设计策划及实施过程管理规定

设计策划及实施过程管理规定

前言

工程设计对于工程质量、建设周期、投资效益以及项目全寿命期的经济效益和社会效益等都起着决定性的作用。本规定对公司承揽工程项目实施阶段的设计策划、设计输入、设计方案论证、设计输出、设计变更、现场服务等过程的管理职责、管理内容和管理流程进行了统一规定。

目录

1目的和范围

2定义

3应对的主要风险

4管理职责

5设计策划管理

6设计实施过程管理

7监督检查

8记录

9相关文件

附件

正文

1目的和范围

1.1为加强工程总承包项目和投融资类经营项目实施阶段的设计策划及实施过程的控制，规范项目实施阶段设计管理工作的开展程序，确保项目设计管理的有效性，达到项目投资可控，质量可靠，效益可期的目的，特制定本规定。

1.2本规定是公司制度体系的第二层级，其上一层级文件为《设计管理制度》。

1.3本规定适用于公司总部职能部门、二级单位（含分（子）公司、事业部）和项目部，以集团公司名义承揽的工程总承包、投融资类经营项目和施工总承包项目实施阶段的设计策划及实施过程的管理控制。

1.4公司内部设计院自行承揽的设计咨询类项目，或与外部施工单位联合承揽的工程总承包项目的设计策划及实施过程管理，可参照本规定执行。

1.5各二级单位（含分（子）公司、事业部）应根据本规定结合本单位实际情况制定实施细则。

2定义

2.1设计策划：在项目中标后的设计准备阶段，为保证项目设计任务如期顺利完成，同时把项目安全、成本、质量和环境等管理要点融入到设计产品中，对项目设计任务进行层次分解和计划安排，并制定保障措施的过程。根据设计策划的进程可划分为编制设计执行计划、设计方案论证、设计管理策划三部分工作内容。

2.2设计执行计划：项目实施主体与设计供方就本项目设计的进度计划、技术路线和设计目标达成一致后，形成指导和控制设计开发过程的方案。设计执行计划的内容包括：设计范围及设计界面划分的确认，设计供方项目负责人和主要专业负责人的资历与资格的确认，项目技术方案选择、分析与论证，项目设计成本、质量、进度目标的确定，以及项目勘察、设计、施工、采购、运营等专业接口关系的梳理。

2.3设计方案论证：针对项目设计执行计划中拟采用的工艺路线、建筑方案、结构体系等对项目实施或呈现过程中的安全、成本、质量、进度的控制具有重大影响的设计方案，以及新材料、新技术、新工艺、新设备的运用的设计方案，通过组织技术专

业委员会的相关专家，以群策、比选、论证的方式进行设计方案确认的过程。

2.4设计输入：项目实施主体向设计供方提供的设计基础性和限制性资料，包括设

计任务书、项目立项批文、项目用地红线图、规划用地许可证、详细地勘报告、技术规

格书、非标设备参数等。

2.5设计输出：受控于项目实施主体的设计供方提供的设计产品，包括方案设计文

本及效果图、初步设计文本及设计图、工程施工图、深化设计图、工程计算书、初步

设计概算书、施工图预算书等。

2.6项目经理：本规定中无明确限定说明时，对投融资类经营项目，项目经理特指

项目公司项目经理；对总承包或专业承包项目，项目经理指的是项目部项目经理。

2.7设计经理：项目实施主体中负责设计管理工作的第一责任人，项目实施主体组

织架构中未单独设置设计经理岗位的，为项目经理指定的设计管理工作负责人。

3应对的主要风险

3.1因设计策划缺失或不全面导致项目出现合规性、符合性、安全性及经济性风险；3.2项目设计过程中因设计管理不规范导致设计供方协调困难、失控的风险；

3.3项目设计过程中因设计管理不到位导致设计深度不足、设计变更频繁、项目利

润流失成本失控、项目工期延误的风险。

4管理职责

4.1设计管理部

a）协助组织 A 级项目管理策划，负责组织 A 级项目的设计策划会议及设计方案

论证会，建立公司设计管理协调考核机制；

b）负责 A 级项目设计与勘察、施工、采购、运营等相关专业间接口关系的协调； c）负责 A 级项目设计管理策划方案的审批；

d）配合 A 级项目设计实施过程中的工程造价控制；

e）负责指导、监督和检查各级项目设计策划及实施过程的管理；

f）负责收集项目设计管理现场服务报告、设计完工报告，对设计管理协调考核

机制进行总结、改进和提升。

4.2项目管理部

a）统筹项目管理策划，协助监督、检查各级项目设计策划及实施过程的管理；

b）参与 A 级项目的设计方案的论证；

c）参与 A 级项目设计管理策划方案的评审。

4.3商务管理部

a）负责各级项目设计实施过程中工程造价控制的系统管理；

b）参与 A 级项目的设计策划，指导、监督项目成本目标的测定。

4.4投融资事业部

a）负责投融资类经营项目的设计策划管理，建立本部门设计管理协调考核机制；

b）负责投融资类经营项目设计实施过程的管理。

4.5招标中心/采购管理部

a）参与 A 级项目设计策划，负责与招标、采购相关的工作；

b）参与 A 级项目设计管理策划方案的评审。

4.6科技部/工程技术研究院

a）参与 A 级项目设计策划中涉及的重大专业、专项技术方案和“四新”技术运

用的工程设计方案论证；

b）参与 A 级项目设计管理策划方案的评审。

4.7内部设计院

a）作为设计供方时，参与项目的设计策划，配合设计实施过程的管理；

b）作为设计管理服务提供方时，负责设计策划及实施过程的协调管理。

4.8其他职能部门

a）负责本部门、本系统与项目设计策划及实施过程的管理、指导和监督工作。

b）根据部门职责划分，其他需要配合、参与的事宜。

4.9其他二级单位

a）负责 A、B 级项目的设计执行计划和设计管理策划方案的编制，组织 B 级项目

的设计方案论证会，建立本单位设计管理协调考核机制；

b）负责 B 级项目设计管理策划的审批；

c）负责监督、检查本单位各级项目设计实施过程的管理。