新疆镁富公司员工培训建议书
员工培训改进建议
员工培训改进建议员工培训改进建议随着企业竞争日益激烈，员工培训变得越来越重要。
作为一位人力资源行政专家，我认为以下几点是改善员工培训的有效建议。
1. 确定培训需求：在制定培训计划之前，首先需要明确员工的培训需求。
可以通过员工调研、绩效评估和职业发展规划等方式来获取员工的培训需求信息。
这样可以确保培训计划与员工的实际需求相匹配，提高培训的效果。
2. 制定明确的培训目标：培训目标应该具体、明确，并与企业战略目标相一致。
明确的培训目标有助于员工理解培训的重要性，并激发他们的学习动力。
同时，培训目标也应该可衡量，以便评估培训的效果。
3. 选择合适的培训方式：不同的培训方式适用于不同的培训目标和员工群体。
传统的面对面培训可以提供互动和实践的机会，但可能受到时间和地点的限制。
在线培训则可以提供更大的灵活性和便利性。
根据具体情况，可以采用多种培训方式相结合，以达到最佳的培训效果。
4. 提供个性化培训计划：员工的能力、背景和学习风格各不相同，因此培训计划应该考虑到个体的差异性。
可以根据员工的职位、岗位要求和发展需求，制定个性化的培训计划。
个性化的培训计划可以提高培训的针对性和实效性。
5. 引入新的培训方法和技术：随着科技的发展，新的培训方法和技术不断涌现。
例如，虚拟现实、增强现实和在线协作工具等可以为培训带来全新的体验和效果。
人力资源行政专家应该密切关注这些新技术，并结合实际情况，适时引入到员工培训中。
6. 建立培训评估机制：培训的效果评估是持续改进的关键。
可以通过员工反馈、学习成果考核和绩效评估等方式来评估培训的效果。
根据评估结果，及时调整培训计划和方法，以提高培训的质量和效果。
总之，员工培训是企业发展的重要环节，人力资源行政专家应该不断改进培训策略和方法，以提高员工的能力和素质，为企业的成功打下坚实的基础。
以上建议可以作为改善员工培训的参考，希望能对您有所帮助。
员工培训提升建议书
员工培训提升建议书尊敬的公司管理团队：我谨以此函向贵公司提出员工培训提升建议，旨在进一步推动公司的发展，提高员工的能力和竞争力。
请贵公司重视并考虑本建议书中的观点，以期共同取得更大的成功。
一、背景介绍员工是公司最宝贵的财富，其能力和素质直接影响着公司的业绩。
然而，在当今竞争激烈的市场环境下，员工所需的技能和知识在不断更新和演进。
因此，为了让员工始终保持竞争力，提升其专业能力和综合素质，并促进其在工作中的创新力和适应力，我们建议公司加大和优化员工培训的力度。
二、提升培训质量1. 定制化培训计划：根据不同岗位需求和员工个人发展目标，制定个性化的培训计划。
通过摸清每位员工的优势和短板，有针对性地提供培训内容，并细化培训路径。
2. 加强师资力量：引进优秀的讲师或专家，定期组织专业技能培训课程。
同时，培养公司内部的专家，提高内部培训能力，减少外部培训的依赖度。
3. 引入创新培训方式：除了传统的课堂培训，引入在线培训、模拟仿真和实地考察等多元化培训方式，提供更丰富的学习体验和场景。
三、完善评估机制1. 建立培训需求评估机制：通过员工需求调查、定期岗位能力评估和个人发展规划，精确了解每位员工的培训需求，有针对性地进行培训安排。
2. 搭建培训成果评估体系：引入培训后的实操考核以及岗位绩效评价相结合的方式，全面评估员工培训的效果和成果。
针对不同岗位设置合适的指标，确保培训有效地提升员工能力。
四、营造良好学习氛围1. 激励员工主动学习：鼓励员工自主学习，提供学习资源和平台。
设立学习奖励机制，通过内部分享、优秀员工事迹宣传等方式，激励员工参与学习并分享学习成果。
2. 建立跨部门合作机制：在培训过程中，促进不同部门间的交流与合作，加强知识共享和团队协作。
通过团队项目、讨论会等形式，鼓励员工跨部门学习和合作，提升综合能力。
五、持续改进管理机制1. 设立培训部门或职能：建立专门的培训部门或设置培训职能，负责规划、组织和管理公司的培训工作，确保培训制度的正常运行和持续改进。
建议书之培训的意见和建议
建议书之培训的意见和建议引言概述：培训是提升员工技能和知识的重要途径，对于企业的发展和员工的个人成长至关重要。
然而，如何设计和实施一套有效的培训计划，以满足不同员工的需求，提高整体绩效，是一个需要认真思考和规划的问题。
本文将提出几个关于培训的意见和建议，旨在帮助企业提高培训效果和员工满意度。
一、明确培训目标1.1 确定培训的具体目标：在制定培训计划之前，应该明确培训的具体目标，例如提高员工的专业知识、技能和工作效率，培养领导力和团队合作能力等。
只有明确了目标，才能有针对性地制定培训计划和评估培训效果。
1.2 分析员工需求：通过调查问卷、个人面谈等方式，了解员工对于培训的需求和期望。
根据员工的反馈，制定符合他们需求的培训计划，以提高培训的针对性和实效性。
1.3 制定培训计划：根据明确的培训目标和员工需求，制定详细的培训计划，包括培训内容、培训方式、培训时间和培训评估等。
确保培训计划的可行性和有效性。
二、多样化培训方式2.1 线上培训：利用互联网和电子学习平台，提供在线培训课程，方便员工随时随地学习。
线上培训可以通过视频、音频、文字等多种形式呈现，提高学习的趣味性和互动性。
2.2 线下培训：组织面对面的培训课程，包括讲座、研讨会、工作坊等。
线下培训可以增加员工之间的互动和交流，提高学习的效果和参与度。
2.3 外部培训资源：与专业培训机构合作，邀请行业专家或顾问进行培训。
利用外部资源可以引入最新的行业知识和经验，提高培训的专业性和权威性。
三、建立培训评估机制3.1 设计评估指标：制定明确的培训评估指标，包括学习效果、应用效果和满意度等。
通过对培训前、中、后的评估，了解培训的实际效果和改进空间。
3.2 采用多种评估方法：结合问卷调查、考试、实际操作等多种评估方法，综合评估培训的效果。
同时，建立员工反馈机制，鼓励员工提出对培训的意见和建议。
3.3 持续改进培训计划：根据评估结果，及时调整和改进培训计划。
通过不断地改进和优化，提高培训的针对性和有效性。
员工培训计划改进建议书
员工培训计划改进建议书尊敬的管理层：随着市场的竞争日益加剧，员工培训已成为企业发展的重要策略之一。
然而，我们公司目前的员工培训计划存在一些问题，需要进行改进。
本文将针对这些问题提出改进建议，并希望管理层能够加以考虑和采纳。
一、现状分析目前，我们公司的员工培训计划主要是以传统的课堂培训为主，缺乏灵活性和针对性。
培训内容过于宽泛，不能满足员工个性化的学习需求。
此外，培训形式单一，缺乏与实际工作紧密结合的实践部分。
这些问题造成了培训效果不尽如人意。
二、改进建议为了提高员工培训计划的质量和效果，我们建议从以下几个方面进行改进：1. 制定个性化培训计划：根据员工职位、工作内容和发展需求，制定个性化的培训计划。
对新员工和晋升员工进行不同的培训，满足各个职位的专业知识和技能要求。
2. 引入多样化的培训形式：不仅注重传统的课堂培训，还应引入在线学习、实践操作、案例分析等多种培训形式，提供更加灵活和丰富的学习体验。
3. 加强实践环节的设计：培训内容与实际工作要求相结合，通过模拟、角色扮演、案例研究等方式，提升员工在实际工作中应对问题的能力。
4. 建立有效的反馈机制：培训结束后，对员工进行培训效果的评估，并及时收集员工的反馈意见，以便不断完善培训计划和内容。
5. 提供持续学习机会：培训不应止步于一次性的活动，而是应提供员工持续学习的机会，例如设立员工学习平台、开展内部培训分享等，激发员工学习的积极性。
三、实施计划为了确保改进建议能够有效实施，我们建议采取以下步骤：1. 建立专业化培训团队：成立由专业的培训师和相关部门的代表组成的培训团队，负责培训计划的制定、培训内容的设计和培训效果的评估。
2. 与外部培训机构合作：借助外部培训机构的专业知识和资源，提供高质量、个性化的培训服务。
3. 建立健全的培训管理系统：引入先进的培训管理系统，实现培训计划的信息化管理，包括培训需求调查、培训内容发布、培训效果评估等。
4. 加强内部沟通与协作：各部门之间应加强沟通合作，明确培训的目标和需求，确保培训计划的顺利实施。
员工培训改进建议
员工培训改进建议员工培训改进建议在现代企业中，员工培训是提高组织绩效和员工发展的关键要素。
然而，许多公司在员工培训方面仍存在改进的空间。
作为一位人力资源行政专家，我愿意提供一些建议，以帮助企业改善员工培训。
1. 确定培训需求：在制定培训计划之前，了解员工的培训需求是至关重要的。
通过员工调查、绩效评估和定期沟通，了解员工所需的技能和知识。
这样可以确保培训计划的针对性和有效性。
2. 制定明确的培训目标：培训目标应该明确、具体和可衡量。
明确的目标可以帮助员工理解培训的目的，并激发他们的学习动力。
同时，可衡量的目标可以评估培训的效果，并进行必要的调整。
3. 多样化培训方法：不同员工有不同的学习风格和偏好。
为了满足不同员工的需求，可以采用多样化的培训方法。
例如，面对面培训、在线培训、工作坊、导师制度等。
通过提供多样化的培训方法，可以更好地促进员工的学习和发展。
4. 引入新技术：随着科技的发展，许多新技术可以用于改进员工培训。
例如，虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术可以提供沉浸式的学习体验，模拟真实工作场景。
同时，在线学习平台和移动应用程序可以提供随时随地的学习机会。
引入新技术可以提高培训的效率和吸引力。
5. 培训评估和反馈：培训结束后，进行评估和反馈是必不可少的。
通过评估培训的效果，可以了解员工的学习成果和培训的价值。
同时，收集员工的反馈可以帮助改进培训内容和方式。
定期评估和反馈可以确保培训持续改进。
6. 培训与职业发展结合：将培训与职业发展相结合，可以增强员工的学习动力和参与度。
为员工提供晋升机会、岗位轮岗和专业认证等发展机会，可以激发他们的学习兴趣，并提高培训的效果。
总之，通过确定培训需求、制定明确的培训目标、多样化培训方法、引入新技术、培训评估和反馈以及培训与职业发展结合，企业可以改善员工培训，提高组织绩效和员工发展。
作为人力资源行政专家，我们应该不断关注培训的最佳实践，并与员工一起努力实现共同的成功。
新员工培训建议和意见
新员工培训建议和意见
1. 新员工培训可别一上来就满堂灌知识呀！就像吃饭，一下子给太多能消化得了吗？咱得循序渐进，一点点来。
比如先讲讲公司文化，让新员工知道咱公司是个啥氛围。
2. 培训的时候，多互动呀！别老是讲师在那讲个不停，新员工也得有发言机会呀！这不就像聊天一样，你一言我一语，才能更好理解嘛。
比如搞个小组讨论，多有意思。
3. 实践操作很重要啊！光说不练假把式，得让新员工上手试试呀！就像学骑自行车，不亲自骑上去怎么能会呢？给他们安排点实际任务去做。
4. 培训的老师得选好呀！可不能随便找个人就来讲，那能讲好吗？得找有经验、会表达的。
这就好比找教练，得找专业的呀！
5. 培训内容得有趣味性呀！别那么死板，不然新员工听着多无聊。
可以加些故事、案例进去呀，就像看电影一样吸引人。
比如讲成功案例的时候像讲故事一样精彩。
6. 反馈很关键啊！新员工培训完了，得问问他们感受呀！这就像你做了道菜，不得问问别人味道咋样嘛。
及时调整培训方法。
7. 别一股脑儿把所有东西都塞给新员工呀！他们也得有时间吸收呀！就像喝水，也得一口一口喝不是吗？合理安排培训进度。
8. 给新员工树立榜样呀！让他们知道优秀是什么样的，有个目标去追呀！这就像跑步，前面有个领跑的，你才有动力追呀！找些优秀员工来分享经验。
9. 培训也得考虑新员工的不同呀！不能一刀切，每个人基础不一样。
就像上学，有的学生学得快，有的学得慢呀！要因材施教。
10. 最后呀，要让新员工感觉到培训是对他们有帮助的，能让他们成长的！别让他们觉得是在浪费时间呀！就像给花浇水施肥，是为了让花开得更艳呀！。
员工培训计划建议书
员工培训计划建议书一、引言随着企业竞争日益激烈，员工培训已成为企业提升竞争力和实现可持续发展的重要战略。
本建议书旨在提出针对我公司员工培训计划的建议，以进一步提高员工的技能水平和工作效能，促进企业的发展。
二、培训需求分析为了明确培训的具体目标和内容，我们首先进行了员工培训需求分析。
分析结果表明，我公司面临以下方面的培训需求：1.技术培训：由于市场的不断变革和技术的日新月异，员工需要不断更新自己的技能和知识，以适应新的工作要求。
2.沟通与协作能力培训：在现代企业环境中，团队合作和良好的沟通能力对于公司的成功至关重要。
因此，培养员工的沟通与协作能力是必要的。
3.领导力培训：为了培养公司的中层管理人员，提高公司的管理水平和效能，需要开展一系列针对领导者的培训课程。
基于以上分析结果，我们建议制定以下培训计划。
三、培训计划1.技术培训针对技术培训需求，我们建议开展以下培训课程：（1）最新技术研讨会：邀请专业技术人员进行最新技术的分享和研讨，帮助员工了解行业新动态并掌握相关技术。
（2）技术实践培训：组织员工参与技术实践项目，通过实际操作提升他们的技术水平和应用能力。
2.沟通与协作能力培训为了提高员工的沟通与协作能力，我们建议开展以下培训课程：（1）沟通技巧培训：邀请专业培训师为员工授课，提升他们的口头和书面沟通技巧。
（2）团队建设训练：通过团队活动和训练，培养员工的团队合作意识和能力。
3.领导力培训针对中层管理人员的培训需求，我们建议开展以下培训课程：（1）领导力讲座：邀请成功企业家或专业讲师分享领导力相关经验，帮助员工提升领导能力和管理智慧。
（2）领导力实战培训：通过模拟案例和角色扮演等方式，加强中层管理人员的问题解决和决策能力。
四、培训计划实施在制定完培训计划后，我们应制定详细的实施方案，确保培训计划能够顺利进行。
1.明确时间安排：根据培训内容和员工的工作安排，制定详细的培训时间表，并提前通知员工。
2.选择合适的培训方式：可以采用内部培训、外部培训、在线培训等多种方式，灵活选择适合的培训方式。
员工培训方案建议书
员工培训方案建议书一、背景介绍员工培训是组织内部提高员工素质和技能的一种重要手段，对于企业的发展和竞争力的提升起着至关重要的作用。
鉴于当前我公司面临的挑战和发展需求，我特向公司提出了员工培训方案建议。
二、培训目标1.提升员工的专业知识和技能水平，提高工作效率；2.增强员工的团队意识和协作能力，促进员工间的合作与交流；3.引导员工关注企业的全局发展，提高员工的职业素养；4.提高员工对公司战略目标的认同感，增强员工的归属感。
三、培训内容和形式为了达到以上培训目标，建议开展以下培训项目：1.专业知识培训：a)行业前沿知识培训：邀请行业专家进行分享，向员工介绍行业最新动态和趋势；b)岗位技能培训：针对不同岗位的员工进行专业技术培训，提升员工在岗位上的综合能力。
2.团队建设培训：a)团队协作能力培训：通过团队合作的案例分析和讨论，提高员工的团队意识和协作能力；b)沟通与冲突管理培训：培养员工良好的沟通技巧和处理冲突的能力，以提升团队协作效能。
3.领导力培训：a)中层管理者培训：研修与中层管理岗位所需的领导力和管理技能，提高管理者的决策能力和协调能力；b)激励与辅导技巧培训：针对团队充分发挥员工的潜力，提供激励和辅导的技巧与方法。
四、培训计划和安排1.确定培训计划：根据公司的发展需求，将以上培训内容细化为具体的培训计划，明确培训项目的时间、地点和培训对象。
2.培训资源准备：提前邀请相关的行业专家和培训机构，准备培训所需的教材和资料。
3.培训评估和反馈：每个培训项目结束后，进行培训评估和反馈，以评估培训效果并进行调整和改进。
五、预期效益通过实施员工培训方案，预计将实现以下效益：1.提升员工的工作技能和知识水平，提高工作效率和质量；2.增强员工的团队合作意识，促进团队协作与交流；3.激发员工的工作潜力，激励员工积极主动地参与到公司的发展中；4.提高员工对公司的归属感和忠诚度，降低员工流失率；5.推动公司整体绩效的提升，增强竞争力。
建议书之培训的意见和建议
建议书之培训的意见和建议一、背景介绍培训是组织和个人提升能力、增强竞争力的重要途径。
为了更好地满足员工的培训需求，提高员工的工作效率和绩效，我们公司计划开展一系列培训活动。
本文将针对培训的内容、形式和评估提出一些建议和意见。
二、培训内容建议1. 针对不同职位设置不同的培训内容：根据员工的岗位职责和工作需求，制定针对性的培训计划，以满足不同岗位的培训需求。
比如，销售人员可以进行销售技巧和客户关系管理的培训，管理人员可以进行团队管理和领导力培训等。
2. 强化技术培训：随着科技的快速发展，员工需要不断学习和掌握新的技术知识。
在培训计划中加入技术培训的内容，匡助员工提升技术水平，适应公司业务发展的需要。
3. 培养沟通和协作能力：良好的沟通和协作能力对于团队的成功至关重要。
在培训中加入沟通技巧和团队合作的培训内容，匡助员工提升沟通效果和团队协作能力，增强团队的凝结力。
4. 强调职业道德和价值观培养：公司的发展离不开员工的职业道德和价值观的支持。
在培训中加入职业道德和价值观培养的内容，匡助员工树立正确的职业道德观念和价值观，提高员工的职业素质。
三、培训形式建议1. 线上培训：利用互联网和现代技术手段，开展线上培训，提供灵便的学习时间和地点，方便员工随时随地进行学习。
可以采用在线课程、网络研讨会等形式，提供多样化的学习资源。
2. 线下培训：面对面的培训可以提供更加互动和实践的机会。
可以组织专业讲师进行培训，或者邀请行业内的专家进行讲座，增加培训的针对性和实用性。
3. 培训讲座和研讨会：定期组织培训讲座和研讨会，邀请行业内的专家分享最新的知识和经验。
员工可以通过参加讲座和研讨会，了解行业动态，拓宽视野，提升自己的专业素质。
4. 内部导师制度：建立内部导师制度，由有经验和能力的员工担任导师，对新员工进行培训和指导。
通过内部导师制度，可以实现知识的传承和经验的分享，提高新员工的适应能力和工作效率。
四、培训评估建议1. 培训前评估：在培训开始之前，进行员工的培训需求调查，了解员工的培训需求和意愿，根据调查结果制定培训计划，确保培训的针对性和有效性。
对公司培训工作合理化建议书
对公司培训工作合理化建议书对公司培训工作合理化建议书摘要本文旨在提出一些建议，以改进公司的培训工作。
通过合理化的培训策略和流程优化，可以提高培训效果、增强员工学习动力，并推动组织的发展。
本文将重点探讨以下几个方面的建议：培训目标明确化、培训形式多样化、培训评估有效化和培训资源整合化。
1. 培训目标明确化在进行培训之前，需要明确培训的目标。
培训的目标应与公司战略和发展方向相一致，，合理编制培训计划是确保培训目标明确的重要步骤。
1.1 公司战略与培训目标的契合度公司战略和发展方向需要与培训目标相一致。
通过制定明确的培训目标，可以确保培训的内容和方向与公司战略密切相关，帮助员工更好地适应公司的需求。
1.2 培训需求分析在确定培训目标之前，需要进行全面的培训需求分析。
通过调研、面谈和工作流程分析等方法，探讨员工的培训需求和潜在问题，以确保培训的针对性和有效性。
2. 培训形式多样化为了更好地适应员工的学习需求，应当多样化培训形式，提供不同类型的培训活动。
2.1 线上培训和线下培训结合结合线上和线下的培训形式，可以更好地满足员工的学习需求。
线上培训可以提供灵活性和自主性，而线下培训则可以提供面对面的交流和互动机会。
2.2 同事经验分享通过同事间的经验分享和非正式培训，可以加强员工之间的交流和学习。
例如，组织定期的内部讲座、工作坊或知识分享会，让有经验的员工分享自己的成功经验和教训。
3. 培训评估有效化为了确保培训的有效性和持续改进，应当建立有效的培训评估机制。
3.1 培训后和问卷调查培训后的和问卷调查可以帮助评估培训的效果和满意度，以及培训的长期影响。
定期收集员工的反馈意见，以便及时调整和改进培训内容和方式。
3.2 培训成果评估除了评估培训的满意度，还应该关注培训成果的评估。
通过跟踪员工的绩效表现和业绩改善情况，可以更直观地评估培训的效果。
4. 培训资源整合化为了提高培训效率和节约成本，应当充分整合培训资源。
对公司培训工作合理化建议书精简版
对公司培训工作合理化建议书1. 背景介绍随着企业竞争的加剧和知识更新的快速发展，公司培训工作的重要性日益凸显。
在当前的培训工作中存在一些不合理和浪费资源的问题，需要进行合理化改进，以提高培训效果和效率。
本文提出了一些关于公司培训工作合理化的建议。
2. 建议一：根据岗位需要进行个性化培训目前公司的培训计划往往是统一安排，将不同岗位的员工按照相同的课程进行培训，存在着浪费培训资源的问题。
我们建议根据不同岗位的需求，制定个性化的培训计划，将培训内容和方式与员工的实际工作紧密结合，提高培训的针对性和实效性。
3. 建议二：采用在线培训方式传统的面对面培训需要大量的时间和人力物力投入，效果受限。
我们建议公司可以采用在线培训的方式，通过搭建培训平台或购买在线培训课程，为员工提供随时随地学习的便利。
在线培训具有灵活性和互动性强的特点，可以更好地满足员工的学习需求。
4. 建议三：建立培训评估机制培训的目的是为了提高员工的工作能力和业绩，但目前公司缺乏有效的培训评估机制。
我们建议公司建立完善的培训评估机制，通过定期的培训效果评估，及时调整培训内容和方式，确保培训的有效性和持续改进。
5. 建议四：推行内部培训师制度公司可以从有经验和知识丰富的员工中选拔培训师，负责公司内部的培训工作。
内部培训师了解公司内部的业务和文化，能够提供更切实可行的培训内容和案例。
推行内部培训师制度还可以提高员工的自身能力和发展机会。
6. 建议五：注重培训后的跟进和支持培训结束后，公司需要注重对员工的培训效果跟进和支持。
可以通过定期的培训回顾和考核，帮助员工巩固所学知识并应用于实际工作中。
公司还可以建立知识共享平台，鼓励员工相互学习和交流，促进知识的传递和创新。
7.通过对公司培训工作的合理化建议，我们可以提升培训的效果和效率，提高员工的工作能力，推动企业的发展。
公司应该根据自身的实际情况，灵活地采纳和创新这些建议，不断完善培训工作，为员工的发展和企业的成长创造更好的条件和环境。
建议书之培训的意见和建议
建议书之培训的意见和建议尊敬的相关负责人：首先，感谢贵公司给予我们提出培训意见和建议的机会。
我们认为培训对于员工的发展和公司的持续发展至关重要。
经过对贵公司现有培训计划的分析和调研，我们提出以下意见和建议，供贵公司参考。
一、培训内容和目标1.明确培训目标：在制定培训计划时，应明确培训的目标，例如提升员工的专业技能、增强团队合作能力等。
明确的培训目标可以帮助员工更好地理解培训的重要性，并激发他们的学习动力。
2.量身定制培训内容：根据员工的实际需求和公司的发展方向，制定具体的培训内容。
可以通过调查问卷、面谈等方式了解员工的培训需求，然后根据结果制定相应的培训计划。
3.结合实际案例：在培训过程中，可以结合实际案例进行讲解和分析，以帮助员工更好地理解和应用所学知识。
实践案例可以加深培训效果，提高培训的可操作性。
二、培训方式和形式1.多元化培训方式：培训方式可以多样化，包括面对面培训、在线培训、研讨会等。
根据不同的培训内容和员工的特点，选择适合的培训方式，以提高培训效果。
2.灵活的培训时间安排：考虑到员工的工作安排和时间限制，培训时间应灵活安排，可以选择工作日、周末或下班后进行培训。
同时，可以考虑将培训时间分解成多个短期培训，以避免员工长时间离开工作岗位。
3.互动性培训形式：培训应注重互动性，通过小组讨论、角色扮演等形式，增加员工的参与度和学习效果。
互动性培训可以帮助员工更好地理解培训内容，并提高培训的实效性。
三、培训评估和反馈1.培训评估机制：建立培训评估机制，对培训效果进行评估。
可以通过员工满意度调查、培训后的知识测试等方式，评估培训的效果，并及时调整培训计划。
2.持续跟踪和反馈：培训结束后，应与员工进行持续跟踪和反馈。
可以通过定期面谈、问卷调查等方式，了解员工在实际工作中所应用的培训知识和技能，并根据反馈结果进行培训的改进和升级。
四、培训资源和支持1.建立培训资源库：建立公司内部的培训资源库，包括培训资料、案例分析、培训视频等。
建议书提升公司员工培训计划
建议书提升公司员工培训计划建议书：提升公司员工培训计划引言：公司员工的培训计划对于企业的发展至关重要。
一个成功的培训计划可以帮助员工提升技能、增加知识储备，提高工作效率和质量。
然而，很多公司的培训计划存在着一些问题，例如缺乏针对性、缺乏灵活性等。
为了进一步提高公司员工的培训质量，本文将提出一些建议，以提升公司员工培训计划。
一、制定明确的培训目标公司培训计划应该明确设定培训目标，明确员工需要掌握的技能和知识。
这可以通过与各部门进行沟通，了解各部门的具体需求，并根据员工的工作职责和发展方向，制定相应的培训目标。
例如，销售部门需要提升销售技巧，而技术部门可能需要加强对新技术的学习和应用。
通过明确的培训目标，可以使培训计划更具针对性和实效性。
二、提供多样化的培训方式员工的学习方式多种多样，公司应该提供多样化的培训方式，以适应不同员工的学习需求。
除了传统的面对面培训外，可以考虑引入在线课程、工作坊、研讨会等形式。
此外，还可以鼓励员工参加外部培训课程或会议，拓宽学习渠道。
通过提供多样化的培训方式，可以增加员工的参与度和学习兴趣，提高培训效果。
三、设立明确的培训时间表许多公司的培训计划存在时间安排不明确的问题，导致培训计划无法很好地与员工的工作安排相匹配。
为了解决这一问题，建议公司设立明确的培训时间表，提前安排好培训时间，并协调好各部门的工作安排。
在制定培训时间表时，应充分考虑员工的工作量和工作压力，合理分配培训时间，保证员工既能参加培训，又能完成工作任务。
四、与员工进行培训需求调研为了提高培训计划的针对性和实用性，建议公司定期进行员工培训需求调研。
可以通过问卷调查、面谈等方式了解员工对于培训的需求和意见，并根据反馈做出相应的调整和改进。
例如，员工可能希望学习特定软件的应用技巧，或是希望提升特定领域的专业知识。
通过与员工进行有效的沟通和反馈，可以更好地满足员工的学习需求，提高培训的实效性。
五、定期评估和调整培训计划公司应建立完善的培训评估机制，定期对培训计划进行评估和调整。
员工培训评估建议书
员工培训评估建议书敬启者：自公司引入员工培训计划以来，不可否认的是，培训在提升员工能力和推动公司发展方面扮演着重要的角色。
然而，培训活动的效果评估和改进却鲜有人问津。
为了更好地利用培训资源，提高培训效果，我有几项建议来改进员工培训的评估工作。
一、制定明确的培训目标在进行任何培训前，我们应当明确制定培训目标。
培训目标需要具体、可衡量和可达成。
只有明确的目标才能为培训评估提供明确的标准。
比如，我们可以确定员工通过培训后，需要提升某项专业技能、了解某个流程或者掌握某种软件操作。
只有将培训目标具体化，才能更好地进行评估。
二、选择合适的评估方法为了对培训效果进行评估，我们需要选择合适的评估方法。
一般情况下，我们可以考虑以下几种方法：1. 反馈调查：可以通过向受训员工发放问卷或进行面谈的方式，了解他们对培训内容、讲师和培训环境的评价，以及他们在工作中所应用的培训知识和技能。
2. 测验和考试：可以通过安排培训后的测验或考试，评估受训员工对知识和技能的掌握程度。
此外，可以设置培训前、后的测验，比较两者之间的得分差异，进一步评估培训效果。
3. 观察和记录：培训结束后，可以观察受训员工在工作中所表现出的改进情况。
通过记录观察到的实际变化，可以客观地评估培训的效果。
4. 成果展示：可以要求受训员工进行培训成果展示，如演讲、写作、项目实施等。
通过观察和评估他们的成果展示，可以判断培训的效果是否达到预期。
三、建立完善的反馈机制在进行员工培训评估时，我们需要建立一个完善的反馈机制。
通过及时收集、整理和分析受训员工的反馈信息，可以获得准确的培训效果评估结果。
在建立反馈机制时，我们应当注意以下几个方面：1. 随时接受反馈：向受训员工传达出我们对他们反馈意见的重视程度，并鼓励他们提供真实、详细的反馈信息。
2. 保持反馈渠道畅通：提供多种反馈渠道，如书面反馈、面访、电子邮件等，以便员工能够根据自己的偏好选择合适的反馈方式。
3. 及时回应反馈：对员工的反馈意见进行及时回应，让他们感到自己的反馈得到了重视，并且及时采取措施改进培训。
建议书之培训的意见和建议
建议书之培训的意见和建议一、背景介绍近年来，随着社会的快速发展和技术的不断更新，培训已经成为企业提高员工素质和竞争力的重要手段之一。
然而，在实际的培训过程中，我们也面临着一些问题和挑战。
为了进一步提升培训的效果和质量，特向贵公司提出以下意见和建议。
二、培训需求分析1. 员工需求调研：通过问卷调查、个别访谈等方式，了解员工对培训的需求和期望，包括技能培训、职业发展、领导力提升等方面的需求。
2. 公司战略目标：结合公司的战略目标和业务需求，确定培训的重点和方向，确保培训与公司发展相契合。
三、培训内容建议1. 基础技能培训：针对新员工和基层员工，开展必要的基础技能培训，包括沟通技巧、团队合作、时间管理等方面的培训。
2. 职业发展培训：为员工提供职业发展规划和指导，开展岗位技能培训和职业素养提升课程，帮助员工提升专业能力和职业水平。
3. 领导力培训：针对中高层管理人员，开展领导力培训，包括决策能力、沟通能力、团队管理等方面的培训，提升管理者的领导力和管理能力。
4. 创新思维培训：培养员工的创新意识和创新能力，开展创新思维培训和创新项目实践，激发员工的创造力和创新潜能。
四、培训方式建议1. 内外部培训结合：既可以利用公司内部资源，开展内部培训，也可以邀请外部专家和机构进行培训，以获得更多的专业知识和经验。
2. 线上线下结合：利用互联网和现代技术手段，开展在线培训和远程培训，提供灵活的学习方式，同时也可以安排线下面授课程，加强互动和实践。
五、培训评估建议1. 培训效果评估：通过培训前后的测试和考核，评估培训的效果和学习成果，确保培训的实际效果。
2. 培训反馈机制：建立员工对培训的反馈机制，收集员工对培训的意见和建议，不断改进培训内容和方式。
六、培训资源建议1. 培训预算投入：合理安排培训预算，确保培训的质量和效果。
2. 培训师资选择：选择具有丰富经验和专业知识的培训师资，确保培训的专业性和权威性。
3. 培训设施和设备：提供良好的培训场地和设备，为员工提供舒适的学习环境。
公司培训建议
公司员工培训建议为了满足公司发展需要,打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力,竞争力,特提出本培训建议，仅作参考使用。
一、培训的意义1、掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作。
2、可学到新的知识，多获得经验，从而有机会提升。
3、坚持接受培训，可减少和避免工作中的失误。
4、新、生手变为熟手，老手不断更新工作方法，提高工作效率。
5、增强自身对胜任工作的信心。
6、增强工作能力，有利于公司未来发展。
二、培训的目的1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强鼓励公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强鼓励各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。
三、培训建议1、首先要崇尚知识，尊重人才。
领导要高度重视，基层部门及业务部门要积极参与配合的“大培训格局”。
2、要有好的培训方式，使员工要感兴趣。
千万不能随意培训或盲目培训，不仅浪费财力，更没有实用效果。
3、要有管理体系支撑（即要制定符合公司培训需要的完善的管理制度体系）：①要设立培训管理制度，这其中包括：培训费用管理制度、培训出勤管理制度、培训评估管理制度、培训记录和总结管理制度、培训的考核管理制度、培训评价和奖惩管理制度。
②建立培训需求调查系统，提出培训建议，有效的分析、组织，把零散的、原始的个人兴趣整合，前提是公司倡导培训、重视培训，加大对培训的投入，进行有目的、有步骤、分层次培训。
公司员工培训建议
公司员工培训建议员工培训是一家公司发展壮大的重要环节。
通过培训，可以提高员工的技能水平和素质，提升他们的工作效率和竞争力。
以下是我对公司员工培训的一些建议：首先，培训内容要与公司发展战略和目标相匹配。
公司应该根据自身的需要和员工的需求，确定培训的重点和方向。
比如，如果公司的发展重点是市场营销，那么可以组织相关的市场营销培训，提高员工的销售技巧和市场洞察力。
其次，培训模式要多样化。
员工的学习方式和兴趣各有不同，因此，公司可以采用多种形式的培训方式，如讲座、研讨会、在线课程等，以满足不同员工的学习需求。
此外，还可以设置培训班级，组织员工进行团队培训，提高员工之间的合作能力和沟通能力。
第三，培训要注重实践和个性化。
培训不仅要传授理论知识，还要注重实践操作和技巧训练。
通过实践，员工可以将理论知识应用到实际工作中，提高工作能力和解决问题的能力。
此外，培训还要根据员工的个性和特点进行个性化设置，有针对性地提供针对性的培训内容和方式，使每个员工都可以得到实质性的提升。
第四，培训要与员工晋升和福利挂钩。
公司可以设立晋升培训计划，针对具备晋升潜力的员工提供特殊培训，培养他们的领导才能和管理能力。
此外，可以将培训与员工福利挂钩，例如，完成一定的培训任务可以获得相应的奖励或福利，激发员工参与培训的积极性和动力。
最后，公司还应该建立培训的评估机制。
通过对培训效果的评估，可以及时发现培训中存在的问题和不足，并进行相应的调整和改进。
评估可以从员工的反馈和实际工作表现等多个角度进行，以确保培训达到预期的效果和目标。
综上所述，公司员工培训是提高员工素质和企业竞争力的重要手段。
通过多样化的培训方式、注重实践和个性化、与晋升挂钩以及建立评估机制等措施，可以有效提高员工的工作能力和综合素质，为公司的发展壮大提供有力支持。
建议书改善员工培训和发展计划的建议
建议书改善员工培训和发展计划的建议尊敬的公司管理团队：我写此信是为了提出一些建议，以改善公司的员工培训和发展计划。
作为一名员工，我深切地意识到员工培训和发展对于公司长期发展的重要性。
然而，目前存在一些问题和挑战，我们可以采取一些措施来解决这些问题，并提升整个员工团队的素质和能力。
首先，我建议公司加大对员工培训的投入。
培训预算可以增加以确保培训资源的充足。
此外，我们可以寻求和合作一些专业的培训机构，提供高质量的培训课程和学习资源，以满足员工的各种学习需求。
这样的合作可以帮助我们提高培训效果，提供实用的技能和知识，使员工更具竞争力。
其次，我们可以建立一个完善的员工发展计划，包括明确的职业发展路径和晋升机制。
员工应该清楚了解他们的职业发展方向，并且通过不断的学习和努力，能够获得晋升的机会。
我们可以设立一些内部培训课程，帮助员工提升技能和知识，并有针对性地提供成长机会。
此外，我们也可以鼓励员工参加外部的职业培训和学习活动，以拓宽他们的视野和增长他们的能力。
此外，为了提高员工培训和发展计划的质量，我们可以引入一些评估机制和反馈系统。
通过员工的反馈，我们可以了解培训课程的实际效果，并及时进行调整和改进。
此外，我们也可以定期进行员工满意度调查，以了解员工对培训和发展计划的意见和建议，并根据反馈优化计划。
最后，为了让员工更加积极主动地参与培训和发展计划，我们可以设立一些奖励机制，鼓励员工主动学习和提升自己的能力。
奖励可以是物质的，如薪资加薪或者奖金，也可以是非物质的，如荣誉证书或者晋升机会。
通过这样的激励措施，我们可以激发员工的学习动力，增强他们的参与意识。
总结起来，我们可以通过增加培训预算、与专业机构合作、建立完善的员工发展计划、引入评估和反馈机制以及设立奖励制度，来改善员工培训和发展计划。
这些措施将有助于提升员工的能力和素质，促进公司的持续发展。
我相信，通过我们共同的努力和关注，公司的员工培训和发展计划一定会迈上新的台阶。
建议书之培训的意见和建议
建议书之培训的意见和建议尊敬的领导：根据您的要求，我将就培训的意见和建议进行详细的陈述和分析。
培训是提高员工技能和知识水平的重要途径，对于组织的发展和员工个人的职业发展都具有重要意义。
为了确保培训的效果和质量，我在以下几个方面提出了一些建议和意见。
一、培训需求分析在制定培训计划前，我们首先需要进行培训需求分析，以确定员工的培训需求和组织的战略目标之间的关系。
可以通过员工绩效评估、工作分析和员工反馈等方式进行需求分析。
通过合理的需求分析，我们可以明确培训的目标和内容，确保培训的针对性和有效性。
二、培训目标设定在确定培训目标时，我们应该根据员工的现状和组织的需求来设定具体的培训目标。
培训目标应该具备可衡量性和可实现性，以便评估培训的效果和成果。
同时，培训目标应该与员工个人的职业发展和组织的战略目标相一致，以实现员工的个人成长和组织的长远发展。
三、培训内容设计在设计培训内容时，我们应该根据培训目标和员工的需求来确定具体的培训内容。
培训内容应该具备系统性和层次性，以便员工能够逐步掌握和应用所学知识和技能。
同时，培训内容应该紧密结合实际工作情况，注重理论与实践相结合，以提高培训的实效性和可操作性。
四、培训方法选择在选择培训方法时，我们应该根据培训内容和员工的特点来确定合适的培训方法。
常见的培训方法包括讲座、案例分析、角色扮演、实地考察等。
不同的培训方法有不同的优势和适用场景，我们应该根据实际情况进行选择和组合，以提高培训的效果和参与度。
五、培训评估和反馈培训评估是衡量培训效果和成果的重要手段，可以通过员工的反馈、绩效评估和考核结果等方式进行评估。
培训评估的结果可以为后续培训提供参考和改进意见，以不断提高培训的质量和效果。
同时，我们也应该积极收集员工的反馈意见，以了解培训的实际效果和员工的满意度，为改进提供依据。
六、培训资源整合为了保证培训的质量和效果，我们应该整合和优化培训资源，包括师资力量、培训设施和教学材料等。
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天津镁富贵金属经营有限公司新疆分公司员工培训项目建议书一：新疆镁富公司介绍天津镁富贵金属经营有限公司深圳分公司（简称“镁富金融”）是一家专业从事贵金属投资服务的经营机构，注册成立于天津市滨海新区，注册资金为500 0万元，天津贵金属交易所是经天津市政府批准，由天津产权交易中心为主发起，在天津滨海新区注册的公司制法人。
国家发展和改革委员会批复的《天津滨海新区综合配套改革试验金融创新专项方案》中明确提出支持天津产权交易中心增加交易品种。
交易所受到天津市政府，它采用分散式柜台管理，全天24小时不间断交易，贵金属报价时间和价格与国际接轨，客户资金统一由委托国内商业银行管理，使国内投资人可以分享到与国际市场同步的投资收益。
天津镁富贵金属经营有限公司是天津贵金属交易所综合类会员（会员编号：170).镁富金融通过强大的经济实力、国际化的管理团队、标准化的服务体系，为客户在进行白银、铂金、钯金等贵金属交易时提供更加安全、快捷的服务。
二：人员培训需求分析培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门采取各种办法和技术，对组织及成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，从而确定培训必要性及培训内容的过程。
培训需求分析就是采用科学的方法弄清谁最需要培训、为什么要培训、培训什么等问题，并进行深入探索研究的过程。
它具有很强的指导性，是确定培训目标、设计培训计划、有效地实施培训的前提，是现代培训活动的首要环节，是进行培训评估的基础，对企业的培训工作至关重要，是使培训工作准确、及时和有效的重要保证。
1、员工行为或工作绩效差异是否存在。
从员工单位产能、单位成本、缺席率、能力测验、个人态度调查、员工意见箱、员工申诉案件、工作绩效评估等指标，了解镁富现有员工的行为、态度及工作绩效与组织目标之问的差异。
如有差异存在，就说明有培训之必要。
2、绩效差异的重要性。
绩效层面的重要性根据人保的目标和发展方向而定。
当绩效差异影响到镁富目标的实现与组织的未来发展时，就必须分析影响绩效的原因和根源：是欠缺适当的知识技能?是环境上的限制或制约?是缺乏适当的诱因或动机?还是员工的身心健康状况不佳?这主要由镁富的上层领导来分析，并确认是否有进行培训的必要。
3、培训员工是否是最佳的途径。
因为培训不仅仅能提高员工的技术和工作能力。
尤其是能够改变员工的工作态度和观念。
因此当绩效和行为差异是因为个人能力不足，或因员工态度信念不合，或因主管不积极参与员工培训所引起，员工或主管的培训便可能是最好的方法。
但是，培训是否为解决问题的有效途径，还应考虑培训成本和绩效差异所造成损失的比较，如果不经过这种比较，将会导致培训边际效用的减少，使最终效用受到影响。
三：培训的目的和意义1、全面理解公司文化；2、提高员工的职业意识与职业素养，提升其主动积极的工作态度与团队合作与沟通的能力，增强敬业精神与服务观念，加强专业水平。
3、使员工和组织对未来的发展方向更加清晰，有助于职业生涯规划。
4、营造一种持续学习的工作环境；5、增强公司的竞争力；四：培训对象新员工、实习生五：培训方法1、小组培训小组培训的目的是树立参加者的集体观念和协作意识，教会他们自觉地与他人沟通和协作，合心协力，保证公司目标的实现。
因此，小组培训的效果在短期内不明显，要在一段时期之后才能显现出来。
2、案例研究案例研究方法是针对某个特定的问题，向参加者展示真实性背景，提供大量背景材料，由参加者依据背景材料来分析问题，提出解决问题的方法。
从而培养参加者分析，解决实际问题的能力。
3、角色扮演采用这种方法时，参加者身处模拟的日常工作环境之中，按照他的实际工作中应有的权责来担当与其实际工作类似的角色，模拟性地处理工作事务。
通过这种方法，参加者能较快熟悉自己的工作环境，了解自己的工作业务，掌握必需的工作技能，尽快适应实际工作的要求。
角色扮演的关键问题是排除参加者的心理障碍，让参加者意识到角色扮演的重要意义，减轻其心理压力。
4、模拟训练法这种方法与角色扮演类似，但不完全相同。
模拟训练法更侧重于对操作技能和反应敏捷的培训，它把参加者置于模拟的现实工作环境中，让参加者反复操作装置，解决实际工作中可能出现的各种问题，为进入实际工作岗位打下基础。
5、集体培训模式培训即是教育，是教与学的过程，学习是改变行为的过程，集体培训是改变复杂组织的行为过程。
集体培训与个人培训的主要区别在于首先对组织进行分析，然后再进行个人分析，这样先从总体考虑培训，目的是使个人培训最终为组织目标服务，提高组织的效率和效益。
6、新员工向资深同仁学习对一般新进员工而言，许多工作事宜仍有赖于他人教导，所以都必须认真学习。
刚进入公司，为自我成长而努力学习的阶段，新进员工本身的工作态度和举动也会影响资深同仁对你的观感，这点必须留意。
如果新进人员本身能够自爱，经常以积极、谦虚的态度来请教他人，人家必然乐于倾囊相授。
新进人员除了学习资深同仁的工作方法之外，还要学习如何与同仁和谐共事，以体会团队精神的精髓所在。
六、培训方式1、外请专家面授从外部聘请专家对公司现行，急需掌握的专业知识、市场分析等，进行相关的培训。
2、公司内训组织公司领导及业务骨干在公司内部交流沟通，起到培训的作用，以提高公司员工的专业技术知识3、网络平台培训购买相关光碟进行视频讲座七、培训的管理及保障建议由行政部负责制定公司的培训管理制度。
从培训前期方案的制定、培训主题和内容的落实、培训开展、培训后的知识巩固等环节明确流程，形成制度规定，可作为员工绩效考核评定依据之一，以保证公司开展的各项培训课程起到实际效果。
八、培训实施1、以镁富公司内部管理和经营实际案例研讨为主，同时借鉴其它企业成功案例分析，借成功之石，攻镁富之玉，切实提高课程的实效性。
2、讲师和顾问通过培训，传递先进的管理方法与理念，并指导案例分析与研讨，确保课程先进和合理有效。
3、部分课程采取外部老师和镁富内部讲师（高层、中层干部）现身说法相结合的方式，以确保课程实效和学员兴趣。
4、每个培训模块完成后，都配以ppT培训和演练，令参加的员工学以致用，实际演练如何传达学习心得，提升培训下属的技能和水平，以确保学习能够延续和贯彻，同时打造企业教练团队。
5、设置有效的培训激励机制，在每次培训完成后，对学习投入程度高，积极参与研讨，提供优秀案例，培训心得质量高，转授培训优秀者等表现突出者学员，由人力资源部设置奖励机制和排名机制，给予适当的奖励（如管理书籍，光盘，学习机会或其它形式的奖励），以激发学员学习动机，提升培训效果。
九、实施注意事项：1、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。
外派培训人员归来后必须进行培训总结和内容传达宣贯，并将有关资料交人事行政部。
人事行政部应注意培训后的考评组织和工作绩效观察。
其结果存入员工个人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之一。
2、人事行政部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训时间的冲突，二要考虑重点培训与普遍提高的关系，尽可能避免某一部门某一个人反复参加培训，而其他部门却无机会参加培训的现象，综合考虑，以公司利益和需要为标准，全面提高员工队伍素质。
3、要重点考虑资源共享的问题。
十、培训评估培训评估通过以下程序实现，即培训——(受训者的)反应——增长知识——工作表现——组织的效益1．受训者的反应，即受训者培训后的感受。
培训接受后，向受训者发放调查问卷，了解他们对培训的看法及通过培训有哪些收获。
内容可包括：培训时机是否合适，培训目的是否准确，培训内容设置是否合理，培训方式方法是否高效，培训教员的水平是否高等等，这些均是培训实施过程中难免出现的问题和需要改善的地方。
2．增长知识，即受训者对知识、技能的掌握。
对有些知识、技能培训，在培训前和培训后分别对受训者进行考试或测试，通过成绩的比较可以客观地评价培训效果。
3．工作表现，即培训知识、技巧的应用以及行为和业绩的改善。
这类评价通常是在受训者结束培训并工作一段时间后进行的，手段有观察、问卷调查、测试、考核等。
4．组织的效益，即培训为公司业务带来的影响和回报。
这方面的评估属于综合评价，包括业绩是否增长了，客户满意度是否提高了，上单率是否上升了等等。
十一、培训可能存在的问题1、缺乏多元化培训意识。
片面强调理论培训，而专业知识、新知识培训和员工继续教育的工作思路不够清晰，缺乏统一规划，缺乏科学、合理的教学资格和教育培训质量考评体系，教育培训在一定层面上流于形式，效果欠佳。
2、教育培训项目重技巧，轻管理。
企业培训一般有两大主流，一是以技巧、技能为目的，集中于中下层；一是以培养管理人才为目的，集中于中上层。
当前人保员工教育培训的重点属于前一种类型，单纯注重技巧而忽视心态整合，培训大多停留在技巧、技能培养上，而难以在培养员工的管理才能和心智开发上做文章，往往是治标不治本，处于培训的初级阶段。
3、教育培训管理人员的素质长期以来得不到有效的提高。
培训别人的人很少接受培训，“该出去的没有出去，不该出去的都出去了”。
人保教育培训管理部门对基层情况并不熟悉，教育培训管理人员的“底气不足”，路数不多，创新意识在整体上落后于时代得要求。
4、培训内容脱离实际。
由于培训管理部门及培训学员在教育培训前很少对学员进行知识、技能的问卷调查，通常都是根据自己的经验设置课程和教学方法，更少有人会在教育培训前和学员交流，了解其真正需要学习的内容，导致教育培训的内容脱离实际，缺乏针对性，从而使学员重复学习或学了一些严重超出自己接受能力的知识技能。
十二、解决对策与措施1、要联系企业的实际，联系员工队伍素质状况的实际,不能搞“假、大、空”的一套,真正达到“提高素质，促进工作”的目的.2、对员工的培训还应该按照轻重缓急分为重点培训和一般培训。
培训要有重点，即重点培训业务、管理骨干，特别是培训中上层管理人员。
对于年纪较轻、素质较好、有前途的员工，更应该有计划地进行培训。
3、坚持培训与使用相结合的原则。
根据员工自身的需要、能力、兴趣，为其提供接受不同培训的机会，使学有所用，以此来产生高的绩效，达到员工的销售目标与销售技能的提升。