研究煤矿企业材料成本管理之班组材料成本
煤炭企业材料成本控制管理探讨
煤炭企业材料成本控制管理探讨据测算，在煤炭生产成本构成中，材料费用所占比重较大，一般约占总成本的20%，直接成本的35%，如此高比例的费用消耗，如果不能扎实地做好生产过程中的材料消耗管理工作，其漏洞是可想而知的，推行严格的材料消耗管理制度，是企业在市场竞争中取胜的关键。
因此，在煤矿生产过程中如何通过加强材料成本管理，通过降低材料消耗来降低生产成本，实现利润最大化，关系到煤炭企业的市场竞争力和企业未来的再生产。
一、煤炭企业材料消耗的特殊性煤炭企业属于地下开采业，具有它的特殊性。
一是原材料不构成产品实体。
二是煤炭生产材料消耗的高低受地质构造、煤层赋存条件、煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等的影响。
三是采掘并举，掘进材料消耗在材料成本中的比重较大。
四是生产组织和材料消耗管理比较困难。
煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，地质条件、作业环境、复杂多变，因此生产组织和材料消耗管理非常困难。
二、当前煤矿材料消耗管理存在的问题1、基层材料消耗管理观念薄弱企业的决策层和主要管理层对材料消耗管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区科、队、班组，直至岗位上的职工都还没有足够的认识。
在工作中，存在着各区科、队、班组每月不能严格按照矿下达的材料指标领用材料，没有做到事前预测。
在实际使用过程中一些区科干部节约意识仍很淡薄，对队组材料消耗管理不严，责任未落实到人，仍存在浪费现象。
例如：掘进队挂隔爆水袋本可以用旧的顶锚，却使用好的顶锚；采煤队的高压管乱扔乱放致使管有破口；锚杆不能及时上锁；工作面仍然存在乱扔乱放材料的现象；材料的堆放不能准确挂牌管理；小物件被煤埋的现象仍随处可见等等。
没有做到事中控制，造成奖罚出现不公平、公正的现象。
2、区科对政策宣传不到位，材料计划贯彻力度不大一部分职工不能正确认识材料消耗与工资收入的关系，致使在运送材料及使用过程中发生丢失以及浪费现象。
煤矿材料成本管理的浅析
煤矿材料成本管理的浅析1严把审批关，规范新品投入为确保所有材料真正用于安全生产，平煤股份四矿规定，所有材料领用，都需要经战线领导、主管科室科长签字，方可列支，不签字的材料支出，一律不予发生。
对于当月排定的单项和专项指标费用工程，要注明工程编号、工程内容简述以及资金渠道。
对于月中临时计划和追加指标，需要矿主要领导审批。
同时，严格控制材料费审批额度，生产副职或经营副职可审批3万元以下材料费支出，超过3万元，必须经过矿主要领导审批。
在严把审批关的同时，严格实行“三挂一抵押”制度，即每月材料费与区队工资挂钩，与区队主要领导和材料员的绩效工资挂钩，与战线材料费和战线副总、科长的绩效工资挂钩。
同时，对战线领导、科长实行季度材料抵押考核，节奖超罚。
为使材料管理变事后算账为事中动态控制，建立成本预警制度，利用物资信息网络平台，每天发布材料费的消耗、现场管理、大宗物资流向、修旧利废、新旧品备用情况等情况，为基层单位材料管理提供了便利，为领导决策提供依据。
涉及重大材料费支出的，形成书面报告上报矿领导提供决策依据。
2建章立制，实现材料规范化管理建立材料管理现场会制度。
要求采掘单位进入新的施工地点两个月内必须向企管部门申请召开材料管理达标现场会，对照区队现场材料管理考核标准，由企管、物管部门负责逐月对各施工头面的现场管理情况进行检查验收，验收结果与区队的工资总额挂钩，与区队主要领导的绩效工资挂钩，对达到现场会标准的单位给予奖励；规定时间内未主动申请召开现场会者，对施工单位给予经济处罚。
进一步完善修旧利废制度。
制订《规范物资回收考核奖罚办法》，强化物资的回收管理。
凡本单位技术力量和机械设备能加工制造的，不外购外采；凡有使用价值能改制成其它物资继续使用的，不作为废旧物资处理。
建立奖惩机制。
各单位开展的修旧利废项目建立专门台账，根据修旧利废价值或效益的大小提出奖惩意见，每季度奖励一次。
全年无修旧利废项目的区队，进行通报批评，并对单位正职进行处罚。
浅析煤炭企业如何做好材料成本管控
浅析煤炭企业如何做好材料成本管控发布时间：2022-07-27T01:00:13.662Z 来源：《建筑实践》2022年5期（上）作者：王俊玲[导读] 随着当前经济社会的不断发展,在对煤炭企业进行生产运营的过程中，对材料成本的合理控制王俊玲国家能源集团神东公司乌兰木伦矿运转队017209摘要:随着当前经济社会的不断发展,在对煤炭企业进行生产运营的过程中，对材料成本的合理控制，考虑具体的影响因素，可以对材料的投入进行有效的控制和考核,提高材料的利用效率。
煤炭市场形势持续下滑，煤价下跌，库存高企，成本上升，几乎成了所有煤炭企业之痛。
煤炭市场竞争越来越激烈，煤炭企业要想在竞争中取胜，必须完善管理机制，强化成本管控。
本文从成本管控的重要性出发，对煤炭企业成本管控中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策因此,本文阐述煤炭材料成本的具体特点，分析影响煤炭企业材料成本管理的具体因素，梳理煤炭企业材料成本控制管理的思路，提出有效的对策，对材料费用进行有效的控制，要强化成本意识，实行过程优化与控制，要加强对材料的回收利用，提高材料的质量和利用效率。
同时，材料在采购、运输、储存、发放等环节会产生一系列的费用，要对其费用进行控制，加强对现场的管理，开展监督，从而使得煤炭企业在材料利用的过程中能够优化设计，减少浪费，提高整体的利用效率。
关键词：煤炭企业；材料成本；控制策略引言：企业在发展的过程中，要提高核心竞争力，促进经济效益的提升,在市场竞争中获得一席之地，赚取更多的利润。
特别针对于煤炭企业，在进行成本管理的过程中，要注重对材料的管理，严格控制其费用的支出，降低产品成本，有利于煤企业的长足发展。
所以，分析煤炭企业材料成本的构成要提出有效的策略。
在采购方面降低成本，在进行业务管理的过程中，对供应商的资质进行严格审查。
同时，提高生产技术水平，对材料成本进行降低，利用新技术、新工艺实现对成本的合理管理。
除此之外，要开展现场管理，降低材料的损耗，对人员进行培训，使得在物资管理方面能够应用新型理念，提高管理水平和质量。
浅谈煤炭企业如何建立材料成本及单耗管理体系
平的全面提高有着极其重要的意义。
二 、建 立材 料 成 本 及单 耗 管 理 保 证体 系 的 重要意 义
目前 ，煤矿 企 业普 遍存 在重 安 全 生产 轻经 营管 理 ，
三 、如何 建立材 料成本 及单 耗管理体 系
有 效 的 材料 成 本及 单耗 管 理体 系 ，应 由组织 体 系 、 责 任 体 系 、指 标 体 系 、 信 息 反 馈 与 控 制 体 系 、科 学 管
般等 类似浪费 ；生产过程 中物 资的利 用率和损坏 、
执行 、反馈 、控制） 四个程序的不断循环 ，使降耗 目标
得到 优 化 ，起 到 降低材 料 成本 及 单耗 的作用 。
丢失等都影响着材料成本及单耗 的高低；而且 ，各部
门 、各 环 节 管 理 水 平 的高 低 和 好 坏 ， 在 物 资 消 耗 管 理
合性 系 统管 理工 程 。
求 发展，必须重视煤炭产 品价格这一竞 争中的重 要因
素 。 企业 生 产优 质 产 品 ，争 取 优 质 优 价 ，才 能赢 利 。 因 此 ， 必 须 提 高 工 效 ， 降 低 材 料 消 耗 ， 进 而 降 低 成
（ 建立 材料成本及单耗管理体 系的必 要性 和可 三）
一
本 为 目标 ，运 用 系 统 工 程 的 原 理 和 方 法 ，把 各部 门 、 各 环 节 的 物 资 消 耗 管 理 职 能 组 织 起 来 ，形 成 一 个 有 明 确 任 务 、职 责 、 权 限 ，互 相 协 作 ， 能对 材 料 成 本 和 单 耗进 行 有 效 控 制 的 管 理 系 统 。它 在 企业 管 理 系 统 中 ， 既 是 一 个跨 部 门的 水 平 分 系 统 ，又 是一 个 专 业 管 理 的 垂直 分 系 统 。它 在 降耗 管 理 中 ，要 能 通过 Ｐ Ｃ （ 划 、 ＤＡ计
煤矿企业材料成本管理之班组材料成本管理研究分析
煤矿企业材料成本管理之班组材料成本管理研究分析材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一,材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置,煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产,材料消耗投入很大,使用这些材料单位以及人员就是采掘区队和井下员工。
为此,做好基层使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。
目前就怎样做好基层材料成本控制管理来达到降低企业的成本,提高企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识。
一、健全各项规章制度,加大考核力度,切实做到奖优罚劣要提高成本管理的实效性,严格落实各项制度,根据各单位的生产实际,对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解,从公司领导到每一个部门管理人,每人肩上有担子和指标,并制定考核文件。
防止“只打雷不下雨”现象,确保扎扎实实抓管理,对管理好的区队、管理好的材料员进行表扬,重奖,对工作管理差、不重视的,材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。
（一）着手计划材料成本的制定。
材料成本的规划,除开单位要求考核基层区队的计划以外,还要制定考核材料消耗的标准依据计划,一定要确保在安全生产及工程质量的前提下,结合现场实际急安全的质量进行要求规范制定,从而达到先进而合理。
做到盯紧计划,从严管理,既满足安全生产的需要,又能合理规范的使用材料,减少材料投入,节约材料陈本。
煤矿企业所消耗的材料品种复杂繁多,即使是同一个区队,其消耗水平、设备状况、运量等因素不同,这给成本定额制定工作造成了极大的困难,为了保证材料消耗定额制度科学合理并便于实施,应定期召集各归口部门主要考核人员讨论,组织生产、劳资定额等管理人员深入井下,对各种情况下的材料消耗进行分析,提供定额修定的有力依据,确保其可操作性。
（二）严格材料实际消耗的考核。
对生产区队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两部分,凡生产区队的材料消耗,非生产归口即为机电归口。
谈煤矿企业材料成本管理与控制
谈煤矿企业材料成本管理与控制摘要：煤炭企业属于我国的重要能源企业，其有效的生产及经营对国家能源供应及居民生活保证具有积极的价值及意义。
而面对日益激励的市场环境及煤炭企业之间的竞争压力，企业应强化管理及减低成本，以促使企业的长远发展。
材料成本属于煤炭企业经营生产的主要成本之一，做好材料成本的管理对企业经营成本的管理具有积极意义。
本文结合实际情况，对煤矿企业实施材料成本管理控制的价值及实施材料成本控制中所存在的问题进行了分析。
关键词：煤矿企业；材料采购；成本管理结合现有煤矿企业生产而言，从成本管控角度而言，其材料成本占据企业整体运行成本的重要部分，实际企业经营及生产管理中应将其作为重点进行考虑。
而结合现有情况，一些煤矿生产企业在日常经营管理中对于材料的管控存在混乱无序的状态，如材料采购、检验、使用等过程过于形式化及数据化，未能将材料管控真正落实到实处，其结果将在很大程度上制约了企业经营成本的降低对实际生产控制造成了及其严重的影响。
对于此，作为现有企业生产而言，应强化材料成本管理及控制，综合分析现有材料生产过程所存在的问题及制定针对性的应对措施，以便为后期煤矿企业材料成本的管控提供建议。
并且从煤矿企业材料管理的整个流程出发，对采购、检验、仓库管理、领料使用等方面提出了强化成本管理的方法，可为后期煤矿企业材料成本管理提供借鉴1现有煤矿企业材料成本管理存在主要问题及分析综合现有煤矿企业材料成本管理，其主要存在的问题主要集中在以下几个方面：其一，人员思想观念问题，如材料管理人员思想观念问题不能做到与时俱进，管理水平低下，且由于长期所形成的固有的材料理念，很难适应目前新形势下物料管理，部分人员仍对次材料管理实施作坊式管理，如材料采购缺乏计划性，物资领用随意性强及未能明确定额等，使得材料使用成本过高及质量差。
其二，材料采购缺乏计划性，如采购物资及材料管理无序，如对于煤矿工程企业而言，按照项目进度要求及实际生产需求提前做好材料采购工作并按照物资到货期限要求提供所需物资是主要要求，但由于采购问题，，大多物资采购流通环节的成本节约问题，如装卸、运输、资产闲置等方面的问题，增加了采购成本，对企业造成了极大的损失，且对后期的核算造成一定的影响。
煤炭企业的材料成本控制与管理策略探究
154大众商务煤炭是国家经济发展的重要能源。
在煤炭开采过程中，需要应用多种材料来支持工作的顺利开展。
而煤炭企业的材料成本直接影响企业的整体利润，在既定的收入情况下，通过合理有效的成本控制，能够降低成本支出。
因此，加强材料管理及成本控制，对于煤炭企业提高竞争力有着重要价值。
一、煤炭企业的材料成本特点煤炭企业的材料具有非产品的特点，企业所运用的材料多应用于辅助开采方面，并不能直接构成煤炭产品，因此，煤炭材料成本具有特殊性。
（一）煤炭材料成本支出的特点在煤炭开采过程中使用的木桩、器材等，都能够再次使用，这就为煤炭企业进行材料成本控制奠定了基础。
煤炭企业的材料还有着易受环境条件影响的特点，在开采工作中，往往需要野外作业，自然环境中的各种因素会对材料成本支出产生直接影响，如环境条件较为潮湿时，一些金属器具材料容易锈蚀，从而会增加成本支出。
在不同的作业情况下，所需要的材料数量和类型也不尽相同，尤其是在条件极其恶劣的环境中，除了日常性的作业材料外，还需要使用一些特殊材料，以便煤炭开采能够顺利进行，如钢索绳、支撑性钢材等，从而对企业成本产生较大影响[1]。
（二）煤炭成本时间变化的特点煤炭企业的材料成本还呈现出随时间变化的特点，开采作业中很多辅助材料都可以长时间使用，成本随着时间推移而被降低，如矿井的建设成本，这些成本摊销在企业运行生产的年限越长，平均每年所承担的成本就会越低。
但这种随时间变化的成本也并非都处于下降状态，当开采时间超出材料的使用寿命后，成本会重新进入增加阶段。
（三）煤炭成本占据比例的特点煤炭企业由于受实际运营的影响，材料成本还呈现出固定成本比例较大的特点。
煤炭企业的成本很大一部分都用于矿井和重型机械设备等方面，这些成本属于典型的固定成本，成本控制难度较大，需要企业积极运用成本体系和指标来实施控制。
二、煤炭企业材料成本控制的内容（一）煤炭企业成本目标确定煤炭企业要形成材料成本控制，就必须有一个明确的控制目标，基于目标来构建控制体系，让企业各层级的职工，清晰地了解到工作的方向和重点。
浅析煤炭企业材料成本班组核算的重要性
当前企业在材料成本班组管理中存在的问题 一 、 随着煤炭企业管理的不 断 加 强 ， 经济增长方式也由粗放型向集约 型转变 ， 大部分企业在内部管理中大力推行目标成本管理， 特别是对材 料成本不断细化分解进 行 管 理 ， 并 取 得 了 一 定 的 经 济 效 益。 随 着 企 业 改革不 断 深 入 ， 单纯依靠领导和职能部门的监督与管理是不够的， 还必 须依靠各采掘区队 ， 尤其 是 各 班 组 ， 因 为 他 们 是 生 产 单 位 的 基 本 细 胞， 是材料 的 直 接 使 用 和 管 理 者 ， 他们的技能、 责任心直观地体现在材料的 浪费与否上 。 材料成本管理观念薄弱 。 企业的 决 策 层 和 主 要 管 理 层 对 材 料 成 １． 但 在 基 层 区 队、 班 组、 直至岗位 本管理的重要性已经有了 充 分 的 认 识 ， 上的员工都还没有足够 的 认 识 。 在 工 作 中 ， 存在着不能严格按照企业 制定的材料消耗指标及 定 额 使 用 材 料 ， 节 约 意 识 淡 薄， 存 在 浪 费 现 象。 例如 ： 吊挂皮带使用的锚杆和钢绳 ， 本可以用旧的， 却非得使用新材 料； 采煤队 工 作 面 上 支 柱 回 撤 时 坑 木 、 塘柴柴得不到及时回收； 掘进及巷修 水泥 、 沙、 石物料在装运 、 存放 、 喷喷浆等环节管理不到位， 容易造 区队 ， 成损失 。 一线员工素质偏低 ， 加之企业对 政 策 宣 传 不 到 位 ， 材料计划贯彻 ２． 力度不 大 ， 一部分员工不能正确认识材料成本与工资收入关系， 致使在 材料使用过程中发生丢失以及浪费现象 。 近几年来 ， 煤炭企业员 工 队 伍 的 构 成 性 质 已 发 生 了 较 为 明 显 的 变 化， 有相当多的农民合同 工 充 实 到 生 产 一 线 ， 并 成 为 采 掘 一 线 的 主 力， 大部分农民工 存 在 着 文 化 素 质 偏 低 的 问 题 。 他 们 只 片 面 地 认 为 有 产 进尺就 行 ， 而忽视材料的消耗， 甚至对材料的浪费熟视无睹， 漠不关 量、 使材料的成本往往超 出 计 划 ， 指 标 计 划 区 队 又 没 有 很 好 的 宣 传， 到 心， 班组就 可 有 可 无 ， 到员工那里知道的人就少之又少， 材料计划的贯彻程 度就可想而知 。 区队干部对材料 成 本 管 理 的 意 识 不 强 。 企 业 下 达 的 材 料 指 标 ， ３． 有的队 干 部 根 本 不 在 乎 ， 只简单认为有产量和安全就行， 材料计划那只 不过是一种形式 ， 材料不够 ， 井口 还 能 不 给？ 否 则 就 停 工 。 把 区 队 材 料 每月材料超了还不知道， 殊不知自己才是材 管理的 重 任 推 给 了 材 料 员 ， 料成本的主要责任者 。 往 往 由 于 自 己 疏 于 材 料 管 理 ， 造成材料不必要 的浪费 ， 这不仅影响区队 班 组 的 成 本 核 算 ， 还 直 接 影 响 到 本 单 位、 直至 企业总成本的核算 。 没有全方位地开 展 好 节 约 挖 潜 、 降 低 消 耗 活 动。 煤 矿 企 业 成 本 ４． 与其它企业的成本有一 显 著 不 同 的 特 点 ， 就是煤炭生产过程中的材料 消耗只是有助于产品的形 成 ， 而 不 构 成 产 品 实 体， 具 有 较 高 的 回 收、 复 用价值 。 虽然随着采区的延拓 ， 企业 的 材 料 消 耗 有 上 升 的 趋 势 ， 但如支 护用品 、 专用工 具 、 大 型 材 料、 一 部 分 备 品 配 件 等， 均可以多次回收复 用 。 这些材料回收 、 复用次 数 的 多 少 ， 取 决 于 煤 炭 企 业 的 技 术 管 理、 生 经营管理水平 。 管 理 得 好 ， 复 用 的 次 数 就 多， 成 本 就 低， 反 之， 产管理 、 成本就高 。 这一特点的存 在 ， 说明了煤炭企业材料费用中蕴藏着较大 的可控潜力 。 因此 ， 没有将材料费作 为 煤 炭 企 业 成 本 的 重 点 控 制 对 象 ， 也就不能全方位地开展好节约挖潜 、 降低消耗活动 。 煤炭企业加强材料成本班组核算的对策 二 、 完善材区队材料计划成本核 算 的 制 度 管 理 。 材 料 成 本 计 划 是 考 １． 核区队班组材料消耗的 标 准 和 依 据 ， 井口每个月根据矿上分项成本指 标以及本月任务 ， 必须结 合 现 场 实 际 和 安 全 质 量 标 准 化 将 各 项 指 标 自 再 具 体 到 人， 使 人 人 头 上 有 指 标， 个个 上而下层层分解到区队到 班 组 ， 肩上有任务 。 既满足了生产的需要 ， 又能成本班组核算的重要性
煤矿企业材料成本管理浅析
煤矿企业材料成本管理浅析摘要：随着新能源的快速发展和对我国环境问题的日益关注，煤炭生产开始出现供大于求的局面，企业的效益也在不断下降。
造成此情况的主要原因是企业的成本控制不到位，而煤矿生产经营企业的成本较高，因此，对材料成本的管理特别重要。
基于这一点，本文对煤矿企业的材料成本的管理和控制作了简单的分析，希望能为相关人员提供一些参考资料。
关键词：煤矿企业；材料成本；管理与控制引言：本文以煤矿企业的材料成本管理状况为主；探讨煤矿企业对材料成本的管理和控制问题；通过对材料成本的科学合理管理和控制，可以有效地控制材料成本。
1现代煤矿生产运营企业材料成本管理现状1.1材料成本管理观念落后目前，现代煤矿生产经营企业的材料成本控制仍然停留于传统的观念中，材料成本控理并没有按照成本效益的原则进行，而是以节约的方式，一味地以节约的方式实现成本最大的效益。
1.2材料成本管理主体不规范目前，许多大型煤矿所属生产材料经营管理企业都普遍认为，材料生产成本的风险管理工作应由煤矿财政部门统一管理，各操作车间和生产班组职工只是一个产品线的生产管理人员，职工的材料成本风险控制管理意识较淡，在这种实际情况下，职工的生产行为更随意，进而可能造成严重的资源浪费。
1.3材料成本管理目标不明确在制定的过程和分解的过程中，缺乏科学和合理的标准，缺乏相应的标准。
在材料成本管理目标的设定过程中，企业相关部门虽然参照了以前的数据资料，但在制定材料成本目标时，却没有充分考虑到未来可能存在的某些影响因素，从而导致主观因素的影响更大，未能制定科学和合理的材料成本控制目标和分解模式。
2煤矿企业材料成本管理与控制措施2.1革新管理观念针对煤矿运营企业的材料成本问题，要想有效控制材料成本，降低材料成本，要想建立一种系统的材料成本控制，要想实现材料成本控制。
首先，煤矿生产经营企业应将材料成本管理提升到战略高度，树立整体和全面的观念，全面加强材料成本的管理；第二，要按照成本效益的原则，在购买、使用材料时，要做好成本的核算和分析，有效地控制成本，有效地控制成本，实现成本的最大效益。
【推荐下载】研究煤矿企业材料成本管理之班组材料成本
[键入文字]
研究煤矿企业材料成本管理之班组材料成本
以下为为您编辑的煤矿企业材料成本管理之班组材料成本，敬请关注!!
摘要：煤矿企业区队材料员应是家庭红管家，不但要懂材料管理，还要会算账，算好账，更要给本单位直接管理者当好参谋。
只有全员抓成本管理、全面抓成本优化，落实责任，才能让职工参与到成本管理中、从而达到降低成本的目的。
关键词：煤矿企业;成本管理;奖优罚劣
材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产，材料消耗投入很大，使用这些材料单位以及人员就是采掘区队和井下员工。
为此，做好基层使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。
目前就怎样做好基层材料成本控制管理来达到降低企业的成本，提高企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识。
1。
煤矿企业材料成本管理
煤矿企业材料成本管理作者：张秀巍来源：《今日财富》2019年第16期煤矿企业是非常重要的基础性能源产业，随着社会经济的不断发展，对煤矿的需求量也在不断地增加，要想满足市场对煤矿的需求，做好煤矿企业的管理工作，尤其是财务管理工作是十分必要的。
而材料成本管理则是财务管理中非常重要的一项，也是煤矿企业进行管理改革必不可少的一个环节，本文主要对煤矿企业材料成本管理进行了相应的研究。
能源是社会经济发展的基础，煤矿能源是能源中非常重要并且基础的一种能源。
随着社会经济的不断发展，市场对于煤矿能源的需求量也越来越大，要想满足这种需求量，对煤矿企业进行相应改革，尤其是进行管理方面的改革是很有必要的。
材料成本管理就是煤矿企业管理工作中非常重要的一个环节，它不仅关系着煤矿开采的成本，更关系着煤矿生产的安全以及质量。
随着新的管理模式和管理理念被不断运用到煤矿企业的日常管理工作中，煤矿企业的材料成本管理工作也不断进行着优化和推广，但是在实际运用的过程中，依旧能够发现不小的问题。
一、煤矿企业材料成本管理的主要内容材料成本管理是煤矿企业管理中最基础的一项内容，它主要针对的是煤矿开采、生产以及矿井改造、过大的过程中所涉及到的一切材料消耗和成本核算。
从矿井项目启动前的材料成本预估到煤矿生产过程中的材料成本消耗，以及矿井作业和煤炭生产过程中的材料成本控制，矿井项目结束或者开采任务完成后的项目核算，都属于煤矿企业材料成本管理的工作内容。
二、煤矿企业材料成本管理問题（一）管理理念陈旧。
随着科学技术的不断发展，智能化、自动化的技术被不断地投入到了煤矿的开采和生产过程中。
这种变化最直接影响到的就是材料的消耗和使用，因此传统的材料成本管理观念已经不符合现代煤矿企业的生产现状和要求了。
但是就实际情况来看，依旧有相当一部分的煤矿企业采用的是传统的材料成本管理理念，按照传统的生产方法来进行材料损耗的估算和控制，注重如何降低成本却忽略了效益发展，目光短浅、思维固化，管理理念因循守旧，完全不符合现代经济环境发展的实际情况。
浅谈班组材料成本核算在煤炭企业的设计和应用
浅谈班组材料成本核算在煤炭企业的设计和应用摘要：班组核算是对班组生产过程中的消耗与成果或者投入与产出进行全面考核计算，评价班组生产效益或者成员的劳动成果。
班组核算也是将班组生产过程中产生的各种成果与预定的相应定额进行比较，看是否实现以较少的消耗，获得较多经济效果。
班组核算与班组员工的收入紧紧联系，促使班组员工只有通过不断提高业务技能和生产能力，降低消耗，才能获得更高的收入；从而形成全员关心、节约成本的良性运行机制。
班组核算是企业实行全面经济核算的基础，也是企业成本管理的重要内容。
关键词：煤矿；班组；材料；成本；设计；应用1、班组材料成本核算的必要性及其目的班组核算是对班组生产过程中的消耗与成果或者投入与产出进行全面考核计算，评价班组生产效益或者成员的劳动成果。
班组核算也是将班组生产过程中产生的各种成果与预定的相应定额进行比较，看是否实现以较少的消耗，获得较多经济效果。
班组核算是企业实行全面经济核算的基础，也是企业成本管理的重要内容。
其主要目的：一是为了及时、准确地反映煤炭生产成本，为缩短成本归结时限奠定基础。
二是有效控制材料消耗在成本中的比例，不断寻求成本控制的最佳途径。
三是通过班组核算，逐步探索出经营管理与生产实践的有效结合方式，使经营与生产形成有机的运作体系，促进企业管理水平的提高。
四是建立起材料消耗与职工部分收益浮动挂钩的机制，以调动职工的积极性，确保班组核算在生产线得以顺利实施。
2、班组材料成本核算在煤矿生产中的设计以及应用班组核算软件由班组消耗材料、周转材料、回收材料、单车核算四个子系统组成。
四个子系统构成了煤矿企业材料管理的软件系统。
原班组核算系统侧重班组可控新件、队里考核班组的全部材料问题，周转材料软件侧重矿控新件（班组不可控新件），回收材料软件侧重材料领用及旧件回收，单车核算侧重生产用车辆的材料及油料的问题。
四个系统相辅相成。
2.1班组消耗材料子系统把公司、矿井、区队、班组四级核算体系作为成本管理和控制的载体，通过各个层次分别核算，它使矿里的经营核算精确到班组，材料奖罚直接联系到班组中的个人，改变旧模式低效率的纯手工操作方式为高效的计算机量化考核与管理，做到了统一目标、分级负责、分级控制，实现了责、权、利的统一。
煤矿企业材料成本管理之班组材料成本管理
煤矿企业材料成本管理之班组材料成本管理一、引言在煤矿企业的生产中，材料是不可避免的耗费之一。
对于企业的成本控制和利润增长，材料成本的管理是十分重要的，尤其是班组材料成本的管理更是至关重要。
本文旨在探究煤矿企业班组材料成本管理的方法和策略。
二、材料成本的概念材料成本是指材料在生产过程中所占用的经济资源，包括原材料、辅料、燃料等，是企业制造成本中的重要组成部分。
材料成本的高低会直接影响企业的生产成本和利润率。
三、企业材料成本管理中的班组管理在煤矿企业的生产中，班组是实现生产目标的基本单位，班组的材料成本管理非常重要。
一个好的班组材料成本管理可以直接影响到企业的成本和利润。
1. 班组材料成本的构成班组材料成本包括以下几个方面：•现场材料：如煤、石灰石、石英砂等•辅助材料和消耗品：如润滑油、燃料油、水泥等•机械备件：如皮带、轴承、电缆等班组管理应该对上述所有的材料成本进行管理。
2. 班组材料成本管理的作用班组材料成本管理的作用主要有以下几个方面：•促进班组成员之间的沟通和协作，提高班组整体的生产效率；•降低材料浪费和损耗，节约企业资源；•提高生产质量，降低不良品率；•减少成本，提高企业利润。
3. 班组材料成本管理的方法和策略班组材料成本管理的方法和策略有很多，具体根据企业的实际情况进行选择和实施。
（1）建立班组材料成本管理制度制定班组材料成本管理制度可以明确班组材料使用的规范和标准，提高班组成员对材料成本的认识和管理水平。
（2）采用信息化手段管理材料现代信息技术的发展，可以通过材料管理软件实现对材料的有效管理和追溯。
在实践过程中应结合企业实际情况选择和运用信息化手段。
（3）加强材料使用培训和管理通过加强班组成员的材料使用培训，提高班组成员的工作技能和材料管理水平，减少材料使用过程中的浪费和损耗。
（4）实施奖惩制度班组材料管理奖惩制度的建立可以有效地激励班组成员的积极性，督促他们更加认真地管理材料成本。
四、总结班组材料成本管理是煤矿企业材料成本管理中的重要组成部分。
矿班组成本管理经验交流材料3篇
矿班组成本管理经验交流材料3篇矿班组成本管理经验交流材料第1篇近年来，我矿针对基层班组工作地点相对分散，材料使用种类繁多、量大、成本消耗多等特点，以精细化管理为手段，以班组成本管理为落脚点，积极采取有力措施，不断加大成本管理力度，由粗放型管理向精细化管理转变，由随意型管理向规范化管理转变，重细节、抓管控、严考核，有效降低成本，提高了经济效益，促进矿可持续发展。
一、加大考核监督力度，严格控制成本支出我矿进一步完善《煤矿内控管理制度》、《煤矿成本管理细则》等管理制度，严格树立成本管理理念，注重以监督考核控制成本支出。
一是细化指标，落实责任。
我矿细化班组责任，层层分解班组各项工作成本指标，明确在各项工作中的材料承包维护费用，制定出相应考核办法，并与吨煤成本挂钩。
对责任心不强，不按规定作业造成设备损坏或严重超出承包维护费用的，所有维护费用由班组承担；造成重大损失的，除严格按矿文件执行外，还要按损坏物件价格的200%扣罚。
二是强化监督，全面掌握。
我矿成立材料成本考核监督领导小组，严格执行月初限额预算，月中监督检查，月末定额考核制度，通过采取定期上报基层单位内部全面材料管理消耗单的方式，及时掌握全矿各班组的材料实际消耗情况，并建帐立卡，实现帐卡物的一致。
三是限额储备，杜绝积压。
各班组计划当月材料使用量时，要做到精确计划，杜绝出现积压现象。
对超限额储备的班组，无偿将超额部分收回到矿小库统一管理。
四是加强现场管理，杜绝浪费。
我矿配备了各区队生产班组兼职材料管理员，负责对当班的工具、材料配件进行回收、整理，对废旧物资进行集中管理，能复用的由机修人员制作成各种小型使用材料。
在一线班组制作专用的存放支架，对井下的各种材料配件及各种工具每班进行对号入座，分层分类码放，规范管理，避免了因人为和环境影响造成的损耗。
五是交旧领新，细化管理。
我矿严格执行《矿交旧领新管理办法》，对各类回收率高和成本较高的材料，均实行先交旧件，后发新件。
论煤矿企业材料成本管理
论煤矿企业材料成本管理浅析煤矿材料成本管理的途径与措施苏萍（淮北矿业集团公司朱庄煤矿，安徽淮北 235047）摘要:分析煤矿材料成本管理中存在的关键问题、材料成本的重要性，以及材料成本管理的主要对策。
关键词:材料；成本管理；问题与对策；煤矿在煤矿生产成本中，材料成本占有相当大的比重。
通过加强材料成本管理来降低生产成本是最好的途径和措施，它关系到煤矿的市场竞争力和未来的再生产问题。
一、煤矿材料成本管理中存在的关键问题近几年来煤矿材料管理，通过引进科学化管理、精细化管理，以及信息化平台的运用，其管理工作有了很大的进步，取得了显著的成效。
但是，与其他管理先进的行业相比，依然存在较大的差距，诸多问题亟待于不断改进。
在煤矿材料管理上，存在突出的问题主要集中在以下几点：1、制定和分解的材料考核计划，很少考虑地质环境影响。
材料成本分解和制定计划时，一味考虑指标本身的年度分解，很少结合井下地质条件变化和支护方式改变对材料消耗的影响，这样一来，材料消耗的出入和偏差往往很大。
为此不得不在后期来进行调整计划，以满足生产止需。
其实，煤炭生产成本的高低，主要取决于井下煤层地质条件的变化，这是一个主要问题。
材料成本与井下地质条件变化密切相关。
因此，制定和分解材料计划时，应将各种大型材料的投人与井下地质条件变化挂起钩来。
2、材料成本分解时缺乏科学、合理的标准和针对性。
煤矿材料管理中，虽然材料费指标在分解过程中也参考了历史材料费发生的数据，并考虑了一些特殊因素的影响，但是人为主观因素对各项指标的确定影响较大，没有科学的成本分解模型作为指导，指标的合理性差，没有针对性，而实质上是笼统的下达材料考核指标。
3、各种材料消耗定额不明确，着重考虑总指标数。
由于材料消耗之注重总指标的问题，从而导致了各战线上的用料计划不准确，造成了物资储备不符合实际的现象。
有的物资库存过多，以致造成储备资金占用较大；有的物资库存而不够，以致造成了临时的采购，从而增加了成本。
谈煤矿企业材料成本的管理
企业管理企业的发展离不开管理,管理既是手段,也是灵魂。
一个成功的企业必然有自己的一套独特的管理模式和方法。
在激烈竞争的市场大潮中,企业之间拼的是实力,也拼的是管理,谁能遵循和坚持科学的管理。
一、创新经营管理新形势下,企业要提高经济运行质量,实现发展壮大的目标,就必须摒弃传统的管理模式,实施经营管理的创新。
推行“四三一”的经营管理模式对煤炭企业很有必要。
即抓住煤质、营销、成本控制、资金运营“四个关键”,形成以企管处为中心的成本控制,以财务处(科)为中心的资金运营,以煤质处(科)为中心的煤质管理“三个体系”,建立成本、利润预测、预警制度,形成以目标责任制为基础的事前预测、事中控制、事后考核的“一个机制”,并在具体实施过程中始终做到管理严细化、控制精确化、考核钢性化。
这种管理模式对提高煤炭企业经济效益作用很大。
：四是活劳动消耗多，工资成本比重较大。
由于主客观原因，煤炭开采业在我国一直是劳动密集型企业，普遍用人多，效率相对比较低，同时，因工作环境恶劣，工人劳动强度大，服务年限短，因而各种补贴、津贴较高，工资成本约占总成本的３０％，列全国各行业的首位；五是采掘并举，掘进费用对成本影响较大。
按现行制度规定，矿井的掘进费用，除少部分由提取的井巷工程基金开支外，而大部分由生产成本负担，掘进韵直接费用大约占全部直接费用的２０％以上。
实践证明，保证采掘的适当比例关系，是煤矿稳产、高产、降低成本、提高经济效益的途径之一：六是生产组织和成本管理比较复杂。
由于煤炭生产的全过程遍布井上井下、点多、面广、线长，并且大部分在井下，因此给生产组织和成本管理带来了很大的困难。
成本管理的基础工作比较薄弱，管理水平和管理手段不高，这些都增加了煤矿企业材料成本的管理因煤矿材料不构成产品的实体，所以，根据材料的不同特点，一是应对材料进行分类，即大型材料和一般材料两大类。
1、大型材料：是指单位价值高、使用集中、回收较容易，容易丢失，可以重复使用或修复后再用，具有一定服务年限的材料。
应用文-基本建设煤矿材料的成本管理研究
基本建设煤矿材料的成本管理研究'基本建设煤矿材料的成本研究一、引言作为我国的主要能源形势，煤炭业在我国的非常迅速，并且对的影响非常显著，而煤矿建设也得到了巨大的推动。
随着经济的发展，一定程度上推动了煤矿建设的水平和管理质量，但是高效、低成本、低污染的建设理念一直是煤矿建设开工的追求目标，为了提升煤矿建设的质量安全，并且在此基础上，控制材料成本的管理研究是我国煤矿建设单位重点探索的方向，这对于完善我国市场经济，提高管理水平有着重要的影响。
煤矿建设的经济效益对能源的影响会传递到经济的稳定持续，材料成本控制作为其中的重点，研究其重要性，并针对不足提出改进措施具有积极的意义。
二、基建煤矿材料成本管理的重要性我国的市场经济不断成熟，而随着发展的深化，煤矿企业的成本利润被进一步压缩，尤其是国家对煤矿企业的管控不断加强，煤矿企业要保持良好的经济效益，就必须从各个方面进行成本的控制管理。
煤矿开工建设是成本消耗的一大部分，因而对其材料成本的管理就显得迫切起来，而其重要性主要表现在几个方面：其一，据，材料成本占据煤矿企业总体成本的1/3，材料成本管理可以减少整体的投入，节约成本；其二，材料成本管理可以有效了维持资金链的持续稳定，降低开工建设对现金的占用，确保企业的稳定运行；其三，材料成本管理提升煤矿单位的管理效率，完善的内部管理效率可以优化公司的管理，提升其整体的竞争力，有利于企业的长远发展；其四，以材料成本管理为基本文由联盟收集整理础，可以从建设开工之初就给员工关注成本管理的意识，杜绝在其后的工作中出现浪费的情况，培养煤矿企业的成本节约的意识。
三、我国基建煤矿材料成本管理存在的问题我国煤矿建设开工的项目非常多，材料成本管理的质量水平参差不齐，某些企业在开工建设当中存在着明显的问题，以下将做简要分析。
1.材料成本管理意识不到位虽然材料成本管理的重要性不言而喻，但煤矿开工建设当中管理意识不到位的情况非常普遍，造成此类问题的原因主要包含两个方面：其一，人才的缺失，人才是高质量的材料成本管理的基础，但是由于缺乏高素质的管理人才，开工建设当中管理意识弱，是造成材料成本管理意识不到位的首要原因；其二，长期形成的材料成本管理的方式影响了工作效率的提升，内部的管理环境助长了管理意识不到位情况的发生。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
研究煤矿企业材料成本管理之班组材料成
本
摘要：煤矿企业区队材料员应是家庭红管家，不但要懂材料管理，还要会算账，算好账，更要给本单位直接管理者当好参谋。
只有全员抓成本管理、全面抓成本优化，落实责任，才能让职工参与到成本管理中、从而达到降低成本的目的。
关键词：煤矿企业;成本管理;奖优罚劣
材料成本管理是煤矿企业成本管理的重要内容之一，材料成本在煤矿企业成本中占有非常显要的位置，煤炭企业的大多数材料主要是用于原煤生产，材料消耗投入很大，使用这些材料单位以及人员就是采掘区队和井下员工。
为此，做好基层使用材料的成本控制管理和重视材料员配备是企业材料成本控制管理中不可小视的重要问题。
目前就怎样做好基层材料成本控制管理来达到降低企业的成本，提高企业经济效益的目的谈几点粗浅的认识。
一、健全各项规章制度，加大考核力度，切实做到奖优罚劣
要提高成本管理的实效性，严格落实各项制度，根据各单位的生产实际，对采、掘、机、运、通各个专业的设备材料、电耗等指标进行层层分解，从公司领导到每一个部门管理人，每人肩上有担子和指标，并制定考核文件。
防止只打雷不下雨现象，确保扎扎实实抓管理，对管理好的区队、管理好的材料员进行表扬，重奖，对工作管理差、不重视的，材料浪费严重、超支超耗、材料私用的坚决重罚。
(一)着手计划材料成本的制定。
材料成本的规划，除开单位要求考核基层区队的计划以外，还要制定考核材料消耗的标准依据计划，一定要确保在安全生产及工程质量的前提下，结合现场实际急安全的质量进行要求规范制定，从而达到先进而合理。
做到盯紧计划，从严管理，既满足安全生产的需要，又能合理规范的使用材料，减少材料投入，节约材料陈本。
煤矿企业所消耗的材料品种复杂繁多，即使是同一个区队，其消耗水平、设备状况、运量等因素不同，这给成本定额制定工作造成了极大的困难，为了保证材料消耗定额制度科学合理并便于实施，应定期召集各归口部门主要考核人员讨论，组织生产、劳资定额等管理人员深入井下，对各种情况下的材料消耗进行分析，提供定额修定的有力依据，确保其可操作性。
(二)严格材料实际消耗的考核。
对生产区队的材料实际消耗考核可划分为机电归口材料和生产归口材料两部分，凡生产区队的材料消耗，非生产归口即为机电归口。
保证责任明确，科学分工。
为了便于对区队的管理考核，使区队和归口管理部门合理分担材料费，还可以把生产归口和机电归口材料进行细分，即大型材料和普通材料，大型材料费用由两大归口管理部门承担，普通材料费用归区队承担，这样更加便于分类控制考核。
在材料消耗管理中，可提高责任意识，以技术优势促进材料管理。
(三)落实奖罚兑现。
班组实际工作量与质量的考核，直接影响着班组材料消耗的高低，在对班组材料实际消耗量进行严格考核的同时，
区队材料管理员每天将上一天班组成本考核情况进行统计汇总，报公司考核办公室，考核办公室对成本管理工作定期进行通报和分析。
对班组材料成本节超奖罚的考核实施，是做好班组材料成本控制的前提，如果不做好考核实施这一步，班组材料成本控制规范化管理就会沦于形式。
为此，实施考核材料成本节超的奖惩，必须及时清算，让职工及时了解掌握本班组材料成本的节超奖罚情况。
二、提升基层材料员主人翁意识，加强对基层材料员的管理
在材料成本管理上，煤炭企业对基层材料员的重视程度不够高，特别是在分析材料成本升高原因时，常常仅从材料采购上抓质量、生产消耗上找原因，但对区队材料核算的管理却重视不多，基层核算员的配备数量的也并不多。
这无疑让大家感受到到材料员的任务就只不过是在领材料与发材料的范畴内，而发挥不出基层材料员真正的作用。
因此，要提升基层材料员主人翁意识，加强对基层材料员的管理。
(一)强化基层材料员成本意识教育。
增强基层材料员自觉参与材料管理的主动性，杜绝材料人情化，使他们的的自觉性进一步提高，增强材料管理水平，增强抓好材料管理的自觉性。
摒除过去那些只注重产量进尺，注重个人工作量，从不合计材料的消耗。
应当在每月都组织召开定额成本管理分析会，及时进行分析总结。
主要分析公司计划和归口管理部门计划的落实情况;对比分析原煤定额成本明细项目的消耗情况和升降原因;归口部门分析分管材料费的消耗情况，说明节超原因;总结节支降耗和材料考核的经验，提出合理化建议和意见，并在会后按照任务进行解决落实，保证定额成本管
理的深化发展和存在问题得到及时解决。
(二)明确职责，建好台账。
材料员要确保材料台账能够反映当天情况，便于分析于核实计算，以便班组及时准确了解当天材料的消耗，从而便于及时发现、解决管理中存在的弊端，并且进一步相关统计材料的基础工作。
如制定材料成本管理的制度和办法、建立健全各种原始记录、材料消耗定额管、管理台账和报表、将材料装订成册，以便备查与从中吸取经验教训。
三、充分发挥基层区队干部的领导、宣传、带头作用
基层干部领导是班组管理的直接委派者，他们和班组相处最多，还要负班组的消耗事情，因此发挥这非常重要的作用。
区队干部的成本管理的关键是开展一些材料消耗等，做事的态度是送还是紧，效果在工作中都是很可以体现出来的，所以在奖励的时候都是根据责任的大小来定的。
在区队干部管理当中，安全管理、生产管理、成本管理同步进行、同等重要。
要给职工做深刻的思想工作，要让职工精神态度端正，减少各种材料的乱丢乱放，就要从小事做起，把大家的积极性调动起来。
做好自己的事情，最大的程度减少材料的消耗，提高企业的经济效益。
综上所述，企业要成本管理需在企业中得以实现，必须以增强认知、优化观念为前提，加强管理、提升员工素质为根本，执行责任、坚持考核为关键，依附员工进行现场管理为保障。
只要能成本优化和成本管理全面的抓好，就能建立一个相对完善的的成本管理模式，立足点定在依附员工的成本管理参加，重点定在成本的降低率，前提是执行。