现代物流环境下的煤炭企业供应物流系统研究
煤炭物流系统体系结构的研究报告
煤炭物流系统体系构造的研究１问题的提出煤炭是我国重要的根底能源，在一次商品能源消费中约占７０％，并在我国一次能源构造中将长期占据不可替代的地位。
２００３年我国煤炭总产量超过１６亿吨，据专家预测到２０２０年国内市场对煤炭的需求量将到达２０亿吨。
一方面我国煤炭主要商品化产区集中在以XX为中心的北方产区，以XX、两淮为中心的华东产区，以XX为中心的西南产区以及东北产区和西北产区，而煤炭的消费地大都集中在经济较为兴旺的东部沿海和南方地区，除了东北产区的煤炭自给自足外，其它产区的煤炭都要进展外运；另一方面进展煤炭生产所需的原材料、零部件、燃料等辅助材料的供给量十分巨大，几乎任何一个煤炭集团企业每年的物资采购都要超过亿元，甚至几十亿元。
据统计仅我国煤炭的运输就占全国铁路和水路年货运总量的４０％左右，因此煤炭物流在我国流通领域中已占据重要位置。
目前，煤炭企业对物流的研究还比拟少，煤炭物流系统体系尚未完全建立，因此加快对煤炭物流的研究，实施物流工程，对于降低煤炭物流费用，压缩生产本钱，减少流动资金占用，增加企业利润，提高企业经济效益和市场竞争力具有十分重要的意义。
２煤炭物流系统的构成与特点２．１煤炭物流系统的构成就煤炭工业而言，其物流存在于煤炭产品开发准备、生产过程和销售活动的全过程之中，是生产煤炭产品以及组织煤炭销售等一系列物料实体的运送搬运等动态流转过程，是一个由煤炭的供给物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流构成的物流系统。
２．２煤炭物流系统的特点煤炭物流系统的活动是由煤炭生产的特点所决定的。
煤炭生产过程实质上是物资的流动过程。
煤炭物流系统除了具有一般工业企业物流系统的特点外，还具有自身的特点：〔１〕物流的结点多。
物流节点是指物料移动过程中的停顿点，一般指仓库。
煤炭生产所需的物料一般要经过局总库、矿仓库、区队小仓库、井口仓库等多个节点才能进入生产过程，在生产过程中还要有屡次停顿，物资储藏量较大；煤炭产品也要经过井底煤仓、地面煤仓等屡次停顿才能发往用户。
浅谈煤炭企业供应物流构建
刘晓晨 赵林 芳 尚书侠 吴信华 王吉升 石智珩 张晓亮 王双 搏 孔祥ｌ 词 杨 葆
周金菊
２３ ９ ２４ ９ ２６ ９ ２８ ７ ２０ ８ ２２ ８ ２４ ８ ２６ ８ ２８ ８ ２０ ９
２２ ９
地铁 暗挖 车站扣拱施工技术 龟型地 双连拱隧道综合施工投术及病害 防治 地铁 暗挖 车站“ Ｂ ” Ｐ Ａ 洞桩法施工技术 高戍 力软 岩煤齿锚 网索支护技术研究 盾构 隧道 始发技术 水平 定向钻进管棚施 ］ 二 技术 塔 山矿主平蛔机头峒拳过漏顶技术 砂卵 富水地 浅埋暗挖隧道施 技术 ｒ 对道路 改性沥青配合 比没计及施＿ 技术的探讨 １ 浅埋 寓水地段隧道施 技术 选煤厂加 过滤技术的探讨
企 业 供 应 物 流 的 思路 。
关键词 ： 煤炭 企业 ； 应物 流； 供 物流信 息 系统 ； 资配送 物
中 图分 类 号 ：２ ２ Ｆ ０ ．１ Ｆ ５ ：４ ７２ 文献标识码 ： Ａ
现代物 流作 为一种 先进 的纽 ｝ 方式和管 托术 ， 被认为是食 降低 物资｝牦 、 高劳动生 产率 以外的第二利 润源泉 物流管理作 为 业 管 肖 提
王松泉
２３ ９
地 Ｋ网损 降低 主要措施分析及实施 大体 积混凝土结构开裂缝预控措施 多只箱体 并排的 厦进控制 鸟类对接触 网运行 的影响及预防 浅谈 可行性研究 在项 目建 没中的作用 结 构实体钢筋保护 厚度检测时盹注意 的问题 热 处理炉测 温系统分 量检定和整体校准 的比较 数控 机床如何 确选择 刀具及 切削刚量 浅 淡新形势下农技推 广工作 社会 化防洪减灾体 系构想 浅谈 代 家居的地漏选抒 树脂锚杆 吏 护在 蚌替施工中的应川 凝汽 器真空低的原冈分析及 采取的措施 浅谈水泥稳定碎石混合料枉市政工程ｑ 的应用 １ 铁路线路小 ’径 曲线病害成因及其整治
煤炭企业供应物流现状分析及对策研究
析
应 商 签 订 的年 度 合 同 无 法 完 全 履 送 包 括 运 输 设 施 背 景 复 杂 ，没 有 形
资 各 Ｉ组 织 结 构 过 于分 散 ． 利 于 现 行 。同 时 ， 基 层 单 位 的 用 料 随 意 性 成 集 体 合 力 。 源 外 流 。煤 炭 企 业 物 ． 不
物资众 多 ， 品种规 格庞杂 ， 供应 厂家 利 益 ，又 要 完 成 物 资 供 应 处 的 各 项 需 求量大 ，结 果导 致储 备资 金 占用
分 布 地 域 广 阔 。 而 且 煤 炭 企 业 生 产 任 务 。 大 多 为 井 下 作 业 。工 作 场 所 变 动 频 即 繁 ．再 加上 采掘 煤炭所使 用 的物 资 备 丰 富 、 时 可 得 的超 市 不 构 成 煤 炭 产 品 实 体 ，只 发 生 “ 磨
过大， 物资长期 积压 。对储备物 资的
来没有创新 和改进 。 ４物 流 配 送 观 念 淡 薄 ， 流 运 输 ． 物 作 为提 高 运 力 的 一项 措施 ， 很
２计 划 准 确 性 差 。 仓 库 当 成储 管 理 措 施 也 显 得 过 于 僵 化 。十 几 年 ． 把
各 二级单 位 每年初 都 与物 资供
会为 一个配 件 、 一个 制来 看 。大部分煤 炭 企业一 直沿 用 满 足生产需 要 ． 传统 的管 理模 式 ，即煤炭 企业 集 团 螺 丝去总仓库提货 。 设 直属 物资供 应处 ，各二 级单 位设
３集 中采 购 不 能 有 效 实施 。 供 ． 保
流 通 加 工 主 要 指 木 材 从 原 木 到
３ 煤炭企业管理 ８
２ ０ ． ０ ６６
维普资讯
药集 中配送外 ， 其余均 是 各 自为政 ，
煤炭运输物流管理研究
煤炭运输物流管理研究近年来，随着经济的快速发展和工业化进程的加速推进，煤炭的需求量持续增长。
然而，煤炭运输这个看似简单的环节却暴露出了种种挑战和问题。
煤炭的高度居家生产和运输过程中的安全隐患使得煤炭运输物流管理成为当下亟待解决的关键问题。
首先，煤炭的高度居家生产给物流管理带来了巨大的挑战。
煤炭生产一般分为采矿和清洗两个环节，采矿过程中的高度危险性导致了安全问题频发。
特别是在一些小型采矿企业，由于技术设备水平低下和安全意识不足，矿工们面临巨大的安全风险。
这就要求煤炭运输物流管理在运输过程中加强对矿工的安全教育和培训工作，为他们提供更好的保护设施。
其次，煤炭运输的安全隐患让物流管理面临着巨大的挑战。
传统的煤炭运输方式主要采用大型运输车辆，但这些车辆存在超载、疲劳驾驶等问题，给车辆的运行安全带来了隐患。
此外，长时间的煤炭运输导致了车辆的磨损和老化，进一步增加了事故的风险。
因此，物流管理部门需要加强对运输车辆的监管，对超载和疲劳驾驶进行严查，同时加强对车辆的维护和保养。
此外，煤炭的规模化生产和供应链上的不透明性给物流管理带来了一系列的问题。
由于煤炭的生产规模越来越大，传统的货运方式已经无法满足需求。
采用铁路、水运等大规模物流运输可以有效提高运输效率和降低运输成本，但是在实践中仍面临着各种问题。
例如，铁路运输受到铁路线路和制度限制，水运需要面对天气和水位等自然因素的影响。
在这种背景下，物流管理部门需要加强与铁路公司、船运公司的合作，优化物流运输方案，以提高运输效率和可靠性。
另一方面，煤炭运输过程中的信息不对称问题也给物流管理带来了挑战。
由于供应链中各个环节信息的不透明，往往导致货物流通不畅、损耗增加和大量资金浪费。
为了解决这个问题，物流管理部门可以引入现代物流技术，如物联网和区块链等，实现物流信息的实时追踪和共享。
通过建立供应链平台和信息共享机制，可以提高供应链的透明度，减少信息不对称，从而提高运输效率和降低运输成本。
煤炭物流系统体系结构的研究
展望
未来，煤炭物流系统将面临更多的挑战和机遇。为了 更好地应对这些挑战和机遇，未来的研究可以从以下 几个方面展开。首先，加强对煤炭物流系统实践应用 的研究，推动理论与实践的有机结合。其次，进一步 完善和验证本研究提出的模型，提高其实用性和普适 性。最后，深入分析和预测煤炭物流系统的未来发展 路径和趋势，为政策制定者和企业决策者提供更有价 值的参考依据。
功能模型
信息模型
描述煤炭物流系统的各项功能及其实现过程 。
描述煤炭物流系统的信息流及其在组织架构 和业务流程中的作用。
05
煤炭物流系统体系结构的实证分析
实证分析的对象与方法
实证分析对象
本研究选取了XX家煤炭物流企业作为实证分析的对象，这些企业均拥有较为完整 的物流数据和运营资料。
实证分析方法
采用定量与定性相结合的研究方法，包括文献回顾、实地调研、问卷调查等，以 全面深入地了解煤炭物流系统的体系结构。
存在问题
尽管取得了一定的研究成果，但目前仍存在一些问题，如缺乏对煤炭物流系统体 系结构的整体性认识、信息化和智能化水平有待提高等。
煤炭物流系统体系结构的研究方法
01 02
系统分析法
通过对煤炭物流系统的构成要素、组织结构、信息流、资金流和物流 网络等进行系统分析，明确各要素之间的关系和作用，为优化煤炭物 流系统体系结构提供依据。
展望
未来，随着科技的不断进步和市场需求的不断变化，煤 炭物流系统将朝着更加智能化、绿色化和网络化的方向 发展。同时，随着全球能源结构的转型和清洁能源的推 广应用，煤炭物流系统也将面临新的挑战和机遇。未来 的研究应关注这些发展趋势和变化，深入探讨煤炭物流 系统的未来发展方向和路径，为行业的可持续发展提供 有力的支持。
煤炭企业发展现代物流的探析
煤炭企业发展现代物流的探析孙宇博(中国矿业大学能源学院 徐州221008)摘 要 本文分析了煤炭企业物流特点和现今煤炭行业在物流管理方面存在的问题,提出了几点在煤炭企业中发展现代物流的管理措施,以提高其物流管理水平和整体经济效益。
关键词 煤炭企业 现代物流 物流管理中图分类号 F406 1 文献标识码 B 文章编号 1004-4051(2004)11-0082-03ANALYSIS ON DEVELOPING OF LOGISTIC S IN COAL C OMPANIESSun Y ubo(College of mineral and energy resources CU M T XuZhou221008)Abstract:T his paper analyses the trait of log i stics and the problems of log istics management in coal companies.It puts for ward several management steps of development log istics services in coal companies in or der to improve the level of logistics management and the w hole economic benefit.Keywords:Coal companies,L ogistics ser vices,L ogistics management1 引 言随着煤炭企业现代企业制度不断的建立和完善,传统的、粗放的物流管理模式已不符合新的体制及企业发展的要求,严重影响着煤炭企业的生产成本和整体经济效益,需要建立现代物流的配套措施。
2 我国煤炭企业物流的特点分析煤炭企业物流包括供应物流、生产物流、销售物流、回收物流与废弃物流。
煤炭企业物流管理存在的问题及对策研究
2） 供应物流起主导作用与流程型、装配型等生产企业不同 ， 煤炭产品生产所需材料均为辅助材料 。根据有关资料分析 ， 供应物流成本 约占全部物流费用的60%~70%。3） 物流路线长 、运输繁杂我国煤炭生产地与消费地呈现明显不平衡的地区分布 ， 大量的煤炭需要进行长距离的运输才能实现煤炭的使用价值。
四 、煤炭企业物流管理的对策1） 进一步深化体制改革虽然目前大多煤炭企业建立了现代企业管理制度，并在不断的完善 ， 但在企业管理体制方面还有很大的 发展制的转换 ， 企业内部的 条块分割都有待于进一步的改善。
煤炭企业供应物流包括购进物品到企业仓库的外部物流和仓库存储及将物品送达到现场的内部物流两部分 。所 以 ， 优化供应物流首先要把好采购关 ， 实行科学的采购决 策 。其次在煤炭企业内部实行物料配送制 ， 按物资管理范 围 ， 依据企业内部各矿需求计划组织货源 ， 统一集中采购 进货 ， 并且在物流中心进行分拣、配货 ， 按计划及时送货 到使用单位。
在煤矿生产过程中要不断的面临各种灾害 。灾害发生有多方面的原因 ， 它既与煤矿矿井的地层、地质构造、煤层赋 存情况、煤层特征、瓦斯含量、地下水文、 围岩特征等自然 因素密切相关 ， 同时也与煤矿矿井设施布置方案以及煤矿矿 井运输、通风、排水等物流设备性能 ， 乃至人的行为等人为 因素息息相关。
7） 环境恶劣
由于煤炭企业长期受计划经济模式的影响 ， 使企业的各个物流环节自成体系 ， 管理也相对独立 。物流组织结构衔接不够融洽 ， 不适应社会化大生产或市场变化的需求 ， 使得煤炭企业物流低效运作 ， 整个企业的物流总 成本较高 ， 企业的整体效益不佳。
1） 物流组织结构不够合理 ， 条块分割， 缺乏系统规划
五 、 小结
2） 重点管理供应物流
煤矿企业供应物流系统优化研究
２９ ０ 年第２ ｏ 期流 系统 优 化 研 究
中国矿业大学能源与安全工程学院管理科学与工程系 王玉君 屠世浩 摘 要 本 文针对我国煤 矿企 业供 应物流管理系统的现状 ， 以现代 物流管理理论 和工业工程理论 和优 化方法为指导 ， 对煤炭供应物流 系统 的组织机构设置及 职能分 配、 物料计划和 物料 配送及管理方 式的现状 进行分析， 针对 目前存在的 问题， 以上三方面进行优 化并进行 了经济效益评估。 对 关键词 煤矿企业 供应物流 工业工程 优化研 究
ｌ 优化 组织机 构
煤矿供应物流中的推进配送模式 以集 中管理 、供应 到位 为原则 ， 要求物料从仓库到作业现场实行一步 到位制度 ， 物料 供应管理集 中于物料 主管部 门， 取消 中间环节 ， 即取消各煤矿 的供应管理人员 ， 强化物料管理部门的专业职能 ， 中管理在 集 煤炭生产计 划、 采购、 运输 、 仓储 、 配送以及 日常物料供应 中出 现的一切问题。但是 ， 考虑到 目前我国煤炭生产 企业 供应 物流 的复杂性 ， 这里提 出符合 目前实际情况的过 渡性供应模式 。 （） １ 物料主管部门为煤业集 团供应公 司 ， 供应 公司下设专 业科室和专业总库。 （） ２ 撤销各个煤 矿二级 以下库 存 ， 实行物料 一级 管理制 。 在过渡 阶段根据 区域分布合并二级库房 ， 设立 供应站 ， 对个别 品种设 立适当库存 ， 归一级 库管理 ， 统一归 口核算 ， 供应 站设 保管员（ 兼核算 ）送 料员等 。 、 （） ３ 强化专业总库的管理职能 ， 专业总库负责管理供应 站
理性 。
３２ 推进配送模式的特点 ．
（） １物料需 求计划根 据市场 对煤炭 的需求预测 和企业签 订 的销售合 同，由物料 主管部 门综 合平衡各生产作业点 的需 求及库存情况按照消耗额确定 ，由此扩大 了物料主管部 门的
煤炭企业物流研究综述
煤炭企业物流研究文献综述随着物流企业的高速发展，国内外的专家学者以及各个权威研究机构也都对煤炭企业的物流进行了深入研究。
笔者在查阅了大量相关文献的基础上，通过两方面整理出了目前国内外有关煤炭企业物流的研究文献。
主要包含煤炭物流管理、供应链管理、成本预测、成本控制以及物流信息化等研究。
一、专家观点综述美国学者Benita 在1999 年论述了选煤厂空气动力条件下精煤管道运输问题等。
涉及工业工程理论在掘进工艺改进的应用，煤炭开采的新型高效节能物料搬运设备的研制和开发，关键物料搬运设备及过程的系统分析、模拟和仿真等方面。
英国学者x.sta wu 和Eetugrul 利用运筹学方法研究了煤矿的通风系统，提出改善煤矿通风装置的位置和大小来优化煤矿通风系统，同时也揭示了煤矿物流系统中通风系统设计的原则。
李志荣（2009 ）在《煤炭企业物流系统成本管理浅析》一文中指出，物流管理已成为煤炭企业管理的重要组成部分。
企业通过有效控制物流成本，科学合理地组织物流活动，能提高经济效益和社会效益。
煤炭企业物流成本核算方面，贺继红（1998 ）在《煤炭企业供应链物流成本核算体系初探》一文中，从煤炭企业供应物流的角度，提出煤炭企业供应物流成本核算体系，利用会计核算来反映、控制供应物流成本。
煤炭企业物流成本控制方面，何帅（2007 ）在《煤炭企业物流成本控制方法研究》一文中给出了煤炭企业物流成本控制的内涵和外延，提出了煤炭企业物流的三维成本观和三维成本控制观。
景娥（2009 ）在《煤炭企业物流成本控制方法选择及应用研究》一文中，结合煤炭企业物流节点多、线路长、作业场所变动频繁等特点，依据煤炭企业物流成本控制的原则，综述适合于煤炭企业使用的三种物流成本控制方法，并对其应用进行分析探讨。
物流成本信息系统方面，李华英（2009 ）在《煤炭企业ERP 成本管理系统研究》一文中运用作业成本法、人工神经网络、UML 和计算机软件等理论和技术，构建煤炭企业ERP 成本管理系统。
煤炭物流系统七大要素优化设计案例
煤炭物流系统七大要素优化设计案例一、引言在当今社会，煤炭作为一种重要的能源资源，其运输和物流系统的优化设计至关重要。
煤炭物流系统的七大要素，包括供应链管理、运输系统、仓储系统、信息系统、设施设备、人员管理和质量控制。
本文将从这七个要素的优化设计案例出发，探讨煤炭物流系统的优化和提升。
二、供应链管理作为煤炭物流系统的重要组成部分，供应链管理的优化设计对于整个系统的运行和效率至关重要。
以某煤炭公司为例，他们通过采用先进的信息技术，实现了从矿区到用户的全流程供应链数据共享和实时追踪。
这种供应链信息化管理模式，大大提高了煤炭运输的准时率和效率，降低了库存成本和滞销风险。
三、运输系统针对运输系统的优化设计，某煤炭企业改造了传统的铁路运输方式，引进了高效的大型煤炭列车，并优化了运输线路，以降低运输成本和提高运输效率。
在运输过程中，精准的物流规划和协调也是非常关键的，比如通过合理调度和优化线路，实现了多地煤炭集中运输，大大降低了运输成本和资源浪费。
四、仓储系统对于煤炭物流系统来说，合理的仓储系统设计和管理至关重要。
某煤炭企业通过引进智能化的仓储设备和管理系统，实现了煤炭的快速装卸和存储，提高了装卸效率和货物安全性。
采用自动化仓储系统，不仅可以节约人力成本，而且能够减少人为错误，提高货物的管理和保管质量。
五、信息系统信息系统的优化设计是现代煤炭物流系统中不可忽视的一环。
通过建立集约化的信息评台和数据共享机制，某煤炭企业实现了煤炭供需信息的快速传递和反馈，提高了运输和销售效率。
利用大数据分析和人工智能技术，对煤炭供应链进行预测和优化，提高了系统的应对能力和市场竞争力。
六、设施设备优化煤炭物流系统的设施设备是为了提高物流效率和降低成本，某煤炭企业引进了先进的煤炭装卸设备和运输车辆，以提高装卸效率和运力利用率。
在设备维护和更新方面，建立了科学的设备管理和更新计划，确保设备的长期稳定运行和高效利用。
七、人员管理人员是煤炭物流系统中非常重要的一环，某煤炭企业重视人才培养和管理，建立了完善的人力资源系统和培训机制，确保员工的专业素养和团队合作能力。
煤炭物流配送分析报告
煤炭物流配送行业现状分析报告一、煤炭物流配送行业的现状及发展问题煤炭是我国重要的基础能源，在一次商品能源消费中约占７０％，并在我国一次能源结构中将长期占据不可替代的地位。
一方面我国煤炭主要商品化产区集中在以为中心的北方产区，以、两淮为中心的华东产区，以为中心的西南产区以及东北产区和西北产区，而煤炭的消费地大都集中在经济较为发达的东部沿海和南方地区，除了东北产区的煤炭自给自足外，其它产区的煤炭都要进行外运；另一方面进行煤炭生产所需的原材料、零部件、燃料等辅助材料的供应量十分巨大，几乎任何一个煤炭集团企业每年的物资采购都要超过亿元，甚至几十亿元。
据统计仅我国煤炭的运输就占全国铁路和水路年货运总量的４０％左右，因此煤炭物流在我国流通领域中已占据重要位置。
煤炭物流系统主要包括供应物流、生产物流和销售物流。
其重点是煤炭产品在煤炭企业和用户之间的实体流动，即煤炭销售物流。
销售物流是由由煤炭的外部运输和煤炭利用两个重要的部分组成。
在市场经济条件下，应该着力改变对传统的外部运输方式以及路线的思路，加大对建立区域性煤炭物流配送中心的重视。
建立区域性煤炭配送中心，一方面可以转移煤炭企业用于销售、运输的精力到煤炭生产上来，提高产品质量，降低生产成本；另一方面可以改变从煤炭企业→用户的传统运输方式，实现煤炭企业→配送中心→用户的科学运输方式的转变；再一方面就是使用户的需求可以更加快捷、更加便利地得到响应，体现了物流以服务为中心的宗旨。
目前，我国煤炭企业对配送物流的研究和关注较少，煤炭物流配送系统尚未完全建立。
随着市场经济的进一步发展，特别是物流理论和电子商务的普遍应用，传统的物流配送运作模式的弊端日益显现，具体表现在以下几个方面：1、流通成本高。
煤炭供应的安全性和及时性，是煤炭用户最为关心的问题，煤炭的产销衔接是煤矿的关心问题，产销各有自己的网络，且相互之间的不紧密，双方都需要投入大量的人力和财力，这样就加大了煤炭配送行业的流通成本。
煤炭企业供应物流体系建设浅析
科技信息2008年第28期SCIENCE&TECHNO LO GY INFORMATION物资供应费用在煤炭企业产品成本中占有很大的比重,加强供应物流的科学管理,合理组织供应物流活动,对降低生产成本有着重要的意义。
目前我国煤炭企业供应物流系统还比较混乱,并最终导致吨煤成本上升,企业经济效益下降。
而当前对这方面研究还不够深入,且多集中于系统的某一方面。
因此,对煤炭企业供应物流进行分析和研究,明确当前存在的问题,以构建完善的煤炭企业供应物流体系。
一、煤炭企业供应物流体系存在的问题在现行物资管理体制下,人们没有树立起现代物流的理念,还没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营、降低成本的关键,仅仅把物流看作是一种可有可无的辅助活动,“重生产、重技术”传统意识还相当浓厚。
更不用说把物流管理定位在增强企业综合竞争力的战略高度上。
目前,我国企业物流管理主要存在以下几个方面的问题:1.物流供应管理水平低现行物资管理体制以“当好粮草先行官”“降低采购成本”“搞好服务”等经营方针为指导,物流活动环节分割,缺乏系统管理。
物资在存储、等待、搬运等环节滞留时间长,占用空间大,重复物流作业多,物流路线长,物流效率低,资金占用多,经济效果差。
2.采购业务与采购管理脱节认为采购是一种单纯的购买行为,有钱就能采购,什么人都能搞采购。
没有考虑采购决策、采购成本、采购质量内在的管理要求。
尽管目前我国已建立市场经济体制,是买方市场,但由于交易信息不对称性,并且复杂多变,往往许多采购决策取决于我们对信息资源与市场的掌握、分析、领会程度等,同时我们还需借助现代物流管理技术来实现科学采购,以最少的成本去获取采购经济效益的最大化。
如何增强讨价还价的能力?如何与供应商建立战略伙伴关系?如何在复杂的采购资源环境进行科学决策?如何降低采购成本?这都是采购工作要思考的问题。
因此物资采购不单纯是一个简单的购买行为,也不是有钱就能采购。
3.物资采购环节审批层次多、效率低物资采购是与市场接触最频繁的工作,对其应该进行严格的监督和管理,否则失去监督的权力难免会出现不正当交易。
煤炭企业供应物流发展现状及其对策
在煤炭企业，供应物流是物流管理的中心和重点，这是由行业性质所决定的。
煤炭企业的供应物流特指煤炭企业物流供应在现代物流状态下的存在形态，或者说是煤炭企业物资运作和管理提升到物流高度后的一种专有定义。
煤炭工业作为一个传统产业，供应物流管理无论是在理论上还是在实践上都远远落后于其他产业。
如何充分利用现代物流管理的全新理念和新鲜经验，英语论文开题报告实现煤炭企业供应物流管理从理论到实践的变革和创新，持续降低物流和产品成本，提升企业的综合竞争力，便成为横亘在煤炭企业面前亟待解决的大问题。
一、煤炭企业供应物流发展现状及特征在煤炭企业供应物流系统中，所包含的物质材料极为丰富，有木材、钢材、化工原料、机电设备等，每一大类里还可以衍生出数十乃至上百个小类来，这是其他工业企业所无法比拟的。
当前，大部分煤炭企业供应物流都实现了较为全面的集中管理，也就是通常所说的“两集中五统一”的管理体制，即集中采购资金、集中储备资金，统一计划、统一采购、统一调拨、统一库存、统一运输。
从总体上看，煤炭企业供应物流具有以下几个特征：1. 物流规模庞大众所周知，煤炭企业都是以集团形式存在的，在其供应物流系统中包括品种繁多的各种物资，而且在集中运作的情况下每种物资的数量都十分庞大，从而对以煤炭企业为核心的供应链运营的影响也就非常之大。
这种现状要求煤炭企业必须加强供应物流管理，以便维持供应物流体系的良好运转。
2. 物流路线长煤炭企业以集团形式存在，按照矿井分布进行布局。
对于一个煤炭企业集团，拥有数十个矿井是很正常的，这些矿井之间相距数十里、数百里、甚至数千里。
即使在同一个矿区，空间上也存在较大的距离。
同时，矿井一般都远离城镇和交通干线，要将物资运输到位，往往需要经过多种运输方式的转换、多地点的周转才能送达目的地。
3. 物流节点多这里所谓的节点包括物资来源、中转站、仓库和工作面等。
由于供应物流所占总成本的比例极高，因此如何将庞大的物资通过合理的物流体系供应到位，就成了煤炭企业考虑的重点。
现代物流管理怎样入主服务于煤炭企业论文
浅议现代物流管理如何入主服务于煤炭企业中图分类号：f252 文献标识：a 文章编号：1009-4202(2011)06-000-02摘要文章阐述了煤炭企业集团对现代物流需要的迫切性，指出了目前煤炭工业企业物流存在的问题和不足。
实现煤炭企业现代物流管理的途径，必须在企业管理信息化基础上，加强供应链管理，向第三方物流公司的服务方式转变。
关键词现代物流信息供应链途径煤炭企业物流是一个由供应物流、生产物流、销售物流、回收物流、废弃物流构成的物流系统。
具体地说，是一个从产品开发准备阶段的材料的采购、运输、验收入库以及储存保管等物流活动到投入生产领域，形成产品以及组织销售等一系列物流实体的运送搬运等动态流转过程。
（如下图所示）现代物流管理体系就是为了以最低的物流成本达到用户满意的服务水平，使用现代管理制度、管理组织、管理技术、管理方法，对物流活动进行计划、组织、协调与控制。
具体包括物流专业化、管理系统化、运输合理化、仓储自动化、包装服务标准化、装卸机械化、加工配送一体化、信息网络化等。
一、煤炭企业物流管理的现状（一）对物流的重要性认识不足近年来，对于企业物流的研究和认识始终不足，缺少物流意识，认识不到物流作为“第三利润源泉”在降低成本、提高效益、增强企业市场竞争力的作用。
因此，物流管理的自觉性不强、基础工作薄弱，很少探讨煤炭企业物流合理化的途径。
（二）物流系统整体效益不佳煤炭企业只有在品质要素方面有较好的基础，如在物资保管保养、回收复用方面已取得了许多成功的经验和效果。
在其它方面均存在许多不合理的现象，如仓库布局不合理、物资存放不科学、装卸搬运环节不配套，造成重复搬运，多次作业，不仅效率低，而且损失浪费严重。
此外，采购行为不规范、层层设库、材料积压现象大量存在，由多种原因造成的材料及产品多次中转运输、中间环节延误以及多角周转使许多企业苦不堪言，额外支出了大量的运费。
（三）物流系统各环节管理粗放，缺乏科学性和严密性如供应管理方面，在原申请分配的计划体制被打破后，很多企业不能适应形势的变化而采用适应市场经济体制的管理方法，有些企业甚至抛弃了一些行之有效的管理方法，造成供应计划与生产计划、销售计划脱节，可靠性降低;物资采购手段、方法落后，缺乏规范化;库存管理方面仍采用传统的储备资金管理办法，无法及时、准确地反应实际库存动态等。
煤炭企业供应物流网络系统体系建设浅析
煤炭企业供应物流网络系统体系建设浅析【摘要】随着社会主义市场经济体制的确立，煤炭企业在建立现代企业制度和加速集团化进程中，传统物流管理模式的弊端日益显露，严重影响了企业发展和经济效益的提高。
本文分析了当前煤炭企业供应物流管理中存在的问题，提出了供应物流体系构建的主要原则，并就煤炭企业物流网络系统的构建进行了探讨。
【关键词】煤炭企业；物流网络；供应；原则；体系建设煤炭企业的物资供应费用在产品成本中占相当比重，在某种程度上制约着企业经济效益的进一步提高。
加快煤炭企业供应物流体系建设，是企业在产业集团化建设的进程中提升综合竞争力的客观要求。
从总体上来说，我国煤炭企业供应物流体系建设还处于初级阶段，体系不健全、计算机信息管理和网络通信技术应用落后、物流成本较高。
因此，把物流业纳入现代产业发展的轨道，提高了现代物流的信息化和服务水平，构建具有中国特色的煤炭产业物流体系，将有利于推动中国煤炭产业规模经济的壮大与核心竞争力的提升。
一、当前煤炭企业供应物流管理存在的问题我国的煤炭企业长期受计划经济体制影响，不重视物流体系建设，没有真正树立起现代物流理念，仅仅把物流当作是经营的辅助活动，对物流体系在优化生产过程、强化市场经营、降低生产成本等方面的重要作用认识不足。
企业没有深刻认识物流管理问题是制约企业发展的瓶颈之一，没有把物流管理提升到增强企业综合竞争力的战略高度。
分析煤炭企业物流管理现状，主要存在以下几个方面的问题：1、物流管理水平低下。
当前的物资管理体制以保障通畅、降低成本、搞好服务为宗旨，各环节相对独立，相互脱节，各自为政，没有形成统一协调的系统管理体系。
其不足表现在：在物资流通的存储、配送、搬运、运输等各环节中，费时费力，占用大量空间，工作重复，线路长，存货多，占用大量资金，工作效率和经济效益低下。
2、采购业务与采购管理脱节。
采购并不只是一种单纯的购买行为，而是综合了对市场信息资源的掌握、分析、判断之后从供应市场获取产品或服务的一项企业经营活动。
煤矿企业物流管理系统分析与设计研究
煤矿企业物流管理系统分析与设计研究
本文首先介绍了现代物流的基本概念,在此基础上提出了煤矿物流系统的概念,并将其分为四大类:生产物流系统、供应物流系统、辅助物流和分销物流,然后结合本领域的研究现状,指出煤矿物流管理及信息系统的研究是我国煤炭企业实现现代化管理的客观要求。
其次,对煤矿供应物流现状进行了详细分析,以组织机构理论为依据,建立了推进配送式供应物流系统,并从直接经济效益和间接经济效益两方面进行了评估研究,提出降低供应物流成本的基本思想和方法。
再次,在煤矿物流系统中,通过将煤炭储运、物资供应系统转化为第三方物流企业,充分利用网络、计算机及电子数据交换(EDI)等,使物流、信息流、资金流融为一体,从而实现物流成本的最小化。
文章最后对煤矿企业实施物流信息化体系的可行性进行探讨和研究,并结合吕梁山煤电公司店坪煤矿物流配送模式及信息化应用进行了实证研究。
对煤炭企业供应物流系统构建的思考
对煤炭企业供应物流系统构建的思考【摘要】本文主要阐述煤炭企业供应物流的存在的主要问题，借鉴现代化企业物流系统构建的一般思路，提出了煤炭企业供应物流信息系统的基本构成，为构建煤炭企业供应物流的提供些许思路。
【关键词】煤炭企业；供应物流；物流信息系统现代企业管理的核心是通过不断提高管理水平，增加企业经济与社会效益。
而供应物流管理作为企业管理的首要环节的重要地位不言而喻，被喻为企业的第三利润源。
煤炭企业也不例外。
虽然现在大多煤炭企业整体的现代化管理水平还不是很高。
那么煤炭企业如何提高供应物流管理水平，使物资采购工作更加规范，是煤炭企业管理的重要课题。
实践证明高水平的物流管理能极大地提升企业竞争能力。
高效的物流系统的构建日益为众多煤炭企业所认同。
一、目前多数煤炭企业供应物流系统存在的主要问题目前大多数煤炭企业的现代物流发展尚处于起步阶段，管理粗放，效率低下，越来越成为企业发展的瓶颈。
1.传统的落后的物资采购模式和物资供应体制。
致使物资采购、储备比较分散，采购集中度低，形不成规模和批量，加大了采购成本，供应商资源得不到优化。
由于储备分散，缺乏横向沟通，造成物资积压现象严重，使整个企业的储备资金居高不下。
主要表现在物资计划性差，绝大多数物资中按月度计划采购或者零星采购，造成同一种物资采购批量小、采购次数频繁，不仅增加了工作量，更重要的是增加了采购费用、加大了采购成本，工作效率低，不利于业务的监督和控制。
2.供应物流信息化程度较低，基础信息采集不规范、不合理，口径不一致。
导致各矿、各单位的物流信息无法及时交换和共享，使其成为孤岛。
加之企业相关的物流设施不配套，致使物流信息系统效能不能充分发挥。
市场观念淡薄，成本意识差，并最终导致吨煤成本上升，企业经济效益下降。
二、如何构建煤炭企业供应物流系统1.理念或者说文化建设。
煤炭企业的各级领导和员工要坚信企业供应物流的信息化是企业迈向管理现代化的必经之路。
没有企业的信息化就没有企业管理的现代化。
煤炭企业的现代物流管理体系研究
煤炭企业的现代物流管理体系研究
随着煤炭主业的资源整合与煤炭产业国际性战略扩张,构建跨区域、多角度、超时空的现代物流体系,并实现物流产业化,具有非常重要的战略意义。
本论文先分析了煤炭工业与煤炭物流产业现状,阐述了煤炭企业物流构成要素(包括生产物流系统、供应物流系统、销售和回收物流系统)及发展途径,并提出了煤炭企业系统优化的目标与措施,最后,对山西煤销集团构建现代物流的案例进行了分析与综合,为煤炭企业构建现代物流管理体系提供参考。
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第16卷第12期 2007年12月中 国 矿 业C HINA M INING MAGAZINEV ol.16,No.12December 2007现代物流环境下的煤炭企业供应物流系统研究于 洋1,孙宇博2(1 西南交通大学物流学院,四川成都610031;2 中国矿业大学能源学院,江苏徐州221008)摘 要:物资成本是煤炭企业的主要生产成本,传统的煤炭企业物资管理方法,已经不适应现代物流环境下的市场竞争。
本文从物资采购策略、库存管理策略、信息管理系统三个方面,研究煤炭企业供应物流系统,分析其存在的问题,并引入M RP II 、VM I 、JM I 等科学管理方法,来解决煤炭企业供应物流系统中所存在的问题,及如何建立相应的信息管理系统。
最后,提出了进一步的研究方向。
关键词:现代物流;煤炭企业;供应物流;采购;库存;信息管理中图分类号:F 407 21 文献标识码:B 文章编号:1004-4051(2007)12-0034-03Study on supply logistics system of coal enterprisein modern logistics environmentYU Y ang 1,SU N Yu bo 2(1 Co llege o f Lo gist ics,Southwest Jiaoto ng U niver sity,Cheng du 610031,China;2 Colleg e of mineral and energ y r eso ur ces,China U niv ersity ofM ining and T echno log y,Xuzhou 221008,China )Abstract:M aterial co st is t he main cost of coal enter pr ise,and the tradit ional mater ial management methods can not adapt the mar ket competitio n in mo der n log istics env iro nment Coal enter prise supply lo g istics sy st em is r esear ched f rom three respect s in this paper,the three respect s ar e mater ial purchasing str ategy ,inv ento ry manag ement strateg y,and info rmatio n management sy stem N ew scientific metho ds are intr oduced in this paper ,such as M RP II,V M I,JM I,t o so lv e the pr oblems o f co al enter pr ise supply lo gis tics system,and metho ds o f building info rmatio n manag ement system Subsequent ly ,so me new respects are presentedKey words:modern lo gist ics;coal enterprise;supply lo g istics;purchasing ;inventor y;infor mation management收稿日期:2007-08-19目前,我国大多煤炭企业对现代物流的认识还比较滞后,与其他行业相比差距较大。
同时,随着煤炭企业现代企业制度的建立和完善,传统的物流管理模式已经不能适应企业发展的要求,严重影响着企业的经济效益。
煤炭企业要想在日趋激烈的市场竞争中求得生存与发展,就需要建立适应新的管理理念、管理手段、管理方式的现代物流管理模式,积极深化煤炭企业物流管理模式的改革,整合各项物流资源,加快煤炭企业的物流管理流程再造。
1 煤炭企业供应物流分析供应物流系统是典型的企业物流系统,主要涉及采购、库存管理、信息处理等环节。
其中,采购是供应物流与社会物流的衔接点,是各种物资由企业外部进入企业的物流过程;库存管理是供应物流的核心部分,依据企业生产计划的要求和库存状况,制订采购计划、库存控制策略等,库存也是供应物流的转折点,负责购入物资的接货验收和生产供应的发货以及物料保管工作;信息处理是整个系统正常运转的基础,系统各环节据此进行决策,同时对系统的绩效进行考评。
企业供应物流系统要具有良好的服务性,物流服务要快速、及时,起到对各生产单位的需求保障作用,从而创造一个良好的生产环境。
同时,还要注意规模优化与资源节约,第12期于 洋等:现代物流环境下的煤炭企业供应物流系统研究依靠节约来降低投入,提高相对产出。
对于煤炭企业来讲,由于行业的特殊性,其供应物流系统,不仅具有一般物流系统的特征,而且有其自身的特点,例如,煤炭企业拥有大量的基础设施和庞大的设备群,且种类各异;物资使用环境具有不确定性,与地质条件等关系极为密切和复杂;物资品种繁多,因而信息种类繁多,数据处理工作量大,信息的产生也不均匀;所需各种物资材料均为非产品(煤炭)材料,小部分物资消耗是一次性的,大部分物资消耗是非一次性的,可回收复用等。
煤炭企业要求其供应物流管理具有安全性、连续性、高效性等特点。
2 现代物流条件下的煤炭企业供应物流(1)煤炭企业供应物流中的物资采购策略物资采购是企业生产经营活动的初始阶段,关系到生产能否顺利进行、采购成本能否有效控制、企业利润能否最大化等。
煤炭企业的采购成本占产品总成本的比例较高,具有一定的降低空间,降低采购成本也是煤炭企业提高效益的重要途径之一。
因此,有必要优化企业的物资采购策略,找到适合企业需要的采购模式、技术手段。
在煤炭企业的物资采购策略中,关键环节是物资采购计划的制定与供应商的选择。
物资采购计划的制定,可以参考制造业中的M RP II方法,M RP II通过产品结构分析,将所需各项物资需求联系起来,考虑它们之间的匹配关系,清楚地得到各项物资在产品中所处的层次、数量和匹配关系,然后根据生产计划制定出合理的物资采购计划。
煤炭企业的产品是一种自然资源,所消耗的物资不构成产品实体,而且大部分物资属于可回收复用物资,所以不能通过产品结构分析来完全确定生产所需各项物资的匹配关系。
但是,生产每t煤炭所消耗的各项物资的数量,都有一定的统计规律和定额标准,所以可以根据煤炭企业的生产计划、开采工艺流程,结合过去生产的统计规律、定额标准等资料、信息,来确定各项物资的需求量和需求时间以及它们之间的相互匹配关系,进而制定出合理的采购计划。
保证在指定的时间、指定的地点,把指定数量的各项物资提供给煤炭企业,既可以保证生产经营活动的顺利进行,又可以使采购成本最小化,增加企业效益。
在供应商的选择方面,要使企业的物资资源市场充满活力,并能及时提供质优价廉的物资和可靠的服务,保证煤矿安全生产对物资的需求,就必须从供应商管理抓起。
物资采购部门需要投入更多的精力去关注供应商的质量情况,并对供应商的综合实力做出及时客观的评价,建立供应商考核、选择系统。
供应商考核、选择系统,可以从以下几个方面入手:明确选择供应商的原则、确立选择最佳供应商的标准、确定选择供应商的方法、建立供应商考核指标体系、建立供应商管理系统。
(2)煤炭企业供应物流中的库存管理策略库存管理一直是企业物流管理的重要组成部分,库存一方面保证了企业市场供应的稳定性,降低了企业的经营风险;另一方面,库存占用了成本,影响企业资金的调度,同时库存本身也存在着和市场变化相抵触的风险,增大了企业的市场风险。
长久以来,人们在管理实践中,发展了很多有效的库存管理方法,如经济订货批量(EOQ)法、安全库存量法、再定货点法,以及后来的准时制生产(JIT)等新的物流与库存管理模式,这些管理方法在库存管理实践中起到了很大的作用。
目前,多数煤炭企业已经认识到控制库存对于企业生产经营的重要性,也采取了一些积极的措施来降低储备,如企业实行物资集中采购、集中储备、集中配送,取消矿级库存等。
但这些库存管理方法,仅是对单个企业的库存管理。
在目前市场竞争加剧、煤炭企业产业价值链延长、物资供应链大幅延长的情况下,有必要应用现代物流的观念,从整体的角度去考虑库存管理问题。
供应商管理库存(VM I)是供应方代替需求方管理库存,库存的管理职能转由供应商负责,体现了供应链的集成化管理思想,适应市场的变化的要求。
VMI是一种在供应商和用户之间的合作策略,对双方来说,都是最低的成本优化产品的可得性,尽量使供应链系统能够同步化运行,产生一种连续改进的环境,在一定程度上降低需求的逐级放大现象,即牛鞭效应联合管理库存(JM I)是一种供应链集成化运作的决策代理模式,强调双方同时参与,共同制定统一的产品生产计划与销售计划,并将计划下达到制造单元和销售单元执行,使供应链的成员都从相互之间的协调性考虑。
任何相邻节点需求的确定,都是供需双方协调的结果,库存管理变成供需连接的纽带和协调中心。
虽然VMI和JM I库存管理策略可以有效地降低煤炭企业的物资储备,但目前大多数的煤炭企业,由于信息化水平较低、供应商素质参差不齐、物资品类繁多等原因,尚不具备完全实施VMI策略或JMI策略的客观条件。
因此,可以考虑将VM I策略、JM I策略与传统库存管理方法相结合35中国矿业第16卷的库存管理策略。
例如,结合A BC分类分析法,根据供应商的能力水平应用VM I策略、JM I策略来管理A类物资和部分B类物资,而应用传统库存管理方法管理C类物资和无法采取VM I、JMI 策略的物资。
考虑到管理水平和技术条件等情况,基于信息管理中心的VMI、JM I系统,是比较适合当前大型煤炭企业进行库存管理的方法。
(3)煤炭企业供应物流中的信息管理系统设计随着市场经济和信息技术的发展,煤炭企业所处的市场环境和管理环境都在发生剧烈的变化,面临着更大的竞争压力。
传统的煤炭企业长期受计划经济的束缚,其管理模式相对落后,近年来在信息大潮的推动下,以信息技术为主导的产业革命,改变了传统产业的管理模式,也推动了煤炭企业信息化建设进程。
为了强化煤炭企业供应物流各环节的统一运作,必须进一步提高物流信息处理的速度和准确性,以先进的管理思想为指导,以成本控制为核心,综合运用信息技术来建立以安全生产、效益最大化、整体优化为目标的煤炭企业管理信息系统,形成统一、规范的信息资源,实现企业资金流、物流、信息流三流合一。