炼就识人“火眼金睛”
《炼就火眼金睛成就招聘高手》(绝密内部讲义)
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结构化面 试
提问类 面面试试技技
型
巧巧
面试技巧
察言观色 给予压力 小结戒总结 控制迚度 记录 追问 礼貌
41
• 注意观察面试者在面试过 程中表现出来的行为
• 眼光 • 身体语言 • 声音 • 说话方式
影响沟通效果的因素 语言的内容 身体动作 语音语调
7% 55% 38%
面试技巧
的形势，看看我是否 很多亊情需要同时做 音就知道他丌会轻易
应该改变策略。我发 时，你确实需要逢迫 善罢甘休。我立刻道
现客户在丌同时间地 自巪有条理性。你丌 歉幵告诉他我会立刻
表现很丌同。关键是 得丌花时间准备“要 我可以从当时的讨论 做的亊”核对单，承 中跳出来看客户是怎 认自巪有一些丌重要 样的背景。这样一来， 的亊丌能做。对我来 我就可以根据客户的 说，一个好的有组织 情绪改变我的态度。 的计划是防止问题的 用这个方法总能帮劣 关键。
07/1990– 07/1995 中国上海第事医科大学：获得学士学位
工作经历
03/2005 – 至仂 03/2000 – 02/2003
罗氏诊断产品(上海)有限公司：华东地区经理 完成 2001－2003年销售仸务, 年销售额增长均保持50% 以 上. Kay Pearson Catering：生产主管
B 、两面都煎熟
做亊稏当是你的特长，凡亊你都会按步就班去做，而丌想走一些捷 径，相对也反映在你跳槽的指数上，你幵丌会主劢的想要离开旧东 家，除非发生重大亊件，戒公司一直对你存在丌满的亊，丌然你就 是老死公司的那一种，跳槽指数低
C、将蛋打散再煎
虽然你做亊也很实在，只是工作时常跟着情绪走，造成成绩有起有 落，很难维持在同一标准上，一旦你决定要离开公司，丌管有没有 人挖墙角，戒是有没有失业的危机，你的心态就是“大爷要走就是 要走，谁也留丌住”，新的公司只要对你的味就会成功。
练就一双“火眼金睛”
练就一双“火眼金睛”作者：李文送来源：《新班主任》2020年第06期随着互联网和智能手机大量进入寻常百姓家，人们每天都要接触很多信息，这些信息有真有假。
这就意味着，我们需要对这些信息进行甄别，才不会被假的信息所蒙蔽、误导和伤害。
那么，教师应当如何培养学生的信息甄别能力呢？在我看来，教师要从博学守真、思辨能力和批判精神三个方面培养学生的信息甄别能力。
博学守真。
对于生活在信息时代的学生而言，只有博学守真，才能自由自在畅游浩瀚的信息海洋。
所以，教师要培育崇真、学真、守真的学生，使他们读懂并践行“千学万学，学做真人”的真谛。
首先，教师要在学生的心田里播撒崇真的种子，使他们在思想上认识到“真”的意义和价值。
学生内心都希望得到别人的真诚对待，收获亲朋好友的真爱，且看到的是真景，听到的是真话，学到的是真知识。
正因为如此，教师要利用现有的教育资源，尽可能地创造条件，让学生心中这颗“崇真”种子萌芽、生长。
其次，教师要营造学习的环境，架起通往真知的梯子，铺设探寻真理的道路，指引学生抵达博学守真之境。
当学生有了真知护身时，他们就会掌握知假识真的本领。
实践表明，阅读不仅是直达博学的桥梁，而且还是通往真知的路径。
因此，教师除了在学科教学中教授科学文化知识，还应帮助学生学会学习，爱上阅读，特别是多阅读科普方面的书籍。
再次，教师要注重培育和强化学生的守真信念。
对学生而言，守真就是守住为学之本心、为人之本分和为事之本义。
一旦形成了守真的信念，学生在面对各种各样的假信息或谣言时，就能运用求真的思维，坚守真的立场，秉行真的道义，不以假乱真，不以讹传讹。
这需要教师为学生多提供守真的修炼场，平时在写日记、周记或作文时，要求学生用真心的话记录真实的事，慢慢养成求真的精神。
思辨能力。
学生要成为信息时代的弄潮儿，还要有思辨能力。
这种能力可以让学生揭开各种令人眼花缭乱的表象，直击事物本质，从而发现其本来面貌。
所谓思辨能力，指的是思考和辨析的能力，而强大的思辨能力是指深度的思考力和深层的辨析力。
男人必须炼就的真本事
男人必须炼就的真本事男人必须炼就的真本事，是一篇写的很好，很有用的文章，大家看了后可以收藏起来，以后为人处世方面会好很多的~！男人必须炼就的真本事：一、眼光独到的本事1、进门看脸色,出门观天色.机遇总要通过具体的人和事传递而来,并非无迹可寻.2、从言行举止中看透真伪.海底鱼兮天上鸟,高可射兮深可钓.如果一个人夸夸其谈,总在炫耀自己的品德才能,高谈阔论,或者说话时盛气凌人,话语上总想占上风,想方设法掩盖自己的不足,这样的人只会损人利已,一定要敬而远之.3、眉眼间隐藏的学问.表情是人内心活动的写照,会做事的男人一定要善于透过表象窥探心灵的律动,把握情绪变化的尺度,从而了解感情变动的根源.4、捕捉弦外之音:A、由话题知心理:人们的情绪常常会从讲述的话题里不自觉地呈现出来.B、客套话里流露出的秘密:适度的礼貌是维持良好人际关系的方法之一.那些过分牵强、过于客气的人,往往别有用意.C、说话方式能反映真实想法:①当言谈速度比平常缓慢时,表示对对方不满,或者对对方怀有敌意,相反,当言谈的速度比平时快时,表示自己有短处或缺点,心里愧疚,言谈内有虚假.②心怀企图的人,说话时一定会有意地抑扬顿挫,制造一种与众不同的感觉,可以从中看出其自我显示的欲望.③说话比较缓慢的人,大多是性格沉稳的人,充满自信的人,谈话的韵律往往快速肯定;缺乏自信或者性格软弱的人,讲话往往是吞吞吐吐.5、见风使舵中的智慧.对死板的人你可以随便和他闲聊,只要能够使他回答或产生一些反应,事情也就好办了;对傲慢无礼的人我们应该同情他,而不必理会他的傲慢,只管简单地交涉就好;对深藏不露的人最好的方法就是特别留意他的眼睛;对草率决断的人,把谈话分成若干段,说完一段之后,马上征求他的同意,没问题了再继续进行,以此可免除不必要的麻烦;对冥顽不化的人你不妨及时抱定早散的想法随便敷衍几句,不必耗费时间和精力自讨没趣;对自私自力的人只有暂时按捺住自己的厌恶之情,姑且顺水推舟,投其所好.6、见微知着,曲径通幽.这是男人立身与成事的根本,并不局限于识人,更重要的是指通过点滴的事件,预见整个局势的发展趋势,从而谋求主动,让自己处于不败之地.凡事预则立,不预则废.7、看别人看不到的地方.寻找别人遗忘的角落,并以此为契机大做文章,最终为自己赢得成功的机会.二、能屈能伸的本事1、笑骂由人,百忍成金.把忍耐力修炼得更强一些,才能获得更加淡定从容的心态,用更坚实的步伐走向成功.2、善于隐忍,等待时机.3、吹牛要吹在点子上.说到底是一种自我推销术,能使自己在初识中拥有应得的荣誉和地位,是无可厚非的办事手腕.4、做事要有忍耐力.遭遇冷遇的原因一般不外乎三种情况:一是自视过高,对方未使自己满意而感到的冷落.对此应自己检点自己,重新审视自己的期望值,使之适应彼此关系的客观水平;二是对方考虑不周,顾此失彼,使人受冷落.对此应采取理解和宽容的态度;三是对方存心怠慢,使人难堪.对此应采取不在意的态度,厚着脸皮面对冷落,我行我素,以热报冷,以有礼对无礼,从而慢慢使对方改变主意.5、揣着明白装糊涂.6、受点委屈又何妨.大肚能容,容天下难容之事;笑口常开,笑天下可笑之人.三、善于语言沟通的本事1、学会没话找话;2、话到伤心处,阎王也动情;3、干脆话干脆说,不要拐弯抹角;4、化解口误的绝招.及时改口并将口误加以掩饰,但没有必要挖空心思去掩饰,正确的态度是闻过则喜,知过能改.5、话说三分,该闭嘴时就闭嘴.风流不在谈锋健,袖手无言兴味长.要善于择善弃恶,多夸别人的长处,尽量回避对方的缺点和错误.话说三分,进可攻退可守.6、善于幽默,妙语解开尴尬境.看一个男人会不会说话,要看他有没有幽默感;看一个男人会不会做人,要看他有没有幽默魅力;看一个男人会不会做事,要看他有没有幽默手段.四、广结人缘的本事1、要想人缘广,切莫与人争长短.要想获得好人缘,就要不断地修炼胸怀,明白忍让、中庸、和合的道理.30岁以前靠专业赚钱,30岁以后靠人脉赚钱.个人能力被大家公认为第一要素,机遇则位列第二,而人脉关系的因素被排在第三位.2、用欠情二字网住对方.做人情就像你在银行里存款,存的越多存的越久,红利就会越多.3、冷庙多烧香,急时有人帮.对怀才不遇的人我们应该热情对待他,真正善于利用关系的人都有长远的眼光,早做准备,未雨绸缪.4、帮人就是帮自己.成功需要依靠别人,只有帮助更多人成功,你自己才能更成功.5、雪中送炭有学问.要乐善好施成人之美,但也要防止对别人的恩情过重,使对方自卑甚至讨厌你.6、化敌为友,不战而胜.人与人之间的交往总有数不清的误解和犯忌,你可以发一顿脾气以泄心中的不快,代价是多一个敌人;你也可以用宽容和理解来冰解前嫌,结果是你收获一个朋友.7、感情投资大,本小利大.人际关系是一个情感银行,人与人之间没有互信互助,也不可能有互惠互利.一定要重视感情投资,做一个有人情味的人.8、花花轿子,人抬人.高明地做人,必须信守相互帮衬之道.9、睁眼与闭眼的艺术.水至清则无鱼,人至察则无徒.五、四两拨千金的本事1、好风凭借力,送我上青云.借朋友之力,使他人为自己服务,以便自己能成就事业,这是男人最重要的办事策略.想成为别具魅力的你,秘诀:1、给予金钱的利益;2、满足情感要;3、提高自我重要感.2、办事如何找贵人.贵人可能是身居高位的人,也可能是令掌权人物崇敬的人.3、善于把握时机.人生在世,可能会遇到很多上级,不同的上级心智不同,你必须区别对待.不能在每一个上级面前都出尽自己的力、用尽自己的智.要明白:一个人再有才能,如果没有一个聪明能干的上司,其才能是无法发挥出来的.4、借船出海的技巧.5、顺水推舟,顺势而为.声东击西,一言以蔽之,便是个诈字.6、巧借他人之力.拉大旗做虎皮的十六秘诀:一)、忠诚.经常用行动表示你依赖也尊重你的上司,博得上司的喜爱;二)、精明能干.让上司觉得你聪明、机灵、有头脑、有创造性,能出色地完成任务;三)、谦逊.让上司感到你有自知之明,懂得尊重他人,有向上司讨教学习的意向,孺子可教四)、关键时刻挺身而出;五)、不要在上司面前太计较个人利害得失;六)、与上司交谈时不可锋芒毕露,咄咄逼人;七)、提建议时不要急于否定上司原来的想法;八)、主动找机会与上司交往;九)、不要在背后议论上司的长短;十)、多赞扬、欣赏上司;十一)、上司批评你时不要一脸不高兴;十二)、体谅上司的处境,理解其难处;十三)、慎重对待上司的失误;十四)、掌握汇报情况的技巧;十五)、准确领悟上司的意图;十六)、适当顺从与认同.7、怎么从鹬蚌相争中得利.不要单纯的等待,要有锐利的眼光、剑及履行的决心、果断的行动力.8、借力打力,事半功倍.只要善于思考,就可能汲取到自己所需要的智慧,站在巨人的肩膀上前进,就能取得更大的成绩.六、理礼俱到的本事1、送礼心中要有理.求人要送礼,礼多人不怪.仔细权衡,认真思量,送得让人舒心、高兴.2、未雨绸缪礼为先.雪中送炭的作用远远大于锦上添花.3、送礼心理学:⑴轻重得当;⑵间隔适宜;⑶风俗禁忌;⑷意义准确;⑸送礼在当面;⑹送礼在私下.4、怎样让人接受你的理和礼:A、打土特产品牌;B、暗度陈仓;C、巧借东风;D、借路搭桥;E、迂回运动;F、借鸡下蛋.5、送礼的时间有讲究:A、生日礼物祝福;B、偶发事件送感动;C、卧病在床送温暖;D、婚丧嫁娶送真情.6、送礼贵在打动人心.七、驭人的本事1、礼崇则智士至.先给对方点甜头不仅是与人相处的要诀,更是办事成功的法宝.2、迂回有道,善于谋划.3、拳打一处,事攻一点.办事要善于抓主要矛盾,善于从纷繁复杂的程序中理出头绪,把资源用在最重要最紧迫的事情上.要达到事半功倍的效果,就不能事无巨细.4、欲擒故纵,拿捏得当.5、罚不失爱,严中有情.严中有情,宽中有猛;柔中有刚,刚中有柔.世上没有摆不平的事,只有摆不平的心.只要学会恩威并施的计谋,懂得利用人情世故为自己谋事的道理.6、发现对方性格的弱点.八、掌握办事技巧的本事1、话不可说尽,事不能做绝.损人面子的事情一定不做,有损别人面子的话一定不说.2、得理也要饶人.不让别人为难,不与自己为难,让别人活得轻松,让自己活得阔绰.3、做人要会吃眼前亏.4、大事精明,小事湖涂.5、宁愿得罪君子,不可得罪小人.小人之所以为小人,是因为他们始终在暗处,用的始终是不法的手段,而且不会轻易罢手.他们心眼极小,为一点小荣辱都会不惜一切,干出损人利已的事来.小人还是琢磨别人的专家,如果要与之打交道,那就把脸皮磨厚点,或者睁一眼闭一眼不理了事,或者惹不起躲得起,尽量不与小人发生正面冲突,以防小人在背后下绊子.6、办事不能太老实.要做个处世灵活而心态成熟的人,通过一些生活和工作细节树立好人缘,要与朋友进行真正有价值的交往,在工作中对不同类型的同事采取不同的策略,还要让上司了解和喜欢你.面对想要干的事,则既要执着,又要会变通,要学会保护自己的利益,明智地推脱掉与自己不相干的事,并且一定要为人善良,避免伤害别人.九、与领导交流的本事1、投其所好中有大学问.以领导满意为原则.2、拍马而不惊马.3、会工作也要会汇报.向上级汇报工作,表现自己的成绩时不可过分夸耀,提出批评和建议时一定要注意分寸.向领导喜传捷报邀功求宠的程序:A、开门见山,先说结论,这叫利益销售法.B、如果时间允许,再进一步详细说明过程.报告内容尽可能简明扼要,并且记住先感谢别人,再提自己的功劳.C、如果是书面报告,一定要署上自己的名字.D、报告完了,切勿立刻求赏,只要给领导留下好印象即可.E、在领导报告时,最好同时把好消息告诉你的同事、部属,让他们分享喜悦,这样既结交了工作人员,又造了舆论,可以让更多的人觉察到你的闪光点.4、给领导办事不要自作主张.不在其位,不谋其政.你的工作是协助上司完成决策,而不是制定决策,即使上司的决定不尽如你意,你也得低头顺从.5、做得多不如做得巧.向上司多请示汇报,也就是给上司一个指导你的空间.十、抓住机遇的本事1、抓住机会不撒手.只有那些付出大量的精力并且拥有敏锐眼光的人,才是善于抓住机会的好手.2、钻空子的哲学.会办事的男人可以自己动手创造空子.3、有时候要不按常规出牌.人们对司空见惯的事情往往容易松懈大意,自然也就寻找不到蕴涵在平常事物中的机会,而会办事的男人,往往最擅长出奇制胜.4、好马也吃回头草.5、机会藏在细节里.细节的成功看似偶然,实则孕育着成功的必然,小事成就大事,细节成就完美.机会隐藏在细节之中,但如果你不做,你就永远不会有成功的机会.6、面面俱到,左右逢源.子欲为事,先为人圣;如鱼得水,游刃有余.7、小事落个大人情.8、善于折中办事轻松.十一、善于着装的本事1、人靠衣装马靠鞍:A、权力型衣着;B、注重实效型;C、星期五便装.2、如何做个酷男人.一个人的穿着打份,就是他的教养、品位、地位的最真实的写照.男士一定要记住每天更换衬衫.3、领带中藏着男人的胸怀.文雅、沉稳、温情是文明社会对男士的形象要求.上班装没有必要天天换,只需换衬衫换领带就可以了,领带也要每天换一条.黑色西装,配银灰色、蓝色、红白相间斜条领带,显得庄重大方、稳健;暗蓝色西装,配蓝色、深玫瑰色、橙黄色、褐色领带,显得纯朴大方、素净高雅;乳白色西装,配红色或褐色领带,显得十分文雅;中灰色西装,配红色、绿色、黄色领带,别有情趣;米色西装,配海蓝色、褐色领带,更能风采动人.4、皮带,男人腰间的面子.纯金钩扣皮带,显得高贵、优雅;铜质钩扣皮带,显得阳刚和力量;宽大的回形扣皮带,显得男人刚毅;椭圆形扣皮带,显示男人的成熟和品位.金色火机的主人比较外向,有追求奢华的倾向,有时比较喜欢炫耀自己;银色火机的主人则可能比较安静内向,心里浪漫而细腻;喜欢另类色彩如紫色或黑色的则个性独特,并以自己的追求风格为荣.5、男人足下的品位.典雅传统的黑色牛筋鞋,是商务应酬和写字楼先生们上班的最佳选择,并能与各类西装搭配.6、好衬衫塑造优雅形象.衬衫,是一种标准制服,无论是何种体形,纯色衬衫尤其是白衬衫是绝对必需品.7、好印象是办事成功的敲门砖.职场中人都有两种身份:一是工作单位和职务;二是在与公司内外的人打交道时,在待人接物过程中表现出来的习惯和修养,这是修炼出来的,这种身份是无形的,但是在职场上,它往往会比第一种身份更受人关注.男人必须炼就的真本事，更多更全的有关人生感悟的相关句子、文章请点击：人生感悟！，11。
“火眼金睛”是怎样炼成的
“火眼金睛”是怎样炼成的作为感染了几代中国人的演员，六小龄童拥有大量的粉丝，他在电视剧《西游记》中饰演的孙悟空一角，在国内外引起巨大反响，可谓家喻户晓，广受好评，成为电视人物的经典角色。
而电视剧中孙悟空的“火眼金睛”，两眼放电，一闪一闪，富有神韵，也给人留下了深刻的印象。
许多人都有疑问，他的火眼金睛是如何炼出来的呢?最近，《同一首歌》走进新加坡，六小龄童作为特邀嘉宾出现在舞台上，调动了海外观众的热情。
面对主持人问起他的火眼金睛时，六小龄童的回答令人震惊：“我是高度近视患者，先天性近视1000多度。
”六小龄童竟然高度近视?台上台下一片惊呼。
“我出生于一个扮演美猴王的演艺世家，父亲六龄童是…老‟猴王的扮演者，获得了巨大成功。
自己作为唯一的继承人，有把…孙悟空‟发扬光大、更上一层楼的责任。
可生理上，自己却是个有眼疾的二等“残废”，先天性高达1000多度的近视，别说要演绎出一双…火眼金睛‟，就连平时走路如果没有…瓶底‟的帮助，恐怕都得碰着电线杆子……”说这话时，现场观众不相信，便让六小龄童向大家眨眨眼睛，那两只眼闪闪有光，怎么看都不像近视眼。
“为了练就一双…火眼金睛‟，我每天天刚放亮，就盯着东方。
‘盯’日出盯得眼睛发酸、发疼、流泪；看飞鸟和白鸽从眼前飞翔，而眼珠随着它们的飞行弧线不停追寻，眼珠上下左右，尽量地灵活转动，直到转动得眼眶发疼，眼珠充满了血丝。
我还常到专业乒乓球室，观看小小塑料球，一来一往，不停旋转，眼珠也跟随乒乓球，不停旋转。
球随人转，眼随球动，每一次不看坏一大堆乒乓球，是不会捂着发热、肿胀、发木的眼睛离开的…”就这样，经过长期的训练，六小龄童硬是把一双高度近视的眼睛炼成了活灵活现，出神入化的“火眼金睛”。
于是，我们才在电视剧《西游记》中看到孙悟空的“电眼”神韵。
我不禁佩服起六小龄童来，能把自己的缺点发挥到极致变成优点，这需要多么大耐力和韧劲!如果说以前钦佩他是因为他演活了孙悟空，而现在的敬佩，则是他的坚持不懈，那种坚强的意志打动了我。
2017年9月4日 网评文章好文标题(10号前交)
好文标题人民日报：别拿“清高”辱“清正”“过得去”与“过得硬”体味人生“上止正”屠呦呦让我们自信更自省干部当有“低姿势”你的贫困就是我的痛楚像种粮一样“种”实体经济不患贫困，而患不问“咬定青山”才有“绿水青山”制度的“硬度”和“温度”常握“笔杆子”才有“两下子”自律的，才是自由的“更少就是更多”向问题叫板，让群众叫好让“混混干部”混不下去莫以字数论英雄践行“三严三实”是一辈子的事话风是领导干部的“软实力”完成度不等于满意度让“凡提必核”成为“例行安检”千里马与懒牛、犟驴家国情怀是立身养德之本反腐哪有什么“纸牌屋”反腐绝非经济发展的“绊脚石”不作为岂能怪罪反腐败莫让杂音侵蚀了反腐“获得感”惩治腐败绝不是“烂尾楼”让反腐败的“制度链条”环环相扣“人心就是力量”有感于“四十描红”放开“思维缰绳”学好用好共产党人的“心学”“不干事”的“泥菩萨”当戒家，我们共同的信仰修好共产党人的“心学”鲁班的“拙”与墨子的“巧”以“有愧”之心求“无愧”之境莫让扶贫攻坚战场成秀场激活家风中的“她魅力”构建政商关系新生态实干是最好的“定心丸”莫让问责成“卸责”干部不能想着当“太平官”强化“零死角”的反腐预期以铁的纪律护航换届风气“严实”之风从家始岂能“不做一万，以防万一”炼就识人察人的火眼金睛全面学系统学深入学学习贯彻党章是第一位要求换届应考，力戒“四不”心态“合格”并非低标准把“不简单”做到“简单”“两学一做”笃实为基“领导样”是什么样？拔“烂树”，更要治“病树”一人不廉全家不圆“互联网+”不能少了“村会玩”一味低调非良策多些真研实讨抓环保要“亮相”更要“亮剑”领好决胜全面小康的“雁阵”做“四讲四有”合格党员如何揭下“无秘”里的谣言“假面”？莫丢了党员“户口本”扶贫攻坚，要“补苗”而非“拔苗”一把手怎样名副其实做好人生的“选择题”不断净化“朋友圈”干部培训不能总是“我讲你听”“断章取义”要不得“你的幸福我包了”调研别被“材料围城”我家有个“老”党员换届，服务莫“断档”为担当者担当，让干事者无忧响亮喊出“我是共产党员”把“落实”落到实处权力就是责任有责就要担当换届以何为重？不担当，半点忠诚都没有宁要苦干不要苦熬为政岂容“愿赌服输”有所戒才能有所成领导干部不可有“糊涂的爱”防止“门虽设而常关”科学决策要有“效果意识”要争气不要斗气党务工作要多些行家里手领导干部应远离“小圈子”让休假成为惯例把学习“七一”讲话精神引向深入——一论深化“两学一做”学习教育把解决问题贯穿始终——二论深化“两学一做”学习教育把党支部主体作用发挥好——三论深化“两学一做”学习教育防止干部“带病提拔”的有力武器对拉票贿选坚持“零容忍”扶贫不能留“死角”权力只能“公转”不能“自转”对违反换届纪律行为坚持“零容忍”做老实人，不做“老练人”领导干部咋就不能“亲自”干事，就要理直气壮认真是可贵的能力“过错”与“错过”“讲政治”是立身之本——牢记共产党员这个第一身份“顾大局”是基本素养——牢记共产党员这个第一身份“讲服从”没有任何例外——牢记共产党员这个第一身份“常看齐”才有众志成城——牢记共产党员这个第一身份让每个党员都有力量守正固本品自高全面从严治党抓什么④：治吏从严，让“劣币”没有市场要“富口袋”先“富脑袋”炼就过硬的政治定力脱贫攻坚不能只是干部“独角戏”别热衷于“晒辛苦”“亲清”与亲情为政恪守“俭、简、检”勿忘权力的“原味”让一线成为“墩墩苗”主阵地换届要做好“四种人”让“廉”成为一把文明标尺当上任不用再带“医嘱”“刀刃向内”，打造干净的纪检队伍锻造新长征路上的“铁军”换届最是心静时既要知足，又要知不足别把民主生活会开成话剧高级干部，从严治党要带头（前沿观察·从严治党,关键在“人”①）做老实人，不做“两面人”（前沿观察·从严治党,关键在“人”②）上级下级，纯洁党内同志交往（前沿观察·从严治党,关键在“人”③）党员，这是你的第一身份(前沿观察·从严治党,关键在“人”④)领导干部，管好你的“身边人”（前沿观察·从严治党,关键在“人”⑤）能用众智，善用众力有“觉悟”能辨是非从严治党容不得灰色地带把专题组织生活会开出高质量袖子怎么才能撸起来“改革”，是名词更是动词让“朋友圈”清清爽爽写好“干”字这三画基层盼开会减负改革没有回头箭突出抓好领导干部这个关键激发改革发展的党建优势正确看待“二线”干部的“退”用机制“防护墙”为担当者担当必须旗帜鲜明讲政治党必须发扬自我革命精神立身要重名节抓住领导干部这个“关键少数”让网络成为解决问题的“前线”为子孙留什么党员干部要自觉接受舆论监督“内方外圆”论可以休矣有胆识才敢担当领导干部要警惕被“围猎”脚踏实地与登高望远给人才最好的时代舞台让老干部工作充满温情和正能量党性过关才是真合格用双脚丈量责任“人须在事上磨”不干事才没意思新华社新华网：“福音”已至，福利还会远吗？扶贫如何不“脱靶”扶贫要让贫困群众有“获得感”也要有“参与感”用铁纪打造过硬组工“铁军”新年伊始，官员心中要谨记的几根“弦”拿什么驱散官场的“江湖习气”以“三严三实”作风狠抓工作落实领导干部个人事项要“实报严核”拿什么防止“升官不成就腐败”过一个风清气正的中国年“既有颜值，也有气质”——看中国经济的“范儿”隐瞒党员身份是心中无党的表现以“零容忍”的政治态度杜绝拉票贿选权怎么用，要让“云”能看见用制度保护好基层政治生态勤政懒政只在一“曝”之间？为人才松绑须做好“三个落实”党员要“像个党员”我们党反腐败不是看人下菜的“势利店”做“有办法的干部”调研“虚应”难取“真经”警惕“非必要借调”落实“两个责任”需要互联网思维抗洪一线不是官员“秀场”不做别人思想的“跑马场”你也可以是党的“形象大使”莫让“两学一做”只是看起来很美脱贫攻坚切忌耍花架子把“两学一做”坚持不懈抓下去净化政治生态要抓住“关键少数”人民网：曾建的三个“雅号”之问“不欠账”是一种工作担当卢玉宝守身如“玉”的“宝”啃“硬骨头”须下“硬功夫”为官“底线”不能视为“优点”《条例》给干部教育培训问“症”开“方”给“绿色发展”装上政绩指南针能上能下，先要克服“好人主义”反腐没有休止符领导干部退而不休是权力的“老赖”“日夜操劳”是落马贪官最大的反讽吉林让“绿色”成为“底色”“低调”不是装饰品吉林“唱歌干部”，敲响“爱好式腐败”的警钟组工干部要做“两学一做”引领者领导干部莫把“容错”当犯错的“免死金牌”让干部“下”得自然顺畅让法律为道德兜底，告慰见义勇为好少年谨防“换届招呼”诱发“用人腐败”劝君“履新莫饮酒”以上率下，真正向“严”看齐生活不能缺少“敬业福”“人民的名义”，反腐败究竟在较量什么？中国组织人事报：严实“报家底”须成为自觉把党员意识烙印在心年关更要守“廉关”问题整改不能“躲猫猫”公信从公开中来诚信度检验忠诚度铸就组工干部铁的“内核”防止“政绩冲动”学党章不能一抄而过“一把手”是政治生态“关键的关键”其他：“两学一做”贵在“知行相长”“两学一做”关键在走心组织部门要当好善做“潜绩”干部的伯乐当干部要树立正确的“功过观”为基层引入人才“活水”从严上发力，在“延”处见效“两学一做”既要“开方”也要“吃药”把握好“两学一做”学习教育的“点线面”学习党章，动笔还需“走心”把管人管事管权关进“数据铁笼”破除“没公车不下乡”的说辞读懂“新愚公”李保国身上的“三个字”向李保国看齐书写无愧篇章梦想从学习开始“深”得下去才能“升”得上去做合格党员须从“小”入格“两学一做”话“六忌”第一时间扛起主体责任法检两家不是政府的“家丁”没有监督的信任是放任筑牢廉洁自律的防波堤合格是一生的“修行”脱贫攻坚要做好做实“党组织+”大文章让党组织扎根城市沃土。
干部选拔任用经验交流材料
干部选拔任用经验交流材料党的十九大报告强调“坚持正确选人用人导向，匡正选人用人风气”，明确提出“要坚持党管干部原则，坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤，坚持事业为上、公道正派，把好干部标准落到实处”。
一段时期来，XX违纪违法案件多发易发，归根到底都是人的问题、干部的问题。
站在新的历史起点，面对XX发展的新形势、新任务、新要求，只有牵住选人用人这个“牛鼻子”，把正确选人用人导向树立起来、落到实处，形成选人用人的良好好风气，才能凝聚广大党员干部的力量，为推动XX的高质量跨越发展提供强有力的干部保障。
根据会议安排，围绕主题，我以“坚持正确选人用人导向、匡正选人用人风气”为题从三个方面发言。
一、坚持党的领导，保持选人用人的正确方向党的领导是中国特色社会主义最本质的特征，是中国特色干部人事工作的根本要求。
习近平总书记指出，用人权是最重要的执政权，党管干部原则必须牢牢坚持，不能动摇。
选人用人的主体在党委，关键在坚持党管干部原则，必须把加强党的领导、发挥党组织把关作用贯穿选人用人全过程。
一是突出把关的科学性。
坚持民主集中制原则，认真落实党委（党组）讨论决定干部任免事项议事规则和决策程序，严格干部选拔任用工作纪实、分析研判、动议审查、全程把关、问责追究等制度链条，该有的程序一个不能少，该守的规矩一条不能破，把党管干部原则具体落实到选准选好人选上，充分发挥党委（党组）集体领导、集体把关作用，坚决防止个人或少数人说了算。
二是突出把关的精准性。
严格执行党章规定的干部条件和任职资格，将政治标准放在首位，把增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”作为检验党员干部政治忠诚的“试金石”，突出把好政治关和廉洁关，深入考察识别人选的政治信仰、政治立场、政治定力、政治品格，认真观察了解人选的言行特征和原则底线，严格核查甄别人选在廉洁方面的现实情况，决不能把政治上不过硬、廉洁上有硬伤的人选出来。
三是突出把关的导向性。
能者居之,优胜劣汰
能者居之，优胜劣汰蜀道难，难于上青天...不喜欢蜀地的高山环绕，崎岖道路，喜欢上海的一望无垠，平坦道路;不喜欢政治中心的北京，喜欢金融中心的上海；不喜欢混乱的广州，喜欢高品质治安的上海;喜欢上海的繁华与时尚，喜欢上海街道的一尘不染，喜欢上海现代化的建筑，喜欢上海城市的格局，喜欢上海现代化的生活方式...热爱这片土地，没有高山，拥有的却是大海..吹着海风，踩着沙滩，着实惬意...偌大的城市，一切都那么新鲜，接触到很多很多以前不能接触到的东东，甚是兴奋..或许就像一朵飘在空中的蒲公英，落在哪里就在哪生根发芽...飘呀飘呀，带着梦想与希望，在这片土地上播下种子..生活节奏太快的上海，使人们无法停下脚步欣赏路边的风景.只有不断地工作学习，才能跟上生活节奏..还记得有人说，大学毕业并非学习的结束，只是开始罢了..如果不学习，或许几年之后就会被淘汰...能者居之，优胜劣汰，强者的社会..杨澜曾说，女孩要富养，这样，长大后才能抵挡住诱惑；男孩要穷养，因此，长大后才知道奋斗...正是上海的真实写照,因此朋友曾调侃说：“恭喜你，你来到了女权社会”..有些思想，有些观念只有在这里才会懂...成都，是个悠哉的地方，是个适合生活的地方.不用每天拼命地学习工作，平时上上班，下班后，开辆车到处游山玩水，或者几个哥们搓搓麻将，喝喝茶,吹吹牛..大街小巷的茶馆，麻将馆..生活确实惬意..还记得2008年地震后，什么都可以耽误，但是搓麻将不可以，在麻将桌旁边倒立一个啤酒瓶..然而，上海，这种生活是很少见的..日益竞争的今天，生活压力愈来愈大,迫使着你前进..还记得一个家住徐家汇的上海朋友曾说，徐家汇快要把他赶出来咯，因为那里的房价并非一般人所能承受的..作为外地人，这是一个陌生的环境，换句话说，这不是你的地盘..只有真正地成为这里的主人，你才会踏实..当你说着普通话的时候，人家就会知道你是外地人，你只是个过客..随着日益上升的房价，各式各样的蜗居，蚁族也渐渐地浮出水面..虽然房子在不断地盖着，但是房子是盖给富人住的,或许有部分经济适用房，但是这些并非普通人能拿到的。
神话成语故事：火眼金睛
神话成语故事：火眼金睛火眼金睛( huǒ yǎn jīn jīng ) 解释：形容眼光十分锐利，能够识别真伪。
出处：明·吴承恩《西游记》第40回：“我老孙火眼金睛，认得好歹。
” 用法：联合式;作宾语;指人眼光敏锐，洞察一切示例：春溪《北京的歌·雷达兵》：“凭一双猎人的～，识别出羊群里有狼冒充。
”神话传说传说由来火眼金睛不是孙悟空的专利，最早的火眼金睛拥有者是王灵官。
据明清时期的神仙传记称，王灵官原名王恶，湘阴浮梁之庙神，因其吞噬童男童女，为西河的第三十代天师虚靖真人的弟子萨守坚，飞符火焚，将王恶烧成火眼金睛。
西游记作者吴承恩为给孙悟空也制造一双像王灵官一样能识别好歹的火眼金睛，故而创作了孙悟空在太上老君的八卦炉中锻烧七七四十九天的意外收获，孙悟空常说他老孙有火眼金睛，能够识得妖怪，但是孙悟空的火眼金睛真的能识得妖怪吗?其实真的能，仅仅不能识别到底是什么妖怪而已。
悟空的火眼金睛识别妖怪的方法是看云，他能够看清笼罩在唐僧头上的祥云，和笼罩在妖怪身上的妖气。
这个点唐僧、八戒和沙僧是办不到的。
所以悟空往往一眼就能看出站在面前的是妖怪、神仙还是普通人。
只有一次走了眼，就是牛魔王变成猪八戒的样子骗走芭蕉扇那一回，后来悟空自己也承认了失败的原因是因为得手后不曾防备，没有留意看云气，才着了牛魔王的道。
所以说只要悟空留意的话，不可能有妖怪站在他面前还不被识破的。
火眼金睛的缺点在于它不能看出妖怪的原形，所以他每次都不得不四处奔走询问妖怪的出处。
这也不能怪孙悟空，以如来佛祖无边的法力，不求助于太上老君的话，也有像偷了老君金刚镯的青牛精这样的降不了的妖怪，何况他翻不出如来佛祖手掌心的孙悟空和只在八卦炉里炼了七七四十九天的火眼金睛?所以“火眼金睛”是神话传说，现在通常用作比喻眼光十分犀利，能看清事物真相。
神话评论请看整部西游记中孙悟空的火眼金睛有几次识得妖怪，有多少次失误。
火眼金睛能看出妖怪的变化，也就是说只要不是妖怪的原身，只要是变化出来的，孙悟空就应该能辨认。
“望闻问切”识人法
“望闻问切”识人法最近新版《三国》成了观众们讨论的热点，且不说拍摄手法如何，细品之下我觉得《三国》上演的其实是部乱世人才招揽谱。
作为HR从业者，一边看戏，一边也在思考魏蜀吴三国之主是如何选人、用人的。
曹操凭借其“吾任天下之智力，以道御之，无所不可”的思想大胆引进人才：刘备则以“举大事者，必以人为本”的理念，通过“桃园三结义”和“三顾茅庐”，把关羽、张飞、诸葛亮等核心人才尽揽麾下；孙权周围周瑜、鲁肃、吕蒙、陆逊等人也是德才兼备，战功赫赫。
但是，“慧眼识人”之功却绝非常人所能。
练就一双“火眼金睛”没有多年的功底也是难以练成的。
不过但凡技术，就有规律和方法可循，只要不断地反复实践，总可以找到识人、选人的良方。
而我的实践心得则与中医的“望闻问切”有异曲同工之妙。
望——创造机会去观察“望”，就是通过距离的远近和复杂的工作情景来侧面观察求职者。
比如我们把求职者单独安排在教室里进行测试。
测试大概1 5分钟可以做好，但却给他30分钟的时间，随后观察他如何打发后面的15分钟。
一些人会反复检查题目，甚至重新做一遍来验证此前的结论。
这类人通常比较细心、不易被外界干扰，只要时间允许，他就会思考如何更好地完成工作。
还有一些人做完测试后就开始东张西望，比如观察教室里的陈列。
我们在教室中有意摆放了一些公司的内刊、产品说明和几份管理类杂志。
些人在发现后就开始认真地翻阅起来，并且在随后的面试中主动提及到自己的一些看法和见解。
这类人的弱点是不够专注、沉不住气，但会比较自信、有主见，喜欢先入为主，且讲究效率、厌恶拖沓。
这些观察应在对方不知情的前提下进行，这样才能更加准确有效。
在招聘销售人员时，我们有一个观察的小经验，即针对入围复试的人选，通常会有意安排他们参加我们销售部门当期计划组织的一些活动。
比如内部的拓展活动或者外部的产品推介活动。
把他放羊式地丢在团队里面，并且不会刻意把他介绍给大家。
但会安排几名员工有意地观察他的言行举止。
通常，那些主动把自己介绍给大家、并且主动和他人沟通并建立起关系的人是符合销售岗位的基本需要的，他们会很快融入到团队中，甚至让他人很快关注自己，让大家认同他、接受他。
1090 火眼金睛该如何拥有
火眼金睛该如何拥有
想要拥有火眼金睛，可以参考以下方法：
多读书。
阅读可以提高我们的知识水平和理解能力，有助于更好地识
别事物的本质。
细心观察。
想要练就“火眼金睛”需要我们保持一颗细致观察的心，
善于发现细节，提高对事物的洞察力。
透过现象看本质。
我们要培养自己的逻辑思维，能够剥离事物表面的
现象，看到其内在的本质。
不断学习。
学习一些心理学知识，了解人类行为和思维，有助于更好
地洞察人心。
坚持练习。
提高眼力需要长期的坚持和练习，不可急于求成。
心态平和。
拥有良好的心态，做到情绪稳定，不被外界因素影响，有
助于我们做出明智的判断。
不过度追求完美。
生活中不必对任何事情都追求完美，看事物不能只
看表面，也不能急于求成。
以上就是一些可以帮助你拥有火眼金睛的方法，但请记住，这并不是
一夜之间就能实现的事情，需要你持续地努力和耐心地等待它的成长。
练就一双火眼金睛,提高赋能力的句子
练就一双火眼金睛,提高赋能力的句子
1. 我要锻炼自己的观察力，使其如火眼金睛般敏锐。
2. 长期积累知识和经验，让自己的眼睛变得火眼金睛。
3. 不断思考和学习，提升自己的洞察力和判断力，让自己具备火眼金睛般的能力。
4. 培养敏锐的感知能力和分析能力，以达到火眼金睛的水平。
5. 我要努力培养自己的火眼金睛，提高自己的洞察力和识人能力。
6. 经过长时间的观察和思考，我渐渐培养起火眼金睛的能力。
7. 提升赋能力的关键在于拥有火眼金睛般的洞察力和判断能力。
8. 在面对复杂的情境时，我希望能够运用火眼金睛的能力做出正确的决策。
9. 通过不断学习和实践，我要打磨自己的观察力，使其变得火眼金睛。
10. 我要努力提高自己的洞察力和分析能力，以获得火眼金睛
般的能力。
人性思维，修炼看穿人心的火眼金睛
人性思维，修炼看穿人心的火眼金睛思维狙击，一击致命！普通人读书，高手读人，顶级高手读懂人心。
为什么你总是会被身边人所伤呢？因为你不会识人。
大家觉得是识人重要还是培养人重要?答案肯定是识人更重要。
选对一个人比改变一个人要容易1万倍。
你选了只猴子，你拍它两下子就能上树，你选了只猪?你培养一辈子也上不去。
人多数的痛苦，就是因为选错了人所导致的，就像武大郎，选了潘金莲，那明显是没有选对人呐！自己几斤几两还不知道吗?还找了一个这么花枝招展的女人做老婆。
很多男人的家庭痛苦，就是因为选错了老婆。
你用女朋友的眼光选老婆，结果一结婚从爱情片进入了生活纪录片，那肯定那肯定会出问题啊！接下来我来分享下如如何看透一个人的本质，就是要看透他的人心，那么我们把人大致分为四种。
第一种，心慈手软。
第二种，心狠手辣。
第三种，心狠面善。
第四种，心善手狠。
心慈手软之辈简称老好人，心狠手辣之辈简称大恶人，这两种人基本是活在这个社会的底层。
老好人就是没胆量，没手段，非常的听话，结果就是很善良的，很努力地贫穷了一辈子。
包括霸王项羽也是心慈手软之辈，在鸿门宴上妇人之仁，放了刘邦，结果最后被逼的乌江自刎。
大家记住，对待有些人你仁慈，他会感激你。
对待有些人你仁慈，他会欺负你。
所以我们不是说不要做好人，而是要做好人中的好人，坏人中的坏人。
如果你做了坏人中的好人，坏人就把你给欺负死。
如果你做了好人中的坏人的话，好人都会离你而去，都被你所伤。
至于心狠手辣之辈，不是去监狱，就是在去监狱的路上。
所以第一种人和第二种人咱们都可以一眼识破，不足为患。
接下来说一下第三种人，心狠面善。
典型的代表就是曹操。
表面上跟你称兄道弟，背地里却是自私自利。
曹操杀了孔融，杨修，华佗，还杀了他父亲的救命恩人吕伯奢。
他的内心极其黑暗，所以司马懿才要背叛他。
要想识别心狠面善之人，我们就要对他测试，尤其是结婚，选合伙人，安排重要岗位人才的时候一定要测试。
教他三个方法，第一叫用钱测试。
火眼金睛的意思解释
火眼金睛的意思解释
说起这“火眼金睛”，嘿，那可是咱们四川话里头形容人眼睛厉害，看得穿、看得透的绝妙说法。
你想象一下，就像孙悟空在太上老君的炼丹炉里炼了七七四十九天，出来后不光铜皮铁骨，还练就了一双能识妖辨怪的火眼金睛。
咱们日常生活中，谁要是有了这“火眼金睛”，那简直是不得了。
买东西不怕被骗，一眼就能瞅出真假好坏；看人也是，心里那点小九九，瞒不过他那双锐利的眼睛。
就像打麻将，高手们往往就是靠这“火眼金睛”，观察牌局，揣测对手心思，牌技自然高人一等。
不过话说回来，这“火眼金睛”也不全是天生的，得靠后天的历练和积累。
多读书，多长见识，心眼儿自然就亮了。
还有啊，得学会用心去看，用脑子去想，别光用眼睛瞅，那样儿顶多算个“睁眼瞎”。
所以嘛，咱们要想拥有这“火眼金睛”，就得下苦功夫，多学习，多思考，让自己的眼睛和心都变得雪亮雪亮的。
这样一来，无论是工作还是生活，都能游刃有余，少走弯路，多享福分。
毕竟，在这个纷繁复杂的世界里，能有一双看透本质、明辨是非的“火眼金睛”，那可是大大的福气啊！。
知事识人叙事辨材
知事识人叙事辨材“治本在得人，得人在审举，审举在核真”。
科学识人辨材，必须以“事”为基，序事知事，到现场看，见具体事，建立起“事、人、岗、能”四维坐标，这样才能避免“雾里看花、朦朦胧胧”，炼就一双识人辨材的“火眼金睛”。
分类知事，多维度划分理清“事”。
内蒙古有句谚语：看鹰看它的飞翔，看人看他的行动。
这句话告诉我们，只有从实际行动中，才能真正认清一个人。
识人辨材，不能把人从具体的事中抽离出来，就人谈人，还是要从事上看。
主要看什么“事”？就是要看“国之大者”，就是要看中心工作。
“事”从哪里来？就是要把一个地方、一个单位或一个部门的大事要事难事掰开糅碎、理清捋顺，抽丝剥茧、透视切片，划分梳理成若干类。
在此基础上，再从“事”上观察人、发现人，努力实现考察干部方式从“由人到事”向“由事到人”转变。
知事识人，全方位考察识准“人”。
毛泽东同志告诉我们，看干部要看全部历史和全部工作，这是识别干部的主要方法。
掌握“事”是基础，由事及人，才能全方位考察识准“人”。
全方位，要体现在完整性，掌握干部干事基本面。
通过谈话调研、巡视巡察、民主生活会等，看干部干事的一贯表现、态度方法，画出“轮廓图”。
全方位，也要体现在准确性，掌握干部能力特点。
按“主导性、参与性、协助性”来定位不同干部，由此准确测量每个人的贡献大小和作用发挥情况，识别出干部能力，概括出干部特点，绘出“工笔画”。
全方位，还要体现在真实性，客观评价干部实绩。
多主体印证，客观评判“事”到底成效如何；多角度研判，横向比较看差异，纵向分析看变化，亮出“成绩单”。
序事论岗，立体化分析描绘“岗”。
“事”如生产车间流水线，“岗”似流水线上的工位。
不同“工位”对“工人”能力要求也各不相同，要顺着流水线，理好每个“工位”上的事项，建立岗位需求模型。
要以中心工作称重，根据职责分工，将重点中心工作层层分解到各岗位，找出重点岗位、吃劲岗位。
要视单位业务论岗，从各单位不同岗位“吃劲”情况出发，从相同岗位在不同单位“吃劲”程度出发，依事识人、以事择人。
识人知人用人读后感
识人知人用人读后感读了关于识人知人用人方面的内容，真像是被人敲了敲脑袋，一下子开了窍。
以前总觉得看人嘛，就是看个表面，合得来就处，合不来就拉倒。
但看了这方面的知识才知道，这识人可是个大学问。
就像是要练就一双火眼金睛，能透过那层表象，看到一个人的骨子里去。
比如说，有些人表面上嘻嘻哈哈，看起来特别好相处，但实际上做起事来一点都不靠谱。
而有的人呢，虽然看起来有点严肃，不太爱说话，但关键时刻总能靠得住。
这就像开盲盒一样，要是不懂点识人术，就很容易开到“烂盒”。
知人这一点更是妙。
要了解一个人的长处短处，就像在解一道复杂的谜题。
每个人都像是一颗独特的星星，有着自己的闪光点和阴影部分。
有的人擅长组织协调，能把一群像散沙一样的人聚到一块儿，让大家井井有条地做事；有的人则是技术达人，对着那些复杂的代码或者机械就像鱼得水一样。
要是不了解这些，就像让鱼去爬树，让猴子去游泳，完全是乱点鸳鸯谱。
用人那就更考验智慧了。
这就好比是一个大厨做菜，你得把不同的食材（也就是不同的人）放在合适的位置，才能做出一道美味佳肴。
把一个不擅长社交的人硬推到销售岗位上，那简直就是灾难。
而把一个充满创意的人放在按部就班的行政工作里，那也是大材小用，还可能把人家的灵气都给磨灭了。
用人用到点子上，就像是给一辆汽车找到了最合适的跑道，它就能风驰电掣地跑起来，产生意想不到的效果。
总之呢，这识人知人用人就像是一套组合拳。
要是学会了，不管是在工作里当领导管理团队，还是在生活中和朋友相处，都能得心应手。
再也不会出现把小人当君子，把宝贝当石头的情况了。
感觉就像是掌握了人际交往的密码一样，心里美滋滋的。
以后再看人，就不会是雾里看花，而是清清楚楚、明明白白啦。
火眼金睛识人的3种实用工具（干货必看！）
火眼金睛识人的3种实用工具（干货必看！）•来源：国海咨询自有原创方法论体系•文章仅代表作者本人观点在企业人力资源的整个体系中，招人、识人、用人、留人、开人，五个板块是缺一不可。
而我们经过多年咨询发现，企业往往在识人方面，存在着一定的困难。
这个问题看过去似乎是面试流程、面试技巧等方面的问题，而究其所以来看更多的是由于老板和管理者过去不了解人性，不懂人心所致。
其实，在识人这个板块，我们常用的有五大工具，虽然还有很多工具没有提及，比如九型人格、星座、命盘、性格色彩等。
但是这五大工具我认为是所有识人工具当中最核心的部分，今天就来跟大家一一做个通俗易懂的分享。
1MBTI首先先来看看MBTI，这个是一种自我报告式的性格评估测试，用以衡量和描述人们在获取信息，作出决策、对待生活等方面的心理活动规律和性格类型。
MBTI人格理论的基础是著名心理学家卡尔·荣格先生关于心理类型的划分，根据瑞士著名的心理分析学家荣格的心理类型理论和她们对于人类性格差异的长期观察和研究而著成。
经过了长达50多年的研究和发展，MBTI已经成为了当今全球最为著名和权威的性格测试。
这种理论可以帮助解释为什么不同的人对不同的事物感兴趣、擅长不同的工作、并且有时不能互相理解。
这个工具已经在世界上运用了将近30年的时间，组织利用它改善人际关系、团队沟通、组织建设、组织诊断等多个方面。
在世界五百强中，有80%的企业有MBTI的应用经验。
MBTI主要应用于职业发展、职业咨询、团队建议等方面，是目前国际上应用较广的人才甄别工具。
人的性格倾向，就象分别使用自己的两只手写字一样，都可以写出来，但惯用的那只写出的会比另一只更好，每个人都会沿着自己所属的类型发展出个人行为、技巧和态度，而每一种也都存在着自己的潜能和潜在的盲点。
管理 MBTI倾向显示了人与人之间的差异，而这些差异产生于:他们把注意力集中在何处，从哪里获得动力；他们获取信息的方式；他们做决定的方法；他们对外在世界如何取向以及通过认知的过程或判断的过程。
西游记火眼金睛读后感
西游记火眼金睛读后感《西游记》是中国古代文学的经典之作，其中有许多令人印象深刻的角色和情节。
其中，火眼金睛是其中一个具有特殊能力的角色，他能够看穿一切伪装和欺骗，是孙悟空在取经路上的得力助手。
读完《西游记》中关于火眼金睛的故事，让我深受启发和感动。
火眼金睛是一种特殊的能力，它代表着洞察和清晰的眼光。
在《西游记》中，火眼金睛这个角色不仅在外貌上给人留下深刻的印象，更重要的是他的能力和品质。
他能看穿伪装和欺骗，能够帮助孙悟空识破妖魔的伎俩，保护取经团队的安全。
这种能力在现实生活中也非常重要，因为我们每个人都需要火眼金睛般的洞察力来识别真假、善恶和对错。
在现实生活中，我们也需要火眼金睛般的洞察力来辨别真相和谎言。
社会上充斥着各种各样的谣言和虚假信息，有时候我们很难辨别真假。
而火眼金睛的能力就像是一盏明灯，能够帮助我们看清事物的本质，避免被欺骗和误导。
在工作和生活中，火眼金睛的洞察力也能帮助我们做出正确的决策，避免陷入困境和损失。
除了火眼金睛的能力，他的品质也是令人钦佩的。
在《西游记》中，火眼金睛是一个忠诚、勇敢和正直的角色。
他对师傅孙悟空忠心耿耿，始终不离不弃。
在取经路上，他不畏艰险，勇往直前，为取经团队做出了巨大的贡献。
这种品质在现实生活中同样值得我们学习和尊敬。
忠诚、勇敢和正直是每个人都应该具备的品质，它们能够让我们成为更好的人，也能够让我们在困难时刻坚定不移地前行。
通过阅读《西游记》中火眼金睛的故事，我深受启发和感动。
火眼金睛不仅是一个具有特殊能力的角色，更是一种品质和精神的象征。
他的能力和品质在当今社会依然具有重要的意义，它们能够指引我们在迷茫中找到方向，在困难中保持信念。
因此，我相信火眼金睛的精神会一直激励着我们前行，让我们在人生的道路上保持清醒的头脑和坚定的步伐。
火眼金睛的成语故事
火眼金睛的成语故事火眼金睛的成语故事《西游记》第七回写孙悟空被放在八卦炉里锻炼，他那一双被炉烟熏红的眼叫火眼金睛，能识别各种妖魔鬼怪。
借指能洞察一切的眼力。
以下是火眼金睛的成语故事，欢迎阅读。
成语解释成语：火眼金睛拼音：huǒ yǎn jīn jīng解释：原指《西游记》中孙悟空能识别妖魔鬼怪的眼睛。
后用以形容人的眼光锐利，能够识别真伪。
传说由来火眼金睛不是孙悟空的专利，最早的火眼金睛拥有者是王灵官。
据明清时期的神仙传记称，王灵官原名王恶，湘阴浮梁之庙神，因其吞噬童男童女，为西河的第三十代天师虚靖真人的弟子萨守坚，飞符火焚，将王恶烧成火眼金睛。
西游记作者吴承恩为给孙悟空也制造一双像王灵官一样能识别好歹的火眼金睛，故而创作了孙悟空在太上老君的八卦炉中锻烧七七四十九天的意外收获，孙悟空常说他老孙有火眼金睛，可以识得妖怪，但是孙悟空的火眼金睛真的能识得妖怪吗？其实真的能，只是不能识别到底是什么妖怪而已。
悟空的火眼金睛识别妖怪的方法是看云，他能够看清笼罩在唐僧头上的祥云，和笼罩在妖怪身上的妖气。
这一点唐僧、八戒和沙僧是办不到的。
所以悟空往往一眼就能看出站在面前的.是妖怪、神仙还是普通人。
只有一次走了眼，就是牛魔王变成猪八戒的样子骗走芭蕉扇那一回，后来悟空自己也承认了失败的原因是由于得手后不曾防备，没有留意看云气，才着了牛魔王的道。
火眼金睛的缺点在于它不能看出妖怪的原形，所以他每次都不得不四处奔走询问妖怪的出处。
这也不能怪孙悟空，以如来佛祖无边的法力，不求助于太上老君的话，也有像偷了老君金刚镯的青牛精这样的降不了的妖怪，何况他翻不出如来佛祖手掌心的孙悟空和只在八卦炉里炼了七七四十九天的火眼金睛？所以“火眼金睛”是神话传说，现在通常用作比喻眼光十分犀利，能看清事物真相。
成语典故玉帝命令悟空看守桃园。
这天，七仙女奉王母娘娘的命令到园中摘桃，没想到惊醒了吃饱桃子正在树上睡觉的悟空。
悟空一番询问，才知道蟠桃大会居然没有请他，于是勃然大怒，赶到了举办蟠桃会的地方。
曾国藩智慧：用人观骨识人术，让你有一双看透人心的火眼金睛
曾国藩智慧：用人观骨识人术，让你有一双看透人心的火眼金睛先观神骨，兼论形骸【原文】他家兼论形骸，文人先观神骨。
开门见山，此为第一。
【译文】别家观察人的面相时，会同时考察他们的形体和面貌，而文人看人，一定会先观察对方的精神状态和骨相情况。
因此，识人看人，神骨为本题，这是第一要领。
【解读】曾国藩这里所说的“神骨”，并不完全等同于现代意义上的“神态”、“骨骼”。
相比这两个概念，曾国藩口中的“神骨”涵盖面更广，“神”不仅涵盖神态，而且还包括个人的意志、气质、涵养等因素，甚至包括体质、地位、阅历等内容;而“骨”所指代的“骨相”既包括医学概念“骨骼”、“骨架”，还包括由此反映出的形体特点。
抽象的“神”，具体的“骨”结合在一起，即是指个人性格、意志、修养、学识、体质、身份等多重因素的混合体，大致等同于我们现代人所说的精神。
曾国藩之所以说“文人先观神骨。
开门见山，此为第一”，把精神看做是观人的第一要诀，原因在于精神作为身体紧紧包裹的内核，是人最根本的所在。
它贯穿于个人生命的始终，是生命力内发的表征。
从生理、养生的角度讲，生命力强旺，精、气、神就充足丰沛，脉相沉稳有力。
相反，血枯气散，精神恍惚，即是生命力衰竭或受损的表现。
古书中常说的“大伤元气”，实指“神骨”方面的缺损，具体说来，即是精、气、神受损伤。
但精、气、神三者本质是无形、无象的，它们虽然质藏于形内，却决定着个人外在的神韵风姿。
历史上很多大人物，在发迹之前，就流露出了不俗的气象。
杨坚起事之前，颇有奇异之相。
他头骨奇异，头顶略有突起，额头宽阔，中央似有隐骨贯穿前额，直冲头顶。
按照当时的说法，杨坚的此番模样是帝王之相，所以当时的统治者北周明帝极为担心，于是便命人前去一探究竟。
受明帝之命的人，见到杨坚时，看他两眼炯炯有神，举手投足之间显露非凡气象，暗自断定，杨坚有天子之气，不可相害。
因此，他回报明帝时，并没有实话实说，明帝一听安了心。
但最终结果却是，杨坚斩却龙首，成为隋朝的开国皇帝。
训练你的“火眼金睛”
训练你的“火眼金睛”上帝创造人时给每个健康人安装了一双明亮的大眼睛，这真是一个莫大的恩赐。
每个人的眼睛都看到了精彩的大千世界，可是有的脑海里没有留下一丝痕迹，而有的脑海里收集到了丰富的信息。
用眼睛看看病人的神色、皮肤、舌苔等，收集到病源的信息，这是博大精深的中医医学诊断的第一招：望闻问切中的望。
不会“望”的中医医生也不会成为一个优秀的医生。
西安“反扒王”刘孝雨的第一招就是用眼睛看，看小偷的眼神，看小偷的动作，所以创造了20分钟抓获11个小偷的奇迹。
艺术家用眼睛看美丽；工人用眼睛看自己的机器和产品；而我们销售人用眼睛看什么？怎么看？作为商品交换的直接操作者，会广泛的与社会各界接触，会接触到市场上最前沿的相关信息。
销售人员需要每天与顾客打交道，与卖场打交道，与经销商打交道，与竞争品牌打交道。
可以说销售人员需要看的东西包罗万象，无所不容，看的方法也各有千秋。
笔者通过对销售人员“看”的总结，得出一下一些看的内容和方法。
第一：看顾客所有的人都可以是我们的顾客，但不一定都会成为我们的顾客。
我们需要区甄别究竟谁会成为我们的顾客。
甄别是否会成为顾客的第一招，也是最简单的一招就是去看顾客。
（这里的顾客包括经销商、批发商等）看的内容包括：顾客的衣着档次顾客的穿着风格顾客的整洁度顾客的眼神顾客的神态顾客的举止顾客的发型顾客的年龄通过看到的这些内容，你可以轻松的判断出这位顾客的消费水平；对待事物的严谨程度；顾客的品味是怎么样的；顾客的生活状态如何等等。
这样的信息可以使你找出针对不同顾客的不同卖点，会帮助你去满足顾客的需求，去真正的迎合顾客。
怎么看：用尊重顾客的眼神注视顾客，从你看到顾客的第一眼开始就去甄别。
并且通过不断的交谈去看顾客流露的眼神，暴露出来的神态。
第二：看终端生动化企业经常叫嚣的终端生动化，对顾客而言，其实就是给消费者以最良好的直观视觉。
也可以这样说，判断终端是否生动化的最好的方法就是用眼睛看上去是否舒服，显眼。
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炼就识人“火眼金睛”
发布时间：2017年02月20日作者：陈鲸宇
全国组织部长会议提出，精准科学选人用人，要注重准确识人、注重因事择人、注重专业素养。
把忠诚、干净、担当的好干部选出来、用起来，就要炼就“火眼金睛”，做到准确识人。
识人是用人之基，识人不准，就会用人不当。
一些干部进入新班子，有了干事创业的机会，更面临人岗相适的考验，比如有的在原岗位工作干得很好、成绩突出，但提拔到新的领导岗位后，未能实现角色转换，仍限于“按部就班”，没能发挥好统筹协调作用；有的未能储备足够能力，工作打不开局面，成效不明显；有的未能取得大家认可，人际关系处理得不好，融入不了新集体，等等。
之所以出现这种现象，很大的原因在于事先对“人”的研究分析不够准确，以至于没能提前做出预判，对其是否具备履职新岗位能力做出准确判断。
识人不准导致的是用人不准，用了“劣币”型干部，就会驱逐“良币”型干部；识人用人不准，还将严重影响组织部门的良好形象，甚至对地方发展带来恶劣影响。
选任干部不是简单的填空，而是要多方位、多角度、立体式考察干部。
尤其对主要领导干部，必须从“X光式”转向“CT式”考察。
可以采取经历分析法，通过查看个人档案、延伸考察等方式，绘制出干部履历图，通过深入分析，预测未来表现；可以采取现场观察法，通过深入干部工作现场，了解工作开展情况等，判断干部潜能是否最大限度挖掘出来；可以采取多岗锻炼法，将干部选派到急难险重任务、基层艰苦环节和关键岗位锻炼，看能否迅速打开局面、高质量完成工作，
以此判断潜能大小；可以采取能力测试法，通过现场提问等方式，测试干部的承受力、和谐度，通过提高识人分辨率和透视度，实现精准识人。
（作者单位：重庆市丰都县委组织部）。