供应商考察工作汇报ppt模板30页PPT
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供应商绩效考核流程汇报v精品PPT课件
260是否造成损失需索赔
是
270赔偿损失
超6个月）无交易；2）现290是场否客审户指核定
是
否
280CIP改善
问题点逾期持续未改善等都可作300请业务评估通知客户，参照客户意见处理
为待淘汰的对象。 否 供应商资格取消申请表
310是否增淘汰 加针对客户指定厂商对策否
320启动供应商淘汰
是
供应商考核管理
是
是
140Second Source
160寄正式绩差通知函
150调整采购份额
否
是
180赔偿损失
190CIP改善
是
200改善效果是否接受
否
针对供210应月度考商核结淘果监控汰标准，增加明确
是
除了连续考核为D或发生重大异 220第3月是否为D
是
230暂停采购
常会被淘汰，其他如 1）长期（ 是
是
是
240调整采购份额 250Second Source
每年更新
绩优供应商
1）分产品线 2）分物料类别
供应商管理部
明确评优的 数据来源
增加按产品线 评优原则
备注：对于部分瓶颈型/关键型特殊物料,不限制平均得分必 须大于70分，选取考核得分前几名作为评优对象即可。
增加采购份额 开发采购
新项目优先 采用
研发/ 开发采购
策略合作伙伴 开发采购
供应商考核管理
流程实施计划
考核结果运用（分级管理）
A类供应商
90
B类供应商
80
C类供应商
70
D类供应商
1.绩优供应商管理 2.单项绩差供应商管理
1.绩差供应商管理 2.淘汰供应商管理
考察汇报PPT模板
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填加标题
27
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28
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专业 活力 用心 创新
团队是指拥有共同目标，并且具有不同能力的一小群人有意识的 协调行为的系统，这群人就如同人的五官一样，共同协作维持一 个人的生存，缺一不可。
我们是一支专业的团队 我们是一支活力的团队 我们是一支用心的团队 我们是一支创新的团队
项目成员
7
单击此处添加副标题或详细文本描述
代用名
职务名称
添加 文本
20
添加 文本
市场策略
21
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+
产品推广
客户资源挖掘
填加标题
22
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++=
填加标题
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供应商表现评估(共14张PPT)
合作意愿和初步合作情况
总体情况：100分（15）
因素 主要指标
评分标准
前一年新产品的个数占总产品个数的比重
A 大于50% (10) B 30~50% (6)
C 10~30% (2)
D 小于30% (0)
1.研 发 业 绩
前一年新产品的销售额占总销售额的比重
(20)
研
A 大于70% (10) B 50~70% (7)
(10)
30~69%
5
C 专科以上员工占总生产员工的比例在 30% 以下
0
关键工序的生产制造过程的描述文件是否
完备并严格实施
5.生产制造过程文 A 完备且严格实施
10
件的完备性 (10)
B 完备但没有严格实施
5
C 不完备
0
第四页，共14页。
供应商表现评估
例：因素“研究开发”反映供应商德技术能力以及和公司的
例：因素“总体情况”反映供应商的整体能力
总体情况：100分（15）
因素 主要指标
评分标准
评分人 主要指标
评分标准
评分人
A 相关领域的国际知名企业
30
1.企 业 知 名 度
B 相关领域国际知名企业在中国的合资 企业
20
(30)
C 相关领域的国内知名企业
20
4.市 场 位 置 (15)
A 占相关市场的市场份额在10% 或更高 15
A 是否(3)
B 否则 (0)
6.客 户 服 务
是否能模拟用户的使用状态对产品进行验 证
(10) A 是否(3)
B 否则 (0)
0
是否愿意为??的技术开发提供技术支持
A 是否(4)
230531-供应商管理PPT模板
04
选择供应商时应注意问题
We have many PowerPoint templates that has been specifically designed to help anyone that is stepping into the world of PowerPoint for the very first time.
二、供应商的来源与进入
二、供应商的选择标准
作为一家中型连锁超市的采购人员，先准备按照公司要求，采购饼干糕 点-馍片，现找到了四家公司，你要选择其中两家企业作为合作企业， 你会选择那两家？为什么？
二、供应商的来源与进入
二、供应商的选择标准
分析供应商经营状况 对供应商成本、质量、交货、服务的评价
二、供应商的来源与进入
对质量和交货期都能满足的供应商，就进行采购成本的比较分析， 选择成本最低的供应商。采购的总成本，包括售价、采购费用、运输 费用等各项支出的总和。
例：某企业计划采购某种物料200吨，甲、乙两个供应商供应的物料质量均 符合企业的要求，信誉也比较好。距离企业比较近的甲供应商的报价为每 吨320元，运费每吨5元，订货费用（采购中固定费用）支出为200元。距离 企业比较远的乙供应商的报价为每吨300元，运费为每吨30元，订货费用支 出为500元。
联系，确认他们是否愿意与企业建立供应链合作关系，是否有获得更高业 绩水平的愿望。所以，企业应尽可能早地让供应商参与到评选的设计过程 中。然而，企业的力量和资源毕竟是有限的，只能与少数关键的供应商保 持紧密的合作关系，所以参与的供应商应该是经过精选确定的。
四、供应商评估
四、供应商评估
（一）供应商评估的步骤
评定项目 合作程度 文 件 的 精确性 响应速度 售后服务
供应商管理总结汇报ppt课件
1210 108 Nhomakorabea7
6
4 2
2
4 3
0
0～20 20～40 40～60 60～80 80～100
0～20 20～40 40～60 60～80 80～100
每天进步一点点
主要说明 二 三
主要代表性六项水平
２）通过考察进行指导
初物管理
14
12
12
10
8
6
6
4
4
4
2
0
0
平均点
不良再发防止
10
9
9
8
7
7
7
6
① 对象（与研发、配套部门共同确定）
体系内供应商（53家）（关键件、配套金额大） 判断是否可以为新车型提供产品
合计53家
８
动力系统 电器空调 车 身 底盘悬架 内 外 饰
8家
11家
6家
16家
12家
每天进步一点点
１）供应商指导扩大化
一 二 主要说明 质 量 篇
② 期间
２月中旬～１１月
③ 对供应商的问题整改进行跟踪
主要说明 二 三
２）- ②问题点揭露
【长城汽车问题点】
不能光指责
支持、指导
对于品质相关指示：
合资公司、子公司
一般供应商
指出、支持内容需具体化
每天进步一点点
主要说明 二 三
３）制订价格计算基准
以外购件为基准
一般零部件
冲压、焊接件
性能零部件
铝轮、轮胎
每天进步一点点
一 整体分析 三
强项
行动一致 年轻正直 遵守规矩
每天进步一点点
１）价格分析试算
6
4 2
2
4 3
0
0～20 20～40 40～60 60～80 80～100
0～20 20～40 40～60 60～80 80～100
每天进步一点点
主要说明 二 三
主要代表性六项水平
２）通过考察进行指导
初物管理
14
12
12
10
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6
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0
0
平均点
不良再发防止
10
9
9
8
7
7
7
6
① 对象（与研发、配套部门共同确定）
体系内供应商（53家）（关键件、配套金额大） 判断是否可以为新车型提供产品
合计53家
８
动力系统 电器空调 车 身 底盘悬架 内 外 饰
8家
11家
6家
16家
12家
每天进步一点点
１）供应商指导扩大化
一 二 主要说明 质 量 篇
② 期间
２月中旬～１１月
③ 对供应商的问题整改进行跟踪
主要说明 二 三
２）- ②问题点揭露
【长城汽车问题点】
不能光指责
支持、指导
对于品质相关指示：
合资公司、子公司
一般供应商
指出、支持内容需具体化
每天进步一点点
主要说明 二 三
３）制订价格计算基准
以外购件为基准
一般零部件
冲压、焊接件
性能零部件
铝轮、轮胎
每天进步一点点
一 整体分析 三
强项
行动一致 年轻正直 遵守规矩
每天进步一点点
１）价格分析试算
供应商考察工作汇报ppt模板
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71%
80%
49%
63%
82%
过渡页
03
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文本 文本 文本
文本
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文本
文本 文本
文本
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文本
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过渡页
04
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文本 文本 文本
文本 文本 文本
文本 文本 文本
文本 文本 文本
文本
文本
文本
文本
文本
文本
文本
文本
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度供应商大会质量工作报告PPT课件
第一部分
2009年进货质量统计及分析
第1页/共28页
2009年进货总体质量目标达成情况
序 号
质量目标
09年目标
09年实绩( 平均值)
1
进货批次合格 率
零件一次交验
2
合格率
98% 95%
92.5% 89.31%
质量信息及时 3 有效回复率 100 % 95%/5%
达成情况 未达成 未达成 未达成
第2页/共28页
2、性能试验不合格：如电 镀类零件盐雾试验不合格，涂
装类零件耐水试验不合格。占
不良总批数的10.8%
第5页/共28页
进货批次合格率现状及分析
外购件批次 合格低
（97.45%）
平均值
92.5%
实绩
97.45%
主要原因
质量目 标98%
1、橡胶件共58个批次不合格（其中让 步26个批次，退货32个批次），主要不良 原因是材质耐乙醇不合格，外观不良，占
不良总批数的24.1%.
2、油箱共31个批次不合格（其中让步14 个批次，退货17个批次），主要不良是漏 油试验不合格，外观不良，盐雾试验不合
格，占不良总批数的 12.9%.
3、标准件共28批次不合格（其中让步8 个批次，退货20批次），主要原因是尺寸 不合格，表面发黑，螺线容易断。占
11.6% 。
90.5%
95.0%
92.0% 91.4% 91.4%
90.0%
87.5%
84.7%
85.2% 84.2%
85.0%
80.0%
75.0% 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 月份
第9页/共28页
2009年进货质量统计及分析
第1页/共28页
2009年进货总体质量目标达成情况
序 号
质量目标
09年目标
09年实绩( 平均值)
1
进货批次合格 率
零件一次交验
2
合格率
98% 95%
92.5% 89.31%
质量信息及时 3 有效回复率 100 % 95%/5%
达成情况 未达成 未达成 未达成
第2页/共28页
2、性能试验不合格：如电 镀类零件盐雾试验不合格，涂
装类零件耐水试验不合格。占
不良总批数的10.8%
第5页/共28页
进货批次合格率现状及分析
外购件批次 合格低
（97.45%）
平均值
92.5%
实绩
97.45%
主要原因
质量目 标98%
1、橡胶件共58个批次不合格（其中让 步26个批次，退货32个批次），主要不良 原因是材质耐乙醇不合格，外观不良，占
不良总批数的24.1%.
2、油箱共31个批次不合格（其中让步14 个批次，退货17个批次），主要不良是漏 油试验不合格，外观不良，盐雾试验不合
格，占不良总批数的 12.9%.
3、标准件共28批次不合格（其中让步8 个批次，退货20批次），主要原因是尺寸 不合格，表面发黑，螺线容易断。占
11.6% 。
90.5%
95.0%
92.0% 91.4% 91.4%
90.0%
87.5%
84.7%
85.2% 84.2%
85.0%
80.0%
75.0% 3月份 4月份 5月份 6月份 7月份 8月份 9月份 10月份 11月份 月份
第9页/共28页
供应商管理工作汇报【精品PPT模板】
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标
标
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题
题
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3
项目成果展示
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4
工作存在不足
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5
下步工作计划
•单击此处添加段落文本单击此处添加段落文本
01
工作总结概括
在此处添加文字，在此处添加文字，在此处添加文字在此处添加文字
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03
项目成功展示
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02
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04
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05
01
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03
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05
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供应商考察方法的报告PPT(13张)
的品质规格是否一致。
品質保証以及三批次一 覧表（豚肉、エキス、 醤油） (1).xls
☆ 通过现场参观和文件确认，判断该公司对品质管理系统是 否有效的运营，以及公司领导对品质方面的认知态度。
（引用味之素的A,B,C,D评价标准）
国家标准试验室（CNAL）
国家级实验室（CNAL）（仅做参考）
开展检测项目(GB、SN)
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
27.甲基异柳磷 28.甲基毒死蜱 29.虫螨腈 等56种农药的检测申请。
二、兽药残留：
1.磺胺嘧啶 2.磺胺甲氧嘧啶
5.磺胺喹恶啉
6.土霉素
10.呋吗唑酮 等的检测申请
3.磺胺二甲嘧啶 4.磺胺二甲氧嘧啶 7.金霉素 8.四环素 9.氯霉素
三、微生物以及食品添加剂的检测
非常感谢大家！
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
•
14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
品質保証以及三批次一 覧表（豚肉、エキス、 醤油） (1).xls
☆ 通过现场参观和文件确认，判断该公司对品质管理系统是 否有效的运营，以及公司领导对品质方面的认知态度。
（引用味之素的A,B,C,D评价标准）
国家标准试验室（CNAL）
国家级实验室（CNAL）（仅做参考）
开展检测项目(GB、SN)
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
27.甲基异柳磷 28.甲基毒死蜱 29.虫螨腈 等56种农药的检测申请。
二、兽药残留：
1.磺胺嘧啶 2.磺胺甲氧嘧啶
5.磺胺喹恶啉
6.土霉素
10.呋吗唑酮 等的检测申请
3.磺胺二甲嘧啶 4.磺胺二甲氧嘧啶 7.金霉素 8.四环素 9.氯霉素
三、微生物以及食品添加剂的检测
非常感谢大家！
•
1、有时候，我们活得累，并非生活过于刻薄，而是我们太容易被外界的氛围所感染，被他人的情绪所左右。
•
13、时间，抓住了就是黄金，虚度了就是流水。理想，努力了才叫梦想，放弃了那只是妄想。努力，虽然未必会收获，但放弃，就一定一无所获。
•
14、一个人的知识，通过学习可以得到;一个人的成长，就必须通过磨练。若是自己没有尽力，就没有资格批评别人不用心。开口抱怨很容易，但是闭嘴努力的人更加值得尊敬。
•
15、如果没有人为你遮风挡雨，那就学会自己披荆斩棘，面对一切，用倔强的骄傲，活出无人能及的精彩。
•
2、身材不好就去锻炼，没钱就努力去赚。别把窘境迁怒于别人，唯一可以抱怨的，只是不够努力的自己。
•
3、大概是没有了当初那种毫无顾虑的勇气，才变成现在所谓成熟稳重的样子。
供应商考察报告
基本满足，有微小偏差
部分满
，但有较大偏差不满足 Nhomakorabea12是否确定供货产品的改善目标并付诸实施
⑴是否定期对供方的质量能力与实物质量进行检查
⑵是否有定量的目标描述供方产品的质量、成本及服务
⑶是否有定期的改进计划及实施证据
⑴⑵⑶满足
基本满足，有微小偏差
部分满足，但有较大偏差
不满足
13
量产供货产品是否进行了量产认可
C级以上项目为个，占总的考察项目的％≥80%。
达不到一般级别要求的情况。
配套A级以下车
A级项目为个，占总的考察项目的％≥90%。
B级以上项目为个，占总的考察项目的％≥90%。
C级以上项目为个，占总的考察项目的％≥90%。
达不到一般级别要求的情况。
6、其它需要说明的事项：
考察小组成员： 负责人/日期：
公司意见
采购部：
签 名：
采购委员会：
签 名：
企业主要产品及配套情况：
主要产品
现年产量
OEM量
售后市场量
OEM供货企业
OEM所配车型
需配套的零部件详细情况：
零部件名称：
研发工艺方面
产品的资源情况
使用何种三维设计软件及程度
自主开发能力及经验描述
有何新技术、新工艺及新材料运用
是否开展国
、国际间技术合作
产品设计是否考虑顾客要求和功能
供应商考察报告
编号：
企业名称：
企业地址：
项目
内 容
企
业
基
本
情
况
电 话
企业性质
职工人数
人
传 真
固定资产
技术人员
人
部分满
，但有较大偏差不满足 Nhomakorabea12是否确定供货产品的改善目标并付诸实施
⑴是否定期对供方的质量能力与实物质量进行检查
⑵是否有定量的目标描述供方产品的质量、成本及服务
⑶是否有定期的改进计划及实施证据
⑴⑵⑶满足
基本满足，有微小偏差
部分满足，但有较大偏差
不满足
13
量产供货产品是否进行了量产认可
C级以上项目为个，占总的考察项目的％≥80%。
达不到一般级别要求的情况。
配套A级以下车
A级项目为个，占总的考察项目的％≥90%。
B级以上项目为个，占总的考察项目的％≥90%。
C级以上项目为个，占总的考察项目的％≥90%。
达不到一般级别要求的情况。
6、其它需要说明的事项：
考察小组成员： 负责人/日期：
公司意见
采购部：
签 名：
采购委员会：
签 名：
企业主要产品及配套情况：
主要产品
现年产量
OEM量
售后市场量
OEM供货企业
OEM所配车型
需配套的零部件详细情况：
零部件名称：
研发工艺方面
产品的资源情况
使用何种三维设计软件及程度
自主开发能力及经验描述
有何新技术、新工艺及新材料运用
是否开展国
、国际间技术合作
产品设计是否考虑顾客要求和功能
供应商考察报告
编号：
企业名称：
企业地址：
项目
内 容
企
业
基
本
情
况
电 话
企业性质
职工人数
人
传 真
固定资产
技术人员
人
供应商大会品质报告ppt课件
1月
2月
3月
4月
5月
6月
2 5
4
异常统计（批次）
➢上半年平均合格率为98.86%，低于
目标值99.5%。
开裂
断齿
➢ 上半年主要存在问题为：
针孔
① 开裂，共5批次
② 断齿，共4批次
③ 针孔，共2批次
8
➢各供应商供货情况及分析
D（板材）
100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00%
7
➢各供应商供货情况及分析
C（板材）
100.00% 95.00% 90.00% 85.00% 80.00%
100.00% 100.00%
100.00%
100.00%
99.25%
99.47%
97.54%
100.00% 100.00%
87.93%
目标值99.5% 98.48%
92.00% 数量合格率 批次合格率
4
➢各供应商整体目标值达成情况
供应商
A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K
L
M
N
来料数量 200082 3026 35672 782588 17533 21785 667582 5396 101886 20394 14960
/
/
/
抽检数量 12642 3026 5716 17416 2673 7985 23036 779 18778 3254 2259
12
➢各供应商供货情况及分析
H（导轨）
100.00% 80.00% 60.00% 40.00% 20.00% 0.00%