7、社保8、奖惩9、岗位调整10、人才储备11、培训12、劳动合同13、入职14、使用转正15、考勤16、休假17、档案18、离职二、办公设备19、办公设备购买20、办公设备维修21、办公用品领用三、出差22、出差预算23、出差审批四、会议24、会议筹备25、会议流程26、会议组织五、资料27、资料保密及借阅六、考勤28、节假日休息29、考勤统计七、接待30、参观接待31、客户接待32、客户就餐招待八、档案33、意见收集34、文件通知35、文件整理36、档案管理37、存档维护38、档案借阅39、文件借阅九、公章40、刻章制领41、公章领用十、安全42、值班流程43、安全管理44、安全检查45、出入管理46、事故处理47、突发处置48、消防安全49、治安保卫十一、配套50、就餐管理51、宿舍管理52、车辆加油53、用车登记54、车辆维保55、肇事处理十二、卫生56、卫生维护57、卫生检查58、卫生奖惩十三、人事59、招聘计划60、招聘面试61、入职培训62、培训计划63、试用转正64、转正考核65、辞退流程。
薪酬福利专员工作流程
薪酬福利专员工作流程薪酬福利专员工作流程一：岗位职责作为一名薪酬福利专员，您的工作职责包括但不限于以下内容：1.协助制定和执行公司薪酬福利政策。
2.负责员工薪酬计划的设计、实施和维护。
3.进行薪酬调查和市场分析，确保公司薪酬福利体系的竞争力。
4.处理员工薪酬福利方面的咨询和查询。
5.管理员工福利计划，包括医疗保险、退休计划、假期等。
二：薪酬福利计划设计与执行1.薪酬调查和市场分析a.收集相关行业的薪酬福利数据。
b.分析薪酬福利数据，制定公司薪酬福利策略。
c.与人力资源团队合作，制定和更新薪酬福利计划。
2.员工薪酬计划管理a.与部门负责人合作，制定员工薪酬计划。
b.确保薪酬计划符合公司政策和法律法规要求。
c.定期审查和更新员工薪酬计划，确保合理性和竞争力。
3.薪酬福利咨询与查询a.处理员工关于薪酬福利的咨询和查询。
b.向员工解释相关薪酬福利政策和计划。
4.员工福利计划管理a.管理员工福利计划，包括医疗保险、退休计划、假期等。
b.与保险公司和第三方供应商协商和管理相关福利计划。
三：法律合规和风险控制1.确保薪酬福利计划符合相关法律法规。
2.监测和解读相关法律法规的变化，确保公司薪酬福利政策符合法规要求。
3.与法务部门密切合作，处理与薪酬福利相关的法律事务。
四：节假日和加班工资管理1.制定和更新公司节假日工资政策。
2.核对员工在节假日和加班期间的工作时间和薪酬。
3.确保员工的节假日和加班工资符合相关政策和法律法规。
五：附件本文档涉及附件，请参阅附件部分。
附件：1.薪酬调查数据汇总表2.员工薪酬计划模板3.员工福利计划管理流程图法律名词及注释：1.薪酬调查：指对行业内其他企业的薪酬情况进行调研和比较分析的工作。
2.薪酬福利政策：公司制定的关于员工薪酬和福利的规定和政策。
3.员工薪酬计划：包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面的薪酬安排。
4.市场分析：对当前劳动力市场的竞争情况和薪酬趋势进行分析和评估。
5.员工福利计划：公司为员工提供的福利待遇，包括医疗保险、退休计划、假期等。
职务、岗位、薪酬变动流程图
职务、岗位、薪酬变动流程图
找到合适你的职业
你可以按照两种方式使用本章的内容：
●从头至尾看一遍职业列表，找出它们都需要哪些个人特征，看你是否与之相符。
●从头至尾看一遍个性特征模式，找到与你自己的特征看起来非常相符的那些职业
为了从下表确定与你的个人素质相匹配的职业类型，你不但需要极为谨慎，而且还要发挥你的直觉。
有关此种练习，我们已在前面的阅读指导中充分地谈论过。
在此，我们罗列出一些指导方针：
——在下面的职业列表中，打√的项目表示与该职业有关的最可能的个性特征。
这些不是唯一可能的喧响。
如果你不具备题诗的这些个性特征，但是却喜欢那种职业，那么，你可以问问你自己，应如何使自己的个性与这种职业相匹配；
——如果你的某项特征，比如兴趣，与很多职业相匹配，那么，你可以借助能力和性格特征来缩小可选择的范围；
——能力区域表示从事该种职业需要何种潜力。
就像工作需要一定的学历一样，你要从事某项职业，那么你从事该项职业的潜力至少应达到“有很好的能力迹象”这一水平。
代码
兴趣 W 语言的
A 艺术的
P 体力的
E 实验的
O 组织的
B 商业的
S 社会的
能力 A 敏感度
S 空间能力
P 物理分析能力
V 文字理解能力
N 计算能力
O 观察能力
C 判断能力
个性 F 实际的
I 富有想象力的
Sp 主动的
D 深思熟虑的
A 过分自信的
P 激动的
G 喜欢社交的
So 孤僻的
职业、兴趣、能力和性格匹配表。
hr系统流程图大全
福利——社保 参保人员 人事部 制订年度社保基数 调整方案 审批 年度社保基数调整 方案执行和备案 审批 主管公司领导 总经理
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个人自行 缴费申请
签署意见 缴纳标准备案
审批
集体户参 保/停缴/ 申请
档案
办 理 社保 增员 / 减 员/汇缴手续
社保缴纳月报表
财务部 转账
▲返回顶部 关联流程 入职
工作表现
绩效考核 考核及反馈
转正申请书
提交直接领导
抄送人事部
直接领导对试 用员工工作评 价，签署意见
试用考核单
绩效评估
人事部签署 意见 不合格
审批
终止合同
离职
员工留存
人事通知单 （转正）
合格
试用期结束 转为正式员工 存档 档案
转正
薪酬
考勤 员工 直接领导 人事部 主管 公司领导 总经理
员工离职期 预告表 工作交接
交接顺利可办理 离职审批手续
交 接 中 断 30 日
部 门 经理 书 面意见
签署意见 离职审批手续
报备 社保停缴 扣发薪金 记入档案 社保 薪酬 档案
员工离职通知
▲返回顶部 关联流程
辞退 员工 终止并通 知部门 书面 意见 处理意见 经理会讨论 Y 发布开除文件 并送达员工 社保停缴 扣发薪金 审批
奖惩 绩效评估
N
社保 薪酬
员工离职 申请表 员工离职通知 记入档案 档案
取消申请 N
审批 Y 指定工作接 收人 预估最后 工作日 发布离职预告 获知 若有协办事 宜书面通知 会签 Y 人事调出 社保停缴 档案调出 离职面谈 结算薪金 邮箱取消 取消 MIS 权限 社保 薪酬 审批 N
薪酬福利精细化管理流程(2011) 精品
陕西省交通建设集团公司薪酬福利、劳保服装精细化管理标准一、薪酬福利发放流程（一）操作流程（二）要求及注意事项（三）薪酬福利发放流程图（四）依据文件（五）重点流程二、劳保用品发放流程三、服装管理流程四、劳动统计要求一、薪酬福利发放流程（一）操作流程1、收集、统计相关数据：每月末由人力资源部门收集员工考勤、请销假单、考核、通报、职务变动等相关数据并汇总，2个工作日内完成；2、制作薪酬福利发放表：根据提供相关资料编制员薪酬福利发放表，1个工作日内完成；3、审核：薪酬福利发放表经本单位负责人审核后，送人力资源部门复核，然后交财务部门、单位领导签字，2个工作日内完成；4、发放：单位领导签字后财务部门根据薪酬福利发放表办理银行转帐或现金发放，2个工作日完成；5、反馈：财务部门将工资清单反馈至员工个人，1个工作日内完成。
（二）要求及注意事项1、考勤表、请销假单等必须手工填写，经部门负责人和主管领导签字后交人力资源部门；2、薪酬福利原则每月8日前发至员工，薪酬福利发放情况要反馈至个人；4、6月份开始发放防暑降温费（6月1日至9月15日，107天），11月开始发放取暖费（4个月）；5、每年1月份起调整年功工资、医疗补助。
（三）薪酬福利发放流程图（四）依据文件1、《陕西省交通建设集团公司工资支付管理办法》（陕交建发〔2007〕482号）2、《陕西省交通建设集团公司员工福利管理办法》（陕交建发〔2006〕256号）（五）重点流程1、工资套改（1）新进员工工资套改a、调入人员起薪时间，以工资介绍信为准，根据实际工作岗位进行工资套改。
b、员工试用期满后，经考核合格，于试用期满的次月起实行转正工资。
注意：凡新增人员，报到后，需提供一份身份证复印件，办理银行代发工资卡。
（2）职务变动工资套改员工试用期转正、工资正常晋升、职务、岗位变动，需做工资变动的，填写工资变动（套改）表，经劳资部门负责人和公司领导签字后，实行新的工资标准。
G-HR流程
人力资源部工作流程图
深圳市阿威普网络有限公司
2012年3月12日
目录
一、人力资源部工作流程（总图） (2)
二、员工进入-退出公司轨迹 (3)
三、招聘选拔 (4)
四、培训发展 (5)
1.岗位调整 (5)
2.人才储备 (6)
3.培训 (7)
五、绩效管理 (8)
1.考核 (8)
2.评估 (9)
六、薪酬管理 (10)
1.薪资 (10)
2.福利 (11)
七、员工关系 (12)
1.劳动合同 (12)
2.入职 (13)
3.试用转正 (14)
4.考勤 (15)
5.档案 (16)
6.奖罚 (17)
7.离职 (18)
一、人力资源部工作流程（总图）
二、员工进入─退出公司轨迹
三、招聘选拔
四、培训发展
1.岗位调整
2.人才储备
3.培训
五、绩效管理
1.考核
2.评估
六、薪酬管理
2.福利 ----社保
七、员工关系
1.劳动合同
2.入职
3.试用转正。
薪酬流程图 PPT课件
10
流程图11：新员工薪酬的确定程序
人力资源经理
审核
人力资源部 招聘专员
薪酬管理专员
部门经理/主管
主管副总
经理提出已有 岗位增员申请
说明增加的原因，论证必要性， 明确新员工与已在岗员工的职 责划分及增员人数
审批
招聘新员工
确定新增加员 工的岗位级别
按照试用期薪酬 发放岗位工资
确定该员工岗位级 别内的具体格次
✓公司整体的人工成本分析等
提出下一年度公 司薪酬成本目标
✓讨论确定公司在未来应该重点激励的部门或岗位 ✓讨论公司未来的薪酬策略
✓对其他相关问题，例如岗位工资级别的调整、奖金发放问题 等进行讨论
会议记录备份
结论性和关键性的 结果形成完整方案
审核
董事会
审批
12
发布疗养名单
总经理
审批
7
流程图8： 薪酬发放流程
人力资源部
薪酬管理专员
人力资源经理
汇总当月人员变动、 岗位级别调整及工 龄的增长等情况
完成工资发放 方案
每月10号之前
财务部
统计工资发放 数额
总经理
核对
审批
审批
将工资汇入员工 个人工资帐号
每月15号 员工申请病、事假全年累计超过15天，福利假累计超过30天或因试用期等原 因工作时间不满12个月的，年终效益奖金按实际工作月数除以12个月折算。
设计组织结构调 ✓内容包括：论证新增加部门的必要性，新增岗
整的初步方案
位的必要性，新增部门人员编制的设计思路等 ✓人力资源部协助
提交组织结构调 整申请/组织结构
调整初步方案
董事会讨论
调整初步方案 形成最终方案