家乐福漳州选址分析
家乐福选址要求
家乐福选址要求一、对城市的选择1.市本身的一些条件:拥有大量的人口,且人口密集,拥有购买力人口,城镇人口数量多,人均可支配收入高,人均消费支出高,食品消费高。
2.跟供应商有关系的指标:选择拥有大量优质产品的城市群。
3.政府政策的一些指标:政策扶持。
二、对地段的选择1.人口密集、居住密集、购买力强、食品消费力高。
2.位置醒目,可以减少广告宣传。
3.周围没有阻隔物。
比如火车站、高速公路等等这种阻隔物阻隔掉,基本上是一马平川的地方,这是家乐福选地段时比较喜欢的一方面。
4.交通便利。
有些地方不一定人口众多,但是有方便的道路,可以很方便地到达。
5.车站、停车场也很重要。
6.商业缺乏。
如果这个地方的商业非常发达,或者有很多的经营对手,家乐福就会对这个地方不感兴趣。
三、对楼宇本身的要求1.临两条主要道路。
2.有公交车站,有地铁或者城轨就更好。
3.有停车场和卸货区。
4.足够大的空间:单层要求8000平米以上,层高5.5米以上,净高4.8米以上,这里有它的技术要求,比如货架是3米的货架,则需要3.2米的空间,因为有20厘米是需要摆东西的,3.2米以上还有电力管线、空调的管线、消防的水管等等都在上面排布,所以4.8米是基本要求。
5.足够大的荷载力:水的比重是1,假如要摆饮料,每平米的重量是一吨,所以要促销饮料的时候,摆饮料对结构的要求比较高,一吨是法国进中国来的荷载指标。
但是现在也在改变,因为很多楼要盖到一顿的时候,钢筋用量很大,目前也有到750千克的荷载。
6.形状规则,我们看到很多的楼,形状不规则。
7.柱网简单,无剪力墙:因为这种结构形式非常复杂、难以摆布,而且剪力墙对卖场有很大的阻断,所以不采用有剪力墙结构的。
8.不隔层使用。
9.首层必须有大厅,不光是门面的问题,还有服务上的考虑。
10.双回路供电,因为60%的食品是生鲜销售,如果停电对食品销售的影响比较大。
中心结论第一顺应当地政策;第二在大量优质客源的中心;第三具备足够公用事业的地区;第四租赁安全和庞大的空间;第五提供良好和方便的环境;第六低成本销售大量优质产品。
某大型超市配送中心选址分析 _大学论文
1前言大型超市或称综合超市,英文叫General MerchandiseStore(简称GMS),是采取自选销售方式,以销售大众化实用品为主,并将超市和折扣店的经营优势结合为一体的,品种齐全,满足顾客一次性购齐的零售业态。
大型超市在全世界范围内蓬勃发展,大众也越来越多的走进大型超市进行购物。
随着人们在超市进行购物活动,物品流动的增加,如何在不利用现有销售面积改建仓库前提下使超市内的商品得到及时的补充成为超市首要思考的问题,这导致超市物流配送中心问题的提出。
人们对大型超市配送中心理念和运作方式研究导致了一大批理论与应用的研究问题的产生,并因此推动了一系列的研究工作。
从配送、仓储、信息技术到物流配送中心选址、建设、规划和管理等,都有一系列的研究问题具有重大的理论意义和实用价值。
本文将重点研究大型连锁超市配送中心选址的情况。
首先从定义上了解一下什么叫配送中心。
配送中心是以组织配送性销售或供应,执行实物为主要职能的流通型物流据点。
我国国家标准《物流术语》对配送中心作了如下定义:“从事配送业务的物流场所或组织,应基本符合下列要求:主要为特定的客户服务;配送功能健全;完善的信息网络;辐射范围小;多品种、小批量;以配送为主,储存为辅” [1]。
其次,连锁超市物流配送的内涵是将各连锁分店所需货物在规定日期,安全、准确的送达的活动,配送是一种完善的、高级的输送活动。
配送不是简单的将超市的订货单的货物商品送到各个店铺,而是按照各店铺的要求,确定的组织和明确的供货渠道,在相关的制度保证下进行货物的运送,来保证个超市连锁分店的货物供应。
大型连锁超市建设配送中心进行统一配送意义重大,主要表现为以下两个方面:(1)充分挖掘第三利润,也就是所谓的物流利润。
对于超市来说,第一利润是降低进货成本增加利润,第二利润是增加客流量,扩大销售的利润,现在因为竞争的激烈导致这两种利润的空间越来越少。
所以“第三利润源泉”即物流利润越来越受到企业的重视。
家乐福选址要求
家乐福选址要求
家乐福大型卖场之场地要求
一、地理位置
交通方便〔公交车站和地铁车站不超出80米〕、人口集中〔3公里范围内不少于30万〕,要求在两条城市道路的交叉口〔至少其中一条为主干道〕。
与相同业态竞商家距离不少于2公里
二、建筑物:
1、总建筑面积不低于15000---25000平方米〔单层面积不小于7000
平方米〕,占地面积不低于10000平方米,最多三层。
2、建筑物长宽比为10:7或10:6
3、层高:板到板不小于5.6米,净高大于等于5.4米〔梁下净空最
小4.5米〕
4、承重:卖场为1吨/平方米,外租区为0.35吨, 卸货区为3吨/
吨/平方米
5、柱距:8x10米〔最小8x8米〕
6、楼层:地上两至三层或单层〔最好不为预应力结构〕;如在地下,
地上首层必须有足够空间的入口大堂;无论地上地下必须
配有不小于300平米的专用卸货区
三、停车场:
1、免费机动车停车位:不少于300--500辆〔非机械,地上、地下或屋面〕
2、非机动车停车位:约600---1000辆
3、送货车进出线路及卸货区、购物私车进出线路与小区的交通及外部各方向的进出机动车交通合理布局
四、电:二路供电,3500KVA--4500KVA
五、煤气/天然气:200〔100〕立方米/小时
六、水:二路进水,250立方/天
七、排水、排污:要求可排油污或有二级生化处理
八、电梯:至少两部3吨专用运货电梯
1/ 1。
家乐福选址调研报告
家乐福选址调研报告家乐福(Carrefour)是一家法国零售巨头,在全球范围内拥有众多商店。
如今,家乐福已经成为世界上最大的零售商之一,总部设在法国巴黎。
本次选址调研报告主要分析了家乐福在中国市场的选址策略,包括市场需求、交通便利性、竞争对手以及人口密度等因素。
首先,市场需求是选址决策的关键因素之一。
家乐福主要以大型超市为主,提供各种食品、日用品和家居用品等产品。
在中国市场,消费者对食品安全和品质越来越关注,因此,选址应考虑到当地消费者的需求和购物习惯。
其次,交通便利性也是重要的考虑因素。
家乐福通常选择在市中心或者交通枢纽附近设立门店,以便消费者能够轻松抵达。
优越的交通条件可以为顾客提供方便和轻松的购物体验。
此外,竞争对手是另一个需要考虑的重要因素。
在选址时,家乐福需要评估市场上的竞争态势,选择与竞争对手相距一定的范围内的地点,以确保能够吸引足够的消费者。
最后,人口密度也是选址决策的关键因素。
家乐福通常选择在人口密集的地区设立门店,以确保有足够的消费者群体。
这可以通过人口普查和市场调研数据来确定。
基于以上分析,我建议家乐福在选址时应采取综合考虑的策略。
在中国市场,家乐福可以在一线和二线城市设立门店,以满足消费者对高品质产品的需求。
同时,应优先选择交通便利的地点,使消费者能够轻松抵达。
此外,家乐福还应留意竞争对手的分布情况,并与其保持一定的距离。
最后,应关注人口密集的地区,以确保有足够的顾客群体。
综上所述,家乐福在中国市场的选址策略应综合考虑市场需求、交通便利性、竞争对手和人口密度等因素。
通过科学准确的选址策略,家乐福可以更好地满足消费者需求,提高市场份额。
家乐福选址分析报告
班级:08营销一班姓名:林延峰学号:081206139一、家乐福选址资料背景1963年诞生的法国家乐福,2003年以650亿美元的销售额成为全球第二大零售商。
1995 年进入中国市场,短时间内家乐福便在北京、上海和深圳三地开出了大卖场,各自独立地发展出自己的供应商网络。
根据家乐福自己的统计,从中国本地购买的商品占了商场里所有商品的95 %以上,仅2000 年采购金额就达15 亿美元。
除了已有的上海、广东、浙江、福建、及胶东半岛等各地的采购网络,家乐福还会在今年年底分别在中国的北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设区域化采购网络。
截止2003 年10月,家乐福在中国已有41 大卖场开业。
大卖场设计家乐福的顾客群:60%的顾客是34岁以下,70%是女性,54%是已婚;家乐福的主要理念:低价、一次购足、免费停车、高周转、新鲜程度、品质现代化的商店就是:卫生、舒适、店内通道进出方便。
国际标准大卖场选址家乐福在我国的定位充分考虑国内整体消费水平较低的市场环境,以及商圈内居民的生活水平和消费能力,确立了以经营日常生活用品为主的商品结构,向消费者提供大多数生活必需的,不仅买得到、而且买得起的商品,实现了大批量销售。
二、选址原因家乐福每开一家分店,首先会对当地进行详细而严格的调查与论证,历时都在一年以上。
调查涉及的范围包括文化、气候、居民素质、生活习惯及购买力水平等诸多方面。
三、家乐福选址要求及商场黄金地段法则:购买力一家具备优良店址的超市必然拥有一批稳定的目标顾客,这就要求在其商圈范围内拥有足够多的户数和人口数。
首先,对商圈内人口的消费能力进行调查,对这些区域进行进一步的细化,展示这片区域内各个居住小区的详尽人口规模和特征的调查,计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等许多指标,了解其商圈范围内的核心商圈、次级商圈和边缘商圈内各自居民或特定目标顾客的数量和收入程度、消费特点与偏好。
家乐福选址
全 玄 白 秦 建 鼓 下 浦 栖 雨 江 六 溧 高 市 武 下 淮 邺 楼 关 口 霞 花 宁 合 水 淳 区 区 区 区 区 区 区 区 台 区 区 县 县 区
分区、县城镇居民人均可支配收入(2010年)
35000 30000 25000 20000 15000 10000 5000 0
玄 武 区 白 下 区 秦 淮 区 建 邺 区 鼓 楼 区 下 关 区 浦 口 区 栖 霞 雨 区 花 台 区 江 宁 区 六 合 区 溧 水 县 高 淳 县
消费者大众点评
总结
南京大桥店是家乐福在江苏开的第一家分店,于一九九 九年十月二十七日正式营业。全市综合经济实力连续保持全 省领先位置。下关区大桥南路的家乐福市场并未饱和。与鼓 楼区的人缘、地缘关系密切,可吸引大量临区消费者。 该店地处下关区大桥南路盐仓桥广场旁,交通便利,不 管是开车、骑车或乘公交车,都是南京城北部及下关区居民 最方便的购物天堂。商店南面及地下停车场共可停一百五十 辆汽车。店内营业面积共7200多平方米,经营近2万3千种 商品。三楼3950平方米左右主要以食品为主,包括蔬菜、水 产、肉类及现做的面包、熟食等生鲜食品。二楼3250平方米 左右主要经营家电、服装、玩具、文化用品等日用百货。一 楼4100平方米的商铺,包括各类当地知名品牌专卖店。来一 趟家乐福大桥店,实现您一站式购足的需求,更是您闲暇之 余轻松购物的理想去处。
下关区简介
下关区地处南京市城区西北部,濒江依城,是南京建 设“融古都特色与现代文明于一体的现代化江滨城市”的 窗口性区域,素有“金陵北大门”之称。全区总面积30.91 平方公里,其中陆地面积24.29平方公里,长江水域面积 6.62平方公里,沿江岸线近10公里。 全区共有户籍居民 103638户,293895人,其中:汉族 人口占98.1%,来自回、藏、蒙、水、布依、哈萨克、维吾 尔、高山族等20个少数民族的人口占1.9%。全区辖有热河 南路、阅江楼、建宁路、宝塔桥、小市和幕府山等6个街道, 辖有清江花苑、盐大街、金川花苑、宝塔桥东街、河路道、 五塘新村二段等62个社区。 下关区是南京市的重要交通枢纽,是华东地区重要的 物资集散地,自古水陆交通发达,路网系统较为完善,商 业兴盛,旅游资源丰富,自然、人文景观众多,是全国科 普示范城区。近年来,以建宁路市场一条街为龙头的南京 “第三商圈”品牌效应逐步显现,目前,全区正常运营的 各类市场有71个,其中国家级大市场4个,全国百强农副产 品市场1个,市场总营业面积达95.5万平方米,市场成交额 420亿元。
案例分析题——精选推荐
案例分析题一、连云港外贸冷库连云港外贸冷库于1973年由外经贸部投资兴建,是我国外贸系统的大型冷藏库之一,由12000吨的低温库(-18℃)和5000吨的保鲜库(0℃)组成,配备双回路电源。
另有3000平方米的普通仓库、100多吨运力的冷藏车队、年加工能力为1500吨的冷冻品加工厂。
其经营范围为物资储存,商品储存、加工;食用油及制品、副食品、饲料、建筑材料、金属材料的销售、代购、代销、公路运输服务等。
冷库所处区位优越,在连云港港区内,门前公路东接港口,西接宁连、徐连、汾灌高速公路,距离连云港民航机场只有50千米,库内有铁路专用线与亚欧大陆桥东桥头堡相连,毗邻公路、铁路客运站,交通十分便捷。
设备完善的主库和从日本引进的组装式冷库构成了一流的冷冻冷藏条件,保鲜库为国内外客户储存苹果、蒜头、洋葱等果品、蔬菜类保鲜食品。
冷冻品加工厂设备完善,质保体系严格,采用恒温避光作业,拥有蔬菜、水产品两条加工生产线,可常年同时加工鲜、冻农副产品及水产品,其富庶仓库在存放商品方面条件优越。
问题:结合案例谈一下在冷库的选址应注意哪些方面?冷库管理在冷冻链管理中的作用是什么?二、家乐福配送中心选址案例根据经典的零售学理论,一个大卖场的选址需要经过几个方面的测算:第一,商圈里的人口消费能力。
需要对这些地区进行进一步的细化,计算这片区域内各个小区的详尽的人口规模和特征,计算不同区域内人口的数量和密度、年龄分布、文化水平、职业分布、人均可支配收入等等指标。
家乐福的做法还会更细致一些,根据这些小区的远近程度和居民可支配的收入,在划定重要的销售区域和普通的销售区域。
第二,需要研究这片区域内的城市交通和周边的商圈的竞争情况。
设在上海的大卖场都非常聪明,例如,家乐福古北店周围的公交线路不多,家乐福就干脆自己租用公交车点在一些固定的小区穿行,方便这些离的较远的小区居民上门一次性购起一周的生活用品。
当然未来潜在的销售区域会受到很多竞争对手的挤压,所以家乐福也会将未来所有的竞争对手计算进去。
案例1:家乐福选址分析
6
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
案例1:家乐福选址分析
1.分析 角度
2.其它 影响因
素
3.主要 特点及
优势
4.学习 先进理
念
整理ppt
1
1.分析 角度
• 我们小组认为家乐福选址的商圈分
析和用地分析是都是从消费者角度
分析的,即主要考虑最大限度吸引 消费者
整理ppt
2
2.其它 影响因
素
1).区域文化以及消费者需求和消费心理的差别 2). 国家政策导向和法律法规 3). 城市交通状况及周边社会环境及人文环境 4). 当地气候条件和变化 5).地区基础设施状况 6).历史发展状况和商业格局
• 2. 与周边环境的融合化
• 3. 商品结构的最优化
• 4. 选址前充分的准备和严密的市场分 析调查
• 5. 独特的开拓Байду номын сангаас场方法,一人开辟一 个市场,深入市场调查
• 6. 本土化,紧密的与周围的环境条件 结合时家乐福选址的一个突出特点, 也是各个超市在选址时需要注意的重 要原则
4.学习 先进理
念
整理ppt
• 1.区位优势,地段良好。大多位于百强县,经济 发展好,人口众多,市场广阔,人均收入高, 购买力强
• 2.基础设施和城市配套设施齐全,交通便利,方 便仓储
• 3. 选址考虑周全,选址准备充分,对当地情况 和消费者需求有较好的把握
• 4.本土化经营,因地因时制宜
整理ppt
5
• 1. 各运作方式制度化
整理ppt
3
3.主要 特点
• 1).选之前准备充分,会提前对当地进行详细 而严格的调查与论证,历时都在 一年以上。
大润发、华润万家、家乐福选址要求
1、市政电源为双回呼或环网供电或其它当地政府批准的供电方 式,总用电量应满足商
场营运及司标广告等设备的用电需求,备用电源应满足应急照明,收银 台,冷库,冷柜,监控,电脑主机等的用电需求,并提供商场独立使用 的高低压配电系统,电表,变压器,备用发电机,强弱电井道及各回路
有收货功能停车场高度:部分停车场作为收货区,该区域净使用高度 (灯带下皮)不小于4.5m,收货区出入坡道满足16m货柜车。 无收货功能停车场高度:停车场净使用高度(灯带下皮)不小于2.4m。
3、消防通道:
货流出入口设置:
地面通道满足16m货柜车进出条件。 夜间封闭收货区:收货区两端进出通道设不低于2.0m高推拉式或者伸缩 式的大铁门。
独立开关箱 2、配备完善的给排水系统,提供独立给排水接驳口并安装独立水 表,给水系统应满足
商场及空调系统日常用水量及水压使用要求,美工满足市政府停水一天 的商场用水需求
3、安装独立的中央空调系统,空调室内温度要求达到24度正负度 标准
4、物业租赁期限一般为20年或20年以上,不低于15年并提供一定 的免租期
2、停车场:
广场地面停车场:停车场设在商店主出入口正前方,设明显标志,保 证交通通畅。 地下停车场、首层架空停车场或屋顶停车场:停车场入口位置明显,设 明显标志,交通通畅,保证人流、车流动线不交叉。 停车场设上下两部自动人行道直接连接华润万家超市,通道设明显的 标示导向牌。
雨棚:按设计完成室外停车场上的自行车/摩托车/购物车停放处的白 色钢结构阳光板雨蓬。
3、外聘公司进行市场调查。一般需要分别选两家公司进行销售额 测算,两家公司是集团之外的独立公司,以保证预测的科学和准确性。
配送中心选址家乐福选址
家乐福的选址理论
而家乐福也完全有同样的管 理哲学。据罗介绍,家乐福 选择商品的第一项要求就是 要有高流转性。由POS机实 时收集上来的数据进行统一 的汇总和分析,对每一个产 品的实际销售情况,单位销 售量和毛利率进行严密的监 控。这样做,使得家乐福的 商品结构得到充分的优化, 完全面向顾客的需求,减少 了很多资金的搁置和占用。
5
Carrefour——十字路口
十字路口的商圈这个“空 降兵”的落点注定是十字 路口,因为Carrefour的法 文意思就是十字路口,而 家乐福的选址也不折不扣 地体现这一个标准———所 有的路都开在了路口,巨 大的招牌500米开外都可以 看得一清二楚。
6
家乐福的选址理论
消费能力
选址
商圈的覆盖区
2
公司简介
家乐福(Carrefour)成立于 1959年,是大卖场业态的首 创者,是欧洲第一大零售商, 世界第二大国际化零售连锁 集团。现拥有11,000多家营运 零售单位,业务范围遍及世 界30个国家和地区。
3
一个“空降兵”
“每次家乐 福进入一个新 的地方,都只 派1个人来开 拓市场。
4
从当地组织采购本地人熟悉的产品
666carrefour十字路口十字路口的商圈这个空降兵的落点注定是十字路口因为carrefour的法文意思就是十字路口而家乐福的选址也不折不扣地体现这一个标准所有的路都开在了路口巨大的招牌500米开外都可以看得一清二楚
乐家福选址策略
1
姓名 冀 然 汤建飞 李强武 李瑞阳 朱远琴 窦友智 苏海月
学号 201244039 201244038 201211246 201244045 201244042 201244041 201244053
(整理)家乐福超市选址分析.
精品文档精品文档精品文档精品文档家乐福超市选址分析“每次家乐福进入一个新的地方,都只派1个人来开拓市场。
进台湾家乐福只派了1个人,到中国内地也只派了1个人。
”这是家乐福的企划行销部总监罗定中在一次新闻发表会上说的,令人吃惊不已。
后来经他解释说,这第一个人就是这个地区的总经理,他所做的第一件事就是招一位本地人做他的助理。
然后,这位空投到市场上的光杆总经理,和他惟一的员工做的第一件事,就是开始市场调查。
他们会仔细地去调查当时其它商店里的有哪些本地的商品出售,哪些产品的流通量很大,然后再去与各类供应商谈判,决定哪些商品会在将来家乐福店里出现。
一个庞大无比的采购链,完完全全从零开始搭建。
这种粗看根本行不通的方法却是家乐福一直采用的标准操纵方法。
仔细思考之后就会发现背后的逻辑:别的地方的供应链对本地的意义不大,最简单有效的方法就是了解当地,从本地组织采购当地人熟悉的商品。
例如:1995年,家乐福刚进入中国的时候,就相继在相距甚远的北京、上海、深圳开了三家店,建立了各自独立的采购网络。
后来的重庆、武汉等地就更不用说了。
据家乐福自己统计,中国国内的店中本地采购占到了所有的百分之七十。
经过对重庆的各家店址的观察,以及上网的查阅,我们不难发现家乐福的店址都在十字路口(如重庆观音桥店、沙坪坝店),而家乐福(Carrefour )的法文意思就是十字路口。
因此人们将家乐福形象的称为十字路口的“空降兵”。
不仅仅是在路口开店,还有500米外就可以看得清清楚楚的巨型招牌。
然而开店的店址并不时随便一个十字路口就可以开的,一个店址的选择后面包括着缜密和复杂的计算,这是令人吃惊的。
根据我们目前所学的知识可知,一个大卖场的建立需要经过几个方面的详细测算:一、 商圈内人口消费能力。
商圈的确定方法主要是莱利零售吸引力法则和柯亨*阿普波姆法则1。
可计算出商圈对消费者的吸引力以及各级商圈的分布情况。
如果有自然的分隔线,如一条铁路线,或是另一个街区有一个竞争对手,商圈的覆盖就需要依据这种边界进行调整。
家乐福选址标准
家乐福是从小超市干起,1960年的时候开的小超市,到1963年的时候就看到卖场越大,销售效果越好,就开始做大超市。
目前家乐福在全球25个国家里已经开了12500家平手店,包括很多形式的店,它是目前欧洲第一大、全球第二大的零售商,它有六个业态,其中的四个业态,大卖场、超市、折扣店、便利店四种业态中处于领先地位。
2007年《财富》500强中,家乐福排名第32位,2005年的时候是22位,2006年的时候是25位。
但是家乐福现在比较自豪的是52%的销售来自法国本土之外,90%以上的商品当地化,是最国际化的零售企业。
家乐福的六大业态主要的品牌。
1、家乐福大卖场。
就是在一个地区有很大的营业面积,目前全球评下来,家乐福的营业面积在8400平方米左右,像这样大型的卖场,我们租赁的面积大概在15000—25000平方米左右,我们要这么大的卖场就要放最全最多的商品,每家店大概有2—8万种商品,每家店的卖场面积平均在8400平方米,他所服务的商圈非常大,全球1040家店,销售额占58.7%。
2、超市。
这个在国内开的也比较多,像华润超市基本都是这种业态的,家乐福主要是提供食品类的,但是如果在郊区开店,它也有服装和日用品,它的商品量一般在一万种以上,它开的量比较多,全球是2425家店,销售额占23.8%,将近四分之一。
3、折扣店。
迪亚天天,基本都是在社区里面开的店,主要是食品、个人护肤品,全球5798家店,销售额占9.5%。
4、便利店。
就是“7—11”形式的,50—900平方米都可以开,它主要还是在欧洲开的,在比利时、法国、希腊、意大利都有,这种业态进入到中国还需要一段时间。
5、仓储超市。
国内有麦德隆这种业态,但是家乐福开的比较少,就是2000—4000平方米,批发和自助式零售,主要经营食品和接受订单采购,目前只在法国和意大利开设。
6、在线市场。
包括休闲、GVG、音乐和游戏软件下载,鲜花等等,BOOSTORE。
家乐福在全球开店的情况。
【VIP专享】家乐福选址标准
家乐福是从小超市干起,1960年的时候开的小超市,到1963年的时候就看到卖场越大,销售效果越好,就开始做大超市。
目前家乐福在全球25个国家里已经开了12500家平手店,包括很多形式的店,它是目前欧洲第一大、全球第二大的零售商,它有六个业态,其中的四个业态,大卖场、超市、折扣店、便利店四种业态中处于领先地位。
2007年《财富》500强中,家乐福排名第32位,2005年的时候是22位,2006年的时候是25位。
但是家乐福现在比较自豪的是52%的销售来自法国本土之外,90%以上的商品当地化,是最国际化的零售企业。
家乐福的六大业态主要的品牌。
1、家乐福大卖场。
就是在一个地区有很大的营业面积,目前全球评下来,家乐福的营业面积在8400平方米左右,像这样大型的卖场,我们租赁的面积大概在15000—25000平方米左右,我们要这么大的卖场就要放最全最多的商品,每家店大概有2—8万种商品,每家店的卖场面积平均在8400平方米,他所服务的商圈非常大,全球1040家店,销售额占58.7%。
2、超市。
这个在国内开的也比较多,像华润超市基本都是这种业态的,家乐福主要是提供食品类的,但是如果在郊区开店,它也有服装和日用品,它的商品量一般在一万种以上,它开的量比较多,全球是2425家店,销售额占23.8%,将近四分之一。
3、折扣店。
迪亚天天,基本都是在社区里面开的店,主要是食品、个人护肤品,全球5798家店,销售额占9.5%。
4、便利店。
就是“7—11”形式的,50—900平方米都可以开,它主要还是在欧洲开的,在比利时、法国、希腊、意大利都有,这种业态进入到中国还需要一段时间。
5、仓储超市。
国内有麦德隆这种业态,但是家乐福开的比较少,就是2000—4000平方米,批发和自助式零售,主要经营食品和接受订单采购,目前只在法国和意大利开设。
6、在线市场。
包括休闲、GVG、音乐和游戏软件下载,鲜花等等,BOOSTORE。
家乐福在全球开店的情况。
家乐福的选址分析报告
家乐福的选址分析报告摘要:本文针对家乐福选址进行了综合分析。
具体分析了家乐福在选址过程中所需考虑的因素,包括人口密度、竞争对手、交通便利性、消费能力等。
通过对相关数据的收集和分析,得出了家乐福选址的建议和策略。
1. 引言1.1 背景家乐福作为一家知名的零售公司,在全球范围内拥有众多分店。
然而,对于一个成功的零售店铺而言,选址是至关重要的一环。
通过合理的选址,可以确保店铺能够吸引足够的顾客,提高销售额并获得更高的利润。
1.2 目的本报告旨在分析家乐福选址的关键因素,并提供具体的建议和策略,以帮助家乐福在未来的扩张中做出更明智的选址决策。
2. 方法为了进行选址分析,本文收集了大量与选址相关的数据。
这些数据包括人口统计数据、竞争对手信息、道路交通情况、消费能力等。
通过对这些数据的分析,我们可以得出有关选址的重要结论和建议。
3. 人口密度人口密度是一个重要的指标,能够影响到家乐福的潜在消费者数量。
通过分析所在区域的人口密度,可以确定潜在的顾客群体,从而更好地满足消费需求,并提高销售额。
4. 竞争对手竞争对手是影响选址的另一个重要因素。
在选址时,需要考虑周边地区已经存在的其他零售店铺。
通过分析竞争对手的类型、规模和定位等信息,可以找到合适的选址,避免与竞争对手直接竞争,从而提高家乐福的竞争力。
5. 交通便利性交通便利性对于一个零售店铺的成功也非常重要。
顾客往往会选择方便到达的店铺进行购物。
因此,在选址时,需要考虑周边道路的交通情况,包括道路拥堵状况、公共交通便利度等,以确保顾客可以轻松到达家乐福。
6. 消费能力消费能力是一个选址决策中不可忽视的因素。
通过分析所在区域的消费能力,可以判断该区域的顾客是否有足够的购买力来支持家乐福的发展和销售。
7. 结论基于对人口密度、竞争对手、交通便利性和消费能力的分析,本报告得出以下结论:7.1 在选址时,应优先选择人口密度较高的区域,以便吸引更多的潜在顾客。
7.2 需要充分了解周边竞争对手的情况,避免直接竞争并寻找自身的特色定位。
家乐福漳州选址分析
漳州市江滨家乐福选址分析前述随着漳州市江滨大道的贯通,江滨休闲商圈开始释放出巨大的商业潜力。
由于稀缺的江景资源,江滨已经正在成为未来漳州最集中的高端住宅区。
零散的商业业态已满足不了庞大的潜在高消费人群的旺盛需求,大型商业物业即将呼之欲出。
目前,新华都购物广场已正式入驻江滨,由冠宏星房地产开发的江滨风情商业街也已正式开业,极大地拉动了江滨商圈的成熟。
此外经过多次的调研,家乐福也非常看好江滨这一区位,打算在江滨花园附近开设漳州市第一家Hypermarkets(大型综合超市).内容框架(一)家乐福简介(二)江滨风情商业区(三)家乐福在江滨的具体区位及地理特征(四)店铺开业后能辐射范围、商业环境(五)周边环境价值分析及竞争对手分析(六)店铺交通条件评估及物业特征(七)商圈内居民及流动人口特征、收入和消费结构分析(八)市场定位和经营特色以及经营策略建议(九)江滨家乐福的经营风险(十)新店未来前景分析(十一)由家乐福看超市选址的依据(一)家乐福简介家乐福成立于1959年,总部在法国,是欧洲第一、世界第二大国际零售连锁集团,家乐福现拥有一万多家营运零售单位,业务遍及世界31个国家和地区,员工超过50万人。
在全球拥有11000多家分店,主要分布在欧洲的法国、西班牙、意大利,美洲的巴西、阿根廷,亚洲的中国、韩国、日本、泰国、台湾等31个国家和地区。
据悉,自1995年家乐福进入中国。
如今,家乐福已成功地进入了中国的30多个城市,在北至哈尔滨、南至深圳、西至乌鲁木齐、东至上海的中国广袤土地上开设了109家大型超市,聘请3万多名员工。
在在华外资零售企业中处于领先地位。
家乐福的快速扩张,除了和它的经营策略有关,同时和它的选址决策方案密不可分。
(二)江滨风情商业区江滨风情商业区位于漳州市芗城区,江滨路两侧,九龙江北岸,江滨风情,商业区规划集休闲、购物、娱乐、饮,食、旅游、办公六大功能于一体,商业区内规划有近万平方米的大型购物中心,酒吧一条街、美食城、休闲娱乐中心、健身中心等,可以满足吃、喝、玩、乐、逛的一站式休闲消费需求。
大润发、华润万家、家乐福选址要求
大润发、华润万家、家乐福选址要求大润发选址要求:首选物业:商业综合体,购物中心,商业街物业使用:租赁,购买,合作需求面积:5000-2万平米合同期限:10-20年选址标准:1、主商圈内密集的人口密集的主商圈顾客对我们而言尤为重要(10分钟内可达)。
2公里商圈内:15万-20万以上的人口2、可视性商业设施的可视性尤为重要3、交通便捷便利的公共交通设施主要的公交线路沿线毗邻地铁站及主要公交站点迅捷的开车购物条件位于交通主干道合理的车流动线庞大的免费停车场超市基本要求1. 地理位置要求:a. 交通方便b. 人口集中c. 两条马路交叉口,其一为主干道2. 建筑物要求:a. 建筑占地面积不低于15,000平方米(如果是市中心,可以为10,000平方米)b. 最多不超过两层c. 总建筑面积5000至20,000 平方米3. 建筑物长宽比例:10:7或10:64. 卖场的层高:板到板距离为5.8米,净高为4.8米,承重:卖场为650公斤 / 平方米;卸货区为3吨 / 平方米柱距:最低要求8米5. 停车场要求机动车停车场:至少500个停车位,具体视位置而定非机动车停车场:约2,000平方米6. 其它要求电:二路供电:3,500 - 4,000KVA水:二路进水,300立方米/天煤气:100立方米/小时排水/排污:可排油污,或有二级生化处理空调取暖:中央空调及暖气供应天然气:供应厨房使用沃尔玛选址要求一、对商圈的要求1、在项目1.5公里范围内人口达到10万以上为佳,2公里范围内常住人口可达到12--15万人2、须临近城市交通主干道,至少双向四车道,且无绿化带,立交桥,河流,山川等明显阻隔为佳3、商圈内人口年龄结构以中青年为主,收入水平不低于当地平均水平4、项目周边人口畅旺,道路与项目衔接性比较顺畅,车辆可以顺畅的进出停车场5、核心商圈内(距项目1.5公里)无经营面积超过5000平方米的同类业态为佳二、对物业的要求1、物业纵深在50米以上为佳,原则上不能低于40米,临街面不低于70米2、层高不低于5米,对于期楼的层高要求不低于6米净高在4.5米以上(空调排风口至地板的距离)3、楼板承重在800KG/平方米以上,对期楼的要求在1000KG/平方米以上4、柱距间要求9米以上,原则上不能低于8米5、正门至少提供2个主出入口,免费外立面广告至少3个6、每层有电动扶梯相连,地下车库与商场之间有竖向交通连接7、商场要求有一定面积的广场三、对停车场的要求1、至少提供300个以上地上或地下的顾客免费停车位2、必须为供应商提供20个以上的免费货车停车位3、如商场在社区边缘需做到社区居民和商场客流分开,同时为商场供货车辆提供物流专用场地,40尺货柜车转弯半径18米四、其它1、市政电源为双回呼或环网供电或其它当地政府批准的供电方式,总用电量应满足商场营运及司标广告等设备的用电需求,备用电源应满足应急照明,收银台,冷库,冷柜,监控,电脑主机等的用电需求,并提供商场独立使用的高低压配电系统,电表,变压器,备用发电机,强弱电井道及各回路独立开关箱2、配备完善的给排水系统,提供独立给排水接驳口并安装独立水表,给水系统应满足商场及空调系统日常用水量及水压使用要求,美工满足市政府停水一天的商场用水需求3、安装独立的中央空调系统,空调室内温度要求达到24度正负度标准4、物业租赁期限一般为20年或20年以上,不低于15年并提供一定的免租期华润万家选址要求首选物业:商业综合体,购物中心,商业街,社区底商及配套商业物业使用:租赁需求面积:800-1.5万平米合同期限:10-20年选址标准:1、在所选区域内人口规模在50万人以上,人口分布较为集中,小城镇发达;2、中等水平的居民月收入应在1000元以上;3、政策环境良好,地方政府对连锁零售商业持支持态度,有政策优惠;4、商业业态以传统百货为主,无或少超市类商场和公司;5、城市居住密度高。
大卖场选址要求(大型超市类)
家乐福选址要求1地理位置要求开在十字路口。
十字路口成为家乐福选址的第一准则。
同时还要交通方便满足私家车、公交车、地铁、轻轨等各种交通要素的通达。
这里人口密度要相对集中附近要有两条马路的交叉口其一为主干道。
该区域还要具备相当面积的停车场比如在北京至少要求600个以上的停车位非机动车停车场地2000平方米以上免费提供家乐福公司及顼客使用。
2建筑要求占地面积15000平方米以上丏最多丌超过两层总建筑面积2万-4万平方米。
建筑物长宽比例107戒106。
33-3公里商圈半径这是家乐福在西方选址的标准。
在国内一般标准是公共汽车8公里车程丌超过20分钟的心理承受力。
4灵活适应当地的特点家乐福庖可开在地下室也可开在四五层但最佳为地面一二层戒地下一层。
家乐福一般占两层空间丌开三层。
这种灵活选址原则同时增强了家乐福在同类商业的竞争优势。
5租期要求家乐福能够承受的租金较低而丏一般签订长期的租赁合同通常是20年-30年。
6外聘公司迚行市场调查一般需要分别选两家公司迚行销售额测算两家公司是集团之外的独立公司以保证预测的科学和准确性。
7转租租户由家乐福负责管理。
丹尼斯选址要求到2010年年底前一共要开出8家庖。
希望在未来3年里大卖场的庖面数量能够达到50家。
1 城市觃模1省会城市戒中心城市2城区常住人口100万以上年人均消费支出6000元以上。
2 商圈条件1一级商圈位于城区密集居民住宅区3公里以内常住人口50万以上紧邻城市主干道有8条以上公交线庖面日均人流量8万以上。
2二级商圈位于城区密集居民住宅区3公里以内常住人口30万以上紧邻城市主干道有6条以上公交线庖面日均人流量6万以上。
3三级商圈位于城区居民住宅区3公里以内常住人口20万以上紧邻城市主干道有4条以上公交线庖面日均人流量4万以上 3 竞争对手3公里内竞争对手丌超过2家。
4 物业条件1使用寿命结构使用年限租赁期限。
2结构改造在国家觃范许可范围内满足经营需求。
3 建筑物结构框架戒排架结构。
家乐福选址实例分析
家乐福选址实例分析一个“空降兵”“每次家乐福进入一个新的地址,都只派1个人来开拓市场。
进台湾家乐福只派了1个人,到中国内地也只派了1个人。
”9月11日,家乐福的企划行销部总监罗定顶用这句令记者吃惊不已的话做他的开场白。
罗说明说,这第一个人确实是那个地域的总领导,他所做的第一件事确实是招一名本地人做他的助理。
然后,这位空投到市场上的光杆总领导,和他惟一的员工做的第一件事,确实是开始市场调查。
他们会认真地去调查那时其它商店里的有哪些本地的商品出售,哪些产品的流通量专门大,然后再去与各类供给商谈判,决定哪些商品会在以后家乐福店里显现。
一个庞大非常的采购链,完完全全从零开始搭建。
这种进入市场的方式粗看难以明白得,但却是家乐福活着界各地开店的标准操作手法。
如此做背后的逻辑是,一个国家的生活形态与另一个国家生活形态常常是大大不同的。
在法国超市处处可见的奶酪,在中国很难找到供给商;在台湾十分热销的槟榔,可能在上海一个都卖不掉。
因此,国外家乐福成熟有效的供给链,关于以食物为主的本地家乐福来讲其实意义不大。
最简单有效的方式,确实是了解本地,从本地组织采购本地人熟悉的产品。
1995年进入中国市场后,短时刻内家乐福便在相距甚远的北京、上海和深圳三地开出了大卖场,确实是因为他们各自独立地进展出自己的供给商网络。
依照家乐福自己的统计,从中国本地购买的商品占了商场里所有商品的95%以上,仅2000年采购金额就达15亿美元。
除已有的上海、广东、浙江、福建、及胶东半岛等各地的采购网络,家乐福还会在今年年末别离在中国的北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设区域化采购网络。
十字路口的商圈那个“空降兵”的落点注定是十字路口,因为Carrefour的法文意思确实是十字路口,而家乐福的选址也不折不扣地表现这一个标准———所有的路都开在了路口,庞大的招牌500米开外都能够看得一清二楚。
而一个投资几万万的店,固然可不能是拍脑袋想出的店址,其背后周密和复杂的计算,常令行业外的人士大吃一惊。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(五)周边环境价值分析与竞争对 手分析
江滨路的建设, 江滨路的建设,沿九龙江北岸防 洪堤,城建部门将逐步开辟20 20米以上 洪堤,城建部门将逐步开辟20米以上 的路堤景观绿带, 的路堤景观绿带,在防洪堤和水体之 间设计一定容量的广场和游览休息空 使人尽可能亲近水面, 间, 使人尽可能亲近水面,达到城市 与水体的有机联系, 与水体的有机联系,使这条景观绿带 同时具有城市公共绿地的功能; 同时具有城市公共绿地的功能;同时 又是观赏九龙江风光的主要游览带。 又是观赏九龙江风光的主要游览带。 作为未来城市特色旅游的重点之一, 作为未来城市特色旅游的重点之一, 江滨路的景观绿带将与九龙江在城市 中共同形成一个开放的通廊, 中共同形成一个开放的通廊,对改善 城市小气候起到重要作用。 城市小气候起到重要作用。 江滨路西段
2、次要商圈
次要商圈主要包括江滨大道中西段、水仙大道、 次要商圈主要包括江滨大道中西段、水仙大道、新华 南路、东浦路、北京路、延安南路、青年路、战备大桥、 南路、东浦路、北京路、延安南路、青年路、战备大桥、 漳州大桥等交通线路,此外江滨公园、漳州农校教师宿舍、 漳州大桥等交通线路,此外江滨公园、漳州农校教师宿舍、 漳州师范学院、漳州二中、 漳州师范学院、漳州二中、漳州广播电视大学等也是家乐 福的主要顾客群。 福的主要顾客群。特别是随着江滨路的全线贯通以及西洋 坪大桥的建成, 坪大桥的建成,大大方便了漳州市西城区江滨的居民和院 校学生前往家乐福购物。江滨城区人群可支配收入较高, 校学生前往家乐福购物。江滨城区人群可支配收入较高, 消费能力强,社会保障制度不断完善, 消费能力强,社会保障制度不断完善,再加上在整个芗城 区国民经济快速增长的推动下, 区国民经济快速增长的推动下,人们在将来的消费能力将 得到更大的提高。这为以整个江滨中心城区为次要商圈的 得到更大的提高。 江滨风情商业区提供了广阔的市场空间。 江滨风情商业区提供了广阔的市场空间。
1、主要商圈
主要商圈主要包括江滨大道东段、建元路、厦门路、 主要商圈主要包括江滨大道东段、建元路、厦门路、 解放路、元光南路等。建元南路商业区、 解放路、元光南路等。建元南路商业区、江宾花园李园小 江滨花园泰园小区、江滨花园瑞园小区、 区、江滨花园泰园小区、江滨花园瑞园小区、江滨花园小 江滨花园竹园小区、江畔豪庭小区, 区、江滨花园竹园小区、江畔豪庭小区,元光南路的中心 爱贤花园小区,此外童心幼儿园、 爱贤花园小区,此外童心幼儿园、漳州市华侨中学也临近 店铺地址,南面与江滨公园相邻, 店铺地址,南面与江滨公园相邻,该公园作为漳州市最大 的公园,将会成为市民娱乐休闲的好场所,在夜间(19: 的公园,将会成为市民娱乐休闲的好场所,在夜间(19: 00—22 00)其人流量非常之大, 22: 00 22:00)其人流量非常之大,将为家乐福带来强大的 消费人流;其次店面周边道路网络发达, 消费人流;其次店面周边道路网络发达,几千亩高级大型 住宅区环绕四面,人流量大,大概拥有7万的消费群体, 住宅区环绕四面,人流量大,大概拥有7万的消费群体, 潜在市场广阔。新华都、 潜在市场广阔。新华都、闽南水产品批发市场也提升这一 区域的商业价值。 区域的商业价值。
(二)江滨风情商业区
江滨风情商业区位于漳州市芗城区 江滨路两侧,九龙江北岸, 江滨路两侧,九龙江北岸,江滨风情 商业区规划集休闲、购物、娱乐、 商业区规划集休闲、购物、娱乐、饮 旅游、办公六大功能于一体, 食、旅游、办公六大功能于一体,商 业区内规划有近万平方米的大型购物 中心,酒吧一条街、美食城、 中心,酒吧一条街、美食城、休闲娱 乐中心、健身中心等,可以满足吃、 乐中心、健身中心等,可以满足吃、 喝、玩、乐、逛的一站式休闲消费需 求。为此开发商也准备斥巨资建设漳 州首个机械立体停车场, 州首个机械立体停车场,江滨汇聚了 江滨花园、滨江丽景、 江滨花园、滨江丽景、外滩明珠等众 多楼盘。此外还有漳州发展、 多楼盘。此外还有漳州发展、航翼集 团、特房集团等开发商也将加 入到 江滨地产的开发行列中。 江滨地产的开发行列中。未来密集的 居住人群和高端消费人群, 居住人群和高端消费人群,届时江滨 的常住人口将超过10 10万人 的常住人口将超过10万人
(六)店铺交通条件评估及物业特征
1、店铺门口公交线路交通 、
家乐福交通条件也相当不错, 家乐福交通条件也相当不错,相比之下比附近其他超市 有一定的优势。 有一定的优势。我们都知道交通是对超市选址影响最直接的 因素之一。对于大型综合超市来说,商圈范围比较大, 因素之一。对于大型综合超市来说,商圈范围比较大,一 般均设在交通比较便捷的地带, 般均设在交通比较便捷的地带,超市附近最好有比较多的公 共交通停车点, 共交通停车点,这样可以最大可能的吸引远距离的顾客前来 购物。 购物。家乐福综合大型超市位于江滨大道和建元路的交叉 超市的门口就有公交站台, 20路公交车不断 处,超市的门口就有公交站台,4路、6路、20路公交车不断 的从此处经过,交通非常方便。 的从此处经过,交通非常方便。
漳州市江滨家乐福选址分析
前
述
随着漳州市江滨大道的贯通, 随着漳州市江滨大道的贯通,江滨休闲商圈开始释放 出巨大的商业潜力。由于稀缺的江景资源, 出巨大的商业潜力。由于稀缺的江景资源,江滨已经正在 成为未来漳州最集中的高端住宅区。 成为未来漳州最集中的高端住宅区。零散的商业业态已满 足不了庞大的潜在高消费人群的旺盛需求, 足不了庞大的潜在高消费人群的旺盛需求,大型商业物业 即将呼之欲出。 目前,新华都购物广场已正式入驻江滨, 即将呼之欲出。 目前,新华都购物广场已正式入驻江滨, 由冠宏星房地产开发的江滨风情商业街也已正式开业, 由冠宏星房地产开发的江滨风情商业街也已正式开业,极 大地拉动了江滨商圈的成熟。此外经过多次的调研, 大地拉动了江滨商圈的成熟。此外经过多次的调研,家乐 福也非常看好江滨这一区位, 福也非常看好江滨这一区位,打算在江滨花园附近开设漳 州市第一家Hypermarkets 大型综合超市)。 Hypermarkets( )。在此笔者为 州市第一家Hypermarkets(大型综合超市)。在此笔者为 家乐福进行了一次全面的店铺选址分析。 家乐福进行了一次全面的店铺选址分析。
江滨风情商业区一角
(三)家乐福在江滨的具体区位及 地理特征
家乐福位于江滨大 道和建元路的交汇 处,附近拥有众多 生活小区、 街道 、生活小区、 文化区。 文化区。江滨一带 区域人口将会达到 10万 10万,区域动态人 口将超过50 50万 口将超过50万,消 费需求潜力巨大。 费需求潜力巨大。
家乐福
(四)店铺开业后能辐射范围、商业环境 店铺开业后能辐射范围、
这个大型综合超市的范围包括江滨大道东段、建元路、 这个大型综合超市的范围包括江滨大道东段、建元路、 厦门路、解放路、元光南路。附近有众多的公寓小区: 厦门路、解放路、元光南路。附近有众多的公寓小区:建 元南路商业区、江宾花园李园小区、江滨花园泰园小区、 元南路商业区、江宾花园李园小区、江滨花园泰园小区、 江滨花园瑞园小区、江滨花园小区、江滨花园竹园小区、 江滨花园瑞园小区、江滨花园小区、江滨花园竹园小区、 江畔豪庭小区,元光南路的元南花园、鸿达花园、 江畔豪庭小区,元光南路的元南花园、鸿达花园、中兴爱 贤花园。商业区内的商铺由市政道路江滨路、厦门路、 贤花园。商业区内的商铺由市政道路江滨路、厦门路、建 元路、解放路,串联起江滨核心商业板块, 元路、解放路,串联起江滨核心商业板块,并与老城区中 心商圈形成共荣,区内规划常住人口将达到10 10万 心商圈形成共荣,区内规划常住人口将达到10万。 除了居民小区外,还有童心幼儿园、漳州市华侨中学、 除了居民小区外,还有童心幼儿园、漳州市华侨中学、 闽南水产品批发市场,以及更远的漳州师范学院、 闽南水产品批发市场,以及更远的漳州师范学院、漳州二 漳州广播电视大学等院校, 中、漳州广播电视大学等院校,交通便利及环境幽雅优越 性将会使得这些顾客群成为家乐福巨大的消费市场。 性将会使得这些顾客群成为家乐福巨大的消费市场。商圈 内的人口消费能力较高,地处商业经济中心, 内的人口消费能力较高,地处商业经济中心,人均收入水 平较高,市场需求量大。 平较高,市场需求量大。
3、边际商圈
由于江滨区旅游资源丰富,生态环境优美, 由于江滨区旅游资源丰富,生态环境优美,附近有江 滨公园、九龙江、东部有云洞岩、 滨公园、九龙江、东部有云洞岩、南部南山寺和百花村等众 多颇具特色的景点景区, 多颇具特色的景点景区,已成为漳州市乃至闽南新的旅游热 旅游资源的丰富,吸引了不少来自漳州地区、 点。旅游资源的丰富,吸引了不少来自漳州地区、乃至全闽 南的游客,这为江滨风情商业形成了强大的一块消费群体。 南的游客,这为江滨风情商业形成了强大的一块消费群体。
房管局局长陈钢铁介绍,江 滨路周边将建长山度假区, 滨路周边将建长山度假区,并有湿地 公园、江滨公园,与江东桥、 公园、江滨公园,与江东桥、云洞岩 风景区连成一片,形成一个有山、 风景区连成一片,形成一个有山、有 有桥, 水、有桥,基础设施完善的绿地生态 环境。江滨路开通后,公园、绿地, 环境。江滨路开通后,公园、绿地, 江水,使江滨板块的景观更加突出。 江水,使江滨板块的景观更加突出。 江滨板块是珍贵的。 江滨板块是珍贵的。我们要合理优化 配置资源, 配置资源,使这不可再生的资源得到 最大限度的开发利用, 最大限度的开发利用,努力建设可持 续发展的江滨,打造最亮丽、 续发展的江滨,打造最亮丽、最适合 人居的居住环境。 人居的居住环境。同时这也造就了江 滨家乐福的幽雅的购物环境, 滨家乐福的幽雅的购物环境,提升了 商业价值。 商业价值。
竞争对手分析
吉马超市、新华都购物广场在漳州市已经有了很多 吉马超市、新华都购物广场在漳州市已经有了很多 其总部分别在福州、漳州,虽然有了沃尔玛的进驻, 家,其总部分别在福州、漳州,虽然有了沃尔玛的进驻,但 现在福建本土化的它还是很受漳州市民的欢迎。 现在福建本土化的它还是很受漳州市民的欢迎。 闽南水产品批发市场规模大 水产品品种多, 规模大, 闽南水产品批发市场规模大,水产品品种多,管理规 已经吸引了周边的大量顾客群,其影响力越来越大。 范,已经吸引了周边的大量顾客群,其影响力越来越大。 还有其它一些零星的一些零售业态 零售业态。 还有其它一些零星的一些零售业态。 注:江滨地区还处于进发阶段,所以此处目前的竞争 江滨地区还处于进发阶段, 对手还很少